CHESTIONAR PRIVIND UTILIZAREA STRATEGIEI IcircN SECTORUL DE SĂNĂTATE

Ancheta de faţă icircşi propune drept scop studierea utilizarii strategiei icircn sectorul de sănătate din Romacircnia Ancheta urmează să identifice specificul utilizării strategiei şi să scoată icircn evidenţă problemele cu care se confruntă sectorul de sănătate icircn implementarea strategiei şi politicilor organizaţionale Răspunsurile Dumneavoastră nu vor fi divulgate iar informaţia obţinută va fi utilizată exclusiv icircn scopuri ştiinţifice

Denumirea organizaţiei _________________________________________

Domeniul de activitate _________________________________________

Adresa _________________________________________

Forma de organizare _________________________________________

Numărul de salariaţi _________________________________________

I Managementul strategic la nivelul institutiei

1 Cum apreciaţi situaţia economico-financiară a organizaţiei Dvs a) foarte bunăb) bună c) satisfăcătoare d) nesatisfăcătoare

2 Evidenţiaţi principalele puncte forte economice şi manageriale ale organizaţiei Dvs pentru perioada 2009-2011 helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

3 Care sunt icircn opinia Dvs principalele dificultăţi cu care organizaţia Dvs se confruntă icircn desfăşurarea activităţii sale din punct de vedere strategic a) insuficienta cunoaştere a mediului extern ceea ce generează dificultăţi de adaptare b) sistemul defectuos de comunicare internă c) organizarea internă ineficientă d) reglementările legislative care apar pe parcursul anului şcolar e) activitatea mai mult formală pe care o desfăşoară consiliul de administraţiei al şcolii f) constituirea formală a unora dintre comisiile de lucru g) sistemul relaţiilor personale existente icircntre membrii consiliului de administraţie h) dominanţa intereselor personale icircn defavoarea celor organizaţionale

i) motivarea redusă a angajaţilor j) lipsa unor documente şi instrumente manageriale k) lipsa unor obiective strategice clare l) lipsa unor proiecte strategice m) subfinanţarea activităţii n) altelehelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

3 Cum apreciaţi managementul organizatei Dvs a performantb de nivel mediu ca performanţăc neperformant amatorist

4 Ce instrumente manageriale se utilizează icircn organizaţia Dvs a managementul prin obiective b managementul prin bugetec managementul prin proiected managementul prin excepţii e delegareaf diagnosticareag tabloul de bordh şedinţai altele (vă rugăm să le enumeraţi)

5 Cum apreciaţi sistemul informaţional a greoib raţionalc insuficient dimensionat

6 Care din componentele sistemului informaţional sunt insuficient dimensionate sau funcţionează deficitar a datele b informaţiilec fluxurile şi circuitele informaţionaled procedurile informaţionalee mijloacele de tratare a informaţiilor

7 Care este gradul de informatizare al organizatiei a peste 75b icircntre 51-74c icircntre 26-50d sub 50

8 Cunoaşteţi obiectivele organizationale pentru anul curent şi următorii a da

b nu

9 Cunoaşteţi conţinutul regulamentului de organizare şi funcţionare şi al organigrameia dab nu

10 Atribuţiile competenţele şi responsabilităţile compartimentelor sunt judicios delimitate şi dimensionate a dab nu

11 Structura organizatorică este corelată cu obiectivele organizaţiei a deplinb icircn mare măsurăc icircn mică măsurăd deloc

12 Ce compartimente considerati ca trebuie icircnfiinţate helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

13 Ce compartimente considerat ca trebuie desfiinţate helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

14 Ce compartimente trebuie comasate helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

15 bdquoDotareardquo cu personal este corespunzătoare a deplin b icircn mare măsurăc icircn mică măsurăd deloc

16 Ce categorii socio-profesionale sunt deficitare

helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

17 Ce categorii socio-profesionale sunt excedentare helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

18 Cunoaşteţi conţinutul fişei postului Dvs a da b nu

19 Dacă răspunsul este afirmativ ce cuprinde aceasta helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

20 Consideraţi că postul ocupat de Dvs este judicios delimitat şi dimensionata dab nu

21 Vă rugăm să indicaţi măsura icircn care după părerea Dumneavoastră factorii mediului contextual ce influenţează strategia organizaţiei

Factorii mediului contextual

Nivelul de influenţă asupra strategiei organizaţieiridicat mediu redus

EconomiciManagerialiTehnici şi tehnologiciEcologiciJuridiciPoliticiSocio- culturali

22 Vă rugăm să indicaţi măsura icircn care factorii mediului intern de activitate al organizaţiei influenţează fundamentarea şi implementarea strategiei

Factorii Apar ca determinanţi ai schimbării

mediului intern foarte des deseori uneori foarte rar niciodatăManagementul de nivel superiorDimensiunea organizatieiComplexitatea organizaţieiIcircnzestrarea tehnică şi tehnologiileDispersia teritorială a subdiviziunilorPotenţialul umanCultura organizaţionalăStarea economică a organizaţieiPotenţialul informaţional şi de cunoştinţe

23 La nivel de institutie există o strategie globală a dab nu

24 Dacă răspunsul este afirmativ icirci cunoaşteţi conţinutul a deplinb icircn mare măsurăc icircn mică măsurăd deloc

25 Vă rugăm sa precizati cu cacirct timp icircn urmă aţi făcut cunoştinţă cu proiectul Strategiei1 Mai puţin de o lună2 O lună icircn urmă3 Două luni icircn urmă4 Trei luni icircn urmă5 Mai mult de trei luni icircn urmă6 Nu am fost informat anterior şi nu am examinat conţinutul

26 Vă rugăm menţionaţi icircn ce măsură conţinutul strategiei este clar formulat şi pe icircnţelese

1 Foarte clar şi uşor de icircnţeles2 Destul de clar3 Mai degrabă neclar 4 Deloc nu este clar şi este foarte greu de icircnţeles

27 Icircn ce măsură sunteţi de acord cu implementarea respectivei strategii1 Acord total2 Acord parţial3 Dezacord parţial4 Dezacord total

28 Vă rugăm să indicaţi ce rol au avut fiecare dintre următoarele categorii de persoane pe parcursul elaborării şi implementării strategiei

Categoria de actor

Rolul pe care l-au avut icircn procesul elaborării şi implementării strategiei

Strategi (generează şi proiectează

strategia)

Implementatori (au luat parte la

implementarea strategiei)

Receptori (au fost direcţi afectaţi de

obiectivele fundamentale stabilite prin

strategie)Managerii de nivel superiorManagerii de nivel mediuManagerii de nivel inferiorAngajaţii organizaţieiConsultanţii externi

29 Vă rugăm să indicaţi cu ce este asociată stategia de către personalul organizaţiei

AsociereCategorii de salariaţi

Managerii de nivel superior

Managerii de nivel mediu

Managerii de nivel inferior

Salariaţii organizaţiei

Pericol (mai multe aspecte negative)Oportunitate (mai multe aspecte pozitive)

30 Precizati care sunt obiectivele fundamentale ale organizatiei

31 Pe ce orizont de timp sunt obiectivele

Pe termen lung (3-5 ani)

Pe termen mediu (1-2 ani)

Pe termen scurt (cateva luni)

Pe termen foarte scurt (cateva saptamani)

32 Obiectivele organizatiei sunt defalcate pe compartimente şi posturi a dab uneoric nu

33 Pentru indeplinirea obiectivelor strategice exista directii de actiune corespunzatoare

Da

Nu

Nu stiu

34 Organizatia dispune de resursele (umane materiale informationale financiare) necesare pentru realizarea obiectivelor strategice

Da

Nu

Nu stiu

35 Care consideraţi că sunt principalele două avantaje concurenţiale ale organizatiei in care va desfasurati activitatea

preţul scăzut al produselorserviciilor oferite calitatea produselorserviciilor oferite

raportul preţ - calitate calitatea angajaţilor relaţiile icircn mediul politic şi economic calitatea managementului practicat reputaţia institutiei altele specificaţi care helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

36 Icircn ce măsură consideraţi că membrii managementului de nivel superior cunosc obiectivele strategieiplanului de dezvoltare instituţională elaborat la nivelul organizaţiei Dvs

37 Care este misiunea organizatiei Dvs helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

38 Care sunt icircn opinia Dvs principalele cinci elemente care ar trebui icircmbunătăţite la nivelul organizatiei din punctul de vedere al managementului strategic a) hellip lipsa unei viziuni pe termen lung b) hellip lipsa unor obiective strategice c) hellip insuficienţa resurselor d) hellip lipsa şisau nerespectarea termenelor de realizare a obiectivelor e) hellip necunoaşterea mediului extern al organizaţiei f) hellip organizarea internă defectuoasă g) hellip stilul de conducere al managerilor h) hellip lipsa unor metode şi tehnici de management care să fie aplicate la nivel organizaţional i) hellip sistemul decizional ineficient j) hellip comunicarea la nivelul organizaţiei este defectuoasă

39 Care sunt icircn opinia Dvs principalele cinci direcţii strategice de acţiune pe care organizatia Dvs ar trebui să se orienteze icircn viitor 1helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 2helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 3helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 4helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 5helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

40 Cunoscacircnd situaţia reală din institutia Dvs şi folosind cunoştinţele de management pe care le aveţi precizaţi care ar fi principalele trei schimbări pe care le-aţi implementa la nivel organizaţional

1helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 2helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

3helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

41 Sunteti informata privind calendarul de implementare al optiunilor strategice

a dab nu

42 Daca raspunsul este da sunteţi de acord cu etapele de implementare a acesteia

1 Acord total2 Acord parţial3 Dezacord parţial4 Dezacord total

43 Dacă NU de ce nu sunteţi de acord ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

44 Care credeţi că sunt riscurile pentru implementarea strategiei organizationale in cadrul institutiei Dvs

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

45 Cacirct de realiste sunt stipulările strategiei privind etapele perioada de implementare şi mecanismul de monitorizare a acesteia

Foarte realiste şi realizabile

Realiste şi realizabile

Mai degrabă nu sunt realiste şi realizabile

Deloc nu sunt realiste şi realizabile

Nu mă pot pronunţa deoarece nu icircnţeleg

Etapele de implementare 1 2 3 4 6Perioada de implementare 1 2 3 4 6

Mecanismul de monitorizare

1 2 3 4 6

III Managementul strategic la nivelul sectorului sanitar din Romania 1 Cum apreciaţi nivelul managementului strategic practicat icircn institutiile sanitare din Romacircnia icircn 2011 comparativ cu 2010 la următoarele nivele

- Icircn institutia icircn care lucraţi

- La nivelul Regiunii dvs- Icircn general la nivel de

ţarăFolosiţi următoarea scală 1 - aproximativ la fel 2 ndash mai bun 3 ndash inferior 4 ndash nu ştiu

2 Cum apreciaţi (folosind scala de mai sus) calitatea şi eficacitatea managementului strategic practicat icircn institutiile sanitare din Romacircnia icircn 2011 comparativ cu

- Managementul care predomină icircn Uniunea Europeană- Managementul mediu practicat icircn ţările din Europa Centrală

(Ungaria Polonia Cehia şi Slovacia)

3 Indicaţi care dintre următoarele elemente reprezintă cele mai importante puncte forte ale managementului strategic din Romacircnia diferenţiate pe cele trei nivele Selectaţi maximum 10 puncte forte

Nr crt

ElementeManagementul icircn institutia Dvs

Managementul administraţiei centrale

Managementul administraţiei locale

1 Centrarea pe obţinerea de performanţe

2 Elaborarea de strategii şi politici bine fundamentate

3 Organizarea eficace a activităţilor

4 Coordonarea judicioasă a deciziilor acţiunilor şi comportamentelor personalului implicat

5 Antrenarea intensă a salariaţilor din organizaţie

6 Control-evaluarea riguroasă a activităţilor şi performanţelor

7 Proiectarea şi implementarea de sisteme

Nr crt

ElementeManagementul icircn institutia Dvs

Managementul administraţiei centrale

Managementul administraţiei locale

de management funcţionale şi eficace

8 Feed-back rapid şi eficace la evoluţiile mediului

9 Creativitate şi inovare ridicate

10 Transfer intens de know-how managerial din alte ţări

11 Utilizarea pe scară largă şi eficace a metodelor şi tehnicilor moderne de management

12 Valorificarea potenţialului informaţional şi decizional al informaţiei

13 Cultivarea stakeholderilor interni şi externi organizaţiei

14 Iniţiativă şi spirit intreprenorial puternice

15 Dezvoltarea unui sistem informatic performant

16 Intense activităţi de training ale angajaţilor

17 Eficace acţiuni de marketing

18 Stilul de muncă al managerilor focalizat pe implicare şi eficacitate

19 Asigurarea sustenabilităţii organizaţiei conduse

20 Altele (specificaţi care)

4 Indicaţi care dintre următoarele elemente reprezintă puncte slabe ale managementului strategic din Romacircnia diferenţiate pe cele trei nivele Selectaţi maximum 10 puncte slabe

Nr crt

ElementeManagementul icircn institutia Dvs

Managementul administraţiei centrale

Managementul administraţiei locale

1 Nefocalizarea pe priorităţi2 Strategii şi politici deficitare

sau neexistente bdquode factordquo3 Organizare defectuoasă a

activităţilor4 Coordonare ineficace a

perso-nalului5 Capacitate redusă de a

motiva salariaţii din organizaţie

6 Control-evaluare sporadică şi ineficace

7 Neglijarea stakeholderilor interni şi externi ai organizaţiei

8 Insuficienta fundamentare eco-nomică a deciziilor

9 Reacţii icircntacircrziate şi ineficace la oportunităţile şi ameninţările din mediul economico-social

10 Necunoaşterea şi neadaptarea know-how-ului managerial valoros din alte ţări

11 Folosirea de sisteme manage-riale empirice neproiectate profesionist

12 Insuficienta preocupare pentru a valorifica cunoştinţele şi resursele umane

13 Insuficienta cunoaştere şi luare icircn considerare a evoluţiilor pe piaţa internă şisau interna-ţională

14 Insuficienta valorificare mana-gerială a valorilor informaticii moderne

15 Creativitate şi inovare

Nr crt

ElementeManagementul icircn institutia Dvs

Managementul administraţiei centrale

Managementul administraţiei locale

managerială reduse16 Insuficienta cunoaştere şi

utilizare icircn management a elementelor economice referitoare la productivitate preţ cash-flow lichiditate profit etc

17 Accent redus pe trainingul angajaţilor

18 Insuficienta luare icircn consideraţie a culturii organizaţionale a organizatiei

19 Comunicare defectuoasă cu şefii şi subordonaţii

20 Iniţiativă şi spirit intreprenorial reduse

21 Funcţionalitate redusă a sistemelor manageriale

22 Performanţe economice scăzute

23 Performanţe sociale scăzute24 Performanţe ecologice

scăzute25 Altele (specificaţi care)

5 Formulaţi trei recomandări pentru managerii din Romacircnia icircn anul 2012 pentru a creşte funcţionalitatea şi performanţele sistemelor conduse6123

7 Cum credeţi managementul strategic in sistemul sanitar incurajează (marcaţi cu semnul [radic] rubric adecvată)

In mare măsură

Destul de mult

Moderat Nesemnificativ Deloc

Atragerea tinerilor icircn sectorul de sanatate

O mai mare mobilitate a angajaţilor din sectorul sanitarIcircmbunătăţirea formării continue a funcţionarilor publiciReducerea corupţiei la nivelul sectorului sanitarCreşterea transparenţei organizării şi desfăşurării concursurilorpentru ocuparea şi promovarea la nivelulsectorului sanitarValorifi carea şi dezvoltarea potenţialului salariatilor din sectorul sanitar

8 Estimaţi cat timp considerat ca se acorda intr-o institutie sanitara din Romania din totalul de 100 activităţilor dea Elaborare a politicilor _____b Coordonare monitorizare _____c Reglementare _____d Susţineresuport _____e Prestare a serviciilor _____f Altele _____ specifi caţi 1048610

9 In ceea ce priveste Elaborarea politicilor care activitate considerati ca este mai dezvoltata in institutiile sanitare- Elaborarea documentelor de politici- Planifi carea strategică şi elaborarea bugetului- Elaborarea cadrului legal- Elaborarea criteriilor de performanţă- Definirea standardelor- Analiza şi evaluarea politicii

10 In ceea ce priveste Susţinere suport care activitate considerati ca este mai dezvoltata in institutiile sanitare- Managementul financiar şi contabilitate- Managementul resurselor umane- Audit intern- Sisteme informaţionale- Servicii de secretariat

11 In ceea ce priveste Coordonare ndash monitorizare

care activitate considerati ca este mai dezvoltata in institutiile publice- Coordonarea dintre ministere sau organele din subordine- Facilitarea performanţei organelor din subordine- Monitorizarea performanţei organelor din subordine- Supravegherea din perspectiva politicii de reglementare- Licenţierea acreditarea eliberarea autorizaţiilor- Audit fi nanciar (extern)- Inspecţia auditul conformităţii

12 De cate teme de instruirecursuri privind Managementul strategic aţi beneficiat in perioada 2010-20121048610 helliphelliphelliphelliphelliphelliphellip teme

13 De cate zile de instruirecursuri privind planificarea strategică aţi beneficiat in perioada octombrie 2010-20121048610 helliphelliphelliphelliphelliphelliphellip zile

• I Managementul strategic la nivelul institutiei

i) motivarea redusă a angajaţilor j) lipsa unor documente şi instrumente manageriale k) lipsa unor obiective strategice clare l) lipsa unor proiecte strategice m) subfinanţarea activităţii n) altelehelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

3 Cum apreciaţi managementul organizatei Dvs a performantb de nivel mediu ca performanţăc neperformant amatorist

4 Ce instrumente manageriale se utilizează icircn organizaţia Dvs a managementul prin obiective b managementul prin bugetec managementul prin proiected managementul prin excepţii e delegareaf diagnosticareag tabloul de bordh şedinţai altele (vă rugăm să le enumeraţi)

