hydrostratégie

Nekonečné cesty vody

Gabčíkovo je náš príbeh úspechu

3430

dialóg pokračuje

Priama linka na Francesca Staraceho

05

ČÍSLO 8 – FEB · MAR 2015

Riešenie pre každého zákazníkaBig Data, sociálne siete, osobné kontakty. Vďaka technológiám už neexistujú v biznise tajomstvá.

Na získanie trhu však treba získať dôveru spotrebiteľa.

E — feb • mar 2015

Ty, práve ty 08–13

veľký rozhovor Stroj na dôveru 14–15

rozhovor Nový generálny riaditeľ Slovenských elektrární Nicola Cotugno 28–29

stratégie Gabčíkovo je náš príbeh úspechu 30–32

editoriál Slová, ktoré sa rátajú od Enrico Viale 03

news Krátke správy 04–05

dialóg pokračuje Zvedavosť 05

enel vo svete V krajinách Enelu 06–07

Hlavná téma

Panorámacesty vody sú nekonečné 18–19

Intro

Vytlačené na Fedrigoni Oikos papieri

REDAKCIA ENEL WORLD´S MAGAZINEEnel CommunicationsRegistration with the Court of RomeNo. 39 of March 10, 2014

KOORDINÁTORKAMaria Cristina Milano

REDAKČNÁ RADASilvia Benedett i, Michele Bologna,Radu Cosarca, Andrea Falessi, Alberto Fernández Torres,Sabrina Ceccantini, Ivano Ferioli, Maria Lacasa Marquina, Raff aell a Poggi D´Angelo

UMELECKÉ SPRACOVANIE A DIZAJNDina Zanieri

VYDAVATEĽEnel spa, Viale Regina Margherita 137,00198 Rome - Italy

KONTAKT NA REDAKCIUE- editorial staff Communications FunctionsInternal CommunicationViale Regina Margherita 125,00198 Roma - ItalyAlebo pošlite e-mail na:e-magazine@enel.com

LOKÁLNA REDAKCIA

ŠÉFREDAKTORZuzana Blahutová

PREDSEDA REDAKČNEJ RADYMichele Bologna

REDAKČNÁ RADAIvan Barok, Tibor Račko, Róbert Holý,Juraj Kopřiva, Veronika Čičová, Erika Dupejová, Barbora Rumpli, Zuzana Andrlová, Alena Mečiarová, Zuzana Chválová

KONTAKT NA REDAKCIUSlovenské elektrárne, a. s., Mlynské nivy 47, 821 09 Bratislava 2,tel.: 02/58 66 32 25, fax: 02/58 66 38 57e-mail: zuzana.blahutova@enel.com, www.seas.sk

UMELECKÉ SPRACOVANIE A DIZAJN, TLAČEff ectivity, s. r. o.

e slovensko

ENEL WORLD’S MAGAZINE

číslo 8 – feb • mar 2015

E — feb • mar 2015

03editoriál

DÔLEŽITÉ SLOVÁ

Toto číslo časopisu „E” je zamerané na zákazníka, prioritu nášho podniku, jeden z najdôležitejších prvkov v reťazci hodnôt, pretože meria kvalitu a udržateľnosť našich podnikateľských aktivít. Kto je vlastne zákazníkom, pre koho pracuje Divízia globálnej výroby?

Bezpochyby je to cieľový príjemca elektriny vyrobenej v stovkách elektrární po celom svete. V ideálnom prípade má pro-dukt prevádzky našich elektrární, teda vyrobená elektrina, ako prvého príjemcu elektrickú sústavu. Tá vyžaduje disponibilitu, plánovanie a  včasnú reakciu na zabezpečenie rovnováhy siete a udržateľných nákladov za elektrinu. Odtiaľ odchádza do domác-ností a  podnikov - títo užívatelia pozorne sledujú nielen kvalitu dodávanej elektriny, ale aj konkurenčné ponuky. Zámerom našej Skupiny je byť lídrom pre všetky spomínané subjekty a túto prioritu zabezpečujeme prostredníctvom Distribúcie a Trhu.

Dnes znamená zákazník pre Globálnu výrobu oveľa viac – ide o zložitú sústavu hráčov, ktorých požiadavky smerom k našim elektrárňam treba analyzovať a odpovedať na ne. Teda spôsobom, akým to v súčasnosti aj robíme.

Neexistuje pojem, ktorý by jednoznačne defi noval nášho partnera, aj keď tento koncept veľmi dobre poznajú kolegovia ria-diaci elektrárne: všetci, ktorí už istú dobu pracujú v prostredí tvo-renom potrubiami, káblami a veľkými zariadeniami, sú zvyknutí na podobný typ požiadaviek. V súčasnosti pracujeme vo všetkých oblastiach, v prostredí, kde zainteresované strany sledujú a hodno-tia naše kroky a žiadajú konkrétne udržateľné a spoločné iniciatívy.

To sa stalo kľúčovým činiteľom nášho portfólia výrobných závodov. Každý deň potrebujeme prispôsobovať prístup, aby bol vnímavejší a  fl exibilnejší. Vytvorenie takejto synergie, ktorú spoločnosť požaduje, je ako vyriešiť rovnicu s viacerými neznámymi: veľkosť a  efektívnosť našich elektrární, transparentnosť a  merateľnosť našich aktivít a  činností, podpora spoločenských a kultúrnych projektov, rokovania so zainteresovanými stranami a dialóg.

V prvom rade sú to veľkosť a efektívnosť šité na konkrétny projekt (výber primeraných zariadení), a v druhom rade manažment priemyselných procesov, ktorý vedie k ich optimalizácii. To všetko treba vykonávať v  súzvuku so zainteresovanými stranami. Sme lídrom v  technologických riešeniach, zvlášť v  oblasti životného

prostredia, a čo sa týka otázky veľkosti, v súčasnosti pracujeme na vyváženosti budovaných projektov.

Merateľnosť a transparentnosť sú nám nápomocné, aby zain-teresované strany videli, že naša každodenná práca je prehľadná a  v súlade s  vnútornými aj externými predpismi. Dôkazom toho sú prevádzkové postupy vedúce k  výkonom našich závodov, ale aj mnohé certifi káty od externých subjektov, na ktoré môžu byť elektrárne hrdé.

Pod pojmami „rokovania so zainteresovanými strana-mi“ a  „dialóg“ mnohým napadnú zákonné povinnosti v  rámci schvaľovacieho procesu. Bolo by však obmedzujúce predstavovať si tieto pojmy ako nejaké bremeno. Mali by byť základom činností, ktoré Enel na konkrétnom území vyvíja. Mnoho elektrární na svete by vlastne nemohlo fungovať, ak by sme nemali vo svojej DNA vôľu rokovať a viesť dialóg, viac a viac rásť a rozvíjať sa.

Skupina Enel vždy podporovala spoločenské a kultúrne po-dujatia v  krajinách, v  ktorých pôsobí. Robí tak prostredníctvom množstva projektov v malých a veľkých mestách v okolí elektrární. Nedávno som navštívil vodnú elektráreň Cachoeria Dourada medzi regiónmi Minas Gerais a Goiás v Brazílii. Tu hneď vidno synergiu medzi elektrárňou a miestnou komunitou: Enel tu už roky podpo-ruje sociálne projekty uľahčujúce začlenenie mladých ľudí žijúcich na brehu rieky Paranaíba. Naša spoločnosť konkrétne podporuje or-chester „Sinfonia do Amanhã”. Ide o skupinu zloženú z 90 chlapcov, ktorí sa vďaka našej podpore naučili hrať na hudobnom nástroji. Vystupovali už po celej Brazílii a dokázali, že kultúrny rozvoj môže byť dôležitým sociálnym nástrojom pre integráciu do spoločnosti.

Pri počúvaní hudby týchto detí a  hľadiac na ich úsmevy pochopíte, aké dôležité sú naše voľby a  interakcia s  regiónom. Vedú k vytvoreniu atmosféry spolupatričnosti a poznania, ktorá je v súčasnosti viac než kedykoľvek predtým neoddeliteľnou súčasťou našej práce.

Všetky tieto kľúčové slová by mali byť mantrou pri riadení elektrární, vtlačené do myslí ľudí ako údaje na štítkoch našich strojov, a  mali by byť vizitkou pri kontakte so zainteresovanými stranami. Jednoducho, musia sa stať súčasťou poslania, ktorým sa útvar Globálnej výroby riadi, aby naša práca bola lepšou a aby sme ju preniesli na „zákazníka”.

Enrico Viale, riaditeľ Divízie globálnej výroby

E — feb • mar 2015

04

Krátke Správy

Záväzok spoločnosti Enel voči klimatickým zmenám

Španielska pobočka pre boj proti klimatickým zmenám vybrala spoločnosť Endesa a ďalších päť spoločností do druhej fázy projektu „Iniziativa Adapta“. Španielsky podnik sa zaviazal vypracovať štúdiu stanovujúcu vplyvy dopadu klimatických zmien v priebehu 100 rokov na tri vodné elektrárne v povodí Guadalquivir. Cala je elektráreň s výkonom 12,8 MW na severe od Sevill e. Elektráreň Tranco má výkon 39,8 MW, Mengibar 4,2 MW a obe sa nachádzajú v provincii Jaén.

LATINSKÁ AMERIKA A VÝCHODNÁ EURÓPA: ZMENY VO VEDENÍ

v krátkosti ENEL na vrchole rebríčka udržateľnostiSpoločnosť Enel získala výnimočné hodnotenie „Gold Class“ za udržateľnosť vo Výročnej knihe udržateľnosti na rok 2015 od RobecoSam. Publikácia hodnotí výkon najväčších svetových podnikov v oblasti udržateľnosti. Enel patrí medzi tri spoločnosti, ktorým bola pridelená trieda „Gold Class“ na celosvetovej úrovni v odvetví energetiky a zároveň sa radí medzi jediné štyri talianske podniky s takýmto ocenením. Spoločnosti Endesa bolo pridelené hodnotenie „Silver Class“.

Výmena vedenia v Latinskej Amerike a vo východnej Európe. Do čilského Santiaga prichádza Luca d´Agnese, ktorý bol predtým oblastným riaditeľom pre východnú Európu. Nahradí ho Roberto Deambrogio, ktorý v minulosti riadil oblasť obnoviteľných zdrojov. Novým generálnym riaditeľom spoločnosti Slovenské elektrárne sa stal Nicola Cotugno. Týmto sa zakončuje reorganizácia Skupiny vo východnej Európe.

Rok 2015 svieti všetkým

Aké iné miesto ako Vill e Lumiére v Paríži sa dalo vybrať pre Medzinárodný rok svetla? Ide o vzdelávací a náučný projekt z rôznych oblastí, ktorý zapája viac ako 100 partnerov

z 85 krajín. Zámerom Medzinárodného roka svetla je prispieť – cez vzdelávanie, vedu,

kultúru a komunikáciu – k mieru a boju proti chudobe a tiež podporiť udržateľný rozvoj

a dialóg medzi kultúrami.

5

E — feb • mar 2015

Faktúra Coelce „zelenie“

ENDESA: DRUHÝ ŽIVOT PRE BATÉRIE

Vďaka iniciatíve Coelce „Conta Verde“ (Zelená faktúra) možno v Brazílii znižovať emisie a získavať zľavy na faktúre v kombinácii s ďalším programom distribučnej spoločnosti v štáte Ceará. Program „Ecoelce“ spočíva v tom, že zarábate na faktúrach vďaka separovaniu. Iniciatíva sa zameriava na všetkých zákazníkov, ktorí po zapojení do programu dostanú informácie o objeme vyprodukovaného a zaplateného CO2.

Endesa otvorila v rámci európskeho projektu Green eMotion prvú nabíjaciu stanicu, ktorá inovatívne využíva batérie elektromobilov. Batérie sa môžu znova použiť predtým, ako budú recyklované, napríklad na akumulovanie energie. Batéria nainštalovaná v nabíjacej stanici v Malage pochádza z elektromobilu Renault. Stanica na rýchle dobíjanie má kapacitu 50 kW a akumulátor nabije na 80 % za 15 minút.

DIALÓG POKRAČUJE

NA LINKE S FRANCESCOM

STARACEM

ZVEDAVOSŤ

Zvedavosť zabila mačku. Toto výstižné staré anglické príslovie použil v známom fi lme Hitchcock. V talianskej verzii fi lmu sa slovo „gatt a“ (mačka) používa indikujúc zviera ženského rodu. Tu začnime úvahu na danú tému. V tomto prísloví zvedavosť znamená nebezpečenstvo. Byť zvedavý nás vystavuje neznámym rizikám, ktoré nás môžu stáť život. V talianskej verzii je zvedavosť mačkou a tak sa zdá, že kocúr zvedavý nie je. Vlastne ani neexistuje. Mnoho inteligentných ľudí sa zamýšľa nad zvedavosťou, spomedzi nich aj škótsky fi lozof Hume. Podľa Humeho zvedavosť je dôležitou hybnou silou v počiatočných fázach vedeckého výskumu, pretože nám pomáha vybrať si, čomu budeme venovať čas a úsilie. Sme takmer ako poľovníci na poľovačke, úplne pohltení prenasledovaním koristi. Na druhej strane, niekedy ani tak nehľadáme intelektuálne stimuly ako skôr sa snažíme o stabilitu systému okolo nás a podvedome nás znepokojujú jej zmeny, ktoré môže spôsobiť zvedavosť. Kde je potreba stability, ako protijed na úzkosť účinkuje iná forma zvedavosti: zvedavosti na ľudí a ich vzťahy, ktorá sa mení na snahu dosiahnuť ideálnu rovnováhu, ktorá pretrvá. Až potiaľto Hume. A čo my?Akú hodnotu má zvedavosť pre nás? Sme zvedaví na vonkajší svet, dianie okolo nás a na úlohu, ktorú v tom celom zohrávame? Láka nás tento svet alebo sa ho bojíme, považujeme ho za nebezpečný či odsúdeniahodný? Sme zvedaví na vzťahy ľudí okolo nás, pretože sa nechceme úplne uzavrieť a chránime sa udržiavaním zadných dvierok; alebo, naopak, spoluprácou s ostatnými poľovníkmi sa snažíme zvýšiť šancu, že ulovíme korisť? Som zvedavý na vaše názory a na to, aký typ zvedavosti prevláda v našom veľkom Eneli. Ja zo zvedavosti strach nemám.

P.S. Ako to, že v talianskej verzii zabila zvedavosť mačku (a kocúr ostal ušetrený)?

Ak chcete vyjadriť svoj názor, napíšte na:

htt p://e-magazine.enelint.global

E — feb • mar 2015

06enel vo svete

FONTES DOS VENTOS (BRAZÍLIA)

Na severovýchode Brazílie v štáte Pernambuco začal prevádzku prvý veterný park. Nachádza sa tam 34 turbín s celkovou inštalovanou kapacitou 80 MW, ktoré sú schopné ročne vyrobiť približne 320 kWh energie. V tej istej oblasti sa začala 11. februára výstavba dvoch solárnych elektrární s kapacitou 11 MW.

Vďaka spoločnostiam Enel Green Power a Enel Cuore Onlus pôjde 35 detí každý deň do školy minibusom. Podpora neziskovej organizácie Casa Fatima je výsledkom projektu „Aj Vaša predstava môže mieriť vysoko“. Casa Fatima od roku 2002 poskytuje útočisko pre deti, ktoré sa ocitli v ťažkej situácii. Organizácia podporuje ich vzdelávanie, zdravotné programy a poskytuje potravinovú, právnu pomoc aj pomoc psychológa.

GUATEMALA (GUATEMALA)

Toľko tvoria obnoviteľné zdroje v Španielsku v roku

2013, čo je o vyše 10 % viac v porovnaní

s predchádzajúcim rokom. Veterná

energia s podielom 21,1 % bola

najdôležitejším zdrojom a po

prvýkrát prevýšila výrobu v jadrových

elektrárňach. Španielske turbíny

zaznamenali 6. februára o 16.00

hod. rekord v okamžitom výkone

a dosiahli úroveň 17 056 MW a takisto aj rekord výroby za

hodinu vo výške 16 918 MWh. Vďaka

nárastu podielu obnoviteľných zdrojov, emisie

v španielskej energetike poklesli

o 23,1 % v porovnaní s rokom

2012.

42 %

Spoločnosť Enel Green Power pripojila do siete dve nové fotovoltické elektrárne v Lalackama a Chañares v Čile. Takisto uviedla do prevádzky ďalšie 4 MW zo solárnej elektrárne Diego de Almagro. Solárne elektrárne v regiónoch Antofagasta a Atacama majú inštalovanú kapacitu 136 MW a vyžiadali si celkové investičné náklady vo výške približne 240 mil. USD.

SANTIAGO (ČILE)

V krajinách Enelu

E — feb • mar 2015

07enel vo svete

Hydroenergetika v Španielsku

zaznamenala v roku 2013 neuveriteľný

nárast v porovnaní s predchádzajúcim

rokom. Tento vzostup spôsobil rok neobvyklo bohatý na

zrážky. Energia z vody tak pokryla 14,4 %

dopytu po elektrine v krajine (v porovnaní so 7,7 % v roku 2012). Fotovoltika a solárna

termodynamika spolu dodávajú

približne 5 % elektriny v Španielsku.

Ide o jediné dve technológie, ktorým vzrástla inštalovaná

kapacita (solárna termodynamika

o 15 %, čiže 300 MW a fotovoltika o 3,3 %,

čiže o 140 MW).

+75 %

Pred štyrmi rokmi spoločnosť Enel Romania vyhlásila Mesto energie a zafarbila viac ako 20 strednonapäťových rozvodní

v Bukurešti, Konstanci a Temešvári. Tie sa zmenili na maliarske plátno pre viac ako 25 mestských

umelcov. V ročníku 2014 osemdesiatka mladých ľudí z Bukurešti upravila nízkonapäťové rozvodne, ktoré sa stali

súčasťou neobvyklej galérie umenia.

