of 148 /148
www.cisoilgas.com Q4 2010 ИННОВАЦИОННОЕ БУДУЩЕЕ ОТРАСЛИ UNBLOCKING INNOVATION PIPELINE Потенциал инновационности Кайргельды Кабылдин, председатель правления «КазМунайГаз» Роль технологии в решении глобальной энергетической задачи Джеральд Шотман, главный технический директор Shell Опираясь на успех : модернизация и нефтегазовый сектор России Джереми Хак, президент ВР Russia

CIS OG 12

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Issue 12 og CIS Oil and Gas

Text of CIS OG 12

Page 1: CIS OG 12

www.cisoilgas.com • Q4 2010

ИННОВАЦИОННОЕ БУДУЩЕЕ ОТРАСЛИ

UNBLOCKING INNOVATION

PIPELINE

Потенциал инновационности

Кайргельды Кабылдин, председатель правления «КазМунайГаз»

Роль технологии в решении глобальной энергетической задачи

Джеральд Шотман, главный технический директор Shell

Опираясь на успех: модернизация и нефтегазовый сектор России

Джереми Хак, президент ВР Russia

COVER CISO&G12 ENG.indd 1 16/12/2010 10:36

Page 2: CIS OG 12

SCHLUMBERGER.indd 2 14/12/2010 09:16

Page 3: CIS OG 12

SCHLUMBERGER.indd 3 14/12/2010 09:16

Page 4: CIS OG 12

TENARIS.indd 2 14/12/2010 09:18

Page 5: CIS OG 12

TENARIS.indd 3 14/12/2010 09:19

Page 6: CIS OG 12

TD WILLIAMSON.indd 2 14/12/2010 10:30

Page 7: CIS OG 12

TD WILLIAMSON.indd 3 14/12/2010 10:30

Page 8: CIS OG 12

GE GENBACHER.indd 2 14/12/2010 08:59

Page 9: CIS OG 12

GE GENBACHER.indd 3 14/12/2010 08:59

Page 10: CIS OG 12

ООО «ПРИВОДЫ АУМА»Центральный офис в Москве: (495) 221 6428,Офис в Санкт-Петербурге: (812) 380 9886,Офис в Сургуте: (3462) 236 234Офис в г. Красноярск: (391) 291 12 60E-mail: [email protected]

Auma AD DPS.indd 1 14/12/2010 08:44

Page 11: CIS OG 12

УВЕРЕННОСТЬ, ДАЮЩАЯ СПОКОЙСТВИЕ

• Возможность управления различными интерфейсами

от дискретных и аналоговых до цифровых (Modbus,

Profibus и другие)

• Надежная модульная конструкция как возможность

получить оборудование в нужной комплектации, не

оплачивая лишние опции

• Низкотемпературное исполнение (до -60) для

интеллектуальных приводов

• Полная техническая поддержка и развитая складская

программа в Москве, Санкт-Петербурге, Сургуте

• 30-летний опыт поставок на рынки и СССР

Auma AD DPS.indd 2 14/12/2010 08:44

Page 12: CIS OG 12

Для получения дополнительной информации, пожалуйста, обратитесь к торговому представителю Nalco или посетите www.nalco.com

Офис в Москве: Павелецкая пл. 2 | 2 МОСКВА 115054 РОССИЯ Тел.: +7 495 980 7280

3D TRASAR, Nalco и логотип являются охраняемыми товарными знаками компании Nalco Company(C)2010 Nalco Company Все права защищены

Контроль затрат на электроэнергию и оптимизация работы системы – Ваши приоритеты?

Автоматизированная система контроля параметров охлаждающей воды 3D TRASAR (Automation for Cooling Water) обеспечивает точный контроль качества охлаждающей воды, оптимальный расход реагентов и надежность работы системы, тем самым принося максимально возможную выгоду.

Программа 3D TRASAR Automation for Cooling Water:

• Предотвращает оперативные проблемы

• Уменьшает общие эксплуатационные расходы

• Повышает энергоэффективность произодства в целом

• Сокращает потребление воды

• Снижает загрязнение атмосферы и водных ресурсов

• Повышает надежность системы водяного охлаждения

NELCO AD.indd 1 14/12/2010 09:06

Page 13: CIS OG 12

WEATHERFORD.indd 2 14/12/2010 09:20

Page 14: CIS OG 12

ÎÒ ÐÅÄÀÊÒÎÐÀ 11

Ñîâðåìåííîå ìûøëåíèåКак повлияет вступление России на путь развития новых технологий и модернизации экономики на нефтегазовый сектор?

Всего лишь 20 лет тому назад подобное выглядело бы невероятным: президент России, посещающий Силиконовую долину, высокотехнологический

центр Америки, и отмечающий достоинства инноваций и современных моделей предпринимательства. Тем не менее, когда ранее в этом году Президент Дмитрий Медведев сделал именно это, его слова о необходимости модернизации экономики были встречены с одобрением, ибо все понимали, что только высокие технологии могут способствовать промышленному росту России, а, значит, и ее превращению в ведущую экономически развитую мировую державу.

В своем выступлении Медведев отмечал необходимость диверсификации экономики, основывающейся преимущественно на добыче нефти и газа. Он говорил о высокой значимости и ценности новых технологий, оставив даже запись в Twitter. Но в спешке охватить новое, не следует пренебрегать теми сферами, где мы традиционно сильны, ведь инновации в энергетическом секторе могут стать катализатором распространения процессов модернизации во всех сферах страны.

Нефтегазовая промышленность – фундамент экономики стран СНГ. Только в России эта отрасль обеспечивает 40% доходов федерального бюджета и 70% доходов от экспорта. Мировая нефтегазовая отрасль

отличается высокой степенью технологичности и полагается на передовые ИТ-решения, находящиеся на переднем краю технической и технологической инновации.

Займет ли Россия лидирующие позиции в этой области? Очевидно, что следующее поколение руководителей энергетического сектора страны должно будет инвестировать в высокие технологии и инновации. Россия и страны СНГ обладают невероятным изобилием ресурсов, но чтобы добыть их, нужны современные технологии, самые передовые решения и инновационное мышление. Именно они будут способствовать поддержанию высоких объемов добычи и получению максимальных доходов. Медведев прав, высокие технологии могут стать прорывом для России и ее соседей, однако эту же роль смогут в дальнейшем играть и нефть и газ. Сочетание этих двух ресурсов станет решающим фактором развития в будущем.

Бен Томпсон Шеф-редактор

As recently as 25 years ago, such an image would have been unimaginable: the Russian president in Silicon Valley, America’s high-tech heartland,

extolling the virtues of modernisation and the US model of entrepreneurialism. Yet when President Dmitry Medvedev did just that earlier this year, his words were greeted with nods of agreement and an acceptance that if Russia is to once more become a significant global economic engine, it must look to build up its high-tech sector to drive industrial growth.

Medvedev talked of the need to have a diverse economy that relies on more than just oil and gas. He spoke of the value of technology. He even sent a tweet. But in the rush to embrace the new, we must be careful not to ignore areas of strength: in fact, a more dynamic, innovative energy sector can be the foundation for the wider modernisation of the entire region.

The oil and gas sector is the backbone of the CIS economy; in Russia alone it accounts for 40 percent of federal budget revenues and 70 percent of export revenues. And globally, it is also a high-tech, IT-oriented sector. with many of the developments being at the forefront of technical – and technological – innovation.

But is Russia leading the way in this regard? The next generation of Russian oil and gas will need major investment in technology and capability. Russia and the countries of the CIS have an incredible wealth of resources, but to get the most out of them we need to develop the latest in state-of-the-art technology, cutting-edge solutions and innovative thinking in order to keep production flowing and maximise returns. Medvedev is right: technology is the way forward for Russia and its neighbours; but so is oil and gas. Marrying the two will be critical as we move forward into the future.

Ben Thompson Chief Editor

Modern thinkingAs Russia embarks on a drive to embrace new technologies and innovative industries, how can the oil and gas sector capitalise?

ED NOTE P11.indd 11 16/12/2010 13:35

Page 15: CIS OG 12

ÑÎÄÅÐÆÀÍÈÅ 13

34 Îïèðàÿñü íà óñïåõ: ìîäåðíèçàöèÿ è íåôòåãàçîâûé ñåêòîð Ðîññèè Джереми Хак, президент компании ВР в России, объясняет, почему в реальной экономической модернизации России нефть и газ должны играть главную роль

Ðîëü òåõíîëîãèè â ðåøåíèè ãëîáàëüíîé ýíåðãåòè÷åñêîé çàäà÷èДжеральд Шотман, главный технический директор и иполнительный вице-президент по инновациям и НИОКР концерна “Шелл”, делится своими мыслями относительно роли технологий в области энергетики и, в частности, в сфере геологоразведки и добычи углеводородов

46

58Ïîòåíöèàë èííîâàöèîííîñòèОб инновационном потенциале казахстанской нефтегазовой отрасли делится своим мнением Кайргельды Кабылдин, председатель правления “КазМунайГаз”

Êàäðû ðåøàþò âñå â íåôòåãàçîâîé èíäóñòðèè XXI âåêàПрофессор Александр Ивахненко обсуждает, какие шаги компании и правительства должны предпринять, чтобы внедрить инновационные подходы в систему образования для подготовки высококвалифицированных кадров для нефтегазовой отрасли 21-го века

82

34 Building on Success: Modernization and the Russian Oil and Gas SectorJeremy Huck, President of BP Russia, makes

the case that for Russia there can be no real

economic modernisation without oil and gas

playing a central role

44 The role of technology in addressing global energy challenges Gerald Schotman, CTO and EVP of Innovation

and R&D at Royal Dutch Shell, shares his

thoughts on the role of innovative technologies

in the energy sector and, in particular, in

the field of exploration and production of

hydrocarbons

54 Potential for innovationKairgeldy Kabyldin, Chairman of

KazMunaiGaz, shares his views about the

innovative potential of Kazakhstan’s oil and

gas industry

84 Skilled workers are the future of oil and gasProfessor Alexander Ivakhnenko discusses

what steps companies and governments need

to take in order to create a pool of highly skilled

and qualified resources for the 21st century

CONTENTS.indd 13 16/12/2010 13:18

Page 16: CIS OG 12

ÑÎÄÅÐÆÀÍÈÅ14

4862 Ëîãèñòè÷åñêèå õèòðîñïëåòåíèÿ ñòðàí ÑÍÃ

68 Óäîâëåòâîðåíèå ïîòðåáíîñòåé êëèåíòîâ – íàø ãëàâíûé ïðèîðèòåòПрофиль компании Caspian Mainport Ltd

70 ÈÒ-ãåíåðàòîðВладимир Самойлов рассказывает о роли

компании “ТатАвтоматизация” в новой

ИТ-структуре “Татнефти”

74 Îáó÷åíèå XXI âåêàГрета Йохансен и Эд О’Нил рассказывают

о технологиях и процессах обмена,

передачи и сохранения знаний,

используемых концерном “Шелл”

90 Ãàðàíòèè îò øàíòàæàПервый вице-президент ОАО “АК

“Транснефть” Михаил Арустамов отвечает

на вопрос, как России окончательно

избавиться от угрозы шантажа со стороны

стран-транзитеров углеводородного сырья

100 Ýêîëîãè÷åñêàÿ áåçîïàñíîñòü – ãëàâíûé ïðèîðèòåòО сложнейшей системе

экологической защиты Комплекса

нефтеперерабатывающих и

нефтехимических заводов ОАО “ТАНЕКО”

рассказывает Аркадий Вайсман

40 Пер Аудун Хоул, GeoKnowledge42 Тони Бауман, Schlumberger

Information Solutions79 Энди МакКинон, Bolashak94 Ольга Кондратьева, TDW Eurasia LLC106 Хенрик Йоханссон, Tranter

40 Per Audun Hole, GeoKnowledge42 Tony Bowman, Schlumberger

Information Solutions79 Andy MacKinnon, Bolashak94 Olga Kondratieva, TDW Eurasia LLC106 Henrik Johansson, Tranter

ИНТЕРВЬЮ С РУКОВОДИТЕЛЕМ |EXECUTIVE INTERVIEW

62 Defying logic: the logistical challenges facing Russia and the CIS oil and gas companies

68 Looking after the clientCompany profile of Caspian Mainport Ltd

70 Generator of dataVladimir Samoilov, Executive Director of

TatAutomation, talks about the role of his

company in the new IT structure of Tatneft.

74 21st Century learningGriet Johannsen and Ed O’Neal

discuss knowledge sharing, transfer and

retention technologies and processes which

are currently used by Royal Dutch Shell

90 Insurance against blackmailMikhail Arustamov, First Vice-President

of Transneft, answers the question how

Russia can finally get rid of the threat of

blackmail by the transit countries

100 Environmental protection is our top priorityArkady Vaisman tells us about state-of-

the-art environmental protection system

that has been installed at the TANECO Oil

Refining and Petrochemical Complex72

CONTENTS.indd 14 16/12/2010 11:37

Page 17: CIS OG 12

GEOKNOWLEDGE.indd 1 14/12/2010 09:01

Page 18: CIS OG 12

ÑÎÄÅÐÆÀÍÈÅ16

114 Ðàäóæíûå ïåðñïåêòèâû Эндрю Нефф комментирует причины

радужных перспектив, возлагаемых

политической элитой России на стратегию

развития газовой промышленности до 2030

года

120 Àâàðèÿ íà ïëàòôîðìå Deepwater Horizon – 8 ìåñÿöåâ ñïóñòÿ Иан Уолдрам говорит о необходимости

кардинальных перемен в системе ведения

буровых работ

132 Ñòðåëêà ïðèáëèæàåòñÿ ê íóëþ?Интервью с Робином Миллзом, автором

книги “Миф о нефтяном кризисе”, о

состоянии запасов нефти в мире

120122

СЕРЕБРЯНЫЙ СПОНСОР |SILVER SPONSOR

ЗОЛОТОЙ СПОНСОР |GOLD SPONSOR

ПЛАТИНОВЫЙ СПОНСОР |PLATINUM SPONSOR

114 Pumped up Andrew Neff explains why Russian

policymakers envision a rosy outlook for

gas strategy to 2030

120 Deepwater Horizon disaster – 8 months later Ian Waldram discusses the need for

industry-wide change in drilling culture

following BP’s Deepwater Horizon disaster

132 Running on empty? Robin Mills, Author of “The Myth of the Oil

Crisis”, sets the record straight on world

oil reserves

114

БРИЛЛИАНТОВЫЙ СПОНСОР |DIAMOND SPONSOR

CONTENTS.indd 16 16/12/2010 11:37

Page 19: CIS OG 12

GAC.indd 1 14/12/2010 08:57

Page 20: CIS OG 12

18 ÑÎÄÅÐÆÀÍÈÅ18

ПОСТОЯННЫЕ РУБРИКИ | REGULARS

126

13854 Нина Молочкова, Tenaris 96 Дмитрий Сорин, AUMA128 Майкл Хош, Detector Electronics Corporation

54 Nina Molochkova, Tenaris96 Dmitry Sorin, AUMA128 Michael Hosch, Detector Electronics Corporation

ВОПРОС ЭКСПЕРТУ |ASK THE EXPERT

66 Тони Орднинг, Polar Logistics Projects108 Мик Уигглсуорт, Sulzer Pumps118 Томас Эльзенбрух, GE Jenbacher126 Анна Лобанова, Ansell Healthcare EMEA

66 Toni Ordning, Polar Logistics Projects108 Mick Wigglesworth, Sulzer Pumps118 Th omas Elsenbruch, GE Jenbacher126 Anna Lobanova, Ansell Healthcare EMEA

ПЕРЕДОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ |INDUSTRY INSIGHT

44 Дмитрий Конюхов, Baker Hughes98 Dmitry Konyuhov, Baker Hughes

44 Джим Чу, Nalco98 Jim Chew, Nalco

РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМЫ |TROUBLE SHOOTER

22 Краткий репортаж24 Международные новости138 Памятка туристу140 Гаджеты141 Библиотека142 Календарь событий 144 Фоторепортаж

22 Th e Brief24 International News138 Country Guide140 Gadgets 141 Books142 Agenda 144 Photo fi nish

112 Стив Бакас, GE Power & Water 130 Даниил Толоконин, “СокТрейд”

112 Steve Bakas, GE Power & Water130 Daniel Tolokonin, SocTrade Process Engineering

ПРОРЫВНЫЕ ИДЕИ |NEXT BIG THING

56 Клифф Берри, Centek64 Эрланд Эбберстен, Группа GAC

56 Cliff Berry, Centek64 Erland Ebbersten, GAC Group

НОВОСТИ О ПРОЕКТЕ |PROJECT FOCUS

44

CONTENTS.indd 18 16/12/2010 11:37

Page 21: CIS OG 12

POLAR.indd 1 14/12/2010 09:15

Page 22: CIS OG 12

Правовая информацияРекламы и статьи, опубликованные в данном издании, отражают мнение и взгляды их авторов, которые могут не совпадать с точкой зрения издателя и редакторов. Редакция не несет ответственности за добровольно предоставленные материалы, диапозитивы или фотографии. Все материалы в данном журнале охраняются авторским правом.

Председатель правления Спенсер ГринДиректор по международным продажам Оливер СмартФинансовый директор Джейми Кантиллон

Шеф-редактор Бен ТомпсонПомощник редактора Мари ШилдсРедакторы Иян Кловер, Люси Дуглас, Ребекка Гузи, Николас Прайк

Креативный директор Эндрю ХобсонГлавный дизайнер Сара УилмоттДизайнеры Тиффани Фаррант, Майкл Холл, Кристал Матер, Клифф Ньюман, Катерина Уилсон, Элиз Жюльберт, Дэн Клейтон

Веб-директор Джеймс УэстВеб-редактор Яна Груне

Директор проекта Бен УильямсМенеджер проекта Киран ДжонсМенеджеры по рекламе Гарет Миллер, Майк Филлипс, Мэтью Дэйвис

Директор по производству Лорен ХилКоординаторы по производствуРената Окрайни, Эйми Уайтхед

Вице-президент (Северная Америка)Джейсон ГринДиректор по развитию бизнеса Максим ЛяшкоИТ-директор Кэрен БопаройДиректор по маркетингу Джон ФаннеллИсполнительный директор Бен Келли

По вопросам подписки, пожалуйста, обращайтесь:Тел. +44 117 9214000 Сайт: www.cisoilgas.com По общим вопросам: [email protected](Пожалуйста, укажите название журнала в теме письма)Письма редактору:[email protected]

GDS InternationalGDS Publishing, Queen Square House18-21 Queen Square, Bristol, BS1 4NHТел.: +44 117 9214000Эл. почта: [email protected]

Саммит NG Oil & Gas Russia and CISТрехдневный саммит Next Generation Oil & Gas Russia and CIS является ключевой площадкой для обмена опытом и знаниями между руководителями нефтегазовой отрасли.

NG Oil & Gas Summit Russia and CIS5 - 7 июля 2011 г.Москва, Россия www.ngoilgascis.com

Саммиты NG Oil & Gas – это возможность пообщаться, обсудить актуальные проблемы с лидерами нефтегазовой отрасли и завести полезные знакомства.

Профессиональная, целенаправленная и узкоспециализированная программа

Уникальный форматПроверенный на практике формат этих саммитов уже завоевал доверие тысяч руководителей благодаря уникальным возможностям для общения и приобретения новых знаний.

Узнайте больше!Свяжитесь с нами по телефону: +44 (0)117 921 4000

CREDITS.indd 20 16/12/2010 13:35

Page 23: CIS OG 12

Компания Caspian Mainport является частью группы CMI Group of Companies, состоящей из международных инвесторов, преданных работе в морской отрасли и аффилированных с ирландской компанией Mainport Group в г. Корк.

Мы развиваем наш бизнес через обеспечение качественных морских перевозок и транспортных услуг для клиентов в морской нефтесервис-ной промышленности и смежных отраслях. Соблюдение высших требова-ний безопасности и экологичности – основа работы нашей компании.

Мы стремимся быть лидером на рынке морских услуг с позиций безопас-ности и качества обслуживания клиентов.

ИНТЕГРИРОВАННАЯ КОМПАНИЯ, РАБОТАЮЩАЯ В

ОБЛАСТИ МОРСКИХ ПЕРЕВОЗОК И ПРИВЕРЖЕННАЯ

ПРЕДОСТАВЛЕНИЮ БЕЗОПАСНЫХ И ЭФФЕКТИВНЫХ

УСЛУГ НАШИМ КЛИЕНТАМ

Caspian Mainport LtdMonahan RoadCorkRep. of Ireland

Тел.: +44 1463 713323Факс: +44 1463 233035

www.caspianmainport.com

CASPIAN MAINPORT_RUS.indd 1 14/12/2010 09:31

Page 24: CIS OG 12

22

Первые контуры новых рубежей в добыче нефти стали постепенно проявляться в “дымке” послед-них десятилетий. Трудности в логистике, экологи-ческие проблемы, политическая нестабильность

и экономическая рентабельность всячески препятствовали непрерывности геологоразведочных изысканий. Но, то ли дело Черное море, поистине, являющееся “золотой жилой” для России и стран СНГ. Ведь оно богато нефтяными зале-жами, не имеет сколь-нибудь серьезных экологических про-блем, да и расположено рукой подать.

Но почему-то прогресс в вопросе освоения запасов Черного моря был уж очень медленным. Государственный нефтяной гигант – компания “Роснефть” – призадумалась на месяцы после заявления ВР о намерении освободиться от евразийского балласта активов, чтобы направить вы-свобожденные средства на покрытие финансовых убытков, понесенных ею в результате катастрофы на платформе Deep Horizon в начале этого года. В этих неуравновешенных условиях “Роснефть” все-таки добилась заключения партнер-ского соглашения с крупнейшей американской компанией Chevron на совместную разработку и реализацию програм-мы геологоразведочных работ в Черном море.

Пока “Роснефть” является одной из немногих российских компаний, осуществившей геологоразведочные работы по изысканию потенциальных запасов нефти в Черном море. Сложности, с которыми столкнулась “Роснефть” при разра-ботке труднодоступных залежей, вынудило ее обратиться к поискам иностранных инвестиций, технологий, профессио-

нальных знаний и навыков. Для Chevron это будет второй по-пыткой сотрудничества с Россией в сфере морского бурения после первой неудачной попытки в 2004 году.

На этот раз стороны тщательно взвесили и заблаговре-менно обсудили все условия соглашения. Chevron выторгова-ла для себя 33,3% доли в предстоящем консорциуме, а также гарантии экономической стабильности, являющиеся непре-менным условием американской компании, которое она ставит во главу угла перед заключением таких соглашений.

На встрече с премьер-министром России Владимиром Путиным председатель совета директоров и главный управ-ляющий Chevron Джон Ватсон заметил, что его компания на-деется получить освобождение от налогов на добычу первых 20 млн тонн нефти, и лишь после этого может рассчитывать на продолжение сотрудничества. В ответ Путин сделал уда-рение на экологической значимости этой работы и выразил надежду представителям “Роснефти” и Chevron, что “работа будет осуществляться на высоком уровне, с соблюдением всех экологических стандартов”.

Работы по освоению Черного моря начнутся с место-рождения Вала Шатского вблизи Новороссийска в марте 2011 года, где будут пробурены две разведочные скважины. Первоначальные инвестиции составят $1 млрд долларов США, большая часть которых придется на долю Chevron.

Другие нефтяные гиганты проявили неподдельный инте-рес к данному проекту. Среди них следует выделить самую крупную частную российскую нефтяную компанию ЛУКОЙЛ, которая ясно дала понять, что обладает уникальным опытом

UPFRONT THE BRIEF22

Rosneft’s courting of Chevron has brought the state-owned company welcome investment and expertise for exploration of the Black Sea, but LUKOIL’s desire to move into the region has prompted calls from Putin to consider the environment. To read this article in English,

please visit www.cisoilgas.com

×åðíîìîðñêàÿ ëèõîðàäêà

UPFRONT.indd 22 16/12/2010 13:39

Page 25: CIS OG 12

23 КРАТКИЙ РЕПОРТАЖ ПЕРВАЯ ПОЛОСА

Íîâîñòè â êàðòèíêàõ

В ноябре 2010 г. младший брат “Северного потока” – газопровод ОПАЛ – достиг германо-чешской границы и соединился с газотранспортной системой Чехии. Сооружение газопровода протяженностью 470 км началось в октябре 2009 года, и на сегодняшний день по территории Германии уложено более 400 км труб. Этот газопровод станет продолжением “Северного потока” и предназначен для транспортировки российского газа в страны ЕС.

An employee stands next to distillation towers at the Grupa Lotos SA oil refinery in Gdansk, Poland. Russian companies such as Gazprom Neft and Rosneft are interested in acquiring Poland’s second-biggest refiner, and may team up to make a competitive bid, said Russian Energy Minister Sergei Shmatko on December 6, 2010.

Рабочий регулирует клапан на газокомпрессорной станции ОАО “Газпром” в Волоколамске 30 ноября 2010 г. В этот день заместитель председателя правления “Газпрома” Александр Медведев объявил о намерении газового гиганта подписать коммерческий договор с Китаем о поставках газа к середине 2011 года. Ранее “Газпром” дал согласие на поставку 30 млрд куб. м газа в Китай ежегодно в течение 30 лет, начиная с 2015 года.

бурения скважин на глубинах до 2000 метров и потенциалом инвестиции собственных ре-сурсов в разработку месторождений в Черном море.

Известно, что ЛУКОЙЛ заинтересован в про-ведении геологоразведочных работ на всем шельфе Черного моря, после того как ее в кон-сорциуме с компанией Vanco из Украины удо-стоили возможностью начать работы на двух из пяти блоков, выигранных Румынией в Гаагском суде в начале 2010 года. С другой стороны, ЛУКОЙЛ выразил желание не вступать на стезю конкуренции или сотрудничества с “Роснефтью”. “Мы заинтересованы как в российских, так и в иностранных проектах по разработке черно-морского шельфа, и не находимся в конфликте с “Роснефтью”. Мы не планируем создавать консорциум с государственной компанией. По всей вероятности, мы будем разрабатывать ме-сторождения на шельфе сами, имея за плечами огромный опыт”, – отметил пресс-секретарь компании ЛУКОЙЛ.

Район острова Змеиный может стать при-чиной спора между консорциумом Роснефть-Chevron и компанией ЛУКОЙЛ, так как в этом районе сосредоточены ценные запасы нефти.

Повышенное внимание к потенциаль-ному экологическому воздействию данного проекта не заканчивается у дверей Путина. Руководитель Chevron Ватсон сам знает, что любая работа на черноморском шельфе должна быть проведена с повышенным вниманием к экологии среды. “Chevron успешно пробурила 375 глубоководных скважин в очень сложных окружающих средах… и мы уверены, что даль-нейшие буровые работы в море будут про-ходить в безопасных условиях. Район бурения считается высокоперспективным. В нем есть геологические риски, и он потребует высоких затрат. Нам нужно будет работать в тесном со-трудничестве с правительственными органами, чтобы обеспечить соблюдение фискальных условий, что, в конечном счете, будет способ-ствовать быстрому развитию этого проекта”, – отметил Джон Ватсон.

Румынский контракт ЛУКОЙЛа – относи-тельно простая победа. Но если компания желает провести геологоразведочные работы на российском шельфе Черного моря, то за-конодательство говорит, что частные компании должны в этом случае войти в консорциум с государственными компаниями, то бишь, в данном случае с “Роснефтью”.

UPFRONT.indd 23 16/12/2010 13:39

Page 26: CIS OG 12

AnAnAnAnAnAnAnAnAnAnAnAnAnAnAnAnAnAnAnAnAnAnAAnAAnAAAnAnnAA ssssssssesesesesesessssssssssssssesss lllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll –––––––––––––––––– 11111111262626262626262622626226262626226262626222622266262662266662262 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 12121212122222222212222212222222222222222222221222221 7777777777777777777777777777777777ArArArArAAAArArArArArArArArArArArAArArArAArArAAArArAAAAAA ncnnnnnnnnnnncncncncncnnnnnnnnnnnnnnncncnnn ooooooooooooooooooooooooooo TeTeTeTeTeTeTeTeTeTeTeTeTeTeTeTeTeTeeTeTeeTeTTeTeTTTeTTTTeeeTeechchchchchhhhhhhhhhchchhhhhhhhhhhhhchhhhhhhhhhhhhchnononononononononnnononoonononononononnonononnonnnonnnoonnnooon lololololoooooooolooooooooooooooooooooooolooogigigigigigigigigigigigigigigiigigigigigigigigigiigigigigigiigigiigiggg eeeeseseseseseseseseeseeeeeee ---------------------- 111111111111111111111111111111111111111111111111112323232323333332323333332333333333333332333333333333333333333AuAuAuAuAuAuAuAuAuAuAuAuAuAuAuAuAuAuAuAuAAAuAuAuAuAuAuAuAuAuAuAuAA mamammamamamamamamamamammamamamamamamammaamammmmamamamamamamma ––––––––––––––– 888888888888888888888, , , ,,, ,,,,, 96969696969696969696969696969696969696696696969696969696966969696696966969669666,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 979797979797979797977979797797779797779797777777779797777777777977 BaBaBBaBaBaBBaBaBaBaBaBaBaBaBaBaBBaBaBBaBaBaBaBBaBaBaBaaaaBaaaaBBBaBakekekekkkkkkkkkekekekkkekkkkkkkkkkkkekkkkkkkkk r rrrrr r r rr r r rrrrr r r rr rr r rr HuHuHuHuHuHHuHHuHHuHuHuHuHHHuHuHuHHuuHuHuHHHHuHHHHHHHHHHuHuuughghghghghghghghghghghghghghghghhghghghhghghghghghghghghghghghghhghghhghhhghhhhghhghhheseseseeeeeeseseseseseseseseeeeseseseseeeeeseseeeeeeeeeeseeees ––––––––––––––––––––––––– 33333333333333333333333333333333333333111111,1,11,1,1,1,11111111,1,11,1, 33333333333333333333333333333333333333333333333333,3,3,3,3,33,3,3,3,3,3,3,,3,3,33,33,3,333,3,3,33,3,33,33,33,33,33333,33,3,,,, 44444444444444444444444,44,4,4,4,44,4,4,444,444,44,4,4,4,44,4,44,4444444,444,4444444444444444,44444 OOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOBCBCBCBCBCBCBBCBCBCBCBCBCBCBCBCBCBCBBCBBBCBCBCBCBCBCBCBCBCCCCBBBCCCCCCCCCBBBBBBBBoBoBoBoBoBoBoBoBoBoBoBoBoBoBoBoBoBoBoBoBBoBoBBBoBoBBoBoBBoBoBBB lalalalllllalalalalalalallalalalallalalalllllllalaalllllaaashshshshshshhhshhshshshhhshshhhhhhshshhhhhhhhhhhhhhhhhhshakakakakakakakakakakakakakakakakakkakakakakakkakkakaaakakakaakakaaakkkk –––––––––––––––––– 777777777777777777777777777777779,9999999,9,9,9,99,9,999999,999,9,999999999999 8888888888888888888888888888888888888888888888888811111111111111111111111111111111111111111CaaCaCaCaCaCCaCaCaCaCaCaCaCaCaCaCaCaCCaCaCCaCCaCaaCaaaaCCaaCCCaspspspspspspspspspsspspspspspspsspspspspspsspspspsspspspspspspspspsspspspspppppppiaiaiaiaiiaiaiaiaiaiaaiaiaiaiaaiaaiaaaaiaiaaaaaaaaaaaaaaaaai nnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn n nn nnnnnn MaMaMaMaaMaMaMaMaMaMaaaMaMaMaMaMaaMaaMaaMaMaaMaMaaaMaMaMaaaaMaMaaMaaaMaMainininininininininininininininninininnnnnnnnnninnnninnnnnnnnnnpopopoppopopopopopopoopopopopopopopopopoopooooopopooopopopopopopopopooopooppppp rtrtrtrtrtrtrtrtrtrtrtrtrtrttrtrtrtrtrttrtrtrttrtrtrtttttttrttrtrtrtttttttttttttttt –––– 222222222222222222222222222222222222222222222222221,1,1,1,1,1,1,11,1,11,111,1,1,1,1,111,1,1,11,1,111,11,1,111,1,11,111,111,1,11,11,1111,1,1111,, 666666666666666666666666666666688,8,8,8,8,88888,8888,8888888888888888888888888888888888,8888, 6666666666666666666699999999999999999999999999999999999CeCeCeCeCeCeCeCeCeCeCCeCeCeCeCCeCeCeCeCeCCeeCeCCeCeCeeCeeeCeentntntntnnnnnnntntnntnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn ekekekekekekekekekekekekekekekekekkkekekekekkkekekkkkekkkekkkke –––––––––––––––––––––––– 5555555555555555555555556666,6,6,6,6,6,6,6,66,6,66666,66,66666666666666666,6,6,6,6,, 575757557575757577757777777757575757777577577757777775757777777777777777757777777775775777777777777777777777777777777777777777777775ChChChChChChChChChCChChChChChChChChChChChChChChhChChhhChChChhhCCCCC aaaaaaaaasasasasasasasaaaaaaaaaaaasaaaaaaaaaaaa e e eeee eeeeeee e e eee eeeeeeeeee MaMaMaMaMaMaMMMMMMMaMMaMMaMaMMMMMMMMMaMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMaMMMM n-n-n-n-n-nnnn-nnn-n-nn-n-n-n-n-n-nnn-n-n-n-n-n-n-nnn-nnn dadadadadadadadadadadaadaaaadadaaadaaaaadaaaaaadaadaaadaddaadaaadaadaaadadadadaaadaaadaaaadaaaaaaaaadaaaaaaaaaaaaaaaaaaadaaaaaaaaaaaaaaadd rrrrrrrorrorrrroororoorororororororrorrrrroororrrooororoorrorrrrororrorroroooororororororrorrooorrrororrrrorororrrororoororooroorrooorrrorooooooooooooooo –––––––––––––––––– 333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333339999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999DeDeDeDeDeDeDeDDDeDeDeDeDeDeDeDeDeDeDeDeDDeDeDDeDeDeeDeDDeDDDDeDeDeeDeDDD ttttttttt-tt-t-t-t-t-t-ttt-t-tttt-tt-tt-tt-tt-t--t-ttt TrTrTrTrTrTrTrTrTrTrTrrrTrTrrTrrTrrrTrrTrrrTrrrrrTrTrrrTrrrrrTrT onononononononononnononononononononononnnononnnoononoonononnnonnnoonnnnicicicicicicicccccccicccccccccccccccccsssssssssssssssssssssssss sss s s sssss ––– 1212121212121121212212122121212212122212121212121212121222122221212121121121212121212211212222122121212111212121211212121212112122121212121212121121212122121211121211112122122222222222212222221222222222888,8,88,8,88,8,8,8,8,8,8,,,,8,,,8,,,88,88,8,8,8,8,88,,,8,,,,,,,,,,,,,,,,, 111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111112292929222222222929229292929222222929222222922222229222229292929222292922222929222222222222222292222929222222222929222222229222222229222922222922229 GAGAGAGAGAGAGAGAGAGAGAGAGAGGAGAGAGAGAGAGAGGGAGAGGAGAGAGAAAGAGAGAGGGGAGAGAGGGGACCCCCCCC CC C CCCCCC CCCCCC CCCCCCCCCCCCCC GrGrGrGrGrGrGrGrGrGrGrGrGrGrGrGGrGrGrGrGrGrGGGrGrGGGrGGGGGGGGrG ouoooououououououououououououoououououuouoouoooouoooouoooooo ppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppp -1-1-1-1-1-11-111111111-11-1111111111-11111111111111111111111111111111111111-111111111111111111111111111-111-111111111111111117,7,7,7,7,7,7,7,77,77777,,7,7,77777,7,7,,7,77777,777,77777,777777,77,7,7,7777,777777777777777777777,7,7,7,7,,, 333333333333333332,2,2,2,22222,2,22,2,2,2,2,2,2,22222,22,2,2,22,2,2222,22,22,22222222,2222222222222,222222222222222,22222222,22222222222,2222222,222222222222222222222222 66666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666664,4,4,444,4,4,4,4,4,4,4,4,4,4,4,4,4,4,4,4,4,4,4,,4,44,,,4,4,4,4,,,,4,4,,4,4,4,4,44,4,4,4,4,,,,,,,,,,,,,, 6666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555GEGEGEGEGEGEGEGEGEGEGEGEGEGEGEGEGEGEGEGEGEGEGEGEGEGGEGEEGEGEGEGEGEGEGEEEGGEGEGGE JJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJenenenenenenenenennnennnnnennnennenennenenennnennnnenennnnnnnnnnnennnbabababababbbabababababababababababababaababababaabababababbababbababbbbbbabababachchchchchchchchchhhchhchchchchhhchchchhhchchhhhhhhhchhhhchhhhhhhhhchhhh----- ererrerrereerereeeereererereererereereerereeeerereereeererererrererererereerrrrrreereeeererererrrre ––––––– 666666,6,6666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666,6,66,6,66 11111111111111111118188181811818181818181881818181818181818181811118181818181111818181181818118188181818181818181811818818188888881818818188888881888818811818188888181818818118188181111111111111GeGeGeGeGeGeGeGeGeGeGeGeGeGeGeGeGeGeGeGeGeGeGeGeGeGeGGeGeGeeGGeGeGGGGGGGeGG oKoKoKoKoKooKooKooKoKoKoKoKoKoKoKoKoKoKooooooKoKoooooKoooooooooo nonononononononononnonononononononononononononononnononononononnnononononnowlwlwlwlwlwlwlwlwlwlwlwlwlwlwlwlwlwlwlwlwlwlwlwwlwlwlwlwwlwwlwlwwl--------------------- ededededddedededdddddededdededededededededddddddededdededededdeddededdeddeddeddeddededdedddddddededddddeddedddddededddeddedddeddddddddddddddddddddeddddddddededdddddddddddee gegeggegegegegegegegegegegegegeeeegegegegegegeggegegegegegeggegeegggegggggeegegegggggegegeggegegegegegegeeeegegeggegeegegegegegegegeeegeggeeegegegegegeeeeeeeeeegeeeeeeeee –––––––––––––––––––––––––– 1111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111115555,5555,5,555,5555,555555,5,55555555,55555,5,55,5,555,5,5,555555,5,5555,55,5,5,5,5,55,5,5,5,5,555555,55555,,,,, 444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000GEGEGEGEGEGEGEGEGEGEGEGEGEGEGEGEGEGEGEGEGEGEGEGEEGGEGEGEGEGEGGEGEGEGEGGEGGGG PPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPrororororororororoororororoororororoororrorooororoooroorooororrrrrrr cecececececececccecececececececececececceccceeeeceecceesssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss &&& & &&& & &&&&&&&&&&& &&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& WaWWaWaWaWWaWaWaWaWaWWaWaWaWaWaWaWaWaWaWaWaWaWaWaWaWaWaWWWaWaWaWaWaWWWWaWaWaWaWWWaWWaWaWaWaWaWWaWWaWWaWaWaWaWaWaWaWaWWWWWWaWaWaWaWWaWaWaWWWWWWWaWaWaWaWaWaWWaWaWWWaWaaaWaWaWaWaWWWaWWWWWWWaWaWWaWWWWWWWWWWWWW ttttttettetettetetetetetttetettetttttttetetetetettetettetetetetttettttetettetetetttttetttttetettetetetetetetettttetetttttttttttttettteteteetteerrrrrrrrrrrr r rr r r rr rrrrrrrrr r r rrrrrrrrrrrr rrrrrrrrrrrrr –––––– 1111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111 0000000000,0,0,0,000000000000000,0000000,0,0,0000,0000000,0,000,00KoKoKoKoKoKKoKoKoKoKoKoKoKoKoKoKoKoKoKoKoKoKoKoKoKoKoKooKoKoKKoKKKKKKKKKoKKK bebebebebebebebbebbebebebebebebebbbbbebbbbbebebebebbbbebbbbbbbebbbelclclclclclclclclclclclclclclclclclclcllclclclclcclcclclclcllccclclcll oooooooooooo ooooo oo ooooooooooo ----- 101010110101010001010000001010101010100000000001010101010101000100001000001000000010001010100101010010100100000001000000100100101010010100000000100010010010001000010111111111111 3333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333NNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNececececececececececeececececeeeceeeeeececececececeeceececcclololololololoooolololoolololoooolooloooololooooloooloooo ––––––––––– 111111111111111111111111111111111111100000000,0,00000000000000000000 3033030303333030333030303030330303030303033303303303303033303003030330030303030333303033303003003303303303030303030030330300030033303030330333330303303303000003303330303330333333330033003 , , ,, 989898989889898989889898989898989898988898989898889898989898988989898898988989898989898989898989888898989898988888888888888888889898888888889898898888989888888888888988889899999999 ,,, IIBIBIBIIBIBIBIBIBIBIBIBIBIBIIBIBIBIBIIBIBIBIBIBIIBIBIBIBIBIIBIIBIBIIBIBIBIBIBIBIBIIBIIBIBIIIIBIBIIBIIIIIIIBCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCC

NeNeNeNeNeNNeNeNeNNeNeNeNeNeNeNeNeNeNeNeNeNNNeNeNeNeNNNNNeNeNNNNNNNN ptptpptptptptptptptptptpptptptptptptptptptptptptptptpptptptpppppppttpptptppptpp unununununununununuunuuuuununununuunuunununuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu ee eeeeeeee eee e e eee eeeeeeeeeeeeeeeeeeeee –– 12121212212121221212121212121212121212121121212121212212121212222121121222122122121212122222212212222222121222222221221212121222222121222122222222222122212121211111111 5555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555 PaPaPaPaPaPaPaPaPaPaPPaPaPaPaPaPaPaPaPaPaPaPPaPaPaPaPaPaPPPaaPPPPPPPP ngngngngngngngngngngngngngngngngngngngngngngngnngngngnggngngnngngnngngnnggngngnngnggggeaeaeaeaeaeaeeeeeaeeeaeaeaeaeaeaeaeeaeeeeaeaeaaeeaeeeaeeeeeeeee ---------------------2929292929292929929292929292999292992992929299299229922222 PoPoPoPoPoPoPoPoPoPoPoPoPoPoPoPoPoPoPoPoPPPoPoPoPPPoPPoPoPoPPoPoPPoPPPPPoPPPP lalalllllalalalaalalalalalalalalalallalalallaallalalaalalalaalalalalallalaallaaarrrrrrrrrrrrrrr rrr rrrrr rrrrrrr r rrr LoLLoLoLoLoLoLoLoLoLoLoLoLoLoLoLoLoLoLLLoLoLoLoLoLLLoLLoLoLoLoLoLoooLLoogigigigigigigigigigigigigigigigiggigigigigigigigigigiigigigigigigigigigigiggggggggg stststststssstsssssssssssssssssstssssstssts ici s – 19191991999999999999999199919999999999919119,,,, 3030333030303303030303303030303030303030303030303303030030003003000000000,,,,, ,,,,,,,,,,,,,,, 66666666666666 ,, 67ScScScScScScSScScSSScScScScScScScScSScScScSScScSScSScSScScScScScScSccccccSScS hlhlhlhhlhlhlhlhlhlhlhlhlhlhhlhlhlhlhhlhlhlhlhhhlhlhlhhlhlhlhhhhhhlhhlhlhlhlhlhhlhlhlumumumumumumumumumumumumumummumumumumumumumumumumumumumumumummumumumumummuuuuuu bebebebebebebebebebebebebebebebebebebebebebbbebebbbbebbbbbbbebebbebbbbebebebebebbebebebeeebergrgrgrrgrrgrgrgrrrgrgrgrgrgrgrgrgrgrgrrrrgrgrrrrrrrgrrgrrrrrrrrrr erererererererererererererererererererererrererrererererererererereereeeeeerererrr ––– IIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIFCFCFCFCFCFCFCFCFCFCFCFCFCFCFCFCFCFCFCFCFFCFFCFCFCFCFCFCFCFCFCFCFCFFCFFFFFFFFFCFFFFCFCFCFCFCFCFCFCFFCCF ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 222222222222222222222222222222222222222222222222222222227,7,77,7,7,7,77,77,7,7,7,7,7,7,7,7,7,7,7,77,777,77,77,77,777,7,,7,,7,77,7,7,7,7,7777,,7,777, 44444444444444444444444444444444444444444444444444444444444422222222222222222222222222222222222222222222222222SiSiSiSiSiSSiSSSiSiSiSiSiSiSSiSiSiSSiSiSiSiSSiiiSiSiSiSiSiiSSSSSSS bebebbebebebebebebebebebebebebebebebebeebbebebebebebebebbebebebeebebebbeebeeeeeririririiririririririririririiririiriririiriiririririririiiririririirrrriirrirr anananananananananannnannanananananananannnanannnnannnananannnannnn ggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggeoeoeoeoeoeoeeeoeoeoeoeoeooeoeoeoeoeoeoeoeoeoeoeoeoeeoeoeoeeoeeeooeeeoeeeeeeeeee phpphphphphphphphphpphphphphphphphphphphphphphphphphphphphphphphphpphphpphphphphphphphpphphpphpphphppphphphhphphppp ysysysysysysyysysysyyysysyyysysysysysyyyyyyyysysysysyysyyysysysyyyyyyy iiiiciiciciciciciciciciciciciiciciciciciciciciciciciciciiciciciciciciciciiiiccicccccccccalalalalalalalalalalalalalalalalalallalalalallalalallllalalalalalalalalaalalallalaalalaalalaaaaaaaa ––––––––––– 33333333333333333333333333333333333333333333333337777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777SoSoSoSoSoSoSoSoSSSSoSoSoSoSoSoSoSoSoSoSoSoSoSSSoSoSSoSoSoSoSoSoSoSoSoSSoSSSooSSSSSS ctctctctctctctctctctctctctctcctctctcttctctctctctcctctctcctcctctctctctttttttrararararararararararararararararararaaaraaraaraarararaararaaaarararrararrraraaaar dededededededededdeededededededededededededededdedddededededdedededeedeeeedeeedeedeeddeeeeee ––––––––––––––––––––– 888888888888888888888888888888888888888999999999999999999999999999999999999999999999999999999999 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 13131313131313131313131313131313131311331313131311313133131133113311313131313131313313313131331313131313313130,0,0,0,0,0,0,00,0,00,0,0,0,00,000,00,0,0,0,00,00,00,00,0,0,0,00,00,0,0,0,0,000,0,0,0,0,0, 1111111111111111111111111111111111111111111111111111313131313113131331331313133131313133313131313131313133313131313131331313131313131333133313331313131313331131SuSuSuSuSuSuSuSuSuSuSuSuSuSuSuSSSSuSuSSuSuSuSuSuSSSuSuSuSuSuSuuSuuuuSSSSS lzlzlzllzlzlzlzlzzlzlzlzlzlzlzllzlzlzllzlzllzlzlzlzlzlzllzlzlzllzllzlzlzlzzzzzzzzererererrerrerererererererererererererererererreerrrererrererererrereeerereeeeeeeee –––––– 11111111111111111111111111111111111080808080808008080008080808080808080880880088880808008080808080800808080800800080800080000800800 ,,,,,,,,,,,,,,,, 101010101001010101000000000010001000101000100101000101010101010010100101001010001001010111110109999999999999999999999999999999999999999999999TBTBTBTBTBTBTBTBTBTBTBTBTBTBTBTBTBTBTBBBBTBTBTTBBBBTBTTBTBTBBTBTBBBBTTBTBBTBTBTBTTTTTBTBTBTT CCCCCCCCCC CCCCC CCCCCC CCCCCCC CCCCCCC CCCCCCCCCCCCCCC BrBrBrBrBrBrBBBBBrBrBrBrBrBrBrBrBrBBrBBrBrBBrBrBrBrBrBrBrBrBrBrBrBBBrBrBBBBBr nniniinininininininininininnininininininiininnnininininninnninininnnininnininnninninnnnnninnnadadaddadadadadadadadadadadaddadadadadadadadadddaddadadadadaddadaddadadadadadadadadddadadaaaaa dddddddddddddddddddddddddddddddddddddddd ddddd dddddddddddddddddd ––––– 51551551515151515115151515151515151515515515151515151511515555151151515151515151515155151551515151155151155 TDTDTDTDTDTTTDTDTDTTDTDTTTDTDTDTDTDTDTDTDDTDTDTDTDTDTTDTDDDTDTDTDTDTDDTDTDTTDTTTTTT WWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWilililiiiiiliiiililiillilililliillililliililililiiliiiiiliiiliiilillilililililiiliililililililililililllililiiliililililiiliiliiiiiiiiiiiiamamamamamamamamamamamamamamamamamamamamamamammamamamammammamammmmamamamamamammamamamamamamamamammmmmammmssosososooooooooooooososooooooooooooooooosoooooosooooooooooooooooon nn nn n n n n nn n n n nn nnn nnnnn nn nnnn nnnnn nnnn nnnnnnnnnn ––––– 444444,4,44,4,4,4,4,4,44,4,4,4,44444,4,4,44,4,444,44,4,444444444,444,4,44,44444444444444,444 9999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999444444,44444444444,4,44,444,444,4444,4,4,44,4,4,4,4,4,4,444,4 999999999999999999999999999999999999999999999999999999995,55,55,5,5,5,555555,5,5,5,555,555555,55555555,5,555,5,5,5555,555,55555555555555555 111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111050505050505050505055050505050505050505050505055555050550555555050505050505050505050505505055050505050550555050505505050505505050000000000005TeTeTeTeTeTeTeTeTeTeTTeTeTeTeTeTeTeTeTeTeTeTeTTeTeTeTTeTeTeTeTeTTTTTTTTTT nnanannananananananananannananananananananannananananannannanananananananaannanannananaaririririririririririririiririririririririrririrriririririririiririririirrirrrrrrrrrrrrrrr ssss ss s –––––––––––––––––––––––– 2,2,2,2,2,2,2,22,2222,22,2,2,2,2,2,2,2,2,2,2,2,2,22,2,2,2,2,22,2,2,2222,22,22222222222 55555555555555555555555555555555555555555555555555555555554,4,4,4,4,4,4,4,4,4,4,4,4,4,4,44,4,4,4,4,4,4,44,4,4,444,4,4,4,4,4,,4444,,44,,,,44,4,, 5555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555ToToToToToToToToToTToToToToToTTTToToToToToToToToToToToToToToToToTTToTTToToTT ururururururururururururururururururuururuururururuururururururururururuururruu isisisissisisisisisssisisisisisissisisisisisisisisisisissisisisisisissiisiiiisissmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm AuAuAuAuAuAuAuAuAuAuAuAuAuAuAuAuAuAuAuAuAuAuAuAuAuAuAuAuAuAuAuAuAuAuAuAuAuAuAuuAuAuuAuAAAuAAuAAAAAAAAAA thhthhhthhhhhhthththththththththththththththththththththththththththththhthhhhthhhthhhhhthhhhhhhhhororoorororororororororororororororororororoororrrorororoorororoorroooroororoorororoorrrorninininininininininiiiiniiinininininininininininiininiiiniiiininiiniiiiiiiiiiitytytytytytytytytyytyytytytytytyytytytytytytytytytytyytytyytytytytyytytytytytytyytytytyytyytytytyytyyyyyyyyy ooooooooofffffffff ffff ffffff fff ff ff f fffff ffffffffff ffffffffffff ThThThhhThThThThThThhhhThhThhThhhThThThThhhhhThThThThThThhThThhThThThhThThThThThThThThThThThThhhThThhhhThThhThThhThTThTTThT aiaiaiaiaiaiaiiaiaiiiiiiiaiaiaiaiaiaiaiaiaiaiaiiiiiiaiaiiiaiaiaiiiiiiaaiiiaiiiiilalalalalalalalalalalalalalalallallalalalalallalallalalallallalalalalalalalalallalalallalalaalalalallaall ndndndndndndndndndndndndddndndndndndndndnddndddndddnddndndndndddndndndnddndndnndnndndnddndndndndndnndndndndndnndndnnnnn ––––––––––––––––––––––––– 11111111111111111111111111111111111111111111111111111111111363663636363366366636363636363636663636363636363636663636363636363663663636363636636666663636663666666,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 111388TrTrTrTrTrTrTrTTTTTTTrTrTrTrTTrTrTTTrTrTrTTrTrTrTTrTrTrTTrTrrTTTTTTTTTTTT ananananananananananananananaanananananananaanananananannannnnannnnnnnnnnannnnnnnnnnnnnntettetetetetetetetetetetetetetetetetetetetetetetetetetetetetetettetetttttettttttettet rr r rr r r ––––––––––––––––––––– 1010101010101111101011110101010110101010100101000101011111010101011010101101110101111111 6666666,66,6,6,6,6,66,6,6,66,6,6666,66,6,6666,666,6,6,66,6,666,6666,6666666,666666666666 111111111111111111111111111111111111111111111111111111111107070770770777770707070707070707070700070070700707070770707070707707070700707070707077777777777777777777777777WeWeWeWeWeWeWeWeWeWeWeWeWeWeWeWeWWWeWeWeWeWeWeWeWeWeWeWeWeWWeWeWWeWeWeWWWWWWWeWWW aatatataatatatatatatatatatatatatatatatatatatatatatatatatatatatatatatatataatatataatataataaatathehehehehhehehehehehehhhehehehehehhehhhhehhhehehhhehhhhehehhehhhhhhehhhhhhhhh rrrrfrfrfrfrfrfrfrfrfrfrfrfrrfrfrfrfrfrfrrfrfrfrfrfrfrrfrfrrfrrfrrrrrfrfrfrrfrrfrfrfrffrfrfforororororororoororororororooorororooorooorooooroooooooooooooooooooooooo dddddddddddddddddd ddddd dd ddddd ddd ––––––––––––––––––––––––––– 121212121211212121212121121212121212121212121212121212121212121212121211212221212112112121211 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 737373737333737373737373737377373737373737373737373373373737337373737373737333737337373373333333737737777777777

UPFRONT WORLD NEWS24

СШАБританская нефтяная компания BP приостановила бурение скважины на глубоководном месторождении Liberty на Аляске, чтобы проверить систему безопасности. Проект по разработке шельфового месторождения Liberty в море Бофорта оценивается в $1 миллиард долларов. Liberty станет первым шельфовым месторождением нефти, разрабатываемых в водах Аляски, и имеет запасы в размере около 100 миллионов баррелей нефти.

“Это первая подобная скважина, поэтому мы решили приостановить бурение, но не проект, чтобы проверить все системы безопасности, чтобы удостовериться в том, что все как надо”, – заявил представитель BP Стив Райнхарт. “В ходе обзора мы сможем применить все, что мы узнали от случая с Deepwater Horizon”, – добавил он.

USABP has suspended work on a drilling rig at its Liberty oil field off the coast of the North Slope, a move that could delay oil production. Steve Rinehart, a BP spokesman in Alaska, told that the company is taking “time to evaluate the safety systems” on the rig after “a number of engineering and design issues arose” during construction. Liberty sits in the Beaufort Sea, estimated to hold more than 100 million barrels of oil. BP had hoped this fall to pull off a record-setting feat: using a high-tech drill from a gravel island in the Beaufort Sea, it planned to reach two miles deep, turn and bore another six to eight miles horizontally to tap an oil reservoir in federal waters. “When we first announced the Liberty project we anticipated drilling in 2010 and the first oil in 2011, now we are going to wait until and see what the engineering schedule shows,” Rinehart said. “In the course of this review we can apply everything we’ve learned from the Deepwater Horizon rig.”

КанадаАнгло-голландский концерн Royal Dutch Shell направил заявку властям Канады о намерении создать проект по улавливанию и хранению углекислого газа на месторождении Quest, где нефть добывается из нефтеносных песков. Shell оценивает проект в канадской провинции Альберта в $1,31 миллиарда долларов и планирует получить финансовую помощь от правительства страны.

Технология улавливания и захоронения СО2 включает

улавливание и сепарирование двуокиси углерода, ее транспортировку, последующее закачивание под землю и хранение. Дороговизна установок для сепарации делает технологию относительно рентабельной только для крупных источников углекислоты. На НПЗ Scotford, который перерабатывает тяжелую нефть с месторождения Quest, планируется улавливать по 1,1 мегатонны газа в год, что сократит выбросы на 40%. По планам Shell, проект может

стартовать в 2015 году.

CanadaAnglo-Dutch supermajor Shell today submitted an application for the US$1.31 billion Quest carbon capture project to be built in Alberta’s Athabasca oil sands play. Shell said Quest is a fully integrated carbon capture and storage project, meaning it will capture, transport and store carbon dioxide.The regulatory submission includes applications for each component of the project, including the capture, transport and storage of CO

2. The Quest project would capture more

than 1 million tonnes of CO2 per year from the Shell Scotford

upgrader, which is about 40 kilometres north-east of Edmonton. The CO

2 would be transported by an 84 kilometre

pipeline to injection wells north of Scotford and permanently stored more than two kilometres underground beneath several layers of impermeable rock. A final investment decision on the Quest project, however, would not be taken until the regulatory process is complete.

UPFRONT.indd 24 16/12/2010 13:39

Page 27: CIS OG 12

ПЕРВАЯ ПОЛОСА 25

9999999999999999999999929229929292929299929229229229292229999

66666666666666666666666666664,4,4,444,4,4,4,4,4,4,4,4,4,4,4,4,4,4,4,4,4,4,4,,4,44,,,4,4,4,4,,,,4,4,,4,4,4,4,44,4,4,4,4,,,,,,,,,,,,,, 66666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666665555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555

5,5555,5,55,5555,55,55,55,555,5,5,,5,555,5555555,555555,,,,,,,,,,,,,,, 44444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444400000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000011111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111110000000000,0,0,0,000000000000000,0000000,0,0,0000,0000000,0,000,00 111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111212111112121212112121111111211211212111111211111221221111121211111111111111111

КитайChina Petrochemical Corp. – материнская компания китайской нефтяной корпорации Sinopec Corp. – договорилась о покупке нефтегазовых активов американской Occidental Petroleum Corp. в Аргентине за $2,45 млрд долларов США. В частности, Occidental Petroleum владеет 23-процентной долей в проектах в провинциях Санта-Крус, Мендоса и Чубут в Аргентине. Данное приобретение позволит Sinopec выйти на рынок Латинской Америки в сегменте upstream (разведка и добыча нефти). По состоянию на 31 декабря 2009 г. общие запасы сырья (доказанные и предполагаемые) на нефтегазовых месторождениях Occidental Petroleum в Аргентине составляли 393 млн барр. нефтяного эквивалента, при этом валовый объем производства на 22 месторождениях составлял 51 тыс. барр. нефтяного эквивалента в день.

ChinaChinese oil giant China Petrochemical Corp., or Sinopec, agreed to buy all of Occidental Petroleum Corp.’s assets in Argentina for US$2.45 billion. The deal falls in line with stated goals of state-owned China Petrochemical, known as Sinopec, “for global expansion in some of its strategically important regions and will further lift the overseas asset proportion of the company total”. Occidental Argentina has gross proven and probable reserves of 393 million barrels of oil equivalent, plus an interest in 23 production and exploration concessions in Argentina, 19 of which the company operates, said a Sinopec statement. Production from Occidental Argentina’s 22 producing concessions totalled more than 51,000 barrels of oil equivalent per day last year.

МЕЖДУНАРОДНЫЕ НОВОСТИ ПЕРВАЯ ПОЛОСА 25

ИранГосударственная нефтегазовая корпорация Венесуэлы Petroleos de Venezuela SA (PdVSA) планирует инвестировать $780 млн долларов США в проект разработки гигантского газового месторождения Южный Парс в Иране. В ноябре 2010 г. в рамках переговоров президентов Ирана и Венесуэлы Махмуда Ахмадинежада и Уго Чавеса страны подписали 11 соглашений о сотрудничестве, в том числе в области нефти и газа. Cтороны также обсудили совместное создание танкерной компании и строительство совместных нефтехимических заводов.

Иранская компания Liquefied Natural Gas (LNG) планирует принять участие в венесуэльском проекте Delta Caribe по производству СПГ мощностью 5,4 млн тонн в год. В обмен на 20-процентную долю в проекте по производству СПГ, иранская госкомпания National Iranian Oil Company (NIOC) планирует передать 10% своей доли в компании LNG венесуэльской Venezuelan National Oil Company.

IranVenezuela’s state-owned PDVSA plans to invest US$780 million in a project in Iran’s South Pars gas field. “During the Venezuelan delegation’s recent trip, an agreement was signed for Venezuela to invest US$780 million dollars to develop South Pars phase 12,” project chief Hamid Akbari said.

Last week, Venezuelan President Hugo Chavez visited Iran during a trip in which his delegation signed 11 deals on energy cooperation between Iran and Venezuela. The two countries also signed pacts for a joint oil shipping company and joint construction of petrochemical plants.Relations between Iran and Venezuela have flourished under President Mahmoud Ahmadinejad’s rule, especially after Chavez openly backed Tehran’s nuclear programme.

UPFRONT.indd 25 16/12/2010 13:39

Page 28: CIS OG 12

UPFRONT26

Сегодня в центральном офисе ОАО “Газпром” председатель правления Алексей Миллер и главный исполнительный директор концерна “Шелл” Питер Возер подписали Протокол о глобальном стратегическом сотрудничестве

Äîêóìåíò îïðåäåëÿåò îñíîâíûå íàïðàâëåíèÿ äàëüíåéøåãî ðàçâèòèÿ ñîòðóäíè÷å-ñòâà êîìïàíèé íà ðîññèéñêîì è ìåæäóíàðîäíîì ðûíêå ýíåðãîðåñóðñîâ, ê êîòîðûì â ÷àñòíîñòè îòíîñÿòñÿ:

• Äàëüíåéøåå óêðåïëåíèå äâóñòîðîííåãî ñîòðóäíè÷åñòâà â îáëàñòè ðàçâåäêè è äîáû÷è óãëåâîäîðîäîâ â Çàïàäíîé Ñèáèðè è íà Âîñòîêå Ðîññèè;

• Ðàçâèòèå ñîâìåñòíîé äåÿòåëüíîñòè â îáëàñòè ïåðåðàáîòêè è ðàñïðåäåëåíèÿ óãëåâî-äîðîäîâ â Ðîññèè è Åâðîïå, à òàêæå ó÷àñòèÿ ÎÀÎ “Ãàçïðîì” â ïðîåêòàõ “Øåëë” ïî ðàçâåäêå è äîáû÷å íåôòè è ãàçà â òðåòüèõ ñòðàíàõ.

“Äîñòèãíóòûå äîãîâîðåííîñòè ÿâëÿþòñÿ ÿðêèì ïðèìåðîì âçàèìîâûãîäíîãî ðàç-âèòèÿ ñòðàòåãè÷åñêîãî ïàðòíåðñòâà êðóïíåéøèõ ìèðîâûõ ýíåðãåòè÷åñêèõ êîìïàíèé. Âïåðåäè ó íàñ íîâûå êðóïíîìàñøòàáíûå ïðîåêòû è ðàñøèðåíèå ñîâìåñòíîãî ïðèñóò-ñòâèÿ íà íîâûõ ðûíêàõ”, – çàÿâèë Àëåêñåé Ìèëëåð.

“Ïîäïèñàííûé ïðîòîêîë ÿâëÿåòñÿ ïîäòâåðæäåíèåì òîãî, ÷òî çà ïîñëåäíèå ãîäû íàøè êîìïàíèè âûñòðîèëè òåñíûå ïàðòíåðñêèå îòíîøåíèÿ. Ðîññèÿ ÿâëÿåòñÿ âàæíûì ðåãèîíîì äëÿ ðàçâèòèÿ áèçíåñà “Øåëë”, è ÿ óâåðåí, ÷òî â áóäóùåì îíà áóäåò èãðàòü êëþ÷åâóþ ðîëü â îáåñïå÷åíèè ðàñòóùåãî ìèðîâîãî ñïðîñà íà ýíåðãîðåñóðñû íà ìíîãèå ãîäû”, – îòìåòèë Ïèòåð Âîçåð.

Ïî èòîãàì âñòðå÷è áûëî ïðèíÿòî ðåøåíèå ñôîðìèðîâàòü ðàáî÷èå ãðóïïû äëÿ äå-òàëüíîé ïðîðàáîòêè îáîçíà÷åííûõ â ïðîòîêîëå íàïðàâëåíèé ñîòðóäíè÷åñòâà.

On November 30, 2010 at the Gazprom headquarters Alexey Miller, Chairman of the Company’s Management

Committee and Peter Voser, Chief Executive Officer of Shell signed the Protocol on Global Strategic Cooperation.

The document stipulates main areas of further cooperation development between the companies in the Russian and international energy markets, among them:

• Further strengthening of bilateral cooperation in hydrocarbons exploration and production in Russia’s Western Siberia and Far East;

• Developing joint activities in hydrocarbons processing and distribution in Russia and Europe as well as involvement of Gazprom in Shell’s oil and gas exploration and production projects in third countries.

“The accords reached constitute an outstanding example of developing a mutually beneficial strategic partnership between the largest global energy companies. Looking ahead, we expect new large-scale contracts and growing joint presence in new markets,” declared Alexey Miller.

“The signed Protocol evidences close partnership relations that our companies have built up over recent years. Russia is an important area for new energy development for Shell and I expect it will play a big role in meeting the world’s growing demand for oil and gas in the years ahead,” mentioned Peter Voser.

The meeting resulted in the decision to introduce working groups for a detailed study of cooperation areas stipulated in the Protocol.

Новая эра сотрудничества для “Газпрома” и “Шелл”

UPFRONT.indd 26 16/12/2010 13:39

Page 29: CIS OG 12

ПЕРВАЯ ПОЛОСА 27

Программный комплекс Petrel* 2010 компании “Шлюмберже – Информационные

решения” (Schlumberger Information Solutions – SIS) предлагает всесторонний анализ рисков, связанных с существованием ловушки, пласта-коллектора, зрелой материнской породы и покрышки, позволяя нефтегазодобывающим компаниям повысить эффективность поисково-разведочных работ.

С целью более эффективной идентификации ловушек в Petrel 2010 была добавлена новая функциональность структурного моделирования на этапе интерпретации сейсмических данных. Геофизик может в автоматическом режиме построить структурную модель, которая в дальнейшем становится основой для моделирования. Интерпретаторы и специалисты по моделированию могут анализировать структурную неопределенность и перенести структурный каркас в разряд моделей с целью постоянного совершенствования скоростной модели и модели свойств.

Функциональность Petrel 2010 для усовершенствованного построения геологической модели залежи включает в себя улучшенные средства идентификации объектов резервуара и расширенную библиотеку сейсмических атрибутов для более качественной характеристики литологии и трещиноватости. Версия Petrel 2010 включает в себя возможность для проведения всестороннего анализа целостности покрышек. Модуль Petroleum Systems Quick Look позволяет проводить моделирование нефтематеринской породы в среде Petrel и выполнять экспресс-оценку месторождений и ранжирование перспективных районов и площадей.

В мае 2010 года состоялось открытие сайта Ocean* Store, на котором пользователи могут искать, покупать и загружать плагины к Petrel, расширяя и совершенствуя свои производственные процессы. Авторами плагинов являются разнообразные компании и университеты по всему миру. С помощью инновационной среды программирования Ocean разработчики могут создавать новые программные продукты в считанные дни и часы, а нефтегазовые компании имеют возможность реализовывать и внедрять новые технологии намного быстрее.

Через сайт Ocean Store пользователи Petrel получают доступ к созданным различными независимыми компаниями плагинам – от плагинов по классификации форм сейсмических волн до плагинов по визуализации микросейсмических данных. Плагины Ocean можно приобрести из любой точки мира на сайте www.ocean.slb.com.

* Марка компании “Шлюмберже”

Новая версия Petrel 2010 и сайт Ocean Store

Schlumberger Information Solutions continues its commitment to innovation with the launch of new software.

15%Рост добычи газа на Ямале за 11 месяцев

$5-6 млрдПредполагаемые инвестиции в разработку месторождений Требса и Титова

42,3%Увеличение доходов РФ от экспорта нефти в январе-октябре 2010 г.

$1-2 млрдТНК-ВР намерена вложить в разведку и добычу газа на Украине

10%Рост добычи газа в РФ в 2010 г., по прогнозу Минэнерго

UPFRONT.indd 27 16/12/2010 13:39

Page 30: CIS OG 12

28 UPFRONT28

“Саратовский НПЗ” начал выпуск то-плива стандарта “Евро 3”

Объем суточной добычи нефти и газового конденсата в России (по состоянию на 12 декабря 2010 г.)

196,3

ТNК-ВР

тыс. тонн

80,6

Gazprom neft

тыс. тонн

71,2

Tatneft

тыс. тонн

50,1

Slavneft

тыс. тонн

39,9

Bashneft

тыс. тонн

38,6

Gazprom

тыс. тонн

36,2

Russneft

тыс. тонн

The volume of daily oil and gas condensate production in Russia on December 12, 2010 (in thousands tonnes)

Rosneft

тыс. тонн310,4

240,1

LUKOIL

тыс. тонн

Saratov Oil Refinery launches production of Euro 3-standard fuel.

ОАО “Саратовский НПЗ” (дочернее предприятие ТНК-ВР) начал производство бензинов и дизельного топлива, получившего

сертификат на соответствие стандартам “Евро 3”, в рамках долгосрочной программы ТНК-ВР, направленной на повышение качества и расширение ассортимента продукции.

Переход к выпуску топлива стандарта “Евро 3” стал одним из этапов крупной инвестиционной программы ТНК-ВР, цель которой выпуск нефтепродуктов “Евро 4” и “Евро 5” на Саратовском НПЗ.

В ближайшие два года компанией запланировано построить на предприятии установку изомеризации, провести работы по реконструкции комплекса гидроочистки топлива и реализовать другие проекты общей стоимостью более 300 млн долларов.

“Производство на Саратовском НПЗ автобензинов и дизтоплива, соответствующих требованиям стандарта “Евро-3”, направлено на выполнение нового технического регламента, предусматривающего переход на выпуск

топлив третьего экологического класса с января 2011 года. Завод эту задачу выполнил досрочно. Кроме того, выпуск нового вида топлив позволит улучшить экологическую обстановку и снизить негативное воздействие на окружающую среду автотранспорта, который дает более 80% вредных выбросов в атмосферу. Но самое главное это то, что, заправляясь на АЗС ТНК, потребитель получает возможность использовать высококачественное топливо для своего автомобиля,” – сказал генеральный директор ОАО “Саратовский НПЗ” Александр Романов.

Перед запуском нового продукта в производство, были произведены лабораторные и стендовые испытания, в том числе проверка работы топлива в двигателе автомобиля, которая прошла под контролем ведущих отечественных научных центров

в сфере топливной промышленности. По результатам испытаний отмечено снижение токсичности выхлопных газов и улучшение технических характеристик в результате изменений химического состава топлива и процесса его переработки.

165,2

Surgutneftegas

тыс. тонн

UPFRONT.indd 28 16/12/2010 13:39

Page 31: CIS OG 12

PANGEA.indd 1 14/12/2010 09:08

Page 32: CIS OG 12

UPFRONT30

Комплексные решения для нефте- и газодобывающего сектора

To read these articles in English, please visit www.cisoilgas.com

Более чем полувековой опыт дал возможность Группе GAC предложить операторам нефтяных и газовых промыслов уникальную комбинацию знаний и опыта оказания услуг по морскому

транспорту, агентированию и логистике с учетом конкретных потребностей каждого клиента.

Этот пакет услуг особенно ценится в Каспийском регионе, где ограниченность местной инфраструктуры и относительно малое количество поставщиков профессиональных услуг только подчеркивают важность роли, которую могут играть местные ноу-хау и глобальные ресурсы организации подобной GAC.

Окупаемость инвестицийЭрланд Эбберстен, вице-президент Группы в регионе,

говорит о том, что стратегия инвестиций GAC в регионе – со становлением сферы морских услуг в Казахстане и проектной логистики в России в 2009 г., и дальнейшим развитием существующей базы в Туркменистане – уже оправдывает себя. И главную роль в этом успехе сыграло разнообразие предлагаемых решений.

Вице-президент добавляет: “Во многих наших каспийских проектах задействованы несколько наших

действующих компаний, оказывающих услуги по транзиту, найму экипажей, предоставлению судов для поддержки морских нефтегазовых работ, фрахтованию грузовых судов, агентированию судов, стивидорным работам, управлению базой снабжения, и по многим другим аспектам.

“Наша стратегия на будущее состоит в том, чтобы продолжать и наращивать наш потенциал в регионе с помощью дальнейших инвестиций в суда, инфраструктуру и людей, рука об руку с нашими клиентами и партнерами. Возможно, о многом говорит тот факт, что в наши дни, когда так сложно добиться финансирования, наши усилия в регионе поддерживаются МФК (Международной финансовой корпорацией)”.

Универсальное решениеЦель GAC – предоставлять нефтяным и газовым

операторам в регионе универсальное решение, охватывающее всю цепочку снабжения от двери до буровой установки в море, проводя международное экспедирование грузов до базы снабжения, управляя базой снабжения, и осуществляя загрузку судов поддержки морских нефтегазовых работ, которые, в свою очередь, эксплуатируются GAC.

Infrastructure limitations and the relatively small number of professional service providers in the Caspian region highlight the importance of companies such as GAC Group, which can provide local know-how and global expertise. Erland Ebbersten, Regional Vice President, says that GAC’s investment strategy in the Caspian region is already paying off, and that the key to this success has been the variety of marine transportation and logistics solutions offered by the company.

Итальянская нефтегазовая компания ENI SpA договорилась о покупке компании Minsk Energy Resources, благодаря чему станет оператором

трех лицензионных участков по разработке сланцевого газа в польской части Балтийского бассейна. Бассейн площадью в 1967 кв. км находится в северо-восточной части Польши. Операции по бурению шести газовых скважин начнутся в 2011 г. Бассейн представляет исключительный интерес для ENI, т.к. это будут ее первые активы в секторе нетрадиционного природного газа.

За счет собственного сланцевого газа Польша надеется снизить свою зависимость от импорта традиционного природного газа, основная часть которого закупается у российского “Газпрома”. В общей сложности около 70% газа Польши поступают в страну за счет импорта.

ENI получила три лицензии на разработку месторождений сланцевого газа в ПольшеEni makes European shale gas debut

UPFRONT.indd 30 16/12/2010 13:39

Page 33: CIS OG 12

Мы в компании «Бейкер Хьюз» понимаем, насколько важно точно определить идеальное расположение

скважины, максимизирующее нефтеотдачу. Мы также знаем, насколько трудной может оказаться эта

задача, особенно когда бурение осуществляется в условиях геологической неопределенности.

Поэтому мы предлагаем целую гамму геонавигационных технологий для решения Ваших уникальных задач.

Прибор глубокого азимутального измерения сопротивления AziTrakTM дает обзор внутри скважины на 360º. При этом наша служба Геологического Сопровождения Бурения совместно с нашими центрами BEACON

использует эти и другие данные, поступающие в реальном времени, для того, чтобы помочь Вам принимать

быстрые и точные решения о проводке ствола скважины. Это лишь малая часть технологий «Бейкер Хьюз»,

доступных Вам для максимизации нефтеотдачи.

Чтобы узнать о всех доступных способах повышения нефтеотдачи, свяжитесь с представителем «Бейкер

Хьюз» или зайдите на сайт www.bakerhughes.com/maxrecovery. А мы воплотим в жизнь Ваши планы по

увеличению добычи.

Мы постоянно совершенствуем наши системы геологического сопровождения бурения, чтобы повышение нефтеотдачи стало реальностью

Повышение эффективности разработки

BAKER HUGHES ADS X 2.indd 2 14/12/2010 09:30

Page 34: CIS OG 12

UPFRONT32

Недавно введенный стандарт ISO8217 по топливам для судовых двигателей требует от производителей немедленно внедрить ужесточенные спецификации по содержанию

алюминия и кремния (Al+ и Si), а к июлю 2012 года должен быть удовлетворен новый предел содержания H2S. Предел содержания алюминия и кремния уменьшен с 80 мг/кг до 60 мг/кг, а предел содержания H2S установлен на 2 части на миллион при измерении новым методом IP570. Компания Nalco поставляет эффективные добавки для обработки катализаторной пыли по всему миру, оказывая содействие нефтеперерабатывающим компаниям, которые стремятся увеличить использование отстоев установок крекинга с флюидизированным катализатором (FCCU) при добавке их в топливо. Что касается содержания H2S, Nalco в течение последних двух лет совместно с лидерами индустрии разработала новый метод измерений IP570. Задействованный в новом методе анализатор становится важным элементом внедрения и оптимизации наших программ улавливания H2S. Оперативный мониторинг содержания H2S как на первичных стадиях, так и в готовом топливе является критическим фактором для эффективной нейтрализации сероводорода. Технология Nalco по нейтрализации H2S основывается на совокупности триазиновых соединений, включающих запатентованный ускоритель, способствующий быстрой и эффективной

реакции. Продукты реакции растворимы в нефти и термически стабильны, а также способны навсегда удалять H2S из топлива.

Âëèÿíèå íîâûõ ñòàíäàðòîâ ïî òîïëèâàì äëÿ ìîðñêèõ ñóäîâ íà íåôòåïåðåðàáàòûâàþùóþ ïðîìûøëåííîñòü

Nalco discusses the impact of the newly introduced ISO 8217 marine fuel oil supply specifications on refinery operations.

Предоставление логистических услуг для нефтегазовой промышленности является конкурентным бизнесом. Редко допускается выполнение второсортных

доставок. Если логистика терпит неудачу, то последствия, как правило, серьезные. Логистические компании с большим опытом и твердыми принципами имеют преимущество.

“Во-первых, большой опыт является основным преимуществом для нашей компании. Опыт означает возможность прогнозировать и предвидеть проблемы. Это дает шанс избежать их, заранее приняв необходимые меры предосторожности. Практический опыт невозможно заменить”, – подчеркивает Тони Орднинг из PLP.

Во-вторых, необходимо иметь набор принципов, определяющих работу компании. Для PLP центральными принципами являются безопасность, использование местных ноу-хау и подлинное стремление к совершенству. “Они должны приниматься во внимание на каждом этапе и рассматриваться в совокупности. Если исключить любой из этих принципов из уравнения, возрастет риск неудачи”, – добавляет Орднинг.

Наконец, компания должна стремиться к новым свершениям. Компания не может существовать без концепции, созданной в ногу со временем. Орднинг продолжает: “Нашей задачей является работа и предоставление услуг в районе Персидского залива. Мы уже имеем солидную базу в СНГ. Теперь настало время для новых возможностей и даже для связи этих двух регионов. Большой опыт, твердые принципы и четкая концепция необходимы для достижения успеха. Обладая ими, вы сможете одержать победу”.

Logistics services for the oil and gas industry is a competitive business, and having a strong experience and solid principles poses an advantage, says Toni Ordning, Director of Polar Logistics Projects.

Òðè ïðàâèëà èãðû

UPFRONT.indd 32 16/12/2010 13:39

Page 35: CIS OG 12

ПЕРВАЯ ПОЛОСА 33

Baker Hughes launches Reservoir Navigation Services (RNS), which combines the company’s interpretation experts, reservoir modeling, drilling evaluation technology, and 3D/4D visualization software to optimize well placement.

“Áåéêåð Õüþç” çàïóñêàåò íàâèãàöèîííûå óñëóãè äëÿ ìåñòîðîæäåíèé

Компания “Бейкер Хьюз” запустила Навигационные услуги для месторождений (RNS), объединяющие экспертов компании по интерпретации, пласто-вое моделирование, технологию оценки бурения

и программные средства 3D/4D визуализации для оптими-зации размещения скважины.

RNS включает подготовительный процесс проекти-рования скважины, интегрирующий различные данные периферийных скважин и горизонтов в трехмерной гео-пространственной модели ожидаемой стратиграфии место-рождения. Предложенные планы бурения сравниваются со структурными данными модели, которые впоследствии используются для ввода в программное обеспечение (ПО) “Бейкер Хьюз” по навигации месторождения с целью создания прогнозирующей модели, предупреждающей по-казания приборов в реальном времени в соответствии с ожидаемой стратиграфией. Дополнительные модели созда-ются для испытания альтернативных геологических интер-претаций с целью определения надежности геологической модели и идентификации каких-либо потенциальных слабых сторон геологической интерпретации. Данные различных моделей используются для размещения скважины в зоне максимального интереса.

To read these articles in English, please visit www.cisoilgas.com

Во время буровых работ данные, полученные в режиме реального времени, при высокой скорости передачи ГИС и каротаже во время бурения (LWD), регистрируются и не-прерывно вводятся в ПО по навигации месторождения. Индивидуальные участки содержат данные геологического контекста по масштабам как измеренных, так и стратиграфи-ческих глубин. Интерактивная компоновка подготовительных моделей скважины с набором геологических свойств позво-ляет получать обновления в реальном времени, точно описы-вающие и предсказывающие геологию месторождения.

RNS использует полный набор инструментов LWD с самым широким диапазоном размеров, используемых в индустрии – от 6 ¾ до 4 ¾ дюйма. Технология формирова-ния оценки включает в себя высокоскоростную телеме-трию, чтобы сбор данных не служил помехой для бурения. Эксперты по интерпретации данных и геонавигации, на-ходящиеся на буровой, в офисе клиента или в одном из центров сотрудничества BEACON компании “Бейкер Хьюз”, используют постоянно обновляющиеся возможности гео-логической модели и геонавигации для решения проблем бурения в режиме реального времени. Постоянное обнов-ление моделей месторождения также позволит операторам осуществить более точную оценку запасов.

Номер страницы, указанный в перечне, соостветствует первой странице статьи, в которой упоминается название компании.

CПИСОК КОМПАНИЙ IV КВАРТАЛ, 2010

Agip KCO Ansell Arnco Technologies AUMA Baker HughesBGBolashakBPBrunelCaspian MainportCentekChase MandroChevronDet-TronicsENOCGAC GroupGazprom Gazprom NeftGE JenbacherGE Process & WaterGeoKnowledge

HalliburtonHewlett-PackardInternational Energy AgencyIOSHKazakh-British Technical UniversityKazMunaiGasKazTransOilKobelcoNeptune Oceanographic NacloNovatekOccidental PetroleumPangeaParadigmPetroKazakhstanPolar LogisticsQinetiQSalym Petroleum DevelopmentSchlumbergerShellSiberian Geophysical Company

SlavneftSoctradeSovkomflotSulzerTANECOTatneftTBC BrinaddTD WilliamsonTenarisTengizChevroilTNK-BPTotalTourism Authority of ThailandTransneftTransoceanTranterWeatherfordZarubezhneft

824646

11482

58, 8258, 82

103125

10, 32, 98, IBC114114

298282

19, 32, 664646

IFC, 27, 42, 8246, 74, 82, 132

37

3489 , 130, 131

46108, 109

90, 10070, 100

514, 94, 95, 105

2, 54, 55823482

136, 13890

114106, 107

12, 7390

82126, 127

1238, 96, 97

31, 33, 44, OBC82

79, 81, 8234, 46, 82, 114

8221, 68, 69

56, 573982

128, 129132

17, 30, 6490, 114

466, 118

110, 11215, 40

UPFRONT.indd 33 16/12/2010 14:55

Page 36: CIS OG 12

34 www.cisoilgas.com

Джереми Хак, президент компании ВР в России, объясняет, почему в реальной экономической модернизации России нефть и газ должны играть главную роль.

Опираясь на успех: модернизация и нефтегазовый сектор РоссииWhat is the relationship of the energy industry to modernization? Is modernisation in Russia something distinct from the oil and gas sector? Or is modernization dependent on the oil and gas sector? Jeremy Huck, President of BP Russia, answers these and other questions and makes the case that for Russia there can be no real economic modernisation without oil and gas playing a central role.

ТЕМА НОМЕРА

BP ED P34-36, 38.indd 34 16/12/2010 13:47

Page 37: CIS OG 12

www.cisoilgas.com 35

Âûáðàííûé ìíîé çàãîëîâîê ïîäðàçóìåâàåò âîïðîñ: “Íàñêîëüêî ìîäåðíèçèðîâàíà ýíåðãåòè÷åñêàÿ ïðî-ìûøëåííîñòü? ” ßâëÿåòñÿ ëè ìîäåðíèçàöèÿ è íå-ôòåãàçîâûé ñåêòîð Ðîññèè âçàèìîèñêëþ÷àþùèìè ïîíÿòèÿìè? Èëè ìîäåðíèçàöèÿ çàâèñèò îò íåôòå-ãàçîâîãî ñåêòîðà? ß ñîáèðàþñü äîêàçàòü, ÷òî â ðå-àëüíîé ýêîíîìè÷åñêîé ìîäåðíèçàöèè Ðîññèè íåôòü è ãàç äîëæíû èãðàòü ãëàâíóþ ðîëü.

Ðàáîòàÿ â ÂÐ, ÿ ìîãó ñäåëàòü òàêîé âûâîä ñ òî÷êè çðåíèÿ êîìïàíèè, êîòîðàÿ ïðîèçâîäèò è ïîñòàâëÿåò ýíåðãèþ âî ìíîãèå ñòðàíû. Âñåì íàì èçâåñòíî î ðàçëè÷íûõ ïðîáëåìàõ, âîçíèêàþùèõ â ðàçíûõ ñòðàíàõ â ñâÿçè ñ ýíåðãèåé.  òàêèõ ñòðàíàõ, êàê Àíãîëà è Òðèíèäàä, íàëè÷èå ïðèðîäíûõ ðåñóðñîâ ðàññìàòðèâàåòñÿ â êà÷åñòâå êðèòè÷åñêîé äâèæó-ùåé ñèëû ýêîíîìè÷åñêîãî ðîñòà è ðàçâèòèÿ. Ìû ðàáîòàåì â ÑØÀ, ãäå ìíîãèõ ëþäåé âîëíóåò òî, ÷òî ñòðàíà ñëèøêîì ñèëüíî çàâèñèò îò èìïîð-òà íåôòè.

 Ðîññèè æå ëþäåé áåñïîêîèò îáðàòíàÿ ñèòóàöèÿ. Îíè ñ÷èòàþò, ÷òî ñòðàíà ñëèøêîì ñèëüíî çàâèñèò îò ýêñïîðòà íåôòè è ãàçà. Îáùåå ìíåíèå òàêîâî, ÷òî Ðîññèÿ ïîëàãàåòñÿ íà ðåñóðñû âìåñòî òîãî, ÷òîáû ðàçâèâàòü ñôåðó âûñîêèõ òåõíîëîãèé è ïðîèçâîäñòâà.

ß ðàçäåëÿþ æåëàíèå ïðàâèòåëüñòâà Ðîññèè ðàçâèâàòü îáëàñòè, íå îòíîñÿùèåñÿ ê íåôòè è ãàçó – íàïðèìåð, èíôîðìàöèîííûå òåõíîëîãèè è ôàðìàöåâòè÷åñêóþ ïðîìûøëåííîñòü. Ðàçíîïëàíîâàÿ ýêîíîìèêà ÿâ-ëÿåòñÿ çäîðîâîé ýêîíîìèêîé. Îäíàêî äëÿ ïðàâèòåëüñòâ áîëüøèíñòâà ñòðàí íåïîíÿòíà ïðîáëåìà Ðîññèè, ñâÿçàííàÿ ñ íåôòåãàçîäîáûâàþùåé ïðîìûøëåííîñòüþ. Áîëåå òîãî, îíè áû ìíîãîå îòäàëè, ÷òîáû èìåòü ðå-ñóðñû Ðîññèè. ß ñ÷èòàþ, ÷òî çàäà÷à çàêëþ÷àåòñÿ â ðàçðàáîòêå íåôòÿíîé è ãàçîâîé ïðîìûøëåííîñòè òàêèì îáðàçîì, ÷òîáû îíà ÿâèëàñü ïëàòôîð-ìîé äëÿ ìîäåðíèçàöèè âñåé ýêîíîìèêè.

Ïîçâîëüòå ìíå îáúÿñíèòü òàêóþ òî÷êó çðåíèÿ, âêðàòöå îñòàíîâèâ-øèñü íà òðåõ ïóíêòàõ: ðîëü ýíåðãåòèêè â Ðîññèè, ïðîìûøëåííîñòü â Ðîññèè íà ñåãîäíÿøíèé äåíü è âàðèàíòû ïîïîëíåíèÿ çàïàñîâ.

Роль энергетики в РоссииÍåôòåãàçîâûé ñåêòîð ÿâëÿåòñÿ îñíîâîé ýêîíîìèêè Ðîññèè. Íà åãî

äîëþ ïðèõîäèòñÿ 40% äîõîäîâ ôåäåðàëüíîãî áþäæåòà è 70% äîõîäîâ îò ýêñïîðòà. Ýòî ìîæíî èñïîëüçîâàòü êàê â êà÷åñòâå îñíîâû ýêîíîìèêè, òàê è â êà÷åñòâå äîïîëíåíèÿ ê äðóãèì ñåêòîðàì.

Ïðîäîëæèòåëüíûé óñïåõ ýòîãî ñåêòîðà áóäåò çàâèñåòü îò åãî ñïîñîá-íîñòè êîíêóðèðîâàòü íà ìåæäóíàðîäíîì óðîâíå ñ öåëüþ îñóùåñòâëåíèÿ äîñòóïíûõ è íàäåæíûõ ïîñòàâîê íåôòè è ãàçà. Ïðè ýòîì òåõíîëîãèÿ è ìîäåðíèçàöèÿ áóäóò èãðàòü áîëüøóþ ðîëü.

Ýôôåêòèâíîñòü èñïîëüçîâàíèÿ ýíåðãèè ñ òî÷êè çðåíèÿ ïîòðåáëåíèÿ ÿâëÿåòñÿ ïåðâîñòåïåííîé çàäà÷åé â ïðîãðàììå ìîäåðíèçàöèè Ðîññèè, è ýòî àáñîëþòíî ïðàâèëüíî. Íî äàâàéòå òàêæå íå áóäåì óïóñêàòü èç âèäó ïîòåíöèàë äëÿ ïîâûøåíèÿ ýôôåêòèâíîñòè ñ òî÷êè çðåíèÿ äîáû÷è.

Ýíåðãåòèêà ÿâëÿåòñÿ ñåêòîðîì âûñîêèõ èíôîðìàöèîííûõ òåõíî-ëîãèé. Íîâûå òåõíîëîãèè øèðîêîãî ñïåêòðà (âû÷èñëåíèÿ, îáðàáîòêà èçîáðàæåíèé, êîììóíèêàöèè, ìàòåðèàëîâåäåíèå è íàíîòåõíîëîãèè) ïðèìåíÿþòñÿ äëÿ óëó÷øåíèÿ äîñòóïà è ýôôåêòèâíîñòè ðàçâåäêè è äîáû÷è â íåôòåãàçîâîì ñåêòîðå. Ýòè òåõíîëîãèè òàêæå ìîãóò ïðèìå-íÿòüñÿ â äðóãèõ îáëàñòÿõ.

Ýòî òàêæå âåðíî äëÿ ÷åëîâå÷åñêîãî êàïèòàëà. Ñîâðåìåííàÿ ýíåðãå-

BP ED P34-36, 38.indd 35 16/12/2010 13:47

Page 38: CIS OG 12

36 www.cisoilgas.com

íèòåëüíî ñêðîìíûé âêëàä â äîñòèæåíèÿ îòðàñëè â ìåæäóíà-ðîäíîì ìàñøòàáå.

Íåäàâíèé îïðîñ èíòåðíåò-áèáëèîòåêè ïîêàçàë, ÷òî èç 33000 òåõíè÷åñêèõ ñòàòåé, îïóáëèêîâàííûõ â ìèðîâîé ëèòåðà-òóðå ïî òåõíîëîãèè ãàçîíåôòåäîáû÷è ñ 2000 ïî 2010 ãã., òîëüêî 240 áûëè ïðåäîñòàâëåíû íåôòÿíûìè êîìïàíèÿìè Ðîññèè. Ìåæäó òåì, îñòàëüíàÿ ÷àñòü ìèðà ñòàíîâèòñÿ âñå áîëüøå çàèí-òåðåñîâàíà â Ðîññèè. Êîëè÷åñòâî òåõíè÷åñêèõ äîêóìåíòîâ, ñî-äåðæàùèõ ñëîâî "Ðîññèÿ", âûðîñëî ñ 14 â òå÷åíèå äåñÿòèëåòèÿ äî 1990 ã. äî 1150 â òå÷åíèå äåñÿòèëåòèÿ äî 2010 ãîäà.

