Upload
paloma
View
450
Download
15
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Chương 4 DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS. Mục tiêu. SV có những kiến thức căn bản về dự trữ trong logistics; khái niệm,phân lọai, tầm quan trọng của dự trữ. 4.1 Khái niệm. 4.3 Tầm quan trọng của dự trữ. SV biết được các lọai chi phí dự trữ và các cách phân lọai chi phí. - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
Chương 4 DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS
4.3 Tầm quan trọng của dự trữ
4.6 Quyết định hệ thống dự trữ
4.1 Khái niệmSV có những kiến thức căn bản về dự trữ trong logistics; khái niệm,phân lọai, tầm quan trọng của dự trữ
SV biết được các lọai chi phí dự trữ và các cách phân lọai chi phí.
Mục tiêu
SV vận dụng các mô hình dự trữ tối ưu tại công ty mình sẽ làm việc.
Chương 4 DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS
4.5 Chi phí dự trự
4.3 Tầm quan trọng của dự trữ4.4 Các yêu cầu về dự trự và phân lọai SP dự trự
4.6 Một số mô hình dự trữ
4.2 Phân lọai dự trữ trong Logistics
4.1 Khái niệm
CH 4 DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS
Để đảm bảo cho quá trình tái sản xuất xã hội tiến
hành liên tục, nhịp nhàng thì phải tích luỹ lại một
phần sản phẩm hàng hoá ở mỗi giai đoạn của
quá trình vận động từ nơi sản xuất đến nơi tiêu
dùng (từ điểm đầu tiên đến điểm cuối cùng của
dây chuyền cung ứng).Sự tích luỹ, sự ngưng
đọng sản phẩm ở các giai đoạn vận động như
vậy được gọi là dự trữ.
CH4 DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS
Dự trữ là các hình thái kinh tế của sự vận động các
sản phẩm hữu hình – vật tư, nguyên liệu, bán thành
phẩm, sản phẩm,… - trong hệ thống logistics nhằm
thỏa mãn nhu cầu của sản xuất và tiêu dùng với chi
phí thấp nhất.
4.1 Khái niệm
Khái niệm này rộng và hàm chứa một nội dung khoa học, khác với quan niệm đơn giản cho rằng dự trữ thuần tuý chỉ là hàng tồn kho.
CH 4 DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS
4.2 Phân lọai dự trữ trong Logistics4.2.1 Phân theo vị trí của hàng hóa trên dây chuyền cung ứng
4.2.2 Phân theo nguyên nhân hình thành dự trữ
4.2.3 Phân theo công dụng của dự trữ
4.2.4 Phân theo thời hạn dự trữ
4.2.5 Phân theo kỹ thuật phân tích ABC
CH 4 DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS
4.2 Phân lọai dự trữ trong Logistics4.2.1 Phân theo vị trí của hàng hóa trên dây chuyền cung ứng
Nhà cung ứng – thu mua* Thu mua – sản xuất
* Sản xuất – Marketing* Marketing – Phân phối* Phân phối – Trung gian
* Trung gian – Người tiêu dùng
CH 4 DỰ TRỮ TRONG LOGISTICSDự trữ
nguyên vật liệu
Dự trữ bán thành phẩm
Dự trữ thành phẩm của
nhà sx
Dự trữ sản phẩm trong phân phối
Dự trữ của nhà cung
cấpDự trữ của nhà bán lẻ
Dự trữ trong tiêu dùng
Tái tạo và đóng gói lại
Phế liệu phế thải
Loại bỏ phế thải
Ghi chú:
Qui trình logistics Qui trình logistics ngược
CH 4 DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS
Các loai dự trữ chủ yếu phân theo vị trí logistics
Họăc có thể chia theo hai lọai
Dự trữ trong kho
Dự trữ bán thành
phẩm
Dự trữ sản phẩm trong sản xuất
Dự trữ sản phẩm trong phân phối
Dự trữ nguyên vật
liệu
Dự trữ hàng hóa trên đường vận chuyển
CH 4 DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS
4.2.2 Phân theo nguyên nhân hình thành dự trữ
Dự trữ định kỳ
Dự trữ trong quá trình vận chuyểnDự trữ đóng vai trò hàng bổ sung để đảm bảo quá trình logistics diển ra hiệu quả
Dự trữ để đầu cơ
Dự trữ theo mùa vụ
Dự trữ do hàng không bán được
CH 4 DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS
4.2.3 Phân theo công dụng
Dự trữ thường xuyên/định kỳ
Hàng hóa trong họat động logistics liên tục
Dự trữ bảo hiểmPhòng ngừa rủi ro, bất trắc trong quá trình cung ứng
Dự trữ chuẩn bị
Được sử dụng cho việc chuẩn bị hàng cung cấp cho khách hàng như kiểm tra, phân loại, bao bì đóng gói, dãn nhán, lập chứng từ,,.