BUKUREŠŤ (RUMUNSKO)

Minulý rok spoločnosti Enel Sole a Endesa nainštalovali viac ako 40 tisíc úsporných lámp na uliciach ôsmich španielskych miest. Znížili tým spotrebu elektriny o 64 % a emisie oxidu uhličitého o viac ako 40 tisíc ton ročne. Projekt zároveň priniesol pracovné príležitosti mnohým malým a stredným podnikom v danej oblasti.

MADRID (ŠPANIELSKO)

Ruská elektráreň Konakovskaja v Tverskom

regióne oslávila 50. výročie v miestnom kultúrnom

dome Sovremennik. Elektráreň sa nachádza na

brehu rieky Volgy a s inštalovanou kapacitou 2 540 MW patrí k jedným z najväčších dodávateľov

eletriny v regióne. Od roku 1962 do dnešných

dní elektráreň vyrobila 720 miliónov kWh elektrickej energie.

KONAKOVO (RUSKO)

8

E — feb • mar 2015

E — feb • mar 2015

09hlavná téma

Digitálne médiá sú základným nástrojom na zistenie želaní a potrieb zákazníkov. To ale nestačí: na to, aby ste si zákazníkov získali, musíte sa vžiť do ich kože.

TY, PRÁVE TY

10

E — feb • mar 2015

Výraz vytvoril Alvin Toffl er v knihe „Tretia vlna” (1980): ide o spojenie pojmov „výrobca“ a „spotrebiteľ“ a označuje sa ním spotrebiteľ, ktorý

je súčasne výrobcom. To znamená v čase, keď spotrebúva, sa zároveň podieľa aj na výrobe. Tento koncept prvýkrát uviedol v knihe „Budúci šok” (1970).

PROSUMER

hlavná téma

“Každý zákazník môže mať auto akejkoľvek farby, akú chce, pokiaľ to bude čierna.” Napísal v roku 1909 Henry Ford, energický zakladateľ

rovnomennej americkej automobilky. Len rok predtým Ford uviedol na trh model T, historicky prvé auto vyrobené pásovou výrobou. V priebehu jedného roka sa pre-dalo takmer milión kusov týchto vozidiel. Predmet túžby bol v  tých časoch vysoko štandardizovaným výrobkom, ktorého hodnota spočívala práve v tom, že bol rov-naký ako tisícky ďalších jazdiacich áut. Sme pri zrode masovej spoločnosti, vzdialenej mnoho svetelných rokov od súčasného na-stavenia mysle. Aby sme to lepšie pocho-pili, stačí navštíviť predajcu automobilov. Vďaka takmer „nekonečnému” množstvu doplnkov, predajca môže prispôsobiť auto požiadavkám kupujúceho, až z neho urobí takmer unikát. Od farby karosérie, cez farbu interiéru až po číslo ŠPZ na želanie, zákaz-ník si môže vytvoriť produkt šitý na mieru. Uľahčujú mu to aj nové technológie, ktoré na jednej strane umožňujú vytvárať tieto osobné nastavenia a  na strane druhej po-skytujú viacsmerné komunikačné kanály, cez ktoré komunikujú klienti priamo s vý-robcom.

Povedz mi, ako klikáš a ja ti poviem, kto siV  minulosti existovalo málo nástrojov na zistenie želaní trhu. Príležitostne sa robili prieskumy, ale boli veľmi drahé a s minimál-nou odozvou. Internet v súčasnosti umož-ňuje jednoduchým spôsobom a za málo pe-ňazí profi lovať kupujúcich na základe nielen tradičných demografi ckých veličín ako vek, pohlavie či bydlisko, ale aj podľa názorov, preferencií a skúseností.

11

E — feb • mar 2015

Jedna z najvplyvnejších stránok o technologických trendoch VentureBeat nedávno uviedla, že podniky, ktoré sa venujú digitálnemu marketingu, prilákali investície presahujúce 50 mld. dolárov.

INVESTÍCIE

hlavná téma

Každý z nás po prihlásení sa na sociálnej sie-ti alebo pri použití vyhľadávača poskytuje o sebe informácie – aj o tom, čo by si chcel kú-piť. Cielené reklamy od Google a Facebooku sú najviditeľnejším (a často diskutovaným, vzhľadom na otázku súkromia) príkladom, ktorý vedie k zefektívneniu investícií do re-klamy, pretože ide o cielenú reklamu určenú konkrétne tým, ktorých by mohla reálne za-ujať. Bezpochyby najznámejším príkladom je internetový mega-obchod Amazon, ktorý je mimoriadne úspešný v  personalizovaní ponuky. S využitím údajov zákazníkov, zo-zbieraných z prehliadania ich stránky, spo-ločnosť zo Seatt lu vytvorila personalizované profily vlastných zákazníkov obsahujúce osobné údaje, predchádzajúce nákupy, his-tóriu vyhľadávania a podobne. Týmto spô-sobom sú „odporúčania  nákupu” šité na mieru – ak práve kupujete novú zrkadlovku, mohol by vás tiež zaujať nový objektív. A ako sa vám páči tento statív? Na vytvorenie čoraz zaujímavejších reklám a efektívnejších komunikačných plánov a návrhov produktov a služieb podľa želania, je podstatné poznať svojich zákazníkov akoby boli susedmi – spoznať ich správanie, záuj-my a vytvárať detailné databázy. Na zvlád-nutie veľkého množstva odlišných dát sa používa data mining – technika umožňujú-ca (takmer) automaticky extrahovať presné informácie z obrovského množstva dát (tzv. Big Data). Týmto spôsobom možno načrtnúť trendy a vzájomné vzťahy a pomôcť tak mar-ketingu pri vývoji produktov a služieb, ktoré čoraz lepšie reagujú na vkus trhu.

Svet prosumerovNástup sociálnych sietí a webu 2.0 spôso-bili revolúciu vo vzťahu firiem ku konco-vým užívateľom. Po prvýkrát sa komuni-

12

E — feb • mar 2015

Globálny prehľad údajov o marketingu a reklame (Global Review of Data Driven Marketing and Advertising) je prieskum, ktorý bol uskutočnený na vzorke viac ako tritisíc odborníkov z oblasti

marketingu zo 17 štátov. Prieskum odhalil, že viac ako 80 % opýtaných je presvedčených, že dáta zohrávajú v marketingu kritickú úlohu.

BIG DATA

hlavná téma

ponuku a nachádzať nové, ťažko viditeľné, nepokryté miesta na trhu.

Dáta nestačiaPostupom času sa zväzok medzi marketin-gom a  dátami stáva stále šťastnejším. Ak však vo vzťahu k zákazníkovi chýba „ľudský prístup”, dáta budú málo užitočné. Brian

Solis je digitálny analytik, antropológ a fu-turológ. Považujú ho za jedného z najväčších odborníkov na vplyv digitálnych technoló-gií na podnikanie. Pre časopis „E” vysvetlil svoje pochybnosti v súvislosti so zneužitím Big Data v marketingu a o údajnej schopnos-ti Big Data spôsobiť prevrat v skúsenostiach spotrebiteľov. „V  súčasnosti nám techno-lógie núkajú mimoriadne príležitosti, ak nie tie najlepšie. Ak však naprogramujeme stroje na základe prekonaných paradigiem, ktoré neobsiahnu komplikovanosť doby, v ktorej žijeme, tieto dáta sa stanú zbytočné. Paradoxne, aby nám automatizácia a perso-nalizácia priniesli ozajstné výhody, musíme urobiť biznis ľudskejším´”. Podľa Solisa ako antropológa je zmena po-hľadu kritickým momentom. Ak sa nevžije-me do kože našich klientov, ťažko pre nich navrhneme produkty a  služby, o  ktoré by mali záujem. „Prestaňme si namýšľať, že zá-kazníka dobre poznáme. Tajomstvom úspe-chu je pozerať sa na svet očami druhých, byť empatický,” dodáva. Napríklad nikto nevie odhadnúť, aký vplyv budú mať nové digitálne technológie. „Vez-mime si ako príklad diaľkový ovládač. Pre päťdesiatnika ide o nevyhnutné zariadenie, vďaka ktorému nemusí vstať z  gauča. Ale mladý človek, zvyknutý používať dotykovú obrazovku, sa nevyzná až tak vo všetkých tlačidlách. Máme tu dva svety – jeden ana-lógový a  jeden digitálny.” Je mnoho vecí,

kácia medzi zákazníkom a tvorcom obsahu zmenila z monológu na dialóg, ale takisto aj medzi samotnými zákazníkmi, ktorí ko-mentujú a  konfrontujú svoje skúsenosti z nákupu. Tento vývoj predpokladali Mar-

shall McLuhan a Barrington Nevitt, ktorí v knihe „Take Today” (Vezmi dnes) z roku 1972 uvádzajú, že elektrické technológie zmenia každého spotrebiteľa na výrobcu. Pojem „prosumer” (spojenie slov výrobca – producer a  spotrebiteľ - consumer) vy-tvoril v roku 1980 futurológ Alvin Toffler. Definícia opisuje novú úlohu spotrebiteľa v období, kedy sa prešlo zo sériovej výroby k  napĺňaniu mnohorakých chutí a  prefe-rencií ľudí. Toffler si predstavil nasýtený trh, v ktorom masová výroba štandardizo-vaných tovarov už naplnila základné požia-davky spotrebiteľov. Aby zisky rástli ďalej, podniky začali s výrobou vysoko persona-lizovaných výrobkov. V  súčasnosti sú sociálne siete základňou interaktivity. Facebook, LinkedIn a Twitt er profi lujú užívateľov na základe komunít, do ktorých patria: už len tým, že som sú-časťou určitej skupiny, som vnímaný ako niekto, koho by mohol zaujímať špecifi cký obsah a  životný štýl. Napokon, vzťahy na sociálnych sieťach sa nekončia na webe, ale často presahujú aj do bežného života. Dá sa ísť aj ďalej. Analýzou návštevnosti stránok a profi lov na stránkach Facebooku, Twittera a  LinkedIn možno monitorovať digitálne renomé podniku – dá sa zistiť, aké nálady v ľuďoch vzbudzuje (cez komentá-re, obrázky a videá). Inými slovami, máme k dispozícii dobré nástroje, aby sme zistili, čo si ľudia myslia o poskytovateľoch výrob-kov a služieb. Výrazne sa tým znižuje riziko v rozhodovacích procesoch a umožňuje to podnikom priebežne prispôsobovať svoju

V súčasnosti nám technológie núkajú mimoriadne príležitosti, ak nie tie najlepšie. Ak však naprogramujeme stroje na základe prekonaných paradigiem, ktoré neobsiahnu komplikovanosť doby, v ktorej žijeme, tieto dáta sa stanú zbytočné. Paradoxne, aby nám automatizácia a personalizácia priniesli ozajstné výhody, musíme urobiť biznis ´ľudskejším´.

13

E — feb • mar 2015

Nie náhodou sa päť reklamných kanálov, ktoré priťahujú nové fi nancie (web stránky, sociálne médiá, smartphone, marketing k vyhľadávačom a digitálna reklama) zrodili v digitálnej ére.

5 NOVÝCH KANÁLOV

hlavná téma

ktorým dieťa narodené v  digitálnej dobe rozumie a dospelý nie. Povedzme súkromné rozhovory zverejnené na Facebooku, selfi e fotky alebo videá s mačkami, ktoré zaplavili Youtube.

Šťastný kolega, šťastný zákazníkPodľa Briana Solisa, aby bol podnik úspeš-ný, musí dobre poznať zákazníkov aj svojich vlastných zamestnancov a  čo najviac ich zapojiť. „Šťastný pracovník vytvára šťastné-ho zákazníka. Podniky, ktoré to pochopili, pracujú na rozvoji dynamickej podnikovej komunity, ktorá si vymieňa informácie, spo-lupracuje, rieši problémy a tvorí príležitos-ti,” vysvetľuje Solis. „Nejde len o naštartova-nie platformy sociálnych médií, ale o to, čo sa dá vyjadriť pomocou interaktívnych ka-nálov. Podniky, ktoré zapoja zamestnancov, sú otvorenejšie, komunikatívnejšie, ochotné počúvať a učiť sa. Ak sú pracovníci spokoj-nejší, viac sa stotožnia s hodnotami podniku a hrdo sa zaň postavia. Takto sa otvára cesta k transformácii podnikania, kde dôvera sa stáva metrom hodnotenia a osobné vzťahy tvoria ekonomickú hodnotu.” Traduje sa, že Henry Ford napísal: „Ak by som sa spýtal mojich zákazníkov, čo by chceli, odpovedali by, že rýchlejšie kone.” Neexistuje dôkaz, že ide o jeho výrok. Mnohí manažéri ho používajú na zdôraznenie, aké zbytočné je pýtať sa vlastných zákazníkov, čo si želajú. Títo manažéri by si možno mohli pozrieť históriu tohto slávneho amerického výrobcu automobilov. V roku 1921 tvorili autá Ford Motor približne dve tretiny z celkového počtu predaných áut v  Spojených štátoch. V roku 1927, keď Ford konečne zobral na ve-domie meniace sa chute trhu a prišiel s mo-delom A, percento predaných áut kleslo na 15 %. Zákazník má vždy pravdu. Alebo nie?

14

E — feb • mar 2015

big interview

STROJ NA DÔVERUBig Data, sociálne siete a profi lovanie menia vzťah medzi podnikmi a zákazníkmi. Lenže podľa Dona Peppersa je rozdiel v schopnosti vybudovať vzťah, ktorý pretrvá.

Mení technológia tento koncept?

Vďaka obrovským databázam, interaktivite a  personalizácii dnešné podniky vnímajú svojich zákazníkov ako individuality a zis-ťujú skutočné potreby každého jedného z nich. Toto je asi najväčšia revolúcia vo svete kon-kurencie podnikov od začiatku masovej výroby. Keď technológia funguje, zákazník získava bezproblémovú, „ľahkú“ skúsenosť. Výrob-covi zavolá až vtedy, keď sa niečo pokazí. V Spojených štátoch viac ako polovica ľudí, ktorí volali do call centra, skúsila najskôr vyriešiť problém cez web stránku alebo cez aplikáciu v mobile.

Spoločnosti vedia o svojich zákazníkoch

všetko. Nenaháňa to tak trochu strach?

Môže to tak byť v prípade, ak zákazníci uve-ria, že spoločnosť ich chce lepšie spoznať len

To, čo skutočne chcú, je jednoduchá „zá-kaznícka skúsenosť”. Niekedy si myslím, že najlepšia zákaznícka skúsenosť je taká, ktorá vlastne neexistuje, pretože zákazník chce prejsť procesom nakupovania bez akejkoľvek námahy.

Ako sa mení vzťah k zákazníkom?

Ešte pár rokov dozadu podniky vyrábali pro-dukty, aby uspokojili predpokladané potre-by trhu a až potom hľadali zákazníkov pre svoje výrobky. Zaujímali sa najmä o to, aby ich značku dobre prijal trh, pretože to bolo jediné, na čo mali reálny dosah. Zároveň, in-terakcia so zákazníkom bola minimálna ale-bo žiadna, pretože to nebol vzťah založený na individuálnosti. Zákazník prišiel do obchodu, kúpil, čo po-treboval a odišiel. Až na pár výnimiek ob-chodník nevedel, kto to bol.

Technológie menia spôsob utvárania vzťahu so zákazníkom. V čoraz viac prepo-jenom svete sa úspešnými podnikmi sta-nú tie, ktoré si získajú dôveru zákazníkov. Časopis E sa o tom porozprával s jedným z najväčších svetových odborníkov na zá-kaznícky orientované stratégie, s Donom

Peppersom.

Niektorí odborníci sú presvedčení, že

rok 2015 bude rokom „zákazníckej skú-

senosti”. Je to pravda?

Existuje množstvo módnych slov, ktoré sa vzťahujú na zákazníkov: CRM (riadenie vzťahov so zákazníkmi), one-to-one marke-ting, ústredná rola zákazníka a, samozrej-me, „zákaznícka skúsenosť”. Úprimne pove-dané, neverím, že klient vyhľadáva emócie počas nakupovania. Ľudia očakávajú, že produkt alebo služba vyriešia ich problém alebo uspokoja konkrétnu potrebu.

15

E — feb • mar 2015

veľký rozhovor

ktorá s nimi dokáže nadviazať proaktívny vzťah, podchytiť ich záujmy a dokonca nad nimi dohliadať. Ako príklad poslúži Ama-zon. Podľa môjho názoru ide o spoločnosť najviac sústredenú na zákazníkov, akú na svete máme. Minulý mesiac, keď som u nich kupoval knihu, sa mi na obrazovke objavil nasledovný odkaz: „Ste si istý, že si ju chcete kúpiť znova?“ Ich systém si všimol, že som si túto knihu už pred nejakým časom kú-pil. Keby ma na to neupozornili, tak by som im to za vinu nedával, lebo chyba nastala u mňa. Ako však vidíme, Amazon zašiel ďa-lej: obul sa do topánok kupujúceho. Než by profi tovali z predaja, radšej dali prednosť získaniu mojej dôvery. A uspeli.

Nie je ľahké vyčnievať vo svete energií.

Podniky musia myslieť na skutočné po-treby svojich zákazníkov a klásť si otázku: „Sme naozaj súčasťou ich života?“ ENECO, spoločnosť predávajúca zemný plyn v Ho-landsku, je taktiež zaujímavým príkladom. V minulosti bola vo vlastníctve štátu. Ne-skôr, počas deregulácie trhu, musela znížiť svoje ceny. ENECO začala teda premýšľať o  skutočných potrebách svojich zákazní-kov, najmä priemyselných podnikov. Po-čas rozhovorov s nimi zistila, že veľká časť pestovateľov zemiakov a  tulipánov mala veľmi veľký záujem o udržiavanie kontroly nad teplotou a koncentráciu CO2 vo svojich skleníkoch. Ľudia v ENECO im preto urobi-li ponuku na inštaláciu zariadení určených na vzdialené monitorovanie skleníkov, hoci diaľkové ovládanie klímy v skutočnosti ne-tvorilo súčasť hlavnej (core) činnosti spo-ločnosti ENECO. Na druhej strane, hneď ako si takto získali dôveru zákazníkov, ľahšie sa im ponúkal na predaj plyn.

