Chihuahua Vive entre Nosotr@s 05

REVISTA DEL GOBIERNO DEL ESTADO Año 3 No. 5 ABRIL 2013

Nonoava

PROMOVIENDO

La cultura de la ética y la legalidad

vive entre nosotr@s

Hospedaje pétreopara vivir al natural

Chihuahua Puntero en industria automotriz

Lic. César Duarte JáquezGobernador Constitucional del Estado de Chihuahua

Ing. Jaime Ramón Herrera CorralSecretario de Hacienda

Lic. Carlos Hermosillo ArteagaDirector General de Administración

C.P. Rosa Iselda Flores NúñezDirectora de Recursos Humanos

Lic. Celina Esnayra PereyraJefa del Centro de Capacitación y Desarrollo

Coordinación de Comunicación SocialLic. Juan Ramón Flores GutiérrezLic. Concepción Hernández MartínezLic. Grisel Aimé Muñoz Medina

CHIHUAHUA VIVE ENTRE NOSOTROSConsejo editorialLic. Johen Edith Ramírez LermaLic. Akbar Noé Delgado ChacónLic. Lourdes Sierra ArenasLic. Claudia Lerma ArzolaIng. Humberto Joaquín Jáuregui FernándezLic. Enrique Gómez CarlosLic. Tania Escobedo MinguraIng. Miriam Molina GuzmánLic. José Luis Peña FloresLic. Carlos González EstradaLic. Varinia Espinoza HernándezLic. Araceli Guzmán RascónM.D. Arturo Licón Baeza

Colaboración especialLic. Miguel Ángel González GarcíaProfr. Iram Arellanes CorralLic. César Ramírez FrancoIng. Luis Luján PeñaIng. Felipe González BermúdezC. Homero Carmona CarmonaLic. Óscar Talavera OrdóñezLic. Claudia Guzmán OlivasLic. Anabel Márquez MárquezLic. Jorge Cháirez DanielLic. Alexandrina Saucedo HernándezLic. Liliana Ochoa OrtegaLic. Armando Escobar OrtegaLic. Graciela Ramírez GutiérrezLic. Cecilia Aguilar CanoC. Fernando Ríos Castillo

Comunicación Interna del CeCaDeAna Gabriela Salas SolorioEricka Mendoza Montes de OcaJosé Luis Sáenz GuerraAlejandra Martínez GutiérrezIsaac Morales Rodríguez

Revisión JurídicaLic. Francisco JavierBalderrama Domínguez

CHIHUAHUA VIVE ENTRE NOSOTR@ Ses una publicación trimestral de laSecretaría de Hacienda.

Diseño y producción gráfica:Luis Carlos Salcido/Rosa María Hernández

Impresión:

abril de 2013

Toda correspondencia dirigirla a:Centro de Capacitación y DesarrolloCalle Rosales 1500, CentroChihuahua, Chih.Tel. 429-33-00 ext. 15907 y 15917o a la dirección electró[email protected]

Contenido

REVISTA DEL GOBIERNO DEL ESTADO DE CHIHUAHUAAÑO 3 ✧ NÚMERO 5 ✧ ABRIL 2013

❖ Audiencias Públicas, un gobierno cercano 1❖ Apoyos a la población vulnerable 4❖ Chihuahua, puntero en industria automotriz 8❖ Por una mejor calidad del aire para todos 12❖ Temporada de caza del guajolote silvestre 13❖ Servicio Nacional del Empleo en Chihuahua 14❖ Centros de Atención Múltiple 18❖ Cereso estatal 1 marca historia en el Sistema Penitenciario Nacional 22❖ Fomentando la cultura de la legalidad 26❖ ViveBus, la la transformación del transporte público 28❖ Nonoava de maravilloso lo que le sigue 32❖ Enlace. Un amor para valientes 36❖ ¡Juárez Vive! 40❖ CONALEP, opción educativa a la altura de los nuevos tiempos 44❖ Construcción del Centro de Justicia 48❖ El matrimonio civil a través de la historia 52❖ Impulso y promoción de la cultura de la ética y la legalidad 56❖ La Conferencia Nacional de Gobernadores 58

PERSONAJES DE CHIHUAHUA❚ La heroína de Parral 60

ARTE VIVO❚ De vecindades y recuerdos 62

ENTRE NOSOTR@S. COORDINACIÓN DE PROTECCIÓN CIVIL 64

EXPRÉSATE✿ Anochecer / Miguel Ángel Gutiérrez Nevárez 66✿ He de morir / Leonora Mar 67✿ Un nuevo día / Primavera Cisneros 68✿ Mira, he vuelto a escribir / Martha Rosalía López Molina 69✿ La niña junto a la fuente / Samuel S. Ramos 70✿ Sentimientos / Adriana Ramos Sigala 72

1REVISTA DEL GOBIERNO DEL ESTADO

SECRETARÍA DEL DESPACHO DEL EJECUTIVO

Audiencias Públicas, un gobierno cercano


son vistas como la oportunidad formal de encuentro entre diversos actores sociales y la autoridad gubernamental convocante.

De manera práctica y fácil, las au-diencias públicas ofrecen un canal or-denado para garantizar una comunica-ción eficiente entre la comunidad y las autoridades responsables de tomar de-cisiones que tienen que ver con cues-tiones de interés general y en especial en todo lo relativo a las condiciones de vida de la población.

Así, para participar en ellas la o el ciudadano podrá realizar el trámite lle-nando un formulario a través de la pági-na electrónica www.chihuahua.gob.mx

Desde el principio esta Adminis-tración se ha caracterizado por su cercanía con la gente, múlti-

ples ejemplos de esa visión de atención prioritaria a la ciudadanía se pueden en-contrar en los diversos programas que se han instrumentado.

Esa forma de trabajar, poniendo a la gente en el centro del actuar del Gobierno, es encabezada por el Man-datario estatal quien insistentemente ha buscado la relación directa con la y el ciudadana(o), conocer de cerca sus problemas y buscar junta(o)s una solución.

En ese contexto, se han puesto en marcha las audiencias públicas que

Hoy es tiempo de trabajar por la gente... por sus convicciones... por sus valores”.

César Duarte Jáquez

2 CHIHUAHUA VIVE ENTRE NOSOTR@S

También se podrá llevar a cabo el trámite acudiendo con las personas encargadas de recibir las solicitudes de audiencias quienes llenarán el formula-rio en la página del Gobierno del estado.

En estas jornadas de atención al pú-blico participan:– Todas las secretarías del Gobierno

del estado– Las recaudaciones de rentas– Presidencias municipales– Diputada(o)s locales– Diputada(o)s federales– Senadora y Senadores por Chihuahua

puesta, buscando en todos los casos que la y el ciudadano encuentre la satis-facción de sus necesidades.

Adicionalmente, la Secretaría de Desarrollo Social ha integrado un equi-po de funcionaria(o)s públicos debida-mente capacitado para la atención de las y los ciudadanos que acudan di-rectamente a la audiencia sin haberse registrado en la página web y se les ca-nalizará a la dependencia en dónde se atenderá su caso.

Pero este esfuerzo sería insuficiente si únicamente se plantea una situación,

– Delegadas y delegados Federales en ChihuahuaLas y los ciudadanos que acudan a

la audiencia pública sin registro previo serán recibidos y atendidos por per-sonal de la Secretaría de Desarrollo Social, quienes realizarán el registro de cada persona y solicitud para dar segui-miento a su petición.

Cada solicitud será revisada y cla-sificada para turnarse a la dependencia correspondiente con copia a la Secre-taría de Desarrollo Social; la intención es que las peticiones tengan una res-

3REVISTA DEL GOBIERNO DEL ESTADO 3REVISTA DEL GOBIERNO DEL ESTADO 3REVISTA DEL GOBIERNO DEL ESTADO

el Gobierno, a través de la Dirección de Política y Planeación Social de la Se-cretaría de Desarrollo Social, dará se-guimiento ágil, veraz y oportuno a las solicitudes de las y los los ciudadanos. Además esta Dirección presentará un informe periódicamente a la Secretaría del Despacho del Ejecutivo para cono-cimiento del Gobernador del estado.

Nosotra(o)s formamos parte de un Gobierno que escucha y atiende, un Gobierno que en los hechos demuestra que está cerca de las personas y que su prioridad es Chihuahua y su gente.


Durante la reciente contingencia climática, el Gobierno del esta-do apoyó a personas en situa-

ción vulnerable con la entrega de des-pensas alimenticias, costales de leña, cobijas, láminas, comida y dulces en los 67 municipios de la entidad.

Las acciones fueron emprendidas a través de la Secretaría de Desarrollo Social del Gobierno del estado y orga-nismos descentralizados, tales como

Coordinación Estatal de Programas Prioritarios Chihuahua Vive, Coordi-nación Estatal de la Tarahumara y DIF Estatal, con el objetivo de que quienes recibieron los apoyos enfrentaran en mejores condiciones la disminución de las temperaturas.

La actividad del DIF Estatal fue muy importante debido a que atendió atendió a las y los habitantes de los 67 municipios que conforman Chihuahua,

SECRETARÍA DE DESARROLLO SOCIAL

Apoyos a la población vulnerable durante la contingencia por bajas temperaturas

con la distribución de despensas apo-yando a la población vulnerable.

Mediante la Subsecretaría de De-sarrollo Social Zona Norte, ubicada en Juárez, se coordinó la habilitación de los centros comunitarios estatales Morelos, Revolución Mexicana, División del Norte, La Cuesta y Parque Central Poniente, como albergues de 24 ho-ras para apoyar a la población ante las fuertes nevadas y la temperatura por

5REVISTA DEL GOBIERNO DEL ESTADO 5REVISTA DEL GOBIERNO DEL ESTADO 5REVISTA DEL GOBIERNO DEL ESTADO

debajo de los cero grados.En estos albergues se le brindó a

cada persona una colchoneta, cobi-jas, equipos de higiene personal como cepillo de dientes, pasta dental, jabón, papel higiénico, alimentos preparados, entretenimiento para niñas y niños y su-pervisión clínica por parte de las briga-das médicas.

Además, la Subdirección entregó cobijas, despensas alimenticias con

productos de la canas-ta básica como frijol, arroz, aceite y azúcar; y costales de leña de 25 kilo-gramos cada uno a habitantes de colonias marginales de la región fronteriza, entre ellas San Antonio, Ce-mentera, Santa María, Carlos Chavira, Fronteriza Alta y Baja, Díaz Ordaz, Los Ojitos, la Tarahumara, Loma Blanca, El Sauzal, Km 20, Las Haciendas, Águilas

El DIF Estatal atendió a las y los habitantes de los

67 municipios que conforman Chihuahua, con la

distribución de despensas apoyando a la población

vulnerable.


para consumo de alimentos a personas que se quedaron varadas, por la contin-gencia climática, en la Central Camio-nera de la capital del estado.

La población vulnerable que fue atendida correspondió a 23 municipios, entre los que se encuentran Chihuahua, Aldama, Aquiles Serdán, Rosales, Valle del Rosario y Julimes; además, distribu-yó chocolate y café caliente a automo-vilistas en cruceros importantes en la ciudad de Chihuahua.

En el caso de la Dirección de Gru-pos Vulnerables y Prevención a la Dis-criminación distribuyó despensas en diciembre de 2012 entre las y los ha-bitantes del municipio de Urique; así como cobijas en el asentamiento Tara-humara de la colonia Aeropuerto de la Capital.

Campaña Prevenir es Vivir

Es importante destacar que con la fina-lidad de prevenir accidentes y decesos en los hogares chihuahuenses durante la temporada invernal, la Secretaría de Desarrollo Social, a través de las direc-ciones de Atención Ciudadana, Desa-rrollo Social y Humano así como Grupos Vulnerables y Prevención a la Discrimi-nación, distribuyó miles de trípticos de la campaña “Prevenir es Vivir”, en los idiomas alemán y español y la lengua Rarámuri, con información acerca de las precauciones que se deben tomar en el uso de calentones y conexiones eléctricas.

A través de la Dirección de Desa-rrollo Social y Humano se distribuyeron trípticos en alemán para las comuni-dades menonitas Manitoba, Jagüeyes, Santa Rita, El Oasis, Nuevo Holanda, Las Bombas, El Valle, Buenos Aires y Las Pestañas, de los municipios de Cuauhtémoc, Ojinaga y Nuevo Casas Grandes.

de Zaragoza, Riveras del Bravo, Olivia Espinoza, Plutarco Elías Calles y La Conquista.

Por medio de la Dirección de Desa-rrollo Social y Humano se distribuyeron pan y café por las mañanas; así como sopa de lentejas por la tarde a quien lo requería en los 19 centros comunitarios de la ciudad de Chihuahua, entre los que se cuentan Abarroqui, Punta Orien-te, Quédate Amigo, San Jorge, División del Norte, Madera 65, Lealtad, Díaz Or-daz, Saucito, Tierra y Libertad, Ponce de León, 2 de Octubre, Villa Revolución.

La dirección también proporcionó cobijas y despensas que beneficiaron a familias en estado de vulnerabilidad durante la nevada que se presentó en la capital.

A su vez, la Dirección de Atención Ciudadana entregó bolsas de dulces, cobijas y despensas con productos de la canasta básica y vales de comida

En tanto, Sergio, de 18 años de edad, Emanuel, de 15, y Leslie Maritsa Chávez Bosquez, de 12, empresarios del programa “Redes de Economía So-lidaria” del centro comunitario estatal Abarroquí, en compañía de la mascota “Atento” y el superhéroe “Semillín” de la Dirección de Atención Ciudadana y del DIF Estatal respectivamente, distribu-yeron trípticos y volantes a las madres y padres de familia y alumnas y alum-nos de los jardines de niños Praxedis G. Guerrero y Estefanía Castañeda, así como en las primarias Praxedis G. Gue-rrero y Porfirio Parra 2139, en la colonia Obrera, para sensibilizarles sobre el au-tocuidado.



