Ciudad Salud

Ciudad salud

Estudio de prefactibilidad

2006

Luis Lancheros

EL MODELO DE CIUDAD DE PEÑALOSA

• Se basa en varios estudios de la Cámara de Comercio, la Firma MONITOR COMPANY, el Plan Estratégico 2000, entre otros y apunta a convertir a Bogotá en una ciudad competitiva, supuestamente de clase mundial, en la capital andina, cuya economía se fundamente en el sector servicios, comercio, el turismo, la informática y la industria del entretenimiento, dejando en un segundo plano el sector productivo.

EL MODELO DE CIUDAD DE PEÑALOSA

• Lo anterior significa sencillamente que Peñalosa preparò las condiciones para el proceso de acumulación de capital de los grandes monopolios nacionales y extranjeros en esta etapa de la globalización neoliberal, apertura económica y privatizaciones.

• Bogotá podrá tener, ciclo rutas, algunas troncales de trasmilenio, parques, andenes, pero los sectores populares en esta ciudad -que seguramente será muy cara - no tendrán opciones reales que les signifique mejorar sus condiciones de vida, porque el modelo está diseñado es para que los ricos y los extranjeros vivan mejor a costilla de los pobres.

EE

La estructura económica de la ciudad, se constituye sobre la base de un gran centro y un número significativo de centralidades periféricas al mismo: este aspecto ratifica que el D.C es el centro de la red de ciudades de la Región.

La estructura económica de la ciudad, se constituye sobre la base de un gran centro y un número significativo de centralidades periféricas al mismo: este aspecto ratifica que el D.C es el centro de la red de ciudades de la Región.

SÍNTESISSÍNTESIS

VISION GENERAL PARA EL ORDENAMIENTO DE LA CIUDADVISION GENERAL PARA EL ORDENAMIENTO DE LA CIUDADCIUDAD PRIMADA EN LA RED DE CIUDADESCIUDAD PRIMADA EN LA RED DE CIUDADES

MARCO GENERAL- REVISIÓN POT

DIRECTA

CIUDAD SALUD 2006

SOACHA

LA CALERA

UBAQUE

SIBATE

CHOACHI

FUNZA

COTA

FACATATIVA

MOSQUERA

TENJO

CHIPAQUE

SOPO

GUASCA

CHIA

CAQUEZA

BOJACA

SALITRE - ZONA INDUSTRIAL

FONTIBON - AEROPUERTO EL DORADO - ENGATIVA

CENTRO (HISTORICO - CENTRO INTERNACIONAL)

SUBA

CALLE 72 - CALLE 100

AMERICAS

FERIAS

BOSA

DELICIAS/ENSUEÐO

CHAPINERO

CORABASTOS

TOBERIN - LA PAZ

VEINTE DE JULIO

RESTREPO - SANTANDER

PRADO - VERANIEGO

SIETE DE AGOSTO

NUEVA CENTRALIDAD QUIRIGUA - BOLIVIA

ALAMOS

USAQUEN - SANTA BARBARA

NUEVA CENTRALIDAD EJE DE INTEGRACION LLANOS NUEVO USME

NUEVA CENTRALIDAD DANUBIO - RIO TUNJUELITO

03

01

02

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06

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09

10

OPERACIÓN ESTRATÉGICA01 CENTRO HISTORICO-CENTRO INTERNACIONAL02 ANILLO DE INNOVACION03 FONTIBON-EL DORADO-ENGATIVA GUAYMARAL04 NUEVO USME-EJE DE INTEGRACION LLANOS05 RIO TUNJUELO CENTRALIDAD DANUBIO06 EJE DE INTEGRACION SUR-CENTRALIDAD DELICIAS ENSUEÑO07 EJE DE INTEGRACION NORTE-CENTRALIDAD TOBERIN LA PAZ08 CENTRALIDAD SUBA09 CENTRALIDAD CORABASTOS10 QUIRIGUA BOLIVIA

INDIRECTA

Salitre – Zona industrial

Centro histórico- centro internacional

Veinte de Julio

Restrepo – Santander

Fontibón Aeropuerto el Dorado

Cluster de Servicios Ciudad Salud - BogotáCluster de Servicios Ciudad Salud - Bogotá

Centralidades y Operaciones EstrategicasCentralidades y Operaciones Estrategicas

Competitividad: potencialidad del territorio que identifica sus ventajas para la conformación de clusters con una producción y utilización adecuada de tecnología, atrayente de inversión y dinamizador de exportación de servicios de salud.

