CID - UNAMCID - UNAMCID - UNAMCID - UNAMCOORDINACIÓN DECOORDINACIÓN DEINNOVACIÓN Y INNOVACIÓN Y DESARROLLODESARROLLO

COORDINACIÓN DECOORDINACIÓN DEINNOVACIÓN Y INNOVACIÓN Y DESARROLLODESARROLLO

POSGRADO

Matrícula Total - 21,230

• Maestría - 7,317

• Doctorado - 3,611

• Especialización - 10,302

Planes de doctorado - 48

Planes de maestría - 83

Programas de Especialización - 162

Contamos con 83 programas de Maestría y Doctorado en el Padrón Nacional de Posgrado de Calidad SEP/CONACYT, 16 de ellos catalogados como de nivel internacional.

EXÁMENES DE GRADO

Maestría - 2,550

Doctorado - 532

Especialización - 2,856

%

Ciencias Físico-Matemáticas e Ingenierías - 20

Ciencias Biológicas y de la Salud - 27

Ciencias Sociales - 37

Humanidades y Artes - 16

Exámenes de Grado por Área del Conocimiento

341 maestros y doctores en ingeniería, 690 en Biológicas y de la Salud

PERSONAL ACADÉMICO

Investigadores* - 2,337

Profesores de Carrera - 5,417

Técnicos Académicos* - 3,950

Profesores de Asignatura - 26,291

* Cerca de 500 investigadores y 300 técnicos laboran en instalaciones del interior del país.

PERSONAL ACADÉMICO EN EL SNI 2008

No. % Nacional

Miembros 3,294 23

Nivel 3 509 48

Nivel 2 946 34

Nivel 1 1,589 20

Candidato 250 10

Miembros del SNI en Instituciones Públicas 2008

Fuente: CONACYT

Universidad Nacional Autónoma de México

Universidad Autónoma Metropolitana

Instituto Politécnico Nacional

CINVESTAV

Universidad de Guadalajara

Universidad Autónoma de Nuevo León

Benemérita Universidad Autónoma de Puebla

Centros Conacyt

Conjunto de Universidades Públicas Estatales

3,294

804

678

617

531

318

304

1,352

4,239

22.6

5.5

4.6

4.2

3.6

2.2

2.1

9.3

29.0

Total Nacional

%

No.

Miembros del SNI por tipo de Institución 2008

Fuente: CONACYT

Instituciones de Educación Superior Públicas

Instituciones de Educación Superior

Particulares

Empresas Privadas

Otras Instituciones Públicas

9,015

604

59

4,915

61.8

4.1

0.4

33.7

Total 14,593 100

%No.

Total de Artículos Publicados por Científicos Mexicanos. 2000 - 2006

4,6334,999

5,213

5,859 5,885

6,794 6,604

0

1,000

2,000

3,000

4,000

5,000

6,000

7,000

8,000

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006

To

tal

de

art

ícu

los

Fuente: ISI, 2007

*

* Alrededor de la mitad de ellos son publicados por investigadores de la UNAM.

Participación de los Países en el Total de Artículos Publicados. 2006

0.58 0.751.92 2.64 3.45

4.46 4.875.75

8.08 8.10 8.46

32.30

0.00

5.00

10.00

15.00

20.00

25.00

30.00

35.00

Argentina Brasil Corea España Italia Canadá Francia Japón Alemania ReinoUnido

E.U.A.

Po

rcen

taje

Fuente: Institute for Scientific Information, 2007

México

Patentes Solicitadas en México

2001 - 2006

13,06212,207

14,43615,500

13,19413,566

0

2,000

4,000

6,000

8,000

10,000

12,000

14,000

16,000

18,000

2001 2002 2003 2004 2005 2006

Nú

me

ro

Fuente: IMPI

En 2006 los mexicanos solicitaron 574 patentes en México (3.7% del total), y ese año se les concedieron 132 (1.4% del total).

Relación de Dependencia y Coeficiente de Inventiva, Países Seleccionados. 2004

PaísRelación de

DependenciaCoeficiente de Inventiva

Brasil

Canadá

Corea

España

E.U.A.

Japón

Turquía

México

3.80

9.10

0.33

0.11

0.88

0.15

2.75

22.36

0.21

1.25

21.89

0.67

6.45

28.84

0.07

0.05

Relación de Dependencia = Solicitud de patentes de extranjeros/Solicitudes de patentes de nacionales

Coeficiente de inventiva = Solicitudes de patentes Nacionales/ 10,000 habitantes

Cifras para 2004 o el dato más reciente disponible

Fuente: WIPO Patent Report 2006.

Principales Titulares Mexicanos de Patentes Concedidas por el IMPI, 2002 - 2204

México 2002

Instituto Mexicano del PetróleoUniversidad Nacional Autónoma de MéxicoGrupo Bimbo, S.A. de C.V.Universidad Autónoma MetropolitanaComercial Acros Whirpool, S.A. de C.V.

