City's Book Itapetininga 2016

SAÚDENovos locais de atendimento

New attendance places

Nuevos locales de atención

EDUCAÇÃOInvestindo no período integral

Investing on full time

Invirtiendo en el período integral

DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO

Foco na capacitação

Focus on qualification

Enfoque en la capacitación

Edição Especial Trilingüe Circulação Internacional - 2016 citysbook.com

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Com 64 anos de história, 15 unidades fabris e a dedicação de seus 12 mil colaboradores, a Duratex baseia sua atuação em princípios éticos e na responsabilidade socio-ambiental. Maior produtora de painéis e pisos de madeira industrializada, louças e metais sanitários da América do Sul, a empresa busca ampliar o diálogo com os diversos públicos, mantendo-se atualizada e sempre estimulando sua capacidade de inovar. Em Itapetininga, a Companhia conta com mais de 500 colaboradores e fabrica produtos inovadores, que visam melhorar a qualidade de vida das pessoas, assumindo o compromisso de uma atuação pautada na sustentabilidade de suas operações e no desenvolvimento da comunidade. No último ano, a empresa concluiu a instalação de uma nova planta de MDF (sigla em inglês para painéis de fibra de média densidade), que adicionou à fábrica um volume de 520 mil m³ anuais de painéis e aumentou a capacidade de produção da unidade para 1 milhão de m³/ano. Este total representa um incremento de 25% na capacidade de produção da Duratex, que atende à indústria moveleira e ao mercado da construção civil no Brasil. Além da nova linha de MDF, a unidade de Itapetininga lançou a linha de acabamento de alta qualidade, High Gloss, destaque no mercado de painéis pela característica do alto brilho.

Meio ambiente “Com a nova planta, aumentamos nossa competitividade, pois ela nos permite atender aos clientes com maior variedade de produtos, reduzindo custos e preservando os recursos naturais”, diz, Hugo Scudeler, gerente da fábrica de Itapetininga. Um exemplo disso é o reaproveitamento das aparas do eucalipto, usadas na produção dos painéis de MDP e MDF, como biomassa em caldeiras, substituindo o óleo BPF e o diesel. Com isso, a empresa reduz o uso de combustível fóssil no processo. A economia dos recursos hídricos foi outro fator preponderante no projeto da nova planta de Itapetininga, já que o processo produtivo do MDF foi desenvolvido de forma a reduzir a captação de água e a geração de efluentes, promovendo o reúso. A preservação de recursos não foi a única preocupação da Duratex. A empresa primou igualmente

pelo uso de equipamentos de alta eficiência e baixo consumo de energia. Por suas práticas, a unidade tem seu sistema de gestão ambiental certificado de acordo com a norma ISO 14001. Em suas florestas, a Duratex foi uma das primeiras empresas da América Latina a conquistar a certificação Forest Stewardship Council® (FSC®) em 1995, mantida até hoje. O selo atesta que o manejo das florestas da Companhia é feito de acordo com as melhores práticas de gestão socioambiental.

Comunidade A Duratex acredita no incentivo à educação por meio do desenvolvimento de projetos culturais, por isso investe nas comunidades onde atua. Seguindo essa premissa, a empresa trouxe para Itapetininga, por meio do ProAc (Programa de Ação Cultural da Secretaria de Estado da Cultura de São Paulo), o projeto Janelas, sala alternativa de cinema com acervo de 200 DVDs selecionados por educadores. Instalou também a primeira Biblioteca Comunitária Ler é Preciso para o público infantil, na Escola Municipal de Ensino Infantil Valter Aliberti Junior. Promover qualidade de vida por intermédio da prática de atividade física e esportes é outra preocupação da Duratex. Por isso, levou para a região bicicletário e academia ao ar livre, que atendem gratuitamente a população. Essas iniciativas demonstram o respeito que a Duratex tem pela comunidade de Itapetininga e agradece a confiança da população.

Duratex e Itapetininga: uma relação de respeito e confiança

O gerente da unidade, Hugo Scudeler

CITY’S BOOK ITAPETININGA é umA CO-REAlIzAçãO:

EXPEDIENTE

Direção Administrativa/Relações PúblicasVictor Falcão - CONRERP/SP: [email protected]

Relações GovernamentaisBeatriz [email protected]

PublisherWanderley [email protected]

Jornalista ResponsávelVeronica Pereira – MTB [email protected]

Assistente de Comunicação SocialKennya [email protected]

Relações Internacionais e PatrocíniosMichele Marques

SecretariadoSabrina Adriane da Silva

Assistente AdministrativaValéria Rocha da Cruz

Releases Iniciais e FotografiasPrefeitura de Itapetininga Departamento de Comunicação e Imprensa

Conselho Editorial Rebeca TeixeiraEliseu MorenoMarilene BarbosaJosé Alves da GamaWanderley Simão

Assessoria Jurídica Contábil MB Serviços Contá[email protected]

CAPACidade dias atuais

SAÚDENovos locais de atendimento

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Traduções Inglês/EspanholStart traduções

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Distribuição Nacional e InternacionalEmpresa de Correios e Telégrafos DRT/SP

Vip DF Logística e DistribuiçãoMailing Maná Group

AgradecimentosAgradecemos a Deus, a Prefeitura de Itapetininga-SP através de todas suas Secretarias, especialmente ao Departamento de Comunicação e Imprensa na pessoa da Sra. Adriana Pompeu. Às empresas parceiras

que contribuíram para a realização deste projeto.

Nota da RedaçãoTodos os anúncios foram veiculados mediante prévia autorização das empresas. Fica vedada a utilização, sem prévia consulta, de textos e fotos em outro veiculo de comunicação, bem como a utilização deste material ou conteúdo para a realização de eventos ou promoções em nome do Maná Group e seus projetos. Recomendamos confirmar

qualquer contato.

O projeto City’s Book tem como foco a promoção do município em destaque, sem nenhuma conotação político-partidária.

mANÁ GROuPEdifício Beta Trade

Rua Caldas Novas, 50 1º Andar - Conjunto 16. Bethaville | Barueri SP. CEP: 06404-301

Tel. 11 2826-1694. | w w w . c i t y s b o o k . c o m

PREfEITuRA muNICÍPIO DE ITAPETININGA

fACEBOOKmaná GroupCity’s Book

5ITAPETININGA-SP/BRAZIL CITY´S BOOK | 2016

Editory Editorial Editorial

Estamos dando início a uma nova era em Itapetininga onde o principal objetivo é criar o projeto “Itapetininga 2050” que consiste em um programa sério e eficiente para o desenvolvimento sustentável, com envolvimento do governo e da sociedade através de suas entidades representativas.

Esse projeto de longo prazo facilitará e pautará os caminhos a serem seguidos no curto e no médio prazo. Todos os segmentos da economia, terão suas necessidades avaliadas para que este desenvolvimento ocorra em duas vertentes: uma, focada naqueles que já estão em Itapetininga; outra, na busca de novos recursos e investimentos. Nosso foco é olhar para o agronegócio, a indústria, o comércio e os serviços, sempre de forma segmentada, cuidando do micro, do pequeno, do médio e do grande empreendedor.

Itapetininga reafirma sua posição de destaque no cenário de desenvolvimento do sudoeste paulista mantendo sua característica acolhedora àqueles que migram buscando novas oportunidades de crescimento e proporcionando condições para que esse crescimento se dê de maneira sustentável e com qualidade.

Renato CoelhoExecutivo formado em engenharia mecânica e de produção pela FEI (Faculdade de Engenharia Industrial), pós-graduado em administração industrial pela Fundação Vanzolini - USP e gestão estratégica de pessoas pela FGV (Fundação Getúlio Vargas) se dedicou aos mais variados projetos ao longo dos mais de 30 anos de sua vida profissional, desenvolvendo sólida carreira no setor privado.Secretário do Trabalho e Desenvolvimento

Estamos marcando el comienzo de una nueva era en Itapetininga, dónde el principal objetivo es crear el Proyecto “Itapetininga 2050”, que consiste en un programa serio y eficiente para el desarrollo sustentable, con el envolvimiento del gobierno y de la sociedad a través de sus entidades representativas.

Ese proyecto de longo plazo facilitará y pautará los pasos que serán seguidos en el corto y medio plazo. Todos los segmentos de la economía, tendrán sus necesidades evaluadas, para que este desarrollo ocurra en dos vertientes: una, enfocada en aquellos que ya están en Itapetininga; la otra, en la busca de nuevos recursos e investimentos. Nuestro foco es mirar para el agro negocio, la industria, el comercio y los servicios, siempre de forma segmentada, cuidando del micro, del pequeño, del medio y del grande emprendedor.

Itapetininga reafirma su posición destacada nel escenario de desarrollo del sudoeste paulista, manteniendo su característica acogedora para aquellos que migran en busca de nuevas oportunidades de crecimiento y proporcionando condiciones para que ese crecimiento ocurra de forma sustentable y con cualidad.

