Embed Size (px)
Citation preview
Chodź ze mnąPoznaj nowe pokolenie przedsiębiorców
#nowepokolenie
Według szacunków opublikowanych w kwietniu przez agencję U.S. Census Bureau jako przedstawiciele Pokolenia Y przerośliśmy pokolenie wyżu demograficznego w Stanach Zjednoczonych (tzw. „baby boomers”) jako największe żyjące pokolenie.
Określa się nas jako osoby urodzone mniej więcej w latach 1983–2000. Jesteśmy globalnym pokoleniem, które zmienia każdą dziedzinę życia, począwszy od pracy i schematów wydawania pieniędzy, a skończywszy na wykorzystywaniu nowych technologii, innowacji i regulacji na własną korzyść.
Zgodnie z raportem Global Entrepreneur Report opracowanym w 2016 r. przez BNP Paribas zakładamy więcej firm, zarządzamy większą liczbą podwładnych i oczekujemy wyższych zysków niż nasi poprzednicy z pokolenia baby boomers. Ponadto znacznie wcześniej stawiamy pierwsze kroki jako przedsiębiorcy.
Może i jesteśmy teraz prezesami start-upów, ale w przyszłości to my będziemy liderami w biznesie.
Możliwość budowania nowej gospodarki, napędzanej entuzjazmem młodych przedsiębiorców, nigdy nie była bardziej realna, a sposób, w jaki zdecydujemy się postępować w świecie biznesu stanie się nową normą. Jednak aby otoczenie biznesowe wspierało nas we właściwy sposób, musi zrozumieć, co tak naprawdę nas napędza.
Jakie wartości wyznajemy? Jaki rodzaj pracy preferujemy? Co nas frustruje?
Świat dostosowuje się do zupełnie innego rodzaju pracowników.
Czego możemy się nauczyć od przedsiębiorców z Pokolenia Y oraz ich podejścia do pracy? Jak zatrudniać przedstawicieli kolejnego pokolenia przywódców, jak pracować i robić z nimi interesy?
#nowepokolenie 2
#nowepokolenie
W Sage kieruję działem innowacyjnych produktów mobilnych dla przedsiębiorców. Jako przedstawicielka młodych przedsiębiorców jestem niezmiernie podekscytowana pracą nad stworzeniem inteligentnego wirtualnego asystenta, który ma wykonywać zadania z dziedziny księgowości i żmudne prace administracyjne. To duży postęp w porównaniu do mojego pierwszego robota, który przynosił mi czekoladki z bufetu.
Budując produkty takie jak ten, przeznaczone dla przedsiębiorców z Pokolenia Y, szybko zdaliśmy sobie sprawę z tego, że każdy z nich jest inny.
Dlatego też Sage przeprowadził szczegółowe ogólnoświatowe badanie, aby poznać najważniejsze cechy, postawy i zachowania współczesnych młodych przedsiębiorców, którzy są filarem rozwoju gospodarczego. Poruszane w nim zagadnienia to:
• Wartości i czynniki motywujące: jak zmieniają się poglądy?
• Kultura: jaką naukę mogą wyciągnąć inne kraje z globalnych niuansów?
• Wykorzystywanie nowych technologii: jak kształtuje to nasz sposób pracy?
• Biurokracja: w jaki sposób i dlaczego to się musi zmienić?
Wyniki, szczególnie w zakresie stosunku młodych przedsiębiorców do technologii, są zaskakujące.
Nasze dogłębne badanie ujawnia także przeszkody (niektóre dobrze znane, inne jeszcze nie do końca), którym przedsiębiorcy z tego pokolenia stawiają codziennie czoła na całym świecie, oraz analizuje sposoby ich minimalizacji — czy to z pomocą większych graczy biznesowych czy poprzez uproszczenie regulacji prawnych.
Ponadto, nasze badanie odkrywa niektóre sekrety ich sukcesu, co czyni z niego wartościową lekturę zarówno dla dużych, jak i małych firm.
