CIEN DÍAS, 100 - La Riojacanales.larioja.com/documentos/100medidas.pdf · CIEN DÍAS, MáS DE cien MEDIDAS PARA CRECER. 7, 100 MáS DE cien medidas para crecer La política de crecimiento

100CIEN DÍAS,MáS DE cien medidas para crecer

100indice: cien días, MáS DE cien MEDIDAS PARA CRECER pag. 5

1. nueva gobernanza, ayuntamiento abierto. transparencia, innovación y ejemplaridad Pag. 9

2. sociedad del bienestar. Crecimiento social, pag. 15

3. crecimiento económico pag. 21

4. crecimiento inteligente y SOSTENIBLE pag. 25

CIEN DÍAS,MáS DE cien medidas para crecer

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La actual Corporación Municipal tomó posesión el pasado 13 de junio. Han transcurrido algo más de tres meses. Cien días que es el periodo en el que se marcan líneas de actuación

para toda la Legislatura, en el que se adoptan decisiones impor-tantes.

Es por ello que, con transparencia y como un ejercicio de rendi-ción de cuentas, hemos elaborado un documento detallado de estos cien días; por lo que convocamos a representantes de dis-tintos sectores de la sociedad y por lo que lo hacemos contando con la presencia de los medios de comunicación que trasladarán al resto de la ciudadanía cuál está siendo nuestro trabajo al fren-te del Ayuntamiento en cumplimiento del programa del Gobierno.

Un trabajo intenso que responde a nuevos requerimientos y a tiempos diferentes pero que también supone una continuidad en el modelo de ciudad establecido durante el Mandato anterior.

CIEN DÍAS, MáS DE cien MEDIDAS PARA CRECER


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Desde el inicio de la etapa anterior consideramos que lo prioritario era tener un Ayuntamiento saneado y solvente; que transmitiera seguridad y que contara con recursos suficientes para el mantenimiento de unos servicios públicos de calidad y para desarrollar las políticas más necesarias para los logroñeses. Y éstas consideramos que eran y siguen siendo: • La atención a las personas, buscando la cohesión social

y un crecimiento en el que nadie se quede atrás.

• La reactivación económica y la creación de empleo.

• El desarrollo de la ciudad, sostenible y teniendo en cuenta tanto el centro como los barrios.

El modelo y las prioridades siguen siendo las mismas, con el aval del balance de resultados alcanzado y con nuevos retos que cumplir. Somos conscientes además de estar en una etapa en la que el diálogo, la cercanía con los vecinos y la claridad en la comunicación deben estar muy presente en todas las acciones del Gobier-no. También de liderar un Ayuntamiento más plural, en el que debe perseguirse la colaboración y el consenso en beneficio de la ciudad.

Disponemos ya de herramientas como la Ordenanza de Transparencia, Acceso a la Información, Reutiliza-

ción de los Datos Públicos y Buen Gobierno y tene-mos la tecnología como aliada. Hemos avanzado en introducir conceptos de responsabilidad social en la contratación municipal; y seguimos apostando por la colaboración entre administraciones y el principio de una competencia una administración.

Logroño es pionero en transparencia, como avalan los estudios nacionales, y con esta filosofía se ha traslada-do a la opinión pública la transformación interna que ha sufrido la administración local durante estos meses para hacer frente a los retos de esta nueva etapa.

El Equipo de Gobierno ha estado además centrado, como no puede ser de otra manera, en resolver los problemas de las familias, que en esta época del año están muy relacionados con los más pequeños y la vuelta al colegio (ayudas de manutención en verano, chiquibecas, ayudas a libros y comedor...). Y en seguir avanzando en igualdad y garantizando el bienestar de los ciudadanos. Logroño es una ciudad solidaria y ha tenido ocasión de demostrarlo en la oferta de acogida a los refugiados sirios recientemente realizada o en el dispositivo para atender a los temporeros gestionado desde la Mesa de la Pobreza.

Ayuntamiento abiertotransparencia, innovación y ejemplaridad

crecimiento soCIAL


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La política de crecimiento económico tiene el mismo objetivo; mantener la ciudad en un alto nivel de activi-dad, generando inversión y creando empleo -la tasa de desempleo interanual ha bajado el 12 por ciento-. Las actuaciones en suelo industrial, con la reciente enaje-nación de una parcela en Las Cañas y un nuevo con-curso en marcha, suponen un buen barómetro de que Logroño en una ciudad en movimiento y competitiva, preparada para el futuro. La apuesta importante por los autónomos y los pequeños empresarios se objetiva también en el incremento de ayudas a microempresas, que en este año han experimentado un aumento de un 7,35 por ciento respecto al mismo periodo de 2014, y para los que se ha empezado a trabajar en la elimina-ción de trámites burocráticos.

Una política económica que gira de manera importante en la promoción de la ciudad, para la que la reciente declaración de la Semana Santa como fiesta de Inte-rés Turístico Nacional ofrece un gran impulso, como lo son también los eventos deportivos que está acogiendo nuestra ciudad como el próximo partido de la selección de fútbol o el previo a la clasificación para el mundial de baloncesto.

Y el último eje de la acción de Gobierno es un crecimiento sostenible, que si-gue los parámetros del Pacto de Alcaldes hacia la reducción de las emisiones de CO2 y una gestión de los recursos más eficiente. De una ciudad que crece cuidando sus zonas verdes, que está elaborando el proyecto del Corredor Eco-lógico del Ebro para la margen Norte y redactando también el de la ampliación del Camino de Santiago que supone crear un nuevo parque de 81.000 metros cuadrados en el engarce más urbano de la Ruta Jacobea hacia La Grajera.