Renato CoelhoExecutivo graduado en engeñaría mecánica y de producción por la FEI (Faculdade de Engenharia Industrial) (Facultad de Engeñaría Industrial), post-graduado en administración industrial por la Fundação Vanzolini (Fundación Vanzolini) - USP y gestión estratégica de personas por la FGV (Fundación Getúlio Vargas), se dedicó a los más variados proyectos al longo de más de 30 años de su vida profesional, desarrollando una sólida carrera en el sector privado. Secretario del Trabajo y Desarrollo

We are just beginning a new era at Itapetininga, where the main objective is to create the “Itapetininga 2010” Project, which consists of a serious and efficient program to the sustainable development, with the involvement of the government and the society through their representative entities.

This long term project will enable and guide the paths to be followed at a short and medium terms. All the economic segments will have their needs evaluated in order that this development takes place in two downhills: one focused in those that are already at Itapetininga; the other in the search for new resources and investments. Our focus is to look at the agrobusiness, the industry, the commerce and the services, always in a segmented way, taking care of the micro, the small, the medium and the great entrepreneur.

Itapetininga reaffirms its outstanding position in the development scenario of the ‘paulista’ northeast, keeping its hosting characteristic to the ones that migrate looking for new growing opportunities and giving conditions to enable that this growing takes place in a sustainable manner and with quality.

Renato CoelhoExecutive graduated in mechanics and production engineering by FEI (Faculdade de Engenharia Industrial) (Industrial Engineering University), post-graduated in industrial administration by Fundação Vanzolini – USP (Vanzolini Foundation) and people strategic management by FGV (Fundação Getúlio Vargas) (Getúlio Vargas Foundation), has dedicated himself to the most varied projects along of more than 30 years of professional life, developing a solid career at the private sector.Labor and Development Secretary

SummarySumario

HistoryLand chosen by the drovers

InterviewMayor Hiram Ayres

Economic DevelopmentFocus on qualification

EducationInvesting on full time

Health New attendance places

Historia Tierra elegida por los arrieros

EntrevistaPrefecto Hiram Ayres

Desarrollo EconómicoEnfoque en la capacitación

EducaciónInvirtiendo en el período integral

SaludNuevos locales de atención

10

14

22

28

34

11

16

24

30

35

Sumário

História Terra escolhida pelos tropeiros

Entrevista Prefeito Hiram Ayres

Desenvolvimento Econômico Foco na capacitação

Educação Investindo no período integral

SaúdeNovos locais de atendimento

08

12

18

26

32

ITAPETININGASão Paulo - Brazil

ITAPETININGA-SP/BRAZIL CITY´S BOOK | 20168

HISTÓRIA

Fachada da Escola Peixoto Gomide

O local que futuramente seria a cidade de Itape-tininga era ponto de descanso dos tropeiros, que se-guiam em direção ao Sul.

Data de 1724, o primeiro núcleo de tropeiros for-mado na região. Contando com uma terra fértil, um bom pasto e a distância de doze léguas da Vila de Sorocaba, esse era o local ideal para eles.

Foi só por volta de 1760, que um grupo de por-tugueses chefiado por Domingos José Vieira saiu do primeiro núcleo formado na localidade, mas precisa-mente no atual bairro do Porto, para formar núcleo em um local alto e próximo de ribeirões.

Disputa entre os núcleos

Os dois núcleos formados na localidade travaram na época uma disputa para ver qual gleba chegaria à condição de Vila.

Em 17 de abril, Simão Barbosa Franco foi o no-meado para escolher, fundar e administrar o futuro povoado. Alguns historiadores apontam que o que garantiu a vitória do núcleo de Domingos José Vieira foi uma mula roana, marchadeira, oferecida em pre-sente à Barbosa.

Terra de tropeiros


Estrada de Ferro Sorocabana - Anos 20

Em 5 de novembro de 1770 foi criada oficialmen-te a Vila de Nossa Senhora dos Prazeres de Itapeti-ninga. Na ocasião, o vigário da nova paróquia, Padre Inácio de Araújo Ferreira celebrou uma missa.

A emancipação

A Vila de Itapetininga foi emancipada em 17 de julho de 1852, através da Lei de nº 11, quando foi criada sua Comarca. Ela só tornou-se cidade em 13 de março de 1855.

O nome Itapetininga é de origem tupi-guarani, segundo filologistas que pesquisaram esse vocábulo, significa “laje seca” ou “pedra enxuta”. Já que Itape é uma corruptela de Itapeva (pedra chata, laje, rasa ou plana) e tininga (seco, seca ou enxuta).

Novos rumos

Com o passar dos anos, Itapetininga desenvolveu--se e atraiu muitos investimentos. Hoje, a cidade apresenta o maior Produto Interno Bruto (PIB) agrí-cola do Estado de São Paulo.

No entanto, engana-se quem pensa que a cidade vive apenas do agronegócio. Itapetininga conta com um parque empresarial composto por empresas de diversos segmentos. A cidade abriga empresas de grande porte, além de incentivar o comércio local e fomentar o setor de serviços. Itapetininga está sem-pre de braços abertos para receber novas indústrias e investimentos disponibilizando uma excelente infra-estrutura urbana para quem nela decidir investir, tais como relevo privilegiado e diversas rotas para escoa-mento de produção.

Data de fundação: 05-11-1770

Área territorial: 1.790,192 km²

Gentílico: Itapetiningano

População: 144.377 (IBGE 2010)

Prefeito: Hiram Ayres Monteiro Junior

Índice de Desenvolvimento Humano Municipal

(IDHM) 2013: 0,763


HISTORY

The place that would become the city of Itapetininga was a point of rest of the drovers who were going south.

1724, the first hub of drovers formed in the region. With a fertile land, a good pasture and the distance of twelve leagues from Vila de Sorocaba, this was an ideal place for them.

Only around 1760 a group of Portuguese people, led by Domingos José Vieira left the first hub formed in the place, more precisely, in the current neighborhood of Porto, to form a hub on a high place, close to stream.

Dispute between the hubs

Both hubs formed in the place had a dispute at the time, in order to decide which glebe would be considered as a Village. On April 17, Simão Barbosa Franco was the person appointed to choose, found and manage the future settlement. Some historians say that what guaranteed the victory of the hub of Domingos José Vieira was a “roana” mule, marcher, offered as a gift to Barbosa.

On November 5, 1770, the Village of ossa Senhora dos Prazeres de Itapetininga was officially created. AT that time, the vicar of the new parish, Father Inácio de Araújo Ferreira celebrated a mass.

Emancipation

Itapetininga Villahge was emancipated on July 17, 1852, by means of Law No. 11, when its District was created. It only became a town on March 13, 1855.

The name Itapetininga is from “tupi-guarani” origin, according to philologists who researched this word, which means “dry slab” or “dried stone”. As Itape is a corruption of the word Itapeva (plain stone, slab, plain or flat) and “tininga” (dry, dried).

New paths

Throughout the years, Itapetininga developed and attracted a lot of investments. Today, the city has the biggest agricultural Gross Domestic Product (GDP) in the State of São Paulo.

However, whoever thinks that the city only survives because of agribusiness is totally wrong. Itapetininga counts with a business park comprised by companies from several areas. The city is headquarters for big companies, and it also fosters the local businesses and the services sector. Itapetininga is always open to receive new industries and investments, providing an excellent urban infrastructure for whoever wants to invest in it, such as privileged relief and several routes for transportation of its production.

Establishment date: November 5, 1770

Territorial Area: 1,790,192 km²

Gentile: Itapetiningano

Population: 144,377 (IBGE 2010)

Mayor: Hiram Ayres Monteiro Junior

Municipal Human Development Index

(IDHM) 2013: 0.763

Land of drovers


HISTORIA

El lugar que futuramente sería la ciudad de Ita-petininga era punto de descanso de los arrieros, que seguían en dirección al Sur.

Fecha de 1724, el primer núcleo de arrieros for-mado en la región. Contando con una tierra fértil, un buen pasto y la distancia de doce leguas desde la Vila de Sorocaba, ese era el lugar ideal para ellos.

Fue sólo por cerca de 1760, que un grupo de por-tugueses liderado por Domingos José Vieira salió del primer núcleo formado en la localidad, pero preci-samente en el actual barrio del Puerto, para formar núcleo en un lugar alto y próximo de arroyos.

Disputa entre los núcleos

Los dos núcleos formados en la localidad trabaron en la época una disputa para ver cuál gleba llegaría a la condición de Villa.

El 17 de abril, Simão Barbosa Franco fue nombra-do para elegir, fundar y administrar el futuro pobla-do. Algunos historiadores apuntan que lo que garan-tizó la victoria del núcleo de Domingos José Vieira fue una mula roana, marchadora, ofrecida como re-galo a Barbosa.

El 5 de noviembre de 1770 fue creada oficial-mente la Villa de Nuestra Señora de los Placeres de Itapetininga. En la ocasión, el sacerdote de la nueva parroquia, Padre Inácio de Araújo Ferreira celebró una misa.

La emancipación

La Villa de Itapetininga fue emancipada el 17 de julio de 1852, a través de la Ley de nº 11, cuando fue creada su Comarca. Ella sólo se tornó ciudad el 13 de marzo de 1855.