5 Cum apreciaţi sistemul informaţional a greoib raţionalc insuficient dimensionat

6 Care din componentele sistemului informaţional sunt insuficient dimensionate sau funcţionează deficitar a datele b informaţiilec fluxurile şi circuitele informaţionaled procedurile informaţionalee mijloacele de tratare a informaţiilor

7 Care este gradul de informatizare al organizatiei a peste 75b icircntre 51-74c icircntre 26-50d sub 50

8 Cunoaşteţi obiectivele organizationale pentru anul curent şi următorii a da

b nu

9 Cunoaşteţi conţinutul regulamentului de organizare şi funcţionare şi al organigrameia dab nu

10 Atribuţiile competenţele şi responsabilităţile compartimentelor sunt judicios delimitate şi dimensionate a dab nu

11 Structura organizatorică este corelată cu obiectivele organizaţiei a deplinb icircn mare măsurăc icircn mică măsurăd deloc

12 Ce compartimente considerati ca trebuie icircnfiinţate helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

13 Ce compartimente considerat ca trebuie desfiinţate helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

14 Ce compartimente trebuie comasate helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

15 bdquoDotareardquo cu personal este corespunzătoare a deplin b icircn mare măsurăc icircn mică măsurăd deloc

16 Ce categorii socio-profesionale sunt deficitare

helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

17 Ce categorii socio-profesionale sunt excedentare helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

18 Cunoaşteţi conţinutul fişei postului Dvs a da b nu

19 Dacă răspunsul este afirmativ ce cuprinde aceasta helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

20 Consideraţi că postul ocupat de Dvs este judicios delimitat şi dimensionata dab nu

21 Vă rugăm să indicaţi măsura icircn care după părerea Dumneavoastră factorii mediului contextual ce influenţează strategia organizaţiei

Factorii mediului contextual

Nivelul de influenţă asupra strategiei organizaţieiridicat mediu redus

EconomiciManagerialiTehnici şi tehnologiciEcologiciJuridiciPoliticiSocio- culturali

22 Vă rugăm să indicaţi măsura icircn care factorii mediului intern de activitate al organizaţiei influenţează fundamentarea şi implementarea strategiei

Factorii Apar ca determinanţi ai schimbării

mediului intern foarte des deseori uneori foarte rar niciodatăManagementul de nivel superiorDimensiunea organizatieiComplexitatea organizaţieiIcircnzestrarea tehnică şi tehnologiileDispersia teritorială a subdiviziunilorPotenţialul umanCultura organizaţionalăStarea economică a organizaţieiPotenţialul informaţional şi de cunoştinţe

23 La nivel de institutie există o strategie globală a dab nu

24 Dacă răspunsul este afirmativ icirci cunoaşteţi conţinutul a deplinb icircn mare măsurăc icircn mică măsurăd deloc

25 Vă rugăm sa precizati cu cacirct timp icircn urmă aţi făcut cunoştinţă cu proiectul Strategiei1 Mai puţin de o lună2 O lună icircn urmă3 Două luni icircn urmă4 Trei luni icircn urmă5 Mai mult de trei luni icircn urmă6 Nu am fost informat anterior şi nu am examinat conţinutul

26 Vă rugăm menţionaţi icircn ce măsură conţinutul strategiei este clar formulat şi pe icircnţelese

1 Foarte clar şi uşor de icircnţeles2 Destul de clar3 Mai degrabă neclar 4 Deloc nu este clar şi este foarte greu de icircnţeles

27 Icircn ce măsură sunteţi de acord cu implementarea respectivei strategii1 Acord total2 Acord parţial3 Dezacord parţial4 Dezacord total

28 Vă rugăm să indicaţi ce rol au avut fiecare dintre următoarele categorii de persoane pe parcursul elaborării şi implementării strategiei

Categoria de actor

Rolul pe care l-au avut icircn procesul elaborării şi implementării strategiei

Strategi (generează şi proiectează

strategia)

Implementatori (au luat parte la

implementarea strategiei)

Receptori (au fost direcţi afectaţi de

obiectivele fundamentale stabilite prin

strategie)Managerii de nivel superiorManagerii de nivel mediuManagerii de nivel inferiorAngajaţii organizaţieiConsultanţii externi

29 Vă rugăm să indicaţi cu ce este asociată stategia de către personalul organizaţiei

AsociereCategorii de salariaţi

Managerii de nivel superior

Managerii de nivel mediu

Managerii de nivel inferior

Salariaţii organizaţiei

Pericol (mai multe aspecte negative)Oportunitate (mai multe aspecte pozitive)

30 Precizati care sunt obiectivele fundamentale ale organizatiei

31 Pe ce orizont de timp sunt obiectivele

Pe termen lung (3-5 ani)

Pe termen mediu (1-2 ani)

Pe termen scurt (cateva luni)

Pe termen foarte scurt (cateva saptamani)

32 Obiectivele organizatiei sunt defalcate pe compartimente şi posturi a dab uneoric nu

33 Pentru indeplinirea obiectivelor strategice exista directii de actiune corespunzatoare

Da

Nu

Nu stiu

34 Organizatia dispune de resursele (umane materiale informationale financiare) necesare pentru realizarea obiectivelor strategice

Da

Nu

Nu stiu

35 Care consideraţi că sunt principalele două avantaje concurenţiale ale organizatiei in care va desfasurati activitatea

preţul scăzut al produselorserviciilor oferite calitatea produselorserviciilor oferite

raportul preţ - calitate calitatea angajaţilor relaţiile icircn mediul politic şi economic calitatea managementului practicat reputaţia institutiei altele specificaţi care helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

36 Icircn ce măsură consideraţi că membrii managementului de nivel superior cunosc obiectivele strategieiplanului de dezvoltare instituţională elaborat la nivelul organizaţiei Dvs

37 Care este misiunea organizatiei Dvs helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

38 Care sunt icircn opinia Dvs principalele cinci elemente care ar trebui icircmbunătăţite la nivelul organizatiei din punctul de vedere al managementului strategic a) hellip lipsa unei viziuni pe termen lung b) hellip lipsa unor obiective strategice c) hellip insuficienţa resurselor d) hellip lipsa şisau nerespectarea termenelor de realizare a obiectivelor e) hellip necunoaşterea mediului extern al organizaţiei f) hellip organizarea internă defectuoasă g) hellip stilul de conducere al managerilor h) hellip lipsa unor metode şi tehnici de management care să fie aplicate la nivel organizaţional i) hellip sistemul decizional ineficient j) hellip comunicarea la nivelul organizaţiei este defectuoasă

39 Care sunt icircn opinia Dvs principalele cinci direcţii strategice de acţiune pe care organizatia Dvs ar trebui să se orienteze icircn viitor 1helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 2helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 3helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 4helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 5helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

40 Cunoscacircnd situaţia reală din institutia Dvs şi folosind cunoştinţele de management pe care le aveţi precizaţi care ar fi principalele trei schimbări pe care le-aţi implementa la nivel organizaţional

1helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 2helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

3helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

41 Sunteti informata privind calendarul de implementare al optiunilor strategice

a dab nu

42 Daca raspunsul este da sunteţi de acord cu etapele de implementare a acesteia

1 Acord total2 Acord parţial3 Dezacord parţial4 Dezacord total

43 Dacă NU de ce nu sunteţi de acord ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

44 Care credeţi că sunt riscurile pentru implementarea strategiei organizationale in cadrul institutiei Dvs

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

45 Cacirct de realiste sunt stipulările strategiei privind etapele perioada de implementare şi mecanismul de monitorizare a acesteia

Foarte realiste şi realizabile

Realiste şi realizabile

Mai degrabă nu sunt realiste şi realizabile

Deloc nu sunt realiste şi realizabile

Nu mă pot pronunţa deoarece nu icircnţeleg

Etapele de implementare 1 2 3 4 6Perioada de implementare 1 2 3 4 6

Mecanismul de monitorizare

1 2 3 4 6

III Managementul strategic la nivelul sectorului sanitar din Romania 1 Cum apreciaţi nivelul managementului strategic practicat icircn institutiile sanitare din Romacircnia icircn 2011 comparativ cu 2010 la următoarele nivele

- Icircn institutia icircn care lucraţi

- La nivelul Regiunii dvs- Icircn general la nivel de

ţarăFolosiţi următoarea scală 1 - aproximativ la fel 2 ndash mai bun 3 ndash inferior 4 ndash nu ştiu

2 Cum apreciaţi (folosind scala de mai sus) calitatea şi eficacitatea managementului strategic practicat icircn institutiile sanitare din Romacircnia icircn 2011 comparativ cu

- Managementul care predomină icircn Uniunea Europeană- Managementul mediu practicat icircn ţările din Europa Centrală

(Ungaria Polonia Cehia şi Slovacia)

3 Indicaţi care dintre următoarele elemente reprezintă cele mai importante puncte forte ale managementului strategic din Romacircnia diferenţiate pe cele trei nivele Selectaţi maximum 10 puncte forte

Nr crt

ElementeManagementul icircn institutia Dvs

Managementul administraţiei centrale

Managementul administraţiei locale

1 Centrarea pe obţinerea de performanţe

2 Elaborarea de strategii şi politici bine fundamentate

3 Organizarea eficace a activităţilor

4 Coordonarea judicioasă a deciziilor acţiunilor şi comportamentelor personalului implicat

5 Antrenarea intensă a salariaţilor din organizaţie

6 Control-evaluarea riguroasă a activităţilor şi performanţelor

7 Proiectarea şi implementarea de sisteme

Nr crt

ElementeManagementul icircn institutia Dvs

Managementul administraţiei centrale

Managementul administraţiei locale

de management funcţionale şi eficace

8 Feed-back rapid şi eficace la evoluţiile mediului

9 Creativitate şi inovare ridicate

10 Transfer intens de know-how managerial din alte ţări

11 Utilizarea pe scară largă şi eficace a metodelor şi tehnicilor moderne de management

12 Valorificarea potenţialului informaţional şi decizional al informaţiei

13 Cultivarea stakeholderilor interni şi externi organizaţiei

14 Iniţiativă şi spirit intreprenorial puternice

15 Dezvoltarea unui sistem informatic performant

16 Intense activităţi de training ale angajaţilor

17 Eficace acţiuni de marketing

18 Stilul de muncă al managerilor focalizat pe implicare şi eficacitate

19 Asigurarea sustenabilităţii organizaţiei conduse

20 Altele (specificaţi care)

4 Indicaţi care dintre următoarele elemente reprezintă puncte slabe ale managementului strategic din Romacircnia diferenţiate pe cele trei nivele Selectaţi maximum 10 puncte slabe

Nr crt

ElementeManagementul icircn institutia Dvs

Managementul administraţiei centrale

Managementul administraţiei locale

1 Nefocalizarea pe priorităţi2 Strategii şi politici deficitare

sau neexistente bdquode factordquo3 Organizare defectuoasă a

activităţilor4 Coordonare ineficace a

perso-nalului5 Capacitate redusă de a

motiva salariaţii din organizaţie

6 Control-evaluare sporadică şi ineficace

7 Neglijarea stakeholderilor interni şi externi ai organizaţiei

8 Insuficienta fundamentare eco-nomică a deciziilor

9 Reacţii icircntacircrziate şi ineficace la oportunităţile şi ameninţările din mediul economico-social

10 Necunoaşterea şi neadaptarea know-how-ului managerial valoros din alte ţări

11 Folosirea de sisteme manage-riale empirice neproiectate profesionist

12 Insuficienta preocupare pentru a valorifica cunoştinţele şi resursele umane

13 Insuficienta cunoaştere şi luare icircn considerare a evoluţiilor pe piaţa internă şisau interna-ţională

14 Insuficienta valorificare mana-gerială a valorilor informaticii moderne

15 Creativitate şi inovare

Nr crt

ElementeManagementul icircn institutia Dvs

Managementul administraţiei centrale

Managementul administraţiei locale

managerială reduse16 Insuficienta cunoaştere şi

utilizare icircn management a elementelor economice referitoare la productivitate preţ cash-flow lichiditate profit etc

17 Accent redus pe trainingul angajaţilor

18 Insuficienta luare icircn consideraţie a culturii organizaţionale a organizatiei

19 Comunicare defectuoasă cu şefii şi subordonaţii

20 Iniţiativă şi spirit intreprenorial reduse

21 Funcţionalitate redusă a sistemelor manageriale

22 Performanţe economice scăzute

23 Performanţe sociale scăzute24 Performanţe ecologice

scăzute25 Altele (specificaţi care)

5 Formulaţi trei recomandări pentru managerii din Romacircnia icircn anul 2012 pentru a creşte funcţionalitatea şi performanţele sistemelor conduse6123

7 Cum credeţi managementul strategic in sistemul sanitar incurajează (marcaţi cu semnul [radic] rubric adecvată)

In mare măsură

Destul de mult

Moderat Nesemnificativ Deloc

Atragerea tinerilor icircn sectorul de sanatate

O mai mare mobilitate a angajaţilor din sectorul sanitarIcircmbunătăţirea formării continue a funcţionarilor publiciReducerea corupţiei la nivelul sectorului sanitarCreşterea transparenţei organizării şi desfăşurării concursurilorpentru ocuparea şi promovarea la nivelulsectorului sanitarValorifi carea şi dezvoltarea potenţialului salariatilor din sectorul sanitar

8 Estimaţi cat timp considerat ca se acorda intr-o institutie sanitara din Romania din totalul de 100 activităţilor dea Elaborare a politicilor _____b Coordonare monitorizare _____c Reglementare _____d Susţineresuport _____e Prestare a serviciilor _____f Altele _____ specifi caţi 1048610

9 In ceea ce priveste Elaborarea politicilor care activitate considerati ca este mai dezvoltata in institutiile sanitare- Elaborarea documentelor de politici- Planifi carea strategică şi elaborarea bugetului- Elaborarea cadrului legal- Elaborarea criteriilor de performanţă- Definirea standardelor- Analiza şi evaluarea politicii

10 In ceea ce priveste Susţinere suport care activitate considerati ca este mai dezvoltata in institutiile sanitare- Managementul financiar şi contabilitate- Managementul resurselor umane- Audit intern- Sisteme informaţionale- Servicii de secretariat

11 In ceea ce priveste Coordonare ndash monitorizare

care activitate considerati ca este mai dezvoltata in institutiile publice- Coordonarea dintre ministere sau organele din subordine- Facilitarea performanţei organelor din subordine- Monitorizarea performanţei organelor din subordine- Supravegherea din perspectiva politicii de reglementare- Licenţierea acreditarea eliberarea autorizaţiilor- Audit fi nanciar (extern)- Inspecţia auditul conformităţii

12 De cate teme de instruirecursuri privind Managementul strategic aţi beneficiat in perioada 2010-20121048610 helliphelliphelliphelliphelliphelliphellip teme

13 De cate zile de instruirecursuri privind planificarea strategică aţi beneficiat in perioada octombrie 2010-20121048610 helliphelliphelliphelliphelliphelliphellip zile

• I Managementul strategic la nivelul institutiei

b nu

9 Cunoaşteţi conţinutul regulamentului de organizare şi funcţionare şi al organigrameia dab nu

10 Atribuţiile competenţele şi responsabilităţile compartimentelor sunt judicios delimitate şi dimensionate a dab nu

11 Structura organizatorică este corelată cu obiectivele organizaţiei a deplinb icircn mare măsurăc icircn mică măsurăd deloc

12 Ce compartimente considerati ca trebuie icircnfiinţate helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

13 Ce compartimente considerat ca trebuie desfiinţate helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

14 Ce compartimente trebuie comasate helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

15 bdquoDotareardquo cu personal este corespunzătoare a deplin b icircn mare măsurăc icircn mică măsurăd deloc

16 Ce categorii socio-profesionale sunt deficitare

helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

17 Ce categorii socio-profesionale sunt excedentare helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

18 Cunoaşteţi conţinutul fişei postului Dvs a da b nu

19 Dacă răspunsul este afirmativ ce cuprinde aceasta helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

20 Consideraţi că postul ocupat de Dvs este judicios delimitat şi dimensionata dab nu

21 Vă rugăm să indicaţi măsura icircn care după părerea Dumneavoastră factorii mediului contextual ce influenţează strategia organizaţiei

Factorii mediului contextual

Nivelul de influenţă asupra strategiei organizaţieiridicat mediu redus

EconomiciManagerialiTehnici şi tehnologiciEcologiciJuridiciPoliticiSocio- culturali

22 Vă rugăm să indicaţi măsura icircn care factorii mediului intern de activitate al organizaţiei influenţează fundamentarea şi implementarea strategiei

Factorii Apar ca determinanţi ai schimbării

mediului intern foarte des deseori uneori foarte rar niciodatăManagementul de nivel superiorDimensiunea organizatieiComplexitatea organizaţieiIcircnzestrarea tehnică şi tehnologiileDispersia teritorială a subdiviziunilorPotenţialul umanCultura organizaţionalăStarea economică a organizaţieiPotenţialul informaţional şi de cunoştinţe

23 La nivel de institutie există o strategie globală a dab nu

24 Dacă răspunsul este afirmativ icirci cunoaşteţi conţinutul a deplinb icircn mare măsurăc icircn mică măsurăd deloc

25 Vă rugăm sa precizati cu cacirct timp icircn urmă aţi făcut cunoştinţă cu proiectul Strategiei1 Mai puţin de o lună2 O lună icircn urmă3 Două luni icircn urmă4 Trei luni icircn urmă5 Mai mult de trei luni icircn urmă6 Nu am fost informat anterior şi nu am examinat conţinutul

26 Vă rugăm menţionaţi icircn ce măsură conţinutul strategiei este clar formulat şi pe icircnţelese

1 Foarte clar şi uşor de icircnţeles2 Destul de clar3 Mai degrabă neclar 4 Deloc nu este clar şi este foarte greu de icircnţeles

27 Icircn ce măsură sunteţi de acord cu implementarea respectivei strategii1 Acord total2 Acord parţial3 Dezacord parţial4 Dezacord total

28 Vă rugăm să indicaţi ce rol au avut fiecare dintre următoarele categorii de persoane pe parcursul elaborării şi implementării strategiei