Ciudad salud / mesa de planificación regional Bogota Cundinamarca:

Productividad: Crear cadenas de productividad mediante redes estratégicas con toda la región a través de insumos, medicamentos, material medico- quirúrgico y servicios de alta tecnología. !

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MEDINA

YACOPI

GUADUAS

PARATEBUENO

PACHO

JUNIN

CAPARRAPI

UNE

CABRERA

UBALA

NILO

FOMEQUE

GACHALA

PULI

GUASCA

GUTIERREZ

PASCA

VIO TA

LA CALERA

TAUSA

PUERTO SALGAR

TOCAIMA

PAIME

GACHETA

CHOCONTA

FACATATIVA

MACHETA

CHOACHI

GUATAVITA

SUESCA

SO ACHA

SO PO

BELTRAN

LA PALMA

JERUSALEN

SILVANIA

TOPAIPI

SUSA

LA VEGA

APULO

GAMA

SAN CAYETANO

ZIPAQUIRA

SUPATA

LA MESA

VILLETA

COGUA

GUACHETA

VILLAPINZON

MANTA

SIBATE

TENJO

GUAYABETAL

FOSCA

CHAGUANI

QUIPILE

LA PENA

CHIA

UBATE

ARBELAEZ

CARMEN DE CARUPA

QUETAME

UTICA

SAN BERNARDO

VERGARA

FUSAGASUGA

SUBACHOQUE

UBAQUE

SAN JUAN DE RIO SECO

EL PENON

SESQ UILE

PANDI

RICAURTE

VIANI

BO JACA

GIRARDOT

TABIO

VENECIA

SASAIMA

ANAPO IMA

CAQUEZA

CHIPAQUE

ANOLAIMA

FUNZA

SIMIJACA

TENA

LENGUAZAQUE

COTA

EL COLEGIO

TIBACUY

SAN PEDRO DE JAGUA

NEMOCON

CUCUNUBA

ALBAN

MOSQ UERA

FUQUENE

GUATAQUI

CAJICA

TIBIRITA

NOCAIMA

BITUIMA

NIMAIMA

SAN FRANCISCO

NARINO

ZIPACON

CACHIPAY

TOCANCIPA

SUTATAUSA

AG UA DE DIOS

VILLAG OMEZ

QUEBRADANEGRA

GACHANCIPA

GUAYABAL DE SIQUIMA

SAN ANTONIO DEL T EQUENDAMA

CARACTERIZACIÓN REGIONAL

CONSORCIO PROEZA - HCT INGENIEROSEMPRESA DE RENOVACIÓN URBANA

AREA DE INFLUENCIA

PROYECTO: CIUDAD SALUD

Hospitales Nivel III

Conurbaciones norte, occidente y sur

RECURSOS FISICOS HOSPITALARIOS *

Región Bogota- Cundinamarca

hospitales y clínicas 171 centros de salud 66 puestos de salud 238

centros privados de salud 375

hospitales de tercer nivel 2 de segundo nivel 9de primer nivel 26

centros de salud 39

*Diagnostico realizado por Pérez Preciado para la MPR


Bogota-Ciudad RegionBogota-Ciudad Region


“EL CLUSTER DE SERVICIOS DE SALUD ESPECIALIZADOS DE ALTA COMPLEJIDAD CIUDAD SALUD” hace parte de las operaciones estratégicas de BOGOTA D.C

Decreto 190 de 2004. Artículos, 26, 63.

•Operación estratégica Centro (Centro Histórico – Centro Internacional)

•Se busca consolidar el centro como espacio económico, social, cultural, hospitalario, de servicios y universitario de la región y el país.


¿QUÉ ES EL PROYECTO CIUDAD SALUD?

“CLUSTER DE SERVICIOS DE SALUD ESPECIALIZADOS DE ALTA COMPLEJIDAD CIUDAD SALUD”

El Cluster hace referencia a un conjunto de empresas conexas, geográficamente localizadas en la misma frontera territorial local con actividades comunes, similares o complementarias.

A partir del modelo de Porter, los Clusters se pueden definir como el “conjunto o bloque de actividades económicas que se despliegan con menor o mayor integración vertical y/u horizontal, y reflejan una red de interdependencias o vínculos eslabonados hacia atrás o hacia delante a lo largo de la cadena productiva.


¿QUÉ ES EL PROYECTO CIUDAD SALUD?


El cluster de servicios de salud especializados de alta complejidad ciudad salud, es una asociación de actores públicos y privados dedicados la prestación de servicios de salud y sus complementarios con altísima calidad, cuyo fin es mantener y mejorar la participación en el mercado interno y generar oferta exportable del servicio de salud de alta complejidad.