Âîçìîæíî, íà ñàìîì äåëå Ðîññèÿ äîëæíà áîëüøå áåñïîêî-èòüñÿ íå îá ýêñïîðòå ýíåðãåòè÷åñêîãî ñûðüÿ, à îá èìïîðòå ýíåð-ãåòè÷åñêîãî ïîòåíöèàëà. Ðåñóðñû ìîãóò ÿâëÿòüñÿ òîâàðîì, íî ïîòåíöèàë, íåîáõîäèìûé äëÿ èõ èçâëå÷åíèÿ îáëàäàåò ðåàëüíîé öåííîñòüþ.

Пополнение энергетических запасов в РоссииÈòàê, êàêèå ñóùåñòâóþò âîçìîæíîñòè ïîïîëíåíèÿ çàïàñîâ

íåôòåãàçîäîáûâàþùåé ïðîìûøëåííîñòè â Ðîññèè? ß ñ÷èòàþ, ÷òî íåîáõîäèìî èñïîëüçîâàòü áîëåå ðåâîëþöèîííûå èçìåíå-íèÿ, êîòîðûå ïðîèçîøëè â îòðàñëè çà ïîñëåäíåå äåñÿòèëåòèå. Ïîä "ðåâîëþöèîííûìè èçìåíåíèÿìè" ÿ ïîíèìàþ äâà îñíîâ-íûõ òèïà èííîâàöèé: òåõíîëîãè÷åñêèå è îðãàíèçàöèîííûå.

Òåõíîëîãè÷åñêèå èííîâàöèè ïîçâîëèëè îñóùåñòâèòü ðàç-ðàáîòêó êðóïíûõ ìåñòîðîæäåíèé, êîòîðûå â ïðîòèâíîì ñëó÷àå ñ÷èòàëèñü áû íåêîììåð÷åñêèìè. Çíà÷èòåëüíûé ïðîãðåññ áûë

äîñòèãíóò â ñôåðå ôèçè÷åñêèõ è òåõíè÷åñêèõ âîçìîæíîñòåé, âêëþ÷àþùèõ ñâåðõãëóáîêîâîäíûå ðàáîòû, îñâîåíèå ñëîæíûõ ãàçîâûõ ìåñòîðîæäåíèé è ðàáîòó â ñëîæíûõ ëåäîâûõ óñëîâèÿõ â Àðêòèêå. Ìíîãèì èç ýòèõ òåõíîëîãèé è ñâÿçàííûõ ñ íèìè íîó-õàó íåîáõîäèìî íàéòè õîðîøåå ïðèìåíåíèå â Ðîññèè, òàê êàê ýòî ñïîñîáñòâóåò ðàçâèòèþ ïðîìûøëåííîñòè.

Îðãàíèçàöèîííûå èííîâàöèè õàðàêòåðèçóþò òî, êàêèì îáðàçîì ìèðîâûå ýíåðãåòè÷åñêèå êîìïàíèè èñïîëüçóþò ýêñ-ïåðòíûå çíàíèÿ â îáëàñòè óïðàâëåíèÿ ïðîåêòàìè è ñëóæàò öåíòðàëüíûì ñâÿçóþùèì çâåíîì ìåæäó ïðàâèòåëüñòâàìè, ïî-ñòàâùèêàìè òåõíîëîãèé, ïîñòàâùèêàìè îáîðóäîâàíèÿ è íàó÷-íî-èññëåäîâàòåëüñêèìè èíñòèòóòàìè. Òàêàÿ ñîâìåñòíàÿ ðàáîòà ïîçâîëÿåò èì ðåøàòü êðóïíûå ïðîáëåìû, ñâÿçàííûå ñ ïðîåê-òàìè, êîòîðûå äðóãèå íå ìîãóò èëè íå õîòÿò ðåøàòü ñàìîñòîÿ-òåëüíî. Ýòà îðãàíèçàöèîííàÿ ìîäåëü ïîçâîëÿåò îñóùåñòâëÿòü ýôôåêòèâíóþ èíòåãðàöèþ òåõíîëîãèé, èäåé, ôèíàíñîâîãî è

òèêà, âêëþ÷àþùàÿ â ñåáÿ áîëüøèå è ìàëûå êîìïàíèè, ïîñòàâ-ùèêîâ îáîðóäîâàíèÿ, ñåðâèñíûå êîìïàíèè è íàó÷íûå öåíòðû, ÿâëÿåòñÿ ðûíêîì âûñîêîêâàëèôèöèðîâàííîé ðàáî÷åé ñèëû ñ øèðîêèì ñïåêòðîì ñïåöèàëüíîñòåé. Îíà îáåñïå÷èâàåò ïðî÷-íóþ îñíîâó äëÿ ðàçðàáîòêè òåõíè÷åñêèõ, äåëîâûõ è ýêñïåðòíûõ çíàíèé ïî óïðàâëåíèþ ïðîåêòàìè, êîòîðûå âïîñëåäñòâèè ìîãóò áûòü èñïîëüçîâàíû â äðóãèõ îòðàñëÿõ.

Íàêîíåö, íåôòåãàçîäîáûâàþùàÿ ïðîìûøëåííîñòü òàêæå ñïîñîáñòâóåò èíòåãðàöèè ñ ìèðîâûìè ðûíêàìè òîâàðîâ, êà-ïèòàëà è òåõíîëîãèé ñ ïîìîùüþ ìåæäóíàðîäíûõ ñîâìåñòíûõ ïðåäïðèÿòèé, ïðèîáðåòåíèÿ àêòèâîâ è òîðãîâûõ ïîòîêîâ. Òàêàÿ èíòåãðàöèÿ óñêîðÿåò ïåðåäà÷ó òåõíîëîãèè, ïîäòâåðæäàåò ïðèí-öèï âçàèìíîé âûãîäû è ïîâûøàåò ïðåñòèæ Ðîññèè â êà÷åñòâå ïîñòàâùèêà äîñòóïíîé, áåçîïàñíîé è óñòîé÷èâîé ýíåðãèè.

Òàêèì îáðàçîì, Ðîññèÿ ìîæåò èñïîëüçîâàòü ñâîè ñèëüíûå ñòîðîíû, îäíîâðåìåííî ñîçäàâàÿ ïðåèìóùåñòâà äëÿ îñòàëüíûõ ñåêòîðîâ ýêîíîìèêè.

Промышленность на сегодняшний деньÇà ïîñëåäíèå äâà äåñÿòèëåòèÿ ðîññèéñêàÿ íåôòåãàçîäî-

áûâàþùàÿ ïðîìûøëåííîñòü âîññòàíîâèëà ñâîè ïîçèöèè êðóï-íåéøåãî â ìèðå ïðîèçâîäèòåëÿ óãëåâîäîðîäîâ. Ýòî ÿâèëîñü âûäàþùèìñÿ äîñòèæåíèåì, îñîáåííî ïîòîìó, ÷òî îíî ïðîèçî-øëî âî âðåìÿ ñëîæíîãî ïîëèòè÷åñêîãî è ýêîíîìè÷åñêîãî ïåðå-õîäíîãî ïåðèîäà.

 òî âðåìÿ áûâøåé ñîâåòñêîé ðåñóðñíîé áàçû è èíôðàñòðóê-òóðû áûëî äîñòàòî÷íî äëÿ òîãî, ÷òîáû âîññòàíîâèòü äîáû÷ó ïðè îòíîñèòåëüíî ñêðîìíûõ èíâåñòèöèÿõ â ðàçâåäêó, èíôðàñòðóê-òóðó è ïðîèçâîäèòåëüíîñòü.

Íî â íàñòîÿùåå âðåìÿ ðîññèéñêèé ñåêòîð óãëåâîäîðîäîâ íà-õîäèòñÿ íà ðàñïóòüå. Ñëåäóþùåå ïîêîëåíèå ðîññèéñêîé íåôòè è ãàçà áóäåò íóæäàòüñÿ â êðóïíûõ èíâåñòèöèÿõ â òåõíîëîãèè è ïðîèçâîäèòåëüíîñòü. Èíûìè ñëîâàìè, îòðàñëü äîëæíà áûòü ìî-äåðíèçèðîâàíà äëÿ âûïîëíåíèÿ òðåõ ñëîæíûõ çàäà÷, ñòîÿùèõ ïåðåä íåé íà ñåãîäíÿøíèé äåíü:• Ïåðâàÿ çàäà÷à çàêëþ÷àåòñÿ â ïîâûøåíèè ïðîèçâîäèòåëüíî-

ñòè çðåëûõ ìåñòîðîæäåíèé, ÷òî òðåáóåò èííîâàöèé;• Âòîðàÿ çàäà÷à çàêëþ÷àåòñÿ â ñåðüåçíîé ðàçðàáîòêå íîâûõ

áîëüøèõ ìåñòîðîæäåíèé â Âîñòî÷íîé Ñèáèðè, ÷òî òðåáóåò ðàçâèòèÿ èíôðàñòðóêòóðû è ñîâðåìåííûõ òåõíîëîãèé óïðàâ-ëåíèÿ íåäðàìè;

• Òðåòüÿ çàäà÷à çàêëþ÷àåòñÿ â èçó÷åíèè è ðàçðàáîòêå ìåñòî-ðîæäåíèé àðêòè÷åñêîãî øåëüôà, ÿâëÿþùèõñÿ ðóáåæîì ìèðî-âîé èíäóñòðèè, êîòîðûé áóäåò èìåòü ðåøàþùåå çíà÷åíèå äëÿ óäîâëåòâîðåíèÿ ìèðîâîãî ñïðîñà íà íåôòü è ãàç ÷åðåç 20 ëåò.

Òîëüêî ïðè âûïîëíåíèè ýòèõ òðåõ çàäà÷ Ðîññèÿ ñìîæåò óêðåïèòü è óâåëè÷èòü äîáû÷ó íåôòè è ãàçà â ñðåäíåñðî÷íîé è äîëãîñðî÷íîé ïåðñïåêòèâå.

Ýòè íîâûå çàäà÷è îçíà÷àþò, ÷òî ïðîìûøëåííîñòü Ðîññèè äîëæíà ðàçâèâàòüñÿ. È âñå-òàêè, îáëàäàåì ëè ìû äîñòàòî÷íûìè ñðåäñòâàìè äëÿ òàêîãî øàãà âïåðåä? Òå èç íàñ, êòî âîâëå÷åí â ðîññèéñêèå ýíåðãåòè÷åñêèå êîìïàíèè, äîëæíû ïðèçíàòü ñðàâ-

“The next generation of Russian oil and gas will need major investment in technology and capability. In other words, the industry needs to renew itself – to modernize”

BP ED P34-36, 38.indd 36 16/12/2010 13:47

Page 39: CIS OG 12

Инновационные электроразведочные технологии

Знание Опыт Интуиция

Сибирская геофизическая научно-производственная

компания (СГНПК) – мы имеем огромный опыт проведения

электроразведочных работ при поисках углеводородов (УВ) на

суше и на море. Технология - дифференциально-нормированный

метод электроразведки, широкие технические возможности и

специалисты высокого класса позволили довести вероятность

прогноза присутствия УВ до 90%.

Мы работали на шельфе Охотского и Баренцева морей, на

Каспийском, Азовском, Балтийском морях, Обской и Тазовской

губе, Братском водохранилище, в пределах Волго-Уральской,

Тимано-Печерской, Западно-Сибирской, Восточно-

Сибирской, Прикаспийской, Балтийской, Северо-Кавказской

нефтегазоносных провинций и областей, а также в Китае, на

Кубе и в Перу.

Для более полной информации свяжитесь с нами по телефону

или электронной почте или посетите наш сайт www.dnme.ru

Главный офис: Россия, Иркутск, tel.: +7-3952-35-48-47 fax: + 7-3952-38-36-94, e-mail: [email protected]

Представительство: Москва, tel.: +7-495-627-82-19, fax: +7-495-647-62-57, e-mail: [email protected] www.dnme.ru

SIBERIAN.indd 1 14/12/2010 09:35

Page 40: CIS OG 12

38 www.cisoilgas.com

÷åëîâå÷åñêîãî êàïèòàëà. Èìåííî òàêîé òèï îðãàíèçàöèîííîé ìîäåëè áóäåò èñïîëüçîâàòüñÿ ïðè ðàáîòå íàä ñëîæíûìè ïðî-åêòàìè, áóäü òî â ×åðíîì ìîðå, Âîñòî÷íîé Ñèáèðè èëè àðêòè-÷åñêèõ ìîðÿõ.

Каким же образом Россия может использовать подобные инновации?

Âî-ïåðâûõ, ýòî ìîæåò ñïîñîáñòâîâàòü ñîçäàíèþ ñîâìåñòíûõ ïðåäïðèÿòèé ïî ðàçðàáîòêå áîëüøèõ, òåõíè÷åñêè ñëîæíûõ ìå-ñòîðîæäåíèé ìåæäó íåôòÿíûìè ãèãàíòàìè è ñåðâèñíûìè êîì-ïàíèÿìè. Ïðèìåðîì ýòîãî ÿâëÿåòñÿ ñîâìåñòíîå ïðåäïðèÿòèå ÒÍÊ-ÂÐ, êîòîðîå ïðîäîëæàåò ðàçðàáàòûâàòü Ñàìîòëîðñêîå ìåñòîðîæäåíèå â Çàïàäíîé Ñèáèðè.

Âî-âòîðûõ, ðàáîòàÿ íà ìåæäóíàðîäíîì óðîâíå, ðîññèéñêèå êîìïàíèè è èõ ðóêîâîäèòåëè ñìîãóò èñïîëüçîâàòü íîó-õàó äëÿ óïðàâëåíèÿ ïðîåêòàìè, óïðàâëåíèÿ ìåæäóíàðîäíûìè ïîñòàâêà-ìè, à òàêæå ðàçâèòèÿ è ïðèìåíåíèÿ òåõíîëîãèé. Íåäàâíåå ïðè-îáðåòåíèå êîìïàíèåé "Ðîñíåôòü" íåôòåïåðåðàáàòûâàþùåãî çàâîäà â Ãåðìàíèè ÿâëÿåòñÿ ïðèìåðîì òîãî, êàê èíòåðíàöèîíà-ëèçàöèÿ ìîæåò áûòü èñïîëüçîâàíà äëÿ ïðèîáðåòåíèÿ òåõíîëî-ãèé è ðàçâèòèÿ âîçìîæíîñòåé.

Â-òðåòüèõ, Ðîññèÿ ìîæåò ñòèìóëèðîâàòü èííîâàöèè ïóòåì ðàñøèðåíèÿ ñîòðóäíè÷åñòâà ìåæäó ìèðîâûìè íàó÷íî-èññëåäî-âàòåëüñêèìè èíñòèòóòàìè, íàó÷íûìè ñîîáùåñòâàìè è áèçíåñîì â Ðîññèè. Àìáèöèîçíûå ïëàíû ïî òåõíîïàðêó è áèçíåñ-øêîëå â Ñêîëêîâî ïîìîãóò â ýòîì îòíîøåíèè.

Íàêîíåö, ñòîèò çàäóìàòüñÿ î òîì, êàêèì îáðàçîì ïîîùðÿòü îïðåäåëåííûå ãåîãðàôè÷åñêèå îáëàñòè ñ öåëüþ ñîçäàíèÿ âûñî-êîòåõíîëîãè÷íûõ ïðîåêòîâ, èíñòèòóòîâ è óíèâåðñèòåòîâ, êîòî-ðûå áóäóò ó÷àñòâîâàòü â ðàçðàáîòêå è âíåäðåíèè òåõíîëîãèé â Àðêòèêå. Ýòî ìîæåò áûòü óíèêàëüíîé âîçìîæíîñòüþ äëÿ òàêîãî ãîðîäà, êàê Ñàíêò-Ïåòåðáóðã, êîòîðûé ìîæåò ñòàòü ìèðîâûì öåíòðîì òåõíîëîãèé è âîçìîæíîñòåé äëÿ ðàáîò íà àðêòè÷åñêîì øåëüôå.

Заключениеß õîòåë áû âåðíóòüñÿ ê ðîëè ýíåðãåòèêè â ýêîíîìèêå

Ðîññèè. ß ñîãëàñåí ñ ïðåçèäåíòîì Ìåäâåäåâûì, êîãäà îí ãîâîðèò î íåîáõîäèìîñòè èìåòü ðàçíîïëàíîâóþ ýêîíîìèêó, êîòîðàÿ íå ïîëàãàåòñÿ èñêëþ÷èòåëüíî íà íåôòü è ãàç. Ýòî öåëåñîîáðàçíî è ïðîãðåññèâíî.

Ìíîãèå òàêæå ñîãëàñÿòñÿ ñ åãî âûñêàçûâàíèåì î òîì, ÷òî äëÿ òîãî, ÷òîáû èçáåæàòü ýòîé çàâèñèìîñòè, íåîáõîäèìû ÷åòûðå "è": èíñòèòóòû, èíôðàñòðóêòóðà, èííîâàöèè è èíâåñòèöèè.  äàííîé ñòàòüå ÿ ïûòàëñÿ ïîêàçàòü, ÷òî ýòè ÷åòûðå "è" òàêæå íåîáõîäèìû â íåôòåãàçîâîì ñåêòîðå.

Äèíàìè÷íûé è èííîâàöèîííûé ýíåðãåòè÷åñêèé ñåêòîð ìîæåò ñòàòü îñíîâîé äëÿ áîëåå øèðîêîé ìîäåðíèçàöèè ýêîíî-ìèêè.  äàííîì ñëó÷àå ðå÷ü èäåò íå îá ýíåðãèè èëè âûñîêèõ òåõíîëîãèÿõ. Ïðàâèëüíåå áóäåò ãîâîðèòü îá ýíåðãèè è âûñîêèõ òåõíîëîãèÿõ, â îñîáåííîñòè ïîòîìó, ÷òî â îñíîâå ñëåäóþùåãî ýòàï ðàçâèòèÿ ðîññèéñêîé íåôòåãàçîäîáûâàþùåé ïðîìûøëåí-íîñòè äîëæíû ëåæàòü âûñîêèå òåõíîëîãèè.

жереми Хак – президент компании ВР в России с 2009 г. Зона его ответственности охватывает все направления работы

ВР в России, включая ТНК-ВР и совместные предприятия с “Роснефтью”. Кроме этого, входит в состав совета директоров ОАО “Славнефть”. Закончил Университет штата Индиана по программе бакалавра в 1990 году, после чего прошел годичную стажировку в Московском энергетическом институте. В 1999 г. получил диплом магистра делового администрирования (МВА) Стенфордского университета. Начал свою карьеру в ВР в 2000 году в должности руководителя отдела интернет-технологий. В 2001 г. перешел в департамент по взаимодействию с инвесторами в Лондоне, где возглавлял связи с инвесторами двух главных сегментов бизнеса ВР: подразделения разведки и добычи нефти и подразделения газа и электроэнергетики. В 2007 г. был назначен руководителем бизнес-подразделения, отвечавшего за геологоразведочные проекты на шельфе Сахалина и изучение российского сектора Арктики.

Д

BP ED P34-36, 38.indd 38 16/12/2010 13:47

Page 41: CIS OG 12

CHASE MANDRO.indd 1 14/12/2010 09:32

Page 42: CIS OG 12

40 www.cisoilgas.com

Пер Аудун Хоул из компании GeoKnowledge разъясняет, как передовые средства и методы определяют разницу при оценке геологического риска, запасов и стоимости.

ИНТЕРВЬЮ СРУКОВОДИТЕЛЕМ

Рискованный бизнес

Per Audun Hole, CEO of GeoKnowledge, talks about how advanced tools and methods make a real difference during exploration risk, resource and value assessment.

To read this article in English, please visit www.cisoilgas.com

Ìîæåòå ëè Âû îõàðàêòåðèçîâàòü îñ-íîâíûå ïðîáëåìû, ñâÿçàííûå ñ îöåí-êîé ãåîëîãè÷åñêîãî ðèñêà, çàïàñîâ è ñòîèìîñòè? Ïåð Õîóë: Îñíîâíîé ïðîáëåìîé, ñâÿçàí-íîé ñ ãåîëîãè÷åñêèì ðèñêîì, çàïàñàìè è îöåíêîé ñòîèìîñòè (Åxploration Risk, Resource and Value assessment – RRV) ÿâëÿåòñÿ ðåàëèñòè÷íàÿ è ïîñëåäîâà-òåëüíàÿ îöåíêà âñåõ âîçìîæíîñòåé ðàç-âåäêè â êîìïàíèè èëè åå ïîäðàçäåëåíèè. Ðåàëèñòè÷íàÿ â òîì ñìûñëå, ÷òî îöåíêà äîëæíà âêëþ÷àòü ãåîëîãè÷åñêóþ ìîäåëü ñ åå ñïåöèôè÷åñêèì ðèñêîì è íåîïðå-äåëåííîñòüþ è ïîñëåäîâàòåëüíàÿ â òîì ñìûñëå, ÷òî äîëæíà áûòü îñíîâàíà íà êîðïîðàòèâíîé ìåòîäîëîãèè, êîòîðàÿ äåëàåò êàæäûé îöåíåííûé ïåðñïåêòèâ-

íûé ó÷àñòîê ñîïîñòàâèìûì ñ äðóãèìè ãåîëîãè÷åñêèìè ó÷àñòêàìè. Ýòî – íåîá-õîäèìîå óñëîâèå äëÿ ïðèíÿòèÿ íàäëåæà-ùèõ óïðàâëåí÷åñêèõ ðåøåíèé.

Äëÿ êàæäîãî ãåîëîãà ñóùåñòâóåò ïðîáëåìà èíòåðïðåòàöèè åãî ïîíèìàíèÿ ãåîëîãè÷åñêîé ìîäåëè âî ââîäíûå ïàðà-ìåòðû ðèñêà è íåîïðåäåëåííîñòè äëÿ âåðîÿòíîñòíîé îöåíêè. Åñëè ãåîëîãè÷å-ñêèé ó÷àñòîê âêëþ÷àåò áîëåå ÷åì îäèí êîëëåêòîð èëè ó÷àñòîê ïëàñòà, òî íå-îáõîäèìî òàêæå îöåíèòü ñîîòíîøåíèÿ ìåæäó ïàðàìåòðàìè è ðèñêîì. Ðåàëèñòè-÷åñêàÿ îöåíêà âî ìíîãèõ ñëó÷àÿõ òàêæå áóäåò âêëþ÷àòü îöåíêè àëüòåðíàòèâíûõ ñöåíàðèåâ, êîòîðûå ìîãóò âîçíèêíóòü ïîñëå áóðåíèÿ ïåðñïåêòèâíîé ñòðóêòó-ðû. Ïî÷åìó? Ïîòîìó ÷òî, êàê âî ìíîãèõ

ñëó÷àÿõ íàì ïîêàçûâàåò èñòîðèÿ, ïðè-÷èíîé “ñóõîé” ñêâàæèíû ÿâëÿåòñÿ íåñîîòâåòñòâèå ãåîëîãè÷åñêîé ìîäåëè. Èíûìè ñëîâàìè, êîãäà ðàçâåäî÷íàÿ ñêâàæèíà ïîäòâåðæäàåò òó ãåîëîãè÷å-ñêóþ ìîäåëü, êîòîðàÿ íå áûëà çàëîæåíà â ïðîåêòå áóðåíèÿ!

Íà êîðïîðàòèâíîì óðîâíå ïðîáëåìà çàêëþ÷àåòñÿ â ñîçäàíèè è ïðîâåäåíèè ïîñëåäîâàòåëüíûõ è ñðàâíèìûõ îöåíîê âñåõ ãåîëîãè÷åñêèõ ó÷àñòêîâ, êàê îáû÷-íûõ, òàê è íåñòàíäàðòíûõ ðåñóðñîâ, ñ öåëüþ ðàíæèðîâàíèÿ ñîîòâåòñòâóþùèõ ðàçâåäî÷íûõ âîçìîæíîñòåé è âûáîðà ïðîåêòîâ, îòâå÷àþùèõ öåëÿì íàøåãî áèçíåñà, è ñïîñîáíûõ äîáàâèòü äîïîë-íèòåëüíóþ ñòîèìîñòü â êîðïîðàòèâíûé ïîðòôåëü.

GeoKnowledge.indd 40 16/12/2010 11:39

Page 43: CIS OG 12

www.cisoilgas.com 41

Áîëåå ñîòíè ðàçâåäî÷íûõ è äîáûâàþ-ùèõ êîìïàíèé âî âñåì ìèðå â íàñòîÿ-ùåå âðåìÿ èñïîëüçóþò ïàêåò GeoX.  ÷åì Âû âèäèòå ïðè÷èíó èñïîëüçîâà-íèÿ èìåííî Âàøåãî ðåøåíèÿ? ÏÕ: Íàçîâó âàì òðè íàèáîëåå îáùèå ïðè÷èíû:1) Ïðåæäå âñåãî, êîìïàíèè èùóò

îäíó êîìïëåêñíóþ ñèñòåìó, ñïî-ñîáíóþ ó÷åñòü âñå ïîòðåáíîñòè ïî îöåíêå ðèñêîâ è çàïàñîâ ïðè ðàç-âåäêå. Äëÿ êðóïíûõ êîìïàíèé ýòî òàêæå âêëþ÷àåò èíñòðóìåíòû äëÿ îöåíêè ïåðñïåêòèâíîãî ó÷àñòêà (Play Assessment), âåðîÿòíîñòíîé ýêîíîìè-êè (Probabilistic Economics), àíàëèçà ïîðòôåëÿ (Portfolio Analysis) è îòñëå-æèâàíèÿ çàïàñîâ (Reserve Tracking).

2) Âî-âòîðûõ, îíè õîòÿò ïîëó÷èòü ñè-ñòåìó ñ ïîëíîñòüþ èíòåãðèðîâàííîé ðåëÿöèîííîé áàçîé äàííûõ (íà áàçå Oracle èëè SQL), ñ êîíòðîëåì äî-ñòóïà, ïîääåðæêîé äàííûõ ðàçíîãî òèïà, äîêóìåíòèðîâàíèåì àíàëèçà è ëåãêîé äëÿ ïîíèìàíèÿ îò÷åòíîñòüþ, ÷òîáû íà ýòîé îñíîâå ñîçäàòü ñâîþ êîðïîðàòèâíóþ áàçó äàííûõ, ñîäåð-æàùóþ âñå âîçìîæíûå ãåîëîãè÷åñêèå ñòðóêòóðû, ïåðñïåêòèâíûå ó÷àñòêè è îöåíêè ïåðñïåêòèâíûõ ñòðóêòóð.

3) Â-òðåòüèõ, ýòà ñèñòåìà äîëæíà áûòü ïðîñòà â èñïîëüçîâàíèè, íî ïðè ýòîì áûòü ñïîñîáíîé ìîäåëèðîâàòü âñå òèïû ãåîëîãè÷åñêèõ ó÷àñòêîâ äî òîãî óðîâíÿ äåòàëüíîñòè, êîòîðûé íå-îáõîäèì äëÿ ïðèíÿòèÿ êîððåêòíûõ ðåøåíèé. Ïàêåò GeoX îòâå÷àåò âñåì ýòèì êðèòåðèÿì. Îí ñîçäàí íà îñíîâå îáðàòíîé ñâÿçè ñ íàøèìè êëèåíòàìè, êîòîðûì îñîáåííî íðàâèòñÿ äðóæå-ëþáíîñòü è ãèáêîñòü åãî èíòóèòèâ-íîãî ïîëüçîâàòåëüñêîãî èíòåðôåéñà, è ýòî åùå îäíà äîïîëíèòåëüíàÿ ïðè-÷èíà, ïî êîòîðîé îíè âûáðàëè GeoX.

Îöåíêà ñòîèìîñòè ðàçâåäî÷íûõ ïðî-åêòîâ â áîëüøèíñòâå êîìïàíèé äî ñèõ ïîð ïðîâîäèòñÿ äåòåðìèíèñòè÷åñêèìè ìåòîäàìè. Íå ìîãëè áû Âû ñðàâíèòü äåòåðìèíèñòè÷åñêèé è âåðîÿòíîñòíûé ìåòîäû îöåíêè è ïîäåëèòüñÿ ñ íàìè Âàøèì âèäåíèåì òîãî, â êàêîì íàïðàâ-ëåíèè ðàçâèâàåòñÿ äàííàÿ îòðàñëü?

ÏÕ: Äëÿ ïðèíÿòèÿ ýêîíîìè÷åñêèõ ðå-øåíèé â ãåîëîãîðàçâåäî÷íûõ ïðîåêòàõ îáû÷íî èñïîëüçóþòñÿ êðèòåðèè ÷èñòîé ïðèâåäåííîé ñòîèìîñòè (NPV), âíó-òðåííåé íîðìû ïðèáûëè (IRR) è ïîêà-çàòåëÿ ðåíòàáåëüíîñòè. Òðàäèöèîííûé äåòåðìèíèñòè÷åñêèé ïîäõîä îöåíêè ñòîèìîñòè îáû÷íî ïðèíèìàåò âåðîÿò-íîñòü 50% èçâëåêàåìûõ ðåñóðñîâ è èñ-ïîëüçóåò íàèáîëåå âåðîÿòíûå çíà÷åíèÿ äëÿ âñåõ îñòàâøèõñÿ ïàðàìåòðîâ äëÿ ðàñ÷åòà ñòîèìîñòè ïðîåêòà. Îäíàêî ýòîò ðåçóëüòàò êîððåêòåí òîëüêî äëÿ äàííîãî êîíêðåòíîãî èçâëåêàåìîãî îáúåìà, äëÿ äàííîé êîíêðåòíîé âðåìåííîé ñõåìû ïðîåêòà è äëÿ äàííûõ êîíêðåòíûõ ýëåìåíòîâ çàòðàò.  òîì è çàêëþ÷àåòñÿ ñëàáîñòü äåòåðìèíèñòè÷åñêîãî ìåòîäà, ÷òî íà ýòàïå, ïîêà íå ïðîáóðåíà ïåðâàÿ ðàçâåäî÷íàÿ ñêâàæèíà, ìû òâåðäî íå çíàåì íè îäíó èç ýòèõ âåëè÷èí. Íà ýòîì ýòàïå ìû òîëüêî îïðåäåëèëè äèàïàçîíû íåîïðåäåëåííîñòåé èçâëåêàåìûõ çàïà-ñîâ äëÿ âîçìîæíûõ ñöåíàðèåâ, êîòîðûå îïðåäåëÿòñÿ òîëüêî ðàçâåäî÷íûì áóðå-íèåì, íåîïðåäåëåííîñòÿìè âðåìåííîãî ãðàôèêà ïðîåêòà è íåîïðåäåëåííîñòÿìè ïðîôèëåé çàòðàò è ïðîôèëåé äîáû÷è äëÿ ðàçíûõ âàðèàíòîâ ðàçðàáîòêè ìå-ñòîðîæäåíèÿ. Âñå ýòî â ñâîþ î÷åðåäü ñâÿçàíî ñ ðàçëè÷íûìè ãåîëîãè÷åñêèìè ñöåíàðèÿìè è çàâèñèìîñòÿìè êîëëåê-òîðà, ñïîñîáíûìè ïîâëèÿòü êàê íà òåõíè÷åñêèå ðåøåíèÿ, òàê è íà ïðî-ôèëè äîáû÷è. Äëÿ òîãî ÷òîáû ó÷åñòü è óâÿçàòü âñå ýòî, ìû äîëæíû ó÷èòûâàòü íåîïðåäåëåííîñòè è ðèñêè. Âåðîÿòíîñò-íàÿ îöåíêà ñòîèìîñòè ñïîñîáíà ó÷åñòü âñå íåîïðåäåëåííîñòè, ãåîëîãè÷åñêèå ðèñêè, à òàêæå âñå çàâèñèìîñòè ìåæäó ìîäåëüþ êîëëåêòîðà è ñöåíàðèÿìè ðàç-ðàáîòêè. Êàæäûé ïðîñ÷åò âåðîÿòíîñò-íîé îöåíêè áóäåò ïðåäñòàâëÿòü îäèí âîçìîæíûé ðåçóëüòàò èç ðÿäà, êîòîðûé äîëæåí ïîêðûòü âñå âîçìîæíûå èòîãè, è òåì ñàìûì äàòü ïðîåêòó øàíñ ýêîíîìè-÷åñêîãî óñïåõà.

ß óâåðåí â òîì, ÷òî ñî âðåìåíåì â îò-ðàñëè óòâåðäèòñÿ âåðîÿòíîñòíûé ïîäõîä ê îöåíêå ñòîèìîñòè ðàçâåäêè, ïîäîáíî òîìó, êàê â òå÷åíèå ïîñëåäíèõ 20-30 ëåò óòâåðäèëàñü âåðîÿòíîñòíàÿ îöåíêà ðèñêîâ è çàïàñîâ. Ìîäóëü gFullcycle ÿâ-

ëÿåòñÿ âåðîÿòíîñòíûì ýêîíîìè÷åñêèì èíñòðóìåíòîì ïàêåòà GeoX, ýòîò ìîäóëü ïîëíîñòüþ ïîääåðæèâàåò âåðîÿòíîñò-íóþ îöåíêó ñòîèìîñòè, è îí íàïðÿìóþ ñâÿçàí ñ ìîäåëüþ ðèñêîâ è çàïàñîâ ïàêåòà GeoX. Îí ñïîñîáåí îáðàáàòûâàòü è ó÷èòûâàòü ñöåíàðèè, çàâèñèìîñòè ãåî-ëîãè÷åñêèõ ñâîéñòâ (COS) è ðàñïðåäåëå-íèÿ íåîïðåäåëåííîñòåé ïî âñåì âõîäíûì ïàðàìåòðàì. Äîáàâëÿÿ íàëîãîâûå ìîäåëè èç íàøåé áèáëèîòåêè, ïîëüçîâàòåëü òàêæå ìîæåò ðàññ÷èòàòü ñòîèìîñòü ïðî-åêòà ïîñëå óïëàòû íàëîãîâ è åãî îæèäàå-ìóþ äåíåæíóþ ñòîèìîñòü (EMV).

×òî ìû ìîæåì îæèäàòü îò ôèðìû GeoKnowledge â áëèæàéøèå 18-24 ìåñÿöà?ÏÕ: Ðàçðàáîòêà íàìè íîâûõ ðåøåíèé äëÿ îòðàñëè èäåò íåïðåðûâíî. Ìû òåñíî ñî-òðóäíè÷àåì ñ íàøèìè êëèåíòàìè è ÷åðåç äèàëîã è èííîâàöèîííóþ äåÿòåëüíîñòü ìû ïðîäîëæèì áûòü âåäóùèì ïîñòàâùè-êîì ðåøåíèé â îáëàñòè îöåíêè ãåîëîãè÷å-ñêîãî ðèñêà, çàïàñîâ è ñòîèìîñòè (RRV) äëÿ íåôòåãàçîâîé îòðàñëè.  áëèæàéøåì áóäóùåì ìû îïòèìèçèðóåì íàø ìîäóëü (Play Assessment) îöåíêè íåôòåãàçîíîñ-íûõ êîìïëåêñîâ äëÿ ðàáîòû ñ ArcGIS ñ öåëüþ ïîääåðæêè êàðò, îñíîâàííûõ íà êîëè÷åñòâåííîé îöåíêå íåðàçâåäàííûõ ðåñóðñîâ â íåôòåãàçîíîñíûõ ïëàñòàõ, êîìïëåêñàõ èëè ãåîëîãè÷åñêèõ áàññåé-íàõ. Ìû ïðîäîëæèì óêðåïëÿòü íàøè ðåøåíèÿ â îáëàñòè êîìïëåêñíîé îò÷åò-íîñòè ïî çàïàñàì è ðåçåðâàì (Integrated Resource and Reserve Reporting), åùå áîëåå óñîâåðøåíñòâóåì íàøè èíñòðóìåí-òû îöåíêè íåòðàäèöèîííûõ ðåñóðñîâ (Unconventional Resources Assessment Tools), è óëó÷øèì ðàáîòó ïàêåòà GeoX ñ êàðòîãðàôè÷åñêèìè ñèñòåìàìè.

Пер Аудун Хоул – генеральный директор компании GeoKnowledge, в которой работает с 2004 г. Свою карьеру начал геологоразведчиком в компании Statoil в 1986 году и имеет обширный опыт в области геологоразведки углеводородов, промысловой геологии и комплексных проектов по разработке месторождений. Окончил Бергенский университет со степенью магистра геологических наук.

GeoKnowledge.indd 41 16/12/2010 11:39

Page 44: CIS OG 12

42 www.cisoilgas.com

Тони Бауман делится своим мнением с журналом O&G насчет лучших методов преодоления препятствий и рисков, связанных с геологоразведкой комплексных месторождений.

ИНТЕРВЬЮ С РУКОВОДИТЕЛЕМ

To read this article in English, please visit www.cisoilgas.com

îäíàêî, ýôôåêòèâíûé ñöåíàðèé ãåîëîãîðàçâåäêè íå ïðåäñòàâ-ëÿåòñÿ âîçìîæíûì áåç îöåíêè âçàèìîäåéñòâèÿ è âëèÿíèÿ âñåõ ýëåìåíòîâ â ñîâîêóïíîñòè.

Èíñòðóìåíòû äëÿ èçó÷åíèÿ íåôòåìàòåðèíñêîé ïîðîäû è ïî-êðûøåê áûëî ñëîæíî èíòåãðèðîâàòü è ïðèìåíÿòü. Ñóùåñòâóþò ìíîæåñòâî ïîëåçíûõ òåõíèê, òàêèõ êàê àíàëèç AVO, èíâåðñèÿ, âûñîêîòåõíîëîãè÷íûé ñïîñîá ìîäåëèðîâàíèÿ, ïîçâîëÿþùèå ïðåäñêàçàòü íàëè÷èå ïëàñòîâîãî ôëþèäà è îïðåäåëèòü åãî òèï – íåôòü, ãàç, âîäà èëè ôèëüòðàò áóðîâîãî ðàñòâîðà. Îäíàêî äàííûå òåõíîëîãèè, èñïîëüçóåìûå èçîëèðîâàííî, ìîãóò ïðèâå-ñòè ê îøèáî÷íûì âûâîäàì, èìåííî ïîýòîìó âàæíî èñïîëüçîâàòü èõ â ñîâîêóïíîñòè ñ ïîíèìàíèåì ãåîëîãèè áàññåéíà, ò.å. òðåáó-åòñÿ ïðèìåíåíèå ñèñòåìàòè÷åñêîãî ïîäõîäà, ïîçâîëÿþùåãî ãåî-ëîãîðàçâåä÷èêàì îöåíèòü âñå ýëåìåíòû ðèñêà â ñîâîêóïíîñòè.

Êàêèì îáðàçîì èçìåíÿþòñÿ ðèñêè, ñâÿçàííûå ñ êà÷åñòâîì ëîâóøêè è ðåçåðâóàðà?ÒÁ: Íåêîòîðûå ñòðóêòóðû, òàêèå êàê ïîäñîëåâûå çàëåæè â ãëóáîêîâîäíûõ áàññåéíàõ ó áåðåãîâ Áðàçèëèè, ÿâëÿþòñÿ î÷åíü ñëîæíûìè ñ òî÷êè çðåíèÿ ãåîëîãîðàçâåäêè, êàê ñ òåõíè÷åñêîé, òàê è ñ ýêîíîìè÷åñêîé ñòîðîíû. Íàïðèìåð, öåëåâûå êîëëåêòîðû ïîä ìàññèâíûì ñîëÿíûì ïëàñòîì â áàññåéíå Ñàíòîñ íàõîäÿòñÿ

íà ãëóáèíå îêîëî 7000 ôóòîâ (2134 ì), íå ñ÷èòàÿ 17000 ôóòîâ (5182 ì), êîòîðûå íàäî ïðîáóðèòü, ÷òîáû äî íèõ äîáðàòüñÿ. Èäåíòèôèêàöèÿ ñòðóêòóðíûõ ëîâóøåê è ðåçåðâóàðîâ ïîä ñîëå-âûì ñëîåì – äîñòàòî÷íî íåïðîñòàÿ çàäà÷à. Ýêñòðåìàëüíûå äàâ-ëåíèÿ è òåìïåðàòóðû ïîä ñîëÿíûì ïëàñòîì ñîçäàþò îãðîìíûå ñëîæíîñòè äëÿ ðàáîòû íåôòåãàçîâûõ êîìïàíèé-îïåðàòîðîâ. Ïðèíèìàÿ âî âíèìàíèå âñå ñîïóòñòâóþùèå ýêîíîìè÷åñêèå è òåõíè÷åñêèå ðèñêè, ãðàíü äëÿ ñîâåðøåíèÿ îøèáêè ñòàíîâèòñÿ î÷åíü òîíêîé. Ðåçóëüòàòèâíîå èññëåäîâàíèå ýâîëþöèè ïîäîáíûõ êîìïëåêñíûõ ìåñòîðîæäåíèé è óñïåøíûé àíàëèç ñòðóêòóðíûõ

Tony Bowman, President of Schlumberger Information Solutions (SIS), speaks with O&G

about overcoming the obstacles and risks associated with exploration of complex reservoirs.

Систематический подход как средство повышения эффективности поисково-разведочных работ

 ÷åì, ïî Âàøåìó ìíåíèþ, íà ñåãîäíÿøíèé äåíü çàêëþ÷àþò-ñÿ ðèñêè ãåîëîãîðàçâåäêè, è êàê îíè èçìåíÿòñÿ â áóäóùåì?Òîíè Áàóìàí: Íåôòåãàçîâûå êîìïàíèè íåïðåðûâíî ðàáîòàþò íàä âîñïîëíåíèåì ðåñóðñíîé áàçû, ñ ýòîé öåëüþ âåäåòñÿ ðàç-ðàáîòêà âñå áîëåå êîìïëåêñíûõ ìåñòîðîæäåíèé ñ âûñîêèìè ðèñêàìè, òàêèõ êàê, íàïðèìåð, ãëóáîêîâîäíûå ïîäñîëÿíûå çàëåæè â Áðàçèëèè, Àíãîëå, Ãàáîíå è Ãàíå èëè òåêòîíè÷åñêèå ìåñòîðîæäåíèÿ â Çàïàäíîé Êàíàäå è ïðåä-Àíäèéñêèå áàñ-ñåéíû. Ìåñòîðîæäåíèÿ, ðàçâåäûâàåìûå ñåãîäíÿ, îòëè÷àþòñÿ áîëüøîé ñëîæíîñòüþ: ãëóáîêîâîäíûå òóðáèäèòû â Àíãîëå, òðåùèíîâàòûå êàðáîíàòíûå êîëëåêòîðû Áëèæíåãî Âîñòîêà, ìåñòîðîæäåíèÿ ñëàíöåâîãî ãàçà â Âîñòî÷íîé Åâðîïå è øàõòû óãîëüíîãî ìåòàíà â Àâñòðàëèè.  ðåçóëüòàòå, ìû èìååì ïîñòîÿí-íî íàðàñòàþùóþ ïîòðåáíîñòü ðåàëèçàöèè èäåé ïî óëó÷øåíèþ ýôôåêòèâíîñòè ãåîëîãîðàçâåäêè.

×òî ÿâëÿåòñÿ îñíîâíûìè êðèòåðèÿìè ýôôåêòèâíîñòè â ðàç-âåäûâàíèè íîâûõ çàëåæåé áîëåå êîìïëåêñíûõ è ñëîæíûõ ìåñòîðîæäåíèé?ÒÁ: Ñóùåñòâóåò ÷åòûðå âçàèìîçàâèñèìûõ ôàêòîðà, îïðåäåëÿ-þùèõ óñïåõ ãåîëîãîðàçâåäêè – îáðàçîâàíèå ñòðàòèãðàôè÷åñêîé ëîâóøêè, êîëëåêòîðà, çðåëîé íåôòåìàòåðèíñêîé ïîðîäû è ïî-êðûøêè. Ìèíèìèçàöèÿ âñåõ ñîïóòñòâóþùèõ ðèñêîâ òðåáóåò ïðèìåíåíèÿ ñèñòåìàòèçèðîâàííîãî ïîäõîäà ê îöåíêå êîìïëåêñ-íûõ ìåñòîðîæäåíèé, ÷òî âêëþ÷àåò â ñåáÿ ðÿä çàâèñèìûõ ïåðå-ìåííûõ, îïðåäåëÿþùèõ êîììåð÷åñêóþ öåííîñòü òîãî ëè èíîãî ìåñòîðîæäåíèÿ óãëåâîäîðîäîâ.

Íàñêîëüêî íîâûé ïîäõîä ê îöåíêå ãåîëîãîðàçâåäêè îòëè÷à-åòñÿ îò òðàäèöèîííîãî?ÒÁ: Äî ñåãîäíÿøíåãî äíÿ â íåôòåãàçîâîé èíäóñòðèè ìíîãî óñèëèé áûëî ïîòðà÷åíî íà èññëåäîâàíèå ëîâóøåê è êîëëåêòîðà. Ïîäîáíîå ïðèñòàëüíîå âíèìàíèå ê ñòðóêòóðå ïðèâåëî ê ñîâåð-øåíñòâîâàíèþ êà÷åñòâà ñáîðà è îáðàáîòêè ñåéñìè÷åñêèõ äàííûõ è äîñòèæåíèé â îáëàñòè óëó÷øåíèÿ èíñòðóìåíòîâ ñåéñìè÷åñêîé èíòåðïðåòàöèè. Îäíàêî ñåãîäíÿ íåôòåãàçîäîáûâàþùèå êîìïà-íèè ïðèøëè ê îñîçíàíèþ òîãî, ÷òî áîëüøèíñòâî íåóäà÷ â ãåîëî-ãîðàçâåäêå ïðîèñõîäèò ïî ïðè÷èíå íåäîñòàòêà çíàíèé â îáëàñòè àíàëèçà íåôòåìàòåðèíñêîé ïîðîäû è ïîêðûøåê. Î÷åíü âàæíî òùàòåëüíî èññëåäîâàòü êàæäûé ýëåìåíò – ëîâóøêó, êîëëåêòîð, ìàòåðèíñêóþ ïîðîäó è ïîêðûøêè, ò.ê. îíè – çâåíüÿ îäíîé öåïè,

“One of the greatest exploration risk factors deals with seal, which is arguably one of the largest points of failure for exploration wells”

SCHLUMBERGER ED P42-43.indd 42 16/12/2010 13:38

Page 45: CIS OG 12

íåîïðåäåëåííîñòåé ïîäñîëåâûõ çàëåæåé è òåêòîíè÷åñêèõ ñòðóê-òóð òðåáóåò ñàìûõ ñîâðåìåííûõ ñèñòåìàòè÷åñêèõ ðåøåíèé.

Îïðåäåëåíèå ñâîéñòâ êîìïëåêñíûõ ðåçåðâóàðîâ – ýòî òîæå î÷åíü íåïðîñòàÿ çàäà÷à.  ðåçóëüòàòå ïîèñêà è ðàçâåäêè ïðè-ðîäíîãî ãàçà, äîáûâàåìîãî ñ áîëüøèõ ãëóáèí, íà Áëèæíåì Âîñ-òîêå áûëè îáíàðóæåíû êîëëåêòîðû, õàðàêòåðèçóþùèåñÿ áîëüøèì êîëè-÷åñòâîì ñëîæíûõ ñèñòåì ðàçëîìîâ, èíòåðïðåòèðîâàííûìè ïî äàííûì êåðíà è ñêàíèðîâàíèÿ ñòåíîê ñêâà-æèí. Ïîñòðîåíèå ñòðóêòóðíîé ìîäåëè ïîäîáíûõ êîëëåêòîðîâ âûÿâèëî îá-ëàñòè ïîâûøåííîãî ãåîñòàòè÷åñêîãî íàïðÿæåíèÿ, êîòîðûå êîíòðîëèðóþò ðàñïðåäåëåíèå ðàçâèòèå çîí òðåùè-íîâàòîñòè. Íàïðèìåð, íà õðåáòå ãåî-ëîãè÷åñêîé ñòðóêòóðû áûëà ïðîáóðåíà íåïðîäóêòèâíàÿ ñêâàæèíà. Íà îñíîâå äàííûõ ñ ýòîé ñêâàæèíû áûëà ïðîâå-äåíà ñåéñìè÷åñêàÿ èíâåðñèÿ, êîòîðàÿ ïîêàçàëà, ÷òî êîëëåêòîð íàèâûñøåãî êà÷åñòâà – êàðáîíàòíûé ðèô – ðàñ-ïîëàãàåòñÿ íå íà õðåáòå ãåîëîãè÷åñêîé ñòðóêòóðû, à íà åå ñêëîíå. Ñëåäîì áûëà ïðîáóðåíà ãîðèçîíòàëüíàÿ ñêâà-æèíà ê öåëåâîìó êîëëåêòîðó, êîòîðàÿ äàëà âûñîêèå ïîêàçàòåëè äîáû÷è.

Êàêóþ ðîëü èãðàþò íåôòåìàòåðèí-ñêàÿ ïîðîäà è ïîêðûøêè â ðàçâåäêå ìåñòîðîæäåíèé ñåãîäíÿ?ÒÁ: Àíàëèç íåôòåìàòåðèíñêîé ïîðîäû î÷åíü âàæåí, è ÷åì áîëüøå ãëóáèíà áóðåíèÿ è ñëîæíåå ìåñòîðîæäåíèÿ, òåì òî÷íåå è òùàòåëüíåå ýòîò àíàëèç äîëæåí áûòü âûïîëíåí. Áåçîïàñíîå áóðåíèå íåâîçìîæíî áåç ïîíèìàíèÿ îñîáåííîñòè ðàáîòû â óñëîâèÿõ âûñîêèõ äàâëåíèé. Íà ýòî î÷åíü ñèëüíî âëèÿåò íåôòåìàòåðèíñêàÿ ïîðîäà. Âîçâðàùàÿñü ê ìîð-ñêèì ñêâàæèíàì â Áðàçèëèè, îïðåäåëÿþùèì ôàêòîðîì óñïåõà òàì áûëî îñîçíàíèå òîãî, ÷òî ïîäñîëåâàÿ íåôòü áûëà î÷åíü õîðîøåãî êà÷åñòâà, îêîëî 30 ãðàäóñîâ API. Ýòî ïîëíîñòüþ èç-ìåíèëî õîä èãðû â Áðàçèëèè, ò.ê. îñòàëüíàÿ íåôòü, ðàçâåäàííàÿ â ýòîé ñòðàíå, áûëà òÿæåëîé, â äèàïàçîíå îò 16 äî 17 ãðàäóñîâ API. Ìîäåëèðîâàíèå íåôòåìàòåðèíñêîé ïîðîäû ñûãðàëî êëþ÷å-âóþ ðîëü ïðè ïðèíÿòèè ðåøåíèÿ î ïðîäîëæåíèè ðàçâåäêè ïîä-ñîëÿíûõ çàëåæåé, íåñìîòðÿ íà î÷åíü áîëüøèå ðèñêè è âûñîêóþ ñòîèìîñòü ñêâàæèí.

Îäèí èç îñíîâíûõ ôàêòîðîâ ðèñêà ñâÿçàí ñ îáðàçîâàíèåì ïîêðûøåê. Ïîòåíöèàëüíî, èìåííî â íèõ êðîåòñÿ ñàìàÿ áîëüøàÿ äîëÿ ðèñêà ïðè ãåîëîãîðàçâåäêå. Íåîáõîäèìû óñîâåðøåíñòâî-âàííûå òåõíîëîãèè äëÿ îöåíêè öåëîñòíîñòè ïîêðûøêè ñ òå÷å-íèåì ãåîëîãè÷åñêîãî âðåìåíè â äîïîëíåíèå ê ìîäåëèðîâàíèþ

íåôòåìàòåðèíñêîé ïîðîäû è ïîñòðîåíèþ ñòðóêòóðíîé ìîäåëè. Áîëüøèíñòâî èçó÷åííûõ è ðàçðàáîòàííûõ áàññåéíîâ óæå ðàç-âåäàíû ïîèñêîâûì áóðåíèåì.  çîíàõ ðàçâèòèÿ ðàçëîìîâ ïîèñ-êîâûå ñêâàæèíû íå áóðèëèñü ïî ïðè÷èíå âûñîêèõ ðèñêîâ. Äëÿ áóðåíèÿ ïîäîáíûõ îáúåêòîâ è ïðèëåãàþùåé ê ìåñòîðîæäåíèþ

çîíû òðåáóåòñÿ îöåíêà ñòåïåíè çàêðû-òîñòè ðàçëîìîâ äëÿ ñíèæåíèÿ ðèñêà äàëüíåéøèõ ãåîëîãîðàçâåäî÷íûõ ðàáîò. Óìåíüøåíèå ðèñêà âîçìîæíî ïðè ïðèìåíåíèè ñîâðåìåííûõ âîç-ìîæíîñòåé äëÿ ýôôåêòèâíîé îöåíêè öåëîñòíîñòè ïîêðûøåê. Òàêàÿ îöåíêà ïîçâîëèò ïîëó÷èòü ëó÷øåå ïîíèìàíèå òðåùèíîâàòûõ êîëëåêòîðîâ è âëèÿíèå íà íèõ ãåîëîãè÷åñêèõ ïðîöåññîâ â ïîä-ñîëÿíûõ ìåñòîðîæäåíèÿõ, à òàêæå ìåñòîðîæäåíèÿõ ñëàíöåâîãî ãàçà.

Òàê êàê, âñå-òàêè, ïîâûñèòü ýôôåê-òèâíîñòü ãåîëîãîðàçâåäêè?ÒÁ: Ãåîëîãîðàçâåä÷èêàì íåîáõîäèìî ïðîâåñòè òî÷íóþ êîìïëåêñíóþ îöåíêó âñåõ ñîïóòñòâóþùèõ ðèñêîâ, ñâÿ-çàííûõ ñ ñóùåñòâîâàíèåì ëîâóøêè, êîëëåêòîðà, çðåëîé íôòìàòåðèíñêîé ïîðîäû è ïîêðûøåê â ñîâîêóïíîñòè, è âûÿâèòü, êàêîå âëèÿíèå îíè îêàçûâà-þò äðóã íà äðóãà, ÷òî îïðåäåëèò âûáîð íàèáîëåå óñïåøíîãî ñöåíàðèÿ ãåîëîãî-ðàçâåäêè. Îäíà èç ñàìûõ ñîâðåìåííûõ èíòåãðèðîâàííûõ òåõíîëîãèé, ïðî-ãðàììíûé êîìïëåêñ Petrel 2010, ïðå-äîñòàâëÿåò âîçìîæíîñòü ìèíèìèçàöèè ðèñêîâ è ïðîâåäåíèÿ âñåñòîðîííåé êîìïëåêñíîé îöåíêè âñåé íåôòåãàçî-íîñíîé ñèñòåìû, íà÷èíàÿ îò áàññåéíà è çàêàí÷èâàÿ ñöåíàðèåì ðàçðàáîòêè è

ïîäñ÷åòîì çàïàñîâ â åäèíîé ñðåäå Petrel, ñî÷åòàþùåé ýëåìåíòû ïåòðîôèçèêè, ãåîëîãèè, ãåîôèçèêè, ãåîõèìèè è ãåîìåõàíèêè íà óðîâíå áàññåéíà, ìåñòîðîæäåíèÿ è ïîäñ÷åòà çàïàñîâ.

Èííîâàöèîííàÿ ñðåäà ïðîãðàììèðîâàíèÿ Ocean* ïðåäî-ñòàâëÿåò âîçìîæíîñòü íåôòåãàçîâûì êîìïàíèÿì îïåðàòèâíîé ðåàëèçàöèè ñâîèõ èäåé, ïóòåì ñàìîñòîÿòåëüíîãî íàïèñàíèÿ íîâûõ àëãîðèòìîâ, íàöåëåííûõ íà ðåøåíèå ñïåöèôè÷åñêèõ ëî-êàëüíûõ çàäà÷ îïðåäåëåííîãî ìåñòîðîæäåíèÿ.

Ìû ñòðåìèìñÿ ê ïðåäîñòàâëåíèþ ñèñòåìàòè÷åñêîãî ïîä-õîäà ê ãåîëîãîðàçâåäêå ñ ó÷åòîì âñåõ ñîïóòñòâóþùèõ ãåîëîãè-÷åñêèõ óñëîâèé è âñåõ äîñòóïíûõ âèäîâ äàííûõ, ïîçâîëÿþùåãî ãåîëîãàì ðåàëèçîâûâàòü ñâîè èäåè ïðè ðåøåíèè ñëîæíûõ çàäà÷ ðàçâåäêè è ïðîâåäåíèè îöåíêè çàïàñîâ â ñàìûõ êîìïëåêñíûõ ìåñòîðîæäåíèÿõ.

Тони Боуман был назначен президентом подразделения “Шлюмберже – Информационные решения” (Schlumberger Information Solutions – SIS) в апреле 2008 г. До этого времени он сменил множество руководящих постов в компании “Шлюмберже”: вице-президент подразделения “Шлюмберже – Информационные решения”, генеральный директор подразделения “Шлюмберже Нефтесервисные Работы” (OFS) в Австралии, Новой Зеландии и Новой Гвинее, вице-президент подразделения “Шлюмберже – Информационные Решения” в Европе, Африке и СНГ, исполнительный директор подразделения “Шлюмберже – Информационные решения” в Нигерии, Австралии, Новой Зеландии и Новой Гвинее. В 1991 г. Тони Боуман был принят на работу в компанию “Шлюмберже” на должность геофизика и с тех пор занимал различные должности – от инженера до руководителя отдела продаж в Австралии и Индонезии.

* Марка компании “Шлюмберже”

SCHLUMBERGER ED P42-43.indd 43 16/12/2010 13:38

Page 46: CIS OG 12

44 www.cisoilgas.com

Дмитрий Конюхов из компании “Бейкер Хьюз” рассказывает на конкретном примере, как метод закачивания ингибитора солеотложения является наиболее экономически эффективной стратегией по увеличению времени работы насоса.

РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМЫ

Сокращение сбоев системы ПЭН

Dmitry Konyuhov, Operations Manager at Baker Hughes, shows on a specific example how a scale inhibitor squeeze application treatment proved to be the most cost-effective strategy to increase the pump run time.

Êðóïíàÿ íåôòåäîáûâàþùàÿ êîìïàíèÿ, ðàáîòàþùàÿ â Çàïàäíîé Ñèáèðè, èñïîëüçîâàëà ñèñòåìû ïîãðóæíûõ ýëåêòðîíàñîñîâ (ÏÝÍ) äëÿ äîáû÷è ôëþèäîâ èç ðÿäà ñêâàæèí. ÏÝÍ

óâåëè÷èëè îáúåì äîáû÷è, íî ñðåäíåå âðåìÿ íåïðå-ðûâíîé ðàáîòû áûëî ñåðüåçíî ñêîìïðîìåòèðîâàíî çà ñ÷åò îáðàçîâàíèÿ îñàäêà èç êàðáîíàòà êàëüöèÿ â íàñîñàõ.

Õîòÿ ôàêòè÷åñêîå âðåìÿ ðàáîòû çàâèñåëî îò ñòåïåíè ñîëåîòëîæåíèÿ ïëàñòîâîé âîäû, îíî, êàê ïðàâèëî, èçìåðÿëîñü â íåäåëÿõ.  íåêîòîðûõ ýêñ-òðåìàëüíûõ ñèòóàöèÿõ ñáîè íàñîñîâ ñëó÷àëèñü â ñ÷èòàííûå äíè ñ ìîìåíòà çàìåíû è çàïóñêà. Íåôòå-äîáûâàþùàÿ êîìïàíèÿ áûëà âåñüìà çàèíòåðåñîâà-íà â ïðîäëåíèè ñðîêà ñëóæáû íàñîñà è îáðàòèëàñü ê êîìïàíèè “Áåéêåð Õüþç” äëÿ ïîëó÷åíèÿ ñîîòâåò-ñòâóþùèõ õèìè÷åñêèõ óñëóã.

Ïîñëå ðàññìîòðåíèÿ ñèòóàöèè, “Áåéêåð Õüþç” è êëèåíò ïðèøëè ê ñîãëàøåíèþ, ÷òî ìåòîä çàêà÷è-âàíèÿ èíãèáèòîðà ñîëåîòëîæåíèÿ áóäåò íàèáîëåå ýêîíîìè÷åñêè ýôôåêòèâíîé ñòðàòåãèåé ïî óâåëè-

÷åíèþ âðåìåíè ðàáîòû íàñîñà. Ïðè òàêîì ìåòîäå îáðàáîòêè èíãèáèòîð ñîëåîòëîæåíèÿ îñòîðîæíî çàêà÷èâàåòñÿ â çîíó ñ ïëàñòîâîé âîäîé. Ïðîâåäåíèå íåîáõîäèìûõ ïðåäâàðèòåëüíûõ ïðîåêòíûõ ðàáîò ãàðàíòèðóåò óñïåøíîå çàêà÷èâàíèå íà êîíêðåòíîì ìåñòîðîæäåíèè.

“Áåéêåð Õüþç” ðåãóëÿðíî ïðîâîäèò òàêóþ ïðåäâàðèòåëüíóþ ðàáîòó, êîòîðàÿ âêëþ÷àåò â ñåáÿ:

• Ìîäåëèðîâàíèå ñ öåëüþ ïðîãíîçèðîâàíèÿ ñî-ëåîòëîæåíèÿ;

• Ïîäáîð èíãèáèòîðà äëÿ çàêà÷èâàíèÿ;• Ñîâìåñòèìîñòü ñ ïëàñòîâîé âîäîé;• Ïðîâåäåíèå èñïûòàíèé ñòàòè÷åñêîãî çàìåäëå-

íèÿ ñîëåîòëîæåíèÿ;• Ïðîâåäåíèå äèíàìè÷åñêèõ èñïûòàíèé çàêóïîð-

êè òðóáû;• Òåíäåíöèÿ ýìóëüñèè;• Îöåíêà çàâîäíåíèÿ êåðíà;• Ìîäåëèðîâàíèå çàêà÷èâàíèÿ;• Ïðîåêòèðîâàíèå çàêà÷èâàíèÿ.

To read this article in English, please visit www.cisoilgas.com

Дмитрий Конюхов – менеджер по производству компании “Бейкер Хьюз”, Россия и Каспийский регион. Специалист по технологии применения, опытно-промышленным испытаниям осуществлению авторского надзора за применением реагентов и обеспечению долговременного сервиса в области химизации процессов нефтедобычи по следующим направлениям: технологические процессы подготовки нефти и воды, защита нефтепромыслового оборудования и систем транспорта нефти и воды от внутренней коррозии и др.

Baker Hughes.indd 44 16/12/2010 11:36

Page 47: CIS OG 12

www.cisoilgas.com 45

îïðåäåëåíèÿ ÷èñëà ìåðîïðèÿòèé ïî ïðåäîòâðà-ùåíèþ ñáîåâ â ðàáîòå, êîòîðûå ìîãóò áûòü ïðîâå-äåíû â òå÷åíèå æèçíåííîãî öèêëà ñêâàæèíû ïðè çàêà÷èâàíèè. Äëÿ àíàëèçà áûëè èñïîëüçîâàíû ñëåäóþùèå ïîêàçàòåëè:

• Àðåíäà óñòàíîâêè ðåìîíòà ñêâàæèíû: $3000/äåíü;

• Ñòîèìîñòü ÏÝÍ: $90000 (âîññòàíîâëåííûé);• Ñòîèìîñòü íåôòè: $29/áàððåëü;• Ìåðîïðèÿòèå ïî ïðåäîòâðàùåíèþ ñáîÿ (áåç çà-

êà÷èâàíèÿ): ÷åòûðå äíÿ;• Ìåðîïðèÿòèå ïî ïðåäîòâðàùåíèþ ñáîÿ (ñ çà-

êà÷èâàíèåì): øåñòü äíåé.

 òàáëèöå ïîêàçàíà îöåíî÷íàÿ ñòîèìîñòü äëÿ êëèåíòà ïðè îáðàáîòêå ìåòîäîì çàêà÷èâàíèÿ. Çíà-÷èòåëüíûå ïîòåðè äîáû÷è íåôòè áûëè ïðåäîòâðà-ùåíû, à ðàñõîäû íà êàïèòàëüíûé ðåìîíò ñêâàæèí – ðåçêî ñîêðàùåíû ïî êàæäîé ñêâàæèíå. (Ïðåä-ïîëàãàëñÿ îäèí ðåìîíò ñêâàæèíû äëÿ çàêà÷åííûõ ñêâàæèí.)

 îáùåé ñëîæíîñòè, ÷èñòàÿ ôèíàíñîâàÿ âûãîäà áûëà îöåíåíà êëèåíòîì â $20,75 ìèëëèî-íîâ äîëëàðîâ ÑØÀ áëàãîäàðÿ ïðîöåññó çàêà÷èâà-íèÿ èíãèáèòîðà ñîëåîòëîæåíèÿ. Äàííûé ïðîöåññ ïîçâîëèë ïîëó÷èòü êîýôôèöèåíò ïðèáûëè íà èíâåñòèöèè ïî ìåíüøåé ìåðå 34:1.

Íà îñíîâàíèè ëàáîðàòîðíûõ èñïûòàíèé è ìî-äåëèðîâàíèÿ áûë ðàçðàáîòàí îáùèé ïðîåêò çàêà-÷èâàíèÿ, ïðåäóñìàòðèâàþùèé ìèíèìàëüíûé ñðîê ñëóæáû 365 äíåé. Ïåðâàÿ ñêâàæèíà, íà êîòîðîé áûëà âûïîëíåíà îáðàáîòêà, èìåëà èñòîðèþ íåïðî-äîëæèòåëüíîãî âðåìåíè ðàáîòû ÏÝÍ, â ñðåäíåì 17 äíåé, ïðè ýòîì ìàêñèìàëüíîå âðåìÿ ðàáîòû ñîñòàâ-ëÿëî 35 äíåé, à ìèíèìàëüíîå – ñåìü äíåé.

 òå÷åíèå ïÿòè ìåñÿöåâ âîñåìü ñêâàæèí íà òðåõ ìåñòîðîæäåíèÿõ áûëè îáðàáîòàíû ñ ïîìîùüþ ìåòîäà çàêà÷èâàíèÿ. Êàæäàÿ ñêâàæèíà áûëà îáðà-áîòàíà îäíèì èç äâóõ õèìè÷åñêèõ ñîñòàâîâ, îïðå-äåëåííûõ â ïðîöåññå ïðåäâàðèòåëüíûõ èñïûòàíèé êàê íàèáîëåå ïîäõîäÿùèõ äëÿ äàííîé ñêâàæèíû.

Âñå ñêâàæèíû, â êîòîðûõ áûëî âûïîëíåíî çàêà÷èâàíèå, íà ñåãîäíÿøíèé äåíü çíà÷èòåëüíî ïðåâûøàþò çàïëàíèðîâàííûé ñðîê ñëóæáû 365 äíåé. Ïåðâàÿ ñêâàæèíà ïî-ïðåæíåìó ýôôåêòèâíî ðàáîòàåò ñïóñòÿ 556 äíåé.

Äëÿ âñåõ âîñüìè ñêâàæèí ýêîíîìè÷åñêàÿ îöåíêà îïðåäåëÿëà ðåíòàáåëüíîñòü ïðîãðàììû çàêà÷èâàíèÿ èíãèáèòîðà ñîëåîòëîæåíèÿ. Îöåíêà áûëà îñíîâàíà íà ïðåäïîëîæåíèè, ÷òî íàñîñ çàìå-íÿëè, êàê òîëüêî îí âûõîäèë èç ñòðîÿ (ò.å. ïðåäïî-ëàãàåòñÿ, ÷òî, ïðîñòîé ïðè ðåìîíòå íå èìåë ìåñòî; áåç ïîòåðè äîáû÷è).

Ñðåäíåå âðåìÿ ðàáîòû íàñîñà äëÿ êàæäîé ñêâàæèíû äî çàêà÷èâàíèÿ èñïîëüçîâàëîñü äëÿ

Скважина

*При количестве сбоев до закачки во время жизненного цикла закачки

**Включая стоимость процесса закачки

Предотвраще-но ремонтов*

Дополнитель-ная нефтедо-быча (м3)

Уменьшение затрат на КРС**

Предотвра-щено дней по-тери добычи*

Увеличение доходов от до-бычи нефти

Чистая до-бавленная стоимость

Общая добавленная стоимость $20 751 001

1 32,8 131,2 78821 $2 285 809 $3 164 747 $5 450 556

2 16,1 64,4 133181 $3 862 249 $1 461 347 $5 323 596

3 10,6 42,4 23662 $686 198 $900 347 $1 586 545

4 16,9 67,6 103620 $3 004 980 $1 542 947 $4 547 927

5 7,5 30 30895 $895 955 $571 987 $1 467 942

6 8,6 34,4 3340 $96 860 $701 242 $798 102

7 8,3 33,2 4636 $134 444 $631 606 $766 050

8 7,7 30,8 7261 $210 569 $599 714 $810 283

Baker Hughes.indd 45 16/12/2010 11:36

Page 48: CIS OG 12

46 www.cisoilgas.com

Роль технологии в решении глобальной энергетической задачи

Джеральд Шотман, главный технический директор и иполнительный вице-президент по инновациям и НИОКР концерна “Шелл”, делится своими мыслями относительно роли технологий в области энергетики и, в частности, в сфере геологоразведки и добычи углеводородов.

ТЕМА НОМЕРА

Schotsman(Shell).indd 46 16/12/2010 10:37

Page 49: CIS OG 12

www.cisoilgas.com 47

Ñåãîäíÿ ìû íàõîäèìñÿ íà ïîðîãå “Íîâîãî Áóäóùåãî Ýíåðãåòèêè”. Ê 2050 ãîäó íà íàøåé ïëàíåòå áóäåò æèòü îêîëî 9 ìèëëèàðäîâ ëþäåé, ÷òî ïðèìåðíî íà 3 ìëðä ïîòðåáèòåëåé ýíåðãèè áîëüøå,

÷åì ñåãîäíÿ. Òàêæå îæèäàåòñÿ, ÷òî ê ñåðåäèíå òåêóùåãî ñòîëåòèÿ ãëîáàëüíûé ñïðîñ íà ýíåðãèþ óäâîèòñÿ çà ñ÷åò áûñòðûõ òåìïîâ ðîñòà íàñåëåíèÿ è ïîâûøåíèÿ åãî áëàãîñîñòîÿíèÿ. Ðîëü âîçîáíîâ-ëÿåìûõ èñòî÷íèêîâ ýíåðãèè òîæå áóäåò âîçðàñ-òàòü. Îäíàêî íåâîçîáíîâëÿåìûå èñòî÷íèêè áóäóò ñîñòàâëÿòü íå ìåíåå 70% â îáùåì ýíåðãåòè÷åñêîì áàëàíñå. Ïîýòîìó íåôòü è ãàç ïî-ïðåæíåìó îñòà-íóòñÿ âàæíåéøèìè èñòî÷íèêàìè ýíåðãîðåñóðñîâ.

Ãðÿäóùèå èçìåíåíèÿ â ìèðîâîé ýíåðãåòè÷å-ñêîé ñèñòåìå ñòàâÿò ïåðåä ìèðîâûì ñîîáùåñòâîì ñåðüåçíûå çàäà÷è. Âìåñòå ñ òåì îíè îòêðûâàþò øèðîêèå ïåðñïåêòèâû äëÿ òàêèõ êîìïà-íèé, êàê êîíöåðí “Øåëë”. Ó íàñ îæèäàåòñÿ ðîñò ÷èñëà ìåãà-ïðîåêòîâ âñå âîçðàñòàþùåé ñëîæíîñòè. À äëÿ òîãî, ÷òîáû èìåòü âîçìîæíîñòü óäîâëåòâîðÿòü ðàñòóùèé ñïðîñ íà ôîíå ñîêðàùåíèÿ îáúåìà òðàäèöèîííûõ ýíåðãîðåñóðñîâ, ïðèäåòñÿ ïðèñòóïèòü ê ðàç-ðàáîòêå òðóäíîäîñòóïíûõ èñòî÷íèêîâ óãëåâîäîðîäîâ, äëÿ ÷åãî ïîòðåáóþòñÿ ïðèìåíÿòü ïåðåäîâûå òåõíîëîãè÷åñêèå ðåøåíèÿ.

Ключевая роль технологийÒåìïû ñîçäàíèÿ íîâûõ òåõíîëîãèé óâåëè÷èëèñü ïî ñðàâíåíèþ ñ ïðåäûäóùèìè

ãîäàìè, ïðè ýòîì îæèäàåòñÿ, ÷òî ýòîò ðîñò ïðîäîëæèòñÿ. Ðåàëèçàöèÿ æå íîâûõ íåôòå-ãàçîâûõ ïðîåêòîâ áóäåò îñóùåñòâëÿòüñÿ, â îñíîâíîì, íà îñíîâå êîìïëåêñíûõ òåõíîëî-ãè÷åñêèõ è ïðîåêòíûõ ðåøåíèé. Òàêèå ðåøåíèÿ îáúåäèíÿò ïðîöåññû ãåîëîãîðàçâåäêè, äîáû÷è è ïåðåðàáîòêè, à òàêæå íàéäóò ñâîå îòðàæåíèå ó âñå áîëüøåãî ÷èñëà ïîñòàâùè-êîâ òåõíîëîãè÷åñêèõ ïðîöåññîâ è îáîðóäîâàíèÿ. Îò íàñ îæèäàþò äàëüíåéøåãî ñíèæå-íèÿ âîçäåéñòâèÿ íà îêðóæàþùóþ ñðåäó, ñâÿçàííîãî ñ íàøåé îñíîâíîé äåÿòåëüíîñòüþ, ñ îäíîâðåìåííûì ïîâûøåíèåì ýêîíîìè÷åñêîé ýôôåêòèâíîñòè ýòîé äåÿòåëüíîñòè. Èìåííî ïîýòîìó èííîâàöèîííàÿ äåÿòåëüíîñòü è òåõíîëîãèè ñòàíóò îïðåäåëÿþùèìè ôàêòîðàìè óñïåøíîãî ðàçâèòèÿ è áóäóò èãðàòü ðåøàþùóþ ðîëü â äåëå ñîçäàíèÿ “Íîâîãî Áóäóùåãî Ýíåðãåòèêè”.

Êëþ÷åâàÿ ðîëü òåõíîëîãèé íå ÿâëÿåòñÿ íîâîñòüþ äëÿ êîíöåðíà “Øåëë”. Çàíèìàÿ ïåðåäîâûå ïîçèöèè â îáëàñòè òåõíîëîãèé, ìû ïîääåðæèâàëè âûñîêèé óðîâåíü èíâå-ñòèöèé â òåõíîëîãèè â òå÷åíèå ïîñëåäíèõ ëåò. Íàïðèìåð, â 2009 ãîäó îíè ñîñòàâèëè áîëåå $1,1 ìëðä äîëëàðîâ ÑØÀ, ÷òî ïðåâûøàåò âëîæåíèÿ ëþáîé äðóãîé ìåæäóíàðîä-íîé íåôòÿíîé êîìïàíèè. Íà áëèæàéøèå ãîäû îáúåì èíâåñòèöèé ïðåäóñìàòðèâàåòñÿ íà òàêîì æå óðîâíå.

To read this article in English, please visit www.cisoilgas.com

Gerald Schotman, CTO and EVP of Innovation and

R&D at Royal Dutch Shell, shares his thoughts on

the role of innovative technologies in the energy

sector and, in particular, in the field of exploration

and production of hydrocarbons.

Schotsman(Shell).indd 47 16/12/2010 10:37

Page 50: CIS OG 12

48 www.cisoilgas.com

ïðîèçâîäñòâà ÑÏÃ, à òàêæå ðàñïîëàãàåò äèâåðñèôèöèðîâàííûì, îáøèðíûì è ïîñòîÿííî ðàñòóùèì ïîðòôåëåì çàêàçîâ íà åãî ïî-ñòàâêó. Ìû çàíèìàåì ëèäèðóþùåå ïîëîæåíèå ñðåäè ìåæäóíàðîä-íûõ íåôòÿíûõ êîìïàíèé íà ðàñòóùåì ðûíêå ÑÏÃ. Íàøè ïðîäàæè ñîáñòâåííîãî ÑÏà (13,4 ìëí òîíí â ãîä â 2009 ã.) çíà÷èòåëüíî ïðåâûøàþò îáúåìû íàøèõ áëèæàéøèõ êîíêóðåíòîâ. Áîëåå òîãî, ìû çàíèìàåì òâåðäûå ïîçèöèÿ íà îñíîâíûõ ðûíêàõ ñáûòà ÑÏà â Åâðîïå, Àçèàòñêî-Òèõîîêåàíñêîì ðåãèîíå è Ñåâåðíîé Àìåðèêå.

Áóäó÷è êëþ÷åâûì èãðîêîì íà ðûíêå ÑÏÃ, êîíöåðí “Øåëë” ÷óòêî ðåàãèðóåò íà âñå ñèãíàëû, ïîñòóïàþùèå ñ ïîòåíöèàëüíûõ ðûíêîâ ñáûòà, è ïðåäëàãàåò íîâûå êîíöåïòóàëüíûå ðåøåíèÿ ïî îñâîåíèþ òðóäíîäîñòóïíûõ ìåñòîðîæäåíèé ïðèðîäíîãî ãàçà, ðàñïîëîæåííûõ, íàïðèìåð, â ñóáàðêòè÷åñêèõ ðàéîíàõ, à òàêæå ïî èñïîëüçîâàíèþ òåõíîëîãèè ïëàâó÷èõ êîìïëåêñîâ ïî ïðîèç-âîäñòâó ÑÏÃ.

Ïðîåêò “Ñàõàëèí-2”, ñîçäàííûé â ñóðîâûõ ñóáàðêòè÷åñêèõ óñëîâèÿõ â ïðîìûøëåííî íåîñâîåííîé çîíå îñòðîâà Ñàõàëèí íà Äàëüíåì Âîñòîêå Ðîññèè, ÿâëÿåòñÿ êðóïíåéøèì â ìèðå êîìïëåêñ-íûì íåôòåãàçîâûì ïðîåêòîì.

Ñ ìîìåíòà ñîçäàíèÿ êîìïàíèè-îïåðàòîðà ýòîãî óíèêàëüíîãî ïðîåêòà ïî îñâîåíèþ áîãàòñòâ ñàõàëèíñêîãî øåëüôà áûëà ïðî-äåëàíà îãðîìíàÿ ðàáîòà, êîòîðàÿ óñïåøíî çàâåðøèëàñü ñîçäàíèåì êîìïëåêñà ïî ïðîèçâîäñòâó è ýêñïîðòó ñîâåðøåííî íîâîãî äëÿ Ðîññèè óãëåâîäîðîäíîãî ïðîäóêòà – ÑÏÃ.

Íà ñåãîäíÿøíèé äåíü ïðîåêò “Ñàõàëèí-2” ðàñïîëàãàåò äâóìÿ òåõíîëîãè÷åñêèìè ëèíèÿìè îáùåé ìîùíîñòüþ 9,6 ìëí òîíí ÑÏà â ãîä, êàæäàÿ èç êîòîðûõ áûëà ââåäåíà â ýêñïëóàòàöèþ â ñîîò-âåòñòâèè ñ ãðàôèêîì è äîñðî÷íî âûâåäåíà íà ïëàíîâóþ ïðîèçâî-äèòåëüíîñòü.

 2009 ãîäó ïðîèçâîäñòâåííûå ïîêàçàòåëè, êàê ïî äîáû÷å íåôòè, òàê è ïî ïðîèçâîäñòâó ÑÏÃ, îêàçàëèñü âûøå çàïëàíè-

Ìû ãîðäèìñÿ òåì, ÷òî íàøè ïîñòîÿííûå óñèëèÿ óâåí÷àëèñü êðóïíûìè óñïåõàìè â ñîçäàíèè íîâûõ ñîâåðøåííûõ òåõíîëîãèé, êîòîðûå, íàïðèìåð, îòðàæåíû â Ïàòåíòíîì Áþëëåòåíå, âûïóùåí-íîì Ïàòåíòíîé ñëóæáîé ÑØÀ â íà÷àëå ýòîãî ãîäà. Èìåííî áëà-ãîäàðÿ ïåðåäîâûì ïîçèöèÿì â ïàòåíòíîé äåÿòåëüíîñòè êîíöåðí “Øåëë” îñòàåòñÿ ëèäåðîì â ðàçðàáîòêå êîíêóðåíòîñïîñîáíûõ è ðàçíîîáðàçíûõ òåõíîëîãè÷åñêèõ ðåøåíèé.

 ñîîòâåòñòâèè ñ òðåáîâàíèÿìè “Íîâîãî Áóäóùåãî Ýíåðãåòè-êè” ñòðåìëåíèå ê áîëåå ÷èñòîé ýíåðãèè äîëæíî îñóùåñòâëÿòüñÿ áûñòðî è ïî ìíîãèì íàïðàâëåíèÿì.  ýòîì êîíòåêñòå ïðèðîäíûé ãàç èãðàåò îñîáóþ ðîëü. Ýòî ñàìûé ÷èñòûé âèä ïðèðîäíîãî òî-ïëèâà, êîòîðûé óêðåïèò ïîçèöèè êîíöåðíà “Øåëë”. Ê 2012 ãîäó ïðèðîäíûé ãàç ñîñòàâèò áîëåå 50% â îáùåé ñòðóêòóðå ýíåðãîíî-ñèòåëåé, äîáûâàåìûõ íàøèì êîíöåðíîì, è åãî äîëÿ áóäåò íåóêëîí-íî âîçðàñòàòü.

Î÷åíü âàæíî òàêæå ó÷èòûâàòü, ÷òî ãàç – ýòî íå òîëüêî ñàìûé áûñòðûé, íî è ñàìûé äåøåâûé ñïîñîá ñîêðàòèòü óðîâåíü âûáðîñîâ CO2 â ìàñøòàáå âñåé ýíåðãåòè÷åñêîé îòðàñëè. Âûáðîñû óãëåêèñ-ëîãî ãàçà ïðè ýêñïëóàòàöèè ñîâðåìåííîé ãàçîâîé ýëåêòðîñòàíöèè, ãäå ïðèìåíÿåòñÿ òåõíîëîãèÿ êîìáèíèðîâàííîãî öèêëà, ñîñòàâëÿ-þò ëèøü ïîëîâèíó îò âûáðîñîâ, îáðàçóþùèõñÿ ïðè ýêñïëóàòàöèè ñàìûõ íîâåéøèõ óãîëüíûõ ñòàíöèé, ïðè ýòîì èõ îáúåì íà 60-70% ìåíüøå îáúåìà ÑÎ2, îáðàçóþùåãîñÿ ïðè ýêñïëóàòàöèè ïàðîâûõ òóðáèí íà óãîëüíûõ ýëåêòðîñòàíöèÿõ ñòàðîé êîíñòðóêöèè. Õî÷åò-ñÿ îñîáåííî ïîä÷åðêíóòü, ÷òî èìåþùèõñÿ çàïàñîâ ãàçà äîñòàòî÷íî äëÿ òîãî, ÷òîáû ïîêðûâàòü ìèðîâûå ïîòðåáíîñòè â òå÷åíèå 250 ëåò ïðè ñîõðàíåíèè ñåãîäíÿøíèõ òåìïîâ åãî äîáû÷è.

Лидер в производстве СПГÊîíöåðí “Øåëë” ÿâëÿåòñÿ ïèîíåðîì â ñîçäàíèè òåõíîëîãèè

ñæèæåíèÿ ïðèðîäíîãî ãàçà, èìååò áîëåå ÷åì 40-ëåòíèé îïûò

Schotsman(Shell).indd 48 16/12/2010 10:37

Page 51: CIS OG 12

www.cisoilgas.com 49

Ðàçðàáîòàííûå êîíöåðíîì ïëàâó÷èå êîìïëåêñû ïî ïðîèçâîä-ñòâó ÑÏà ìîãóò áûòü èñïîëüçîâàíû ïðè îñâîåíèè ìåñòîðîæäåíèé ñ çàïàñàìè ãàçà îò 2 äî 10 òðëí êóá. ôóòîâ. Èõ ïðîèçâîäèòåëüíîñòü ñîñòàâëÿåò îò 3,5 äî 4,2 ìëí òîíí ÑÏà â ãîä. Âìåñòå ñ òåì, òàêèå êîìïëåêñû ìîãóò èñïîëüçîâàòüñÿ ïðè îñâîåíèè ýêîíîìè÷åñêè íåýôôåêòèâíûõ ìåñòîðîæäåíèé èëè ìåñòîðîæäåíèé, ãäå ñòðîè-òåëüñòâî áåðåãîâûõ òåõíîëîãè÷åñêèõ îáúåêòîâ ïî ïðîèçâîäñòâó ÑÏà íåïðèåìëåìî ñ ýêîëîãè÷åñêîé òî÷êè çðåíèÿ. Ýòè êîìïëåêñû ìîãóò ýôôåêòèâíî ïðèìåíÿòüñÿ â öåëÿõ îñâîåíèÿ ìåñòîðîæäå-íèé, ðàñïîëîæåííûõ â îòäàëåííûõ ðàéîíàõ ìèðîâîãî îêåàíà, îíè ìîãóò îñòàâàòüñÿ íà ìåñòå äîáû÷è âî âðåìÿ ñèëüíîãî âîëíåíèÿ è ïåðåðàáàòûâàòü øèðîêèé äèàïàçîí ãàçîâûõ ôðàêöèé.

Íà ïëàâó÷èõ êîìïëåêñàõ ïî ïðîèçâîäñòâó ÑÏà áóäåò ïðè-ìåíÿòüñÿ òåõíîëîãèÿ äâîéíîãî ñìåøàííîãî õëàäàãåíòà, êîòîðàÿ óñïåøíî èñïîëüçóåòñÿ â ðàìêàõ ïðîåêòà “Ñàõàëèí-2”.

Технологии повышения нефтеотдачиÅùå îäíîé îáëàñòüþ íàó÷íî-òåõíè÷åñêèõ ðàçðàáîòîê êîíöåð-

íà, ÿâëÿåòñÿ íåóêëîííîå ñîâåðøåíñòâîâàíèå òåõíîëîãèé èçâëå÷å-íèÿ óãëåâîäîðîäîâ èç âûðàáîòàííûõ çàëåæåé. Ó÷èòûâàÿ òî, ÷òî â íàñòîÿùåå âðåìÿ îêîëî 70% ìèðîâîé äîáû÷è óãëåâîäîðîäîâ ïðè-õîäèòñÿ íà ìåñòîðîæäåíèÿ, ïðîøåäøèå ïåðèîäû ìàêñèìàëüíîãî îáúåìà äîáû÷è, ðàçðàáîòêà òåõíîëîãèé ïîâûøåíèÿ îòäà÷è ïëàñòà è èçâëå÷åíèÿ íåôòè íà èñòîùèâøèõñÿ ïðîìûñëàõ ïðåäñòàâëÿþò îäíî èç âàæíåéøèõ íàïðàâëåíèé ÍÈÎÊÐ.

Íàìè èñïîëüçóþòñÿ ÷åòûðå òåõíîëîãèè, ïîçâîëÿþùèå ïîâû-ñèòü êîýôôèöèåíò èçâëå÷åíèÿ íåôòè èç ñóùåñòâóþùèõ ìåñòî-ðîæäåíèé:

• Ïðèìåíåíèå ðàñøèðÿåìûõ òðóáíûõ ýëåìåíòîâ êîíñòðóêöèè ñêâàæèí (Expandable Tubulars);

ðîâàííûõ. Â 2009 ãîäó â ðàìêàõ ïðîåêòà “Ñàõàëèí-2” áûëî ïðîèçâåäåíî 5,3 ìëí òîíí ÑÏÃ, ÷òî ñîñòàâëÿåò 3% îò ìèðîâîãî ïðîèçâîäñòâà ÑÏÃ.

 öåëÿõ îáåñïå÷åíèÿ ìàêñèìàëüíîé ïðîèçâîäèòåëüíîñòè çàâîäà ÑÏà â çèìíèõ óñëîâèÿõ Ñàõàëèíà êîíöåðíîì “Øåëë” áûëà ðàçðàáîòàíà ïåðåäîâàÿ òåõíîëîãèÿ ñæèæåíèÿ ïðèðîäíîãî ãàçà ñ ïðèìåíåíèåì äâîéíîãî ñìåøàííîãî õëàäàãåíòà.

Èñïîëüçîâàíèå ñìåñè ýòàíà è ïðîïàíà â êîíòóðå ïðåäâàðè-òåëüíîãî îõëàæäåíèÿ äàåò âîçìîæíîñòü ïîâûñèòü ýôôåêòèâíîñòü ïðåäâàðèòåëüíîãî îõëàæäåíèÿ ïðè ëþáîé òåìïåðàòóðå îêðóæà-þùåãî âîçäóõà. Ïðè ïîëíîé çàãðóçêå, ïðèìåíåíèå òåõíîëîãèè äâîéíîãî ñìåøàííîãî õëàäàãåíòà ïîçâîëÿåò ïîâûñèòü îáùóþ ïðîèçâîäèòåëüíîñòü è ýôôåêòèâíîñòü òåõíîëîãè÷åñêîãî ïðîöåñ-ñà ïðîèçâîäñòâà ÑÏÃ, ïðè ýòîì îí îòëè÷àåòñÿ áîëüøåé ãèáêîñòüþ ïî ñðàâíåíèþ ñ îáû÷íîé òåõíîëîãèåé ñæèæåíèÿ ïðèðîäíîãî ãàçà (C3/MR). Áîëåå òîãî, òåõíîëîãèÿ ñæèæåíèÿ ïðèðîäíîãî ãàçà ñ ïðèìåíåíèåì äâîéíîãî ñìåøàííîãî õëàäàãåíòà îêàçûâàåò çíà÷è-òåëüíî ìåíüøåå âîçäåéñòâèå íà îêðóæàþùóþ ñðåäó.

Êîíöåðí “Øåëë” ïðîäîëæàåò íàïðàâëÿòü èíâåñòèöèè, êàê íà ðàçðàáîòêó íîâûõ òåõíîëîãèé, òàê è íà ïîääåðæàíèå âåäóùèõ ïî-çèöèé íà ðûíêå ÑÏÃ ñðåäè ìåæäóíàðîäíûõ íåôòÿíûõ êîìïàíèé.

Áëàãîäàðÿ ðàçðàáîòàííîé êîíöåðíîì “Øåëë” êîíöåïöèè “ïëà-âó÷åãî êîìïëåêñà ÑÏÔ (FLNG), îòêðûâàþòñÿ íîâûå ïåðñïåêòèâû ñðàçó ïî íåñêîëüêèì íàïðàâëåíèÿì: ïîâûøåíèå ýêîíîìè÷åñêîé ýôôåêòèâíîñòè, áîëåå âûñîêèé óðîâåíü áåçîïàñíîñòè, ñíèæåíèå âîçäåéñòâèÿ íà îêðóæàþùóþ ñðåäó è ãèáêîñòü ïîñòàâîê.

Ó÷èòûâàÿ îïûò ðàçðàáîòêè è ïðèìåíåíèÿ òåõíîëîãèé ÑÏÃ, îñóùåñòâëåíèÿ ïîñòàâîê ÑÏà è âûïîëíåíèÿ ìîðñêèõ ðàáîò, ó êîíöåðíà “Øåëë” èìååòñÿ ñåðüåçíàÿ îñíîâà äëÿ êîììåð÷åñêè ýôôåêòèâíîãî èñïîëüçîâàíèÿ ïëàâó÷èõ êîìïëåêñîâ ïî ïðîèç-âîäñòâó ÑÏÃ.

