Foto

: Lou

Wol

fs

35Juli 2012 nr 4Afval

Geen afval,geen uitvalEEen gebouw slopen, het vrijgekomen materiaal storten

en nieuwe materialen aanvoeren om te bouwen? “Dat kan

anders”, zegt Karin Schrederhof, vestigingsdirecteur van

de Rotterdamse wooncorporatie Woonbron.

Samen met een drietal partners heeft Woonbron het initiatief ‘Rotterdam Cirkelstad’ gelanceerd. Duurzaamheid behoort volgens Karin Schrederhof tot de kerncompetenties van Woonbron. “Je hebt een belangrijk rol als opdrachtgever om marktpartijen te prikkelen om te inno-veren. Wij doen graag proactief mee om een ontwikkeling als Cirkelstad op gang te brengen.”

Rotterdam CirkelstadCorporaties zijn in de ogen van Schrederhof organisaties met een maatschappelijke taak die zakelijk uitgevoerd moet worden. “De ideeën van Cirkelstad sluiten daarop aan. Je bereikt dubbeleffect als je daarbij ook nog mensen met afstand tot de arbeids-markt kunt helpen.” Cirkelstad is qua structuur opgezet als een soort gemeente, met oud-minister Jacqueline Cramer als burgemeester. Partners zijn naast Woonbron de Rotterdamse bedrijven Holcim, Oranje, Robedrijf, BAM, Search en Van der Tol. Doel

is vrijkomende materialen bij een slooppro-ject weer te verwerken in (beton)producten voor de nieuwbouw. Het sluiten van de cirkel dus. Maar daar blijft het niet bij. Bij het te verrichten werk wordt 5 tot 50% van de werkplekken opengesteld om werkervaring op te doen. Op deze wijze krijgen mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt weer kans om aan de slag te komen. Geen afval, geen uitval!

GebiedsregisseurDe wijk Heijplaat is al sinds 2006 de proeftuin van Woonbron voor (sociale) duurzaamheid. Vandaar dat Schrederhof inmiddels kan stellen dat Cirkelstad een zakelijk concept is. Naast idealisme komt het ook fi nancieel uit. In samenwerking met de Hogeschool van Rotterdam wordt nu gewerkt aan de ontwikkeling en realisatie van een 100% gerecycled huis. Mensen uit de wijk participeren hierin om weer aan het werk te komen. De gebouwen worden overigens gerealiseerd met de opzet om na vier jaar weer gesloopt te worden. Op deze wijze wordt de gehele levenscyclus van het materiaal in het onderzoek meegenomen.

“Het ging overigens niet vanzelf”, geeft Schrederhof aan. “Je moet door een weer-stand heen. En dat doen we dan ook. Wat betreft Cirkelstad zien we ons als gebieds-regisseur. We nemen niet de verantwoor-

delijkheid over van andere partijen, maar zorgen er wel voor dat initiatieven niet stranden. Een proactieve opstelling heeft als voordeel dat je samen met marktpar-tijen kennis ontwikkelt. Deze kennis helpt ons om beter te kunnen formuleren wat we willen wat betreft duurzaamheid. Uitgangspunt is de wil om kennis met elkaar te delen. Misschien is dát wel de sleutel van Cirkelstad!”

Verankeren in dagelijkse werkWoonbron is nu op een punt gekomen om haar ervaringen ook daadwerkelijk te verankeren in beleid en uitvoering. Zodat de gehele organisatie (circa 50.000 woon-eenheden en 700 medewerkers) de principes van Cirkelstad meeneemt in het dagelijkse werk. “We hebben gekozen voor een ontwik-kelbenadering”, aldus Schrederhof. “Aan de hand van allerlei verschillende projecten brengen we onze medewerkers in een ontwikkelproces. Zij zelf gaan het instru-mentarium van Woonbron waar nodig aan te passen. Wie kan dat nou beter?”

Rutger Büch, Adviesbureau Rutger Büch

Rutger Büch (rutgerbuch@gmail.com) is werkzaam bij Advies & Implementatie en lid van de VVM-sectie Afval.

Karin Schrederhof: “We hebben gekozen voor een ontwikkel benadering”

Kijk voor meer informatie op

www.rotterdamcirkelstad.nl