Y seguimos haciendo más ciudad sobre la ciudad ya existente. Se acaba de lici-tar proyectos esperados como la reurbanización de la Plaza México, la Casa del Cuento y la reforma de Murrieta; que se sumarán al recientemente terminado entorno del Adarraga, la prolongación de la calle Francia o la remodelación de Beratúa, próxima a finalizar. Obras que ejemplifican la cohesión territorial de la ciudad, en la que se presta igual atención al centro que a los barrios.

crecimiento económico

crecimiento INTELIGENTE Y sostenible


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Hemos seleccionado 104 medidas, pero seguro que po-drían ser muchas más porque el Ayuntamiento es una administración que es ágil porque ése es el ritmo que marcan los ciudadanos. Los logroñeses quieren un ayun-tamiento que les facilite el día a día, que les ofrezca esos servicios de calidad -como el transporte urbano, que en estos meses ha seguido ampliando su red; la wifi públi-ca, en continua extensión; la seguridad, con los índices de delincuencia de los más bajos de España; la limpieza, el cuidado de los parques y jardines...- sustentados ade-más gracias a una buena gestión de los recursos que no suponga una excesiva presión fiscal. Muy al contrario, la política fiscal está resultando a través de bonificaciones una eficaz herramienta de política económica y social.

Logroño tiene todo eso y así figura en los prime-ros rankings de bienestar del país, con puestos que afianzaremos e incluso superaremos en esta Legis-latura que hemos comenzado ya con gran energía, como lo demuestran estas medidas adoptadas en los primeros días.

cien días, servicios de calidad

1. nueva gobernanza, ayuntamiento abiertotransparencia, innovación y ejemplaridad

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Logroño cuenta con un Ayuntamiento saneado, que ofrece con-fianza a sus ciudadanos y que tiene capacidad para prestar los servicios públicos con calidad y llevar a cabo las políticas

prioritarias para los logroñeses. Que lo hace además mantenien-do una baja presión fiscal e incorporando principios de respon-sabilidad corporativa en sus contrataciones.

Una administración que es gestionada con eficacia pero también con transparencia. Que se adapta a unos tiempos en los que los vecinos quieren conocer las actuaciones que llevan a cabo sus gobernantes, el detalle de las cuentas públicas; que quieren par-ticipar. Una adaptación de la estructura municipal que también ha tenido en cuenta la entrada de nuevos grupos políticos en la Corporación. Diálogo y entendimiento en el seno del Ayunta-miento y en las relaciones con otras instituciones.

1 nueva gobernanza, ayuntamiento abiertotransparencia, innovación y ejemplaridad

1. nueva gobernanza, ayuntamiento abiertotransparencia, innovación y ejemplaridad

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Creación dentro de la estructura municipal de una Dirección General que asuma las competencias en Transparencia y Evaluación de las Políticas Pú-blicas, eje de una nueva administración pública.

Incorporación progresiva en la web de la informa-ción pública, en cumplimiento de la Ordenanza de Transparencia. El objetivo es una total aplica-ción de esta normativa para el 15 de diciembre.

Constitución y adhesión a la Red de entidades lo-cales por la Transparencia y la Participación Ciu-dadana

Aprobación por Junta de Gobierno del Plan de Me-jora en materia de Responsabilidad Social Corpo-rativa, que incluye en los pliegos de condiciones de contratación criterios de contratación social, medioambiental y de condiciones laborales. El pri-mer pliego en el que se verán reflejados es en el de Servicios Postales.

Se prima la concurrencia de empresas locales, di-vidiendo determinados contratos en lotes, lo que permite la concurrencia de pequeñas y medianas empresas que no podían licitar a la totalidad de los servicios por ser de demasiada entidad. El 85 por ciento aproximadamente de los contratos mu-nicipales van para empresas locales.

Se renuncia a la licitación de la plataforma Smart City en virtud del acuerdo de investidura con Ciu-dadanos. Se adjudican los contratos puente de los

servicios afectados (010, alumbrado y control de tráfico) hasta que se haya resuelto una nueva lici-tación en lotes. Objetivo: facilitar la concurrencia de empresas locales y en sintonía con la directiva europea 2014724/UE que anima a las administra-ciones a dividir los grandes contratos para favore-cer a las pymes.

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Nuevos tiempos en los que la tecnología se muestra como una gran aliada y la innovación es un concepto transversal en todos los ámbitos de la administración.

Transparencia

responsabilidad social corporativa

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Bajada de impuestos: Bonificaciones IAE. A las aplicadas desde 2013 se le han sumado en este 2015 las aproba-das para el sector industrial. En este 2015, 32 empresas y dos centros especiales de empleo se han ahorrado en IAE 145.148 euros, a los que hay que sumar 24.138 que se han ahorrado once industrias por las nuevas bonificaciones.

Plan de lucha contra el fraude fiscal. Firma de convenio con la Dirección Regional del catastro para la regularización del catastro Inmobiliario: colaboración entre administraciones para incorporar al padrón del IBI aquellos inmuebles que no tengan registrada su situación real (ampliaciones, nue-vas construcciones...) evitando las sanciones.

Cumplimiento en el segundo trimestre del año de los pa-rámetros de Estabilidad Presupuestaria (regla de gasto, es-tabilidad presupuestaria, pago a proveedores en 30 días y endeudamiento).

En lo que va de año la deuda viva del Ayuntamiento se ha reducido en un 4,3 por ciento. De 53,5 millones a 51,2.

Aprobación de crédito para la devolución a los empleados públicos de otro 26 por ciento de la paga extraordinaria de 2012

Constituido el Consejo de Capitalidad. Órgano incluido en la Ley de Capitalidad, paritario entre Ayuntamiento y Gobierno regional, para articular políticas conjuntas en beneficio de los logroñeses, con el principio de una competencia una administración. Avance de las relaciones para un nuevo tiempo.

Constituida la comisión técnica de Servicios Sociales. Primera de las surgidas desde el Consejo de Capitalidad, para definir las competencias en esta materia, con el compromiso de que la red municipal siga prestando la misma atención que con eficacia, pro-fesionalidad y cercanía desarrolla ahora.

La alcaldesa de Logroño ha sido reelegida miembro de la Junta de Gobierno de la Federación Española de Municipios y Provincias, que ha renovado sus órganos gestores como es preceptivo tras la celebración de elecciones municipales.