Tri kľúčové slová pre budúcnosť...

Prvé: „mobilita“. Netuším, aký druh mobil-ných technológií tu budeme mať o dvadsať rokov. Možno inteligentné telefóny nahradí niečo ako okuliare Google Glass. Čo sa však nezmení, bude potreba mať nepretržitý prístup k technológiám. Akýkoľvek výro-bok budúcnosti by mal byť kompatibilný s mobilnými zariadeniami. Druhá koncep-cia, dôležitá najmä pre energetické spoloč-

preto, aby im predala viac. Nie preto, že sa snaží riešiť ich problémy a uspokojovať ich potreby. V tom okamihu sa vytvára určitá nedôvera, ktorá vzájomné vzťahy poško-dzuje. Tie by mali byť založené na dôvere. Dôvera robí interakcie jednoduchšími, efek-tívnejšími a bezproblémovými. Keď komu-nikujem s niekým, komu neverím, mrhám čas na kontrolu danej osoby, kontrolu zmlúv alebo na stretnutia s právnikom. Ak sa nie-kto správa nespoľahlivo, vytvára negatívny precedens. Zamyslime sa nad tým, ako zare-agujeme napríklad na YouTube video, v kto-rom zamestnanci letiska vykrádajú kufre na dopravných pásoch: nabudúce budeme baliť svoju batožinu oveľa pozornejšie.

Akú hodnotu má dôvera zákazníkov?

Rozvoj technológií dobre vysvetľuje Moo-rov zákon, ktorý hovorí, že výkon mikroči-pov sa každých 18 mesiacov zdvojnásobuje. Obyčajný iPhone je stonásobne výkonnejší ako počítač v  kozmickom module, ktorý pristál na mesiaci. Zakladateľ Facebooku, Mark Zuckerberg, prišiel na dôsledok uve-deného zákona. Podľa neho sa sieťový ob-sah každý rok zdvojnásobuje. A to platí aj pre interakcie. Za každých dvadsať rokov sa naše interakcie s ostatnými zvýšili v pomere tisíc ku jednej. Len si spomeňme, ako vyze-ral náš život pred dvadsiatimi rokmi, pred príchodom prvých mobilných telefónov, SMS správ alebo éry Facebooku. Nikto pri-tom nedokáže predpovedať, aký život bude žiť ďalšia generácia o  dvadsať rokov. Na-priek tomu však vieme, že v tak husto pre-pojenom svete to bude naša dôvera v iných, ktorá odlíši víťazov od porazených.

V akom zmysle?

Ako sa prepojenia znásobujú, tak rastú aj očakávania zákazníkov. Vynikajúci výrobok alebo služba vytvára dokonale pozitívnu stopu. V súčasnosti zákazníci neporovná-vajú svoje skúsenosti s určitou fi rmou len na základe toho, čo by im mohli ponúknuť jej konkurenti. Porovnania sa robia s najlep-šími hráčmi na trhu: tými spoločnosťami, ktoré sú schopné latku zvyšovať. Zákazní-ci preto nehľadajú spoločnosť, ktorá sa im snaží niečo predať, ale skôr spoločnosť,

KTO JE?

Don Peppers, jeden zo zakladateľov poradenskej fi rmy Peppers & Rogers Group, si za posledných dvadsať rokov urobil meno ako jedna z najväčších svetových autorít pre oblasť obchodných stratégií zameraných na

zákazníka. Th e Times of London ho zaradili do svojho výberu „50 naj mozgov“ (Top 50 Brains) na trhu a spoločnosť Accenture ho zahrnula do

svojho globálneho zoznamu sto najvplyvnejších intelektuálov vo svete obchodu.

V roku 2013 boli Don Peppers a jeho partner Martha Rogers uvedení do Siene slávy Asociácie

priameho marketingu. „Extrémna dôvera: Poctivosť ako konkurenčná výhoda“ je názov

jeho najnovšej knihy.

nosti, sú senzory, ktoré získavajú čoraz vý-znamnejšiu úlohu v oblasti internetu vecí a domotiky (domáca automatika – pozn. red.).Zároveň vytvárajú obrovské príležitosti pre zvyšovanie hodnoty Big Data, ktoré produ-kujú. Tretím kľúčovým slovom je, samozrejme, „zákazník“. Naozaj prechádzame obdobím, v  ktorom majú zákazníci väčšiu moc ako kedykoľvek predtým. Majú prístup k obrov-skému množstvu údajov a sú schopní prijí-mať odborné rozhodnutia jednoducho tak, že sa pozrú na to, čo robia ich priatelia a ko-legovia. Ak sa budeme zameriavať na tech-nológie iba preto, aby sme zvýšili predaj, zlyháme. Ak sa namiesto toho zameriame na spôsoby, akými zlepšiť život našich zá-kazníkov alebo naše služby, resp. ako zlepšiť schopnosť zákazníkov riadiť svoj život ale-bo znižovať náklady, staneme sa vedúcimi hráčmi.

16

E — feb • mar 2015

panorama

„E pluribus unum“ je národným mott om v USA, ktoré po sloven-sky znamená „Z mnohých jeden“. Latinská fráza z pôvodného zna-ku Spojených štátov amerických z roku 1776, by sa čoskoro mohla stať sloganom nového útvaru Inžiniering & výstavba, ktorý spája všetky oddelenia inžinieringu pod jednu strechu Globálnej výroby Enelu. Tieto oddelenia doteraz fungovali samostatne v rôznych ze-mepisných oblastiach a spoločnostiach Skupiny, mali svoje vlastné skúsenosti aj poznatky. Dnes sú zlúčené do jednotnej a koordinovanej organizácie. Výzva, ktorú zlúčenie prináša, je rovnako veľká ako mnohorakosť, kto-rou prispeje okolo 1 600 kolegov. Roky sa venujú starým aj novým technológiám, výstavbe malých aj veľkých elektrární, zlepšeniu a zefektívneniu zariadení alebo systémov. „Od novej organizácie sa očakávajú fl exibilita a  kvalita. Silná orientácia na interného zákazníka nám pomôže dosiahnuť, ak nie prekročiť ciele, ktoré sme

si dali,“ hovorí Vitt orio Vigliasindi, riaditeľ útvaru Inžinieringu a výstavby z Divízie globálnej výroby.

Na ihrisku vždy najlepší

Útvar rozdelí investície vo výške niekoľkých miliárd eur na tucet schválených projektov z viacerých oblastí. Tak ako keď súťažia fut-balové tímy na medzinárodných šampionátoch a v národnej lige zároveň, útvar Inžinieringu a výstavby sa rozhodol odpovedať na nový celosvetový trend nasadením najlepšieho mužstva na každý zápas. Tento luxus je možný vďaka mnohoročným skúsenostiam a vynikajúcim odborným kvalitám, často ukrytým na oddeleniach inžinieringu v rôznych krajinách. Či už je to súťaž alebo šampionát – ak ostaneme vo futbalovej ter-minológii – tajomstvo spočíva v nasadení najlepšie zostavenej je-denástky. V novej organizácii bude útvar Inžinieringu a výstavby

Reorganizácia Inžinieringu & výstavby umožní útvaru efektívnejšie projektovať a riadiť nové stavby na celom svete.

PROJEKT PRE NÁŠ BIZNIS

17

E — feb • mar 2015

panoráma

pracovať podľa modelu projektového tímu. Pre každý typ projektu bude vybratá skupina kolegov, najlepšie kapacity v rôznych geo-grafi ckých oblastiach na základe schopností a  špecifi ckých po-trieb súvisiacich s technológiou a prostredím. Idea projektového tímu odráža fi lozofi u celého útvaru Globálnej výroby, založenej na efektívnosti, účinnosti a výmene overených postupov. Takisto umožňuje útvaru Inžinieringu a výstavby zaručiť kontinuitu, rast a optimalizáciu činností výroby, či už ide o elektrárne v prevádzke alebo o nové elektrárne.

Štafeta pre nové zariadenia

Reorganizácia útvaru Globálnej výroby podnietila k synergiám, spolupráci a  prerozdeleniu zodpovedností. Určila jednotlivým oblastiam novú identitu a spoločný rámec pre procesy a postupy. Zjavné je to pri rozvoji nových projektov na trhoch, na ktorých Sku-pina pôsobí alebo sa na ne chystá vstúpiť. Nový útvar Business Development (Rozvoj spoločnosti) má za úlohu posudzovať projekty od legislatívnych podmienok až po náklady. Voči Inžinieringu a výstavbe má pozíciu konzultanta po-skytujúceho technické informácie potrebné na spracovanie štúdie realizovateľnosti, ktorá sa predkladá Investičnej komisii. Keď sa Skupina dostane k  takzvanému „Final Investment Decision” (konečné rozhodnutie o  investícii) a projekt sa dostane do ope-ratívnej fázy, Útvar Rozvoja spoločnosti posunie stanovisko Útvaru inžinieringu a výstavby, ktorý v plnom rozsahu prevezme a dokončí projekt.

Hra mužstva o efektívnosť

Keď zadaním nie je výstavba novej elektrárne, ale skôr údržba a vylepšovanie existujúceho zariadenia, hráči na ihrisku sa zme-nia, no cieľ ostáva rovnaký. Útvar Inžinieringu a výstavby pre-pojí Línie uhoľných, plynových a  vodných technológií, ktoré zhromažďujú výstupy z ostatných krajín, identifikujú ich potre-by a určujú, do ktorých projektov investovať. Ak sa projekt týka komplexnej údržby alebo výstavby nového zariadenia, vráta-ne modernizácie, zvýšenia výkonu a ekologizácie zariadení, na ihrisko vstupuje tím z Inžinieringu a výstavby, ktorý prevezme požiadavku a dá sa do práce. Či už ide o  zlepšenie vplyvu na životné prostredie, ako v  prípa-de uhoľnej elektrárne Reftinskaja alebo impozantnú štruktúru zásobníkov uhlia vo Federico II v  Brindisi, či o  prečerpávacie zariadenia a malé vodné elektrárne vybudované v ostatných rokoch, Útvar inžinieringu a výstavby má právomoci a kapacity zabezpečiť naprojektovanie, výstavbu, realizáciu a  odovzdanie hotového zariadenia útvarom Výroby v  príslušnej krajine. Ide o  unikátnu súhru schopností, akými sa môže pochváliť iba málo spoločností na svete, a tá je dnes v službách Skupiny vo všetkých krajinách, v ktorých pôsobí.

INŽINIERING A VÝSTAVBA / PROJEKTY PRE ELEKTRÁRNE V PREVÁDZKE

Projekcné

práce

Realizácia

projektu

Prevádzka

a údržba (P a Ú)

Koncepnýprojekt

Realizanýprojekt

Úvodnýprojekt

INŽINIERING A VÝSTAVBA / NOVÉ PROJEKTY

Rozvojspolocnosti

Vývoj vo fáze predkonecným rozhodnutím o investícii

Rozvojprojektu

(P a Ú)

Projekt Rozvoj projektu

Realizovatelnost

COD (Dátum komerčnej

prevádzky)

FID (konečné rozhodnutie

o investícii)

Inžinieringa výstavba

Inžinieringa výstavba

Inžinieringa výstavba

Inžinieringa výstavba

Výroba v jednotlivých

krajinách

Výroba

Línia (uhlie, hydro, ropa, plyn)

Realizacnýprojekt

ˇKoncepcnýprojekt

ˇ

Projektové

práce

18

E — feb • mar 2015

panoráma

PRÚD ENERGIE

Odvetvie hydroenergetiky v Latinskej Amerike predstavuje 20 % globálnej výroby. Brazília má 12 % svetových zásob sladkej vody.

„Len v  Taliansku sme za posledné

tri roky vybudovali viac ako 20 elektrární.“ Keď riaditeľ vodných elektrární Divízie globálnej výroby Sergio Adami spomenie toto číslo, je mu ťažké uveriť. Je všeobecne známe, že spomedzi obnoviteľných zdrojov má vodná energia najmenší potenciál rozvoja. Napriek tomu rastie.Pre skupinu Enel predstavuje hydroenerge-tika činnosti a práce, do ktorých sa v blízkej budúcnosti zapoja všetci kolegovia z tejto oblasti a  navyše v  globálnom meradle. „Cesta globálneho Hydro sa práve začala,“ hovorí S. Adami. „Podrobne zisťujeme po-treby našich prevádzok, aby sme ich mohli včleniť do novej vízie založenej na bohatých skúsenostiach, ktoré budú kolovať medzi krajinami.“

Stále je to tuÉra veľkých vodných elektrární v Taliansku sa skončila pred viac ako 50 rokmi. To však nezastavilo rozvoj hydroenergetického od-vetvia ani odborných znalostí v rámci Ene-lu. „Každé desaťročie má svoju osobitosť,” hovorí Adami. „Nikdy sme sa nevzdali, práve naopak, získavali sme nové poznatky – od veľkých priehrad šesťdesiatych rokov k  prečerpávacím elektrárňam a  mini vodným elektrárňam, ktoré v  súčasnosti predstavujú najmä vo vyspelých krajinách jednu z hlavných oblastí rastu.“Efektívnosť a  inovácie sú dve línie, ktoré v  Taliansku viedli k stavbe dvadsiatich nových vodných elektrární. Boli vybu-dované, aby využili aj malý spád vody

CESTY VODY

SÚ NEKONEČNÉEnel napreduje v rozvíjaní vodných elektrární. Od malých až po veľké vodné elektrárne, odvetvie bude v najbližších rokoch rásť.

v  priehradách už viac ako polstoročia starých. „Pojem mini vodné elektrárne nás môže zmiasť,“ hovorí Adami a pokračuje, „ale vďaka projektom z  ostatných rokov vzrástla výroba elektriny o 70 GWh. Rovná sa výrobe dvoch stredne veľkých elektrární a predstavuje cenný podiel pre nový model distribuovanej výroby.“

Keď sa z mini stane maxiOdvetvie hydroenergetiky v Latinskej Ame-rike predstavuje 20 % globálnej výroby a  len samotná Brazília má 12 % svetových zásob sladkej vody. Tieto dva údaje stačia na to, aby sme pochopili, že najstarší z obnoviteľných zdrojov na svete má rozho-dujúci význam pre súčasnosť aj budúcnosť kontinentu. Kontinentu, na ktorom bude dopyt po elektrine v  nasledujúcej dekáde rásť a kde sa bude odvetvie hydroenergetiky rozvíjať. „Globálna výroba skupiny Enel je za-stúpená v Južnej Amerike v piatich štátoch a disponuje 8 800 MW inštalovanej kapa-city,“ vysvetľuje Adami. „Elektráreň vo výstavbe je aj El Qu imbo v Kolumbii, kto-rej výroba sa odhaduje na 2,2 TWh a ďalšie potenciálne územia na rozvoj sú v  Peru, v Čile a v Brazílii.“ Ako na to? Využívaním bohatých poznatkov zozbieraných za desaťročia z  elektrární postavených na priehrade, z prietočných vodných elektrární a z mini prečerpávacích vodných elektrární a použiť ich v lokálnych projektoch. „Globálna výroba produkuje 58 TWh elektriny - 11 TWh v  Taliansku, 8 TWh

19

E — feb • mar 2015

panoráma

HLAVNÝM HRDINOM JE LATINSKÁ AMERIKA

Vodné elektrárne Skupiny vyrábajú 58 TWh, z toho okolo 11 TWh v Taliansku (180 elektrární), 8 TWh v Španielsku (130 elektrární)

a zvyšok predovšetkým v Latinskej Amerike. Latinsko-americké vodné elektrárne (35) pokrývajú takmer 40 % celkovej výroby Enelu.

v Španielsku a zvyšok predovšetkým v La-tinskej Amerike. Konkrétne v  Taliansku máme 180 elektrární, v  Španielsku 130 a v Latinskej Amerike len 35 elektrární – tie však robia takmer 40 % z celej našej výro-by,“ vysvetľuje Adami. Aby lepšie vysvetlil odlišné vnímanie veľkosti elektrární, uvie-dol príklad: „V Taliansku sa za mini vodnú elektráreň považuje elektráreň pod 3 MW, v Brazílii pod 30 MW.“

Otázka štýlu (a znalostí) „Máme inžiniering, ktorý vybudoval priehrady a veľké elektrárne a znalosti, ktoré sme udržiavali, rozširovali a zdokonaľovali v priebehu rokov. Navyše, náš tím údržby prakticky sám urobil demontáž a montáž štyroch 250 MW blokov v elektrárni Presen-zano. Takáto spôsobilosť nie je u konkuren-cie bežná, týmto sme jedineční.“ Podľa Adamiho sú mnohoročné skúseno-sti z Talianska prednosťou, ktorá môže byť pre globálnu štruktúru prínosom. Výmena know-how v  oblasti techniky, strojárstva a mechaniky z rôznych krajín sa odzrkadľuje vo vyššej efektívnosti a konkurencieschop-nosti. „Opierame sa o pestrý mix znalostí a odborníkov, ktorých pridaná hodnota je v schopnosti naplánovať a vykonávať všetky fázy projektu od návrhu cez výstavbu až po riadenie a údržbu,“ zdôrazňuje Adami. „Nikdy sme sa neriadili módnymi trendmi a ani sme sa neobrátili chrbtom k minulosti na ceste za budúcnosťou. Vyberáme si rast a stále to tak ostane.“

Pre skupinu Enel predstavuje hydroenergetika činnosti a práce, do ktorých sa v blízkej budúcnosti

zapoja všetci kolegovia z tejto oblasti a navyše v globálnom

meradle.