Adicionalmente es un proyecto de renovación urbana con orientación al servicio de salud para mejorar el entorno del complejo hospitalario, y en general del sector centro de la ciudad convirtiéndolo en polo de desarrollo y competitividad urbana.



1. COMPONENTE: Complejo Hospitalario: Siete Hospitales del Sector.

Usos Conexos: Equipamientos urbanos, espacio público Hoteles, Centros de Convenciones, Centro comercial de la salud, Centros empresariales, etc.

2. COMPONENTE: Proyecto de Renovación Urbana: Mezcla de actividades: Vivienda, equipamientos, comercio, servicios y espacio público

COMPONENTES:



OBJETIVOS GENERALES DEL PROYECTO DE CLUSTER CIUDADSALUD.

1.Conformar un Cluster de servicios de salud especializados de alta complejidad, para aumentar la competitividad del sector hospitalario existente, a través de la calidad y eficiencia en los servicios prestados, a fin de aumentar la participación en el mercado distrital, regional, nacional, y ofertar servicios exportables para el mercado internacional de la salud.

2. Mejorar las condiciones de vida de la población de un sector deprimido de La Ciudad a través de la renovación urbana de su territorio aumentando la competitividad del entorno urbanístico del complejo hospitalario que hace parte del cluster Ciudad salud.

Cluster de Servicios Ciudad Salud - BogotáCluster de Servicios Ciudad Salud - Bogotá“CLUSTER DE SERVICIOS DE SALUD ESPECIALIZADOS DE ALTA COMPLEJIDAD CIUDAD SALUD”

OBJETIVOS ESPECIFICOS .1. Promover el desarrollo científico medico a través de estrategias que mejoren calidad,

reduzcan y eficienticen costos, y permitan la integración docente y científica con las instituciones de este sector.

2. Aumentar la calidad y la competencia en la oferta servicios de salud especializados del complejo hospitalario Ciudad Salud.

3. Mejorar la calidad de vida de la población del sector Centro de Bogota involucrado en el proyecto

4. Promover Protección del Patrimonio Cultural, y la renovación urbana.

5. Integrar el Centro con la Ciudad Región.

6. Evitar al máximo el desplazamiento de población e Incrementar la población residente.

7. Aprovechar las sinergias entre lo hospitalario y lo urbanístico, entre lo publico y lo privado para soportar financieramente el proyecto.


COMPONENTES DEL CLUSTER El CLUSTER CIUDAD SALUD TIENE DOS COMPONENTES:

1.Complejo Hospitalario constituido por los Hospitales Empresas Sociales del Estado E.S.E involucrados y otros actores asociados como universidades y centros de investigación, que es encargara de prestar los servicios de salud con lo que se piensa competir, desarrollara los Planes de Regularización de los hospitales y en coordinación con entidades nacionales y distritales los Planes Especiales de Protección.

2. Componente inmobiliario de renovación urbana constituido por actores públicos de orden nacional y distrital e inversionistas privados que desarrollaran los servicios complementarios al servicio de salud prestado en el complejo , hoteles, centro de convenciones, centro comercial de la salud, vivienda.


COMPONENTE 1. Complejo Hospitalario

Los objetivos de la conformación del complejo hospitalario son los siguientes:

1. Aumentar la participación del complejo hospitalario en el mercado de servicios de salud, a nivel distrital, regional , nacional e internacional.

2. Mejorar la calidad de los servicios especializados de salud de alta complejidad, que prestan los hospitales de la zona, a través de la implementación de los Centros de excelencia.

3. Promover la investigación e innovación, en asocio con las universidades y centros de investigación.

4. Mejorar las condiciones de accesibilidad para los usuarios de servicios de salud del futuro complejo hospitalario, a partir de la adecuación de vías de acceso vehicular, zonas de accesos peatonales, plazoletas, zonas verdes, parqueaderos, etc.

5. Generar economías de escala o eficiencia en el manejo administrativo y financiero de los hospitales, a partir de la implementación de los servicios centralizados.

6. Mejorar la calidad de la infraestructura hospitalaria, con el fin de ofrecer un mejor servicio al usuario y propiciar condiciones de confort.