Schotsman(Shell).indd 49 16/12/2010 10:37

Page 52: CIS OG 12

50 www.cisoilgas.com

• Ìû ðàñøèðÿåì ñâîè âîçìîæíîñòè â îáëàñòè èíæåíåðíî-ãåîëîãè÷åñêèõ èçûñêàíèé çà ñ÷åò ñîòðóäíè÷åñòâà ñ äðóãèìè êîìïàíèÿìè.  íà÷àëå ýòîãî ãîäà, íàïðèìåð, êîíöåðí “Øåëë” ñîâìåñòíî ñ êîìïàíèåé Hewlett Packard îáúÿâèëè î ðàçðàáîò-êå áåñïðîâîäíîé ñèñòåìû ñëåæåíèÿ äëÿ ïîëó÷åíèÿ íàçåìíûõ ñåéñìè÷åñêèõ äàííûõ ÷ðåçâû÷àéíî âûñîêîãî ðàçðåøåíèÿ. Ïî íàøåìó ìíåíèþ, ýòî ïîçâîëèò çíà÷èòåëüíî óëó÷øèòü êà÷åñòâî ñåéñìè÷åñêèõ äàííûõ, ÷òî îáåñïå÷èò äëÿ êîíöåðíà êîíêóðåíò-íîå ïðåèìóùåñòâî ïðè ðàçâåäêå òÿæåëûõ íåôòÿíûõ è ãàçîâûõ êîëëåêòîðîâ.

• Íåäàâíî ìû îáúÿâèëè î ñîòðóäíè÷åñòâå â èñïîëüçîâàíèè ðàñ-ïðåäåëåííîé îïòîâîëîêîííîé ñèñòåìû àêóñòè÷åñêîãî çîíäè-ðîâàíèÿ (QinetiQ’s OptaSense® fiber-optic Distributed Acoustic Sensing (DAS)), êîòîðàÿ â ïåðâóþ î÷åðåäü ïðåäíàçíà÷àåòñÿ äëÿ ïðèìåíåíèÿ ïðè ðàçðàáîòêå è ýêñïëóàòàöèè íàçåìíûõ ìåñòî-ðîæäåíèé. Îæèäàåòñÿ, ÷òî ýòà òåõíîëîãèÿ ïîçâîëèò óñîâåð-øåíñòâîâàòü ïðîöåññ ïðîåêòèðîâàíèÿ è ðàçðàáîòêè çàëåæè ñ ïîâûøåííîé îòäà÷åé è ñîêðàùåíèåì ðàñõîäîâ.

Технологии разработки истощившихся залежейÑóùåñòâóþò òðè ãðóïïû ìåòîäîâ, ïðèìåíÿþùèõñÿ äëÿ ïîâû-

øåíèÿ íåôòåîòäà÷è: ìåòîä òåðìè÷åñêîãî âîçäåéñòâèÿ, ãàçîâîãî âûòåñíåíèÿ è õèìè÷åñêèé ìåòîä, êîòîðûå ÿâëÿþòñÿ îñíîâíûì

• Áóðåíèå íà äåïðåññèè (Underbalanced Drilling);• Êîíöåïöèÿ âûñîêîòåõíîëîãè÷íûõ ìåñòîðîæäåíèé (Smart

Fields);• Âòîðè÷íûå ìåòîäû ïîâûøåíèÿ îòäà÷è ïëàñòà (EOR).

Ìíå áû õîòåëîñü òàêæå óêàçàòü íà òî, ÷òî îáñóæäåíèå âîïðî-ñà îïòèìèçàöèè ñðîêà ýêñïëóàòàöèè ìåñòîðîæäåíèÿ â îòíîøå-íèè ñóùåñòâóþùèõ ïðîìûñëîâ íå áóäåò ïîëíûì áåç ïðèâëå÷åíèÿ ðàçâåäêè, èëè áîëåå êîíêðåòíî, ïðîìûñëîâîé ãåîëîãîðàçâåäêè.

Ïðîìûñëîâàÿ è èíôðàñòðóêòóðíàÿ ðàçâåäêà ñîñòàâëÿåò âàæíûé ýëåìåíò íàøåé ñòðàòåãèè èíæåíåðíî-ãåîëîãè÷åñêèõ èñ-ñëåäîâàíèé. Âîò òîëüêî íåêîòîðûå àñïåêòû ñòðàòåãèè ðàçâåäêè êîíöåðíà “Øåëë” è ïîñëåäíèå ðàçðàáîòêè:

•  ñâîåé äåÿòåëüíîñòè ïî âñåìó ìèðó êîíöåðí “Øåëë” ñëåäóåò ïðèíöèïó ïðèîáðåòåíèÿ ïîä ðàçðàáîòêó ïëîùàäåé â êðóïíûõ áàññåéíàõ ñ ñóùåñòâåííûìè äîêàçàííûìè è ïåðñïåêòèâíûìè çàïàñàìè, êîòîðûå ïîçâîëÿò íàì âåñòè èõ äàëüíåéøóþ ðàç-ðàáîòêó. Èññëåäîâàíèå ïðèëåãàþùèõ ê ïðîìûñëó ïëîùàäåé ÿâëÿåòñÿ äëÿ íàñ ïðèîðèòåòíîé çàäà÷åé, ïîñêîëüêó òåì ñàìûì ïðåäîñòàâëÿåòñÿ âîçìîæíîñòü èñïîëüçîâàòü ñóùåñòâóþùóþ èíôðàñòðóêòóðó è ïðîäëèòü ñðîê ýêñïëóàòàöèè èìåþùèõñÿ îáúåêòîâ, ïîâûøàÿ èõ çíà÷åíèå äëÿ çàèíòåðåñîâàííûõ ñòîðîí.

Shell’s profits soarAnglo-Dutch major Shell saw profits surge by 88 percent in the third quarter of 2010, fuelled partly by oil prices rising from US$70 to US$82 in the past 12 months. Shell made $4.9 billion in the three months from July to the end of September – up from US$2.5 billion during the same period last year. The oil company said its investments in production led to a five percent rise to 3.1 million barrels of oil equivalent per day in the quarter. Shell said investments in the business are expected to top more than US$33 billion for 2010. CEO Peter Voser said the goal is to hit 3.5 million barrels in 2012 and 3.7 million in 2014. The healthy profits follow US$3.5 billion in cost savings that led to the axing of 7000 jobs. But despite the results, CFO Simon Henry said rival BP’s Gulf of Mexico spill would stunt production. He said the six-month moratorium on new deepwater drilling had cost Shell US$115 million in the first nine months of 2010 due to production falling by 10,000 barrels a day.

Успешный квартал для “Шелл”В третьем квартале 2010 года прибыль англо-голландского концерна “Шелл” увеличилась на 88%, отчасти в связи с ростом цен на нефть с $70 до $82 долларов США за последние 12 месяцев. За три

месяца (июль-сентябрь) доходы концерна составили $4,9 млрд долларов США по сравнению с $2,5 млрд за тот же период прошлого года. Нефтяная компания объявила, что ее инвестиции в добычу привели к ее 5-процентому росту до 3,1 млн баррелей нефтяного эквивалента в день в третьем квартале 2010 г. В этом году концерн также планирует довести размер инвестиций в бизнес до более чем $33 млрд долларов США. Президент “Шелл” Питер Возер сообщил, что главная цель этих инвестиций – доведение уровня

добычи в 2012 году до 3,5 млн баррелей нефтяного эквивалента и до 3,7 млн в 2014 г. Рост прибыли, однако, связан и с $3,5 млрд программой экономии средств, в результате которой было уволено более 7000 сотрудников. Несмотря на такие положительные результаты, главный финансовый директор “Шелл” Саймон Генри сказал, что “подарок” от главного конкурента, компании ВР, а именно разлив нефти в Мексиканском заливе, послужит препятствием для планируемого роста добычи. В частности, он упомянул, что шестимесячный мораторий на бурение новых глубоководных скважин обошелся концерну в $115 млн долларов США в первые девять месяцев 2010 года в связи с падением добычи на 10000 баррелей в день.

Schotsman(Shell).indd 50 16/12/2010 11:31

Page 53: CIS OG 12

СЕРВИСНАЯ КОМПАНИЯ

для НЕФТЕСЕРВИСНОЙ ОТРАСЛИ

Компания TBC-Brinadd является мировым поставщиком систем вскрытия продуктивного пласта без нанесения

ущерба, заканчивания, ремонта, а также добавок для жидкостей разрыва. Наша продукция развивалась в течение

многих лет предоставления инновационных решений, удовлетворяющих различному внутрискважинному

применению. Сертификат ISO 9001:2000, а также имеющаяся научно-исследовательская/техническая лаборатория

и производственные мощности позволяют нам быть лучшей сервисной компанией для нефтесервисной отрасли.

Свяжитесь с нами для получения более подробной информации по следующим системам:

СИСТЕМЫ ВСКРЫТИЯ ПРОДУКТИВНОГО ПЛАСТА / ЗАКАНЧИВАНИЯ

СИСТЕМЫ КРС / ЗАКАНЧИВАНИЯ

СИСТЕМЫ ГРП

Разъединители (Ultra Break M™)

Fracsal I, II, III (Сшиватели на углеводородной основе)

Понизители трения Fracsal

Неэмульгаторы Fracsal

Fracsal Ultra (Сшиватель на водяной основе)

Fracsal Waterbase (Сшиватель на водяной основе)

Биоциды Inhibicide

Стабилизаторы неустойчивых глин Inhibisal Ultra™

Ингибиторы коррозии и образования отложений Inhibisal Ultra

Усилитель обратного притока Micel

TBC BRINADD.indd 1 14/12/2010 09:35

Page 54: CIS OG 12

52 www.cisoilgas.com

ïîëíîìàñøòàáíîìó èñïîëüçîâàíèþ ýòîãî ìåòîäà ïðè ðàçðàáîòêå ìåñòîðîæäåíèé.

Ãîâîðÿ î Ñàëûìå, ðåçóëüòàòû ïåðâûõ ïðîáíûõ èñïûòàíèé, ïðîâåäåííûõ â 2009 ãîäó, ïðîäåìîíñòðèðîâàëè âîçìîæíîñòü çíà÷èòåëüíî óâåëè÷èòü êîýôôèöèåíò èçâëåêàåìîñòè íåôòè.  íà-ñòîÿùåå âðåìÿ èäåò ïîäãîòîâêà ê ïðîâåäåíèþ íîâûõ èñïûòàíèé.

Разработка месторождений в условиях АрктикиÑëîæíûå ôèçè÷åñêèå óñëîâèÿ çàëåãàíèÿ óãëåâîäîðîäîâ

äîïîëíÿþòñÿ ýêñòðåìàëüíûìè óñëîâèÿìè ãåîãðàôè÷åñêîãî ðàñïîëîæåíèÿ íîâûõ ìåñòîðîæäåíèé.  ÷àñòíîñòè, ìîðñêèå ìåñòîðîæäåíèÿ, ðàñïîëîæåííûå â àðêòè÷åñêîé çîíå, ÿâëÿþò-ñÿ êðàéíå ñëîæíûìè äëÿ îñâîåíèÿ, íî ìíîãîîáåùàþùèìè ñ òî÷êè çðåíèÿ îòêðûâàþùèõñÿ âîçìîæíîñòåé. Íà÷èíàÿ ñ 1963 ãîäà, íà ìèðîâîì àðêòè÷åñêîì øåëüôå óæå äîáûòû ìèëëèàð-äû áàððåëåé íåôòè è ãàçà. Ñîãëàñíî îöåíêàì Ãåîëîãè÷åñêîé ñëóæáû ÑØÀ, íà àðêòè÷åñêèé ðåãèîí ïðèõîäèòñÿ 13% ìèðî-âûõ çàïàñîâ åùå íåîòêðûòûõ íåôòÿíûõ ìåñòîðîæäåíèé è 30% ãàçîâûõ ìåñòîðîæäåíèé.

Ó êîíöåðíà “Øåëë” èìååòñÿ áîãàòûé îïûò ðàçðàáîòêè è ýêñïëóàòàöèè ìåñòîðîæäåíèé â àðêòè÷åñêîì è ñóáàðêòè÷åñêîì ðåãèîíàõ. Ìû çàíèìàëèñü îñâîåíèåì áåðåãîâûõ è ìîðñêèõ ìåñòîðîæäåíèé íà Àëÿñêå è â Êàíàäå íà ïðîòÿæåíèè ïî÷òè 50 ëåò.  ñàìîå ïîñëåäíåå âðåìÿ ìû (â ðàìêàõ ñîâìåñòíûõ ïðåäïðèÿòèé) ïðèñòóïèëè ê ðåàëèçàöèè öåëîãî ðÿäà êðóïíî-ìàñøòàáíûõ ïðîåêòîâ â Íîðâåãèè, Ðîññèè è Êàçàõñòàíå. Õîòÿ Êàçàõñòàí è íå ìîæåò îòíîñèòüñÿ ê àðêòè÷åñêèì ðåãèîíàì ñ òî÷êè çðåíèÿ ñâîåãî ãåîãðàôè÷åñêîãî ïîëîæåíèÿ, îäíàêî â çèìíèé ïåðèîä Ñåâåðíûé Êàñïèé ïîêðûâàåòñÿ ëüäîì. Ïðè ýòîì ñî÷åòàíèå ëåäîâûõ óñëîâèé è íèçêèõ òåìïåðàòóð âûäâèãà-åò ïðè ïðîåêòèðîâàíèè ìîðñêèõ ñîîðóæåíèé, èíôðàñòðóêòóðû è ýêñïëóàòàöèè çàäà÷è, õàðàêòåðíûå èìåííî äëÿ àðêòè÷åñêèõ óñëîâèé.

Ïðîâåäåíèå ãåîëîãè÷åñêèõ èçûñêàíèé è ýêñïëóàòàöèÿ ìå-ñòîðîæäåíèé â àðêòè÷åñêèõ óñëîâèÿõ ÿâëÿþòñÿ ÷ðåçâû÷àéíî ñëîæíîé çàäà÷åé ñ òåõíè÷åñêîé òî÷êè çðåíèÿ, ïîýòîìó ìû ïîñòîÿííî ñîâåðøåíñòâóåò ñâîè òåõíè÷åñêèå âîçìîæíîñòè, êàê â ðàìêàõ êîíöåðíà, òàê è â ðàìêàõ ñîâìåñòíî ðåàëèçóåìûõ îòðàñëåâûõ ïðîåêòîâ, â îòíîøåíèè ãîòîâíîñòè ê ëèêâèäàöèè àâàðèéíûõ ðàçëèâîâ íåôòè, ïîâûøåíèÿ îáùåãî óðîâíÿ áåç-îïàñíîñòè ðàáîò â ëåäîâûõ óñëîâèÿõ, à òàêæå â îòíîøåíèè ñíèæåíèÿ íåãàòèâíîãî âîçäåéñòâèÿ íà îêðóæàþùóþ ñðåäó.

Âîò òîëüêî íåñêîëüêî ïðèìåðîâ òåõíîëîãè÷åñêèõ ïðî-ãðàìì, íàõîäÿùèõñÿ â ñòàäèè ðàçðàáîòêè:

•  íàñòîÿùåå âðåìÿ ó íàñ âåäåòñÿ ðàçðàáîòêà äâóõ òåõíîëîãèé ïî ñíèæåíèþ èíòåíñèâíîñòè è ÷àñòîòû çâóêîâûõ êîëåáàíèé, ðàñïðîñòðàíÿåìûõ â ìîðñêîé ñðåäå. Îäíîé èç íèõ ïðåäóñ-ìàòðèâàåòñÿ ôèçè÷åñêàÿ çàùèòà ñðåäû â âèäå ïîëîòíà èç ïëàñòìàññîâûõ ïóçûðüêîâ, îáîðà÷èâàåìîãî âîêðóã ïîäâî-äíîé ÷àñòè ìîðñêèõ óñòàíîâîê. Äðóãàÿ, ïðåäóñìàòðèâàåò îá-ðàçîâàíèå ïîñòîÿííîãî ïîòîêà ïóçûðüêîâ âîêðóã óñòàíîâêè. Îáå ýòè êîíöåïöèè îñíîâàíû íà òåõíîëîãèè, ïðèìåíÿåìîé

ñðåäñòâîì ïîâûøåíèÿ âûõîäà íåôòåïðîäóêòîâ íà ñòàðûõ ìåñòî-ðîæäåíèÿõ, ðàçðàáàòûâàåìûõ òðàäèöèîííûì ñïîñîáîì.

Ñîãëàñíî îöåíêàì Ìåæäóíàðîäíîãî ýíåðãåòè÷åñêîãî àãåíò-ñòâà (IEA), óêàçàííûå ìåòîäû ïîâûøåíèÿ îòäà÷è ïëàñòà ïîçâîëÿò èçâëå÷ü â ìàñøòàáå âñåé îòðàñëè äîïîëíèòåëüíî 300 ìëðä áàð-ðåëåé óãëåâîäîðîäíîé ïðîäóêöèè, êîòîðàÿ ïðåæäå îòíîñèëàñü ê êàòåãîðèè íåèçâëåêàåìûõ çàïàñîâ.  íàñòîÿùåå âðåìÿ, îáúåì óãëå-âîäîðîäîâ, äîáûâàåìûõ ñ ïîìîùüþ ìåòîäîâ ïîâûøåíèÿ îòäà÷è ïëàñòà, ñîñòàâëÿåò îêîëî 4% îò îáùåìèðîâîãî ïðîèçâîäñòâà (3 ìëí áàð/ñóòêè). Ïî ïðîãíîçàì IEA, ê 2030 ãîäó ýòîò ïîêàçàòåëü âûðàñòåò ïðèáëèçèòåëüíî íà 20% (25 ìëí áàð/ñóòêè).

Ðåøåíèå î âûáîðå òåõíîëîãèè ïîâûøåíèÿ íåôòåîòäà÷è çàâè-ñèò îò êîíêðåòíîé êîíôèãóðàöèè êîëëåêòîðà è òðåáóåò ãëóáîêîãî èçó÷åíèÿ íåäð. Êðîìå òîãî, ïðè íàëè÷èè äåéñòâóþùåé ñèñòåìû, âàæíî òî÷íî îòñëåæèâàòü ïðîöåññû çàêà÷èâàíèÿ è èçâëå÷åíèÿ.

 Ñèðèè, íàïðèìåð, óñïåõîì çàâåðøèëèñü èñïûòàíèÿ ðàç-ðàáîòàííîãî êîíöåðíîì “Øåëë” ìåòîäà çàâîäíåíèÿ, ïðè êîòîðîì ñîëåíîñòü è èîííûé ñîñòàâ çàêà÷èâàåìîé âîäû ïîäáèðàþòñÿ òàêèì îáðàçîì, ÷òîáû èçìåíÿòü ñìà÷èâàþùóþ ñïîñîáíîñòü ïîðîä ñ öåëüþ ñíèæåíèÿ óðîâíÿ îñòàòî÷íîãî íåôòåíàñûùåíèÿ. Ïðè ïðîâåäåíèè ýòèõ èñïûòàíèé èçâëåêàåìîñòü â ðàéîíå ñêâàæèíû ïîâûñèëàñü íà 14%, ÷òî ïîçâîëèëî íàøåé ñèðèéñêîé êîìïàíèè ïðèñòóïèòü ê èñïîëüçîâàíèþ ýòîãî ìåòîäà íà êðóïíûõ ìåñòî-ðîæäåíèÿõ. Ìåòîä êîíòðîëèðóåìîãî çàâîäíåíèÿ ñûãðàåò âàæíóþ ðîëü â ðàñïðîñòðàíåíèè ìåòîäîâ ïîâûøåíèÿ îòäà÷è ïëàñòà ïðè ðàçðàáîòêàõ ìîðñêèõ ìåñòîðîæäåíèé.

Îäíèì èç íàèáîëåå ïðèîðèòåòíûõ íàïðàâëåíèé â ðàçðàáîòêå íîâûõ ñïîñîáîâ ïîâûøåíèÿ îòäà÷è ïëàñòà ñ ïðèìåíåíèåì õèìè-÷åñêèõ ðåàãåíòîâ ÿâëÿåòñÿ èñïîëüçîâàíèå ùåëî÷íûõ ÏÀÂ. Óêà-çàííûé ñïîñîá ïðåäñòàâëÿåò ñîáîé, ãëàâíûì îáðàçîì, ñî÷åòàíèå òðåõ ôàêòîðîâ äåéñòâèÿ ïîëèìåðà, à èìåííî: ïîâûøåíèå âÿçêîñòè çàêà÷èâàåìîé âîäû, ïîâûøåíèå êîýôôèöèåíòà îõâàòà ïëàñòà çà-âîäíåíèåì è ñíèæåíèå ïîâåðõíîñòíîãî íàòÿæåíèÿ.

Ìû ïðîâåëè ðÿä èñïûòàíèé ñ ïðèìåíåíèåì ÏÀ íà Áëèæíåì Âîñòîêå è â Ðîññèè íà Ñàëûìñêîì ìåñòîðîæäåíèè, îïåðàòîðîì êîòîðîãî ÿâëÿåòñÿ Salym Petroleum Development – ñîâìåñòíîå ïðåäïðèÿòèå, îáðàçîâàííîå â ðàâíûõ äîëÿõ êîíöåðíîì “Øåëë” è êîìïàíèåé “Ýâèõîí”, äî÷åðíèì ïðåäïðèÿòèåì êîìïàíèè “Ãàçïðîì Íåôòü”. Ðåçóëüòàòîì ýòèõ èñïûòàíèé, ïðîâåäåííûõ íà îòäåëüíûõ ñêâàæèíàõ, ÿâëÿåòñÿ ïî÷òè ïîëíîå èçâëå÷åíèå íåôòè èç îêîëîñêâàæèííîãî ïðîñòðàíñòâà, ÷òî ñîîòâåòñòâóåò ðåçóëüòàòàì ëàáîðàòîðíûõ èñïûòàíèé.  íàñòîÿùåå âðåìÿ ïëà-íèðóåòñÿ ïðîäîëæèòü ýòè èñïûòàíèÿ íà ñåòêå ñêâàæèí, ýêñïëó-àòèðóåìûõ íàøèìè ïðåäïðèÿòèÿìè, ïåðåä òåì, êàê ïåðåéòè ê

«It is very important to understand that the use of natural gas is not only the quickest but also the cheapest way to reduce the volume of CO2 emissions across the entire energy sector»

Schotsman(Shell).indd 52 16/12/2010 13:53

Page 55: CIS OG 12

www.cisoilgas.com 53

В написании статьи было использовано выступление Джеральда Шотмана на Российской технической нефтегазовой конференции и выставке SPE по разведке и добыче 2010.

Джеральд Шотман был назначен главным техническим директором концерна “Шелл” в 2009 году. Его роль заключается в обеспечении того, чтобы концерн разрабатывал и пременял правильные технологии для реализации энергетических проектов по всему миру. В том же году он был также назначен иполнительным вице-президентом по инновациям и НИОКРу, что делает его ответственным за технологическую стратегию концерна, а также за создание и развитие новых технологий. Имеет диплом инженера-строителя из Делфтского технического университета в Нидерландах и начал свою карьеру в “Шелл” в качестве инженера-исследователя в 1985 г. После этого занимал различные технические и коммерческие должности в концерне и работал на разных должностях в Великобритании, Брунее и Омане, прежде чем стать вице-президентом по стратегии в Shell Exploration & Production.

ïðè çàáèâàíèè ñâàé, îäíàêî, ìû – âïåðâûå â îòðàñëè – ïûòàåìñÿ ïðèìåíèòü ýòè òåõíîëîãèè äëÿ áóðîâûõ ðàáîò.

• Íåäàâíî ìû ïðèíèìàëè ó÷àñòèå â ñîâìåñòíîì îòðàñëåâîì ïðîåêòå ïî ïîâûøåíèþ ãîòîâíîñòè è ñîâåðøåíñòâîâàíèþ ìåòîäîâ ëèêâèäàöèè àâàðèéíûõ ðàçëèâîâ íåôòè, ïðîâî-äèìûì ïîä ðóêîâîäñòâîì Íîðâåæñêîãî èññëåäîâàòåëüñêîãî èíñòèòóòà SINTEF. Ñèëàìè SINTEF è ìåæäóíàðîäíîãî ñîäðóæåñòâà ó÷åíûõ áûëà óñïåøíî çàâåðøåíà íàè-áîëåå ïîëíàÿ èçî âñåõ ïðîâîäèâøèõñÿ ðàíåå ïðîãðàìì ïî èçó÷åíèþ ãîòîâíîñòè ê ëèê-âèäàöèè ðàçëèâîâ íåôòè â àðêòè÷åñêèõ óñëîâèÿõ è â àêâàòîðèÿõ, íàõîäÿùèõñÿ ïîä ëåäÿíûì ïîêðîâîì. Ðåçóëüòàòû ýòèõ èññëåäîâàíèé ëÿãóò â îñíîâó äàëüíåé-øåé ðàçðàáîòêè íàèáîëåå ýôôåêòèâíûõ ìåòîäîâ ëèêâèäàöèè ðàçëèâîâ íåôòè â àðêòè÷åñêèõ óñëîâèÿõ è â àêâàòîðèÿõ, íàõîäÿùèõñÿ ïîä ëåäÿíûì ïîêðîâîì.

•  2007 ãîäó êîíöåðí “Øåëë” âïåðâûå â îòðàñ-ëè ïðîâåë ñåéñìîðàçâåäêó ñ ïîâåðõíîñòè ëüäà íà Àëÿñêå â êà÷åñòâå àëüòåðíàòèâíîãî âàðèàíòà ìîðñêîìó ñåéñìè÷åñêîìó çîíäèðîâàíèþ íà îòêðûòîé âîäå. Ðàáîòû ïðîâîäèëèñü âáëèçè áåðåãà â ìåëêîâîäíîé çîíå íà ïðèïàå. Îò÷àñòè, ýòà ïðîãðàììà áûëà ðåàëèçîâàíà â îòâåò íà ïðîñüáó ìåñòíîãî íàñåëåíèÿ î ïðîâåäåíèè ñåéñìîðàçâåäî÷-íûõ ðàáîò â ìåëêîâîäíîé çîíå ñ ïîâåðõíîñòè ëüäà ñ òåì, ÷òîáû íå íàíîñèòü óùåðá ìåñòíîé ôàóíå è íå íàðóøàòü óñëîâèÿ òðà-äèöèîííîé äëÿ ìåñòíîãî íàñåëåíèÿ îõîòû íà êèòîâ â ïåðèîä îòêðûòîé âîäû.

Cовершенствование технологий производства в арктических условиях

Ñ òåõíîëîãè÷åñêîé òî÷êè çðåíèÿ, ÑÏà ïðåäñòàâëÿåò ñîáîé îäèí èç òåõíîëîãè÷åñêèõ ïîäõîäîâ, êîòîðûå ìîãóò ðàññìàòðè-âàòüñÿ ïðè ïëàíèðîâàíèè íîâûõ ãàçîâûõ ïðîåêòîâ â óñëîâèÿõ Àðêòèêè. Ïðèíèìàÿ âî âíèìàíèå óäàëåííîñòü ìåñòîðàñïîëî-æåíèÿ, îòñóòñòâèå èíôðàñòðóêòóðû è áîëüøèå ðàññòîÿíèÿ äî ðûíêîâ ñáûòà, èñïîëüçîâàíèå ýòîé òåõíîëîãèè ìîæåò ñäåëàòü ïðîèçâîäñòâî è îòãðóçêè ÑÏà òåõíè÷åñêè âîçìîæíûìè è ýêîíî-ìè÷åñêè öåëåñîîáðàçíûìè.

Âûøå, êîãäà ðå÷ü øëà î ïðîåêòå “Ñàõàëèí-2”, áûë óïîìÿíóò ðàçðàáîòàííûé êîíöåðíîì “Øåëë” òåõíîëîãè÷åñêèé ïðîöåññ ñæèæåíèÿ ãàçà ñ ïðèìåíåíèåì äâîéíîãî ñìåøàííîãî õëàäàãåíòà. Ãèáêîñòü ýòîãî ïðîöåññà ïîçâîëÿåò êîíöåðíó çàíèìàòü âåäóùèå ïîçèöèè íå òîëüêî ïðè ïðîèçâîäñòâå ÑÏà â ñóáàðêòè÷åñêèõ ðåãèîíàõ, òàêèõ êàê Ñàõàëèí. Îí äàåò âîçìîæíîñòü “Øåëë” èñ-ïîëüçîâàòü ýòó òåõíîëîãèþ â åùå áîëåå ñóðîâûõ óñëîâèÿõ, òàêèõ êàê Àðêòèêà.

Íå ìåíåå âàæíîé çàäà÷åé ÿâëÿåòñÿ ïðàâèëüíûé âûáîð òåõ-íîëîãèè òðàíñïîðòèðîâêè ÑÏà è ïðîåêòèðîâàíèå ñðåäñòâ åãî äîñòàâêè.  2009 ãîäó êîíöåðí “Øåëë” ïîäïèñàë Ãåíåðàëüíîå

ñîãëàøåíèå î ñîòðóäíè÷åñòâå ñ ðîññèéñêèì ïàðòíåðîì – êîì-ïàíèåé “Ñîâêîìôëîò”. Ýòèì Ñîãëàøåíèåì ïðåäóñìàòðèâàåòñÿ ñîòðóäíè÷åñòâî â îáëàñòè ïîñòàâîê ÑÏà â Ðîññèè, â òîì ÷èñëå, â àêâàòîðèè Àðêòèêè. Îíî òàêæå ïðåäóñìàòðèâàåò ðàñøèðåíèå ñîòðóäíè÷åñòâà â îáëàñòè ñîâìåñòíûõ óñèëèé ïî òðàíñïîðòíîìó îáåñïå÷åíèþ ïðè ðàçðàáîòêå íîâûõ ãàçîâûõ ìåñòîðîæäåíèé â àðêòè÷åñêîì ðåãèîíå, à òàêæå äàëüíåéøåå ñîâåðøåíñòâîâàíèå

òåõíîëîãèé òðàíñïîðòèðîâêè ÑÏÃ, â òîì ÷èñëå, â ñëîæ-íîé ëåäîâîé îáñòàíîâêå.

Ïðè ðàçðàáîòêå íîâûõ òåõíîëîãèé òðàíñ-ïîðòèðîâêè ÑÏÃ è êîíñòðóêöèé ãàçîâîçîâ,

ïðåäíàçíà÷åííûõ äëÿ èñïîëüçîâàíèÿ íà âñåé àêâàòîðèè ìèðîâîãî îêåàíà è, â îñîáåííîñòè, â ýêîëîãè÷åñêè óÿçâèìûõ ðàéîíàõ Àðêòèêè, ìû ó÷èòûâàåì òàêèå ôàêòîðû, êàê ñîêðàùåíèå âûáðîñîâ CO2, ïðèìåíåíèå íîâûõ îáâîäîâ ñóäíà, à òàêæå ñíèæåíèå çâóêîâîé íà-

ãðóçêè.Ó÷èòûâàÿ íàø áîãàòûé îïûò, íàëè÷èå

òåõíîëîãèé è âîçìîæíîñòè ðåàëèçàöèè êðóï-íîìàñøòàáíûõ ïðîåêòîâ, ó íàñ èìåþòñÿ âñå âîç-

ìîæíîñòè äëÿ ýôôåêòèâíîãî ðåøåíèÿ ñëîæíûõ çàäà÷ â ñàìûõ ñóðîâûõ óñëîâèÿõ, òàêèõ êàê, íàïðèìåð, Àðêòèêà.

Заключение “Íîâîå Áóäóùåå Ýíåðãåòèêè” çàâèñèò îò ðåøåíèÿ ñëîæíûõ

çàäà÷. Òàê ÷åì æå äîëæíû îáëàäàòü ìèðîâûå ëèäåðû â îáëàñòè ýíåðãåòèêè äëÿ èõ ýôôåêòèâíîãî ðåøåíèÿ? Íèæå ïåðå÷èñëåíû ãëàâíûå êîìïîíåíòû:

• Ïåðåäîâûìè òåõíîëîãèÿìè è èííîâàöèÿìè;• Îïûòîì óñïåøíîé ðåàëèçàöèè êðóïíîìàñøòàáíûõ ïðîåêòîâ;• Êâàëèôèöèðîâàííûìè òåõíè÷åñêèìè ñïåöèàëèñòàìè;• Ñïîñîáíîñòüþ ê èíòåãðàöèè ñîáñòâåííûõ óñèëèé ñ ïàðòíå-

ðàìè;• Îïûòîì ýêñïëóàòàöèè;• Ñèñòåìîé ïðîôåññèîíàëüíîé ïîäãîòîâêè è ïåðåäà÷è çíàíèé.

Êîíöåðí “Øåëë” îáëàäàåò âñåìè óêàçàííûìè âûøå âîçìîæ-íîñòÿìè, è ÿ óâåðåí, ÷òî âìåñòå ñî ñâîèìè ïàðòíåðàìè ìû ñòàíåì ãëàâíûìè êîíñòðóêòîðàìè “Íîâîãî Áóäóùåãî Ýíåðãåòèêè”.

• Third-quarter profits up 88 percent

• Over US$33 billion – planned investments in 2010

• Targets 3.7 million barrels of oil equivalent a day by 2014

• US$1.1 billion invested in technology and R&D in 2009• BP spill has cost Shell

US$115 million

Schotsman(Shell).indd 53 16/12/2010 11:31

Page 56: CIS OG 12

54 www.cisoilgas.com

Нина Молочкова из компании Tenaris рассказывает об основных направлениях в строительстве глубоких скважин и скважин для освоения труднодоступных пластов.

ВОПРОСЭКСПЕРТУ

ïðåññèþ è êðóòÿùèé ìîìåíò, â íåñêîëüêî ðàç ïðåâîñõîäÿùèé êîíêóðèðóþùèå ðåøåíèÿ ïî ñèëå. Îíè ìîãóò áûòü èñïîëü-çîâàíû âìåñòå ñ òåõíîëîãèåé Dopeless® – åùå îäíèì ðåâîëþöèîííûì ðåøåíèåì, ðàçðàáîòàííûì êîìïàíèåé Tenaris, êîòî-ðîå ðåçêî óìåíüøàåò âîçäåéñòâèå áóðîâûõ ðàáîò íà îêðóæàþùóþ ñðåäó.

Ñî÷åòàíèå ñîåäèíåíèé TenarisHydril è áåññìàçî÷íîé òåõíîëîãèè Dopeless® äîëæíî ñûãðàòü êëþ÷åâóþ ðîëü â ðàç-âèòèè íåòðàäèöèîííûõ ìåòîäîâ ðàáîò â Ðîññèè.  îòëè÷èå îò ñòàíäàðòíûõ ñîåäè-íåíèé, êîòîðûå òðåáóþò èñïîëüçîâàíèÿ æèäêèõ ñìàçîê, çäåñü ïðèìåíÿåòñÿ ñóõîå ïîêðûòèå, íàíîñèìîå íà çàâîäå ïîñëå íà-ðåçàíèÿ ðåçüáû íà êàæäóþ òðóáó â óñëîâè-ÿõ êîíòðîëèðóåìîãî ïðîèçâîäñòâåííîãî ïðîöåññà. Òàê êàê íàøè áåññìàçî÷íûå ñî-

åäèíåíèÿ ïîñòàâëÿþòñÿ ñ óæå íàíåñåííûì ðàâíîìåðíûì ñëîåì íóæíîãî êîëè÷åñòâà ñìàçêè, ó îïåðàòîðîâ îòïàäàåò íåîáõîäè-ìîñòü âûïîëíåíèÿ ðàáîò ïî ïîäãîòîâêå íà áóðîâîé.  ðàéîíàõ ñ óÿçâèìîé ïðèðîäíîé ñðåäîé íåèñïîëüçîâàíèå æèäêèõ ñìàçî÷-íûõ âåùåñòâ ïîìîãàåò îïåðàòîðàì ñîîòâåòñòâîâàòü òðåáîâàíè-ÿì ïîëèòèêè ïîëíîãî ïðåêðàùåíèÿ çàãðÿçíåíèÿ îêðóæàþùåé ñðåäû. ËÓÊÎÉË èñïîëüçóåò ñîåäèíåíèÿ Dopeless® íà Ñåâåð-íîì Êàñïèè èìåííî ïî ýòîé ïðè÷èíå, à òàêæå èç-çà ñïîñîáíîñòè òåõíîëîãèè îáåñïå÷èòü áîëåå ÷èñòûå ðàáî÷èå ïîâåðõíîñòè è ñîêðàòèòü îáðàáîòêó òðóá è êîëè÷åñòâî ïåðñîíàëà íà îïàñíûõ ìîðñêèõ áóðîâûõ óñòàíîâêàõ.

Ïðè ðàáîòå íàä ïðîåêòîì “Âàíêîð” â Âîñòî÷íîé Ñèáèðè êîìïàíèÿ “Ðîñíåôòü” äîáèëàñü çíà÷èòåëüíîé ýêîíîìèè âðåìå-íè è ïðîñòîòû â ýêñïëóàòàöèè â óñëîâèÿõ ýêñòðåìàëüíî íèçêèõ òåìïåðàòóð, ãäå èñïîëüçîâàíèå ýòîé èííîâàöèîííîé òåõíîëîãèè äîêàçàëî ñâîþ öåííîñòü â ýêñòðåìàëüíûõ è ãåîãðàôè÷åñêè óäàëåííûõ àðêòè÷åñêèõ óñëîâèÿõ. Ìû îæèäàåì óñòàíîâëåíèÿ íîâûõ ìèðîâûõ ðåêîðäîâ â îáëàñòè íàêëîííî-íàïðàâëåííîãî áóðåíèÿ è äðóãèõ êîìïëåêñíûõ ìåòîäîâ áóðåíèÿ ïðè îñâîå-íèè ðîññèéñêèìè îïåðàòîðàìè íîâûõ ìåñòîðîæäåíèé íåôòè è ãàçà íà øåëüôå è íà ñóøå. Óñòàíîâèòü ýòè ðåêîðäû ïîìîæåò íåïðåâçîéäåííûé êðóòÿùèé ìîìåíò è âîçìîæíîñòè âûñîêîé êîìïðåññèè ñîåäèíåíèé Wedge™ â ñî÷åòàíèè ñ ïðåèìóùåñòâà-ìè òåõíîëîãèè Dopeless® â îáëàñòè ýêîëîãèè, ýêñïëóàòàöèè è áåçîïàñíîñòè.

Ðåãèîí ÑÍà â öåëîì è Ðîññèÿ â ÷àñò-íîñòè íå ÿâëÿþòñÿ èñêëþ÷åíèåì èç ìèðîâîé òåíäåíöèè ñðåäè êîìïà-

íèé-îïåðàòîðîâ, íàïðàâëÿþùèõ ñåãîäíÿ ñâîè óñèëèÿ íà íåòðàäèöèîííûå, áîëåå ñëîæíûå äëÿ áóðåíèÿ îáëàñòè. Èçâëå÷åíèå ýòèõ çàïàñîâ íåôòè è ãàçà íà ïîâåðõíîñòü áóäåò âêëþ÷àòü ðåøåíèå öåëîãî ðÿäà îïå-ðàòèâíûõ, ýêîëîãè÷åñêèõ, ýêîíîìè÷åñêèõ è ëîãèñòè÷åñêèõ çàäà÷, ÷òî ïîòðåáóåò èõ òùàòåëüíîãî òåõíè÷åñêîãî ðàññìîòðåíèÿ.

Êðóïíîìàñøòàáíûé ïðîåêò íà Äàëü-íåì Âîñòîêå “Ñàõàëèí-1” ïîêàçûâàåò âåëè÷èíó çàäà÷, ñòîÿùèõ ïåðåä îòðàñëüþ. Âî âðåìÿ ðàçðàáîòêè ïåðâîíà÷àëüíûõ ìå-ñòîðîæäåíèé ×àéâî è Îäîïòó êîìïàíèåé “Ýêñîí Íåôòåãàç Ëèìèòåä” áûëî ïîñòàâ-ëåíî íåñêîëüêî ìèðîâûõ ðåêîðäîâ ïîäðÿä â îáëàñòè íàêëîííî-íàïðàâëåííîãî áó-ðåíèÿ. Îïåðàòîð ïîëó÷èë âîçìîæíîñòü îñóùåñòâëÿòü áóðåíèå â îòêðûòîì ìîðå ñ áåðåãîâûõ îáúåêòîâ òîëüêî ïîñëå òîãî, êàê îãðîìíàÿ íàçåìíàÿ áóðîâàÿ óñòàíîâêà áûëà ñïåöèàëüíî ïîñòðî-åíà íà îòäàëåííîì îñòðîâå. Àíàëîãè÷íûì îáðàçîì, øåëüôîâîå ìåñòîðîæäåíèå èìåíè Þðèÿ Êîð÷àãèíà íà Ñåâåðíîì Êàñïèè ðàçðàáàòûâàåòñÿ ËÓÊÎÉËîì ñ ïîìîùüþ ÷ðåçâû÷àéíî ñëîæíûõ ñêâàæèí, êîòîðûå ìîãóò áûòü ïðîáóðåíû ãîðèçîíòàëüíî áîëåå ÷åì íà ïÿòü êèëîìåòðîâ. Ïðè òàêîì áóðåíèè ñ áîëüøèì îòõîäîì ñïîñîáíîñòü ñîåäèíåíèé òðóáû âûäåðæèâàòü ýêñòðåìàëüíûå êðóòÿùèå ìîìåíòû è êîìïðåññèþ ïðèîáðåòàåò ïåðâîñòåïåííîå çíà÷åíèå äëÿ óñïåøíîé ðàáîòû.

Ñîåäèíåíèÿ âûñøåãî êà÷åñòâà Wedge Series 500™ êîìïàíèè TenarisHydril ÿâèëèñü ëîãè÷íûì âûáîðîì äëÿ ðóññêèõ îïåðàòî-ðîâ, áóðÿùèõ ñëîæíûå ñêâàæèíû ñ áîëüøèì îòõîäîì è ãëóáîêèå ñêâàæèíû. Áëàãîäàðÿ ñâîåìó óíèêàëüíîìó êëèíîâèäíîìó äè-çàéíó ðåçüáû â âèäå “ëàñòî÷êèíîãî õâîñòà”, ñîçäàþùåìó ìàêñè-ìàëüíî âîçìîæíóþ ïëîùàäü ïîâåðõíîñòè ñîïðèêîñíîâåíèÿ ïðè ñâèí÷èâàíèè, ýòè ñîåäèíåíèÿ ïðåäëàãàþò ïðåâîñõîäíóþ êîì-

Нина Молочкова – коммерческий директор по странам СНГ компании Tenaris, ведущего поставщика трубных изделий и связанных с ними услуг, которые предоставляются мировой энергетической промышленности.

To read this article in English, please visit www.cisoilgas.com

Nina Molochkova, Sales Manager for the CIS region at Tenaris, discusses the key

trends in the development of hard-to-reach and deep wells.

Новые рекорды по бурению – не за горами!

“The combination of TenarisHydril connections and Dopeless® technology is poised to play a pivotal role in the development of unconventional operations in Russia”

TENARIS ED P54.indd 54 16/12/2010 13:38

Page 57: CIS OG 12

TENARIS.indd 1 14/12/2010 09:18

Page 58: CIS OG 12

56 www.cisoilgas.com

ðåøåíèÿ äëÿ âîçíèêøèõ ïðîáëåì. Öåí-òðàòîðû Centek íà÷àëè èñïîëüçîâàòüñÿ ñ íà÷àëà 2010 ã.

Öåíòðàòîð S2 ÿâëÿåòñÿ óíèêàëüíûì ïðîäóêòîì, îáåñïå÷èâàþùèì íóëåâóþ ñòàðòîâóþ è ýêñïëóàòàöèîííóþ íàãðóçêó ïðè îäíîâðåìåííîì ïîâûøåíèè ñòåïåíè öåíòðèðîâàíèÿ. Ñòåïåíü öåíòðèðîâà-íèÿ, êîòîðóþ îáåñïå÷èâàþò öåíòðàòîðû S2, çíà÷èòåëüíî ïðåâûøàåò òðåáîâàíèÿ Àìåðèêàíñêîãî íåôòÿíîãî èíñòèòóòà. Öåíòðàòîðû S2 ôèðìû Centek òàêæå ìîãóò ñíèçèòü ñêðó÷èâàþùèå è îñåâûå íàãðóçêè, ÷òî ïîçâîëÿåò ïðîâîðà÷èâàòü îáñàäíóþ êîëîííó â ïðîöåññå öåìåíòè-ðîâàíèÿ, ÷òî ïîâûøàåò êà÷åñòâî óêëàä-êè öåìåíòà âîêðóã êîëîííû è óñòðàíÿåò ðèñê îáðàçîâàíèÿ êàíàëîâ.

 äàííûé ìîìåíò çàêàç÷èê óäîâ-ëåòâîðåí ïîëó÷åííûìè ðåçóëüòàòàìè, ò.ê. ñöåïëåíèå öåìåíòà óëó÷øèëîñü, è ïðîáëåì ñ öåíòðàòîðàìè ïðîèçâîäñòâà Centek íå èìååòñÿ.  ñðåäíåì â êàæäîé ñêâàæèíå óñòàíîâëåíî 58 öåíòðàòîðîâ. Îæèäàåòñÿ, ÷òî ê îêòÿáðþ 2010 ã. èõ áóäåò óñòàíîâëåíî îêîëî 2000. Îáû÷íî îäèí öåíòðàòîð óñòàíàâëèâàåòñÿ íà êàæäîå çâåíî îáñàäíîé êîëîííû.

Ñêâàæèíû â Âîñòî÷íîé Ñèáèðè îò-íîñèòåëüíî íîâûå, ïîýòîìó èçíà÷àëüíî áóðîâûå áðèãàäû áóðèëè âåðòèêàëüíûå è S-îáðàçíûå ñêâàæèíû, íî òåïåðü îíè ïåðåõîäÿò ê áóðåíèþ áîëåå ñëîæíûõ ãîðèçîíòàëüíûõ ñêâàæèí è ñêâàæèí ñ áîëüøèì îòõîäîì îò âåðòèêàëè.  òàêèõ ñêâàæèíàõ èñïîëüçîâàíèå ïðî÷íûõ è ãèáêèõ öåíòðàòîðîâ èìååò îñîáîå çíà-÷åíèå. Клифф Берри начал свою карьеру на нефтяных месторождениях в 1977 г. Работал в компании Halliburton в Брунее, Малайзии и в штате Саравак как специалист по цементированию и оператор оборудования. Также работал в компании Diamond B (UK) Limited и занимал должность менеджера по европейским операциям в фирме BJ Tubular Services. В компании Centek работает с 2001 г. На должности менеджера по продажам и маркетингу он отвечает за международный сбыт.

õîò åë èñïîëüçîâàòü íåñâàðíûå öåíòðà-òîðû ñî ñïèðàëüíûìè ïðóæèíàìè ìåñò-íîãî ïðîèçâîäñòâà. Öåìåíòèðîâàíèå êàçàëîñü óäîâëåòâîðèòåëüíûì, ïîýòîìó çàêàç÷èê íå îñîáî çàáîòèëñÿ î êà÷åñòâå öåíòðàòîðîâ.

Ê 2009 ã. äàííûå êîíòðîëÿ êà÷åñòâà öåìåíòèðîâàíèÿ ñòàëè ïîêàçûâàòü åãî íåóäîâëåòâîðèòåëüíîå ñîñòîÿíèå – ñöå-ïëåíèå öåìåíòà ñ îáñàäíîé êîëîííîé è ïîðîäîé áûëî íåîäíîðîäíûì. Ïðè ýòîì ñêâàæèíû áûëè S-îáðàçíûìè ñ ìàêñèìàëüíûì îòêëîíåíèåì ≥400. Ðå-çóëüòàòû èññëåäîâàíèé ïîêàçàëè, ÷òî íåñâàðíûå öåíòðàòîðû íå îáåñïå÷èâàëè íåîáõîäèìîãî öåíòðèðîâàíèÿ, à â íå-êîòîðûõ ñëó÷àÿõ – ëîìàëèñü. Êðîìå òîãî, âûÿñíèëîñü, ÷òî áûëî óñòàíîâëåíî íåäîñòàòî÷íîå ÷èñëî öåíòðàòîðîâ.  íåêîòîðûõ ñëó÷àÿõ ïîäðÿä÷èê áóðîâûõ ðàáîò ïðîñòî íå óñòàíàâëèâàë öåíòðàòî-ðîâ, ïîòîìó ÷òî ïîñòàâùèê öåíòðàòîðîâ íå ìîã äàòü ãàðàíòèþ íà òî, ÷òî îíè íå ñëîìàþòñÿ, îñîáåííî åñëè âî âðåìÿ áó-ðåíèÿ âîçíèêàëè ïðîáëåìû ñî ñòâîëîì ñêâàæèíû.  òàêèõ ñèòóàöèÿõ èñïîëü-çîâàíèå íåíàäåæíîãî öåíòðàòîðà ëèøü óâåëè÷èâàåò ðèñê òîãî, ÷òî äíà ñêâàæè-íû äîñòè÷ü íå óäàñòñÿ.

 íåñêîëüêèõ ñëó÷àÿõ èç-çà ïîâðåæ-äåííûõ öåíòðàòîðîâ îáñàäíóþ êîëîííó ïðèõîäèëîñü óäàëÿòü èç ñêâàæèíû, ÷òî ïðèâîäèëî ê çàäåðæêàì. Áóðîâûå áðèãà-äû èñïûòûâàëè ñëîæíîñòè ñ âûõîäîì íà ïîëíóþ ãëóáèíó. ×òîáû èçáåæàòü ñáîåâ â áóäóùåì, áûëè íåîáõîäèìû ñðî÷íûå äåéñòâèÿ. Òðåáîâàëîñü èñïîëüçîâàíèå ïðî÷íûõ è ãèáêèõ öåíòðàòîðîâ, ñïî-ñîáíûõ îáåñïå÷èòü ïðàâèëüíîå öåíòðè-ðîâàíèå è õîðîøåå ñöåïëåíèå öåìåíòà. Êîìïàíèÿ-êîíñóëüòàíò óæå èìåëà îïûò ðàáîòû ñ öåíòðàòîðàìè S2 ïðîèçâîäñòâà ôèðìû Centek íà äðóãèõ ìåñòîðîæäå-íèÿõ è ïîðåêîìåíäîâàëà èõ â êà÷åñòâå

Òðóáîïðîâîä “Âîñòî÷íàÿ Ñèáèðü – Òèõèé îêåàí” (ÂÑÒÎ) ïðåäíà-çíà÷åí äëÿ ýêñïîðòà ðîññèéñêîé

ñûðîé íåôòè â Êèòàé è äðóãèå ñòðàíû Àçèàòñêî-Òèõîîêåàíñêîãî ðåãèîíà. Çà-âåðøåíèå ñòðîèòåëüñòâà ýòîãî êðóïíåé-øåãî òðóáîïðîâîäà, ðàññ÷èòàííîãî íà ïåðåêà÷êó â Êèòàé 15 ìëí ò âîñòî÷íîñè-áèðñêîé íåôòè â ãîä, áûëî òîðæåñòâåí-íî è øèðîêî îòìå÷åíî íà ñàìîì âûñîêîì óðîâíå ïî îáå ñòîðîíû ãðàíèöû. Òðóáî-ïðîâîä âîøåë â ñòðîé â íîÿáðå 2010 ã. Ýòî êðóïíåéøèé ïðîåêò äëÿ Ðîññèè, â ýêîíîìèêå êîòîðîé äîáû÷à íåôòÿíûõ çàïàñîâ Âîñòî÷íîé Ñèáèðè çàíèìàåò âàæíîå ìåñòî.

 êà÷åñòâå êîíñóëüòàíòà è ïîñòàâ-ùèêà óñëóã öåìåíòèðîâàíèÿ îäíîé èç êðóïíåéøèõ ðîññèéñêèõ ãîñóäàðñòâåí-íûõ íåôòÿíûõ êîìïàíèé, âåäóùåé áó-ðîâûå ðàáîòû íà ñåâåðå Êðàñíîÿðñêîãî êðàÿ, âûñòóïàåò êðóïíûé àìåðèêàíñêèé ïîäðÿä÷èê, ñïåöèàëèçèðóþùèéñÿ íà îáñëóæèâàíèè ìåñòîðîæäåíèé. Áóðî-âûå ðàáîòû âåäóòñÿ óæå â òå÷åíèå 3 ëåò. Èçíà÷àëüíî îïåðàòîð áóðîâûõ ðàáîò

Клифф Берри из компании Centek рассказывает, почему использование прочных и гибких центраторов имеет первостепенное значение для правильного центрирования и хорошего сцепления цемента при бурении скважин в Восточной Сибири.

ВЗГЛЯД НА ПРОЕКТ

Важность центрирования

Cliff Berry, Centek’s Sales & Marketing Manager, explains why robust and flexible centralizers are required to provide correct centralization and ensure a good cement bond when drilling wells in East Siberia. To read this article in English, please

visit www.cisoilgas.com

Centek.indd 56 16/12/2010 11:37

Page 59: CIS OG 12

CENTEK.indd 1 14/12/2010 08:54

Page 60: CIS OG 12

58 www.cisoilgas.com

Об инновационном потенциале казахстанской нефтегазовой отрасли делится своим мнением Кайргельды Кара-блин, председатель правления “КазМунайГаз”.

Потенциал инновационностиKairgeldy Kabyldin, Chairman of KazMunaiGaz, shares his views about the innovative potential of Kazakhstan’s oil and gas industry.

To read this article in English, please visit www.cisoilgas.com

ТЕМА НОМЕРА

Kabyldin.indd 58 16/12/2010 11:39

Page 61: CIS OG 12

www.cisoilgas.com 59

Êàêèìè Âû âèäèòå ïåðñïåêòèâû íåôòåãàçîâîé îòðàñëè?Êàéðãåëüäû Êàðàáëèí: Íà ìîé âçãëÿä, ïåðñïåêòèâû ðàçâèòèÿ íåôòåãàçîâîé îòðàñëè â Êàçàõñòàíå, â ïåðâóþ î÷åðåäü, ñâÿçàíû ñ íàó÷íî-òåõíîëîãè÷åñêèì ðàçâèòèåì. Íåôòåãàçîâàÿ îòðàñëü Êàçàõñòàíà ÿâëÿåòñÿ îäíîé èç òðåõ îòðàñ-ëåé, âîøåäøèõ â ÷èñëî ïðèîðèòåòíûõ íàïðàâëåíèé ðàçâèòèÿ íàðÿäó ñ ãîðíî-äîáûâàþùåé îòðàñëüþ è àãðîïðîìûøëåííûì êîìïëåêñîì.

À äëÿ ýòîãî òðåáóþòñÿ íîâûå òåõíîëîãèè. Ñëåäóåò îòìåòèòü, ÷òî ãîñóäàð-ñòâî ñåðüåçíî âçÿëîñü çà ïðîáëåìó òåõíîëîãè÷åñêîãî ðàçâèòèÿ ñòðàíû. Íà-ïðèìåð, íåäàâíî â Êàçàõñòàíå áûë ðàçðàáîòàí ñïåöèàëüíûé Ìåæîòðàñëåâîé ïëàí íàó÷íî-òåõíîëîãè÷åñêîãî ðàçâèòèÿ ñòðàíû.

Îäíîé èç öåëåé ïëàíà çàêëþ÷àåòñÿ â ñòàíîâëåíèè îòå÷åñòâåííîé íåôòå-ãàçîâîé íàóêè, ñïîñîáíîé óäîâëåòâîðèòü âíóòðåííèå ïîòðåáíîñòè îòðàñëè â ÍÈÎÊÐ íå ìåíåå ÷åì íà 50%.

Ïëàíîì ïðåäóñìàòðèâàåòñÿ ïðèâëå÷åíèå ïåðåäîâûõ çàðóáåæíûõ íàó÷-íî-èññëåäîâàòåëüñêèõ îðãàíèçàöèé è èññëåäîâàòåëüñêèõ öåíòðîâ âåäóùèõ òåõíîëîãè÷åñêèõ êîìïàíèé ìèðà, ñïîñîáíûõ ñóùåñòâåííî ïîâûñèòü êîí-êóðåíòîñïîñîáíîñòü îòå÷åñòâåííîé îòðàñëåâîé íàóêè ÷åðåç îáìåí ìåòîäèê ïðîâåäåíèÿ èññëåäîâàíèé, ñòàæèðîâîê íàó÷íîãî ïåðñîíàëà, ïåðåäà÷è îïûòà ðåàëèçàöèè êðóïíûõ èññëåäîâàòåëüñêèõ ïðîåêòîâ, à òàêæå ñòèìóëèðîâàíèå îòå÷åñòâåííûõ ïðåäïðèÿòèé íà âíåäðåíèå íîâûõ òåõíîëîãèé.

Ïëàíèðóåòñÿ, ÷òî â êàæäîé èç îòðàñëåé, â òîì ÷èñëå è â íåôòåãàçîâîé, áóäåò ñôîðìèðîâàí ãîëîâíîé êîîðäèíèðóþùèé èíñòèòóò, îñíîâíîé çàäà÷åé êîòîðîãî áóäåò ÿâëÿòüñÿ ìåòîäè÷åñêîå îáåñïå÷åíèå, íà÷èíàÿ îò ðàçâåäêè ìèíåðàëüíûõ çàïàñîâ äî ðåøåíèÿ ýêîëîãè÷åñêèõ ïðîáëåì.

Ñîîòâåòñòâåííî, ãîëîâíûå îòðàñëåâûå èíñòèòóòû áóäóò ñîçäàíû íà áàçå ñóùåñòâóþùèõ íàó÷íî-èññëåäîâàòåëüñêèõ èíñòèòóòîâ, òàêèõ êàê äî÷åðíÿÿ êîìïàíèÿ ÀÎ ÍÊ “ÊàçÌóíàéÃàç” – ÀÎ “Êàçàõñêèé èíñòèòóò íåôòè è ãàçà” (ÊÈÍÃ).

Íàïðèìåð, â àïðåëå òåêóùåãî ãîäà ÊÈÍà îòêðûë íà áàçå ÍÈÈ “Êàñïèéìó-íàéãàç” ïåòðîôèçè÷åñêóþ ëàáîðàòîðèþ, íàöåëåííóþ íà ôèçèêî-õèìè÷åñêèå èññëåäîâàíèÿ êåðíîâîãî ìàòåðèàëà. Ëàáîðàòîðèÿ, îñíàùåííàÿ óíèêàëüíûì ñîâðåìåííûì îáîðóäîâàíèåì, ïîçâîëèò íåäðîïîëüçîâàòåëÿì ðåãèîíà îïåðà-òèâíî è êà÷åñòâåííî ïðîâîäèòü ñèëàìè ìåñòíûõ ñïåöèàëèñòîâ íåîáõîäèìûå èññëåäîâàíèÿ êåðíîâîãî ìàòåðèàëà, êîòîðûå ðàíåå ïðîâîäèëèñü â îñíîâíîì çà ðóáåæîì.

Ìíîãîîáåùàþùåå íà÷àëî, è õî÷åòñÿ íàäåÿòüñÿ, ÷òî íàóêà äåéñòâèòåëüíî áóäåò â áóäóùåì èãðàòü ðîëü êàòàëèçàòîðà â íåôòåãàçîâîé îòðàñëè. À êàêèå íàó÷íî-èññëåäîâàòåëüñêèå èíñòèòóòû âõîäÿò â ñîñòàâ ÊÌà ñåé÷àñ?ÊÊ: Êðîìå Êàçàõñêîãî èíñòèòóòà íåôòè è ãàçà, î êîòîðîì ÿ óæå ðàññêàçàë âûøå, íàóêà ïðåäñòàâëåíà â ñèñòåìå “ÊàçÌóíàéÃàç” ðÿäîì íàó÷íî-èññëåäî-âàòåëüñêèõ èíñòèòóòîâ è íåïîñðåäñòâåííî ñïåöèàëèñòàìè, â òîì ÷èñëå èìåþ-ùèìè ó÷åíûå ñòåïåíè. Íàïðèìåð, â íàñòîÿùåå âðåìÿ â ãðóïïå êîìïàíèé ÊÌà ðàáîòàþò 50 äîêòîðîâ è 125 êàíäèäàòîâ íàóê, èç íèõ â ÊÈÍà – 7 äîêòîðîâ è 28 êàíäèäàòîâ íàóê.

Êðîìå òîãî, â êîìïàíèè ñîçäàí íàó÷íî-òåõíè÷åñêèé ñîâåò, êîòîðûé ÿâ-ëÿåòñÿ êîíñóëüòàòèâíî-ñîâåùàòåëüíûì îðãàíîì è âêëþ÷àåò â ñåáÿ ñåêöèè ïî îñíîâíûì áèçíåñ-íàïðàâëåíèÿì.

Òàêæå â “ÊàçÌóíàéÃàç” âõîäÿò íàó÷íî-òåõíè÷åñêèé öåíòð ÀÎ “ÊàçÒðàí-ñÎéë”, èíæåíåðíûé öåíòð ÀÎ “Ðàçâåäêà Äîáû÷à “ÊàçÌóíàéÃàç” è Êàçàõ-ñòàíñêî-Áðèòàíñêèé òåõíè÷åñêèé óíèâåðñèòåò.  ñîñòàâå ÊÁÒÓ – èíñòèòóò õèìè÷åñêèõ íàóê èìåíè À.Á. Áåêòóðîâà è èíñòèòóò îðãàíè÷åñêîãî êàòàëèçà è ýëåêòðîõèìèè èìåíè Ä.Â. Ñîêîëüñêîãî.

Kabyldin.indd 59 16/12/2010 11:39

Page 62: CIS OG 12

60 www.cisoilgas.com

÷àñòè ãåîëîãîðàçâåäî÷íûõ ðàáîò, ïîâû-øåíèÿ íåôòåîòäà÷è ïëàñòà, âíåäðåíèÿ íîâîé òåõíèêè íåôòåäîáû÷è, óïðàâëå-íèÿ ðàçðàáîòêîé ìåñòîðîæäåíèé.

Òàê, ïðèìåíåíèå òåõíîëîãèé ïîâû-øåíèÿ íåôòåîòäà÷è ïëàñòîâ ïîçâîëÿåò äîáûòü â 2009-2010 ãîäàõ äîïîëíèòåëü-íî áîëåå 1 ìèëëèîíà òîíí íåôòè.

Ðàáîòû ïî âíåäðåíèþ íîâîé òåõíèêè â îñíîâíîì íàöåëåíû íà óëó÷øåíèå òåõ-íè÷åñêîãî ñîñòîÿíèÿ ôîíäà ñêâàæèí, ñîêðàùåíèå ïðîñòîåâ è óâåëè÷åíèå ýô-ôåêòèâíîñòè äîáû÷è íåôòè.

Óïðàâëåíèå ðåçåðâóàðàìè ïóòåì ñîç-äàíèÿ òðåõìåðíûõ öèôðîâûõ ìîäåëåé ìåñòîðîæäåíèé, ïîçâîëÿåò ïîâûñèòü ýôôåêòèâíîñòü ðàçðàáîòêè ìåñòîðîæ-äåíèé, óëó÷øèòü êà÷åñòâî ïëàíèðîâàíèÿ äîáû÷è íåôòè, ýôôåêòèâíåå âûðàáàòû-âàòü îñòàòî÷íûå çàïàñû.

Ýòî î÷åíü âàæíî, ó÷èòûâàÿ, ÷òî ìíîãèå ìåñòîðîæäåíèÿ ÊÌà íàõîäÿòñÿ â ïîçäíåé ñòàäèè ðàçðàáîòêè, ñêâàæèíû

Òåìàòèêà íàó÷íûõ èññëåäîâàíèé ýòèõ îðãàíèçàöèé èìååò ïðÿìîå îòíîøåíèå ê íåôòåãàçîâîé îòðàñëè. Ýòî è êàòàëèçà-òîðû äëÿ íåôòåïåðåðàáîòêè, ðàçëè÷íûå äåïðåññàíòû äëÿ ëèêèâèäàöèè íåôòè ïðè ðàçëèâàõ, òóðáóëåíòíûå ïðèñàäêè äëÿ òðàíñïîðòà íåôòè, ïðîòèâîêîððîçè-îííûå ñðåäñòâà. Íà ìîé âçãëÿä, íåîáõî-äèìî òîëüêî èíòåãðèðîâàòü äåÿòåëüíîñòü ýòèõ èíñòèòóòîâ â ïðàêòè÷åñêîå ðóñëî äëÿ ïîëó÷åíèÿ ðåàëüíûõ ðåçóëüòàòîâ, êî-òîðûå ìîãóò áûòü ïðèìåíåíû â îòðàñëè óæå â êðàòêîñðî÷íîé ïåðñïåêòèâå.

Òàêèì îáðàçîì, êàê Âû âèäèòå, “Êàç-ÌóíàéÃàç” îáëàäàåò äîñòàòî÷íî âûñîêèì íàó÷íûì ïîòåíöèàëîì.

Íà Âàø âçãëÿä, êàêèå íàïðàâëåíèÿ â íåôòåãàçîâîé îòðàñëè ïîòðåáóþò â áëèæàéøåì áóäóùåì ó÷àñòèÿ íàóêè?ÊÊ: Ñåãîäíÿ íàó÷íî-òåõíîëîãè÷åñêèìè ðàçðàáîòêàìè â íåôòåãàçîâîé îòðàñëè çàíèìàþòñÿ ïîðÿäêà 10 îðãàíèçàöèé. Íî ýòîãî êîëè÷åñòâà, êîíå÷íî, íåäîñòà-òî÷íî. Îñíîâíîé îáúåì ðàáîò, êîòîðûé âûïîëíÿþò èíñòèòóòû, ïðèõîäèòñÿ íà èññëåäîâàíèÿ â îáëàñòè îðãàíèçàöèè ñèñòåì óïðàâëåíèÿ òåõíîëîãè÷åñêèìè ïðîöåññàìè ïðè ïðîèçâîäñòâå, ýêîíîìè-÷åñêîé îöåíêè êîìïëåêñíîãî ðàçâèòèÿ íåôòÿíîé è ãàçîâîé ïðîìûøëåííîñòè, ðàçâåäêè íîâûõ è óòî÷íåíèÿ çàïàñîâ èìåþùèõñÿ ìåñòîðîæäåíèé óãëåâîäî-ðîäíîãî ñûðüÿ.

Îäíàêî óæå ñåãîäíÿ íåîáõîäèìû èñ-ñëåäîâàíèÿ, ïðèâîäÿùèå ê ïîâûøåíèþ ýôôåêòèâíîñòè ãåîëîãî-ðàçâåäî÷íûõ ðàáîò, ê ïîâûøåíèþ êîíå÷íîé íåôòå-îòäà÷è ïëàñòîâ, ïîâûøåíèþ êà÷åñòâà óïðàâëåíèÿ ðàçðàáîòêîé ìåñòîðîæäå-íèé, ïîâûøåíèþ ýôôåêòèâíîñòè ðàç-ðàáîòêè ìåñòîðîæäåíèé ñ èñòîùåííûìè è òðóäíîèçâëåêàåìûìè çàïàñàìè â öåëÿõ ïîâûøåíèÿ íåôòåîòäà÷è.

Ïî ïðîåêòàì íåôòåõèìèè è íåôòå-ïåðåðàáîòêè íàøè îòå÷åñòâåííûå ïðî-åêòíûå èíñòèòóòû ïðåäîñòàâëÿþò óñëóãè òîëüêî â ðàçäåëàõ ïðîåêòèðîâàíèÿ îáú-åêòîâ îáùåãðàæäàíñêîãî ñòðîèòåëüñòâà, ñîïðîâîæäåíèÿ ïðîåêòà, èçûñêàíèé è ò.ä.  Êàçàõñòàíå îòñóòñòâóþò îòå÷å-ñòâåííûå íàó÷íî-èññëåäîâàòåëüñêèå èí-ñòèòóòû, êîòîðûå ìîãëè áû âûïîëíÿòü

òåñòû è èñïûòàíèÿ òîïëèâ, èññëåäîâàíèå è âíåäðåíèå ïàêåòîâ ïðèñàäîê â ïðî-ìûøëåííîñòè è ò.ä. Ýòî îãðîìíîå ïîëå äëÿ äåÿòåëüíîñòè.

Êîíå÷íî, â ïåðâóþ î÷åðåäü, ôèíàí-ñèðîâàíèå íàóêè – çàäà÷à ãîñóäàðñòâà. Îäíàêî, â ñèëó ðàçâèòèÿ ðûíî÷íûõ îòíî-øåíèé è âûñîêîé êîíêóðåíöèè, ÷àñòíûå êîìïàíèè òàêæå ñòðåìÿòñÿ ðàçâèâàòü íàó÷íûå èññëåäîâàíèÿ, ÷òîáû íà èõ îñíîâå ñîõðàíèòü ñâîè ïîçèöèè íà ðûíêå è äàëüøå ðàçâèâàòüñÿ.

Äóìàþ, ÷òî òàêèå óñòðåìëåíèÿ êîì-ïàíèé ñëåäóåò âñÿ÷åñêè ïîääåðæèâàòü íà ãîñóäàðñòâåííîì óðîâíå. Èçó÷åíèå îïûòà ðàçâèòûõ ñòðàí ïîêàçûâàåò, ÷òî îíè ïðèíèìàþò ìåðû ïî ïðåäîñòàâëå-íèþ êîìïàíèÿì, ôèíàíñèðóþùèì íàóêó, çíà÷èòåëüíûõ íàëîãîâûõ, òàìîæåííûõ è äðóãèõ ïðåôåðåíöèé, ïîñêîëüêó íàóêà è èííîâàöèè ïðèçíàþòñÿ îäíèì èç äåéñòâåííûõ ðû÷àãîâ äëÿ îáåñïå÷åíèÿ óñêîðåííîãî ðàçâèòèÿ ýêîíîìèêè â ïîñò-êðèçèñíûé ïåðèîä.

Êðîìå òîãî, âíåäðåíèå èííîâàöèé îòðàçèòñÿ íà ïðîèçâîäèòåëüíîñòè òðóäà…ÊÊ: Áåçóñëîâíî, ïðèìåíåíèå íà ïðàêòèêå ðåçóëüòàòîâ íàó÷íûõ èññëåäîâàíèé â êî-íå÷íîì ñ÷åòå îòðàçèòñÿ è íà ïîâûøåíèè ïðîèçâîäèòåëüíîñòè òðóäà. Êîíêðåòíî, â íåôòåãàçîâîì ñåêòîðå – ýòî îáëåã÷åíèþ òðóäà íåôòÿíèêîâ, ïîâûøåíèþ îáúåìà äîáû÷è è óëó÷øåíèþ êà÷åñòâà äîáûâàå-ìîé ïðîäóêöèè.

Ïðèâåäó íåáîëüøîé ïðèìåð. Êàê ïîêàçûâàåò ìèðîâîé îïûò, èíòåíñèâíîå ïðèìåíåíèå âûñîêîýôôåêòèâíûõ òåõ-íîëîãèé, êàê íàïðèìåð, ãîðèçîíòàëüíîå áóðåíèå, ìåòîäû ïîâûøåíèÿ íåôòåîò-äà÷è, òðåõìåðíàÿ ñåéñìèêà, â óñëîâèÿõ îñâîåíèÿ “äîðîãèõ” óãëåâîäîðîäîâ ïî-çâîëÿåò â 2-3 ðàçà ñíèçèòü èçäåðæêè, ñâÿçàííûå ñ èõ ðàçâåäêîé è äîáû÷åé.  ñðåäíåì, âíåäðåíèå íîâûõ òåõíîëîãèé – ýòî ïîäòâåðæäàåò è ïåðåäîâîé îïûò âåäóùèõ íåôòåãàçîâûõ êîìïàíèé – ïî-çâîëÿåò íà 20-30% ñîêðàòèòü êàïèòàëü-íûå çàòðàòû ïðè ôèêñèðîâàííîì óðîâíå äîáû÷è íåôòè.

Ñåãîäíÿ ÊÌÃ óäåëÿåò áîëüøîå âíè-ìàíèå âíåäðåíèþ íîâûõ òåõíîëîãèé â

Kabyldin.indd 60 16/12/2010 11:39

Page 63: CIS OG 12

www.cisoilgas.com 61

è ýêñïîðòîîðèåíòèðîâàíûå ïðîèçâîä-ñòâà. È, íàñêîëüêî èçâåñòíî, ðàçâèòèå ñåðâèñíîé èíôðàñòðóêòóðû âñåãäà ðàñ-ñìàòðèâàëàñü â êîíòåêñòå âíåäðåíèÿ íîâûõ èäåé. Êàêèå ïðîåêòû ðåàëèçóåò ÊÌà â ýòîì íàïðàâëåíèè?ÊÊ: Äà, äåéñòâèòåëüíî, ñåé÷àñ ïåðåä íàìè ñòîèò öåëü íå ïðîñòî ðàçâèâàòü ñåð-âèñíûå óñëóãè, íî è àêòèâíî ðàçâèâàòü èííîâàöèîííûå ïðîèçâîäñòâà. Òî åñòü ñîçäàâàòü òàêîé óðîâåíü óñëóã, ñ êîòîðûì ìîæíî áóäåò âûõîäèòü íà ðûíîê êðóïíûõ íåôòåãàçîâûõ ïðîåêòîâ.

Íàïðèìåð, îäèí èç ïîñëåäíèõ ïðî-åêòîâ ÊÌà – ýòî îáíîâëåíèå Êîìïëåêñ-íîãî ïëàíà ðàçâèòèÿ áåðåãîâîé ïîëîñû êàçàõñòàíñêîãî ñåêòîðà Êàñïèéñêîãî ìîðÿ. Ýòî ðàáîòà, êîòîðóþ âûïîëíèë Êàçàõñêèé èíñòèòóò íåôòè è ãàçà, ïî-ñâÿùåíà îïðåäåëåíèþ ïîòðåáíîñòåé â èíôðàñòðóêòóðíûõ îáúåêòàõ äëÿ îñó-ùåñòâëåíèÿ íåôòÿíûõ ðàáîò íà øåëüôå Êàñïèéñêîãî ìîðÿ. Ïðîåêò î÷åíü àê-òóàëåí â ïðåääâåðèè íà÷àëà äîáû÷è íà ìîðñêèõ ìåñòîðîæäåíèÿõ, â ÷àñòíîñòè, ãèãàíòñêîãî ìåñòîðîæäåíèÿ Êàøàãàí.

Ñðåäè ïðîåêòîâ, âêëþ÷åííûõ â Ãîñó-äàðñòâåííóþ ïðîãðàììó ïî ôîðñèðîâàí-íîìó èíäóñòðèàëüíî-èííîâàöèîííîìó ðàçâèòèþ íà 2010-2014 ãîäû, õîòåëîñü áû îòìåòèòü ñòðîèòåëüñòâî çàâîäà ïî ïðèãîòîâëåíèþ áóðîâûõ ðàñòâîðîâ.

 îêòÿáðå 2009 ãîäà íà òåððèòîðèè áàçû ïîääåðæêè ìîðñêèõ íåôòÿíûõ îïåðàöèé “ÒåíèçÑåðâèñ” â ï. Áàóòèíî (Ìàíãèñòàóñêàÿ îáëàñòü), áûëî íà÷àòî ñòðîèòåëüñòâî çàâîäà. Çàâîä áóäåò âû-ïóñêàòü âûñîêîòåõíîëîãè÷íûå ðàñòâîðû äëÿ áóðåíèÿ, êàê íà âîäíîé, òàê è íà óãëåâîäîðîäíîé îñíîâå è áóäåò ïðèçâàí îáåñïå÷èòü ïîòðåáíîñòè îïåðàòîðîâ, âåäóùèõ ðàáîòû íà ìîðñêèõ ìåñòîðîæ-äåíèÿõ, â òîì ÷èñëå ïîòðåáíîñòè Êà-øàãàíñêîãî ïðîåêòà. Êðîìå òîãî, çàâîä ïîçâîëèò ïîâòîðíî ïåðåðàáàòûâàòü îòðà-áîòàííûé áóðîâîé ðàñòâîð, ÷òî îçíà÷àåò ïðàêòè÷åñêè áåçîòõîäíîå ïðîèçâîäñòâî. Çàâåðøèòü ïåðâûé ýòàï ñòðîèòåëüñòâà ïëàíèðóåòñÿ â 1-îì êâàðòàëå 2011 ãîäà, à óæå ê êîíöó 2011 ãîäà, ïðè íåîáõîäèìîé ïîòðåáíîñòè ìåñòîðîæäåíèé, âîçìîæíî áóäåò âûéòè íà ïðîåêòíóþ ìîùíîñòü – äî 84 òûñÿ÷ òîíí áóðîâûõ ðàñòâîðîâ â ãîä.

ñòàíîâÿòñÿ ìàëîäåáèòíûìè èëè èìåþò î÷åíü âûñîêóþ ñòåïåíü îáâîäíåííîñòè.

 ðàìêàõ Êîìïëåêñíîãî ïëàíà ìîäåð-íèçàöèè íåôòåïåðåðàáàòûâàþùèõ çà-âîäîâ Ðåñïóáëèêè Êàçàõñòàíà 2010-2014 ãîäû, âåäóòñÿ ïîëíîìàñøòàáíûå ðàáîòû ïî èõ ðåêîíñòðóêöèè, ÷òî îáåñïå÷èò ðîñò îáúåìîâ íåôòåïåðåðàáîòêè è óâåëè÷å-íèå âûïóñêà ñâåòëûõ íåôòåïðîäóêòîâ âûñîêîãî êà÷åñòâà. Àíàëîãè÷íàÿ ðàáîòà ïî èííîâàöèîíî-òåõíîëîãè÷íîìó ðàçâè-òèþ ïðîâîäèòñÿ è ïî äðóãèì áèçíåñ-íà-ïðàâëåíèÿì.

Ïîâòîðþñü, ðàçâèòèå íàóêè äëÿ íåôòåãàçîâîé îòðàñëè ÿâëÿåòñÿ ïðè-îðèòåòíûì: ñïðîñ íà äàííûé òèï óñëóã â áóäóùåì áóäåò ðàñòè.

Ðóêîâîäñòâî ñòðàíû ïîñòàâèëî êîí-êðåòíûå çàäà÷è ïî ðàçðàáîòêå íîâûõ ïðîåêòîâ, èäåé, òåõíîëîãèé, îñíîâàí-íûõ íà ïðèíöèïàõ èíäóñòðèàëüíîé ïîëèòèêè – ýòî êîíêóðåíòîñïîñîáíûå

Òàêæå çäåñü, â ï. Áàóòèíî íà ñåãîä-íÿøíèé äåíü çàâåðøåíû ðàáîòû ïî îò-ñûïêå ïðîèçâîäñòâåííîé ïëîùàäêè ïîä äàëüíåéøåå ñòðîèòåëüñòâî è ðàçìåùåíèå íåîáõîäèìûõ ïðîèçâîäñòâåííûé ìîùíî-ñòåé, îðèåíòèðîâàííûõ íà ïîòðåáíîñòè ìîðñêèõ ìåñòîðîæäåíèé. Äîñòàòî÷íî ñêàçàòü, ÷òî òîëüêî äëÿ ìåñòîðîæäåíèÿ Êàøàãàí â áëèæàéøåì áóäóùåì ïîòðåáó-åòñÿ èçãîòîâëåíèå áîëüøîãî êîëè÷åñòâà êðóïíîãàáàðèòíûõ ìåòàëëîêîíñòðóêöèé, à òàêæå ðàçëè÷íûõ ñóäîâ ïîääåðæêè ìîðñêèõ îïðåàöèé.

Åùå îäèí ïðîåêò, âêëþ÷åííûé â ïðîãðàììó èíäóñòðèàëèçàöèè – ýòî ñóäîðåìîíòíûé çàâîä ðàñïîëîæåííûé òàêæå â ï. Áàóòèíî, êîòîðûé áûë çàïóùåí â èþíå ýòîãî ãîäà. Ñîâìåñòíûé ïðîåêò ðåàëèçóåòñÿ â ïàðòíåðñòâå Íàöèîíàëüíîé ìîðñêîé ñóäîõîäíîé êîìïàíèè “Êàç-ÌîðÒðàíñÔëîò” (äî÷åðíåé îðãàíèçàöèè ÀÎ ÍÊ “ÊàçÌóíàéÃàç”), êîïàíèè Topaz Energy and Marine Ltd è ÒÎÎ “Áàëûêøè”.

Çàâîä ìîæåò âûïîëíÿòü òåêóùèé è ìåæðåéñîâûé ðåìîíò ïðàêòè÷åñêè âñåõ òèïîâ ìàëûõ ñóäîâ, êóðñèðóþùèõ â êà-çàõñòàíñêîì ñåêòîðå Êàñïèéñêîãî ìîðÿ.  öåëîì, çäåñü ìîæíî áóäåò ðåìîíòèðî-âàòü îò 6 äî 8 áîëüøèõ èëè 50-60 åäèíèö ìîðñêîé òåõíèêè åæåãîäíî. Äëÿ îñó-ùåñòâëåíèÿ äîêîâîãî ðåìîíòà íà çàâîäå èñïîëüçóåòñÿ ñîâðåìåííîå ñóäîïîäú-åìíîå óñòðîéñòâî, àíàëîãîâ êîòîðîãî â Êàçàõñòàíå ïîêà íåò.

 îäíîì èç ñâîèõ ïîñëåäíèõ Ïî-ñëàíèé, Ãëàâà ãîñóäàðñòâà îòìåòèë, ÷òî íåîáõîäèìî ìàêñèìàëüíî èñïîëüçîâàòü ïîòåíöèàë ìåñòíûõ ïðîèçâîäèòåëåé, ñîçäàòü êîíêóðåíòîñïîñîáíûå ïðîèçâîä-ñòâà è çàíÿòü íèøè íà âíåøíèõ ðûíêàõ.  ýòîé ñâÿçè, õîòåë áû îòìåòèòü, ÷òî ÊÌà íå òîëüêî ðåøàåò âîïðîñû çàíÿòî-ñòè, íî è ñîçäàåò ñòèìóëû äëÿ ïîÿâëåíèÿ íîâûõ ïðîèçâîäñòâ â íàøåé ñòðàíå.

Кайргельды Кабылдин – председатель правления АО НК “КазМунайГаз”. В 1975 г. окончил Казахский политехнический институт по специальности инженер-системотехник. С 1994 по 1997 гг. работал начальником управления Министерства нефтяной и газовой промышленности Республики Казахстан. С 1997 по 2001 гг. – вице-президент ЗАО “НКТН” “КазТрансОйл” по развитию. C марта 2002 года – управляющий директор по инфраструктуре и сервисным проектам ЗАО “НК “КазМунайГаз”. С сентября 2002 года – член совета директоров ЗАО “НК “КазМунайГаз”. С января 2004 года – председатель совета директоров ЗАО “КазТрансОйл”. Награжден орденом “Курмет” (1999) и званием “Почетный нефтяник Российской Федерации” (2001).

Kabyldin.indd 61 16/12/2010 11:39

Page 64: CIS OG 12

62 www.cisoilgas.com

ЛОГИСТИЧЕСКИЕ ТРУДНОСТИ

Tsentralnaya, Caspian SeaLegality issues continue to inhibit oil and gas projects in the

Caspian Sea, due to the lack of clear legal status throughout the region. However, the Tsentralnaya geological structure has been earmarked for development, despite the obvious logistical issues surrounding cargo, clearance and customs that abound in the area.

Структура Центральная, Каспийское мореÏðàâîâûå âîïðîñû ïî-ïðåæíåìó òîðìîçÿò íåôòåãàçîâûå

ïðîåêòû â Êàñïèéñêîì ìîðå â ñâÿçè ñ îòñóòñòâèåì ÷åòêîãî ïðàâîâîãî ñòàòóñà â ðåãèîíå. Îäíàêî ãåîëîãè÷åñêîé ñòðóêòóðå Öåíòðàëüíàÿ áûë äàí “çåëåíûé ñâåò” íà ðàçðàáîòêó, íåñìîòðÿ íà î÷åâèäíûå ëîãèñòè÷åñêèå òðóäíîñòè, ñâÿçàííûå ñ ýòèì ðåãèîíîì.

High Arctic regionEstimates of the region report that

there is a suspected 13 percent of oil and 30 percent of gas yet to be discovered. The region’s remoteness makes exploration extremely difficult; the harsh climate only exacerbating the difficulties. There are also huge distances to cover and an almost complete lack of satisfactory infrastructure that will enable the exploration, drilling, extraction and transportation process to take place. However, the potential gains in the region far outweigh the known drawbacks, making the high Arctic one of the most highly sought regions for further development.

Арктический шельф Àðêòèêå ïðåäïîëîæèòåëüíî íà-

õîäèòñÿ 13% íåðàçâåäàííûõ çàïàñîâ íåôòè è 30% ïðèðîäíîãî ãàçà. Óäàëåí-íîñòü ýòîãî ðåãèîíà äåëàåò ãåîëîãîðàç-âåäêó ÷ðåçâû÷àéíî òðóäíîé çàäà÷åé, à ñóðîâûé êëèìàò òîëüêî óñóãóáëÿåò ñèòóàöèþ. Äîáàâüòå ê ýòîìó îãðîìíûå ðàññòîÿíèÿ è ïî÷òè ïîëíîå îòñóòñòâèå èíôðàñòðóêòóðû, íåîáõîäèìîé äëÿ ïðî-âåäåíèÿ ðàçâåäêè, áóðåíèÿ, äîáû÷è è òðàíñïîðòèðîâêè íåôòè è ãàçà. Îäíàêî ïîòåíöèàëüíûå âûãîäû íàìíîãî ïåðå-âåøèâàþò èçâåñòíûå ñëîæíîñòè, ñâÿ-çàííûå ñ ýòèì ðåãèîíîì, ÷òî äåëàåò àðêòè÷åñêèé øåëüô îäíîé èç íàèáîëåå

With 11 timezones, 11 countries and 11 different sets of rules and regulations, the upstream logistical challenges of the CIS oil and gas industry are bedevilled from the off. When you then factor in climatic, geological, geopolitical and financial constraints, the entire landscape becomes something akin to a logistical nightmare. O&G looks at the regions, and projects, that are proving the most logistically taxing.

Логистические хитросплетения стран СНГ

Logistics.indd 62 16/12/2010 11:39

Page 65: CIS OG 12

www.cisoilgas.com 63

SakhalinOver in the far east of Russia, situated due north of Oriental Japan,

the long-disputed island of Sakhalin is a veritable treasure-trove of untapped oil reserves. Historically, the island’s relative isolation has proved a sticking point for many of Russia’s large oil companies, but the recent inauguration of the Lunskoye-A gas platform in the Sea of Okhotsk promises to transform the region. The platform will now be home to the 120-odd operations and drilling staff charged with kickstarting this new page in Russia’s oil and gas production history.

СахалинÐàñïîëîæåííûé ê ñåâåðó îò ßïîíèè íà Äàëüíåì Âîñòîêå Ðîññèè,

îñòðîâ Ñàõàëèí ÿâëÿåòñÿ íàñòîÿùåé êëàäåçüþ íåòðîíóòûõ çàïàñîâ íåôòè è ãàçà. Èñòîðè÷åñêè ñëîæèëîñü òàê, ÷òî îòíîñèòåëüíàÿ èçî-ëÿöèÿ îñòðîâà îêàçàëàñü êàìíåì ïðåòêíîâåíèÿ äëÿ ìíîãèõ êðóïíûõ íåôòÿíûõ êîìïàíèé, íî íà÷àëî äîáû÷è íà ïåðâîé â Ðîññèè ìîðñêîé ãàçîäîáûâàþùåé ïëàòôîðìå “Ëóíñêàÿ-À” â Îõîòñêîì ìîðå â ïðî-øëîì ãîäó îáåùàåò òðàíñôîðìèðîâàòü ýòîò ðåãèîí. Íà ïëàòôîðìå ðàáîòàþò è æèâóò 120 ÷åëîâåê, ñâîèì òðóäîì ïèøóùèå íîâóþ ñòðà-íèöó â êíèãå èñòîðèè äîáû÷è íåôòè è ãàçà â Ðîññèè.

Kashagan project, KazakhstanAs the largest oil field found in the last 30 years,

the Kashagan field on Kazakhstan’s Caspian Sea promises to match the output of the Ghawar Field in Saudi Arabia… provided the logistical challenges can be satisfactorily overcome. Found in 2000, the first oil should be struck by 2012, with delays attributed to the unique geological nature of the region: the top of the reservoir is some 4.5km below sea level, and there is a high gas-oil ratio buried deep down there. Recovery factor is estimated between 15-25 percent. The variable climate brings harsh conditions in both summer and winter, adding further logistical complications.

Проект Кашаган, КазахстанÊðóïíåéøåå íåôòÿíîå ìåñòîðîæäåíèå, îá-

íàðóæåííîå â ïîñëåäíèå 30 ëåò, êàçàõñòàíñêèé Êàøàãàí â Êàñïèéñêîì ìîðå îáåùàåò âûéòè íà óðîâåíü äîáû÷è ìåñòîðîæäåíèÿ-ãèãàíòà Àëü-Ãàâàð â Ñàóäîâñêîé Àðàâèè... ïðè óñëîâèè, ÷òî ëîãèñòè÷åñêèå ïðîáëåìû ìîãóò áûòü áëàãîïî-ëó÷íî ïðåîäîëåíû. Îòêðûòîå â 2000 ãîäó, ýòî ìåñòîðîæäåíèå äîëæíî äàòü ïåðâóþ íåôòü òîëüêî â 2012 ã. â ñâÿçè ñ çàäåðæêàìè, ñâÿçàííûìè ñ óíè-êàëüíûì ãåîëîãè÷åñêèì ñòðîåíèåì: âåðõíÿÿ ÷àñòü ðåçåðâóàðà íàõîäèòñÿ íà ãëóáèíå 4,5 êì íèæå óðîâíÿ ìîðÿ. Èçìåí÷èâûé êëèìàò äåëàåò óñëîâèÿ âåäåíèÿ ðàáîò äîâîëüíî ñëîæíûìè, êàê ëåòîì, òàê è çèìîé, ÷òî äîáàâëÿåò äîïîëíèòåëüíûå òðóäíî-ñòè â îáëàñòè ëîãèñòèêè.

Logistics.indd 63 16/12/2010 11:40

Page 66: CIS OG 12

64 www.cisoilgas.com

Эрланд Эбберстен, вице-президент Группы GAC, рассказывает о комплексных решениях в области агентирования, логистики и морского транспорта, предлагаемых его компанией в Каспийском регионе, и объясняет, почему страны Центральной Азии играют все возрастающую роль в стратегии развития Группы.

ВЗГЛЯД НА ПРОЕКТ

Инвестируя в будущее: GAC заявляет свои права в Каспийском регионеErland Ebbersten, GAC Group Vice President – Europe, Mediterranean, Black and Caspian Sea, and Africa, talks about the integrated portfolio of services in the field of ship agency, logistics and marine transportation offered by his company in the Caspian region, and explains why Central Asian countries are playing an increasingly important role in the Group’s development strategy.

To read this article in English, please visit www.cisoilgas.com

 Êàñïèéñêîì ðåãèîíå íàõîäÿòñÿ îäíî èç ñàìûõ áîëüøèõ ìåñòî-ðîæäåíèé íåôòè, îòêðûòûõ çà

ïîñëåäíèå òðèäöàòü ëåò, è ÷åòâåðòûå ïî âåëè÷èíå â ìèðå çàïàñû ãàçà, ïîýòîìó íåò íè÷åãî óäèâèòåëüíîãî âî âñå áîëåå âîçðàñòàþùåì èíòåðåñå ýíåðãåòè÷åñêîãî ñåêòîðà ê Êàñïèéñêîìó ìîðþ. Òàì, ãäå ðàáîòàþò ýíåðãåòè÷åñêèå êîìïàíèè, òðåáóþòñÿ ïðîôåññèîíàëüíûå âñïîìîãà-òåëüíûå ñëóæáû.