20

E — feb • mar 2015

JEMNÝ ŠARM RÔZNO-RODOSTIŠpanielsko je vyspelý trh zažívajúci rýchly rozvoj. Vo svojej histórii krajina viackrát preukázala svoju pozoruhodnú schopnosť adaptovať sa a zmeniť.

21

E — feb • mar 2015

22

E — feb • mar 2015

H udobní znalci defi nujú „fúziu“ ako použitie rôznych štýlov v rámci jednej skladby. Tento pojem sa často nesprávne

používa na vyjadrenie opozície alebo na po-rovnávanie štýlov. V skutočnosti však znamená niečo viac: keď štýly „sfúzujú“, tak modrá a žltá sa stanú zele-nou, nie pruhovanou látkou.Ak chceme sfúzovať dva prvky tak, aby si všet-ky časti našli svoje miesto, potrebujeme čas a silnú vôľu. Vďaka svojej geografi ckej polohe (medzi Eu-rópou a  Afrikou, ako aj medzi Stredozem-ným morom a Atlantickým oceánom) a jeho historickej schopnosti absorbovať, v priebe-hu storočí Španielsko do seba pojalo všetky typy kontrastov prichádzajúcich zvonku, aj zvnútra. Skutočné bohatstvo obsiahnuté v území s roz-lohou viac než 500 000 km2 sa nedá pochopiť bez prihliadnutia na skutočnosť, že táto kraji-na má púšte (Tabernas v Almeríi), subtropické pobrežie (Malaga), pohoria a štíty (Monte Per-dido), ale tiež členité pobrežie a skryté pláže (Las Catedrales v Galícii). To všetko ešte pred vzhliadnutím španiel-skych ostrovov, ktoré najviac vystihujú výz-nam slova „mezcla“, t. j. kultúrnej, historickej a zemepisnej rôznorodosti. Geografi a a geo-lógia tu spájajú svoje sily a tvoria kontrasty ako napríklad horu Teide na Tenerife na Ka-nárskych ostrovoch – najvyšší vrch Španiel-ska, ktorý siaha do výšky 3 718 m nad morom, hoci ostrov samotný má plochu menšiu ako 2 000 km2.Ak zabudnete na tieto kontrasty, nepochopí-te jednu zo základných čŕt krajiny, na ktorú je všetkých 46 507 760 obyvateľov hrdých – na španielsku kuchyňu. Až osem španielskych reštaurácií sa môže pochváliť najvyšším hod-notením – tromi Michelinovskými hviezdič-kami. Každá zo 17 samosprávnych komunít krajiny má reštaurácie, ktorých šéfk uchári sa pýšia ti-tulom „najlepší na svete“.

ŠPANIELSKO

Energia zohráva zásadnú úlohu v španielskej eko-nomike, je základom každej hospodárskej činnosti,

a to nielen priemyselnej. Bez silného energetického sektora ekonomika len veľmi ťažko rastie.

ENERGIA PRE EKONOMIKU

Zhora doleSevill e: Tanečníci fl amencaBarcelona: Krájanie šunky

Región La Mancha

mapy

23

E — feb • mar 2015

Jedno z najreprezentatívnejších jedál španiel-skej kuchyne má však svoj pôvod v zahraničí. Zemiaky, hlavná ingrediencia tortill y, prišli do krajiny z Peru v roku 1554.

Výhody fúzieBohatá rôznorodosť pomohla krajine zdediť celý rad kultúrnych pamiatok uznávaných ako Dedičstvo ľudstva: so 44 pamiatkami je Špa-nielsko celosvetovo na treťom mieste, Čína so 47 pamiatkami na druhom mieste a Taliansko s 50 pamiatkami na vrchole rebríčka.Od paleolitických jaskýň Altamira až po „sil-bo“– hvízdací jazyk na ostrove La Gomera a tzv. „castell s“– ľudské veže v  Katalánsku, ktoré dokážu vyrásť do výšky desaťposchodovej bu-dovy, nie je ťažké postrehnúť, že každé kultúr-ne dobro pochádza z bodu často vzdialeného v čase, priestore alebo v národnej kultúre. Alhambra v  Granade má moslimský pôvod (12. storočie), Sagrada Familia je katolícka ba-zilika (jej stavba sa začala v roku 1882 a stále pokračuje), fl amenco má rôzne korene, vráta-ne cigánskych, maurských a sefardských.Nie je to len historické dedičstvo, ktoré predsta-vuje symbol pyrenejskej rôznorodosti – mezcly – podieľajú sa na nej aj umenie a kultúra. Salvador Dalí sa nechal inšpirovať psychoana-lýzou, ktorej zakladateľom bol Rakúšan Freud. Stretol sa s ním v Londýne v roku 1938. A Gaudí z tureckej Kappadokie, ako Juan Goytisolo, sa zreteľne objavil v jednom z Freudových diel. Britský punk neskôr inšpiroval madridské hnutie movida, ktoré z väčšej časti poháňali skupiny mimo hlavného mesta: mezcla v rám-ci mezcla, resp. mezcla ako životný štýl.Dnes je Španielsko jednou z hlavných turistic-kých destinácií sveta. V roku 2014 navštívilo krajinu 65 miliónov ľudí, čo je o 7 % viac ako v predošlom roku. Odvetvie cestovného ruchu prinieslo krajine viac než 47 mld. eur.Dokonca aj Endesa, značka skupiny Enel v Španielsku, je dobrým príkladom rôznoro-dosti „mezcla“.

Španielsko v súčasnosti prežíva vďaka 3,4 miliónu ľudí zapojených do športových aktivít (viac ako 7 % populácie) tzv. „zlatý vek španielskeho športu“, ktorý sa začal v roku 1992 Olympijskými hrami v Barcelone a dal

krajine v priebehu rokov takých majstrov, ako sú Rafael Nadal, Fernando Alonso či Pau Gasol. Spoločnosť Endesa je navyše dobre známa vo verejnom živote pre svoj záväzok podporovať španielsky basketbal.

HRDOSŤ NA ŠPORTOVÉ ÚSPECHY

mapy

24

E — feb • mar 2015

46 507 760 obyvateľov 504 645 km2

Španielsko je štvrtou najväčšou krajinou v Európe – po Rusku, Ukrajine a Francúzsku.

650 m: priemerná nadmorská výška. Španielsko je jednou z najhornatejších krajín v Európe.

ŠPANIELSKO V ČÍSLACH 1

ZÁKAZNÍKOV

INŠTALOVANÉHO VÝKONU

ELEKTRINY

VYROBENEJ V 2014

12,6 milióna

22 070 MW

69 677 GWh

Príbeh spoločnosti Endesa sa začal v Ponferrade (León) v roku 1944 v elektrárni Compostill a I. Od tej doby Endesa postupne

zvyšovala svoj inštalovaný výkon prostredníctvom výstavby

elektrární po celom Španielsku, až sa stala vrcholovým hráčom

na španielskom trhu s elektrinou.

ENDESA

Ako výsledok postupnej fúzie viacerých miestnych dodávateľov energií, spoločnosť Endesa absorbovala ich know-how a osvedče-né zvyklosti, aby sa neskôr stala súčasťou sku-piny Enel a ponúkla jej znalosti nadobudnuté v pôvodných, menších podnikoch.

Zmena mentalitySchopnosť meniť sa a prispôsobovať rôznym situáciám sa ukázala byť cennou hodnotou počas globálnej ekonomickej krízy, ktorá za-siahla Španielsko veľmi tvrdo a vyžiadala si hlboké zmeny v každodenných zvykoch Špa-nielov v  osobnom i  verejnom živote. Nový kontext vyvolal potrebu vrátiť sa k základom, k väčšej kontrole nákladov a investíciám do efektivity.V roku 2014, keď sa svetová ekonomika začala zotavovať a španielske fi rmy aj spotrebitelia pocítili nárast dôvery trhov, Španielsko si uve-domilo, že jeho schopnosť adaptovania mu pomôže udržať tempo zotavovania ekonomi-ky – hoci pomalé, ale predsa.V  poslednom štvrťroku 2014 HDP krajiny vzrástlo o 2,8 %. Odhaduje sa, že v roku 2015 tempo rastu neklesne pod 2,5 %. V minulom roku taktiež došlo k vytvoreniu takmer pol mi-lióna pracovných miest. Ostáva dúfať, že tento trend bude pokračovať aj v tomto roku. Toto všetko sa odohráva v situácii stabilizujúcej sa platobnej bilancie a nulovej miery infl ácie (ak aj nie negatívnej, čoho sa obávajú odborníci). Z komplexného pohľadu si ekonomický rast a zotavovanie vyžiadali veľké úsilie občanov, podnikov aj verejnej správy. Dopyt po elektrine, na ktorý sa v Španielsku často hľadí ako na ukazovateľ zdravia eko-nomiky, predstavuje dobrý príklad zlepšenia všeobecného hospodárskeho kontextu aj zme-ny modelu. Dopyt zo strany veľkých spoločností, ukazo-vateľ zotavenia priemyslu, vykazuje na jednej strane pozitívny trend, keď vzrástol o 3,1 %, na strane druhej ale pokles celkového dopytu (1,2 %) poukazuje na to, že malé fi rmy stále vy-užívajú menej elektrickej energie. Dôvodom môže byť aj to, že efektivita sa stala súčasťou

bežnej rutiny medzi občanmi.Prostredníctvom spoločnosti Endesa je skupi-na Enel prítomná v Španielsku v celom ener-getickom reťazci, ktorý zahŕňa výrobu, pre-nos, distribúciu a predaj elektrickej energie. Endesa je významným prevádzkovateľom v odvetví zemného plynu, kde poskytuje aj iné služby spojené s energiami, ako napr. správu v oblasti nehnuteľností a ťažobného sektora.Príbeh Endesy sa začal odvíjať v  Ponferrade (León) v roku 1944. Tepelná elektráreň Com-postill a I mala znížiť závislosť na elektrickej energii z vodných elektrární a rizikách spoje-ných s nedostatkom domácich energetických zdrojov. Od tej doby Endesa postupne zvyšovala svoj inštalovaný výkon prostredníctvom výstavby elektrární po celom Španielsku, až sa stala vr-cholovým hráčom na španielskom trhu s elek-trinou.Vo februári 2009 sa spoločnosť stala súčasťou skupiny Enel. V súčasnosti má 12,6 mil. zákaz-níkov, inštalovaný výkon 22 070 MW a produ-kuje 69 677 GWh elektriny.

Energia poháňa zmenuAž 52 % svetovej populácie žije v mestských aglomeráciách. Tento pomer by sa mal do roku 2050 zvýšiť na 70 %. V Európskej únii mestská populácia dosiahla 73 % celkovej populácie a v samotnom Španielsku toto číslo predstavuje 80 %. Energetické spoločnosti poskytujúce elektrickú energiu, čo je základná služba, ne-môžu obísť tieto údaje pri hľadaní energetic-kého modelu budúcnosti.So sloganom „Mesto a energia“ Endesa od-štartovala viacero projektov na rozvoj plno rozsahových služieb pre občanov. Spoloč-nosť pracuje na zlepšení využívania elek-triny (elektrifikácia dopytu), racionálnej a  efektívnej spotrebe energií, udržateľnej mobilite, digitalizácii, rozvoji sietí uľah-čujúcich integráciu distribuovanej výroby z obnoviteľných zdrojov a, predovšetkým, inteligentných meračoch a vzdialenej sprá-ve údajov pomáhajúcej zákazníkom prevziať kontrolu nad svojimi úsporami energií.

mapy

25

E — feb • mar 2015

Španielsko sa skladá zo 17 autonómnych krajov, dvoch autonómnych miest a z 50 provincií. Hlavným mestom je Madrid.

ŠPANIELSKO V ČÍSLACH 2

Medzi priority patrí aplikácia výskumných, vývojových a  inovačných procesov do rôz-nych obchodných aktivít. Endesa presadzuje kultúru inovácií a znalostného manažmentu, rozvíja iniciatívy zamerané na podnikateľov a začínajúce fi rmy a spolupracuje s organizá-tormi podujatí na rozvoj talentov. To všetko preto, aby sa stala referenčným bodom pre technológie a  inovácie, ktoré krajina nutne potrebuje.

Inteligentná elektrinaSkupina Enel rozvíja v Španielsku prostred-níctvom spoločnosti Endesa projekty inte-ligentných sietí pre efektívnu, udržateľnú, výhodnú a  bezpečnú distribúciu energie. Dobrým príkladom sú pilotné projekty v Ma-lage a Barcelone. Endesa sa podieľa aj na pro-jektoch zameraných na rozvoj technológií určených na inteligentné riadenie dopytu

a ponúk energie (projekt Energrid).Spoločnosť je rovnako lídrom v oblasti vý-voja elektrickej mobility v Španielsku, pro-stredníctvom inštalácie nabíjacích staníc a dohôd s výrobcami elektrických vozidiel. Ako líder sa zúčastňuje na rozvoji dvoch priekopníckych projektov udržateľnosti, ktoré sa týkajú integrácie obnoviteľných zdrojov a  skladovania energie na Kanár-skych ostrovoch El Hierro a La Graciosa.Endesa tiež dala do prevádzky prvé tri za-riadenia v  Španielsku určené na sklado-vanie elektriny na Kanárskych ostrovoch Gran Canaria, La Palma a La Gomera. Táto iniciatíva tvorí súčasť projektu STORE, naj-významnejšieho európskeho projektu skla-dovania energie na ostrovoch. V oblasti distribúcie fi rma pracuje na vývoji supravodičov najnovšej generácie v  kon-texte ECCOFLOW – európskeho projektu

podporovaného Európskou úniou. Po štyroch rokoch výskumu a  vývoja je prvý supravo-dič v prevádzke a bol úspešne nainštalovaný v španielskej rozvodnej sieti.Všetky aktivity sú založené na želaní poskyt-núť zákazníkovi a jeho životnému štýlu pri-danú hodnotu. Na dosiahnutie tohto cieľa musia byť projekty fúziou myšlienok a rôzno-rodosťou (mezclou) príspevkov všetkých ľudí v Eneli. Fúzia, porozumenie, absorpcia, mutácia, mezcla, integrácia, adaptácia, zmena. Všetky tieto pojmy sa stali súčasťou španielskej DNA a môžu sa stať synonymom rastu a blahobytu. Spojenie tisícov farieb: skôr než pruhované tričko sa objaví nádherné zelené, plné života a svetla.

mapy

26

E — feb • mar 2015

my 

a stroje

V roku 2014 získal ZAP cenu európskeho združenia podnikov z odvetvia energetiky Verband der Großkessel-Besitzer (VGB) „Health &Safety Award“ (Cena za zdravie a bezpečnosť).

OCENENÍ

BEZPEČNÁ BUDÚCNOSŤTestujeme ZAP, systém, ktorý integruje nové technológie

na podporu bezpečnosti v práci.

plánovaných rizík. Všetci pracovníci dostali bezpečnostný odznak, ktorý je schopný určiť – vonku cez GPS, vo vnútorných uzavretých priestoroch za pomoci signalizačných svetiel – neoprávnené vstupy alebo iné narušenie bez toho, aby sa veta začala v druhom riadku. Celé je to priama reč jedného človeka. Navyše vie lokalizovať pozíciu pracovníka vo výške a pri páde okamžite vyšle žiadosť o pomoc,“ vysvetľuje vedúca projektu Daniela Pesto-

nesi. Projekt nulovej úrazovosti je komplexný systém opierajúci sa o  viacero nástrojov a  postupov. K  bezpečnostným odznakom pribudli bezpečnostné dvere či prístupové body, ktoré automaticky overia, či pracovník pri vstupe na stavenisko má všetky náležité ochranné pracovné prostriedky alebo či spĺňa všetky administratívne požiadavky a  požiadavky BOZP (platné v  príslušnom podniku). Chýbajúce OPP alebo nesúlad v  dok-ladoch automaticky odosiela hlásenie bezpečnostnému referentovi spoločnosti Enel, ktorý môže konať v  rámci nariadení, interných predpisov a  zmluvných ustano-vení. Bezpečnostné stanice boli nainštalované taktiež na miestach, kde sa vyskytuje viac ľudí a  na strategických miestach v  rámci staveniska – interaktívne stanoviská s  doty kovými obrazovkami na prijímanie

Nepretržitá komunikácia medzi

zamestnancami, možnosť lokalizovať polohu, zozbierať biometrické údaje v  reálnom čase či bezpečnostné odznaky, bezpečnostné bilbordy a  bezpečnostné dvere. V budúcnosti budú pracoviská Ene-lu vybavené sériou pokrokových technolo-gických riešení na podporu bezpečnosti. Projekt nulovej úrazovosti (Zero Accident Project - ZAP) je programom, ktorý pri-pravil útvar Vedy a  výskumu, aby zvýšil bezpečnosť na pracoviskách. Po prvej, demonštračnej fáze, ktorá sa úspešne skončila v experimentálnej zóne v Livorne, pokusná prevádzka ZAP prebieha v plnom rozsahu na stavenisku zásobníkov uhlia v tepelnej elektrárni Brindisi Sud. „Každodenné používanie ZAP pracov-níkmi pod dohľadom manažmentu na stavenisku zaistí, že sa v  programe do-ladia a  zlepšia niektoré časti podľa reál-nej praxe, aj v  súvislosti s  riadením prevádzky a ochranou životného prostredia. Prítomnosť vyškolených pracovníkov na stavenisku, priestory, nástroje a vybavenie vytvárajú priaznivé podmienky na zave-denie a odskúšanie technológií vhodných aj pre Globálnu výrobu,“ zdôrazňuje Antonio Dentini, riaditeľ útvaru Ochrany zdravia a bezpečnosti. Priechody, odznaky, obrazovky„Osobitne sme sa zamerali na sledovanie ne-

Osobitne sme sa zamerali na sledovanie neplánovaných rizík.