El nombre Itapetininga es de origen tupi-guaraní, según filologistas que investigaron este vocábulo, sig-nifica “losa seca” o “piedra seca”. Ya que Itape es una corruptela de Itapeva (piedra llana, losa, rasa o plana) y tininga (seco, seca).

Nuevos rumbos

Con el paso de los años, Itapetininga se desarrolló y actrayó a muchas inversiones. Actualmente, la ciu-dad presenta el mayor Producto Interno Bruto (PIB) agrícola del Estado de São Paulo.

Sin embargo, engañase quienes piensan que la ciu-dad vive sólo del agronegocio. Itapetininga cuenta con un parque empresarial compuesto por empresas de diversos segmentos. La ciudad abriga a empresas de gran envergadura, además de incentivar el comer-cio local y fomentar el sector de servicios. Itapetinin-ga está siempre de brazos abiertos para recibir nuevas industrias e inversiones disponibilizando una exce-lente infraestructura urbana para quien en ella deci-dir invertir, tales como relieve privilegiado y diversas rutas para escoadura de producción.

Fecha de fundación: 05-11-1770

Área territorial: 1.790,192 km²

Gentilicio: Itapetiningano

Población: 144.377 (IBGE 2010)

Alcalde: Hiram Ayres Monteiro Junior

Índice de Desarrollo Humano Municipal

(IDHM) 2013: 0,763

Tierra de arrieros


ENTREVISTA

O senhor foi recém-empossado devido ao falecimento do Prefeito Luís Di Fiori a pouco mais de um mês. Como encontrou a administração e como espera deixar sua marca na gestão em tão pouco tempo?

Encontramos alguns pon-tos muito críticos, como o setor da saúde e limpeza pú-blica. Imediatamente fizemos um acordo com o Ministério Público para abrirmos um processo seletivo que possibi-lite a contratação de médicos de maneira emergencial para

suprir as vagas que estavam abertas. Além disso, a equipe de limpeza pública, tapa-buracos e ilumina-ção têm trabalhado até às 22h para dar conta dos serviços que estavam insuficientes e até mesmo ino-perantes. Meu objetivo não é imprimir uma marca, mas sim, devolver à cidade em que nasci, me criei e onde hoje tenho uma família, a autoestima e a cren-ça de que com muito trabalho e amor, seremos a Itapetininga que sempre sonhamos, uma cidade aco-lhedora, progressista e maravilhosa para viver.

Itapetininga tem um dos maiores PIBs agrícolas do Estado de São Paulo. O que isso representa para a economia da cidade? Quais as ações efetivas que a prefeitura vem desenvolvendo na área?

A representatividade da agricultura aqui é enor-me; do pequeno produtor de laranjas até os grandes produtores de grama. A agricultura representa uma fatia significativa da nossa economia. Nossas estradas vicinais e rurais estão passando por várias reformas e nossa ideia é sempre melhorar o escoamento da nos-sa produção. Estou promovendo reformas na pasta do Trabalho para que ela englobe também a agricul-tura, ou melhor dizendo, o Agronegócio.

Realizamos recentemente uma reunião prepara-tória para o Encontro Setorial da Cadeia Produtiva do Agronegócio com o objetivo de fomentar novos investimentos na área. Foram estabelecidas metas de colaboração e reunião de esforços no sentido de fo-mentar a produção e a sustentabilidade desse setor em particular.

Qual a situação atual da empregabilidade em Itapetininga? Quais os incentivos que a prefeitura de Itapetininga oferece aos empresários, que desejam investir no município?

O momento do país é muito desafiador. Mas ape-sar disto a geração de empregos está crescendo em Itapetininga. Até outubro de 2015, o último dado divulgado pelo Ministério do Trabalho e Emprego--CAGED (Cadastro Geral de Empregados e Desem-pregados), houve um saldo positivo em relação às admissões aos desligamentos de 813 trabalhadores no município de Itapetininga. Os setores da agro-pecuária e indústria da transformação foram os que mais contribuiram para este saldo. Para que este ce-nário seja mantido e ainda, melhorado, um dos nos-sos maiores focos é a atração de pequenas, médias e grandes empresas para a cidade com isenções de impostos e todo apoio que necessitarem. Além disso, estamos organizando comissões de trabalho segmen-tadas com o objetivo de dar suporte às empresas que aqui queiram se estabecer. Estas comissões devem estar focadas em fornecer informações objetivas so-bre mercado, logística, cadeia produtiva e principal-mente na qualificação profissional para que tenha-mos recursos humanos especializados para atender às demandas destas empresas. O meu gabinete está sempre aberto para quem quer investir na cidade Trabalharemos muito em tudo isso para melhorar a geração de melhores empregos. Nossa logística é pri-vilegiada, nosso índice de qualidade de vida é um dos melhores do país, estamos em uma das regiões que mais crescem no Brasil. Recentemente ingressamos

Entrevista com o Prefeito de ItapetiningaHiram Ayres Monteiro Júnior


no Conselho de Desenvolvimento da Região Metro-politana de Sorocaba-RMS; enfim, temos um cená-rio atrativo para que empresas se estabeleçam aqui.

A cidade é conhecida como “Terra das Escolas” e “Atenas do Sul Paulista”. Como está estruturada a rede pública de educação e quais os principais projetos desenvolvidos no setor?

Esse é, sem dúvida, um grande orgulho para nós. Estamos trabalhando junto à secretária da pasta para continuar essa importante tradição. No setor da educação serão muitos os projetos desenvolvidos no primeiro semestre de 2016. Queremos acabar com a falta de vagas em creches. Temos também projeto de hortas nas escolas onde os alunos participam desde o plantio até a colheita. Um dos projetos que pode-mos destacar no município, que inclusive foi maté-ria do programa “Mais Você” da Rede Globo, foi o método de ensino no EJA (Educação para Jovens e Adultos) no qual se ensina por meio de receitas na sala de aula. Assim eles aprendem a ler e escrever ao desvendar as receitas e a matemática fica muito mais acessível ao dosarem as proporções dos ingredientes.

Um dado interessante que prova o tamanho da nossa estrutura é a merenda escolar. Servimos por dia 80 mil refeições, isso mesmo, 80 mil. Por mês são mais de 23 toneladas de arroz. Procuramos pri-vilegiar a agricultura familiar na aquisição dos pro-dutos; assim ainda fomentamos nossa economia. Queremos proporcionar aos nossos alunos educação em tempo integral, dar condições de se tornarem cidadãos pensantes e que tenham na rede básica, a melhor estrutura.

O slogan da prefeitura é “Cuidando da Nossa Gente” Qual é a prioridade da sua administração?

A prioridade da administração é desenvolver o município, preparar a cidade como acolhedora de novas empresas, que geram empregos e trazem no-

vos investimentos, assim elevando o município a um patamar de grandes cidades do nosso estado. Nosso objetivo é oferecer condições de trabalho, opções de lazer, saúde e educação dignas para um futuro pro-missor. Por isso o “Cuidando da nossa gente”.

Quais os projetos em desenvolvimento na cidade?

Temos muitos projetos em desenvolvimento. Os maiores são a revitalização da Marginal dos Cavalos, que é uma obra importantíssima para o município, pois irá desafogar o trânsito na região central. Outro ponto positivo é a UPA (Unidade de Pronto Atendi-mento) 24 horas que irá auxiliar no trabalho com o Pronto Socorro e Hospital Regional. Além disso, há os projetos do Centro de Iniciação ao Esporte, que já está sendo construído numa área de 3700 m². O CIE. vai contar com um ginásio poliesportivo com quadra oficial, arquibancada, área de apoio para ad-ministração, sala de professores e técnicos, vestiá-rios, enfermaria, copa, depósito, academia, sanitário público, pista de atletismo, áreas para arremesso de peso e salto em altura e distância. Brevemente tam-bém teremos o CEU (Centro de Artes e Esportes Unificados) que será inaugurado no primeiro semes-tre de 2016 com o objetivo de oferecer esporte por meio de uma pista de skate e quadra poliesportiva. Na área da cultura ele agregará uma Biblioteca e as apresentações culturais serão realizadas no Auditório com toda infraestrutura necessária. Também irá ofe-recer os serviços realizados no Centro de Referência e Assistência Social (CRAS) e um Telecentro para atividades diversas.

Há mais algum ponto que o senhor queira destacar que não foi perguntado?

Estou muito feliz em poder dar minha contribui-ção à minha cidade. Quero que cada itapetiningano saiba que concentrarei todos meus esforços para aju-dar a tornar nossa querida Itapetininga em um lugar melhor para viver.


INTERVIEW

You were recently sworn due to the decease of the Mayor Luís Di Fiori, just over a month. How did you find the administration and how you intend to leave your brand in the management in a so short time?

We found some very critical points, as the health sector and the public cleaning. Immediately, we came into an agreement with the Prosecuting Counsel to open a selective process that enables the hiring of medical doctors in an emergency way to fill the vacancies that were open. Besides of this, the public cleaning and stopping up holes teams have been working up to 22 h in fulfilling the services that were insufficient and even, out of work. My objective is not to print a brand, but to return to the city where I was born, grew and where I have a Family with the self-esteem and the belief that, with much work and love, we will have the Itapeninga with whom we always dreamt, a hosting, progressive and marvelous city to live with.