Îáëàäàÿ îïûòîì â îáëàñòè àãåíòèðî-âàíèÿ, ëîãèñòèêè è ìîðñêîãî òðàíñïîðòà, íàêîïëåííûì çà 50 ñ ëèøíèì ëåò ðàáîòû, Ãðóïïà GAC ïðåäëàãàåò êîìïëåêñíîå ðå-øåíèå âîïðîñîâ ñâîèì çàêàç÷èêàì â ðå-ãèîíå, çàíèìàþùèìñÿ íåôòüþ è ãàçîì.

Ìåíåå ÷åì ÷åðåç äâà äåñÿòèëåòèÿ ïîñëå îáðåòåíèÿ íåçàâèñèìîñòè Òóðêìå-íèñòàíîì è Êàçàõñòàíîì ýòè ãîñóäàðñòâà

èãðàþò êëþ÷åâóþ ðîëü â ñîâðåìåííîé ìèðîâîé ýêîíîìèêå, â ÷àñòíîñòè â íåôòå- è ãàçîäîáûâàþùåé ïðîìûøëåííîñòè. Ïåðâûå íåñêîëüêî ëåò íåçàâèñèìîñòè â 90-å ãîäû áûëè ãîäàìè àäàïòàöèè ê íîâûì ðåàëèÿì, îòëè÷àâøèìèñÿ íåõâàò-êîé ðåñóðñîâ, ãåîãðàôè÷åñêîé èçîëÿöè-åé è ïîòåðåé ïðåæíèõ íàäåæíûõ ðûíêîâ áûâøåãî ÑÑÑÐ. Òåì íå ìåíåå, â íàøè äíè îñíîâíûå ðûíêè ýíåðãîíîñèòåëåé, òàêèå êàê ÑØÀ, Åâðîïåéñêèé Ñîþç è Ðîññèÿ, ïðîÿâëÿþò ïðèñòàëüíîå âíèìàíèå ê Êà-ñïèéñêîìó ðåãèîíó.

Прочность и постоянствоÏåðâóþ ñâîþ ïîåçäêó ïî Òóðêìåíè-

ñòàíó ÿ ñîâåðøèë áîëåå äåñÿòè ëåò íàçàä. Íåñìîòðÿ íà òðóäíîñòè, ñâÿçàííûå ñ îòäàëåííîñòüþ òåððèòîðèè è ïîñòñîâåò-ñêîé áþðîêðàòèåé, ñ êîòîðûìè ìíå ïðè-

øëîñü ñòîëêíóòüñÿ òîãäà, â íàñòîÿùåå âðåìÿ GAC çàíèìàåò ïðî÷íûå ïîçèöèè â íåôòå- è ãàçîäîáûâàþùåé ïðîìûøëåí-íîñòè ñòðàíû.

Ñåãîäíÿ ýòî îäèí èç êðóïíåéøèõ îïåðàòîðîâ ìîðñêèõ ïåðåâîçîê íà Êà-ñïèéñêîì ìîðå. Êîìïàíèÿ ïðåäëàãàåò ñâîè çíàíèÿ è îïûò ïî øèðîêîìó ðÿäó óñëóã, îò ïðåäîñòàâëåíèÿ ñóäîâ äëÿ ïîä-äåðæêè ìîðñêèõ íåôòåãàçîâûõ ðàáîò äî àãåíòèðîâàíèÿ ñóäîâ è ëèêâèäàöèè ðàç-ëèâîâ íåôòè. Êðîìå òîãî, ïðåäîñòàâëÿ-þòñÿ óñëóãè ïî íàáîðó ýêèïàæåé è ðàáîòå ñ ïåðñîíàëîì, îñóùåñòâëÿþòñÿ ìåðîïðè-ÿòèÿ ïî îõðàíå îêðóæàþùåé ñðåäû, ïðå-äîñòàâëÿþòñÿ óñëóãè ïî ýêñïåäèðîâàíèþ ãðóçîâ, ëîãèñòèêå è óïðàâëåíèþ êîììåð-÷åñêîé äåÿòåëüíîñòüþ â ðàìêàõ îêàçàíèÿ ñîäåéñòâèÿ ïîòåíöèàëüíûì ïàðòíåðàì â âåäåíèè áèçíåñà â Òóðêìåíèñòàíå.

 íàñòîÿùåå âðåìÿ GAC Marine SA ñòîèò íà ïåðâîì ìåñòå â ñïèñêå äëÿ ïîòåíöèàëüíûõ çàêàç÷èêîâ ýíåðãåòè-÷åñêîãî ñåêòîðà, áëàãîäàðÿ èìåþùèìñÿ ó íàñ ñóäàì-ÿêîðåçàâîä÷èêàì, áûñòðî-õîäíûì ñóäàì äëÿ äîñòàâêè ýêèïàæà è ñóäàì îáåñïå÷åíèÿ.

ПоддержкаÎäèí èç òàêèõ çàêàç÷èêîâ â ñî-

âìåñòíîì ïðåäïðèÿòèè ìåæäó ìàëàé-çèéñêîé èíæåíåðíîé êîìïàíèåé MMHE (Malaysian Marine Heavy Engineering) è êîìïàíèåé Technip, çàêëþ÷èë äîãîâîð ñ Petronas íà ñòðîèòåëüñòâî è óñòàíîâêó ìîðñêîé ãàçîäîáûâàþùåé ïëàòôîðìû â òóðêìåíñêîì ñåêòîðå Êàñïèéñêîãî ìîðÿ. Ïåðâûé ýòàï ðàáîòû âêëþ÷àë ïðîêëàäêó

GAC.indd 64 16/12/2010 11:38

Page 67: CIS OG 12

www.cisoilgas.com 65

íèå êîíòðàêòà íà îêàçàíèå ìåæäóíàðîä-íûõ òðàíñïîðòíî-ýêñïåäèòîðñêèõ óñëóã ñ “ÏåòðîÊàçàõñòàí” (PetroKazakhstan) íà ïîñëåäóþùèå òðè ãîäà, âûèãðàííîãî â óñ-ëîâèÿõ æåñòêîé êîíêóðåíöèè ñî ñòîðîíû íåñêîëüêèõ äðóãèõ êðóïíûõ ìåæäóíàðîä-íûõ ýêñïåäèòîðñêèõ êîìïàíèé. Ïîñòîÿí-ñòâî, ãëîáàëüíûé ìàñøòàá è îïûò GAC è åå ìåñòíîãî ïåðñîíàëà ïî ëîãèñòèêå óáåäèëè “ÏåòðîÊàçàõñòàí”, ÷òî GAC ëó÷øå âñåãî ïîäõîäèò äëÿ ýòîé ðàáîòû. Ïåðâàÿ îò-ïðàâêà, òðàíñïîðòèðîâêà äâóõ 58-òîííûõ ãàçîòóðáèííûõ êîìïðåññîðíûõ àãðåãàòîâ èç Õüþñòîíà, ÑØÀ, â Êûçûë-Îðäó, áûëà îñóùåñòâëåíà â ñîòðóäíè÷åñòâå ñ GEMS (GAC Energy & Marine Services), íîâîé êîìïàíèåé Ãðóïïû, êîòîðàÿ áàçèðóåòñÿ â Õüþñòîíå è îáåñïå÷èâàåò êîìïëåêñíóþ ïðîåêòíóþ ëîãèñòèêó â íåôòå-, ãàçî- è ãîðíîäîáûâàþùèõ îòðàñëÿõ.

Перспективы на будущееÐåñïóáëèêè Öåíòðàëüíîé Àçèè è Êà-

ñïèéñêîå ìîðå – âåñüìà âàæíàÿ îáëàñòü ïðèëîæåíèÿ ñèë äëÿ ëþáîé êîìïàíèè, ñåðüåçíî îòíîñÿùåéñÿ ê ýíåðãåòè÷åñêî-ìó ñåêòîðó.

GAC ðàñøèðÿåò ñâîå ïðèñóòñòâèå â ðåãèîíå, èñïîëüçóÿ ïðåèìóùåñòâî â âèäå óñòîé÷èâîé ôèíàíñîâîé áàçû Ãðóïïû. Ãîñóäàðñòâà ñ îêîí÷àíèåì “-ñòàí” õîòü è íàõîäÿòñÿ äàëåêî, íî îáåùàþò áîëüøîå áóäóùåå äëÿ GAC.

Òàê ÷òî ñëåäèòå çà íàøèì ðàçâèòèåì â ýòîì ðåãèîíå!

Эрланд Эбберстен – вице-президент Группы GAC по Европе, Средиземноморскому, Черноморскому, Каспийскому регионам и Африке. В 1989 г. получил диплом магистра по кораблестроению. В GAC пришел в 1993 г. и активно развивал деятельность компании в Каспийском регионе, организовав мобилизацию первых четырех транспортно-буксирных судов в 2000 г. На сегодняшний день флот насчитывает 20 судов.

GAC Marine Òóðêìåíèñòàí ïðåäî-ñòàâèëà ïÿòü èç 17 ñóäîâ, âîâëå÷åííûõ â ðàáîòó, è áûëà óòâåðæäåíà êîìïàíèåé MILS (MISC Integrated Logistics Sdn) â êà÷åñòâå èõ àãåíòà è êîîðäèíàòîðà âñåãî ñóäîâîãî ïàðêà, âêëþ÷àÿ òàìîæåííóþ î÷èñòêó ñóäîâ, áóíêåðîâêó, ñáîð ñòî÷íûõ âîä/ìóñîðà, âçàèìîäåéñòâèå ñ ðàçëè÷-íûìè âëàñòÿìè è ïîëó÷åíèå íåîáõîäè-ìûõ ðàçðåøåíèé.

Акцент на регионеÂûøåîïèñàííîå – òîëüêî îäèí

ïðèìåð äåëîâîé àêòèâíîñòè êîìïàíèè â Êàñïèéñêîì ðåãèîíå. Íà÷èíàÿ ñ ìîåãî ïåðâîãî âèçèòà â êîíöå 1990-õ, ìû îïðå-äåëèëè ðåãèîí êàê êëþ÷åâîé öåíòð ðàç-âèòèÿ äëÿ Ãðóïïû.

Ìû òàêæå óñïåøíî ðàáîòàåì è â ñîñåäíåì Êàçàõñòàíå.  2008 ã. â ñòðà-òåãè÷åñêîì ïëàíå êîìïàíèè “Âèäåíèå Y – Ãëîáàëüíûå Öåííîñòè” ýòà ñòðàíà áûëà îïðåäåëåíà êàê ñëåäóþùàÿ íîâàÿ áàçà â ðåãèîíå ââèäó èìåþùèõñÿ áîãàòûõ çàëåæåé íåôòè, âêëþ÷àÿ Êàøàãàíñêîå ìåñòîðîæäåíèå íà ñåâåðíîì Êàñïèè. Çäåñü ñóùåñòâóåò çíà÷èòåëüíûé ñïðîñ íà ëîãèñòèêó è ìîðñêîé òðàíñïîðò äëÿ ïîääåðæêè êîìïàíèé, ðàáîòàþùèõ â ýíåðãåòè÷åñêîì ñåêòîðå.

Îñíîâíîå âíèìàíèå GAC â Êàçàõñòà-íå ñîñðåäîòî÷åíî íà íåôòè è ãàçå, ïðî-åêòíîé ëîãèñòèêå è æåëåçíîäîðîæíûõ ãðóçîïåðåâîçêàõ – òðè ñôåðû, êîòîðûå ÷àñòî ïåðåñåêàþòñÿ äðóã ñ äðóãîì, êàê ýòî ïðîèçîøëî â 2009 ã. ïðè òðàíñïîð-òèðîâêå áóðîâîé óñòàíîâêè Rig 5 äëÿ ÒÎÎ “Ñàí Äðèëëèíã” (Sun Drilling), îäíîé èç êðóïíåéøèõ ÷àñòíûõ áóðîâûõ êîìïàíèé ñòðàíû. Ïðîåêò âêëþ÷àë ïåðå-âîçêó ñâûøå 8 000 òîíí îáîðóäîâàíèÿ ãðóçîâûì àâòîòðàíñïîðòîì ñ îòäàëåííî-ãî ìåñòîðîæäåíèÿ âîçëå Àêòàó íà çàïàäå ñòðàíû, ïîãðóçêó â 120 æåëåçíîäîðîæ-íûõ âàãîíîâ è ïåðåâîçêó çà 3 000 ìèëü ïî Êàçàõñòàíó íà íîâîå ìåñòî áóðåíèÿ ó êèòàéñêîé ãðàíèöû. Òàì îáîðóäîâàíèå áûëî ïåðåãðóæåíî íà àâòîòðàíñïîðò è äîñòàâëåíî äî ìåñòà íàçíà÷åíèÿ. Ðàñ-ñòîÿíèå ïðè ýòîì áûëî òàêèì æå, êàê îò Ëîíäîíà äî Ìîñêâû.

Ðåçóëüòàòîì ñîñðåäîòî÷åíèÿ óñèëèé íà íåôòåãàçîâîé îòðàñëè ñòàëî ïîäïèñà-

170 êì ïîäâîäíîãî òðóáîïðîâîäà, óñòà-íîâêó ìîíîáóÿ SPM äëÿ îòãðóçîê êîíäåí-ñàòà è äâóõ îïîðíûõ îñíîâàíèé.

Ìîðñêàÿ íåôòåäîáû÷à â Òóðêìå-íèñòàíå ðàçâèòà âñå åùå î÷åíü ñëàáî, à èíôðàñòðóêòóðà êðàéíå îãðàíè÷åíà. Òàêèì îáðàçîì, äëÿ âûïîëíåíèÿ ðàáîò âîçíèêëà íåîáõîäèìîñòü â îïûòíîì ïî-ñòàâùèêå óñëóã.

Èìåííî çäåñü GAC ïîäêëþ÷èëàñü ê ðàáîòå. Íàøå ó÷àñòèå íà÷àëîñü íà ×åðíîì ìîðå, ãäå ÷åðåç íàçíà÷åííîãî êîìïàíèåé àãåíòà ìû ïîëó÷èëè ñâûøå 100 000 òîíí îáåòîíèðîâàííûõ òðóá â ïîðòó Êîíñòàíöû, Ðóìûíèÿ. Òðóáû áûëè ïðîèíñïåêòèðîâàíû è ñêëàäè-ðîâàíû äî ïîãðóçêè íà ñïåöèàëüíî çà-ôðàõòîâàííûå ðå÷íûå ñóäà, ãîòîâûå ê îòïðàâêå ÷åðåç Âîëãî-Äîíñêîé êàíàë äî Êàñïèÿ, ãäå èõ âûãðóçèëè â ïîðòó Êèÿíëû, Òóðêìåíèñòàí.

Ìû ñòîëêíóëèñü ñ ïðîáëåìîé íåõâàò-êè ñóäîâ è âûñîêèõ ãðóçîâûõ òàðèôîâ â ñèëó ïîâûøåííîãî ñïðîñà, êîòîðûé ÿâèëñÿ ñëåäñòâèåì ñîâïàäåíèÿ ïî âðåìå-íè ñ ýêñïîðòîì ðîññèéñêîé ïøåíèöû.

Âîëãî-Äîíñêîé êàíàë – ýòî óçêîå ìåñòî â ëîãèñòèêå ïåðåâîçîê â Êàñïèé-ñêèé ðåãèîí è çà åãî ïðåäåëû, ïîñêîëüêó êàæäóþ çèìó îí çàêðûâàåòñÿ íà 4-5 ìåñÿöåâ. Áëàãîäàðÿ ãëîáàëüíîìó õàðàê-òåðó Ãðóïïû GAC íàøè ñîòðóäíèêè íà Êàñïèè ìîãóò îáðàòèòüñÿ ê ñâîèì êîëëå-ãàì â Ðîññèè çà ïîìîùüþ â êîîðäèíàöèè ýòîãî òðàíçèòà.

Êàê òîëüêî òðóáû áûëè äîñòàâëåíû â Êèÿíëû, GAC ïðîäîëæèëà ðàáîòó â êà÷åñòâå ñóäîâîãî àãåíòà è èñïîëüçîâàëà ñîáñòâåííûé áóêñèð è ëîöìàíà, ïî íå-îáõîäèìîñòè, îáåñïå÷èâàÿ áåñïðåïÿò-ñòâåííóþ ðàçãðóçêó.

Организация флота ýòî æå âðåìÿ â Áàêó, Àçåðáàéä-

æàí, ãîòîâèëàñü ê ðàáîòå òðóáîóêëà-äî÷íàÿ áàðæà “Àðìàäà Èíñòîëëåð” (Armada Installer). GAC Marine ìî-áèëèçîâàëà ñâîè ÒÁÑ – ñóäíî íîâîé ïîñòðîéêè “Ìàðæàí” (Marzhan) èç Êàçàõñòàíà è “Ëåéëà” (Leyla) èç Òóð-êìåíèñòàíà, ÷òîáû ïðèíÿòü ó÷àñòèå â ïóñêî-íàëàäî÷íûõ ðàáîòàõ è õîäîâûõ èñïûòàíèÿõ.

GAC.indd 65 16/12/2010 11:38

Page 68: CIS OG 12

66 www.cisoilgas.com

Директор компании Polar Logistics Projects Тони Орднинг обсуждает планы своей компании по расширению деятельности в регионе Персидского залива, а также объясняет, почему большой опыт, твердые принципы и четкая концепция необходимы для достижения успеха на рынке логистических услуг для нефтяной и газовой промышленности.

ПЕРЕДОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

Äîáû÷à äîëæíà íà÷àòüñÿ â êîíöå 2012 ãîäà ñ ìèíèìàëüíîé íîðìîé 120000 áàððåëåé â äåíü, à ê 2017 ã. ïëàíèðóåòñÿ äîáûâàòü 1,8 ìëí áàððåëåé â äåíü.

 íàñòîÿùåå âðåìÿ êîìïàíèÿ PLP ôî-êóñèðóåò ñâîå âíèìàíèå íà Ïåðñèäñêîì çàëèâå. Îíà ïðåäëàãàåò ýôôåêòèâíûå

To read this article in English, please visit www.cisoilgas.com

Êîìïàíèÿ Polar Logistics Projects (PLP) ïðåäîñòàâëÿåò óñëóãè êîìïàíèÿì íåôòåãàçîâîé ïðî-

ìûøëåííîñòè íà òåððèòîðèè ñòðàí ÑÍÃ.  íàñòîÿùåå âðåìÿ îíà ðàñøèðÿåò ñâîþ äåÿòåëüíîñòü â ðåãèîíàõ, èìåþùèõ îãðîìíûé ïîòåíöèàë, òàêèõ êàê Èðàê. Ìíîãîëåòíèé îïûò ðàáîòû â ÑÍÃ, à òàêæå ãîòîâíîñòü ðåøàòü íîâûå çàäà÷è ÿâëÿþòñÿ ìíîãîîáåùàþùèìè ôàêòîðà-ìè, ïîçâîëÿþùèìè êîìïàíèè ñîçäàòü åäèíóþ öåïü ëîãèñòèêè, âêëþ÷àþùóþ ÑÍà è Èðàê. Èðàê ñíîâà âûõîäèò íà ìè-ðîâóþ àðåíó â êà÷åñòâå êðóïíîé íåôòå-äîáûâàþùåé ñâåðõäåðæàâû. Äîêàçàííûå çàïàñû íåôòè ýòîé ñòðàíû ñîñòàâëÿþò 115 ìëðä áàððåëåé è ÿâëÿþòñÿ òðåòüèìè ïî âåëè÷èíå â ìèðå ïîñëå Ñàóäîâñêîé Àðàâèè è Èðàíà.

Ìåñòîðîæäåíèå Çàïàäíàÿ Êóðíà-2 (West Qurna-2) ÿâëÿåòñÿ îäíèì èç ãëàâ-íûõ íåôòÿíûõ ìåñòîðîæäåíèé Èðàêà. Îíî îáëàäàåò ïîòåíöèàëîì êðóïíåéøèõ ìåñòîðîæäåíèé ìèðà ñ èçâëåêàåìûìè çàïàñàìè îêîëî 13 ìëðä áàððåëåé. Ýòî ìåñòîðîæäåíèå íåôòè íàõîäèòñÿ â þæíîì Èðàêå, â 65 êì íà ñåâåðî-çàïàä îò êðóïíîãî ïîðòîâîãî ãîðîäà Áàñðà.  íàñòîÿùåå âðåìÿ Çàïàäíàÿ Êóðíà-2 èíòåíñèâíî ðàçðàáàòûâàåòñÿ.  2009 ã. êîíñîðöèóì, ñîñòîÿùèé èç ËÓÊÎÉËà è íîðâåæñêîé êîìïàíèè Statoil, âûèãðàë òåíäåð íà ïîëó÷åíèå ïðàâ íà ðàçðàáîò-êó ýòîãî ìåñòîðîæäåíèÿ. Ñòîðîíàìè êîíòðàêòà ÿâëÿþòñÿ èðàêñêàÿ ãîñóäàð-ñòâåííàÿ íåôòÿíàÿ êîìïàíèÿ South Oil Company, à òàêæå Êîíñîðöèóì ïîäðÿä-÷èêîâ, ñîñòîÿùèé èç êîìïàíèé North Oil Company (èðàêñêàÿ ãîñóäàðñòâåííàÿ êîìïàíèÿ), ËÓÊÎÉË è Statoil. Íà îñíî-âàíèè ñîãëàøåíèÿ áóðåíèå íà Çàïàäíîé Êóðíå-2 äîëæíî íà÷àòüñÿ â 2011 ã.

Поиск новых перспективToni Ordning, Director at Polar Logistics Projects, discusses his company’s plans to expand into the Persian Gulf region and provide a single functioning logistics chain from the CIS to Iraq, as well as explains why strong experience, strong principles and strong vision are needed to succeed in the logistics services market for oil and gas industries.

óñëóãè ëîãèñòèêè íà íåôòÿíûõ ìåñòî-ðîæäåíèÿõ â Èðàêå, âêëþ÷àÿ Çàïàäíóþ Êóðíó-2. “Íàøà êîìïàíèÿ óæå íàäåæíî çàêðåïèëàñü â ÑÍÃ. Íàøåé ïåðâîî÷åðåä-íîé çàäà÷åé ÿâëÿåòñÿ ðàñøèðåíèå äåÿ-òåëüíîñòè â íîâûõ ðåãèîíàõ, èìåþùèõ áîëüøîé ïîòåíöèàë. Èðàê è Çàïàäíàÿ

POLAR LOGISTICS ED P66-67.indd 66 16/12/2010 13:37

Page 69: CIS OG 12

www.cisoilgas.com 67

þò âñå âèäû äåÿòåëüíîñòè äëÿ îáåñïå÷å-íèÿ ñîîòâåòñòâèÿ ñèñòåìàì óïðàâëåíèÿ êîìïàíèè, îôîðìëåíèÿ äîêóìåíòîâ è ìå-òîäîâ, ðàçðàáîòàííûõ äëÿ ñîîòâåòñòâèÿ óðîâíþ êà÷åñòâà, óñëîâèÿì ïî îõðàíå çäîðîâüÿ, òðóäà, îêðóæàþùåé ñðåäû è áåçîïàñíîñòè íà îñíîâàíèè òðåáîâàíèé êëèåíòîâ.

Êëþ÷åâàÿ çàäà÷à ÿñíà. PLP ïðåä-ëàãàåò ýôôåêòèâíûå ìåæäóíàðîäíûå ëîãèñòè÷åñêèå óñëóãè è òðàíñïîðòíî-ýêñ-ïåäèòîðñêèå ðåøåíèÿ. “Ìû ñòðåìèìñÿ îáåñïå÷èòü íàøèõ êëèåíòîâ ïåðâîêëàññ-íûìè ðåøåíèÿìè ïî ïåðåâîçêàì ãðóçîâ îò ïîñòàâùèêà äî ïëîùàäêè ïî âñåìó ìèðó. Êîìïàíèÿ PLP îáëàäàåò âñåìè íåîáõîäèìûìè äëÿ ýòîãî ñðåäñòâàìè – âèäåíèåì, îïûòîì è íàëàæåííîé ñåòüþ íà åå îñíîâíûõ ðûíêàõ. Íî ãëàâíîå – ýòî íàøå ïîñòîÿííîå ñòðåìëåíèå âûéòè íà íîâûé óðîâåíü îáñëóæèâàíèÿ”, – îáú-ÿñíÿåò Îðäíèíã.

PLP ïîñòîÿííî ðàçâèâàåòñÿ íà ïðî-òÿæåíèè ïîñëåäíèõ íåñêîëüêèõ ëåò. Êîìïàíèÿ õîðîøî çàðåêîìåíäîâàëà ñåáÿ â êà÷åñòâå íàäåæíîãî è èííîâàöèîííîãî ïîñòàâùèêà óñëóã äëÿ ëîãèñòè÷åñêèõ ïðî-åêòîâ. Îðäíèíã óâåðåí â áóäóùåì: “Ìû âûïîëíèëè áîëüøèíñòâî èç ïåðâîíà-÷àëüíî ïîñòàâëåííûõ ïåðåä íàìè öåëåé. Íàøà óâåðåííîñòü â ñåáå âûðîñëà âìåñòå ñ ðåçóëüòàòàìè è îïûòîì. Polar Logistics Projects ãîòîâà ê ðåøåíèþ íîâûõ çàäà÷”.

Ñëåäóþùàÿ çàäà÷à óæå ïîñòàâëåíà. Òåïåðü PLP íàïðàâëÿåòñÿ â ðåãèîí Ïåð-ñèäñêîãî çàëèâà è ïëàíèðóåò ðàçâèòèå ñâîåé äåÿòåëüíîñòè â Èðàêå. Ðåêîíñòðóê-öèÿ è ðàçâèòèå ýíåðãåòè÷åñêîãî ñåêòîðà â Èðàêå ïðåäîñòàâÿò íîâûå ïåðñïåêòèâû äëÿ êîìïàíèé, èìåþùèõ íåîáõîäèìûé îïûò è íàâûêè ðàáîòû ñî ñëîæíûìè ïðîåêòàìè. “Ìíîãèå èç íàøèõ êëèåíòîâ è ïàðòíåðîâ â ñòðàíàõ ÑÍà â íàñòîÿùåå âðåìÿ ðàñøèðÿþò ñâîþ äåÿòåëüíîñòü â ðàéîíå Ïåðñèäñêîãî çàëèâà. Ñ íàøèì îïûòîì è ñïîñîáíîñòüþ íàëàæèâàíèÿ êîíòàêòîâ ìû ìîæåì îáåñïå÷èòü íàøèõ ïàðòíåðîâ ïåðâîêëàññíûìè óñëóãàìè âíå çàâèñèìîñòè îò íîâûõ îáñòîÿòåëüñòâ. Ìîÿ çàäà÷à çàêëþ÷àåòñÿ â îáåñïå÷åíèè åäèíîé ôóíêöèîíèðóþùåé ëîãèñòè÷å-ñêîé öåïè èç ñòðàí ÑÍà â Èðàê”, – çàêëþ-÷àåò Îðäíèíã.

èìåþùèåñÿ â êàæäîì îòäåëüíîì ïðî-åêòå, òàêæå òðåáóåòñÿ áîëüøîé îïûò ðàáîòû”, – ãîâîðèò Îðäíèíã. Êîìïàíèÿ PLP óæå îáëàäàåò ìíîãîëåòíèì îïûòîì ïðåäîñòàâëåíèÿ ëîãèñòè÷åñêèõ óñëóã ïîä êëþ÷ äëÿ òàêèõ êðóïíûõ íåôòåãàçîâûõ ïðîåêòîâ, êàê “Ñàõàëèí-1”, “Ñàõàëèí-2” è “Êàøàãàí”. Êîìïàíèÿ òàêæå ïîìîãàåò êëèåíòàì, íàõîäÿùèìñÿ íà âñåé òåððè-òîðèè ñòðàí ÑÍÃ, è èìååò îïûò ðàáîòû â ðàçëè÷íûõ ïðîáëåìíûõ óñëîâèÿõ: â îòäàëåííûõ îáëàñòÿõ è ñóðîâîì êëèìàòå.

Äåÿòåëüíîñòü PLP îõâàòûâàåò âñþ ëîãè-ñòè÷åñêóþ öåïü, íà÷èíàÿ ñ óñëóã âûâîçà, ïðåäîñòàâëÿåìûõ ïî âñåìó ìèðó, è çà-êàí÷èâàÿ òàìîæåííûì îôîðìëåíèåì è äîñòàâêîé íà ïëîùàäêó.

Четкие принципыPLP èìååò öåëåíàïðàâëåííóþ ïîëè-

òèêó ïðèâëå÷åíèÿ ìåñòíûõ ñîòðóäíèêîâ ñ õîðîøèì çíàíèåì ìåñòíûõ óñëîâèé è êîíêðåòíûõ ïîòðåáíîñòåé, à ïåðñîíàë PLP âñåãäà ðàáîòàåò íà ìåñòå ñ êëèåí-òàìè.  òî æå âðåìÿ, êîìïàíèÿ óäåëÿåò áîëüøîå âíèìàíèå ïîâûøåíèþ êâàëèôè-êàöèè ïåðñîíàëà è ñîîòâåòñòâèþ ñàìûì âûñîêèì ñòàíäàðòàì. “Íàøè ñîòðóäíèêè ïðèâíîñÿò ìåñòíîå íîó-õàó. Îáó÷àÿ ìåñò-íûõ ñîòðóäíèêîâ íàøèì ñòàíäàðòàì è ïðèíöèïàì, ìû ìîæåì ãàðàíòèðîâàòü âûñîêèé óðîâåíü îêàçàíèÿ óñëóã è ñëà-æåííîñòü ðàáîòû âñåé êîìïàíèè”, – ãî-âîðèò Îðäíèíã.

Áåçîïàñíîñòü ÿâëÿåòñÿ ÷àñòüþ êóëü-òóðû è îäíîé èç îñíîâíûõ öåííîñòåé êîìïàíèè. Ðóêîâîäèòåëè è ñïåöèàëèñòû ïî ëîãèñòèêå êîìïàíèè PLP êîíòðîëèðó-

Êóðíà-2 íåñîìíåííî îòêðûâàþò íîâûå ãîðèçîíòû äëÿ PLP”, – ãîâîðèò Òîíè Îðäíèíã, äèðåêòîð PLP, íåäàâíî ïîñå-òèâøèé Çàïàäíóþ Êóðíó-2.

“Ìû íàìåðåíû ïðåäîñòàâèòü ïåðâî-êëàññíûå ðåøåíèÿ ïî ïåðåâîçêàì ãðóçîâ îò ïîñòàâùèêà äî ïëîùàäêè â ñîîòâåò-ñòâèè ñ òðåáîâàíèÿìè çàêàç÷èêà. Êîì-ïàíèÿ PLP îáëàäàåò íåîáõîäèìûìè äëÿ ýòîãî ñðåäñòâàìè – êàê êîíöåïöèåé, òàê è ìíîãîëåòíèì îïûòîì ðàáîòû â òðóä-íûõ óñëîâèÿõ”, – ïðîäîëæàåò Îðäíèíã. Êàæäàÿ ñòðàíà èìååò ñâîè îñîáåííîñòè, ïîýòîìó äëÿ âñåõ ìåñò íåëüçÿ ïðèìåíÿòü îäèí è òîò æå ðåæèì ðàáîòû. Êîìïàíèÿ äîëæíà îáëàäàòü çíàíèÿìè ïî êàæäîé ñòðàíå, â êîòîðîé îíà ðàáîòàåò. Ñëåäó-þùèì æå âàæíûì ôàêòîðîì ÿâëÿåòñÿ íàëè÷èå ñåòè êîíòàêòîâ.

Многолетний опыт работы в странах СНГ

Êîìïàíèÿ PLP íàäåæíî çàêðåïèëàñü â Ðîññèè è Êàñïèéñêîì ðåãèîíå. Ýòè ïîçèöèè òàêæå áóäóò ñîõðàíåíû è â áóäó-ùåì. Îñíîâíûìè òîïëèâîäîáûâàþùèìè ãîñóäàðñòâàìè Êàñïèéñêîãî áàññåéíà ÿâëÿþòñÿ Êàçàõñòàí, Òóðêìåíèñòàí è Àçåðáàéäæàí, êîòîðûå èìåþò îãðîì-íûé íåèñïîëüçîâàííûé ïîòåíöèàë äëÿ äîáû÷è êàê íåôòè, òàê è ïðèðîäíîãî ãàçà. Ðàçðàáîòêà è óòèëèçàöèÿ äàííûõ ðåñóðñîâ ïîòðåáóþò äîïîëíèòåëüíûõ èíâåñòèöèé â äîáû÷ó è òðàíñïîðòè-ðîâêó. Ãåíåðàëüíûå èíôðàñòðóêòóðíûå ïðîåêòû íåîáõîäèìû äëÿ îáåñïå÷åíèÿ ñâÿçåé âíóòðè ñòðàí, à òàêæå ñ âíåøíèì ìèðîì. Ýêîíîìè÷åñêàÿ àêòèâíîñòü áóäåò áûñòðî ðàñòè çà ñ÷åò ýíåðãåòè÷åñêîãî ñåêòîðà, êîòîðûé òàêæå ñîçäàñò ñïðîñ íà âîçäóøíûå, ìîðñêèå, æåëåçíîäîðîæíûå è àâòîìîáèëüíûå ïåðåâîçêè. Òàêàÿ êîíú-þíêòóðà ðûíêà ñîçäàñò íîâûå âîçìîæ-íîñòè äëÿ óñëóã ëîãèñòèêè.

Íåôòÿíûå è ãàçîâûå ìåñòîðîæäåíèÿ â ÑÍà îáû÷íî íàõîäÿòñÿ â îòäàëåííûõ ðåãèîíàõ; ïîìèìî ýòîãî, èìåþòñÿ äðóãèå õàðàêòåðíûå îñîáåííîñòè. Äëÿ ñîçäàíèÿ è ïðåäîñòàâëåíèÿ ýôôåêòèâíûõ ëîãè-ñòè÷åñêèõ óñëóã íà ýòèõ ìåñòîðîæäåíèÿõ òðåáóåòñÿ ïðîâåäåíèå äåòàëüíîãî àíà-ëèçà è ïëàíèðîâàíèÿ. “Äëÿ òîãî, ÷òîáû ïðåäâèäåòü ëîãèñòè÷åñêèå ïðîáëåìû,

POLAR LOGISTICS ED P66-67.indd 67 16/12/2010 13:37

Page 70: CIS OG 12

68 www.cisoilgas.com

Профиль Caspian Mainport Ltd, за последние 5 лет успевшей стать лидирующей компанией в Каспийском регионе в области морских транспортных услуг для нефтесервисной промышленности и смежных отраслей.

ПОРТРЕТКОМПАНИИ

Êîìïàíèÿ Caspian Mainport Ltd áûëà îñíîâàíà ëåòîì 2005 ãîäà ñ öåëüþ îáúåäèíåíèÿ ôóíäàìåíòàëüíî-ãî ýêñïåðòíîãî îïûòà è çíàíèé ìåñòíîé ïðîìûø-ëåííîñòè c õàðàêòåðîì ðàáîòû ÷àñòíîé êîìïàíèè, ôèíàíñèðóåìîé ïðîôåññèîíàëüíûìè îôôøîðíû-

ìè è ìîðñêèìè îáñëóæèâàþùèìè êîìïàíèÿìè.Ñ ñàìîãî íà÷àëà êîìïàíèÿ áûëà íàìåðåíà ñòàòü ëèäåðîì

ñåêòîðà ðûíêà Êàñïèéñêîãî ðåãèîíà â îáëàñòè áåçîïàñíîñòè, èñïîëüçîâàíèÿ ìåñòíûõ ðåñóðñîâ, êà÷åñòâà ýêñïëóàòàöèè è ñî-îòâåòñòâèÿ òðåáîâàíèÿì êëèåíòà. Èìåííî ïîýòîìó â êà÷åñòâå ïåðâîãî øàãà íà ïóòè äåÿòåëüíîñòè êîìïàíèè áûëî ïðèíÿòî ðåøåíèå îá èñïîëüçîâàíèè ñàìûõ âûñîêèõ ñòàíäàðòîâ êîí-òðîëÿ êà÷åñòâà, âñëåäñòâèå ÷åãî Caspian Mainport Ltd ïîëó÷èëà àêêðåäèòàöèþ ñîîòâåòñòâèÿ ISO 9001, ISO 14001 è OHSAS 18001.  òî æå âðåìÿ êîìïàíèÿ îòêðûëà ñâîé ïåðâûé ðàáî÷èé îôèñ â Êàñïèéñêîì ðåãèîíå â ã. Àêòàó (Ìàíãèñòàóñêàÿ îáëàñòü Ðåñïóáëèêè Êàçàõñòàí).

 2006 ãîäó Caspian Mainport Ltd ïîëó÷èëà ïåðâûé êîí-òðàêò, ïðåäóñìàòðèâàþùèé ïðåîáðàçîâàíèå áàðæ ñ ãðóçîâîé ïàëóáîé â ñïåöèàëèçèðîâàííûå áàðæè äëÿ ïåðåâîçêè áóðîâîãî øëàìà, à òàêæå èõ ìîáèëèçàöèþ è ðàáîòó â òå÷åíèå 12 ìåñÿöåâ. Ìîäèôèêàöèÿ áàðæ è èõ ìîáèëèçàöèÿ áûëè äîñòèãíóòû â òå÷å-íèå 2 ìåñÿöåâ è ñîîòâåòñòâîâàëè öåëÿì ïðîåêòà, à ðàáîòà áûëà âûïîëíåíà áåç ïðîèñøåñòâèé çà âåñü ñðîê êîíòðàêòà, ïîñëå ÷åãî íàø êëèåíò èñïîëüçîâàë îïöèîí íà ïîêóïêó, ïðåäóñìîòðåííûé ïåðâîíà÷àëüíûì äîãîâîðîì.

Ýòîò ïåðâûé óñïåøíûé êîíòðàêò îáåñïå÷èë êîìïàíèè ïëàöäàðì äëÿ äàëüíåéøåãî ðàñøèðåíèÿ, è â àïðåëå 2007 ãîäà Caspian Mainport Ltd ïðèîáðåëà ñâîå ïåðâîå ñóäíî – ñîâðåìåí-íûé áóêñèð Shoalbuster, êîòîðûé ðàáîòàåò â êà÷åñòâå ñïåöèàëè-çèðîâàííîãî áóêñèðà îáñëóæèâàíèÿ ãàâàíè íà áàçå Saipem â ï. Êóðûê, Êàçàõñòàí. Ïîñëå ýòîé ïåðâîé ïîêóïêè áûëî ïðèîáðå-òåíî åùå 17 ñóäîâ, ÷òî â ñðåäíåì ñîñòàâèëî êàê ìèíèìóì îäèí äîïîëíèòåëüíûé êîðàáëü êàæäûå òðè ìåñÿöà.

 ñâÿçè ñ ðàñøèðåíèåì áèçíåñà áûëè ñîçäàíû íîâûå êîì-ïàíèè â Ãðóïïå: Caspian Mainport International Ltd, çàðåãèñòðè-ðîâàííàÿ â Èðëàíäèè, è CMI Offshore Ltd, çàðåãèñòðèðîâàííàÿ íà Ìàðøàëëîâûõ Îñòðîâàõ, ñ îôèñàìè â Ñèíãàïóðå è Ãðåöèè. Äîïîëíèòåëüíûå îôèñû áûëè òàêæå ñîçäàíû â Àøõàáàäå è Òóð-êìåíáàøè â Òóðêìåíèñòàíå, à òàêæå â ã. Áàêó (Àçåðáàéäæàí).

Ãðóïïà ñóùåñòâóåò óæå 5 ëåò, è â íàñòîÿùåå âðåìÿ ìàòå-ðèíñêîé êîìïàíèåé Ãðóïïû ÿâëÿåòñÿ CMI Offshore Ltd. Áèçíåñ ïðîäîëæàåò íàõîäèòüñÿ â ñîáñòâåííîñòè ó÷ðåäèòåëåé è èíâå-ñòîðîâ â ìîðñêóþ íåôòåäîáû÷ó, è ïî-ïðåæíåìó ñîñðåäîòî÷åí íà

óäîâëåòâîðåíèè ïîòðåáíîñòåé êëèåíòîâ. Íà ñåãîäíÿøíèé äåíü â ñîñòàâ ôëîòà âõîäÿò:

• 2 x 80 ò òðàíñïîðòíî-áóêñèðíûõ ñóäíà;• 2 x ñóäíà îáåñïå÷åíèÿ;• 1 x ìíîãîöåëåâîå ðåçåðâíîå ñóäíî îáåñïå÷åíèÿ;• 1 x òåëåóïðàâëÿåìûé ïîäâîäíûé àïïàðàò (ÒÏÀ èëè ROV) äëÿ

âûïîëíåíèÿ èññëåäîâàòåëüñêèõ è âîäîëàçíûõ ðàáîò;• 1 x ïëàâó÷åå íåôòåíàëèâíîå õðàíèëèùå / òàíêåð;• 4 x 40 ò áóêñèðà;• 2 x 17/21 ò áóêñèðà ñâåðõìàëîé îñàäêè;• 2 x ñêîðîñòíûõ ñóäíà (35 óçëîâ) äîñòàâêè ïåðñîíàëà íà 130

÷åë.;• 3 x ãðóçîâûå áàðæè.

Äëÿ ïîêðûòèÿ áóäóùåãî ðîñòà áèçíåñà è ðûíêà CMI Offshore Caspian Mainport Group â íàñòîÿùåå âðåìÿ ïðîâîäèò ïåðåãîâîðû ñ ðÿäîì ñóäîâåðôåé ïî ðàçìåùåíèþ çàêàçîâ íà íîâûå ñóäà äëÿ óäîâëåòâîðåíèÿ áóäóùèõ ïîòðåáíîñòåé íàøèõ êëèåíòîâ. Ïåðâî-î÷åðåäíîé çàäà÷åé CMI ïðîäîëæàåò îñòàâàòüñÿ óäîâëåòâîðåíèå ïîòðåáíîñòåé êëèåíòîâ, à òàêæå ïîñòîÿííîå ñòðåìëåíèå èìåòü â íàëè÷èè ôëîò, ñïîñîáíûé îòâå÷àòü èíäèâèäóàëüíûì òðåáîâà-íèÿì êëèåíòîâ ïî êîíêðåòíûì ïðîåêòàì è çàäà÷àì.

To read this article in English, please visit www.cisoilgas.com

Удовлетворение потребностей клиентов – наш главный приоритет

A company profile of Caspian Mainport Ltd that managed to become the market leader in the Caspian region in the field of marine and shipping services for offshore oil service industry and allied sectors in the last 5 years.

Caspian Ed.indd 68 16/12/2010 10:33

Page 71: CIS OG 12

Caspian Mainport is part of the CMI Group of Companies, comprising

international investors committed to the Marine and Offshore industry and

associated with the Irish Mainport Group of Cork.

We seek to grow our business providing marine and shipping services

to customers in the offshore oil service industry and allied sectors. The

business will always operate in a safe and environmentally sensitive fashion.

We will strive to be a market leader in offshore vessel operation in terms of

safety and quality of operations.

An integrated marine services company committed to safe and effi cient service

Caspian Mainport LtdMonahan RoadCorkRep. of Ireland

Tel +44 1463 713323Fax +44 1463 233035

www.caspianmainport.com

CASPIAN MAINPORT_ENG.indd 1 14/12/2010 08:53

Page 72: CIS OG 12

70 www.cisoilgas.com

Âëàäèìèð Âàñèëüåâè÷, êîìó è çà÷åì íóæíà áûëà ðåîðãàíèçàöèÿ èíôîðìàöèîííîé ñòðóêòóðû “Òàòíåôòè”? Ñ êàêîé öåëüþ íàäî áûëî ñîçäà-âàòü íîâûå ÎÎÎ è êàê èçìåíèëàñü äåÿòåëüíîñòü ÈÒ-ïîäðàçäåëåíèé ïî ñðàâíåíèþ ñ òåì, ÷òî áûëî äî ýòîãî?ÂÑ: Ñåãîäíÿ èíôîðìàöèîííûå òåõíîëîãèè, ïî îöåíêàì íåçàâèñèìûõ èññëåäîâàíèé, ìåíÿþòñÿ

êàæäûå 18 ìåñÿöåâ. À ñàìà àâòîìàòèçàöèÿ è èíôîðìàöèîííûå òåõíîëîãèè â íàñòîÿùåå âðåìÿ òàê ñðîñëèñü, ÷òî ðåøàþò ôàêòè÷åñêè îäíè è òå æå âîïðîñû. Òå æå ñàìûå äàò÷èêè â ñèñòåìàõ àâòîìà-òèçàöèè ñòðåìÿòñÿ ê èíòåëëåêòóàëüíûì ñèñòåìàì, òî åñòü, ñïîñîáíû íå ïðîñòî âûäàâàòü êàêèå-òî èç-ìåíåíèÿ, ëèáî ñîñòîÿíèå îáúåêòà, íî è ìîãóò îáðà-áàòûâàòü ïîëó÷åííóþ èíôîðìàöèþ, âûäàâàÿ íå êàê ðàíüøå ñèãíàëû è öèôðû, òðåáóþùèå äàëüíåéøåé îáðàáîòêè, à êîíêðåòíûé ðåçóëüòàò. Âñå ýòî äî òîãî

В рамках реализации ИТ-стратегии “Татнефти” появилось множество новых предприятий, сформировавших единую группу компаний “Татинтек”. Владимир Самойлов рассказвает о роли “ТатАвтоматизации”, имеющей уникальную особенность, которую можно сравнить с работой генератора информации.

ИНТЕРВЬЮ СРУКОВОДИТЕЛЕМ

ИТ-генераторAs part of Tatneft’s overall IT strategy, a range of new companies was formed under the umbrella of Tatintek Group. One of them, TatAutomation, has a unique feature that can be compared with the “generator of information”. Vladimir Samoilov, Executive Director of TatAutomation, talks about the role of his company in this new structure.

To read this article in English, please visit www.cisoilgas.com

ñòðåìèòåëüíî ðàçâèâàåòñÿ, ÷òî íåîáõîäèìî ñïåöè-àëèçèðîâàòü âñå ýòè ïðîöåññû.

Êîãäà ìû áûëè â ñîñòàâå “ÒàòÀÑÓíåôòü”, òî çàíèìàëèñü î÷åíü ìíîãèìè íàïðàâëåíèÿìè, ñðåäè êîòîðûõ áûëî ïðîãðàììíîå è èíôîðìàöèîííîå îáåñïå÷åíèå, ñîïðîâîæäåíèå ðàáîòû êîìïüþòåð-íîé òåõíèêè, îáñëóæèâàíèå öåíòðîâ îáðàáîòêè äàííûõ, àâòîìàòèçèðîâàííûõ ñèñòåì óïðàâëåíèÿ òåõíîëîãè÷åñêèìè ïðîöåññàìè (ÀÑÓÒÏ), ìåòðî-ëîãè÷åñêîå îáåñïå÷åíèå. Óæå äàâíî áûëî ïîíÿòíî, ÷òî êàæäîå èç íèõ î÷åíü øèðîêîå è íàóêîåìêîå. Âñå ýòî äåéñòâèòåëüíî áûëî î÷åíü ñëîæíî è íå âñåãäà öåëåñîîáðàçíî, ïîýòîìó-òî è ðåøåíèå î ðå-îðãàíèçàöèè, ïðèíÿòîå ðóêîâîäñòâîì “Òàòíåôòè” ñ ó÷åòîì íàøåé ñïåöèàëèçàöèè, îêàçàëîñü ÷ðåçâû-÷àéíî âåðíûì. Ôàêòè÷åñêè, ñàìà èäåÿ çàêëþ÷àåòñÿ â ñîçäàíèè ðÿäà ïðåäïðèÿòèé, êîòîðûå áû ñïåöè-àëèçèðîâàëèñü íà îïðåäåëåííûõ êîíêðåòíûõ âçàè-

Tatneft.indd 70 16/12/2010 11:40

Page 73: CIS OG 12

www.cisoilgas.com 71

“Татнефть” повышает выработку трудноизвлекаемых запасов с помощью “Интеллектуальных месторождений”

Целью реализации проекта “Интеллектуальное месторождение” Компании “Татнефть” является отработка технологий по эффективному управлению разработкой месторождений и повышению квалификации технологического персонала.

Использование средств автоматизации при разработке трудноизвлекаемых запасов дает нефтяникам возможность оптимизировать производительность оборудования и продуктивность скважин за счет анализа ее данных; предсказывать на основе прошлых данных сроки исчерпания скважин. Одновременно данные старых скважин с богатой историей добычи можно использовать для прогнозирования поведения новых скважин. Современные системы автоматизации позволяют централизованно управлять большим количеством скважин с помощью систем дистанционного мониторинга.

Решение о реализации пилотного проекта “Интеллектуальное месторождение” было принято на заседании правления ОАО “Татнефть” в июне 2009 года. Его основной задачей стали опытно-промышленные работы по интенсификации выработки трудноизвлекаемых запасов на основе гидродинамического регулирования с использованием средств автоматизации.

Автоматизацию нефтепромысловых объектов, сбор показателей и создание единого хранилища исторических данных ведет ООО “Татинтек”.

В качестве опытного полигона была выбрана Березовская площадь НГДУ “Альметьевнефть”. На сегодняшний день на ее третьем блоке построена 3D геолого-гидродинамическая модель и полностью автоматизированы процессы разработки месторождения.

Также создано более 250 геолого-гидродинамических моделей, в том числе по таким крупнейшим месторождениям ОАО “Татнефть”, как Ромашкинское, Ново-Елховское, Бавлинскоое и др. Созданные геолого-гидродинамические модели позволяют наблюдать 60-летнюю историю их разработки. Количество скважин, охваченных моделированием, превышает 23 тысячи. Созданные модели поддерживаются в актуальном состоянии и постоянно обновляются с учетом бурения скважин, данных по добыче и результатов геолого-разведочных работ.

ìîñâÿçàííûõ îáëàñòÿõ äåÿòåëüíîñòè, íî ïðè ýòîì îñòàâàëèñü íåçàâèñèìûìè.

Õî÷ó îòìåòèòü, ÷òî íàøå ïðåäïðèÿòèå ÿâëÿ-åòñÿ ñàìûì êðóïíûì èç âñåõ ñîçäàííûõ è çàíè-ìàåòñÿ àâòîìàòèçàöèåé òåõíè÷åñêèõ ïðîöåññîâ è èíôðàñòðóêòóðíûìè ïðîåêòàìè â îáëàñòè âû÷èñ-ëèòåëüíîé òåõíèêè.  ÷àñòíîñòè, ìû îáñëóæèâàåì êîðïîðàòèâíûé öåíòð îáðàáîòêè äàííûõ, à òàêæå äîìåííóþ èíôîðìàöèîííóþ ñòðóêòóðó, äàâàÿ âîç-ìîæíîñòü ïîëüçîâàòåëÿì ïîäêëþ÷èòüñÿ ê ðåñóðñó ÷åðåç óäàëåííûé äîñòóï è ïîëó÷èòü åãî ñåáå íà ðàáî÷åå ìåñòî.

Êàê âèäíî èç íàøåãî íàçâàíèÿ, îäíèì èç âàæíûõ è êðóïíûõ íàïðàâëåíèé äåÿòåëüíîñòè ÿâ-ëÿåòñÿ àâòîìàòèçàöèÿ. Òî åñòü ìû àâòîìàòèçèðóåì òåõíîëîãè÷åñêèå îáúåêòû, îòäåëüíûå âèäû îáî-ðóäîâàíèÿ ñ èñïîëüçîâàíèåì ðàçëè÷íûõ äàò÷èêîâ: äàâëåíèÿ, òåìïåðàòóðû, ñîñòîÿíèÿ, âèáðàöèè. Âñå îíè ÿâëÿþòñÿ ýëåìåíòàìè áîëüøîé è ñëîæ-íîé èíòåëëåêòóàëüíîé ñèñòåìû, èìåþùåé ñâÿçü ñ ñèñòåìîé õðàíåíèÿ è îáðàáîòêè òåëåìåòðè÷åñêîé èíôîðìàöèè.  äàëüíåéøåì îòòóäà îíà ñîîòâåò-ñòâåííî è äîñòàâëÿåòñÿ ê ïîëüçîâàòåëþ, â òîì ÷èñëå äèñïåò÷åðàì è òåõíîëîãàì.

Íó è òàê êàê ìû ãîâîðèì, ÷òî äèñòàíöèîííî ïîçâîëÿåì ñïåöèàëèñòàì íå òîëüêî êîíòðîëè-ðîâàòü îáúåêòû, íî è óïðàâëÿòü èìè, òî ñåé÷àñ áîëüøîå âíèìàíèå óäåëÿåòñÿ è èíòåëëåêòóàëüíûì èíôîðìàöèîííûì ñèñòåìàì. Ñðåäè íèõ åñòü î÷åíü èíòåðåñíûå ïðîåêòû, îäèí èç êîòîðûõ, ê ïðèìå-ðó, “èíòåëëåêòóàëüíîå ìåñòîðîæäåíèå”, êîòîðîå, ãðóáî ãîâîðÿ, ïîçâîëÿåò íå ïðîñòî óïðàâëÿòü îäíîé ñêâàæèíîé, à â öåëîì ðàçðàáîòêîé íåôòåíîñíîãî ó÷àñòêà. Îòêðîâåííî ãîâîðÿ, ïðè íûíåøíèõ îáú-åìàõ ðàáîòû è òðåáîâàíèÿõ ê íèì ÿñíî, ÷òî áåç ñðåäñòâ àâòîìàòèçàöèè çäåñü ïðîñòî íå îáîéòèñü.

Êñòàòè, êîìïîíåíòîé ýòîãî ïðîåêòà ÿâëÿåòñÿ èíòåëëåêòóàëüíàÿ ñèñòåìà óïðàâëåíèÿ ñêâàæè-íàìè, êîòîðàÿ ñàìîñòîÿòåëüíî ìîæåò ïîäáèðàòü ðåæèìû ðàáîòû ñòàíêà-êà÷àëêè â çàâèñèìîñòè îò ïðèòîêà íåôòè â çàáîé ñêâàæèíû. È âñå ýòî ñäåëà-íî èìåííî ñ ïîìîùüþ ïðîöåññîâ àâòîìàòèçàöèè, ïîýòîìó åå çíà÷åíèå ñåãîäíÿ î÷åíü òðóäíî óìàëèòü.

 ðàìêàõ ðåîðãàíèçàöèè â ñîñòàâ “ÒàòÀâòîìà-òèçàöèè” âîøëè åùå è ÖÀÏû. ×òî îíè ïðåä-ñòàâëÿþò ñîáîé íà ñåãîäíÿøíèé äåíü?ÂÑ: Ðàíüøå âî âñåõ ÍÃÄÓ áûëè òàê íàçûâàåìûå ÖÀÏû – öåõà àâòîìàòèçàöèè ïðîèçâîäñòâà. Ê ýòèì òðåì áóêâàì âñå óæå äàâíî ïðèâûêëè, è ìíîãèì î÷åíü õîòåëîñü ñîõðàíèòü ýòîò «áðåíä», õîòÿ òàêî-âûì íàçâàòü åãî äîâîëüíî ñëîæíî â âèäó òîãî, ÷òî ýòî öåõîâàÿ ñòðóêòóðà. Ïî ñâîåìó çâó÷àíèþ îíà

Tatneft.indd 71 16/12/2010 11:40

Page 74: CIS OG 12

72 www.cisoilgas.com

Tatneft increases production of hard-to-recover reserves with Intelligent Fields

The aim of implementing an Intelligent Field project of TATNEFT Company is the development of technologies for effective management of field development and skills upgrading of the technological personnel.

Use of automation in the development of hard-to-recover reserves offers the oil companies the ability to optimise equipment performance and productivity of the wells at the account of analysing their data and to predict periods of the wells’ exhaustion based on the past data. At the same time the old wells with a rich production history can be used to predict the behavior of new wells. Modern automation systems allow implementing centralised management of a large numbers of wells with application of remote monitoring.

The decision to implement an Intelligent Field pilot project was made at the Management Board Meeting of OAO TATNEFT in June 2009. The main task of the project was to perform pilot operations to intensify production of hard-to-recover reserves on the basis of hydrodynamic control with application of automation aids.

Automation of the oilfield facilities, collection of data and creation of a common database of historical information is performed by OOO Tatintek.

Berezovskaya area of NGDU Almetyevneft has been selected as a pilot test site. As of today, a 3-D geological and hydrodynamic model has been built on the third block and the processes of the field development have been fully automated.

In addition to this, more than 250 geological and hydrodynamic models have been created, including of such major TATNEFT’s fields, as Romashkinskoye, Novo-Elhovskoe, Bavlinskoe, etc. The created geological and hydrodynamic models allow to observe the 60-year history of their development. The number of the wells covered by simulation is more than 23,000. The created models are maintained in current status and are updated on a continuous basis taking into consideration well drilling, production data and results of geological exploration.

Владимир Самойлов исполнительный директор ООО “ТатАвтоматизация” с 2009 года. Трудовую деятельность начал в 1981 году в период обучения в Лениногорском нефтяном техникуме слесарем КИП и автоматики в НГДУ “Иркеннефть”. В1985 году после службы в армии вернулся на прежнее место и проработал до 1988 года. Последующие 10 лет трудился в НГДУ “Иркеннефть” – инженером-программистом 1 категории, ведущим инженером-руководителем службы эксплуатации АСУП, заместителем главного инженера-руководителем службы АСУП. С 1998 по 2002 год работал в исполнительном аппарате ОАО “Татнефть” заместителем начальника и начальником отдела автоматизированных систем управления, с 2002 по 2009 год начальником управления “ТатАСУнефть”. Образование высшее. Окончил Ульяновский политехнический институт по специальности “электропривод и автоматизация промышленных установок”.

áûëà ïðèâû÷íà ëþäÿì, ïîýòîìó ìû ðåøèëè íå ìåíÿòü ñëîæèâøóþñÿ àááðåâèàòóðó è ðåîðãàíèçî-âàòü èõ â öåíòðû àâòîìàòèçàöèè ïðîèçâîäñòâà.

Êîðåííîå ðàçëè÷èå òîãî, ÷òî áûëî è ÷òî åñòü ñåé÷àñ – â çíà÷èòåëüíîì ðàñøèðåíèè âèäîâ äåÿ-òåëüíîñòè, òàê êàê â ÖÀÏû òåïåðü âîøëè íîâûå äî-ïîëíèòåëüíûå ôóíêöèè.  èõ ÷èñëå îáñëóæèâàíèå âû÷èñëèòåëüíîé èíôðàñòðóêòóðû, áëîêîâ ìîíèòî-ðèíãà àâòîòðàíñïîðòà, ñèñòåìû âèäåîíàáëþäåíèÿ, ýëåêòðîõèìçàùèòû è ò.ä.

Ìíîãèå èç ýòèõ ôóíêöèé ìû ðåàëèçîâàëè áåç óâåëè÷åíèÿ ÷èñëåííîñòè ïåðñîíàëà, íî ñ ðîñòîì ïðîèçâîäèòåëüíîñòè íà êàæäîãî ðàáîòíèêà.

Äà, êîíå÷íî, ñåãîäíÿ åùå èäåò ïåðåõîäíûé ïåðèîä è â íàçâàííûõ ïðîöåññàõ îáñëóæèâàíèÿ ó íàñ åùå íå âñå òàê ãëàäêî, êàê õîòåëîñü áû. Íî óæå íà ýòîì ýòàïå âûÿâëåíû ðåçåðâû, çàäåéñòâîâàâ êîòîðûå ìû ñìîæåì çíà÷èòåëüíî ïîâûñèòü ýôôåê-òèâíîñòü è ðåçóëüòàòèâíîñòü íàøåé äåÿòåëüíîñòè. Ìû ïðåêðàñíî ïîíèìàåì, ÷åãî õîòèì, êóäà èäåì è êàê ýòî ñäåëàòü.

Îäíà èç àêòóàëüíûõ òåì – ýòî ìîíèòîðèíã àâòî-òðàíñïîðòà. Ìíå èçâåñòíî, ÷òî Âû áûëè îäíèì èç èäåîëîãîâ ýòîãî ïðîåêòà è ðóêîâîäèëè åãî âíåäðåíèåì â ñòðóêòóðàõ “Òàòíåôòè”.ÂÑ: Äà, äåéñòâèòåëüíî, ìû âìåñòå ñ ãðóïïîé ñïåöè-àëèñòîâ óïðàâëåíèÿ “ÒàòÀÑÓíåôòü” è “ÒàòÀÈÑ-íåôòü” äîëãîå âðåìÿ çàíèìàëèñü ýòèì ïðîåêòîì, è â íàñòîÿùåå âðåìÿ îí ðàáîòàåò â îòëàæåííîì ðåæèìå ñ ðàñøèðåíèåì ñôåðû äåÿòåëüíîñòè è ôóíêöèîíàëüíîñòè.

Êîìïëåêñíàÿ ñèñòåìà ìîíèòîðèíãà àâòîòðàí-ñïîðòà õîðîøà òåì, ÷òî óæå íà âûõîäå ïîçâîëÿåò èìåòü èíôîðìàöèþ ïî íåñêîëüêèì ïàðàìåòðàì â ãîòîâîì âèäå íà ðàáî÷åì ìåñòå êîíêðåòíîãî ïîëü-çîâàòåëÿ. Ñàìà óñëóãà ñîñòîèò èç äâóõ ÷àñòåé: ýòî òåõíè÷åñêàÿ ÷àñòü, ò.å. òàì, ãäå åñòü ýëåêòðîííûé áëîê, êîòîðûé ñâÿçàí ñî ñïóòíèêîì è ïðèíèìàåò, à òàêæå îáðàáàòûâàåò èíôîðìàöèþ, ïîñëå ÷åãî ïî êà-íàëàì ñâÿçè ïåðåäàåò åå â öåíòð îáðàáîòêè äàííûõ; èíôîðìàöèîííàÿ ÷àñòü ïîçâîëÿåò ïðåäîñòàâèòü èíôîðìàöèþ â óäîáíîì âèäå äëÿ ïîëüçîâàòåëÿ.

Òàê âîò, öåíòð îáðàáîòêè, ñàì áëîê è âñÿ òåõ-íè÷åñêàÿ ñõåìà ïåðåäà÷è – ýòî îòâåòñòâåííîñòü “ÒàòÀâòîìàòèçàöèè”, à ÷òî êàñàåòñÿ îáðàáîòêè ïîëó÷åííîé èíôîðìàöèè è ïðåäñòàâëåíèÿ åå íà ðàáî÷åå ìåñòî – îáëàñòü îòâåòñòâåííîñòè ÎÎÎ “ÒàòÀÑÓ”, â êîòîðîì ðàáîòàþò ñïåöèàëèñòû ïî ïðîãðàììíîìó è èíôîðìàöèîííîìó îáåñïå÷åíèþ. Èìåííî îíè ïîçâîëÿþò ïîëüçîâàòåëþ óäîáíî è êîìôîðòíî ðàáîòàòü ñ èíôîðìàöèåé. Òàêèì îáðà-çîì, êàæäûé äåëàåò ñâîå äåëî.

Tatneft.indd 72 16/12/2010 11:40

Page 75: CIS OG 12

WEATHERFORD.indd 1 14/12/2010 09:20

Page 76: CIS OG 12

74 www.cisoilgas.com

ЭКСКЛЮЗИВНОЕИНТЕРВЬЮ

74 www.cisoilgas.com

To read this article in English, please visit www.cisoilgas.com

For oil company Royal Dutch Shell (Shell), knowledge sharing,

transfer and retention are key business enablers which support

and educate staff, helping to pass the baton to tomorrow’s

leaders. To discover more, and hear about Shell Wiki, we catch

up with Griet Johannsen, Manager of Learning Knowledge

Sharing, Shell International in The Hague, and Houston-based Ed

O’Neal, Manager of Learning Transfer, Upstream Americas, Shell

Exploration and Production Company.

Обучение XXI века

Shell.indd 74 16/12/2010 10:38

Page 77: CIS OG 12

www.cisoilgas.com 75

Для нефтяной компании Royal Dutch Shell (концерн “Шелл”) обмен, передача и сохранение знаний являются ключевыми задачами бизнеса, на которых основывается обучение персонала и которые способствуют планомерной смене поколений. С целью более глубокого раскрытия вопроса и ознакомления с Shell Wiki мы встретились с Гретой Йохансен, менеджером по изучению обмена знаниями из компании Shell International в Гааге, и Эдом О’Нилом, менеджером по накоплению и передаче технического опыта из подразделения в Хьюстоне по разведке и добыче в Северной и Южной Америке компании Shell Exploration and Production.

Êîíöåðí “Øåëë” ÿâëÿåòñÿ ìåæäóíàðîäíîé êîì-ïàíèåé, ñîñòîÿùåé èç ìíîãî÷èñëåííûõ ïîäðàç-äåëåíèé, ðàáîòàþùèõ ïî âñåìó ìèðó. Íàñêîëüêî ñëîæíîé çàäà÷åé ÿâëÿåòñÿ îáìåí è ïåðåäà÷à çíàíèé è îïûòà ìåæäó ðàññðåäîòî÷åííûìè è ìíîãîîáðàçíûìè ïîäðàçäåëåíèÿìè?Ãðåòà Éîõàíñåí: Äëÿ ðåøåíèÿ äàííîãî âîïðîñà òðåáóåòñÿ ïîñòîÿííîå ðàçâèòèå èíôîðìàöèîííîãî âçàèìîäåéñòâèÿ è ñèñòåì èíôîðìèðîâàííîñòè. Äëÿ ýòîãî ìû äîëæíû âåñòè ðàáîòó ñ âíîâü ïðèíÿòûìè ñïåöèàëèñòàìè ïðè ñîäåéñòâèè âñåõ çàèíòåðåñîâàí-íûõ ñòîðîí è ïðîâîäèòü ýòó ðàáîòó íà ïîñòîÿííîé îñíîâå. Ìû ïðîïàãàíäèðóåì ïîäõîä “Ñïðîñè-Óç-íàé-Ïîäåëèñü-Äîáåéñÿ” (Ask-Learn-Share-Win). Ýòî ïîîùðÿåò íàøèõ ðàáîòíèêîâ êîíñóëüòèðîâàòü-ñÿ äî íà÷àëà ðàáî÷èõ îïåðàöèé, îñíîâûâàòüñÿ íà ïðåäûäóùåì îïûòå ðàáîòû è äåëèòüñÿ ýòèì îïûòîì ñ êîëëåãàìè. Ýòîò ìåòîä îñíîâûâàåòñÿ íà èçìåíå-íèè ïñèõîëîãèè è ïîäõîäîâ ê ðàáîòå. Ðåøåíèå ýòîé çàäà÷è òðåáóåò ïîîùðåíèÿ ðàáîòíèêîâ ñî ñòîðîíû ðóêîâîäÿùåãî ïåðñîíàëà âûñøåãî è ñðåäíåãî çâåíà è êîîïåðàöèè âñåõ ñïåöèàëèñòîâ.

Ýä Î’Íèë: Íà ìîé âçãëÿä, îñíîâíîé òðóäíîñòüþ â ðåøåíèè ýòîé ïðîáëåìû ÿâëÿåòñÿ îòñóòñòâèå ïîäðàçäåëåíèé ïî óïðàâëåíèþ è ïåðåäà÷å çíàíèé è îïûòà âî ìíîãèõ çâåíüÿõ êîìïàíèè. Íåîáõîäè-ìîñòü ïåðåäà÷è çíàíèé è îïûòà îñîçíàíà ìíîãèìè, íî äëÿ äîñòèæåíèÿ öåëè íåîáõîäèìî ïðèìåíåíèå ñïåöèôè÷åñêèõ ïîäõîäîâ è ïðîöåññîâ. Äåÿòåëü-íîñòü ïîäðàçäåëåíèé ïî óïðàâëåíèþ è ïåðåäà÷å çíàíèé è îïûòà ïóòåì îáó÷åíèÿ è èíñòðóêòàæà óñêîðÿåò ýòîò ïðîöåññ. Òàì, ãäå ó íàñ èìåþòñÿ ïîä-ðàçäåëåíèÿ ïî óïðàâëåíèþ è ïåðåäà÷å çíàíèé è îïûòà, ýòîò ïðîöåññ ïðîèñõîäèò ãîðàçäî èíòåí-ñèâíåå. Åùå îäíîé èíòåðåñíîé çàäà÷åé äëÿ íàñ ÿâëÿåòñÿ èñïîëüçîâàíèå ïåðåäîâîãî îïûòà ïîä-ðàçäåëåíèé âñåé êîìïàíèåé. Ïîçâîëþ ñåáå ðàçú-ÿñíèòü ïîäðîáíåå: ïîäðàçäåëåíèÿ ñ ïåðåäîâûì îïûòîì – ýòî òå ïîäðàçäåëåíèÿ, â êîòîðûõ ðóêî-âîäñòâî ðåàëüíî îöåíèâàåò è ïîîùðÿåò ïðàêòèêó îáìåíà îïûòîì è çíàíèÿìè.  íåêîòîðûõ äðóãèõ ïîäðàçäåëåíèÿõ ðóêîâîäñòâî íå â ïîëíîé ìåðå îöå-íèëî ïðåèìóùåñòâà ýòîãî ïðîöåññà, è ðàáîòíèêè ãîðàçäî ìåíåå çàèíòåðåñîâàíû ó÷àñòâîâàòü â ïåðå-äà÷å çíàíèé è îïûòà â òðåáóåìîì îáúåìå.

Ïîÿñíþ âûøåñêàçàííîå íà ïðèìåðå îäíîãî íàøåãî òåõíè÷åñêîãî ñîîáùåñòâà, ãäå îïûòíûé ìî-äåðàòîð, êîòîðûé àäìèíèñòðèðóåò äèñêóññèîííûé ôîðóì è øèðîêî ïîëüçóåòñÿ ðåñóðñàìè âèêè-ýí-öèêëîïåäèè Shell Wiki, òåì ñàìûì ïðîïàãàíäèðóÿ èíòåíñèâíûé îáìåí çíàíèÿìè. Ýòî ñîîáùåñòâî â ïîëíîé ìåðå îöåíèëî ïðèåìóùåñòâà îáìåíà çíà-íèÿìè, îäíàêî òàêîé ïîäõîä åùå íå â ïîëíîé ìåðå îõâàòèë äðóãèå ñîîáùåñòâà è ïîäðàçäåëåíèÿ êîìïà-íèè. Íàøåé öåëüþ ÿâëÿåòñÿ ðàñïðîñòðàíåíèå ýòîãî ïåðåäîâîãî îïûòà íà âñþ êîìïàíèþ.

Êàêèå ñòðàòåãèè ïî ýôôåêòèâíîé ïåðåäà÷å çíàíèé è îïûòà âíóòðè êîìïàíèè ïðèìåíèòåëü-íî ê èíñòðóêòàæó íîâûõ ðàáîòíèêîâ èñïîëüçó-þòñÿ “Øåëë”?ÃÉ: Äåÿòåëüíîñòü ïîäðàçäåëåíèé ïî óïðàâëåíèþ è ïåðåäà÷å çíàíèé è îïûòà ñïîñîáñòâóåò “Øåëë” â äîñòèæåíèè ãëàâíîé çàäà÷è ïî ýôôåêòèâíîìó, íàäåæíîìó è ðåíòàáåëüíîìó ïðîèçâîäñòâó íåôòè, íåôòåïðîäóêòîâ, ãàçà è äðóãèõ ñîïóòñòâóþùèõ ïðîäóêòîâ. Íàðÿäó ñ âûøåñêàçàííûì, ýòî ïîçâî-ëÿåò âåñòè ðàçðàáîòêó àëüòåðíàòèâíûõ òîïëèâíûõ ðåñóðñîâ, îòâå÷àÿ çàïðîñàì ðûíêà è ðàñòóùåìó ñïðîñó íà ýíåðãîðåñóðñû.

Íåôîðìàëüíîå îáó÷åíèå íà ðàáî÷åì ìåñòå ñ ïðèâëå÷åíèåì êîëëåã è ñïåöèàëèñòîâ, íåñîìíåííî, ïîìîãàåò íîâûì ðàáîòíèêàì áûñòðåå ïðèîáðåñòè íåîáõîäèìûå çíàíèÿ è íàâûêè. Âîçìîæíîñòü îá-ùàòüñÿ ñî ñâîèìè êîëëåãàìè ïî âñåìó ìèðó ÿâëÿåòñÿ âàæíûì ïîäñïîðüåì äëÿ íîâè÷êîâ. Íàøè èíòåðíåò-ñîîáùåñòâà îáåñïå÷èâàþò ïóòè ýòîãî îáùåíèÿ, ïðåäîñòàâëÿþò ïîìîùü è ïðàêòè÷åñêèé ñîâåò.  íåêîòîðûõ [òåõíè÷åñêèõ] ñëó÷àÿõ íîâûå ðàáîòíè-êè ïðîõîäÿò ýòàï ïîäãîòîâêè â ïîäðàçäåëåíèÿõ ïî óïðàâëåíèþ è ïåðåäà÷å çíàíèé è îïûòà, îäíàêî ýòî åùå íå ïðîèñõîäèò ïîâñåìåñòíî.

×åì îòëè÷àåòñÿ íåôòåãàçîâàÿ èíäóñòðèÿ îò äðóãèõ ñåêòîðîâ ýêîíîìèêè â âîïðîñàõ ïåðåäà÷è çíàíèé è îïûòà?ÝÎÍ: Áîëüøèíñòâó ìåæäóíàðîäíûõ êîìïàíèé ïðèõîäèòñÿ ðàöèîíàëèçèðîâàòü, îïòèìèçèðî-âàòü è ñòàíäàðòèçèðîâàòü ïðîèçâîäñòâåííûå ïðîöåññû, îáó÷àòü ñâîé ïåðñîíàë.  ïðîòèâíîì ñëó÷àå ìîãóò ïðîèçîéòè íåîáðàòèìûå ïðîáåëû

Shell.indd 75 16/12/2010 10:38

Page 78: CIS OG 12

76 www.cisoilgas.com

â çíàíèÿõ è îïûòå ïðè ñìåíå ïîêîëåíèé.  ýòîì ñìûñëå íåôòåãàçîâàÿ èíäóñòðèÿ íàõîäèòñÿ â òîì æå ïîëîæåíèè, ÷òî è äðóãèå îòðàñëè. Îäíàêî ñó-ùåñòâóþò ñïåöèôè÷åñêèå çàäà÷è ïî îáåñïå÷åíèþ áåçîïàñíîñòè, ñäà÷å ïðîåêòîâ è êîíòðîëþ çàòðàò. Îäíèì èç íàøèõ àêòèâíûõ ñîîáùåñòâ ÿâëÿåòñÿ ãðóïïà ïî îõðàíå òðóäà è îêðóæàþùåé ñðåäû. Ìû íàáëþäàåì ïîâûøåííóþ àêòèâíîñòü ðàáîòíèêîâ íà èõ ôîðóìå, â ÷àñòíîñòè, ïðè îáñóæäåíèè âî-ïðîñîâ ïî èçó÷åíèþ ïîñëåäñòâèé è ïðåäîòâðàùå-íèþ íåñ÷àñòíûõ ñëó÷àåâ. ×òî êàñàåòñÿ ìàñøòàáîâ ïðîåêòîâ â íàøåé èíäóñòðèè, îñîáîå âíèìàíèå óäåëÿåòñÿ ñâîåâðåìåííîé ñäà÷å â ñîîòâåòñòâèè ñ ïðîåêòíîé äîêóìåíòàöèåé è ñìåòàìè.  ýòîé ñôåðå ñïåöèàëèñòû, êîòîðûå îáùàþòñÿ ìåæäó ñîáîé, âíîñÿò áîëüøîé âêëàä â îáùèé óñïåõ êîìïàíèè.

Shell Wiki ÿâëÿåòñÿ Âàøåé âíóòðåííåé ìåæäó-íàðîäíîé ýíöèêëîïåäèåé, îðèåíòèðîâàííîé íà ñïåöèôè÷åñêóþ äåÿòåëüíîñòü “Øåëë” è óïðàâëÿåìóþ îòäåëüíûìè ðàáîòíèêàìè è ñî-îáùåñòâàìè. Êàê ýòî ðàáîòàåò, è ïðèíîñèò ëè ýòî îùóòèìóþ ïîëüçó?ÃÉ: Ìû çàïóñòèëè Shell Wiki â 2007 ãîäó, ïðåä-ëîæèâ ðàáîòíèêàì íà÷àòü èñïîëüçîâàòü ýíöèêëî-ïåäèþ, íî íà íà÷àëüíîì ýòàïå íàøëîñü òîëüêî ìàëîå êîëè÷åñòâî ýíòóçèàñòîâ. Ïåðâîíà÷àëüíî ìû ðåøèëè íå ðåêëàìèðîâàòü ïðîåêò øèðîêî è íà÷àëè ðàáîòàòü ñ ëþäüìè, êîòîðûì ýòîò ïîäõîä ïîíðàâèëñÿ. Íà äàííûé ìîìåíò ó íàñ 70000 çàðåãèñòðèðîâàííûõ ïîëüçîâàòåëåé, ÷òî ÿâëÿ-åòñÿ ïðèìåðíî òðåòüåé ÷àñòüþ îò îáùåãî ÷èñëà ñîòðóäíèêîâ “Øåëë”, è ïðèìåðíî 3600 ðàáîòíèêîâ àêòèâíî ïîïîëíÿþò îáúåì ýíöèêëîïåäèè. Ìû äî-âîëüíû ýòèì ðåçóëüòàòîì ïîñëå òðåõ ëåò ðàáîòû, õîòÿ ìû îñîçíàåì, ÷òî åùå ìíîãèå âåùè íóæäàþòñÿ â îïòèìèçàöèè, íàïðèìåð, îáëåã÷åíèå ïðîöåññà ðåäàêòèðîâàíèÿ. Ñ äðóãîé ñòîðîíû, ó íàñ î÷åíü õîðîøèé ìåõàíèçì ïîèñêà, êîòîðûé íðàâèòñÿ ïîëüçîâàòåëÿì. Òàê æå ìû ñòàðàåìñÿ èñïîëüçîâàòü ýíöèêëîïåäèþ ñ öåëüþ îáó÷åíèÿ, ðàçìåùàÿ íà íåé ó÷åáíûå ìàòåðèàëû.

ÝÎÍ: Åùå îäíèì õîðîøèì ïðèìåðîì ÿâëÿåòñÿ ðàçìåùåíèå íà âèêè-ýíöèêëîïåäèè èíñòðóêöèé ïî èñïîëüçîâàíèþ ïðîãðàììíîãî îáåñïå÷åíèÿ. Ìû îñîçíàëè, ÷òî â ñëó÷àå íåòî÷íîñòåé ìàòåðèàëîâ ïðè èõ ðàçìåùåíèè â ôîðìàòå âèêè-ýíöèêëîïåäèè ðåäàêòèðîâàíèå çíà÷èòåëüíî îáëåã÷àåòñÿ. Ïîëüçî-âàòåëè ìîãóò îïóáëèêîâàòü ñâîå ìíåíèå íà ñòðàíè-öå ðåäàêòîðà èëè ïåðñîíàëüíî âíåñòè íåáîëüøèå ïîïðàâêè â îáñóæäàåìûé äîêóìåíò. Íà ìîé âçãëÿä, ýòî î÷åíü âàæíî, ò.ê. ìû òåïåðü íå äîëæíû ðàñ-

ñûëàòü äîêóìåíòû ïî ïîäðàçäåëåíèÿì; ðàáîòíèêè ìîãóò ñàìè íàõîäèòü èõ íà ñòðàíèöàõ Shell Wiki. Shell Wiki ïðåäîñòàâëÿåò íàì øèðîêèå âîçìîæíî-ñòè, è ìû ïûòàåìñÿ ââåñòè åå â åæåäíåâíûé îáèõîä ñîòðóäíèêîâ êàê ñðåäñòâî ïîëó÷åíèÿ íåîáõîäèìîé èíôîðìàöèè.

Êîãäà Âû çàïóñêàëè â ðàáîòó Shell Wiki, äóìàëè ëè Âû, ÷òî îíà áóäåò òàêîé ïîïóëÿðíîé ñðåäè Âàøèõ ïîëüçîâàòåëåé?ÃÉ: ß ïîìíþ, êàêîé ýòî áûë ïðàçäíèê äëÿ íàñ, êîãäà ó íàñ ïîÿâèëàñü ïåðâàÿ òûñÿ÷à ïîëüçîâàòåëåé. Îäíàêî â íà÷àëå ïðîåêòà ìû íå áûëè îñîáî îïòè-ìèñòè÷íû; ñëèøêîì ìíîãî ëþäåé áûëî ñêåïòè÷å-ñêè íàñòðîåíî. Èì íå íðàâèëàñü ïðåäîñòàâëåííàÿ äðóãèì âîçìîæíîñòü ðåäàêòèðîâàòü èõ ìàòåðèàëû.  íàñòîÿùåå âðåìÿ ýòà ïðîáëåìà îòïàëà, à â ñëó÷àå, åñëè àâòîð õî÷åò çàùèòèòü íàïèñàííîå, îí ìîæåò îòìåòèòü çàêëàäêàìè òå ìåñòà, ðåäàêòèðîâàíèå êîòîðûõ òðåáóåò åãî ñîãëàñîâàíèÿ. Îãëÿäûâàÿñü íàçàä, äîëæåí ñêàçàòü, ÷òî Shell Wiki ñòàëà äëÿ íàñ î÷åíü óñïåøíûì ïðîåêòîì. Íå ïîäâåëà ñåáÿ è íàøà ñòðàòåãèÿ âíåäðåíèÿ, êîãäà ìû íà÷èíàëè ñ óçêîãî êðóãà ó÷àñòíèêîâ, ïîñòåïåííî ðàáîòàëè íàä êà÷åñòâîì è îáúåìîì èíôîðìàöèè è íàðàùèâàëè êîëè÷åñòâî ïîëüçîâàòåëåé.

Íå ìîãëè áû Âû ïðèâåñòè ïðèìåðû ìàñøòàáà èñ-ïîëüçîâàíèÿ Shell Wiki?ÃÉ: Ïîÿñíþ íà ïðèìåðå ñåìèíàðà ïî èíäóñòðèàëü-íîé õèìèè.  2007-2008 ãã. îêîëî 50 ñîòðóäíèêîâ ïðèíÿëè ó÷àñòèå â ñåìèíàðå ñ èñïîëüçîâàíèåì ìàòåðèàëîâ, ðàçìåùåííûõ íà Shell Wiki. Îäíàêî íàøà ñòàòèñòèêà ïîêàçûâàåò, ÷òî ýòèìè ìàòåðèà-ëàìè âïîñëåäñòâèè âîñïîëüçîâàëîñü áîëåå 4000 ðàáîòíèêîâ “Øåëë”. Shell Wiki ïîîùðÿåò îáó÷å-íèå íà ðàáî÷åì ìåñòå, îíà ïîçâîëÿåò ïîëüçîâàòüñÿ ìàòåðèàëàìè ïî ìåðå íåîáõîäèìîñòè, à íå â óçêèõ ðàìêàõ ñåìèíàðîâ.

Êàê Âû ñëåäèòå çà òåì, ÷òî ðàçìåùåííàÿ èíôîð-ìàöèÿ ïðåäåëüíî äîñòîâåðíà?ÝÎÍ: Êîãäà ìû ñ Ãðåòîì èçó÷àëè ñîäåðæàíèå ðàç-äåëà Shell Wiki ïî óïðàâëåíèþ è ïåðåäà÷å çíàíèé è îïûòà, ìû îáíàðóæèëè ìàòåðèàëû “áåç àâòîðà”; êòî-òî ïîìåñòèë ñòàòüþ, íî íå çàêîí÷èë è íå ñâÿçàë åå ñ ñóùåñòâóþùåé èíôîðìàöèåé. Ïðè áëèæàéøåì ðàññìîòðåíèè îáíàðóæèëîñü, ÷òî àâòîðû ýòèõ ñòàòåé ëèáî áîëüøå íå ðàáîòàþò ó íàñ, ëèáî ïåðåø-ëè íà äðóãóþ ðàáîòó âíóòðè êîìïàíèè. Ðåøåíèåì ýòîé ïðîáëåìû áûëî íàçíà÷åíèå ðàáîòíèêà, îòâåò-ñòâåííîãî çà êàæäûé ðàçäåë, à â ñëó÷àå åãî óõîäà çàìåíà äîëæíà áûëà áûòü îáåñïå÷åíà.

“Informal learning, outside the classroom or in the workplace, from peers and

experts can help new recruits to get up to speed

faster. Being well connected to colleagues

across the globe is essential for

new staff...”

Griet Johannsen

Shell.indd 76 16/12/2010 10:38

Page 79: CIS OG 12

www.cisoilgas.com 77

ïîñòîÿííî íàõîäÿòñÿ íà ãëàâíîé ñòðàíèöå äëÿ îç-íàêîìëåíèÿ.

ÝÎÍ: Íèêòî íå ìîæåò ðàáîòàòü ñ Shell Wiki àíî-íèìíî. Íèêòî íå ìîæåò çëîíàìåðåííî íà÷àòü óíè÷òîæàòü èíôîðìàöèîííûå ôàéëû, ò.ê. èíäè-âèäóàëüíàÿ äåÿòåëüíîñòü ïðîñëåæèâàåòñÿ. Ìû íà-íèìàåì íà ðàáîòó ëþäåé, êîòîðûå ïîíèìàþò íàøè òðåáîâàíèÿ è íàø ïîäõîä ê ðàáîòå, ïîýòîìó ìû èì ïîëíîñòüþ äîâåðÿåì; â ñëó÷àå âîçíèêíîâåíèÿ ïðî-áëåì ìû ðàçáèðàåìñÿ ñ íèìè îòäåëüíî. Îäíàêî ìû íå ìîæåì ïðåäîòâðàòèòü êîïèðîâàíèå èíôîðìàöèè íà êàðòó ïàìÿòè è åå ïåðåäà÷ó êîìó-ëèáî îòäåëüíî âçÿòûì ðàáîòíèêîì.

Êðîìå Shell Wiki, êàê åùå Âàø îòäåë èñïîëü-çóåò èíòðàíåò è äðóãèå èíòåðíåò-òåõíîëîãèè, ïîìîãàÿ ðàáîòíèêàì îáùàòüñÿ è îáìåíèâàòüñÿ èíôîðìàöèåé? Ïðèâëåêëî ëè Âàøå âíèìàíèå èñ-ïîëüçîâàíèå òðåõìåðíûõ âèðòóàëüíûõ ìèðîâ?ÃÉ: Ó íàñ ñóùåñòâóþò ðàáî÷èå ãðóïïû, êîòîðûå îáùàþòñÿ äðóã ñ äðóãîì ïîñðåäñòâîì äèñêóññè-îííûõ ôîðóìîâ ÷åðåç ìåæäóíàðîäíóþ ñåòü Shell International Global Networks (SIGN), íàñ÷èòû-âàþùóþ îêîëî 40000 ïîëüçîâàòåëåé. Âäîáàâîê ê ýòîìó, ó íàñ åñòü ðåãèîíàëüíûå âèðòóàëüíûå ñåòè îáùåíèÿ, êîòîðûå èãðàþò êëþ÷åâûå ðîëè â

ÃÉ: Ñ ìîåé òî÷êè çðåíèÿ, íèêòî íå ìîæåò êîíòðî-ëèðîâàòü Shell Wiki íà âñå ñòî ïðîöåíòîâ. Ýíöèêëî-ïåäèÿ êîíòðîëèðóåòñÿ ïîëüçîâàòåëÿìè ñîâìåñòíî; ó íàñ íåò îòäåëà, êîòîðûé ïðîâåðÿåò âñþ ðåäàê-òèðóåìóþ èíôîðìàöèþ.  êîíå÷íîì ñ÷åòå, îòâåò-ñòâåííîñòü çà äîñòîâåðíîñòü èíôîðìàöèè ëåæèò íà åå âëàäåëüöå.

Ðèñêè àíàëîãè÷íû êàê â ñëó÷àå îáíîâëåíèÿ ôàéëîâ íà èíòðàíåò-ñòðàíèöå âàøåé êîìïàíèè, òàê è ïðè ñîõðàíåíèè äîêóìåíòà íà ñåðâåðå.  îáîèõ ñëó÷àÿõ èíôîðìàöèÿ äîëæíà áûòü äîñòóïíà, äî-ñòîâåðíà, òî÷íà è îáùåïîíÿòíà.

Îòíîñèòåëüíî êîíôèäåíöèàëüíîñòè èí-ôîðìàöèè, êàê Âû ñëåäèòå çà òåì, ÷òî òàêàÿ èíôîðìàöèÿ áåçîïàñíà è íå ïîïàäåò â ðóêè êîí-êóðèðóþùèõ êîìïàíèé?ÃÉ: Õîðîøèé âîïðîñ. Shell Wiki, êàê è âñå íàøè ïðèëîæåíèÿ, ýêñïëóàòèðóåòñÿ â áåçîïàñíîì, çàùè-ùåííîì ìåæñåòåâûì ýêðàíîì êîìïüþòåðíîì ïðî-ñòðàíñòâå. Â ñîîòâåòñòâèè ñ íàøèìè òðåáîâàíèÿìè áåçîïàñíîñòè èíôîðìàöèè êàæäûé ðàáîòíèê ïðî-õîäèò ñîîòâåòñòâóþùèé èíñòðóêòàæ. Îäíèì èç ýòèõ ïðàâèë ÿâëÿåòñÿ òî, ÷òî êîíôèäåíöèàëüíàÿ è ñåêðåòíàÿ èíôîðìàöèÿ íåäîïóñòèìà äëÿ ðàç-ìåùåíèÿ íà ñòðàíèöàõ Shell Wiki. Ïîëüçîâàòåëè ïðèíèìàþò ýòè óñëîâèÿ ïðè ðåãèñòðàöèè, êîòîðûå

Краткие факты о Shell Wiki

Запущенная в 2007 году, Shell Wiki на данный момент насчитывает 70000 зарегистрированных пользователей и около 40000 статей. Любой работник “Шелл” может редактировать и создавать статьи. Эффективный поисковый механизм обеспечивает быструю доступность информации и работает в комбинации с интранетом концерна и системой управления документацией. Может использоваться с целью самообразования, обмена опытом и повышения уровня компетенции работников.

Пользователям нравится: эффективный поисковый механизм, сходство с Википедией и структуризация по темам, а не по структурным подразделениям, как в интранете. Это позволяет осуществлять взаимный контроль и редактировать информацию.Пользователям не нравится: Процесс редактирования требует упрощения, а создание таблиц, графиков и формул требует специальной подготовки.

Insider knowledge: Shell Wiki

Launched in 2007, Shell Wiki now has 70,000 registered users, and close to 40,000 articles. Any Shell employee can edit and create articles. Its strong search capability makes content highly accessible and it also works in combination with Shell’s intranet and document management systems. Used for self-directed learning at any time. It also enables a knowledge base that supports faster competence and knowledge transfer.

Users like: good search, similarities to Wikipedia, organized by subject matter and not organizationally structured like in the intranet. It allows groups of people to manage content collaboratively.Users dislike: the wiki editor is not so easy to use. Creating tables, graphs, and formulas require special skills.

Shell.indd 77 16/12/2010 10:38

Page 80: CIS OG 12

78 www.cisoilgas.com

ïðîöåññàõ îáó÷åíèÿ è îáìåíà èíôîðìàöèåé. Íàðÿäó ñ ýòèì ñëåäóåò óïîìÿíóòü Shell Tube – âàæíûé ðåñóðñ îáìåíà âèäåîèíôîðìàöèåé, îáó÷àþùèìè âèäåîðîëèêàìè è âèäåî-îá-ðàùåíèÿìè ðóêîâîäèòåëåé êîìïàíèè. Îí ïîçâîëÿåò îáìåíèâàòüñÿ ðàçëè÷íîé âèäå-îèíôîðìàöèåé. Ìû çàèíòåðåñîâàíû â èñ-ïîëüçîâàíèè òðåõìåðíûõ ìèðîâ â áóäóùåì, íàïðèìåð, ïðè ìîäåëèðîâàíèè.