Przesłanie jest jasne. Przedsiębiorcy z Pokolenia Y mają do odegrania niezwykle ważną rolę w gospodarce start-upów. To oni w błyskawicznym tempie kształtują współczesny rynek pracy. Firmy oraz osoby na stanowiskach decyzyjnych muszą zapewnić im odpowiednie warunki, aby przedsiębiorcy ci mogli się bez przeszkód rozwijać, a wraz z nimi cała gospodarka światowa.
Mamy nadzieję, że z przyjemnością zapoznają się Państwo z wynikami naszego badania. Jeśli będą Państwo chcieli przekazać nam swoje uwagi lub przemyślenia dotyczące raportu lub mają Państwo jakiekolwiek pytania, proszę o kontakt. Można się ze mną skontaktować pod adresem: [email protected]
Kriti SharmaDyrektor globalny, Zarządzanie Produktami Mobilnymi, Sage
Wprowadzenie
3
41% 62%34%
63% 62%
#nowepokolenie 4
twierdzi, że założyło własne firmy, aby być panami własnego losu, 24% — aby przekuć swoje pomysły w rzeczywistość, a 21% — aby zrobić na tym pieniądze.
młodych przedsiębiorców przyznaje, że mimo nieustannego postępu technologicznego nie martwi się, czy będzie w stanie za nim nadążyć.
uważa, iż technologia zredefiniuje pojęcie „pracy za biurkiem”, a w przyszłości wszyscy będą korzystać z urządzeń mobilnych.
młodych przedsiębiorców uważa, że założy w swoim życiu więcej niż jedną firmę.
twierdzi, że wybrało niższe dochody, aby pozostać w zgodzie z wyznawanymi przez siebie wartościami.
#nowepokolenie
W oparciu o nasze badanie zdefiniowaliśmy pięć dominujących rodzajów osobowości wśród przedsiębiorców z Pokolenia Y:
Zasadniczy planiści
Zapaleni spece od IT
Naturalni odkrywcy
Prawdziwi zdobywcy
Poszukiwacze wrażeń
Wymienione rodzaje osobowości zdefiniowano przez pryzmat wyznawanych poglądów w trzech obszarach:
• Podejście do technologii(niepewni vs pewni siebie)
• Podejście do robienia interesów(metodyczne vs spontaniczne)
• Pozytywne oddziaływanie biznesu na społeczeństwo (ważne vs przereklamowane)
Pięć rodzajów osobowości
5
#nowepokolenie
Badanie zostało opracowane na podstawie 7400 ankiet internetowych wypełnionych w kwietniu 2016 r., w 16 krajach, przez przedsiębiorców w wieku 18–34 lata, zwykle określanych jako Pokolenie Y.
Jak młodzi przedsiębiorcy traktują pracę?
Pokolenie to wkroczyło na rynek pracy w okresie ogólnoświatowej recesji, która rozpoczęła się w 2008 r., lub po jego zakończeniu. Ze względu na większą presję wywieraną na pracowników zachowanie równowagi między pracą, życiem rodzinnym i osobistymi zobowiązaniami było dla nich trudne. To w znacznym stopniu ukształtowało ich podejście do prowadzenia interesów.
Wartości
W odróżnieniu od poprzednich pokoleń zachowanie równowagi między pracą i życiem prywatnym czy integracja mają zasadnicze znaczenie dla młodych przedsiębiorców. Zdumiewająca większość — 66% z nich twierdzi, że ważniejsze jest dla nich życie prywatne, natomiast 62% respondentów wybrało niższe dochody, aby pozostać w zgodzie z wyznawanymi wartościami moralnymi i etycznymi. Jednocześnie 69% uważa, że działanie dla dobra społeczeństwa jest istotną częścią ich działalności. Na tle innych krajów ma to szczególne znaczenie dla przedsiębiorców z RPA (80%) i Brazylii (81%).
Metodologia
6
#nowepokolenie
Spora część uczestników badania jest nadal tak samo podekscytowana swoją firmą jak w dniu jej założenia. Jednak większość z nich nie chce nią zarządzać do końca życia. W zasadzie jedna czwarta respondentów jest zdania, że liczba godzin, które muszą spędzać w pracy, działa na nich demotywująco. Dotyczy to w szczególności przedsiębiorców z USA (29%), Australii (30%), Singapuru (30%) oraz ze Szwajcarii (32%).