Itapetininga has one of the largest agricultural PIBs of the São Paulo State. What does it represent to the city’s economy? What are the effective actions that the Town Hall is developing in this area?

The agricultural representation is enormous here; from the small orange producer up to the great grass manufacturers. The agriculture represents a significant slice of our economy. Our vicinal and rural roads are going through several reforms and our idea is always to improve the disposal of our production. I am promoting reforms at the Labor’s portfolio in order it also comprises the agriculture, or better saying the Agribusiness. Recently, we held a preparatory meeting to the Sector Encounter of the Agribusiness Productive Chain with the aim to foment new investments to the area. At this occasion, collaboration targets and endeavors meeting were established in the sense to stimulate the sustainability of this particular sector.

What is the employability status at Itapetininga? Which are the incentives that the Itapetininga Town Hall offers to the entrepreneurs that want to invest at the Municipality?

The country’s situation is challenging. But, in despite of this, the job generation is growing at Itapetininga. Up to October, 2015, in accordance with the last datum released by the Labor and Employment Ministry - CAGED (General Cadaster of Employers and Unemployers), there was a positive balance in relation to the hirings in counter position with the firings of 813 workers at Itapetininga’s Municipality. The crops and live stock as well as the transformation industry sectors were the ones that most contributed with this balance. In order that this scenario be held and also improved, one of our great focus is the attraction of small, medium and great enterprises to the city with taxes exemption, giving them all the support they may need. In the meantime, we are organizing segmented working commissions with the aim to give support to the companies that desire themselves to establish here. These commissions must be focused to furnish objective information on Market, logistic, productive chain and mainly to do with the professional qualification in order that we have specialized human resources to comply with these enterprises’ demands. My office is always open to who want to invest in the city. We will be working very much in all of this to improve the generation of the best jobs. Our logistic is a privileged one; our index of quality of life is one of the best in the country; we are in one of the regions that grow more in Brazil. Recently, we became a member of the Conselho de Desenvolvimento da Região Metropolitana de Sorocaba-RMS (Development Council of Sorocaba Metropolitan Region); at last, we have an attracting scenario to stimulate the enterprises to settle on here.

The city is known as “Terra das Escolas” (Land of Schools) and “Atenas do Sul Paulista” (Athenas of the South São Paulo). How

Interview with the Itapetininga’s Mayor, Hiram Ayres Monteiro Júnior


is structured the education public net and what are the main projects developed to the sector?

No doubt, this is our great pride. We are working together the portfolio’s secretary in order to continue with this very important tradition. In the education sector, many will be the projects developed in the first semester of 2016. We want to end with the vacancies’ missing at the childcare centers. We still have a vegetables garden project at schools, where the students take part with as of the plantation up to the crop. One of the projects that we can emphasize in the Municipality, and that inclusive made part of the subject of “Mais Você”, program of the Globo Net, is the EJA (Educação para Jovens e Adultos - Education for Youths and Adults), an education method, which is taught by means of recipes at the classroom. Thus, they learn how to read and write when uncovering and making the receipts as well as the mathematics becomes more accessible when they dose the ingredients’ data.

An interesting datum that proves the size of our structure is the scholar snack: We serve 80 thousand meals a day; that is it: 80 thousand. Are more than 23 tons of rice. We look for privileging the familiar agriculture in the acquisition of products; thus, we also foment our economy. We desire to proportionate to our students all day long education, give conditions to them to become thinking citizens and that they have at the basic net, the best structure.

The slogan of the Town Hall is “Cuidando da Nossa Gente” (Taking Care of Our People). What is the priority of your administration?

The administration’s priority is to develop the Town Hall, to prepare the city as the host of new companies that generate jobs and bring new investments, thus raising the Municipality to the highest degree of our State’s great cities. Our target is to offer dignified working conditions, job, entertainment options, health and education to a promising future. That is the why

of the “Cuidando da nossa gente” (Taking Care of Our People).

What are the projects being developed at the city?

We have many projects in progress. The biggest ones are: the revitalization of the Marginal dos Cavalos (Horses’ Marginal), which is the most important work to the Municipality, because it will relieve the traffic at the central region. Another positive point is the UPA (Unidade de Pronto Atendimento – Emergency Care Unit) by all the 24 hours, and that will help the work of the Pronto Socorro e Hospital Regional (First Help and the Regional Hospital). And also besides of this, there are the projects of the Centro de Iniciação ao Esporte - CIE (Sport Initiation Center), which is already being built in an area of 3700 m². The CIE shall count with a polysporting gymnasium with an official court, bleachers, and a support area to the administration, teachers and technics room, dressing rooms, nursery, pantry, deposit, academy, public sanitary, athletics racecourse, areas to the shot put and high and distance jumps. Soon we will have the CEU (Centro de Artes e Esportes Unificados – Unified Sports and Arts Center) that will be inaugurated in the first semester of 2016, with the objective to offer sports by means of a skating-rink and a polysporting court. In the culture area it will be aggregated by a Library and the cultural presentations will be held at the Auditorium with the entire necessary infrastructure. It will also offer the services rendered at the Centro de Referência e Assistência Social (CRAS) (Reference Center and Social Assistance) and a Telecenter to several activities.

Is there any other point that you want to point out and that was not asked?

I am very happy to be able in giving my contribution to my city. I wish that each ‘itapetiningano’ (native from Itapetininga) knows that I shall concentrate all my efforts to help our beloved Itapetininga to become the best place to live.


ENTREVISTA

Usted ha sido recién nombrado debido al fallecimiento del Prefecto Luís Di Fiori a poco más de un mes. ¿Cómo encontró la administración y como espera dejar su marca en la gestión en tan poco tempo?

Encontramos algunos puntos bastante críticos, como el sector de la salud y la limpieza pública. In-mediatamente hicimos un acuerdo con el Ministerio Público para abrimos un proceso selectivo que posi-bilite la contratación de médicos de una manera de emergencia para suplir las vagas que estaban abiertas. Además de eso, el equipo de la limpieza pública, tapa--buracos y iluminación ha trabajado hasta las 22h para dar cuenta de los servicios que eran insuficientes y has-ta mismo inoperantes. Mi objetivo no es imprimir una marca, más si, devolver a la ciudad en que nací, me he criado y donde hoy tengo una familia, la autoestima y la creencia de que con mucho trabajo y amor, seremos la Itapetininga que siempre soñamos, una ciudad aco-gedora, progresista y maravillosa para vivir.

Itapetininga tiene un de los mayores PIBs agrícolas del Estado de São Paulo. ¿Lo que eso representa para la economía de la ciudad ¿Cuáles son las acciones efectivas que la Prefectura viene desarrollando en el área?

La representatividad de la agricultura es muy grande; del pequeño productor de naranjas hasta los grandes productores de grama. La agricultura representa una porción significativa de la nuestra economía. Nuestras estradas vecinales y rurales están pasando por varias reformas y nuestra idea es siem-pre mejorar el flujo de nuestra producción. Estoy promoviendo reformas en la pasta del Trabajo para que ella englobe también la agricultura, o mejor di-ciendo, el Agro negocio. Realizamos recientemente una reunión preparatoria para el Encuentro Sectorial de la Cadena Productiva del Agro negocio con el ob-jetivo de fomentar nuevos investimentos en el área. Fueran establecidas metas de colaboración y reunión de esfuerzos nel sentido de fomentar la producción y

la sustentabilidad del sector en particular.

¿Cuál es la situación actual de la empleabilidad en Itapetininga? ¿Cuáles son los incentivos que la Prefectura de Itapetininga ofrece a los empresarios, que deseen investir em la Municipalidad?

El momento del país es mucho desafiador. Más a pesar de esto, la generación de empleos está crecien-do en Itapetininga. Hasta octubre de 2015, el último dado divulgado por el Ministério do Trabalho e Em-prego (Ministerio del Trabajo y Empleo)-CAGED (Catastro General de Empleados y Desempleados), hubo un saldo positivo en relación a las admisiones y a los desligamientos de 813 trabajadores en la Mu-nicipalidad de Itapetininga. Los sectores de la agro-pecuaria y de la industria de trasformación fueran los que más contribuyeran para este saldo. Para que este escenario sea mantenido y aún, mejorado, uno de nuestros mayores focos es la atracción de las pe-queñas, medias y grandes empresas para la ciudad con exenciones de impuestos y todo el apoyo de que necesitaren. Además de eso, estamos organizando comisiones de trabajo segmentadas con el objetivo de dar suporte a las empresas que acá deseen esta-blecerse. Estas comisiones deben estar centradas en fornecer informaciones objetivas sobre el mercado, logística, cadena productiva y principalmente en la calificación profesional para que tengamos recursos humanos especializados para atender a las demandas de estas empresas. Mi oficina está siempre abierta para quienes deseen investir en la ciudad. Trabajare-mos mucho en todo eso para mejorar la generación de los mejores empleos. Nuestra logística es privile-giada; nuestro índex de cualidad de vida es uno de los mejores del país; estamos en una de las regiones que más crecen en el Brasil. Recientemente, ingresamos nel Conselho de Desenvolvimento da Região Metro-politana de Sorocaba-RMS (Consejo de Desarrollo de la Región Metropolitana de Sorocaba-RMS); fi-nalmente, tenemos un escenario atractivo para que las empresas se establezcan acá.