Ìû íàñëûøàíû î çàñëóæåííûõ ðàáîòíèêàõ íåôòåãàçîâîé èíäóñòðèè ïðåäïåíñèîííî-ãî âîçðàñòà. Íàñêîëüêî âàæíà ðàáîòà ïî óïðàâëåíèþ è ïåðåäà÷å çíàíèé è îïûòà ñëåäóþùåìó ïîêîëåíèþ ðàáîòíèêîâ êîìïà-íèè, ñêàæåì, èíæåíåðàì è ó÷åíûì?ÝÎÍ: Ýòà çàäà÷à ïðåäñòàâëÿåòñÿ îäíîé èç íàèáîëåå âàæíûõ äëÿ âñåõ àñïåêòîâ íàøåãî áèçíåñà. Áóäóùåå íàøåé êîìïàíèè îñíîâû-âàåòñÿ íà íàêîïëåíèè è ïåðåäà÷å çíàíèé è îïûòà. Ìû îñîçíàåì, ÷òî çíà÷èòåëüíóþ ÷àñòü ýòîãî îïûòà ñîñòàâëÿþò íåïèñàííûå ïðàâèëà è çíàíèÿ. Âî-ïåðâûõ, ìû ñòàðàåìñÿ ïîäãîòî-âèòüñÿ ê ñìåíå ïîêîëåíèé ðàáîòíèêîâ çàðàíåå, ïëàíèðóÿ ïðîöåññ ïåðåäà÷è îïûòà è êðèòè-÷åñêîé èíôîðìàöèè ïðååìíèêàì è äðóãèì ïîäðàçäåëåíèÿì êîìïàíèè. Ìû ðàçðàáîòàëè íåñêîëüêî ìåòîäîâ ïåðåäà÷è èíôîðìàöèè. Ïðè íàëè÷èè ïðîôåññèîíàëà ñ óíèêàëüíî óçêîé ñïåöèàëèçàöèåé ýòîò ïðîöåññ ÿâëÿåòñÿ ãîðàçäî áîëåå äîëãîñðî÷íûì, èíîãäà äîñòè-ãàþùèì íåñêîëüêèõ ëåò. Îí çàêëþ÷àåòñÿ íå òîëüêî â ïðèîáðåòåíèè ïðååìíèêîì çíàíèé è îïûòà, íî è óñïåøíîì èõ ïðèìåíåíèè.

Âî-âòîðûõ, êîãäà ðàáîòíèê óõîäèò èç îðãàíèçàöèè, ìû óñòðàèâàåì ñîáåñåäîâàíèÿ, íà êîòîðûõ ñòàðàåìñÿ ïåðåíÿòü íåäîêóìåíòè-ðîâàííûå çíàíèÿ è îïûò. Â-òðåòüèõ, ìû êîí-öåíòðèðóåìñÿ íà ñîçäàíèè ïðîöåññîâ, ñîãëàñíî êîòîðûì ðàáîòíèêè ñîõðàíÿþò äîêóìåíòû è äðóãóþ èíôîðìàöèþ òàêèì îáðàçîì, ÷òîáû îíè áûëè äîñòóïíû äëÿ äðóãèõ â áóäóùåì. Ìîæåòå ñåáå ïðåäñòàâèòü, êàê ìíîãî âàæíûõ äîêóìåíòîâ ñîòðóäíèê ìîæåò ïðîèçâåñòè çà 15 ëåò íà ðàáî÷åì ìåñòå è êàê ýòà èíôîðìàöèÿ ìîæåò áûòü ñîõðàíåíà ïîíÿòíûì òîëüêî ýòîìó ðàáîòíèêó îáðàçîì ïðè îòñóòñòâèè äîëæíîãî êîíòðîëÿ. Â-÷åòâåðòûõ, ìû ñòàðàåìñÿ íàëàäèòü îáùåíèå íàøèõ ñîòðóäíèêîâ ïóòåì èñïîëüçî-âàíèÿ íàøèõ òåõíè÷åñêèõ è ôóíêöèîíàëüíûõ ñåòåé. Ìû ïðèøëè ê âûâîäó, ÷òî â ïðîöåññå äèñêóññèé íàêàïëèâàåòñÿ íåäîêóìåíòèðîâàí-íûé îïûò è äåòàëüíûå çíàíèÿ ïðåäìåòà.

5 целей при обмене знаниями и опытом

Были определены следующие цели и области, требующие внимания:

• Воссоздание внутренней и внешней передовой практики на постоянной основе.

• Наиболее важный опыт должен сохраняться и передаваться от одного работника к другому, от одного подразделения к другому, от одного проекта к другому.

• Ускоренное и более эффективное развитие сотрудников для обеспечения рабочего персонала для “Шелл”, имеющего достаточный опыт и знания, приобретенные как через неформальное общение с экспертами и техническими сообществами, так и через наработанный, доступный и качественный опыт.

• Сведение рисков бизнеса к минимуму путем приобретения, сохранения и передачи знаний и опыта.

• Свободный доступ к информации через специфические и интерактивные каналы информации по мере необходимости.

The 5 knowledge-sharing (KS) goals

The following goals and focus areas have been defined:

• Replication of internal and external best practices on an ongoing basis

• Key lessons are captured and transferred from individual to individual, from operation to operation, from project to project

• Faster and more efficient staff development to ensure that Shell has people with the right competencies and skills – through informal learning from experts and in KS communities of practice, or from captured knowledge that is easily accessible and quality assured

• Business continuity benefits from knowledge retention to capture, secure and transfer knowledge and experience

• On demand access to information, knowledge, and experts via a small number of subject-specific and well communicated entry points

“Most global companies need

to innovate, optimise and standardise

their business processes,

develop their people, or are facing

“generation gaps” related to demographical

changes”

Ed O’Neal

Shell.indd 78 16/12/2010 10:38

Page 81: CIS OG 12

www.cisoilgas.com 79

÷òîáû óñòðîèòüñÿ ê íèì íà ðàáîòó, íóæíî èìåòü õîðîøèå ëè÷íûå ñâÿçè. Ñîãëàñíû ëè Âû ñ ýòîé òî÷êîé çðåíèÿ? Êàêóþ êîíêðåòíóþ ðàáîòó Âû ïðîâî-äèòå ñ ìåñòíûìè óíèâåðñèòåòàìè è îáðàçîâàòåëüíûìè ó÷ðåæäåíèÿìè ñ öåëüþ ðàçðóøåíèÿ ñòåðåîòèïîâ è ïðè-âëå÷åíèÿ íîâûõ òàëàíòîâ?ÝÌ: Íåôòåãàçîäîáûâàþùàÿ ïðîìûø-ëåííîñòü ïî ñâîåìó õàðàêòåðó ÿâëÿåòñÿ ñëîæíîé è òðåáîâàòåëüíîé, ÷òî îáóñëàâ-ëèâàåòñÿ ðàñïîëîæåíèåì ðàáî÷èõ ïëîùà-äîê. Îäíàêî, âñå íåôòåãàçîâûå êîìïàíèè, íà êîòîðûõ ðàáîòàåò íàø ïåðñîíàë, èìåþò âñåñòîðîííþþ ïîëèòèêó ïî îõðàíå çäîðîâüÿ, òðóäà è îêðóæàþùåé ñðåäû, à áåçîïàñíîñòü ÿâëÿåòñÿ ïåðâîî÷åðåäíîé çàäà÷åé äëÿ êîìïàíèè “Áîëàøàê”. Âñå ìû ñòðåìèìñÿ ñâåñòè ê ìèíèìóìó âîçíèê-íîâåíèå îïàñíûõ ñèòóàöèé äëÿ ëþäåé. Õàðàêòåð îòðàñëè è ðàáî÷èå óñëîâèÿ ÿâëÿþòñÿ ñëîæíûìè. Èìåííî ïîýòîìó íàì òðåáóþòñÿ îïûòíûå è êâàëèôèöè-ðîâàííûå ñïåöèàëèñòû äëÿ óñïåøíîãî çàâåðøåíèÿ ïðîåêòîâ, à òàêæå äëÿ îáå-ñïå÷åíèÿ óñïåøíîé ïåðåäà÷è íàâûêîâ è òåõíîëîãèé.

ß íå âåðþ, ÷òî äëÿ ðàáîòû â äàííîé ïðîìûøëåííîñòè íåîáõîäèìî ïðè-íàäëåæàòü ê îïðåäåëåííîé ãðóïïå. Ìû ïîñòîÿííî íàíèìàåì íîâûõ ëþäåé íà äîëæíîñòè, ïðåäîñòàâëÿåìûå íàøèìè êëèåíòàìè. Êîíå÷íî æå, íàøè êëèåíòû áóäóò èñêàòü ïåðñîíàë ñ îïûòîì è ñïåöè-àëüíûìè çíàíèÿìè, êîòîðûå òðåáóþòñÿ äëÿ òàêîé ñëîæíîé ïðîìûøëåííîñòè. Òàêèì îáðàçîì, òåì ëþäÿì, êîòîðûå ïî-ëó÷èëè õîðîøóþ ðåïóòàöèþ, ðàáîòàÿ â äàííîì ñåêòîðå, êîíå÷íî æå, áóäåò ëåã÷å íàéòè íîâóþ ðàáîòó. Òåì íå ìåíåå, ìû òåñíî ñîòðóäíè÷àåì ñ íàøèìè êëèåíòàìè ñ öåëüþ íàõîæäåíèÿ õîðîøåãî ïåðñîíàëà ñðåäè ìåñòíîãî íàñåëåíèÿ äëÿ èõ îðãàíè-

ðîì êàäðîâ, þðèäè÷åñêèìè âîïðîñàìè, ëîãèñòèêîé è ôèíàíñàìè, îáû÷íî ëîæàòñÿ íà ïëå÷è òàêîé êîìïàíèè. Òàêèì îáðàçîì, àóòñîðñèíã ïîçâîëÿåò êëèåíòó ñîñðåäîòî-÷èòüñÿ íà ñâîåé îñíîâíîé äåÿòåëüíîñòè, ïåðåäàâ ðàáîòó ïî óïðàâëåíèþ êàäðàìè òàêîìó ïîñòàâùèêó ðàáî÷åé ñèëû, êàê ìû. Àóòñîðñèíã ðàáî÷åé ñèëû îñîáåííî âûãîäåí íåôòåãàçîâûì êîìïàíèÿì, ðà-áîòàþùèì â îòäàëåííûõ îáëàñòÿõ è (èëè) èìåþùèì ñåçîííûé õàðàêòåð ðàáîòû (ò.å. îñòàíîâêè, ïðîãðàììû áóðåíèÿ è ò.ä.). Åñòü, êîíå÷íî, è äðóãèå ôàêòîðû, êîòî-ðûå äåëàþò àóòñîðñèíã ïðèâëåêàòåëüíûì, òàêèå êàê ôèíàíñîâàÿ ñòîðîíà âîïðîñà ñ òî÷êè çðåíèÿ ñíèæåíèÿ ðàñõîäîâ êëèåíòà íà îðãàíèçàöèþ ïðîèçâîäñòâà è àäìèíè-ñòðàòèâíîå óïðàâëåíèå.

Êàðüåðà â íåôòåãàçîäîáûâàþùåé ïðî-ìûøëåííîñòè ÷àñòî âîñïðèíèìàåòñÿ êàê ñëîæíàÿ, òðåáîâàòåëüíàÿ, à èíîãäà è î÷åíü îïàñíàÿ. Êðîìå òîãî, òàêæå ñóùåñòâóåò ìíåíèå, ÷òî áîëüøèíñòâî íåôòåãàçîâûõ êîìïàíèé ÿâëÿþòñÿ äîñòàòî÷íî “çàêðûòûìè”, è äëÿ òîãî,

Энди МакКинон рассказывает о стратегии развития компании “Болашак” и поясняет, почему все возрастающее число нефтегазовых компаний в настоящее время пользуются услугами аутсорсинга рабочей силы.

ИНТЕРВЬЮ СРУКОВОДИТЕЛЕМ

Сила – в персонале

Bolashak was established just 10 years ago but has quickly become the leading provider of manpower and recruitment services in Kazakhstan with over 3500 staff. Managing Director Andy MacKinnon discusses his company’s strategy in this region and explains why outsourcing of manpower needs is becoming a big trend in the oil and gas sector.

Êîìïàíèÿ “Áîëàøàê” áûëà ñîçäàíà âñåãî 10 ëåò íàçàä, íî áûñòðî ñòàëà âåäóùèì ïîñòàâùèêîì ðàáî÷åé ñèëû è óñëóã ïî ïîäáîðó êàäðîâ â Êàçàõñòà-íå ñî øòàòîì, íàñ÷èòûâàþùèì áîëåå 3500 ñîòðóäíèêîâ. ×òî ÿâëÿåòñÿ ñåêðå-òîì Âàøåãî óñïåõà?Ýíäè ÌàêÊèíîí: Íèêàêîãî ñåêðåòà çäåñü íåò – âñå äåëî â òÿæåëîé ðàáîòå è öåííîñòÿõ êîìïàíèè, õàðàêòåðèçóþùèõ-ñÿ âçàèìîäåéñòâèåì ðàçíûõ ëè÷íîñòåé è èäåé. Ìû ãîðäèìñÿ äðóæåñòâåííîé è îòêðûòîé àòìîñôåðîé â îôèñå, ãäå ïðè-âåòñòâóåòñÿ èíèöèàòèâà.  òå÷åíèå ýòîãî ïåðèîäà “Áîëàøàê” ðàçðàáîòàëà è óñî-âåðøåíñòâîâàëà îäíó èç êðóïíåéøèõ áàç äàííûõ â Êàçàõñòàíå. Ýòî ïîçâîëÿåò íàõî-äèòü ëó÷øèõ ñîòðóäíèêîâ äëÿ óäîâëåòâî-ðåíèÿ òðåáîâàíèé âñåõ íàøèõ êëèåíòîâ. Ãðóïïà ïî íàáîðó ïåðñîíàëà ïîñòîÿííî èùåò ïóòè äëÿ ïîâûøåíèÿ êà÷åñòâà óñëóã è ïðèëîæèëà ìíîãî óñèëèé äëÿ îáó÷åíèÿ è ðàçâèòèÿ.

Ïî÷åìó, ïî Âàøåìó ìíåíèþ, íåôòåãà-çîâûå êîìïàíèè â íàñòîÿùåå âðåìÿ ñòà-ðàþòñÿ ïðèâëåêàòü äðóãèå êîìïàíèè, òàêèå êàê “Áîëàøàê”, ê ïîäáîðó ñî-òðóäíèêîâ? Êàêèìè èìåííî ïðåèìóùå-ñòâàìè îáëàäàåò ïîäîáíàÿ ñòðàòåãèÿ?ÝÌ:  îñíîâíîì, ðàáîòà íà íåôòåãà-çîäîáûâàþùèõ êîìïàíèÿõ çàâèñèò îò ïðîåêòîâ, ïîýòîìó íåîáõîäèìîñòü â ðà-áî÷åé ñèëå âîçíèêàåò íà îïðåäåëåííûé ïåðèîä âðåìåíè. Ãðóïïà ðàçðàáîò÷èêîâ â êîìïàíèè “Áîëàøàê” ïûòàåòñÿ ðàáî-òàòü â òåñíîì êîíòàêòå ñî âñåìè íàøèìè êëèåíòàìè ñ öåëüþ ïðèâëå÷åíèÿ ìàêñè-ìàëüíîãî ÷èñëà òàëàíòëèâûõ ðàáîòíèêîâ. Ïðèâëå÷åíèå êîìïàíèè-ïîñðåäíèêà äëÿ íàõîæäåíèÿ ðàáî÷åé ñèëû èìååò ìíîãèå ïðåèìóùåñòâà, ò.ê. âñå ôóíêöèè, ñâÿçàí-íûå ñ îïåðàòèâíûì óïðàâëåíèåì, ïîäáî-

To read this article in English, please visit www.cisoilgas.com

Bolashak.indd 79 16/12/2010 11:36

Page 82: CIS OG 12

80 www.cisoilgas.com

î òîì, íàñêîëüêî âàæíî ýòî îáó÷åíèå äëÿ íåôòåãàçîäîáûâàþùåãî ñåêòîðà Êàçàõñòàíà?ÝÌ: Íà íàø âçãëÿä, îáó÷åíèå ÿâëÿåòñÿ âàæíîé è íåîáõîäèìîé ÷àñòüþ ðàçâèòèÿ íàøèõ íàöèîíàëüíûõ òðóäîâûõ ðåñóðñîâ. Îíî òàêæå âûãîäíî ñàìîé êîìïàíèè è äîëæíî ðàññìàòðèâàòüñÿ êàê äîñòèæåíèå íå òîëüêî ñ òî÷êè çðåíèÿ ÷àñîâ è äåíåæ-íûõ ïîêàçàòåëåé.  2008 ãîäó “Áîëàøàê” îðãàíèçîâàëà ïàðòíåðñòâî ñ îáó÷àþùåé êîìïàíèåé Seftec Global Training, èíâå-ñòèðîâàâ áîëåå $5 ìëí äîëëàðîâ ÑØÀ â îòêðûòèå ñîâðåìåííîãî êîìïëåêñà ïîäãî-òîâêè â öåíòðå Àòûðàó.  äàííîì êîìïëåê-ñå ïðåäëàãàåòñÿ ìíîãî ó÷åáíûõ ïðîãðàìì, íà÷èíàÿ ñ îñíîâíûõ êóðñîâ ïî ñïàñåíèþ æèçíè íà ìîðå è çàêàí÷èâàÿ îñíîâíûìè ïðîôåññèîíàëüíûìè èñïûòàíèÿìè, íå-îáõîäèìûìè äëÿ ðàáîòû â Êàçàõñòàíå. ß ïî-ïðåæíåìó òâåðäî âåðþ â ïðîôåññèî-íàëüíóþ ïîäãîòîâêó íà ðàáî÷åì ìåñòå è ïåðåäà÷ó íàâûêîâ.

×òî æäåò “Áîëàøàê” â áóäóùåì è êàêóþ, íà Âàø âçãëÿä, ïîçèöèþ áóäåò çàíèìàòü êîìïàíèÿ â íåôòåãàçîäîáû-âàþùåé îòðàñëè ÷åðåç ïÿòü ëåò?ÝÌ:  íàñòîÿùåå âðåìÿ ìû ïðîãíîçèðó-åì ðîñò êîìïàíèè â òå÷åíèå ñëåäóþùèõ äâóõ-òðåõ ëåò, íî îïûò íàó÷èë íàñ áûòü ïðàãìàòè÷íûìè. Íàì èçâåñòíî î íîâûõ ïðîåêòàõ, áëèçêèõ ê ðåàëèçàöèè, ÷òî ïîìîãàåò íàì ñîîòâåòñòâåííî ïëàíèðî-âàòü ñâîþ äåÿòåëüíîñòü. Ìû âîçëàãàåì áîëüøèå íàäåæäû íà ìåæäóíàðîäíûé ðîñò, à òàêæå íàøè íîâûå ïðåäïðèÿòèÿ â Êàçàõñòàíå, è îæèäàåì, ÷òî ýòè íàäåæ-äû ïðèíåñóò ðåçóëüòàò. Òàêæå ó÷èòûâàÿ, ÷òî êîìïàíèÿ, ÿâëÿþùàÿñÿ ëèäåðîì íà ðûíêå Êàçàõñòàíà, áóäåò ðàñøèðÿòüñÿ, ìû îæèäàåì, ÷òî Ãðóïïà ñòàíåò ñèëüíåå. Ìû ïîíèìàåì, ÷òî î äåÿòåëüíîñòè êîì-ïàíèè ñóäÿò ïî åå ïîñëåäíåìó òåíäåðó è äîãîâîðó, ïîýòîìó íå ñîáèðàåìñÿ ñòîÿòü íà ìåñòå.

Энди МакКинон - генеральный директор “Болашак” с января 2008 года. Приехал в Казахстан в 1995 году и успешно работал на нескольких руководящих должностях в нефтегазовых сервисных компаниях. С 2001 года отвечал за развитие бизнеса нового СП между крупной международной компанией, поставляющей рабочую силу, и местной компанией в Казахстане, и сыграл важную роль в создании и развитии этого предприятия в Казахстане. После этого занимал должность генерального директора в логистической обслуживающей компании, прежде чем пришел в компанию “Болашак”.

êîâ, ðàáîòàþùèõ â Êàçàõñòàíå. Bolashak International òåïåðü òàêæå ìîæåò ïîõâà-ñòàòüñÿ ñàìîñòîÿòåëüíûì Îòäåëîì ïî ïîäáîðó êàäðîâ è ïðåäîñòàâëåíèåì óñëóã íàøèì êëèåíòàì çà ïðåäåëàìè Ðåñïóáëè-êè Êàçàõñòàí. Ìû íàíÿëè ãðàæäàí Êàçàõ-ñòàíà, ðàíåå ðàáîòàâøèõ â ãåíåðàëüíîì îôèñå â Àòûðàó, à òàêæå ïîìîãëè èì â ïîëó÷åíèè äàëüíåéøåé êâàëèôèêàöèè.

Íå ìîãëè áû Âû ðàññêàçàòü íàì î Âàøåé Ïðîãðàììå íàöèîíàëèçàöèè ðàáî÷åé ñèëû? Êàêèå ïðåèìóùåñòâà îíà ïðè-íåñëà Âàøåé êîìïàíèè?ÝÌ: Áóäó÷è êàçàõñêîé êîìïàíèåé, ìû ãîðäèìñÿ ñâîèìè êîðíÿìè. Íà êàçàõ-ñêîì “Áîëàøàê” îçíà÷àåò “áóäóùåå”, è ìû ñ÷èòàåì, ÷òî êëþ÷îì ê íàøåìó áóäó-ùåìó óñïåõó ÿâëÿåòñÿ ðàçâèòèå íàøèõ íàöèîíàëüíûõ òðóäîâûõ ðåñóðñîâ.  íàñòîÿùåå âðåìÿ â êîìïàíèè “Áîëàøàê” ðàáîòàåò 96 ïðîöåíòîâ ãðàæäàí Êàçàõ-ñòàíà, âêëþ÷àÿ äèðåêòîðîâ è äðóãèõ ðóêîâîäèòåëåé. Ýòî ñâèäåòåëüñòâóåò î òîì, ÷òî óñïåõà ìîæíî äîáèòüñÿ ïðè ïðàâèëüíîì ïîäõîäå è îòíîøåíèè ê äåëó. Ìíîãèå ñîòðóäíèêè ðàáîòàþò â “Áîëà-øàê” ñ ìîìåíòà îñíîâàíèÿ êîìïàíèè, è ìû ãîðäèòñÿ ýòèì äîñòèæåíèåì.

Îäíàêî íàøà ïðîãðàììà íàöèîíà-ëèçàöèè íå îãðàíè÷èâàåòñÿ ðàçâèòèåì íàöèîíàëüíûõ òðóäîâûõ ðåñóðñîâ ñàìîé êîìïàíèè. Ìû èñïîëüçóåì ìåñòíûõ ïî-ñòàâùèêîâ óñëóã èíôðàñòðóêòóðû, íåîá-õîäèìûõ äëÿ âåäåíèÿ íàøåãî áèçíåñà.  ïðîøëîì ãîäó ìû ïîòðàòèëè $25 ìëí äîë-ëàðîâ ÑØÀ íà ìåñòíûå òîâàðû è óñëóãè. Ìàêñèìàëüíîå èñïîëüçîâàíèå íàöèîíàëü-íûõ òðóäîâûõ ðåñóðñîâ äëÿ íàøèõ êëèåí-òîâ òàêæå ÿâëÿåòñÿ âàæíîé çàäà÷åé. Ìû ñîçäàëè îáøèðíóþ áàçó äàííûõ, íàñ÷è-òûâàþùóþ áîëåå 80000 êàíäèäàòîâ èç Êàçàõñòàíà. Ìû òàêæå òåñíî ñîòðóäíè÷à-åì ñ íàøèìè êëèåíòàìè äëÿ îïðåäåëåíèÿ íåîáõîäèìîñòè è ñîäåéñòâèÿ â ïîëó÷åíèè îáó÷åíèÿ ïîñòàâëÿåìûìè íàìè íàöèî-íàëüíûìè òðóäîâûìè ðåñóðñàìè.

 ñðåäíåì, çà ïîñëåäíèå òðè ãîäà Âû îðãàíèçîâàëè áîëåå 105000 ÷àñîâ çàíÿòèé. Ìîæåòå ëè Âû ðàññêàçàòü íàøèì ÷èòàòåëÿì îá îáó÷åíèè, ïðåäî-ñòàâëÿåìîì Âàøåé êîìïàíèåé, à òàêæå

çàöèé, ÷àñòî íå èìåþùåãî îïûòà ðàáîòû, ñâÿçàííîãî ñ íåôòåãàçîäîáûâàþùåé ïðî-ìûøëåííîñòüþ.

Êðîìå òîãî, áóäó÷è êàçàõñêîé êîì-ïàíèåé, ìû òðàòèì ìíîãî âðåìåíè íà ñîòðóäíè÷åñòâî ñ ìåñòíûìè óíèâåðñèòå-òàìè è òåõíè÷åñêèìè øêîëàìè, ïîìîãàÿ íàéòè ïîäõîäÿùóþ ðàáîòó è îáó÷åíèå äëÿ èõ âûïóñêíèêîâ è ïðåäîñòàâëÿÿ êîíñóëü-òàöèè ïî ðûíêó òðóäà, à òàêæå ó÷àñòâóåì â ÿðìàðêàõ âàêàíñèé.

Ñ êàêèìè îñíîâíûìè ïðîáëåìàìè â ñâÿçè ñ íàéìîì è óäåðæàíèåì ïåðñîíàëà Âû ñòàëêèâàåòåñü â íûíåøíèõ ýêîíî-ìè÷åñêèõ óñëîâèÿõ, è êàê Âàì óäàåòñÿ ïðåîäîëåâàòü ýòè ïðåïÿòñòâèÿ?ÝÌ: Î÷åâèäíî, ÷òî îáñòàíîâêà ÿâëÿåòñÿ íåáëàãîïðèÿòíîé, íî òåì íå ìåíåå ìû ïðîäîëæàåì ðàñøèðÿòüñÿ áëàãîäàðÿ íàøåìó ó÷àñòèþ â êðóïíûõ ðàçíîïëàíî-âûõ ïðîåêòàõ, õîðîøåìó ïëàíèðîâàíèþ áèçíåñà è ïîñòîÿííûì èíâåñòèöèÿì ïàðòíåðîâ. Êðîìå îñíîâíîãî âèäà óñëóã ïî ïðåäîñòàâëåíèþ ðàáî÷åé ñèëû, “Áî-ëàøàê” òåïåðü èìååò îäîáðåííûé Opito ó÷åáíûé öåíòð (Seftec Global Training) è Îòäåë ïî îáåñïå÷åíèþ è êîíòðîëþ êà÷åñòâà, ñ ïîìîùüþ êîòîðûõ ìû íà÷àëè ñîòðóäíè÷åñòâî ñ Sonovation è íîâîé êîìïàíèåé, çàíèìàþùåéñÿ ââîäîì â ýêñ-ïëóàòàöèþ, òåõíè÷åñêèì îáñëóæèâàíèåì, ÊÈÏ è ýëåêòðîîáîðóäîâàíèåì â ïàðòíåð-ñòâå ñ Imtech. Ýòè íîâûå ïðåäïðèÿòèÿ ñòàëè óñïåøíûìè ñàìè ïî ñåáå è ÿâëÿþò-ñÿ ÷àñòüþ íàøåé ðàñòóùåé ãðóïïû. Âñå ýòè ôàêòîðû ïîìîãëè ñïëîòèòü ãðóïïó êîìïàíèé “Áîëàøàê” è ñïîñîáñòâîâàòü óäåðæàíèþ ïåðñîíàëà.

 íà÷àëå 2009 ãîäà êîìïàíèÿ îòêðûëà îôèñ â Ëîíäîíå äëÿ ïðåäîñòàâëåíèÿ ïîëíîãî íàáîðà óñëóã çàðóáåæíûì êëè-åíòàì. Íàñêîëüêî óñïåøíûì ÿâëÿåòñÿ Âàø áèçíåñ çà ïðåäåëàìè Ðåñïóáëèêè Êàçàõñòàí?ÝÌ: Èçíà÷àëüíî êîìïàíèÿ Bolashak International áûëà ñîçäàíà äëÿ îáåñïå÷å-íèÿ ëó÷øåãî âçàèìîäåéñòâèÿ ñ íàøèìè êëèåíòàìè èç Ëîíäîíà, êîòîðûå ðàáîòàþò â Êàçàõñòàíå, à òàêæå ïðåäîñòàâëåíèÿ ïîìîùè â ïîëó÷åíèè âèç è ëîãèñòè÷åñêèõ óñëóã äëÿ íàøèõ èíîñòðàííûõ ïîäðÿä÷è-

Bolashak.indd 80 16/12/2010 11:36

Page 83: CIS OG 12

BOLASHAK.indd 1 14/12/2010 08:52

Page 84: CIS OG 12

82 www.cisoilgas.com

To read this article in English, please visit www.cisoilgas.com

The oil and gas industry has been involved in the fight for talent for many decades,

but only in recent years has the situation become particularly acute. On the one hand,

we have the historic decline of the industry in the 1990s, which brought the reduction

in the number of graduates with Petroleum Engineering degrees. On the other hand,

an unprecedented boom in the industry in the last 10 years has left the oil and gas

companies with critical shortages of qualified personnel. Alexander Ivakhnenko,

Professor at the Faculty of Petroleum Engineering at Kazakh-British Technical University,

discusses what steps companies and governments need to take in order to create a pool

of highly skilled and qualified resources for the modern oil and gas industry.

Кадры решают все в нефтегазовой

индустрии XXI века

Профессор Александр Ивахненко анализирует текущую ситуацию на нефтегазовом рынке труда и обсуждает, какие шаги компании и правительства должны предпринять, чтобы внедрить инновационные подходы в систему образования для подготовки высококвалифицированных кадров для нефтегазовой отрасли 21-го века.

ТЕМА НОМЕРА

Ivanheko.indd 82 16/12/2010 10:36

Page 85: CIS OG 12

www.cisoilgas.com 83

Íåôòåãàçîâàÿ ïðîìûøëåííîñòü âîâëå÷åíà â áîðüáó çà òàëàíòû â òå÷åíèå ìíîãèõ äåñÿòåëåòèé, íî îñîáåííî îñòðî ýòîò ïðîöåññ àê-òóàëåí â ïîñëåäíèå ãîäû. Ñ îäíîé

ñòîðîíû, èñòîðè÷åñêè ñëîæèâøàÿñÿ ñèòóàöèÿ óïàäêà îòðàñëè â 90-ûå ãîäû ïðè ñîêðàùåíèè êî-ëè÷åñòâà âûïóñêíèêîâ íåôòåãàçîâîé èíæåíåðèè è ñìåæíûõ ãåîëîãè÷åñêèõ íàóê, â ñî÷åòàíèè ñ âûñî-êèì ñðåäíèì âîçðàñòîì è óõîäîì íà ïåíñèþ îïûò-íûõ ñïåöèàëèñòîâ äàåò î ñåáå çíàòü áîëåçíåííî. À ñ äðóãîé ñòîðîíû íåáûâàëûé áóì ðàçâèòèÿ îò-ðàñëè, â îñîáåííîñòè â íîâûõ ðåãèîíàõ, òàêèõ êàê Êàçàõñòàí, Áðàçèëèÿ è äðóãèõ, îñòàâèëè íåôòÿ-íûå è ñåðâèñíûå êîìïàíèè ñ ïðîáëåìîé îñòðîé íåõâàòêè êâàëèôèöèðîâàííûõ êàäðîâ.

Новые реалии XXI века для индустрии и требования к кадрам

Ïåðâîå äåñÿòèëåòèå III òûñÿ÷åëåòèÿ îçíàìå-íîâàëîñü íîâûìè ãëîáàëüíûìè òåíäåíöèÿìè è âûçîâàìè äëÿ íåôòåãàçîâîé èíäóñòðèè, êîòîðûå íå ïðèñóòñòâîâàëè ðàíüøå, òàêèìè êàê ãëîáàëèçà-öèÿ è ñòåïåíü îòêðûòîñòè ðûíêîâ, âêëþ÷àÿ ïðè ýòîì ðûíêè òðóäà. Íåâèäàííûå ðàíåå òåìïû ðîñòà ìèðîâîé ýêîíîìèêè è ïîòðåáëåíèÿ ýíåðãîíîñèòå-ëåé, è ñâÿçàííàÿ ñ ýòèì ðàçâèòèåì óãëåâîäîðîäíîé ýêîíîìèêè îïàñíîñòü íåêîíòðîëèðóåìîãî óâåëè-÷åíèÿ â àòìîñôåðå ïàðíèêîâûõ ãàçîâ (ÑÎ2 è äð.), è êàê ðåçóëüòàò ãëîáàëüíîãî ïîòåïëåíèÿ êëèìàòà, ñòàâÿò íîâîãî óðîâíÿ çàäà÷è ïåðåä îòðàñëüþ. Åñëè çàäóìàòüñÿ, òî â ðåçóëüòàòå èíäóñòðèàëü-íîé äåÿòåëüíîñòè îñíîâàííîé íà óãëåâîäîðîäíîé ýêîíîìèêå, íà ïëàíåòå ïðîèñõîäèò èíòåíñèâíûé ïåðåíîñ óãëåðîäà (Ñ) èç ïîëåçíûõ èñêîïàåìûõ ëèòîñôåðû â àòìîñôåðó (ÑÎ2) çà ðåêîðäíî êî-ðîòêèå, ïî øêàëå ãåîëîãè÷åñêîãî âðåìåíè, ñðîêè. Îäíàêî ðîñò ïîòðåáëåíèÿ ýíåðãèè íà ÷åëîâåêà è ðîñò íàñåëåíèÿ ïðèâîäèò ê äàëüíåéøåìó óâåëè÷å-íèþ ñïðîñà íà ýíåðãåòè÷åñêèå ðåñóðñû, è íåôòå-ãàçîâîìó ñåêòîðó ïðåäñòîèò çàïîëíèòü ýòó íèøó ðàñòóùèõ ïîòðåáíîñòåé àêòèâèçàöèåé äîáû÷è è ïîèñêîâî-ðàçâåäî÷íûõ ðàáîò, íå îêàçûâàÿ âðåä-íîãî âîçäåéñòâèÿ íà îêðóæàþùóþ ñðåäó. Ïðè ýòîì ðåàëèè òàêîâû, ÷òî äîáû÷à òðàäèöèîííûõ ëåãêî-äîñòóïíûõ óãëåâîäîðîäîâ íå áóäåò ïîñïåâàòü çà èõ ñïðîñîì. È õîòÿ ïî îöåíêàì Ìåæäóíàðîäíîãî ýíåðãåòè÷åñêîãî àãåíòñòâà (IEA), îáùèå çàïàñû íåôòè ñîñòàâëÿþò áîëüøå 1,3 òðëí áàððåëåé íåôòè, îäíàêî êîýôôèöèåíò èõ èçâëåêàåìîñòè ïðè ñóùåñòâóþùèõ íà ñåãîäíÿ òåõíîëîãèÿõ ñî-ñòàâëÿåò â ëó÷øèõ ñëó÷àÿõ íåìíîãî áîëüøå òðåòåé ÷àñòè îò çàïàñîâ. Ïîýòîìó êàê íèêîãäà àêòóàëüíà

íåîáõîäèìîñòü ìîäåðíèçàöèè è îáåñïå÷åíèÿ íîâûìè òåõíîëîãèÿìè è êâàëèôèöèðîâàííûìè êàäðàìè âñå áîëåå ñëîæíûõ ðàáîò ïî äîáû÷å “òåõíè÷åñêîé” íåôòè â òðóäíîäîñòóïíûõ óñëîâè-ÿõ, íà áîëüøèõ øåëüôîâûõ ãëóáèíàõ, â ñëîæíûõ êëèìàòè÷åñêèõ óñëîâèÿõ, è èç íåòðàäèöèîííûõ èñòî÷íèêîâ óãëåâîäîðîäîâ – íåôòåíîñíûõ ïåñêîâ è ñëàíöåâ, ãàçîâûõ ñëàíöåâ, óãîëüíûõ ïëàñòîâ, óãëåâîäîðîäîâ ïëîòíûõ êîëëåêòîðîâ è ãàçîãè-äðàòîâ. Êàê èçâåñòíî, èííîâàöèîííîå èçìåíåíèå ïàðàäèãìû â îòðàñëè, ò.å. ãëóáîêî óêîðåíèâøåãîñÿ îáðàçà ïðåäñòàâëåíèé, äåéñòâèé è òåõíîëîãè÷å-ñêèõ ðåøåíèé, à òàêæå ñòàíîâëåíèå âûñîêîêâà-ëèôèöèðîâàííûõ ñïåöèàëèñòîâ ïðîèñõîäèò áîëåå îðãàíè÷íî è áûñòðåå âñåãî ñî ñòóäåí÷åñêîé ñêàìüè. Ïîýòîìó, íîâûå âûçîâû áóäóùåãî òðåáóþò èçìåíåíèÿ òðàäèöèîííîãî ìûøëåíèÿ è ïðàêòèêè ïðè îáó÷åíèè è ïîäãîòîâêå êàäðîâ íîâîé ôîð-ìàöèè, â êîòîðîé òàê íóæäàåòñÿ ñåé÷àñ è áóäåò íóæäàòüñÿ â áëèæàéøåì áóäóùåì íåôòåãàçîâàÿ ïðîìûøëåííîñòü.

Существующая практикаÈñòîðè÷åñêè î÷åâèäíî, ÷òî íåôòåãàçîâàÿ

èíäóñòðèÿ èìååò öèêëè÷íîñòü â íàáîðå êàäðîâ. Ýòà ïåðèîäè÷íîñòü îïðåäåëÿåòñÿ ñîñòîÿíèåì ìèðîâîé ýêîíîìèêè è ôîðìèðîâàíèåì ìèðîâûõ öåí íà íåôòü, ïðåèìóùåñòâåííî â äîëãîñðî÷íîé ïåðñïåêòèâå, â ñîîòâåòñòâèè ñî ñïðîñîì è ïðåä-ëîæåíèåì íà ýíåðãîíîñèòåëè. Òàê, â ïåðèîä áîëåå íèçêèõ öåí íà íåôòü ñ 1987 ïî 1998 ãîäû ìíîãèå âûñøèå óíèâåðñèòåòû íà çàïàäå è â ÑÍà ñîêðàòè-ëè íàáîðû íà òåõíè÷åñêèå îòðàñëåâûå ïðîãðàììû, ëèáî æå áûëî íå ïðåñòèæíî ïîñòóïàòü íà ýòè ñïå-öèàëüíîñòè â òî âðåìÿ. Ê ïðèìåðó, ÿ ïîìíþ êàê

“Oil and gas companies understand that their further successful development rests on two pillars of innovation: the modernization and commercialization of new technologies to optimize production”

Ivanheko.indd 83 16/12/2010 10:36

Page 86: CIS OG 12

84 www.cisoilgas.com

â êîìïàíèÿõ, îáðàçóÿ íåæåëàòåëüíûé ïðîìåæóòîê ìåæäó ìîëîäûìè è ïîæèëûìè ïîêîëåíèÿìè ïðî-ôåññèîíàëîâ.

Хотели как лучше, а получится как ...?Ñèòóàöèÿ èçìåíèëàñü â ëó÷øóþ ñòîðîíó ñ

óâåëè÷åíèåì òðóäîóñòðîéñòâà ìîëîäûõ ñïåöè-àëèñòîâ ïðè ðîñòå öåí íà íåôòü âïëîòü äî 2008 ãîäà. Îäíàêî, çà ïîñëåäíèå äâà ãîäà, ïî äàííûì Schlumberger Business Consulting, íàáëþäàåòñÿ òåíäåíöèÿ, ãäå ìåæäó 2008 è 2010 ãîäàìè èíòåð-íàöèîíàëüíûå êîìïàíèè óìåíüøèëè íàáîð ïðè-áëèçèòåëüíî íà 30%, à íàöèîíàëüíûå êîìïàíèè óìåíüøèëè íàáîð ìåíåå ÷åì íà 10%. Ñóùåñòâóåò îïàñíîñòü, ÷òî åñëè êîìïàíèè ðåàãèðóÿ íà ýêî-íîìè÷åñêèé ñïàä áóäóò ñóùåñòâåííî ñîêðàùàòü íàáîð âûïóñêíèêîâ, ñðåäñòâà íà èõ îáó÷åíèå è óìåíüøàòü ðàáî÷èå ìåñòà, òî ìîãóò áûòü ïîñåÿíû ñåìåíà, êîòîðûå áóäóò èìåòü äîëãîñðî÷íûå ñòðóê-

84 www.cisoilgas.com

â ýòè ãîäû íà ãåîëîãè÷åñêèé ôàêóëüòåò Êèåâñêîãî íàöèîíàëüíîãî óíèâåðñèòåòà èì. Òàðàñà Øåâ÷åí-êî áûë ñàìûé íèçêèé êîíêóðñ. Ïðè ýòîì ìíîãèå ïðîôåññèîíàëû â êîìïàíèÿõ áûëè óâîëåíû èëè ìåíÿëè ìåñòî ðàáîòû. Îòñóòñòâèå ñåé÷àñ èìåííî ýòîé âîçðàñòíîé êàòåãîðèè îïûòíûõ ñïåöèàëèñòîâ â äîñòàòî÷íîì êîëè÷åñòâå, êîòîðûì ñåé÷àñ áûëî áû îò 31 äî 42 ëåò (ñ îïûòîì ðàáîòû îò 9 äî 20 ëåò) ëîæèòñÿ òÿæåëûì áðåìåíåì íà ïðîìûøëåííîñòü. Ïî äàííûì ìåæäóíàðîäíîãî ýíåðãåòè÷åñêîãî ôîðóìà, ìíîãèå ðóêîâîäèòåëè íåôòÿíûõ êîìïà-íèé ïîä÷åðêèâàëè, ÷òî îêîëî 40% èõ ñîòðóäíèêîâ ê 2012 ãîäó áóäóò èìåòü ìåíåå 5 ëåò îïûòà ðàáîòû.  òîæå âðåìÿ îêîëî 40% ðàáîòîäàòåëåé ñâèäåòåëü-ñòâóþò î òðóäíîñòÿõ â çàïîëíåíèè êâàëèôèöèðî-âàííûõ ðàáî÷èõ ìåñò. Âîçðàñòíàÿ êàòåãîðèÿ îò 31 äî 42 ëåò ïðåäñòàâëÿåò ñîáîé, òàê íàçûâàåìûé ñðåäèííûé ïðîáåë â äåìîãðàôè÷åñêèõ êðèâûõ ðàñïðåäåëåíèÿ êâàëèôèöèðîâàííîé ðàáî÷åé ñèëû

“In order to develop skilled human resources, far-sighted and long-term development programmes and investment in industry education are needed in order to avoid repeating past mistakes”

Ivanheko.indd 84 16/12/2010 10:36

Page 87: CIS OG 12

www.cisoilgas.com 85

ìàòåðèàëû. Íàïðèìåð, â ñòðàíàõ ÑÍà èñòî-ðè÷åñêè ïðèñóòñòâóåò âåäóùàÿ ãåîëîãè÷åñêàÿ øêîëà, íî â îòíîøåíèè íåôòåãàçîâîãî ñåêòîðà åé íåäîñòàâàëî òîãî ïðàãìàòè÷åñêîãî ïîäõîäà, à òàêæå îïòèìàëüíîé îðãàíèçàöèè ðàáî÷åãî ïðîöåññà, êîòîðûå ïîçâîëÿþò çàïàäíûì êîì-ïàíèÿì áûòü óñïåøíûìè ïðè íàèìåíüøåì óðîâíå êàïèòàëüíûõ è âðåìåííûõ çàòðàò.

Ñóùåñòâåííîå íåãàòèâíîå çíà÷åíèå èìååò îòñóòñòâèå â ó÷åáíîì ïðîöåññå òðåíèðî-âî÷íûõ ãðóïïîâûõ òåõíè÷åñêèõ ïðîåêòîâ, íàïðèìåð, ðàçðàáîòêè îò íà÷àëà äî êîíöà ìå-ñòîðîæäåíèé â ðåàëüíûõ óñëîâèÿõ.

Èñïîëüçóÿ ãðóïïîâîé ïðîåêò, ñòóäåíòû èíòåãðèðóþò ïîëó÷åííûå çíàíèÿ è óìåíèÿ ïðè ðàáîòå ñ ðåàëüíûìè ïðîìûñëîâûìè äàííûìè è ïðàêòè÷åñêè îáó÷àþòñÿ íàâû-êàìè ðàáîòû â íåáîëüøîé ðàáî÷åé êîìàíäå ñïåöèàëèñòîâ ñ àêöåíòàìè ñïåöèàëèçàöèè íå-ôòÿíûõ ãåîëîãîâ, ãåîôèçèêîâ, ïåòðîôèçèêîâ, íåôòÿíûõ èíæåíåðîâ è ðàçðàáîò÷èêîâ, ò.å. êàê ýòî ïðîèñõîäèò â ñîâðåìåííûõ íåôòÿíûõ êîìïàíèÿõ. Êàæäàÿ êîìàíäà ïîëó÷àåò â ñâîå ðàñïîðÿæåíèå íàáîð ðåàëüíûõ ïðîìûñëîâûõ äàííûõ ïî îäíîìó èç ìèðîâûõ ìåñòîðîæ-äåíèé è ðàçðàáàòûâàåò, à ïîòîì çàùèùàåò ïîëíûé ïðîåêò ðàçðàáîòêè ìåñòîðîæäåíèé.

Î÷åíü âåñîì ôàêòîð îòíîñèòåëüíî íèç-êîãî óðîâíÿ àáèòóðèåíòîâ, ïîñòóïàþùèõ â íåôòåãàçîâûå âóçû, ò.ê. íàèáîëåå ñïîñîáíûå ñòóäåíòû èäóò íà ìàòåìàòè÷åñêèé, ôèçè÷å-ñêèé è äðóãèå ôàêóëüòåòû. Êàê îäíàæäû âû-ðàçèëñÿ îäèí èç ìîèõ òàëàíòëèâûõ çíàêîìûõ, ôèçèê ïî îáðàçîâàíèþ, êîòîðûé ðàáîòàåò íåôòÿíûì èíæåíåðîì: “Åñëè áû çàðïëàòû ó ôèçèêîâ â Ðîññèè áûëè âûñîêèìè, ÿ áû íå ïîøåë â íåôòÿíîé áèçíåñ, à çàíèìàëñÿ èñêëþ-÷èòåëüíî òîëüêî ôèçèêîé”. Òàêæå âî ìíîãèõ âóçàõ ïîæèëîé ïðåïîäàâàòåëüñêèé ñîñòàâ, ïîñêîëüêó ìîëîäåæü óõîäèò ðàáîòàòü â áîëåå ïåðñïåêòèâíûå êîìïàíèè, è íå èñïîëüçóåòñÿ â äîëæíîé ìåðå ìèðîâîé îïûò. Òàê, ïðåä-ñòàâëÿåòñÿ íåâåðîÿòíî ñëîæíûì âîçìîæíîñòü ïðèãëàñèòü âåñîìîãî ó÷åíîãî èç Çàïàäà íà äîëãîâðåìåííîé îñíîâå â íåôòåãàçîâûé ðîñ-ñèéñêèé âóç, â îòëè÷èå îò Êàçàõñòàíà, ãäå, ê ïðèìåðó, Êàçàõñòàíñêî-Áðèòàíñêèé òåõíîëî-ãè÷åñêèé óíèâåðñèòåò ïðàêòèêóåò òàêèå âîç-ìîæíîñòè, êàê ëþáîé çàïàäíûé âóç.

Âî ìíîãîì ðàçíèöà, ñóùåñòâóþùåé ìåæäó çàïàäíûìè è ðîññèéñêèìè îáðàçîâàòåëüíûìè

ïðîãðàììàìè çàêëþ÷àåòñÿ â ïðîñòîòå è ÷åòêîé ñèñòåìàòèçàöèè ïðàêòè÷åñêèõ çíàíèé

òóðíûå ïîñëåäñòâèÿ äëÿ îòðàñëè, êàê ýòî ïîëó-÷èëîñü ñî ñòðóêòóðíûì êàäðîâûì ïåðåðûâîì äåâÿíîñòûõ ãîäîâ. Ïîýòîìó åñëè êàäðîâûé âîïðîñ áóäåò ðåøàòüñÿ òîëüêî ñïðîñîì è ïðåäëîæåíèåì, ïðåíåáðåãàÿ äîëãîâðåìåí-íûìè èíâåñòèöèÿìè â êàäðû äëÿ óïðàâëÿå-ìîãî è ïëàíîâîãî ñîçäàíèÿ êàäðîâîãî çàïàñà ïðî÷íîñòè äî íàñòóïëåíèÿ ëó÷øèõ âðåìåí â îòðàñëè, òî íåêîãî áóäåò âèíèòü êðîìå ñàìèõ ñåáÿ. Íàçðåëà íåîáõîäèìîñòü â XXI âåêå âûðàáîòàòü ñòðàòåãèþ êîððåêòèðîâêè ïðîñòîãî áàëàíñèðîâàíèÿ êàäðàìè ïî ñõåìå ñïðîñ-ïðåäëîæåíèå. Íåîáõîäèìî èçâëå÷ü óðîê èç ïðîøëîãî îïûòà, êîãäà ìåæäóíàðîä-íûå, íàöèîíàëüíûå è íåçàâèñèìûå íåôòå-ãàçîâûå ðàáîòîäàòåëè ðóêîâîäñòâîâàëèñü òîëüêî ñïðîñîì-ïðåäëîæåíèåì è ïîïàäàëè â ëîâóøêó íåêîé ñòðàòåãè÷åñêîé áëèçîðóêîñòè, íàñòóïàÿ ïðè ýòîì íà îäíè è òå æå ãðàáëè íå-õâàòêè êâàëèôèöèðîâàííîãî ïåðñîíàëà, êîãäà ïðîèñõîäèë íîâûé öåíîâîé áóì íà ýíåðãîíî-ñèòåëè. Êàê íè ïàðàäîêñàëüíî, òàêîå ïîâåäå-íèå ïîñûëàåò äëÿ òàëàíòëèâûõ øêîëüíèêîâ, ñòóäåíòîâ è ïðîôåññèîíàëîâ íåâåðíûé ñèãíàë íåñòàáèëüíîãî ðàáîòîäàòåëÿ â îáùåñòâåííîì ñîçíàíèè, ÷åãî ìû âñå õîòèì èçáåæàòü. Ïðè ýòîì ýòà ñèòóàöèÿ ìîæåò óãðîæàòü òàêæå ñèñòåìå âûñøåãî ñïåöèàëèçèðîâàííîãî îá-ðàçîâàíèÿ. Íåêîòîðûå óíèâåðñèòåòû áóäóò âûíóæäåíû çàêðûòü èëè ñîêðàòèòü íàáîð íà íåôòåãàçîâûå ñïåöèàëüíîñòè, âîçâðàùàÿñü ê çàìêíóòîìó êðóãó.

Öåííûé êàäðîâûé ðåñóðñ íóæäàåòñÿ â äàëüíîâèäíûõ è äîëãîâðåìåííûõ ïðîãðàì-ìàõ ðàçâèòèÿ è èíâåñòèðîâàíèÿ â îòðàñëåâîå îáðàçîâàíèå, ÷òîáû èçáåæàòü ïîâòîðåíèÿ îøèáîê ïðîøëîãî.

Путь впередÍåôòÿíûå è ãàçîâûå êîìïàíèè ïîíèìàþò,

÷òî äàëüíåéøåå óñïåøíîå ðàçâèòèå çèæäåòñÿ íà äâóõ êèòàõ èííîâàöèîííîé äåÿòåëüíîñòè: ìîäåðíèçàöèè è âíåäðåíèè íîâûõ òåõíîëîãèé îïòèìèçàöèè äîáû÷è è íåäðîïîëüçîâàíèÿ, à òàêæå íàëè÷èè ñèñòåìû îáó÷åíèÿ êâàëèôè-öèðîâàííûõ èíæåíåðíûõ êàäðîâ.

Äðóãèìè âåñîìûìè ïðè÷èíàìè íåäîñòàò-êà êâàëèôèöèðîâàííûõ êàäðîâ â ðîññèéñêîé è ìèðîâîé íåôòåãàçîâîé ïðîìûøëåííîñòè ÿâëÿþòñÿ óñòàðåâøàÿ ïðîãðàììà íåôòåãà-çîâîãî îáðàçîâàíèÿ, êîòîðàÿ âî ìíîãîì íà-õîäèòñÿ íà óðîâíå 1960-70 ãã., à òàêæå ïëîõî ñèñòåìàòèçèðîâàííûå çíàíèÿ è ó÷åáíûå

Ivanheko.indd 85 16/12/2010 10:36

Page 88: CIS OG 12

86 www.cisoilgas.com

è ìàòåðèàëîâ, íåîáõîäèìûõ äëÿ ðàáîòû â èíäó-ñòðèè. Ïðåêðàñíûé ïðèìåð òîìó – ëó÷øàÿ òåõ-íè÷åñêàÿ íåôòåãàçîâàÿ ìàãèñòåðñêàÿ ïðîãðàììà â Ðîññèè óíèâåðñèòåòà Õåðèîò-Âàòòà íà áàçå Òîìñêîãî Ïîëèòåõíè÷åñêîãî Óíèâåðñèòåòà. Ýòà ïðîãðàììà áûëà íîìèíèðîâàíà íà “Ìåæäóíàðîä-íóþ ïëàòèíîâóþ íàãðàäó IP Award” â Ëîíäîíå è ïîëó÷èëà ñïåöèàëüíûé Ïðèç Âûñîêîãî Äîâåðèÿ â 2003 ã. Êðèòè÷åñêè âàæåí ñîâðåìåííûé óðîâåíü ïðåïîäàâàíèÿ â íîãó ñ ïîñëåäíèìè äîñòèæåíè-ÿìè íàóêè è ïðîèçâîäñòâåííîãî îïûòà (Ðèñóíîê 1), îïûòíûé è ýíåðãè÷íûé ïðåïîäàâàòåëüñêèé ñîñòàâ è òùàòåëüíûé îòáîð àáèòóðèåíòîâ ïî óñïåâàåìîñòè è ëè÷íûì êà÷åñòâàì. Çíà÷èìîñòü âçàèìîäåéñòâèÿ íàó÷íî-èññëåäîâàòåëüñêèõ ðàáîò ìèðîâîãî óðîâíÿ êðàéíå âàæíà äëÿ óëó÷øåíèÿ ïðîãðàììû îáðàçîâàíèÿ è ïðèîáðåòåíèÿ ñïåöè-àëèçèðîâàííîé êîìïåòåíöèè “know-how” äëÿ íåçàìåäëèòåëüíîãî åå âíåäðåíèÿ â ïðîöåññ îá-ó÷åíèÿ.

Åùå îäíèì ñòðàòåãè÷åñêèì àñïåêòîì ðàç-âèòèÿ ÿâëÿåòñÿ ðàçâèòèå îáðàçîâàòåëüíûõ ïðîãðàìì äëÿ ðàçðàáîòêè íåòðàäèöèîííûõ èñòî÷íèêîâ óãëåâîäîðîäîâ. Èíòåðåñ ê èõ ðàçðà-áîòêå ñóùåñòâåííî ðàñòåò â èíäóñòðèè.  òå÷åíèå ñëåäóþùèõ äåñÿòêîâ ëåò èõ âåñ â ýíåðãåòè÷åñêîì áàëàíñå áóäåò çíà÷èòåëåí, à íàëè÷èå íîâûõ òåõ-íîëîãèé ïîçâîëèò äåëàòü òî, ÷òî ðàíüøå ñ÷èòà-ëîñü íåâîçìîæíûì.

Íà ñîâðåìåííîì ýòàïå âîçíèêàåò ïîòðåá-íîñòü â ñïåöèàëèñòàõ, êîòîðûå äîëæíû îáëàäàòü ìóëüòèäèñöèïëèíàðíûìè çíàíèÿìè â îáëàñòè ãå-îëîãèè, ãåîôèçèêè, ïåòðîôèçèêè, íåôòÿíîé èí-æåíåðèè è ýêñïëóàòàöèè ìåñòîðîæäåíèé, èìåòü íàâûêè ñîñòàâëåíèÿ ïðîåêòíûõ äîêóìåíòîâ ñ èñïîëüçîâàíèåì ãåîëîãè÷åñêèõ è ãèäðîäèíàìè-÷åñêèõ ìîäåëåé. Îäíèì ñëîâîì, áûòü ãåîèíæå-íåðîì ïîòîìó, ÷òî õàðàêòåðíàÿ êîìïëåêñíîñòü è ñëîæíîñòü èíæåíåðíûõ îïåðàöèé íå ïðîùàåò îøèáîê. Îïåðàöèîííàÿ äåÿòåëüíîñòü â íåôòå-ãàçîâîì ñåêòîðå ñòàíîâèòñÿ âñå áîëåå ñëîæíîé ñèñòåìîé äëÿ óïðàâëåíèÿ è ïðèíÿòèÿ âûâåðåí-íûõ ïðîôåññèîíàëüíûõ ðåøåíèé. Òðàãè÷åñêèé ïðèìåð òîìó, àâàðèÿ ãëóáîêîâîäíîé ïëàòôîðìû Deepwater Horizon â Ìåêñèêàíñêîì çàëèâå â àïðåëå 2010 ãîäà, ãäå ýêñïåðòíàÿ êâàëèôèêàöèÿ êàäðîâ èãðàëà âàæíóþ ðîëü â ïðåäîòâðàùåíèè àâàðèè ïðè ïðîâåðêå ñêâàæèíû íà ãåðìåòè÷-íîñòü è åå îñòàíîâêå. Óðîâåíü ïîäãîòîâêè è ïåðå-ïîäãîòîâêè êàäðîâ íåôòåãàçîâûõ âóçîâ äîëæåí ñîîòâåòñòâîâàòü âñåãäà ñîâðåìåííûì òðåáîâà-íèÿì áèçíåñà è âåñòè ê âíåäðåíèþ îáíîâëåííûõ îáðàçîâàòåëüíûõ ñòàíäàðòîâ.

Тенденции будущегоÎñîáåííî ýòî âèäíî íà ïðèìåðå Êàçàõñòàíà.

Ñåãîäíÿ ïðîèñõîäèò èíòåíñèâíîå ðàçâèòèå îò-ðàñëè â Êàñïèéñêîì ðåãèîíå, êîòîðîå ïî äàííûì ìåæäóíàðîäíîãî ýíåðãåòè÷åñêîãî àãåíòñòâà (World Energy Outlook, 2010) áóäåò îñíîâîé ñóùå-ñòâåííîãî óâåëè÷åíèÿ äîáû÷è íåôòè è ãàçà íà ïðî-òÿæåíèè ïîñëåäóþùèõ äåñÿòèëåòèé.  ÷àñòíîñòè, ïî äàííûì ñòàòèñòè÷åñêîãî îáçîðà BP, Êàçàõñòàí ïî äîáû÷å íåôòè âõîäèò â äâàäöàòêó êðóïíåéøèõ ïðîèçâîäèòåëåé â ìèðå è íàõîäèòñÿ ïîñëå Ðîññèè è Íîðâåãèè íà òðåòüåì ìåñòå ïî äîáû÷å â Åâðàçèè (Åâðîïå è ÑÍÃ), ïðè ýòîì äîáûâàÿ 1,68 ìëí áàð-ðåëåé â ñóòêè. Íà ñåãîäíÿ ïî äîêàçàííûì çàïàñàì íåôòè ê êîíöó 2009 ãîäà Êàçàõñòàí íàõîäèòñÿ íà äåâÿòîì ìåñòå â ìèðå ñ 39,8 ìëðä áàððåëåé è âòîðîì ìåñòå â Åâðàçèè, îòñòàâàÿ ïî äîáû÷å îò êðóïíåéøåãî ïðîèçâîäèòåëÿ Ðîññèè òîëüêî ïðè-ìåðíî â 2 ðàçà. Ïðè ýòîì îæèäàåòñÿ, ÷òî äîáû÷à êàñïèéñêîé íåôòè áóäåò óâåðåííî âîçðàñòàòü äî ïèêà 5,4 ìëí áàððåëåé â äåíü äî 2030 ãîäà.  ïî-ñëåäóþùèå 15 ëåò Êàçàõñòàí èìååò ïåðñïåêòèâû çàíÿòü 4 ìåñòî â ìèðå ïî ðîñòó ïðîèçâîäñòâà ïîñëå Ñàóäîâñêîé Àðàâèè, Èðàêà è Áðàçèëèè (World Energy Outlook, 2010).

Ïîòðåáíîñòü êàçàõñòàíñêîé íåôòÿíîé îòðàñëè â êâàëèôèöèðîâàííûõ ñïåöèàëèñòàõ, îòâå÷àþùèõ òðåáîâàíèÿì ñîâðåìåííîñòè, ïðèçâàíû ðåøèòü íåñêîëüêî ñîñòàâëÿþùèõ. ß õîòåë áû îòìåòèòü òðè âàæíûõ îñîáåííîñòè, êîòîðûå ñïîñîáñòâóþò ìî-äåðíèçàöèè óðîâíÿ êâàëèôèêàöèè êàäðîâ è ðàç-âèòèè ìèðîâîãî óðîâíÿ îáðàçîâàíèÿ â Êàçàõñòàíå.

Âî-ïåðâûõ, ÷òîáû íå îñòàíîâèòü òàêîå äèíà-ìè÷åñêîå ðàçâèòèå ñòðàí Êàñïèéñêîãî ðåãèîíà, òàê æå êàê è Ðîññèè, êðèòè÷åñêè âàæíà ïîäãîòîâ-êà êâàëèôèöèðîâàííûõ êàäðîâ íà ìåñòàõ. Äëÿ ýòîãî èíòåíñèâíî ðàçâèâàþòñÿ è ïðîäóìûâàþòñÿ íîâûå ïðîãðàììû è ïîäõîäû äëÿ ïîäãîòîâêè âûñîêîêëàññíûõ ñïåöèàëèñòîâ íà ïðèìåðå Êàçàõ-ñòàíñêî-Áðèòàíñêîãî Òåõíè÷åñêîãî Óíèâåðñèòåòà Àëìàòû (ÊÁÒÓ) ïðè ïîääåðæêå êîìïàíèé ÀÎ ÍÊ “ÊàçÌóíàéÃàç”. Êàçàõñòàíñêî-Áðèòàíñêèé òåõ-íè÷åñêèé óíèâåðñèòåò – ýòî âóç íîâîé ôîðìàöèè, íàöåëåííûé íà àäàïòàöèþ íîâûõ ìåæäóíàðîäíûõ òåõíè÷åñêèõ è òåõíîëîãè÷åñêèõ çíàíèé ñ ó÷åòîì èìåþùåãîñÿ ïîçèòèâíîãî îïûòà ÑÍÃ. Îí îðèåíòè-ðîâàí íà ïîäãîòîâêó âûñîêîêâàëèôèöèðîâàííûõ è ïðîôåññèîíàëüíûõ êàäðîâ äëÿ íåôòåãàçîâîãî ñåê-òîðà ñ àäàïòàöèåé ëó÷øåãî ìèðîâîãî îïûòà â îá-ðàçîâàíèè (ìàãèñòåðñêàÿ ïðîãðàììà óíèâåðñèòåòà Õåðèîò-Âàòò). Åãî îñîáåííîñòü çàêëþ÷àåòñÿ â òîì, ÷òî ïðîôåññîðñêèé ñîñòàâ ÊÁÒÓ ñîñòîèò èç âûñî-êîêâàëèôèöèðîâàííûõ ñïåöèàëèñòîâ ñ ìåæäóíà-

39,8 млрд бар. – доказанные запасы нефти Казахстана

39.8 billlion barrels

Kazahstan’s proven oil reserves

Ivanheko.indd 86 16/12/2010 10:36

Page 89: CIS OG 12

www.cisoilgas.com 87

ðîäíûì îïûòîì ðàáîòû â íåôòåãàçîâîé èíäóñòðèè èç Âåëèêîáðèòàíèè, ÑØÀ, Ðîññèè, Íèäåðëàíäîâ, êîòîðûå ðàáîòàþò íà ïîñòîÿííîé îñíîâå. Îáó÷å-íèå â ÊÁÒÓ ïðîèçâîäèòñÿ ïî êðåäèòíîé ñèñòåìå ñ ïðèîðèòåòîì îáó÷åíèÿ íà àíãëèéñêîì ÿçûêå ïî ìåæäóíàðîäíûì ñòàíäàðòàì, ïðîõîäÿ àêêðåäèòà-öèþ è êîíòðîëü êà÷åñòâà âåäóùèìè çàðóáåæíûìè îðãàíèçàöèÿìè (ê ïðèìåðó, áðèòàíñêîé êîìïà-íèåé IMAREST ïðè Èíæåíåðíîì ñîâåòå Âåëèêî-áðèòàíèè). Ëåêöèè áðèòàíñêèõ âóçîâ-ïàðòíåðîâ (Èíñòèòóò íåôòÿíîé èíæåíåðèè óíèâåðñèòåòà Õåðèîò-Âàòò) òðàíñëèðóþòñÿ â âèäåî êîíôåðåíö-çàëå, îáîðóäîâàííîì êîìïàíèåé British Gas. Áóäó-ùèå ñïåöèàëèñòû èìåþò âîçìîæíîñòü ïðèîáðåñòè ïðîôåññèîíàëüíûå çíàíèÿ è íàâûêè, íåîáõîäèìûå

www.cisoilgas.com 87

Рис. 1. Схема инновационной подготовки квалифицированных кадров

На основевысшего образования

Обучение фундаментальных и практических основ

Эффективные и оптимизированные модули

Групповой проект разработки нефтяного/газового месторождения

Личный научно-исследовательский проект

Тренинги

Ролевое обучение

Специализированные центры

Обучение на месте

На основе нефтегазовой индустрии

Научно-исследовательская работа

Новые технологии разработки традиционных и нетрадиционных ресурсов

Приобретенный новый опыт индустрии

Научно-исследовательская работа

äëÿ óïðàâëåíèÿ ïðîöåññàìè äîáû÷è íåôòè è ãàçà ñ èñïîëüçîâàíèåì ñîâðåìåííûõ òåõíîëîãèé, òåõíè-êè è àâòîìàòèçèðîâàííûõ ñèñòåì íà íåôòÿíûõ è ãàçîäîáûâàþùèõ ïðåäïðèÿòèÿõ. Ó÷åáíûå ëàáî-ðàòîðèè îñíàùåíû ñàìîé ñîâðåìåííîé òåõíèêîé è îáîðóäîâàíèåì. Ñïåöèàëèçèðîâàííûå êîìïüþ-òåðíûå ëàáîðàòîðèè èìåþò íîâåéøåå ïðîãðàìì-íîå îáåñïå÷åíèå. Îáðàçîâàíèå îðèåíòèðóåòñÿ íà òðåáîâàíèÿ ñîâðåìåííîãî ðûíêà òðóäà â áëèæíåé è äàëüíåé ïåðñïåêòèâàõ äëÿ îòðàñëè, êîòîðûå â ñâîþ î÷åðåäü ôîðìèðóåòñÿ ïî çàïðîñàì è ïðè ïîääåðæêå íåôòÿíûõ êîìïàíèé “ÊàçÌóíàéÃàç”, “Òåíãèçøåâðîéë”, ÊÐÎ, Agip KCO, Schlumberger, PetroKazakhstan, Shell, Total, BG, Halliburton, “ÊàçÒðàíñÎéë”, ÅÏÀ, ÒØÎ, “ÊàçàõÎéëÀêòîáå”,

Ivanheko.indd 87 16/12/2010 10:36

Page 90: CIS OG 12

88 www.cisoilgas.com

“ÊàçàõñòàíÊàñïèéøåëüô”, Paradigm, “Ãåîñòàí”, Êàçàõñòàíñêî-Êèòàéñêàÿ áóðîâàÿ êîìïàíèÿ “Âåëèêàÿ ñòåíà”, “ÝìáàÌóíàéÃàç”, “ÈíòåðÃàç Öåíòðàëüíàÿ Àçèÿ”, “ÓçåíüÌóíàéÃàç” è äð. Íà-ïðèìåð, ñ ïðèöåëîì íà ïåðñïåêòèâó ðàçðàáîòêè ìîðñêèõ ìåñòîðîæäåíèé Êàñïèÿ, ââåäåíà ñïåöè-àëüíîñòü ìîðñêîãî èíæèíèðèíãà. Íåôòåãàçîâûå êîìïàíèè ÿâëÿþòñÿ ó÷àñòíèêàìè êîíñóëüòàòèâíî-ãî ïîïå÷èòåëüñêîãî ñîâåòà è íàïðÿìóþ èõ èíòåðåñ âëèÿåò íà ïðîãðàììó îáó÷åíèÿ è íàó÷íî-èññëå-äîâàòåëüñêóþ ðàáîòó. Îáðàçîâàíèå ïî íåôòÿíîé èíæåíåðèè, ðåçåðâóàðíîé ãåîôèçèêå è ãåîëîãèè, ïîëó÷åííîå â ÊÁÒÓ, ÿâëÿåòñÿ çàëîãîì óñïåøíîãî êàðüåðíîãî ðîñòà è óâåðåííîñòè â áóäóùåì äëÿ âûïóñêíèêîâ. Ïðè ïåðåõîäå ñòðàíû ê ìèðîâî-ìó ñòàíäàðòó Áîëîíñêîãî ïðîöåññà, à òàêæå ïðè ïåðåâîäå â 2010 ãîäó àñïèðàíòóðû â äîêòîðàíòóðó PhD ïëàíèðóåòñÿ ñîçäàíèå óíèâåðñèòåòñêîãî íàó÷íî-èññëåäîâàòåëüñêîãî öåíòðà äëÿ íåôòå-ãàçîâîé îòðàñëè, â ÷àñòíîñòè ïî êàðáîíàòíûì ìåñòîðîæäåíèÿì, äëÿ îáó÷åíèÿ è íàó÷íîé ðàáîòû PhD ñòóäåíòîâ. Ñðîê îáó÷åíèÿ ñîñòàâèò íå ìåíåå 3 ëåò ïî ïðîãðàììàì ïîäãîòîâêè äîêòîðîâ PhD ïî íåôòÿíîé èíæåíåðèè.

Âî-âòîðûõ, âàæíî òî, ÷òî íà ãîñóäàðñòâåííîì óðîâíå ñóùåñòâóåò ïðåçèäåíòñêàÿ ïðîãðàììà ñòèïåíäèé “Áîëàøàê”, ÷òî çíà÷èò â ïåðåâîäå ñ êàçàõñêîãî “Áóäóùåå”. Îíà îñíîâàíà óæå áîëåå 15 ëåò. Åæåãîäíî îêîëî 3000 ñòèïåíäèàòîâ, èç íèõ âåñîìàÿ äîëÿ áóäóùèõ ñïåöèàëèñòîâ íåôòåãàçîâîé îòðàñëè ñîãëàñíî îôèöèàëüíî óòâåðæäåííîìó ïåðå÷íþ îñòðîäåôèöèòíûõ ïðîôåññèé, èìåþò âîçìîæíîñòü ïî ëè÷íîìó âûáîðó ïðîõîäèòü îá-ó÷åíèå â âåäóùèõ íåôòåãàçîâûõ âóçàõ Âåëèêîáðè-òàíèè, ÑØÀ, Íèäåðëàíäîâ, Íîðâåãèè, Ãåðìàíèè è äðóãèõ ñòðàí. Íà îäíîãî ñòèïåíäèàòà òðàòèòñÿ îêîëî $40-45 òûñÿ÷ äîëëàðîâ â ãîä íà îáó÷åíèå è ïðîæèâàíèå. Ïî îêîí÷àíèè îáó÷åíèÿ ìîëîäîé ñïåöèàëèñò ñîãëàñíî êîíòðàêòó îáÿçàí ïðîðàáî-òàòü ïÿòü ëåò â íåôòÿíûõ êîìïàíèÿõ, êîòîðûå ðàáîòàþò â Êàçàõñòàíå. Äëÿ âûñîêîìîòèâèðîâàí-íûõ è ñïîñîáíûõ ñòóäåíòîâ òàêàÿ âîçìîæíîñòü ÿâëÿåòñÿ íåîöåíèìîé. Ïîäîáíûå ïðîãðàììû – èñ-êëþ÷èòåëüíûé ïðèìåð äëÿ äðóãèõ ñòðàí ÑÍÃ, ãäå, ê ñîæàëåíèþ, îíè íå ôóíêöèîíèðóþò íè â Ðîññèè, Óêðàèíå è äðóãèõ ñòðàíàõ. Äëÿ ñðàâíåíèÿ, îáúåì ïðîãðàìì ïîäîáíîé ãîñóäàðñòâåííîé ïîääåðæêè ñòèïåíäèé â èíòåíñèâíî ðàçâèâàþùåìñÿ Êèòàå íàñ÷èòûâàåòñÿ áîëåå 12000 ÷åëîâåê â ãîä.

Â-òðåòüèõ, íåîöåíèìà ðîëü êàäðîâûõ ñëóæá è àãåíòñòâ, ê ïðèìåðó, òàêèõ êàê Áîëàøàê, Áðþíåë è äð. ïî ïîäáîðó êâàëèôèöèðîâàííûõ ñïåöèàëèñòîâ, èõ òðóäîóñòðîéñòâó è îðãàíèçàöèè ñïåöèàëèçèðî-

88 www.cisoilgas.com

âàííûõ òðåíèíãîâ, ïðåäîñòàâëÿÿ âîçìîæíîñòè äëÿ èíäèâèäóàëüíîãî ïðîôåññèîíàëüíîãî ðàçâèòèÿ. Íàïðèìåð, äëÿ ðàçðàáîòêè è ýêñïëóàòàöèè òàêèõ ìåñòîðîæäåíèé ãèãàíòîâ, êàê Êàðà÷àãàíàê èëè Êà-øàãàí, òðåáóþòñÿ òûñÿ÷è ñïåöèàëèñòîâ â ðàçíûõ îáëàñòÿõ. Äëÿ ýòîãî, èñïîëüçóÿ ìåæäóíàðîäíûé îïûò, ïðîâîäèòñÿ îðãàíèçàöèÿ è îáó÷åíèå íà áàçå êîìïàíèé èëè ñ ïðèâëå÷åíèåì ó÷åáíûõ çàâåäåíèé, íà áàçå ÊÁÒÓ è äðóãèõ ìåæäóíàðîäíûõ öåíòðîâ. Èñïîëüçóåòñÿ ïðîôåññèîíàëüíîå ðîëåâîå îáó÷å-íèå è ñòàæèðîâêè çà ïðåäåëàìè îðãàíèçàöèè; ñî-òðóäíèêè òàêæå ìîãóò ó÷àñòâîâàòü â îáó÷åíèè áåç îòðûâà îò ïðîèçâîäñòâà â óñëîâèÿõ ðîòàöèè è ïðè îáó÷åíèè ñìåæíûì ñïåöèàëüíîñòÿì. Îíè íåçàìå-íèìû äëÿ ïîäáîðà âûñîêîêëàññíûõ èíîñòðàííûõ ñïåöèàëèñòîâ ñ âåñîìûì îïûòîì ðàáîòû, êîòîðûå èãðàþò îïðåäåëÿþùóþ ðîëü â îðãàíèçàöèè ñëîæ-íûõ òåõíîëîãè÷åñêèõ ðàáîò è ïåðåäà÷å ñâîåãî îïûòà áîëåå ìîëîäûì êîëëåãàì, â îñîáåííîñòè ó÷èòûâàÿ äåìîãðàôè÷åñêèé ïåðåðûâ ïðîôåññèî-íàëîâ óïîìÿíóòûé ðàíåå. Ïðè ýòîì íàöèîíàëüíûé è êóëüòóðíûé ñîñòàâ êîìïàíèé ðàçíîîáðàçåí è áîãàò, ÷òî äàåò âîçìîæíîñòü ïîëó÷åíèÿ íå òîëüêî ïðîôåññèîíàëüíîãî îïûòà, íî òàêæå ïðåäîñòàâ-ëÿåò ñàìûå øèðîêèå âîçìîæíîñòè äëÿ ëè÷íîãî ðàçâèòèÿ, êîòîðîå âàæíî äëÿ òàëàíòëèâûõ êàäðîâ.

ЗаключениеÍåôòåãàçîâàÿ ïðîìûøëåííîñòü ñòàëêèâàåòñÿ

ñ áîëüøèì âûçîâîì, êîòîðûé èìååò âëèÿíèå íà ðàçâèòèå îòðàñëè â èçìåíèâøèõñÿ óñëîâèÿõ XXI âåêà. Äëÿ åãî ðåøåíèÿ íàì ïîíàäîáÿòñÿ ïîèñê è âíåäðåíèå èìåííî äîëãîâðåìåííûõ èííîâàöèîí-íûõ ïîäõîäîâ â ñèñòåìå îáðàçîâàíèÿ. Îãðîìíàÿ ðîëü ïðè ýòîì çàêëþ÷àåòñÿ â ïðèíÿòèè ðåøåíèé è îáÿçàòåëüñòâ ðóêîâîäñòâîì êîìïàíèé äëÿ ïîä-äåðæêè äîëãîâðåìåííîé ñòðàòåãèè ýôôåêòèâíîãî íåôòåãàçîâîãî îáðàçîâàíèÿ. Ñ ó÷åòîì íîâûõ ðåàëèé, àäàïòàöèè áûñòðîðàçâèâàþùèõñÿ ïðî-ôåññèîíàëüíûõ ñòàíäàðòîâ, êàê â îáó÷åíèè, òàê è â ðàçâèòèè óíèâåðñèòåòñêèõ íàó÷íî-èññëåäî-âàòåëüñêèõ ïðîåêòîâ äëÿ ïðèâëå÷åíèÿ òàëàíòîâ â îòðàñëü. Èìåííî ñåé÷àñ ñîçðåëî âðåìÿ äëÿ íîâîé ìîäåëè öåëåíàïðàâëåííîãî èííîâàöèîííîãî ñî-òðóäíè÷åñòâà ìåæäó âñåìè çàèíòåðåñîâàííûìè ñòîðîíàìè – âûñøèìè ó÷åáíûìè çàâåäåíèÿìè, êîìïàíèÿìè è ïðàâèòåëüñòâàìè, ò.ê. âðåìÿ íå äîëæíî áûòü óïóùåíî. Ïðè ýòîì âñåì ó÷àñòíèêàì ïðîöåññà, ñ ó÷åòîì îøèáîê ïðåäûäóùåãî îïûòà, íåîáõîäèìî âçÿòü íà âîîðóæåíèå äîëãîñðî÷íóþ ñòðàòåãèþ, ïîñêîëüêó áîëåå êâàëèôèöèðîâàííûå êàäðû áóäóò íåîáõîäèìû äëÿ îáåñïå÷åíèÿ âñåâîç-ðàñòàþùèõ ìèðîâûõ ïîòðåáíîñòåé â íåôòè è ãàçå.

Ivanheko.indd 88 16/12/2010 10:36

Page 91: CIS OG 12

Soc Trade.indd 1 14/12/2010 09:17

Page 92: CIS OG 12

90 www.cisoilgas.com

ÌÀ: Ñåé÷àñ òî÷íî ñêàçàòü äîñòàòî÷íî ñëîæíî, òàê êàê íè îäíîé êàïëè íåôòè ýòèõ ìåñòîðîæäåíèé ìû åùå íå ïîëó÷èëè äëÿ èññëåäîâàíèé. Íî îñ-íîâûâàÿñü íà äàííûõ íåôòÿíèêîâ, ïîëàãàåì, ÷òî çíà÷èòåëüíîãî óõóäøåíèÿ íå ïðîèçîéäåò – âåäü òÿæåëûå ñîðòà íåôòè áóäóò ñìåøèâàòüñÿ ñ ãàçî-âûì êîíäåíñàòîì “Ãàçïðîìà”, è íà âûõîäå ñ ÍÏÑ “Ïóðïå” â ñìåñè ñ Âàíêîðñêîé íåôòüþ ìîæåò íàáëþäàòüñÿ íåêîòîðîå óâåëè÷åíèå ïëîòíîñòè. À ïî ñîäåðæàíèþ ñåðû ñìåñü “ÂÑÒΔ ìîæåò äàæå óëó÷øèòüñÿ.

Ñîðò “ÂÑÒΔ óæå îòëè÷íî çàðåêîìåíäîâàë ñåáÿ.  íåäàëåêîé ïåðñïåêòèâå îí ìîæåò ñòàòü îäíèì èç áàçèñíûõ. ×òî ïðåïÿòñòâóåò ðåøåíèþ çàäà÷è ôîðìèðîâàíèÿ ñîðòà ñ óëó÷-øåííûìè õàðàêòåðèñòèêàìè íà îñíîâå ñìåñè, ïîñòàâëÿåìîé íà ýêñïîðò ÷åðåç Ïðèìîðñê?ÌÀ: Ñòðîãî ãîâîðÿ, íèêòî íå ñìîæåò óêàçàòü, êàêèå èìåííî ôàêòîðû èãðàþò ðåøàþùóþ ðîëü â òîì, ÷òî íåêèé ñîðò ñòàíîâèòñÿ èíäèêàòîðíûì, ìàðêåðíûì. Äóìàþ, íå ïîñëåäíåå çíà÷åíèå èìåþò ñêðûòûå, äàæå îò ãëàç ýêñïåðòîâ, ïîëèòè÷åñêèå àñïåêòû.

Íàïðèìåð, öåíû íà ñûðüå, ïîñòàâëÿåìîå èç ×åðíîãî ìîðÿ â Ñðåäèçåìíîå, ïðèâÿçàíû ê ÑÈÔ Àâãóñòà – ÍÏÇ íà Ñèöèëèè. Óñëîâíî ãîâîðÿ, åñëè ïðèîáðåñòè ýòî ïðåäïðèÿòèå è íà÷àòü ìàíèïóëè-ðîâàòü çàêóïêîé ñûðüÿ, òî ìîæíî âëèÿòü íà öåíó íåôòè, îòïðàâëÿåìîé èç Íîâîðîññèéñêà. Íà Áàë-òèêå òó æå ðîëü èãðàåò ÑÈÔ Ðîòòåðäàì. Ïî÷åìó äåëî îáñòîèò èìåííî òàê, à íå èíà÷å? Âîïðîñ ðè-òîðè÷åñêèé...

Òåì íå ìåíåå îäíèì èç îáúåêòèâíî íåîáõîäè-ìûõ óñëîâèé äëÿ òîãî, ÷òîáû ñîðò êîòèðîâàëñÿ ñàì ïî ñåáå, à íå â ïðèâÿçêå ê äðóãîìó, ÿâëÿåòñÿ äîñòà-òî÷íî âíóøèòåëüíûé îáúåì ïðîäàæ. Âòîðîå óñëî-âèå – óñòîé÷èâîñòü êà÷åñòâåííûõ õàðàêòåðèñòèê.

Ìíîãèå ìèðîâûå ýêñïåðòû ñåãîäíÿ çàÿâëÿþò, ÷òî ñîðò “ÂÑÒΔ, ÷òîáû ñòàòü áàçèñíûì äëÿ Àçè-àòñêî-Òèõîîêåàíñêîãî ðåãèîíà, äîëæåí ïî îáúåìàì ïîñòàâîê äîéòè äî 30 ìëí ò â ãîä ïðè ñîõðàíåíèè ñòàáèëüíîñòè êà÷åñòâåííûõ õàðàêòåðèñòèê.

В недалекой перспективе Россия окончательно избавится от угрозы шантажа со стороны стран-транзитеров углеводородного сырья. Как и благодаря чему это произойдет? Ответы на этот и другие вопросы – в интервью первого вице-президента ОАО “АК “Транснефть” Михаила Арустамова.

ВЗГЛЯД РУКОВОДИТЕЛЯ

Гарантии от шантажа

In the near term, Russia will finally get rid of the threat of blackmail by the transit countries. How will this happen? When will domestic grades of oil be quoted on the world market without being tied to the price of the current benchmark grades of oil? Mikhail Arustamov, First Vice-President of Transneft, answers these questions in his interview.

Ìàðøðóò ÂÑÒÎ óæå äîêàçàë ñâîþ âûñîêóþ âîñòðåáîâàííîñòü. Îñâîåíèå êàêèõ íîâûõ ìå-ñòîðîæäåíèé îí ìîæåò ñòèìóëèðîâàòü â îáî-çðèìîé ïåðñïåêòèâå?Ìèõàèë Àðóñòàìîâ: Ýòîò ýêñïîðòíûé ìàðøðóò äåéñòâèòåëüíî âåñüìà âîñòðåáîâàí. Íà íåì netback (÷èñòàÿ âûðó÷êà îò ïðîäàæè íåôòè çà ìèíóñîì ïîøëèí è òðàíñïîðòíûõ ðàñõîäîâ) íåôòÿíûõ êîìïàíèé âûøå, ÷åì íà Ïðèìîðñêîì, à òåì áîëåå Íîâîðîññèéñêîì íàïðàâëåíèÿõ.

ÒÑ ÂÑÒÎ óæå äàëà ñòèìóë ðàçâèòèþ ìíîæå-ñòâà ìàëûõ è ñðåäíèõ ìåñòîðîæäåíèé, ðàñïîëî-æåííûõ âäîëü òðàññû íåôòåïðîâîäà. Öåëûé ðÿä íåáîëüøèõ íåôòÿíûõ êîìïàíèé ñ äîáû÷åé äî 1 ìëí ò ñûðüÿ â ãîä îáðàòèëèñü ê “Òðàíñíåôòè” ñ ïðîñüáàìè î ïîäêëþ÷åíèè ê ñèñòåìå. Òàê ÷òî ïðîöåññ ïîøåë. Íå ïîÿâèñü ÒÑ ÂÑÒÎ, ýòè ìå-ñòîðîæäåíèÿ áûëî áû íåìûñëèìî ðàçðàáàòûâàòü ââèäó àáñîëþòíîãî îòñóòñòâèÿ íåîáõîäèìîé èí-ôðàñòðóêòóðû.

Ñðåäè êðóïíûõ ìåñòîðîæäåíèé, ðàçâèòèþ êî-òîðûõ òàêæå äàí ìîùíûé èìïóëüñ, ìîæíî óïîìÿ-íóòü Òààñ-Þðÿõñêîå, Òàëàêàíñêîå, Âåðõíå÷îíñêîå.

Êîñâåííî ìû, êñòàòè, ñòèìóëèðóåì ðàçðàáîòêó è ãàçîâûõ ìåñòîðîæäåíèé, ïîñêîëüêó ñîçäàåì íå-îáõîäèìóþ äëÿ ýòîãî èíôðàñòðóêòóðó – äîðîãè, ýëåêòðîñíàáæåíèå.

ÒÑ ÂÑÒÎ ñïîñîáñòâóåò ïðîãðåññó ðåãèîíà â öåëîì, ïîäñòåãèâàåò ðîñò åãî ïðîìûøëåííîãî ïîòåíöèàëà. Âîò òîëüêî îäèí ïðèìåð: ìîùíîñòü ëèíèè ýëåêòðîïåðåäà÷è, ïðîëîæåííîé â ðàìêàõ ðåàëèçàöèè ïðîåêòà â ßêóòèè, òðîåêðàòíî ïðåâû-øàåò âåëè÷èíó, êîòîðàÿ íåîáõîäèìà äëÿ ðàáîòû ñîáñòâåííî òðóáîïðîâîäà. Îíà ñîçíàòåëüíî ñî-îðóæàëàñü íà ïåðñïåêòèâó, ñ ó÷åòîì âñòóïëåíèÿ â ñòðîé ãîðíîîáîãàòèòåëüíûõ êîìáèíàòîâ è èíûõ ðåñïóáëèêàíñêèõ ïðåäïðèÿòèé.

Ïî ñèñòåìå Çàïîëÿðíîå – Ïóðïå – Ñàìîòëîð â ÒÑ ÂÑÒÎ ïðèäåò ñåâåðíàÿ íåôòü. Íå ñêàæåòñÿ ëè ýòî íà êà÷åñòâåííûõ õàðàêòåðèñòèêàõ ñîðòà “ÂÑÒΔ?

“Th ere are strict government guidelines that no European refi nery should suff er. And Transneft will guarantee this”

To read this article in English, please visit www.cisoilgas.com

Transneft.indd 90 16/12/2010 11:40

Page 93: CIS OG 12

www.cisoilgas.com 91

Transneft.indd 91 16/12/2010 11:40

Page 94: CIS OG 12

92 www.cisoilgas.com

Ñî ñìåñüþ, ïîñòàâëÿåìîé â Ïðèìîðñê, äåëî ñëîæíåå. Ó ñîðòà Brent âîëàòèëüíîñòü êà÷åñòâåí-íûõ ïàðàìåòðîâ íàõîäèòñÿ â óçêîì ñåãìåíòå. À ó íàøåé íåôòè Urals ïî ÃÎÑÒó, ñîõðàíèâøåìóñÿ åùå ñ ñîâåòñêèõ âðåìåí, äîïóñêàþòñÿ êóäà áîëü-øèå èõ êîëåáàíèÿ. Î÷åâèäíî, ÷òî íåîáõîäèìî óæåñòî÷èòü òðåáîâàíèÿ. Íî â ðåàëüíîñòè ñäåëàòü ýòî íåïðîñòî, òàê êàê çà ïîñëåäíèå íåñêîëüêî ëåò óõóäøèëèñü õàðàêòåðèñòèêè íåôòè, ýêñïîðòèðóå-ìîé â ýòîì íàïðàâëåíèè. Ýòî ñâÿçàíî ñ òåì, ÷òî ìåñòîðîæäåíèÿ Çàïàäíî-Ñèáèðñêîãî ðåãèîíà âñå áîëüøå âûðàáàòûâàþòñÿ, ñëåäîâàòåëüíî, â ñûðüå ðàñòåò ïðîöåíòíîå ñîäåðæàíèå ñåðû.

Êðîìå òîãî, óâåëè÷èâàåòñÿ îáúåì âûñîêîñåð-íèñòîé íåôòè, ñäàâàåìîé â ñèñòåìó ìàãèñòðàëü-íûõ íåôòåïðîâîäîâ äîáûâàþùèìè êîìïàíèÿìè Áàøêèðèè è Òàòàðñòàíà.

Ñ äðóãîé ñòîðîíû, çàïóñê íîâîãî çàâîäà “ÒÀÍÅÊΔ ìîã áû èçìåíèòü ñèòóàöèþ. Íà ïåðâîì ýòàïå îí ñìîæåò ïåðåðàáàòûâàòü 7 ìëí ò íåôòè ñ ïðîöåíòíûì ñîäåðæàíèåì ñåðû 1,8. À ââîä â ñòðîé âòîðîé î÷åðåäè ïðåäïîëàãàåò ïåðåðàáîòêó 14 ìëí ò íåôòè ñ ñîäåðæàíèåì ñåðû 2,3-2,7%.

Ñîîòâåòñòâåííî, ïîÿâèòñÿ âîçìîæíîñòü óâîäèòü âûñîêîñåðíèñòîå ñûðüå èç ýêñïîðòíûõ ïîòîêîâ íà äàííûé ÍÏÇ. Çàâîä îêàæåò çàìåòíîå âëèÿíèå íà ñíèæåíèå ïðîöåíòà ñåðû âî âñåì ãðó-çîïîòîêå â çàïàäíîì íàïðàâëåíèè.

