45
Chương 4 DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS 4.3 Tầm quan trọng của dự trữ 4.6 Quyết định hệ thống dự trữ 4.1 Khái niệm SV có những kiến thức căn bản về dự trữ trong logistics; khái niệm,phân lọai, tầm quan trọng của dự trữ SV biết được các lọai chi phí dự trữ và các cách phân lọai chi phí. Mục tiêu SV vận dụng các mô hình dự trữ tối ưu tại công ty mình sẽ làm việc.

Chương 4 DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS

  • Upload
    paloma

  • View
    450

  • Download
    15

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Chương 4 DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS. Mục tiêu. SV có những kiến thức căn bản về dự trữ trong logistics; khái niệm,phân lọai, tầm quan trọng của dự trữ. 4.1 Khái niệm. 4.3 Tầm quan trọng của dự trữ. SV biết được các lọai chi phí dự trữ và các cách phân lọai chi phí. - PowerPoint PPT Presentation

Citation preview

Page 1: Chương 4  DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS

Chương 4 DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS

4.3 Tầm quan trọng của dự trữ

4.6 Quyết định hệ thống dự trữ

4.1 Khái niệmSV có những kiến thức căn bản về dự trữ trong logistics; khái niệm,phân lọai, tầm quan trọng của dự trữ

SV biết được các lọai chi phí dự trữ và các cách phân lọai chi phí.

Mục tiêu

SV vận dụng các mô hình dự trữ tối ưu tại công ty mình sẽ làm việc.

Page 2: Chương 4  DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS

Chương 4 DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS

4.5 Chi phí dự trự

4.3 Tầm quan trọng của dự trữ4.4 Các yêu cầu về dự trự và phân lọai SP dự trự

4.6 Một số mô hình dự trữ

4.2 Phân lọai dự trữ trong Logistics

4.1 Khái niệm

Page 3: Chương 4  DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS

CH 4 DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS

Để đảm bảo cho quá trình tái sản xuất xã hội tiến

hành liên tục, nhịp nhàng thì phải tích luỹ lại một

phần sản phẩm hàng hoá ở mỗi giai đoạn của

quá trình vận động từ nơi sản xuất đến nơi tiêu

dùng (từ điểm đầu tiên đến điểm cuối cùng của

dây chuyền cung ứng).Sự tích luỹ, sự ngưng

đọng sản phẩm ở các giai đoạn vận động như

vậy được gọi là dự trữ.

Page 4: Chương 4  DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS

CH4 DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS

Dự trữ là các hình thái kinh tế của sự vận động các

sản phẩm hữu hình – vật tư, nguyên liệu, bán thành

phẩm, sản phẩm,… - trong hệ thống logistics nhằm

thỏa mãn nhu cầu của sản xuất và tiêu dùng với chi

phí thấp nhất.

4.1 Khái niệm

Khái niệm này rộng và hàm chứa một nội dung khoa học, khác với quan niệm đơn giản cho rằng dự trữ thuần tuý chỉ là hàng tồn kho.

Page 5: Chương 4  DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS

CH 4 DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS

4.2 Phân lọai dự trữ trong Logistics4.2.1 Phân theo vị trí của hàng hóa trên dây chuyền cung ứng

4.2.2 Phân theo nguyên nhân hình thành dự trữ

4.2.3 Phân theo công dụng của dự trữ

4.2.4 Phân theo thời hạn dự trữ

4.2.5 Phân theo kỹ thuật phân tích ABC

Page 6: Chương 4  DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS

CH 4 DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS

4.2 Phân lọai dự trữ trong Logistics4.2.1 Phân theo vị trí của hàng hóa trên dây chuyền cung ứng

Nhà cung ứng – thu mua* Thu mua – sản xuất

* Sản xuất – Marketing* Marketing – Phân phối* Phân phối – Trung gian

* Trung gian – Người tiêu dùng

Page 7: Chương 4  DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS

CH 4 DỰ TRỮ TRONG LOGISTICSDự trữ

nguyên vật liệu

Dự trữ bán thành phẩm

Dự trữ thành phẩm của

nhà sx

Dự trữ sản phẩm trong phân phối

Dự trữ của nhà cung

cấpDự trữ của nhà bán lẻ

Dự trữ trong tiêu dùng

Tái tạo và đóng gói lại

Phế liệu phế thải

Loại bỏ phế thải

Ghi chú:

Qui trình logistics Qui trình logistics ngược

Page 8: Chương 4  DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS

CH 4 DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS

Các loai dự trữ chủ yếu phân theo vị trí logistics

Họăc có thể chia theo hai lọai

Dự trữ trong kho

Dự trữ bán thành

phẩm

Dự trữ sản phẩm trong sản xuất

Dự trữ sản phẩm trong phân phối

Dự trữ nguyên vật

liệu

Dự trữ hàng hóa trên đường vận chuyển

Page 9: Chương 4  DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS

CH 4 DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS

4.2.2 Phân theo nguyên nhân hình thành dự trữ

Dự trữ định kỳ

Dự trữ trong quá trình vận chuyểnDự trữ đóng vai trò hàng bổ sung để đảm bảo quá trình logistics diển ra hiệu quả

Dự trữ để đầu cơ

Dự trữ theo mùa vụ

Dự trữ do hàng không bán được

Page 10: Chương 4  DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS

CH 4 DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS

4.2.3 Phân theo công dụng

Dự trữ thường xuyên/định kỳ

Hàng hóa trong họat động logistics liên tục

Dự trữ bảo hiểmPhòng ngừa rủi ro, bất trắc trong quá trình cung ứng

Dự trữ chuẩn bị

Được sử dụng cho việc chuẩn bị hàng cung cấp cho khách hàng như kiểm tra, phân loại, bao bì đóng gói, dãn nhán, lập chứng từ,,.

Page 11: Chương 4  DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS

CH 4 DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS4.2.4 Phân theo giới hạn dự trữ

Dự trữ tối đa

Việc kinh doanh cty có hiệu quả. Nếu vượt quá mức tối đa dẫn đến hiện tượng hàng bị ứ đọng, vòng quay vốn chậm..

Dự trữ tối thiểu Dự trữ mức thấp nhất cho phép Cty họat động liên tục.

Dự trữ bình quân Là mức dự trữ bình quân về hàng hóa cty trong một kỳ nhất định

Page 12: Chương 4  DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS

CH 4 DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS4.2.5 Phân theo thời hạn dự trữ

Dự trữ đầu kỳDự trữ cuối kỳ

Page 13: Chương 4  DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS

l

CH 4 DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS4.2.6 Phân theo kỹ thuật phân tích ABC

Nguyên tắc Pareto( Nhà kinh tế Italia thế kỷ 19)

Hay còn gọi là qui tắc 80/20

Giá trị hàng hóa dự trữ hàng năm

Giá Bán một đơn vị hàng dự trữ

Lượng dự trữ hàng năm

= X

Page 14: Chương 4  DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS

CH 4 DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS4.2.6 Phân theo kỹ thuật phân tích ABC

Qui tắc P

areto

Nhóm A :Sản phẩm nào có tỷ trọng mặt hàng dự trữ (hoặc tỷ trọng khách hàng, đơn đặt hàng, người cung ứng ) thấp (20%), nhưng có tỷ trọng doanh số cao (80%) Nhóm B:Sản phẩm nào có tỷ trọng mặt hàng dự trữ cao hơn (30%), nhưng tỷ trọng doanh số thấp hơn (15%)

Nhóm C:Sản phẩm nào có tỷ trọng mặt hàng dự trữ hàng hoá cao nhất (50%), và tỷ trọng doanh số thấp nhất (5%).