Categoria de actor

Rolul pe care l-au avut icircn procesul elaborării şi implementării strategiei

Strategi (generează şi proiectează

strategia)

Implementatori (au luat parte la

implementarea strategiei)

Receptori (au fost direcţi afectaţi de

obiectivele fundamentale stabilite prin

strategie)Managerii de nivel superiorManagerii de nivel mediuManagerii de nivel inferiorAngajaţii organizaţieiConsultanţii externi

29 Vă rugăm să indicaţi cu ce este asociată stategia de către personalul organizaţiei

AsociereCategorii de salariaţi

Managerii de nivel superior

Managerii de nivel mediu

Managerii de nivel inferior

Salariaţii organizaţiei

Pericol (mai multe aspecte negative)Oportunitate (mai multe aspecte pozitive)

30 Precizati care sunt obiectivele fundamentale ale organizatiei

31 Pe ce orizont de timp sunt obiectivele

Pe termen lung (3-5 ani)

Pe termen mediu (1-2 ani)

Pe termen scurt (cateva luni)

Pe termen foarte scurt (cateva saptamani)

32 Obiectivele organizatiei sunt defalcate pe compartimente şi posturi a dab uneoric nu

33 Pentru indeplinirea obiectivelor strategice exista directii de actiune corespunzatoare

Da

Nu

Nu stiu

34 Organizatia dispune de resursele (umane materiale informationale financiare) necesare pentru realizarea obiectivelor strategice

Da

Nu

Nu stiu

35 Care consideraţi că sunt principalele două avantaje concurenţiale ale organizatiei in care va desfasurati activitatea

preţul scăzut al produselorserviciilor oferite calitatea produselorserviciilor oferite

raportul preţ - calitate calitatea angajaţilor relaţiile icircn mediul politic şi economic calitatea managementului practicat reputaţia institutiei altele specificaţi care helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

36 Icircn ce măsură consideraţi că membrii managementului de nivel superior cunosc obiectivele strategieiplanului de dezvoltare instituţională elaborat la nivelul organizaţiei Dvs

37 Care este misiunea organizatiei Dvs helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

38 Care sunt icircn opinia Dvs principalele cinci elemente care ar trebui icircmbunătăţite la nivelul organizatiei din punctul de vedere al managementului strategic a) hellip lipsa unei viziuni pe termen lung b) hellip lipsa unor obiective strategice c) hellip insuficienţa resurselor d) hellip lipsa şisau nerespectarea termenelor de realizare a obiectivelor e) hellip necunoaşterea mediului extern al organizaţiei f) hellip organizarea internă defectuoasă g) hellip stilul de conducere al managerilor h) hellip lipsa unor metode şi tehnici de management care să fie aplicate la nivel organizaţional i) hellip sistemul decizional ineficient j) hellip comunicarea la nivelul organizaţiei este defectuoasă

39 Care sunt icircn opinia Dvs principalele cinci direcţii strategice de acţiune pe care organizatia Dvs ar trebui să se orienteze icircn viitor 1helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 2helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 3helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 4helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 5helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

40 Cunoscacircnd situaţia reală din institutia Dvs şi folosind cunoştinţele de management pe care le aveţi precizaţi care ar fi principalele trei schimbări pe care le-aţi implementa la nivel organizaţional

1helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 2helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

3helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

41 Sunteti informata privind calendarul de implementare al optiunilor strategice

a dab nu

42 Daca raspunsul este da sunteţi de acord cu etapele de implementare a acesteia

1 Acord total2 Acord parţial3 Dezacord parţial4 Dezacord total

43 Dacă NU de ce nu sunteţi de acord ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

44 Care credeţi că sunt riscurile pentru implementarea strategiei organizationale in cadrul institutiei Dvs

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

45 Cacirct de realiste sunt stipulările strategiei privind etapele perioada de implementare şi mecanismul de monitorizare a acesteia

Foarte realiste şi realizabile

Realiste şi realizabile

Mai degrabă nu sunt realiste şi realizabile

Deloc nu sunt realiste şi realizabile

Nu mă pot pronunţa deoarece nu icircnţeleg

Etapele de implementare 1 2 3 4 6Perioada de implementare 1 2 3 4 6

Mecanismul de monitorizare

1 2 3 4 6

III Managementul strategic la nivelul sectorului sanitar din Romania 1 Cum apreciaţi nivelul managementului strategic practicat icircn institutiile sanitare din Romacircnia icircn 2011 comparativ cu 2010 la următoarele nivele

- Icircn institutia icircn care lucraţi

- La nivelul Regiunii dvs- Icircn general la nivel de

ţarăFolosiţi următoarea scală 1 - aproximativ la fel 2 ndash mai bun 3 ndash inferior 4 ndash nu ştiu

2 Cum apreciaţi (folosind scala de mai sus) calitatea şi eficacitatea managementului strategic practicat icircn institutiile sanitare din Romacircnia icircn 2011 comparativ cu

- Managementul care predomină icircn Uniunea Europeană- Managementul mediu practicat icircn ţările din Europa Centrală

(Ungaria Polonia Cehia şi Slovacia)

3 Indicaţi care dintre următoarele elemente reprezintă cele mai importante puncte forte ale managementului strategic din Romacircnia diferenţiate pe cele trei nivele Selectaţi maximum 10 puncte forte

Nr crt

ElementeManagementul icircn institutia Dvs

Managementul administraţiei centrale

Managementul administraţiei locale

1 Centrarea pe obţinerea de performanţe

2 Elaborarea de strategii şi politici bine fundamentate

3 Organizarea eficace a activităţilor

4 Coordonarea judicioasă a deciziilor acţiunilor şi comportamentelor personalului implicat

5 Antrenarea intensă a salariaţilor din organizaţie

6 Control-evaluarea riguroasă a activităţilor şi performanţelor

7 Proiectarea şi implementarea de sisteme

Nr crt

ElementeManagementul icircn institutia Dvs

Managementul administraţiei centrale

Managementul administraţiei locale

de management funcţionale şi eficace

8 Feed-back rapid şi eficace la evoluţiile mediului

9 Creativitate şi inovare ridicate

10 Transfer intens de know-how managerial din alte ţări

11 Utilizarea pe scară largă şi eficace a metodelor şi tehnicilor moderne de management

12 Valorificarea potenţialului informaţional şi decizional al informaţiei

13 Cultivarea stakeholderilor interni şi externi organizaţiei

14 Iniţiativă şi spirit intreprenorial puternice

15 Dezvoltarea unui sistem informatic performant

16 Intense activităţi de training ale angajaţilor

17 Eficace acţiuni de marketing

18 Stilul de muncă al managerilor focalizat pe implicare şi eficacitate

19 Asigurarea sustenabilităţii organizaţiei conduse

20 Altele (specificaţi care)

4 Indicaţi care dintre următoarele elemente reprezintă puncte slabe ale managementului strategic din Romacircnia diferenţiate pe cele trei nivele Selectaţi maximum 10 puncte slabe

Nr crt

ElementeManagementul icircn institutia Dvs

Managementul administraţiei centrale

Managementul administraţiei locale

1 Nefocalizarea pe priorităţi2 Strategii şi politici deficitare

sau neexistente bdquode factordquo3 Organizare defectuoasă a

activităţilor4 Coordonare ineficace a

perso-nalului5 Capacitate redusă de a

motiva salariaţii din organizaţie

6 Control-evaluare sporadică şi ineficace

7 Neglijarea stakeholderilor interni şi externi ai organizaţiei

8 Insuficienta fundamentare eco-nomică a deciziilor

9 Reacţii icircntacircrziate şi ineficace la oportunităţile şi ameninţările din mediul economico-social

10 Necunoaşterea şi neadaptarea know-how-ului managerial valoros din alte ţări

11 Folosirea de sisteme manage-riale empirice neproiectate profesionist

12 Insuficienta preocupare pentru a valorifica cunoştinţele şi resursele umane

13 Insuficienta cunoaştere şi luare icircn considerare a evoluţiilor pe piaţa internă şisau interna-ţională

14 Insuficienta valorificare mana-gerială a valorilor informaticii moderne

15 Creativitate şi inovare

Nr crt

ElementeManagementul icircn institutia Dvs

Managementul administraţiei centrale

Managementul administraţiei locale

managerială reduse16 Insuficienta cunoaştere şi

utilizare icircn management a elementelor economice referitoare la productivitate preţ cash-flow lichiditate profit etc

17 Accent redus pe trainingul angajaţilor

18 Insuficienta luare icircn consideraţie a culturii organizaţionale a organizatiei

19 Comunicare defectuoasă cu şefii şi subordonaţii

20 Iniţiativă şi spirit intreprenorial reduse

21 Funcţionalitate redusă a sistemelor manageriale

22 Performanţe economice scăzute

23 Performanţe sociale scăzute24 Performanţe ecologice

scăzute25 Altele (specificaţi care)

5 Formulaţi trei recomandări pentru managerii din Romacircnia icircn anul 2012 pentru a creşte funcţionalitatea şi performanţele sistemelor conduse6123

7 Cum credeţi managementul strategic in sistemul sanitar incurajează (marcaţi cu semnul [radic] rubric adecvată)

In mare măsură

Destul de mult

Moderat Nesemnificativ Deloc

Atragerea tinerilor icircn sectorul de sanatate

O mai mare mobilitate a angajaţilor din sectorul sanitarIcircmbunătăţirea formării continue a funcţionarilor publiciReducerea corupţiei la nivelul sectorului sanitarCreşterea transparenţei organizării şi desfăşurării concursurilorpentru ocuparea şi promovarea la nivelulsectorului sanitarValorifi carea şi dezvoltarea potenţialului salariatilor din sectorul sanitar

8 Estimaţi cat timp considerat ca se acorda intr-o institutie sanitara din Romania din totalul de 100 activităţilor dea Elaborare a politicilor _____b Coordonare monitorizare _____c Reglementare _____d Susţineresuport _____e Prestare a serviciilor _____f Altele _____ specifi caţi 1048610

9 In ceea ce priveste Elaborarea politicilor care activitate considerati ca este mai dezvoltata in institutiile sanitare- Elaborarea documentelor de politici- Planifi carea strategică şi elaborarea bugetului- Elaborarea cadrului legal- Elaborarea criteriilor de performanţă- Definirea standardelor- Analiza şi evaluarea politicii

10 In ceea ce priveste Susţinere suport care activitate considerati ca este mai dezvoltata in institutiile sanitare- Managementul financiar şi contabilitate- Managementul resurselor umane- Audit intern- Sisteme informaţionale- Servicii de secretariat

11 In ceea ce priveste Coordonare ndash monitorizare

care activitate considerati ca este mai dezvoltata in institutiile publice- Coordonarea dintre ministere sau organele din subordine- Facilitarea performanţei organelor din subordine- Monitorizarea performanţei organelor din subordine- Supravegherea din perspectiva politicii de reglementare- Licenţierea acreditarea eliberarea autorizaţiilor- Audit fi nanciar (extern)- Inspecţia auditul conformităţii

12 De cate teme de instruirecursuri privind Managementul strategic aţi beneficiat in perioada 2010-20121048610 helliphelliphelliphelliphelliphelliphellip teme

13 De cate zile de instruirecursuri privind planificarea strategică aţi beneficiat in perioada octombrie 2010-20121048610 helliphelliphelliphelliphelliphelliphellip zile

• I Managementul strategic la nivelul institutiei

helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

17 Ce categorii socio-profesionale sunt excedentare helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

18 Cunoaşteţi conţinutul fişei postului Dvs a da b nu

19 Dacă răspunsul este afirmativ ce cuprinde aceasta helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

20 Consideraţi că postul ocupat de Dvs este judicios delimitat şi dimensionata dab nu

21 Vă rugăm să indicaţi măsura icircn care după părerea Dumneavoastră factorii mediului contextual ce influenţează strategia organizaţiei

Factorii mediului contextual

Nivelul de influenţă asupra strategiei organizaţieiridicat mediu redus

EconomiciManagerialiTehnici şi tehnologiciEcologiciJuridiciPoliticiSocio- culturali

22 Vă rugăm să indicaţi măsura icircn care factorii mediului intern de activitate al organizaţiei influenţează fundamentarea şi implementarea strategiei

Factorii Apar ca determinanţi ai schimbării

mediului intern foarte des deseori uneori foarte rar niciodatăManagementul de nivel superiorDimensiunea organizatieiComplexitatea organizaţieiIcircnzestrarea tehnică şi tehnologiileDispersia teritorială a subdiviziunilorPotenţialul umanCultura organizaţionalăStarea economică a organizaţieiPotenţialul informaţional şi de cunoştinţe

23 La nivel de institutie există o strategie globală a dab nu

24 Dacă răspunsul este afirmativ icirci cunoaşteţi conţinutul a deplinb icircn mare măsurăc icircn mică măsurăd deloc

25 Vă rugăm sa precizati cu cacirct timp icircn urmă aţi făcut cunoştinţă cu proiectul Strategiei1 Mai puţin de o lună2 O lună icircn urmă3 Două luni icircn urmă4 Trei luni icircn urmă5 Mai mult de trei luni icircn urmă6 Nu am fost informat anterior şi nu am examinat conţinutul

26 Vă rugăm menţionaţi icircn ce măsură conţinutul strategiei este clar formulat şi pe icircnţelese

1 Foarte clar şi uşor de icircnţeles2 Destul de clar3 Mai degrabă neclar 4 Deloc nu este clar şi este foarte greu de icircnţeles

27 Icircn ce măsură sunteţi de acord cu implementarea respectivei strategii1 Acord total2 Acord parţial3 Dezacord parţial4 Dezacord total

28 Vă rugăm să indicaţi ce rol au avut fiecare dintre următoarele categorii de persoane pe parcursul elaborării şi implementării strategiei

Categoria de actor

Rolul pe care l-au avut icircn procesul elaborării şi implementării strategiei

Strategi (generează şi proiectează

strategia)

Implementatori (au luat parte la

implementarea strategiei)

Receptori (au fost direcţi afectaţi de

obiectivele fundamentale stabilite prin

strategie)Managerii de nivel superiorManagerii de nivel mediuManagerii de nivel inferiorAngajaţii organizaţieiConsultanţii externi

29 Vă rugăm să indicaţi cu ce este asociată stategia de către personalul organizaţiei

AsociereCategorii de salariaţi

Managerii de nivel superior

Managerii de nivel mediu

Managerii de nivel inferior

Salariaţii organizaţiei

Pericol (mai multe aspecte negative)Oportunitate (mai multe aspecte pozitive)

30 Precizati care sunt obiectivele fundamentale ale organizatiei

31 Pe ce orizont de timp sunt obiectivele

Pe termen lung (3-5 ani)

Pe termen mediu (1-2 ani)

Pe termen scurt (cateva luni)

Pe termen foarte scurt (cateva saptamani)

32 Obiectivele organizatiei sunt defalcate pe compartimente şi posturi a dab uneoric nu

33 Pentru indeplinirea obiectivelor strategice exista directii de actiune corespunzatoare

Da

Nu

Nu stiu

34 Organizatia dispune de resursele (umane materiale informationale financiare) necesare pentru realizarea obiectivelor strategice

Da

Nu

Nu stiu

35 Care consideraţi că sunt principalele două avantaje concurenţiale ale organizatiei in care va desfasurati activitatea

preţul scăzut al produselorserviciilor oferite calitatea produselorserviciilor oferite

raportul preţ - calitate calitatea angajaţilor relaţiile icircn mediul politic şi economic calitatea managementului practicat reputaţia institutiei altele specificaţi care helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

36 Icircn ce măsură consideraţi că membrii managementului de nivel superior cunosc obiectivele strategieiplanului de dezvoltare instituţională elaborat la nivelul organizaţiei Dvs

37 Care este misiunea organizatiei Dvs helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

38 Care sunt icircn opinia Dvs principalele cinci elemente care ar trebui icircmbunătăţite la nivelul organizatiei din punctul de vedere al managementului strategic a) hellip lipsa unei viziuni pe termen lung b) hellip lipsa unor obiective strategice c) hellip insuficienţa resurselor d) hellip lipsa şisau nerespectarea termenelor de realizare a obiectivelor e) hellip necunoaşterea mediului extern al organizaţiei f) hellip organizarea internă defectuoasă g) hellip stilul de conducere al managerilor h) hellip lipsa unor metode şi tehnici de management care să fie aplicate la nivel organizaţional i) hellip sistemul decizional ineficient j) hellip comunicarea la nivelul organizaţiei este defectuoasă

39 Care sunt icircn opinia Dvs principalele cinci direcţii strategice de acţiune pe care organizatia Dvs ar trebui să se orienteze icircn viitor 1helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 2helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 3helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 4helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 5helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

40 Cunoscacircnd situaţia reală din institutia Dvs şi folosind cunoştinţele de management pe care le aveţi precizaţi care ar fi principalele trei schimbări pe care le-aţi implementa la nivel organizaţional

1helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 2helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

3helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

41 Sunteti informata privind calendarul de implementare al optiunilor strategice

a dab nu

42 Daca raspunsul este da sunteţi de acord cu etapele de implementare a acesteia

1 Acord total2 Acord parţial3 Dezacord parţial4 Dezacord total

43 Dacă NU de ce nu sunteţi de acord ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

44 Care credeţi că sunt riscurile pentru implementarea strategiei organizationale in cadrul institutiei Dvs

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

45 Cacirct de realiste sunt stipulările strategiei privind etapele perioada de implementare şi mecanismul de monitorizare a acesteia

Foarte realiste şi realizabile

Realiste şi realizabile

Mai degrabă nu sunt realiste şi realizabile

Deloc nu sunt realiste şi realizabile

Nu mă pot pronunţa deoarece nu icircnţeleg

Etapele de implementare 1 2 3 4 6Perioada de implementare 1 2 3 4 6

Mecanismul de monitorizare

1 2 3 4 6

III Managementul strategic la nivelul sectorului sanitar din Romania 1 Cum apreciaţi nivelul managementului strategic practicat icircn institutiile sanitare din Romacircnia icircn 2011 comparativ cu 2010 la următoarele nivele