Dla jednej czwartej badanych, zwłaszcza z Brazylii (71%), Australii (70%), Belgii (70%), Singapuru (73%) i ze Szwajcarii (70%), priorytetem jest zmniejszenie liczby godzin spędzanych w pracy oraz wczesne przejście na emeryturę.
Kraje, w których przeważa pogląd, że liczba godzin spędzanych w pracy działa demotywująco
Kraje, w których priorytetem jest zmniejszenie liczby godzin spędzanych w pracy oraz wczesne przejście na emeryturę
7
USA29%
Szwajcaria30%
Brazylia71%
Australia70%
Australia30%
Singapur 30%
Belgia70%
Singapur73%
#nowepokolenie
Przedsiębiorcy z tego pokolenia zakładają własne firmy z trzech głównych powodów: aby być panami własnego losu, aby przekuć swoje pomysły w rzeczywistość oraz aby zarobić na tym pieniądze.
Bycie samemu sobie szefem jest szczególnie ważne dla przedsiębiorców z Brazylii (46%), USA (40%), Portugalii (40%), Francji (38%) oraz Wielkiej Brytanii (36%). Natomiast w Polsce główną motywacją do pracy na własny rachunek jest możliwość zarabiania pieniędzy (32%).
Biorąc pod uwagę, że zachowanie równowagi między pracą i życiem prywatnym ma nadrzędne znaczenie, nie dziwi fakt, że 37% respondentów postrzega swoją firmę jako odzwierciedlenie samych siebie i mierzy własny sukces w kategoriach sukcesu odniesionego przez firmę. Szczycą się swoją pracą, a wielu z nich pragnie, aby ich firmy się rozwijały, a oni sami zyskiwali rozgłos dzięki osiąganym sukcesom.
Dotyczy to w szczególności przedsiębiorców pracujących w Brazylii (54%) i Nigerii (72%), podczas gdy ci z Belgii (25%) i ze Szwajcarii (24%), na tle innych krajów, pracują dla samej satysfakcji z pracy.
Jednak przedsiębiorcy z tego pokolenia nie są nastawieni wyłącznie na sukces. Pragną również czuć się spełnieni w tym, co robią. Postrzegają pracę na własny rachunek jako sposób na pozostanie wiernym wyznawanym przez siebie wartościom. Ponad jedna trzecia z nich twierdzi, że założyła firmę, aby być kowalem własnego losu.
Wizja ta okazała się na tyle atrakcyjna, że 63% przedsiębiorców jest zdania, że założy w swoim życiu więcej niż jedną firmę, a ponad połowa z nich jest motywowana pomysłami, którymi chce się podzielić ze światem. Dotyczy to przede wszystkim Brazylijczyków (72%), podczas gdy w Hiszpanii satysfakcja z pracy to najważniejszy czynnik motywujący właścicieli małych przedsiębiorstw (24%).
8
Brazylia72%
Hiszpania 24%
Motywacja
#nowepokolenie 9
Hiszpania71%
Z badania jasno wynika, że przedsiębiorcy z Pokolenia Y bardzo cenią sobie elastyczność i chcą sami decydować, kiedy, gdzie, jak, a także z kim pracują. Jedna trzecia badanych chce, aby ich firma się rozwijała, ale tylko jeśli nadal będą pracować na własny rachunek i pozostaną niezależni.
Tyle samo respondentów dąży do zatrudnienia personelu, który będzie podzielał wyznawane przez nich wartości, a kolejna jedna trzecia uczestników badania chce, aby ich pracownicy byli równie ambitni i zmotywowani co oni. Przedsiębiorcy w Polsce i Belgii twierdzą, że to dla nich typowe, ci z Nigerii wolą natomiast rekrutować pracowników, którzy podważają ich sposób myślenia i reprezentują świeże podejście.
Dwie trzecie badanych lubi rzucać pomysły członkom zespołu. Zjawisko to najpowszechniej występuje w Szwajcarii (78%), gdzie przedsiębiorcy twierdzą, że najlepiej pracuje im się wśród innych.