27

E — feb • mar 2015

noi e 

le macchine

a  odosielanie hlásení. Tieto zariadenia dopĺňajú signalizačný systém stanovený zákonom, poskytujú informácie z  obla-sti BOZP a  pripomínajú, čo treba dodržať (existujúce riziká, zákazy a  povinnosti). Bezpečnostné stanice umožňujú tiež au-dio-vizuálnu komunikáciu pracovníkov s  bezpečnostnými technikmi a  so zdra-votnou službou. Bezpečnostné stanice sú umiestnené na zhromaždiskách, aby uľahčili evakuáciu lokality. V  prípade núdzovej situácie spočítajú všetky oso-by nachádzajúce sa v  podniku a  pomôžu s rýchlejšou realizáciou opatrení.Projekt bol ocenený na medzinárodnej úrovni. Verband der Großkessel-Besitzer (VGB), európske združenie podnikov z  od-

vetvia energetiky, mu udelilo významné oce-nenie BOZP.Dôvodom bola vysoká miera technologic-kej inovácie a  konkrétny, efektívny prístup k bezpečnosti na pracovisku.

Vo fáze vývojaZAP sa bude môcť uplatniť aj v iných útva-roch v  rámci Skupiny, od klasickej výroby až po obnoviteľné zdroje či distribúciu. Ako reakcia na potreby zamestnancov pra-cujúcich so zariadeniami pod napätím, spoločnosť Enel vyvinula inovatívny nano-materiál pracovných rukavíc. Vyrobený prototyp je vo fáze certifi kácie, materiál je ohňovzdorný, chráni pred elektrickým prúdom a mechanickým poškodením.

„Enel vypracoval za celé tie roky know-how v oblasti bezpečnostných technológií. Veľa navrhnutých a  vyrobených nástro-jov sa už používa na zvýšenie bezpečnosti našich stavenísk. Priestor na zlepšenie však stále existuje, napríklad v  oblasti školení zamestnancov, ktoré zvýšia ich bezpeč-nostnú uvedomelosť. Pomôžu nám v  tom virtuálne technológie,“ dodáva na záver Daniela Pestonesi.

28

E — feb • mar 2015

rozhovor

Generálnym riaditeľom Slovenských elek-trární sa vo februári stal Nicola Cotugno, ktorý dovtedy zastával funkciu riaditeľa výroby a riaditeľa obchodných aktivít na-šej spoločnosti. Na najvyššej pozícii vy-striedal Lucu D‘Agneseho, ktorý prevzal pozíciu riaditeľa skupiny Enel v Latinskej Amerike a generálneho riaditeľa Enersis

NICOLA COTUGNO: SPOLU IDEME ĎALEJRozhovor s novým generálnym riaditeľom Slovenských elektrární

vedením našej spoločnosti. Ako ste na

túto správu reagovali?

Cítil som sa šťastný. Je to dôležitý moment v  mojom živote a  kariére. Uvedomujem si, že je to vyjadrením dôvery voči mne a tomu, čo som v Slovenských elektrárňach urobil za posledné roky. Novú zodpovednosť som prijal s  veľkým

v Čile. N.  Cotugna, ktorý je v SE od roku 2006, sme požiadali o rozhovor.

Ste jedným z  prvých zamestnancov

skupiny Enel, ktorý prišiel pracovať na

Slovensko. Ešte donedávna ste viedli

úsek výroby v Slovenských elektrárňach

a  najnovšie vás skupina Enel poverila

Potenciálny predaj by nemal ovplyvniťnaše plány a priority. Stále sa musíme snažiťo excelentnosť a o vynikajúce výsledky.

To je jediný spôsob, ako dať spoločnostivyššiu hodnotu. Ocenia ju všetci – akcionári,Enel a ktokoľvek iný.

PRIDANÁ HODNOTA

29

E — feb • mar 2015

rozhovor

Nicola Cotugno jeabsolventom Univerzity

La Sapienza v Ríme,kde vyštudoval odbor

strojárstvo, špecializujúcsa na obchod na Univerzite

INSEAD v Paríži.Ako člen predstavenstvaa riaditeľ pre prevádzku

zodpovedal v SE za výrobnéportfólio spoločnosti

s výrobnou kapacitouviac ako 5,7 GW, ako

aj za energetickýmanažment.

Na predchádzajúcejpozícii 6 rokov zodpovedal

za energetický manažment,rozvoj podnikania

a maloobchodné službyv SE. V období 2000 – 2007

zastával rôzne pozíciena úsekoch energetického

manažmentu a výrobyv skupine Enel v Talianskua Španielsku. N. Cotugno jetiež členom predstavenstva

Európskej asociácieelektroenergetických

spoločností.

KTO JE TO?

rešpektom. Uvedomujem si, akú spoloč-nosť budem viesť, pretože za tie roky, čo pre Slovenské elektrárne pracujem, som mal dostatok príležitostí spoločnosť spo-znať. Viem tiež, že k výsledku prispeli mno-hí, ktorí tu počas celej histórie spoločnosti pracujú, nielen posledných osem rokov. V novej pozícii cítim obrovskú zodpoved-nosť, najmä keď vezmeme do úvahy zložitú situáciu, v  ktorej sa Slovenské elektrárne a  energetika vo všeobecnosti nachádzajú. Trh s elektrinou sa rýchlo a výrazne mení. Týmto výzvam potrebujeme čeliť efektívne a múdro a z toho pramení pocit zodpoved-nosti za to, čo budem robiť.

Vzhľadom na vaše dlhoročné skúsenos-

ti v Slovenských elektrárňach sa vyznáte

v prevádzke a máte prehľad aj o dostavbe

3. a  4. bloku Mochoviec. Taktiež viete

o možnom odpredaji Slovenských elek-

trární. Aké budú vaše ďalšie kroky be-

rúc do úvahy tieto skutočnosti?

Nemyslím si, že by som mal vytvoriť úpl-ne nový program. Priority spoločnosti sú jasne defi nované a my ich potrebujeme na-plniť. Veľkú časť z nich diktuje prostredie, v  ktorom SE pôsobia. V  prvom rade mu-síme vziať do úvahy náročnú situáciu na trhu pre všetky európske energetické spo-ločnosti. Zrýchliť chceme pri dosahovaní našich cieľov a  zlepšovaní výsledkov, po-trebujeme zvládať náročné prostredie trhu a  byť efektívnejší. Ceny elektriny sú nízke a takými ešte pár rokov ostanú, konkuren-cia rastie. Toto je základný rámec. Aby sme sa pohli dobrým smerom, musíme čerpať zo sebaistoty vychádzajúcej z  dobrých vý-sledkov, ktoré sme dosiahli po minulé roky

doteraz. Spoločnosť sa významne rozvi-nula a  dosiahla výborné výsledky. Značný pokrok sme zaznamenali vo výrobe, ako aj v  oblasti prevádzky. To nám dáva dôveru v to, že dokážeme čeliť výzvam. Jednou z najväčších priorít sú rozhodne MO34. Urobíme všetko pre to, aby sme projekt dokončili včas a za rozpočet, ktorý nedávno schválili akcionári. Je to náročná úloha pre nás všetkých, ale verím, že sme konečne nastavili dobré podmienky na re-alizáciu aj pre dodávateľov a že máme všet-ky schopnosti potrebné na to, aby sme túto úlohu zvládli.Potenciálny predaj by nemal ovplyvniť naše plány a priority. Stále sa musíme sna-žiť o excelentnosť a o vynikajúce výsledky. To je jediný spôsob, ako dať spoločnosti vyššiu hodnotu. Ocenia ju všetci – akcioná-ri, Enel a ktokoľvek iný. Moje posolstvo teda je: Zostaňme sústredení na naše priority a nenechajme sa rozptyľovať tým, čo sa odohráva v pozadí. Výsledok uvidí-me neskôr, nateraz vieme, kam smerujeme.

V elektrárňach ste si s mnohými spolu-

pracovníkmi vytvorili priateľský vzťah.

Čo by ste chceli zdôrazniť z  pozície ge-

nerálneho riaditeľa?

Vzhľadom na vývoj trhu a  našej situácie, kedy sme pod obrovským tlakom, nastal moment, v  ktorom musíme ukázať, kto sme, čo dokážeme, a  to jasne a  rozhodne. Viem, že to dokážeme, pretože poznám hodnotu spoločnosti a vyzývam k tomu aj mojich kolegov. Urobme všetko pre to, aby sme ukázali, kto sme. Spolu ideme ďalej.

Potenciálny predaj by nemal ovplyvniťnaše plány a priority. Stále sa musíme snažiť

o excelentnosť a o vynikajúce výsledky.To je jediný spôsob, ako dať spoločnosti

vyššiu hodnotu. Ocenia ju všetci – akcionári,Enel a ktokoľvek iný.

30

E — feb • mar 2015

stratégie

GABČÍKOVO JE NÁŠ

PRÍBEH ÚSPECHUO polnoci z 9. na 10. marca 2015 bola sústava elektrární VEG odpojená od

Hydroenergetického dispečingu Slovenských elektrární v Trenčíne a odovzdaná štátnemu podniku Vodohospodárska výstavba (VV).

Na základe oznámenia Vodohospodárskej výstavby, š. p., (VV) o ukončení Zmluvy o pre-vádzke VEG, ktoré bolo písomne doručené Slo-venským elektrárňam 4. decembra 2014, naša spoločnosť vypracovala plán aktivít nutných na plynulé odovzdanie vodného diela do rúk VV. Na mimoriadnom zasadnutí Spoločnej prevádzkovo technickej komisie (SPTK) 18. decembra boli vytvorené viaceré spoloč-né komisie, ktorých úlohou bolo pripraviť podklady a spracovať postup odovzdávania a preberania v jednotlivých oblastiach. Jedna z týchto komisií riešila aj úpravu plá-nu výroby na rok 2015. Závod Vodné elektrár-

ne spracoval plán výroby elektriny pre vodné elektrárne na stupni Gabčíkovo (VE Gabčíko-vo, VE Čunovo, VE Mošoň a MVE SVII) s ter-mínom ukončenia prevádzky Slovenskými elektrárňami do 10. marca 2015. Upravené boli aj týždenné a  denné plány výroby. Na spoločnom postupe sa dohod-li zástupcovia SE, VV a SEPS na rokovaní 12. februára v Gabčíkove. Deviateho marca 2015 sme dostali oznámenie VV o okamžitom odstúpení od zmluvy a VV prevzala prevázd-ku VEG o polnoci z 9 na 10. marca. V podstate len o 24 hodín skôr zavŕšili dlhodobo pripra-vovaný proces.

Vodné elektrárne Gabčíkovo pre-vádzkovali Slovenské elektrárne od roku 2006. V decembri minu-lého roka Vodohospodárska vý-

stavba, š. p., vypovedala zmluvu o prenájme a 9. marca 2015 odstúpila od zmluvy s okam-žitou účinnosťou, čím prevádzka energetickej časti vodného diela prešla do rúk štátu. K téme sa vyjadruje riaditeľ prevádzky klasických elektrární Ľubomír Maxim.

Čo to znamená pre spoločnosť Slovenské

elektrárne s ohľadom na plánovanie vý-

roby vodných elektrární?

31

E — feb • mar 2015

stratégie

Bez Hydrocentra Gabčíkovo vyrobia naše vodné elektrárne za rok o cca 2 TWH elek-triny menej.

Ovplyvní tento krok plán údržby na vod-

ných elektrárňach?

Na základe rozhodnutia VV, š. p., boli tiež upravené plány opráv a údržby na rok 2015 na dotknutých elektrárňach Hydrocentra Gabčíkovo. Slovenské elektrárne sa vždy zodpovedne starali o  technologické zaria-denia na Gabčíkove, o čom svedčí nízky ko-efi cient poruchovosti (PIA) – jeho hodnota je menšia ako 0,5. O tom, že naša spoločnosť sa starala o zverený majetok až do posledné-ho dňa prevádzkovania, svedčí aj zrealizo-vaná oprava a  revízia vnútorných žeriavov na Vodnej elektrárni Gabčíkovo prebiehajú-ca v prvej polovici marca.

V akom stave Slovenské elektrárne odo-

vzdali zariadenie VEG do rúk Vodohos-

podárskej výstavby? Ktoré z investičných

činností boli naplánované ešte pod ma-

nažmentom SE, ale bude ich musieť vy-

konať VV?

Vždy sme sa zodpovedne starali o technolo-gický majetok celého hydrocentra Gabčíko-vo. Vyššie uvedené hodnoty nízkej porucho-vosti, či zvládanie kritických prevádzkových situácií sú toho dôkazom. Čo sa týka budúcich činností, ktoré boli na-plánované v minulom období a o ktorých sme zástupcov VV informovali, spomeniem najväčší projekt – prípravu a realizáciu cyklu generálnych opráv. SE pripravili harmonogramy odstávok hlavných výrobných zariadení a spracovali technické špecifi kácie rozsahu generálnych opráv. Generálnym opravám turbín bude ale musieť predchádzať GO portálových žeria-vov (bez nich nie je realizácia GO možná). GO portálových žeriavov bola naplánovaná na rok 2015, preto by týmto projektom mala VV začať. Pre úplnosť informácie ešte dodám, že v roku 2014 už prebehla na MVE Mošoň ge-nerálna oprava strojných častí turbín.

Zároveň z toho vyplýva ešte dôležitejšia

otázka – ako bude zabezpečená kontinui-

ta prevádzky a údržby? Ako táto zmena

ovplyvní personál elektrárne? Ide o za-

mestnancov SE? O akom počte ľudí je reč?

Kontinuita prevádzky a údržby bude zabez-pečená. Zmena sa týka celkovo 62 zamest-nancov, z toho 60 zamestnancov hydrocentra a 2 zamestnancov z centralizovaných útva-rov, ktorí majú miesto výkonu práce na HC Gabčíkovo.

Je personál SE ochotný prejsť pod Vodo-

hospodársku výstavbu? Aký to bude mať

vplyv na jeho odmeňovanie a práva vyplý-

vajúce z Podnikovej kolektívnej zmluvy

SE, ktorá platí do r. 2016, ale nie je záväzná

pre VV? Čo po roku 2016?

Štátny podnik VV už dotknutých zamest-nancov oslovil a zamestnanci ponúknuté pracovné podmienky akceptovali a podpí-sali nové pracovné zmluvy. Zároveň sa na nich budú vzťahovať aj podmienky kolek-tívnej zmluvy VV, š. p., ako nového zamest-návateľa.

Zamestnanci SE pracujúci na VEG pro-

stredníctvom odborov požadovali také

riešenie situácie, ktoré im umožní s pl-

ným odstupným ukončiť zamestnanecký

vzťah s SE. Ako sa manažment SE nako-

niec dohodol s týmito zamestnancami?

Slovenské elektrárne sa dohodli na ukonče-ní pracovného pomeru so zamestnancami z organizačných dôvodov a podľa platnej kolektívnej zmluvy im boli vyplatené všetky prislúchajúce benefi ty. Touto cestou by som chcel poďakovať všetkým bývalým, ale aj sú-časným zamestnancom HC Gabčíkovo, ktorí sa zaslúžili o vynikajúce výsledky hydrocen-tra v  oblasti výroby elektriny, prevádzky, údržby, ale aj v oblasti BOZP a ŽP. O tom, že prevádzka a údržba vodného diela bola vykonávaná vždy bezpečne, svedčí sku-točnosť, že od roku 2006 nebol na VEG žiad-ny pracovný úraz, či už registrovaný alebo evidovaný. Táto skutočnosť nás nesmierne teší a sme na to právom hrdí.Na novom pôsobisku im prajem len to najlep-šie a dúfam, že nadviažu na výsledky, ktoré do-siahli pod hlavičkou Slovenských elektrární.

Prostredníctvom časopisu sa chcem poďakovať všetkým bývalým, ale aj súčasným zamestnancom HC Gabčíkovo, ktorí sa zaslúžili o vynikajúce výsledky hydrocentrav oblasti výroby elektriny, prevádzky, údržby, ale aj v oblasti BOZP a ŽP.

Vodná elektráreň Gabčíkovo na rieke Dunaj je akumulačná-kanálová, s inštalovaným výkonom 720 MW. Vo vodnej elektrárni je 8 turbo agregátov

s Kaplanovými turbínami. Do prevádzky bola uvedená v roku 1992. Ročne vyrobí priemerne 2 200 GWh elektrickej energie.

GABČÍKOVO V ČÍSLACH

32

E — feb • mar 2015

stratégie

NEVYUŽITÁ VODA POČAS PLÁNOVANÝCH VÝPADKOV V PERCENTÁCH

NEVYUŽITÁ VODA POČAS PORÚCH V PERCENTÁCH

NEDOSTUPNOSŤ BLOKOV VE

1,12 3,13 1,36 0,66 0,48 2009 2010 2011 2012 2013

0,01 0,00 0,00 0,01 0,00 2009 2010 2011 2012 2013

3,0

2,5

2,0

1,5

1,0

0,5

0,0

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

Všetky vykonané opravy a rekonštrukcie od roku 2006 boli priebežne schvaľované VV bez pripomienok na pravidelných mesač-ných zasadnutiach Spoločnej prevádzko-vo-technickej komisie.

Povodne v roku 2013O dobrej kondícii a stave prevádzkovaných zariadení svedčí excelentne zvládnutá mi-moriadna povodňová situácia v roku 2013, kedy bolo v prevádzke nonstop všetkých 8 turbín VE Gabčíkovo. V tejto zložitej situácii Slovenské elektrárne navyše zachraňovali technológiu plavebných komôr, ktoré vďaka prevádzke VE Gabčíkovo nemuseli prejsť do rizikovej haťovej prevádzky.