Se ha celebrado en Logroño la reunión de la Junta Directiva de la Red de Ciudades Inteligentes, de la que la alcaldesa es vicepresi-denta; que fue fundada en Logroño y que acoge ya a 62 municipios de toda España.

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política económica

relaciones institucionales


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Creación de la Concejalía de Innovación, con un sentido amplio y trasversal que afecta a todas la áreas municipales y que implicará en su estrategia de innovación tanto a agentes públicos como privados.

Reuniones con colectivos de la ciudad para redactar el I Plan Municipal de Innovación, con el objetivo de que comience a elaborarse en enero de 2016. Tratará de construir un mo-delo de ciudad inteligente, innovadora, co-nectada, abierta y participativa para ofrecer servicios de calidad, eficientes y colaborati-vos mediante el despliegue de la tecnología.

Licitado este verano el mantenimiento de la App Logroño.es que actualmente utilizan 27.000 logroñeses y que irá incorporando nuevos servicios.

Se están preparando varias jornadas de for-mación en tecnología para las pymes logro-ñesas con la FER, en el marco del convenio para la Oficina de Promoción Económica.

Se está tramitando el pliego de las nuevas zonas wifi de Logroño para llegar a más ba-rrios y a calles del centro, a parques, plazas y espacios públicos y también a edificios mu-nicipales.

Jornada técnica sobre Smart Cities con el IE, AERTIC y Emprenderioja para el 1 de octubre en Logroño.

El Ayuntamiento se comunica ya con los ciu-dadanos a través de whatsapp, adaptándo-nos a las herramientas que ellos utilizan en una política de cercanía y mejora del servicio público.

Constituido el Consejo de Administración de Logroño Deporte, con presencia de todos los grupos políticos. Diez consejeros, cinco de la oposición.

La oposición preside todas las comisiones informativas, pudiendo así conocer en pro-fundidad todo los asuntos y expedientes, y participar en los acuerdos municipales. Par-ticipación y transparencia.

Constituidas las nuevas Juntas de Distrito, con una composición más plural por la parti-cipación de cinco grupos políticos y con una celebración descentralizada al realizarse las reuniones en cada uno de los distritos.

Constituidas las distintas Mesas y Consejos Ciudadanos: el Consejo Social, Consejo de la Discapacidad, Mesa de la Pobreza, de la Tercera Edad. El de Infancia se pondrá en marcha ahora que ha comenzado el curso escolar y el nuevo de Familia, antes de final de año.

Inicio del presupuesto participativo 2016. Ha superado las 4.500 propuestas, cifra récord que revela su consolidación y la confianza que el ciudadano tiene en esta herramienta de participación.

El 010 vuelve a ser un servicio 24 horas, tras la época estival, con la idea de un Ayunta-miento abierto y disponible en todo mo-mento para atender a sus vecinos.

Promoción del Voluntariado. Está previsto un primer encuentro con diversas entidades de voluntarios del sector. Se les pondrá a su disposición el Ayuntamiento, muy espe-cialmente nuestra capacidad comunicativa (pagina web y app municipales + perfiles en redes sociales) para difundir su existencia y objetivos y colaborar en la captación de vo-luntarios.

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Nueva apuesta por la Policía de Barrio. El primer acto de la alcaldesa tras ser elegida fue la recepción a 10 nuevos agen-tes de Policía. Con la incorporación de estos agentes y la re-estructuración policial acometida en la pasada Legislatura, la Policía de Barrio -es decir, el patrullaje a pie de cercanía o interacción con el ciudadano-, se ha convertido en la unidad central del cuerpo. De hecho ya hay 91 policías de barrio en la ciudad -el 40% de la plantilla hoy disponible-.

Los datos de balance de índice de criminalidad en el primer semestre del año confirma que Logroño es una de las ciuda-des más seguras de España. La criminalidad ha descendido en el primer semestre de 2015: en un 37,55 por ciento los ro-bos con violencia o fuerza y en un 20,9 por ciento los robos en domicilios. La delincuencia violenta ha bajado en un 19,4 por ciento; y un 9,5 por ciento los delitos y faltas.

34 ”Tu barrio de arriba abajo”. Esta campaña periódica incluye trabajos de mantenimiento intensivo en los distintos barrios de la ciudad. Se ha estado trabajando de la mano de los vecinos, canalizadas sus peticiones a través de la Federación de Asociaciones de Vecinos, para que pueda comenzar una nueva edición en los primeros días de octubre.

32 El pasado mes de agosto se puso en marcha el nuevo contrato del servicio de grúa y se inauguró el nuevo depósito municipal de vehículos en el parking de la nueva estación de trenes. Disponemos de:

• Un depósito bajo cubierta, más céntrico y accesible (hasta cinco paradas de autobús y paso del búho)

• Un sistema de avisos por sms al infractor para evitarse el pago de la grúa, no la infracción y su multa.

• Grúas y vehículos policiales dotados de PDAs para consulta y conexión sobre el terreno con la DGT y sistemas de pronto pago.

33 La Red de Transporte Público sigue creciendo en la ciudad, incluyendo un nueva parada por primera vez en la zona de Piqueras, de la línea 10 en la rotonda de Tirso de Molina. También se ha habilitado una nueva parada para dar servicio a la estación del ferrocarril.

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Servicios públicos. seguridad

Servicios públicos. movilidad

Servicios públicos. del centro a los barrios


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El Equipo de Gobierno Municipal mantiene la cohesión social y el bienestar de los logroñeses como su

principal objetivo; esforzándose en apoyar al que más lo necesita de modo que todos avancemos al mismo tiempo, sin dejar a nadie atrás, disminuyendo la desigualdad y estrechando la brecha social.

Las personas son el centro de nuestra gestión municipal. Sólo podremos alcanzar el crecimiento social situando a los logroñeses, a cada uno de ellos, como eje de nuestras políticas. Consideramos la atención a las personas prioritaria para conseguir una ciudad más cohesionada, en continuo progreso; y a las familias, como el instrumento vertebrador de una sociedad fuerte.