177663

México 2003

Instituto Mexicano del PetróleoUniversidad Nacional Autónoma de MéxicoGrupo Bimbo, S.A. de C.V.Servicios Condumex, S.A. de C.V. Universidad Autónoma Metropolitana

197653

México 2004

Instituto Mexicano del PetróleoGrupo PI Mabe, S.A. de C.V.Helvex, S.A. de C.V.Instituto de Investigaciones EléctricasServicios Condumex, S.A. de C.V.

198666

Fuente: IMPI (2005).

Índices de Competitividad IMD, 1998-2005

Fuente: Instituto de Desarrollo Administrativo (IMD), 2005

3436

3336

43

5356 56

0

10

20

30

40

50

60

1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005

Chile

Brasil

México

Indicadores que Influyen en la Competitividad e Innovación

 

ActualDeseable a

mediano plazo

Cobertura de Educación Superior (%)

Inversión en Educación Superior como % PIB

Doctores en Ciencias Graduados anualmente

Investigadores por cada 1,000 miembros de la PEA

Inversión federal en R&D como % PIB

Inversión privada en R&D (%)

22

0.59

1,400

0.6

0.37

25

45

1.0

5,000

6.0

1.0

50

CID - UNAMCID - UNAMCID - UNAMCID - UNAMCOORDINACIÓN DECOORDINACIÓN DEINNOVACIÓN Y INNOVACIÓN Y DESARROLLODESARROLLO

COORDINACIÓN DECOORDINACIÓN DEINNOVACIÓN Y INNOVACIÓN Y DESARROLLODESARROLLO

• Dirección General de Desarrollo Tecnológico (DGDT)

Vinculación en la UNAMVinculación en la UNAMVinculación en la UNAMVinculación en la UNAM

• Centro para la Innovación Tecnológica Se crea a partir de la DGDT y realiza actividades de transferencia, docencia e investigación Desaparece en 1997 para dar paso a una nueva estructura volcada hacia la vinculación

• Coordinación de Vinculación

Interaccionó fundamentalmente con PEMEX

• Secretaría de Investigación y Desarrollo, creada en la Coordinación de la Investigación Científica y refuerza la certificación de laboratorios

• Creación de la Coordinación de Innovación y Desarrollo

DGDT DGDT (1983)(1983)

CIT CIT (1984)(1984)

CV CV (1997)(1997)

SID SID (2000)(2000)

CID CID (2008)(2008)

Esfuerzos de Vinculación de Entidades Esfuerzos de Vinculación de Entidades AcadémicasAcadémicas• Programa de emprendedores

Facultad de Contaduría y Administración

• Torre de IngenieríaInstituto de Ingeniería Facultad de Ingeniería Facultad de QuímicaCentro de Ciencias Aplicadas y Desarrollo TecnológicoInstituto de Investigaciones en Matemáticas Aplicadas y en

Sistemas

• Centro de Desarrollo EmpresarialFacultad de Economía/CANACINTRA

• Núcleos de vinculaciónFacultades: Química, Medicina, Ingeniería, Arquitectura, Cuautitlán,

Aragón.Institutos y Centros: Biotecnología, Biomédicas, Ingeniería,

Materiales, CEFATA, Energía y CECADET.

• Docencia e Investigación

Breve diagnósticoBreve diagnóstico Requerimos de una política explícita de vinculación que

actualice, intervenga y difunda los procedimientos institucionales en la materia.

La capacidad de respuesta ha sido lenta, lo que desalienta al empresario y a la comunidad. Se requiere rediseñar los incentivos para los académicos.

Tenemos una vinculación básicamente informal con la industria.

Nuestra capacidad investigativa e infraestructura está a todas luces subutilizada.

Es necesario atender prioritariamente la práctica de protección de la propiedad intelectual.

Es esencial proponer iniciativas novedosas a los actores involucrados. Requerimos reposicionarnos en el medio empresarial tecnológico y el gobierno.

ProfesionalizaciónProfesionalización de la vinculación de la vinculación

En el ambiente global de innovación, las universidades, en tanto creadoras de conocimiento desempeñan un papel fundamental, incorporando como parte de su función académica, adicional a la docencia e investigación, el incidir en el desarrollo económico nacional.

Como consecuencia, nuevas acciones son asumidas por las universidades: proyectos tecnológicos en colaboración con empresas; comercialización de resultados de investigación; patentamiento de productos o procesos y licenciamiento de tecnologías, entre otras. En este contexto, la cooperación deja de ser una actividad de carácter informal y circunstancial para adquirir una naturaleza formal, planificada y habitual. (Scholze y Chamas, 1998).