Íî íåò ëè òàêîé òåíäåíöèè – çàáèðàòü èç òðó-áîïðîâîäíîé ñèñòåìû íà çàâîä ñûðüå áîëåå âûñîêîãî êà÷åñòâà, à ñâîå, âûñîêîñåðíèñòîå, íàïðîòèâ, îòïðàâëÿòü íà ýêñïîðò ìàðøðóòàìè “Òðàíñíåôòè”?ÌÀ: Ìû æåñòêî ñëåäèì, ÷òîáû ýòîãî íå ïðîèñ-õîäèëî, ïîääåðæèâàåì ÷åòêîå ñîîòíîøåíèå – íå äîïóñêàåì óâåëè÷åíèÿ ïîñòàâîê ñåðíèñòîé çàïàä-íîñèáèðñêîé íåôòè íà ÍÏÇ Áàøêèðèè è Òàòàðèè, åñëè òå, â ñâîþ î÷åðåäü, ñíèæàþò ïîòðåáëåíèå âûñîêîñåðíèñòîãî ñûðüÿ. Íàøè ñïåöèàëèñòû îáå-ñïå÷èâàþò ñîáëþäåíèå ïðàâèëüíûõ ïðîïîðöèé.

Ìû ñòðåìèìñÿ ê òîìó, ÷òîáû âûñîêîñåðíèñòàÿ íåôòü, ñäàâàåìàÿ â ñèñòåìó “Òàòíåôòüþ”, “Áàø-íåôòüþ” è äðóãèìè êîìïàíèÿìè ýòîãî ðåãèîíà, íå óõóäøàëà êà÷åñòâåííûõ õàðàêòåðèñòèê ñìåñè â öåëîì.

Ñîõðàíÿåòñÿ ëè, íà Âàø âçãëÿä, óãðîçà àâåðñà ìàðøðóòà Îäåññà – Áðîäû?  ÷àñòíîñòè, â ñâÿçè ñ êîíòðàêòàìè, çàêëþ÷åííûìè ìåæäó Áåëîðóñ-ñèåé è Âåíåñóýëîé?ÌÀ: Âñÿ èñòîðèÿ ïðîåêòà àâåðñà íåôòåïðîâîäà Îäåññà – Áðîäû èçíà÷àëüíî â áîëüøåé ñòåïåíè

ñâÿçàíà ñ ïîëèòè÷åñêèìè èãðàìè, ÷åì ñ ðåàëüíîé ýêîíîìè÷åñêîé öåëåñîîáðàçíîñòüþ.

Äåéñòâèòåëüíî, Âåíåñóýëà íà÷àëà ïðîäàâàòü íåôòü Áåëîðóññèè. Íî ïîêà äîñòàâêà ïðîèñõî-äèò ñëåäóþùèì îáðàçîì: ñûðüå ðàçãðóæàåòñÿ â Îäåññå è ïî æåëåçíîé äîðîãå òðàíñïîðòèðóåòñÿ íà ÍÏÇ Áåëîðóññèè.

Åñëè îöåíèòü ýêîíîìè÷åñêóþ öåëåñîîáðàç-íîñòü ýòèõ îïåðàöèé, ìû îáíàðóæèì, ÷òî Áåëî-ðóññèÿ òåðÿåò ïî $52-58 äîëëàðîâ ÑØÀ íà òîííå íåôòè ïî òîé ïðè÷èíå, ÷òî îòêàçûâàåòñÿ ïîêóïàòü ðîññèéñêîå ñûðüå, ïîñòóïàþùåå ïî òðóáå (ïóñòü äàæå ñî ñòîïðîöåíòíîé ïîøëèíîé), è îòäàåò ïðåä-ïî÷òåíèå âåíåñóýëüñêîìó âàðèàíòó. Î÷åâèäíûé ôàêò: íàøè çàïàäíûå ñîñåäè çàâåäîìî ïðîèãðû-âàþò, íî â ñèëó èððàöèîíàëüíûõ ïðè÷èí ïðîäîë-æàþò ñëåäîâàòü òåì æå êóðñîì.

×òî êàñàåòñÿ ìàðøðóòà Îäåññà – Áðîäû, òî Óêðàèíà äåéñòâèòåëüíî ñåé÷àñ îçàáî÷åíà âîïðî-ñîì, êàêèì ñûðüåì åãî çàãðóçèòü. Èç ×åðíîìîð-ñêîãî áàññåéíà íåôòü òóäà íå ïîéäåò, ïîñêîëüêó ïðèâÿçàíà ê äàâíî îïðåäåëåííûì êîíå÷íûì ïóí-êòàì íàçíà÷åíèÿ. À ïðèâîçèòü íåôòü òàíêåðàìè è ïåðåâàëèâàòü â Îäåññå ýêîíîìè÷åñêè ïðîñòî íå-âûãîäíî. Ðîññèÿ àêòèâíî èñïîëüçîâàëà ìàðøðóòû Áðîäû – Îäåññà è Áðîäû – Þæíûé, êîãäà ó íåå áûë íåäîñòàòîê ýêñïîðòíûõ ìîùíîñòåé.  ðåçóëü-òàòå ââîäà â ñòðîé ÒÑ ÂÑÒÎ ýòîò äåôèöèò ðåçêî ñîêðàòèëñÿ.  ÿíâàðå 2011-ãî, ñ íà÷àëîì ïåðå-êà÷êè 15 ìëí ò íåôòè â Êèòàé, îí ïðàêòè÷åñêè èñ÷åçíåò. Çàãðóæàòü ÷óæèå ïîðòû â óùåðá ñâîèì ìû, êîíå÷íî, íå áóäåì. Ýòî íå ïî-õîçÿéñêè.

Òàêèì îáðàçîì, Ðîññèÿ îáðåòàåò ïîëíóþ ýêñ-ïîðòíóþ íåçàâèñèìîñòü, êîòîðàÿ áûëà íåêîãäà óòðà÷åíà â ðåçóëüòàòå ðàñïàäà ÑÑÑÐ?ÌÀ: Ñ ó÷åòîì íåäàëåêîé ïåðñïåêòèâû çàïóñêà ïîðòà â Óñòü-Ëóãå ìû òî÷íî óæå íèêàê íå áóäåì çàâèñåòü îò ñòðàí, ïî êîòîðûì ïðîõîäÿò òðó-áîïðîâîäû, âåäóùèå â ÷óæèå ïîðòû. Ïîðòîâûå ìîùíîñòè áóäåì èñïîëüçîâàòü òîëüêî ñâîè, äàæå ïðèíèìàÿ âî âíèìàíèå ïðîãíîçèðóåìûé çíà÷è-òåëüíûé ïðèðîñò îòå÷åñòâåííîé íåôòåäîáû÷è.

À êàêîé íåôòüþ ïðåäïîëàãàåòñÿ çàãðóçèòü ÁÒÑ-2?ÌÀ: ÁÒÑ-2 áóäåì çàãðóæàòü íåôòüþ “Äðóæáû”, êîòîðàÿ ïîêà èäåò íà Ãäàíüñê, ðàçãðóçèì íåìíî-ãî Ïðèìîðñê, ïîñêîëüêó îí ðàáîòàåò íà ïðåäåëå, à òàêæå ñíèìåì ñûðüå ñ íàïðàâëåíèé Áðîäû – Îäåññà è Áðîäû – Þæíûé.

Åùå íåäàâíî âîçíèêàþùèå ñ òðàíçèòåðàìè ïðîáëåìû ìîãëè óäàðèòü ïî íåôòåäîáû÷å. Îñî-

“Eastern Siberia – Pacifi c Ocean Pipeline System contributes to progress in the region as a whole and spurs the growth of its industrial capacity”

Transneft.indd 92 16/12/2010 11:40

Page 95: CIS OG 12

www.cisoilgas.com 93

Михаил Арустамов – первый вице-президент ОАО “АК “Транснефть”. В 1983 г. окончил Московский энергетический институт. Работал на инженерных должностях и начальником технического управления в ряде внешнеэкономических организаций. С 2001 по 2007 гг. – первый заместитель, исполняюший обязанности генерального директора ОАО “Зарубежнефть”. В октябре 2007 года назначен первым вице-президентом ОАО “АК “Транснефть”.

Данное интервью печатается с разрешения ОАО “АК “Транснефть” и впервые было опубликовано в журнале “Трубопроводный транспорт нефти” (№11, 2010).

áåííî íåãàòèâíûå ïîñëåäñòâèÿ ýòî ìîãëî èìåòü çèìîé. Âåäü åñëè íåôòü íåêóäà êà÷àòü – íàäî ïðè-êðó÷èâàòü ñêâàæèíû, à òàê ìîæíî è ìåñòîðîæäå-íèå çàãóáèòü.

Òåïåðü ÁÒÑ-2 âñåãäà ìîæåò ñûãðàòü ðîëü ðåçåðâà. Íå ïîáîþñü òàêîãî ñðàâíåíèÿ: îíà, êàê àòîìíàÿ áîìáà, – ñðåäñòâî ñäåðæèâàíèÿ, ãàðàí-òèÿ îò ïîëèòè÷åñêîãî øàíòàæà.

Íàïðèìåð, åñëè âäðóã âîçíèêíóò ïðîáëåìû ñ ïðîêà÷êîé ïî “Äðóæáå”, ìû ñìîæåì ïóñòèòü íåôòü ïî ÁÒÑ-2. È õîòÿ îêðóæíûì ïóòåì, íî ðîâíî òå æå îáúåìû áåñïåðåáîéíî áóäóò ïîñòó-ïàòü åâðîïåéñêèì ïîòðåáèòåëÿì.

Èçâåñòíî, ÷òî â Åâðîïå íåêîòîðûå êðóãè íàãíåòàþò íàïðÿæåííîñòü âîêðóã ìíèìîé óãðîçû ñíÿòèÿ ýêñïîðòíûõ îáúåìîâ ðîñ-ñèéñêîé íåôòè ñ çàïàäíîãî íàïðàâëåíèÿ è ïåðåáðîñêè èõ íà âîñòîê. Êàê Âû ïðîêîììåí-òèðóåòå ïîäîáíûå âûñêàçûâàíèÿ?ÌÀ: Ýòî ïðîñòî òåõíè÷åñêè íåâîçìîæíî. Äàæå êîãäà ÒÑ ÂÑÒÎ âûéäåò íà ïîëíóþ ìîùíîñòü – 80 ìëí ò â ãîä (ýòî ñ ó÷åòîì çàïóñêà âòîðîé î÷åðåäè

è âûõîäà êèòàéñêîãî ìàðøðóòà íà îáúåì ïîñòàâîê â 30 ìëí ò), âñå ðàâíî ýòîé ïðîïóñêíîé ñïîñîáíî-ñòè áóäåò íèêàê íå äîñòàòî÷íî, ÷òîáû ïîãëîòèòü âåñü ýêñïîðòíûé ïîòîê. Îí ãîðàçäî áîëüøå. È îñíîâíàÿ åãî ÷àñòü ïî-ïðåæíåìó áóäåò èäòè â çà-ïàäíîì íàïðàâëåíèè.

Òàê ÷òî ýòî óãðîçà àáñîëþòíî ìíèìàÿ è íåîáîñíîâàííàÿ. Îá ýòîì íåîäíîêðàòíî çà-ÿâëÿëî è Ïðàâèòåëüñòâî Ðîññèè, è ðóêîâîäñòâî “Òðàíñíåôòè”. Íåò íèêàêîé ëîãèêè â òîì, ÷òîáû ñíèìàòü îáúåìû ñ íàïðàâëåíèÿ, ïî êîòîðîìó ìû íå îäíî äåñÿòèëåòèå ïîñòàâëÿåì ñûðüå íà åâðîïåéñêèå ÍÏÇ. Ýòî äëÿ íàñ ñàìûé äåøåâûé è âûãîäíûé ñïîñîá äîñòàâêè íåôòè íà ïåðå-ðàáàòûâàþùèå êîìïëåêñû. Êàêîé ñìûñë âåçòè ìîðåì, ñòàâèòü ñåáÿ â çàâèñèìîñòü îò ëåäîâîé îáñòàíîâêè, ïîãîäû â ïîðòàõ è ïðî÷èõ íå âñåãäà ïðîãíîçèðóåìûõ ôàêòîðîâ, åñëè ìîæíî áåç ïðî-áëåì ïðîêà÷àòü ïî òðóáå?

Êðîìå òîãî, åùå ðàç ïîä÷åðêíó, åñòü æåñòêîå óêàçàíèå ïðàâèòåëüñòâà: íè îäèí ÍÏÇ â Åâðîïå íå äîëæåí ïîñòðàäàòü. È “Òðàíñíåôòü” áóäåò íå-óêîñíèòåëüíî åãî èñïîëíÿòü.

Transneft.indd 93 16/12/2010 11:40

Page 96: CIS OG 12

94 www.cisoilgas.com

ðàññåÿíèÿ ìàãíèòíîãî ïîòîêà. Äëÿ ñîçäàíèÿ ìàãíèòíîãî ïîëÿ â ñòåíêå òðóáû èíñïåêöèîííûå ñíàðÿäû GMFL èñïîëüçóþò ïîñòî-ÿííûå ìàãíèòû ñ “ïëàâàþùåé” ïîäâåñêîé, ÷òî ïîçâîëÿåò ïîëó-÷àòü äàííûå áîëåå âûñîêîãî ðàçðåøåíèÿ è, ñîîòâåòñòâåííî, áîëåå òî÷íî èäåíòèôèöèðîâàòü îáíàðóæåííûå àíîìàëèè.

×òî êàñàåòñÿ íîâûõ ðàçðàáîòîê, òî â ñëåäóþùåì ãîäó íàøà êîìïàíèÿ ïðåäñòàâèò ñîâåðøåííî íîâûé êîìáèíèðîâàííûé èíñïåêöèîííûé ñíàðÿä SMFL (Spiral MFL), ñî÷åòàþùèé â ñåáå ïðåèìóùåñòâà êàê ñíàðÿäîâ ïðîäîëüíîãî, òàê è ïîïåðå÷íîãî íàìàãíè÷èâàíèÿ, ÷òî ïîçâîëèò ñíèçèòü ÷èñëî ïðîãîíîâ îáîðóäî-âàíèÿ ïî òðóáîïðîâîäó è, ñîîòâåòñòâåííî, ñîêðàòèòü ðàñõîäû íà ïðîâåäåíèå òàêèõ ðàáîò.

Êàêîå ìåñòî çàíèìàþò Ðîññèÿ è ñòðàíû ÑÍà â Âàøåé ãëîáàëüíîé ñòðàòåãèè ðàçâèòèÿ?ÎÊ: Êîìïàíèÿ Ò.Ä.Âèëüÿìñîí ðàññìàòðèâàåò ðûíîê Ðîññèè è ñòðàí ÑÍà êàê ñàìûé ïåðñïåê-òèâíûé.  íàñòîÿùåå âðåìÿ äîëÿ ðåãèîíà â îáùåì îáîðîòå êîìïàíèè çàíèìàåò 10% è áóäåò óäâîåíà ê 2015 ãîäó. Ýòîò ðîñò áóäåò îáåñïå÷åí êàê çà ñ÷åò áàçîâûõ òåõíîëîãèé ÒÄÂ, çàðåêîìåíäîâàâøèõ ñåáÿ íà ïðîòÿæåíèè äåñÿòèëåòèé, òàê è áëàãîäà-ðÿ íîâûì òåõíîëîãèÿì, â òîì ÷èñëå äëÿ ðåìîíòà ïîäâîäíûõ òðóáîïðîâîäîâ è ðåøåíèÿì äëÿ èí-ñïåêöèè. Îñíîâíîé òðåíä ðàçâèòèÿ êîìïàíèè – êîìïëåêñíîå ðåøåíèå ïðîáëåì òðóáîïðîâîäíîãî

òðàíñïîðòà, âûïîëíåíèå ïðîåêòîâ “ïîä êëþ÷”, ñîçäàíèå è ïîä-äåðæêà ñèñòåì áûñòðîãî ðåàãèðîâàíèÿ íà àâàðèéíûå ñèòóàöèè.

Ìåñòíûé ðûíîê óñëóã ïî ïðîâåäåíèþ èíñïåêöèè ìîæíî îöåíèòü êàê î÷åíü êîíêóðåíòíûé. Íà íåì ïðåäñòàâëåíû êàê ìåæäóíàðîäíûå êîìïàíèè, òàê è ìåñòíûå ðîññèéñêèå, ïðè ýòîì îáîðóäîâàíèå, èñïîëüçóåìîå äëÿ âûïîëíåíèÿ ðàáîò è òåìè è äðóãèìè, íàïðèìåð, ïî âíóòðèòðóáíîé äèàãíîñòèêå, ÿâëÿåòñÿ âûñîêîòåõíîëîãè÷íûì, íà óðîâíå ëó÷øèõ ìèðîâûõ îáðàçöîâ.

×òî êàñàåòñÿ ðûíêà óñëóã ðåìîíòà òðóáîïðîâîäîâ, Ò.Ä.Âèëüÿìñîí – îäíà èç íåìíîãèõ êîìïàíèé íà ðûíêå, ïðåäî-ñòàâëÿþùèõ âûñîêîòåõíîëîãè÷íûå óñëóãè ñ âûñî÷àéøèì óðîâ-íåì áåçîïàñíîñòè è çàáîòû îá îêðóæàþùåé ñðåäå, ïðîçâîëÿþùèå îïåðàòîðàì òðóáîïðîâîäîâ ñíèæàòü ïîòåðè ïðîäóêòà, ñîêðàùàòü âðåìÿ íà ðåìîíò, îñóùåñòâëÿòü áîëåå ñâîáîäíîå è êà÷åñòâåííîå ïëàíèðîâàíèå ñòðîèòåëüíûõ è ðåìîíòíûõ ïðîåêòîâ.

Ольга Кондратьева – генеральный директор ООО “ТДВ Евразия”, подразделения компании Т.Д.Вильямсон, ответственного за деятельность компании в России, Украине, Белоруссии и Каспийском регионе. Представив в 1990-х годах технологии ТДВ в России, она и в настоящее время руководит развитием компании в странах СНГ.

Ольга Кондрантьева из компании Т.Д.Вильямсон рассказывает об уникальных решениях, предлагаемых ее компа-нией, для технического обслуживания и ремонта трубопровода без остановки перекачки, а также новых разработках в области диагностики.

ИНТЕРВЬЮ СРУКОВОДИТЕЛЕМ

Безопасный ремонт трубопроводов

Olga Kondrantieva, General Director of TDW Eurasia LLC, talks about the unique solutions offered by her company in the area of pipeline maintenance and repair without shutdown, as well as new developments in the field of pipeline diagnostics.

Ìîäåðíèçàöèÿ ñèñòåì ìàãèñòðàëüíûõ òðóáîïðîâîäîâ ÿâëÿåò-ñÿ îäíîé èç ñàìûõ íàñóùíûõ çàäà÷ äëÿ îïåðàòîðîâ â Ðîññèè è â äðóãèõ ñòðàíàõ ÑÍÃ. Êàêèì îáðàçîì ðåøåíèÿ Âàøåé êîìïà-íèè ìîãóò ïîìî÷ü îïåðàòîðàì â ýòîé íåëåãêîé çàäà÷å?Îëüãà Êîíäðàòüåâà: Êîìïàíèè Ò.Ä.Âèëüÿìñîí â 2010 ãîäó èñ-ïîëíÿåòñÿ 90 ëåò. Âñå ýòè ãîäû êîìïàíèÿ äåìîíñòðèðîâàëà ñâîþ ïðèâåðæåííîñòü êà÷åñòâó, áåçîïàñíîñòè, öåëîñòíîñòè è êëè-åíòîîðèåíòèðîâàííîñòè ïðåäîñòàâëÿåìûõ óñëóã.  ÷àñòíîñòè, òåõíîëîãèÿ ÑÒÎÏÏË™, êîòîðàÿ êàðäèíàëüíî èçìåíèëà ìèð îïåðàòîðîâ òðóáîïðîâîäíûõ ñèñòåì â 1960õ ãîäàõ, äî ñèõ ïîð ÿâ-ëÿåòñÿ íåïðåâçîéäåííûì îáðàçöîì òåõíîëîãè÷åñêè è ôèíàíñîâî ýôôåêòèâíîãî ðåøåíèÿ äëÿ ðåìîíòà òðóáîïðîâîäîâ áåç îñòàíîâ-êè ïåðåêà÷êè. Êîìïàíèÿ ïðîäîëæàåò ñîâåðøåí-ñòâîâàòü äàííóþ òåõíîëîãèþ è ïðåäñòàâëÿåò åå íîâîå ïîêîëåíèå – ñèñòåìû STOPPLE Train™ è LOCK-O-RING Plus™, îáåñïå÷èâàþùèå äâîéíîå ïåðåêðûòèå òðóáîïðîâîäà â êàæäîé òî÷êå îòñå÷å-íèÿ ñ âîçìîæíîñòüþ êîíòðîëÿ óòå÷êè. Ýòî ðåøå-íèå ïîçâîëÿåò ãàðàíòèðîâàòü èñêëþ÷èòåëüíóþ áåçîïàñíîñòü ðåìîíòíûõ ðàáîò.

Ðîññèÿ è ñòðàíû ÑÍà àêòèâíî îñâàèâàþò äîáû÷ó óãëåâîäîðîäîâ íà øåëüôå. Ò.Ä.Âèëüÿìñîí ïðåäëàãàåò óíèêàëüíûå ñèñòåìû è îáîðóäîâàíèå äëÿ ðåìîíòà ïîäâîäíûõ òðóáîïðîâîäîâ, òàêèå êàê äèñòàíöèîííî óïðàâëÿåìûé ïåðåêðûâàþ-ùèé ïîðøåíü ÑìàðòÏëàã™, ãåðìåòèçèðóþùèå è óñèëèâàþùèå ìóôòû, â òîì ÷èñëå ïðåäíàçíà÷åííûå äëÿ óñòàíîâ-êè áåç ïîìîùè âîäîëàçîâ.

È, êîíå÷íî æå, äëÿ äèàãíîñòèêè ñâîèõ ñèñòåì îïåðàòîðû ìîãóò èñïîëüçîâàòü óñëóãè âíóòðèòðóáíîé èíñïåêöèè, ïðåäîñòàâ-ëÿåìûå íàøåé êîìïàíèåé.

Íåäàâíî Âàøà êîìïàíèÿ ïðåçåíòîâàëà òåõíîëîãèþ êîíòðîëÿ ìåòîäîì ðàññåÿíèÿ ìàãíèòíîãî ïîòîêà äëÿ èíñïåêöèè ãàçî-âûõ òðóáîïðîâîäîâ äèàìåòðîì 48 äþéìîâ (Gas Magnetic Flux Leakage), êîòîðàÿ óæå ïðîøëà óñïåøíûå ïîëåâûå èñïûòàíèÿ â Êàíàäå. Êàêîâû îñíîâíûå ïðåèìóùåñòâà èñïîëüçîâàíèÿ ýòîãî ðåøåíèÿ äëÿ îïåðàòîðîâ ãàçîïðîâîäîâ? Êàêèå íîâûå ðàçðàáîòêè Âû ñîáèðàåòåñü ïðåäñòàâèòü íà ðûíîê ñòðàí ÑÍà â áëèæàéøåå âðåìÿ? ÎÊ: Êàê Âàì èçâåñòíî, íàøà êîìïàíèÿ íå íîâè÷îê â âîïðîñàõ âíóòðèòðóáíîé äèàãíîñòèêè. Òåõíîëîãèÿ GMFL ýòî äàëüíåé-øåå ñîâåðøåíñòâîâàíèå îòëè÷íî çàðåêîìåíäîâàâøåé ñåáÿ ïðè èíñïåêöèè êàê ãàçîïðîâîäîâ, òàê è íåôòåïðîâîäîâ òåõíîëîãèè

To read this article in English, please visit www.cisoilgas.com

TDW.indd 94 16/12/2010 11:40

Page 97: CIS OG 12

TD WILLIAMSON.indd 1 16/12/2010 14:17

Page 98: CIS OG 12

96 www.cisoilgas.com

Дмитрий Сорин делиться опытом реализации поэтапной поддержки проектов в компании ООО “ПРИВОДЫ АУМА”.ВОПРОС ЭКСПЕРТУ

Техническое сопровождение проектов как инструмент продаж на рынке современной РоссииDmitry Sorin, Head of Saint Petersburg office of PRIWODY AUMA, shares his company’s experience of implementing a stage-by-stage technical support of projects.

To read this article in English, please visit www.cisoilgas.com

Ê íàñòîÿùåìó ìîìåíòó, ðûíîê ñòàë ïðåäúÿâëÿòü âñå áîëüøå òðåáîâàíèé ê òåõíè÷åñêèì çíàíèÿì è âîçìîæíîñòÿì ïî-òåíöèàëüíûõ ïîñòàâùèêîâ.  êîìïàíèè AUMA ñîçäàåòñÿ

íîâàÿ ñòðóêòóðíàÿ åäèíèöà, êîòîðàÿ âçÿëà íà ñåáÿ ôóíêöèè òåõíè÷åñêîé ïîääåðæêè è îäíîâðåìåííî ñòàëà ïðîäâèãàòü ïðîäóêòû, âûïóñêàåìûå AUMA íà ðûíêå.

Êðîìå òîãî, äëÿ íàèáîëåå îïåðàòèâíîãî ðåøåíèÿ âîçíèêàþùèõ òåõíè÷åñêèõ âîïðî-ñîâ è îðãàíèçàöèè ïåðåäà÷è íåîáõîäèìîé òåõíè÷åñêîé äîêóìåíòàöèè Çàêàç÷èêó è, ïàðàëëåëüíî, ïðîåêòíîé îðãàíèçàöèè, áûëè ïðèíÿòû íà ðàáîòó òåõíè÷åñêèå ñïåöèàëèñòû, èìåþùèå ïðåäûäóùèé îïûò ïðîåêòèðîâàíèÿ â èíæèíèðèíãîâûõ êîìïàíèÿõ. Áîëåå òîãî, ìû âçÿëè íà ñåáÿ ÷àñòü ðàáîòû ïî îôîðìëå-íèþ ïðîåêòíîé äîêóìåíòàöèè ïî óñòàíîâ-ëåííîé ôîðìå äëÿ èñêëþ÷åíèÿ ìàëåéøèõ îøèáîê è ïðîìåäëåíèÿ ïðè çàêàçå ïðèâîäîâ íà çàâîäå-èçãîòîâèòåëå.

Ðàáîòà, êîòîðóþ ïðîâîäèò ýòîò îòäåë, òðóäîåìêàÿ è, íà ïåðâûé âçãëÿä, íå èìååò ïðÿìîãî îòíîøåíèÿ ê ïðîäàæàì ýëåêòðîïðèâîäîâ. Îäíàêî â äîëãîñðî÷íîé ïåðñïåêòèâå ýòà ðàáîòà ïîçâîëÿåò ëó÷øå ïëàíèðîâàòü ïðîäàæè îáîðóäîâàíèÿ.

Пример проекта для одного из нефтеперерабатывающих предприятий

Îñíîâíûå ýòàïû ðàáîòû ïî ïðîåêòó:1) Ñáîð è àíàëèç èíôîðìàöèè. Ïîñòóïèë áîëüøîé çàïðîñ îò

êëèåíòà íà ïðèâîäû äëÿ òðóáîïðîâîäíîé àðìàòóðû, â êîòîðîì ôèãóðèðîâàëî îáîðóäîâàíèå êîíêóðåíòîâ. Çàïðîñ áûë èäåí-òèôèöèðîâàí êàê èíòåðåñíûé è ïåðåäàí äëÿ ïîñëåäóþùåé îáðàáîòêè ìåíåäæåðó ïî àêòèâíûì ïðîäàæàì.

2) Âûäåëåíèå ðàáî÷åé ãðóïïû ïî ïðîåêòó. Äëÿ îïðåäåëåíèÿ ñîîòâåòñòâèÿ íàøèõ ïðèâîäîâ îáîðóäîâàíèþ êîíêóðåíòà ìå-íåäæåð ïîäêëþ÷èë ê ðàáîòå îòäåë òåõíè÷åñêîé ïîääåðæêè è ñïåöèàëèñòà ïî ðàáîòå ñ ïðîåêòíûìè îðãàíèçàöèÿìè. Âûÿñíè-ëîñü, ÷òî ïðîåêòíûì èíñòèòóòîì áûëà ðàçðàáîòàíà êàê ðàáî÷àÿ ïðîåêòíàÿ äîêóìåíòàöèÿ, òàê è ïîäãîòîâëåíà äîêóìåíòàöèÿ äëÿ ïðîâåäåíèÿ òåíäåðà, ãäå áåçàëüòåðíàòèâíî áûë óêàçàí íàø êîíêóðåíò. Ñèòóàöèÿ áûëà îöåíåíà êàê êðèòè÷åñêàÿ, òðåáóþ-ùàÿ áåçîòëàãàòåëüíûõ ìåð. Òîãäà áûëî ïðèíÿòî ðåøåíèå ïðî-

äîëæèòü ðàáîòó, ò.ê. â äàëüíåéøåì ïðåäïîëàãàëèñü áîëüøèå îáúåìû ïîñòàâîê.

3) Ñîãëàñîâàíèå îáîðóäîâàíèÿ äëÿ âêëþ÷åíèÿ â ïðîåêò. Ýòàï ïðîâåäåíèÿ ñîãëàñîâàíèÿ (ïåðåñîãëàñîâàíèÿ),

â íàøåì ñëó÷àå ñàìûé èíòåðåñíûé, ò.ê. íà-ãëÿäíî ïîêàçûâàåò ðàáîòó îòäåëà òåõíè÷å-ñêîé ïîääåðæêè è åå ðîëü â ïðîäâèæåíèè îáîðóäîâàíèÿ AUMA.

Ïîëó÷èâ ñïåöèôèêàöèè, îòäåë òåõïîä-äåðæêè ñòîëêíóëñÿ ñî ñëîæíîé çàäà÷åé: íàø êîíêóðåíò áûë íå ïðîñòî óêàçàí â êà÷åñòâå îäíîãî èç ïðîèçâîäèòåëåé. Áûëè ïîäîáðàíû êîíêðåòíûå ìîäåëè îáîðóäîâàíèÿ, óêàçàíû ýëåêòðè÷åñêèå è òåõíè÷åñêèå õàðàêòåðèñòè-êè, íà îñíîâàíèè êîòîðûõ áûëè âûáðàíû êîììóòèðóþùèå óñòðîéñòâà è êàáåëè.

 òàêîé ñèòóàöèè ìåíåäæåð, îáû÷íî, âû-íóæäåí îòêàçàòüñÿ îò äàëüíåéøåé ðàáîòû, ò.ê. ëþáîå èçìåíåíèå îáîðóäîâàíèÿ ïðèâî-äèò ê èçìåíåíèÿì â ïðîåêòå è, êàê ñëåäñòâèå, ê áîëüøèì ôèíàíñîâûì èçäåðæêàì, êîòîðûå

îäíà èç ñòîðîí äîëæíà îïëàòèòü ïðîåêòàíòó. Ñèòóàöèÿ ïàòîâàÿ. Åäèíñòâåííûì âàðèàíòîì ðåøåíèÿ ñòàë ïîäáîð îáîðóäîâàíèÿ, êîòîðîå óêëàäûâàëîñü â óçêèå ðàìêè õàðàêòåðèñòèê êîíêðåòíîé ìîäåëè îáîðóäîâàíèÿ êîíêóðåíòà. Ýòó ðàáîòó âûïîëíèë îòäåë òåõíè÷åñêîé ïîääåðæêè.

Èñïîëüçóÿ äàííûå, ïîëó÷åííûå îò ïîòåíöèàëüíîãî ïîñòàâ-ùèêà àðìàòóðû, áûëà ïðîèçâåäåíà ïðîâåðêà âñåõ ïàðàìåòðîâ íà ñîîòâåòñòâèå çàêàçàííîìó â ñïåöèôèêàöèÿõ îáîðóäîâàíèþ â ýëåêòðîòåõíè÷åñêîé ÷àñòè è ÀÑÓ ÒÏ. Ïðîâåðÿëîñü ñîîòâåòñòâèå ñõåìû ïîäêëþ÷åíèÿ AUMA è ñõåìàìè óïðàâëåíèÿ òåõíîëîãè÷å-ñêèì ïðîöåññîì.

 ðåçóëüòàòå, îáúåì ðàáîò ïî ïðîåêòó â ÷àñòè èçìåíåíèé ñî-êðàòèëñÿ äî ìèíèìóìà è ïîñòàâùèê ñîãëàñèëñÿ âçÿòü èçäåðæêè íà ñåáÿ.

Íà ýòîì ïðèìåðå õîðîøî âèäíî, ÷òî èñïîëüçîâàíèå òåõíè-÷åñêîé ïîääåðæêè êàê ðû÷àãà âîçäåéñòâèÿ íà âñåõ ó÷àñòíèêîâ ïðîåêòà, îò çàêàç÷èêà äî ïðîåêòàíòà, çíà÷èòåëüíî óâåëè÷èâàåò øàíñû ïîñòàâùèêà ïîëó÷èòü çàêàç.

Дмитрий Сорин занимает должность руководителя Санкт-Петербургского офиса ООО “ПРИВОДЫ АУМА” с 2005 г. До этого работал представителем компании EIM Controls в России. Окончил Санкт-Петербургский Технологический институт в 1999 году по специальности “инженер АСУ ТП в нефтехимической промышленности”.

AUMA.indd 96 16/12/2010 11:36

Page 99: CIS OG 12

УВЕРЕННОСТЬ, ДАЮЩАЯ СПОКОЙСТВИЕ

• Возможность управления

различными интерфейсами от

дискретных и аналоговых до

цифровых (Modbus, Profibus и

другие)

• Надежная модульная конструкция

как возможность получить

оборудование в нужной

комплектации, не оплачивая

лишние опции

• Низкотемпературное исполнение

(до -60) для интеллектуальных

приводов

• Полная техническая поддержка и

развитая складская программа в

Москве, Санкт-Петербурге, Сургуте

• 30-летний опыт поставок на рынки

и СССР

ООО «ПРИВОДЫ АУМА»Центральный офис в Москве: (495) 221 6428,Офис в Санкт-Петербурге: (812) 380 9886,Офис в Сургуте: (3462) 236 234Офис в г. Красноярск: (391) 291 12 60E-mail: [email protected]

Auma AD.indd 1 14/12/2010 08:45

Page 100: CIS OG 12

98 www.cisoilgas.com

To read this article in English, please visit www.cisoilgas.com

íîâíûõ ïàðàìåòðîâ êîððîçèè â ðåàëüíîì âðåìåíè ñ öåëüþ îïðåäåëåíèÿ çíà÷èòåëüíûõ èçìåíåíèé êîððîçèîííîé ñðåäû è âîçìîæíîñòè âëèÿòü íà ýòè ïàðàìåòðû äî ìîìåíòà ðàçâèòèÿ êîððîçèîííûõ ïðîöåññîâ.

Ïàðàìåòðàìè óïðàâëåíèÿ, íåîáõîäèìûìè äëÿ îáíàðóæåíèÿ êîððîçèîííûõ ïðîöåññîâ ÿâëÿþòñÿ ïîêàçàòåëü pH, óðîâåíü ñîäåðæàíèÿ õëîðà, àììè-àêà, ñóëüôèäîâ è æåëåçà â àòìîñôåðíîé êîëîííå. Îñíîâíîé ïðîáëåìîé ÿâëÿåòñÿ âîçìîæíîñòü ïðîâåäåíèÿ ÷àñòûõ, à â ëó÷øåì ñëó÷àå íåïðå-ðûâíûõ àíàëèçîâ äëÿ îáåñïå÷åíèÿ ìîíèòîðèíãà â ðåàëüíîì âðåìåíè è îáåñïå÷åíèÿ íàäåæíîñòè ýòèõ àíàëèçîâ. Íà áàçå èññëåäîâàíèé BPGA, Nalco ïðèøëà ê âûâîäó, ÷òî âåäóùèå ìåòîäû êîíòðîëÿ

Джим Чу из компании Nalco объясняет, как можно эффективно бороться с коррозией в процессе нефтепереработки.РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМЫ

Факторы коррозииJim Chew, General Manager Downstream for Nalco Europe B.V., explains how to effectively combat corrosion within the refining process.

Óñòàíîâêà àòìîñôåðíîé äèñòèëëÿöèè íå-ôòåïåðåðàáàòûâàþùèõ çàâîäîâ ÿâëÿåòñÿ îäíèì èç íàèáîëåå âàæíûõ çâåíüåâ òåõíî-

ëîãè÷åñêîé öåïè è ïîäâåðæåíà âûñîêèì óðîâíÿì êîððîçèè.  íåôòåïåðåðàáàòûâàþùåé ïðàêòèêå øèðîêî èçâåñòíî, ÷òî 90 ïðîöåíòîâ êîððîçèîí-íîãî èçíîñà àòìîñôåðíîé êîëîííû ïðîèñõîäèò â òå÷åíèå ïåðâûõ 10 ïðîöåíòîâ âðåìåíè ýêñïëóàòà-öèè. Ýòè êîððîçèîííûå ïðîöåññû ïðîèñõîäÿò âî âðåìÿ ïåðåêëþ÷åíèé ðåçåðâóàðîâ, ïåðåðàáîòêè ïîòåíöèàëüíîãî ñûðüÿ è íåêîíäèöèîííîé íåôòè èëè âî âðåìÿ äðóãèõ âíåøòàòíûõ ñèòóàöèé.

Êîìïàíèÿ Nalco ïðåäëàãàåò çàêàç÷èêàì òàêèå ìåòîäû ìèíèìèçàöèè êîððîçèè, êîòîðûå îáå-ñïå÷èâàþò ñîîòâåòñòâóþùèé òðåáîâàíèÿì êîð-ðîçèîííûé êîíòðîëü ïðè íîðìàëüíûõ óñëîâèÿõ ýêñïëóàòàöèè. Îäíàêî, â ñâÿçè ñ ïîñòîÿííûì óìåíüøåíèåì ìàðæè ïåðåðàáîòêè, íåôòåïåðåðà-áàòûâàþùèå çàâîäû (ÍÏÇ) èùóò ïóòè ïåðåðàáîò-êè áîëüøåãî êîëè÷åñòâà ïîòåíöèàëüíîãî ñûðüÿ ñ öåëüþ óâåëè÷åíèÿ ïðèáûëè. Ýòî, â ñâîþ î÷åðåäü, ïðèâîäèò ê óâåëè÷åíèþ ðèñêà ðàáîòû óñòàíîâîê ïðè íåíîðìàëüíûõ óñëîâèÿõ ýêñïëóàòàöèè è ïî-òåíöèàëüíî âûñîêèì óðîâíÿì êîððîçèîííîãî èçíîñà.

 òå÷åíèå ìíîãèõ ëåò Nalco â ñîòðóäíè÷åñòâå ñ íåôòåïåðåðàáàòûâàþùèìè êîìïàíèÿìè ðåøàëà ïðîáëåìû ïóòåì óâåëè÷åíèÿ îáúåìà òåõîáñëóæè-âàíèÿ ñ ó÷àñòèåì èíæåíåðîâ Nalco è îïåðàòîðîâ ÍÏÇ. Îäíàêî ýòà ìîäåëü òåõîáñëóæèâàíèÿ ïîçâî-ëÿåò êîíòðîëèðîâàòü ðàáîòó òîëüêî â îòäåëüíûå ïðîìåæóòêè âðåìåíè è íå ïîçâîëÿåò ñâîåâðåìåí-íî êîíòðîëèðîâàòü êîððîçèîííûå ïðîöåññû.

Êîìïàíèÿ Nalco âçÿëàñü çà ðåøåíèå ïðîáëåì, ñâÿçàííûõ ñ êîððîçèîííûìè ïðîöåññàìè, ñ öåëüþ óäîâëåòâîðåíèÿ òðåáîâàíèé ñâîèõ äàëüíîâèä-íûõ êëèåíòîâ. Äëÿ äîñòèæåíèÿ ýòîé öåëè ñòàë ïðîâîäèòüñÿ àíàëèç èíôîðìàöèè èññëåäîâàíèÿ Best Practices Gap Analysis (BPGA). Îñíîâûâàÿñü íà äàííûõ ýòîãî èññëåäîâàíèÿ, à òàêæå ñõîäíûõ èññëåäîâàíèé íåäàâíåãî âðåìåíè ïî êîíòðîëþ óðîâíÿ èçíîñà âîäíûõ êîíòóðîâ êîòëîâ è ñèñòåì îõëàæäåíèÿ, Nalco ðàçðàáîòàëà òåõíè÷åñêîå ðåøåíèå íà îñíîâå âîçìîæíîñòè ìîíèòîðèíãà îñ-

NALCO ED P98-99.indd 98 16/12/2010 14:01

Page 101: CIS OG 12

www.cisoilgas.com 99

êîððîçèè â óñòàíîâêàõ àòìîñôåðíîé äèñòèëëÿ-öèè îñíîâûâàþòñÿ íà ðó÷íûõ èçìåðåíèÿõ pH c ÷àñòîòîé îò 4 äî 10 ðàç â äåíü. Íåêîòîðûå ÍÏÇ óñòàíîâèëè èíòåðàêòèâíûå ïðèáîðû èçìåðåíèÿ pH, íî íåìíîãèì óäàëîñü äîñòè÷ü äîñòîâåðíûõ ðåçóëüòàòîâ èçìåðåíèé â ñâÿçè ñ òåì, ÷òî ïðèáîðû òðåáóþò ïîñòîÿííîé êàëèáðîâêè, à ðàáî÷èå õàðàê-òåðèñòèêè àòìîñôåðíîé êîëîííû ìîãóò ïðèâåñòè ê äîñðî÷íîìó èçíîñó pH ýëåêòðîäà.

×òî êàñàåòñÿ èîííîãî òåñòà, ÷àñòîòà àíàëèçîâ ñðåäè ëèäåðîâ èíäóñòðèè åùå íèæå. Èìåþùèå-ñÿ â íàëè÷èè äàííûå äëÿ óñòàíîâêè è êîíòðîëÿ õèìè÷åñêèõ ïðîãðàìì èíãèáèòîðà êîððîçèè ïîêàçûâàþò, ÷òî êîíòðîëü âåäåòñÿ ñ ÷àñòîòîé îò 52 äî 260 àíàëèçîâ â ãîä. Îñíîâíîå êîëè÷åñòâî äàííûõ àíàëèçîâ ïîëó÷åíî â òå÷åíèå ñòàáèëüíîé ðàáîòû óñòàíîâêè, êîãäà êîððîçèîííûå ïðîöåññû ìèíèìàëüíû. Íàïðèìåð, îáû÷íîé ïðàêòèêîé ÿâëÿåòñÿ îæèäàíèå îêîí÷àíèÿ ïåðåêëþ÷åíèÿ ðåçåðâóàðà äëÿ îòáîðà àíàëèçà è çàêëþ÷åíèÿ îá óðîâíå èíãèáèòîðà êîððîçèè â òå÷åíèå âñåãî ïðî-öåññà ïåðåðàáîòêè.

Òî æå ñàìîå ìîæíî ñêàçàòü îòíîñèòåëüíî êëþ-÷åâîãî ïîêàçàòåëÿ ýôôåêòèâíîñòè êîððîçèîííîãî êîíòðîëÿ – ìåòîäà êîððîçèîííûõ çîíäîâ è êóïî-íîâ.  ïîñëåäíåå âðåìÿ âñå áîëüøåå êîëè÷åñòâî çàêàç÷èêîâ óñòàíàâëèâàåò àâòîìàòèçèðîâàííûå ðåãèñòðàòîðû äàííûõ, íî ýòî íå ÿâëÿåòñÿ îáùå-ïðèíÿòîé ïðàêòèêîé. Áîëüøèíñòâî ÍÏÇ äî ñèõ ïîð èçìåðÿþò óðîâíè êîððîçèè çà îòðåçîê âðå-ìåíè îò íåñêîëüêèõ äíåé (â ëó÷øåì ñëó÷àå) äî íåñêîëüêèõ ìåñÿöåâ.

Ñóììèðóÿ âûøåñêàçàííîå, áåç òî÷íûõ, äî-ñòàòî÷íî ÷àñòûõ è ñâîåâðåìåííûõ èçìåðåíèé êîððîçèîííûå èçìåíåíèÿ ìîãóò ïðîéòè íåçàìå-÷åííûìè èëè áûòü îáíàðóæåíû â ìîìåíò, êîãäà çíà÷èòåëüíûé óùåðá áûë óæå ïðè÷èíåí. Êëþ÷îì ê ðåøåíèþ âîïðîñà êîíòðîëÿ êîððîçèè, áåç ïðè-ìåíåíèÿ ìåòàëëîâåäåíèÿ, ÿâëÿåòñÿ âîçìîæíîñòü ñáîðà äàííûõ â ðåàëüíîì âðåìåíè, îïðåäåëåíèÿ è ìèíèìèçàöèè ðèñêîâ äî ìîìåíòà íåîáðàòèìûõ ïîñëåäñòâèé êîððîçèîííûõ ðàçðóøåíèé.

Êàê ÿ óæå óïîìèíàë, ñèòóàöèÿ ÿâëÿåòñÿ î÷åíü ñõîäíîé ñ óñïåøíî ðåøåííîé íåñêîëüêî ëåò íàçàä

ïðîáëåìîé êîððîçèè ãðàäèðåí è êîòëîâ. Òîãäà Nalco âíåäðèëà çàïàòåíòîâàííóþ òåõíîëîãèþ 3D Trasar. Ýòà òåõíîëîãèÿ ïîçâîëÿåò èçìåðÿòü ïîäâåðæåííîñòü êîððîçèè â ðåàëüíîì âðåìåíè è àäàïòèðîâàòü ïðîãðàììû õèìè÷åñêîé çàùèòû â çàâèñèìîñòè îò ñîñòîÿíèÿ ðàáî÷åé ñðåäû. Îáîá-ùàÿ âûøåñêàçàííîå, â ñëó÷àå ýêñïëóàòàöèè óñòà-íîâêè àòìîñôåðíîé äèñòèëëÿöèè öåëüþ ÿâëÿåòñÿ îïðåäåëåíèå êîððîçèîííîé àêòèâíîñòè ñðåäû è áûñòðàÿ àäàïòàöèÿ ïðîãðàììû äîçèðîâàíèÿ èíãèáèòîðà êîððîçèè äëÿ ïðåäîòâðàùåíèÿ íåîá-ðàòèìûõ ýôôåêòîâ.

 íàñòîÿùåå âðåìÿ íåñêîëüêî íåôòåïåðåðà-áàòûâàþùèõ ïðåäïðèÿòèé óæå îñíàñòèëè ñâîè àòìîñôåðíûå êîëîííû çàïàòåíòîâàííûì àíàëèçà-òîðîì 3D Trasar êîìïàíèè Nalco, êîòîðûé ïîñòî-ÿííî ïðîèçâîäèò îòáîð òåõíîëîãè÷åñêîé âîäû èç ñáîðíèêà àòìîñôåðíîé êîëîííû è ñ ïîìîùüþ ñïå-öèàëüíî ðàçðàáîòàííûõ ýëåêòðîäîâ ïðîèçâîäèò èçìåðåíèÿ pH â ðåàëüíîì âðåìåíè. Îäíîâðåìåí-íî àíàëèçàòîð ïðîâîäèò àâòîìàòè÷åñêèå çàìåðû ñîäåðæàíèÿ õëîðà è îáùåãî ñîäåðæàíèÿ æåëåçà â òåõíîëîãè÷åñêîé âîäå ñ ÷àñòîòîé îò 1 äî 6 ÷àñîâ, â çàâèñèìîñòè îò ñîñòîÿíèÿ ñðåäû. ×àñòîòà ýòèõ àíàëèçîâ íàïðÿìóþ çàâèñèò îò âðåìåíè, íåîáõî-äèìîãî äëÿ ïîäîãðåâà è ïîäãîòîâêè îòîáðàííûõ îáðàçöîâ äëÿ ïðîâåäåíèÿ äîñòîâåðíûõ àíàëèçîâ, è âðåìåíè, íåîáõîäèìîãî äëÿ ÷èñòêè ñèñòåìû è ïîäãîòîâêè ê ïîñëåäóþùèì àíàëèçàì. Íà ïåðâûé âçãëÿä ïðîâåäåíèå àíàëèçîâ òàêèì îáðàçîì âû-ãëÿäèò äîâîëüíî ïðîñòî. Íî ýòî òîëüêî íà ïåðâûé âçãëÿä. Nalco óäàëîñü ðàçðåøèòü âñå òåõíè÷åñêèå ïðîáëåìû, ëåæàùèå ìåæäó îòáîðîì îáðàçöîâ è ïîëó÷åíèåì ðåçóëüòàòîâ ïðè ìíîãîêðàòíîì ïîâòî-ðå ýòîé öåïè, ñ ïðèâëå÷åíèåì ìèíèìàëüíîãî ÷èñëà ñïåöèàëèñòîâ è òåõîáñëóæèâàíèÿ. Îäíàêî íèêòî íå îæèäàåò ïîëíîãî îòêàçà îò íåîáõîäèìîñòè ïðè-âëå÷åíèÿ èíæåíåðîâ Nalco è îïåðàòîðîâ ÍÏÇ äëÿ òåõîáñëóæèâàíèÿ ïðèáîðîâ ïî îòáîðó îáðàçöîâ è àíàëèçèðîâàíèÿ ðåçóëüòàòîâ.

Ñ ïðèìåíåíèåì àâòîìàòè÷åñêîãî àíàëèçàòîðà ÍÏÇ ïîëó÷àåò âîçìîæíîñòü îáíàðóæåíèÿ íà÷àëà êîððîçèîííîãî ïðîöåññà âîâðåìÿ è àäàïòàöèè êîððîçèîííîãî êîíòðîëÿ, èñïîëüçóÿ àâòîìàòè÷å-ñêèå êîíòðîëëåðû ñ îáðàòíîé ñâÿçüþ. Ýòè êîí-òðîëëåðû íàïðÿìóþ óïðàâëÿþò äîçèðóþùèìè íàñîñàìè ùåëî÷è, íåéòðàëèçàòîðà è èíãèáèòîðà êîððîçèè â ñîîòâåòñòâèè ñ çàäàííûìè èíæåíåðà-ìè Nalco óñòàíîâêàìè è ëîãè÷åñêèìè ïàðàìåòðà-ìè. Nalco âñåãäà âíèìàòåëüíî ïðèñëóøèâàåòñÿ ê èíòåðåñàì ñâîèõ çàêàç÷èêîâ è ñòàâèò ñâîåé ãëàâ-íîé çàäà÷åé ïîèñê âåðíûõ ðåøåíèé äëÿ ïîñòàâ-ëåííûõ èìè çàäà÷.

Джим Чу – генеральный менеджер по услугам для сектора нефтепереработки в компании Nalco Europe B.V. До этого работал региональным директором по маркетингу (Америка) и на протяжении 20-летней карьеры в компании Nalco занимал различные должности в отделах продаж, маркетинга и инженерного проектирования.

“The key to controlling corrosion without throwing metallurgy at the problem is the ability to capture accurate data in real time, detecting and closing the corrosion window before significant damage occurs”

NALCO ED P98-99.indd 99 16/12/2010 14:01

Page 102: CIS OG 12

100 www.cisoilgas.com

НОВОСТИ О ПРОЕКТЕ

Экологическая безопасность–главный приоритет

Taneco.indd 100 16/12/2010 11:40

Page 103: CIS OG 12

www.cisoilgas.com 101

Íåôòåïåðåðàáàòûâàþùèå è íåôòåõè-ìè÷åñêèå ïðîèçâîäñòâà îòíîñÿòñÿ ê ðàçðÿäó íàèáîëåå îïàñíûõ äëÿ îêðó-æàþùåé ñðåäû. Êàêóþ ðîëü èãðàëà ýêîëîãè÷åñêàÿ ñîñòàâëÿþùàÿ ïðè âûáîðå òåõíîëîãèé äëÿ áàçîâîãî ïðî-åêòà êîìïëåêñà “ÒÀÍÅÊΔ?Àðêàäèé Âàéñìàí: Äà, îäíèì èç ãëàâíûõ òðåáîâàíèé ê òåõíîëîãèÿì (à èõ âñåãî 25, ïðèîáðåòåííûõ ó çàïàäíûõ ôèðì, ÿâëÿþùèõñÿ çàêîíîäàòåëÿìè ìîäû â îáëàñòè íåôòåïåðåðàáîòêè) íàðàâíå ñ âûñîêîé ýôôåêòèâíîñòüþ áûëà ýêî-ëîãè÷íîñòü ñàìîãî âûñîêîãî ïîðÿäêà. Íàäî ïîíèìàòü, ÷òî ìû ñòðîèì êîìïëåêñ â ðàçâèòîé ïðîìûøëåííîé çîíå, ãäå óæå äåéñòâóþò 39 ïðåäïðèÿòèé, âêëþ÷àÿ òàêèå êðóïíûå íåôòåõèìè÷åñêèå ìîù-íîñòè, êàê “Íèæíåêàìñêíåôòåõèì”, “ÒÀÈÔ-ÍÊ”, “Íèæíåêàìñêøèíà”. Òî åñòü íà òåððèòîðèè, óæå è áåç òîãî èñ-ïûòûâàþùåé ñåðüåçíûå ýêîëîãè÷åñêèå íàãðóçêè. Ïîòîìó âïîëíå ïîíÿòíî òî, ÷òî æèòåëè Íèæíåêàìñêà è ìåñòíûå âëàñòè îòíåñëèñü ê íîâîìó ïðîåêòó ñ îïàñåíèåì. È â ñâÿçè ñ ýòèì íàøåé ïåð-âîñòåïåííîé çàäà÷åé áûëî óáåäèòü èõ â òîì, ÷òî êîìïëåêñ íå òîëüêî íå óõóäøèò ýêîëîãè÷åñêóþ ñèòóàöèþ â ðåãèîíå, íî, íàïðîòèâ, áóäåò ñïîñîáñòâîâàòü åå óëó÷-øåíèþ.

Êàêèì îáðàçîì?ÀÂ: Çà ñ÷åò ïðèìåíåíèÿ ñàìûõ ñîâðå-ìåííûõ ýêîëîãè÷åñêè ÷èñòûõ òåõíîëî-ãèé ïðîèçâîäñòâà è ñîçäàíèÿ ñèñòåìû ýêîëîãè÷åñêîé çàùèòû – çåëåíîãî ùèòà ãîðîäà. Ïîâòîðÿþ, ýêîëîãè÷åñêàÿ áåç-îïàñíîñòü – îäèí èç îñíîâíûõ ïðè-îðèòåòîâ ïðè ñòðîèòåëüñòâå êîìïëåêñà. Ïðîåêò ïðåäóñìàòðèâàåò ñîáëþäåíèå âñåõ íîðì è ñòàíäàðòîâ ïðèðîäîîõðàí-íîãî çàêîíîäàòåëüñòâà è ïðîìûøëåííîé áåçîïàñíîñòè, îáÿçàòåëüíóþ ñåðòèôè-êàöèþ ïî ýêîëîãè÷åñêèì ñòàíäàðòàì, â òîì ÷èñëå ïî ñòàíäàðòó ýêîëîãè÷åñêîãî ìåíåäæìåíòà, ðåãóëÿðíûé ìîíèòîðèíã îêðóæàþùåé ñðåäû, âûñîêèé óðîâåíü îòâåòñòâåííîñòè ïåðñîíàëà. Êðîìå òîãî, åñëè áû ýòîò ïðîåêò íå îòâå÷àë ìåæäó-íàðîäíûì ýêîëîãè÷åñêèì òðåáîâàíèÿì, çàïàäíûå áàíêè ïðîñòî íå îòêðûëè áû åãî ôèíàíñèðîâàíèå.

В октябре 2010 г. завершилось строительство первого пускового объекта ОАО “ТАНЕКО”, в том числе и части сложнейшей системы экологической защиты, призванной обеспечить безопасность предприятия для окружающей среды. В чем заключается уникальность этой системы рассказывает заместитель директора Проекта, технический директор компании “ТАНЕКО” Аркадий Вайсман.

To read this article in English, please visit www.cisoilgas.com

In October 2010, Russian President Dmitry Medvedev took part in the start-up ceremony of the First Stage of the TANECO Oil Refining and Petrochemical Complex in Nizhnekamsk. The size of this project is colossal: 9,200 people are currently engaged at the Complex site, 800 units of construction machines are operated, while total financing to date adds up to nearly US$5.7 billion. It envisages launch of three high-tech oil processing plants (a refinery, a petrochemical plant and an advanced oil processing plant) where a major focus will be placed on eco-friendliness and “green” technologies. Arkady Vaisman, Deputy General Director and Technical Director of TANECO, tells us about state-of-the-art environmental protection system that has already been installed at the Complex.

Taneco.indd 101 16/12/2010 11:40

Page 104: CIS OG 12

102 www.cisoilgas.com

áûëè ïðîâåäåíû ëàáîðàòîðíî-èí-ñòðóìåíòàëüíûå îöåíêè ñîñòîÿíèÿ àòìîñôåðíîãî âîçäóõà, ïîäçåìíûõ è ïîâåðõíîñòíûõ âîä, ïî÷âû, óðîâíÿ àêó-ñòè÷åñêîãî âîçäåéñòâèÿ, îöåíêà ðèñêà çäîðîâüþ íàñåëåíèÿ, âûïîëíåíû ðàñ-÷åòû íà ïåðñïåêòèâó. Âûøåíàçâàííûå ïðîåêòû äîëæíû ñòàòü îñíîâîé êâîòè-ðîâàíèÿ âûáðîñîâ äëÿ âñåõ ïðåäïðèÿòèé Íèæíåêàìñêîãî ïðîìûøëåííîãî óçëà.

Íàäî ñêàçàòü, ÷òî ïîñëåäíèå áóê-âàëüíî ñðàçó îòðåàãèðîâàëè íà ðåçóëü-òàòû èññëåäîâàíèé – âïëîòíóþ çàíÿëèñü ïðèðîäîîõðàííûìè ìåðîïðèÿòèÿìè è ïðèâåäåíèåì â ïîðÿäîê ñâîèõ ïðîèç-âîäñòâ. Ïîòîìó ìû ðàññ÷èòûâàåì, ÷òî äàæå ïîñëå ââîäà â ñòðîé êîìïëåêñà “ÒÀÍÅÊΔ îáúåì âûáðîñîâ â ðåãèîíå áóäåò ìåíüøå, ÷åì, íàïðèìåð, â 2009 ãîäó.

Íàø “âêëàä” â çàãðÿçíåíèå îêðó-æàþùåé ñðåäû ñîñòàâèò ïîðÿäêà 7% îò îáùèõ îáúåìîâ âûáðîñîâ. È îí áóäåò ñíèæàòüñÿ. Êñòàòè, íà ñòàäèè îáîñíîâà-íèÿ èíâåñòèöèé êîëè÷åñòâî âûáðîñîâ êîìïëåêñà ïëàíèðîâàëîñü â îáúåìå 20 òûñ. òîíí â ãîä, íî ìû ñìîãëè óìåíüøèòü ïåðâîíà÷àëüíóþ öèôðó áîëåå ÷åì âäâîå – äî 9,7 òûñ. òîíí â ãîä. Ýòè ðàñ÷åòû ïîä-òâåðæäåíû èññëåäîâàíèÿìè ãåíåðàëüíî-ãî ïðîåêòèðîâùèêà “ÒÀÍÅÊΔ – ÎÀÎ “ÂÍÈÏÈíåôòü”, âûïîëíèâøåãî ïðåäâà-ðèòåëüíóþ îöåíêó âîçäåéñòâèÿ îáúåêòîâ êîìïëåêñà íà îêðóæàþùóþ ñðåäó. Òî åñòü ñîñòàâèâøåãî, ïî ñóòè, “ýêîëîãè÷åñêèé ïàñïîðò” ïðîåêòà.

Âû ñêàçàëè, ÷òî ìèíèìèçèðîâàòü íåáëàãîïðèÿòíîå òåõíîãåííîå âîç-äåéñòâèå ïðîèçâîäñòâ “ÒÀÍÅÊΔ íà îêðóæàþùóþ ñðåäó ïðèçâàíû ñàìûå ñîâðåìåííûå, îïðîáîâàííûå ìèðî-âûå òåõíîëîãèè íåôòåïåðåðàáîòêè, ñîáëþäåíèå æåñòêèõ òðåáîâàíèé ïðè ïðîåêòèðîâàíèè óñòàíîâîê è îðãà-íèçàöèÿ ïðîèçâîäñòâà ýêîëîãè÷åñêè áåçîïàñíîé ïðîäóêöèè. Ïðèâåäèòå, ïîæàëóéñòà, ïðèìåðû òàêîãî ïîäõîäà.ÀÂ: Íó, íàïðèìåð, êîìïàíèÿ áóäåò ïðîèçâîäèòü ìîòîðíûå òîïëèâà òîëüêî ñàìîãî âûñîêîãî óðîâíÿ: Åâðî-5. Çà-ëîæåííûå ïðîåêòíûå ðåøåíèÿ è òåõ-íîëîãèè ïîçâîëÿþò äîñòè÷ü ïðè ýòîì

Êòî âûñòóïèë ýêîëîãè÷åñêèì êîíñóëü-òàíòîì ïðîåêòà?ÀÂ: Ìåæäóíàðîäíûé ýêîëîãè÷åñêèé êîíñóëüòàíò ïðîåêòà – êîìïàíèÿ ERM Eurasia Limited, îáëàäàþùàÿ îáøèðíûì îïûòîì êîíñóëüòèðîâàíèÿ ïî ýêîëîãè÷å-ñêèì âîïðîñàì è ïðàêòè÷åñêèì îïûòîì ðåàëèçàöèè ïðîåêòîâ â íåôòåãàçîâîì ñåêòîðå Ðîññèè. Êîíñóëüòàíò äîëæåí áûë óáåäèòüñÿ, ÷òî ïðîåêò ñîîòâåòñòâóåò ðîñ-ñèéñêèì è ìåæäóíàðîäíûì ñòàíäàðòàì â îáëàñòè çàùèòû îêðóæàþùåé ñðåäû, à òàêæå ñîöèàëüíûì íîðìàì. È îí äàë ïî-ëîæèòåëüíîå çàêëþ÷åíèå.

Ïðåæäå ÷åì ïðèñòóïèòü ê ðåàëèçàöèè ïðîåêòà, “Òàòíåôòü” ïðîôèíàíñèðîâàëà, à “ÒÀÍÅÊΔ ñòàëî çàêàç÷èêîì ðàç-ðàáîòêè äâóõ ïðîåêòîâ: “Åäèíîãî òîìà ïðåäåëüíî äîïóñòèìûõ âûáðîñîâ çàãðÿç-íÿþùèõ âåùåñòâ â àòìîñôåðó Íèæíåêàì-ñêîãî ïðîìûøëåííîãî óçëà” è “Åäèíîé ñàíèòàðíî-çàùèòíîé çîíû ïðåäïðèÿòèé Íèæíåêàìñêîãî ïðîìûøëåííîãî óçëà”. Îíè ïîëó÷èëè ïîëîæèòåëüíûå çàêëþ-÷åíèÿ íàäçîðíûõ îðãàíîâ Òàòàðñòàíà è áûëè óòâåðæäåíû Ôåäåðàëüíîé ñëóæáîé Ðîñïîòðåáíàäçîðà. Íàäî îòìåòèòü, ÷òî ïðîåêòû ðàçðàáîòàíû ñ ó÷åòîì ïåðñïåê-òèâû ñòðîèòåëüñòâà âñåãî êîìïëåêñà.

Êñòàòè, çà ïîñëåäíèé ïðîåêò ÎÀÎ “ÒÀÍÅÊΔ ïîëó÷èëî ãëàâíóþ ýêîëî-ãè÷åñêóþ ïðåìèþ ñòðàíû – èì. Âåð-íàäñêîãî…ÀÂ: Äà, íî ýòî áûëî êóäà ïîçæå – â 2009 ãîäó. Íàì ïðèøëîñü ïðîâåñòè îãðîìíóþ ðàáîòó, ïîçâîëèâøóþ íàãëÿäíî äîêàçàòü, ÷òî íîâûé êîìïëåêñ íå óõóäøèò ñèòóà-öèþ â ðåãèîíå. Êîíå÷íî, ñàíèòàðíî-çà-ùèòíàÿ çîíà (ñïåöèàëüíàÿ òåððèòîðèÿ, îáåñïå÷èâàþùàÿ óìåíüøåíèå âîçäåé-ñòâèÿ çàãðÿçíåíèÿ íà àòìîñôåðíûé âîçäóõ è áåçîïàñíîñòü íàñåëåíèÿ ïðè ýêñïëóàòàöèè ïðîìûøëåííûõ îáúåêòîâ) âîêðóã Íèæíåêàìñêà, êîíå÷íî, óæå áûëà. Íî íàø ïðîåêò îáîáùèë è ïîêàçàë âëè-ÿíèå ïðåäïðèÿòèé Íèæíåêàìñêîãî ïðî-ìóçëà, êàêîâà ýêîëîãè÷åñêàÿ ñèòóàöèÿ â ðåãèîíå (äî ââîäà “ÒÀÍÅÊΔ) è êàê ðàñ-ïðåäåëÿþòñÿ ìåæäó 38 äåéñòâóþùèìè â Íèæíåêàìñêå ïðåäïðèÿòèÿìè çàãðÿçíÿ-þùèå àòìîñôåðó âûáðîñû.

 õîäå ðàçðàáîòêè ýòèõ ïðîåêòîâ

ãëóáèíû ïåðåðàáîòêè äî 97% (ïðè ñðåäíåì ïîêàçàòåëå ïî ÐÔ 72%) è ðåçêî óìåíüøàþò ñîäåðæàíèå îêèñëîâ ñåðû, àçîòà è êàíöåðîãåíîâ â âûõëîïíûõ ãàçàõ. Òàê, èñïîëüçîâàíèå â êà÷åñòâå ìîòîðíîãî òîïëèâà äèçòîïëèâà Åâðî-5 â îáúåìå 2 ìëí òîíí â ãîä ïîçâîëÿåò ñîêðàòèòü âû-áðîñû â àòìîñôåðó îêèñëîâ ñåðû íà 5,3 òûñ. òîíí.

Êðîìå òîãî, çàäåéñòâîâàííûå â êîì-ïëåêñå òåõíîëîãèè ïîçâîëÿþò îáåñïå÷èòü çàìêíóòûå öèêëû ïðîèçâîäñòâà. Òàêèå, ïðè êîòîðûõ îòõîäû äåÿòåëüíîñòè ïîñëå î÷èñòêè âíîâü âîçâðàùàþòñÿ â ïðîèç-âîäñòâî. Ýòó çàäà÷ó ðåøàþò, â ÷àñòíîñòè, âûñîêîýôôåêòèâíûå î÷èñòíûå ñîîðóæå-íèÿ, îáåñïå÷èâàþùèå ãëóáîêóþ ìíîãî-óðîâíåâóþ (ôèçè÷åñêóþ, õèìè÷åñêóþ, áèîëîãè÷åñêóþ) î÷èñòêó âñåõ ñòî÷íûõ âîä. Òàêàÿ òåõíîëîãè÷åñêàÿ ñõåìà âîäî-ñíàáæåíèÿ è êàíàëèçàöèè îáåñïå÷èâàåò ñíèæåíèå äî ìèíèìóìà îáúåìîâ çàáîðà âîäû è ñáðîñà î÷èùåííûõ ñòî÷íûõ âîä â Êàìó, âîçâðàò î÷èùåííîé âîäû â ñèñòå-ìû îáîðîòíîãî è ïðîòèâîïîæàðíîãî âî-äîñíàáæåíèÿ. Ñî âñåé îòâåòñòâåííîñòüþ ìîãó ñêàçàòü, ÷òî ïîñëå ýòîé î÷èñòêè âîäà ñòàíîâèòñÿ ÷èùå òîé, êîòîðàÿ áå-ðåòñÿ èç ðåêè. Îíà îòâå÷àåò âñåì òðåáî-âàíèÿì è íîðìàì. À îòáîð âîäû èç Êàìû â ïåðñïåêòèâå, äóìàþ, ìû âîîáùå ñâåäåì ê ìèíèìóìó.

Ñîîáùàëîñü, ÷òî ÷àñòü î÷èùåííûõ ñòî÷íûõ âîä “ÒÀÍÅÊΔ áóäåò íà-ïðàâëÿòü â ñèñòåìó ïîääåðæàíèÿ ïëàñòîâîãî äàâëåíèÿ íà ïðîìûñëàõ

Taneco.indd 102 16/12/2010 11:40

Page 105: CIS OG 12

KOBELCO AD.indd 1 14/12/2010 09:02

Page 106: CIS OG 12

104 www.cisoilgas.com

ìîíèòîðèíã è îòêðûòûé äîñòóï ê åãî ðåçóëüòàòàì, êîòîðûå “ÒÀÍÅÊΔ íà-ìåðåíî îáåñïå÷èòü. Ïðîâåäåíèå ìîíè-òîðèíãà ÿâëÿåòñÿ íåîòúåìëåìîé ÷àñòüþ ïðîåêòà. Îíî ïðèçâàíî ïðåäóïðåäèòü ëþáóþ àâàðèéíóþ ñèòóàöèþ â ñàìîé íà÷àëüíîé ñòàäèè åå âîçíèêíîâåíèÿ è ñâîäèò ðèñê äåÿòåëüíîñòè çàâîäîâ ê ìèíèìóìó. Àâòîìàòè÷åñêèå ãàçîàíàëè-çàòîðû áóäóò ðàñïîëîæåíû íà îñíîâíûõ èñòî÷íèêàõ âûáðîñîâ, ìåæäó óñòàíîâêà-ìè, íà ãðàíèöå êîìïëåêñà è íà ðóáåæå ñàíèòàðíî-çàùèòíîé çîíû. Êîíòðîëü îáúåêòîâ îêðóæàþùåé ñðåäû (âîçäóõà, âîäû, ïî÷âû, ôèçè÷åñêèõ ôàêòîðîâ âîçäåéñòâèÿ) áóäåò âåñòèñü êàê â àâòîìà-òè÷åñêîì íåïðåðûâíîì ðåæèìå, òàê è â ïåðèîäè÷åñêîì – ñ îòáîðîì ïðîá è ïðî-âåäåíèåì âñåñòîðîííèõ èññëåäîâàíèé â ëàáîðàòîðèÿõ. Êðîìå òîãî, ïðåäóñìî-òðåíà ñèñòåìà ïðîìûøëåííîãî òåëåâè-äåíèÿ – âèäåîêàìåðû, óñòàíîâëåííûå íà òåððèòîðèè, ïîçâîëÿò êîíòðîëèðîâàòü âñå ïðîöåññû, ïðîèñõîäÿùèå íà çàâîäàõ.

×òî êàñàåòñÿ ãëàñíîñòè, òî óæå ñå-ãîäíÿ â Íèæíåêàìñêå ãðàäîîáðàçóþùèå ïðåäïðèÿòèÿ îðãàíèçîâàëè àâòîìàòèçè-ðîâàííûå ïîñòû ìîíèòîðèíãà ñîñòîÿíèÿ îêðóæàþùåé ñðåäû. Èíôîðìàöèÿ î ñîñòîÿíèè âîçäóõà è ïèòüåâîé âîäû â ðåæèìå online âûâîäèòñÿ íà ýëåêòðîííîå òàáëî, óñòàíîâëåííîå â öåíòðå ãîðîäà. Ñ ìîìåíòà ïóñêà ê íèì ïðèñîåäèíèòñÿ è ïîñò “ÒÀÍÅÊΔ.

Âî ñêîëüêî îáîøëîñü ñîçäàíèå ñèñòåìû ýêîëîãè÷åñêîé çàùèòû êîìïëåêñà?ÀÂ: Íà ñòðîèòåëüñòâî âñåõ ïðèðîäîîõ-ðàííûõ îáúåêòîâ íàïðàâëÿåòñÿ 26,9 ìëðä ðóáëåé.  òîì ÷èñëå íà îõðàíó àòìîñôåð-íîãî âîçäóõà – 14,9 ìëðä, âîäíûõ ðåñóð-ñîâ – 10 ìëðä, íà îõðàíó è ðàöèîíàëüíîå èñïîëüçîâàíèå çåìåëü – 2 ìëðä ðóáëåé.

Аркадий Вайсман – заместитель директора Проекта – технический директор ОАО “ТАНЕКО” с 2007 г. В 1973 г. окончил Белорусский технологический институт, инженер-механик по специальности “Машины и аппараты химических производств”. Трудовую деятельность начал с работы в пусконаладочной бригаде СК “Оргнефтезаводы”. С 1977 по 1991 годы трудился на должностях механика, начальника отдела, главного инженера ремонтно-механического завода ПО “Киришинефтеоргсинтез”. С 1991 по 1998 годы работал на заводе “Изофлекс” (главный инженер, директор завода). Кандидат экономических наук, обладатель звания “Почетный нефтехимик”.

Данное интервью впервые было опубликовано в журнале “Нефть и Жизнь” (№7, 2010).

“Òàòíåôòè”. Òàêîé âàðèàíò äåéñòâè-òåëüíî ðàññìàòðèâàåòñÿ?ÀÂ: Äà, òàêèì îáðàçîì, î÷åíü óäà÷íî íàéäåíî ïðèìåíåíèå ñîëåñîäåðæàùèì ñòîêàì, îáðàçóþùèìñÿ â ðåçóëüòàòå îáåñ-ñîëèâàíèÿ ñòî÷íûõ âîä. Ïîñëå áèîëîãè-÷åñêîé î÷èñòêè îíè áóäóò íàïðàâëÿòüñÿ â áëîê îáåññîëèâàíèÿ, îòòóäà î÷èùåííàÿ ñóáñòàíöèÿ âîçâðàòèòñÿ â ïðîèçâîäñòâî, à êîíöåíòðèðîâàííûå ñîëåíûå ñòîêè áóäóò íàïðàâëÿòüñÿ íåôòÿíèêàì.

Ðåøåíà è ïðîáëåìà óòèëèçàöèè òâåðäûõ îñòàòêîâ. Îáðàçóþùèåñÿ ïîñëå î÷èñòêè ñòî÷íûõ âîä øëàìû áóäóò íà-ïðàâëÿòüñÿ â áëîê îáåçâîæèâàíèÿ – äëÿ èçâëå÷åíèÿ èç íèõ îñòàòî÷íûõ íåôòå-ïðîäóêòîâ è âîäû. Ïåðâûå áóäóò íàïðàâ-ëÿòüñÿ â ðåçåðâóàðíûé ïàðê, âòîðàÿ – â ïîâòîðíóþ î÷èñòêó è â ïðîèçâîäñòâî.

À êàêèì îáðàçîì áóäóò óòèëèçèðîâàòü-ñÿ òâåðäûå îñòàòêè è ñòîêè íåôòåïðî-äóêòîâ?АВ: Äëÿ îáåçâðåæèâàíèÿ íåôòåøëàìîâ ïðåäïîëàãàåòñÿ èñïîëüçîâàòü ïîëÿ áèî-äåñòðóêöèè, ãäå áóäåò ñíèæàòüñÿ êëàññ èõ îïàñíîñòè. Äëÿ äåïîíèðîâàíèÿ íåóòèëè-çèðóåìûõ òîêñè÷íûõ îòõîäîâ âûñîêèõ êëàññîâ îïàñíîñòè íà òåððèòîðèè êîìïëåê-ñà ñòðîèòñÿ óíèêàëüíûé ïîëèãîí ïëîùà-äüþ 8,1 ãà. Åãî óíèêàëüíîñòü çàêëþ÷àåòñÿ â òîì, ÷òî îí îòâå÷àåò âñåì òðåáîâàíèÿì ñòðîèòåëüíûõ è ýêîëîãè÷åñêèõ íîðì, äåé-ñòâóþùèõ íà òåððèòîðèè Ðîññèè, è ñàìûì æåñòêèì ìåæäóíàðîäíûì ñòàíäàðòàì.  îñíîâàíèå ïîëèãîíà áóäåò çàëîæåí

ïðîòèâîôèëüòðàöèîííûé ýêðàí â âèäå ãåîìåìáðàíû òîëùèíîé 1,5 ìì íà îñíîâå ïîëèýòèëåíà âûñîêîé ïëîò-íîñòè, èñêëþ÷àþùèé âåðî-ÿòíîñòü áèîëîãè÷åñêîãî è õèìè÷åñêîãî çàãðÿçíåíèÿ ïðèëåãàþùèõ òåððèòîðèé è ãðóíòîâûõ âîä.

Êàêèå åùå òåõíè÷åñêèå è òåõíîëîãè÷åñêèå ðåøåíèÿ ïðèìåíåíû äëÿ ñíèæåíèÿ âûáðîñîâ âðåäíûõ âå-ùåñòâ â àòìîñôåðó?ÀÂ: Èõ äîñòàòî÷íî ìíîãî. Òàê, â êà÷åñòâå òîïëèâà íà íàøåì êîìïëåêñå áóäåò

èñïîëüçîâàòüñÿ òîëüêî ïðèðîäíûé ãàç è óãëåâîäîðîäíûé ãàç ñîáñòâåííîé âû-ðàáîòêè, î÷èùåííûé îò ñåðû. Êîíöåí-òðàöèÿ îêèñëîâ àçîòà â âûáðîñàõ ñíèæåíà çà ñ÷åò ïðèìåíåíèÿ ãîðåëîê ñïåöèàëüíîé êîíñòðóêöèè. Ñîêðàùåí îáúåì íå-îðãàíèçîâàííûõ âûáðîñîâ çà ñ÷åò èñ-ïîëüçîâàíèÿ ñîâðåìåííûõ ìàòåðèàëîâ è ìèíèìèçàöèè êîëè÷åñòâà ôëàíöåâûõ ñî-åäèíåíèé. Ñáðîñû îò ïðåäîõðàíèòåëüíûõ êëàïàíîâ óõîäÿò â çàêðûòóþ ôàêåëüíóþ ñèñòåìó. Êñòàòè, ãàç ýòèõ âûáðîñîâ áóäåò óëàâëèâàòüñÿ è âîçâðàùàòüñÿ â ïðîèçâîä-ñòâî. Ðåçåðâóàðû äëÿ õðàíåíèÿ ñâåòëûõ íåôòåïðîäóêòîâ îñíàùåíû ïëàâàþùè-ìè ïîíòîíàìè, óëàâëèâàþùèìè ëåãêèå ôðàêöèè óãëåâîäîðîäîâ. Äëÿ ñáðîñà ïðè àâàðèéíîé îñòàíîâêå ïðåäóñìîòðåíû çà-êðûòûå äðåíàæíûå ñèñòåìû. Ýòîò ñïèñîê ìîæíî ïðîäîëæèòü.

Ìîãó ñêàçàòü, ÷òî ïðîåêòîì ïðåä-óñìîòðåí ìàêñèìóì òåõíè÷åñêèõ ñðåäñòâ äëÿ ïðåäîòâðàùåíèÿ íåíîðìàòèâíûõ âû-áðîñîâ âðåäíûõ âåùåñòâ â îêðóæàþùóþ ñðåäó. Âåäü ìû ïîíèìàåì, ÷òî íàõîäèìñÿ ïîä ñàìûì ïðèñòàëüíûì âíèìàíèåì, êàê ïðèðîäîîõðàííûõ îðãàíîâ, òàê è îáùå-ñòâåííîñòè. Ïîòîìó íå ìîæåì ïîçâîëèòü ñåáå êàêèõ-òî íåáðåæíîñòåé è íåäîìîë-âîê. È ïîòîìó ìû îòêðûòû äëÿ ëþáîãî êîíòðîëÿ.

×òî âû èìååòå â âèäó?ÀÂ: ß èìåþ â âèäó ïîñòîÿííûé è íåïðå-ðûâíûé ìíîãîóðîâíåâûé ýêîëîãè÷åñêèé

Taneco.indd 104 16/12/2010 11:40

Page 107: CIS OG 12

TD WILLIAMSON.indd 1 14/12/2010 10:30

Page 108: CIS OG 12

106 www.cisoilgas.com

Хенрик Йоханссон из компании Tranter рассказывает о преимуществах использования пластинчатых теплообмен-ников в нефтегазовой промышленности.

ИНТЕРВЬЮ С РУКОВОДИТЕЛЕМ

Компактные и эффективные теплообменники от TranterHenrik Johansson, Sales Director for the oil and gas segment at Tranter, outlines the benefits of using plate heat exchangers in the energy sector.

ßâëÿÿñü îäíèì èç ëèäåðîâ íà ðûíêå ïëàñòèí÷àòûõ òåïëîîáìåííèêîâ, Tranter ïðîèçâîäèò è ïîñòàâëÿåò òåïëîîáìåííèêè ñ 1937 ãîäà. ×òî îò-ëè÷àåò Tranter îò äðóãèõ ïîñòàâùèêîâ àíàëîãè÷íîé ïðîäóêöèè?Õåíðèê Éîõàíññîí: Tranter ÿâëÿåòñÿ ïðèçíàííîé òîðãîâîé ìàðêîé â íåôòåãà-çîâîé ïðîìûøëåííîñòè ñ ïðîèçâîäñòâåí-íûìè ìîùíîñòÿìè è âîçìîæíîñòÿìè ïðîäàæè ïî âñåìó ìèðó. Ãèáêîñòü, íàäåæ-íîñòü è èííîâàöèè â ñôåðå ïðîäóêöèè ÿâëÿþòñÿ êëþ÷åâûìè íàïðàâëåíèÿìè ðàáîòû, â ðåçóëüòàòå ÷åãî Tranter ïðåä-ëàãàåò îäèí èç ñàìûõ áîëüøèõ àññîðòè-ìåíòîâ ïëàñòèí÷àòûõ òåïëîîáìåííèêîâ ïî ñðàâíåíèþ ñ îñòàëüíûìè ïðîèçâî-äèòåëÿìè. Áëàãîäàðÿ ýòîìó êîìïàíèÿ ïîëó÷èëà ïðèçíàíèå êðóïíûõ íåôòÿíûõ è ãàçîâûõ êîìïàíèé ïî âñåìó ìèðó. Èìåÿ çà ïëå÷àìè áîëåå 70 ëåò îïûòà ðàáîòû â îáëàñòè òåïëîïåðåäà÷è, ìû ïðèîáðåëè óíèêàëüíûå çíàíèÿ îñîáåííîñòåé ïðè-ìåíåíèÿ ïðîäóêöèè äëÿ ïîääåðæêè êîí-ñóëüòàíòîâ, ãåíïîäðÿä÷èêîâ è êîíå÷íûõ êëèåíòîâ ñ ðàííèõ ñòàäèé ïðîåêòà äî çàâåðøåíèÿ è ýêñïëóàòàöèè îáúåêòà.

Êîæóõîòðóáíûé òåïëîîáìåííèê òðàäè-öèîííî èñïîëüçóåòñÿ äëÿ ìíîãèõ çàäà÷,

To read this article in English, please visit www.cisoilgas.com

ñâÿçàííûõ ñ îáîãðåâîì è îõëàæäåíèåì â íåôòåãàçîâîé îòðàñëè. Êàêèìè ïðå-èìóùåñòâàìè îáëàäàåò ïëàñòèí÷àòûé òåïëîîáìåííèê ïî ñðàâíåíèþ ñ êîæó-õîòðóáíîé òåõíîëîãèåé?Õåíðèê Éîõàíññîí:  ñëó÷àÿõ, êîãäà ðàçìåðû, âåñ è ýôôåêòèâíîñòü ñòîÿò íà ïåðâîì ìåñòå, òåõíîëîãèÿ ïëàñòèí÷àòîãî òåïëîîáìåííèêà ìîæåò ïðåäëîæèòü íå-ñêîëüêî ïðåèìóùåñòâ ïî ñðàâíåíèþ ñ òðà-äèöèîííîé òåõíîëîãèåé. Ïî ñðàâíåíèþ ñ êîæóõîòðóáíûìè òåïëîîáìåííèêàìè, ïëàñòèí÷àòûå òåïëîîáìåííèêè çàíèìàþò ãîðàçäî ìåíüøå ìåñòà è èìåþò êîìïàêò-íûé äèçàéí, ÷òî ïîçâîëÿåò ïîëó÷èòü áîëüøóþ ïëîùàäü òåïëîîáìåíà â îòíîñè-òåëüíî íåáîëüøîì îáúåìå. Èíòåíñèâíûé òóðáóëåíòíûé ïîòîê ìåæäó ïëàñòèíàìè îáåñïå÷èâàåò ÷ðåçâû÷àéíî ýôôåêòèâíóþ òåïëîïåðåäà÷ó, à òàêæå ñîçäàåò ýôôåêò ñàìîî÷èñòêè, êîòîðûé ñâîäèò òåõíè÷å-ñêîå îáñëóæèâàíèå ê ìèíèìóìó è ïîçâî-ëÿåò èçáåæàòü ïðîñòîåâ. Òàêèì îáðàçîì, ïëàñòèí÷àòûå òåïëîîáìåííèêè ÿâëÿþòñÿ èäåàëüíûì âûáîðîì äëÿ ìîðñêèõ îáúåê-òîâ áëàãîäàðÿ ýòèì êëþ÷åâûì ðàçëè÷èÿì.

Ñóùåñòâóåò íåñêîëüêî âèäîâ ïëàñòèí-÷àòûõ òåïëîîáìåííèêîâ.  ÷åì ðàçíèöà ìåæäó ðàçáîðíûìè ïëàñòèí÷àòûìè òåïëîîáìåííèêàìè è öåëüíîñâàðíûìè ïëàñòèí÷àòûìè òåïëîîáìåííèêàìè?Õåíðèê Éîõàíññîí: Ðàçáîðíûå ïëàñòèí-÷àòûå òåïëîîáìåííèêè èìåþò ýëàñòî-ìåðíûå óïëîòíåíèÿ ìåæäó ïëàñòèíàìè, ÷òî îãðàíè÷èâàåò èõ ðàñ÷åòíóþ òåìïåðà-òóðó äî 180°C, à ðàáî÷åå äàâëåíèå – äî 25 áàð. Öåëüíîñâàðíûå ïëàñòèí÷àòûå òåïëîîáìåííèêè íå èìåþò ýëàñòîìåðíûõ ïðîêëàäîê, è èõ íîìèíàëüíûé ðåæèì ìîæåò ïðåâûøàòü 900°C è 150 áàð â çà-âèñèìîñòè îò ïðèìåíåíèÿ.

Òåõíîëîãèÿ öåëüíîñâàðíûõ ïëàñòèí-÷àòûõ òåïëîîáìåííèêîâ ïðåòåðïåëà ðÿä èçìåíåíèé â òå÷åíèå ïîñëåäíèõ

íåñêîëüêèõ ëåò. Êàêîâû ïîñëåäíèå óñîâåðøåíñòâîâàíèÿ, ñïîñîáñòâóþ-ùèå ðàçâèòèþ íåôòåãàçîâîé îòðàñëè?Õåíðèê Éîõàíññîí: Îáîðóäîâàíèå äëÿ ÍÏÇ, ãàçîïåðåðàáàòûâàþùèõ çàâîäîâ è ìîðñêèõ ïëàòôîðì äîëæíî áûòü íàäåæ-íûì, ïðî÷íûì è íóæäàþùèìñÿ â ìèíè-ìàëüíîì òåõíè÷åñêîì îáñëóæèâàíèè. Tranter ïðèçíàëà ýòè êëþ÷åâûå ôàê-òîðû, îòêàçàâøèñü îò óñòàðåâøåé òåõ-íîëîãèè êâàäðàòíûõ/ïðÿìîóãîëüíûõ ïëàñòèí â ïîëüçó êðóãëûõ èëè ïðîäîëãî-âàòûõ ïëàñòèí. Îêàçàëîñü, ÷òî êâàäðàò-íûå èëè ïðÿìîóãîëüíûå êîíñòðóêöèè ïëàñòèí ïîäâåðæåíû ïîâðåæäåíèþ â ðåçóëüòàòå ìåõàíè÷åñêîé óñòàëîñòè â óãëàõ ñâàðíûõ øâîâ, ÷òî ïðèâîäèò ê ðàçðóøåíèþ ñâàðíîãî øâà è ïîñëåäó-þùåé óòå÷êå. Êðóãëàÿ/ïðîäîëãîâàòàÿ êîíñòðóêöèÿ êîæóõà è ïëàñòèíû èñ-êëþ÷àåò îáëàñòè âûñîêîãî íàïðÿæåíèÿ è ïîçâîëÿåò áîëåå øèðîêî èñïîëüçîâàòü äàííóþ òåõíîëîãèþ â êðèòè÷åñêèõ ðå-æèìàõ ðàáîòû ïðè ðàçâåäêå, äîáû÷å è ïåðåðàáîòêå íåôòè è ãàçà.

Tranter èìååò óñïåøíûé îïûò â Ðîññèè â ñôåðå óñòàíîâîê êàê íà ñóøå, òàê è íà ìîðå. Êàêàÿ ñòðàòåãèÿ áûëà èñ-ïîëüçîâàíà äëÿ ïîääåðæàíèÿ óñïåõà?Õåíðèê Éîõàíññîí: Êîìïàíèÿ Tranter ïðèøëà ê âûâîäó, ÷òî óñïåøíàÿ ñòðàòå-ãèÿ ïðîäàæ ñòðîèòñÿ íà ïîòðåáíîñòÿõ êëèåíòà. Òåñíîå ñîòðóäíè÷åñòâî ñ êëèåíòàìè íà ðàííèõ ñòàäèÿõ ïðîåêòà ïîçâîëÿåò îïòèìèçèðîâàòü ïðîöåññ è ïðîäóêöèþ äëÿ ñîçäàíèÿ âçàèìîâûãîä-íîé ñèòóàöèè.

Хенрик Йоханссон является директором по продажам компании Tranter в сфере нефти и газа и имеет степень магистра в области химической инженерии Королевского технологического института Стокгольма, Швеция. Обладает более 10-летним опытом работы с пластинчатыми теплообменниками для нефтегазовой промышленности.

Tranter.indd 106 16/12/2010 11:41

Page 109: CIS OG 12

Вы ищете возможности экономически выгодной теплопередачи в самых экстремальных условиях в нефтегазовой отрасли?

Вам нужен Tranter

Т Е П Л О О Б М Е Н Н И К И Т Е П Л О О Б М Е Н Н И К И

СПИРАЛЬНЫЙ ТЕПЛООБМЕННИК РАЗБОРНЫЙ ПЛАСТИНЧАТЫЙ ТЕПЛООБМЕННИК СВАРНОЙ ТЕПЛООБМЕННИК SUPERMAX ПОГРУЖНОЙ ТЕПЛООБМЕННИК

PLATECOIL/ECONOCOIL

Давление

От

Температура

До

Давление

Температура

Давление

Температура

Давление

Температура

От До От До До

Вакуум 60 бар Вакуум10 бар 100 бар 52 бар

• Высокоэффективные разборные и сварные теплообменники, позволяющие сберечь энергозатраты, пространство и вес

• Высокая производительность в экстремальных условиях для любого применения в нефтегазовой отрасли

• Мы предоставляем полный спектр продукции: от рассчитанных на высокое давление и температуру сварных пластинчатых теплообменников до стандартных разборных и ширококанальных пластинчатых теплообменников, которые легко обслуживать непосредственно на месте их установки

• Низкая загрязняемость благодаря рифлению и присущей высокой турбулентности. Доведите до минимума время простоя!

Типичные сферы применения:

• Стабилизация сырой нефти

• Очистка газа от сероводорода

• Сжатие газа

• Осушка газа

• Крекинг с флюидизированным

катализатором

Tranter International ABПредставительство в РоссииТел: +7 495 6642961Факс: +7 495 [email protected]

-100°C 450°C -40°C

25 бар

180°C -200°C 900°C 540°C

TRANTER AD.indd 1 14/12/2010 09:19

Page 110: CIS OG 12

108 www.cisoilgas.com

Мик Уигглсуорт объясняет, как концепции усовершенствования и модернизации насосов, разработанные компанией Sulzer Pumps, могут помочь нефтегазодобывающей отрасли повысить эффективность установленного оборудования и реализовать инициативы по энергосбережению.

ПЕРЕДОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

Êîìïàíèÿ Sulzer Pumps ïðî-åêòèðóåò, ïðîèçâîäèò è îáñëóæèâàåò íàñîñû ñ 1834 ã. è ÿâëÿåòñÿ îáùåïðèçíàí-íûì ïîñòàâùèêîì èçäåëèé

âûñî÷àéøåãî êà÷åñòâà è íàäåæíîñòè äëÿ øèðîêîãî ñïåêòðà ïðèìåíåíèÿ â îáëà-ñòÿõ ñ ñàìûìè æåñòêèìè òðåáîâàíèÿìè.