SECRETARÍA DE ECONOMÍA

Chihuahua, puntero en industria automotriz

La industria chihuahuense tiene una trayectoria que la ha hecho merecedora del reconocimiento mundial

en diversos sectores económicos; resalta la actividad automotriz que se distingue

en los mercados más exigentes.


El sector automotriz ocupa más del 18 por ciento del total del em-pleo generado en el estado para

la Industria de Manufactura de Expor-tación (IMMEX), donde somos el primer lugar nacional.

Para el 2012, el sector ya contaba con 137 establecimientos de los cuales 97 son de más de 100 empleos, además de 76 plantas de fabricación y 5 centros de ingeniería y diseño; esto genera em-pleo para al menos 50 mil trabajadores en la industria automotriz. Hoy en día, Chihuahua es el mayor productor de ri-nes de aluminio en el mundo.

Al cierre del 2012, la entidad recibió más de 430 millones de dólares de em-presas del sector automotriz que esta-blecieron sus proyectos de inversión, tales como Leoni Cable, Delphi, Lear, Valeo, BRP y Yazaki que ampliaron sus operaciones en el estado, como reflejo de su confianza en la plaza más impor-tante en el sector autopartes.

“Nos sentimos muy orgullosos de la

buena impresión que nuestro estado ha dado ante empresas de tanta trascen-dencia en un mercado de élite, como el japonés, ello habla de la calidad y com-petitividad que Chihuahua tiene en ma-teria de autopartes” expresa el Jefe del Ejecutivo estatal.

Las exportaciones en esta industria representan la cuarta parte del total de lo exportado por el estado, además, somos segundo lugar en este rubro de todo el país con el 13.7 por ciento; Chi-huahua representó en el 2012 el 10 por ciento del total nacional en exportación del sector.

En el estado está instalado el centro de ingeniería y diseño de mayor tras-cendencia en todo México; el Centro técnico Delphi es el más grande e im-portante de la República Mexicana, se ubica en Cd. Juárez y emplea a más de 2 mil ingenieros, genera el mayor núme-ro de patentes de todo el sector privado. En total, el estado cuenta con 5 centros en ingeniería y diseño automotriz.

Las exportaciones en la industria automotriz representan la cuarta parte del total de las exportaciones del estado.


Casos de éxito

Ford Motor Company tiene 2 plantas de manufactura que producen más de 2 mil motores diariamente, motores V4, V8 e híbridos para los mercados ameri-cano y europeo. Su plantilla es de más de 1,200 plazas laborales.

Delphi tiene 19 mil colaboradores en sus 13 plantas del estado; es el más grande empleador en todo el país en su ramo. Produce aparatos electrónicos como aires acondicionados, sistemas de CD y DVD para las marcas Ford, To-yota, KIA y Honda; además, cuenta con un R&D Center con al menos 220 inge-nieros para el diseño de componentes electrónicos y el desarrollo de nuevas tecnologías para la industria automotriz.

La empresa japonesa automotriz Yazaki, que sólo sus nuevos proyec-tos representan inversiones superiores a los 15 millones de dólares y la gene-ración de 1 mil 200 empleos, resaltó a Chihuahua como un destino con más ventajas, incluso superando las ofertas empresariales de China.

Líder en inversión extranjera directa del sector automotriz (rama equipo de transporte)

México recibió al menos 18 mil millones de dólares en inversión extranjera direc-

Ford Motor Company cuenta con 2 plantas que producen más de 2 mil motores diariamente.

Delphi tiene 19 mil colaboradores en 13 plantas. Produce aires acondicionados, sistemas de CD y DVD.

Yazaki, tan sólo en nuevos proyectos, representa inversiones superiores a los 15 millones de dólares y genera 1 mil 200 empleos


ta en los últimos 10 años; de ellos, cerca de un 25 por ciento fue capitalizado en Chihuahua, esto posiciona a la entidad en el primer lugar nacional.

Actualmente, el estado cuenta con una superficie de más de 2 mil 400 hec-táreas disponibles para alojar proyectos de desarrollo industrial en los munici-pios de Chihuahua, Juárez, Cuauhté-moc, Nuevo Casas Grandes, Hidalgo del Parral, Delicias, Camargo, Saucillo, Aldama, Janos, Ascensión y Ojinaga.

Para ello, en este 2013, se trabaja arduamente en la vinculación con la triple hélice que venga a darle un alto valor agregado a la industria automo-triz; por ello la vinculación y gestión de programas de capacitación en alta tecnología industrial a través de insti-tuciones públicas y privadas, como el Instituto de Apoyo al Desarrollo Tecno-lógico INADET, a través del Centro de Entrenamiento en Alta tecnología (CE-NALTEC), el Centro de Investigación en Materiales Avanzados (CIMAV), la Uni-versidad Autónoma de Chihuahua, la

Universidad Autónoma de Ciudad Juá-rez, las universidades tecnológicas del estado, el Tecnológico de Monterrey en sus dos campus (Chihuahua y Juárez), además de los institutos tecnológicos de la región.

“El objetivo es incorporar empresas chihuahuenses a las cadenas globales de manufactura y suministro, consoli-dar los esfuerzos de la triple hélice en torno a la ciencia, tecnología e inno-vación para generar productos con un alto ingrediente en investigación y alta tecnología”, a decir del titular Ejecutivo de Chihuahua.

Datos relevantes

En dos años de la actual Administra-ción, en Chihuahua se ha dado la mayor reactivación del empleo a nivel nacional; de octubre de 2010 a diciembre de 2012 se han creado más de 53 mil empleos formales, en todos los sectores.

En el mismo periodo, el empleo en la manufactura supera los 39 mil nue-

vos puestos, de acuerdo a cifras del Instituto Mexicano del Seguro Social.

El año 2012, fue el de mayor gene-ración de empleo en el estado (37,580) en comparación con los últimos trece años.

Chihuahua es la segunda entidad federativa con mayor captación de in-versión extranjera directa en manufac-tura, con el 12.24 por ciento del total nacional.


SECRETARÍA DE DESARROLLO URBANO Y ECOLOGÍA

Por una mejor calidad del aire para todos

L a verificación vehicular ecológi-ca tiene como finalidad prever la afectación al medio ambiente y a

la salud de la población, pues son prin-cipalmente las emisiones tóxicas de los automóviles que circulan de manera co-tidiana los que repercuten en la calidad del aire que respiramos.

Este programa induce al cuidado del medio ambiente y mantenimiento de los vehículos lo que genera un desempeño energético superior en los automóviles.

Es importante resaltar que un ve-hículo afinado puede alcanzar hasta una mejora de un 30 por ciento en el consumo del combustible. Además, con un vehículo verificado se tiene un

mayor control del volante frente a otro que no ha sido revisado, con lo que se logra prevenir, a su vez, accidentes.

Las unidades móviles de Verifica-ción Vehicular se encuentran ubicadas en 14 sedes: Buenaventura, Bocoyna, Camargo, Chihuahua, Cuauhtémoc, Delicias, Guachochi, Guerrero, Hidalgo

del Parral, Jiménez, Juárez, Madera, Nuevo Casas Grandes y Ojinaga.

En la ciudad capital, el primer paso es acudir a las oficinas ubicadas en Av. Tecnológico y calle Pino, con los siguientes documentos en copia: título o carta notariada del vehículo, licencia de conducir y dos comprobantes de domicilio, es importante que estos do-cumentos sean vigentes y legibles. Las unidades de Verificación Vehicular se encuentran ubicadas al norte en las ins-talaciones del estadio Universitario en el Campus II; en el sur en el estadio de beisbol ubicado en el boulevard Juan Pablo II y ambas atienden de lunes a sábado de 9:00 a 17:00 hrs.

Beneficios al medio ambiente y a la salud

de la población con la verificación

vehicular ecológica.


La temporada de caza del gua-jolote silvestre se realizará del viernes 8 de marzo al jueves 23

de mayo del 2013, este periodo de ca-cería abarca las áreas boscosas del estado de Chihuahua y es importante rea-lizarla solo en las Unidades de Manejo para la Conservación de la Vida Silvestre (UMA); en nuestra entidad para la cacería del guajo-lote silvestre exis-ten 224 UMA´s, indicó el jefe del Departamento de Vida Silvestre de la Secretaría de Desarrollo Urbano y Ecología.

Los munici-pios en donde hay poblaciones de guajolote sil-vestre son: Ba-chíniva, Balleza, Bocoyna, Buena-ventura, Carichí, Casas Grandes, Chihuahua, Cuauh-témoc, Cusihuiriachi, Gómez Farías, Guachochi, Guadalupe y Calvo, Gue-rrero, Janos, Madera, Maguarichi, Ma-tamoros, Moris, Namiquipa, Nonoava,

Nuevo Casas Grandes, Ocampo, Riva Palacio, Valle del Rosario, San Fran-cisco de Borja, San Francisco del Oro, Temósachi y Urique.

El límite de posesión para el guajo-lote silvestre es de un ejemplar por cin-tillo; el cintillo es un documento oficial foliado en forma de banda auto-adheri-ble que tiene como finalidad amparar el

aprovechamiento legal de la actividad cinegética en todo momento.

Es importante destacar que los cintillos no se compran en los clubes

de caza y los debe poseer el propietario del rancho registra-do como UMA que cuenta con una tasa de aprovechamiento autorizada para la pre-sente temporada. La expedición de los cin-tillos se realiza en la SEDUE, a través de la Dirección de Ecología y el Departamento de Vida Silvestre.

Para obtener más informes, los interesa-dos pueden acudir al Departamento de Vida Silvestre de la Secre-taría de Desarrollo Urbano y Ecología del Gobierno del estado (Prolongación Fran-cisco Portillo S/N Col. Americana Ávalos, Casa No. 6. Antigua Planta Fundidora Áva-los) de 9:00 a 15:00 ho-ras de lunes a viernes.

Asimismo, pueden comunicarse al teléfono (614) 429 33 00 ext. 16338 o por correo electrónico: [email protected] o [email protected]

Temporada de caza del guajolote silvestre


Confucio decía “elige un trabajo que te guste y no tendrás que trabajar en toda tu vida”; así

realizan sus labores cotidianas en el Servicio Nacional del Empleo (SNE) en donde han puesto en práctica ese pro-verbio para ayudar a quienes acuden con ellos en busca de trabajo.

Uno de los primeros objetivos a cumplir ha sido atender personalmente a la gente, hacerle sentir que se le escu-cha y que se le entiende, ya que recibe un trato particular buscando darle una

respuesta específica a la situación que enfrenta.

Esto se advierte claramente al con-versar con el titular de esta Dirección, quien se refiere a casos específicos, siempre de memoria con nombres, si-tuaciones que presentaron y la manera de atenderlos y resolverlos.

Detalla el director del Servicio Na-cional del Empleo, dependiente de la Secretaría del Trabajo y Previsión Social estatal, que cuando alguien llega, pri-mero se le canaliza a la bolsa de trabajo

Servicio Nacional del Empleo

SECRETARÍA DEL TRABAJO Y PREVISIÓN SOCIAL

En dos años de la presente Administración estatal se ha incrementado en 61% la colocación de trabajadores en las empresas chihuahuenses.En ciudad Juárez se ofertaron 1,100 empleos y directamente se colocaron 700 personas en un solo día y evento.


a fin de encontrarle un empleo acorde a sus necesidades y aptitudes.

Es de notar que todos los días reci-ben a muchas personas que buscan un empleo, por lo que es necesario que las y los servidores públicos de esta direc-ción estén buscando constantemente vincularse con las empresas para cono-cer sus vacantes y canalizar a los pros-pectos a ocupar esos puestos.

Al decir del funcionario, en dos años de la presente Administración estatal se ha incrementado en 61% la colocación

de trabajadores en los negocios chihua-huenses. Como ejemplo indica que tra-dicionalmente el mes de diciembre se tiene desocupación ya que las empre-sas hacen sus ajustes para el siguiente año; no obstante, en diciembre de 2012 fue un mes sin vacantes, ya que se llevó a cabo una feria del empleo en ciudad Juárez y ahí se ofertaron 1,100 y directa-mente se colocaron 700 personas en un día y en ese solo evento.

Otro cambio significativo es que ahora las ferias del empleo se hacen de

forma práctica, se propicia un verdade-ro acercamiento entre el empleador y la gente que busca un trabajo; esta nueva mecánica ha agradado a las empresas y a las y los ciudadanos quienes acuden con confianza y certeza de que podrán alcanzar su objetivo.

Aún más, el último día de febrero el Gobierno del estado celebró una Fe-ria de Empleo en ciudad Juárez con la oferta de mil 577 vacantes de las 24 em-presas y diversos giros, para profesio-nistas, técnicos, supervisores, guardias de seguridad y tiendas de autoservicio. Las secretarías del Trabajo y Previsión Social y de Economía, a través del Servicio Nacional del Empleo y con el apoyo de las empresas de esta ciudad fronteriza se unieron para realizar lo que fue la Primera Feria de Empleo en el año a nivel nacional.

Y se podría decir que su encargo es sólo ése, apoyar a las personas a conseguir un trabajo, pero van más allá. Y como lo dice el director del SNE en Chihuahua, “tenemos que hacer más, aprovechar el talento de la gente para que pueda desarrollar su creatividad y lograr más, no es sólo conseguirle un trabajo es ayudarle a que crezca como persona, que haga algo que le guste, que le dé para vivir pero que además incremente su autoestima y le permi-ta dedicarse a algo que le haga sentir bien. Creo que cuando la gente trabaja en aquello para lo que realmente tiene habilidades puede poner en juego toda su creatividad y alcanzar mejores resul-tados”.

Así es, en el SNE ven los alcances de su trabajo más allá del sólo resultado en un número, piensan en las personas que hay detrás de esas cifras, buscan la satisfacción de quienes se acercan a ellos no nada más en el resultado momentáneo de conseguir un empleo, sino en el aspecto integral de lograr un

en Chihuahua


desarrollo profesional y personal por medio de las actividades remuneradas que realizarán.