Chyba nikogo nie dziwi fakt, że 61% respondentów przyznaje, że spotyka się ze współpracownikami po pracy
przynajmniej raz w tygodniu bez względu na wszystko, a prawie jedna czwarta twierdzi, że w kwestii sprawnego zarządzania firmą kluczową rolę odgrywa kultura korporacyjna.
Zwłaszcza przedsiębiorcy w USA (73%), Hiszpanii (71%) i Brazylii (74%) przyznają, że spotykają się ze swoim zespołem po pracy przynajmniej raz w tygodniu, podczas gdy ci z Nigerii (39%) robią to rzadziej — mniej więcej raz w miesiącu.
Poza ukazaniem licznych trendów pomocnych przy definiowaniu kolejnego pokolenia przedsiębiorców badanie pozwoliło także wyróżnić pięć dominujących rodzajów osobowości. Każda grupa cechuje się unikalnymi ambicjami i postawami, a ponadto musi sprostać różnym wyzwaniom.
Lepsze zrozumienie każdego rodzaju osobowości może nam pomóc obalić mit mówiący, że wszyscy członkowie Pokolenia Y są tacy sami, a także pozwoli nam lepiej wspierać tych przedsiębiorców i ich firmy.
USA 73%
Sposób pracy
Nigeria39%
Brazylia 74%
Zasadniczy planiści
10#nowepokolenie
Zasadniczy planiści charakteryzują się skrajnie metodycznym podejściem do pracy, a ponadto lubią ostrożne planować swoją drogę do sukcesu, w zorganizowany sposób. Ambicja nie pozwala im niczego traktować zbyt dosłownie i sprawia, że zawsze zadają wiele pytań.
Jednak zasadniczy planiści z chęcią działają na rzecz społeczeństwa i z rozwagą stawiają wyznawane przez siebie wartości ponad osiąganie zysku. Chcą czerpać przyjemność ze swojej pracy i być panami własnego losu.
Bardziej od technologii cenią ludzi, ale polegają na płatnych rozwiązaniach technologicznych, mających zapewnić im przewagę nad konkurencją oraz pomóc w opracowaniu odpowiedniej oferty dla klientów. Za 10 lat mają zamiar szukać oszczędności, ograniczając powierzchnię biurową i koszty ogólnego zarządu dzięki pracy mobilnej i zatrudnianiu większej liczby pracowników z zagranicy.
11#nowepokolenie
ProfilOstrożny planista, metodyczne podejście
PostawaChce czerpać satysfakcję z pracy i być panem własnego losu
CeleAmbitny, a zarazem ceni wyznawane przez siebie zasady
Preferowany sposób płatnościRoczna opłata licencyjna
Kraje, gdzie są najczęściej spotykani:Nigeria, RPA, Kanada
Potencjał na założenie więcej niż jednej firmy
Średni
WyzwaniaNie polega na darmowej technologii
Liczba mężczyzn vs liczba
kobiet
33%66%
#nowepokolenie 12
Zapaleni spece od IT
13#nowepokolenie
Zapaleni spece od IT uwielbiają swoją pracę i nie mogą znieść myśli o bezczynności. Wierzą w moc i skuteczność innowacyjnej technologii, która zapewnia im przewagę nad konkurencją. Są przekonani, że z jej pomocą opracują odpowiednią ofertę dla obecnych i przyszłych klientów.
Nie dbają o pozory. W kwestii sprawnego zarządzania firmą bardziej od ludzi cenią technologię. Są przekonani o wysokiej jakości darmowych rozwiązań technologicznych i wierzą, że sieci cyfrowe to klucz do sukcesu.
Zapalonych speców od IT motywuje pragnienie dzielenia się swoimi pomysłami ze światem. Do działania zniechęca ich natomiast uzależnienie od funduszy i duża konkurencja na rynku. Na tle innych rodzajów osobowości najbardziej lubią pracować w pojedynkę, ale muszą też wiedzieć, co robią inni, aby mieć nad wszystkim kontrolę.
