5/26/2018 Cien A os de Management
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Cien aos de Management
Escrito por Jose Enebral Fernandez
Los asalariados de cierta edad hemos conocido ya distintos
estilos y sistemas de gestin, y
tambin distintas consignas: calidad total, trabajo en equipo,
gestin del conocimiento...
uchos de nosotros hemos incluso !i!ido pocas en que las
iniciati!as de los subordinadosno eran bien recibidas por sus
je"es# entonces no hab$a grandes di"icultades para cambiar de
trabajo, y algunos j!enes hu$an de unas empresas en busca de
otras m%s abiertas a suparticipacin y desarrollo. La gestin
empresarial ha e!olucionado ciertamente mucho en
las <imas dcadas, y mucho m%s si nos remontamos al
comienzo del siglo ''. (etr%s del
ahora tan postulado aprendizaje permanente )indi!idual y
colecti!o) est% el a!ance
tecnolgico y los nue!os mtodos y herramientas, pero sobre todo
el creciente pesoespec$"ico de las personas en las organizaciones.
*a en el siglo ''+, los cambios parecen
apuntar a un modelo de organizacin que se nutre de la
inteligente y comprometida
contribucin de sus personas, y se orienta a una democratizacin
integradora.
El premodernismo
En realidad, en la gestin empresarial, los directi!os de hoy
aplican )por !igentes) ideas
casi tan !iejas como el propio ser humano. ero al mismo tiempo,
est%n muy atentos a los
nue!os postulados y, desde luego, a la cultura y estilo de
direccin de sus organizaciones.
-ace // a0os las cosas eran muy sensiblemente di"erentes: eran
los albores delmodernismo: una especie de premodernismo de la
gestin empresarial. 1omo es sabido, al
comienzo de este siglo, la actuacin de los operarios y el tiempo
dedicado a cada tarea eran
objeto de estudio por importantes analistas de la produccin como
Frederic2 3. 4aylor oFran2 5ilbreth. 6o se dejaba entonces espacio
a la iniciati!a e imaginacin de los
trabajadores, pero sin duda se abr$a una gran puerta a la mejora
de la producti!idad: era la
gestin cient$"ica. 7lgo a lo que tambin contribuy -enri Fayol
)quiz% el primer guru
europeo) poco despus, abriendo nue!os horizontes con sus 8
principios 9di!isin deltrabajo, unidad de mando, disciplina,
remuneracin, etc..
El lado humano de la gestin
6o pod$a pasar mucho tiempo sin que )ya en los a0os ;/ y tras el
"amoso e
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preteridas. El esp$ritu de equipo parece un !alor irre"utable,
porque tradicionalmente cada
uno iba un poco a lo suyo y, sobre todo en grandes
organizaciones, se estaba imponiendo elpensamiento asistmico. El
liderazgo es quiz% uno de los postulados m%s incontestables,
porque buena parte de los mandos de las dcadas anteriores
desatend$a el desarrollo de sus
colaboradores y el aprendizaje colecti!o, y desapro!echaba el
capital emocional disponible.
El empo=erment, porque !iene a ser el complemento adecuado del
liderazgo y, en ciertomodo, !iene a reconocer la mayor$a de edad de
los trabajadores, cuya integracin en el
proyecto de empresa resulta ya imprescindible. La atencin a los
!alores 9(pK, incluida
porque, por decirlo bre!emente, una religin siempre ha sido muy
&til. El 1uadro deando +ntegral, porque la gestin cotidiana se
estaba desalineando con la estrategia. La
inno!acin, porque la competiti!idad lo e