Počas režimu zimnej prevádzky v prípade zamrznutého Dunaja udržiavame konštant-nú hladinu tým, že regulácia hladiny je daná len prevádzkou VE Gabčíkovo.Konfi gurácia prevádzky strojov bola vždy prispôsobovaná podľa prietokov, najmä na vytvorenie podmienok bezenergetickej prevádzky, na zachovanie bezpečnosti plav-by hlavne v brodových úsekoch.Slovenské elektrárne tiež udržiavajú funkcionality pre systémové služby ES SR – čierny štart, riade-nie frekvencie (primárna regulácia), funkcia hraničnej rozvodne.

Klesajúci trend vďaka optimalizácii odstávok v závislosti od prietoku v profi le Devín

Takmer žiadna strata na výrobe z dôvodu výpadkov strojov

PIA+PIO+PIC

PIA

PIC

Nedostupnosť blokov VE z dôvodu poruchovosti je veľmi nízka

GABČÍKOVO

V NAJLEPŠOM

STAVE

Vysoká prevádzková spoľahlivosť výrobných a rozvodných zaria-dení je prioritnou úlohou Slo-venských elektrární počas celého

životného cyklu. Zvyšovanie spoľahlivosti zasiahlo každú technologickú skupinu VE Gabčíkovo.

Generátory s príslušenstvomZvýšené požiadavky na tuhosť vodiacich ložísk turbogenerátorov (TG) sú dané beze-nergetickou prevádzkou, kedy je pre potreby plavebnej prevádzky voda prepúšťaná cez TG bez výroby elektriny. Na všetkých turbo-generátoroch Vodnej elektrárne Gabčíkovo boli preto zosilnené vodiace ložiská generá-torov aj turbín. Na zvýšenie prevádzkovej spoľahlivosti strojov Vodnej elektrárne Gabčíkovo, a ne-skôr i vo Vodnej elektrárni Čunovo, bol do všetkých TG zabudovaný bezpečnostný vibrodiagnostický systém. Ten kontinuál-ne sleduje vibrácie TG, porovnáva hodnoty chvenia s hraničnými hodnotami pre kaž-dý režim prevádzky a v prípade zvyšovania vibrácií nad hraničné hodnoty signalizuje a v ďalšej etape i automaticky odstaví TG z prevádzky.Okrem toho boli vymenené elektrické ochra-ny, regulátory turbín a budenia, ale i riadiaci a informačný systém. Zrealizovaná bola tiež generálna oprava výkonových vypínačov blokov.Na turbínach boli vymenené tesnenia lopát Kaplanových turbín a na MVE Mošoň pre-behla v roku 2014 generálna oprava stroj-ných častí turbín.

Rozvodňa 400 kVV roku 2009 bola vykonaná rekonštrukcia hlavného systému chránenia rozvodne – vymieňali sa prípojnicové ochrany a v spo-lupráci so SEPS, a. s., boli inovované pre-nosové zariadenia na vypínanie protistrán R400kV.

PIA – nedostupnosť z dôvodu poruchy

PIO – nedostupnosť z dôvodu elektrárenskej zálohy (max. 3 dni)

PIC – neplánovaná nedostupnosť z dôvodu predĺženia GO, BO, REK

Nula úrazov, či už registrovanýchalebo evidovaných u zamestnancovvodných elektrární a rovnako taknula úrazov aj u dodávateľov, ktorí

vykonávali služby pre závod. Takúto vynikajúcubilanciu sa podarilo udržať počas uplynuléhoroka vo Vodných elektrárňach Trenčín.

33

E — feb • mar 2015

Na zlepšenie v oblasti bezpečnosti vo Vodných elektrárňach Trenčín stále

prichádza dostatok podnetov a návrhov. Minulý rok ich bolo 20, z toho

16 zrealizovaných.Napr. zvýšenie bezpečnosti zamestnancov

pri výstupe na strechu, „vylepšená“ klietka pre potápačov, ktorá zvyšuje

ich bezpečnosť pri vstupe a výstupe do/z vody. „V tomto roku je jedným z našich

cieľov vypracovať pilotnýprojekt na zvýšenie bezpečnosti pri práci

na horizontálnych komunikáciách na pracoviskách v našom závode,“ hovorí

manažér bezpečnosti Jozef Pápy.„Ide o najlepšie možné istenie

zamestnancov pri pohybe napr. po streche strojovne.“

K nulovej úrazovosti prispeli projekty útvaru Bezpečnosť a životné prostredie a Kultúra bezpečnosti, ale najmä neustále

kontrolovanie v tom dobrom zmysle slova.„Boli prípady, kedy si náš zamestnanec

všimol, že dodávateľ nepracoval bezpečne. Všetci vedia, že je ich

povinnosťou upozorniť aj dodávateľa na nie bezpečnú prácu a vyžadovať

od neho dodržiavanie bezpečnosti na našich pracoviskách.”

voda

Od 2. 9. do 28.11. 2014 prebiehala vo Vod-

nej elektrárni Dubnica nad Váhom bežná

oprava turbogenerátora TG 1.

Na turbogenerátore dochádzalo k  zvýše-nému odberu tlakového oleja. Ako pravde-podobná príčina sa javilo nadmerné opot-rebovanie valcov a  piestov servomotora rozvádzacieho kolesa a  obežného kolesa. Preto sa na ne sústredili práce hneď v úvode bežnej opravy turbogenerátora TG 1.V rámci revízie boli vyčistené rotory hlavné-ho aj pomocného budiča, aplikovaný nový lak, opravený kolektor budiča a  strojom opracované nábehové hrany.V ďalších prácach pokračovali zamestnan-ci závodu. Z nich možno spomenúť opravu izolácie rotora generátora a opravu chladia-ceho systému.Viaceré komponenty turbogenerátora si

vyžiadali operatívne zásahy. Napríklad pri kontrole zdemontovaných dielov sa našli popraskané matice spoja generátorový hria-deľ – nástavec servomotora RK a taktiež jed-na skrutka mala poškodený závit, ktoré bude treba vymeniť.Pri obhliadke spodných častí turbíny boli zistené na každej zo štyroch lopát OK plochy poškodené kavitáciami – na povrchu sa za-čali tvoriť vrypy, na jednej z lopát boli vry-py hlbšie. Poškodenia opravili zamestnanci spoločnosti.Okrem pracovníkov prevádzky Dubnica nad Váhom pomáhali na bežnej oprave TG 1 aj kolegovia z  hydrocentier Nové Mesto nad Váhom, Považská Bystrica, Čierny Váh a tiež kolegovia z odborných útvarov Slovenských elektrární.Rozšírená bežná oprava TG1 bola ukončená v plánovanom termíne 28. novembra.

Turbína TG 1 prešla revíziou, pomáhali aj kolegovia z ostatných vodných elektrární.

V DUBNICI NAD VÁHOM

SA RENOVOVALO

Od roku 2009 nebol vo Vodných elektrárňachzaznamenaný žiadny požiar. Spustením pilotného projektu v roku 2014 prepojením EPS (elektrická požiarna signalizácia)s automatickým spúšťaním

SHZ (stabilné hasiace zariadenie) sa očakávazvýšenie protipožiarnej bezpečnosti staviebvodných elektrární. Pilotný projekt bol úspešne ukončený v roku 2014 na VE Nosice.

34

E — feb • mar 2015

voda

Na vodnom diele Hričov sa pripravuje zvýšenie maximálnej prevádzkovej hladiny o 0,5 metra. Vzrastie tak výkon aj výroba Vodnej elektrárne Hričov,

ale prinesie to aj predĺženie špičky pre kaskádu s výkonom 180,3 MW a iné výhody v oblasti terciárnej regulácie.

HRIČOV BUDE PREVÁDZKOVAŤ

PRI VYŠŠEJ HLADINE

Pri výstavbe kaskády Hričov – Mikšová - Považská Bystrica na Váhu sa predpokladalo, že výstavba ďalšieho vodného diela (VD) nad Hričovom bude nasledovať bezprostredne po dokončení tejto kaskády. Vodné dielo Hričov bolo uvedené do pre-vádzky v roku 1962, ale stagnácia výstavby vodnej elektrárne spôsobila, že realizácia stupňa nad vodným dielom sa odsunula. Prevádzka vodného diela na projektovanej hladine bez stupňa nad VD Hričov by pri-niesla pre mesto Žilina viacero problémov pri prechode veľkých vôd a počas zimného režimu (ľadové zápchy, zatápanie nižšie po-ložených častí mesta, pivníc domov atď.). Preto sa zvolilo kompromisné riešenie, ktoré spočívalo v tom, že hlavné objekty VD Hričov (zemná hrádza, hať, vodná elektráreň, nádrž) boli navrhnuté na predpokladanú vyššiu hla-dinu vzdutia s tým, že do ukončenia výstavby diela nad VD Hričov sa bude prevádzkovať s maximálnou hladinou o 0,5 metra nižšou.

Vodné dielo prevádzkované na nižšej hladineUvedením VD Žilina do prevádzky sa vytvo-ril priestor na prevádzkovanie VD Hričov na projektovanej prevádzkovej hladine, avšak situácia je komplikovanejšia. Prostredie okolo vodnej nádrže si za 50 rokov „zvyklo“ na nižšiu prevádzkovú hladinu a prejavilo sa to realizáciou rôznych stavieb a terénnych úprav brehov nádrže. Ďalšou komplikáciou bolo rozhodnutie ne-budovať objekty, ktoré neboli pre prevádz-ku nevyhnutné (napr. objekty zabraňujúce zanášaniu nádrže). Dôvodom boli úspory.

Po skončení II. svetovej vojny nastal prudký rozmach v budovaní vodných elektrární. V rokoch 1946 – 1964 bolo iba na Váhu postavených 14 špičkových vodných elektrární.

Vodné dielo Hričov je riadiacim prvkom derivačnej kaskády vodných elektrární na Váhu „Hričov –

Mikšová – Považská Bystrica“. Pozostáva z nádrže, vodnej elektrárne a odpadového kanála. Prehradením

údolia Váhu zemnou hrádzou 825 metra dlhou a 9,5 metra vysokou vznikla plochá nádrž Hričov dlhá 6 km.

V hrádzi je hať a vodná elektráreň. Hať sa skladá zo štyroch polí s rozmermi

18,0 x 9,5 m (hradených dvojsegmentom) a je dimenzovaná na prevedenie tisícročnej vody

s prietokom 3 800 m3s-2. V elektrárni sú 3 turbogenerátory s Kaplanovými

turbínami s výkonom 3 x 10,5 MW. Priemer obežného kolesa je 5 metrov a celková hltnosť

elektrárne je 400 m3s-2.

Do nádrže Hričov sú okrem Váhu zaústené aj rieky Kysuca a Rajčianka, ktoré pri zvýše-ných prietokoch prinášajú veľké množstvo plavenín a splavenín. Tie v nádrži sedimen-tujú a  znižujú prevádzkový objem nádr-že. Dnes je väčšia časť pracovného objemu nádrže vyplnená sedimentmi a to má za ná-sledok skrátenie špičkovej prevádzky pre VE Hričov a celú kaskádu.

Prínosy zvýšenia hladinyZvýšenie prevádzkovej hladiny na projek-tovanú bude mať nielen pozitívny vplyv na zvýšenie výkonu a výroby Vodnej elektrárne Hričov, ale pracovný objem nádrže sa zväč-ší asi o 30 %. To spôsobí predĺženie špičky pre kaskádu, ale aj doby dodávky disponi-bilného výkonu pre regulačnú prevádzku kaskády. Taktiež to pomôže lepšie umiest-niť výrobu do špičkových pásiem denného diagramu zaťaženia a  zlepší poskytovanie terciárnej regulácie výkonu. Za uplynulé obdobie boli spracované hy-dro-geologická štúdia a  technická štúdia ovplyvnenia okolitých stavebných objektov, vypočítané spätné vzdutie, hydrodynamic-ké hladiny medzi vodnými dielami Hričov a Žilina a vplyv zvýšenia hladiny na výrobu VD Žilina. Preverili sa možnosti úprav, resp. výstavby zimného prístavu, preskúmal sa dopad na životné prostredie a  vlastníctvo pozemkov. Zostáva ešte prešetriť dopad zvýšenia hladi-ny na hradiace konštrukcie hate, preskúmať stabilitu hate a  hydrogeologickým moni-toringom dokladovať, že zásah neovplyvní život v okolí nádrže. Vladimír Vázal

35

E — feb • mar 2015

klasika

POLSTOROČIE PRE PRVÝ BLOKElektrinu začal vyrábať blok č. 1 v Novákoch v poslednom mesiaci roka 1964.

Na báze blokového usporiadania

boli nové zariadenia vybudované počas výstavby III. etapy ENO v  rokoch 1959 – 1964. Montážne práce na južnom bloku, neskôr nazvanom blok č. 1, prebiehali súbežne s  montážou zariadení bloku č. 2. Do prevádzky bol uvedený v decembri 1964. Celkový výkon oboch blokov ENO III bol 220 MW a  spolu s  ENO I  a  ENO II (178,8 MW) predstavoval 398,8 MW. V danej dobe to z  nej robilo najväčšiu tepelnú elektráreň na Slovensku.

O  necelých 30 rokov neskôr bolo treba obnoviť oba bloky. V  dôsledku tlaku na ich ekologickú prevádzku sa pristúpilo ku

komplexnej rozšírenej generálnej oprave. V apríli 1990 bol odstavený blok č. 1 na viac ako dva roky, až do decembra 1992. Na kotle boli vymenené varné systémy s pôvodnými ťažkými výmurovkami za systém s  membránovými stenami. Doplnil sa piaty mlecí okruh uhlia, inštalovali sa nové vysokoúčinné štvorsekciové odlučovače popola. Taktiež sa realizoval denitrifi kačný systém, ktorý slúži na dosiahnutie povolených limitov oxidu dusíka. Namontoval sa kontinuálny systém merania emisií. V strojovni sa rekonštruovala turbína na odber tepla. V  rámci opravy sa začalo budovať aj odsírenie spalín z  daných blokov.

Z  navrhovaných technológií sa vybrala mokrá vápencová výpierka. Samotná výstavba sa začala v 1992 a trvala viac ako päť rokov. Bloky podstúpili odvtedy viacero generálnych a bežných opráv.

V tomto roku ich čaká opäť rozšírená generálna oprava, ktorá je plánovaná kvôli dodržaniu ekologických limitov. Každý z blokov bude odstavený na šesť mesiacov. Počas spoločného prestoja bude riešená aj prevádzka odsírenia. Rekonštrukcia výrobných zariadení zabezpečí dodržanie emisných limitov NOx, SO2 a  tuhých znečisťujúcich látok v  zmysle smernice Európskej únie. Barbora Rumpli

36

E — feb • mar 2015

klasika

Projekt presahuje región, prebieha v interakcii so Stredoslovenskou energetikou a v rámci jej distribučnej sústavy.

ROZVODŇA 110 KV

Zabezpečí celkové pokrytie vlastnej spotreby závodu.

T ento rok sa v Elektrárňach Nováky začne realizovať druhá etapa rekonštrukcie 110 kilovoltovej (kV) rozvodne R01 ENO A. Projekt presahuje región, prebieha v interakcii so Stredoslovenskou energetikou

a v rámci jej distribučnej sústavy.Jedno z viacerých kritérií ekonomického hodnotenia elektrárne je vlastná spotreba elektrickej energie, ktorá predstavuje spotrebu technologických zariadení závodu. Elektrický výkon meraný na svorkách elektrických generátorov, ktorý za normálnych prevádzkových podmienok produkuje elektráreň, sa nazýva hrubý elektrický výkon. Do elektrizačnej sústavy dodáva elektráreň čistý elektrický výkon, čo je hrubý výkon znížený o vlastnú spotrebu samotnej elektrárne. Rekonštrukcia spočíva v kompletnom zabezpečení celkového pokrytia vlastnej spotreby elektrickej energie z rozvodne R01 ENO A s využitím blokov č. 1 a 2 ENO B. Z tejto rozvodne bude využité 110 kV vedenie na napájanie záložného transformátora TR10 ENO B. V projekte treba zosúladiť celkovú konfi guráciu zapojenia na napäťovej úrovni 110 kV, ako i funkcionalitu činností ochranných a riadiacich systémov.

„Spoľahlivosť a bezpečnosť prevádzky zvýšime okrem iného i inštalovaním nových elektrických ochrán vo vyhotovení ako mikroprocesorové ochranné terminály, ktoré združujú ochranné, meracie, ovládacie, blokovacie a komunikačné funkcie,“ vysvetľuje Marián Šumichrast, tím líder pre riadenie projektov klasických

elektrární. „Zabezpečíme spoľahlivú koordináciu závislostí na 110 kV rozvodniach ENO B a ENO A.“Osadené budú aj: • oceľovo-plechové ovládacie skrine s antikoróznou úpravou

na zabezpečenie ovládania vvn vypínačov a odpojovačov na rozvodni 110 kV ENO B,

• zbernicové odpojovače 110 kV s elektrickými pohonmi,• vývodové odpojovače s uzemňovačom s elektrickými pohonmi,• vysokonapäťové meracie transformátory prúdu,• vysokonapäťový kombinovaný merací transformátor, • ďalšie nevyhnutné komponenty ako silové prepojovacie laná,

zvodiče prepätia, podporné izolátory, prevodníky merania a elektrické prístroje.

V nasledujúcich dvoch rokoch druhej etapy je plánovaná rekonštrukcia automatizovaného systému dispečerského riadenia (ASDR) Microscada, ale aj pomocných oceľových konštrukcií, betónových pätiek na hlavných oceľových konštrukciách a ďalšie činnosti.