- Icircn institutia icircn care lucraţi

- La nivelul Regiunii dvs- Icircn general la nivel de

ţarăFolosiţi următoarea scală 1 - aproximativ la fel 2 ndash mai bun 3 ndash inferior 4 ndash nu ştiu

2 Cum apreciaţi (folosind scala de mai sus) calitatea şi eficacitatea managementului strategic practicat icircn institutiile sanitare din Romacircnia icircn 2011 comparativ cu

- Managementul care predomină icircn Uniunea Europeană- Managementul mediu practicat icircn ţările din Europa Centrală

(Ungaria Polonia Cehia şi Slovacia)

3 Indicaţi care dintre următoarele elemente reprezintă cele mai importante puncte forte ale managementului strategic din Romacircnia diferenţiate pe cele trei nivele Selectaţi maximum 10 puncte forte

Nr crt

ElementeManagementul icircn institutia Dvs

Managementul administraţiei centrale

Managementul administraţiei locale

1 Centrarea pe obţinerea de performanţe

2 Elaborarea de strategii şi politici bine fundamentate

3 Organizarea eficace a activităţilor

4 Coordonarea judicioasă a deciziilor acţiunilor şi comportamentelor personalului implicat

5 Antrenarea intensă a salariaţilor din organizaţie

6 Control-evaluarea riguroasă a activităţilor şi performanţelor

7 Proiectarea şi implementarea de sisteme

Nr crt

ElementeManagementul icircn institutia Dvs

Managementul administraţiei centrale

Managementul administraţiei locale

de management funcţionale şi eficace

8 Feed-back rapid şi eficace la evoluţiile mediului

9 Creativitate şi inovare ridicate

10 Transfer intens de know-how managerial din alte ţări

11 Utilizarea pe scară largă şi eficace a metodelor şi tehnicilor moderne de management

12 Valorificarea potenţialului informaţional şi decizional al informaţiei

13 Cultivarea stakeholderilor interni şi externi organizaţiei

14 Iniţiativă şi spirit intreprenorial puternice

15 Dezvoltarea unui sistem informatic performant

16 Intense activităţi de training ale angajaţilor

17 Eficace acţiuni de marketing

18 Stilul de muncă al managerilor focalizat pe implicare şi eficacitate

19 Asigurarea sustenabilităţii organizaţiei conduse

20 Altele (specificaţi care)

4 Indicaţi care dintre următoarele elemente reprezintă puncte slabe ale managementului strategic din Romacircnia diferenţiate pe cele trei nivele Selectaţi maximum 10 puncte slabe

Nr crt

ElementeManagementul icircn institutia Dvs

Managementul administraţiei centrale

Managementul administraţiei locale

1 Nefocalizarea pe priorităţi2 Strategii şi politici deficitare

sau neexistente bdquode factordquo3 Organizare defectuoasă a

activităţilor4 Coordonare ineficace a

perso-nalului5 Capacitate redusă de a

motiva salariaţii din organizaţie

6 Control-evaluare sporadică şi ineficace

7 Neglijarea stakeholderilor interni şi externi ai organizaţiei

8 Insuficienta fundamentare eco-nomică a deciziilor

9 Reacţii icircntacircrziate şi ineficace la oportunităţile şi ameninţările din mediul economico-social

10 Necunoaşterea şi neadaptarea know-how-ului managerial valoros din alte ţări

11 Folosirea de sisteme manage-riale empirice neproiectate profesionist

12 Insuficienta preocupare pentru a valorifica cunoştinţele şi resursele umane

13 Insuficienta cunoaştere şi luare icircn considerare a evoluţiilor pe piaţa internă şisau interna-ţională

14 Insuficienta valorificare mana-gerială a valorilor informaticii moderne

15 Creativitate şi inovare

Nr crt

ElementeManagementul icircn institutia Dvs

Managementul administraţiei centrale

Managementul administraţiei locale

managerială reduse16 Insuficienta cunoaştere şi

utilizare icircn management a elementelor economice referitoare la productivitate preţ cash-flow lichiditate profit etc

17 Accent redus pe trainingul angajaţilor

18 Insuficienta luare icircn consideraţie a culturii organizaţionale a organizatiei

19 Comunicare defectuoasă cu şefii şi subordonaţii

20 Iniţiativă şi spirit intreprenorial reduse

21 Funcţionalitate redusă a sistemelor manageriale

22 Performanţe economice scăzute

23 Performanţe sociale scăzute24 Performanţe ecologice

scăzute25 Altele (specificaţi care)

5 Formulaţi trei recomandări pentru managerii din Romacircnia icircn anul 2012 pentru a creşte funcţionalitatea şi performanţele sistemelor conduse6123

7 Cum credeţi managementul strategic in sistemul sanitar incurajează (marcaţi cu semnul [radic] rubric adecvată)

In mare măsură

Destul de mult

Moderat Nesemnificativ Deloc

Atragerea tinerilor icircn sectorul de sanatate

O mai mare mobilitate a angajaţilor din sectorul sanitarIcircmbunătăţirea formării continue a funcţionarilor publiciReducerea corupţiei la nivelul sectorului sanitarCreşterea transparenţei organizării şi desfăşurării concursurilorpentru ocuparea şi promovarea la nivelulsectorului sanitarValorifi carea şi dezvoltarea potenţialului salariatilor din sectorul sanitar

8 Estimaţi cat timp considerat ca se acorda intr-o institutie sanitara din Romania din totalul de 100 activităţilor dea Elaborare a politicilor _____b Coordonare monitorizare _____c Reglementare _____d Susţineresuport _____e Prestare a serviciilor _____f Altele _____ specifi caţi 1048610

9 In ceea ce priveste Elaborarea politicilor care activitate considerati ca este mai dezvoltata in institutiile sanitare- Elaborarea documentelor de politici- Planifi carea strategică şi elaborarea bugetului- Elaborarea cadrului legal- Elaborarea criteriilor de performanţă- Definirea standardelor- Analiza şi evaluarea politicii

10 In ceea ce priveste Susţinere suport care activitate considerati ca este mai dezvoltata in institutiile sanitare- Managementul financiar şi contabilitate- Managementul resurselor umane- Audit intern- Sisteme informaţionale- Servicii de secretariat

11 In ceea ce priveste Coordonare ndash monitorizare

care activitate considerati ca este mai dezvoltata in institutiile publice- Coordonarea dintre ministere sau organele din subordine- Facilitarea performanţei organelor din subordine- Monitorizarea performanţei organelor din subordine- Supravegherea din perspectiva politicii de reglementare- Licenţierea acreditarea eliberarea autorizaţiilor- Audit fi nanciar (extern)- Inspecţia auditul conformităţii

12 De cate teme de instruirecursuri privind Managementul strategic aţi beneficiat in perioada 2010-20121048610 helliphelliphelliphelliphelliphelliphellip teme

13 De cate zile de instruirecursuri privind planificarea strategică aţi beneficiat in perioada octombrie 2010-20121048610 helliphelliphelliphelliphelliphelliphellip zile

• I Managementul strategic la nivelul institutiei

mediului intern foarte des deseori uneori foarte rar niciodatăManagementul de nivel superiorDimensiunea organizatieiComplexitatea organizaţieiIcircnzestrarea tehnică şi tehnologiileDispersia teritorială a subdiviziunilorPotenţialul umanCultura organizaţionalăStarea economică a organizaţieiPotenţialul informaţional şi de cunoştinţe

23 La nivel de institutie există o strategie globală a dab nu

24 Dacă răspunsul este afirmativ icirci cunoaşteţi conţinutul a deplinb icircn mare măsurăc icircn mică măsurăd deloc

25 Vă rugăm sa precizati cu cacirct timp icircn urmă aţi făcut cunoştinţă cu proiectul Strategiei1 Mai puţin de o lună2 O lună icircn urmă3 Două luni icircn urmă4 Trei luni icircn urmă5 Mai mult de trei luni icircn urmă6 Nu am fost informat anterior şi nu am examinat conţinutul

26 Vă rugăm menţionaţi icircn ce măsură conţinutul strategiei este clar formulat şi pe icircnţelese

1 Foarte clar şi uşor de icircnţeles2 Destul de clar3 Mai degrabă neclar 4 Deloc nu este clar şi este foarte greu de icircnţeles

27 Icircn ce măsură sunteţi de acord cu implementarea respectivei strategii1 Acord total2 Acord parţial3 Dezacord parţial4 Dezacord total

28 Vă rugăm să indicaţi ce rol au avut fiecare dintre următoarele categorii de persoane pe parcursul elaborării şi implementării strategiei

Categoria de actor

Rolul pe care l-au avut icircn procesul elaborării şi implementării strategiei

Strategi (generează şi proiectează

strategia)

Implementatori (au luat parte la

implementarea strategiei)

Receptori (au fost direcţi afectaţi de

obiectivele fundamentale stabilite prin

strategie)Managerii de nivel superiorManagerii de nivel mediuManagerii de nivel inferiorAngajaţii organizaţieiConsultanţii externi

29 Vă rugăm să indicaţi cu ce este asociată stategia de către personalul organizaţiei

AsociereCategorii de salariaţi

Managerii de nivel superior

Managerii de nivel mediu

Managerii de nivel inferior

Salariaţii organizaţiei

Pericol (mai multe aspecte negative)Oportunitate (mai multe aspecte pozitive)

30 Precizati care sunt obiectivele fundamentale ale organizatiei

31 Pe ce orizont de timp sunt obiectivele

Pe termen lung (3-5 ani)

Pe termen mediu (1-2 ani)

Pe termen scurt (cateva luni)

Pe termen foarte scurt (cateva saptamani)

32 Obiectivele organizatiei sunt defalcate pe compartimente şi posturi a dab uneoric nu

33 Pentru indeplinirea obiectivelor strategice exista directii de actiune corespunzatoare

Da

Nu

Nu stiu

34 Organizatia dispune de resursele (umane materiale informationale financiare) necesare pentru realizarea obiectivelor strategice

Da

Nu

Nu stiu

35 Care consideraţi că sunt principalele două avantaje concurenţiale ale organizatiei in care va desfasurati activitatea

preţul scăzut al produselorserviciilor oferite calitatea produselorserviciilor oferite

raportul preţ - calitate calitatea angajaţilor relaţiile icircn mediul politic şi economic calitatea managementului practicat reputaţia institutiei altele specificaţi care helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

36 Icircn ce măsură consideraţi că membrii managementului de nivel superior cunosc obiectivele strategieiplanului de dezvoltare instituţională elaborat la nivelul organizaţiei Dvs

37 Care este misiunea organizatiei Dvs helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

38 Care sunt icircn opinia Dvs principalele cinci elemente care ar trebui icircmbunătăţite la nivelul organizatiei din punctul de vedere al managementului strategic a) hellip lipsa unei viziuni pe termen lung b) hellip lipsa unor obiective strategice c) hellip insuficienţa resurselor d) hellip lipsa şisau nerespectarea termenelor de realizare a obiectivelor e) hellip necunoaşterea mediului extern al organizaţiei f) hellip organizarea internă defectuoasă g) hellip stilul de conducere al managerilor h) hellip lipsa unor metode şi tehnici de management care să fie aplicate la nivel organizaţional i) hellip sistemul decizional ineficient j) hellip comunicarea la nivelul organizaţiei este defectuoasă

39 Care sunt icircn opinia Dvs principalele cinci direcţii strategice de acţiune pe care organizatia Dvs ar trebui să se orienteze icircn viitor 1helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 2helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 3helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 4helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 5helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

40 Cunoscacircnd situaţia reală din institutia Dvs şi folosind cunoştinţele de management pe care le aveţi precizaţi care ar fi principalele trei schimbări pe care le-aţi implementa la nivel organizaţional

1helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 2helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

3helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

41 Sunteti informata privind calendarul de implementare al optiunilor strategice

a dab nu

42 Daca raspunsul este da sunteţi de acord cu etapele de implementare a acesteia

1 Acord total2 Acord parţial3 Dezacord parţial4 Dezacord total

43 Dacă NU de ce nu sunteţi de acord ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

44 Care credeţi că sunt riscurile pentru implementarea strategiei organizationale in cadrul institutiei Dvs

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

45 Cacirct de realiste sunt stipulările strategiei privind etapele perioada de implementare şi mecanismul de monitorizare a acesteia

Foarte realiste şi realizabile

Realiste şi realizabile

Mai degrabă nu sunt realiste şi realizabile

Deloc nu sunt realiste şi realizabile

Nu mă pot pronunţa deoarece nu icircnţeleg

Etapele de implementare 1 2 3 4 6Perioada de implementare 1 2 3 4 6

Mecanismul de monitorizare

1 2 3 4 6

III Managementul strategic la nivelul sectorului sanitar din Romania 1 Cum apreciaţi nivelul managementului strategic practicat icircn institutiile sanitare din Romacircnia icircn 2011 comparativ cu 2010 la următoarele nivele

- Icircn institutia icircn care lucraţi

- La nivelul Regiunii dvs- Icircn general la nivel de

ţarăFolosiţi următoarea scală 1 - aproximativ la fel 2 ndash mai bun 3 ndash inferior 4 ndash nu ştiu

2 Cum apreciaţi (folosind scala de mai sus) calitatea şi eficacitatea managementului strategic practicat icircn institutiile sanitare din Romacircnia icircn 2011 comparativ cu

- Managementul care predomină icircn Uniunea Europeană- Managementul mediu practicat icircn ţările din Europa Centrală

(Ungaria Polonia Cehia şi Slovacia)

3 Indicaţi care dintre următoarele elemente reprezintă cele mai importante puncte forte ale managementului strategic din Romacircnia diferenţiate pe cele trei nivele Selectaţi maximum 10 puncte forte

Nr crt

ElementeManagementul icircn institutia Dvs

Managementul administraţiei centrale

Managementul administraţiei locale

1 Centrarea pe obţinerea de performanţe

2 Elaborarea de strategii şi politici bine fundamentate

3 Organizarea eficace a activităţilor

4 Coordonarea judicioasă a deciziilor acţiunilor şi comportamentelor personalului implicat

5 Antrenarea intensă a salariaţilor din organizaţie

6 Control-evaluarea riguroasă a activităţilor şi performanţelor

7 Proiectarea şi implementarea de sisteme

Nr crt

ElementeManagementul icircn institutia Dvs

Managementul administraţiei centrale

Managementul administraţiei locale

de management funcţionale şi eficace

8 Feed-back rapid şi eficace la evoluţiile mediului

9 Creativitate şi inovare ridicate

10 Transfer intens de know-how managerial din alte ţări

11 Utilizarea pe scară largă şi eficace a metodelor şi tehnicilor moderne de management

12 Valorificarea potenţialului informaţional şi decizional al informaţiei

13 Cultivarea stakeholderilor interni şi externi organizaţiei

14 Iniţiativă şi spirit intreprenorial puternice

15 Dezvoltarea unui sistem informatic performant

16 Intense activităţi de training ale angajaţilor

17 Eficace acţiuni de marketing

18 Stilul de muncă al managerilor focalizat pe implicare şi eficacitate

19 Asigurarea sustenabilităţii organizaţiei conduse

20 Altele (specificaţi care)

4 Indicaţi care dintre următoarele elemente reprezintă puncte slabe ale managementului strategic din Romacircnia diferenţiate pe cele trei nivele Selectaţi maximum 10 puncte slabe

Nr crt

ElementeManagementul icircn institutia Dvs

Managementul administraţiei centrale

Managementul administraţiei locale

1 Nefocalizarea pe priorităţi2 Strategii şi politici deficitare

sau neexistente bdquode factordquo3 Organizare defectuoasă a

activităţilor4 Coordonare ineficace a

perso-nalului5 Capacitate redusă de a

motiva salariaţii din organizaţie

6 Control-evaluare sporadică şi ineficace

7 Neglijarea stakeholderilor interni şi externi ai organizaţiei

8 Insuficienta fundamentare eco-nomică a deciziilor

9 Reacţii icircntacircrziate şi ineficace la oportunităţile şi ameninţările din mediul economico-social

10 Necunoaşterea şi neadaptarea know-how-ului managerial valoros din alte ţări

11 Folosirea de sisteme manage-riale empirice neproiectate profesionist

12 Insuficienta preocupare pentru a valorifica cunoştinţele şi resursele umane

13 Insuficienta cunoaştere şi luare icircn considerare a evoluţiilor pe piaţa internă şisau interna-ţională

14 Insuficienta valorificare mana-gerială a valorilor informaticii moderne

15 Creativitate şi inovare

Nr crt

ElementeManagementul icircn institutia Dvs

Managementul administraţiei centrale

Managementul administraţiei locale

managerială reduse16 Insuficienta cunoaştere şi

utilizare icircn management a elementelor economice referitoare la productivitate preţ cash-flow lichiditate profit etc

17 Accent redus pe trainingul angajaţilor

18 Insuficienta luare icircn consideraţie a culturii organizaţionale a organizatiei

19 Comunicare defectuoasă cu şefii şi subordonaţii

20 Iniţiativă şi spirit intreprenorial reduse

21 Funcţionalitate redusă a sistemelor manageriale

22 Performanţe economice scăzute

23 Performanţe sociale scăzute24 Performanţe ecologice

scăzute25 Altele (specificaţi care)

5 Formulaţi trei recomandări pentru managerii din Romacircnia icircn anul 2012 pentru a creşte funcţionalitatea şi performanţele sistemelor conduse6123

7 Cum credeţi managementul strategic in sistemul sanitar incurajează (marcaţi cu semnul [radic] rubric adecvată)

In mare măsură

Destul de mult

Moderat Nesemnificativ Deloc

Atragerea tinerilor icircn sectorul de sanatate

O mai mare mobilitate a angajaţilor din sectorul sanitarIcircmbunătăţirea formării continue a funcţionarilor publiciReducerea corupţiei la nivelul sectorului sanitarCreşterea transparenţei organizării şi desfăşurării concursurilorpentru ocuparea şi promovarea la nivelulsectorului sanitarValorifi carea şi dezvoltarea potenţialului salariatilor din sectorul sanitar

