METODIKA VSTUPNÍHO HODNOCENÍZákladní přehled

METODIKA VSTUPNÍHO HODNOCENÍZákladní přehled

ÚVOD DO UDRŽITELNÉ SPOTŘEBY A VÝROBYMETODIKA VSTUPNÍHO HODNOCENÍ

Základní přehled

Ing. Vladimír Dobeš, M.Sc.

8. listopadu 2011

Kurz Manažer udržitelné spotřeby a výroby v rámci projektu Budování kapacit podpory udržitelné výroby a spotřeby

v Libereckém kraji

METODIKA VSTUPNÍHO HODNOCENÍZákladní přehled

Cílem vstupního hodnocenímožností inovací USV je

identifikovat projekty USV s přínosy v oblastech:

• Ekonomické• Environmentální• Sociální

Hodnocení se provádí z pohledu hodnoceného subjektu, ve kterém jsou identifikovány oblasti klíčových změn a teprve následně jsou doporučeny vhodné nástroje pro realizaci žádoucích změn.

METODIKA VSTUPNÍHO HODNOCENÍZákladní přehled

Vstupní hodnocení se provádí v oblastech:

ZÁJMY ZÁJMOVÝCH SKUPIN

STRATEGIE

VIZE A CÍLE

SYSTÉM ŘÍZENÍ

VÝROBA

PRODUKTY• produkty

• procesy

• systémy

• zájmové skupiny

METODIKA VSTUPNÍHO HODNOCENÍZákladní přehled

Kroky vstupního hodnocení0) Screening

1) Určení oblastí klíčových změn

2) Výběr nástrojů

3) Analýza nástroje

4) Návrh projektu

5) Hodnocení projektu

6) Návrh způsobu financování

METODIKA VSTUPNÍHO HODNOCENÍZákladní přehled

KROK 1: Určení oblastí klíčových změn

ZÁJMY ZÁJMOVÝCH SKUPIN

STRATEGIE

VIZE A CÍLE

SYSTÉM ŘÍZENÍ

VÝROBA

PRODUKTY

Analýza životního cyklu

Analýza toků (T20)

Analýza zájmových skupin

Ho

dn

ocen

í aspektů

US

V

Hodnocení aspektů USV se provádí nezávisle na možných nástrojích

METODIKA VSTUPNÍHO HODNOCENÍZákladní přehled

KROK 1: Určení oblastí klíčových změn

ZÁJMY ZÁJMOVÝCH SKUPIN

STRATEGIE

VIZE A CÍLE

SYSTÉM ŘÍZENÍ

VÝROBA

PRODUKTY

Ob

last

i kl

íčo

vých

zm

ěn

Ho

dn

oce

ní

asp

ektů

US

V

METODIKA VSTUPNÍHO HODNOCENÍZákladní přehled

KROK 2: Výběr nástrojů

ZÁJMY ZÁJMOVÝCH SKUPIN

STRATEGIE

VIZE A CÍLE

SYSTÉM ŘÍZENÍ

VÝROBA

PRODUKTYO

bla

sti

klíč

ový

ch z

měn

Ho

dn

oce

ní

asp

ektů

US

V Nástroj xNástroj x

Nástroj A

Nástroj B

Nástroj x

Nástroj x

Nástroj C

Nástroj x

METODIKA VSTUPNÍHO HODNOCENÍZákladní přehled

KROK 3: Analýza nástroje

ZÁJMY ZÁJMOVÝCH SKUPIN

STRATEGIE

VIZE A CÍLE

SYSTÉM ŘÍZENÍ

VÝROBA

PRODUKTYNástroj ANástroj B

• Identifikace možného projektu a rozsahu hodnocení

• Stanovení potenciálu úspor a dalších přínosů

• Nároky na zavedení nástroje

• Podklady pro návrh projektu

METODIKA VSTUPNÍHO HODNOCENÍZákladní přehled

KROK 4: Návrh projektu

ZÁJMY ZÁJMOVÝCH SKUPIN

STRATEGIE

VIZE A CÍLE

SYSTÉM ŘÍZENÍ

VÝROBA

PRODUKTY

• Cíle projektu. Formulace problému, co a proč se má dosáhnout.

• Popis projektu. Koncepce řešení a způsob věcného řešení problému.

• Plán realizace projektu.• Rozpočet a způsob financování.• Rizika a nejistoty. • Souhrn. Přehled očekávaných výsledků.

Zhodnocení schůdnosti a zhodnocení z hlediska finančního a environmentálního.

METODIKA VSTUPNÍHO HODNOCENÍZákladní přehled

KROK 5: Hodnocení projektu

ZÁJMY ZÁJMOVÝCH SKUPIN

STRATEGIE

VIZE A CÍLE

SYSTÉM ŘÍZENÍ

VÝROBA

PRODUKTYFinanční analýza projektu

• Environmentální hledisko

• Sociální hledisko

• Nejistoty a rizika

METODIKA VSTUPNÍHO HODNOCENÍZákladní přehled

KROK 6: Návrh způsobu financování

ZÁJMY ZÁJMOVÝCH SKUPIN

STRATEGIE

VIZE A CÍLE

SYSTÉM ŘÍZENÍ

VÝROBA

PRODUKTY• Analýza všech v úvahu

přicházejících způsobů financování projektu

• Výběr optimálního způsobu financování

• Předjednání projektu s nositelem financování

METODIKA VSTUPNÍHO HODNOCENÍZákladní přehled

• Vstupní hodnocení končí zprávou určenou pouze pro hodnocený podnik.

• Obsahem zprávy je mj. návrh:

– Jaký nástroj(e) USV použít / projekt(y) USV realizovat

– Co to podnik bude stát a jaká jsou rizika projektu (a zda je někdo ochoten tato rizika s podnikem sdílet)

– Co podniku projekt přinese (a zda je někdo ochoten tyto efekty garantovat)

METODIKA VSTUPNÍHO HODNOCENÍZákladní přehled

Děkuji za pozornostIng. Vladimír Dobeš, M.Sc.

ENVIROS, s. r. o.

Tel.: 603 178 642