COMPONENTES DEL CLUSTER CIUDAD SALUD

Calle 4 Sur

Calle 1 A

Diag. 2

Carrera 10

Av. Comuneros

Carrera 7

Carrera 7C Sur

Delimitación Cluster de Servicios de Salud

COMPONENTE I: COMPLEJO HOSPITALARIO

COMPONENTE II: PROYECTO DE RENOVACIÓN URBANA (SERVICIOS COMPLEMENTARIOS AL COMPLEJO HOSPITALARIO) DESARROLLO INMOBILIARIO

Área Total del Cluster: 110 Has



Componente 2 . Renovación urbana de usos complementarios a salud. Vivienda, hoteles, centro de convenciones.

• El concepto es una asociación de actores públicos y privados que aprovechando sus sinergias y las herramientas de gestión de suelo Ley 388 de 1997, plusvalías, cogestión de proyecto, desarrollan proyecto inmobiliario complementario al complejo hospitalario Ciudad Salud.

• La figura debe ser mixta publica/privada por los montos de inversión del proyecto, en donde gana el La Ciudad al renovar un sector deprimido del centro y los privados encuentran oportunidad de inversión.

• La prestación del servicio de salud gana por que su entorno físico mejora las condiciones de competencia, y su entorno humano genera condiciones de desarrollo al rededor de un servicio publico como la salud.

• El componente 2 es complementario pues por referencias internacionales los centros hospitalarios deben contar con sectores fiscos que sean atractores de inversión y de pacientes.


PROPUESTA DE ASOCIATIVIDAD

PROPUESTA:

Conformar el “Gran Consorcio Ciudad Salud”, que tendría a su interior dos consorcios específicos uno para el componente 1, complejo hospitalario y otro para el componente 2, proyecto de renovación urbana de usos complementarios a salud en el entorno de los hospitales.

Razón de ser del Consorcio.

• Permitir la inversión de actores públicos y privados, y de los hospitales solamente en el servicio de salud.

• Los hospitales son E.S.E y lo permiten y evita la figura de fusión o escisión.

• Permite fiducias mercantiles en la operación inmobiliaria.

• No crean una sociedad mercantil, pero son mas flexibles que un convenio interadministrativo. Son temporales y con un objetivo especifico.


PROPUESTA DE ASOCIATIVIDAD

• PROPUESTA: A futuro cuando se concluyan las funciones del consorcio en la

readecuación física, y el montaje de los centros de excelencia es conveniente pensar en una empresa mixta, o en una asociación de hospitales para el complejo hospitalario que se crea y queda funcionando.

• A futuro el Cluster da paso a un complejo hospitalario de características mixtas al servicio de la red hospitalaria publica

• El consorcio permite introducir la figura del consorcio exportador que a futuro si cambian las condiciones es punta de lanza para una zona franca hospitalaria.

• No se requiere ir a las corporaciones que Crean las E.S.E . Asamblea, Consejo, Congreso