Oficinas de transferencia de Oficinas de transferencia de tecnologíatecnología“Las Oficinas de Transferencia de Tecnología (OTT) o de

Licenciamiento son aquellas organizaciones que

contribuyen, en los centros de investigación a identificar y

administrar sus activos intelectuales, incluyendo la

protección de la propiedad intelectual y la transferencia o

licenciando los derechos a terceros, orientando a integrar

un desarrollo novedoso. La institución puede tener una

única OTT centralizada, o puede tener varias OTT’s

asociadas o en red que operan en diferentes unidades o

departamentos”. (OCDE, 2003).

Un enfoque integral hacia la Un enfoque integral hacia la innovación…innovación…

Servicios técnicos

Consultoría formal e informal

Inteligencia competitiva

Investigación contratada

Vínculos a nivel posgrado

Intercambio de personal

Investigación conjunta

Spin-offs

Incubadoras

Parques Científico Tecnológicos

Licenciamiento

Mayor frecuencia/ - riesgo

Menor frecuencia/ + riesgo

Mercado de Trabajo Educación continua

Seminarios y Simposia

Publicaciones

Grado de complejidad de actividades

* Adaptado de López, RE y Solleiro, J.L

I II III

Consejo Asesor Externo

Coordinador

Transferencia de Tecnología

Apoyo a PYME’s

Parques e Incubadoras

Rector

FuncionesFuncionesFuncionesFunciones Establecer contactos con empresas en busca de

oportunidades.

Identificar tecnologías con alto potencial dentro de la universidad.

Realizar estudios de viabilidad económica de tecnologías universitarias.

Apoyar la elaboración y negociación de contratos de transferencia tecnológica. Realizar el seguimiento de los proyectos contratados

FuncionesFuncionesFuncionesFunciones Buscar financiamiento para proyectos tecnológicos

Promoción institucional para la oferta de servicios tecnológicos

Impulsar políticas institucionales y promover en la comunidad, la cultura sobre protección de la propiedad intelectual y la transferencia tecnológica

Formación de redes de colaboración con el sector productivo público, privado y social y los gobiernos

Sinergia con programas de emprendedores

FuncionesFuncionesFuncionesFunciones Integrar una oferta de servicios especializados: metrología,

certificación, capacitación y asistencia técnica.

Apoyo a la solución de problemas tecnológicos específicos.

Acceso temporal a las modernas instalaciones universitarias.

Capacitación a la medida en temas técnicos, económicos y administrativos.

Servicios de información, vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva.

Apoyos a PYME’s basados en estancias industriales de personal y becarios y explorar la de prestadores de servicio social.

FuncionesFuncionesFuncionesFunciones Apoyo al desarrollo de negocios por parte de los

egresados, investigadores y alumnos.

Identificación de mercados para productos y servicios de tecnología avanzada.

Elaboración de Planes de Negocios.

Diseño y puesta en marcha de incubadoras de empresas de base tecnológica.

Desarrollo de propuestas factibles para su instalación en parques científicos y tecnológicos.

Atracción de empresas de tecnología avanzada ya existentes a incubadora y parque.

Un mercado local ávido de tecnología que favorece la innovación y la creación de empresas tecnológicas.

Las empresas tecnológicas (spin-off académicos) que surgen del interés de la Universidad por el desarrollo económico y, por lo tanto, está cerca de los mercados.

El éxito de las empresas del parque, universitarias e

industriales consolidadas, anima a crear otras empresas y atrae inversiones

Fomento de un mercado de capital de riesgo y figuras como las aceleradoras de negocios

Justificación de los Justificación de los ParquesParquesJustificación de los Justificación de los ParquesParques

El Contexto de un ParqueEl Contexto de un Parque

Fuente: Lalkaka,R. y Bishop, J.

Capital de riesgo

Incubadoras de empresas

Espacio de oficinas

– Empresas Tecnológicas Ancla– Centros de I+D, planta piloto, etc.

Servicios Profesionales

PARQUE

Gobierno Regional

Otras Universidades

Laboratorios

Servicios Técnicos

Tecnología

Know-how

Mercados Internacionales

Servicios Profesionales

Universidad

Entorno Empresarial

Hay una sólida base científica, experiencias previas exitosas y vínculos con la industria.

Las capacidades de gestión tecnológica.

Se desarrollarán proyectos ejecutivos que identifiquen claramente objetivos, factores de éxito y los papeles de los participantes.

Selectividad para impulsar empresas spin-off.

Un espacio de incubación de empresas, una unidad de asesoría de negocios y una oficina de gestión tecnológica encargada de valorizar resultados de investigación y tecnologías.

Negociación con entidades financieras, aceleradoras de negocios, SE y CONACYT para contar con capital semilla y de riesgo

¿Porqué Parques de alta tecnología e ¿Porqué Parques de alta tecnología e incubadoras con participación de la incubadoras con participación de la UNAM?UNAM?