Por ello, han instrumentado cursos de autoempleo en los cuales se desa-rrollan las habilidades de los asistentes de tal modo que puedan ser exitosos en oficios como carpintería, electricidad, entre otros.

Estos talleres han integrado a amas de casa que tienen la oportunidad de acrecentar sus conocimientos de coci-na o en la elaboración de prendas de vestir o zapatos; ha interesado a los jó-venes recién egresados de alguna ins-titución educativa de nivel técnico; ha motivado a hombres con experiencia en oficios pero que requieren de ac-tualización; los adultos mayores asisten

con un entusiasmo digno de imitarse. En fin, se han sumado a este progra-ma muchas personas que comparten el deseo de autoemplearse.

Además, les ha representado una gran ventaja porque no tienen que in-corporarse en una empresa con un horario fijo, sino que, por ejemplo, hay amas de casa que durante el tiempo que sus hijos están en la escuela se de-dican a elaborar pays o huaraches ar-tesanales que luego venden y pueden aportar recursos a su hogar.

En el Servicio Nacional del Em-pleo también ofrecen apoyos a quie-nes desean poner su propia empresa; le apuestan, como dice el director del SNE, a lo que la gente le tiene fe, se le da confianza para que desarrolle su ta-

lento como emprendedor e instale su microempresa.

Así, las personas tienen la ocasión de hacer realidad una aspiración de vida, únicamente deben presentar un proyecto productivo, viable, autogestivo y autofinanciable. Se integra un comité que revisa cada proyecto y dictamina su factibilidad; se entregan $25,000 pesos por participante, pudiendo ser hasta 5 personas quienes integren los grupos de trabajo.

Es necesario indicar que no se entrega dinero en efectivo, sino que el apoyo es en equipo, esto es, quien se hace acreedor del apoyo recibe la maquinaria, utensilios, instrumentos, etc. que necesite hasta por el mon-to que se le haya autorizado, mínimo

Diversos talleres han integrado a amas de casa que tienen la oportunidad de acrecentar sus conocimientos de cocina o en la elaboración de prendas de vestir o zapatos.


$25,000 y máximo $125,000 pesos por proyecto.

De esta manera se promueve la generación de empleo ya que muchos proyectos generan fuentes de trabajo al requerir de ayudantes para la naciente empresa.

No cabe duda, cuando a la gente le gusta lo que hace, el trabajo se convier-te en un aliciente diario para crecer y ser mejor; el Servicio Nacional del Empleo es una oficina en la que se acrecientan las esperanzas de muchas y muchos que quiere amar lo que hacen para desarrollarse integralmente, definitiva-mente es un cambio en el apoyo para la búsqueda de empleo, es pensar en la persona, es tener sensibilidad hacia las necesidades de los demás.


SECRETARÍA DE EDUCACIÓN, CULTURA Y DEPORTE

La vida de Candy ha cambiado totalmente desde el primer día en que empezó a trabajar. Lue-

go de ser una persona introvertida, hoy le gusta ponerse sus mejores vestidos para ir a trabajar y se muestra contenta y satisfecha con las funciones que rea-liza, además de convivir con sus com-pañeros, quienes le tienen un especial cariño.

Candy egresó del Centro de Aten-ción Múltiple 7507 (CAM laboral), una de las áreas más sensibles del sistema de atención a la Educación Especial, dependiente de la Secretaría de Edu-cación, Cultura y Deporte del gobierno estatal.

Las escuelas CAM proporcionan atención educativa especial a niños, niñas y jóvenes con alguna discapa-cidad. El servicio se ofrece a menores desde los 45 días de nacidos, pasan-do por la edad infantil donde se brinda Educación Preescolar y Primaria, hasta adolescentes y jóvenes de 22 años, a quienes se imparte Educación Secun-daria y capacitación para el trabajo.

Una de las tareas importantes que realizan algunos CAM es la de ayudar a sus alumnos y alumnas a colocarse en un trabajo que les sirva para su auto sustento y a la vez represente para ellos y ellas una mayor autonomía e inde-pendencia personal, que les ayude a enfrentar de mejor manera los retos de la vida.

“El Rincón de Ana la Abuela”, un ne-gocio que se dedica a la elaboración de galletas, es donde Candy, de 25 años quien enfrenta problemas en su ade-cuado desarrollo intelectual, se ha ido desempeñando en diversas funciones desde hace tres años, luego de capaci-tarse para convivir en un ambiente real de trabajo.

Cabe mencionar que “El Rincón de Ana la Abuela” es el primer espacio que

Centros de Atenciónuna oportunidad para

Mayra Piñera

Las escuelas CAM proporcionan niños y jóvenes con alguna


le otorga a una persona con este tipo de discapacidad, la oportunidad de la-borar.

El negocio es cien por ciento fami-liar, propiedad de la señora Ana María quien apoya y gusta de ayudar a las personas, brindándoles una oportuni-dad de trabajo, impulsando su inclusión social y su transición hacia la vida adul-ta. Ella mantiene un trato cariñoso, dig-no e igualitario con Candy, al igual que con las demás empleadas.

“La idea es integrar a las mucha-chitas para que se desenvuelvan, que progresen, que no se estanquen, que salgan adelante poco a poco. Ahora Candy es muy distinta a como llegó, ya no es la misma se ha superado mu-chísimo y se ha integrado al equipo de trabajo”, comenta la señora Ana María.

El Centro de Atención Múltiple 7507 tiene la particularidad de impartir talle-res para que las personas que ahí son atendidas puedan desarrollarse en un ambiente que las estimule, con activida-des como manualidades y carpintería, entre otras y aprendan a desarrollar sus habilidades y destrezas para el trabajo y la vida, con el fin de lograr su plena

integración a la sociedad de acuerdo a sus posibilidades.

Muchas de las alumnas y alum-nos que se encuentran en transición a la vida adulta, requieren herramientas que posibiliten su aprendizaje para la in-tegración a la sociedad, es por ello que los CAM laborales se encargan de la inserción de las y los jóvenes con capa-cidades diferentes lo que constituye un punto sumamente importante a su de-recho a realizarse como personas.

Eduardo es un joven de 14 años, quien desde hace varios meses acude al CAM 7507, ubicado en las calles Pre-sa del Bosque y Lucio Cabañas en la colonia “Pablo Gómez”, de donde egre-só también Candy.

Ahí son muchas las preocupaciones de madres y padres de niñas y niños con distintas discapacidades. Princi-palmente rondan en los paterfamilias preguntas como qué van a ser cuan-do falten ellos, cuando ya no estén, de qué van a vivir, qué va a pasar en la vida adulta de sus hijas e hijos.

Sin embargo, ahora la mamá de Eduardo se siente tranquila, porque los aprendizajes que obtenga su hijo en

Múltiple:la vidaatención a niñas, discapacidad


este Centro le permitirá, cuando egre-se, enfrentar con más posibilidades de éxito la vida.

“Es un alivio, es un peso menos, in-cluso económicamente, pues la cuota es una ayuda, aquí me cobraron 300 pesos de inscripción y pago mensual-mente sólo 90” comentó.

Considera también que hace fal-ta apertura en las empresas para que las y los jóvenes puedan desarrollarse y abrirse camino en la vida, ya que no existe un vínculo suficiente escuela-em-presa, se necesita contar con más es-pacios y áreas de trabajo para jóvenes con capacidades especiales.

Recuerda que desde pequeño, Eduardo estuvo en estimulación tem-prana en sesiones de fisiatría; después acudió a una escuela regular y ahí se

graduó de Primaria. El niño camina con andador debido a su problema de mo-tricidad.

Hasta hace poco su mamá no en-contraba un lugar adecuado para que continuara con sus estudios, en donde estuviera bien atendido, hasta que llegó al CAM laboral.

Comenta que su hijo es el menor de sus problemas, pues lo atiende si necesita su medicamento y si requiere su rehabilitación lo lleva; si precisa sus aparatos, se los compra, aunque con frecuencia enfrenta dificultades econó-micas, pero siempre se las arregla, por lo cual en realidad sus complicaciones resultan ser otras. “Mis problemas son la gente que no les acepta y no quiere trabajar con ellos, no quieren batallar, porque implica más esfuerzo, más tiem-

po y dedicación; en la familia también a veces te cierran la puerta”.

Por su parte, las maestras del plantel señalan que en los casos de menores y jóvenes de Educación Especial son mu-chas las dudas y cuestionamientos que enfrentan las mamás y papás de niñas y niños con alguna discapacidad.

Por ello, recalcan que es muy im-portante el papel que juegan estos cen-tros de atención laboral, porque ade-más de promover equidad y las mismas oportunidades de desarrollo, realizan esfuerzos en la búsqueda continua de la calidad de la oferta de trabajo, logran-do avances significativos en el aprendi-zaje de sus egresadas y egresados y su preparación, para que enfrenten su situación con mayores oportunidades y mejores condiciones.


Es muy importante el papel que juegan los CAM laborales, porque además de promover la equidad y las mismas oportunidades de desarrollo, realizan esfuerzos en la búsqueda continua de la calidad de la oferta de trabajo, logrando avances significativos para que las alumnas y alumnos enfrenten su situación con mayores oportunidades y mejores condiciones.


FISCALÍA GENERAL DEL ESTADO

Luego de dos años de intenso trabajo en el mejoramiento del Sistema Penitenciario de Chihua-

hua los resultados son tangibles al ha-ber obtenido la certificación del Cereso 1 ubicado en Aquiles Serdán, ante la Asociación Americana de Correcciona-les (ACA por sus siglas en inglés), orga-nismo que desde 1870 se encarga de validar la calidad de los penales a nivel internacional.

Tal es el logro de los trabajos que se realizaron por parte de la Fiscalía Especializada en Ejecución de Penas y Medidas Judiciales, con el aval y sostén del Gobernador del estado y del Fiscal General, que este penal fue el primer centro de reinserción en Latinoamérica en obtener este reconocimiento, ade-más de sumarse al 20 por ciento de los penales en Estados Unidos que han sido acreditados.

En realidad el proceso para obte-ner esta mención inició desde antes de que el Jefe del Ejecutivo estatal to-mara posesión, pues personalmente se había dado a la tarea de solicitar un análisis del sistema penitenciario en la entidad, de lo que se derivó el diseñó de una reingeniería con el objetivo de generar un verdadero cambio en este renglón.

Durante el primer año de gestión se aplicaron las primeras estrategias con-tenidas en la reingeniería, con lo cual se logró establecer el control en cada uno de los penales a cargo del Estado.

Fue a principios del segundo se-mestre del año 2012, cuando personal administrativo y directivo de la Fiscalía recibió capacitación en lo referente a los lineamientos que habrían de seguirse para buscar una certificación, pues los estándares de calidad marcan 127 es-tatutos, de los cuales 39 estaban mar-cados como obligatorios y 88 como no obligatorios.

Cereso estatal 1

marca historia en el Sistema Penitenciario Nacional


Para este proceso se contó con el apoyo del personal de la Secretaría de Seguridad Pública Federal y la Embaja-da de los Estados Unidos de América, quienes acudieron de manera periódica para orientar y dar seguimiento a todo el proceso de acreditación.

Una vez establecidos los lineamien-tos a seguir, se procedió a realizar las adecuaciones necesarias en cuanto a infraestructura para lo que se destinó una importante inversión.

Cereso estatal 1 marca historia en el Sistema Penitenciario Nacional

En lo referente a procesos y procedi-mientos administrativos se llevaron a cabo modificaciones en cuanto a con-trol, seguridad y manejo de archivos, así como diversos ajustes que marcaron una nueva etapa para el Sistema Peni-tenciario estatal.

“Acabamos de recibir una certifica-ción que nos empata con las normas de

los centros penitenciarios de Estados Unidos, ellos revisan todas las celdas, protocolos y medidas de seguridad, protección civil, son muchas normas que nos verifican y en Aquiles Serdán cumplimos al cien por ciento” explica el director General de la Fiscalía Especiali-zada en Ejecución de Penas y Medidas Judiciales.

Es importante destacar que entre los primeros pasos que se dieron en esta nueva etapa fueron los constantes

El Cereso de Aquiles Serdán fue el primer centro de reinserción en Latinoamérica en obtener la certificación por parte de la Asociación Americana de Correccionales.


traslados de reos del fuero federal que dieron pie a una verdadera despresu-rización, pues el sobrecupo había ge-nerado que se calificara a Chihuahua como el principal foco de inseguridad penitenciaria a nivel mundial.

Según señala el director General de la Fiscalía Especializada en Ejecución de Penas y Medidas Judiciales en el 2010, cuando inició la Administración, se padecía ingobernabilidad en los pe-nales; sin embargo, con los esfuerzos realizados, se han creado espacios, mediante ajustes y remodelaciones al interior, lo que permite que se tenga el mando de cada uno de los centros pe-nitenciarios.

El control y los programas aplicados al interior de los centros han sido fun-damentales en la estabilidad y mayor seguridad de la misma población peni-tenciaria y de ello la estadística es muy clara.

......................................................................Año Motines Falleci- Fugas Riñas mientos......................................................................2010 12 218 6 189......................................................................2011 2 44 3 36......................................................................2012 0 5 0 3......................................................................2013 0 0 0 0(Ene-feb)......................................................................

Proceso de certificación La adecuación del Penal de Aquiles Serdán se logró en forma satisfactoria y así pasó a ser un penal con los más al-tos estándares de calidad, y prueba de ello es que el nosocomio ahí ubicado es reconocido como el mejor a nivel nacio-nal del Sistema Penitenciario.

Las bases ya estaban asentadas desde el inicio de la presente Adminis-tración del Gobierno estatal y los pasos se fueron dando en forma acertada para tener penales más preparados con mayor infraestructura.

Celdas, cocina, área de visita, área formativa, talleres, gimnasio, zona de

terapia psicológica y todo el complejo fue adecuado de tal manera que cada uno de los lineamientos fuera cumplido cabalmente.

Parte trascendental de este cambio se basó en el reforzamiento de los pro-cesos, así como en la capacitación del personal administrativo y operativo, que es la parte fundamental para que este modelo de Sistema Penitenciario sea una realidad.