CH 4 DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS4.2.4 Phân theo giới hạn dự trữ
Dự trữ tối đa
Việc kinh doanh cty có hiệu quả. Nếu vượt quá mức tối đa dẫn đến hiện tượng hàng bị ứ đọng, vòng quay vốn chậm..
Dự trữ tối thiểu Dự trữ mức thấp nhất cho phép Cty họat động liên tục.
Dự trữ bình quân Là mức dự trữ bình quân về hàng hóa cty trong một kỳ nhất định
CH 4 DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS4.2.5 Phân theo thời hạn dự trữ
Dự trữ đầu kỳDự trữ cuối kỳ
l
CH 4 DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS4.2.6 Phân theo kỹ thuật phân tích ABC
Nguyên tắc Pareto( Nhà kinh tế Italia thế kỷ 19)
Hay còn gọi là qui tắc 80/20
Giá trị hàng hóa dự trữ hàng năm
Giá Bán một đơn vị hàng dự trữ
Lượng dự trữ hàng năm
= X
CH 4 DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS4.2.6 Phân theo kỹ thuật phân tích ABC
Qui tắc P
areto
Nhóm A :Sản phẩm nào có tỷ trọng mặt hàng dự trữ (hoặc tỷ trọng khách hàng, đơn đặt hàng, người cung ứng ) thấp (20%), nhưng có tỷ trọng doanh số cao (80%) Nhóm B:Sản phẩm nào có tỷ trọng mặt hàng dự trữ cao hơn (30%), nhưng tỷ trọng doanh số thấp hơn (15%)
Nhóm C:Sản phẩm nào có tỷ trọng mặt hàng dự trữ hàng hoá cao nhất (50%), và tỷ trọng doanh số thấp nhất (5%).
CH 4 DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS4.2.6 Phân theo kỹ thuật phân tích ABC
Bảng phân nhóm sản phẩm theo qui tắc Pareto
Bảng
CH 4 DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS4.2.6 Phân theo kỹ thuật phân tích ABC
CH 4 DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS4.2.6 Phân theo kỹ thuật phân tích ABC
Lưu ý
- Sắp xếp sản phẩm theo thứ tự từ doanh số cao đến thấp trên bảng phân loại. Sau đó, tính tỷ trọng doanh số của từng mặt hàng và điền vào bảng.
Tính tỷ trọng cộng dồn(tần suất tích luỹ) doanh số và mặt hàng theo từng mặt hàng.
Tiến hành phân nhóm hàng hoá căn cứ vào kết quả tính toán và qui tắc phân loại.
CH 4 DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS4.3 Tầm quan trọng của dự trữ Logistics
CH 4 DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS4.4 Chi phí dự trữ Logistics
Chi phí kho bãi
Chi phí quản trị dự trữ
Chi phí về vốn
Chi phí cho các dịch vụ hàng dự
trữ
Chi phí rủi ro đối với hàng dự trữ
Lượng vốn đầu tư vào hàng dự trữ
Bảo hiểm
Thuế
Trang bị trong kho
Kho công cộng
Kho thuê
Kho của công ty
Hao mòn vô hình
Hư hỏng
Hàng bị thiếu hụt
Điều chuyển hàng giữa các kho
CH 4 DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS4.4 Chi phí dự trữ Logistics
CH 4 DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS4.5 Các yêu cầu về dự trữ Logistics
Yêu cầu trình độ dịch vụ
Yêu cầu giảm chi phí dự trữ
CH 4 DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS4.6 Các mô hình quản trị dự trữ Logistics
Mô hình đặt hàng tối ưu
Yêu cầu giảm chi phí dự trữ
Mô hình đặt hàng tối ưu
Mô hình đặt hàng theo sản xuất
Mô hình dự trữ thiếu
Mô hình khấu trừ theo số lượng
CH 4 DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS4.6 Các mô hình quản trị dự trữ Logistics
Mô hình đặt hàng tối ưu
Yêu cầu giảm chi phí dự trữ
Các khái niệm;
Safety stock:Safety stock:là mức tồn kho tối thiểu để có thể đáp ứng được các là mức tồn kho tối thiểu để có thể đáp ứng được các yếu tố biến động nhu cầu thị trường cũng như nguồn yếu tố biến động nhu cầu thị trường cũng như nguồn cung trong khỏang thời gian đáp ứng của sản xuất (từ cung trong khỏang thời gian đáp ứng của sản xuất (từ khi có đơn hàng đến khi hàng hóa sẳn sàng để chuyển khi có đơn hàng đến khi hàng hóa sẳn sàng để chuyển đi)đi)