Entrevista con el Prefecto de ItapetiningaHiram Ayres Monteiro Júnior


La ciudad es conocida como “Terra das Escolas” (Tierra de las Escuelas) y “Atenas do Sul Paulista” (Atenas del Sur ‘Paulista’). ¿Cómo está estructurada la red pública de la educación e cuáles son los principales proyectos desarrollados nel sector?

Ese es, sin duda, un grande orgullo para nosotros. Estamos trabajando junto a la secretaria de la pasta para continuar esa importante tradición. Nel sector de la educación serán muchos los proyectos desar-rollados nel primero semestre de 2016. Queremos acabar con la carencia de vagas en guarderías. Tene-mos también proyecto para huertas en las escuelas dónde los alumnos participan desde el plantío hasta la cosecha. Uno de los proyectos que podemos des-tacar en la Municipalidad y que incluso fue materia del programa “Mais Você” (Más usted) de la Rede Globo, ha sido el método de enseñanza en el EJA (Educação para Jovens e Adultos) (Educación para Jóvenes y Adultos), nel cual se enseña por medio de recetas en la sala de aula. Así, ellos aprenden a leer y a escribir al desvendar las recetas y la matemática tornase mucho más accesible al dosificar las propor-ciones de los ingredientes.

Un dato interesante que prueba el tamaño de la nuestra estructura es la merienda escolar. Servimos al día 80 mil refecciones, eso mismo, 80 mil. Al mes, son más de 23 toneladas de arroz. Procuramos privi-legiar la agricultura familiar en la adquisición de los productos; así aún fomentamos nuestra economía. Queremos proporcionar a los nuestros alumnos una educación en tiempo integral, dar condiciones para que se tornen ciudadanos pensantes y que tengan en la red básica, la mejor estructura.

O slogan de la Prefectura es “Cuidando de Nuestra Gente”. ¿Cuál es la prioridad de su administración?

La prioridad de la administración es desarrollar la Municipalidad; preparar la ciudad como acogedora de nuevas empresas que generen empleos y traigan nuevos investimentos, elevando así la Municipalidad al patamar de las grandes ciudades de nuestro esta-

do. Nuestro objetivo es ofrecer condiciones de traba-jo; opciones de ocio, salud y educación dignas para un futuro promisor. Por eso el “Cuidando de nossa Gente”) (Cuidando de nuestra gente).

¿Cuáles son los proyectos en desarrollo en la ciudad?

Tenemos muchos proyectos en desarrollo. Los mayores son la revitalización de la Marginal dos Ca-valos (Marginal de los Caballos), la cual es una obra importantísima para la Municipalidad, pues va a ali-viar el tráfico en la región central. Otro punto po-sitivo es la UPA (Unidade de Pronto Atendimento) (Unidad de Pronto Atendimiento) 24 horas que va auxiliar nel trabajo con el Pronto Socorro y Hos-pital Regional. Además de eso, existen los proyectos del Centro de Iniciação ao Esporte (Centro de Ini-ciación al Deporte), que ya está siendo construido en un área de 3700 m². El CIE. va contar con un gimnasio polideportivo con cuadra oficial, gradería, área de apoyo para la administración, sala de profeso-res e técnicos, vestuarios, enfermaría, copa, depósito, academia, sanitario público, pista de atletismo, áreas para arrojamiento de peso y salto em altura y distan-cia. Brevemente, también tenderemos el CEU (Cen-tro de Artes e Esportes Unificados) (Centro de Artes y Deportes Unificados), lo cual será inaugurado nel primero semestre de 2016 con el objetivo de ofrecer deporte por medio de una pista de skate e cuadra polideportiva. En el área de la cultura el agregará una Biblioteca y las presentaciones culturales serán realizadas nel Auditórium con toda la infraestructura necesaria. También va ofrecer los servicios realizados nel Centro de Referência e Assistência Social (CRAS) (Centro de Referencia y Asistencia Social) y un Tele-centro para actividades diversas.

¿Hay alguno otro punto que Usted gustaría de destacar y que no ha sido preguntado?

Estoy muy feliz en poder dar mi contribución a mi ciudad. Quero que cada ‘itapetiningano’ (nativo de Itapetininga) sepa que concentraré todos los mis esfuerzos para ayudar a tornar la nuestra querida Ita-petininga en un lugar mejor para vivir.


Curso de Designer de Móveis/Marcenaria.

Para acompanhar o desenvolvimento econômico de Itapetininga, a prefeitura da cidade, através do Centro Educacional Profissionalizante Municipal (Ceprom) “Arino Lourenço” vem transformando a vida de muitos cidadãos.

O Ceprom oferece cursos profissionalizantes, que permite a recolocação das pessoas no mercado de trabalho. Firmando importantes parcerias, como a realizada com uma empresa de desenvolvimento de softwares para o setor moveleiro, o Centro disponi-biliza o curso de Designer de Móveis/Marcenaria.

Com carga horária de 160 h/a e o objetivo de preparar mão de obra específica para atuar no mer-cado moveleiro em muitos casos, os alunos, após a conclusão dos cursos, acabam iniciando um negócio próprio nesse ramo. Dessa forma movimentando di-retamente a economia local.

O curso capacita o aluno a interpretar os projetos, catálogos, normas e afins do setor moveleiro, bem como o possibilita esboçar desenhos, enviar para re-visão, realizar cópias de segurança e definir formatos. O propósito do curso é formar marceneiros de mó-

Investimentos na formação profissional do cidadão



veis em linhas retas, que pode facilmente ingressar no mercado de trabalho como técnico da área.

Além do curso de Designer de Móveis/Marcena-ria, o Ceprom disponibiliza outros cursos regula-res, tais como: Administração de Pessoal, Gestão de Recursos Humanos, Contabilidade Geral, Rotinas Administrativas, Solda Elétrica, Solda Mig/Tig, Informática Básica, Reparação de Eletrodomésti-cos, Costura Industrial, Eletricidade Residencial, Mecânica de Autos (suspensão, direção e freios) e Mecânica de Autos (motor e câmbio). Além disso são oferecidos cursos de férias para a população da melhor idade, como os de: Photoshop, Panificação Básica e Confeitaria, cursos sazonais como pro-dução de Ovos de Páscoa e cursos de informática

para Funcionários Municipais, como Excel básico e Avançado.

O Centro Educacional Profissionalizante Munici-pal de Itapetininga mantém um convênio com o Ser-viço Nacional de Aprendizagem Industrial (Senai).

Formação de novos empreendedores

Através do Empretec, que é uma metodologia instituída pela Organização das Nações Unidas (ONU) realizada em 34 países, que visa o desen-volvimento de características comportamentais de empreendedor, para identificar novas oportunida-des de negócios e muitos negócios estão sendo via-bilizados no município.


Com o apoio do Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (Sebrae) e o Posto de Atendimento ao Empreendedor de Itapetininga (PAE), muitas turmas já foram formadas.

O objetivo central do curso é proporcionar um melhor desempenho empresarial dos participantes, para que tomem decisões com total segurança e que ampliem sua visão de oportunidades. Assim sendo, o Empretec visa o sucesso profissional dos participan-tes no seminário.

Segundo pesquisas do Sebrae realizada com 1.343 empresários, que participaram do Empretec no ano passado, 75,4% dos entrevistados confirmaram que obtiveram um aumento do lucro mensal de seus em-preendimentos. Já 91,8% disseram que o seminário contribuiu para o conhecimento do estabelecimen-to, atualização de metas e projetos e 84,9% disseram

que melhorou sua capacidade de identificação de no-vas oportunidades.

Cidade premiada no Investe São Paulo

A Agência Paulista de Promoção de Investimentos e Competitividade, do Governo do Estado de São Paulo premia empreendedores que investiram no Es-tado gerando emprego e renda para a população.

A cidade de Itapetininga foi premiada no 3º In-veste São Paulo, que premiou 21 empreendedores, que utilizaram os serviços da Agência, que dá apoio gratuito para atração e manutenção de empresas.

Duas empresas da cidade foram premiadas pelo investimento realizado no município, de acordo com critérios de geração de empregos e contribuição do desenvolvimento econômico estadual.

Empregos gerados em 2014: 1.033 (Caged)

PIB Per Capita: R$ 19.396,88 (IBGE – 2012)


Cursos voltados para capacitação profissional.


Paulista Agency for Promotion of Investment and Competitiveness Award.Government of the State of São Paulo.

To follow Itapetininga’s economic development, the city’s government, by means of the Municipal Qualification Education Center (Ceprom, in the Portuguese acronym) “Arino Lourenço” is transforming the lives of a lot of citizens.