Pero una ardua labor fue lograr la transformación en la población peniten-ciaria, quien entró también en un proce-so de cambio de conducta, hasta lograr una disciplina destacable.


Todos estos cambios se hicieron evidentes en noviembre de 2012, cuan-do el Gobernador del estado acom-pañado del Presidente de la Comisión Nacional de los Derechos Humanos, efectuó la inauguración de las áreas re-modeladas del Cereso 1.

En su mensaje, el gobernador afir-mó: “El cambio en los ceresos, el endu-recimiento de las penas, la evaluación a las corporaciones policíacas, forman parte de un esquema integral para la recuperación del orden y la paz en la entidad”.

Los ejes evaluados durante la cer-tificación del centro fueron: seguridad, protección, orden, cuidado; programas y actividades; justicia, administración y gestión.

Durante las conferencias de invierno de ACA del 2013, realizadas en la ciudad de Houston, Texas, el Gobierno del es-tado de Chihuahua recibió una amplia felicitación de parte del Director Ejecuti-vo de este organismo por los avances y la transformación lograda en el sistema penitenciario.

En enero de 2013, en la audiencia efectuada por un jurado de ACA com-

puesto por expertos en temas de salud, seguridad y programas de reinserción, el equipo de trabajo de la Fiscalía en Ejecución de Penas y Medidas Judicia-les relacionados con este proceso de certificación, fueron ampliamente eva-luados respecto a diversos puntos que atañen a la operación y acciones reali-zadas en el Cereso número 1.

Posterior a la deliberación de los miembros del jurado, se llegó a la con-clusión que ese penal merecería recibir el certificado de la acreditación.

Finalmente, durante una reunión ce-lebrada en esa ciudad, la ACA (Ameri-can Correctional Association) entregó al Gobernador de Chihuahua la certifica-ción que acredita al Cereso 1 como el mejor en Latinoamérica por su operati-vidad y programas de reinserción.

Chihuahua, ejemplo nacional

Una vez ratificado este gran logro, Chi-huahua se posicionó a nivel nacional por su calidad y eficiencia, por lo que ha servido como ejemplo en otros es-tados como Baja California, ya que en

febrero de 2013 el subsecretario del Sistema Penitenciario de ese estado acudió a las instalaciones del Cereso 1 con el propósito de visualizar procesos y procedimientos, que le permitirán ob-tener la certificación del Cereso El Hon-go 2 ante la Asociación Americana de Correccionales.

“Es algo de lo que nos sentimos orgullosos, porque se ha transforma-do y vamos a seguir en ello, desde la Fiscalía General se ha venido trabajado en la prevención y por nuestra parte en la ejecución, entonces sí ha habido una evolución en todo el Sistema de Justicia en Chihuahua” enfatiza el director Ge-neral de la Fiscalía Especializada en Eje-cución de Penas y Medidas Judiciales.

Actualmente la Fiscalía trabaja en la preparación para lograr la certificación de otros tres centros penitenciarios, el 4 ubicado en Hidalgo del Parral, el 5 establecido en Nuevo Casas Grandes y el penal femenil 1 de Aquiles Serdán, el cual ya cuenta con una estructura propia.

La próxima visita para certificación está contemplada para la segunda se-mana de junio del presente año.


SECRETARÍA GENERAL DE GOBIERNO

Fomentando la cultura de la legalidad


La seguridad y protección de las y los chihuahuenses, así como impulsar la cultura de la legalidad

son objetivos claros para esta Adminis-tración estatal, para ello se han imple-mentado una gran cantidad de accio-nes que abarcan todas las áreas que tienen relación directa o indirecta con esta materia.

En lo que respecta a la cultura de la legalidad, se entiende que ésta se refiere al cumplimiento espontáneo y cabal de las obligaciones que las leyes determinan para garantizar la convi-vencia social, partiendo de la difusión, comprensión y adopción personal; este es un elemento fundamental ya que cumplir las disposiciones se sustenta en la conciencia y convicción, individual y colectiva, como práctica cotidiana de valores éticos, universales y como una forma de vida.

Por otra parte, el Gobierno del es-tado, a través de la Dirección General de Gobierno y Transporte de la Secre-taría General de Gobierno, implementó un operativo de manera conjunta con instancias municipales, en el cual par-ticiparon la Fiscalía General del Estado, Coordinación de Protección Civil, Se-cretaría de Desarrollo Urbano y Ecolo-gía, COESPRIS, Seguridad Pública Mu-nicipal, Policía Estatal Única, Desarrollo Urbano Municipal y SEDENA, para la revisión a bares, cantinas y centros de entretenimiento nocturno ubicados en el estado.

Es importante mencionar que en Cd. Juárez y Chihuahua capital, durante los meses finales de 2012 y principios de 2013, 56 negocios fueron clausura-dos y reubicados por infracciones a la normatividad vigente, contribuyendo al rescate de los centros históricos; dicha acción se llevó a cabo de acuerdo con las y los titulares de las licencias res-pectivas en las zonas permitidas por los

tejido social y la gobernabilidad demo-crática.

Establecimientos clausurados en:

Camargo 4

Jiménez 5

Delicias 6

Cuauhtémoc 9

H. del Parral 8

Chihuahua 57

Cd. Juárez 53

Buenaventura 11

Ascensión 12

Janos 2

Ojinaga 16

Casas Grandes 2

Nuevo Casas Grandes 10

diferentes planes de desarrollo urbanoCabe señalar que de las reformas

efectuadas a la Ley que Regula el Fun-cionamiento de Establecimientos en los que se Expenden, Distribuyen o Ingieren Bebidas Alcohólicas, y con la consecuente emisión del programa de Regularización de Permisos Municipa-les, en sus dos vertientes: con venta de cerveza por botella cerrada y por bote-lla abierta, a la fecha se han expedido 2,049 licencias correspondientes al giro de tiendas de abarrotes y restaurantes con venta de cerveza, lo cual ha signifi-cado una reducción del 41% del univer-so de establecimientos que operaban en el estado al inicio de la actual Admi-nistración.

Con las acciones antes señala-das, el Gobierno del estado fomenta el principio de legalidad, fortaleciendo el

El Gobierno del estado implementó un operativo de manera conjunta

con instancias municipales para la revisión de bares, cantinas y centros

de entretenimiento nocturno ubicados en el estado.


SECRETARÍA DE COMUNICACIONES Y OBRAS PÚBLICAS

Actualmente más de 450 mil ve-hículos están en circulación, para una población de 819 mil

500 habitantes; lo que se traduce en un vehículo por cada dos habitantes. Más del 63% de las y los ciudadanos se tras-lada en automóvil particular, poco más del 21% lo hace a pie o en bicicleta y solo el 15% en transporte público.

Como cualquier plan, sobre todo de las dimensiones de este ambicio-so proyecto, se requería de una serie de acciones que van desde el análi-sis, diagnóstico, factibilidad financiera y física, así como múltiples convenios y compromisos signados entre todos los actores, que hoy le dan sustento y confianza al proyecto y hace posible su materialización.

Gracias al ViveBús la transformación ahora es posible, después

Retos del vivebús

Entre los desafíos de mayor impacto del VIVEBÚS están:– Concretar un proyecto financiera-

mente viable para los tres niveles del gobierno

– atractivo para las y los concesiona-rios

– elevar la competitividad de la ciu-dad

– reducir el uso del automóvil par-ticular como medio principal de transporte

– y lo más importante, mejorar signifi-cativamente el servicio de transpor-te urbano con un moderno y eficien-te sistema.


del transporte público en Chihuahua de más de medio siglo.

El VIVEBÚS busca de manera integral satisfacer las necesidades de desplazamiento de las y los usuarios con un servicio de transporte público moderno, seguro y accesible para todas y todos. Era necesaria una importante intervención urbanística en la ciudad.

Construyendo una mejor ciudad

Infraestructura y bondades del vivebús

Para hacer realidad el VIVEBÚS, que busca de manera integral satisfacer las necesidades de desplazamiento de las y los usuarios con un servicio de transporte público moderno, seguro y

accesible para todas y todos, era nece-saria una importante intervención urba-nística en la ciudad.

Se adaptaron calles con un carril ex-clusivo confinado a los autobuses de la ruta troncal, separándolo del resto del flujo vehicular, haciéndolo más eficiente.

Las 2 terminales, con talleres y patios de resguardo, mantendrán los camiones en buen estado físico y me-cánico; hay 33 estaciones, dos de ellas intermodales y 9 paraderos, estos 44 puntos de abordaje, ubicados en el re-corrido de la troncal 1, permitirán atra-vesar la ciudad de norte a sur y de sur a norte, reduciendo los tiempos de tras-lado, gracias al tránsito libre y fluido de sus autobuses.


El abordaje, en cualquiera de estos puntos, será más cómodo y seguro ya que todas las instalaciones están te-chadas, iluminadas y con vigilancia per-manente durante el horario de servicio, además equipadas con sistemas de vi-deo grabación las 24 horas del día.

Vivebús, una opción incluyente

Pensando en todas y todos y bajo el principio de accesibilidad, adultos ma-yores y personas con discapacidad tendrán en el VIVEBÚS un servicio dig-no que les haga más fácil y confortables los traslados.

Semáforos visuales y sonoros, per-mitirán a las personas con ceguera cru-zar hacia la estación de forma segura, gracias a los sonidos emitidos redu-ciendo los posibles riesgos, además de contar con guías horizontales en los accesos para personas con debilidad visual.

con asientos preferenciales y espacio exclusivo para que usuarias y usuarios en silla de ruedas puedan sujetarlas y viajar cómodos y con seguridad.

Las y los estudiantes, al igual que todas y todos los usuarios, podrán ir revisando sus correos, estudiando o chateando durante todo el traslado, al brindarse de manera gratuita el servicio de internet en las estaciones y camio-nes de la ruta troncal.

Serán los choferes con más expe-riencia y de mejor trato quienes estarán al frente del volante, además recibirán capacitación permanente para brindar un servicio de calidad a los pasajeros. Las carreras entre choferes y la lucha por ganar pasaje, será una vieja historia.

Con el innovador y práctico siste-ma de pago del VIVEBÚS cargar efec-tivo y preocuparse por traer cambio al abordar ya no será necesario. La tarjeta digital de pago se podrá adquirir a la entrada de todas las estaciones en las máquinas expendedoras, en las que

Rampas, barandales y puertas de cortesía para usuarias y usuarios prefe-renciales, son algunas de las bondades del nuevo sistema que disfrutarán las y los adultos mayores y las personas con problemas de movilidad al entrar y salir de estaciones o paraderos.

Todos los camiones que circulen por la ciudad estarán equipados con sistemas de localización satelital y regis-tro de flujo de pasajera(o)s, lo que per-mitirá conocer con exactitud el compor-tamiento de las y los usuarios, haciendo eficiente la programación de rutas que respondan a la demanda de las y los ciudadanos.

Los 84 autobuses dispuestos para la ruta troncal 1 son modernos y con tecnología amable con nuestro medio ambiente. Climatizados (super: Merce-des Benz, Modelo Torino) y a nivel de la estación para que mujeres embara-zadas, personas mayores o con alguna discapacidad, puedan abordar el ca-mión sin problemas, además de contar


también se podrá recargar y checar el saldo, así como en los más de 160 pun-tos de venta que se establecerán para comodidad de los usuarios, en tiendas de conveniencia autorizadas.

Se utilizarán: la tarjeta para usuario general y la preferencial con fotografía, esta última deberá tramitarse en mó-dulos especiales otorgando a las y los adultos mayores, estudiantes, indíge-nas y personas con discapacidad, el 50% de descuento en la tarifa.

Con los beneficios que ofrecerá el VIVEBÚS, Chihuahua da un gran paso hacia una ciudad más humana e inclu-yente.

Chihuahua a la vanguardia, una ciudad saludable y competitiva

Chihuahua será la primera entidad en todo el País en transformar por comple-to, y no de manera parcial, el sistema de movilidad urbana al conjuntar en un

solo proyecto a los 528 concesionarios del transporte público que actualmente operan.

Con el VIVEBÚS la evolución de la ciudad de Chihuahua con un modelo in-novador y tecnologías de clase mundial llegará a conformar un sistema de movi-lidad urbana completamente integrado.

Al iniciar operaciones, 176 camio-nes saldrán de circulación impactando en el medio ambiente, al ser los camio-nes más viejos y contaminantes por lo que automáticamente mejorará la cali-dad del aire que respiramos.

Y mediante la aplicación de nuevas tecnologías, la eficacia y eficiencia del servicio, le dará a la ciudad de chihua-hua una nueva imagen, colocándola a la vanguardia y como referente nacional en la solución de problemas de tráfico y movilidad.

VIVEBÚS será un modelo nacional haciendo de Chihuahua una ciudad más competitiva, atractiva para el tu-rismo y la inversión.

Rampas, barandales y puertas de cortesía para usuarias y usuarios preferenciales, son algunas de las bondades del nuevo sistema.


Cuando nos dijeron que esta-ban construyendo cabañas en unas cuevas y que iba a ser po-

sible hospedarse en ellas, no pudimos imaginar lo que nos encontraríamos.

Pero vayamos por partes en esta historia. Buscando lugares emocionan-tes que compartir con los lectores de esta revista nos enteramos que en No-noava se está haciendo un trabajo muy interesante para apoyar el crecimiento y desarrollo del municipio.

Así que empezamos a establecer los contactos para ir a Nonoava; has-ta entonces lo único que sabíamos es que es una tierra de muy buenos mú-sicos. Averiguamos que casi todos en el municipio saben tocar al menos al-gún instrumento y es muy común que

los fines de semana se organicen bailes entre los habitantes de la región. Este oficio es muy importante en Nonoava ya que varios grupos originarios de esta parte de Chihuahua son reconocidos en la entidad y en el sur de los Estados

Unidos por el orgullo que proyectan con nuestra música regional.