El Ayuntamiento cuenta con una red de profesionales y medios de Servicios

Sociales que permiten esa atención integral y de cercanía que requieren las personas; y que es valorada como servicios prestados por la administración local, como se considera en la comisión especial del Consejo de Capitalidad.

Desde los Servicios Sociales Municipales se van sumando acciones para hacer frente tanto a los problemas del día a día como a cuestiones más concretas que puedan surgir. Hacer frente a nuevas situaciones, con agilidad y eficiencia, demuestra el buen funcionamiento de una administración próxima a las personas.

El Ayuntamiento de Logroño ha sido pionero en poner las medidas para que ningún niño tenga problemas de manutención en los meses de verano o en establecer un dispositivo para temporeros.

2sociedad del bienestarCrecimiento social, “Somos diferentes pero Logroño es único para todos”

2. sociedad del bienestar. Crecimiento social

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Estas situaciones han marcado la actividad del ámbi-to social en estos cien días, así como las vinculadas a la “vuelta al cole”. Ayudas para educación infantil, para comedor y material escolar -en total, contando otros recursos como los relacionados con la campaña comer-cial de vuelta al cole, ayudas por 2,2 millones de euros para más de 2.000 familias-; también actividades para jóvenes o en el ámbito deportivo, introduciendo pro-puestas de conciliación de la vida familiar y la práctica deportiva o con el nuevo programa para el curso 15-16.

En el área de Familia nuestros esfuerzos se centran en proporcionar un clima estable y propicio para los más pequeños, garantizándoles el acceso universal a la sani-

dad, la educación, el deporte o el ocio, como se recoge en nuestro I Plan de Infancia y Adolescencia.

En el objetivo del crecimiento social es imprescindible lograr una ciudad inclusiva; todos con iguales oportu-nidades aunque con capacidades distintas. Seguimos avanzando en políticas de discapacidad (I Plan Local de Inclusión Social) y también en las relacionadas con co-lectivos que necesitan una atención especial como las mujeres o los mayores, impulsando su voluntariado y manteniendo el fomento de la mejora de los servicios dirigidos a personas mayores dependientes y no depen-dientes.

capital del bienestar

Consejo de Capitalidad

Constitución de la Comisión Técnica de asuntos sociales. El Ayuntamiento seguirá prestando como hasta ahora su programa de servicios sociales.

Impulsamos alianzas y compromisos con entidades y asociaciones. Nueva convocatoria se subvenciones que incluye al Banco de Alimentos y a la Asociación de la Tercera Edad de la Estrella. Más de 550.000 euros.

colaboración asociaciones sociales

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37 educación 0-3 años. hacia una educación universal y gratuita

La convocatoria de este año ha sido la más social de la historia de este Ayuntamiento. Hemos reali-zado un esfuerzo especial y una firme apuesta por atender a las familias con mayores necesidades. En cifras: 1.304 ayudas (8,63% chiquibecas de más de 100 euros).

38 avance social. apoyo a la maternidad

Se ha puesto en marcha un programa piloto, de-nominado “Bienvenida”, para ayudar a las familias numerosas o monoparentales, mujeres con partos múltiples, con personas con discapacidad, durante los primeros cuatro meses de la vida de un bebé. Avanzamos en protección social.

39 Campamentos

La Unidad de Infancia y Juventud organiza la pro-gramación de los campamentos municipales cada verano y cada año recogen un elevado número de solicitudes. El objetivo: cubrir las necesidades de ocio, ofrecer variadas actividades educativas y de ocio y favorecer entre ellos valores como el compa-ñerismo y la sociabilidad.

40 Ludotecas

Estos espacios están destinados a la infancia don-de, a través de un proyecto educativo, se plantean alternativas de ocio. Se favorece el crecimiento per-sonal de los niños y niñas, la educación en valores, la adquisición de hábitos y se potencia el desarrollo de sus capacidades, todo ello bajo las orientaciones de profesionales. Este año se han unido también nuevas iniciativas con la Asociación Española Con-tra el Cáncer en La Rioja para recordar la prevención solar dentro de estos centros infantiles.

41 Mantenimiento de colegios El Ayuntamiento destina 410.000 euros a obras de mejora y adecuación en los centros escolares du-rante 2015. Esta actuación se enmarca dentro de la competencia municipal del mantenimiento de los centros escolares. Se desarrolla sobre todo en vera-no y en otros periodos vacacionales.

42 Alimentación

Intentando normalizar al máximo la vida de los ni-ños de familias con dificultades, el Ayuntamiento ha puesto nuevamente este verano a disposición de estas personas sus recursos para asegurar la manu-tención de los más pequeños cuando los comedo-res escolares han cerrado. Con comidas a domicilio y ayudas directas hemos garantizado este objetivo, sin adoptar medidas que estigmatizan a estos niños.

43 menores del casco antiguo

Durante el verano, taller de cocina infantil de APIR, dentro del proyecto Municipal de menores de Cas-co Antiguo que gestionan. El objetivo es procurar a menores con dificultades una alimentación equili-brada, fomentar y practicar entre los niños la ali-mentación saludable.

niños

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44 Pacto con los jóvenes

Se ha comenzado a trabajar en la redacción del Plan Municipal de Juventud, en el que se funda-mentará el área de Juventud, con la creación de un Observatorio de la Juventud, un Pacto para los jó-venes y la implantación de las nuevas tecnologías.

45 creatividad

El Festival Artefacto celebró su primera Edición de Verano con más de 200 jóvenes artistas y 17 pro-puestas. Más variedad de escenarios al aire libre, potenciando la creatividad de los jóvenes en época de vacaciones y completando la oferta estival de la ciudad.

46 nuevo centro barrio de la estrella

Puesta en marcha en el mes de julio. Se cumple una antigua aspiración de la tercera edad del barrio.

47 Día de los Abuelos

El Ayuntamiento de Logroño y el Consejo Municipal de Personas Mayores celebraron y conmemoraron el Día de los Abuelos y se acordó el desarrollo de cara al año que viene de la Semana de los Abuelos con un amplio programa de actividades.