Ceprom offers professional courses, which allow the return of people to the professional market., With important partnerships, such as the one performed with a software development company for the furniture sector, the Center makes available the course of Furniture Designer/Joinery.

With class hours of 160hs and with the objective of preparing specific labor to perform in the furniture market, in several cases, the students, after ending the courses, end up starting their own businesses in this area. It directly drives local economy.

The course qualifies the student to interpret projects, catalogs, standards and related things from the furniture sector, as well as it enables them to draw, send them for revision, perform safety copies and define formats. The purpose of the course is to form straight-line furniture woodworkers, who can easily enter the professional market as technician.

Investments in the citizens’ professional qualification

ECONOMIC DEVELOpMENT


Besides the Furniture Designers/Joinery course, Ceprom makes available other regular courses, such as: Personnel Management, Human Resources Management, General Accountancy, Administrative Routines, Electric Welding, Mig/Tig Welding, Basic Computing, Home Appliances Maintenance, Industrial Sewage, Residential Electricity, Vehicle Mechanics (suspension, wheels and brakes) and Vehicles Mechanics (engines and gearshift). Besides, holiday courses are offered for the elderly population, such as: Photoshop, Basic Bakery and Confectionery, seasonal courses, such as Easter Eggs production and computing courses for Municipal Employees, such as basic and advanced Excel.

Itapetininga’s Municipal Qualification Educational Center has a partnership with the National Industrial Learning Service (Senai).

Formation of new entrepreneurs

By means of Empretec, which is a methodology instituted by the United Nations (UN), employed in 34 countries, which aim the development of behavioral characteristics of the entrepreneur, to identify new business opportunities and a lot of businesses are being enabled in the city.

With the support of the Brazilian Support Service to the Micro and Small Companies (Sebrae) and the Itapetininga’s Entrepreneurs Services Center (PAE), a lot of groups already concluded the course.

The main objective of the course is to propitiate a better entrepreneurial performance of the students, in order they make decisions with total safety and that improve their vision of opportunities. Thus, Empretec aims the professional success of the people who attended the lecture.

According to Sebrae’s surveys, performed with 1,343 entrepreneurs, who took part of Empretec last year, 75.4% of the interviewed confirmed that they had an increase in the monthly profit of their companies. About 91.8% said that the lecture helped them to better now the establishment, to update their targets and projects, and 84.9% said that it improved their capacity of identification of new opportunities.

City awarded in Investe São Paulo

São Paulo’s Agency for Fostering Investments and Competitiveness, from the Government of the State of São Paulo awards entrepreneurs who invested in the State, generating jobs and income to the population.

The city of Itapetininga was awarded in the 3rd Investe São Paulo, which awarded 21 entrepreneurs, who used the Agency’s services, which provides free support for the attraction and maintenance of companies.

Two companies from the city were awarded because of their investment performed in the city, pursuant to the criteria of jobs generation and contribution for the state’s economic development.

Jobs generated in 2014: 1,033 (Caged)

National Gross Product Per Capita: R$ 19,396.88

(IBGE – 2012)


Premiación Agencia Paulista de Promoción de Inversiones y CompetitividadGobierno del Estado de São Paulo.

Para acompañar el desarrollo económico de Ita-petininga, la municipalidad de la ciudad, por medio del Centro Educacional Profesionalizante Municipal (Ceprom) “Arino Lourenço” viene transformando la vida de muchos ciudadanos.

Ceprom ofrece cursos profesionalizantes que per-miten la recolocación de las personas en el mercado de trabajo. Firmando importantes alianzas, como la realizada con una compañía de desarrollo de softwa-res para el sector mueblero, el Centro disponibiliza el curso de Diseñador de Muebles/Ebanistería.

Con carga horaria de 160 h/a y el objeto de pre-parar mano de obra específica para actuar en el mer-cado mueblero en muchos casos, los alumnos, luego de la conclusión de los cursos, acaban iniciando un negocio propio en este rubro. De esa forma, movien-do directamente la economía local.

El curso capacita el alumno a interpretar los proyec-tos, catálogos, normas y afines del sector mueblero, así como lo posibilita esbozar dibujos, enviarlos para revisión, realizar copias de seguridad y definir for-matos. El propósito del curso es formar ebanistas de

Inversiones en la formación profesional del ciudadano

DESARROLLO ECONÓMICO


muebles en líneas rectas, que puede fácilmente ingre-sar en el mercado de trabajo como técnico del área.

Además del curso de Diseñador de Muebles/Eba-nistería, Ceprom disponibiliza otros cursos regulares, tales como: Administración de Personal, Gestión de Recursos Humanos, Contabilidad General, Ruti-nas Administrativas, Soldadura Eléctrica, Soldadura Mig/Tig, Informática Básica, Reparación de Elec-trodomésticos, Costura Industrial, Electricidad Re-sidencial, Mecánica de Autos (suspensión, dirección y frenos) y Mecánica de Autos (motor y cambio). Además de ello son ofrecidos cursos de vacaciones para la población de la mejor edad, como los de: Photoshop, Panificación Básica y Confitería, cursos sazonales como producción de Huevos de Pascua y cursos de informática para Funcionarios Municipa-les, como Excel básico y Avanzado.

El Centro Educacional Profesionalizante Muni-cipal de Itapetininga mantiene un convenio con el Servicio Nacional de Aprendizaje Industrial (Senai).

Formación de nuevos emprendedores

Por medio de Empretec, que es una metodología instituida por la Organización de las Naciones Uni-das (ONU) realizada en 34 países, que tiene en mira el desarrollo de características comportamentales de emprendedor, para identificar nuevas oportunidades de negocios y muchos negocios se están viabilizando en el municipio.

Con el apoyo del Servicio Brasileño de Apoyo a las Micro y Pequeñas Empresas (Sebrae) y el Puesto de Atención al Emprendedor de Itapetininga (PAE), muchos grupos ya fueron formados.

El objetivo central del curso es proporcionar un mejor desempeño empresarial de los participantes, para que tomen decisiones con total seguridad y que

amplien su visión de oportunidades. De ser así, Em-pretec tiene en mira el éxito profesional de los parti-cipantes en el seminario.

Según investigaciones de Sebrae realizada con 1.343 empresarios, que han participado de Empretec el año pasado, el 75,4% de los entrevistados confir-maron que han obtenido un aumento del lucro men-sual de sus emprendimientos. Ya el 91,8% han dicho que el seminario contribuyó para el conocimiento del establecimiento, actualización de metas y proyec-tos y el 84,9% han dicho que mejoró su capacidad de identificación de nuevas oportunidades.

Ciudad premiada en el Invierte São Paulo

La Agencia Paulista de Promoción de Inversiones y Competitividad, del Gobierno del Estado de São Pau-lo premia a emprendedores que han invertido en el Estado generando empleo y renta para la población.

La ciudad de Itapetininga fue premiada en el 3º Invierte São Paulo, que ha premiado a 21 emprende-dores, que utilizaron los servicios de la Agencia, que da apoyo gratuito para atracción y mantenimiento de empresas.

Dos empresas de la ciudad fueron premiadas por la inversión realizada en el municipio, de acuerdo con criterios de generación de empleos y contribuci-ón del desarrollo económico estatal.

Empleos generados en 2014: 1.033 (Caged)

PIB Per Capita: R$ 19.396,88 (IBGE – 2012)


Escola com tempo integral aos alunos.

A prefeitura de Itapetininga vem ampliando a sua rede de ensino. São muitos os investimentos reali-zados no setor educacional. Tanto, que o Índice de Desenvolvimento da Educação Básica (IDEB) da ci-dade, de 2013 ficou acima da média nacional. Com foco no setor de Educação Infantil, a administração municipal, através da sua Secretaria de Educação inaugurou duas novas creches de período integral.

Os bairros que receberam essas novas unidades fo-ram: Vila Belo Horizonte e Vila Arruda. A creche da Vila Belo Horizonte foi construída através de uma parceria firmada entre a Prefeitura e o Governo Fe-deral, pelo Programa Proinfância. Nessa obra foi in-

vestido R$ 1.800.000,00 e geradas 120 novas vagas, para crianças de 0 à 5 anos, em período integral. Já a creche construída na Vila Arruda atende 250 crian-ças, também em período integral.

Novas escolas

Os investimentos em educação na cidade são constantes. Só no mês de março deste ano, a prefei-tura inaugurou duas escolas: EMEF Profª Loide Lara e a EMEI Profª Simone Aparecida Campos de Mani.

A EMEF Profª Loide Lara está situada no bairro Taboãozinho e é de tempo integral atendendo 360

Escolas de Educação Infantil em tempo integral

EDuCAçãO


Parque do Conhecimento

crianças, do 1º ao 5º ano. Ela faz parte do Programa Mais Educação, do Governo Federal e disponibiliza aos alunos oficinas de capoeira, futsal, tênis de mesa, laboratório de informática, experiências científicas, teatro, música, dança e artes visuais; no contraturno das aulas.