Y es que no sólo se toca, se hace música. En el municipio se ha creado un estilo que se identifica como genuina-mente chihuahuense; por eso han dicho

Cuevas convertidas

en cabañas para

hospedaje; paredes

que son la montaña

misma.Nonoava

de maravilloso


que Nonoava está hecha de música.Con estos datos y mucha ilusión por

conocer Nonoava, salimos una tarde a las siete y media rumbo a la cabera mu-nicipal. El camino fue la primera sorpre-sa, la absoluta oscuridad de la noche

nos permitía ver un cielo magníficamen-te adornado con infinidad de diminu-tas estrellas y al callarse los ruidos de vehículos, televisores y otros aparatos, pudimos escuchar con claridad el canto nocturno de los grillos.

En poco más de dos horas de ame-na plática con Gerardo y Gilberto, quie-nes son originarios de Nonoava, nos enteramos y comprobamos el orgullo que sienten por su pueblo, supimos que es un lugar tan tranquilo que hace mu-cho tiempo no hay desórdenes ni pro-blemas de violencia, ni siquiera pudie-ron recordar la fecha del último evento de esta naturaleza; también nos conta-ron que muchos de los jóvenes emigran a Estados Unidos en busca de nuevas oportunidades, pero la mayoría regresa porque “se extraña a la familia y se quie-re estar junto a ellos”, nos dijeron. Sí, la gente de este municipio tiene en un alto valor a la familia y lo vive así.

Al llegar a la cabecera municipal y la mañana siguiente comprobamos lo que nos habían dicho, es un lugar tan tranquilo, en el que se respiran una paz y una calma deliciosas. Es además un pueblo muy limpio, no hay basura en las calles; es un lugar de casas antiguas, de sabor tradicional, de gente amable y hospitalaria. Nonoava (que significa pueblo en medio de dos ríos) es el por-tal del suroeste del estado, lleno de tra-dición y orgullo campirano, muestra de la esencia de Chihuahua.

Pero faltaba lo mejor; había que ir a las cuevas. Así que tomamos rumbo y en el camino nos encontramos que en Nonoava hay muchísima actividad, gente haciendo sus casas con adobe, resultado de los apoyos del programa Haz tu casa, trabajando con su gana-do, niños camino a la escuela, etc.

Así llegamos a un paraje en el que todo es movimiento; ahí es el Parque de Aventura, un lugar en el que hay 5 tiro-lesas, una de ellas de 500 metros que se descienden en 19 segundos, ade-más de dos puentes y se está termi-nando el área para hacer un recorrido en bicicleta.

lo que le sigue


Pero también aquí se están acon-dicionando las cuevas haciéndolas tipo cabaña para hospedaje; imagínese us-ted que una de las paredes del cuarto en el que dormirá es la montaña en sí, pero que el espacio es muy cómodo ya que las cuevas son térmicas y eso facilita el contacto con los diferentes cli-mas que se presentan, tanto en invier-no como en verano y porque las están construyendo con todas las condicio-nes necesarias para el bienestar del huésped.

Hay además una cabaña acondi-cionada para que una familia pueda hospedarse y disfrutar juntos de los hermosos lugares que tiene Nonoava. Todas las cabañas tienen muebles de madera, tipo rústico y están diseñadas para pasar un tiempo inolvidable en el campo.

Cuando pensamos que era todo lo que veríamos, nos dijeron que no, que todavía faltaba mucho. Así que iniciamos el recorrido de 12 kilómetros

bordeando el río Conchos y admiran-do formaciones rocosas en las que se destacan una gran cantidad de cuevas, muchas de ellas fueron habitadas por


la gente de Nonoava, por lo que en su interior pudimos encontrar construc-ciones.

Al recorrer este impactante esce-nario nos contaron que el río Nonoava cuenta con aguas termales en su naci-miento y que en la región se cuenta con 300 cuevas y formaciones rocosas de muy caprichosas imágenes, entre ellas está el Cerro Agujerado.

Una leyenda dice que cuando el ge-neral Francisco Villa, herido seriamente en una rodilla, huía de los yanquis des-pués del ataque a Columbus, se escon-dió en una cueva de este municipio, los soldados norteamericanos pasaron va-rias veces por donde convalecía el ge-neral sin lograr descubrirlo, hasta que cansados abandonaron la búsqueda. De aquí nació la idea de que Villa tenía la cualidad de hacerse invisible, cuentan los lugareños.

Si usted va a Nonoava, puede ade-más visitar, en la cabecera municipal, el templo de Nuestra Señora de Monse-

rrat, construido en el siglo XVII y con-siderado un ejemplo de la arquitectura típica de la época colonial.

Cuando le pregunté a Manuel, quien compartió con nosotros las be-llezas de los cañones, qué diría él para invitar a la gente a visitar Nonoava, sin vacilar y con una gran sonrisa de sa-tisfacción y genuino orgullo afirmó: “le diría que vengan, porque se la van a pasar de maravilla”.

Al recorrer de regreso el camino que nos marcaba el río, escuchando al viento, disfrutando de la magnificencia de la montaña y de la tranquilidad de la naturaleza, empecé a imaginar cómo sería pasar una noche en compañía de la familia, en una cabaña de Nonoava, a la luz de las estrellas, disfrutando de una rica comida y bebida típica, con una hoguera calentando el ambiente y la música alegrando el corazón.

No cabe duda, hay que ir a Nonoa-va, porque es un lugar para extasiarse y “pasársela de maravilla”.

Se dice que el general Francisco Villa, huyendo de los norteamericanos después del ataque a Columbus, se escondió en una cueva de este municipio.


Enlaceun amor para valientes

ASOCIACIONES DE LA SOCIEDAD CIVIL


Alguna vez Mahatma Gandhi dijo que un cobarde es incapaz de mostrar amor ya que ha-

cerlo está reservado para los valientes. Estas palabras definen a quienes saben que el amor es también un acto de for-taleza, perseverancia y sacrificio, en la Asociación Enlace Distrofia Muscular Duchenne Becker conocen bien de amor y fortaleza.

Gracias a la iniciativa de la fami-lia Méndez, que se percató de que en Chihuahua necesitábamos una organi-zación que atendiera a niños y jóvenes con distrofia muscular, se creó Enlace, constituida legalmente en el año 2000, enfocándose primeramente a dos ti-pos de Distrofia Muscular Duchenne y Becker, ya que en ambas básicamente la sintomatología es la misma y aun-que existen 55 tipos de Distrofia, cada uno necesita de diferente tratamiento y atención.

La Distrofia Muscular Duchenne (DMD) es una enfermedad terminal cau-sada por un gen defectuoso que inhibe

la producción de Distrofina, proteína encargada de que los músculos se mantengan sanos y fuertes, al no contar con ella los músculos se vuelven cartíla-go y grasa. El deterioro que causa esta enfermedad es paulatino, pueden de-jar de caminar y llegar a sufrir de fallas cardiacas y pulmonares; aún no existe un procedimiento médico que logre cu-rar la distrofia muscular, no obstante el diagnóstico oportuno y un buen trata-miento pueden mejorar considerable-mente la calidad de vida de quienes la padecen.

Se trata de una enfermedad neu-romuscular y genética, ligada al cromo-soma x, por lo que el 99 por ciento de los casos de quienes padecen de esta enfermedad son varones.

Las personas que trabajan en En-lace se encargan de apoyar a quienes tienen esta enfermedad y a sus familias para que logren una mejor calidad de vida; han creado un modelo de tra-tamiento integral que cuenta con un equipo médico, encabezado por una

Enlace se encarga de apoyar a quienes padecen Distrofia Muscular Duchenne y a sus familias para que logren una mejor calidad de vida


neuróloga, que trabaja de manera inter-disciplinaria.

Un gran acierto que ha tenido esta Asociación es dar tratamiento interdis-ciplinario a las personas con Distrofia Muscular, se toman en cuenta aspectos de cardiología, ortopedia, terapia física, terapia pulmonar, pediatría, psicología, nutriología, apoyan con sillas de ruedas, aparatos ortopédicos, respiradores arti-ficiales, puesto que los jóvenes con Dis-trofia Muscular, a partir de los 17 años, en su mayoría requieren de un respira-dor. Trabajo social también proporcio-na apoyo con despensas, pues es de suma importancia que el paciente tenga una alimentación apropiada; otros ser-vicios más de esta área son los talleres de pintura, lectura y escritura.

Los síntomas en los que se debe poner atención con respecto a la DMD son, cuando un niño que tiene entre dos y cinco años de edad camina de “puntitas”, hecha el vientre hacia afuera al estar de pie y sufre constantes caí-das; también si al tener una edad entre dos y cinco años pierde habilidad para subir escaleras, correr o ponerse de pie

desde el piso sin usar apoyos; o en los casos cuando al tener entre 9 y 14 años poco a poco dejó de caminar o tiene debilidad muscular que le impide llevar a cabo sus actividades habituales.

Los beneficiarios de Enlace mues-tran realmente un entusiasmo inmenso en sus actividades diarias, se esfuerzan por cumplir y realizar sus tareas man-teniendo una gran sonrisa; el ejemplo de vida es asombroso, el trabajo que realizan quienes constituyen Enlace nos da muestras de valentía totalmente genuinas. Las familias de los pacientes luchan también día a día para no ren-dirse y seguir adelante, enseñándonos a no quejarnos por cosas frívolas y su-perficiales.

Enlace es una Asociación no lucra-tiva que se apoya en donativos y en la vinculación con otras asociaciones para ofrecer servicios a quienes enfrentan la DMD y a sus familias buscando sobre todo que encuentren apoyos en lo físico, emocional, espiritual y social. Destaca su manera de ayudar, siempre procuran que sus servicios sean de fácil acceso y no se detienen ante las adversidades.


Prueba de ello es que al preguntarles a cuantas personas pueden atender, con sorpresa contestaron que a cuántas lo necesiten y ya más reflexivas aseguran que no podrían decirle a una persona con DMD o a su familia que no tienen un espacio para ella.

Al respecto Liliana Ochoa, quien di-rige al equipo de Enlace, asegura que muchas de las familias que se acercan a la Asociación son de bajos recursos, por lo que no tendrían corazón para ponerles un obstáculo más en el tra-tamiento que recibirán, porque tal vez sea el único que tengan.

La difusión que ha tenido Enlace es impactante. Gracias a las redes socia-les muchas personas afectadas por la enfermedad han encontrado el apoyo necesario en la Asociación, siendo En-lace la única, a parte del Instituto Nacio-nal de Rehabilitación, que ofrece a ni-vel nacional el tratamiento integral para esta enfermedad.

Brindan servicios de: estudios de la-boratorio e imagen; préstamo de equi-po, consultas médicas, terapias físicas, equinoterapia, medicamentos y siem-pre tratan que sean de fácil acceso para sus beneficiarios.

Además, Enlace da la bienvenida a quienes de buen corazón quieran apoyarles y una de las maneras de ha-cerlo es apadrinando a un niño, esto es, otorgando una cantidad fija de di-nero que cada quien decide durante el periodo que se desee, otra forma es regalando un poco de tiempo para realizar actividades de procuración de fondos u operativas de forma espo-rádica o permanente. Si usted quiere contactarse con Enlace puede hacerlo en calle Nogal 908, Col. Granjas; Tel 414 44 00, correo electrónico: [email protected] y si desea apoyarles tienen la cuenta bancaria Scotiabank 21503806596

A veces no alcanzamos a compren-

der a cabalidad cómo es posible que un simple resfrío llegue a representar un verdadero peligro para la vida o que el desplazarse de una habitación a otra de la propia casa signifique un esfuerzo de gran magnitud, pero para los enfermos de DMD lo es y cuando descubrimos el alto sentido que le dan ellos a vivir, sus deseos de estar bien y sus ganas de trascender y dejar huella, se encoge el corazón y se pone la piel chinita.

Pero también se experimenta una sensación de calidez cuando se habla con quienes integran el equipo de Enla-ce, su disposición a servir, sus emocio-nes a flor de piel al hablar de sus peque-ños y grandes enfermos, su satisfacción de saber que están contribuyendo para que alguien tenga vida por más años y en mejores condiciones.

Cierto, mostrar amor es de valien-tes, como valerosas y valiosas son las personas que trabajan en Enlace y un ejemplo los pacientes de DMD.

Gracias a las redes sociales muchas personas afectadas por la DMD han encontrado el apoyo necesario en Enlace.


C on pasos firmes Ciudad Juárez está saliendo del estancamien-to y del temor.

Esa tormenta perfecta motivó que comenzara a desmoronarse lo que se creó con gran esfuerzo durante años que sumaron décadas y centurias; el desarrollo y el progreso no sólo se es-tancaron sino que hubo un grave retro-ceso.

Los chihuahuenses y los juarenses saben bien que esto no es tremendis-

mo... infinidad de familias completas huyeron de esta frontera. Pero no hay mal que dure cien años y ni quién los aguante… menos los recios hombres del norte y mucho menos las valientes mujeres porque –todas y todos- nunca han dejado de enfrentarse a la adversi-dad y sobreponerse a ella.

Cuando las y los fronterizos pelea-ban sin descanso con el agua hasta el cuello llegaron a sumarse a esa lucha nuevos gobernantes –los actuales– y

Es prioridad de la actual Administración estatal salvaguardar la seguridad de las familias juarenses, mejorando no sólo las tareas de prevención, sino también las de investigación, la persecución de delincuentes y su encarcelamiento; a muchos se les han impuesto penas severas que han llegado a la condenas vitalicias, gracias a la unión de esfuerzos con los poderes Legislativo y Judicial.

¡Juárez



juntos, sociedad y gobierno, iniciaron el avance hacia mejores escenarios.

Ante la agobiante situación, la Ad-ministración estatal se fijó como prio-ridad salvaguardar la seguridad de las familias juarenses, mejorando no solo las tareas de prevención, sino también las de investigación, la persecución de delincuentes y su encarcelamiento; a muchos se les han impuesto penas se-veras que han llegado a la condenas vitalicias, gracias a la unión de esfuer-

zos con los poderes Legislativo y Ju-dicial.