48 MujerProgramas impartidos por profesionales de la psico-logía, destinados a hombres y mujeres, en los que se trabajan las capacidades personales de los partici-pantes para mejorar la competencia social y autono-mía personal, desde el enfoque de igualdad de gé-nero. El crecimiento social se consigue a través de la igualdad real de oportunidades. Desde ese principio, el Ayuntamiento está impulsando el reconocimiento específico del papel de la mujer en una ciudad más cohesionada.

49 avance social. atención psiquiátrica

El Centro Municipal de Acogida ha visto cubierta una de las necesidades que históricamente se venían planteando. Se acaba de incorporar al equipo de aten-ción directa la nueva figura de un médico psiquiatra, un nuevo avance social.

50 Acogida de Temporeros

El Ayuntamiento de Logroño organiza todos los años la campaña de temporeros a través de la Mesa de la Pobreza. Este año se han introducido importantes me-joras: una consigna más, un local para enseres en es-tación de autobuses, ampliación en 40 plazas las 120 disponibles el año pasado para alojamiento, duchas en Las Norias y baños públicos.

51 Alquiler Social. viviendas municipales

Aprobación de las bases de alquiler social por el que los Servicios Sociales podrán destinar una serie de vi-viendas de titularidad municipal a tal fin, fundamen-talmente para casos de desahucio.

52 Ayuda a refugiados. viviendas municipales

El Ayuntamiento ha ofrecido a Cruz Roja viviendas del patrimonio municipal por si fuera necesario acoger a refugiados sirios. Colaboramos con esta entidad y con el Gobierno de La Rioja para la atención a estas perso-nas. Ya se ha concedido la primera vivienda.

Jóvenes logroñeses

Con los mayores

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53 Cooperación al Desarrollo

Se mantiene la convocatoria conjunta de las ayudas con el Gobierno de La Rioja. Ha quedado aprobado un crédito con 400 mil euros.

54 Ciudades Interculturales

A principios de septiembre recibimos la visita de los expertos del Consejo de Europa de la Red de ciudades interculturales, a la que pertenece Lo-groño, y supervisamos el dossier de indicadores de interculturalidad.

55 Intervención comunitaria intercultural

La escuela abierta de verano, dentro del proyecto ICI de los barrios de Madre de Dios y San José, se desarrolló durante los meses de junio y julio.

56 Educación

Nuevo curso UPL y Plus Ultra. Comienza una nueva temporada para la Universidad Popular de Logroño y el Plus Ultra que, en colaboración con el Ayuntamiento, han elaborado un atractivo programa de curso dentro de las enseñanzas no regladas.

Deportes

57 Conciliación

El Programa Deportivo Municipal 2015-2016 de Logroño Deporte apuesta firmemente por favorecer la concilia-ción familiar también en el ámbito deportivo. Se han puesto en marcha las Actividades Concilia, para que las familias puedan realizar en el mismo horario y en el mismo centro deportivo actividades específicas para su edad. Además, se han mantenido las cuotas para que hacer deporte con el Ayuntamiento siga siendo fácil y asequible para todos.

58 Salud

Se elabora el I Plan Integral del Deporte Municipal 2015-2020, eje transversal en el que se fundamenta el área deportiva municipal. Un Plan con tres protagonistas: Logroño Deporte S.A., la Fundación Rioja Deporte y la Universidad de La Rioja y con una Comisión de Segui-miento ya creada que a lo largo de este año que ha es-tado trabajando en las principales líneas a desarrollar en la ciudad en materia deportiva durante los próximos años. El objetivo: aumentar la calidad, accesibilidad y eficiencia en las instalaciones deportivas municipales así como proporcionar una oferta variada y de calidad de programas deportivos, que atienda y sea transmiso-ra de las directrices de la Unión Europa y las recomen-daciones de la OMS.

59 inclusión

Se ha instalado una nueva máquina de musculación para personas con discapacidad en el Complejo Depor-tivo Lobete. El Ayuntamiento refuerza con esta nueva adquisición el compromiso por hacer de Logroño una ciudad accesible.

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60 nueva sala de exposiciones

En nuestro afán por acercar la cultura al ciudadano, el Ayuntamiento ha abierto un nuevo espacio expositi-vo en la ciudad en la planta baja del Consistorio que ha acogido la exposición Altadis, una muestra de arte moderno de gran prestigio que vienen a completar la oferta cultural de la ciudad. Un atractivo para los logro-ñeses y para los que nos visitan.

61 Arte cerca del ciudadano

El Equipo de Gobierno ha acordado incluir en todos los proyectos de urbanización un elemento artístico singu-lar como fomento de la creatividad, acercamiento del arte a los ciudadanos e incremento del patrimonio de la ciudad. Se ha comenzado por dos obras en el entor-no del Adarraga ya instaladas y el anuncio de la insta-lación de una escultura en las inmediaciones de la Casa del Cuento.

62 jóvenes escritoresY seguimos consolidando nuestras citas con la Cultura y este año además promocionando a escritores jóve-nes. Se ha convocado la novena edición del Premio Lo-groño de Novela, uno de los más prestigiosos y mejor dotados del panorama nacional.

63 Casa del Cuento

Se ha licitado ya el proyecto para remodelar el edificio del Parque Gallarza que hasta hace pocos años era un centro escolar y va a ser convertido en un centro de fomento de la lectura para niños. La Casa del Cuento tiene un presupuesto inicial de 2,5 millones.

Cultura

2. Crecimiento social

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El Ayuntamiento ha adoptado un papel más activo en el impulso económico de la ciudad en unos momentos de dificul-

tades. La creación de empleo y la competi-tividad de Logroño son objetivos que vamos cubriendo a través de un conjunto de medi-das que se han demostrado eficaces. Ahí está la evolución del desempleo y otros datos que vamos conociendo en estos últimos meses.