ORGANIGRAMA DEL CONSORCIO

CIUDAD SALUD

COMITÉTECNICO

CIENTIFICO

HOSPITALES

UNIVERSIDADES

SECRETARIA DE SALUD

MINISTERIO DE PROTECCION

MINISTERIO DE CULTURA

JUNTA DIRECTIVA CONSORCIO

GERENTE CONSORCIO

CONSORCIO PROYECTO RENOVACION URBANA CENTRO HISTORICO CIUDAD SALUD

CONSORCIO COMPLEJO HOSPITALARIO DE EXCELENCIA CIUDAD SALUD

COMITÉTECNICO

CIENTIFICO

MINPROTECCION

SECRETARIA HABITAT

DEPARTAMENTO DE PLANEACION , DESARROLLO ECONOMICO

CAMARA DE COMERCIOAREA

URBANA

AREA LEGAL FIDUCIARIO

AREA SOCIAL

GRUPO DE TRABAJO

GRUPO DE TRABAJO

AREA URBANA

AREA LEGAL -FIDUCIARIO

AREA SOCIAL

AREA ECONOMICA

AREA ECONOMICA

CONSORCIO CLUSTER CIUDAD SALUD

GERENTE CONSORCIO

ORGANIGRAMA DEL CONSORCIO

CIUDAD SALUD

COMITÉTECNICO

CIENTIFICO

HOSPITALES

UNIVERSIDADES

SECRETARIA DE SALUD

MINISTERIO DE PROTECCION

MINISTERIO DE CULTURA

JUNTA DIRECTIVA CONSORCIO

GERENTE CONSORCIO

CONSORCIO PROYECTO RENOVACION URBANA CENTRO HISTORICO CIUDAD SALUD

CONSORCIO COMPLEJO HOSPITALARIO DE EXCELENCIA CIUDAD SALUD

COMITEÉTECNICO

URBANISTICO

MINPROTECCION

SECRETARIA HABITAT

DEPARTAMENTO DE PLANEACION , DESARROLLO ECONOMICO

CAMARA DE COMERCIOAREA

URBANA

AREA LEGAL FIDUCIARIO

AREA SOCIAL

GRUPO DE TRABAJO

GRUPO DE TRABAJO

AREA URBANA

AREA LEGAL -FIDUCIARIO

AREA SOCIAL

AREA ECONOMICA

AREA ECONOMICA

CONSORCIO CLUSTER CIUDAD SALUD

GERENTE CONSORCIO

Propuesta de AsociatividadPropuesta de AsociatividadCluster de Servicios Ciudad Salud - BogotáCluster de Servicios Ciudad Salud - Bogotá

Actores y RolesActores y Roles

ACTOR ROLES DE LOS ACTORES EN LA EJECUCION DEL PROYECTO ACCIONES EVENTUALMENTE NECESARIAS

HOSPITALES

Diseñar e implementar el Plan Urbanístico general, que incluya la formulación de los planes de regularización y Manejo y los Planes Especiales de Protección PEP y la propuesta de centralización de servicios.Aportar recursos para programas de expansión de los hospitales.Montar la estrategia de Centros de Excelencia.

UNIVERSIDADESCON CONVENIO O CON

POSIBILIDADES.

Por medio de convenios ser socios en la adecuación y montaje de Centros de Excelencia, de investigaciónPosibles socios inversionistas en proyectos como consultorios, residencias para internados, laboratorios,etc..

Contacto directo con los decanos de la cátedra de Medicina.

ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTA.

Formulación de estudios de factibilidad del Proyecto.Estructuración Jurídica para la Asociación de los Hospitales.

SECRETARÍA DISTRITAL DE SALUD

Inscripción en los procesos de Acreditación de los hospitales ante el Ministerio de Protección Social.Desarrollo y coordinación del proyecto Ciudad Salud, o complejo hospitalario del centro.

SECRETARIA DE PLANEACION SECRETARIA

DEL HABITATSECRETARIA DE

DESARROLLO ECONOMICO

Inclusión del Macroproyecto Urbano del “Complejo Hospitalario de alta tecnología Ciudad Salud”, como parte de la Operación Estratégica Centro histórico -Centro Internacional.Aprobar los planes de Regularización y manejo de los hospitales del Sector y orientar la formulación de los Planes especiales de Protección.Desarrollar programas de innovación económica empresarial

EMPRESA DE RENOVACIÓN URBANA

E..R.U.

Generar las condiciones para preservar el patrimonio.Posibilitar la localización de actividades complementarias a las dinámicas comerciales y su interacción con las nuevas dinámicas sociales y culturales.Generar la Participación de los grupos poblacionales organizados que habitan y trabajan en dichas zonas.Acciones necesarias para evitar el desplazamiento de actividades y personas a otras zonas de la ciudad.

Coordinación permanente con los ejecutores del proyecto que garantice la conservación del patrimonio histórico.Inclusión en los programas de Metrovivienda, de la población afectada negativamente por las intervenciones.

MINISTERIO DE PROTECCIÓN SOCIAL

Acreditación de los procesos de modernización de los hospitales.Aportar recursos para el PEP Conjunto Hortúa.Entregar recursos de apalancamiento que se requieran y asegurando que la política nacional de salud, se apoye en Ciudad Salud.Diseño de un programa de financiamiento de doctorados, en las áreas de excelencia para que en los 20 años de desarrollo del proyecto se cuente con un grupo de investigadores nacionales de talla internacional.

Compensación para la población afectada negativamente por el proyecto.

MIN. COMERCIO EXTERIOR Aportar recurso y asistencia técnica.

ALCALDÍAS LOCALES DE LA ZONA DE INFLUENCIA

Fortalecer el ejercicio de la planeación participativa y del control social para integrar desde el escenario local la estrategia territorial y la estrategia de gestión del suelo con la estrategia social e institucional.Integrar a través de su gestión el Proyecto Ciudad Salud a la ejecución de los programas que adelantan en sus respectivas localidades.

Coordinación interinstitucional de los diferentes actores que involucra el Proyecto.