Page 15: Chương 4  DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS

CH 4 DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS4.2.6 Phân theo kỹ thuật phân tích ABC

Bảng phân nhóm sản phẩm theo qui tắc Pareto

Bảng

Page 16: Chương 4  DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS

CH 4 DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS4.2.6 Phân theo kỹ thuật phân tích ABC

Page 17: Chương 4  DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS

CH 4 DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS4.2.6 Phân theo kỹ thuật phân tích ABC

Lưu ý

- Sắp xếp sản phẩm theo thứ tự từ doanh số cao đến thấp trên bảng phân loại. Sau đó, tính tỷ trọng doanh số của từng mặt hàng và điền vào bảng.

Tính tỷ trọng cộng dồn(tần suất tích luỹ) doanh số và mặt hàng theo từng mặt hàng.

Tiến hành phân nhóm hàng hoá căn cứ vào kết quả tính toán và qui tắc phân loại.

Page 18: Chương 4  DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS

CH 4 DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS4.3 Tầm quan trọng của dự trữ Logistics

Page 19: Chương 4  DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS

CH 4 DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS4.4 Chi phí dự trữ Logistics

Chi phí kho bãi

Chi phí quản trị dự trữ

Chi phí về vốn

Chi phí cho các dịch vụ hàng dự

trữ

Chi phí rủi ro đối với hàng dự trữ

Lượng vốn đầu tư vào hàng dự trữ

Bảo hiểm

Thuế

Trang bị trong kho

Kho công cộng

Kho thuê

Kho của công ty

Hao mòn vô hình

Hư hỏng

Hàng bị thiếu hụt

Điều chuyển hàng giữa các kho

Page 20: Chương 4  DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS

CH 4 DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS4.4 Chi phí dự trữ Logistics

Page 21: Chương 4  DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS

CH 4 DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS4.5 Các yêu cầu về dự trữ Logistics

Yêu cầu trình độ dịch vụ

Yêu cầu giảm chi phí dự trữ

Page 22: Chương 4  DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS

CH 4 DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS4.6 Các mô hình quản trị dự trữ Logistics

Mô hình đặt hàng tối ưu

Yêu cầu giảm chi phí dự trữ

Mô hình đặt hàng tối ưu

Mô hình đặt hàng theo sản xuất

Mô hình dự trữ thiếu

Mô hình khấu trừ theo số lượng

Page 23: Chương 4  DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS

CH 4 DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS4.6 Các mô hình quản trị dự trữ Logistics

Mô hình đặt hàng tối ưu

Yêu cầu giảm chi phí dự trữ

Các khái niệm;

Safety stock:Safety stock:là mức tồn kho tối thiểu để có thể đáp ứng được các là mức tồn kho tối thiểu để có thể đáp ứng được các yếu tố biến động nhu cầu thị trường cũng như nguồn yếu tố biến động nhu cầu thị trường cũng như nguồn cung trong khỏang thời gian đáp ứng của sản xuất (từ cung trong khỏang thời gian đáp ứng của sản xuất (từ khi có đơn hàng đến khi hàng hóa sẳn sàng để chuyển khi có đơn hàng đến khi hàng hóa sẳn sàng để chuyển đi)đi)

Page 24: Chương 4  DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS

CH 4 DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS4.6 Các mô hình quản trị dự trữ Logistics

Mô hình đặt hàng tối ưu

Yêu cầu giảm chi phí dự trữ

Page 25: Chương 4  DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS

CH 4 DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS4.6 Các mô hình quản trị dự trữ Logistics

Mô hình đặt hàng tối ưu

Yêu cầu giảm chi phí dự trữ

Page 26: Chương 4  DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS

CH 4 DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS4.6 Các mô hình quản trị dự trữ Logistics

Mô hình đặt hàng tối ưu

Yêu cầu giảm chi phí dự trữ

Page 27: Chương 4  DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS

CH 4 DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS4.6 Các mô hình quản trị dự trữ Logistics