Así, la tasa interanual de paro calculada en el mes de julio nos dio una bajada del desem-pleo del 12 por ciento, uno de los descensos más destacados del país. También tomando como referencia ese mes de julio, otra cifra importante para demostrar la pujanza de nuestra economía son las exportaciones rio-janas que en ese primer semestre del año se incrementaron en un 8, 8 por ciento respecto al anterior.

Además, el BBVA hizo público hace unos días las conclusiones de su Observatorio Econó-mico que mantiene una previsión de creci-miento del PIB de La Rioja de un 3,5 por cien-

to para este 2015 y un 3,2 por ciento para 2016; por encima de la media nacional fijada en el 3,2 y el 2,7 por ciento respectivamente.

Logroño está asimismo captando nuevas in-versiones, con industrias que se están insta-lando en el Parque Industrial de Las Cañas. La política industrial es parte importante de la acción económica; como lo ha sido tam-bién el apoyo a los emprendedores, a los co-merciantes, a los autónomos. Importante asi-mismo el volumen de inversión en la ciudad y subvenciones que dan lugar a inversiones de agentes privados como las ayudas a la re-habilitación.

Un movimiento económico que en los últimos años ha estado muy vinculado a la promo-ción de la ciudad; a la consecución de títulos como el recientemente logrado de nuestra Semana Santa como Fiesta de Interés Turís-tico Nacional o a la celebración de eventos que atraen visitantes a nuestra ciudad, buena parte de ellos en el ámbito deportivo.

3 Crecimientoeconómico

3. Crecimiento económico

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64 nueva empresa las cañas

En los primeros días de septiembre se ha adjudicado directamente una parcela del Parque Industrial de Las Cañas -procedente de la licitación del año pasado y tras pasarse el plazo preceptivo para una adjudicación di-recta- para acoger las instalaciones de Azkar-Dascher Group. 11.935 metros cuadrados, con un aprovechamien-to industrial de 9.548 metros cuadrados techo, enajena-da por 668.376,24 euros más IVA.

65 mas suelo Industrial

Se está preparando una nueva licitación de suelo indus-trial para poder atender a las solicitudes y proyectos que siguen llegando a la ciudad. Nueve parcelas -entre los 1.537 m2 y 16.159 m2, un total de 40.000 m2- en con-diciones muy competitivas por servicios, accesibilidad, precio, condiciones de pago (con un aplazamiento de hasta en cinco años) y facilidades en la tramitación. Lo-groño cuenta asimismo con importantes ventajas fisca-les que incrementan el atractivo para la inversión.

67 creación microempresas

Logroño es una ciudad de emprendedores. Las ayudas a la creación de microempresas siguen incrementándose, buena señal sobre su eficacia y el apoyo que suponen para los emprendedores. 328.500 euros desde enero a agosto. Con un incremento del 7,35 por ciento respecto al mismo periodo del año anterior.

68 Emprendedores menos trámites administrativos

Se ha comenzado a reunir el grupo de trabajo para es-tudiar la simplificación de trámites administrativos a fin de no resultar una carga para los emprendedores sino que el Ayuntamiento se convierta precisamente en un aliado.

69 Emprendedores

Se están negociando las condiciones del acuerdo con la Universidad de La Rioja para la incorporación del Ayuntamiento a la Cátedra de Emprendedores y para la puesta en marcha del Programa YUZZ de apoyo a em-prendedores logroñeses.

En estos cien primeros días podemos dar ya cuenta de grandes avances como la adjudicación de una parcela en el Parque Industrial de Las Cañas, acompañada por el anuncio de una nueva licitación de suelo público en próximas fechas.

66 acuerdo Social

Se ha iniciado el diálogo con los agentes económicos y sociales de la ciudad de cara a poder firmar un Acuerdo Social para Logroño que suponga una unión de fuerzas en las líneas de trabajo que somos coincidentes.

LOGROÑO CIUDAD PARA INVERTIR

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75 FIESTA DE INTERÉS TURÍSTICO

La Semana Santa logroñesa ha sido considerada por el Ministerio con el título de Fiesta de Interés Turístico Na-cional, que supondrá un nuevo sello de calidad y atrac-ción turístico como lo ha sido el mismo reconocimiento otorgado a San Bernabé.

76 Promoción de la ciudad

Logroño ha vivido sus fiestas más conocidas. San Mateo 2015 con alrededor de 80 actos festivos más, incremen-to de la participación vecinal y la colaboración publico privada, con más programación en barrios, mas espec-táculos teatrales y musicales gratuitos y de pequeño formato salpicando la ciudad. Fiestas que atraen visi-tantes y dinamizan económicamente la ciudad.

77 EVENTOS DEPORTIVOS

El inicio de curso ha vuelto a ser un momento decisivo para la actividad deportiva del más alto nivel. El partido de la selección española de baloncesto, previo al Mun-dial; el Maratón Adidas Ciudad de Logroño y el partido de fútbol que se celebrará en los próximos días entre España y Luxemburgo han vuelto a concentrar especta-dores tanto locales como de otras ciudades y a actuar como revulsivo para la hostelería y el comercio.

78 LOGROÑO, CENTRO COMERCIAL ABIERTO

El apoyo al sector comercial, como uno de los más im-portantes en nuestro tejido social, es constante. Además de los incentivos fiscales, los apoyos a la rehabilitación de comercio y la formación, las campañas de dinamiza-ción han resultado muy efectivas en los últimos años. En estos cien días nos ha tocado organizar una de las más importantes, la de la Vuelta al Cole.

70 Empleo y formación

Se ha realizado la adecuación del Centro de Empleo del Polígono de Cantabria de cara a la acreditación del centro para impartir nuevos certificados de profesiona-lidad.

71 primer formación

Dentro del Programa Primer Empleo 22 desempleados están trabajando con el Parque de Servicios, la Unidad de Juventud y Servicios Sociales como experiencia labo-ral que incrementa su capacitación y favorece la obten-ción de un empleo.