Projekt časovo patrí do obdobia, kedy bude prebiehať náročná generálna oprava na blokoch č. 1 a 2 ENO B a odsírení. „Aj preto si príprava, realizácia, ale aj kontrolné a overovacie procesy v rôznych štádiách realizácie už teraz vyžadujú úzku spoluprácu špecialistov z radov inžinieringu so špecialistami zo závodu,“ dopĺňa Marián Šumichrast. -mš-

REKONŠTRUKCIA ROZVODNE

V NOVÁKOCH

37

E — feb • mar 2015

klasika

Ťažký vykurovací olej (VOŤ), resp. ma-zut je ropný produkt, ktorý sa v prevádzke využíva na nábeh kotlov a podporu proce-su spaľovania uhlia na všetkých štyroch blokoch ENO B a fl uidnom kotle FK 1. Do-pravovaný je v  špeciálnych cisternových železničných vozňoch vybavených nahrie-vacím zariadením. Ročne ide o  približne 100 vozňov transportovaných do železnič-nej vlečky závodu. Následne sú zmanipulované na dva stáčacie objekty mazutu – jeden pre bloky č. 1 a 2 ENO B a druhý pre ENO A a bloky č. 3 a 4 ENO B. Oba stáčacie objekty sú izolované od von-kajšieho prostredia, nachádzajú sa na jednej manipulačnej koľaji č. 61 a sú vzdialené od seba cca 400 m. Používajú sa na vyloženie mazutu, ktorý je následne uskladnený v zá-sobných nádržiach v rámci objektov mazu-tového hospodárstva.VOŤ je klasifi kovaný ako nebezpečná látka a jeho prípadný neriadený výtok mimo sta-novených objektov môže ohroziť podzem-né a povrchové vody. Dopravný prostriedok – železničný cisternový vozeň – je vybavený tak, že jeho technické zariadenia spĺňajú medzinárodné normy a predpisy. Nedá sa však úplne vylúčiť možnosť zlyhania tech-nického zariadenia alebo ľudského faktora pri doprave alebo manipuláciách. Kvôli prevencii je potrebný nácvik simulo-vanej situácie – úniku mazutu. Cvičenie sa uskutočnilo v Elektrárňach Nováky v závere minulého roka.

Zamedziť úniku oleja do pôdyVedúci posunu zistil poškodenie uzatváracej armatúry na jednej cisterne s malým výto-kom mazutu. Okamžite informuje v správ-nom poradí dispečera železničnej vlečky, vedúceho zmeny a spojára závodného hasič-ského útvaru. Následne vedúci zmeny musí oznámiť udalosť vedeniu závodu a zamest-nancom podľa odbornosti. Aktivuje členov Havarijnej komisie (HK) prostredníctvom systému VYRVAR. Iba 3 minúty od hlásenia dorazia na miesto havárie hasiči. Podľa pokynov vedúceho zmeny okamžite za-sahujú a zamedzia ďalšiemu úniku mazutu do pôdy a okolia. Miesto udalosti taktiež zabezpečí strážna služba proti vstupu ostatných zamest-nancov. V priebehu niekoľkých minút prichá-dzajú na miesto všetci členovia HK, vodohospo-dár a technik ekológie a životného prostredia. Havarijná komisia preberá velenie zásahu od vedúceho zmeny. Železničný cisternový vozeň je presunutý na stáčací objekt mazutu. Po vyko-naní opatrení na zamedzenie výtoku je cvičenie ukončené. O cvičení je podaná informácia aj službukonajúcemu členovi HK SE, a. s. Jednotlivé úkony a činnosti havarijného cvi-čenia boli realizované včas a správnym spô-sobom. Cvičenie splnilo zámer na precvičenie praktických činností a zručností jednotlivých zamestnancov, preverenie záchranného sys-tému a schopnosti jednotlivých útvarov po-stupovať integrovane na zvládnutie činností pri odstraňovaní havárie. Vladimír Sivák

CVIČENIE S ÚNIKOM

MAZUTU

Pripravenosť závodu na priemyselné havárie je veľmi dôležitá. Aj preto sa v Elektrárňach Nováky pravidelne

uskutočňuje havarijné cvičenie.

Vykurovací ťažký olej je ropný produkt, ktorý sa v prevádzke Elektrární Nováky využíva na

nábeh kotlov a podporu procesuspaľovania uhlia na

všetkých štyroch blokoch ENO B a fl uidnom kotle FK 1.

Dopravovaný je v špeciálnych cisternových železničných

vozňoch vybavených nahrievacím zariadením.

Mazut je klasifi kovaný ako nebezpečná látka a jeho

prípadný neriadenývýtok mimo stanovených

objektov môže ohroziť podzemnéa povrchové vody.

Ročne príde do železničnej vlečky závodu Elektrárne Nováky transport približne 100 vozňov s mazutom.

100

38

E — feb • mar 2015

projekty

Odborná príprava personálu v  slo-venských jadrových elektrárňach (JE) zatiaľ nedosahuje úroveň najlepších svetových prevádzkovateľov, najmä z  pohľadu jej prepojenia na výkon pracovných činností zamestnancov. Rezervy sú najmä v  určení obsahu a rozsahu vzdelávacích potrieb, od ktorých sa odvíja vytvorenie efektívnych tré-ningových programov. Navyše, skúsení ko-legovia postupne odchádzajú do dôchodku a v Slovenských elektrárňach potrebujeme zachovať ich vedomosti a skúsenosti pre na-sledovníkov.

Systematický prístup k tréninguJednou z  foriem odovzdávania vedomos-

tí a skúseností je praktický výcvik. Na jeho podporu odštartoval v roku 2012 v Sloven-ských elektrárňach projekt Najlepšia prax tréningu v  jadrových elektrárňach. Hlav-ným cieľom je implementácia celosvetovo uznávanej metodiky prípravy personálu JE - Systematického prístupu k  tréningu (z  angl. Systematic Approach to Training, ďalej SAT). Od začiatku realizačnej fázy projektu pro-jektový tím pracoval na viacerých úlohách. Prispôsobil metodiku SAT na podmienky slovenských jadrových elektrární a pravidel-ne sa začali stretávať Komisie prípravy per-sonálu zložené z riadiacich zamestnancov. V Mochovciach a Bohuniciach začali prak-

tické výcviky v novovybudovaných stredis-kách. S cieľom určiť vzdelávacie potreby, tím vypracoval analýzu pracovných činností na útvaroch Prevádzka, Údržba a  Bezpečnosť (v spolupráci s profesijnými expertmi).„Do fázy analýz sa zapojili všetci vedúci za-mestnanci údržby na všetkých úrovniach od majstrov a technikov v roli profesijných expertov po manažérov v  roli sponzorov, aby sme spolu zmapovali vykonávané čin-nosti,“ hovorí manažér Údržby EMO Marián Falis. „Následne boli vytvorené tréningové programy, ktoré sú v teoretickej aj praktic-kej časti prispôsobené konkrétnej pracovnej pozícii. Celý proces v súčasnosti prebieha na útvaroch údržby EMO aj EBO.“

NAJLEPŠIA PRAX TRÉNINGU

V JADROVÝCH ELEKTRÁRŇACH

Kvalitný personál jadrovej elektrárne je jedným z prvých predpokladov bezpečnej a spoľahlivej prevádzky. Príprava personálu je tréningový proces, ktorého výsledkom

je kompetentný zamestnanec, pripravený na výkon pracovných činností.

39

E — feb • mar 2015

projekty

Tréningové programy v novom soft vériŠtandardný a overený nástroj, ktorý slúži na prácu s dátami v rámci metodiky SAT v jad-re vo svete, je soft vér Vision. V Slovenských elektrárňach sa používa od júla 2014 a v tom-to soft véri boli vytvorené aj prvé, „na mieru šité“, tréningové programy pre útvar Údržba tlakových systémov. Nastavené a  implementované boli nové procesy v oblasti praktického výcviku. To, či nastavený postup spĺňa požiadavky na kvalitný praktický výcvik v slovenských jad-rových elektrárňach, bolo od septembra do decembra 2014 sledované a preverované na vybraných výcvikoch v rámci projektu.

Vysvetľovanie rolí a zmienSkúsenosti zo sveta poukazujú na to, že bez spolupráce tréningovej a líniovej organizá-cie nemôže byť metodika SAT úspešne im-plementovaná. V minulom roku preto boli zorganizované školenia pre útvary prípravy personálu JE a pre riadiacich zamestnancov z  útvarov Prevádzka JE a  Inžiniering, kde boli vysvetľované zmeny a  rozdelenie rolí v tréningu. „Zúčastnil som sa na pilotnom školení pre zmenový personál. Očakávam, že SAT nám prinesie vývoj v oblasti zlepšovania – dosiah-neme vyššiu spoľahlivosť v manipuláciách a zásahoch personálu. Ak to spojíme s opti-malizáciou počtu pracovníkov, je jasné, že nároky na obsluhu zariadení budú vyššie. Zvýšené nároky na obsluhu zariadenia a ich zručnosti vieme uspokojiť práve novým prí-stupom v  tréningu,“ hovorí manažér pre-vádzky EBO Anton Venhart. V prvej etape boli vyškolení riaditelia a ma-nažéri príslušných útvarov a  zamestnanci prípravy personálu, vrátane špecialistov a  koordinátorov programu spoľahlivosti ľudského činiteľa. Táto etapa bola realizo-vaná v  spolupráci s  lektormi z  americkej organizácie INPO, ktorí vyškolili aj našich interných lektorov SAT. Interní lektori SAT pôsobia ako školitelia v rámci druhej etapy určenej pre vedúcich oddelení, skupín a majstrov. Títo sú z pozí-cie priamych nadriadených v každodennom kontakte s výkonnými zamestnancami, naj-

VEĽKÉ PLÁNY

V roku 2015 plánuje projektový tím pokračovať vo vytváraní tréningových

programov „šitých na mieru“ pre pracovné pozície na ďalších útvaroch údržby. Paralelne bude pripravovať výcviky podľa už novovytvorených

tréningových programov. Časť programu periodického praktického výcviku pre

útvar Údržba tlakových systémov by sa mala tento rok začať aj realizovať.

To všetko v úzkej spolupráci s manažmentom a profesijnými expertmi

údržby.

viac ovplyvňujú ich prístup k  tréningom a mali by ísť príkladom aj v tejto oblasti. Pri vysvetľovaní roly vedúceho a majstra inter-ným školiteľom SAT užitočne sekundujú už vyškolení manažéri líniových útvarov. Školením SAT prešlo doteraz približne 450 zamestnancov v rámci cca 40 kurzov. Škole-nia majú pozitívnu odozvu – na hodnotiacej škále 1 (najlepšie hodnotenie) až 4 (najhoršie hodnotenie) je priemerné celkové hodnote-nie od začiatku školení 1,32. Budú ukončené v prvom štvrťroku 2015.

Poradiť prišiel aj odborník z americkej spoločnostiV snahe zaviesť najlepšiu prax do oblasti od-bornej prípravy personálu v jadre prišiel do Slovenských elektrární expert Michael Gray z americkej spoločnosti Exelon. Exelon sa dl-hodobo nachádza na prvých miestach reb-ríčka najväčších a najkonkurencieschopnej-ších producentov elektrickej energie z jadra na svete. M. Gray nezávisle zhodnotil spôsob, akým Slovenské elektrárne prispôsobili metodi-ku SAT na podmienky slovenských JE a po-užívanie soft véru Vision. „Začali ste syste-matický prístup k tréningu v Slovenských elektrárňach korektne implementovať. Do-konca, doterajší spôsob využívania soft véru Vision je v niektorých oblastiach lepší ako v spoločnosti Exelon,“ uviedol M. Gray.

Dôležitá je spätná väzba„Optimalizáciou procesu sme to dostali do súčasnej podoby, pred nami je však neľah-ká úloha – trénovať výkon údržby na špe-cifi ckých technológiách, na ktoré nemáme výcvikové modely, napr. práce na dieselge-nerátore, parogenerátore, turbíne a  pod. Na tréning týchto aktivít musíme nastaviť vysoko kvalitné výcvikové postupy,“ hovorí manažér údržby EBO Ľubomír Novanský. Zlepšením kvality odbornej prípravy v slo-venských jadrových elektrárňach sa snažíme dosiahnuť stav, kedy tréning bude považo-vaný za súčasť práce a nie za „povinnosť“. Ide o dlhodobý projekt a jeho dôležitou sú-časťou je aj konštruktívna a otvorená spätná väzba na školenia.

M. Tonkovičová, Z. Andrlová

Interní lektori SAT pôsobia ako školitelia v rámci druhej etapy určenej pre vedúcich oddelení, skupín a majstrov. Títo sú z pozície priamych nadriadených v každodennom kontakte

s výkonnými zamestnancami, najviac ovplyvňujú ich prístup k tréningom a mali by ísť príkladom aj v tejto oblasti.

PRIAMI NADRIADENÍ V POZÍCII LEKTOROV

40

E — feb • mar 2015

inovácie

LED RADIKÁLNE ZNÍŽI SPOTREBU

ELEKTRINY NA OSVETLENIE

Slovenský priemysel dlhodobo kritizuje vysoké koncové ceny energií. Kým cena samotnej komodity v ostatných rokoch klesá, prenosové a distribučné poplatky koncovú cenu zvyšujú. Liberalizovaný trh v  segmente firemných odberateľov umož-ňuje kvalitnú a cenovo orientovanú súťaž. No výhradný tlak na cenu komodity neznamená udržateľné úspory. Ak chce sloven-ský firemný sektor zvyšovať svoju konkurencieschopnosť vo vyostrujúcej sa globálnej súťaži, musí hľadať udržateľné rieše-nia svojho dlhodobého problému – energetickej neefektívnosti. Skoncovanie s mrhaním energií a tlak na zvyšovanie efektívnosti spotreby je európska ako aj národná téma. Aktivity smerujúce k zníženiu plytvania sú podporované z rôznych zdrojov – od do-tovaných úverov napríklad od Európskej investičnej banky cez štrukturálne fondy Európskej únie či vedecko-výskumné projek-ty z rámca Horizon 2020.

Posvieťme si na úsporyPredpokladom šetrenia na správnom mieste s merateľným príno-som je podrobná znalosť energetickej bilancie podniku. Niektorých vinníkov neefektívnosti vidíme hneď. Napríklad osvetlenie, ktoré svieti počas celej prevádzky – nezriedka dve až tri zmeny. Úplne výnimočné nie sú ani štvorzmenné prevádzky. Skutočnosť, že fi rma vo výrobných a administratívnych priesto-roch svieti ešte neznamená, že svieti ako má. A už vôbec nie, že svie-ti efektívne. Elektrina meniaca sa na viditeľné svetlo vo svietidlách nie je jediným relevantným nákladom na prevádzku osvetľovacej sústavy. V účtoch za elektrinu na svietenie sú započítané aj straty, kedy sa elektrická energia transformuje na tepelnú energiu v elek-tronike. K ďalším stratám a dodatočným nákladom dochádza aj pre často zastaranú kabeláž, ktorá sa prehrieva, skratuje a hrozí riziko požiaru. Do celkových nákladov treba preto počítať aj údržbu, náhradné sve-telné zdroje, náhradné diely, ľudskú prácu, revízie, ušlý zisk z dôvo-du obmedzenia výroby údržbou. Niečo stojí aj administratíva spo-jená s faktúrami za elektrinu a ostatné súvisiace služby. V prípade pracovného úrazu či požiaru hrozia ďalšie vysoké náklady – či už sú to samotné škody, pokuty pre zanedbanie povinností či nevýhodne likvidovaná poistná udalosť. Ak fi rma prenesie zodpovednosť za

Ak chce priemysel znížiť svoje náklady a zvýšiť konkurencieschopnosť,

musí si na svoje zbytočné výdavky poriadne posvietiť.

Elektrina nie je jediným relevantným nákladom na prevádzku osvetľovacej sústavy. V účtoch za elektrinu na svietenie sú započítané aj straty,kedy sa elektrická energia transformuje na tepelnú energiu v elektronike. K ďalším

stratám dochádza aj pre zastaranú kabeláž. Do celkových nákladov treba preto počítať aj údržbu, náhradné svetelné zdroje, náhradné diely, ľudskú prácu, revízie, ušlý zisk z dôvodu obmedzenia výroby údržbou.

CELKOVÉ NÁKLADY

41

E — feb • mar 2015

inovácie

S čím začať pri úvahách o modernizácii osvetlenia?Vhodné a  zároveň požiadavky normy spĺňajúce osvetlenie patrí medzi najdôležitejšie faktory ovplyvňujúce každú výro-bu. Na jednej strane hovoríme o  vyhovujúcom pracovnom pro-stredí, ktoré minimalizuje napríklad nepodarky vo výrobe. Na druhej strane ale hovoríme tiež o bezpečnosti a ochrane zdravia pri práci. Ak dnes výrobný závod dodržiava požiadavky normy na osvetlenie a svieti starou sústavou, nová osvetľovacia sústava môže priniesť úspory v desiatkach percent.

S  ako úsporou môžu záujemcovia o  modernizáciu osvetlenia počítať?Každá úspora je vypočítaná na základe viacerých parametrov. Z do-terajšej skúsenosti a realizácie projektov, ktoré sme navrhli, však môžeme hovoriť v priemere o 60 percentnej úspore na spotrebe elektriny. Využitie inteligentného riadiaceho systému vie ušetriť dodatočné megawatt hodiny spotrebovanej elektriny.

V čom spočíva to inteligentné riadenie?Zjednodušene povedané, riadenie reaguje na aktuálne požiadavky na osvetlenie. Reguluje hladinu osvetlenia v závislosti od “požiada-viek” senzorov jasu alebo senzorov pohybu.

Je LED technológia uplatniteľná aj v priemysle?Áno. Treba však brať do úvahy v akom prostredí sa LED sústava bude používať. Väčšie nároky na technológie kladie extrémne pro-stredie – napríklad vysoká prašnosť, alebo vysoké prevádzkové tep-loty. Moderná LED technológia je využiteľná skoro všade, kde treba svietiť. V priestoroch s vysokou prevádzkovou teplotou však vply-vom vonkajšieho prostredia klesá výrobcom udávaná životnosť. Preto je veľmi dôležité, z akého materiálu je telo svietidla, čiže ako je zabezpečené chladenie. Jednoznačne najlepšou voľbou sú LED svietidlá s celohliníkovým telom.

prevádzku a údržbu na fi rmu, ktorá zároveň dodá a fi nancuje úspor-né technológie, zbaví sa viacerých starostí.