La Fiscalía General del Estado ha logrado desmembrar decenas de ban-das de secuestradores, cobra-cuotas, extorsionadores, roba-carros; muchos de ellos cometían los hurtos a mano armada, con lujo de violencia e incluso asesinando a sus víctimas.

El robo de carros bajó 60 por ciento, hubo 110 detenidos pertenecientes a 33 bandas; el robo de negocios y casas-

habitación bajo 70% y los homicidios, que llegaron a poner a Juárez entre las ciudades más violentas, fueron abati-dos en 70%... conforme a las estadís-ticas del 2012, la policía puso tras las rejas a 117 asesinos, 44 ya fueron sen-tenciados y 73 están en espera de re-cibir condena. Lo que se calificó como “puerta giratoria” por la que entraban los detenidos por un lado y salían libres casi de inmediato por el otro, quedó clausurada definitivamente.

Y así como la comunidad llegó a sentir el miedo, así ha renacido en ella la esperanza fundada de volver a vivir con la tranquilidad, la paz y el bienestar que Juárez siempre ha brindado con los brazos abiertos a propios y extraños.

Una de las tareas prioritarias que se ha fijado la actual Administración estatal es la atención a las niñas, niños y jóvenes. Se le apuesta a la educación como el motor del desarrollo integral de la sociedad; de ahí que el Goberna-dor esté enarbolando la bandera de la cobertura educativa total para que las y los jóvenes tenga la oportunidad de estudiar y de prepararse en beneficio propio, de su familia y de su comuni-dad.

Igualmente a todas las niñas y niños se les garantiza su espacio en las au-las; y para que las cuotas de inscripción no sean una limitante para su ingreso a las escuelas, el Gobernador del estado anunció –el 24 de enero- precisamen-te en Ciudad Juárez, que tales cobros quedan abolidos en los planteles edu-cativos en la entidad.

Chihuahua es uno de los estados que mayor inversión destina a la educa-ción. Solo en obras realizadas en Juá-rez como construcción de laboratorios, de planteles completos, de aulas, traba-jos de rehabilitación, etc., en educación básica se han invertido casi 18 millones de pesos entre el 2012 y enero de 2013.

Vive!¡Juárez



En los niveles medio superior y superior, se han realizado diez obras con gasto de 80 millones 321,607 pesos; todo da un gran total de 98 millones 342,251 mil pesos.

En los años del más duro embate de la delincuencia fue grande el núme-ro de escolares que dejaron de asistir a las aulas, principalmente porque las familias decidieron irse de esta fronte-ra. Ahora que con la política y las ac-ciones del Gobierno del estado se ha retomado el sendero de la seguridad, las autoridades educativas declaran que ha sido notable el incremento de la demanda de lugares en las escuelas de los distintos niveles porque también es evidente el retorno de quienes se ha-bían alejado.

Los índices estadísticos nos preci-san que en el ciclo escolar 2011-2012 la población escolar en el nivel básico fue de 288,263 alumnas y alumnos y en el actual llegó a los 295,665. En prepa-ratoria y universidad el pasado ciclo se inscribieron 87,888 estudiantes y en el actual subió a 96,771 jóvenes.

Hay una diferencia positiva que be-neficia a la niñez y al sector juvenil de 16,285 nuevos lugares ocupados, como resultado de la atención prioritaria que da el Gobierno estatal a este renglón y a la respuesta favorable que dieron las universidades para abrir los espacios necesarios, al igual que las escuelas del sistema básico.

Lograr el asentamiento paulatino de la tranquilidad y de la seguridad ha abierto otro escenario, igualmente im-portante: reactivar el desarrollo y el pro-greso de Juárez.

Las y los ciudadanos, organis-mos empresariales y representantes de distintos sectores de la comunidad coinciden en que esos niveles de me-joría se manifiestan en la recuperación paulatina del empleo, en la generación

y apertura de negocios, así como en la reactivación del importante sector de la construcción.

Organismos de la iniciativa privada confirman el retorno a Juárez de mu-chos mujeres y hombres de negocios que se habían ido, con todo y sus em-presas, al lado norteamericano, mismas que ahora vuelven a abrir en nuestra frontera.

Por su parte la Subsecretaría de Economía del estado comparte sus da-tos estadísticos que confirman que del año pasado a lo que va de este 2013 se han generado 7 mil 081 empleos con la instalación de nuevas empresas in-dustriales, las expansiones que se han dado en maquiladoras que ya estaban

instaladas y con la apertura de las co-nocidas Mipymes –micro, pequeñas y medianas empresas–.

Otro de los puntales del desarrollo es la industria de la construcción que también avizora promisorio repunte. Con las obras ya emprendidas y pro-yectadas por los gobiernos, Juárez espera alcanzar los lugares envidiables –por muchas otras metrópolis– que tuvo en años pasados. Gobierno del estado está también aplicado en darle a nuestra ciudad lo prometido -hace años- como el sistema de transporte semimasivo, el Centro Cívico, el rescate del Centro Histórico, y como botón de muestra está el majestuoso y moderno estadio de Beisbol “Juárez Vive” que es



la digna casa de los Indios y su afición que son todos los juarenses.

La economía se reactiva a pasos acelerados. Amas de casa, jefas y jefes de familia y jóvenes que están integrán-dose a la productividad, ya no perma-necen recluidos en sus casas... seguras y seguros de que no les faltan los ser-vicios de salud pública, la inseguridad tiende a desaparecer y están recupe-rándose las fuentes de empleo, disfru-tan ya de los espacios públicos que les habían arrebatado, salen a demandar servicios a los restaurantes, a los cen-tros nocturnos, asisten y gozan con la familia de los espectáculos y eventos masivos… Se avanza firme en la restau-ración del tejido social... ¡Juárez Vive!

Organismos de la

iniciativa privada

confirman el retorno

a Juárez de mujeres

y hombres de

negocios que se

habían ido, con todo

y sus empresas, al

lado norteamericano,

mismas que ahora

vuelven a abrir en

nuestra frontera.43REVISTA DEL GOBIERNO DEL ESTADO


ORGANISMOS DESCENTRALIZADOS

Algo está pasando en el Colegio Nacional de Educación Profe-sional Técnica (CONALEP), y

sin duda son cambios muy positivos los que se han estado dando desde el ini-cio de esta Administración estatal.

En una amena plática con el Di-rector Estatal del CONALEP le pregun-tamos cuál es la directriz para hacer que esta institución sea punta de lan-za en la formación de los jóvenes chi-huahuenses, a lo que nos contestó que se había detectado que hace tres años el CONALEP no estaba posicionado, la gente no sabía si era federal o estatal; más grave aún es que no había clari-dad en cuanto a qué tipo de estudios se impartían, se desconocía que se trata de una educación de bachillerato bivalente, esto es, además de ser téc-nica tiene bachillerato, por lo que la o el joven egresada(o) tiene la oportunidad de continuar en la universidad.

Esto provocaba que gran parte de

la sociedad estudiantil pensara que era una educación terminal y lo vieran como un último recurso, como una op-ción solo cuando no podían entrar a algún otro sistema; entonces se dieron a la tarea de hacer un trabajo de reposi-cionamiento. Por supuesto empezaron

CONALEP, una opción educativa a la altura de los nuevos tiempos en Chihuahua

con las y los jóvenes que ya formaban parte del sistema CONALEP, que ellos se sintieran orgullosos de estudiar en esta Institución, tuvieran esa pertenen-cia y se quitaran para siempre los para-digmas negativos hacia su escuela.

Es importante resaltar que uno de

Con la industrialización y la globalización, el

elemento principal en la producción son los

técnicos.


por supuesto obtienen una mejor remu-neración y condiciones de trabajo.

Luego incluyeron a las madres y padres de familia, hicieron que ellos participaran con sus hijas o hijos, que se acercaran a la Institución y la cono-cieran, que tuvieran contacto con las maestras y maestros de sus hijas e hi-jos y estuvieran al pendiente del desa-rrollo educativo de las y los jóvenes.

Para esto se instrumentó un sistema mediante el cual la madre o el padre de familia recibe en su teléfono celular no-tificaciones de si su hija o hijo no asistió a la escuela o si no llevó las tareas; pero no solo le mandan quejas, también se le envía alguna felicitación y/o reconoci-miento por el buen desempeño escolar de la o el adolescente, se le notifica de alguna reunión o actividad especial en la que participarán sus hijas o hijos. Así generaron que la familia participe acti-

los objetivos ha sido darle a los egresa-dos como técnicos su verdadero valor en el contexto internacional; ahora con la industrialización y la globalización, con todo lo que está pasando en las empresas el factor o el elemento prin-cipal en la producción son los técnicos,

porque el sector productivo tiene equi-librios y hay una gran cantidad de em-presas en donde necesitan nada más tres ingenieros pero a 20 técnicos y actualmente tenemos a estos profesio-nistas que ganan sueldos a nivel licen-ciatura; con esto se revalora su trabajo y


vamente en el proceso y sepa de inme-diato el rendimiento de la o el joven, evi-taron que en la casa se enteraran que no iba a la escuela hasta que llegaba la boleta y estaba reprobada(o) por faltas.

Esto no existía en otros estados, CONALEP Chihuahua fue pionero en este acercamiento con las madres y pa-dres de familia, generando una nueva vinculación Institución-jóvenes-familia.

Pero se trataba de mejorar en todos los ámbitos, y por ello se ha trabajado intensamente en celebrar convenios que los vinculen con el sector produc-tivo y con diversas instituciones para abrir camino y que cuando las y los jóvenes deban entrar al plano laboral lo hagan contando con una excelente preparación académica y con ventajas competitivas para las empresas. Pero en el caso de que deseen continuar los estudios a nivel universitario, tengan los conocimientos, habilidades y actitudes para ser exitosos.

Esa vinculación con diversas institu-ciones ha sido una constante en las y los años recientes en CONALEP, siem-pre buscando ampliar las oportunida-des para las y los jóvenes estudiantes actuales y para los egresados. Así esta Institución forma parte del RENACYT (Registro Nacional de Instituciones y Empresas Científicas y Tecnológicas) y merced a ello implementarán muy pron-to cuestiones de nanotecnología en sus programas de estudio.

Es muy importante mencionar que las y los jóvenes egresados de esta Institución salen contando con una certificación de Microsoft que tiene va-lidez a nivel mundial, ya que este docu-mento lleva inscrito un número de folio que puede buscarse en la página de la mencionada empresa. A la fecha se han expedido más de 13,500 certificados y las y los maestros también están siendo certificados en programas de Microsoft.

Cabe destacar que esta certifica-ción es sin costo para la y el estudiante y que se brinda en los programas de Word, Excel y Power Point.

Adicionalmente, se tiene una buena interacción con la sociedad ya que las y los jóvenes de CONALEP han tenido injerencia en tareas de apoyo comunita-rio para fomentar su sentido de solida-ridad social y despertar su sensibilidad con respecto a los problemas que nos preocupan en colectividad.

Actualmente, en el estado se tie-nen ocho planteles: en Juárez hay tres, dos en Chihuahua, uno en Parral, uno

en Cuauhtémoc y uno en Delicias, que ofrecen 21 carreras, de las cuales siete son de reciente apertura. Y por si esto fuera poco, también se ofrece educa-ción inclusiva ya que a los planteles de CONALEP asisten a tomar clases 26 jóvenes con alguna discapacidad, que reciben la oportunidad de sumarse en igualdad de condiciones con otras y otros jóvenes de su misma edad e inte-reses, pues están integrados a grupos regulares; por lo que ha sido necesario que algunas clases se impartan ade-más en lenguaje a señas y que se haya construido una máquina Braille.


En este contexto, el CONALEP ha crecido en un 30% aprovechando al máximo la infraestructura con que cuen-ta y ofreciendo una educación de cali-dad a sus alumnas y alumnos muy diver-sas opciones laborales a sus egresados.

Todo este esfuerzo es en concor-dancia con lo establecido en el Plan Estatal de Desarrollo 2010-2016 y es la respuesta al compromiso que la Institu-ción ha hecho con las y los alumnos, las y los docentes, madres y padres de familia y la sociedad en general, con el propósito de transmitir las indicaciones del Gobernador del estado en el sentido

de impulsar el crecimiento y desarrollo de las y los jóvenes mediante una edu-cación de calidad para la vida.

No cabe duda, el mundo actual está en constante movimiento y estos cambios exigen dinamismo, entrega y compromiso; en CONALEP esto es una característica en sus directivos, sus do-centes y alumnado, que lo posicionan como una excelente opción en educa-ción media superior en nuestro estado, a la altura de lo que Chihuahua requiere y con la calidad de mano y mente de obra que orgullosamente lo distingue en muchos países.

La vinculación con

diversas instituciones

ha sido una

constante en los

años recientes en

CONALEP, siempre

buscando ampliar

las oportunidades

para las y los jóvenes

estudiantes actuales

y para las y los

egresados.


SECRETARÍA DE COMUNICACIONES Y OBRAS PÚBLICAS

Con la construcción del Centro de Justicia en la capital del es-tado además de conjuntar to-

das las instancias impartidoras de jus-ticia en un solo inmueble, se da un giro de 180 grados al sector conocido como Barrio de San Pedro, que ahora se pro-yecta como un sector destacado en los ámbitos gubernamental y comercial.

La inversión de esta magna obra es de 1200 millones de pesos, será la sede del Poder Judicial del Estado de Chihuahua, encargado de la impartición de Justicia; constará de 3 edificios fun-cionales, confortables y seguros.

Aunque a la fecha la obra se en-cuentra en plena edificación, los benefi-cios sociales que implica ya comienzan a ser evidentes, debido al constante

Construcción del Centro de Justicia

movimiento natural de la construcción que ha propiciado se inhiban muchas de las actividades nocivas que se pre-sentaban ahí.

Cabe señalar, que luego de esta primera etapa, que prácticamente es el “esqueleto” del ambicioso proyecto, se continuará con la parte que correspon-de a la construcción del total de loza de estacionamientos, así como los tres edificios que conformarán esta Ciudad Judicial.