Primer componente : Proyecto Complejo Hospitalario


ACTOR ROLES DE LOS ACTORES EN LA EJECUCION DEL PROYECTOACCIONES EVENTUALMENTE

NECESARIAS

INVERSIONISTAS

.El desarrollo de inversión público-privada para la construcción del centro de convenciones y algunas áreas de vivienda. , hoteles, etc. La inversión privada en la construcción del centro comercial, la zona hotelera y el centro de desarrollo empresarial.Entre los inversionistas se puede contar con las Universidades que hacen convenios con los hospitales de la zona, en la medida que quieran participar en la implementación de usos complementarios, como hoteles, centros de convenciones, etc.

Amplia divulgación a través de medios de comunicación masivos.Contactos directos con los grandes inversionistas a través promotores del proyecto.

EMPRESA DE RENOVACIÓN URBANA

E..R.U.

Formular los planes parciales y tramitar su aprobación ante la Secretaria de Planeación.Realizar la gestión integral del proyecto.Posibilitar la localización de actividades complementarias a las dinámicas comerciales y su interacción con las nuevas dinámicas sociales y culturales.Generar la Participación de los grupos poblacionales organizados que habitan y trabajan en dichas zonas.Acciones necesarias para evitar el desplazamiento de actividades y personas a otras zonas de la ciudad.

Coordinación permanente con los ejecutores del proyecto que garantice la conservación del patrimonio histórico.Inclusión en los programas de Metrovivienda, de la población afectada negativamente por las intervenciones.

METROVIVIENDA Oferta de vivienda de interés social.Participar en la gestión del suelo

SECRETARIA DE PLANEACION Inclusión del Macroproyecto Urbano del “Complejo Hospitalario de alta tecnología Ciudad Salud”, como parte de la Operación Estratégica Centro histórico -Centro Internacional.Aprobar los planes parciales que surjan del Macroproyecto Urbano del Complejo.

Gobierno Nacional: Ministerios de Comercio exterior, de Ambiente y

Vivienda

Aportan recursos y prestan asesoria técnica.Son parte o pueden ser parte de los consorcios.

Impulsar cambios de normatividad cuando se requieraAporte de recursosCoordinación interinstitucional a nivel nacional y sus dependientes locales

Segundo componente Proyecto Inmobiliario – Nuevos Usos Urbanos de Renovación Urbana.

Actores y RolesActores y RolesCluster de Servicios Ciudad Salud - BogotáCluster de Servicios Ciudad Salud - Bogotá

CIRUGÌA DE TORAX

TRANSPLANTEMEDULA ÓSEA

FERTILIZACIÓNIN VITRO

TRATAMIENTO DEL ACNÉ

CIRUGIABARIATRICA

TRANSPLANTE DERODILLA

CIRUGÌACARDIACA

RADIOTERAPIA

PARTO DE ALTORIESGO

DIAGNÓSTICOMICOSIS PIEL

HOSPITAL LA SAMARITANA

HOSPITAL SANTA CLARA

INSTITUTO NACIONAL DECANCEROLOGÍA

INSTITUTO MATERNO INFANTIL

INSTITUTO DERMATOLÓGICO NACIONAL

HOSPITAL DE LA MISERICORDIA

CIRUGÍAPEDIÁTRICA

ND

RECURSO

HUMANO

CALIFICADO


Propuesta Estrategia de los Centros de Propuesta Estrategia de los Centros de ExcelenciaExcelencia

P R O G R A M A AREA CONSTRUIDA

(M2 )ÍNDICE DE

OCUPACIÓNNº DE PISOS

AREA SUELO(M2)

UBICACIÓN

Laboratorios de investigación 5.000 0,30 4 4.167

Salas de telemedicina 1.000 0,30 4 833

Salas de cirugia 4.200 0,30 4 3.500

Centros de diagnóstico 900 0,30 4 750

Servicios complementarios y de soporte 2.000 0,30 4 1.667

Biblioteca 12.700 0,30 4 10.583Museo y sala de exposición para la salud 6.500 0,30 4 5.417Auditorios 4.000 0,30 4 3.333

Salas de exposiciones 800 0,30 4 667TOTAL USOS PROVENIENTES DE LOS HOSPITALES (San Juan de Dios) 12.100 10.083

TOTAL USOS NUEVOS 25.000 20.833

TOTAL 37.100 30.917* La población estudiantil actual es de 2000 personas aprox.; Dentro del escenario proyectado se calcula la duplicación de esta cifra.