14#nowepokolenie
ProfilUwielbia swoją pracę, wierzy w moc technologii
PostawaChce dzielić się swoimi pomysłami ze światem
CeleChce pozytywnie oddziaływać na społeczeństwo
Preferowany sposób płatnościMiesięczna opłata abonamentowa
Kraje, gdzie są najczęściej spotykani:RPA, USA, Kanada
Potencjał na założenie więcej niż jednej firmy
Średni
WyzwaniaMartwi się o koszt technologii, znalezienie funduszy oraz dużą konkurencję na rynku
Liczba mężczyzn vs liczba
kobiet
47%53%
#nowepokolenie 15
Naturalni odkrywcy
16#nowepokolenie
Naturalni odkrywcy są niefrasobliwi. Uwielbiają to, co nieznane, a także odkrywanie dziewiczych lądów. Kierują się intuicją i obstają przy swoim. Niezwykle istotne znaczenie ma dla nich nowoczesny image, a także pozostawienie po sobie spuścizny.
Elastyczny czas pracy nie ma dla nich zbyt wielkiego znaczenia. Uwielbiają jednak technologię i całkowicie na niej polegają w kontekście sieci cyfrowych, choć twierdzą, że nie jest ona kluczem do sukcesu.
Uważają, że są na tyle zaradni, że nie muszą korzystać z technologii, aby tego dokonać. Dlatego też nie przywiązują wagi do tego, czy będzie ich stać na zafundowanie sobie najnowszych nowinek technologicznych.
Zarabianie pieniędzy ma dla naturalnych odkrywców o wiele większe znaczenie niż pozostawanie w zgodzie z osobistymi i społecznymi wartościami. Chcą przede wszystkim zdobyć rozgłos oraz aby ich firma zrobiła furorę na rynku. Osoby należące do tej grupy to przeważnie seryjni przedsiębiorcy, którzy mają zamiar dużo pracować, szybko się dorobić i wcześnie przejść na emeryturę. Jeśli chodzi o zachowanie równowagi między życiem prywatnym i pracą, częściej wybierają pracę i z tego powodu cenią sobie regularne spotkania po pracy ze swoimi współpracownikami. Mają skłonność do pozostawiania pracowników samym sobie, wierząc, że ci ostatni dadzą sobie radę.
17#nowepokolenie
ProfilUwielbia to, co nieznane i kieruje się intuicją
PostawaPrzedkłada pracę nad życie prywatne, regularnie spotyka się po pracy ze współpracownikami
CeleZarabianie pieniędzy, zdobywanie rozgłosu, rozwój firmy
Preferowany sposób płatnościOpłata za użytkowanie („pay-per-use”)
Kraje, gdzie są najczęściej spotykani:Brazylia, Australia, Singapur
Potencjał na założenie więcej niż jednej firmy
Wysoki
WyzwaniaDużo pracuje, chce się szybko dorobić
Liczba mężczyzn vs liczba
kobiet
33%67%
#nowepokolenie 18
Prawdziwi zdobywcy
19#nowepokolenie
Prawdziwi zdobywcy są niezwykle zaradni, ale zazwyczaj twierdzą, że w dążeniu do sukcesu polegają na technologii, najchętniej dostępnej za darmo. Ich podejście do pracy i podejmowania decyzji to połączenie intuicji i bardziej metodycznej postawy.
Dopóki mogą pracować na własny rachunek, chętnie rozwijają swoją firmę. Prawdziwi zdobywcy to zazwyczaj seryjni przedsiębiorcy. W kwestii sprawnego zarządzania firmą bardziej od technologii cenią ludzi. Wolą robić interesy w prawdziwym świecie niż wirtualnie.
Zazwyczaj przedkładają życie prywatne nad pracę, ale szczycą się tym, że wykonują kawał dobrej roboty i wierzą w ludzki potencjał.