Ela conta com 2 mil m² de área construída, sen-do 12 salas de aula com capacidade total para 500 alunos; sala de informática, de multimídia e de uso múltiplo, laboratório, biblioteca, cozinha, quadra poliesportiva, quadra de tênis de saibro, quadra de vôlei de areia, pátio interno coberto e playground.

Já a EMEI Profª Simone Aparecida Campos de Mani, da Vila Florestal atende 320 crianças de 6 meses a 5 anos. Ela foi construída com recursos da prefeitura em uma área de 2.030m² de um total do terreno de 5.549m².

Ela é composta por 6 berçários, 12 salas de aula, brinquedoteca, biblioteca, cozinha, refeitório, pátio coberto, solários, playground e cisterna, para capta-ção de águas pluviais.

Parque do Conhecimento

A prefeitura de Itapetininga firmou um convênio com o Instituto Federal de Tecnologia de São Paulo (IFSP), para realizar visitações frequentes e a capaci-tação dos professores da rede pública municipal no Parque do Conhecimento.

Diariamente cerca de 120 alunos do 4º e 5º ano visitam o local, que dispõe de uma completa infra-estrutura para atender a todos com experimentos de física. O Parque conta com 2 áreas divididas entre Mecânica, Eletromagnetismo, Astronomia, Mate-mática e Mecânica de Fluídos.

Escolas Ensino Pré-escolar: 47 (IBGE - 2012)

Escolas Ensino Fundamental: 45 (IBGE - 2012)

Escolas Ensino Médio: 20 (IBGE - 2012)

Matrículas Ensino Pré-escolar: 3.255 (IBGE - 2012)

Matrículas Ensino Fundamental: 9.565 (IBGE - 2012)

Matrículas Ensino Médio: 5.390 (IBGE - 2012)

IDEB: 6,0 (2013)

Dados da rede pública


Knowledge Park.

Itapetininga’s government is enlarging its schools network. It is performing a lot of investments in the education sector. This is so true that the Basic Education Development Index (IDEB, in the Portuguese acronym) of the city, in 2013, was above the national mean. Focused on the Children’s Education sector, the municipal administration, by means of its Education Secretariat, opened two new full time daycares.

The neighborhoods that received these new unities were: Vila Belo Horizonte and Vila Arruda. Vila Belo Horizonte’s daycare was built by means of a partnership performed between the Municipal Government and

the Federal Government, by means of Programa Proinfância (Pro-Childhood Program). In this work, R$1,800,000.00 were invested, and 120 new vacancies were generated, for children from 0 to 5 years of age, full time. The daycare built in Vila Arruda attends 250 children, also full time.

New Schools

The investments in education in the city are constant. Only in the month of March this year, the municipal government opened two schools: Elementary School Profª Loide Lara and Kindergarten Profª Simone Aparecida Campos de Mani.

Full Time Children’s Education Schools

EDuCATION


Elementary Profª Loide Lara is located in the neighborhood of Taboãozinho and it works full time, attending 360 children, from the 1st to the 5th grade. It is part of the More Education Program, from the Federal Government, and it makes available to the students workshops of capoeira, futsal, table tennis, computing lab, scientific experiences, theater, music, dance and visual arts, after classes.

It counts with 2 thousand square meters of built area, with 12 classrooms with total capacity for 500 students, computing room, multimedia room and room for multiple uses, laboratory, library, kitchen, multi-sports court, gravel tennis court, sand volleyball court, covered internal yard and playground.

Kindergarten Profª Simone Aparecida Campos de Mani, of Vila Florestal attends 320 children, from 6 months to 5 years of age. It was built with municipal government`s resources, in an area of 2,030 square meters, in a land with a total of 5,549 square meters.

It is comprised by 6 nurseries, 12 classrooms, playing room, library, kitchen, refectory, covered yard, playground and cistern, for capitation of rainwater.

Knowledge Park

Itapetininga`s government performed a partnership with the Federal Institute of Technology of São Paulo (IFSP), to perform frequent visitations and the qualification of the teachers from the municipal public network in the Knowledge Park.

On a daily basis, about 120 students from the 4th and 5th grades visit the place, which has a complete infrastructure to attend everybody, with physics experiments. The Park has 2 areas divided between Mechanics, Electromagnetism, Astronomy, Mathematics and Fluids Mechanics.

Pre-Schools: 47 (IBGE - 2012)Elementary and Middle Schools: 45 (IBGE - 2012)High Schools: 20 (IBGE - 2012)Pre-Schools Enrollments: 3,255 (IBGE - 2012)Elementary and Middle Schools Enrollments: 9,565 (IBGE - 2012)High Schools Enrollments: 5,390 (IBGE - 2012)IDEB: 6,0 (2013)Public Network’s Data


Parque del Conocimiento.

La municipalidad de Itapetininga viene amplian-do su red de enseñanza. Son muchas las inversiones realizadas en el sector educacional. Tanto que el Ín-dice de Desarrollo de la Educación Básica (IDEB) de la ciudad, de 2013 quedó arriba del promedio nacio-nal. Con enfoque en el sector de Educación Infantil, la administración municipal, a través de su Secretaría de Educación inauguró dos nuevas guarderías de pe-ríodo integral.

Los barrios que han recibido esas nuevas unida-des fueron: Vila Belo Horizonte y Vila Arruda. La guardería de la Vila Belo Horizonte fue construida a través de una alianza firmada entre la Municipali-

dad y el Gobierno Federal, por el Programa Proin-fancia. En esa obra se ha invertido R$ 1.800.000,00 y generadas 120 nuevas vacantes, para niños de 0 a 5 años, en período integral. Ya la guardería cons-truida en la Vila Arruda atiende a 250 niños, tam-bién en período integral.

Nuevas escuelas

Las inversiones en educación en la ciudad son constantes. Sólo en el mes de marzo de este año, la municipalidad inauguró dos escuelas: EMEF Profª Loide Lara y la EMEI Profª Simone Aparecida Cam-pos de Mani.

Escuelas de Educación Infantil en tiempo integral

EDuCACIÓN


La creatividad en la enseñanza.

La EMEF Profª Loide Lara está situada en el bar-rio Taboãozinho y es de tiempo integral atendiendo a 360 niños, del 1º al 5º año. Ella forma parte del Programa Más Educación, del Gobierno Federal y disponibiliza a los alumnos talleres de capoeira (danza atlética afrobrasileña), futsal, tenis de mesa, laboratorio de informática, experiencias científicas, teatro, música, danza y artes visuales; en el contra-turno de las clases.

Ésta cuenta con 2 mil m² de área construida, sien-do 12 salas de clase con capacidad total para 500 alumnos; sala de informática, de multimedia y de uso múltiple, laboratorio, biblioteca, cocina, cancha polideportiva, cancha de tenis de saibro, cancha de voley de arena, patio interno cubierto y playground.

Ya la EMEI Profª Simone Aparecida Campos de Mani, de la Vila Florestal atiende a 320 niños de 6 meses a 5 años. Ella fue construida con recursos de la municipalidad en un área de 2.030m² de un total del terreno de 5.549m².

Ésta está compuesta por 6 nidos, 12 salas de clase, sala de juguetes, biblioteca, cocina, comedor, patio cubierto, solariums, playground y cisterna, para cap-tación de aguas pluviales.

Parque del Conocimiento

La municipalidad de Itapetininga firmó un con-venio con el Instituto Federal de Tecnología de São Paulo (IFSP), para realizar visitaciones frecuentes y la capacitación de los profesores de la red pública mu-nicipal en el Parque del Conocimiento.

Diariamente cerca de 120 alumnos del 4º y 5º año visitan el local, que dispone de una completa infra-estructura para atender a todos con experimentos de física. El Parque cuenta con 2 áreas divididas entre Mecánica, Electromagnetismo, Astronomía, Mate-mática y Mecánica de Fluidos.

Escuelas Enseñanza Preescolar: 47 (IBGE - 2012)

Escuelas Enseñanza Primaria: 45 (IBGE - 2012)

Escuelas Enseñanza Secundaria: 20 (IBGE - 2012)

Matrículas Enseñanza Preescolar: 3.255 (IBGE - 2012)

Matrículas Enseñanza Primaria: 9.565 (IBGE - 2012)

Matrículas Enseñanza Secundaria: 5.390 (IBGE - 2012)

IDEB: 6,0 (2013)

Datos de la red pública


Unidade Básica de Saúde.

A preocupação com o bem estar da população faz a prefeitura de Itapetininga investir cada vez mais nos equipamentos públicos e na contratação de no-vos profissionais, principalmente da área de saúde.

Com esse propósito, o município já disponibi-lizou para a população 16 novas ambulâncias, sen-do: 6 de grande porte (para 3 pessoas, 2 macas e 3 acompanhantes) e 10 de pequeno porte (para uma pessoa e uma maca). A cidade também inaugurou, só neste ano, duas Unidades Básicas de Saúde. Além de outras UBSs, que passaram por obras de reforma e ampliação.

Na Vila Santana foi inaugurada a UBS ‘Veranice Costa Tatino’, que além de atender a população onde está localizada, também atende o Conjunto Habita-cional Nina Piedade, Jardim Deise, Jardim das Rosas e Jardim Santa Inês. O que totaliza uma população de cerca de 6 mil habitantes.

