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Es utilizada para facilitar los sistemas de información, además de ayudar en la planificación de proyectos, reduce tiempos de transmisión de información
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INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONALUNIDAD PROFESIONAL INTERDISCIPLINARIA DE
INGENIERÍA Y CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS
Ingeniería Industrial
Ingeniería de Sistemas
Alumnos:• Laguna Rodríguez Diego• Romero Cruz Erika Amellaly
Profesor: Rivera Rubio Francisco
Secuencia: 3IV60
Metodología del Ciclo de Desarrollo de Sistemas
Ciclo de Vida del Desarrollo de Sistemas (SDLC)
Metodología del ciclo de desarrollo de Sistemas
Es una metodología de sistemas usada para facilitar el desarrollo de los sistemas de información. Además, el SDLC ayuda a los gestores de proyecto con la planificación del desarrollo y la puesta en marcha de un sistema de información que reúna los requisitos del usuario, y que sea completado a tiempo y dentro de los límites del presupuesto.
Investigación Preliminar
Empresa
Estudio por Área
Elementos Fortalezas y debilidades
Empresa
PersonalRecursosCalidad
MisiónVisión
Objetivos
Giro Forma de trabajar
Etapa 1
Determinación de los requerimientos del sistema
Detecta Fallas
Situación Ideal
Alternativas de
Solución
Etapa + importante
Diseño del Sistema
Desarrollar directrices propuestas con base al
análisis
Satisfacer los
objetivos planteados
Sistema
El diseño tiene una importancia creciente la adaptación de todo sistema-producto a las capacidades de las personas que van a utilizarlo, de forma que su operación sea sencilla, cómoda, efectiva y eficiente.
El proceso de diseño de un sistema complejo se suele realizar de forma descendente:
• Diseño de alto nivel
• Diseño e implementación de cada uno de los
subsistemas
• Integración de todos los subsistemas
• Validación del diseño
(descomposición del sistema a diseñar en subsistemas menos complejos).
*Especificación consistente y completa del subsistema de acuerdo con los objetivos establecidos en el análisis. *Desarrollo según la especificación. *Prueba.
Prueba del sistema
Estas buscan probar al sistema como un todo
Están basadas en los requerimientos generales y abarca todas las partes combinadas del sistema
Buscan la funcionalidad del sistema
Última fase del desarrollo del sistema
Implantación y Evaluación
La implantación es el proceso de instalar y verificar.
La evaluación de un sistema se lleva a cabo para identificar puntos débiles y fuertes. La evaluación ocurre a lo largo de cualquiera de las siguientes dimensiones:
- Evalu
ació
n
op
era
cio
nal *Funcionamiento del
sistema*Facilidad de uso*Tiempo de respuesta*Lo adecuado de los formatos de información*Confiabilidad global*Nivel de utilización.
- Im
pacto
org
an
izacio
nal Identificación y
medición de los beneficios para la organización en áreas como finanzas (costos, ingresos y ganancias), eficiencia operacional e impacto competitivo.
- O
pin
ión
de los
ad
min
istr
ad
ore
s Evaluación de las actitudes de directivos y administradores dentro de la organización así como de los usuarios finales.
- D
esem
peñ
o d
el
desarr
ollo La evaluación del
proceso de desarrollo de acuerdo con criterios tales como tiempo y esfuerzo de desarrollo, concuerdan con presupuestos y estándares, y otros criterios de administración de proyectos.
Análisis de los sistemas
Organización del proyecto
Definición del sistema
Definición del supra sistema
Definición de los objetivos del sistema
Definición de las medidas de desempeño del sistema
Recopilación de datos e información
Metodología de Jenkins
Un enfoque de sistemas a la solución de problemas.
En esta metodología se originan las líneas de guía generales que usaría un Ingeniero para enfrentar y solucionar problemas.
Análisis
Diseño
Implementación
Operación
1. Análisis de Sistemas
¿Qué está aconteciendo y por qué está sucediendo?
¿Cómo puede mejorarse?Identificación y formulación del problema
Organización del proyecto
Definición del sistema
Definición de los objetivos del sistema
Definición de las medidas de desempeño del sistema
Recopilación de datos e información
2. Diseño de Sistemas
Se desarrolla un modelo cuantitativo del sistema y se usa para simular o explorar formas diferentes de operarlo, creando de esta manera alternativas de solución, seleccionando la que optimice la operación del sistema.
Pronósticos
Modelación y simulación del sistema
Optimización de la operación del sistema
Control de la operación del sistema
Confiabilidad del sistema
3. Implementación de Sistemas Los resultados del estudio deben presentarse a los
tomadores de decisiones y buscar aprobación.
Planeación cuidadosa que asegure resultados exitosos.
Ejecución para comprobar el buen desempeño y confiabilidad.
4. Operación de Sistemas
“Liberación” del sistema diseñado Operando bajo un ambiente dinámico
que probablemente tendrá características diferentes a las del diseñado.
Si la operación no es exitosa se repite del ciclo, identificando los problemas del sistema diseñado.
Metodología de Checkland
Técnica cualitativa utilizada para sistemas no estructurados con actividades de un alto componente social y/o político.
Investigar y seleccionar
Construcción del modelo
Comparación
Recomendaciones para cambiar y
proceder
Investigar y Seleccionar
¿Cuáles son los elementos claves?
¿Cómo trabaja el proceso ahora?
Elaboración de diagramas para un entendimiento estructural relacionado con flujos de información e interacción de elementos.
Expresar la función central del sistema como un proceso con entradas y salidas, así como todos los elementos que interactúan.
Construcción del Modelo
Elaboración de modelos conceptuales que representen idealmente las actividades críticas del sistema.
Comparación
Comparación de los modelos teóricos con la realidad.
Análisis de similitudes y diferencias
Recomendaciones para cambiar y proceder
Detección de cambios posibles llevados a la realidad.
Implementación de estos cambios, evaluación y aprobación por las personas que componen el sistema social para garantizar que los cambios son deseables y viables.
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