20#nowepokolenie
ProfilŁączy podejście metodyczne z intuicją
PostawaPrzedkłada życie prywatne nad pracę, ceni ludzki potencjał
CeleRozwijać firmę, dopóki będzie mógł pracować na własny rachunek
Preferowany sposób płatnościOpłaty jednorazowe
Kraje, gdzie są najczęściej spotykani:Szwajcaria, Niemcy, Hiszpania
Potencjał na założenie więcej niż jednej firmy
Niski
WyzwaniaMa trudności ze znale-zieniem pracowników o podobnych poglądach
Liczba mężczyzn vs liczba
kobiet
34%65%
#nowepokolenie 21
Poszukiwacze wrażeń
22#nowepokolenie
Poszukiwacze wrażeń łatwo się nudzą i nieustannie poszukują kolejnych wyzwań. Uwielbiają odkrywać nieznane lądy i zupełnie nie dbają o zachowywanie pozorów. Ponad połowa z nich twierdzi, że przestali interesować się firmą najpóźniej rok po jej założeniu.
Poszukiwacze wrażeń preferują pracę wśród ludzi, są najefektywniejsi w otoczeniu innych i uwielbiają wymieniać się swoimi spostrzeżeniami z pracownikami. Zwykle pozostawiają pracowników samym sobie, ale jednocześnie lubią wiedzieć, co się wokół nich dzieje.
Poszukiwacze wrażeń uważają, że pozytywne oddziaływanie na społeczeństwo jest przereklamowane. Traktują sukces swojej firmy jak własny i pracują dla samej satysfakcji z pracy. Ich pracownicy zwykle podzielają ich ambicje i motywacje.
Postęp technologiczny zupełnie ich nie obchodzi. Nie przywiązują wagi do tego, czy najnowsze rozwiązania technologiczne mogłyby wesprzeć ich firmę. W zasadzie są przekonani, że byliby w stanie zarządzać firmą, wykorzystując technologie dostępne 20 lat temu.
23#nowepokolenie
ProfilTechnologia go nie interesuje, uwielbia to, co nieznane
PostawaTraktuje sukces swojej firmy jak własny
CeleNieustannie poszukuje nowych wyzwań, łatwo się nudzi
Preferowany sposób płatnościOpłata za użytkowanie („pay-per-use”),
płatności jednorazoweKraje, gdzie są najczęściej spotykani:Szwajcaria, Belgia, Polska
Potencjał na założenie więcej niż jednej firmy
Niski
WyzwaniaChce szybko się dorobić i wcześnie przejść na emeryturę
Liczba mężczyzn vs liczba
kobiet
28%72%
#nowepokolenie 24
#nowepokolenie
Wszyscy wiemy, jak wyglądają stereotypowi przedstawiciele Pokolenia Y. To cudowne dzieci, które obsługę najnowszych gadżetów technologicznych mają w małym palcu. Czy to wszystko prawda i w jaki sposób młodzi przedsiębiorcy naprawdę korzystają z najnowszych zdobyczy technologii w swojej pracy?
Jak oni to widzą
Współcześni przedsiębiorcy wybierają urządzenia mobilne i, jak można się było spodziewać po pokoleniu, które od najmłodszych lat żyło w skomputeryzowanym świecie, znaczna ich część kładzie ogromny nacisk na technologię, jak również chętnie lansuje nowe trendy.
Ponad jedna trzecia młodych przedsiębiorców twierdzi, że rozwiązania technologiczne, które stosuje, to najważniejszy element, pozwalający im sprawnie zarządzać firmą. Bez nich nie byliby w stanie funkcjonować. Szczególnie przedsiębiorcy z Francji (42%) przyznają, że polegają na technologii, a ci z Brazylii (81%) twierdzą, że bez niej ich firma nie odniosłaby sukcesu.
W kategoriach sieci cyfrowych i nawiązywania nowych kontaktów biznesowych prawie trzy czwarte respondentów przyznaje, że bardziej preferuje korzystanie z rozwiązań technologicznych niż kontakt osobisty.
Jednak według przeprowadzonego badania to niegasnące pragnienie posiadania najnowszych zdobyczy technologii nie jest tak powszechne wśród młodych przedsiębiorców, jak wskazywały na to stereotypy. Opinie badanych przez nas osób były podzielone. Prawie połowa z nich, w tym wielu z USA (51%) i Brazylii (52%), twierdzi, że byłaby w stanie zarządzać firmą, wykorzystując technologię dostępną 20 lat temu. Jednak 41% jest przeciwnego zdania.