8 Estimaţi cat timp considerat ca se acorda intr-o institutie sanitara din Romania din totalul de 100 activităţilor dea Elaborare a politicilor _____b Coordonare monitorizare _____c Reglementare _____d Susţineresuport _____e Prestare a serviciilor _____f Altele _____ specifi caţi 1048610

9 In ceea ce priveste Elaborarea politicilor care activitate considerati ca este mai dezvoltata in institutiile sanitare- Elaborarea documentelor de politici- Planifi carea strategică şi elaborarea bugetului- Elaborarea cadrului legal- Elaborarea criteriilor de performanţă- Definirea standardelor- Analiza şi evaluarea politicii

10 In ceea ce priveste Susţinere suport care activitate considerati ca este mai dezvoltata in institutiile sanitare- Managementul financiar şi contabilitate- Managementul resurselor umane- Audit intern- Sisteme informaţionale- Servicii de secretariat

11 In ceea ce priveste Coordonare ndash monitorizare

care activitate considerati ca este mai dezvoltata in institutiile publice- Coordonarea dintre ministere sau organele din subordine- Facilitarea performanţei organelor din subordine- Monitorizarea performanţei organelor din subordine- Supravegherea din perspectiva politicii de reglementare- Licenţierea acreditarea eliberarea autorizaţiilor- Audit fi nanciar (extern)- Inspecţia auditul conformităţii

12 De cate teme de instruirecursuri privind Managementul strategic aţi beneficiat in perioada 2010-20121048610 helliphelliphelliphelliphelliphelliphellip teme

13 De cate zile de instruirecursuri privind planificarea strategică aţi beneficiat in perioada octombrie 2010-20121048610 helliphelliphelliphelliphelliphelliphellip zile

• I Managementul strategic la nivelul institutiei

1 Foarte clar şi uşor de icircnţeles2 Destul de clar3 Mai degrabă neclar 4 Deloc nu este clar şi este foarte greu de icircnţeles

27 Icircn ce măsură sunteţi de acord cu implementarea respectivei strategii1 Acord total2 Acord parţial3 Dezacord parţial4 Dezacord total

28 Vă rugăm să indicaţi ce rol au avut fiecare dintre următoarele categorii de persoane pe parcursul elaborării şi implementării strategiei

Categoria de actor

Rolul pe care l-au avut icircn procesul elaborării şi implementării strategiei

Strategi (generează şi proiectează

strategia)

Implementatori (au luat parte la

implementarea strategiei)

Receptori (au fost direcţi afectaţi de

obiectivele fundamentale stabilite prin

strategie)Managerii de nivel superiorManagerii de nivel mediuManagerii de nivel inferiorAngajaţii organizaţieiConsultanţii externi

29 Vă rugăm să indicaţi cu ce este asociată stategia de către personalul organizaţiei

AsociereCategorii de salariaţi

Managerii de nivel superior

Managerii de nivel mediu

Managerii de nivel inferior

Salariaţii organizaţiei

Pericol (mai multe aspecte negative)Oportunitate (mai multe aspecte pozitive)

30 Precizati care sunt obiectivele fundamentale ale organizatiei

31 Pe ce orizont de timp sunt obiectivele

Pe termen lung (3-5 ani)

Pe termen mediu (1-2 ani)

Pe termen scurt (cateva luni)

Pe termen foarte scurt (cateva saptamani)

32 Obiectivele organizatiei sunt defalcate pe compartimente şi posturi a dab uneoric nu

33 Pentru indeplinirea obiectivelor strategice exista directii de actiune corespunzatoare

Da

Nu

Nu stiu

34 Organizatia dispune de resursele (umane materiale informationale financiare) necesare pentru realizarea obiectivelor strategice

Da

Nu

Nu stiu

35 Care consideraţi că sunt principalele două avantaje concurenţiale ale organizatiei in care va desfasurati activitatea

preţul scăzut al produselorserviciilor oferite calitatea produselorserviciilor oferite

raportul preţ - calitate calitatea angajaţilor relaţiile icircn mediul politic şi economic calitatea managementului practicat reputaţia institutiei altele specificaţi care helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

36 Icircn ce măsură consideraţi că membrii managementului de nivel superior cunosc obiectivele strategieiplanului de dezvoltare instituţională elaborat la nivelul organizaţiei Dvs

37 Care este misiunea organizatiei Dvs helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

38 Care sunt icircn opinia Dvs principalele cinci elemente care ar trebui icircmbunătăţite la nivelul organizatiei din punctul de vedere al managementului strategic a) hellip lipsa unei viziuni pe termen lung b) hellip lipsa unor obiective strategice c) hellip insuficienţa resurselor d) hellip lipsa şisau nerespectarea termenelor de realizare a obiectivelor e) hellip necunoaşterea mediului extern al organizaţiei f) hellip organizarea internă defectuoasă g) hellip stilul de conducere al managerilor h) hellip lipsa unor metode şi tehnici de management care să fie aplicate la nivel organizaţional i) hellip sistemul decizional ineficient j) hellip comunicarea la nivelul organizaţiei este defectuoasă

39 Care sunt icircn opinia Dvs principalele cinci direcţii strategice de acţiune pe care organizatia Dvs ar trebui să se orienteze icircn viitor 1helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 2helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 3helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 4helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 5helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

40 Cunoscacircnd situaţia reală din institutia Dvs şi folosind cunoştinţele de management pe care le aveţi precizaţi care ar fi principalele trei schimbări pe care le-aţi implementa la nivel organizaţional

1helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 2helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

3helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

41 Sunteti informata privind calendarul de implementare al optiunilor strategice

a dab nu

42 Daca raspunsul este da sunteţi de acord cu etapele de implementare a acesteia

1 Acord total2 Acord parţial3 Dezacord parţial4 Dezacord total

43 Dacă NU de ce nu sunteţi de acord ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

44 Care credeţi că sunt riscurile pentru implementarea strategiei organizationale in cadrul institutiei Dvs

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

45 Cacirct de realiste sunt stipulările strategiei privind etapele perioada de implementare şi mecanismul de monitorizare a acesteia

Foarte realiste şi realizabile

Realiste şi realizabile

Mai degrabă nu sunt realiste şi realizabile

Deloc nu sunt realiste şi realizabile

Nu mă pot pronunţa deoarece nu icircnţeleg

Etapele de implementare 1 2 3 4 6Perioada de implementare 1 2 3 4 6

Mecanismul de monitorizare

1 2 3 4 6

III Managementul strategic la nivelul sectorului sanitar din Romania 1 Cum apreciaţi nivelul managementului strategic practicat icircn institutiile sanitare din Romacircnia icircn 2011 comparativ cu 2010 la următoarele nivele

- Icircn institutia icircn care lucraţi

- La nivelul Regiunii dvs- Icircn general la nivel de

ţarăFolosiţi următoarea scală 1 - aproximativ la fel 2 ndash mai bun 3 ndash inferior 4 ndash nu ştiu

2 Cum apreciaţi (folosind scala de mai sus) calitatea şi eficacitatea managementului strategic practicat icircn institutiile sanitare din Romacircnia icircn 2011 comparativ cu

- Managementul care predomină icircn Uniunea Europeană- Managementul mediu practicat icircn ţările din Europa Centrală

(Ungaria Polonia Cehia şi Slovacia)

3 Indicaţi care dintre următoarele elemente reprezintă cele mai importante puncte forte ale managementului strategic din Romacircnia diferenţiate pe cele trei nivele Selectaţi maximum 10 puncte forte

Nr crt

ElementeManagementul icircn institutia Dvs

Managementul administraţiei centrale

Managementul administraţiei locale

1 Centrarea pe obţinerea de performanţe

2 Elaborarea de strategii şi politici bine fundamentate

3 Organizarea eficace a activităţilor

4 Coordonarea judicioasă a deciziilor acţiunilor şi comportamentelor personalului implicat

5 Antrenarea intensă a salariaţilor din organizaţie

6 Control-evaluarea riguroasă a activităţilor şi performanţelor

7 Proiectarea şi implementarea de sisteme

Nr crt

ElementeManagementul icircn institutia Dvs

Managementul administraţiei centrale

Managementul administraţiei locale

de management funcţionale şi eficace

8 Feed-back rapid şi eficace la evoluţiile mediului

9 Creativitate şi inovare ridicate

10 Transfer intens de know-how managerial din alte ţări

11 Utilizarea pe scară largă şi eficace a metodelor şi tehnicilor moderne de management

12 Valorificarea potenţialului informaţional şi decizional al informaţiei

13 Cultivarea stakeholderilor interni şi externi organizaţiei

14 Iniţiativă şi spirit intreprenorial puternice

15 Dezvoltarea unui sistem informatic performant

16 Intense activităţi de training ale angajaţilor

17 Eficace acţiuni de marketing

18 Stilul de muncă al managerilor focalizat pe implicare şi eficacitate

19 Asigurarea sustenabilităţii organizaţiei conduse

20 Altele (specificaţi care)

4 Indicaţi care dintre următoarele elemente reprezintă puncte slabe ale managementului strategic din Romacircnia diferenţiate pe cele trei nivele Selectaţi maximum 10 puncte slabe

Nr crt

ElementeManagementul icircn institutia Dvs

Managementul administraţiei centrale

Managementul administraţiei locale

1 Nefocalizarea pe priorităţi2 Strategii şi politici deficitare

sau neexistente bdquode factordquo3 Organizare defectuoasă a

activităţilor4 Coordonare ineficace a

perso-nalului5 Capacitate redusă de a

motiva salariaţii din organizaţie

6 Control-evaluare sporadică şi ineficace

7 Neglijarea stakeholderilor interni şi externi ai organizaţiei

8 Insuficienta fundamentare eco-nomică a deciziilor

9 Reacţii icircntacircrziate şi ineficace la oportunităţile şi ameninţările din mediul economico-social

10 Necunoaşterea şi neadaptarea know-how-ului managerial valoros din alte ţări

11 Folosirea de sisteme manage-riale empirice neproiectate profesionist

12 Insuficienta preocupare pentru a valorifica cunoştinţele şi resursele umane

13 Insuficienta cunoaştere şi luare icircn considerare a evoluţiilor pe piaţa internă şisau interna-ţională

14 Insuficienta valorificare mana-gerială a valorilor informaticii moderne

15 Creativitate şi inovare

Nr crt

ElementeManagementul icircn institutia Dvs

Managementul administraţiei centrale

Managementul administraţiei locale

managerială reduse16 Insuficienta cunoaştere şi

utilizare icircn management a elementelor economice referitoare la productivitate preţ cash-flow lichiditate profit etc

17 Accent redus pe trainingul angajaţilor

18 Insuficienta luare icircn consideraţie a culturii organizaţionale a organizatiei

19 Comunicare defectuoasă cu şefii şi subordonaţii

20 Iniţiativă şi spirit intreprenorial reduse

21 Funcţionalitate redusă a sistemelor manageriale

22 Performanţe economice scăzute

23 Performanţe sociale scăzute24 Performanţe ecologice

scăzute25 Altele (specificaţi care)

5 Formulaţi trei recomandări pentru managerii din Romacircnia icircn anul 2012 pentru a creşte funcţionalitatea şi performanţele sistemelor conduse6123

7 Cum credeţi managementul strategic in sistemul sanitar incurajează (marcaţi cu semnul [radic] rubric adecvată)

In mare măsură

Destul de mult

Moderat Nesemnificativ Deloc

Atragerea tinerilor icircn sectorul de sanatate

O mai mare mobilitate a angajaţilor din sectorul sanitarIcircmbunătăţirea formării continue a funcţionarilor publiciReducerea corupţiei la nivelul sectorului sanitarCreşterea transparenţei organizării şi desfăşurării concursurilorpentru ocuparea şi promovarea la nivelulsectorului sanitarValorifi carea şi dezvoltarea potenţialului salariatilor din sectorul sanitar

8 Estimaţi cat timp considerat ca se acorda intr-o institutie sanitara din Romania din totalul de 100 activităţilor dea Elaborare a politicilor _____b Coordonare monitorizare _____c Reglementare _____d Susţineresuport _____e Prestare a serviciilor _____f Altele _____ specifi caţi 1048610

9 In ceea ce priveste Elaborarea politicilor care activitate considerati ca este mai dezvoltata in institutiile sanitare- Elaborarea documentelor de politici- Planifi carea strategică şi elaborarea bugetului- Elaborarea cadrului legal- Elaborarea criteriilor de performanţă- Definirea standardelor- Analiza şi evaluarea politicii

10 In ceea ce priveste Susţinere suport care activitate considerati ca este mai dezvoltata in institutiile sanitare- Managementul financiar şi contabilitate- Managementul resurselor umane- Audit intern- Sisteme informaţionale- Servicii de secretariat

11 In ceea ce priveste Coordonare ndash monitorizare

care activitate considerati ca este mai dezvoltata in institutiile publice- Coordonarea dintre ministere sau organele din subordine- Facilitarea performanţei organelor din subordine- Monitorizarea performanţei organelor din subordine- Supravegherea din perspectiva politicii de reglementare- Licenţierea acreditarea eliberarea autorizaţiilor- Audit fi nanciar (extern)- Inspecţia auditul conformităţii

12 De cate teme de instruirecursuri privind Managementul strategic aţi beneficiat in perioada 2010-20121048610 helliphelliphelliphelliphelliphelliphellip teme

13 De cate zile de instruirecursuri privind planificarea strategică aţi beneficiat in perioada octombrie 2010-20121048610 helliphelliphelliphelliphelliphelliphellip zile

• I Managementul strategic la nivelul institutiei

30 Precizati care sunt obiectivele fundamentale ale organizatiei

31 Pe ce orizont de timp sunt obiectivele

Pe termen lung (3-5 ani)

Pe termen mediu (1-2 ani)

Pe termen scurt (cateva luni)

Pe termen foarte scurt (cateva saptamani)

32 Obiectivele organizatiei sunt defalcate pe compartimente şi posturi a dab uneoric nu

33 Pentru indeplinirea obiectivelor strategice exista directii de actiune corespunzatoare

Da

Nu

Nu stiu

34 Organizatia dispune de resursele (umane materiale informationale financiare) necesare pentru realizarea obiectivelor strategice

Da

Nu

Nu stiu

35 Care consideraţi că sunt principalele două avantaje concurenţiale ale organizatiei in care va desfasurati activitatea

preţul scăzut al produselorserviciilor oferite calitatea produselorserviciilor oferite

raportul preţ - calitate calitatea angajaţilor relaţiile icircn mediul politic şi economic calitatea managementului practicat reputaţia institutiei altele specificaţi care helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

36 Icircn ce măsură consideraţi că membrii managementului de nivel superior cunosc obiectivele strategieiplanului de dezvoltare instituţională elaborat la nivelul organizaţiei Dvs

37 Care este misiunea organizatiei Dvs helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

38 Care sunt icircn opinia Dvs principalele cinci elemente care ar trebui icircmbunătăţite la nivelul organizatiei din punctul de vedere al managementului strategic a) hellip lipsa unei viziuni pe termen lung b) hellip lipsa unor obiective strategice c) hellip insuficienţa resurselor d) hellip lipsa şisau nerespectarea termenelor de realizare a obiectivelor e) hellip necunoaşterea mediului extern al organizaţiei f) hellip organizarea internă defectuoasă g) hellip stilul de conducere al managerilor h) hellip lipsa unor metode şi tehnici de management care să fie aplicate la nivel organizaţional i) hellip sistemul decizional ineficient j) hellip comunicarea la nivelul organizaţiei este defectuoasă

39 Care sunt icircn opinia Dvs principalele cinci direcţii strategice de acţiune pe care organizatia Dvs ar trebui să se orienteze icircn viitor 1helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 2helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 3helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 4helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 5helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

40 Cunoscacircnd situaţia reală din institutia Dvs şi folosind cunoştinţele de management pe care le aveţi precizaţi care ar fi principalele trei schimbări pe care le-aţi implementa la nivel organizaţional

1helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 2helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

3helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

41 Sunteti informata privind calendarul de implementare al optiunilor strategice

a dab nu

42 Daca raspunsul este da sunteţi de acord cu etapele de implementare a acesteia

1 Acord total2 Acord parţial3 Dezacord parţial4 Dezacord total

43 Dacă NU de ce nu sunteţi de acord ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

44 Care credeţi că sunt riscurile pentru implementarea strategiei organizationale in cadrul institutiei Dvs

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

45 Cacirct de realiste sunt stipulările strategiei privind etapele perioada de implementare şi mecanismul de monitorizare a acesteia

Foarte realiste şi realizabile

Realiste şi realizabile

Mai degrabă nu sunt realiste şi realizabile

Deloc nu sunt realiste şi realizabile

Nu mă pot pronunţa deoarece nu icircnţeleg

Etapele de implementare 1 2 3 4 6Perioada de implementare 1 2 3 4 6

Mecanismul de monitorizare

1 2 3 4 6

III Managementul strategic la nivelul sectorului sanitar din Romania 1 Cum apreciaţi nivelul managementului strategic practicat icircn institutiile sanitare din Romacircnia icircn 2011 comparativ cu 2010 la următoarele nivele

- Icircn institutia icircn care lucraţi

- La nivelul Regiunii dvs- Icircn general la nivel de

ţarăFolosiţi următoarea scală 1 - aproximativ la fel 2 ndash mai bun 3 ndash inferior 4 ndash nu ştiu

2 Cum apreciaţi (folosind scala de mai sus) calitatea şi eficacitatea managementului strategic practicat icircn institutiile sanitare din Romacircnia icircn 2011 comparativ cu

- Managementul care predomină icircn Uniunea Europeană- Managementul mediu practicat icircn ţările din Europa Centrală

(Ungaria Polonia Cehia şi Slovacia)

3 Indicaţi care dintre următoarele elemente reprezintă cele mai importante puncte forte ale managementului strategic din Romacircnia diferenţiate pe cele trei nivele Selectaţi maximum 10 puncte forte