Ñòðàòåãèÿ êîìïàíèè íàïðàâëåíà íà ïîñòîÿííîå óëó÷øåíèå ðàáîòû îáîðóäî-âàíèÿ çàêàç÷èêîâ è îáåñïå÷åíèå äëÿ íèõ äîëãîâðåìåííûõ ïðåèìóùåñòâ, ïîñêîëü-êó â ñîâðåìåííîé âûñîêî-êîíêóðåíòíîé ñðåäå ìû âèäèì ðàñòóùåå ïðèçíàíèå íàøèõ âûñîêîêà÷åñòâåííûõ èçäåëèé, ïðîâåðåííîé òåõíîëîãèè è íàäåæíîãî ñåðâèñà.

Ïðè âîçðàñòàþùèõ òðåáîâàíèÿõ óâåëè÷åíèÿ äîáû÷è íåôòè ñ îäíîâðå-ìåííûì ñíèæåíèåì ýíåðãîïîòðåáëåíèÿ íåôòåãàçîäîáûâàþùàÿ ïðîìûøëåí-íîñòü ñòðåìèòñÿ èñïîëüçîâàòü êîí-ñòðóêöèè íàñîñîâ, ñïîñîáñòâóþùèå äîñòèæåíèþ ýòèõ öåëåé ñ ìàêñèìàëüíîé îêóïàåìîñòüþ ïðè ìèíèìàëüíûõ êàïè-òàëîâëîæåíèÿõ.

Áîëüøàÿ ÷àñòü ïðîèçâîäèìîé â ìèðå ýëåêòðîýíåðãèè èñïîëüçóåòñÿ äëÿ ïðèâåäåíèÿ â äåéñòâèå íàñîñîâ. Íàïðè-ìåð, ýëåêòðîïðèâîäíûå íàñîñû ïîòðå-áëÿþò äî 30% ìîùíîñòè, ðàñõîäóåìîé äëÿ äîáû÷è íåôòè íà ñóùåñòâóþùèõ ïðîìûñëàõ íåôòÿíûõ ìåñòîðîæäåíèé Çàïàäíîé Ñèáèðè. Ñòîèìîñòü ýëåêòðî-ýíåðãèè ñîñòàâëÿåò 85% ýêñïëóàòàöèîí-íûõ ðàñõîäîâ íàñîñîâ äëÿ ïîääåðæàíèÿ ïëàñòîâîãî äàâëåíèÿ (ÏÄÄ), óñòàíîâëåí-íûõ íà ýòèõ íåôòÿíûõ ìåñòîðîæäåíèÿõ.

Âî ìíîãèõ îòðàñëÿõ ïðîìûøëåí-íîñòè çàêàç÷èêè èñïûòûâàþò íåîá-õîäèìîñòü ïîâûñèòü ýôôåêòèâíîñòü óñòàíîâëåííîãî îáîðóäîâàíèÿ è ðåàëèçî-

âàòü èíèöèàòèâû ïî ýíåðãîñáåðåæåíèþ. Íà ýòàïå áûñòðîãî ðîñòà è ðàñøèðåíèÿ â Ðîññèè çàêàç÷èêè òàêæå âûíóæäåíû íà-õîäèòü áàëàíñ ìåæäó ïåðâîíà÷àëüíûìè êàïèòàëüíûìè çàòðàòàìè è ïðåèìóùå-ñòâàìè íà äëèòåëüíóþ ïåðñïåêòèâó ýêñ-ïëóàòàöèè.

 êà÷åñòâå îòâåòà íà ýòè âûçîâû ïî âñåìó ìèðó êîìïàíèÿ Sulzer Pumps ïðåäëàãàåò ðåøåíèÿ ïî óñîâåðøåíñòâî-âàíèþ, ðåêîíñòðóêöèè è ìîäåðíèçàöèè, âêëþ÷àÿ ïðîâåðåííûå ðåøåíèÿ â Ðîññèè è äëÿ ðîññèéñêèõ íàñîñîâ, êàê â íåôòå-ãàçîäîáûâàþùåé ïðîìûøëåííîñòè, òàê è â ýëåêòðîýíåðãåòèêå. Èäåÿ âñåõ ðåêîí-ñòðóêöèé è óñîâåðøåíñòâîâàíèé – ýòî èñ-ïîëüçîâàíèå ìàêñèìàëüíîãî êîëè÷åñòâà èñõîäíîãî îáîðóäîâàíèÿ è ïîääåðæàíèå ñóùåñòâóþùèõ ðàáî÷èõ ïàðàìåòðîâ ïðè äîñòèæåíèè çíà÷èòåëüíîé ýêîíîìèè âðåìåíè è ðàñõîäîâ. Ìîæíî äîñòè÷ü çíà÷èòåëüíûõ ïðåèìóùåñòâ â òåõíîëîãè-÷åñêîì ïðîöåññå áåç âñÿêîãî èçìåíåíèÿ èëè ñ íåçíà÷èòåëüíûì èçìåíåíèåì ïî-ñàäî÷íîãî ìåñòà îáîðóäîâàíèÿ, ñèñòåìû ïðèâîäà, ýíåðãîñíàáæåíèÿ, ïðèñîåäèíå-íèé, ñèñòåì óïðàâëåíèÿ è ÊÈÏ, è ò.ä.

 1990-õ ãã. êîìïàíèÿ Sulzer Pumps íà÷àëà àíàëèç ðàáîòû íàñîñîâ äëÿ ïîä-äåðæàíèÿ ïëàñòîâîãî äàâëåíèÿ (ÏÄÄ), ìàãèñòðàëüíûõ íàñîñîâ (MOL) è ïè-òàòåëüíûõ íàñîñîâ äëÿ êîòëîâ (BFW)

ðîññèéñêîãî ïðîèçâîäñòâà. Öåëüþ áûëî ðàçðàáîòàòü ïðîãðàììó ðåêîíñòðóêöèè è óñîâåðøåíñòâîâàíèÿ íàñîñîâ, ÷òîáû ïîìî÷ü êîíå÷íûì ïîòðåáèòåëÿì ñíèçèòü ýêñïëóàòàöèîííûå ðàñõîäû çà ñ÷åò:

1. Óâåëè÷åíèÿ ýôôåêòèâíîñòè èñ-ïîëüçîâàíèÿ ýíåðãèè äëÿ ýêîíîìèè ýíåðãèè;

2. Óâåëè÷åíèÿ íàäåæíîñòè íàñîñà, èñ-ïîëüçóÿ ïðè ýòîì êàê ìîæíî áîëüøå îðèãèíàëüíûõ äåòàëåé, äëÿ óâåëè-÷åíèÿ ñðåäíåé íàðàáîòêè ìåæäó îá-ñëóæèâàíèÿìè è ðåìîíòàìè (MTBM) è ñíèæåíèÿ ýêñïëóàòàöèîííûõ ðàñ-õîäîâ.

Çíàÿ òðåáóåìûå ïàðàìåòðû, äëÿ ñíè-æåíèÿ ýíåðãîïîòðåáëåíèÿ íåîáõîäèìî äîñòè÷ü òðè ãëàâíûå öåëè:

• Îïòèìèçèðîâàòü ãèäðàâëèêó íàñîñà äëÿ îáåñïå÷åíèÿ âûñîêîãî êîýôôèöè-åíòà ïîëåçíîãî äåéñòâèÿ íàñîñà;

• Îïòèìèçèðîâàòü êîíñòðóêöèþ íàñîñà è ìàòåðèàëû êîíñòðóêöèè, ÷òîáû ñî-õðàíèòü âûñîêèé ÊÏÄ íà ïðîòÿæåíèè âñåãî äëèòåëüíîãî ýêñïëóàòàöèîííîãî ïåðèîäà;

• Îïòèìèçèðîâàòü ðåæèìû ðàáîòû, ÷òîáû ýêñïëóàòèðîâàòü íàñîñû áëèçêî ê òî÷êå îïòèìàëüíîãî ÊÏÄ (BEP).

Êîíöåïöèè óñîâåðøåíñòâîâàíèÿ è ìîäåðíèçàöèè, ðàçðàáîòàííûå êîìïàíè-åé Sulzer Pumps, ìíîãîêðàòíî äîêàçàëè ñâîþ ñîñòîÿòåëüíîñòü íå òîëüêî â îòíî-øåíèè ïðîáëåì ñóùåñòâóþùèõ íàñîñîâ, íî è äëÿ óëó÷øåíèÿ ñèñòåì, â êîòîðûõ îíè ðàáîòàþò.

To read this article in English, please visit www.cisoilgas.comМодернизация насосов – основа для

улучшения их работы и повышения энергоэффективности

Mick Wigglesworth, General Director of Sulzer Pumps in Russia, explains how his company’s concept of improvement and modernisation of pumps can help improve efficiency of already installed equipment as well as implement energy efficiency programmes in the oil and gas sector.

Мик Уигглсуорт – генеральный директор компании Sulzer Pumps в России. Имеет 37-летний опыт работы в области насосного оборудования и компрессоров компании Sulzer.

Sulzer Pumps.indd 108 16/12/2010 10:38

Page 111: CIS OG 12

SULZER.indd 1 14/12/2010 09:18

Page 112: CIS OG 12

GE PROCESS & WATER.indd 2 14/12/2010 09:00

Page 113: CIS OG 12

GE PROCESS & WATER.indd 3 14/12/2010 09:00

Page 114: CIS OG 12

112 www.cisoilgas.com

íàãðóçêó â ñèñòåìå, êîòîðàÿ äîëæíà óïðàâëÿòüñÿ ñ ïîìîùüþ òùàòåëüíîãî âûáîðà ñïîñîáîâ õèìè÷åñêîé îáðàáîòêè è ÷åòêîãî êîíòðîëÿ âîäû è õèìè÷åñêîé òåõíîëîãèè ñ èñïîëüçîâàíèåì èíòåðàê-òèâíîãî ïðÿìîãî èçìåðåíèÿ è êîíòðîëÿ êëþ÷åâûõ õèìè÷åñêèõ ïåðåìåííûõ, êîòîðûå ÿâëÿþòñÿ æèçíåííî âàæíûìè äëÿ ïðîèçâîäèòåëüíîñòè ñèñòåìû ïðè ðàáîòå â äàííîì ðåãèîíå.

Ïîòðåáëåíèå âîäû òàêæå ïëàíè-ðóåòñÿ ñîêðàòèòü ñ ïîìîùüþ êàñêà-äèðîâàíèÿ ïîòîêîâ îòðàáîòàííîé âîäû. Íàïðèìåð, äëÿ ÍÏÇ íå ÿâëÿåòñÿ ðåäêîñòüþ èñïîëüçîâàíèå äíèùà óñòà-íîâîê î÷èñòêè êèñëîé âîäû â êà÷åñòâå îïðåñíèòåëÿ è (èëè) äðóãèõ ñïîñîáîâ íàäçåìíîé ïðîìûâêè. Âîçìîæíî èñ-ïîëüçîâàíèå äðóãèõ ñïîñîáîâ â çàâèñè-ìîñòè îò ñèòóàöèè.

Ñàìîé áîëüøîé âîçìîæíîñòüþ âîçäåéñòâîâàòü íà ïîòðåáëåíèå âîäû è ñâåäåíèå îòòîêà ê ìèíèìóìó ÿâëÿåò-ñÿ ðåöèðêóëÿöèÿ îòðàáîòàííîé âîäû çàâîäà, ÷òî ïîçâîëÿåò ñîêðàòèòü êîëè÷å-ñòâî ïîñòóïàþùåé âîäû è èñïîëüçîâàòü ãëàâíûì îáðàçîì ïîäïèòî÷íóþ âîäó, ïîòåðè êîòîðîé ñâÿçàíû ñ èñïàðèòåëü-íûì îõëàæäåíèåì. Äëÿ ýòîãî íóæíî óäàëèòü îðãàíè÷åñêèå çàãðÿçíåíèÿ è äîñòàòî÷íîå êîëè÷åñòâî ðàñòâîðåííûõ òâåðäûõ âåùåñòâ â îòðàáîòàííîé âîäå, ÷òî ïîçâîëèò ïîâòîðíî èñïîëüçîâàòü åå â êà÷åñòâå ïîäïèòî÷íîé âîäû äëÿ ñèñòåì îõëàæäåíèÿ è êîòåëüíûõ. Òàêèå òåõ-íîëîãèè, êàê ìåìáðàííûé áèîðåàêòîð (ÌÁÐ), îáðàòíûé ýëåêòðîäèàëèç (ÎÝÄ) è îáðàòíûé îñìîñ (ÎÑ), èñïîëüçóåìûå ñåãîäíÿ â ïðàâèëüíîì ñî÷åòàíèè, ïîçâî-

Õîðîøî èçâåñòíî, ÷òî ìíîãèå ðåãèîíû ìèðà ñòðàäàþò îò ðà-ñòóùåãî äåôèöèòà è íèçêîãî

êà÷åñòâà âîäû. Îòñóòñòâèå ÷èñòîé âîäû êàê äëÿ ïèòüåâûõ öåëåé, òàê è äëÿ ïðî-ìûøëåííîãî è ñåëüñêîõîçÿéñòâåííîãî èñïîëüçîâàíèÿ ñîçäàåò çíà÷èòåëüíûå òðóäíîñòè â ýòèõ ðåãèîíàõ.  îòâåò íà ýòî ïðàâèòåëüñòâà íà÷èíàþò èçäàâàòü çàêîíû èëè áîëåå ñòðîãî ïðèìåíÿòü ñó-ùåñòâóþùåå çàêîíîäàòåëüñòâî â öåëÿõ êîíòðîëÿ íàä ñêóäíûìè âîäíûìè ðå-ñóðñàìè. Òàê, íàïðèìåð, îáñòîèò äåëî â Ðîññèè, ãäå ïðàâèëà ðàñõîäà âîäû ñòàíî-âÿòñÿ âñå áîëåå æåñòêèìè, â ðåçóëüòàòå ÷åãî íåôòåïåðåðàáàòûâàþùèå è íåôòå-õèìè÷åñêèå çàâîäû èùóò ïóòè ðåøåíèÿ äàííîé ïðîáëåìû â öåëÿõ ñîáëþäåíèÿ çàêîíîäàòåëüñòâà.

Äàëüíîâèäíûå êîìïàíèè ñòàëè ñòà-âèòü ïåðåä ñîáîé çàäà÷ó ñîêðàùåíèÿ ïîòðåáëåíèÿ âîäíûõ ðåñóðñîâ è ñîîò-âåòñòâèÿ áîëåå ñòðîãèì òðåáîâàíèÿì ðàñõîäà âîäû ïóòåì èñïîëüçîâàíèÿ òåõíîëîãèé, ïîçâîëÿþùèõ ñíèçèòü ïî-òðåáëåíèå âîäû ñ ïîìîùüþ ñòðàòåãèé ñîõðàíåíèÿ è ïåðåðàáîòêè.

Çíà÷èòåëüíîå óìåíüøåíèå ïîòðå-áëåíèÿ âîäû ìîæåò áûòü äîñòèãíóòî ñ ïîìîùüþ öèðêóëÿöèîííîé ñèñòåìû ïîäà÷è îõëàæäàþùåé âîäû, êîòîðàÿ óìåíüøàåò êîëè÷åñòâî îòðàáîòàííîé âîäû è ñíèæàåò òðåáîâàíèÿ ïî îáðàáîò-êå âîäû. Èñêëþ÷åíèå ïîòåðè ïàðà è ñî-êðàùåíèå ïðîäóâêè ïàðîâîé ñèñòåìû íå òîëüêî ñíèæàåò ïîòðåáëåíèå âîäû, íî òàêæå ïîçâîëÿåò ñýêîíîìèòü ýíåðãèþ.  òî âðåìÿ êàê ýòè ñòðàòåãèè ñîêðàùàþò ïîòðåáëåíèå âîäû, îíè òàêæå ñîçäàþò

Стив Бакас из компании GE Power & Water рассказывает, почему оптимизация сетей водоснабжения на НПЗ или нефтехимическом заводе требует систематического анализа всего комплекса, проводимого с учетом взаимодействия различных процессов на заводе.

ПРОРЫВНЫЕ ИДЕИ

Оптимизация сетей водоснабжения нефтеперерабатывающих заводовSteve Bakas, Global HPI/CPI Marketing Director at GE Power & Water, on why optimizing the water network in a refinery or petrochemical plant needs a systematic analysis of the entire facility enabled by an understanding of the interactions within the plant.

ëÿþò îñóùåñòâèòü äàííóþ çàäà÷ó.Ïðè ðåàëèçàöèè òàêîãî ðîäà

ñòðàòåãèè âàæíî îñîçíàâàòü, ÷òî ñåòü âîäîñíàáæåíèÿ íà çàâîäàõ â íàñòîÿ-ùåå âðåìÿ áîëåå âçàèìîñâÿçàíà, ÷åì ðàíüøå. Íåáîëüøèå èçìåíåíèÿ â îäíîé ÷àñòè ñèñòåìû îòðàçÿòñÿ íà âñåé ñåòè. Íàïðèìåð, ïåðåõîäíîå ñîñòîÿíèå â îïðåñíèòåëå, âûçâàííîå èçìåíåíèåì ñûðüÿ, ìîæåò ïðèâåñòè ê çíà÷èòåëüíî-ìó óâåëè÷åíèþ îðãàíè÷åñêîé çàãðóçêè ñèñòåìû î÷èñòêè îòðàáîòàííûõ âîä, íå-ãàòèâíî îòðàæàÿñü íà ýòîé ÷àñòè ñåòè, à òàêæå íà îáúåìå è êà÷åñòâå âîäû, ïîäà-þùåéñÿ îáðàòíî â ñèñòåìó îõëàæäåíèÿ. Åñëè õèìè÷åñêèé ñîñòàâ îïðåñíèòåëÿ è ñèñòåìû ïîäà÷è îõëàæäàþùåé âîäû òùàòåëüíî íå èçìåðÿåòñÿ è íå êîíòðîëè-ðóåòñÿ, ìîæåò ïðîèçîéòè çàãðÿçíåíèå êëþ÷åâûõ òåïëîîáìåííèêîâ, ÷òî â ñâîþ î÷åðåäü ïðèâåäåò ê ïîòåðå ýôôåêòèâ-íîñòè è (èëè) ïðîïóñêíîé ñïîñîáíîñòè. Ïîíèìàíèå âçàèìîñâÿçàííîñòè âîäíîãî áàëàíñà çàâîäà è ïîòåíöèàëüíûõ èç-ìåíåíèé êà÷åñòâà âñåé ñèñòåìû â íîð-ìàëüíûõ è ïåðåõîäíûõ ðåæèìàõ èìååò ðåøàþùåå çíà÷åíèå äëÿ ðàçðàáîòêè è ýêñïëóàòàöèè ñåòåé âîäîñíàáæåíèÿ â íîâîì ìèðå îãðàíè÷åííûõ ðåñóðñîâ.

Òàêèå çàäà÷è, ñâÿçàííûå ñ ñåòÿìè, íå ÿâëÿþòñÿ íîâûìè äëÿ íåôòåïåðå-ðàáàòûâàþùåé è íåôòåõèìè÷åñêîé ïðîìûøëåííîñòè. Íåñìîòðÿ íà ýòî, èõ èñïîëüçîâàíèå è ýâîëþöèÿ ìàòåðèà-ëèçîâàëèñü â ðàçíîå âðåìÿ è â ðàçíûõ ðåãèîíàõ, ÷òî òðåáóåò òùàòåëüíîãî àíà-ëèçà â öåëÿõ ïðèìåíåíèÿ ïðàâèëüíîé òåõíîëîãèè â êîíêðåòíîé ñèòóàöèè, â êîòîðîé íàõîäèòñÿ çàâîä.

To read this article in English, please visit www.cisoilgas.com

Стив Т. Бакас – маркетинговый директор по мировой нефтеперерабатывающей и химической промышленности в компании GE Power & Water, Water & Process Technologies. Пришел в GE в 2004 году; до этого 24 года работал в компании UOP LLC в области нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности. Имеет 8 патентов и степень бакалавра по химической инженерии Университета штата Массачусетс, США, а также степень магистра Высшей школы бизнеса при Чикагском университете.

GE.indd 112 16/12/2010 11:38

Page 115: CIS OG 12

MTB AD.indd 1 14/12/2010 10:12

Page 116: CIS OG 12

114 www.cisoilgas.com

Аналитик международной консалтинговой компании IHS Energy Эндрю Нефф комментирует причины радужных перспектив, возлагаемых политической элитой России на стратегию развития газовой промышленности до 2030 года.

ВЗГЛЯД АНАЛИТИКА

Радужные перспективыAndrew Neff, IHS Energy Analyst for the oil and gas industry in the CIS region, explains why Russian policymakers envision a rosy outlook for gas strategy to 2030.

To read this article in English, please visit www.cisoilgas.com

Andrew Neff.indd 114 16/12/2010 11:35

Page 117: CIS OG 12

www.cisoilgas.com 115

êîìïàíèþ, êàê “Ãàçïðîì”, ñêîíöåíòðèðîâàòüñÿ íà òåêóùèõ ïðîáëåìàõ. Ñ ÿíâàðÿ 2009 ãîäà íà÷àëàñü ðîññèéñêî-óêðàèíñêàÿ ãàçîâàÿ âîéíà, êîòîðàÿ ïðèâåëà ê ñóùåñòâåííîìó ñíèæåíèþ ñïðîñà â åâðîïåéñêèõ ñòðàíàõ íà ðîññèéñêèé ãàç â ðàìêàõ ãëîáàëüíîãî ýêîíîìè÷åñêîãî ñïàäà è òÿæåëîãî äàâëåíèÿ íà ôîðìóëó öåíîîáðàçîâàíèÿ íà ãàç ïîä âëèÿíèåì èíäåêñàöèè öåí íà íåôòü ðîññèéñêîãî ãèãàíòà. Ãàçïðîì è âåäóùèõ ðîññèéñêèõ ïîëèòè-êîâ â ñôåðå äîáû÷è ýíåðãîðåñóðñîâ íåîäíîêðàòíî âûíóæäàëè îáðàùàòüñÿ ê êðàòêîñðî÷íûì öåëÿì è çàäà÷àì.

Òåì íå ìåíåå, â îêòÿáðå ìåñÿöå âçãëÿäû “Ãàçïðîìà” âíîâü óñòðåìèëèñü íà äîëãîñðî÷íûå ïåðñïåêòèâû. Ïî ñëó÷àþ çàïóñêà êîìïàíèåé “Íî-âàòýê” òðåòüåãî ïóñêîâîãî êîìïëåêñà Þðõàðîâ-ñêîãî ãàçîêîíäåíñàòíîãî ìåñòîðîæäåíèÿ â Íîâîì Óðåíãîå ïðåìüåð-ìèíèñòð Âëàäèìèð Ïóòèí, âîçãëàâèâøèé öåðåìîíèþ çàïóñêà, ïðîâåë ñî-âåùàíèå, â êîòîðîì ïðèíÿëè ó÷àñòèå âûñîêî-ïîñòàâëåííûå ëèöà â ïðàâèòåëüñòâå Ðîññèè è îôèöèàëüíûå ëèöà ãàçîâîé îòðàñëè. Íà ñîâå-ùàíèè îáñóæäàëñÿ ïðîåêò ñòðàòåãèè ðàçâèòèÿ ãàçîâîé îòðàñëè â Ðîññèè äî 2030 ãîäà. Çàïóñê ñàì ïî ñåáå ñòàë îòëè÷íûì ôîíîì äëÿ ïîäîáíîãî îáñóæäåíèÿ, ò.ê. Þðõàðîâñêîå ìåñòîðîæäåíèå, êàê ïîëàãàþò, ñòàíåò ïîáóäèòåëüíûì ôàêòîðîì ðîñòà íåçàâèñèìûõ ãàçîâûõ êîìïàíèé â ñðåäíå-ñðî÷íîé ïåðñïåêòèâå. Ñîãëàñíî äàííûì êîìïàíèè “Íîâàòýê” Þðõàðîâñêîå ìåñòîðîæäåíèå õðàíèò â ñâîèõ íåäðàõ 443,6 ìëðä êóá. ì ãàçà è 163,5 ìëí áàððåëåé ïîäòâåðæäåííûõ æèäêèõ óãëåâîäîðî-äîâ. Òðåòèé ýòàï âòîðîé ôàçû ðàçðàáîòêè ïîçâî-ëèò “Íîâàòýê” äîáûòü 33 ìëðä êóá. ì ãàçà â ãîä. Êîìïàíèÿ îñóùåñòâèëà çàïóñê ïåðâîãî è âòîðîãî êîìïëåêñà âòîðîé ôàçû ðàçðàáîòêè Þðõàðîâñêî-ãî ìåñòîðîæäåíèÿ â ñåíòÿáðå 2008 è â îêòÿáðå 2009 ãîäà ñîîòâåòñòâåííî.  2009 ãîäó êîìïàíèÿ “Íîâàòýê” äîáûëà íà ýòîì ìåñòîðîæäåíèè 17,9 ìëðä êóá. ì ãàçà.

Ðîññèéñêèå îôèöèàëüíûå ëèöà íàäåþòñÿ, ÷òî ïîäîáíûõ Þðõàðîâñêîìó ìåñòîðîæäåíèé ïîëåç-íûõ èñêîïàåìûõ áóäåò ìíîãî, òàê êàê îíè çàíèìà-þò îñîáîå ìåñòî â èõ âèäåíèè ðàçâèòèÿ ãàçîâîé îòðàñëè Ðîññèè äî 2030 ãîäà. Ïóòèí ÿñíî ñêàçàë, ÷òî îí âåðèò â òî, ÷òî Ðîññèÿ ñìîæåò óâåëè÷èòü è óâåëè÷èò ñóììàðíûå îáúåìû äîáû÷è â ñëåäó-þùèå 20 ëåò, äîñòèãíóâ òðèëëèîííîé îòìåòêè ê 2030 ãîäó, ÷òî â äâà ðàçà âûøå íûíåøíèõ îáúåìîâ äîáû÷è ãàçà. Âòîðÿ êîììåíòàðèÿì Ïóòèíà, ïðåä-ñåäàòåëü ïðàâëåíèÿ “Ãàçïðîìà” Àëåêñåé Ìèëëåð çàìåòèë, ÷òî âîçìîæíîñòü óâåëè÷åíèÿ ãîäîâîãî îáúåìà äîáû÷è ãàçà â 2030 ãîäó äî 1 òðëí êóá.

Ïðîåêò ðàçâèòèÿ ãàçîâîé ïðî-ìûøëåííîñòè Ðîññèè äî 2030 ãîäà ïðåäóñìàòðèâàåò çíà-÷èòåëüíûé ïðèðîñò îáúåìîâ äîáû÷è ãàçà â îñíîâíîì çà ñ÷åò íåçàâèñèìûõ êîìïàíèé, ïðè

ïðåäîñòàâëåíèè îôôøîðíûì ïðîåêòàì è ïðîåê-òàì, ñâÿçàííûì ñ ÑÏÃ, íàëîãîâûõ ëüãîò ñ îäíîé ñòîðîíû, à ñ äðóãîé, ïðè ïîâûøåíèè íàëîãîâ íà äîáû÷ó ïîëåçíûõ èñêîïàåìûõ. Íà ñîâåùàíèè ó Ïðåäñåäàòåëÿ Ïðàâèòåëüñòâà ÐÔ Â.Â. Ïóòèíà “Î ïðîåêòå Ãåíåðàëüíîé ñõåìû ðàçâèòèÿ ãàçîâîé îòðàñëè íà ïåðèîä äî 2030 ãîäà”, ãäå âåäóùèå ïîëèòèêè â ñôåðå ýíåðãîðåñóðñîâ îáñóæäàëè ïåð-ñïåêòèâû ðàçâèòèÿ ãàçîâîé ïðîìûøëåííîñòè â Ðîññèè, ïðåìüåð-ìèíèñòð Âëàäèìèð Ïóòèí îòìå-òèë, ÷òî Ðîññèÿ ìîæåò íàðàñòèòü îáúåìû äîáû÷è ãàçà ê 2030 ãîäó äî 1 òðëí êóá. ì. â ãîä, ÷òî ñîñòàâ-ëÿåò ïðèáëèçèòåëüíî 50% ïðèðîñòà ïî ñðàâíåíèþ ñ íûíåøíèì îáúåìîì äîáû÷è. Ïðîåêò ñòðàòåãèè ðàçâèòèÿ ãàçîâîãî ñåêòîðà â Ðîññèè, ïðåäóñìàòðè-âàþùèé òàêîé âûñîêèé ïðèðîñò â äîáû÷å ãàçà, ïðèíèìàåò âî âíèìàíèå íàëîãîâûå ëüãîòû äëÿ îôôøîðíûõ ïðîåêòîâ è ïðîåêòîâ, ñâÿçàííûõ ñ ÑÏÃ. Òåì íå ìåíåå, èíâåñòèöèÿì îáúåìîì $400 ìëðä äîëëàðîâ ÑØÀ, êîòîðûå íåîáõîäèìû â òå÷åíèå ïîñëåäóþùèõ 20 ëåò äëÿ óñïåøíîé ðåà-ëèçàöèè ñòðàòåãèè, êàê óòâåðæäàåò “Ãàçïðîì” è äðóãèå êîìïàíèè ïî äîáû÷å ãàçà, ìîæåò âîñïðå-ïÿòñòâîâàòü çàïëàíèðîâàííîå ðåçêîå óâåëè÷åíèå íàëîãà íà äîáû÷ó ïîëåçíûõ èñêîïàåìûõ (ÍÄÏÈ). Ñòðàòåãèÿ ðàçâèòèÿ ãàçîâîé îòðàñëè â Ðîññèè äî 2030 ãîäà ÿâíî àìáèöèîçíà, îòðàæàåò ðàäóæíûå íàñòðîåíèÿ íà ðûíêå ãàçà, çàêëþ÷àþùèåñÿ â ïðåäâêóøåíèè ðåçêîãî ðîñòà ñïðîñà íà ýêñïîðòè-ðóåìûé ðîññèéñêèé ãàç è â ïðèíîñÿùåì ïðèáûëü âíóòðåííåì ðûíêå Ðîññèè, âî âñåâîçðàñòàþùåé ðîëè íåçàâèñèìûõ ïðîèçâîäèòåëåé ãàçà Ðîññèè è êðóïíûõ èíâåñòèöèÿõ â íîâûå ïðîåêòû.

Взгляд в будущееÊîãäà “Ãàçïðîì” â íîÿáðå 2008 ãîäà ïðè-

ñòóïèë ê ðåàëèçàöèè ßìàëüñêîãî ìåãàïðîåêòà, ðîññèéñêóþ ãàçîâóþ îòðàñëü íà÷àëî ëèõîðàäèòü. Ñïóñòÿ ïðèìåðíî äâà ãîäà ïîñëå íà÷àëà ðåàëèçà-öèè “Ãàçïðîìîì” ìíîãîìèëëèàðäíîé èíâåñòèöè-îííîé ïðîãðàììû íà ïîëóîñòðîâå ßìàë è íà÷àëà ñëåäóþùåé ãëàâû â ðàçâèòèè ãàçîâîé èíäóñòðèè Ðîññèè, êîãäà çàãîâîðèëè î ïðîåêòàõ “ñëåäóþùåãî ïîêîëåíèÿ” â Àðêòèêå, “Ãàçïðîì” íà÷àëî áðîñàòü èç ñòîðîíû â ñòîðîíó, êàê íà çíàìåíèòûõ “àìå-ðèêàíñêèõ ãîðêàõ”. Ïðè÷èíîé òîìó ïîñëóæèëè ñîáûòèÿ, êîòîðûå çàñòàâèëè òàêóþ îãðîìíóþ

Andrew Neff.indd 115 16/12/2010 11:36

Page 118: CIS OG 12

116 www.cisoilgas.com

Мнение Алексея Миллера

Думаю, что один из главных выводов, который можно сделать по результатам рассмотрения Генеральной схемы развития газовой отрасли Российской Федерации, заключается в том, что приоритетом нашего развития в газовой отрасли становится внутренний рынок. И главным конкурентом для наших экспортных рынков становятся не другие экспортные рынки, а внутренний рынок Российской Федерации.

В течение уже длительного времени компания “Газпром” финансирует свою инвестиционную программу за счет доходов, которые получает с экспортных рынков и, собственно говоря, до последнего времени это являлось единственным источником финансирования нашей инвестиционной программы.

Внутренние цены для промышленности на сегодняшний день составляют в долларовом выражении около $82 долларов, и это в среднем в 5-6 раз ниже, чем аналогичные цены у потребителей в европейских странах. Для населения цена составляет около $62 долларов, и в среднем это в 9-10 раз ниже аналогичных цен для потребителей в европейских странах.

В настоящее время – и это отражено в Генеральной схеме – внутренний рынок в структуре продаж газа составляет около 60%, но только в 2010 году впервые за последние годы ожидается получение чистой прибыли от реализации газа на внутреннем рынке. Эта прибыль послужит дополнительным источником финансирования капитальных вложений. По итогам 2010 года мы видим, что мы, наверное, выйдем – то, что касается самофинансирования инфраструктуры внутреннего рынка газа, – на уровень где-то 67%.

Но, с другой стороны, после принятия таких решений Правительством РФ мы видим, что и другие тенденции также продолжают развитие. В частности, это увеличение дополнительной налоговой нагрузки на газовую отрасль, и уже после того, как решения по переходному периоду были приняты, было принято решение о существенном увеличении НДПИ – на 61% с 1 января, что даст в 2011 году дополнительную нагрузку в 48 млрд рублей. Но самое главное, на что мне бы хотелось обратить внимание, это те инициативы Минфина, которые в настоящее время проявляются: о том, что необходимо вводить в 2012-2013 годах налог на имущество организаций, которые владеют магистральным транспортом. Они предлагают ставку 1,1% в 2012 году и 2,2% в 2013 году. Решение еще не принято, но в любом случае дополнительная нагрузка будет существенной: в 2012 году – это 29 млрд рублей, в 2013 году – 57 млрд рублей. Таким образом, дополнительная нагрузка за три года для “Газпрома” с учетом этих решений суммарно составит около 200 млрд рублей.

Я об этом говорю в первую очередь потому, что считаю абсолютно своевременными и правильными решения по освобождению добычи газа на Ямале – обнулении ставки НДПИ. Но, по-видимому, то, что касается месторождений Восточной Сибири, то, что касается Дальнего Востока, то, что касается шельфа, речь должна идти как об обнулении ставки НДПИ, так, может быть, и о снижении экспортной пошлины на газ, добытый в этих регионах.

Из доклада Алексея Миллера на совещании по Генеральной схеме развития газовой отрасли на период до 2030 года

Andrew Neff.indd 116 16/12/2010 11:36

Page 119: CIS OG 12

www.cisoilgas.com 117

íå ÷åì èíûì, êàê ñòðåìëåíèåì Ìèíèñòåðñòâà ôèíàíñîâ óäåðæàòü èíôëÿöèþ è êîíòðîëèðî-âàòü 5,9-ïðîöåíòíûé äåôèöèò áþäæåòà. Áîëåå âûñîêèå ñòàâêè íàëîãîâ â ãàçîâîé îòðàñëè ïî-ìîãóò ñêîìïåíñèðîâàòü ñîêðàùåíèå ÍÄÏÈ äëÿ ðîññèéñêèõ íåôòÿíûõ êîìïàíèé, êîòîðûå ëîá-áèðîâàëè ïðàâèòåëüñòâî ñ öåëüþ ïîääåðæêè èõ áóäóùåãî ðàçâèòèÿ.

Перспективы и последствияÓâåëè÷åíèå ÍÄÏÈ íà 61% äëÿ ãàçîâûõ

êîìïàíèé Ðîññèè íà÷èíàÿ ñ 2011 ãîäà êàæåòñÿ íåâåðîÿòíûì, ïðèíèìàÿ âî âíèìàíèå ñèëüíîå ñî-ïðîòèâëåíèå “Ãàçïðîìà”, íî ïî÷òè ñâåðøèâøèìñÿ ôàêòîì. Ðîññèéñêèå ïîëèòèêè ïðîäîëæàò óðàâíî-âåøèâàòü ïîòðåáíîñòè ãàçîäîáûâàþùèõ êîìïà-íèé ñ æåëàíèÿìè íåôòÿíûõ êîìïàíèé, à òàêæå íàõîäèòü ïóòè ïî ïîêðûòèþ áþäæåòíîãî äåôèöè-òà, âñå åùå ïðåäëàãàÿ íàëîãîâûå ëüãîòû è ìåòîäû ñòèìóëèðîâàíèÿ äëÿ ðîñòà äîáûâàþùèõ îòðàñëåé ïðîìûøëåííîñòè, îò êîòîðûõ òàê ñèëüíî çàâèñèò Ðîññèÿ ñ ïîçèöèé íàëîãîâûõ ïîñòóïëåíèé. Âû-ñîêèå îáúåìû äîáûâàåìîãî ãàçà, ðîñò ýêñïîðòà è ïðèáûëüíûé âíóòðåííèé ðûíîê, ãäå ïî ïðîãíîçàì ê 2014 ãîäó îòðåãóëèðîâàííûå öåíû ïîäíèìóòñÿ äî óðîâíÿ “ðûíî÷íûõ”, ïîçâîëÿÿ “Ãàçïðîìó” èç-âëåêàòü ïðèáûëü èç ïðîäàæè ãàçà â Ðîññèè, êàê ïîëàãàþò, îáåñïå÷èò çäðàâîå áóäóùåå êàê äëÿ ãîñóäàðñòâåííîãî ãàçîâîãî ãèãàíòà, òàê è äëÿ íå-çàâèñèìûõ ãàçîäîáûâàþùèõ êîìïàíèé.

Ðàäóæíûå ïåðñïåêòèâû, îäíàêî, íå íàñòðàè-âàþò íà îïòèìèçì. Ïîñëåäíèå äâà ãîäà ïîêàçàëè ðåçêèå ïåðåìåíû â äèíàìèêå ðàçâèòèÿ ãàçîâîé îòðàñëè Ðîññèè, ÷òî ïðèâåëî ê ïåðåñìîòðó îáî-ñíîâàííûõ ïëàíîâ è ïðåâðàùåíèþ èõ ïîä âëè-ÿíèåì ïðîèñõîäÿùèõ ñîáûòèé â ïóñòîé íàáîð ñëîâ. Äîáû÷à 1 òðëí êóá. ì ãàçà è ýêñïîðò 500 ìëðä êóá. ì ãàçà â ãîä î÷åíü çàâèñÿò îò áûñòðîãî âîññòàíîâëåíèÿ ãàçîâîé îòðàñëè, äîñòèæåíèÿ åþ äîêðèçèñíîãî óðîâíÿ, âîññòàíîâëåíèÿ ñïðîñà òðåõãîäè÷íîé äàâíîñòè íà ãàç, íå ãîâîðÿ óæå î ðîëè íåòðàäèöèîííûõ èñòî÷íèêîâ ãàçà, à èìåííî î ñëàíöåâîì ãàçå, è äàæå î äðóãèõ âèäàõ òîïëèâà, êîòîðûå êîíêóðèðóþò ñ ïðèðîäíûì ãàçîì è ïî-ñòåïåííî âûòðàâëèâàþò äîëþ ðîññèéñêîãî ãàçà ñ ðûíêà Åâðîïû. Ñòðàòåãèÿ Ðîññèè ïî ðàçâèòèþ ãàçîâîãî ñåêòîðà äî 2030 ãîäà – èäåÿ àìáèöèîç-íàÿ â ïîëíîì ñìûñëå ýòîãî ñëîâà. È ïîëèòèêàì ïðèäåòñÿ èçðÿäíî ïîòðóäèòüñÿ, ÷òîáû ñïîñîá-ñòâîâàòü ïðèòîêó íîâûõ èíâåñòèöèé îáúåìîì $400 ìëðä äîëëàðîâ ÑØÀ â ïîñëåäóþùèå 20 ëåò, êîòîðûå íåîáõîäèìû äëÿ äîñòèæåíèÿ ïîñòàâëåí-íîé öåëè.

ì âïîëíå ðåàëüíà. “Ïîòåíöèàë ðûíêà îãðîìåí, – ñêàçàë îí, – è ìû óáåæäåíû â ïåðñïåêòèâàõ ðîñ-ñèéñêîãî ãàçà. Öèôðà âïîëíå ðåàëüíà”. Íî Ìèëëåð íå ñòàë ðàçäåëÿòü ìíåíèå Ïóòèíà î òîì, ÷òî íåçà-âèñèìûå êîìïàíèè ïî äîáû÷å ãàçà äîëæíû óâåëè-÷èòü ñâîþ äîëþ â îáùåì îáúåìå äîáû÷è â Ðîññèè ê 2030 ãîäó äî 30%.  2009 ãîäó Ðîññèÿ äîáûëà 582 ìëí êóá. ì, ÷òî íà 12,5% ìåíüøå, ïî ñðàâíåíèþ ñ ïðåäûäóùèì ãîäîì, òîãäà êàê äîëÿ Ãàçïðîìà â ýòîé äîáû÷å ñîñòàâëÿåò 461 ìëí êóá. ì ãàçà èëè 80% îò îáùåãî îáúåìà äîáû÷è.

Ìèíèñòð ýíåðãåòèêè ÐÔ Ñåðãåé Øìàòêî îòìåòèë, ÷òî äëÿ äîñòèæåíèÿ ïîñòàâëåííûõ öåëåé íà ïîñëåäóþùèå 20 ëåò â ãàçîâóþ îòðàñëü íóæíî áóäåò âëîæèòü $400 ìëðä äîëëàðîâ ÑØÀ. Èíâåñòèöèè ïîçâîëÿò Ðîññèè ýêñïîðòèðîâàòü 455-520 ìëðä êóá. ì ãàçà â ñîñåäíèå ñòðàíû, òîãäà êàê íà ñåãîäíÿ îáúåì òàêîãî ýêñïîðòà ñî-ñòàâëÿåò 225 ìëðä êóá. ì (â ò.÷. â Åâðîïó, ñòðàíû ÑÍà è Àçèþ). Ïóòèí îòìåòèë, ÷òî îäíèì èç èíñòðóìåíòîâ ñòèìóëèðîâàíèÿ èíâåñòèöèé ÿâ-ëÿåòñÿ ââåäåíèå íàëîãîâûõ ëüãîò äëÿ êîìïàíèé, çàäåéñòâîâàííûõ â íîâûõ ïðîåêòàõ, â òîì ÷èñëå è äëÿ òåõ, êòî ðàáîòàåò â îôôøîðíûõ ïðîåêòàõ è ïðîåêòàõ, ñâÿçàííûõ ñ ÑÏÃ. Àëåêñåé Ìèëëåð ïîä÷åðêíóë íà ñîâåùàíèè, ÷òî “Ãàçïðîì” ñ÷èòàåò “öåëåñîîáðàçíûì” îòìåíèòü ÍÄÏÈ è óìåíüøèòü ýêñïîðòíûå ïîøëèíû íà ãàç, äîáûâàåìûé â Âîñ-òî÷íîé Ñèáèðè, íà ßìàëüñêîì ïîëóîñòðîâå è íà êîíòèíåíòàëüíîì øåëüôå Ðîññèè. Çàìåñòèòåëü ìèíèñòðà ôèíàíñîâ Ñåðãåé Øàòàëîâ îòìåòèë, ÷òî åãî ìèíèñòåðñòâî, êîòîðîå çà÷àñòóþ âûñòó-ïàåò ïðîòèâ ââåäåíèÿ êàêèõ áû òî íè áûëî íàëî-ãîâûõ ëüãîò äëÿ êîìïàíèé, äîáûâàþùèõ íåôòü è ãàç â Ðîññèè, ëîÿëüíî îòíîñèòñÿ ê ïëàíó îòìåíû ÍÄÏÈ â îòíîøåíèè ãàçîâûõ ìåñòîðîæäåíèé íà ïîëóîñòðîâå ßìàë è â ïðîåêòàõ, ñâÿçàííûõ ñ ÑÏÃ.

Íî íå âñå åäèíîäóøíû â ïåðñïåêòèâíîñòè ñòðàòåãèè ðàçâèòèÿ ãàçîâîé îòðàñëè â Ðîññèè.  ÷àñòíîñòè, Ìèëëåð âûðàçèë ñîìíåíèÿ îòíîñè-òåëüíî ïëàíîâ ïðàâèòåëüñòâà ïîâûñèòü ÍÄÏÈ íà îñòàëüíûõ ãàçîâûõ ìåñòîðîæäåíèÿõ ñòðàíû, îò-ìåòèâ, ÷òî ïîâûøåíèå ÍÄÏÈ íà 61% íà÷èíàÿ ñ 2011 ãîäà, à òàêæå ïðåäëîæåíèå ïðèìåíèòü íàëîã íà èìóùåñòâî â îòíîøåíèè ãîñóäàðñòâåííûõ èíôðàñòðóêòóðíûõ îáúåêòîâ, êàê, íàïðèìåð, â îòíîøåíèè òðóáîïðîâîäîâ, îáîéäåòñÿ êîìïàíèè â 200 ìëðä ðóáëåé ($6,7 ìëðä äîëëàðîâ ÑØÀ) â òå÷åíèå ñëåäóþùèõ òðåõ ëåò. Ñàì ïî ñåáå íàëîã íà èìóùåñòâî áóäåò ñòîèòü “Ãàçïðîìó” â 2012 ãîäó 29 ìëðä ðóáëåé, à â 2013 ãîäó – 57 ìëðä ðóáëåé. Ïðèìåíåíèå ýòîãî íàëîãà îáúÿñíÿåòñÿ

Andrew Neff.indd 117 16/12/2010 11:36

Page 120: CIS OG 12

Защита окружающей среды, экономическая эффективность

Íàèáîëüøåé âûãîäîé äëÿ ïðîìûøëåííîñòè ïðè èñïîëüçîâà-íèè ãàçîâûõ äâèãàòåëåé ìîæíî ñ÷èòàòü âîçìîæíîñòü ýíåðãîñíàá-æåíèÿ îáúåêòîâ è îäíîâðåìåííî ñíèæåíèå âðåäíûõ âûáðîñîâ â îêðóæàþùóþ ñðåäó, ñîïðîâîæäàþùèõ áóðîâûå ðàáîòû.

Ïîïóòíûé íåôòÿíîé ãàç – ïîáî÷íûé ïðîäóêò ïðè áóðåíèè íåôòÿíûõ ñêâàæèí äîëãî ñ÷èòàëñÿ áåñïîëåçíûì ãàçîì è ïðîñòî âûáðàñûâàëñÿ â àòìîñôåðó.  ðåçóëüòàòå åæåãîäíî â àòìîñôåðó äîïîëíèòåëüíî âûáðàñûâàåòñÿ 400 òîíí CO2. Îäíàêî ïîâûøåíèå öåí íà òîïëèâî è óæåñòî÷åíèå çàêîíîâ ïî çàùèòå îêðóæàþùåé ñðåäû ïðèâåëè íåôòåãàçîâóþ ïðîìûøëåííîñòü ê ïåðåîñìûñ-ëåíèþ ðîëè “âûáðàñûâàåìîãî ãàçà”. Î÷èñòêà è èñïîëüçîâàíèå ïîïóòíîãî íåôòÿíîãî ãàçà â êà÷åñòâå ïðàêòè÷íîãî èñòî÷íèêà ýíåðãèè – ýòî ýêîíîìè÷íîå è ýêîëîãè÷åñêè áåçîïàñíîå ðåøåíèå.

Ê ñ÷àñòüþ, î÷åíü ÷àñòî õèìè÷åñêèé ñîñòàâ ïîïóòíîãî íåôòÿ-íîãî ãàçà õîðîøî ïîäõîäèò äëÿ ñæèãàíèÿ â ãàçîâûõ äâèãàòåëÿõ. Íåñìîòðÿ íà òî, ÷òî èñïîëüçîâàíèå è î÷èñòêà ïîïóòíîãî íåôòÿ-íîãî ãàçà ïîêà åùå ñòàâÿò ñëîæíûå çàäà÷è, ãàç óæå ñåãîäíÿ ìîæåò èñïîëüçîâàòüñÿ â íåôòåãàçîâîé ïðîìûøëåííîñòè êàê èñòî÷íèê íåçàâèñèìîãî ñíàáæåíèÿ îáúåêòîâ ýëåêòðîýíåðãèåé è òåïëîì.

Адаптация к окружающей средеGE èìååò ìíîãîëåòíèé îïûò ïî èñïîëüçîâàíèþ øèðîêîãî

ñïåêòðà ñïåöèàëüíûõ ãàçîâ, âêëþ÷àÿ ïîïóòíûé íåôòÿíîé ãàç, â êà÷åñòâå òîïëèâà äëÿ ãàçîâûõ äâèãàòåëåé Jenbacher. Ïåðâàÿ óñòàíîâêà, ðàáîòàþùàÿ íà ïîïóòíîì íåôòÿíîì ãàçå, áûëà ââåäåíà â ýêñïëóàòàöèþ â Èòàëèè â 1998 ã. Ñåãîäíÿ áîëåå 330 ãàçîâûõ äâèãàòåëåé Jenbacher ïî âñåìó ìèðó ðàáîòàþò íà ïîïóòíîì íåôòÿ-íîì ãàçå è äàþò 450 ÌÂò, êîòîðûå ñíàáæàþò ýëåêòðîýíåðãèåé áó-ðîâûå ñòàíöèè, áàçîâûå ëàãåðÿ íåôòÿíèêîâ è ãàçîâèêîâ, à òàêæå äàþò òåïëî è ýëåêòðîýíåðãèþ íà îôôøîðíûå ïëàòôîðìû.

Ãàçîâûå äâèãàòåëè – ìîáèëüíûå, ïðî÷íûå, íàäåæíûå è ýô-ôåêòèâíûå – ìîãóò àäàïòèðîâàòüñÿ ïîä îêðóæàþùóþ ñðåäó, â êîòîðîé èì ïðèõîäèòñÿ ðàáîòàòü, òåì ñàìûì, ïîìîãàÿ çàùèòèòü îêðóæàþùóþ ñðåäó.

Томас Эльзенбрух из подразделения Jenbacher Gas Engines компании GE Energy рассказывает о новых гибких и адаптируемых решениях для решения трудных задач бурения в отдаленных районах и поиска труднодоступных источников топлива.

ПЕРЕДОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

Ñåãîäíÿ â íåôòåãàçîâîé ïðîìûøëåííîñòè ãàçîâûå äâèãàòåëè íå íàõîäÿò øèðîêîãî ïðèìåíåíèÿ äëÿ ýíåðãîñíàáæåíèÿ íà óäàëåííûõ îáúåêòàõ èëè íà òðóäíîäîñòóïíûõ áóðîâûõ ïëîùàäêàõ. Òåì íå ìåíåå, ãàçîâûå äâèãàòåëè èìåþò ìíîæåñòâî ïðå-

èìóùåñòâ è ïðåäëàãàþò íàáîð ïîëåçíûõ ðåøåíèé, êîòîðûå ìîãóò ðåàëüíî ïîâûñèòü ýêñïëóàòàöèîííóþ ýôôåêòèâíîñòü.

Ãàçîâûå äâèãàòåëè – ýòî òîïëèâíàÿ óíèâåðñàëüíîñòü. Îíè ìîãóò ðàáîòàòü êàê íà ïðèðîäíîì ãàçå, òàê è íà äðóãèõ ðàçëè÷íûõ âèäàõ ãàçà, òàêèõ êàê áèîãàç, ãàç èç îðãàíè÷åñêèõ îòõîäîâ, øàõò-íûé ãàç è ïîïóòíûé íåôòÿíîé ãàç. Ãèáêîñòü â âûáîðå òîïëèâà äàåò âîçìîæíîñòü âûãîäíî èñïîëüçîâàòü ñàìîå ýêîíîìè÷íîå òîïëèâî è òîïëèâî ñ áîãàòûì çàïàñîì ïðàêòè÷åñêè â ëþáîé ñè-òóàöèè. Íàïðèìåð, ïðè áóðåíèè äëÿ äîáû÷è ïðèðîäíîãî ãàçà â ìåñòàõ áåç ãàçîñíàáæåíèÿ ãàçîâûå äâèãàòåëè ìîãóò îáåñïå÷èòü ýíåðãîñíàáæåíèå íà îáúåêòå, èñïîëüçóÿ ãàç èç óæå ãîòîâîé ñêâà-æèíû, â òî âðåìÿ êàê íà ìåñòîðîæäåíèè ïðîäîëæàåòñÿ áóðåíèå äðóãèõ ñêâàæèí.

Íåáîëüøàÿ çàíèìàåìàÿ ïëîùàäü è êîìïàêòíûé äèçàéí ãà-çîâûõ äâèãàòåëåé â êîíòåéíåðíîì èñïîëíåíèè ïîçâîëÿåò ëåãêî òðàíñïîðòèðîâàòü è ïåðåìåùàòü èõ ñ ìåñòà íà ìåñòî. Ïðè èñïîëü-çîâàíèè äëÿ ýíåðãîñíàáæåíèÿ íà êðóïíûõ ãàçîâûõ èëè íåôòÿíûõ ìåñòîðîæäåíèÿõ êîíòåéíåðíûå ãàçîâûå äâèãàòåëè ëåãêî ïåðåìå-ùàòü ê èñòî÷íèêó òîïëèâà. Ýòî ñíèæàåò ýêñïëóàòàöèîííûå çàòðà-òû è èçáàâëÿåò îò íåîáõîäèìîñòè òðàíñïîðòèðîâàòü äèçåëüíîå òîïëèâî è ñòðîèòü îáúåìíûå òîïëèâíûå ðåçåðâóàðû íà îáúåêòå äëÿ õðàíåíèÿ äèçåëüíîãî òîïëèâà.

Ñàìîäîñòàòî÷íûå äâèãàòåëè â êîíòåéíåðíîì ðåøåíèè òàêæå ìîãóò èñïîëüçîâàòüñÿ äëÿ àâòîíîìíîãî ýíåðãîñíàáæåíèÿ îáú-åêòîâ òàì, ãäå íåò äîñòóïà ê îáùåñòâåííûì ñåòÿì ýëåêòðîñíàá-æåíèÿ. Ýòè êîãåíåðàöèîííûå óñòàíîâêè ïðåäñòàâëÿþò ñîáîé íàäåæíûé èñòî÷íèê ýëåêòðîýíåðãèè è òåïëà, ïîñòàâëÿåìûõ äëÿ íóæä ñòàíöèè, èìåÿ îáùèé ÊÏÄ äî 90%. Áóðîâûå ðàáîòû ïðîâîäÿòñÿ âñå áîëüøå â óñëîâèÿõ ñóðîâîãî êëèìàòà, íàïðèìåð â Âîñòî÷íîé Ñèáèðè, ãäå ãàçîâûå äâèãàòåëè äîêàçàëè ñâîþ ìàê-ñèìàëüíóþ ýêñïëóàòàöèîííóþ ñïîñîáíîñòü è íàäåæíîñòü â óñëî-âèÿõ, ãäå òåìïåðàòóðà îêðóæàþùåé ñðåäû îïóñêàåòñÿ äî -500C.

Адаптация современной нефтегазовой промышленности к окружающей среде

The oil and gas industry is facing an increasing number of new and tougher challenges as companies expand drilling operations into more remote areas and seek increasingly diffi cult-to-access sources of fuel, thus requiring fl exible, adaptable solutions, says Thomas Elsenbruch, Marketing Programme Manager for GE Energy’s Jenbacher Gas Engines.

Томас Эльзенбрух – менеджер маркетинговых программ в подразделении Jenbacher Gas Engines компании GE Energy, Австрия. Имеет 13 лет опыта работы в двигателестроительной и электроэнергетической отраслях и получил диплом инженера-механика из Ландсхутского университета, Германия. В течение более восьми лет работал в подразделении Jenbacher Gas Engines компании GE Energy в качестве инженера по внедрению технологий и менеджера по маркетингу в различных областях применения газовых двигателей.

To read this article in English, please visit www.cisoilgas.com

118 www.cisoilgas.com

Jenbacher.indd 118 16/12/2010 11:39

Page 121: CIS OG 12

SAN JOSE APRIL 5 - 6, 2011

AMSTERDAM

MAY 11 - 12, 2011

MELBOURNEMAY 17 - 18, 2011

SINGAPOREJUNE 1 - 2, 2011

FORTHCOMING EVENTS

Find out more www.istrategyconference.com

iSTRAT.indd 1 14/12/2010 09:02

Page 122: CIS OG 12

120 www.cisoilgas.com

Иан Уолдрам, член Совета Попечителей Национального института профессиональной безопасности и здоровья (IOSH), говорит о необходимости кардинальных перемен в системе ведения буровых работ.

Авария на платформе Deepwater Horizon – 8 месяцев спустя

ВЗГЛЯДАНАЛИТИКА

DEEPWATER.indd 120 16/12/2010 10:46

Page 123: CIS OG 12

Íåäàâíî ïîÿâèëèñü âåñòè î òîì, ÷òî ÂÐ ñîçäàåò íîâîå ñòðóêòóðíîå ïîäðàçäåëåíèå, êîòîðîå âïëîòíóþ çàéìåòñÿ âîïðîñàìè îõðàíû òðóäà. Òàêîé ïîäõîä ÂÐ ìîæíî ñ÷èòàòü îòêðûòûì ïðèçíàíèåì íåîáõîäèìîñòè êàðäèíàëüíûõ ïåðåìåí â ñèñòåìå âåäåíèÿ áóðîâûõ ðàáîò.

Ñîçäàíèå ýòîãî ïîäðàçäåëåíèÿ ñòàíåò ëèøü ÷àñòüþ ïðî-öåññà ðàäèêàëüíîé ðåñòðóêòóðèçàöèè êîìïàíèè, íàöåëåííîé íà âîññòàíîâëåíèå äîâåðèÿ ê ÂÐ ïîñëå òðàãè÷åñêèõ ñîáûòèé â íà÷àëå ýòîãî ãîäà. Ýòîò øàã êîìïàíèè ïðèçâàí óêðåïèòü ñèñòå-ìó óïðàâëåíèÿ ðèñêàìè è ïðîôåññèîíàëüíîé áåçîïàñíîñòüþ âî âñåõ åå ïîäðàçäåëåíèÿõ, âîññòàíîâèòü ïîøàòíóâøóþñÿ ðåïóòà-öèþ ÂÐ ñðåäè àêöèîíåðîâ.

8 ñåíòÿáðÿ îäíà èç êðóïíåéøèõ íåôòåãàçîâûõ “èìïåðèé” ìèðà, êîìïàíèÿ ÂÐ, âûïóñòèëà ïðåäâàðèòåëüíûé îò÷åò, â êîòî-ðîì áûëè ðàññëåäîâàíû ïðè÷èíû àâàðèè è ïðîñëåæåíà ðîêîâàÿ öåïî÷êà ñîáûòèé, ïðèâåäøèõ, â êîíå÷íîì ñ÷åòå, ê óòå÷êå íåôòè è âçðûâó íà ïëàòôîðìå. Ýòîò îò÷åò ïîëîæèë íà÷àëî ïðåöåäåíòó äîñóäåáíîãî ðàññëåäîâàíèÿ àâàðèé íà ìîðñêèõ îáúåêòàõ, çàíè-ìàþùèõñÿ äîáû÷åé ýíåðãîðåñóðñîâ.

Ôóíêöèîíèðîâàíèå íåôòåãàçîâûõ ïëàòôîðì – ýòî ñëîæíåé-øèé ìåõàíèçì òåõíîëîãè÷åñêîãî âçàèìîäåéñòâèÿ ñîñòàâëÿþùèõ åãî êîìïîíåíòîâ, à èìåííî íåôòÿíûõ êîìïàíèé, ïîäðÿä÷èêîâ è ñïåöèàëèñòîâ. Îò÷åò îõâàòûâàåò ìíîãîãðàííîñòü ýòîãî ìåõà-íèçìà, ïîêàçûâàÿ òàêæå “íåîäíîçíà÷íóþ” ïðèðîäó ñêâàæèíû Ìàêîíäî, êîòîðàÿ óñóãóáèëà ïðè÷èíû ïåðâîíà÷àëüíîãî âçðûâà è ïîñëåäîâàâøåé çà íèì íåóïðàâëÿåìîé óòå÷êè íåôòè.

Îøèáêè, ïðèâåäåííûå â îò÷åòå, òèïè÷íû äëÿ âñåõ íå-ôòÿíûõ êîìïàíèé (õîòÿ ìíåíèÿ òóò ðàñõîäÿòñÿ), à çíà÷èò, ýòî êëþ÷åâûå ïðè÷èíû àâàðèè, êîòîðûå ñëåäóåò îáîáùèòü è êîíòðîëèðîâàòü. Ïîäîáíûé ïîäõîä ïðèâåäåò ê ââåäåíèþ èëè óæåñòî÷åíèþ îñíîâíûõ ïðîöåññîâ è òåõíè÷åñêèõ ñòàíäàðòîâ ïî ïîâûøåíèþ ïðîôåññèîíàëüíîé áåçîïàñíîñòè è ïðåäîòâðàòèò çàãðÿçíåíèÿ, êîòîðûå íåèçáåæíû ïðè íåïðàâèëüíîì ïðîâåäå-íèè ãëóáîêîâîäíûõ áóðîâûõ ðàáîò.

Ðàññëåäîâàâøèå ïðè÷èíû àâàðèè àâòîðû îò÷åòà âûÿâèëè îòêëîíåíèÿ â ñîáëþäåíèè ðàáîòíèêàìè íà ñóøå è íåïîñðåä-ñâåííî íà ìîðñêîé ïëàòôîðìå Deepwater Horizon òåõíè÷åñêèõ è ðàáî÷èõ íîðì è ñòàíäàðòîâ. Îäíàêî, àâòîðû íå ñòàëè çàíèìàòü-ñÿ âûÿâëåíèåì ãëàâíûõ âèíîâíûõ ëèö è îñòàâèëè ýòî “çàíÿòèå” äðóãèì. Ðàññëåäîâàíèå ãðóïïû ÂÐ îãðàíè÷èâàëîñü âîïðîñàìè, ñâÿçàííûìè ñ òåõíîëîãèåé âíóòðèñêâàæèííûõ ðàáîò. Îíî íå

çàòðîíóëî âîïðîñû àâàðèéíî-ñïàñàòåëüíûõ ðàáîò, ýâàêóàöèè, íîðìàòèâíîé áàçû, ëèêâèäàöèè àâàðèéíûõ ðàçëèâîâ íåôòè è ëåæàùèå â åå îñíîâå ïðîáëåìû êîðïîðàòèâíîé êóëüòóðû. Âñå îíè áóäóò ïðîàíàëèçèðîâàíû äðóãèìè îðãàíàìè â ïðåäñòîÿùèå ìåñÿöû. Åñòü íàäåæäà, ÷òî ïîÿâÿòñÿ îò÷åòû òàêîãî æå êà÷åñòâà, êàê îò÷åò ÂÐ, è âàì íå ïðèäåòñÿ ñîãëàøàòüñÿ ñ ôàêòàìè äëÿ ïðèçíàíèÿ ïðîçðà÷íîñòè ïðîâåäåííîãî ðàññëåäîâàíèÿ. Äîïó-ùåííûå îøèáêè â óêàçàííûõ âûøå ñôåðàõ ìîãëè çíà÷èòåëüíî ïîâëèÿòü íà êîëè÷åñòâî ïîãèáøèõ â àïðåëå ìåñÿöå, èáî î÷åíü âàæíî ïðàâèëüíî îðãàíèçîâàòü ëèêâèäàöèþ êðóïíûõ àâàðèé, êàê, íàïðèìåð, îòêðûòîå ôîíòàíèðîâàíèå ñêâàæèíû íà ìîð-ñêîé ïëàòôîðìå, è ïðàêòè÷åñêè îáó÷èòü ëþäåé ýòèì ìåòîäàì. Ðàçóìååòñÿ, êîðïîðàòèâíàÿ êóëüòóðà ñîáëþäåíèÿ ìåð ïðîôåñ-ñèîíàëüíîé áåçîïàñíîñòè ìîæåò ïîêàçàòü, ïðåòâîðÿþòñÿ ëè â æèçíü òàêèå ïðîôèëàêòè÷åñêèå ìåðû èëè íåò.

Î÷åâèäíî, ÷òî ýòè âîïðîñû òðåáîâàëè áîëåå äåòàëüíîãî èçó÷åíèÿ, à ïîòîìó ãðóïïà ÂÐ íå ñòàëà âíèêàòü â âîïðîñû êîðïîðàòèâíîé êóëüòóðû ïðîôåññèîíàëüíîé áåçîïàñíîñòè. Õîòÿ ñîãëàñíî äðóãèì èñòî÷íèêàì, äî àâàðèè ÂÐ è Transocean èìåëè ðåïóòàöèþ âïîëíå ïðîãðåññèâíûõ êîìïàíèé â ýòîé îá-ëàñòè. Ïëàòôîðìó Deepwater Horizon íåîäíîêðàòíî íàçûâàëè îáðàçöîâîé, íî, îáðàùàÿ âçîð â ïðîøëîå, ïîíèìàåøü, ÷òî ýòà õàðàêòåðèñòèêà ÿâëÿåòñÿ âåñüìà óñëîâíîé.

Ñåãîäíÿ ìîæíî êîíñòàòèðîâàòü, ÷òî âåêòîð “ðåàëüíîé êîðïîðàòèâíîé êóëüòóðû” áûë íàïðàâëåí íà äîñòèæåíèå ðå-çóëüòàòà â óñëîâèÿõ ýêñïëóàòàöèè ò.í. “ñëîæíîé” ñêâàæèíû. Êîãäà òåõíè÷åñêèå ïðîáëåìû, ñâÿçàííûå ñî ñëîæíîñòüþ ãëóáî-êîâîäíîãî áóðåíèÿ, ñîâïàäàþò ñî ñòàäèåé îñâîåíèÿ ñêâàæèíû, õàðàêòåðèçóþùåéñÿ âûñîêèì óðîâíåì ðèñêîâ, î÷åíü ñëîæíî ñîáëþñòè ðàâíîâåñèå ìåæäó çàâåðøåíèåì ðàáîò è òùàòåëüíîé

www.cisoilgas.com 121

To read this article in English, please visit www.cisoilgas.com

Ian Waldram, Member of IOSH’s Board of Trustees, discusses the need for industry-wide change in drilling culture following BP’s Deepwater Horizon disaster.

Национальный институт профессиональной безопасности и здоровья – уполномоченный орган

по вопросам охраны труда и здоровья. Членами этого института являются 37000 специалистов из 85 стран. Институт является на сегодняшний день самой крупной организацией, занимающейся проблемами профессиональной безопасности и здоровья работников.

Мы разрабатываем стандарты, поддерживаем, обучаем и объединяем наших членов с помощью ресурсов, руководств, мероприятий и тренинга. Мы – выразители мнений профессионалов и борцы за дело миллионов.

Национальный институт профессиональной безопасности и здоровья был учрежден в 1945 году и имеет статус неправительственной организации.

DEEPWATER.indd 121 16/12/2010 10:46

Page 124: CIS OG 12

îöåíêîé ðèñêîâ.  êîíå÷íîì ñ÷åòå, íàâåðíîå, òàê è ñëó÷èëîñü ñî ñêâàæèíîé Ìàêîíäî. Ïî-âèäèìîìó, ïðèíÿòûå ðåøåíèÿ áûëè íå äîñòàòî÷íû, ïîëàãàëîñü, ÷òî äðóãèå ñèñòåìû ñìîãóò “ðàçðÿäèòü íàïðÿæåííîñòü”. Íî, ê ñîæàëåíèþ, íè îäíà èç íèõ, êàêîé áû ñòðîãîé îíà íå áûëà, òàê è íå ñìîãëà ïðåäîòâðàòèòü àâàðèþ.

Îò÷åò âûÿâèë êó÷ó ïðåïÿòñòâèé íà ïóòè îáåñïå÷åíèÿ áåç-îïàñíîñòè, êîòîðûå ïðèâåëè ê àâàðèè íà Deepwater Horizon: õàðàêòåðèñòèêè öåìåíòíîãî ðàñòâîðà, ìåõàíè÷åñêèå ïðåãðàäû, èñïûòàíèå íà ãåðìåòè÷íîñòü ïîä äàâëåíèåì, ìîíèòîðèíã ñêâà-æèíû, ïðåäîòâðàùåíèå âñÿêîãî ðîäà ïðîÿâëåíèé èç ñêâàæèíû, íàäåæíîñòü ôóíêöèîíèðîâàíèÿ àâàðèéíîé ñèñòåìû ïîæàðíîé è ãàçîâîé ñèãíàëèçàöèè è ïðîòèâîâûáðîñîâîãî óñòðîéñòâà (BOP). Âñå ýòè äîïóùåííûå îøèáêè è ïðèâåëè ê ñîçäàíèþ óñ-ëîâèé, êîãäà ïëàñòîâûå æèäêîñòè ñòàëè ïîñòóïàòü â ñêâàæèíó, âûõîäèòü íà ïîâåðõíîñòü, ÷òî è îáóñëîâèëî âçðûâ íà ïëàòôîðìå è êðóïíóþ óòå÷êó íåôòè.

Äëÿ ïðåäîòâðàùåíèÿ ýòèõ îøèáîê â áóäóùåì ÂÐ âûðàáîòàëà 26 ðåêîìåíäàöèé, êàñàþùèõñÿ ñàìîé ÂÐ, åå îñíîâíûõ ïîäðÿä-÷èêîâ, à òàêæå îòðàñëè â öåëîì. Áîëüøèíñòâî ðåêîìåíäàöèé îòðàæàþò áåñïðèñòðàñòíóþ îöåíêó áóäóùèõ ïåðåìåí, õîòÿ èõ áóäåò òðóäíî ïðåòâîðèòü, ïîêà ñâÿçü ìåæäó ñòîðîíàìè íå áóäåò áîëåå îòêðûòîé (êàê âûÿñíèëîñü, ÂÐ íå èìåëà äîñòóïà ê ðÿäó âàæíûõ äîêóìåíòîâ ñâîèõ ïîäðÿä÷èêîâ) è íå îñòàíîâèòñÿ ïîòîê îáâèíåíèé â àäðåñ äðóã äðóãà. Ê ñîæàëåíèþ, ÷òîáû äîáèòüñÿ ïåðåìåí, íàäî áóäåò æäàòü ïîÿâëåíèÿ äðóãèõ íåçàâèñèìûõ îò÷å-òîâ è ðåøåíèé îñíîâíûõ þðèäè÷åñêèõ ïðîáëåì. Îäíèì èç ïîä-êðåïëÿþùèõ ýòîò àðãóìåíò ôàêòîðîâ ÿâèëîñü òî, ÷òî ãðóïïà òàê è íå ñìîãëà íàéòè ñêîëü-íèáóäü âåñêîãî äîêàçàòåëüñòâà, îò÷àñòè èç-çà íåæåëàíèÿ ñòîðîí ïîìîãàòü äðóã äðóãó, îò÷àñòè èç-çà íå-âîññòàíîâëåíèÿ ïðîòèâîâûáðîñîâîãî óñòðîéñòâà íà ìîìåíò èç-äàíèÿ îò÷åòà. Òàê ÷òî, ñ ó÷åòîì òàêîãî ïîëîæåíèÿ äåë, âûâîäû ãðóïïû ÂÐ ìîãóò ïðåòåðïåòü èçìåíåíèÿ.

Âíóòðåííèå ðåêîìåíäàöèè ÂÐ êàñàþòñÿ íåîáõîäèìîñòè óëó÷øåíèÿ ñòàíäàðòîâ òàìïîíàæíûõ ðàáîò è èõ èñïûòàíèÿ, ÷åòêîãî îïðåäåëåíèÿ ìåòîäèêè âàêóóììåòðè÷åñêèõ èñïûòàíèé. Îñíîâíûå ïðåòåíçèè êàñàëèñü ïîäâîäíûõ ïðîòèâîâûáðîñîâûõ óñòðîéñòâ, êîòîðûå, áóäü îíè íàäåæíû, ñìîãëè áû ïðåäîòâðà-òèòü óòå÷êó. Ãðóïïà ÂÐ îòìåòèëà, ÷òî íóæíî ïðèâíåñòè ÿñíîñòü â âîïðîñû ôóíêöèîíàëüíûõ âîçìîæíîñòåé ïðîòèâîâûáðîñîâûõ óñòðîéñòâ è îáåñïå÷åíèå èìè çàÿâëåííûõ òåõíè÷åñêèõ õàðàê-òåðèñòèê. Ãðóïïà ïðåäëîæèëà ñòàíäàðòèçîâàòü íåêîòîðûå óçëû êîíñòðóêöèè ãëóáîêîâîäíîé ñêâàæèíû. Îíà ïîä÷åðêíóëà íåîáõî-äèìîñòü â ñïåöèàëüíîì ñîãëàøåíèè, ãäå äîëæíû áûòü îãîâîðåíû òðåáóåìûå óðîâíè çíàíèé è òåõíè÷åñêîé êâàëèôèêàöèè ïåðñî-íàëà ðàçëè÷íûõ óðîâíåé äëÿ ïðîâåäåíèÿ ãëóáîêîâîäíûõ áóðîâûõ ðàáîò. Íàêîíåö, ãðóïïà ÂÐ îòìåòèëà, ÷òî äëÿ óñòðàíåíèÿ ñëàáûõ ó÷àñòêîâ â äåÿòåëüíîñòè ÂÐ è åå áóðîâûõ ïîäðÿä÷èêîâ íåîáõîäè-ìî ââåñòè òåõíèêî-ýêîíîìè÷åñêóþ îöåíêó òàêîé äåÿòåëüíîñòè.

×òî êàñàåòñÿ äåÿòåëüíîñòè ïîäðÿä÷èêîâ, ðàññëåäîâàíèå ïî-êàçàëî íåîáõîäèìîñòü íàëè÷èÿ ñèñòåìû âíóòðåííåãî êîíòðîëÿ íàä ïðîöåññîì öåìåíòèðîâàíèÿ ñêâàæèí, òåõíîëîãèåé è ìåòî-äèêîé ðåãóëèðîâàíèÿ äàâëåíèÿ â ñêâàæèíå, êîòîðûå îêàçàëèñü íå íà âûñîòå â ñëó÷àå ñ ïëàòôîðìîé Deepwater Horizon. Ðàññëå-

122 www.cisoilgas.com

DEEPWATER.indd 122 16/12/2010 10:46

Page 125: CIS OG 12

Компания Arnco Technology с 1992 года занимается производством твердых сплавов, обеспечивающих низкий коэффициент износа и увеличивающих тем самым срок эксплуатации бурильных и обсадных колонн. Лидируя в технологиях производства твердых сплавов, мы продолжаем разрабатывать продукцию, удовлетворяющую самым высоким требованиям комплексных буровых программ. Чтобы узнать о нас побольше, посетите наш Интернет-сайт.

Износостойкие твердые сплавы для применения в нефтедобывающей индустрии

Ìû íà øàã âïåðåäè êîíêóðåíòîâ!•Ïðèçíàííûé â ìèðå áðåíä òâåðäûõ ñïëàâîâ• Ñàìûå âûñîêèå â îòðàñëè ïîêàçàòåëè ïðî÷íîñòè è

çàùèòû îò èçíîñà îáñàäíûõ êîëîíí•Ëó÷øåå ðåøåíèå äëÿ áóðîâûõ ðàáîò

ARNCO AD.indd 1 14/12/2010 08:43

Page 126: CIS OG 12

äîâàíèå òðåáóåò òàêæå áîëåå ñòðîãèõ ìåòîäèê, ãàðàíòèðóþùèõ íàäåæíîñòü êîíñòðóêöèè ïðîòèâîâûáðîñîâîãî óñòðîéñòâà, ìåòîäîâ åãî òåõíè÷åñêîãî îáñëóæèâàíèÿ è èñïûòàíèÿ.

 öåëîì ïî îòðàñëè ÂÐ ïðåäëàãàåò ñåðòèôèöèðîâàòü èíæåíå-ðîâ ïî ïîäâîäíîìó îáîðóäîâàíèþ, íåñóùèõ ïðÿìóþ îòâåòñòâåí-íîñòü çà ýêñïëóàòàöèîííûå õàðàêòåðèñòèêè ïðîòèâîâûáðîñîâûõ óñòðîéñòâ, à òàêæå ñïåöèàëèñòîâ ïî èñïûòàíèÿì àýðèðîâàííûõ öåìåíòíûõ ðàñòâîðîâ äëÿ èñïîëüçîâàíèÿ èõ â âûñîêîòåìïåðàòóð-íûõ è âûñîêîíàïîðíûõ ñêâàæèíàõ. Ðàññëåäîâàíèå òðåáóåò, ÷òîáû îòðàñëü òùàòåëüíî èçó÷èëà òå ó÷àñòêè, êîòîðûå, ñîãëàñíî àâòî-ðàì îò÷åòà, íåîáõîäèìî áóäåò óñîâåðøåíñòâîâàòü â ñòðóêòóðå ÂÐ.

Ðÿä äðóãèõ âàæíûõ äîêàçàòåëüñòâ ïîÿâèëèñü â õîäå ðàáîòû Ìîðñêîé êîìèññèè ïî ðàññëåäîâàíèþ ïðè÷èí àâàðèè. Âìåñòî òîãî, ÷òîáû óñòàíîâèòü ñèãíàëèçàòîð îáùåé òðåâîãè ìîðñêîé ïëàòôîðìû â àâòîìàòè÷åñêèé ðåæèì, à â ýòîì ñëó÷àå ñèãíàëè-çàòîð àâòîìàòè÷åñêè âêëþ÷èëñÿ áû ñ ïîìîùüþ äàò÷èêîâ âîñ-ïëàìåíÿþùèõñÿ ãàçîâ, îí, ÷òîáû íå áåñïîêîèòü îòäûõàþùèé ïåðñîíàë ïëàòôîðìû, áûë ïåðåâåäåí â ðó÷íîé ðåæèì. Ñòàðøèé áóðîâîé ìàñòåð êîìïàíèè Transocean (ðóêîâîäèòåëü ðàáîò íà ìîðñêîé ïëàòôîðìå) ïðèíèìàë äóø, êîãäà ïðîèçîøåë ïåðâûé âçðûâ. Ýòî ïîäòâåðæäàåò, ÷òî äåæóðíàÿ áóðîâàÿ áðèãàäà âîîáùå íå çíàëà î íà÷àëå ïîñòóïëåíèÿ â ñêâàæèíó ïëàñòîâûõ æèäêîñòåé, à, ñëåäîâàòåëüíî, è íå äóìàëà ïðèñòóïèòü ê ïëàíó ëèêâèäàöèè àâàðèéíîé ñèòóàöèè íà ïëàòôîðìå. Êîãäà â îêòÿáðå íà÷íåòñÿ ñëåäóþùèé ïî ãðàôèêó ýòàï ðàññëåäîâàíèÿ àâàðèè, ìû, íåñîìíåííî, ïîëó÷èì áîëüøå ñâåäåíèé î êîíñòðóêòèâíûõ îñîáåííîñòÿõ ïëàòôîðìû, ïëàíàõ ëèêâèäàöèè àâàðèéíûõ ñèòó-àöèé è ôëàæêàõ ñîñòîÿíèÿ, ïðîâåðêàõ âëàäåëüöà è ðåãóëÿòèâ-íûõ îðãàíîâ òðåòüèõ ñòîðîí.

Ñåãîäíÿ ìîæíî ñîïîñòàâèòü èìåþùèåñÿ ìíåíèÿ î ïðè÷èíàõ àâàðèè íà Deepwater Horizon ñ òåì, ÷òî ñëó÷èëîñü ñðàçó æå ïîñëå àâàðèè íà ïëàòôîðìå Piper Alpha. Òîãäà âåäóùèå àêöèîíåðû íà÷àëè âûñòóïàòü, ÷òî, ìîë, ðàáîòû, ïðîâîäèìûå êîìïàíèåé Occidental íà ïëàòôîðìå Piper Alpha, óíèêàëüíû, õîòÿ, â äåéñòâè-òåëüíîñòè, ïî ìíåíèþ ìíîãèõ ñïåöèàëèñòîâ, ïîäîáíûå ðàáîòû ïðîâîäèëèñü â òîò ïåðèîä è íà äðóãèõ ïëàòôîðìàõ. Òùàòåëüíîå ðàññëåäîâàíèå ëîðäà Êàëåíà ïîñòàâèëî âñå òî÷êè íàä “i” – UK plc ïðèçíàëà ñóùåñòâîâàíèå ãðóáûõ îøèáîê âî âñåé îòðàñëè, ÷àñòü èç êîòîðûõ áûëà äîïóùåíà êîìïàíèåé Occidental. Ìíåíèå ñðåäñòâ ìàññîâîé èíôîðìàöèè è ïðåäâçÿòî íàñòðîåííûõ ñïåöèàëèñòîâ, êàê â Âåëèêîáðèòàíèè, òàê è â ÑØÀ, îòíîñèòåëüíî ñîáûòèé íà

Deepwater Horizon òàêîâî, ÷òî ãëàâíûì âèíîâíûì ëèöîì ÿâëÿ-åòñÿ êîìïàíèÿ ÂÐ, õîòÿ â ðåàëèè ñèòóàöèÿ î÷åíü ñõîæà ñ òîé, êîòîðàÿ ñëîæèëàñü âîêðóã Piper Alpha â 1988 ãîäó.

Íàäååìñÿ, ÷òî âñå çàèíòåðåñîâàííûå êðóãè â ÑØÀ, â ò.÷. è ïîëèòèêè, áóäóò ñòðåìèòüñÿ ê ïîíèìàíèþ òîãî, ÷òî èõ ñåãîä-íÿøíèé ïîäõîä ê âîïðîñàì êîíòðîëÿ íàä àâàðèéíûìè ñèòóà-öèÿìè ïî âñåé âåðîÿòíîñòè ìåíåå ýôôåêòèâåí, ÷åì ó äðóãèõ, äîñòèãøèõ áîëåå ïîçèòèâíûõ ñäâèãîâ. Ñ äðóãîé ñòîðîíû, îñíîâíûå ðèñêè, âåäóùèå ê àâàðèÿì, íå ìîãóò áûòü ñâåäåíû äî íóëÿ, è ëþäÿì, ïîñòðàäàâøèì â êàòàñòðîôå, è èõ ñåìüÿì âðÿä ëè äîñòàâÿò óòåøåíèå ñâåäåíèÿ î íèçêîé âåðîÿòíîñòè òàêèõ ñîáû-òèé íà ïëàòôîðìå. Îíè ñ÷èòàþò ïîñëåäñòâèÿ ýòîé êàòàñòðîôû ðåàëüíûìè, òðàãè÷íûìè è áåçâîçâðàòíûìè.

Åñòü è òàêèå íàñòðîåíèÿ, ñ êîòîðûìè íàäî áîðîòüñÿ. ÑÌÈ ñîîáùèëè, ÷òî ïåðñîíàë êîìïàíèè Transocean, ðàáîòàâøèé íà ïëàòôîðìå, âèäÿ ïðîáëåìû â îõðàíå òðóäà è çäîðîâüÿ, íå ìîã âûñêàçàòüñÿ î íèõ, õîòÿ òåîðåòè÷åñêè êîðïîðàòèâíàÿ êóëüòóðà ãëàñèëà, ÷òî ëþáîé ÷åëîâåê, çàìåòèâ ïðîáëåìó, èìåë ïðàâî ïðè-îñòàíîâèòü ðàáîòó. Åñëè ëþäè íå ìîãóò âûñêàçàòüñÿ î òîé èëè èíîé ïðîáëåìå, òî ïðîáëåìó ñëåäóåò ðåøàòü ñâåðõó âíèç.

Êîãäà ïðîèçîøåë âçðûâ íà ïëàòôîðìå Deepwater Horizon, ðóêîâîäèòåëè âûñøåãî çâåíà êàê ñî ñòîðîíû ÂÐ, òàê è ñî ñòîðîíû Transocean ïðèñóòñòâîâàëè íà áåðåãó è ïîçäðàâëÿëè ïåðñîíàë ñ ñåìèëåòíåé ãîäîâùèíîé ðàáîòû áåç òðàâì, âåäóùèõ ê âðåìåííîé ïîòåðå òðóäîñïîñîáíîñòè. Ýòî ÿðêîå íàïîìèíàíèå, ÷òî õîðîøèå ðàáî÷èå ïîêàçàòåëè â îõðàíå òðóäà è çäîðîâüÿ íå îäíî è òî æå ñ ïðàâèëüíî îðãàíèçîâàííîé ïðîôåññèîíàëüíîé áåçîïàñíîñòüþ ïðè áóðåíèè, ò.ê. ñðåäñòâà è ñèñòåìû êîíòðîëÿ è ýêñïåðòíûå çíàíèÿ, òðåáóåìûå äëÿ îáåñïå÷åíèÿ íèçêîãî óðîâíÿ ðèñêîâ íà ñóøå è íà ìîðå, íå îäèíàêîâû. ×òîáû ïðèíÿòü ýòî âî âíèìàíèå, ìíîãèå ñòðàíû ïðèìåíÿþò ïîäõîä “êîìïëåêñíîé áåçîïàñíîñòè” äëÿ ñòàíäàðòèçàöèè îñíîâíûõ âèäîâ îïàñíîñòåé, íî ýòî äàåò íîâûå ïðîáëåìû äëÿ ðåãóëèðóþùèõ îðãàíîâ, à òàêæå äëÿ òåõ, êòî íåñåò þðèäè÷åñêóþ îòâåòñòâåííîñòü çà ñîáëþäåíèå ïðàâèë.

Ñëåäóåò çàìåòèòü è òî, ÷òî â áóðîâûõ ïðîåêòàõ âëàäåëåö ëèöåíçèè èëè îïåðàòîð (ÂÐ íà ñêâàæèíå Ìàêîíäî) íà 100% îò-âå÷àåò çà ïëàíèðîâàíèå ìåðîïðèÿòèé ïî ëèêâèäàöèè ðàçëèâîâ íåôòè. Ïîýòîìó, êàêèì áû íè áûëî îáâèíåíèå, ÂÐ áóäåò íåñòè ïîëíûå çàòðàòû çà óñòðàíåíèå çàãðÿçíåíèé, ïðîèçîøåäøèõ â ðåçóëüòàòå ðàçëèâà íåôòè. Ýòîò êëþ÷åâîé ìîìåíò ñëåäóåò îáÿ-çàòåëüíî ïîìíèòü ïðè ñîñòàâëåíèè ñïåöèàëèñòàìè ÂÐ çàêëþ-÷èòåëüíûõ âûâîäîâ âíóòðåííåãî îò÷åòà ðàññëåäîâàíèÿ ïðè÷èí àâàðèè íà ïëàòôîðìå Deepwater Horizon.

124 www.cisoilgas.com

IOSH is the Chartered body for health and safety professionals. With more than 37,000 members in 85 countries, we’re the world’s biggest

professional health and safety organisation.We set standards, and support, develop and

connect our members with resources, guidance, events and training. We’re the voice of the profession, and campaign on issues that affect millions of working people.

IOSH was founded in 1945 and is a registered charity with international NGO status.

“The BP investigation team did identify deviations from expected technical and operating standards, both in onshore teams and on Deepwater Horizon, but they leave it to others to apportion blame”

DEEPWATER.indd 124 16/12/2010 10:46

Page 127: CIS OG 12

NEPTUNE.indd 1 14/12/2010 09:08

Page 128: CIS OG 12

126 www.cisoilgas.com

Анна Лобанова из компании Ansell Healthcare EMEA объясняет, почему так важен правильный подход к защите рук в нефтегазовых компаниях.

ПЕРЕДОВЫЕТЕХНОЛОГИИ

Ó ðîâåíü âîçíèêíîâåíèÿ ïðîôåññèî-íàëüíîãî ðèñêà ÷ðåçâû÷àéíî âûñîê äëÿ íåôòåãàçîâûõ êîìïàíèé.

Ìíîãèå êîìïàíèè â îòðàñëè ïîíèìàþò, ÷òî çàùèòà èõ ðàáî÷èõ îò ïàäåíèé, ïî-ðåçîâ, ñêåëåòíî-ìûøå÷íîé äåôîðìàöèè, âðåäíûõ õèìè÷åñêèõ âåùåñòâ è ñóðîâûõ óñëîâèé îêðóæàþùåé ñðåäû èìååò áîëü-øîå çíà÷åíèå äëÿ ïðîèçâîäèòåëüíîñòè è áëàãîñîñòîÿíèÿ. Îñíîâíûå èãðîêè â Ðîññèè îñîçíàëè íåîáõîäèìîñòü ââåäåíèÿ èíòåíñèâíîãî îáó÷åíèÿ è èñïîëüçîâàíèÿ êà÷åñòâåííîé ïðîäóêöèè.

Защита рук в нефтегазовой отрасли

Ðóêè – ýòî äðàãîöåííûå, íåçàìåíè-ìûå èíñòðóìåíòû, êîòîðûå èñïîëüçóþòñÿ ïðàêòè÷åñêè âî âñåì, ÷òî ìû äåëàåì.  ðåçóëüòàòå îíè òàêæå ìîãóò ïîäâåðãàòü-ñÿ öåëîìó ðÿäó ðèñêîâ, êîòîðûå ÷àñòî òðåáóþò îñîáîãî ïîäõîäà ñ òî÷êè çðåíèÿ áåçîïàñíîñòè. Îòíîñèòåëüíî çàùèòû ðóê, íåôòåãàçîäîáûâàþùàÿ ïðîìûøëåí-íîñòü, ðàçäåëÿþùàÿ ìíîãèå ïîòðåáíîñòè ñ õèìè÷åñêîé ïðîìûøëåííîñòüþ, èìååò ñâîè ñïåöèôè÷åñêèå çàäà÷è è òðåáîâà-íèÿ. Òàêèì îáðàçîì, íåîáõîäèìî âûáðàòü íàèáîëåå ïîäõîäÿùèå ïåð÷àòêè äëÿ îïðå-äåëåííîé çàäà÷è èëè ñèòóàöèè è èñïîëüçî-âàòü èõ íàäëåæàùèì îáðàçîì.

 öåëÿõ óäîâëåòâîðåíèÿ îñîáûõ ïîòðåáíîñòåé ðàáîòíèêîâ íåôòÿíîé è ãàçîâîé ïðîìûøëåííîñòè, çàùèòíûå ïåð-÷àòêè äîëæíû îòâå÷àòü äâóì îñíîâíûì êðèòåðèÿì. Ïðåæäå âñåãî, îíè äîëæíû îáåñïå÷èâàòü èñêëþ÷èòåëüíóþ çàùèòó îò îïàñíîñòåé, âîçíèêàþùèõ íà ðàáî÷åì ìåñòå, â òîì ÷èñëå õèìè÷åñêèõ âåùåñòâ. Âî-âòîðûõ, îíè íå äîëæíû óõóäøàòü îñÿçàíèå è ïîäâèæíîñòü, íåîáõîäèìûå äëÿ ïðàâèëüíîãî îáðàùåíèÿ ðàáî÷èõ ñ èõ èíñòðóìåíòàìè.

Íàïðèìåð, â ñðåäå, ãäå ïðîâîäÿòñÿ áóðîâûå îïåðàöèè èëè ïðèìåíÿþòñÿ

áóðîâûå ðàñòâîðû, ñóùåñòâóåò ÿâíàÿ íå-îáõîäèìîñòü èñïîëüçîâàíèÿ ìàòåðèàëîâ, ñòîéêèõ ê õèìè÷åñêîìó âîçäåéñòâèþ, à òàêæå ïîçâîëÿþùèõ îñóùåñòâëÿòü íàäåæ-íûé çàõâàò è îáëàäàþùèõ õîðîøèìè ìå-õàíè÷åñêèìè õàðàêòåðèñòèêàìè. Óñëîâèÿ îêðóæàþùåé ñðåäû òàêæå îáóñëàâëèâàþò íåîáõîäèìîñòü äëÿ ðàáî÷èõ äåðæàòü ðóêè â òåïëå è ñóõîñòè. Ðàáîòíèêè, îñóùåñò-âëÿþùèå òåõíè÷åñêîå îáñëóæèâàíèå, ðåìîíò è ïëàíîâûå ïðîâåðêè ïëàòôîðì, ñèëüíî ïîëàãàþòñÿ íà ìåõàíè÷åñêèå ñâîé-ñòâà, íàäåæíûé çàõâàò è õîðîøåå îñÿçà-íèå, êîãäà äåëî äîõîäèò äî çàùèòû ðóê, à òàêæå íóæäàþòñÿ â çàùèòå â õîëîäíûõ è âëàæíûõ óñëîâèÿõ.