Jeszcze ciekawszy jest fakt, że 59% uczestników badania (w tym 67% Australijczyków) twierdzi, że są na tyle zaradni, że nie muszą korzystać z technologii, aby osiągnąć sukces. Natomiast dla 67% młodych przedsiębiorców w Belgii nie ma znaczenia, w jakim zakresie technologia wspiera ich firmę. Wielu nisko ocenia jakość darmowych rozwiązań technologicznych, twierdząc, że nigdy nie są tak dobre jak technologia, za którą trzeba zapłacić.
Sześćdziesiąt dwa procent młodych przedsiębiorców, a wśród nich wielu z Brazylii (69%), przyznaje, że mimo nieustającego postępu technologicznego, nie martwią się, czy będą w stanie za nim nadążyć. Natomiast 72% (w tym 80% Nigeryjczyków) twierdzi, że nie przywiązuje wagi do tego, czy będzie ich stać na zafundowanie sobie najnowszych nowinek technologicznych.
Patrząc w przyszłość, 41% respondentów uważa, iż w ciągu kolejnej dekady technologia zredefiniuje pojęcie „pracy za biurkiem”, a firmy będą zatrudniać więcej wirtualnych pracowników. Najbardziej są o tym przekonani Brazylijczycy (54%). Ponadto w przyszłości wszyscy będą pracować zdalnie w elastycznych godzinach pracy, korzystając z urządzeń mobilnych.
Młodzi przedsiębiorcy i technologia: miłość czy zauroczenie?
25
#nowepokolenie
Wiemy, że aby przekuć pomysł na wymarzony biznes w rzeczywistość, trzeba przelać dużo krwi, potu i łez. Dlatego i tak już zapracowani przedsiębiorcy nie powinni dodatkowo walczyć z praktykami stworzonymi w zdezaktualizowanym świecie biznesu.
Czterdzieści trzy procent przedsiębiorców z Pokolenia Y przyznaje, że biurokracja działa na nich demotywująco. Ma szczególnie negatywny wpływ na respondentów z Brazylii i Polski.
Podobnie, według 36% badanych, zwłaszcza tych z Singapuru (46%), RPA (43%), Hiszpanii (44%) i Australii (43%), twierdzi, że nieterminowe płatności i martwienie się o przepływy środków pieniężnych jest dla nich deprymujące.
Na tle wszystkich rodzajów osobowości nadmierna biurokracja najbardziej demotywuje zapalonych speców od IT, a 41% z nich do działania zniechęcają płatnicy opóźniający się z zapłatą.
Prawie jedna trzecia badanych (wielu z Singapuru (35%) i Nigerii (36%)) przyznaje, że ma trudności z pozyskiwaniem funduszy, a ponad jedna czwarta, bardziej niż inne rodzaje osobowości, jest zdania, że cierpi z powodu rosnącej konkurencji na rynku, ponieważ coraz więcej osób decyduje się na założenie własnej firmy.
Natomiast zasadniczy planiści wymieniali inną przeszkodę. Prawie jedna trzecia z nich twierdzi, że trudno im znaleźć pracowników o podobnych poglądach i odpowiednich umiejętnościach.
Jednym ze sposobów, w jaki rządy na całym świecie mogą pomóc tym przedsiębiorcom, jest minimalizowanie tych przeszkód. Przykładowo, podatek komunalny pobierany od przedsiębiorstw w Wielkiej Brytanii wpędza rozwijające się firmy do grobu. Co więcej w dobie bankowości internetowej firmy na całym świecie nadal nie otrzymują należnej im zapłaty na czas.
Małe przedsiębiorstwa potrzebują wsparcia ze strony rządu, aby móc w pełni zrealizować swój potencjał, na czym w znacznym stopniu skorzysta także cała gospodarka. Co najmniej 40 ustaw, które utrudniają małym firmom osiąganie zysków, zostanie w tym roku przeanalizowanych pod kątem zwiększenia finansowania pozabankowego oraz ograniczenia niepotrzebnej biurokracji w Europie. To dobry początek, ale w dalszym ciągu pozostaje wiele do zrobienia.