Nr crt

ElementeManagementul icircn institutia Dvs

Managementul administraţiei centrale

Managementul administraţiei locale

1 Centrarea pe obţinerea de performanţe

2 Elaborarea de strategii şi politici bine fundamentate

3 Organizarea eficace a activităţilor

4 Coordonarea judicioasă a deciziilor acţiunilor şi comportamentelor personalului implicat

5 Antrenarea intensă a salariaţilor din organizaţie

6 Control-evaluarea riguroasă a activităţilor şi performanţelor

7 Proiectarea şi implementarea de sisteme

Nr crt

ElementeManagementul icircn institutia Dvs

Managementul administraţiei centrale

Managementul administraţiei locale

de management funcţionale şi eficace

8 Feed-back rapid şi eficace la evoluţiile mediului

9 Creativitate şi inovare ridicate

10 Transfer intens de know-how managerial din alte ţări

11 Utilizarea pe scară largă şi eficace a metodelor şi tehnicilor moderne de management

12 Valorificarea potenţialului informaţional şi decizional al informaţiei

13 Cultivarea stakeholderilor interni şi externi organizaţiei

14 Iniţiativă şi spirit intreprenorial puternice

15 Dezvoltarea unui sistem informatic performant

16 Intense activităţi de training ale angajaţilor

17 Eficace acţiuni de marketing

18 Stilul de muncă al managerilor focalizat pe implicare şi eficacitate

19 Asigurarea sustenabilităţii organizaţiei conduse

20 Altele (specificaţi care)

4 Indicaţi care dintre următoarele elemente reprezintă puncte slabe ale managementului strategic din Romacircnia diferenţiate pe cele trei nivele Selectaţi maximum 10 puncte slabe

Nr crt

ElementeManagementul icircn institutia Dvs

Managementul administraţiei centrale

Managementul administraţiei locale

1 Nefocalizarea pe priorităţi2 Strategii şi politici deficitare

sau neexistente bdquode factordquo3 Organizare defectuoasă a

activităţilor4 Coordonare ineficace a

perso-nalului5 Capacitate redusă de a

motiva salariaţii din organizaţie

6 Control-evaluare sporadică şi ineficace

7 Neglijarea stakeholderilor interni şi externi ai organizaţiei

8 Insuficienta fundamentare eco-nomică a deciziilor

9 Reacţii icircntacircrziate şi ineficace la oportunităţile şi ameninţările din mediul economico-social

10 Necunoaşterea şi neadaptarea know-how-ului managerial valoros din alte ţări

11 Folosirea de sisteme manage-riale empirice neproiectate profesionist

12 Insuficienta preocupare pentru a valorifica cunoştinţele şi resursele umane

13 Insuficienta cunoaştere şi luare icircn considerare a evoluţiilor pe piaţa internă şisau interna-ţională

14 Insuficienta valorificare mana-gerială a valorilor informaticii moderne

15 Creativitate şi inovare

Nr crt

ElementeManagementul icircn institutia Dvs

Managementul administraţiei centrale

Managementul administraţiei locale

managerială reduse16 Insuficienta cunoaştere şi

utilizare icircn management a elementelor economice referitoare la productivitate preţ cash-flow lichiditate profit etc

17 Accent redus pe trainingul angajaţilor

18 Insuficienta luare icircn consideraţie a culturii organizaţionale a organizatiei

19 Comunicare defectuoasă cu şefii şi subordonaţii

20 Iniţiativă şi spirit intreprenorial reduse

21 Funcţionalitate redusă a sistemelor manageriale

22 Performanţe economice scăzute

23 Performanţe sociale scăzute24 Performanţe ecologice

scăzute25 Altele (specificaţi care)

5 Formulaţi trei recomandări pentru managerii din Romacircnia icircn anul 2012 pentru a creşte funcţionalitatea şi performanţele sistemelor conduse6123

7 Cum credeţi managementul strategic in sistemul sanitar incurajează (marcaţi cu semnul [radic] rubric adecvată)

In mare măsură

Destul de mult

Moderat Nesemnificativ Deloc

Atragerea tinerilor icircn sectorul de sanatate

O mai mare mobilitate a angajaţilor din sectorul sanitarIcircmbunătăţirea formării continue a funcţionarilor publiciReducerea corupţiei la nivelul sectorului sanitarCreşterea transparenţei organizării şi desfăşurării concursurilorpentru ocuparea şi promovarea la nivelulsectorului sanitarValorifi carea şi dezvoltarea potenţialului salariatilor din sectorul sanitar

8 Estimaţi cat timp considerat ca se acorda intr-o institutie sanitara din Romania din totalul de 100 activităţilor dea Elaborare a politicilor _____b Coordonare monitorizare _____c Reglementare _____d Susţineresuport _____e Prestare a serviciilor _____f Altele _____ specifi caţi 1048610

9 In ceea ce priveste Elaborarea politicilor care activitate considerati ca este mai dezvoltata in institutiile sanitare- Elaborarea documentelor de politici- Planifi carea strategică şi elaborarea bugetului- Elaborarea cadrului legal- Elaborarea criteriilor de performanţă- Definirea standardelor- Analiza şi evaluarea politicii

10 In ceea ce priveste Susţinere suport care activitate considerati ca este mai dezvoltata in institutiile sanitare- Managementul financiar şi contabilitate- Managementul resurselor umane- Audit intern- Sisteme informaţionale- Servicii de secretariat

11 In ceea ce priveste Coordonare ndash monitorizare

care activitate considerati ca este mai dezvoltata in institutiile publice- Coordonarea dintre ministere sau organele din subordine- Facilitarea performanţei organelor din subordine- Monitorizarea performanţei organelor din subordine- Supravegherea din perspectiva politicii de reglementare- Licenţierea acreditarea eliberarea autorizaţiilor- Audit fi nanciar (extern)- Inspecţia auditul conformităţii

12 De cate teme de instruirecursuri privind Managementul strategic aţi beneficiat in perioada 2010-20121048610 helliphelliphelliphelliphelliphelliphellip teme

13 De cate zile de instruirecursuri privind planificarea strategică aţi beneficiat in perioada octombrie 2010-20121048610 helliphelliphelliphelliphelliphelliphellip zile

• I Managementul strategic la nivelul institutiei

raportul preţ - calitate calitatea angajaţilor relaţiile icircn mediul politic şi economic calitatea managementului practicat reputaţia institutiei altele specificaţi care helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

36 Icircn ce măsură consideraţi că membrii managementului de nivel superior cunosc obiectivele strategieiplanului de dezvoltare instituţională elaborat la nivelul organizaţiei Dvs

37 Care este misiunea organizatiei Dvs helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

38 Care sunt icircn opinia Dvs principalele cinci elemente care ar trebui icircmbunătăţite la nivelul organizatiei din punctul de vedere al managementului strategic a) hellip lipsa unei viziuni pe termen lung b) hellip lipsa unor obiective strategice c) hellip insuficienţa resurselor d) hellip lipsa şisau nerespectarea termenelor de realizare a obiectivelor e) hellip necunoaşterea mediului extern al organizaţiei f) hellip organizarea internă defectuoasă g) hellip stilul de conducere al managerilor h) hellip lipsa unor metode şi tehnici de management care să fie aplicate la nivel organizaţional i) hellip sistemul decizional ineficient j) hellip comunicarea la nivelul organizaţiei este defectuoasă

39 Care sunt icircn opinia Dvs principalele cinci direcţii strategice de acţiune pe care organizatia Dvs ar trebui să se orienteze icircn viitor 1helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 2helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 3helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 4helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 5helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

40 Cunoscacircnd situaţia reală din institutia Dvs şi folosind cunoştinţele de management pe care le aveţi precizaţi care ar fi principalele trei schimbări pe care le-aţi implementa la nivel organizaţional

1helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 2helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

3helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

41 Sunteti informata privind calendarul de implementare al optiunilor strategice

a dab nu

42 Daca raspunsul este da sunteţi de acord cu etapele de implementare a acesteia

1 Acord total2 Acord parţial3 Dezacord parţial4 Dezacord total

43 Dacă NU de ce nu sunteţi de acord ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

44 Care credeţi că sunt riscurile pentru implementarea strategiei organizationale in cadrul institutiei Dvs

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

45 Cacirct de realiste sunt stipulările strategiei privind etapele perioada de implementare şi mecanismul de monitorizare a acesteia

Foarte realiste şi realizabile

Realiste şi realizabile

Mai degrabă nu sunt realiste şi realizabile

Deloc nu sunt realiste şi realizabile

Nu mă pot pronunţa deoarece nu icircnţeleg

Etapele de implementare 1 2 3 4 6Perioada de implementare 1 2 3 4 6

Mecanismul de monitorizare

1 2 3 4 6

III Managementul strategic la nivelul sectorului sanitar din Romania 1 Cum apreciaţi nivelul managementului strategic practicat icircn institutiile sanitare din Romacircnia icircn 2011 comparativ cu 2010 la următoarele nivele

- Icircn institutia icircn care lucraţi

- La nivelul Regiunii dvs- Icircn general la nivel de

ţarăFolosiţi următoarea scală 1 - aproximativ la fel 2 ndash mai bun 3 ndash inferior 4 ndash nu ştiu

2 Cum apreciaţi (folosind scala de mai sus) calitatea şi eficacitatea managementului strategic practicat icircn institutiile sanitare din Romacircnia icircn 2011 comparativ cu

- Managementul care predomină icircn Uniunea Europeană- Managementul mediu practicat icircn ţările din Europa Centrală

(Ungaria Polonia Cehia şi Slovacia)

3 Indicaţi care dintre următoarele elemente reprezintă cele mai importante puncte forte ale managementului strategic din Romacircnia diferenţiate pe cele trei nivele Selectaţi maximum 10 puncte forte

Nr crt

ElementeManagementul icircn institutia Dvs

Managementul administraţiei centrale

Managementul administraţiei locale

1 Centrarea pe obţinerea de performanţe

2 Elaborarea de strategii şi politici bine fundamentate

3 Organizarea eficace a activităţilor

4 Coordonarea judicioasă a deciziilor acţiunilor şi comportamentelor personalului implicat

5 Antrenarea intensă a salariaţilor din organizaţie

6 Control-evaluarea riguroasă a activităţilor şi performanţelor

7 Proiectarea şi implementarea de sisteme

Nr crt

ElementeManagementul icircn institutia Dvs

Managementul administraţiei centrale

Managementul administraţiei locale

de management funcţionale şi eficace

8 Feed-back rapid şi eficace la evoluţiile mediului

9 Creativitate şi inovare ridicate

10 Transfer intens de know-how managerial din alte ţări

11 Utilizarea pe scară largă şi eficace a metodelor şi tehnicilor moderne de management

12 Valorificarea potenţialului informaţional şi decizional al informaţiei

13 Cultivarea stakeholderilor interni şi externi organizaţiei

14 Iniţiativă şi spirit intreprenorial puternice

15 Dezvoltarea unui sistem informatic performant

16 Intense activităţi de training ale angajaţilor

17 Eficace acţiuni de marketing

18 Stilul de muncă al managerilor focalizat pe implicare şi eficacitate

19 Asigurarea sustenabilităţii organizaţiei conduse

20 Altele (specificaţi care)

4 Indicaţi care dintre următoarele elemente reprezintă puncte slabe ale managementului strategic din Romacircnia diferenţiate pe cele trei nivele Selectaţi maximum 10 puncte slabe

Nr crt

ElementeManagementul icircn institutia Dvs

Managementul administraţiei centrale

Managementul administraţiei locale

1 Nefocalizarea pe priorităţi2 Strategii şi politici deficitare

sau neexistente bdquode factordquo3 Organizare defectuoasă a

activităţilor4 Coordonare ineficace a

perso-nalului5 Capacitate redusă de a

motiva salariaţii din organizaţie

6 Control-evaluare sporadică şi ineficace

7 Neglijarea stakeholderilor interni şi externi ai organizaţiei

8 Insuficienta fundamentare eco-nomică a deciziilor

9 Reacţii icircntacircrziate şi ineficace la oportunităţile şi ameninţările din mediul economico-social

10 Necunoaşterea şi neadaptarea know-how-ului managerial valoros din alte ţări

11 Folosirea de sisteme manage-riale empirice neproiectate profesionist

12 Insuficienta preocupare pentru a valorifica cunoştinţele şi resursele umane

13 Insuficienta cunoaştere şi luare icircn considerare a evoluţiilor pe piaţa internă şisau interna-ţională

14 Insuficienta valorificare mana-gerială a valorilor informaticii moderne

15 Creativitate şi inovare

Nr crt

ElementeManagementul icircn institutia Dvs

Managementul administraţiei centrale

Managementul administraţiei locale

managerială reduse16 Insuficienta cunoaştere şi

utilizare icircn management a elementelor economice referitoare la productivitate preţ cash-flow lichiditate profit etc

17 Accent redus pe trainingul angajaţilor

18 Insuficienta luare icircn consideraţie a culturii organizaţionale a organizatiei

19 Comunicare defectuoasă cu şefii şi subordonaţii

20 Iniţiativă şi spirit intreprenorial reduse

21 Funcţionalitate redusă a sistemelor manageriale

22 Performanţe economice scăzute

23 Performanţe sociale scăzute24 Performanţe ecologice

scăzute25 Altele (specificaţi care)

5 Formulaţi trei recomandări pentru managerii din Romacircnia icircn anul 2012 pentru a creşte funcţionalitatea şi performanţele sistemelor conduse6123

7 Cum credeţi managementul strategic in sistemul sanitar incurajează (marcaţi cu semnul [radic] rubric adecvată)

In mare măsură

Destul de mult

Moderat Nesemnificativ Deloc

Atragerea tinerilor icircn sectorul de sanatate

O mai mare mobilitate a angajaţilor din sectorul sanitarIcircmbunătăţirea formării continue a funcţionarilor publiciReducerea corupţiei la nivelul sectorului sanitarCreşterea transparenţei organizării şi desfăşurării concursurilorpentru ocuparea şi promovarea la nivelulsectorului sanitarValorifi carea şi dezvoltarea potenţialului salariatilor din sectorul sanitar

8 Estimaţi cat timp considerat ca se acorda intr-o institutie sanitara din Romania din totalul de 100 activităţilor dea Elaborare a politicilor _____b Coordonare monitorizare _____c Reglementare _____d Susţineresuport _____e Prestare a serviciilor _____f Altele _____ specifi caţi 1048610

9 In ceea ce priveste Elaborarea politicilor care activitate considerati ca este mai dezvoltata in institutiile sanitare- Elaborarea documentelor de politici- Planifi carea strategică şi elaborarea bugetului- Elaborarea cadrului legal- Elaborarea criteriilor de performanţă- Definirea standardelor- Analiza şi evaluarea politicii

10 In ceea ce priveste Susţinere suport care activitate considerati ca este mai dezvoltata in institutiile sanitare- Managementul financiar şi contabilitate- Managementul resurselor umane- Audit intern- Sisteme informaţionale- Servicii de secretariat

11 In ceea ce priveste Coordonare ndash monitorizare

care activitate considerati ca este mai dezvoltata in institutiile publice- Coordonarea dintre ministere sau organele din subordine- Facilitarea performanţei organelor din subordine- Monitorizarea performanţei organelor din subordine- Supravegherea din perspectiva politicii de reglementare- Licenţierea acreditarea eliberarea autorizaţiilor- Audit fi nanciar (extern)- Inspecţia auditul conformităţii

12 De cate teme de instruirecursuri privind Managementul strategic aţi beneficiat in perioada 2010-20121048610 helliphelliphelliphelliphelliphelliphellip teme

13 De cate zile de instruirecursuri privind planificarea strategică aţi beneficiat in perioada octombrie 2010-20121048610 helliphelliphelliphelliphelliphelliphellip zile

• I Managementul strategic la nivelul institutiei

3helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

41 Sunteti informata privind calendarul de implementare al optiunilor strategice

a dab nu

42 Daca raspunsul este da sunteţi de acord cu etapele de implementare a acesteia

1 Acord total2 Acord parţial3 Dezacord parţial4 Dezacord total

43 Dacă NU de ce nu sunteţi de acord ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

44 Care credeţi că sunt riscurile pentru implementarea strategiei organizationale in cadrul institutiei Dvs

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

45 Cacirct de realiste sunt stipulările strategiei privind etapele perioada de implementare şi mecanismul de monitorizare a acesteia

Foarte realiste şi realizabile

Realiste şi realizabile

Mai degrabă nu sunt realiste şi realizabile

Deloc nu sunt realiste şi realizabile

Nu mă pot pronunţa deoarece nu icircnţeleg

Etapele de implementare 1 2 3 4 6Perioada de implementare 1 2 3 4 6

Mecanismul de monitorizare

1 2 3 4 6

III Managementul strategic la nivelul sectorului sanitar din Romania 1 Cum apreciaţi nivelul managementului strategic practicat icircn institutiile sanitare din Romacircnia icircn 2011 comparativ cu 2010 la următoarele nivele

- Icircn institutia icircn care lucraţi

- La nivelul Regiunii dvs- Icircn general la nivel de

ţarăFolosiţi următoarea scală 1 - aproximativ la fel 2 ndash mai bun 3 ndash inferior 4 ndash nu ştiu

2 Cum apreciaţi (folosind scala de mai sus) calitatea şi eficacitatea managementului strategic practicat icircn institutiile sanitare din Romacircnia icircn 2011 comparativ cu

- Managementul care predomină icircn Uniunea Europeană- Managementul mediu practicat icircn ţările din Europa Centrală

(Ungaria Polonia Cehia şi Slovacia)

3 Indicaţi care dintre următoarele elemente reprezintă cele mai importante puncte forte ale managementului strategic din Romacircnia diferenţiate pe cele trei nivele Selectaţi maximum 10 puncte forte