Mô hình đặt hàng tối ưu

Yêu cầu giảm chi phí dự trữ

Page 28: Chương 4  DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS

CH 4 DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS4.6 Các mô hình quản trị dự trữ Logistics

Mô hình đặt hàng tối ưu

Yêu cầu giảm chi phí dự trữ

Page 29: Chương 4  DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS

CH 4 DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS4.6 Các mô hình quản trị dự trữ Logistics

Mô hình đặt hàng tối ưu

Yêu cầu giảm chi phí dự trữ

Page 30: Chương 4  DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS

CH 4 DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS4.6 Các mô hình quản trị dự trữ Logistics

Mô hình đặt hàng tối ưu

Yêu cầu giảm chi phí dự trữ

Page 31: Chương 4  DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS

CH 4 DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS4.6 Các mô hình quản trị dự trữ Logistics

Mô hình đặt hàng tối ưu

Yêu cầu giảm chi phí dự trữ

Page 32: Chương 4  DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS

CH 4 DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS4.6 Các mô hình quản trị dự trữ Logistics

Mô hình đặt hàng tối ưu

Yêu cầu giảm chi phí dự trữ

Page 33: Chương 4  DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS

CH 4 DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS4.6 Các mô hình quản trị dự trữ Logistics

Mô hình đặt hàng tối ưu

Yêu cầu giảm chi phí dự trữ

Page 34: Chương 4  DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS

CH 4 DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS4.6 Các mô hình quản trị dự trữ Logistics

Mô hình đặt hàng tối ưu

Yêu cầu giảm chi phí dự trữ

Page 35: Chương 4  DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS

CH 4 DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS4.6 Các mô hình quản trị dự trữ Logistics

Mô hình đặt hàng tối ưu

Yêu cầu giảm chi phí dự trữ

Page 36: Chương 4  DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS

CH 4 DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS4.6 Các mô hình quản trị dự trữ Logistics

Mô hình đặt hàng tối ưu

Yêu cầu giảm chi phí dự trữ

Page 37: Chương 4  DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS

CH 4 DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS4.6 Các mô hình quản trị dự trữ Logistics

Mô hình đặt hàng tối ưu

Yêu cầu giảm chi phí dự trữ

Page 38: Chương 4  DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS

CH 4 DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS4.6 Các mô hình quản trị dự trữ Logistics

Mô hình đặt hàng tối ưu

Yêu cầu giảm chi phí dự trữ

Page 39: Chương 4  DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS

CH 4 DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS4.6 Các mô hình quản trị dự trữ Logistics

Mô hình đặt hàng tối ưu

Yêu cầu giảm chi phí dự trữ

Page 40: Chương 4  DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS

CH 4 DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS4.6 Các mô hình quản trị dự trữ Logistics

Mô hình đặt hàng tối ưu

Yêu cầu giảm chi phí dự trữ

Page 41: Chương 4  DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS

CH 4 DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS4.6 Các mô hình quản trị dự trữ Logistics

Mô hình đặt hàng tối ưu

Yêu cầu giảm chi phí dự trữ

Page 42: Chương 4  DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS

CH 4 DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS4.6 Các mô hình quản trị dự trữ Logistics

Mô hình đặt hàng tối ưu

Yêu cầu giảm chi phí dự trữ

Page 43: Chương 4  DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS

CH 4 DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS4.6 Các mô hình quản trị dự trữ Logistics

Mô hình đặt hàng tối ưu

Yêu cầu giảm chi phí dự trữ

Page 44: Chương 4  DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS

CH 4 DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS4.6 Các mô hình quản trị dự trữ Logistics

Mô hình đặt hàng tối ưu

Yêu cầu giảm chi phí dự trữ

Page 45: Chương 4  DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS

Ôn Tập

1. Thực tế dự trữ tại các công ty

1. Tìm hiểu qui tắt Pareto được ứng dụng trong dự trữ hàng hóa thực tế tại công ty mà e biết .