CH 4 DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS4.6 Các mô hình quản trị dự trữ Logistics
Mô hình đặt hàng tối ưu
Yêu cầu giảm chi phí dự trữ
CH 4 DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS4.6 Các mô hình quản trị dự trữ Logistics
Mô hình đặt hàng tối ưu
Yêu cầu giảm chi phí dự trữ
CH 4 DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS4.6 Các mô hình quản trị dự trữ Logistics
Mô hình đặt hàng tối ưu
Yêu cầu giảm chi phí dự trữ
CH 4 DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS4.6 Các mô hình quản trị dự trữ Logistics
Mô hình đặt hàng tối ưu
Yêu cầu giảm chi phí dự trữ
CH 4 DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS4.6 Các mô hình quản trị dự trữ Logistics
Mô hình đặt hàng tối ưu
Yêu cầu giảm chi phí dự trữ
CH 4 DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS4.6 Các mô hình quản trị dự trữ Logistics
Mô hình đặt hàng tối ưu
Yêu cầu giảm chi phí dự trữ
CH 4 DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS4.6 Các mô hình quản trị dự trữ Logistics
Mô hình đặt hàng tối ưu
Yêu cầu giảm chi phí dự trữ
CH 4 DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS4.6 Các mô hình quản trị dự trữ Logistics
Mô hình đặt hàng tối ưu
Yêu cầu giảm chi phí dự trữ
CH 4 DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS4.6 Các mô hình quản trị dự trữ Logistics
Mô hình đặt hàng tối ưu
Yêu cầu giảm chi phí dự trữ
CH 4 DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS4.6 Các mô hình quản trị dự trữ Logistics
Mô hình đặt hàng tối ưu
Yêu cầu giảm chi phí dự trữ
CH 4 DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS4.6 Các mô hình quản trị dự trữ Logistics
Mô hình đặt hàng tối ưu
Yêu cầu giảm chi phí dự trữ
CH 4 DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS4.6 Các mô hình quản trị dự trữ Logistics
Mô hình đặt hàng tối ưu
Yêu cầu giảm chi phí dự trữ
CH 4 DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS4.6 Các mô hình quản trị dự trữ Logistics
Mô hình đặt hàng tối ưu
Yêu cầu giảm chi phí dự trữ
CH 4 DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS4.6 Các mô hình quản trị dự trữ Logistics
Mô hình đặt hàng tối ưu
Yêu cầu giảm chi phí dự trữ
CH 4 DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS4.6 Các mô hình quản trị dự trữ Logistics
Mô hình đặt hàng tối ưu
Yêu cầu giảm chi phí dự trữ
CH 4 DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS4.6 Các mô hình quản trị dự trữ Logistics
Mô hình đặt hàng tối ưu
Yêu cầu giảm chi phí dự trữ
CH 4 DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS4.6 Các mô hình quản trị dự trữ Logistics
Mô hình đặt hàng tối ưu
Yêu cầu giảm chi phí dự trữ
CH 4 DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS4.6 Các mô hình quản trị dự trữ Logistics
Mô hình đặt hàng tối ưu
Yêu cầu giảm chi phí dự trữ
CH 4 DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS4.6 Các mô hình quản trị dự trữ Logistics
Mô hình đặt hàng tối ưu
Yêu cầu giảm chi phí dự trữ
CH 4 DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS4.6 Các mô hình quản trị dự trữ Logistics
Mô hình đặt hàng tối ưu
Yêu cầu giảm chi phí dự trữ
CH 4 DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS4.6 Các mô hình quản trị dự trữ Logistics
Mô hình đặt hàng tối ưu
Yêu cầu giảm chi phí dự trữ
Ôn Tập
1. Thực tế dự trữ tại các công ty
1. Tìm hiểu qui tắt Pareto được ứng dụng trong dự trữ hàng hóa thực tế tại công ty mà e biết .