Nr crt

ElementeManagementul icircn institutia Dvs

Managementul administraţiei centrale

Managementul administraţiei locale

1 Centrarea pe obţinerea de performanţe

2 Elaborarea de strategii şi politici bine fundamentate

3 Organizarea eficace a activităţilor

4 Coordonarea judicioasă a deciziilor acţiunilor şi comportamentelor personalului implicat

5 Antrenarea intensă a salariaţilor din organizaţie

6 Control-evaluarea riguroasă a activităţilor şi performanţelor

7 Proiectarea şi implementarea de sisteme

Nr crt

ElementeManagementul icircn institutia Dvs

Managementul administraţiei centrale

Managementul administraţiei locale

de management funcţionale şi eficace

8 Feed-back rapid şi eficace la evoluţiile mediului

9 Creativitate şi inovare ridicate

10 Transfer intens de know-how managerial din alte ţări

11 Utilizarea pe scară largă şi eficace a metodelor şi tehnicilor moderne de management

12 Valorificarea potenţialului informaţional şi decizional al informaţiei

13 Cultivarea stakeholderilor interni şi externi organizaţiei

14 Iniţiativă şi spirit intreprenorial puternice

15 Dezvoltarea unui sistem informatic performant

16 Intense activităţi de training ale angajaţilor

17 Eficace acţiuni de marketing

18 Stilul de muncă al managerilor focalizat pe implicare şi eficacitate

19 Asigurarea sustenabilităţii organizaţiei conduse

20 Altele (specificaţi care)

4 Indicaţi care dintre următoarele elemente reprezintă puncte slabe ale managementului strategic din Romacircnia diferenţiate pe cele trei nivele Selectaţi maximum 10 puncte slabe

Nr crt

ElementeManagementul icircn institutia Dvs

Managementul administraţiei centrale

Managementul administraţiei locale

1 Nefocalizarea pe priorităţi2 Strategii şi politici deficitare

sau neexistente bdquode factordquo3 Organizare defectuoasă a

activităţilor4 Coordonare ineficace a

perso-nalului5 Capacitate redusă de a

motiva salariaţii din organizaţie

6 Control-evaluare sporadică şi ineficace

7 Neglijarea stakeholderilor interni şi externi ai organizaţiei

8 Insuficienta fundamentare eco-nomică a deciziilor

9 Reacţii icircntacircrziate şi ineficace la oportunităţile şi ameninţările din mediul economico-social

10 Necunoaşterea şi neadaptarea know-how-ului managerial valoros din alte ţări

11 Folosirea de sisteme manage-riale empirice neproiectate profesionist

12 Insuficienta preocupare pentru a valorifica cunoştinţele şi resursele umane

13 Insuficienta cunoaştere şi luare icircn considerare a evoluţiilor pe piaţa internă şisau interna-ţională

14 Insuficienta valorificare mana-gerială a valorilor informaticii moderne

15 Creativitate şi inovare

Nr crt

ElementeManagementul icircn institutia Dvs

Managementul administraţiei centrale

Managementul administraţiei locale

managerială reduse16 Insuficienta cunoaştere şi

utilizare icircn management a elementelor economice referitoare la productivitate preţ cash-flow lichiditate profit etc

17 Accent redus pe trainingul angajaţilor

18 Insuficienta luare icircn consideraţie a culturii organizaţionale a organizatiei

19 Comunicare defectuoasă cu şefii şi subordonaţii

20 Iniţiativă şi spirit intreprenorial reduse

21 Funcţionalitate redusă a sistemelor manageriale

22 Performanţe economice scăzute

23 Performanţe sociale scăzute24 Performanţe ecologice

scăzute25 Altele (specificaţi care)

5 Formulaţi trei recomandări pentru managerii din Romacircnia icircn anul 2012 pentru a creşte funcţionalitatea şi performanţele sistemelor conduse6123

7 Cum credeţi managementul strategic in sistemul sanitar incurajează (marcaţi cu semnul [radic] rubric adecvată)

In mare măsură

Destul de mult

Moderat Nesemnificativ Deloc

Atragerea tinerilor icircn sectorul de sanatate

O mai mare mobilitate a angajaţilor din sectorul sanitarIcircmbunătăţirea formării continue a funcţionarilor publiciReducerea corupţiei la nivelul sectorului sanitarCreşterea transparenţei organizării şi desfăşurării concursurilorpentru ocuparea şi promovarea la nivelulsectorului sanitarValorifi carea şi dezvoltarea potenţialului salariatilor din sectorul sanitar

8 Estimaţi cat timp considerat ca se acorda intr-o institutie sanitara din Romania din totalul de 100 activităţilor dea Elaborare a politicilor _____b Coordonare monitorizare _____c Reglementare _____d Susţineresuport _____e Prestare a serviciilor _____f Altele _____ specifi caţi 1048610

9 In ceea ce priveste Elaborarea politicilor care activitate considerati ca este mai dezvoltata in institutiile sanitare- Elaborarea documentelor de politici- Planifi carea strategică şi elaborarea bugetului- Elaborarea cadrului legal- Elaborarea criteriilor de performanţă- Definirea standardelor- Analiza şi evaluarea politicii

10 In ceea ce priveste Susţinere suport care activitate considerati ca este mai dezvoltata in institutiile sanitare- Managementul financiar şi contabilitate- Managementul resurselor umane- Audit intern- Sisteme informaţionale- Servicii de secretariat

11 In ceea ce priveste Coordonare ndash monitorizare

care activitate considerati ca este mai dezvoltata in institutiile publice- Coordonarea dintre ministere sau organele din subordine- Facilitarea performanţei organelor din subordine- Monitorizarea performanţei organelor din subordine- Supravegherea din perspectiva politicii de reglementare- Licenţierea acreditarea eliberarea autorizaţiilor- Audit fi nanciar (extern)- Inspecţia auditul conformităţii

12 De cate teme de instruirecursuri privind Managementul strategic aţi beneficiat in perioada 2010-20121048610 helliphelliphelliphelliphelliphelliphellip teme

13 De cate zile de instruirecursuri privind planificarea strategică aţi beneficiat in perioada octombrie 2010-20121048610 helliphelliphelliphelliphelliphelliphellip zile

• I Managementul strategic la nivelul institutiei

Mecanismul de monitorizare

1 2 3 4 6

III Managementul strategic la nivelul sectorului sanitar din Romania 1 Cum apreciaţi nivelul managementului strategic practicat icircn institutiile sanitare din Romacircnia icircn 2011 comparativ cu 2010 la următoarele nivele

- Icircn institutia icircn care lucraţi

- La nivelul Regiunii dvs- Icircn general la nivel de

ţarăFolosiţi următoarea scală 1 - aproximativ la fel 2 ndash mai bun 3 ndash inferior 4 ndash nu ştiu

2 Cum apreciaţi (folosind scala de mai sus) calitatea şi eficacitatea managementului strategic practicat icircn institutiile sanitare din Romacircnia icircn 2011 comparativ cu

- Managementul care predomină icircn Uniunea Europeană- Managementul mediu practicat icircn ţările din Europa Centrală

(Ungaria Polonia Cehia şi Slovacia)

3 Indicaţi care dintre următoarele elemente reprezintă cele mai importante puncte forte ale managementului strategic din Romacircnia diferenţiate pe cele trei nivele Selectaţi maximum 10 puncte forte

Nr crt

ElementeManagementul icircn institutia Dvs

Managementul administraţiei centrale

Managementul administraţiei locale

1 Centrarea pe obţinerea de performanţe

2 Elaborarea de strategii şi politici bine fundamentate

3 Organizarea eficace a activităţilor

4 Coordonarea judicioasă a deciziilor acţiunilor şi comportamentelor personalului implicat

5 Antrenarea intensă a salariaţilor din organizaţie

6 Control-evaluarea riguroasă a activităţilor şi performanţelor

7 Proiectarea şi implementarea de sisteme

Nr crt

ElementeManagementul icircn institutia Dvs

Managementul administraţiei centrale

Managementul administraţiei locale

de management funcţionale şi eficace

8 Feed-back rapid şi eficace la evoluţiile mediului

9 Creativitate şi inovare ridicate

10 Transfer intens de know-how managerial din alte ţări

11 Utilizarea pe scară largă şi eficace a metodelor şi tehnicilor moderne de management

12 Valorificarea potenţialului informaţional şi decizional al informaţiei

13 Cultivarea stakeholderilor interni şi externi organizaţiei

14 Iniţiativă şi spirit intreprenorial puternice

15 Dezvoltarea unui sistem informatic performant

16 Intense activităţi de training ale angajaţilor

17 Eficace acţiuni de marketing

18 Stilul de muncă al managerilor focalizat pe implicare şi eficacitate

19 Asigurarea sustenabilităţii organizaţiei conduse

20 Altele (specificaţi care)

4 Indicaţi care dintre următoarele elemente reprezintă puncte slabe ale managementului strategic din Romacircnia diferenţiate pe cele trei nivele Selectaţi maximum 10 puncte slabe

Nr crt

ElementeManagementul icircn institutia Dvs

Managementul administraţiei centrale

Managementul administraţiei locale

1 Nefocalizarea pe priorităţi2 Strategii şi politici deficitare

sau neexistente bdquode factordquo3 Organizare defectuoasă a

activităţilor4 Coordonare ineficace a

perso-nalului5 Capacitate redusă de a

motiva salariaţii din organizaţie

6 Control-evaluare sporadică şi ineficace

7 Neglijarea stakeholderilor interni şi externi ai organizaţiei

8 Insuficienta fundamentare eco-nomică a deciziilor

9 Reacţii icircntacircrziate şi ineficace la oportunităţile şi ameninţările din mediul economico-social

10 Necunoaşterea şi neadaptarea know-how-ului managerial valoros din alte ţări

11 Folosirea de sisteme manage-riale empirice neproiectate profesionist

12 Insuficienta preocupare pentru a valorifica cunoştinţele şi resursele umane

13 Insuficienta cunoaştere şi luare icircn considerare a evoluţiilor pe piaţa internă şisau interna-ţională

14 Insuficienta valorificare mana-gerială a valorilor informaticii moderne

15 Creativitate şi inovare

Nr crt

ElementeManagementul icircn institutia Dvs

Managementul administraţiei centrale

Managementul administraţiei locale

managerială reduse16 Insuficienta cunoaştere şi

utilizare icircn management a elementelor economice referitoare la productivitate preţ cash-flow lichiditate profit etc

17 Accent redus pe trainingul angajaţilor

18 Insuficienta luare icircn consideraţie a culturii organizaţionale a organizatiei

19 Comunicare defectuoasă cu şefii şi subordonaţii

20 Iniţiativă şi spirit intreprenorial reduse

21 Funcţionalitate redusă a sistemelor manageriale

22 Performanţe economice scăzute

23 Performanţe sociale scăzute24 Performanţe ecologice

scăzute25 Altele (specificaţi care)

5 Formulaţi trei recomandări pentru managerii din Romacircnia icircn anul 2012 pentru a creşte funcţionalitatea şi performanţele sistemelor conduse6123

7 Cum credeţi managementul strategic in sistemul sanitar incurajează (marcaţi cu semnul [radic] rubric adecvată)

In mare măsură

Destul de mult

Moderat Nesemnificativ Deloc

Atragerea tinerilor icircn sectorul de sanatate

O mai mare mobilitate a angajaţilor din sectorul sanitarIcircmbunătăţirea formării continue a funcţionarilor publiciReducerea corupţiei la nivelul sectorului sanitarCreşterea transparenţei organizării şi desfăşurării concursurilorpentru ocuparea şi promovarea la nivelulsectorului sanitarValorifi carea şi dezvoltarea potenţialului salariatilor din sectorul sanitar

8 Estimaţi cat timp considerat ca se acorda intr-o institutie sanitara din Romania din totalul de 100 activităţilor dea Elaborare a politicilor _____b Coordonare monitorizare _____c Reglementare _____d Susţineresuport _____e Prestare a serviciilor _____f Altele _____ specifi caţi 1048610

9 In ceea ce priveste Elaborarea politicilor care activitate considerati ca este mai dezvoltata in institutiile sanitare- Elaborarea documentelor de politici- Planifi carea strategică şi elaborarea bugetului- Elaborarea cadrului legal- Elaborarea criteriilor de performanţă- Definirea standardelor- Analiza şi evaluarea politicii

10 In ceea ce priveste Susţinere suport care activitate considerati ca este mai dezvoltata in institutiile sanitare- Managementul financiar şi contabilitate- Managementul resurselor umane- Audit intern- Sisteme informaţionale- Servicii de secretariat

11 In ceea ce priveste Coordonare ndash monitorizare

care activitate considerati ca este mai dezvoltata in institutiile publice- Coordonarea dintre ministere sau organele din subordine- Facilitarea performanţei organelor din subordine- Monitorizarea performanţei organelor din subordine- Supravegherea din perspectiva politicii de reglementare- Licenţierea acreditarea eliberarea autorizaţiilor- Audit fi nanciar (extern)- Inspecţia auditul conformităţii

12 De cate teme de instruirecursuri privind Managementul strategic aţi beneficiat in perioada 2010-20121048610 helliphelliphelliphelliphelliphelliphellip teme

13 De cate zile de instruirecursuri privind planificarea strategică aţi beneficiat in perioada octombrie 2010-20121048610 helliphelliphelliphelliphelliphelliphellip zile

• I Managementul strategic la nivelul institutiei

III Managementul strategic la nivelul sectorului sanitar din Romania 1 Cum apreciaţi nivelul managementului strategic practicat icircn institutiile sanitare din Romacircnia icircn 2011 comparativ cu 2010 la următoarele nivele

- Icircn institutia icircn care lucraţi

- La nivelul Regiunii dvs- Icircn general la nivel de

ţarăFolosiţi următoarea scală 1 - aproximativ la fel 2 ndash mai bun 3 ndash inferior 4 ndash nu ştiu

2 Cum apreciaţi (folosind scala de mai sus) calitatea şi eficacitatea managementului strategic practicat icircn institutiile sanitare din Romacircnia icircn 2011 comparativ cu

- Managementul care predomină icircn Uniunea Europeană- Managementul mediu practicat icircn ţările din Europa Centrală

(Ungaria Polonia Cehia şi Slovacia)

3 Indicaţi care dintre următoarele elemente reprezintă cele mai importante puncte forte ale managementului strategic din Romacircnia diferenţiate pe cele trei nivele Selectaţi maximum 10 puncte forte

Nr crt

ElementeManagementul icircn institutia Dvs

Managementul administraţiei centrale

Managementul administraţiei locale

1 Centrarea pe obţinerea de performanţe

2 Elaborarea de strategii şi politici bine fundamentate

3 Organizarea eficace a activităţilor

4 Coordonarea judicioasă a deciziilor acţiunilor şi comportamentelor personalului implicat

5 Antrenarea intensă a salariaţilor din organizaţie

6 Control-evaluarea riguroasă a activităţilor şi performanţelor

7 Proiectarea şi implementarea de sisteme

Nr crt

ElementeManagementul icircn institutia Dvs

Managementul administraţiei centrale

Managementul administraţiei locale

de management funcţionale şi eficace

8 Feed-back rapid şi eficace la evoluţiile mediului

9 Creativitate şi inovare ridicate

10 Transfer intens de know-how managerial din alte ţări

11 Utilizarea pe scară largă şi eficace a metodelor şi tehnicilor moderne de management

12 Valorificarea potenţialului informaţional şi decizional al informaţiei

13 Cultivarea stakeholderilor interni şi externi organizaţiei

14 Iniţiativă şi spirit intreprenorial puternice

15 Dezvoltarea unui sistem informatic performant

16 Intense activităţi de training ale angajaţilor

17 Eficace acţiuni de marketing

18 Stilul de muncă al managerilor focalizat pe implicare şi eficacitate

19 Asigurarea sustenabilităţii organizaţiei conduse

20 Altele (specificaţi care)

4 Indicaţi care dintre următoarele elemente reprezintă puncte slabe ale managementului strategic din Romacircnia diferenţiate pe cele trei nivele Selectaţi maximum 10 puncte slabe

Nr crt

ElementeManagementul icircn institutia Dvs

Managementul administraţiei centrale

Managementul administraţiei locale

1 Nefocalizarea pe priorităţi2 Strategii şi politici deficitare

sau neexistente bdquode factordquo3 Organizare defectuoasă a

activităţilor4 Coordonare ineficace a

perso-nalului5 Capacitate redusă de a

motiva salariaţii din organizaţie

6 Control-evaluare sporadică şi ineficace

7 Neglijarea stakeholderilor interni şi externi ai organizaţiei

8 Insuficienta fundamentare eco-nomică a deciziilor

9 Reacţii icircntacircrziate şi ineficace la oportunităţile şi ameninţările din mediul economico-social

10 Necunoaşterea şi neadaptarea know-how-ului managerial valoros din alte ţări

11 Folosirea de sisteme manage-riale empirice neproiectate profesionist

12 Insuficienta preocupare pentru a valorifica cunoştinţele şi resursele umane

13 Insuficienta cunoaştere şi luare icircn considerare a evoluţiilor pe piaţa internă şisau interna-ţională

14 Insuficienta valorificare mana-gerială a valorilor informaticii moderne

15 Creativitate şi inovare

Nr crt

ElementeManagementul icircn institutia Dvs

Managementul administraţiei centrale

Managementul administraţiei locale

managerială reduse16 Insuficienta cunoaştere şi

utilizare icircn management a elementelor economice referitoare la productivitate preţ cash-flow lichiditate profit etc

17 Accent redus pe trainingul angajaţilor

18 Insuficienta luare icircn consideraţie a culturii organizaţionale a organizatiei

19 Comunicare defectuoasă cu şefii şi subordonaţii

20 Iniţiativă şi spirit intreprenorial reduse

21 Funcţionalitate redusă a sistemelor manageriale

22 Performanţe economice scăzute

23 Performanţe sociale scăzute24 Performanţe ecologice

scăzute25 Altele (specificaţi care)

5 Formulaţi trei recomandări pentru managerii din Romacircnia icircn anul 2012 pentru a creşte funcţionalitatea şi performanţele sistemelor conduse6123

7 Cum credeţi managementul strategic in sistemul sanitar incurajează (marcaţi cu semnul [radic] rubric adecvată)

In mare măsură

Destul de mult

Moderat Nesemnificativ Deloc

Atragerea tinerilor icircn sectorul de sanatate

O mai mare mobilitate a angajaţilor din sectorul sanitarIcircmbunătăţirea formării continue a funcţionarilor publiciReducerea corupţiei la nivelul sectorului sanitarCreşterea transparenţei organizării şi desfăşurării concursurilorpentru ocuparea şi promovarea la nivelulsectorului sanitarValorifi carea şi dezvoltarea potenţialului salariatilor din sectorul sanitar