To pokolenie przedsiębiorców chce budować kulturę opartą na innowacji. Dorastali, mając na wyciągnięcie ręki technologię, pozwalającą im optymalizować procesy i oferującą dostęp do informacji w czasie rzeczywistym, niezależnie od czasu i miejsca. Dlatego też niechętnie akceptują zdezaktualizowane praktyki, które opóźniają pracę i ich powstrzymują. Pomóżmy im naprawdę rozwinąć skrzydła.
Jakie wyzwania stoją przed przedsiębiorcami z Pokolenia Y?
26
#nowepokolenie
Z naszego badania jasno wynika, że przedsiębiorcy z Pokolenia Y mają do odegrania niezwykle ważną rolę w gospodarce start-upów. To właśnie oni są motorem zmian zachodzących w sposobie naszej pracy.
Jednak muszą mieć do dyspozycji narzędzia, które pozwolą im się rozwijać, zakładać start-upy i przekształcać je w odnoszące sukcesy firmy.
Przedsiębiorcy na całym świecie patrzą na świat biznesu z nowej perspektywy. Mają świetne pomysły i zakładają firmy, ponieważ chcą się nimi dzielić ze światem.
Podważają tradycyjny sposób myślenia, odrzucają zastane schematy pracy i wykorzystują technologię na własną korzyść. Są optymistycznie nastawieni do życia, godzą się pracować dłużej, ale w zamian chcą sami decydować, kiedy, gdzie i z kim robią interesy. Pragną otaczać się ludźmi, którzy są tak samo ambitni i zmotywowani jak oni.
Dla wielu z nich duże znaczenie ma zachowanie równowagi między pracą i życiem prywatnym oraz pozostawanie w zgodzie z wyznawanymi wartościami.
Właściwa technologia stanowi zasadniczą część tego nowoczesnego sposobu pracy. Korzystanie z urządzeń mobilnych pozwala przedsiębiorcom pracować zdalnie, pozostawać w kontakcie ze współpracownikami i zarządzać firmami z każdego miejsca na Ziemi.
Pragniemy oddać młodym przedsiębiorcom do dyspozycji mieszczące się w dłoni narzędzia, które pozwolą im sprawować kontrolę nad swoimi firmami. Osiemdziesiąt procent czasu spędzanego przed ekranem telefonu komórkowego dzieli się na pięć ulubionych aplikacji użytkownika, a młodzi przedsiębiorcy szukają spersonalizowanych, szybkich i przyjaznych urządzeń mobilnych.
W Sage opracowujemy produkty takie jak inteligentny asystent osobisty dla firm. Pozwala on zarządzać finansami za pośrednictwem ulubionych komunikatorów, takich jak Facebook, Slack, Kik i innych, więc przedsiębiorcy mogą zarządzać swoimi firmami podczas rozmowy.
Tego rodzaju inteligentna technologia pomaga osiągnąć
wysoką wydajność, która z kolei pozwala utrzymać przewagę nad konkurencją.
Największe wyzwanie dla tego pokolenia stanowi nadmierna biurokracja, która ich powstrzymuje, i nie pozwala im ani ich firmom pokazać pełni swoich możliwości.
Na niezmiernie konkurencyjnym rynku przedsiębiorcy z Pokolenia Y chcą mieć do dyspozycji najlepsze możliwości otrzymania funduszy, skuteczne metody zarządzania przepływami środków pieniężnych oraz dostęp do pracowników o odpowiednich kwalifikacjach, aby naprawdę wykorzystać potencjał swojej firmy i pokazać siebie i swój kraj światu.
Aby osiągnąć sukces, osoby chcące zatrudnić członków tego pokolenia, pracować lub robić z nimi interesy powinny wymazać z pamięci stereotypy i zaspokajać ich konkretne potrzeby, rozwiewać wątpliwości i spełniać wymagania. Młodzi przedsiębiorcy chcą zalać świat nową falą własnych firm. Na barkach tego pokolenia spoczywa ciężar usunięcia przeszkód uniemożliwiających rozwój.
Nasza wizja przyszłości
27
#nowepokolenie