Central de Urgencias 23.000 0,70 3 10.952

Farmacia central 1.500 0,70 1 2.143 San bernardo

Laboratorio clínico y Banco de sangre 14.500 0,70 3 6.905 San bernardo

Central ambulancias y parqueaderos 8.000 0,70 1 11.429 San bernardo

Puntos de información y recepción (4) 100 0,70 1 143

Administración y recepción principal 600 0,70 1 857

Servicios técnicos y de aseo (Depósito central de residuos sólidos, lavanderias, mantenimiento equipos, aseo, bodega y vigilancia)

27.500 0,70 3 13.095

Plaza de comidas 700 0,70 1 1.000

TOTAL 75.900 46.524

La Misericordia 13.500 0,50 4 6.750Santa Clara 15.925 0,50 4 7.963Instituto Nacional de Cancerología 16.200 0,50 4 8.100Hospital San Juan de Dios 39.814 0,50 4 19.907Instituto Materno Infantil 9.645 0,50 4 4.823Universitario La Samaritana 14.300 0,50 4 7.150Centro Dermatológico 4.000 0,50 4 2.000

TOTAL INF. HOSPITALARIA (Consulta externa, hospitalización, etc) 113.384 0,50 4 56.692

AREA TOTAL HOSPITALES DUPLICANDO LA CAPACIDAD ACTUAL

226.384 134.132

AREA REQUERIDA PARQUEADEROS HOSPITALES 74.800

Locales comerciales 51.800 0,70 5 14.800 San Bernardo

Locales comerciales especializados (Art. ortopédicos, tiendas naturistas y de medicina alternativa, ropa y accesorios médicos)

26.000 0,70 5 7.429 San Bernardo

Servicios SPA 2.700 0,70 5 771 San Bernardo

Gimnasio 10.000 0,70 5 2.857 San Bernardo

Servicios de fisioterapia y rehabilitación 3.000 0,70 5 857 San Bernardo

Servicios complementarios y de soporte 1.500 0,70 5 429 San Bernardo

Parqueaderos (area unidad )20 m2 50.000 0,70 sótanos San Bernardo

AREA TOTAL 145.000 27.143

Centros de investigación empresarial y tecnológica* 358.000 0,70 8 63.929Oficinas tipo A (12m2) 12.000 0,70 3 y 12 2.000 San bernardo

oficinas tipo B (30 m2) 30.000 0,70 3 y 12 5.000 San bernardo

Salones de recepciones 5.000 0,70 3 y 12 1.000 San bernardo

Areas comunes y de servicios (restaurantes, servicios administrativos, puntos fijos, aulas, cuartos técnicos y de aseo)

30.000 0,70 3 y 12 5.000 San bernardo

Parqueaderos 0 0,70 sótanos

AREA TOTAL 435.000 76.929

Centro de convenciones 37.500 0,70 4 9.350 San Bernardo

Consultorios privados 60.000 0,70 8 7.700Zona residencial estudiantil 80.000 0,60 8.517Zona residencial 1.200.000 0,60 12 162.500Zona hotelera 1 (5 Estrellas) 41.200 0,70 3,11,12 8.200Zona hotelera 2 (3 Estrellas) 135.000 0,70 3,12 7.947

Parqueaderos y plaza pública 80.000 sótanos 187.164

AREA TOTAL 1.633.700 391.378

AREA TOTAL REQUERIDA M2 2.440.084 629.582AREA TOTAL REQUERIDA Ha 244,01 62,96

*

3. HOSPITALES

Empresas en tecnologías de la información y comunicación, Centro de desarrollo farmacéutico y alimentario, Complejo de simulación e innovación tecnológica (formación profesional), Centro de investigación biomédica, Institutos de investigación en temas específicos, etc.

2. SERVICIOS HOSPITALARIOS INTEGRADOS

6. SERVICIOS COMPLEMENTARIOS

5. CENTROS EMPRESARIALES

4. CENTRO COMERCIAL

P R O Y E C T O C I U D A D S A L U D

1. CENTRO CIENTIFICO INVESTIGATIVO Y CENTROS DE EXCELENCIA*

sup. y sótanos

Hospital San Juan de Dios, Edificio

central

Hospital San Juan de Dios, Nuevas construcciones

ÁREAS OPERATIVAS

ÁREAS DE APOYO INVESTIGATIVO

Propuesta de Propuesta de Intervención Intervención Inmobiliaria para Inmobiliaria para el Cluster de el Cluster de Ciudad Salud.Ciudad Salud.