Adicionalmente, se está inyectando una inversión sin precedentes en la re-generación de dicho sector deprimido de la ciudad, y se conjuntan en un solo espacio todas las instancias del Poder Judicial del Estado, con lo que se dig-nifican y acercan a la ciudadanía todos

los servicios.Así, el edificio norte albergará ofi-

cinas de jueces, 24 salas orales, ocho salas de 2ª instancia, administración penal y oral, así como áreas de testigos protegidos y jueces.

En el edificio central se ubicarán la Presidencia, Secretaría General, El Ple-no, Oficialía Mayor, Planeación y presu-puesto, Recursos humanos, Recursos materiales, Documentos ISO, Contabi-lidad y pagos, Fondo auxiliar, Contra-loría, Auditoría, nueve salas civiles, seis salas penales, una sala penal para ado-lescentes, Oficialía de turnos 2ª instan-cia, salón de usos múltiples, terraza con áreas verdes y bodega. Además, este complejo contará con un puente que comunicará los edificios norte y sur.


En el edificio sur estarán cinco juz-gados familiares, Oficialía de turnos de primera instancia, Central de ac-tuarios, ocho juzgados civiles, Unidad de información, Biblioteca, Centro de mediación, área de informática, Audi-torio, Consultorio médico, Centro de

El Centro de

Justicia albergará

a las instituciones

impartidoras de

justicia en el estado.

Constará de 3

edificios funcionales,

confortables y

seguros.

convivencia familiar, Cafetería, estudios psicológicos, terraza jardín y área de fo-tocopiado.

Asimismo, el sótano contempla el Centro de Detención provisional con cuatro celdas para mujeres, ocho cel-das para menores y ocho celdas para

hombres, Policía Procesal, servicios ge-nerales y área de estacionamiento con una capacidad de 679 cajones.

Este proyecto forma parte de la re-generación integral del Centro Histórico de la capital, que transforma el entorno ya que, en particular el llamado “Barrio


de San Pedro”, era un sitio deprimido, donde no había la posibilidad de una convivencia sana y pacífica para las fa-milias.

Sin embargo, con estas obras el sector dará un giro de 180 grados al convertirse en espacios productivos e inclusive con valor comercial agregado para los locales que están alrededor.

“Haremos una gran regeneración del Centro de la capital, desde el Paseo Bolívar hasta el templo de San Francis-co, pasando por el Palacio de Gobier-no”, resaltó el Gobernador del estado en el evento de colocación de la primera piedra de este Centro de Justicia.

Aunado a esto, y a fin de hacer este Centro más accesible, cerca del inmue-ble se tendrá una de las estaciones más grandes del nuevo sistema de transpor-te “ViveBús”.

Es sin duda, una gran obra digna de una ciudad moderna y dinámica como es Chihuahua.

Edificio Norte:— Oficinas de jueces— 24 salas orales— 8 salas de 2ª instancia— Administración penal y oral— Áreas de testigos protegidos y jue-

ces

Edificio Central:— Presidencia— Secretaría General— Pleno— Oficialía Mayor— Planeación y presupuesto— Recursos humanos y materiales— Documentos ISO— Contabilidad y pagos

— Fondo auxiliar— Contraloría— Auditoría— 9 salas civiles— 6 salas penales— Sala penal para adolescentes— Oficialía de turnos 2ª instancia— Salón de usos múltiples— Terraza con áreas verdes y bodega

Edificio Sur:— 5 juzgados familiares— Oficialía de turnos 1ª instancia— Central de actuarios— Ocho juzgados civiles— Unidad de información— Biblioteca— Centro de mediación— Área de informática— Auditorio— Consultorio médico

El proyecto Centro

de Justicia

forma parte de

la regeneración

integral del

Centro Histórico

de la ciudad de

Chihuahua, que

transforma el

entorno y le da un

nuevo rostro.


— Centro de convivencia familiar— Cafetería— Estudios psicológicos— Terraza jardín — Área de fotocopiado

Además, este complejo contará con un puente que comunicará los edificios norte y sur.

Sótano:— Centro de Detención provisional

con 4 celdas para mujeres, 8 celdas para menores y 8 celdas para hom-bres

— Policía Procesal— Servicios generales— Área de estacionamiento con una

capacidad de 679 cajones.


SECRETARÍA GENERAL DE GOBIERNO


En nuestro estado el Registro Civil fue establecido de acuerdo con las disposiciones de las Leyes de

Reforma, expedidas en julio de 1859 por el presidente Benito Juárez en el puerto de Veracruz. Los primeros juzgados de este ramo comenzaron a funcionar el 7 de abril de 1861, siendo gobernador del estado el coronel Luis Terrazas.

La Ley del Matrimonio Civil expe-dida el 23 de julio de 1859 definía al matrimonio como un contrato civil que se contraía lícita y válidamente ante la

autoridad, para ello bastaba que los contrayentes, una vez cubiertas las formalidades, se presentasen ante el juzgado del Registro Civil para expre-sar libremente su voluntad de unirse en matrimonio, era de carácter indisoluble y sólo con la muerte de algún cónyuge se disolvía; se estableció que en toda la República los funcionarios se llamaran “jueces del estado civil” y su encargo era hacer constar dicho estado a todos los mexicanos y extranjeros residentes en el territorio nacional.

El éxito del matrimonio consiste en algo más importante que en encontrar a una buena

persona; consiste en ser la buena persona.

Melchor Ocampo

El matrimonio civil a través de la historia


En el marco de los matrimonios co-lectivos, la Secretaría General de Go-bierno, a través del Registro Civil y el Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia en el estado de Chihuahua, llevó a cabo la exposición de vestidos de no-via 2013, “El matrimonio civil a través de la historia”, en los municipios de Camar-go, Chihuahua, Cuauhtémoc, Delicias, Hidalgo del Parral, Juárez, Jiménez, Nuevo Casas Grandes y Ojinaga, con el objetivo de fomentar la cultura de la legalidad .

En lo que va de la presente Adminis-tración estatal, 41 mil 488 personas han contraído matrimonio, tan sólo el 14 de febrero del presente año, en un hecho sin precedente, 5,200 parejas en Juárez y Chihuahua se unieron en matrimonio en ceremonias solemnes celebradas por el Gobernador del estado, logran-do dar seguridad y certidumbre jurídi-ca a las familias, desde los derechos y obligaciones que nacen de la filiación, hasta lo que respecta a los bienes que se adquieren y conforman el patrimonio familiar.

El 14 de febrero del presente año, en un hecho sin precedente, 5,200 parejas en Juárez y Chihuahua se unieron en matrimonio en ceremonias solemnes.



SECRETARÍA DEL TRABAJOSECRETARÍA GENERAL DE GOBIERNO

La palabra ética la usa por primera vez Aristóteles en la Ética a Nicó-maco –quien era su hijo– y está

tomada de “costumbres”, de ahí su tra-ducción al latín como “mores”, moral. Es importante resaltar que lo ético no es un conjunto de preceptos que si no los cumples tienes una sanción; Kant decía lo contrario, que si se hace algo por miedo a que nos castiguen, eso no es moral.

La ética de lo que trata es del punto en que se encuentra una persona res-pecto a su propio ideal de excelencia, es individual, su raíz, es lo que cada quien hace con su libertad, se trata del uso que hacemos de la nuestra auto-nomía para conseguir los propios obje-tivos de vida. Esto es hacer aquello que es bueno por convencimiento de que así debe ser para lograr la felicidad y la libertad personal.

SECRETARÍA DEL TRABAJO Y PREVISIÓN SOCIAL

Impulso y promoción de la cultura de la ética y la legalidad en el estado de Chihuahua

Es deber de las autoridades fomentar el conocimiento de las leyes entre los integrantes de la sociedad.


flejan una búsqueda para encontrar lo mejor para la persona. Significaría que lo bello y lo bueno derivan de un tronco común, un objetivo compartido que es hacer la vida humana mejor, más agra-dable. Y visto así, el contenido de la éti-ca es ayudarle al ser humano a descu-brir y elegir lo mejor para sí. Finalmente pone de relieve que lo bello comparte con lo bueno la tarea de hacer mejor la existencia humana.

En lo que se refiere a la cultura de la legalidad es, desde el punto de vista de los juristas, la aceptación jurídica y mo-ral de las leyes, previamente escritas, por parte de las y los ciudadanos. En este contexto, la sociedad debe cono-cer la mayoría de las normas y estatu-tos, al menos las partes esenciales de las leyes más importantes que rigen las relaciones entre las personas.

Por lo tanto, es deber de las autori-dades fomentar el conocimiento de las leyes entre los integrantes de la socie-dad ya que mientras más comprensión se tenga de ellas y de la importancia de su observancia, más se facilitará la la-bor de las autoridades y será mejor la convivencia.

Para cumplir con este objetivo de impulsar decididamente la cultura de la legalidad entre la clase empresarial,

la clase trabajadora y las autoridades, contando con la firme conducción y el ejemplo del Gobernador del estado, se han implementado acciones como:— Reuniones del Pacto Social— Cursos de mejora para pequeñas y

medianas empresas— Reuniones con los diferentes orga-

nismos empresariales y sus asocia-dos

— Congresos académicos— Entrevistas y reuniones con medios

de comunicación— Revista y folleto de la Cultura Laboral— Trabajo en unión con las secretarías

de Economía, Educación, Cultura y Deporte, Desarrollo Social, del Des-pacho del Gobernador, Fiscalía Ge-neral, así como con los organismos descentralizados Conalep y Colegio de Bachilleres, conjuntados por me-dio del programa Chihuahua Vive en la Empresa.

Estas acciones han tenido grandes repercusiones e impacto positivo entre quienes han participado por lo que de manera decidida estamos propiciando el actuar con ética y legalidad en los as-pectos laborales, por convicción, lo que sin duda, redundará en un Chihuahua más ordenado y mejor.

Por otra parte, la etimología de la palabra bello –del latín bellus– es un diminutivo de bonus –bueno–. En este contexto encontramos que en chino el ideograma de lo bello está directa-mente vinculado con el ideograma para bueno. Y lo mismo sucede en el idioma griego de Platón.

De esta forma, es indudable que la idea de lo bello está unida a la de lo bueno –no a la del Bien–, es decir, re-


La Conferencia Nacional de Go-bernadores (CONAGO) es un foro permanente de diálogo y

concertación entre los gobernadores y otros actores políticos, este grupo asume el compromiso de impulsar una visión democrática y federalista desde cada estado para con ello fortalecer los espacios institucionales y permitir los acuerdos que den como resultado el bienestar de los mexicanos.

La CONAGO se instituyó el 13 de ju-lio de 2002, la conforman los 31 gober-nadores y el jefe de Gobierno del Distri-to Federal. La ciudad de Chihuahua fue la sede de la más reciente reunión de este foro, en la cual el Gobernador de nuestro estado entregó la presidencia de esta Conferencia al Gobernador de Sinaloa.

Es importante destacar que des-de septiembre de 2006, cuando a una reunión de la CONAGO asistieron 28 gobernadores, no se había logrado la representación de tantos mandatarios estatales, a Chihuahua acudieron 30 gobernadores, 29 en funciones y el go-bernador electo de Jalisco, además de los representantes de las entidades que no acudieron sus titulares, por lo tanto estuvo representada toda la República y con un número inédito de asistentes.

Destacada fue la presencia del Pre-sidente de México, así como la del Se-cretario de Gobernación a nivel federal, también de la senadora y los senadores por Chihuahua, diputadas y diputados federales y locales y las presidentas y presidentes municipales.

Esta reunión se efectuó en un am-

Chihuahua, sede de grandes reuniones de carácter nacional

La Conferencia Nacional de Gobernadores

COORDINACIÓN DE RELACIONES PÚBLICAS


biente de apertura respondiendo pun-tualmente a las dudas, asumiendo compromisos, construyendo acuerdos lo que permitirá a México avanzar. En ella, el gobernador de Chihuahua con-cluyó exitosamente su periodo como presidente de la CONAGO.

La creación del Mando Único Po-licial, la Reforma Energética y apoyar el Pacto por México fueron algunos de los acuerdos que los gobernado-res decidieron apoyar por unanimidad, lo que reflejó el ánimo que priva en la integración de esta conferencia, de la representación legítima del pueblo de México desde las entidades federativas y el Pacto Federal, el interés de cami-nar juntos a favor de resolver los retos del país, para mover a México, dejando atrás el México que tenemos y recibir el que merecemos.

Así es como los chihuahuenses y su gobierno demostraron nuevamente su hospitalidad, capacidad de convocato-ria, vocación democrática y federalista y respeto a las instituciones.

Acudieron 30 gobernadores, 29 en funciones y el gobernador electo de Jalisco. Por lo tanto estuvo representada toda la República con un número inédito de asistentes.


PERSONAJES DE CHIHUAHUA


La madrugada del 9 de marzo de 1916, el general Francisco Villa al mando de aproxima-

damente 500 hombres atacó el pue-blo de Columbus, en Nuevo México, en lo que fue la primera vez que los Estados Unidos eran atacados en su territorio continental.

En Columbus estaba instalado el Campamento Furlong (fortín militar) por lo que de ninguna manera era un pueblo tan desprotegido, y por eso causó gran revuelo cuando la noticia del ataque se divulgó en los medios de comunicación de la época dando cuenta de la gran destrucción y de-solación que Villa y su gente dejaron a su paso por el centro de esta pobla-ción norteamericana.

Este hecho sorpresivo originó una encarnizada búsqueda de Villa por todo el territorio chihuahuense de parte de las tropas norteamericanas al mando del general Pershing en lo

La heroína de Parralque se llamó la expedición punitiva.

Por supuesto uno de los lugares en donde la búsqueda del Centauro era obligatoria fue Hidalgo del Parral. Hasta ahí llegaron las tropas nor-teamericanas a las que les esperaba una no grata sorpresa.