Dostupné riešenieSvetelné podmienky vo výrobných či logistických halách často ne-vyhovujú základným požiadavkám normy pre osvetlenie. Výsled-kom sú zlé pracovné podmienky, pracovné úrazy, pokuty či škody na výrobe. Bezpečnosť a ochrana zdravia a kvalitné pracovné pros-tredie však nemusí byť jedinou motiváciou na inštaláciu kvalitného osvetlenia. Moderné technológie spĺňajú všetky požiadavky na kva-litu osvetlenia a tiež šetria nemalé fi nančné prostriedky – cez nižšiu spotrebu energií alebo lacnejší servis a údržbu.Teóriu potvrdzuje praktická skúsenosť. „Vyhodnotenie ročnej pre-vádzky modernizovaného osvetlenia u klienta z oblasti strojárstva preukázalo úspory takmer 48 tisíc eur medziročne,” hovorí projek-tový manažér Slovenských elektrární pre osvetlenie Zoltán Kováč.

Bez investícieNovú svetelnú sústavu klient už neprevádzkuje vo vlastnej réžii. Firma platí mesačný paušál za svietenie podľa zmluvne dohod-nutých parametrov. Najdôležitejším je hladina osvetlenia, v tom-to konkrétnom prípade 300 luxov. V paušálnom poplatku je teda okrem spotrebovanej elektriny aj 5 ročný servis s pravidelnými ser-visnými prehliadkami a garancia hladiny osvetlenia podľa požia-daviek normy na osvetľované priestory. Paušálna platba je pritom o pár tisíc eur mesačne nižšia, ako boli celkové náklady vlastníctva na pôvodnú svetelnú sústavu. „Na modernizáciu nemusel klient použiť vlastné investičné zdroje. Slovenské elektrárne modernizáciu fi nancovali a poskytujú zmluv-né garancie úspor, ktoré prevyšujú mesačné paušálne platby,” ho-vorí Z. Kováč.

Moderné technológie spĺňajú všetky požiadavkyna kvalitu osvetlenia a tiež šetria nemalé finančné

prostriedky - cez nižšiu spotrebu energií alebo lacnejší servis a údržbu.

VYSOKÉ POŽIADAVKY

Úspora

74,3 %Čas svietenia

+ 11 %

Pred inštaláciou

Časový profi l = 6 624 hodín/rok

Spotreba = 414,78 MWh/rok

Po inštalácii – 2014

Časový profi l = 7 351 hodín/rok

Spotreba = 106,6 MWh/rok

O modernizácii osvetlenia v priemysle sme sa rozprávali s projektovým manažérom Slovenských elektrární pre projekty

energetickej efektívnosti Zoltánom Kováčom.

42

E — feb • mar 2015

energia & život

Podľa odhadov organizácie FAO a Inštitútu pre ochranu a výskum životného prostredia (ISPRA), 33 % pôdy sveta sa nedá už využiť.

Malo by to byť pre nás varovaním, aby sme zmenili životný štýl, stravovanie a zachránili tak planétu.

NEZVRATNÉ ZNEHODNOTENIE

Milióny ľudí z celého svetabudú na výstave EXPO. We are

Energy dá deťom šancu byť súčasťou tejto jedinečnej udalosti

na jeden deň.

Ak existuje niečo, čo nás nové generácie môžu naučiť, tak je to určite ich životná energia, ktorá svet posúva k udržateľnej budúc-nosti. Preto súťaž We are Energy, ktorá každoročne zapája 8 - 17 ročné deti zamestnancov Enelu, dospela s rovnakým nadšením do svojho už 11. ročníka. Tento rok je témou jedlo, ktorá bude ústrednou aj na výstave EXPO v Miláne (spoločnosť Enel je ofi ciálnym partnerom podujatia) s názvom „Nakŕmte planétu, Energia pre život“. Deti, ktoré sa prihlásili, majú už pripravené svoje „zelené“ projek-ty. Výrobné systémy, biodiverzita, energetické zdroje pre človeka a pre planétu, zásoby a vzťahy k prostre-diu. To je len niekoľko tém, ktoré stoja za preskúmanie a spomedzi ktorých vzídu víťazné práce. Deti

NAKŔMME PLANÉTU

NAŠIMI NÁPADMIDo We are Energy 2015 sa už prihlásilo množstvo detí. Sú pripravené na nové dobrodružstvo, ktoré sa zameriava na jedlo pre našu planétu.

s najlepšími prácami vyhrajú účasť v medzinárodnom tábore 11. - 25. júla v Umbrii v Taliansku. Spoločnosť Enel si pripomenula 16. októbra Svetový deň výživy ustano-vený OSN, aby zdôraznila význam potravín na ceste k udržateľnej spotrebe zdrojov. V krajinách na celom svete zorganizovala celý rad aktivít na zvýšenie informovanosti o projektoch udržateľnosti. Organizácia pre výživu a spoluprácu (FAO) pri OSN okrem toho vyhlásila rok 2015 za „Medzinárodný rok pôdy“. Ide o ďalšiu príležitosť zamyslieť sa a konať v takých dôležitých oblastiach ako je využitie pôdy, rozširovanie púští, bezpečnosť po-travín, klimatické zmeny a hydrogeo-logické poruchy. Vzťah medzi pôdou, biodiverzitou a výživou úzko súvisí. Pôda funguje

43energia & život

E — feb • mar 2015

ako obrovské úložisko prírodného uhlíka a jeho prípadné uvoľnenie do atmosféry by malo nedozerné následky. Podľa údajov Európskej agentúry pre životné prostredie už len minimálna strata predstavujúca 0,1 % uhlíka z pôdy v Európe by sa rovnala emisiám zo 100 miliónov áut (približne jedna tretinu vozového parku kontinentu).

Pokyny na použitie Pre deti z We are Energy nastal čas popustiť uzdu kreativite a zapojiť sa do súťaže Daj zelenú svojím nápadom (Green up your ideas). Prvým krokom je vybrať jednu z troch častí a poslať svoj projekt do 25. mája 2015 (do 18. mája v Taliansku). Všetci účastníci dostanú poštou Zelenú súpravu (Green kit) s praktickými tipmi, ako vytvoriť vlastný projekt a malú domácu záhradku. Víťazi dostanú príležitosť spoznať nových kamarátov z celého sve-ta a zúčastniť sa na množstve vzdelávacích aktivít, dielňach vare-nia, exkurziách, eko podujatiach, ale napríklad navštívia aj výstavu EXPO v Miláne. Maria Cristina Milano, riaditeľka Internej komunikácie, pri-pomína: „Milióny ľudí z celého sveta budú na výstave EXPO. We are Energy dá deťom šancu byť súčasťou tejto jedinečnej udalosti na jeden deň.“

Aplikácia Green app je určená pre deti, ktoré sa zaujímajú o oblasť sociálnych médií a chcú sa zapojiť do vývoja novej a originálnej aplikácie. Napríklad, ak chcú pomôcť šikovnejšie nakupovať, uchovávať potraviny a používať ich v domácnosti či starať sa o vlastnú záhradku. Povzbudzujeme

ich k tomu, aby preskúmali svet okolo seba, zvyky svojej rodiny aj kamarátov a našli tie správne nástroje, ako podporiť udržateľné správanie.

Green seed je určená pre všetkých, ktorí chcú podporiť jedlá svojej krajiny na lokálnej, regionál-nej aj národnej úrovni. Originálnym môže byť podpora miestnej ekonomiky cez vyzdvihnutie

produktov, ktoré sú pre oblasť špecifi cké. V tomto prípade odporúčame deťom začať prieskumom územia, aby našli plodiny, ktoré sú pre ich kraj špeciálne v porovnaní so svetom.

Green food je sekcia pre budúcich šéfk uchárov. Zameriava sa na ochranu životného prostredia a kultúru stravovania. Zapojené deti môžu tiež vymyslieť spôsob varenia, ktorý šetrí energiu

a zdroje, znovuobjaviť a zveľadiť recepty starých mám, alebo, prečo nie, vymyslieť aj nové. Deti môžu preskúmať reťazec výroby potravín - systémy pestovania, výroby a distribúcie, alebo stravo-

vacie návyky ľudí.

Pôda je základným prostredím,

v ktorom rastie vegetácia – rastliny

pestované ako zdroj potravy,

vlákniny, energie a liečiv.

Pôda podporuje

biodiverzitu planéty

a tvorí takmer jej štvrtinu.

Pôda je neobnoviteľný zdroj,

jej ochrana je dôležitá

pre potravinovú bezpečnosť

a udržateľnosť budúcnosti.

Zdravie pôdy je

základom pre produkciu

kvalitných potravín.

Pôda nám pomáha prispôsobiť

sa a v boji proti klimatickým

zmenám tým, že hrá kľúčovú

úlohu v uhlíkovom cykle.

Pôda uskladňuje a filtruje vodu,

zvyšuje našu odolnosť voči

suchám a povodniam.

ŠESŤ DÔVODOV NA ZACHOVANIE KVALITY PÔD A ICH OBNOVU:

44

E — feb • mar 2015

Ak si niekto myslí, že inžinieri nie sú kreatívni, veľmi sa mýli. Marco Scall i (nar. 1985) je che-mický inžinier, ktorého vášňou je fotografovanie. Fotografo-vaniu dal veľa. V roku 2009 odišiel z rodného mesta Reggio Calabria a zamestnal sa v spoločnosti Enel Green Power v Pise, v centre pre geotermálnu excelentnosť. Hoci je mladý, od júla 2014 je vedúcim tímu „Ce-menty a kvapaliny“ na oddelení Vŕtania v Larderell o. Fotografi a je však pre Marca záľubou len krátko. Prezradil, že pôvodne si šiel kúpiť do obchodu televízor, ale vyšiel z neho v ruke držiac digitálnu zrkadlovku. Zaumienil si, že sa prihlási do kurzu fotogra-fovania. „Páči sa mi, keď si vyhradím čas pre seba, hľadám nové zábery a zabudnem na bežné starosti,“ hovorí. Očarili ho portréty a fotografi e zamerané na detail, divákovi chce sprostredkovať pokoj, ktorý cíti pri hľadaní najlepšej expozície. Je ľahké povedať, že sa nám niečo páči, ťažšie však niekedy vysvetliť, prečo.

VY REPORTÉROM

ZRKADLOVKA NAMIESTO TELEVÍZORA

energia & život

45

E — feb • mar 2015

„Fotografi a je možnosť pozrieť sa ďalej tam, kde by ostatní hľadeli rovno,“ tvrdila fotografk a Margaret Bou-rke-White. Hľadáme vnímavé oči, ktoré oživia rubriku „Vy reportérom“. Tento priestor je venovaný fotografi ám

kolegov z Enelu z celého sveta. Fotografi e vo vysokom rozlíšení, z oblasti energie a životného prostredia, zašlite emailom na adresu redakcie: e-magazine@enel.com

STAŇ SA REPORTÉROM

SPOLOČNOSTI ENEL

Str. 44 zhora dolu

Nočná kontrola bezpečnostných ventilov.Angel´s Landing – Národný park Zion v Utahu.

Str. 45 zhora dolu

Vnútrajšok pražského Orloja. Zásoby na zasneženej ploche.

energia & život

E — feb • mar 2015

energia & život

Nové návštevnícke a informačné cen-trum jadrovej elektrárne v Mochov-ciach získalo prestížne ocenenie. PIME Award for Communication

Excell ence, ktorá sa udeľuje za výnimočné komu-nikačné projekty, putuje tohto roku do mochov-ského Energolandu. Ocenenie prevzal vedúci komunikácie jadrových elektrární Róbert Holý

z rúk generálneho riaditeľa Foratomu Jean-Pol

Ponceleta.„Je to komplexný a podmanivý príbeh, ktorý jas-ne ukazuje, ako jadrová energia vždy bola v srdci ľudskej existencie, a že tam vždy ostane. Posky-tuje silný zmysel pre príbeh, cestu, ktorá nikdy neskončí, nový rozmer vzdelávania. Návštevníci Energolandu, ktorých vedie virtuálna sprievod-kyňa s príznačným menom Gaia, využívajú naj-modernejšie interaktívne zábavno-vzdelávacie nástroje, ktoré majú zaujať mladé a technologic-ky zdatné publikum bažiace po vedomostiach. Toto skutočne nie je obyčajné návštevnícke cen-trum,“ hodnotí na svojich internetových strán-kach Európska nukleárna spoločnosť (ENS – Eu-ropean Nuclear Society), ktorá je organizátorom PIME konferencií.Slovenské elektrárne, spoločnosť skupiny Enel, sa v roku 2015 so svojím projektom Energoland dostali do klubu excelentných odborníkov na ko-

munikáciu z Holandska, Belgicka, Ruska či Ma-ďarska, ktorí si ocenenie odniesli z predošlých ročníkov PIME.Konferencia PIME (Public Information Materials Exchange) už dvadsaťsedem rokov združuje pro-fesionálov z oblasti komunikácie jadrových elek-trární z celého sveta. Je to jediné podujatie svoj-ho druhu, ktoré sa po prvýkrát uskutočnilo aj na Slovensku. Konferenciu v pondelok 2. marca 2015 otvoril generálny riaditeľ Foratomu Jean-Pol Pon-celet, štátny tajomník ministerstva hospodárstva Miroslav Obert a generálny riaditeľ Slovenských elektrární Nicola Cotugno.

„Je zaujímavé, že čím ľudia žijú bližšie k jadro-vým zariadeniam, tým je podpora väčšia,“ vyhlá-sil M. Obert. „Zo svojich skúseností viem, že in-formovanosť o všetkých krokoch, ktoré vykonáva prevádzkovateľ jadrového zariadenia smerom k obyvateľom žijúcim okolo jadrových elektrár-ní, je veľmi dôležitá. Tým, že sme aj v minulosti komunikovali otvorene, získali sme v otázke jad-rovej energetiky podporu obyvateľstva.“ Konferencie PIME sa zúčastnili profesionálni komunikátori jadra z celého sveta: nechýbali zástupcovia Číny, Japonska, Ruska, Maďarska, Belgicka, Poľska, Holandska – a, samozrejme, Slovenska. Budúci rok sa PIME uskutoční v ru-munskej Bukurešti.

SLOVENSKÉ ELEKTRÁRNE

ZÍSKALI PIME AWARDCenu za komunikačnú excelentnosť PIME Award for Communication Excell ence

udeľujú od roku 2005.

Cena za komunikačnú excelentnosť sa udeľuje od roku 2005 tým

spoločnostiam či výskumníkom, ktorí vytvorili excelentný komunikačný projekt posilňujúci imidž jadrovej

energetiky. PIME Award propaguje kreatívne a úspešné komunikačné

kampane, povzbudzuje komunikátorov jadra, aby sa nechali inšpirovať

dobrou praxou ich kolegov a dokazuje, že atómová komunita je zaviazaná komunikovať s celou verejnosťou. Ocenenie za Slovenské elektrárne

prevzali (na fotografi i zľava doprava): Miroslav Šarišský, Róbert Holý,

Katarína Krivosucká (zo spol. Strategic), Jean-Pol Poncelet

(gen. riaditeľ Foratomu) a Matúš Demko.

PROFESIONÁLNI KOMUNIKÁTORI

46

www.energoland.sk

NOVÁ DIMENZIA VEDOMOSTÍ

33 INTERAKTÍVNYCH SEKCIÍ, 3D KINO,

INTERAKTÍVNA PODLAHA, DOTYKOVÉ APLIKÁCIE A HRY,

VÝLET DO HISTÓRIE NA ELEKTRICKEJ SUPERMOTORKE, ROZŠÍRENÁ REALITA

ENERGOLAND MOCHOVCENAJMODERNEJŠIE INFOCENTRUM O ENERGII

„Každý zákazník môže mať auto takej farby, akú chce, pokiaľ to bude čierna.“ Napísal v roku 1909 Henry Ford, energický zakladateľ rovnomennej americkej automobilky. Dnes táto veta vyvoláva úsmev, lebo auto sa dá prispôsobiť podľa želaní kupujúceho až takmer na jedinečný kúsok. Jedno riešenie pre každého zákazníka. Vďaka novým technológiám podniky vedia všetko o našich potrebách: Big Data, sociálne siete, aplikácie a digitálne profi ly umožňujú dialóg v reálnom čase, ktorý sa stáva základom pre vývoj produktov a služieb šitých na mieru podľa vkusu trhu. Ak však vo vzťahu s klientom chýba „ľudský dotyk“, dáta budú málo užitočné. To, čo zaváži, je budovanie vzťahu dôvery medzi podnikom a zákazníkom. Podniky by mali „poľudšťovať“ technológie, klásť si otázku, aké sú reálne potreby zákazníkov a ako im môžu svojimi výrobkami a službami zlepšiť život. A aby sa

im to podarilo, mali by do toho zapojiť aj vlastných pracovníkov: „Šťastný pracovník vytvára šťastného zákazníka.“Na Slovensku bola sústava vodných elektrární Gabčíkovo odpojená od Hydroenergetického dispečingu Slovenských elektrární v Trenčíne a odovzdaná štátnemu podniku Vodohospodárska výstavba (VV). K téme sa vyjadruje riaditeľ prevádzkyklasických elektrární Ľubomír Maxim.Nakoniec v „E” lepšie spoznáme novú Divíziu globálnej výroby Enelu: riaditeľ Enrico Viale v editoriáli porozpráva o slovách dôležitých pre budúcnosť tímu. Takisto vznikol zreorganizovaný útvar Inžinieringu a výstavby a chystá sa spustiť viaceré projekty vo vodných elektrárňach skupiny Enel.

ENEL WORLD’S MAGAZINE

číslo 8 – feb • mar 2015