72 Inversión pública

Siguiendo el compromiso de licitar obra pública en el último trimestre por 6 millones de euros, en estos cien días se han estado agilizado los proyectos y llevando a cabo la tramitación para lograrlo. La Casa del Cuento, la plaza México o la reforma de la Fuente de Murrieta son algunas de las ya licitadas.

73 aperturA DEL CCR

Al principio del verano se abrió el Centro de la Cultura del Rioja, un espacio de referencia para la ciudad y, so-bre todo, para todos los que nos visitan atraídos por el producto que más nos significa. El turismo se ha mos-trado como un sector estratégico para la ciudad

74 Ayudas a la rehabilitación

Una decisión importante adoptada en estos cien días ha sido el suplemento de la partida de ayudas a la rehabi-litación en un 66 por ciento, 400.000 euros sumados a la inicial de 600.000; con la que se puede calcular una inversión inducida de cerca de 5 millones de euros.

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Logroño es una ciudad en crecimiento, en movimiento constante. Que suma nuevos espacios y consolida los ya existentes. Que ha incorporado criterios de sostenibilidad

y se apoya en la tecnología para lograr una mayor eficiencia de nuestras fuerzas de energía; que quiere ser una ciudad medioambientalmente cuidada, en contacto con la naturaleza y con una movilidad saludable y no contaminante.

En la Legislatura pasada se fueron ejecutando proyectos que habían sido demandados durante décadas por los logroñeses. Las elecciones municipales y el cambio de Corporación no ha disminuido el ritmo de la materialización de estas actuaciones. Obras en el centro y en los barrios -que unen personas, que ofrecen servicios- porque la cohesión debe ser un principio que marque nuestro crecimiento.

En estos meses se ha inaugurado el Centro de la Tercera Edad de la Estrella y abierto la calle Francia, acercando a los vecinos de Yagüe y Valdegastea; está prácticamente acabada la conexión Piquete-Piqueras y finalizadas la reforma de la pasarela peatonal sobre el Ebro y la reurbanización del entorno del Adarraga.

4Crecimientointeligente y sostenible

4. crecimiento inteligente y SOSTENIBLE

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Continúan los grandes proyectos de ciudad como el soterramiento y el Palacio de Justicia y otros más pequeños pero de gran importancia para sus vecinos. Ya están en marcha: Beratúa, la Casa del Cuento, la Plaza México, Fuente de Murrieta,...

79 Soterramiento

El soterramiento del ferrocarril es la gran obra de ciudad que acomete el Ayuntamiento de Logroño, en colaboración con el Gobierno central y la Comunidad Autónoma. Un proyecto que diseña una ciudad más integrada, más unida y más habitable desde todos los puntos de vista (urbano, medioambiental, social,...) El Ayuntamiento aprobó a finales de julio el contrato de préstamo participativo para afrontar el primer pago, por un importe de 872.000 euros, de la refinanciación del soterramiento en cumplimiento de los compromisos asumidos. Trabajamos en una nueva negociación ante la bajada de tipos de interés.

80 Palacio de Justicia

El aparcamiento bajo la nueva plaza Adolfo Suárez ha finalizado y se están empezando a ocupar las plazas para residentes, quedando también una zona de rotación para servicio al Palacio de Justicia. Continúa la reurbanización del entorno al tiempo que está prácticamente terminada la construcción del nuevo Palacio de Justicia. Una dotación que dinamizará la zona.

81 Conexión Piquete-Piqueras

Ya se ha ejecutado una parte importante de esta obra, que tiene un plazo de ejecución de 9 meses y un presupuesto de 1.233.261,97 euros: se abrió al tráfico el vial norte y la acera de ese lado con todos sus servicios, así como la acera sur entre el parque de los Cedros y la gasolinera. El vial sur, sentido Pedregales-Piqueras se abrirá durante estos días. Una obra de ciudad, ligada al soterramiento, que facilita la unión de Cascajos con la circunvalación y el barrio de la Estrella.

82 Glorieta de tirso de molina

Muy cerca, en la calle Tirso de Molina, se ha construido una glorieta que enlaza el barrio de Cascajos con la

ciudad a través de la calle Lobete y hacia la universidad dando, además, un mejor acceso a la ciudad desde el este (Viana y polígonos industriales de Cantabria y Las Cañas) y una mejor conexión con el vial de acceso a la LO-20 en dirección a Zaragoza y Pamplona. La obra se realizó en poco más de tres meses y ha supuesto una inversión de 507.969 euros. Se trata de una actuación incluida en el Plan de Infraestructuras.

83 Conexión Yagüe-Valdegastea

Otra obra que contribuye a hacer ciudad y a conectar barrios y personas es la prolongación de la calle Francia, que ha permitido la unión de los barrios de Yagüe y Valdegastea antes del inicio del curso escolar, cumpliendo un compromiso con los vecinos. Las obras, que han durado cuatro meses y han requerido una inversión de 372.000 euros, incluían una glorieta en la intersección de cinco calles: Valdegastea, Salamanca, Fueros de Logroño, Yagüe y la propia calle Francia.

84 Remodelación de la calle Beratúa

Otro compromiso con vecinos de Logroño es la remodelación de la calle Beratúa, que cumple los plazos y estará finalizada en otoño, culminando el tramo que llega hasta Gonzalo de Berceo. El proyecto, siguiendo las necesidades transmitidas por los vecinos, tiene un plazo de ejecución de nueve meses y un presupuesto de 623.282 euros.

85 Fuente de Murrieta

Redactado el proyecto y en fase de contratación la adecuación, reparación y refuerzo de la cabina de bombas de la Fuente de Murrieta por un importe de 192.000 euros. Implantación de sistemas de ahorro tanto en el consumo de agua como de luz


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86 Plaza de México

Y dentro de la revitalización urbana del centro de Logroño, se ha licitado la reurbanización de la Plaza de México, con una inversión de 1,3 millones de euros y un plazo de ejecución estimado en diez meses. Los vecinos demandaron la rehabilitación de esta plaza, que data de los años ochenta, y que supondrá un redescubrimiento para muchos logroñeses.