От традиционных рукавиц к высококачественным перчаткам

Òûñÿ÷è ëþäåé ðàáîòàþò â íåôòåãàçî-âîé ïðîìûøëåííîñòè Ðîññèè êàæäûé äåíü. Î÷åâèäíî, ÷òî íåîáõîäèìîñòü ýôôåêòèâ-íîé çàùèòû äîñòàòî÷íî áîëüøàÿ. Ñåãîäíÿ ìíîãèå ðóêîâîäèòåëè, îòâå÷àþùèå çà òåõ-íèêó áåçîïàñíîñòè è îõðàíó òðóäà â Ðîññèè, îñîçíàëè âàæíîñòü ýôôåêòèâíîé çàùèòû ðóê è ïðèëàãàþò îãðîìíûå óñèëèÿ ê òîìó, ÷òîáû çàìåíèòü òðàäèöèîííûå ðóêàâèöû âûñîêîêà÷åñòâåííûìè ïåð÷àòêàìè, ïðåä-ëàãàþùèìè áîëåå ýôôåêòèâíóþ çàùèòó, ëó÷øåå îñÿçàíèå è áîëüøèé êîìôîðò, ÷åì çíàêîìûå âñåì ðóêàâèöû.

Êðîìå ïîòðåáíîñòè â êîìôîðòå, ïîä-âèæíîñòè è îñÿçàíèè, ñðåäñòâà çàùèòû ðóê â íåôòåãàçîâîé ïðîìûøëåííîñòè äîëæíû ðåøàòü êîíêðåòíûå è âàæíûå ïðîáëåìû, çàòðàãèâàþùèå áåçîïàñíîñòü òðóäà è ïðîèçâîäèòåëüíîñòü. Ïîäâåðæåí-íîñòü âîçäåéñòâèþ õèìè÷åñêèõ è äðóãèõ âåùåñòâ ÿâëÿåòñÿ îäíîé èç òàêèõ ïðî-áëåì. Íåêîòîðûå õèìè÷åñêèå âåùåñòâà, âêëþ÷àÿ ðàñòâîðèòåëè, ìàñòèêè, ìàñëà è äðóãèå, ìîãóò âûçâàòü ðàçäðàæåíèå êîæè èëè àëëåðãè÷åñêóþ ðåàêöèþ. Âîç-

To read this article in English, please visit www.cisoilgas.comБезопасность в ваших руках

Anna Lobanova, Business Development Manager Russia at the Occupational Division of Ansell Healthcare EMEA, explains why the correct approach to hand protection is paramount for companies in the oil and gas sector.

äåéñòâèå îïàñíûõ òîêñè÷íûõ õèìè÷åñêèõ âåùåñòâ ìîæåò äàæå ïðèâåñòè ê çàáî-ëåâàíèÿì, òàêèì êàê ðàê, ïîâðåæäåíèå ãîëîâíîãî ìîçãà, ïðè÷èíåíèå âðåäà íåðâ-íîé ñèñòåìå, àñòìà è ïðîáëåìû ñ êîæåé. Íàðÿäó ñ äðóãèìè ìåðàìè, ýôôåêòèâíàÿ çàùèòà êîæè îò æèäêèõ õèìè÷åñêèõ è äðóãèõ âåùåñòâ ìîæåò ïîìî÷ü èçáåæàòü ïîñëåäñòâèé âîçäåéñòâèÿ.

Íàäåæíûé çàõâàò ÿâëÿåòñÿ åùå îäíîé êëþ÷åâîé çàäà÷åé äëÿ çàùèòû ðóê â õè-ìè÷åñêîé ïðîìûøëåííîñòè. Ïðîáëåìû áåçîïàñíîñòè, ñâÿçàííûå ñ ïîäíÿòèåì îáúåêòîâ ïðè ïëîõîì çàõâàòå, ÷àñòî óïî-ìèíàþòñÿ â êà÷åñòâå ñåðüåçíîé óãðîçû áåçîïàñíîñòè, ò.ê. îáúåêòû ìîãóò áûòü óðîíåíû, ÷òî ïðèâåäåò ê òðàâìàì íîã è ïîðåçàì. Èñïîëüçîâàíèå ðàáîòíèêàìè ìåíüøèõ óñèëèé ïðè çàõâàòå òàêæå ìîæåò ñïîñîáñòâîâàòü ïðåäîòâðàùåíèþ ïîÿâ-ëåíèÿ ñêåëåòíî-ìûøå÷íûõ íàðóøåíèé, â òîì ÷èñëå êèñòåâîãî òóííåëüíîãî ñèí-äðîìà (ÊÒÑ). Íàïðèìåð, ïðîèçâîäèòåëü ïåð÷àòîê Ansell Healthcare ðåøàåò âîïðîñ çàõâàòà ñ ïîìîùüþ èííîâàöèé. Åãî ïåð÷àò-êè ñ íîâûì ðåâîëþöèîííûì ïîêðûòèåì Ansell Grip Technology™ óâåëè÷èâàåò ñèëó çàõâàòà âëàæíûõ èëè æèðíûõ îáúåêòîâ.

Для получения дополнительной информации посетите сайт www.ansell.eu

Анна Лобанова – менеджер по развитию бизнеса в России, Отдел промышленных решений, компания Ansell Healthcare EMEA.

Ansel.indd 126 16/12/2010 10:33

Page 129: CIS OG 12

ANSELL.indd 1 14/12/2010 08:42

Page 130: CIS OG 12

128 www.cisoilgas.com

Как убедиться в том, что ваши детекторы пламени срабатывают только при опасном возгорании, а не при вспышках факельной установки? Об этом рассказывает Майкл Хош из компании Detector Electronics Corporation.

ВОПРОС ЭКСПЕРТУ

Çâóêè àâàðèéíîé ñèãíàëèçàöèè ïðîíçàþò íî÷ü íà íåôòåïåðåðàáà-òûâàþùåì çàâîäå – ýòî îïòè÷åñêèå

äåòåêòîðû ïëàìåíè îáíàðóæèëè âîçãî-ðàíèå. Åñëè äåòåêòîðû áûëè äîëæíûì îáðàçîì íàöåëåíû, à îïöèè ïðàâèëüíî óñòàíîâëåíû, ñèãíàëèçàöèÿ óêàçûâàåò íà ðåàëüíóþ îïàñíîñòü. Îäíàêî ïðè íå-ïðàâèëüíîé óñòàíîâêå ýòè äåòåêòîðû ìîãóò âûçâàòü ëîæíóþ òðåâîãó áëàãîäàðÿ âñïûøêàì ôàêåëüíîé óñòàíîâêè.

Èñïîëüçîâàíèå âûñîòíîé ôàêåëüíîé óñòàíîâêè, ïðèìåíÿåìîé íà íåôòåïåðå-ðàáàòûâàþùèõ çàâîäàõ, ìîðñêèõ ýêñ-ïëóàòàöèîííûõ ïëàòôîðìàõ è ñóäàõ ñ ïëàâó÷åé ñèñòåìîé íåôòåäîáû÷è, õðàíå-íèÿ è âûãðóçêè (FPSO) äëÿ áåçîïàñíîãî ñæèãàíèÿ ãîðþ÷èõ ãàçîâ, ìîæåò áûòü êàê çàïëàíèðîâàííûì, òàê è íåçàïëàíèðîâàí-íûì, íî ôàêåëüíûé ãàç îáû÷íî ãîðèò ïðè íàðóøåíèè òåõíîëîãè÷åñêèõ ïàðàìåòðîâ, àâàðèéíûõ ñèòóàöèÿõ è â ñëó÷àÿõ âîçíèê-íîâåíèÿ èçáûòî÷íîãî äàâëåíèÿ.

Îïòè÷åñêèå äåòåêòîðû ïëàìåíè èãðàþò âàæíóþ ðîëü â ëþáîì ïëàíå îáåñïå÷åíèÿ áåçîïàñíîñòè, ò.ê. ñ èõ ïî-ìîùüþ îñóùåñòâëÿåòñÿ ìîíèòîðèíã îïàñíîãî âîçãîðàíèÿ. Íåñìîòðÿ íà òî, ÷òî äåòåêòîðû ÷àñòî óñòàíàâëèâàþòñÿ âîçëå ôàêåëüíûõ òðóá, îíè íå äîëæíû ïðèâî-äèòü ê ñðàáàòûâàíèþ ñèãíàëèçàöèè ïðè âñïûøêàõ ïëàìåíè ôàêåëîâ.

Понимание проблемы: факелы производят реальное пламя

Îïòè÷åñêèå äåòåêòîðû ïëàìåíè ñðàáàòûâàþò ïðè îáíàðóæåíèè èíôðà-êðàñíîé (ÈÊ) è (èëè) óëüòðàôèîëåòîâîé (ÓÔ) ñâåòîâîé ýíåðãèè ïóòåì îáðàáîòêè ñèãíàëà, âûçâàííîãî ýíåðãèåé, è ñðàâíå-íèÿ ñèãíàëà ñ íàáîðîì ïàðàìåòðîâ. Åñëè ñèãíàë ñîâïàäàåò ñ íàáîðîì ïàðàìåòðîâ (â çàäàííûõ ïðåäåëàõ), ýòî ïðèâîäèò ê ñðàáàòûâàíèþ ñèãíàëèçàöèè.

ÓÔ è ÈÊ ýíåðãèÿ, èçëó÷àåìàÿ ôà-êåëüíûìè óñòàíîâêàìè, ìîæåò äîñòèã-

íóòü äåòåêòîðà ïëàìåíè ïðÿìûì èëè êîñâåííûì ïóòåì. Äðóãèìè ñëîâàìè, ýíåðãèÿ ìîæåò áûòü ïåðåäàíà íåïîñðåä-ñòâåííî íà îïòèêó äåòåêòîðà ïëàìåíè èëè îòðàæåíà îò ïîâåðõíîñòåé, òàêèõ êàê òðóáû. Äîñòàòî÷íîå êîëè÷åñòâî ïðÿìîé èëè îòðàæåííîé ýíåðãèè, îáíàðóæåííîå äåòåêòîðîì ïëàìåíè, ïðèâîäèò ê ñðàáà-òûâàíèþ ñèãíàëèçàöèè.

Äàæå óäàëåííûé ôàêåë ìîæåò ïðè-âåñòè ê ñðàáàòûâàíèþ ñèãíàëèçàöèè ïðè íåïðàâèëüíî óñòàíîâëåííîì äåòåêòîðå, ïðèíèìàÿ âî âíèìàíèå ïîñëåäíèå äî-ñòèæåíèÿ â îáëàñòè îïòè÷åñêîãî îáíàðó-æåíèÿ. Ôàêòè÷åñêè, ëþáàÿ òåõíîëîãèÿ îáíàðóæåíèÿ ïëàìåíè (ÈÊ, CCTV è ÓÔ) áóäåò ïðèâîäèòü ê ëîæíîé òðåâîãå ïðè íå-ïðàâèëüíîì íàöåëèâàíèè.

Ïåðåä óñòàíîâêîé äåòåêòîðà íåîáõî-äèìî ïîíèìàòü òåõíîëîãèþ îïòè÷åñêîãî îáíàðóæåíèÿ âî èçáåæàíèå ñðàáàòûâà-íèÿ ñèãíàëèçàöèè îò ýíåðãèè ôàêåëüíîé óñòàíîâêè. Çäåñü íàñòðîéêè ÷óâñòâèòåëü-íîñòè è ïîëÿ îáçîðà ÿâëÿþòñÿ âàæíûìè ôàêòîðàìè.

Использование настроек чувствительности для предотвращения сигналов ложной тревоги

Âûáîð ïðàâèëüíîé ÷óâñòâèòåëüíîñòè îáåñïå÷èâàåò íàäåæíîå îáíàðóæåíèå

To read this article in English, please visit www.cisoilgas.comКонец ложным тревогам!

How to ensure that flame detectors warn for hazardous fires, and not for process-flare flames? Michael Hosch, Senior Oil and Gas Application Engineer at Detector Electronics Corporation, explains.

îïàñíîãî ïëàìåíè ñ îäíîâðåìåííûì îãðàíè÷åíèåì îáðàáîòêè ïîñòîðîííåé ñâåòîâîé ýíåðãèè.

Íåêîòîðûå äåòåêòîðû ïëàìåíè èìåþò íàñòðîéêè ÷óâñòâèòåëüíîñòè äëÿ àäàï-òàöèè ê ðàçëè÷íûì çàäà÷àì. Íàñòðîéêè ÷óâñòâèòåëüíîñòè îïðåäåëÿþòñÿ òèïîì òîïëèâà, ðàññòîÿíèåì ìåæäó èñòî÷íèêîì îïàñíîñòè è äåòåêòîðîì ïëàìåíè, à òàêæå ðàçìåðîì îáíàðóæèâàåìîãî ïîæàðà.

Использование стратегий поля обзора (FOV) для предотвращения сигналов ложной тревоги

Ñòðàòåãèè FOV îãðàíè÷èâàþò êîëè÷å-ñòâî ýíåðãèè, ïîñòóïàþùåé íà îïòè÷åñêèé äåòåêòîð ïëàìåíè îò èçâåñòíûõ èñòî÷íè-êîâ, òàêèõ êàê ôàêåëüíûå óñòàíîâêè.

Íàöåëèâàíèå äåòåêòîðà. Åñëè ôàêåë íàõîäèòñÿ â FOV äåòåêòîðà, ëó÷øèì ñïîñîáîì îãðàíè÷åíèÿ ýíåðãèè, ïîñòó-ïàþùåé íà äåòåêòîð, ÿâëÿåòñÿ åãî íà-öåëèâàíèå îò ôàêåëüíîé òðóáû â ñòîðîíó âîçìîæíîé îïàñíîñòè.

Îãðàíè÷åíèå FOV äåòåêòîðà.  ñëó÷àÿõ, êîãäà ïðÿìîãî îáçîðà ôàêåëà íåâîçìîæíî èçáåæàòü, êîìïàíèÿ Det-Tronics ÷àñòî ðåêîìåíäóåò ïðèêðåïëÿòü îãðàíè÷èòåëü ïîëÿ îáçîðà ê äåòåêòîðó. Ýòè óñòðîéñòâà áëîêèðóþò ýíåðãèþ, ïðî-èçâîäèìóþ ôàêåëîì, è ïðåäîòâðàùàþò îáíàðóæåíèå ÓÔ è ÈÊ ýíåðãèè äåòåêòî-ðîì ïëàìåíè.

Правильное решениеÎïòè÷åñêèå äåòåêòîðû ïëàìåíè

ÿâëÿþòñÿ ýôôåêòèâíûì ðåøåíèåì äëÿ îáíàðóæåíèÿ ïëàìåíè, èçáåãàÿ ïðè ýòîì ñðàáàòûâàíèÿ ñèãíàëèçàöèè, âûçâàííî-ãî ôàêåëüíîé óñòàíîâêîé. Ïðàâèëüíûé âûáîð äåòåêòîðà, íàñòðîåê ÷óâñòâèòåëü-íîñòè è ñòðàòåãèé FOV îáåñïå÷èâàåò îáíàðóæåíèå äåòåêòîðîì äåéñòâèòåëüíî ðåàëüíîé îïàñíîñòè è èãíîðèðîâàíèå ïî-ñòîðîííèõ ôàêòîðîâ.

Майкл Хош – главный инженер по внедрению технологий для нефтегазовой отрасли в компании Detector Electronics Corporation. Более 25 лет работает в индустрии решений для обнаружения пламени и утечек газа. В своей нынешней должности проконсультировал многочисленных нефтегазовых клиентов по всему миру в целях повышения эффективности их технологий по обеспечению безопасности.

DeTronics.indd 128 16/12/2010 10:34

Page 131: CIS OG 12

Системы обеспечения пожарнойи газовой безопасности

Безопасность является

наивысшим приоритетом для

нефтегазовых предприятий.

http://safety.det-tronics.com

Эл. почта: [email protected]

США: +1 952 941 5665

Россия: + 7 495 663 3256

Европа: +44 (0) 1753 683059

Ближний Восток: +971 50 615 82 83

Азия: +65 6424 7957

Компания Det-Tronics предоставит вам надежную систему безопасности, которая обеспечит безопасность персонала, защитит оборудование и поможет достичь непрерывности производственного процесса.

Интегрированные системы безопасности

Детекторы газа

Пожарные извещатели пламени

DET-TRONICS.indd 1 14/12/2010 08:56

Page 132: CIS OG 12

130 www.cisoilgas.com

Даниил Толоконин из департамента развития ООО “СокТрейд” объясняет, почему комплексные решения по установке КИПиА во взрывоопасных зонах предприятий на Крайнем Севере обеспечивают энергоэффективность, и какой экономический эффект это приносит компаниям.

ПРОРЫВНЫЕ ИДЕИ

Íå ñåêðåò, ÷òî â òå÷åíèå äîëãîãî ïåðèîäà ê ýêîíîìèè ýíåðãèè â ïðîìûøëåííîñòè íå îòíîñèëèñü ñåðüåçíî. Çà íåñêîëüêî äåñÿòèëåòèé äåéñòâèÿ äàííîé ìîäåëè áûëà ñîç-

äàíà ãèãàíòñêàÿ ïî ìàñøòàáó ýíåðãîíåýôôåêòèâ-íàÿ èíôðàñòðóêòóðà, êîòîðàÿ îêàçàëàñü íå ãîòîâà ê ïåðåâîäó íà ðûíî÷íûå ðåëüñû. È òîëüêî â íåäàâíåå âðåìÿ Ïðàâèòåëüñòâî ÐÔ ïðåäïðèíÿëî îïðåäåëåí-íûå øàãè â íàïðàâëåíèè ïîâûøåíèÿ ýíåðãîýôôåê-òèâíîñòè: áûë ïðèíÿò ñîîòâåòñòâóþùèé çàêîí îá ýíåðãîñáåðåæåíèè è ýíåðãîýôôåêòèâíîñòè 261-ÔÇ, ïðåäïîëàãàþùèé ïðîâåäåíèå îáÿçàòåëüíîãî ýíåðãåòè÷åñêîãî îáñëåäîâàíèÿ îáúåêòîâ, ðàçðàáîò-êè ïðîãðàìì ýíåðãîñáåðåæåíèÿ, çàìåíû ýíåðãîÍÅ-ýôôåêòèâíûõ ïîçèöèé ýíåðãîýôôåêòèâíûìè.

Ðàññìîòðèì êîíêðåòíûé óçêèé ïðèìåð – ïîëå-âóþ çàùèùåííóþ óñòàíîâêó ÊÈÏèÀ è àíàëèçàòîð-íîãî îáîðóäîâàíèÿ. Ñîâðåìåííûå ñèñòåìû ÀÑÓÒÏ è êîíòðîëÿ òåõíîëîãè÷åñêèõ ïðîöåññîâ ïðåäóñìà-òðèâàþò óñòàíîâêó áîëüøîãî êîëè÷åñòâà àíàëè-òè÷åñêèõ è êîíòðîëüíî-èçìåðèòåëüíûõ ïðèáîðîâ â ïîëåâûõ óñëîâèÿõ: íà òåððèòîðèè ïðåäïðèÿòèé è â ïðîìçîíàõ. Äëÿ ðîññèéñêèõ óñëîâèé íóæíî îñîáî îòìåòèòü òàêîé ôàêò: íåðåäêî îáåñïå÷åíèå ýôôåêòèâíîé è íàäåæíîé äîëãîâå÷íîé çàùèòû äëÿ ïîëåâûõ ýëåêòðîííûõ ïðèáîðîâ îòõîäèò íà âòîðîé ïëàí, ñ÷èòàåòñÿ íåâàæíîé îáðåìåíèòåëüíîé äåòà-ëüþ, ôèíàíñèðóåòñÿ ïî îñòàòî÷íîìó ïðèíöèïó.

Áëàãîäàðÿ ýôôåêòèâíûì çàùèòíûì ìåðîïðè-ÿòèÿì, âñå óêàçàííûå ïðîáëåìû ðåøàþòñÿ íà ñî-âðåìåííîé âûñîêîòåõíîëîãè÷íîé îñíîâå – ëèíèè ñòàíäàðòèçîâàííîé óñòàíîâêè ÊÈÏèÀ ïîä ìàðêîé SAFE LINK îò êîìïàíèè “Èíòåðòåê”. Åñëè ïðîàíà-ëèçèðîâàòü îïûò âåäóùåãî ïðîèçâîäèòåëÿ çàùèò-íûõ óêðûòèé äëÿ ÊÈÏèÀ, êîìïàíèè “Èíòåðòåê”, òî ïî ñðàâíåíèþ ñ òðàäèöèîííûì ñïîñîáîì, ñòàíäàðòèçàöèÿ äàåò: ÷åòûðåõêðàòíîå ñîêðàùåíèå èçäåðæåê ïðè ðàçðàáîòêå ïðîåêòà, ïÿòèêðàòíîå ïðè çàêóïêå, 20% ýêîíîìèþ íà ñòîèìîñòè èñïîëü-

Daniel Tolokonin, Business Development Manager at SocTrade Process Engineering,

explains why integrated solutions for installation of Electrical Control & Instrumentation

equipment in hazardous areas in the Far North of Russia improve energy efficiency, and

what economic benefits it brings to enterprises. To read this article in English, please visit www.cisoilgas.com

Энергоэффективная полевая установка КИПиА: экономические эффекты и технические решения

За более подробной информацией, пожалуйста, обращайтесь по бесплатной линии для консультаций 8-800-5550730 или по эл. почте: [email protected]. Каталог продукции доступен на сайте ООО-СОКТРЕЙД.РФ или www.soctrade.ru.

Даниил Толоконин – специалист по развитию бизнеса компании SocTrade Process Engineering. В 2008 г. окончил факультет политологии Санкт-Петербургского государственного университета по специальности “Политический менеджмент”. В том же году начал работать стажером в отделе развития SocTrade Process Engineering. В 2009 г. прошел международную менеджмент-стажировку в Чехии и был назначен на должность менеджера по развитию бизнеса в Санкт-Петербургском головном офисе компании.

çîâàííûõ ìàòåðèàëîâ, òðåõêðàòíóþ ýêîíîìèþ íà óñòàíîâî÷íûõ ðàáîòàõ. È ñàìîå ãëàâíîå – â ïðîöåññå ïîñëåäóþùåé ýêñïëóàòàöèè çàòðàòû íà óñòàíîâëåííûé SAFE LINK ñòàíäàðòèçîâàííîé ñåðèè â äâåíàäöàòü(!) ðàç ìåíüøå ïî ñðàâíåíèþ ñ òðàäèöèîííûì ñïîñîáîì.

Îñíîâíûå ïðîáëåìû â óñòàíîâêå ÊÈÏ íà óëèöå – ýòî ìîðîç, âûçûâàþùèé çàìåðçàíèå ñèñòåì è èìïóëüñíûõ ëèíèé. Ïðè ýòîì îáîãðåâ áóäåò ýôôåê-òèâåí òîëüêî ñ ñîîòâåòñòâóþùåé èçîëÿöèåé. Çà-ùèòíûå êîæóõè è òåðìîáîêñû îò “Èíòåðòåê” – ýòî è åñòü èçîëÿöèÿ, êîòîðàÿ ïðè ýòîì îáåñïå÷èâàåò ïîñòîÿííûé äîñòóï ê îáîðóäîâàíèþ áåç ïðîáëåì. Êîìïîçèòíûå ìàòåðèàëû, ïðèìåíÿåìûå “Èí-òåðòåê” ïðè ïðîèçâîäñòâå çàùèòíûõ ïðèáîðíûõ áîêñîâ è øêàôîâ, ïðåäñòàâëÿþò ñîáîé ìíîãîñëîé-íóþ êîíñòðóêöèþ, â êîòîðîé ÷åðåäóþòñÿ àðìè-ðóþùèå (GRP – àðìèðîâàííûé ñòåêëîâîëîêíîì ïîëèýôèð) è òåïëîèçîëÿöèîííûå ñëîè, â òîì ÷èñëå òåïëîîòðàæàþùèå ýêðàíû. Ïîêàçàòåëè – òåïëîïðî-âîäíîñòü 0,23Âò íà êâàäðàòíûé ìåòð ïîâåðõíîñòè, ïðî÷íîñòü, â 200 ðàç ïðåâîñõîäÿùàÿ ïðî÷íîñòü îáû÷íîãî ñòåêëîïëàñòèêà, âåñ â 4 ðàçà íèæå âåñà ñòàëè è ïðîäóìàííàÿ ñèñòåìà ãåðìåòèçàöèè áîêñà èëè øêàôà, ïîçâîëÿþùàÿ äîâåñòè ñòåïåíü ïûëåâ-ëàãîçàùèòû äî IP68. À ýòî çíà÷èò, ÷òî íà îáîãðåâ ïðèáîðà íóæíî òðàòèòü óæå íå 500-600Âò ìîù-íîñòè, à 40-75Âò. Ê òîìó æå âñòðîåííûé òåðìîñòàò îáåñïå÷èâàåò äîïîëíèòåëüíîå ýíåðãîñáåðåæåíèå.

Ïðèáîðíûå øêàôû, áîêñû, øåëòåðû, ñèñòåìû âçðûâîçàùèùåííîãî íàãðåâà è êîíäèöèîíèðî-âàíèÿ íàøëè ñâîå ïðèìåíåíèå íà ïåðåäîâûõ ïî òåõíîëîãè÷íîñòè îáúåêòàõ âåäóùèõ ïðåäïðè-ÿòèé íåôòåãàçîâîé îòðàñëè Ðîññèè: “Ãàçïðîì”, ËÓÊÎÉË, ÒÍÊ-ÂÐ, “Òàòíåôòü”, “Ðîñíåôòü”, “Ñëàâíåôòü”, “Ãàçïðîìíåôòü”, Íîâîëèïåöêèé ìåòàëëóðãè÷åñêèé êîìáèíàò, à òàêæå ïðåäïðèÿòèé õèìè÷åñêîé ïðîìûøëåííîñòè. Âñÿ ïðîäóêöèÿ èìååò Ñåðòèôèêàòû ÃÎÑÒ Ð, Âçðûâîçàùèòû, Ðàç-ðåøåíèÿ íà ïðèìåíåíèå.

Soc Trade.indd 130 16/12/2010 10:38

Page 133: CIS OG 12

Soc Trade.indd 1 14/12/2010 09:17

Page 134: CIS OG 12

Нас продолжает будоражить мысль о том, что запасы нефти в мире неуклонно приближаются к нулевой отметке. Журнал O&G представляет эксперта и автора книги Робина Миллза, считающего, что человечество еще не достигло “пика нефти”.

To read this article in English, please visit www.cisoilgas.com

Стрелка приближается

к нулю?The conjecture over whether the world’s oil reserves are lurching toward

the dreaded ‘E’ mark on the fuel gauge continues to rumble on. One

expert who believes we have yet to reach Peak Oil is Robin Mills,

Petroleum Economics Manager at ENOC and author of The Myth of the

Oil Crisis, as O&G discovers.

МНЕНИЕАНАЛИТИКА

132 www.cisoilgas.com

ROBIN MILLS ED P132_135.indd 132 16/12/2010 13:37

Page 135: CIS OG 12

www.cisoilgas.com 133

 2008 ãîäó íà ïîëêàõ êíèæíûõ ìàãàçèíîâ ïîÿâèëàñü êíèãà Ðîáèíà Ìèëëçà “Ìèô î íåôòÿíîì êðèçèñå”, â êîòîðîé àâòîð ïîñòàðàëñÿ îòâåòèòü íà âîïðîñ î òîì, íàõîäÿòñÿ ëè ìèðîâûå çàïàñû ÷åðíîãî çîëîòà íà ïèêîâîì óðîâíå ïîòðåáëåíèÿ. Ðîáèí Ìèëëç

ñ÷èòàåò, ÷òî ÑÌÈ ñïîñîáñòâóþò ðîñòó ïåññèìèçìà â îáùå-ñòâå, êîãäà çàÿâëÿþò îá èñòîùåíèè ìèðîâûõ çàïàñîâ íåôòè. Ïðåäîñòåðåæåíèÿ î òîì, ÷òî ýíåðãîðåñóðñû ìåäëåííî “òàþò” ïîä äàâëåíèåì ñòðàí ñ ôîðìèðóþùåéñÿ ðûíî÷íîé ýêîíîìèêîé, âûçûâàåò ïàíèêó. Îáûâàòåëü, êîòîðûé çà÷àñòóþ íå âëàäååò ôàêòàìè, ñ÷èòàåò, ÷òî “ïèê íåôòè” óæå ïîçàäè, è âïàäàåò â äåïðåññèþ. Ðîáèí Ìèëëç, ýêîíîìèñò â îáëàñòè ýíåðãåòèêè â Íà-öèîíàëüíîé íåôòÿíîé êîìïàíèè ÎÀÝ (ENOC), íàïèñàë êíèãó, ãäå ïîïûòàëñÿ ïîäàâèòü øóìèõó î ñêîðåéøåì èñòîùåíèè íåôòè è ïðåäîòâðàòèòü çàïóãèâàíèå îáûâàòåëåé.

 êíèãå Âû ïîâåäàëè íàì, ÷òî íå âåðèòå â ñêîðîå èñòîùåíèå íåôòÿíûõ çàïàñîâ, è ñ÷èòàåòå, ÷òî â áëèæàéøåì áóäóùåì íåôòè ìàëî íå áóäåò. Âû âñå åùå ïðèäåðæèâàåòåñü ýòèõ âçãëÿäîâ? Ðîáèí Ìèëëç: Äàâàéòå âíåñåì ÿñíîñòü â ïðåäìåò íàøåãî ðàç-ãîâîðà. Ðå÷ü íå èäåò îá èñòîùåíèè íåôòÿíûõ ðåñóðñîâ. Íàì èíòåðåñíî, â êàêîé ìîìåíò ÷åëîâå÷åñòâî áîëüøå íå ñìîæåò íàðàùèâàòü òåìïû äîáû÷è íåôòè, êîãäà íà÷íåòñÿ ñïàä â îáú-åìàõ äîáûâàåìîé íåôòè. Ñòîðîííèêè òåîðèè “ïèêà íåôòè”, à èõ íåìàëî âîêðóã, ñ÷èòàþò, ÷òî ýòîò äåíü î÷åíü áëèçîê, èëè ìû åãî óæå ìèíîâàëè. ß æå ñêàæó, ÷òî ýòîò ìèã îò íàñ åùå äàëåê.

Äðóãîé âîïðîñ, êîãäà ñïðîñ íà íåôòü äîñòèãíåò ñâîåãî ïèêà, àáñîëþòíî îòëè÷àåòñÿ îò ïåðâîãî. Êîãäà íîâûå òåõíîëîãèè è ýêîëîãè÷åñêèå ïðîáëåìû çàñòàâÿò íàñ óìåíüøèòü ïîòðåáíîñòè â íåôòè? Âîïðîñ ñîâåðøåííî äðóãîé. Ðàçóìååòñÿ, ÷åëîâå÷åñòâî ìîæåò ñíèçèòü ïîòðåáëåíèå íåôòè â áóäóùåì, ò.ê. åñòü åå çà-ìåíèòåëè, ÷òî ïîçâîëèò îñòàâèòü íåôòü â íåäðàõ, íå çàíèìàÿñü áîëåå åå äîáû÷åé.  äîëãîñðî÷íîé ïåðñïåêòèâå ýòî âîçìîæíî, íî ýòîò âîïðîñ ëåæèò ñîâñåì â äðóãîé ïëîñêîñòè.

×òî âäîõíîâèëî Âàñ íàïèñàòü êíèãó?ÐÌ: Äî êîíöà 2005 ãîäà ÿ ðàáîòàë â êîìïàíèè Shell. Îäíàæäû ÿ âìåñòå ñ 20-25 ðóêîâîäèòåëÿìè Shell Europe ïðèíÿë ó÷àñòèå â ñåìèíàðå. Ìû ïîòðàòèëè öåëûé äåíü, ðàññóæäàÿ î “ïèêå íåôòè” è áóäóùåì ïîñòàâîê íåôòè. ß çàìåòèë, ÷òî â ãðóïïå íå áûëî ÿñíîãî ìíåíèÿ íà ñåé ñ÷åò. Ìû òàê è íå ïðèøëè ê åäèíîé òî÷êå çðåíèÿ. Òàêîå ïîëîæåíèå äåë çàñòàâèëî ìåíÿ ïîäóìàòü î òîì, ÷òî åñëè ãðóïïà ëþäåé, çíàþùèõ íåôòÿíîé áèçíåñ è èìåþùèõ îïûò ðàáîòû â íåì, íå ìîæåò ÷åòêî îòâåòèòü íà ïîñòàâëåííûé âîïðîñ, òî ÷òî ãîâîðèòü î ðÿäîâûõ ëþäÿõ, êîòîðûå ïîðîé ïðîñòî âïàäàþò â ïàíèêó, çàäóìûâàÿñü íàä ýòèì âîïðîñîì.

Çàéäèòå â Amazon.com, âáåéòå â ãðàôó ïîèñêà “ïèê íåôòè” è íàæìèòå êíîïêó “Ïîèñê”. Ïåðåä âàìè ïîÿâÿòñÿ ñîòíè êíèã î òåîðèè “ïèêà íåôòè”, íî âû åäâà ëè íàéäåòå òàì 2-3 êíèãè, îïïîíèðóþùèõ ýòîé òåîðèè. Ïîä âîçäåéñòâèåì ñòîëü íåðàâíûõ ñèë îáûâàòåëü ïîëó÷èò èñêàæåííóþ êàðòèíó ðåàëüíîé ñèòóà-öèè. Ïîýòîìó ÿ ðåøèë íàïèñàòü çäðàâóþ, íàó÷íî îáîñíîâàííóþ,

äîáðîòíóþ êíèãó, êîòîðàÿ áûëà áû äîñòóïíà äëÿ ðÿäîâûõ ÷èòà-òåëåé è ðàñêðûëà áû ïðè÷èíû ñèòóàöèè, êîãäà îãðîìíûå çàïàñû íåôòè âñå åùå îñòàþòñÿ â íåäðàõ íàøåé ïëàíåòû.

Êàêîé èç Âàøèõ ïðîãíîçîâ, ñäåëàííûõ â êíèãå, ñáûëñÿ?ÐÌ: Ðÿä êëþ÷åâûõ ïðîãíîçîâ.  òîì, ÷òî öåíû íà íåôòü âçìåò-íóëèñü âûøå $140 äîëëàðîâ ÑØÀ çà áàððåëü, íå áûëî íè÷åãî ðàöèîíàëüíîãî. Âåäü åùå äî êðèçèñà öåíû íà íåôòü ïåðå-æèâàëè ñïàä. Ïîíÿòíî, ÷òî ðîñò öåí íà íåôòü íîñèë âðåìåí-íûé õàðàêòåð, áûë îáóñëîâëåí êîíêðåòíûìè óñëîâèÿìè òîãî ïåðèîäà. Âûñîêèå öåíû íà íåôòü äàëè câîè ïëîäû. Åùå îäèí êëþ÷åâîé ôàêòîð çàêëþ÷àëñÿ â òîì, ÷òî â ñòðàíàõ, íå âõîäÿùèõ â ÎÏÅÊ, òåìïû äîáû÷è íåôòè áûëè óñòîé÷èâû â ïðîòèâîâåñ ïðåîáëàäàâøèì â òîò ïåðèîä ìíåíèÿì. Ìíîãèå ïðåäñêàçûâàëè íåèçáåæíîñòü ñïàäà äîáû÷è â ýòèõ ñòðàíàõ. Ñ òåõ ïîð îáúåìû äîáûâàåìîé íåôòè â ñòðàíàõ, íå âõîäÿùèõ â ÎÏÅÊ ðàñòåò, òåìïû äîáû÷è óñòîé÷èâû è, ïî ìåíüøåé ìåðå, íå ñíèçÿòñÿ â òå÷åíèå ïÿòè ïîñëåäóþùèõ ëåò.

Âîçüìåì, íàïðèìåð, Ðîññèþ – ñòðàíó, êîòîðàÿ èìååò ìíî-æåñòâî ïðîáëåì ñ ïîñòàâêàìè íåôòè. Ðîññèÿ – ñëîæíàÿ ñòðàíà äëÿ èíâåñòîðîâ. Íî îáúåìû äîáû÷è íåôòè â Ðîññèè ìåäëåííî ðàñòóò, à íå ïàäàþò, êàê ïðîãíîçèðîâàëè äðóãèå. Ìíîãèå ãîâîðÿò î òîì, ÷òî òåìïû äîáû÷è íåôòè â Ñàóäîâñêîé Àðàâèè ïðèáëèæà-þò ýòó ñòðàíó ê “ïèêó íåôòè”. ß íå âåðþ â ýòî. Äà, â ýòîé ñòðàíå äîáûâàþò ìíîãî íåôòè, íî, ãëÿäÿ íà ðåàëèçóåìûå ïðîåêòû, íà-÷èíàåøü ïîíèìàòü, ÷òî çàïàñîâ íåôòè òàì ìíîãî.

Ãäå åùå â ìèðå èìåþòñÿ íåðàçâåäàííûå çàïàñû?ÐÌ: ß âñåãäà îñòîðîæåí â âûáîðå íîâîãî ðåãèîíà, ò.ê. ýòî òðóäíî ïðåäñêàçàòü. Êðîìå Èðàíà è Èðàêà, ðÿä ñòðàí íà Áëèæíåì Âîñòîêå, êàê, íàïðèìåð, ÎÀÝ, èìåþò íåðàçâåäàííûå çàïàñû. Íåðàçâåäàííûå çàïàñû èìååò è Ðîññèÿ â ñâîåì àðêòè÷åñêîì øåëüôå. Îñòðîâ Ãðåíëàíäèÿ ïðåäñòàâëÿåò îïðåäåëåííûé èíòåðåñ. ßâëÿÿñü çîíîé ïîâûøåííîãî ðèñêà, îí, òåì íå ìåíåå, èìååò áîëüøóþ òåððèòîðèþ è ïåðñïåêòèâíûå çàïàñû. Ñëåäóåò îòìåòèòü ãëóáîêîâîäíûå çàïàñû ýíåðãîðåñóðñîâ â ïîäñîëåâûõ îáúåêòàõ Áðàçèëèè, íàáëþäàåìûå íàìè çà ïîñëåäíèå íåñêîëüêî ëåò, à òàêæå óñïåøíûå íîâûå ðàçðàáîòêè â äðóãèõ ÷àñòÿõ “çîëî-òîãî òðåóãîëüíèêà” Ìåêñèêàíñêîãî çàëèâà, Áðàçèëèè è Çàïàä-íîé Àôðèêè. Ãëóáîêîâîäíûå ìåñòîðîæäåíèÿ â Þãî-Âîñòî÷íîé Àçèè è íà âîñòîêå Èíäèè òîæå ïðèâëåêàþò âíèìàíèå.

Ñòàíåì ëè ìû ñâèäåòåëÿìè ðàçðàáîòîê íåòðàäèöèîííûõ çàïàñîâ íåôòè è íîâûõ ìåòîäîâ ïîâûøåíèÿ íåôòåîòäà÷è?ÐÌ: Íåòðàäèöèîííûå çàïàñû íåôòè – ýòî ïîñëåäíÿÿ èíñòàíöèÿ äîáû÷è íåôòè â ìèðå. Îáúåìû íåòðàäèöèîííûõ çàïàñîâ íåôòè òàê âåëèêè, ÷òî îíè çíà÷èòåëüíî ïðåâûøàþò òðàäèöèîííûå íå-ôòÿíûå ðåñóðñû. Òàê ÷òî âîïðîñ î íàëè÷èè ðåñóðñíîé áàçû íå ñòîèò. Áîëüøîå ÷èñëî ñòîðîííèêîâ “ïèêîâîé íåôòè” óòâåðæ-äàþò, ÷òî íåòðàäèöèîííóþ íåôòü äîáûâàòü áûñòðî íå óäàñòñÿ, äîáû÷à íàíåñåò áîëüøîé âðåä îêðóæàþùåé ñðåäå, è ñ ïîìîùüþ ýòîé íåôòè åäâà ëè ïîëó÷èòñÿ ïðåäîòâðàòèòü âñåîáùèé ñïàä â äîáû÷å ýíåðãîðåñóðñîâ. Íî ÿ çàÿâëÿþ, ÷òî íå ñòîèò â îäíî-

ROBIN MILLS ED P132_135.indd 133 16/12/2010 13:37

Page 136: CIS OG 12

Proved reserves at end 2009Thousand million barrels

42.2 198.942.2 73.3 127.7 136.9 754.2

Доказанные запасы нефти на конец 2009 г. (в млрд баррелей)

Южная и Центральная Америка /S. & Cent. America

Европа и Евразия / Europe & Eurasia

Африка / AfricaСеверная Америка / North America

Азия / APAC Ближний Восток / Middle East

134 www.cisoilgas.com

÷àñüå ïûòàòüñÿ çàìåíèòü âñþ ìèðîâóþ äîáû÷ó íåôòè. Äîëÿ íåòðàäèöèîííûõ çàïàñîâ â îáùåì îáúåìå äîáû÷è ñ êàæäûì ãîäîì ðàñòåò. Çà ïîñëåäíèå äâà ãîäà çíà÷èòåëüíî óâåëè÷èëàñü äîëÿ áèîëîãè÷åñêîãî òîïëèâà, êîòîðîå ñòàëî îäíèì èç çíà÷è-ìûõ èñòî÷íèêîâ ïîñòàâîê. Ïîìèìî ýòîãî, ñëåäóåò îòìåòèòü íå-ôòÿíûå ñëàíöû. Áóäó÷è êðóïíûìè ýíåðãîðåñóðñàìè ïî îáúåìó çàëåæåé, íî ñëîæíûìè äëÿ äîáû÷è, â äîëãîñðî÷íîì ïëàíå îíè, îñòàâàÿñü îãðîìíûì ðåñóðñîì, èìåþò õîðîøèå ïåðñïåêòèâû äëÿ ðàçðàáîòîê.

Ïî÷åìó â âîïðîñàõ îöåíêè íåôòÿíûõ çàïàñîâ èìååòñÿ ñòîëü ìíîãî ïåññèìèçìà? ÐÌ: Ñðåäñòâà ìàññîâîé èíôîðìàöèè ëþáÿò çàõâàòûâàþùèå èñòîðèè è èäåè î çàâåðøåíèè “ýðû íåôòè”. Îíè ëþáÿò áîëòàòü â ýòîé ñâÿçè î ãðÿäóùèõ êðèçèñàõ, ïîëèòè÷åñêèõ è ýêîíîìè÷å-ñêèõ êàòàñòðîôàõ. Åñòü ãðóïïû ëþäåé, êîòîðûì íðàâèòñÿ èäåÿ “ïèêà íåôòè”, ò.ê. îíè ïðåñëåäóþò ýòèì ýêîëîãè÷åñêèå öåëè.  ñâÿçè ñ èñïîëüçîâàíèåì èñêîïàåìûõ âèäîâ òîïëèâà, âîçíèêàþò ýêîëîãè÷åñêèå ïðîáëåìû. Ðàíî èëè ïîçäíî, ñ÷èòàþò ýòè ãðóïïû, èñêîïàåìûå âèäû òîïëèâà áóäóò èçðàñõîäîâàíû, è ìèð ïåðåéäåò ê âîçîáíîâëÿåìûì è ýêîëîãè÷åñêè ÷èñòûì ýíåðãîíîñèòåëÿì. Òàê ÷òî åñòü ðåçîí ïåðåéòè ê íèì ïðÿìî ñåé÷àñ, è ýòîò àðãóìåíò èìïîíèðóåò èì.

Íî åñëè îêèíóòü âçãëÿäîì ïðîéäåííûé íàìè èñòîðè÷åñêèé ïóòü, òî ìîæíî óâèäåòü, ÷òî ÷åëîâå÷åñòâî íåñêîëüêî ðàç îáú-

ÿâëÿëî îá èñòîùåíèè íåôòÿíûõ ðåñóðñîâ â íåäðàõ çåìëè.  80-õ ãîäàõ 19-ãî âåêà, â 1920-õ è 1970-õ ãîäàõ ìûñëü îá èñòî-ùåíèè íåôòè ïîðîæäàëà ïàíèêó ñðåäè íàñåëåíèÿ, õîòÿ êàæäûé ðàç îòðàñëü îòâå÷àëà òåì, ÷òî íàõîäèëà âñå íîâûå èñòî÷íèêè ïîñòàâîê è ðîñòà äîáû÷è. Çíàåòå, íåôòü íå íàãëÿäíà. Ëþäè ñêëîííû äóìàòü î çàïàñàõ íåôòè, ñëîâíî åå â íåäðàõ êàêîå-òî ôèêñèðîâàííîå êîëè÷åñòâî, ðîâíî êàê áåíçèíà â áåíçîáàêå. Âîò ó âàñ â ðåçåðâóàðå íàõîäèòñÿ ýííîå êîëè÷åñòâî íåôòè è òî÷êà. Êîãäà âñÿ ýòà íåôòü èçðàñõîäóåòñÿ íàìè, åå íå ñòàíåò. Êîíå÷íî, â íåäðàõ çåìëè èìåþòñÿ êîíêðåòíûå îáúåìû íåôòè, íî ïîä-ñ÷èòûâàåìûå íàìè îáúåìû îñíîâàíû íå òîëüêî íà ãåîëîãèè, îíè çàâèñÿò òàêæå îò ïîëèòèêè è ýêîíîìèêè. Ïî ìåðå ðàçâèòèÿ òåõíîëîãèé ñîâåðøåíñòâóþòñÿ ìåòîäû ðàçðàáîòîê íîâûõ ìåñòî-ðîæäåíèé, è íà ñìåíó ïåðâîíà÷àëüíûõ îöåíîê ýíåðãîðåñóðñîâ ïðèõîäÿò íîâûå, áîëåå òî÷íûå è âûñîêèå îöåíêè.

Íåôòÿíîé áèçíåñ ïîäâåðæåí öèêëè÷åñêîìó ðàçâèòèþ. Åñëè ñîêðàùàþòñÿ èíâåñòèöèè, òî ðàñòåò ñïðîñ íà íåôòü, êàê ýòî áûëî â 70-õ ãîäàõ ïðîøëîãî ñòîëåòèÿ è â íà÷àëå 2000-õ ãîäîâ. Öåíû íà íåôòü íà÷èíàþò ðàñòè, ëþäè íà÷èíàþò ãîâî-ðèòü î âûñîêèõ öåíàõ íà íåôòü, à çíà÷èò, îá èñòîùåíèè çàïà-ñîâ íåôòè. Äàëåå âûñîêèå öåíû íà íåôòü ïðèâëåêàþò áîëüøå èíâåñòèöèé, è îáúåìû äîáû÷è îïÿòü íà÷èíàþò ðàñòè. Ðîñò ñïðîñà ïîäàâëÿåòñÿ áîëåå âûñîêèìè öåíàìè. Äàëåå öåíû íà íåôòü ïàäàþò, è íàñòóïàåò ïåðèîä “ðåëàêñàöèè”, êîòîðûé äëèòñÿ îò 10 äî 20 ëåò.

ROBIN MILLS ED P132_135.indd 134 16/12/2010 13:37

Page 137: CIS OG 12

www.cisoilgas.com 135

óãëåêèñëûì ãàçîì ñëåäóåò áîðîòüñÿ. Îí ìîæåò ïðåâðàòèòüñÿ â ñåðüåçíîå ïðåïÿòñòâèå ðàçâèòèþ ïîäîáíûõ ïðîåêòîâ, åñëè îòñóòñòâóþò ìåòîäû çíà÷èòåëüíîãî ñîêðàùåíèÿ ýòîãî ñëåäà. Ñ÷èòàþ, ÷òî ìåòîäû óâåëè÷åíèÿ íåôòåîòäà÷è, îñíîâàííûå íà äâóîêèñè óãëåðîäà, òîëüêî òîãäà áóäóò èìåòü áóäóùåå, êîãäà ìû ñìîæåì íàéòè ïóòè ê óëàâëèâàíèþ è õðàíåíèþ ÑÎ2. Ïîñëåäíèå áóäóò ñïîñîáñòâîâàòü ïîëó÷åíèþ áîëüøèõ îáúåìîâ äåøåâîé äâóîêèñè óãëåðîäà.

 êðàòêîñðî÷íîé è ñðåäíåñðî÷íîé ïåðñïåêòèâå ãàç ïîëó÷èò îãðîìíûå äèâèäåíäû ÷åðåç ïðèçìó ãëîáàëüíîãî ïîòåïëåíèÿ, òàê êàê îí ýêîíîìè÷åñêè ïðèâëåêàòåëåí è, çàìåíÿÿ óãîëü, íåïî-ñðåäñòâåííî âåäåò ê ñîêðàùåíèþ ýìèññèé.  áóäóùåì, ãàç, âåðî-ÿòíî, ñûãðàåò áîëüøóþ ðîëü, áóäó÷è äóáëåðîì âîçîáíîâëÿåìûõ ýíåðãîðåñóðñîâ, ò.ê. ãàçîâûå òóðáèíû ìîæíî ëåãêî âêëþ÷àòü è âûêëþ÷àòü, ÷òî íå ñêàæåøü î òðóäíî ïðåäñêàçóåìîé âåòðîâîé ýíåðãèè.  äîëãîñðî÷íîé ïåðñïåêòèâå èñïîëüçîâàíèå ïðèðîä-íîãî ãàçà ïîòðåáóåò òåõíîëîãèé óëàâëèâàíèÿ è õðàíåíèÿ óãëå-êèñëîãî ãàçà, ïîòîìó ÷òî áîëåå ñòðîãèå òðåáîâàíèÿ ê ýìèññèÿì ìîãóò ñïîñîáñòâîâàòü îòêàçó îò ýòîãî ýíåðãîðåñóðñà.

Êàêîâû Âàøè ïðîãíîçû îòíîñèòåëüíî ïîòðåáëåíèÿ ýíåðãî-ðåñóðñîâ â ñëåäóþùèå äâàäöàòü ëåò?ÐÌ: Íåîïðåäåëåííûì ôàêòîðîì ÿâëÿåòñÿ ïðîäîëæàþùèéñÿ áóðíûé ýêîíîìè÷åñêèé ðîñò ñòðàí ñ ôîðìèðóþùåéñÿ ðûíî÷íîé ýêîíîìèêîé. Áóäóò ëè ýêîíîìèêè Èíäèè, Êèòàÿ, ñòðàí Àôðèêè ðàçâèâàòüñÿ ñòîëü æå ñòðåìèòåëüíî, îáóñëàâëèâàÿ áûñòðûé ðîñò ñïðîñà â ýòèõ ñòðàíàõ íà ýíåðãîðåñóðñû? Áîëüøèíñòâî ïðîãíîçîâ ñõîäÿòñÿ íà òîì, ÷òî, äà, ýòî ðàçâèòèå áóäåò èìåòü ìåñòî. Íó à ÷òî, åñëè âäðóã â Êèòàå ðàçðàçèòñÿ ïîëèòè÷åñêèé êðèçèñ èëè âîçíèêíóò òåíäåíöèè, âåäóùèå ê ýêîíîìè÷åñêîìó ñïàäó? Ñòðàíû ñ ôîðìèðóþùåéñÿ ðûíî÷íîé ýêîíîìèêîé èìåþò øàíñ ïåðåéòè íà ðåëüñû ìåíåå èíòåíñèâíîãî ýêîíîìè÷åñêîãî ðîñòà, íî îáùåå ïîòðåáëåíèå ýíåðãèè, íåñìîòðÿ íà ýòî, âñå ðàâíî âîçðàñòåò.

 ñëó÷àå ñ íåôòüþ, âîçüìóò ëè âåðõ ýëåêòðîìîáèëè è àâòî-ìîáèëè ñ ãèáðèäíûì ïðèâîäîì? Ãäå è êîãäà ýòî ïðîèçîéäåò?  íàñòîÿùèé ìîìåíò îíè äîðîãè, îãðàíè÷åíû â ýêñïëóàòàöè-îííûõ âîçìîæíîñòÿõ, ïàðàìåòðàõ è ò.ä. Êàê ñêîðî ýòè ïðåïÿò-ñòâèÿ áóäóò ïðåîäîëåíû? Åñëè â ìèðå íà÷íåòñÿ ïðèîáðåòåíèå ýëåêòðîìîáèëåé, ñèòóàöèÿ ñ íåôòüþ ïîëíîñòüþ èçìåíèòñÿ. Äóìàþ, íå ñëåäóåò çàáûâàòü î ïîòåíöèàëå óíèâåðñàëüíûõ âèäîâ òîïëèâà, êàê, íàïðèìåð, òåõíîëîãè÷åñêèé ïðîðûâ â òàêèõ íîâûõ èñòî÷íèêàõ ýíåðãèè, êàêèì ÿâëÿåòñÿ áèîëîãè÷åñêîå òîïëèâî.

 íàñòîÿùèé ìîìåíò íåôòü è óãîëü ïîçèöèîíèðóþòñÿ íà ïåðâûõ ñòðî÷êàõ ïåðâè÷íûõ âèäîâ òîïëèâà. Ãàç íåìíîãî óñòóïà-åò, à îñòàâøèåñÿ íèøè çàïîëíÿåò ÿäåðíàÿ ýíåðãèÿ è âîçîáíîâëÿ-åìûå èñòî÷íèêè ýíåðãèè. Äóìàþ, ÷òî ãàç äîãîíèò íåôòü è óãîëü, è ãäå-òî îáãîíèò èõ. Âîçîáíîâëÿåìûå ýíåðãîíîñèòåëè ðàçâèâà-þòñÿ î÷åíü ñòðåìèòåëüíî. Óâåðåí, ÷òî îíè áóäóò ðàçâèâàòüñÿ è â äàëüíåéøåì, íî ñ î÷åíü íèçêîé òî÷êè îòñ÷åòà. Áèîìàññà – åùå îäèí êðóïíûé ýíåðãåòè÷åñêèé ðåñóðñ. Íî ðàñøèðåíèå èñïîëü-çîâàíèÿ âîçîáíîâëÿåìûõ ýíåðãîíîñèòåëåé çàìåäëèòñÿ, ò.ê. îíè íå ñìîãóò âûäåðæàòü 50% ãîäîâîãî ïðèðîñòà.

Çíà÷èòåëüíàÿ ÷àñòü íåôòÿíûõ çàïàñîâ íàõîäèòñÿ â ñòðàíàõ ñ íåñòàáèëüíîé ïîëèòè÷åñêîé îáñòàíîâêîé èëè ïîä êîíòðî-ëåì àâòîðèòàðíûõ ðåæèìîâ. ×òî Âû äóìàåòå îá ýòîì? ÐÌ: Íåîáõîäèìî äèâåðñèôèöèðîâàòü ïîñòàâêè íåôòè è äðóãèõ ýíåðãîðåñóðñîâ, áóäü ýòî âîçîáíîâëÿåìûå ýíåðãîíîñèòåëè, ÿäåðíàÿ ýíåðãèÿ, ãàç, â ò.÷. è ýíåðãîíîñèòåëè ñ ïîâûøåííîé ýíåðãîîòäà÷åé. Ñ÷èòàþ, ÷òî ïîñëå ñåìèäåñÿòûõ ãîäîâ ïîëèòèêà ýíåðãåòè÷åñêîé áåçîïàñíîñòè ïîëó÷èëà ñòðåìèòåëüíîå ðàçâè-òèå. Ñåãîäíÿ ìèðîâîå ýêîíîìè÷åñêîå ñîîáùåñòâî áîëåå òðåçâî îòíîñèòñÿ ê íåõâàòêå íåôòè, ÷åì ýòî áûëî ðàíåå. Ñåé÷àñ ìû âëàäååì ñòðàòåãè÷åñêèìè çàïàñàìè íåôòè, à ýêîíîìèêà ñòðàí çàâèñèò îò íåôòè. Ýêîíîìèêà ïðîèçâîäèò áîëüøå ìàòåðèàëü-íûõ öåííîñòåé íà îäèí áàððåëü íåôòè. Îñíîâíûå íåôòåäîáû-âàþùèå êîìïàíèè ìíîãîìó íàó÷èëèñü ó áîéêîòîâ è ýìáàðãî 70-õ ãîäîâ. Îíè òåïåðü çíàþò, ÷òî ýìáàðãî è áîéêîòû, åñëè è ïðèíîñÿò êàêèå-òî äèâèäåíäû â êðàòêîñðî÷íîé ïåðñïåêòèâå, â äîëãîñðî÷íîì ïëàíå îíè áîëåçíåííû è ñòàíîâÿòñÿ èñòî÷íèêà-ìè ïðîáëåì.

Ñòðàíû íå ñêëîííû âêëàäûâàòü òðèëëèîíû äîëëàðîâ â ðàçâèòèå íåôòåãàçîâîé èíôðàñòðóêòóðû, ïðèâîäÿùåé ê ïðî-áëåìàì. Ñòðàíû ïðèâûêëè ïîëó÷àòü äîõîäû, à íå óáûòêè. Ïîñëå ïåðâîé âîéíû â Ïåðñèäñêîì çàëèâå â 1991 ãîäó, îñíîâíûå íå-ôòåäîáûâàþùèå ñòðàíû ïîääåðæàëè ñâîé ñòàòóñ íàäåæíûõ ïîñòàâùèêîâ. Âàñ ïîðîé ïóãàþò øóì è ãâàëò, äîíîñÿùèéñÿ èç Âåíåñóýëû èëè Ðîññèè. Íå áåñïîêîéòåñü, ýòè ñòðàíû ÿâëÿþòñÿ íàäåæíûìè ïîñòàâùèêàìè íåôòè. Åñòü ðåæèìû, êîòîðûå íå äåìîêðàòè÷íû ïî ñâîåé ñóòè, íî î÷åíü ñòàáèëüíû, åñòü è òàêèå, êîòîðûå äåìîêðàòè÷íû è íå ñòàáèëüíû. Íåñìîòðÿ íà âñå ýòî, Èðàí ïðîäîëæàåò äîáûâàòü è ïîñòàâëÿòü åå â äðóãèå ñòðàíû ìèðà.  ÑØÀ ëþäè íå õîòÿò áûòü çàâèñèìûìè îò Áëèæíåãî Âîñòîêà. Ïîýòîìó áîëüøàÿ ÷àñòü íåôòÿíîãî èìïîðòà ÑØÀ ïî-ñòàâëÿåòñÿ íàäåæíûìè ñîñåäÿìè: Ìåêñèêîé è Êàíàäîé.

Êàêîå âëèÿíèå îêàçûâàåò ãëîáàëüíîå ïîòåïëåíèå íà íåôòÿ-íóþ îòðàñëü è îáùåñòâåííîå ïîòðåáëåíèå?ÐÌ: Ãëîáàëüíîå ïîòåïëåíèå íàñòóïàåò ÷åðåñ÷óð ìåäëåííî äëÿ òåõ, êòî îáåñïîêîåí èì. Íî ÿ íå ñ÷èòàþ, ÷òî îíî ñòàíåò áîëåå ñòðåìèòåëüíûì, äàæå åñëè ïîñìîòðåòü íà íåãî â äîëãîñðî÷-íîé ïåðñïåêòèâå.  ñðåäíåñðî÷íîé ïåðñïåêòèâå ãëîáàëüíîå ïîòåïëåíèå íå áóäåò èìåòü âëèÿíèÿ íà íåôòü. Çäåñü âî ãëàâå óãëà ñòîèò óãîëü. Âî-ïåðâûõ, ïðè èñïîëüçîâàíèè óãëÿ áîëüøå óãëåðîäà âûáðàñûâàåòñÿ â àòìîñôåðó, âî-âòîðûõ, óãîëü ñðàâíè-òåëüíî ëåãêî çàìåíèòü. Ýëåêòðè÷åñòâî ìîæíî çàìåíèòü ãàçîì, ÿäåðíîé ýíåðãèåé èëè âîçîáíîâëÿåìûìè ýíåðãîðåñóðñàìè. Íåôòü òðóäíåé çàìåíèòü, ïîòîìó ÷òî îíà èñïîëüçóåòñÿ â òðàíñ-ïîðòå è íà ñåãîäíÿøíèé äåíü îòñóòñòâóåò êàêàÿ-ëèáî äîñòîéíàÿ àëüòåðíàòèâà. Ñïðîñ íà íåôòü çàâèñèò áîëüøå îò äîõîäà, ÷åì îò öåíû. Ïîýòîìó åñëè ïîâûøàåòñÿ äîõîä, êàê ýòî äåëàåòñÿ â ðàç-âèâàþùèõñÿ ñòðàíàõ, òî äàæå ïðè âûñîêèõ öåíàõ íà íåôòü åå ïîòðåáëåíèå ðàñòåò.

Åñëè ïðîàíàëèçèðîâàòü îòäåëüíûå ïðîåêòû ïî ðàçâåäêå è îñâîåíèþ ìåñòîðîæäåíèé è, â ÷àñòíîñòè, íåôòåíîñíûå ïåñêè, òî ìîæíî îáíàðóæèòü â íèõ çíà÷èòåëüíûé óãëåðîäíûé ñëåä. Ñ

ROBIN MILLS ED P132_135.indd 135 16/12/2010 13:37

Page 138: CIS OG 12

TOURISM.indd 1 14/12/2010 09:19

Page 139: CIS OG 12

ДЕЛОВАЯ ЖИЗНЬ 137

Календарь событий стр. 142Главные нефтегазовые события следующих месяцев

Гаджеты стр. 140Новые “игрушки” для бизнесменов

Библиотека стр. 141Новинки книжного мира

Фоторепортаж стр. 144Налоговые льготы для “Роснефти”

Íåèçâåäàííûé ÒàèëàíäÒàèëàíä, èçâåñòíûé âñåì, êàê “Ñòðàíà óëûáîê”, çíàìåíèò ñâîèìè èäèëëè÷åñêèìè ïëÿæàìè, äðåâíèìè õðàìàìè, ôàíòàñòè÷åñêîé êóõíåé, à ãëàâíîå – òåïëûì ïðèåìîì ñî ñòîðîíû ìåñòíûõ æèòåëåé. ×òî æå åùå ìîæåò ïðåäëîæèòü èñêóøåííîìó ïóòåøåñòâåííèêó ýòà ïîòðÿñàþùàÿ ñòðàíà?

ÆÈÇÍÜÄÅËÎÂÀß

CITY GUIDE ED P137-139.indd 137 16/12/2010 13:33

Page 140: CIS OG 12

ДЕЛОВАЯ ЖИЗНЬ ПАМЯТКА ТУРИСТА138

ïðîãóëîê ïî óëèöàì ãîðîäà, ãäå îíè ìîãóò ïðîñòî ïåðåêóñèòü íà óëèöå, à çà ïîâîðîòîì ïîëþáîâàòüñÿ îáúåêòàìè èñòîðè÷åñêîãî íàñëåäèÿ. Òå æå, êòî ïðåäïî÷èòàþò ñëó÷àéíûì ïåøèì ïðîãóë-êàì îðãàíèçîâàííûå òóðû, ìîãóò ïîñåòèòü êàôåäðàëüíûé ñîáîð Óñïåíèÿ Ïðåñâÿòîé Äåâû Ìàðèè è õðàì Ýðàâàí, àðõèòåêòóðíûå ïàìÿòíèêè ïðîøëîãî, ãäå ïåðåïëåòàþòñÿ èñòîðèè íàðîäîâ è ðå-ëèãèé, ïðîöâåòàþùèõ íà òåððèòîðèè ñîâðåìåííîãî Òàèëàíäà. Æåëàþùèå ïîãðóçèòüñÿ â òàèíñòâà òàéñêîãî ïîêëîíåíèÿ îáÿçà-òåëüíî äîëæíû ïîñåòèòü õðàì Âàò Ïî â ðàéîíå Ïõðà Íàêõîí, îäèí èç êðóïíåéøèõ õðàìîâ Òàèëàíäà, ãäå çàðîäèëàñü øêîëà çíàìåíèòîãî òàéñêîãî ìàññàæà.  ýòîì õðàìå âû íàéäåòå ãèãàíò-ñêóþ ñòàòóþ ëåæàùåé ôèãóðû Áóääû.  äîïîëíåíèå, ïîëó÷èòå óäîâîëüñòâèå îò ðåçêîãî êîíòðàñòà ìåæäó îñìîòðîì èñòîðè÷å-ñêèõ äîñòîïðèìå÷àòåëüíîñòåé Òàèëàíäà è ïðèÿòíûì øîïèíãîì íà Ñèëîì Ðîóä, êîòîðóþ íàðåêëè “áàíãêîêñêîé Óîëë-ñòðèò”. Òàêæå ïîñåòèòå ìîäíûé óíèâåðìàã “×èäëîì” (Central Chidlom Department Store), êîíêóðèðóþùèé ïî ïëîùàäè è àññîðòèìåí-òó ïðîäàâàåìûõ òàì òîâàðîâ ñ ëó÷øèìè òîðãîâûìè öåíòðàìè

Ðàåì äàâíî ìèíóâøèõ äíåé äëÿ ïåøåãî òóðèñòà ìîæíî íàçâàòü îäèí èç äâóõ ìèðîâ ñîâðåìåííîãî Òàèëàíäà. Íåñìîòðÿ íà òî, ÷òî çäåñü âû ìîæåòå íàéòè è àíòè÷íóþ ïûëü íà ñòàòóÿõ, è äåøåâîå ïèâî, è ïåðåïîëíåííûå òóð-

áàçû, âû âñåãäà âîëüíû ïîñåòèòü ëþáûå äðóãèå äîñòîïðèìå÷à-òåëüíîñòè, çà÷àñòóþ ðàñïîëîæåííûå çà ïðåäåëàìè ïðîòîðåííûõ òðîï. Ïóòåøåñòâóÿ èç ãîðîäà â ãîðîä, ïîñòîÿííî íàõîäèøüñÿ ïîä âïå÷àòëåíèåì êîíòðàñòà ýòèõ äâóõ ìèðîâ, èñòîðèè è ñîâðå-ìåííîñòè, äà è ñàìè ãîðîäà îòëè÷àþòñÿ äðóã îò äðóãà. Íåñìîòðÿ íà òî, ÷òî Ïõóêåò è ×èàíã Ìàé èìåþò áîãàòîå èñòîðè÷åñêîå íà-ñëåäèå, ïî÷òè âñå ãîñòè Òàèëàíäà íà÷èíàþò ñâîé òóð ñ Áàíãêîêà, âî ìíîãîì ïîòîìó, ÷òî èçíà÷àëüíûì ïóíêòîì ïðèáûòèÿ áîëü-øåé ÷àñòè ãîñòåé ÿâëÿåòñÿ èìåííî ìåæäóíàðîäíûé àýðîïîðò ñòîëèöû Òàèëàíäà.

Ñòîëèöà Òàèëàíäà, Áàíãêîê, áûë â ïðîøëîì íåáîëüøèì òîðãîâûì ãîðîäîì. Áóðíîå ðàçâèòèå ïðåâðàòèëî åãî â îäèí èç ñîöèàëüíûõ, ïîëèòè÷åñêèõ è êóëüòóðíûõ öåíòðîâ Þãî-Âîñ-òî÷íîé Àçèè. Òóðèñòû ïîëó÷àþò îãðîìíîå óäîâîëüñòâèå îò

Òàèëàíä

To read this article in English, please visit www.cisoilgas.com

Часовой пояс: GMT +7 часов | Валюта: бат | Международный телефонный код: +66 | Код аэропорта Бангкока: BKK

Known as the ‘Land of Smiles’, Thailand offers up a feast of idyllic beaches, ancient temples, fantastic cuisine and, more importantly, a warm welcome from the locals. O&G takes a close look at what this stunning Southeast Asia country has to offer.

CITY GUIDE ED P137-139.indd 138 16/12/2010 13:33

Page 141: CIS OG 12

ПАМЯТКА ТУРИСТА ДЕЛОВАЯ ЖИЗНЬ 139

Ãîíêîíãà, Ëîíäîíà è Íüþ-Éîðêà. Èìåííî çäåñü ìîæíî ïðèîá-ðåñòè ëó÷øèå îáðàçöû êîëëåêöèé âåäóùèõ êóòþðüå ìèðà, âû-ñîêîêà÷åñòâåííûå àíòèêâàðíûå èçäåëèÿ è ïðîäóêöèþ òàéñêèõ ðåìåñëåííèêîâ.

Îäíàêî â Òàèëàíäå âàì ñëåäóåò ïîñìîòðåòü âñå! À äëÿ ýòîãî íóæíî ïðîñòî ñîéòè ñ ïðîòîðåííîé òóðèñòàìè òðîïèíêè. Ñàìûå êðàñèâûå óãîëêè Òàèëàíäà íàõîäÿòñÿ íà ïðèëè÷íîì ðàñ-ñòîÿíèè îò Áàíãêîêà. ×èàíã Ìàé – âòîðîé ïî âåëè÷èíå ãîðîä â Òàèëàíäå. Îí íå òàê ìíîãîëþäåí, êàê Áàíãêîê, è èìåííî â ×èàíã Ìàéå ìîæíî îêóíóòüñÿ â ìèð äèêîé, ïåðâîçäàííîé ïðèðîäû. Íàïðèìåð, íà çàïàäå îò ãîðîäà íàõîäèòñÿ Íàöèîíàëüíûé ïàðê Doi Inthanaon, ãäå âû ìîæåòå ïîëþáîâàòüñÿ ïðèðîäíûìè ïåé-çàæàìè.  ýòîì çàïîâåäíèêå ïëîùàäüþ 480 êâ. êì ðàñïîëîæåíà ñàìàÿ âûñîêàÿ ãîðíàÿ âåðøèíà Òàèëàíäà. Ïðîãóëêè è âåëîòóðû ïî Íàöèîíàëüíîìó ïàðêó ïîäàðÿò ñàìûå ñ÷àñòëèâûå ìãíîâåíèÿ óäîâîëüñòâèÿ, êîòîðûå âû òîëüêî ñìîæåòå ïîëó÷èòü îò ïåðâî-çäàííîé ïðèðîäû ýòîãî óäèâèòåëüíîãî êðàÿ. Èìåííî ýòó ÷àñòü Òàèëàíäà ñ÷èòàþò ðîäèíîé ñëîíîâ, êîòîðûõ çäåñü äðåññèðóþò, à âàì ïðåäëîæàò íà íèõ ïîåçäêè ïî äæóíãëÿì. ×èàíã Ìàé – îò-ëè÷íîå ìåñòî äëÿ ïîêóïêè ñóâåíèðîâ, ò.ê. ýòîò ãîðîä ñ÷èòàåòñÿ èñòîðè÷åñêèì öåíòðîì ðåìåñëà è õóäîæåñòâåííîãî ïðîìûñëà â Òàèëàíäå.

Ïõóêåò – òðîïè÷åñêèé îñòðîâ, êîòîðûé îáÿçàòåëüíî ñëå-äóåò ïîñåòèòü. Ýòî íå òîëüêî ðàéñêèé óãîëîê äëÿ âëþáëåííûõ, êîòîðûå æåëàþò óåäèíèòüñÿ â ïåðâîêëàññíûõ îòåëÿõ îñòðîâà, íî è òàéíîå ìåñòî, ãäå ñêðûâàþòñÿ îò ïîñòîðîííåãî ãëàçà çíà-ìåíèòîñòè. Ìíîãèå âñåìèðíî èçâåñòíûå êîìïàíèè ñîäåðæàò çäåñü ñâîè îòåëè, ñðåäè êîòîðûõ ñòîèò îòìåòèòü îòåëü Amanpuri

êîìïàíèè Aman Resorts íà ïîáåðåæüå Ïàíñåà è îòåëü Banyan Tree Phuket ó çàëèâà Áàíã Òàî. Îòåëü Amanpuri – îäèí èç ñàìûõ ïîòðÿñàþùèõ êóðîðòîâ â Ïõóêåòå, ïðåäëàãàþùèé ñâîèì ãîñòÿì ïåðâîêëàññíûé êîìôîðò è ñåðâèñ. Èìåííî çäåñü îáñëóæèâàþ-ùèé ïåðñîíàë ïîìîæåò âàì âî âñåì, íà÷èíàÿ îò ðàçáðûçãèâàíèÿ âîäû íà ãîðÿ÷èé ïåñîê ïëÿæà, ÷òîáû âàì áûëî óäîáíî ïî íåìó õîäèòü, è çàêàí÷èâàÿ ìîðñêèìè êðóèçàìè íà îäíîé èç äâàäöàòè áûñòðîõîäíûõ ëîäîê îòåëÿ. ßïîíñêèé ðåñòîðàí, ðàñïîëîæåí-íûé íà ïîáåðåæüå îêåàíà – ýòî ïðåêðàñíîå ìåñòî äëÿ óæèíà íà ôîíå çàêàòà. Íî íå íàäî çàöèêëèâàòüñÿ íà çíàêîìûõ âàì áëþäàõ! Ìíîãî÷èñëåííûõ òóðèñòîâ, ïîñåùàþùèõ Ïõóêåò, ïðè-âëåêàåò íàëè÷èå òàì ðàçëè÷íûõ øêîë êóëèíàðíîãî èñêóññòâà. Ðàç âû ïðîäåëàëè ñòîëü äëèííûé ïóòü ñþäà, ñòîèò ëè è çäåñü ïèòàòüñÿ îáûäåííûìè è óñïåâøèìè íàäîåñòü áëþäàìè? Ïîïðî-áóéòå êàððè! Íèãäå â Òàèëàíäå òàê âêóñíî åãî íå ãîòîâÿò, êàê ýòî äåëàþò íà þãå, â Ïõóêåòå.

Áåçìåðíîå óäîâîëüñòâèå, ïîëó÷àåìîå îò ïðèáðåæíîé ÷àñòè Òàèëàíäà, íå îãðàíè÷èâàåòñÿ òîëüêî îäíèì Ïõóêåòîì. Ñëåäóåò îòìåòèòü è òàêèå óãîëêè Òàèëàíäà, êàê Òðàíã, Ïàé è Ïàòòàéþ, óñåÿííûõ ïåðâîêëàññíûìè îòåëÿìè ìåæäóíà-ðîäíîãî êëàññà. Òóðèñòû, ïîëüçóÿñü óñëóãàìè ìåñòíûõ ôèðì òàêèõ, êàê, íàïðèìåð, Pattaya Realty, ìîãóò íàëàäèòü ñâÿçè è ïðèîáðåñòè çäåñü íåäâèæèìîñòü. Íà îñòðîâàõ, îêðóæàþùèõ Òàèëàíä, âû íàéäåòå îãðîìíîå êîëè÷åñòâî ïðèâëåêàòåëüíûõ óãîëêîâ, à äî ìíîãèõ îñòðîâîâ ìîæíî çàïðîñòî äîïëûòü íà ëîäêå. Ýòè íåáîëüøèå îàçèñû íà ïîáåðåæüå Ñèàìñêîãî çàëèâà – ìåñòî ñêîïëåíèÿ ìíîãèõ ïåðâîêëàññíûõ îòåëåé. Îäíèì èç ñàìûõ èçâåñòíûõ îñòðîâîâ ÿâëÿåòñÿ Êî Ñàìóè ñ ôåøåíåáåëü-íûìè ãîñòèíè÷íûìè êîìïëåêñàìè, ñðåäè êîòîðûõ åñòü è âñåì çíàêîìàÿ ñåòü îòåëåé Four Seasons. Çäåñü âû ñìîæåòå íàéòè è îôèñ êîìïàíèè Anantara, ýêñïåðòà â ãîñòèíè÷íîì áèçíåñå Òàèëàíäà è Èíäîíåçèè.

Õîòÿ Òàèëàíä è ÿâëÿåòñÿ ïîïóëÿðíûì ìåñòîì ïðîâåäåíèÿ îòïóñêîâ, ñòðàíà âñå åùå íàõîäèòñÿ â ïðîöåññå ðàçâèòèÿ.  ýòîì ïðîöåññå ïðîÿâëÿåòñÿ åå íåîäíîçíà÷íîñòü – ñòûê äðåâíîñòè è ñîâðåìåííîñòè, âîñòî÷íîé è çàïàäíîé êóëüòóðû, ðîñêîøè è äèêîé ïðèðîäû. Èìåííî ýòî è ìàíèò ñþäà òóðèñòîâ.

Для получения более подробной информации о Таиланде обратитесь в московское представительство Туристического Управления Таиланда (Tourism Authority of Thailand) по телефону +7 495 623 2505 или посетите сайт www.tourismthailand.ru

CITY GUIDE ED P137-139.indd 139 16/12/2010 13:33

Page 142: CIS OG 12

ДЕЛОВАЯ ЖИЗНЬ ГАДЖЕТЫ140

Íîâûé íîóòáóê Macbook AirФирменный Macbook Air разрекламирован как достижение компьютерной инженерии: ультрапортативный ноутбук имеет столь обтекаемую форму, что его легко можно вложить в конверт. В общем ряду ноутбуков Macbook Air выглядит “страдающим анорексией”. Недавно же компания Apple выпустила новую модель Macbook, толщина которой местами доходит до 0,3 см. Как и в предыдущих моделях, чтобы достичь таких миниатюрных пропорций, пришлось пожертвовать дисководом оптических дисков. Apple выпустила две модели – с 11 и 13 дюймовым экраном монитора. В описании сказано, что 11-дюймовый MacBook Air работает до 5 часов, а 13-дюймовый – до 7 часов от аккумулятора без подзарядки. Обе модели имеют 2 ГБ оперативной памяти (максимум 4 ГБ), а объем Flash-накопителя может варьироваться от 64 до 256 ГБ в зависимости от размеров вашего кошелька. MacBook Air оснащен программным обеспечение Mac OX X Snow Leopard и iLife ’11. Цена ноутбука – от €900 Евро. Ноутбук выглядит потрясающе, но он дорог и не может стать полноценной заменой основного компьютера.

Íîâàÿ ýëåêòðîííàÿ êíèãà Kindle îò AmazonСамой последней модели электронной книги Kindle вполне под силу потрясти устои рынка товаров массового потребления, и она уже привлекла внимание покупателей. Модель имеет отличные функциональные возможности, которые помогут читателям отказаться от потрепанных книг. Вы приобретаете устройство, в котором можно хранить до 3500 книг. Вес электронной книги – 240 г, и ей удобно пользоваться одной рукой. Электронная книга легко вмещается в кармашек сумки для ноутбука, аккумулятор держит зарядку на протяжении месяца, а технология Е-ink дает возможность читать книгу под непосредственным солнечным светом, чего нельзя сказать о планшетах iPad, на что производитель электронной книги компания Amazon обращает особое внимание. Модель 3G стоит около €160 Евро, и она позволяет получить доступ в книжный магазин Amazon. Самая недорогая модель стоит €120 Евро и оснащена Wi-Fi.

3D-âèäåîêàìåðà Panasonic HDC-SDT750K 3DВыход на экраны в прошлом году фантастического блокбастера “Аватар” в потрясающем 3D формате заразил весь мир перспективами 3D кино. Стали выпускаться множество фильмов в трехмерном изображении, появились 3D телевизоры и даже 3D телеканалы. Некоторые считают, что будущее – за этим форматом, другие называют трехмерное изображение рекламным трюком и отвергают его. В разгар этих дебатов компания Panasonic, воспользовавшись сложившейся ситуацией, выпустила первую и вполне доступную по цене модель 3D-видеокамеры, поставив целью вырастить целую плеяду новых Джеймсов Камеронов. Видеокамера может похвастаться 12-кратным оптическим зумом и функцией записи в обычном 2D формате с разрешением 1980x1080 пикселей при скорости 60 кадров в секунду. Камеру можно подсоединить к 3D телевизору с помощью цифрового кабеля HDMI или с помощью плеера Blu-ray. Да, и не забудьте надеть эти глупые очки! Ожидаемая цена – около €1500 Евро.

Latest technology for today’s executive

Íîâûå òåõíîëîãèè äëÿ ñîâðåìåííûõ áèçíåñìåíîâ

GADGETS.indd 140 16/12/2010 10:35

Page 143: CIS OG 12

ДЕЛОВАЯ ЖИЗНЬ КНИЖНОЕ ОБОЗРЕНИЕ 141

Íîâèíêè êíèæíîãî ìèðà

O&G takes a look at the recently published books, which have gained popularity among oil and gas executives.

Resource Curse and Post-Soviet Eurasia: Oil, Gas, and Modernization(Ресурсное проклятие и постсоветская Евразия: нефть, газ и модернизация)

Автор: Владимир Гельман

В книге “Ресурсное проклятие...” изучен экономический феномен, когда страны, обладающие огромными природными богатствами, а в

частности, источниками невоспроизводимых ресурсов, к числу которых относятся минералы и горючие ископаемые, зачастую имеют более низкие экономические показатели и итоги развития, чем страны со скудными источниками полезных ископаемых. Автор исследуют формы отражения

этого феномена на различных сферах жизнедеятельности общества, как, например, на государственном строительстве, смене режимов, имущественных правах, разработке политического курса и международных отношениях через призму теоретического, исторического и сравнительного анализа.

МНЕНИЕ O&G: Углубленный анализ влияния изобилия нефтегазовых ресурсов на политическое, экономическое и социальное развитие России и постсоветских государств и народов.

Spatial Contact Problems in Geotechnics: Boundary-Element Method(Пространственные контактные задачи в геотехнике: метод граничных элементов)

Автор: Сергей Алейников

В монографии “Пространственные контактные задачи” автор предлагает систематизированный подход к числовым решениям широкого класса пространственных контактных задач в геотехнике. Автор изучает новые

методы и эффективные расчетные алгоритмы на основе метода граничных элементов – современного метода строительной механики и теории упругости. Практическое применение этого метода позволяет проектировать сложные фундаменты, находящиеся под воздействием пространственных нагрузок, с высокой степенью надежности.

МНЕНИЕ O&G: Книга полезна для исследователей, инженеров-конструкторов, аспирантов и студентов вузов, специализирующихся в строительной механике, теории упругости и геотехнике.

А

Вачк

Авт

В кпрэкфсоб

частности

Impact of Natural Hazards on Oil and Gas Extraction: The South Caspian Basin

(Влияние стихийных бедствий на добычу нефти и газа: юг Каспийского моря)

Автор: Эльчин Багиров

В книге “Влияние стихийных бедствий на добычу нефти и газа: юг Каспийского моря” приведены технические

данные стихийных бедствий, рассмотренных на примере южной части Каспийского моря. В ней рассмотрены различные стихийные бедствия в геологическом строении этого региона, сопоставляются масштабы возможных разрушений в каждой ситуации и дается представление о воздействии каждого типа стихийного бедствия на другой тип.

МНЕНИЕ O&G: Отличное пособие по изучению широкого спектра стихийных бедствий, в т.ч. сейсмики, образования трещин и разломов, извержения грязевых вулканов, перемещения островов из вулканической грязи, аномально высоких пластовых давлений и поперечных напряжений.

book review.indd 141 16/12/2010 14:16

Page 144: CIS OG 12

ДЕЛОВАЯ ЖИЗНЬ КАЛЕНДАРЬ СОБЫТИЙ142

19-20 январяGAS TRANSPORT & STORAGE SUMMIT 20114-й Ежегодный саммит по транспортировке и хранению газа, г. Дюссельдорф, Германия

25-28 январяEUROPEAN GAS CONFERENCE 20114-я Европейская ежегодная газовая конференция, г. Вена, Австрия

2-4 февраля

EAPCE’115-я Восточноафриканская нефтегазовая конференция и выставка, г. Кампала, Уганда

7-9 февраляOTC’S ARCTIC TECHNOLOGY CONFERENCE 20111-я Арктическая конференция оффшорных технологий, г. Хьюстон, США 15-18 февраля

ШЕЛЬФ РОССИИVI Ежегодная конференция и выставка, г. Москва, Россия

21-24 февраляNOG 201111-я Международная нефтегазовая выставка и конференция Нигерии, г. Абуджа, Нигерия

ЯНВАРЬ 2011

1-3 мартаIADC/SPE DRILLING CONFERENCE 201128-я Международная буровая конференция SPE/IADC, г. Амстердам, Нидерланды

14-16 мартаMEOS 201117-я Ближневосточная выставка и конференция по нефти и газу, нефтехимии, г. Манама, Бахрейн

15-17 мартаOFFSHORE WEST AFRICA 201115-я Международная западноафриканская конференция и выставка оффшорных технологий добычи нефти и газа, г. Аккра, Гана

16-17 марта

TUROGE 201110-я Международная нефтегазовая выставка и конференция Турции, г. Анкара, Турция

21-24 мартаGASTECH 201125-я Международная выставка по природному газу, сжиженному природному газу и нефтяному газу, г. Амстердам, Нидерланды

5-7 апреля

ATYRAU OIL & GAS 201110-я Северо-каспийская региональная нефтегазовая выставка и конференция, г. Атырау, Казахстан

6-9 апреляТЭК РОССИИ В XXI ВЕКЕIХ Всероссийский энергетический форум и выставка, г. Москва, Россия НОЯБРЬ 201027-29 апреляСИБНЕФТЕГАЗ 2011VII Международная специализированная промышленная выставка, г. Новосибирск, Россия

2-5 маяOTC 201142-я Международная конференция и выставка оффшорной индустрии, г. Хьюстон, США

17-19 маяOGU 201115-я Юбилейная Международная выставка и конференция “Нефть и Газ Узбекистана”, г. Ташкент, Узбекистан

Âûñòàâêè è êîíôåðåíöèèThe most significant oil and gas exhibitions and conferences in Russia and CIS region in the coming months.

ФЕВРАЛЬ 2011

МАРТ 2011 АПРЕЛЬ 2011

МАЯ 2011

DIARY DATES.indd 142 16/12/2010 10:35

Page 145: CIS OG 12

От найма квалифицированных работников до производства конечного продукта. Если Вы – бизнесмен, у нас есть то, что Вам нужно...

NG Oil & Gas Журнал NG Oil & Gas посвящен передовым нефтегазовым технологиям, с помощью которых операторы проектов смогут достичь всех своих самых амбициозных целей. Наш журнал поможет Вам выбрать лучшую технологию для любой сферы Вашей деятельности!

Весь мир В ВАШИХ РУКАХ

Узнайте больше на www.cisoilgas.com

Next Generation PharmaceuticalПримерно 50% новых лекарственных средств не проходят окончательный этап третьей фазы клинических испытаний, хотя затраты на внедрение препарата на рынок продолжают расти. Журнал NGP публикует интервью с фармацевтическими экспертами из сферы поиска новых лекарств, технологий, бизнеса, аутсорсинга и производства. Вам он предоставит информацию о каждом шаге на пути развития фармацевтической отрасли.Имеются версии для: ЕС, США

Узнайте больше на www.ngpharma.eu.com

Business ManagementКакие бизнес-процессы работают на практике? Какие доказанные успешные стратегии существуют для того, чтобы воспользоваться всеми преимуществами отечественного и международных рынков? Business Management – это журнал о реальных, каждодневных проблемах управления бизнесом. Это сочетание информации о бизнес-лидерстве и целенаправленных обучающих материалов для ключевых лиц, принимающих решения в государственных и частных предприятиях.Имеются версии для: ЕС, США, Ближнего Востока и Северной Африки

Узнайте больше на www.busmanagementme.com

Next Generation Power & EnergyМы спросили у 4000 руководителей коммунальных предприятий: “Что не дает Вам сомкнуть глаза ночью?” Ответы были: рост затрат, новые технологии, старение инфраструктуры, перегруженные сети передачи и распределения электроэнергии, поиск рентабельных возобновляемых источников энергии и недостаток генерирующих мощностей. Читайте журнал NGP&Е, чтобы быть в курсе всех событий энергетического сектора.Имеется версия для: ЕС

Узнайте больше на www.ngpowereu.com

CXOТехнологическое лидерство объединяется со стратегическим и финансовым руководством, и начальству дана установка воплотить это партнерство в реальность. Журнал CXO высказывает мнения руководителей, объединенных одной общей целью: созданием стратегии, которая учитывает потребности бизнеса и включает передовые технологии для продвижения компании вперед.Имеется версия для: ЕС

Узнайте больше на www.cxo.eu.com

Предыдущий номер

Предыдущий номер

CATALOGUE P143.indd 143 16/12/2010 13:33

Page 146: CIS OG 12

ДЕЛОВАЯ ЖИЗНЬ ФОТОРЕПОРТАЖ144

Petrol prices are reflected on a vehicle outside an OAO Rosneft gas station in Moscow in October. Russian oil major Rosneft expects to save US$800 million

due to tax breaks at its massive Vankor field in 2011. It was expected that Vankor would lose the right to benefit from discounted rates next year due to reaching a 17 percent profitability level in 2011, but in October 2010, the Russian government granted a four month extension of a discounted export duty for crude oil produced at this field.

ены на бензин отражаются на автомобиле, припаркованном у АЗС компании “Роснефть” в Москве. Крупнейшая российская нефтяная компания “Роснефть” рассчитывает

в 2011 г. сэкономить $800 млн долларов США благодаря налоговым льготам на нефть Ванкорского месторождения. Ожидалось, что Ванкор потеряет право на льготу со следующего года в связи с выходом на рентабельность в 17%, однако в октябре 2010 г. правительство РФ продлило действие льготной ставки экспортной пошлины на нефть этого месторождения на четыре месяца.

Ц

PHOTO FINISH ED P144.indd 144 16/12/2010 13:36

Page 147: CIS OG 12

Для получения дополнительной информации, пожалуйста, обратитесь к торговому представителю Nalco или посетите www.nalco.com

Офис в Москве: Павелецкая пл. 2 | 2 МОСКВА 115054 РОССИЯ Тел.: +7 495 980 7280

3D TRASAR, Nalco и логотип являются охраняемыми товарными знаками компании Nalco Company(C)2010 Nalco Company Все права защищены

Контроль затрат на электроэнергию и оптимизация работы системы – Ваши приоритеты?

Автоматизированная система контроля параметров охлаждающей воды 3D TRASAR (Automation for Cooling Water) обеспечивает точный контроль качества охлаждающей воды, оптимальный расход реагентов и надежность работы системы, тем самым принося максимально возможную выгоду.

Программа 3D TRASAR Automation for Cooling Water:

• Предотвращает оперативные проблемы

• Уменьшает общие эксплуатационные расходы

• Повышает энергоэффективность произодства в целом

• Сокращает потребление воды

• Снижает загрязнение атмосферы и водных ресурсов

• Повышает надежность системы водяного охлаждения

NALCO AD.indd 1 16/12/2010 10:45

Page 148: CIS OG 12

Ежедневно в России и во всем мире специалисты нашей компании определяют потребности

наших заказчиков, разрабатывают технические решения для конкретных условий и предлагают

новейшие технологии для повышения эффективности деятельности и увеличения добычи нефти

и газа.

Наши специалисты в области оптимизации разработки помогут Вам максимально эффективно

использовать экономический потенциал Ваших месторождений. Наши новейшие технологии

в области бурения, оценки пласта, заканчивания скважин и добычи позволят Вам сократить

расходы, понизить риски, повысить продуктивность пласта и увеличить извлекаемые запасы.

Наши широко признанные технологии, позволяющие сократить расходы и повысить

эффективность, могут быть успешно применены как на поздних стадиях разработки, так и на

новых месторождениях.

Технологии и практический опыт «Бейкер Хьюз» для повышения эффективности разработки

Повышение эффективности разработки

BAKER HUGHES ADS X 2.indd 4 14/12/2010 09:30