8 Estimaţi cat timp considerat ca se acorda intr-o institutie sanitara din Romania din totalul de 100 activităţilor dea Elaborare a politicilor _____b Coordonare monitorizare _____c Reglementare _____d Susţineresuport _____e Prestare a serviciilor _____f Altele _____ specifi caţi 1048610

9 In ceea ce priveste Elaborarea politicilor care activitate considerati ca este mai dezvoltata in institutiile sanitare- Elaborarea documentelor de politici- Planifi carea strategică şi elaborarea bugetului- Elaborarea cadrului legal- Elaborarea criteriilor de performanţă- Definirea standardelor- Analiza şi evaluarea politicii

10 In ceea ce priveste Susţinere suport care activitate considerati ca este mai dezvoltata in institutiile sanitare- Managementul financiar şi contabilitate- Managementul resurselor umane- Audit intern- Sisteme informaţionale- Servicii de secretariat

11 In ceea ce priveste Coordonare ndash monitorizare

care activitate considerati ca este mai dezvoltata in institutiile publice- Coordonarea dintre ministere sau organele din subordine- Facilitarea performanţei organelor din subordine- Monitorizarea performanţei organelor din subordine- Supravegherea din perspectiva politicii de reglementare- Licenţierea acreditarea eliberarea autorizaţiilor- Audit fi nanciar (extern)- Inspecţia auditul conformităţii

12 De cate teme de instruirecursuri privind Managementul strategic aţi beneficiat in perioada 2010-20121048610 helliphelliphelliphelliphelliphelliphellip teme

13 De cate zile de instruirecursuri privind planificarea strategică aţi beneficiat in perioada octombrie 2010-20121048610 helliphelliphelliphelliphelliphelliphellip zile

• I Managementul strategic la nivelul institutiei

Nr crt

ElementeManagementul icircn institutia Dvs

Managementul administraţiei centrale

Managementul administraţiei locale

de management funcţionale şi eficace

8 Feed-back rapid şi eficace la evoluţiile mediului

9 Creativitate şi inovare ridicate

10 Transfer intens de know-how managerial din alte ţări

11 Utilizarea pe scară largă şi eficace a metodelor şi tehnicilor moderne de management

12 Valorificarea potenţialului informaţional şi decizional al informaţiei

13 Cultivarea stakeholderilor interni şi externi organizaţiei

14 Iniţiativă şi spirit intreprenorial puternice

15 Dezvoltarea unui sistem informatic performant

16 Intense activităţi de training ale angajaţilor

17 Eficace acţiuni de marketing

18 Stilul de muncă al managerilor focalizat pe implicare şi eficacitate

19 Asigurarea sustenabilităţii organizaţiei conduse

20 Altele (specificaţi care)

4 Indicaţi care dintre următoarele elemente reprezintă puncte slabe ale managementului strategic din Romacircnia diferenţiate pe cele trei nivele Selectaţi maximum 10 puncte slabe

Nr crt

ElementeManagementul icircn institutia Dvs

Managementul administraţiei centrale

Managementul administraţiei locale

1 Nefocalizarea pe priorităţi2 Strategii şi politici deficitare

sau neexistente bdquode factordquo3 Organizare defectuoasă a

activităţilor4 Coordonare ineficace a

perso-nalului5 Capacitate redusă de a

motiva salariaţii din organizaţie

6 Control-evaluare sporadică şi ineficace

7 Neglijarea stakeholderilor interni şi externi ai organizaţiei

8 Insuficienta fundamentare eco-nomică a deciziilor

9 Reacţii icircntacircrziate şi ineficace la oportunităţile şi ameninţările din mediul economico-social

10 Necunoaşterea şi neadaptarea know-how-ului managerial valoros din alte ţări

11 Folosirea de sisteme manage-riale empirice neproiectate profesionist

12 Insuficienta preocupare pentru a valorifica cunoştinţele şi resursele umane

13 Insuficienta cunoaştere şi luare icircn considerare a evoluţiilor pe piaţa internă şisau interna-ţională

14 Insuficienta valorificare mana-gerială a valorilor informaticii moderne

15 Creativitate şi inovare

Nr crt

ElementeManagementul icircn institutia Dvs

Managementul administraţiei centrale

Managementul administraţiei locale

managerială reduse16 Insuficienta cunoaştere şi

utilizare icircn management a elementelor economice referitoare la productivitate preţ cash-flow lichiditate profit etc

17 Accent redus pe trainingul angajaţilor

18 Insuficienta luare icircn consideraţie a culturii organizaţionale a organizatiei

19 Comunicare defectuoasă cu şefii şi subordonaţii

20 Iniţiativă şi spirit intreprenorial reduse

21 Funcţionalitate redusă a sistemelor manageriale

22 Performanţe economice scăzute

23 Performanţe sociale scăzute24 Performanţe ecologice

scăzute25 Altele (specificaţi care)

5 Formulaţi trei recomandări pentru managerii din Romacircnia icircn anul 2012 pentru a creşte funcţionalitatea şi performanţele sistemelor conduse6123

7 Cum credeţi managementul strategic in sistemul sanitar incurajează (marcaţi cu semnul [radic] rubric adecvată)

In mare măsură

Destul de mult

Moderat Nesemnificativ Deloc

Atragerea tinerilor icircn sectorul de sanatate

O mai mare mobilitate a angajaţilor din sectorul sanitarIcircmbunătăţirea formării continue a funcţionarilor publiciReducerea corupţiei la nivelul sectorului sanitarCreşterea transparenţei organizării şi desfăşurării concursurilorpentru ocuparea şi promovarea la nivelulsectorului sanitarValorifi carea şi dezvoltarea potenţialului salariatilor din sectorul sanitar

8 Estimaţi cat timp considerat ca se acorda intr-o institutie sanitara din Romania din totalul de 100 activităţilor dea Elaborare a politicilor _____b Coordonare monitorizare _____c Reglementare _____d Susţineresuport _____e Prestare a serviciilor _____f Altele _____ specifi caţi 1048610

9 In ceea ce priveste Elaborarea politicilor care activitate considerati ca este mai dezvoltata in institutiile sanitare- Elaborarea documentelor de politici- Planifi carea strategică şi elaborarea bugetului- Elaborarea cadrului legal- Elaborarea criteriilor de performanţă- Definirea standardelor- Analiza şi evaluarea politicii

10 In ceea ce priveste Susţinere suport care activitate considerati ca este mai dezvoltata in institutiile sanitare- Managementul financiar şi contabilitate- Managementul resurselor umane- Audit intern- Sisteme informaţionale- Servicii de secretariat

11 In ceea ce priveste Coordonare ndash monitorizare

care activitate considerati ca este mai dezvoltata in institutiile publice- Coordonarea dintre ministere sau organele din subordine- Facilitarea performanţei organelor din subordine- Monitorizarea performanţei organelor din subordine- Supravegherea din perspectiva politicii de reglementare- Licenţierea acreditarea eliberarea autorizaţiilor- Audit fi nanciar (extern)- Inspecţia auditul conformităţii

12 De cate teme de instruirecursuri privind Managementul strategic aţi beneficiat in perioada 2010-20121048610 helliphelliphelliphelliphelliphelliphellip teme

13 De cate zile de instruirecursuri privind planificarea strategică aţi beneficiat in perioada octombrie 2010-20121048610 helliphelliphelliphelliphelliphelliphellip zile

• I Managementul strategic la nivelul institutiei

Nr crt

ElementeManagementul icircn institutia Dvs

Managementul administraţiei centrale

Managementul administraţiei locale

1 Nefocalizarea pe priorităţi2 Strategii şi politici deficitare

sau neexistente bdquode factordquo3 Organizare defectuoasă a

activităţilor4 Coordonare ineficace a

perso-nalului5 Capacitate redusă de a

motiva salariaţii din organizaţie

6 Control-evaluare sporadică şi ineficace

7 Neglijarea stakeholderilor interni şi externi ai organizaţiei

8 Insuficienta fundamentare eco-nomică a deciziilor

9 Reacţii icircntacircrziate şi ineficace la oportunităţile şi ameninţările din mediul economico-social

10 Necunoaşterea şi neadaptarea know-how-ului managerial valoros din alte ţări

11 Folosirea de sisteme manage-riale empirice neproiectate profesionist

12 Insuficienta preocupare pentru a valorifica cunoştinţele şi resursele umane

13 Insuficienta cunoaştere şi luare icircn considerare a evoluţiilor pe piaţa internă şisau interna-ţională

14 Insuficienta valorificare mana-gerială a valorilor informaticii moderne

15 Creativitate şi inovare

Nr crt

ElementeManagementul icircn institutia Dvs

Managementul administraţiei centrale

Managementul administraţiei locale

managerială reduse16 Insuficienta cunoaştere şi

utilizare icircn management a elementelor economice referitoare la productivitate preţ cash-flow lichiditate profit etc

17 Accent redus pe trainingul angajaţilor

18 Insuficienta luare icircn consideraţie a culturii organizaţionale a organizatiei

19 Comunicare defectuoasă cu şefii şi subordonaţii

20 Iniţiativă şi spirit intreprenorial reduse

21 Funcţionalitate redusă a sistemelor manageriale

22 Performanţe economice scăzute

23 Performanţe sociale scăzute24 Performanţe ecologice

scăzute25 Altele (specificaţi care)

5 Formulaţi trei recomandări pentru managerii din Romacircnia icircn anul 2012 pentru a creşte funcţionalitatea şi performanţele sistemelor conduse6123

7 Cum credeţi managementul strategic in sistemul sanitar incurajează (marcaţi cu semnul [radic] rubric adecvată)

In mare măsură

Destul de mult

Moderat Nesemnificativ Deloc

Atragerea tinerilor icircn sectorul de sanatate

O mai mare mobilitate a angajaţilor din sectorul sanitarIcircmbunătăţirea formării continue a funcţionarilor publiciReducerea corupţiei la nivelul sectorului sanitarCreşterea transparenţei organizării şi desfăşurării concursurilorpentru ocuparea şi promovarea la nivelulsectorului sanitarValorifi carea şi dezvoltarea potenţialului salariatilor din sectorul sanitar

8 Estimaţi cat timp considerat ca se acorda intr-o institutie sanitara din Romania din totalul de 100 activităţilor dea Elaborare a politicilor _____b Coordonare monitorizare _____c Reglementare _____d Susţineresuport _____e Prestare a serviciilor _____f Altele _____ specifi caţi 1048610

9 In ceea ce priveste Elaborarea politicilor care activitate considerati ca este mai dezvoltata in institutiile sanitare- Elaborarea documentelor de politici- Planifi carea strategică şi elaborarea bugetului- Elaborarea cadrului legal- Elaborarea criteriilor de performanţă- Definirea standardelor- Analiza şi evaluarea politicii

10 In ceea ce priveste Susţinere suport care activitate considerati ca este mai dezvoltata in institutiile sanitare- Managementul financiar şi contabilitate- Managementul resurselor umane- Audit intern- Sisteme informaţionale- Servicii de secretariat

11 In ceea ce priveste Coordonare ndash monitorizare

care activitate considerati ca este mai dezvoltata in institutiile publice- Coordonarea dintre ministere sau organele din subordine- Facilitarea performanţei organelor din subordine- Monitorizarea performanţei organelor din subordine- Supravegherea din perspectiva politicii de reglementare- Licenţierea acreditarea eliberarea autorizaţiilor- Audit fi nanciar (extern)- Inspecţia auditul conformităţii

12 De cate teme de instruirecursuri privind Managementul strategic aţi beneficiat in perioada 2010-20121048610 helliphelliphelliphelliphelliphelliphellip teme

13 De cate zile de instruirecursuri privind planificarea strategică aţi beneficiat in perioada octombrie 2010-20121048610 helliphelliphelliphelliphelliphelliphellip zile

• I Managementul strategic la nivelul institutiei

Nr crt

ElementeManagementul icircn institutia Dvs

Managementul administraţiei centrale

Managementul administraţiei locale

managerială reduse16 Insuficienta cunoaştere şi

utilizare icircn management a elementelor economice referitoare la productivitate preţ cash-flow lichiditate profit etc

17 Accent redus pe trainingul angajaţilor

18 Insuficienta luare icircn consideraţie a culturii organizaţionale a organizatiei

19 Comunicare defectuoasă cu şefii şi subordonaţii

20 Iniţiativă şi spirit intreprenorial reduse

21 Funcţionalitate redusă a sistemelor manageriale

22 Performanţe economice scăzute

23 Performanţe sociale scăzute24 Performanţe ecologice

scăzute25 Altele (specificaţi care)

5 Formulaţi trei recomandări pentru managerii din Romacircnia icircn anul 2012 pentru a creşte funcţionalitatea şi performanţele sistemelor conduse6123

7 Cum credeţi managementul strategic in sistemul sanitar incurajează (marcaţi cu semnul [radic] rubric adecvată)

In mare măsură

Destul de mult

Moderat Nesemnificativ Deloc

Atragerea tinerilor icircn sectorul de sanatate

O mai mare mobilitate a angajaţilor din sectorul sanitarIcircmbunătăţirea formării continue a funcţionarilor publiciReducerea corupţiei la nivelul sectorului sanitarCreşterea transparenţei organizării şi desfăşurării concursurilorpentru ocuparea şi promovarea la nivelulsectorului sanitarValorifi carea şi dezvoltarea potenţialului salariatilor din sectorul sanitar

8 Estimaţi cat timp considerat ca se acorda intr-o institutie sanitara din Romania din totalul de 100 activităţilor dea Elaborare a politicilor _____b Coordonare monitorizare _____c Reglementare _____d Susţineresuport _____e Prestare a serviciilor _____f Altele _____ specifi caţi 1048610

9 In ceea ce priveste Elaborarea politicilor care activitate considerati ca este mai dezvoltata in institutiile sanitare- Elaborarea documentelor de politici- Planifi carea strategică şi elaborarea bugetului- Elaborarea cadrului legal- Elaborarea criteriilor de performanţă- Definirea standardelor- Analiza şi evaluarea politicii

10 In ceea ce priveste Susţinere suport care activitate considerati ca este mai dezvoltata in institutiile sanitare- Managementul financiar şi contabilitate- Managementul resurselor umane- Audit intern- Sisteme informaţionale- Servicii de secretariat

11 In ceea ce priveste Coordonare ndash monitorizare

care activitate considerati ca este mai dezvoltata in institutiile publice- Coordonarea dintre ministere sau organele din subordine- Facilitarea performanţei organelor din subordine- Monitorizarea performanţei organelor din subordine- Supravegherea din perspectiva politicii de reglementare- Licenţierea acreditarea eliberarea autorizaţiilor- Audit fi nanciar (extern)- Inspecţia auditul conformităţii

12 De cate teme de instruirecursuri privind Managementul strategic aţi beneficiat in perioada 2010-20121048610 helliphelliphelliphelliphelliphelliphellip teme

13 De cate zile de instruirecursuri privind planificarea strategică aţi beneficiat in perioada octombrie 2010-20121048610 helliphelliphelliphelliphelliphelliphellip zile

• I Managementul strategic la nivelul institutiei

O mai mare mobilitate a angajaţilor din sectorul sanitarIcircmbunătăţirea formării continue a funcţionarilor publiciReducerea corupţiei la nivelul sectorului sanitarCreşterea transparenţei organizării şi desfăşurării concursurilorpentru ocuparea şi promovarea la nivelulsectorului sanitarValorifi carea şi dezvoltarea potenţialului salariatilor din sectorul sanitar

8 Estimaţi cat timp considerat ca se acorda intr-o institutie sanitara din Romania din totalul de 100 activităţilor dea Elaborare a politicilor _____b Coordonare monitorizare _____c Reglementare _____d Susţineresuport _____e Prestare a serviciilor _____f Altele _____ specifi caţi 1048610

9 In ceea ce priveste Elaborarea politicilor care activitate considerati ca este mai dezvoltata in institutiile sanitare- Elaborarea documentelor de politici- Planifi carea strategică şi elaborarea bugetului- Elaborarea cadrului legal- Elaborarea criteriilor de performanţă- Definirea standardelor- Analiza şi evaluarea politicii

10 In ceea ce priveste Susţinere suport care activitate considerati ca este mai dezvoltata in institutiile sanitare- Managementul financiar şi contabilitate- Managementul resurselor umane- Audit intern- Sisteme informaţionale- Servicii de secretariat

11 In ceea ce priveste Coordonare ndash monitorizare

care activitate considerati ca este mai dezvoltata in institutiile publice- Coordonarea dintre ministere sau organele din subordine- Facilitarea performanţei organelor din subordine- Monitorizarea performanţei organelor din subordine- Supravegherea din perspectiva politicii de reglementare- Licenţierea acreditarea eliberarea autorizaţiilor- Audit fi nanciar (extern)- Inspecţia auditul conformităţii

12 De cate teme de instruirecursuri privind Managementul strategic aţi beneficiat in perioada 2010-20121048610 helliphelliphelliphelliphelliphelliphellip teme

13 De cate zile de instruirecursuri privind planificarea strategică aţi beneficiat in perioada octombrie 2010-20121048610 helliphelliphelliphelliphelliphelliphellip zile

• I Managementul strategic la nivelul institutiei

care activitate considerati ca este mai dezvoltata in institutiile publice- Coordonarea dintre ministere sau organele din subordine- Facilitarea performanţei organelor din subordine- Monitorizarea performanţei organelor din subordine- Supravegherea din perspectiva politicii de reglementare- Licenţierea acreditarea eliberarea autorizaţiilor- Audit fi nanciar (extern)- Inspecţia auditul conformităţii

12 De cate teme de instruirecursuri privind Managementul strategic aţi beneficiat in perioada 2010-20121048610 helliphelliphelliphelliphelliphelliphellip teme

13 De cate zile de instruirecursuri privind planificarea strategică aţi beneficiat in perioada octombrie 2010-20121048610 helliphelliphelliphelliphelliphelliphellip zile

• I Managementul strategic la nivelul institutiei