87 Barrio de la Villanueva

Se siguen redactando los proyectos para la reurbanización de las siete calles que componen el Barrio de la Villanueva, origen del Casco Antiguo.

88 Skate Park

Se ha adjudicado el proyecto y asistencia técnica para la construcción de un Skate Park, entre las calles Lobete y Tirso de Molina, para usuarios de deportes sobre ruedas. Iniciando así el cumplimiento de una demanda histórica de estos jóvenes.

89 Instalaciones deportivas. la estrella

Ejecución del proyecto de un graderío cubierto en el campo de fútbol municipal de La Estrella, cumpliendo una antigua reivindicación de los vecinos.

90 Instalaciones deportivas. piscinas

Proyecto de reforma y reparación del vaso y las playas de las piscinas municipales de El Cortijo y mejoras y adecuación del servicio de restauración en el Complejo Deportivo Municipal de Las Norias.

91 Prolongación calle Pradoviejo

Está concluyendo la urbanización de la prolongación de esta calle que dará servicio a nuevas instalaciones deportivas que ya tienen proyecto sobre parcelas enajenadas por el Ayuntamiento.

92 Pasarela y parque del Camino de Santiago

Está en fase de redacción la creación de un parque de 81.000 metros cuadrados entre las viviendas de Toyo Ito y la LO-20. Se trata del comienzo de un proyecto ambicioso que comprende también la construcción de la Pasarela del Camino, que unirá los barrios del Arco y La Cava con La Grajera, la adecuación del Camino de Santiago entre la ciudad y el Parque de la Grajera y este parque. El objetivo es que vayan realizándose progresivamente estas actuaciones hasta el año 2018.

93 Pasarela del Ebro y entorno del Adarraga

La margen izquierda del Ebro gana en accesibilidad y seguridad con dos obras que han finalizado recientemente. La pasarela sobre el Ebro se ha remodelado con una inversión de 345.000 euros y la adecuación del entorno del Adarraga ha precisado 635.000 euros y un plazo de ejecución de siete meses.


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94 Jardín experimental de El Cubo

Está en la última fase de construcción, en el Parque de la Isla, el Jardín experimental de El Cubo, donde se experimenta e investiga con especies vegetales con bajos requerimientos de agua y, por tanto, un bajo mantenimiento; en su centro se ha habilitado un laberinto. La construcción ha correspondido a trabajadores municipales y alumnos de la escuela-taller.

95 Huertos urbanos

Tras el éxito de las tres fases de los huertos urbanos o de ocio del Campillo, se ha sacado una nueva convocatoria para renovar la primera fase, a la que se han presentado 456 solicitudes y está pendiente de realizarse el sorteo y las obras de ampliación que permitirá que haya entre 15 y 20 huertos más. El objetivo es que las llaves se entreguen a los nuevos adjudicatarios en enero de 2016.

96 Plan de gestión del riesgo de inundaciones

Se han reparado las escolleras en los parques del Iregua y del Ebro destrozadas en las riadas de febrero y se ha habilitado una nueva escollera en la ribera del Iregua.

97 Ciclo del agua

En redacción la obra, financiada por el Fondo de Cohesión, para implantar sistemas de separación de aguas residuales en los colectores del entorno de Renfe, concretamente en la calle Gustavo Adolfo Bécquer, e instalación de equipos de desbaste de residuos sólidos en la cámara inicial del sifón hidráulico, por un importe de 500.000 euros. Además, continúan las obras del Tanque de Tormentas.

98 baldeo

Se han adelantado a primera hora de la mañana los trabajos de baldeo ante las peticiones ciudadanas. Con carácter general ahora se baldea en el centro del Casco Histórico antes de las 8,30 horas y en las zonas comerciales antes de la apertura.

99 Animales de compañía

Está en periodo de tramitación una nueva modificación de la Ordenanza de Animales de compañía, que fomenta la adopción. Esta ordenanza, igual que el Plan Director del Arbolado, se ha replanteado tras las elecciones para enriquecer el debate con los grupos que ahora componen la Corporación. En este ámbito, se ha acordado en pleno la creación de la Unidad de Animales Domésticos, dentro de la Concejalía de Medio Ambiente.

100 Eficiencia energética

En proceso de contratación las luces de Navidad con medidas de eficiencia energética. Se ha iniciado una nueva licitación para el contrato de compra de energía, que caduca en enero de 2016. Nueva asistencia técnica para el control de la tarificación y facturación energética del Ayuntamiento.

101 Proyecto FIESTA

Proyecto europeo para impulsar el ahorro energético en los hogares. Se presta desde el ruedo del Ayuntamiento.


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102 Proyecto Green TIC

Para vincular la sostenibilidad ambiental con las nuevas tecnologías. En su marco se han promovido medidas de buenas prácticas en el uso del papel en el Ayuntamiento y se tramita la renovación y mejora de alumbrado exterior con un sistema de telegestión en Avenida de la Paz para calcular el ahorro del consumo energético y la posible implantación de nuevas tecnologías para el ahorro energético en toda la ciudad. Vamos cumpliendo el compromiso del Pacto de Alcaldes para la reducción en un 20 por ciento de las emisiones de CO2.

103 Corredor ecológico del Ebro

El atractivo ‘verde’ de Logroño va a crecer con la creación de un corredor ecológico que va a discurrir por la margen derecha de la ribera del Ebro durante 22 kilómetros, entre el Soto de los Americanos y el meandro del Cortijo. Se está redactando proyecto por un importe de 70.000 euros y 7 meses de plazo.

104 Estrategia Urbana Sostenible

Se está redactando y concluirá para fin de año. Con ella el Ayuntamiento busca establecer unos parámetros de desarrollo urbano con el criterio de sostenibilidad. Nos permitirá optar a financiación de fondos europeos.



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CIEN DÍAS, 100 - La Riojacanales.larioja.com/documentos/100medidas.pdf · CIEN DÍAS, MáS DE cien MEDIDAS PARA CRECER. 7, 100 MáS DE cien medidas para crecer La política de crecimiento