Composta por 15 salas e 5 consultórios, os equi-pamentos e mobiliários da UBS foram adquiridos com recursos do Governo Federal (R$ 250.000,00) e da Prefeitura de Itapetininga (R$ 390.560,07).

Novas Unidades Básicas de Saúde (UBSs)

SAúDE


UBS - Unidade Básica de Saúde.

A outra unidade inaugurada neste ano é a da Vila Mazzei, a UBS Dr. ‘Carlos Amadeu de Oliveira’, que atende mais de 2 mil habitantes. Os bairros atendi-dos por essa unidade são: Olaria, Rodovia Aristides da Costa Barros e Ribeirão dos Cavalos. Os mó-veis e equipamentos dessa unidade também foram adquiridos com recursos do Governo Federal (R$ 200.000,00) e da Prefeitura (R$ 82.881,04). A uni-dade é composta por 10 salas e 2 consultórios.

Obras de reforma e ampliação

Para atender cada vez mais e melhor a população, além da construção de novas UBSs, a prefeitura de Itapetininga também está reformando e ampliando outras unidades de atendimento do município.

Através de um convênio firmado com o Governo Federal, de mais de R$ 700 mil, cerca de 14 UBSs passarão por intervenções, que vão desde interven-ções na sua parte estrutural, com ampliação de salas até a pintura do local. As unidades atendidas são as da Vila Arruda, Jd. Mesquita, Jd. Fogaça, Vila Nova Itapetininga, Vila Rio Branco e Taboãozinho.

Outras unidades de atendimento também irão pas-sar por obras de reforma e ampliação. São elas: Ge-nefredo Monteiro, Chapadinha, Chapada Grande, Rechã, Tupy, Varginha, Gramadinho e São Roque.

7ª Conferência Municipal de Saúde

Com a finalidade de promover o debate democrá-tico e as políticas públicas da saúde, a 7ª Conferência Municipal de Saúde teve como tema central “Saúde pública de qualidade para cuidar bem das pessoas” e o eixo “Direito do povo brasileiro”.

O evento, que ocorreu no primeiro semestre de 2015 na Universidade Aberta do Brasil (UAB), foi promovido pela Secretaria de Saúde de Itapetininga e o Conselho Municipal de Saúde. Essa foi mais uma ação desenvolvida em prol de assegurar serviços de qualidade à população.

Estabelecimentos de Saúde SUS: 48

(IBGE - 2009)

Hospital Regional: 1

UBSs: 7

USFs: 13

Ambulatório de Especialidades: 3

Centro de Atenção Psicossocial: 3

Centro de Especialidade Odontológica: 1

SAMU: 1

Fonte: DATASUS


The worry with the well being of the population makes with Itapetininga’s government invests more and more in public equipment and in hiring new professionals, especially from the health area.

With this purpose, the city already made available to the population 16 new ambulances, where: 6 big ones (for 3 people, 2 stretchers and 3 companions) and 10 small ones (for one person and a stretcher). The city also opened, only this year, two Basic Health Unities. There are also other UBSs that were restored and enlarged.

AT Vila Santana, it was opened UBS ‘Veranice Costa Tatino’, which, besides attending the local population, also attends the dwellings Nina Piedade, Jardim Deise, Jardim das Rosas and Jardim Santa Inês. This totalizes about 6 thousand people.

Comprised by 15 rooms and 5 offices, the equipment and furniture of UBS were acquired with Federal Government’s resources (R$ 250,000.00) and from Itapetininga’s Municipal Government (R$ 390,560.07).

The other unit opened this year is the one in Vila Mazzei, UBS Dr. ‘Carlos Amadeu de Oliveira’, which attends more than 2 thousand people. The neighborhoods attended by this unit are: Olaria, Rodovia Aristides da Costa Barros and Ribeirão dos Cavalos. The equipment and furniture of this unit were also acquired with Federal Government’s resources (R$ 200,000.00) and from Itapetininga’s Municipal Government (R$ 82,881.04). The unit is comprised by 10 rooms and 2 offices.

Restoration and enlargement works

To attend even more and even better the population, besides the construction of new UBSs, Itapetininga’s government is also restoring and enlarging other attendance unities in the city.

By means of a partnership performed with the Federal Government, of more than R$ 700 thousand, about 14 UBSs will go through interventions, from structural interventions, with enlargement of rooms up to the place’s painting. The unities attended are the ones of Vila Arruda, Jd. Mesquita, Jd. Fogaça, Vila Nova Itapetininga, Vila Rio Branco and Taboãozinho.

Other attendance unities will also be restored and enlarged. They are: Genefredo Monteiro, Chapadinha, Chapada Grande, Rechã, Tupy, Varginha, Gramadinho and São Roque.

7th Municipal Health Conference

With the purpose of fostering democratic debate and the health’s public policies, the 7th Municipal Health Conference had as its main theme “Quality Public Health to take good care of people” and the axis “Rights of the Brazilian People”.

The event, which happened in the first semester of 2015, at Universidade Aberta do Brasil (UAB), was performed by Itapetininga’s Health Secretariat and the Municipal Health Council. This was another action developed in order to ensure quality services to the population.

SUS Health Establishments: 48 (IBGE - 2009)

New Basic Health Unities

HEALTH

Regional Hospital: 1

UBSs: 7

USFs: 13

Specialties Laboratory: 3

Psychosocial Attention Center: 3

Odontological Specialty Center: 1

SAMU: 1

Source: DATASUS


SALuD

La preocupación con el bienestar de la población hace que la municipalidad de Itapetininga invertir cada vez más en los equipos públicos y en la contra-tación de nuevos profesionales, principalmente del área de salud.

Con este propósito, el municipio ya disponibilizó para la población 16 nuevas ambulancias, siendo: 6 de gran envergadura (para 3 personas, 2 camillas y 3 acompañantes) y 10 de pequeña envergadura (para una persona y una camilla). La ciudad también ha inaugurado, sólo en este año, dos Unidades Básicas de Salud. Además de otras UBSs, que pasaron por obras de reforma y ampliación.

En la Vila Santana fue inaugurada la UBS ‘Verani-ce Costa Tatino’, que además de atender la poblaci-ón donde está ubicada, también atiende el Conjunto Habitacional Nina Piedade, Jardim Deise, Jardim das Rosas y Jardim Santa Inês. Lo que totaliza una población de cerca de 6 mil habitantes.

Compuesta por 15 salas y 5 consultorios, los equi-pos y mobiliarios de la UBS fueron adquiridos con recursos del Gobierno Federal (R$ 250.000,00) y de la Municipalidad de Itapetininga (R$ 390.560,07).

La otra unidad inaugurada en este año es la de Vila Mazzei, la UBS Dr. ‘Carlos Amadeu de Oliveira’, que atiende a más de 2 mil habitantes. Los barrios aten-didos por esa unidad son: Olaria, Rodovia Aristides da Costa Barros y Ribeirão dos Cavalos. Los muebles y equipos de esa unidad también fueron adquiridos con recursos del Gobierno Federal (R$ 200.000,00) y de la Municipalidad (R$ 82.881,04). La unidad está compuesta por 10 salas y 2 consultorios.

Obras de reforma y ampliación

Para atender cada vez más y mejor la población, además de la construcción de nuevas UBSs, la muni-cipalidad de Itapetininga también está reformando y ampliando otras unidades de atención del municipio.

A través de un convenio firmado con el Gobierno Federal, de más de R$ 700 mil, cerca de 14 UBSs pasarán por intervenciones, que van desde interven-ciones en su parte estructural, con ampliación de sa-las hasta la pintura del lugar. Las unidades atendidas son las de Vila Arruda, Jd. Mesquita, Jd. Fogaça, Vila Nova Itapetininga, Vila Rio Branco y Taboãozinho.

Otras unidades de atención también van a pasar por obras de reforma y ampliación. Son ellas: Ge-nefredo Monteiro, Chapadinha, Chapada Grande, Rechã, Tupy, Varginha, Gramadinho y São Roque.

7ª Conferencia Municipal de Salud

Con la finalidad de promover el debate democrá-tico y las políticas públicas de la salud, la 7ª Confe-rencia Municipal de Salud tuvo como tema central “Salud pública de calidad para cuidar bien de las per-sonas” y el eje “Derecho de la gente de Brasil”.

El evento, que ocurrió en el primer semestre de 2015 en la Universidad Abierta de Brasil (UAB), fue promovido por la Secretaría de Salud de Itapetininga y el Consejo Municipal de Salud. Esa fue más una acción desarrollada en pro de asegurar servicios de calidad a la población.

Establecimientos de Salud SUS: 48 (IBGE - 2009)

Hospital Regional: 1

UBSs: 7

USFs: 13

Ambulatorio de Especialidades: 3

Centro de Atención Psicosocial: 3

Centro de Especialidad Odontológica: 1

SAMU: 1

Fuente: DATASUS

Nuevas Unidades Básicas de Salud (UBSs)

Documents

City's Book Itapetininga 2016