Martiniana Elisa Griesen era la octava de una familia integrada por nueve hijas e hijos del matrimonio formado por Juan Griensen y María Zambrano; nació en Parral en el año 1888.

El hecho fue que la mañana del 12 de abril de 1916 la expedición puni-tiva entraba a Parral tras las huellas del general Villa, quien herido de una rodilla estaba escondido en la sierra de Chihuahua.

Sin que nadie les hiciera frente, las tropas norteamericanas se insta-lan frente a la plaza Porfirio Díaz, hoy llamada Guillermo Baca; en Parral se

encontraba una partida de carrancis-tas al mando del general Ismael Loza-no, pero nada hicieron para detener ni siquiera estorbar a los “gringos”. Esto era demasiado para los parral-enses que, defensores de la sobera-nía, empezaron a insultar, a gritar y a tirarle piedras a los soldados del veci-no país del norte.

Elisa estaba de visita en la casa de su hermana Virginia Griensen y el es-poso de ésta, Pedro Alvarado, en lo que hoy es Palacio Alvarado, ya que no vivía en el estado de Chihuahua. Cuentan que se estaba lavando el ca-bello, cuando entró una de sus sobri-nas y le comentó lo que sucedía en la plaza.

La reacción de Elisa no se hizo esperar, se dirigió con el Presidente Municipal, que en ese entonces era José de la Luz Herrera, y le reclamó el por qué nadie hacia nada para de-

61REVISTA DEL GOBIERNO DEL ESTADO 61REVISTA DEL GOBIERNO DEL ESTADO

tener a los invasores, a lo que la auto-ridad le contestó de manera burlona y altanera hiriendo el amor propio de la valiente mujer.

En una entrevista concedida a los periódicos de la época con moti-vo del homenaje que se le rindió en 1971, Elisa comentó que ante la in-dignación que le produjo la respuesta del Presidente Municipal y su apatía por defender al pueblo, ella le contes-tó “voy a demostrarle lo que se puede hacer cuando los cobardes no se atre-ven... ya verá”.1

Entonces salió rumbo a la escuela 99 en donde reunió a todos los niños que ahí se encontraban y los motivó a salir a enfrentar a las tropas nor-teamericanas. Entonces les dijo: “Pues parece que no hay hombres que de-veras quieran defender la patria, pero están ustedes los del futuro”.2

Rápidamente salieron, principal-

mente los alumnos de quinto año que eran los mayores, y empezaron a ti-rarles piedras a los soldados. Al ver la gente de Parral que un puñado de niños comandado por una mujer se enfrentaba con tal valentía a los nor-teamericanos, se les unieron y muy pronto ya era una multitud la que em-pujaba a las tropas norteamericanas hacia las afueras de la ciudad.

Se cuenta que uno de los solda-dos murió de una pedrada y al pa-recer otro de un balazo; los soldados carrancistas desobedecieron órde-nes superiores y también se unieron a la gran cantidad de gente que con palos, piedras y lo que tuvieran a la mano expulsaron de su ciudad a los soldados yanquis, la muchedumbre siempre estuvo encabezada por Eli-sa Griensen.

Así quedó grabado para siem-pre en la historia el nombre de Elisa Griensen, la heroína de Parral.

...voy a demostrarle

lo que se puede hacer

cuando los cobardes

no se atreven... ya verá”

w

1 Personajes de Chihuahua, Instituto Nacional para la Educación de Adultos. Chihuahua, 1992.

2 Pedro Alvarado y Virginia Griensen. Jesús Vargas Valdés. Gobierno del estado. Chihuahua, 2003.


ARTE VIVO

De vecindades y recuerdos

Pequeñas y no tan pequeñas, de un cuarto o dos, a veces con baño. Son viviendas independientes con espa-cios compartidos: las vecindades. El vocablo proviene del latín vicus (ba-rrio, lugar) y Vicinitas, vecindad.

El tiempo y el descuido se han encargado de irlas desaparecien-do mientras que el urbanismo las ha sustituido por nuevos conceptos de vivienda económica.

Erasto Olmos da cuenta de algu-nas vecindades, ruinosas unas, habi-tadas otras, en el libro Las vecinda-des de todos mis recuerdos, editada por el Instituto Chihuahuense de la Cultura y presentado en la pasada Fe-ria Estatal del Libro. Erasto recorre el estado con Luz María Gardea, Elma

63REVISTA DE GOBIERNO DEL ESTADO

Nidia Varela y Gabriel Ortiz para ha-cer una narración textual-visual de lo que fueron y siguen siendo las vecin-dades en la historia de Chihuahua.

Destacan en el libro las fotografías de Gabriel Ortiz, siempre cubiertas de magia y de nostalgia, dejando ver en

cada imagen la ausencia o la pre-sencia, el olvido o el recuerdo en muros, objetos, personas, y ani-males vistiéndolas de un colorido que parece haber brotado de re-motas visiones oníricas.


ENTRE NOSOTR@S


La Coordinación Estatal de Protección Civil da énfasis a la prevención, por lo que constantemente trabaja en el diseño y operación de medidas de seguridad y la elaboración de nuevos proyectos en estos aspectos. También realiza inspecciones verificando que se cumpla con las especificaciones de seguridad.

Otra de las funciones es de tipo reactivo, dando asistencia en medio de un desastre, trabajando en la recuperación y valoración inmediata de las consecuencias de una eventualidad, por lo que es responsable de gestionar recursos y coordinar la distribución de los mismos.


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Anochecer

Miguel Ángel Gutiérrez Nevárez

Ya cae la tarde,y viene a mi pensamiento,sonrío al recordarel tono de su voztan suave.

Su mirar tan tiernoenigmático,y su pecho, qué sé yo,moreno, como la noche,que ya se acerca.


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He de morir

Leonora Mar

¡He de morir...y quizá sea una tardecuando aún el sol arde...en lontananza! ¡Cuando... llena aún el almade esperanzase inunda de quietud y suave calma!¡He de morir! ¡En una tarde azul, acariciadapor el viento que entrandoen mi ventana...mueve cual brisa, la sutil cortina! ¡Quizá sea una mañana...aromada de rosas y jazminescuando apenas alumbra luz temprana...cuando alegran las aves... los jardines! ¡He de morircuando la hora lleguey tu luz... como sol fuerte me cieguehaciéndome dormir, serenamente! Te diré entonces¡Señor!... ¡Aquí presente!el ansia retratada en las faccionessin una queja de pesar doliente¡con la esperanza que tu amor anima! ¡Presente, aquí... Señor!¡y de tu manopenetrar a lo arcanoy quedar a tu lado... eternamente!


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Un nuevo día

Primavera Cisneros

Es un buen día el que ahora te espera:las fuerzas se alegran que vuelvas con ellasvive con dicha, con gran entusiasmomalhumores olvida, aleja tristezases una torpeza gastar energíaen tanta simpleza.

Alimenta tu almacon paz y con calmapara que mañana, llegue mañanaun nuevo día... el mejor de tu vida.


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Mira, he vuelto a escribir

Martha Rosalía López Molina

Mira, he vuelto a escribir,nuevamente mi corazón habla por mí,y llena páginas blancas de sentimientosque se ocultaron dentro de mí por tanto tiempo.

Otra vez mi mano se desliza por el papely con soltura habla del amor,de la soledad, del contacto de la piel,aquellas emociones que no podía expresar.

Renazco, vibro, siento de nuevo,y todo a mi alrededor lo veo distinto,otra vez tengo mis versos, mis escritos,mírame, estoy sonriendo...


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La niña junto a la fuente

Samuel S. Ramos

Con calma y aún impresionado por la hermosa visión que tenía delante de mí, me acerqué hasta donde la niña sollozaba y conmovido por sus cristalinas perlas oculares, le pregunté quién era y por qué lloraba, pero de su fina y roja boquita no escuché respuesta alguna, sino un conti-nuo y conmovedor gemido. Su llanto era tan tierno y triste que de inmediato en mis entrañas se arraigó una empatía que me hizo estremecer desde el tuétano de mis huesos hasta la punta de mis vellos.

Una vez más intenté obtener respuestas a las mismas

Era una incómoda noche de principios de verano, yo estaba impaciente y malhumorado ya que por más que cerraba mis ojos y cambiaba de posición mi ca-

beza y cuerpo, no podía lograr hacer que el sopor de la pe-numbra me refugiara en el mundo onírico.

Sentía en mis ojos cómo la magia del arenero luchaba contra la poderosa fuerza del insomnio y hacían de la ba-talla mil nudos en mi sábana...

Por fin, y como suele pasar, sin darme cuenta caí rendi-do al mundo de las quimeras. Tuve sueños infames y del miedo que se arraigó en mi piel mientras dormía, desper-té sudado y con el pulso acelerado. Al sentirme solo en esa casa enorme y rodeado de sombras escalofriantes, no pude evitar percibir en mi cuerpo un impactante desaso-siego que me hizo meditar sobre asuntos obscuros.

Esta vez, aunque mi cuerpo y mi mente exigían el re-poso del sueño, mi naturaleza cobarde me pedía a gritos luchar contra ese deseo de dormir de nuevo, pues estaba convencido, de que ya dormido, los monstruos y fantas-mas de mi mente se harían reales otra vez dentro de mis sueños y arrancarían una vez más de mí el anhelo de dor-mir en un plácido descanso.

De pronto, escuché un ruido que provenía de mi traspa-tio, estuve paralizado pensando mil tragedias posibles y un millón de excusas existentes con el firme propósito de no poner un pie fuera de la seguridad de mi casa. Enton-ces oí el llanto, un gemidito suave y pueril que me sacó de esa convicción de anudarme en la cama y evitar exponer mi integridad... decidí salir a ver.

Saqué mis sandalias de debajo de mi cama y las calcé en el acto; después me puse una bata y armado no de va-lor, sino de curiosidad, bajé las chirriantes escaleras y me encaminé a la puerta trasera saliendo lentamente con un paso sigiloso hasta donde se encuentra una fuente de me-diano tamaño en medio del patio; eché un vistazo curio-so intentando descubrir con mis propios desvelados ojos el arcano que tras la fuente de cantera ya hacía vacilar mi poco valor. Entonces vi una niña, sentada en el pasto con el rostro cubierto por dos tersas y delicadas manos, lleva-ba puesta una bata de seda blanca y en su cabeza una dia-dema de plata, como su cabello era dorado, según advertí bajo la luz pálida y argentina de la luna llena, hacía un de-licado contraste en su cabeza. Me pareció, por su aspecto, que tendría escasos siete años de edad.

“...la pequeña levantó su mano y la pasó sobre mi cabeza señalando con su dedo al cielo, volteé mi cara y miré sobre mi hombro a las estrellas...”


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preguntas que ya había hecho anteriormente y obtuve de nuevo como contestación un gemido largo y triste. Aho-ra más conmovido y angustiado que antes me puse de ro-dillas y descubrí su carita, sujetando sus cálidas manitas con mis manos temblorosas; ahora pude verle directamen-te a los ojos y eran claros, no sé, por causa de la noche, si eran azules o grises, pero estaban salpicados con el refle-jo del firmamento en sus lágrimas.

Me miró fijamente y sollozó, luego descubrió sus pies y noté que estaba descalza, ella continuó llorando y con el

corazón acongojado me quité el calzado y puse mis san-dalias en sus pequeños pies, al tocar su piel me di cuenta de que era cálida pese al frescor nocturno que nos arro-paba y de una suavidad incomparable. La pequeña nueva-mente talló su cara y volvió a llorar de manera triste e in-terminable.

No sabía qué hacer para que dejara de torturar mi alma con su torrente lacrimoso y quise de nuevo obtener una respuesta de esa boquita roja; ahora le pregunté si quería volver a su casa y ella sin mover sus labios asintió movien-do su cabeza, entonces le pedí que por favor me dijera de dónde venía, pero ella continuó sin decir una sola palabra. Mi corazón se hacía pedazos dentro de mi pecho y la de-sesperación que producía el sentimiento de impotencia se apoderaba de mí poco a poco.

Su llanto tocaba mis fibras más sensibles e intentaba con gran esfuerzo no romper en lágrimas cuando el nudo que se formaba en mi garganta se apretaba cada vez más. Esos ojos tan hermosos estaban hechos para ver con ellos virtudes celestiales, no para quebrantar el espíritu de un triste y solitario hombre como yo, esa boquita roja debía cantar alegremente pueriles canciones, no gemir tan triste como lo hacía en ese momento de cruel abandono.

Le pedí suplicante que por favor me dijera la razón de sus cristalinas fuentes y ella se descubrió el rostro apar-tando sus manos para verme fijamente con ese semblan-te triste, me obligué a mí mismo a no llorar junto con ella preguntándole quiénes eran sus padres y de dónde venía; entonces la pequeña levantó su mano y la pasó sobre mi cabeza señalando con su dedo al cielo, volteé mi cara y miré sobre mi hombro a las estrellas, y noté que faltaban en el firmamento un tercio de ellas, como si un hoyo enor-me se las hubiera devorado impunemente. Desesperado, una vez más pregunté quiénes eran sus padres y de dónde venía, pero no contestó sino repitió el gesto con su mano; se puso de pie y antes de que yo lo hiciera también se qui-tó la diadema de su cabeza poniéndola en mis manos, lue-go ella dejó mis sandalias de lado y desapareció entre las sombras caminando descalza sobre el pasto.

Un escalofrío congeló mi sangre mientras sostenía esa diadema entre mis dedos temblorosos y un desasosiego en mi corazón me hizo perder la razón, pues al fin compren-dí, que aquello en mis manos no era una diadema, sino era la aureola del ángel Luzbel.


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Sentimientos

Adriana Ramos Sigala

Que las murallas

Que las murallas se derrumben,que los atardeceres desaparezcan en la oscuridad,pero que la fortaleza de tu alma sea firme y fuerte como el hierro,para que nada en esta vida te derrumbe jamás.

Feliz

Feliz es aquélque sabe entenderel sutil encantode las cosas simples.

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Chihuahua Vive entre Nosotr@s 05