USO

M2 CONSTR

$ M2 CONTRUC $ TOTAL CONSTR

Centro científico-investigativo y Centros de Exce lencia

25.000 1.155.775 28.894.375.000

Servicios hospitalarios integrados 75.900 917.133 69.610.394.700 Residencial especial 80.000 917.133 73.370.640.000 Centro comercial sa lud 145.000 993.086 143.997.470.000 Centro Empresarial 435.000 993.086 431.992.410.000 Consultorios pr ivados 60.000 993.086 59.585.160.000 Centro de convenciones 37.500 1.155.775 43.341.562.500 Hoteles 3 estrellas 135.000 917.133 123.812.955.000 Hoteles 5 estrellas 41.200 1.155.775 47.617.930.000 Residencial 1.200.000 917.133 1.100.559.600.000

Total Residencial 1.280.000 1.173.930.240.000 Total Otros usos 954.600 948.852.257.200 Total Construcción Ciudad Salud 2.234.600 2.122.782.497.200

Estimación de costos de construcción del proyecto

1%3%

3%

7%

20%

3%2%6%2%

53%

Centro científico-investigativo y Centros de Excelencia Servicios hospitalarios integradosResidencial especial Centro comercial saludCentro Empresarial Consultorios privadosCentro de convenciones Hoteles 3 estrellasHoteles 5 estrellas Residencial


Costos del ProyectoCostos del Proyecto

Distribución del costo de construcción entre los usos propuestos

El costo total de construcción del proyecto, asciende a cerca de $2,12 billones, de los cuales el 55% pertenece al uso residencial. Para los hospitales, este costo suma $28,9 mil millones, pero teniendo en cuenta sólo la construcción de las instalaciones del centro científico-investigativo. La construcción de los servicios hospitalarios integrados, por su parte, alcanzaría los $69,6 mil millones, pero en vista de su carácter no misional o centralizado, se puede ofrecer a inversionistas privados para su implementación.

COMPONENTES DEL CLUSTER CIUDAD SALUD

Calle 4 Sur

Calle 1 A

Diag. 2

Carrera 10

Av. Comuneros

Carrera 7

Carrera 7C Sur

Delimitación Cluster de Servicios de Salud

COMPONENTE I: COMPLEJO HOSPITALARIO

COMPONENTE II: PROYECTO DE RENOVACIÓN URBANA (SERVICIOS COMPLEMENTARIOS AL COMPLEJO HOSPITALARIO) DESARROLLO INMOBILIARIO

Área Total del Cluster: 110 Has


Alamedas peatonales

Un sistema de parques lineales centrales con alameda, para la generacion de recintos urbanos verdes, lugares aislados de las vías más ruidosas, espacios de calidad ambiental

Propuesta de Espacio PublicoPropuesta de Espacio Publico


Propuesta de Zonificación del ClusterPropuesta de Zonificación del Cluster


(M2 )UBICACIÓN






Biblioteca 12.700 0,30 4 10.583Museo y sala de exposición para la salud 6.500 0,30 4 5.417Auditorios 4.000 0,30 4 3.333

Salas de exposiciones 800 0,30 4 667TOTAL USOS PROVENIENTES DE LOS HOSPITALES (San Juan de Dios) 12.100 10.083

TOTAL USOS NUEVOS 25.000 20.833









27.500 0,70 3 13.095


TOTAL 75.900 46.524




226.384 134.132


26.000 0,70 5 7.429

Servicios SPA 2.700 0,70 5 771Gimnasio 10.000 0,70 5 2.857Servicios de fisioterapia y rehabilitación 3.000 0,70 5 857Servicios complementarios y de soporte 1.500 0,70 5 429

Parqueaderos (area unidad )20 m2 50.000 0,70 sótanos

Centros de investigación empresarial y tecnológica* 358.000 0,70 8 63.929Oficinas tipo A (12m2) 12.000 0,70 3 y 12 2.000oficinas tipo B (30 m2) 30.000 0,70 3 y 12 5.000Salones de recepciones 5.000 0,70 3 y 12 1.000

30.000 0,70 3 y 12 5.000


AREA TOTAL

Centro de convenciones 37.500 0,70 4 9.350Consultorios privados 60.000 0,70 8 7.700Zona residencial estudiantil 80.000 0,60 8.517Zona residencial 1.200.000 0,60 12 162.500Zona hotelera 1 (5 Estrellas) 41.200 0,70 3,11,12 8.200Zona hotelera 2 (3 Estrellas) 135.000 0,70 3,12 7.947

Parqueaderos y plaza pública 80.000 sótanos 187.164

AREA TOTAL

*

3. HOSPITALES



1. CENTRO CIENTIFICO INVESTIGATIVO Y CENTROS DE EXCELENCIA*ÁREAS OPERATIVAS


COMPONENTE I: CONSOLIDACION DEL COMPLEJO HOSPITALARIO COMPONENTE II:

SERVICIOS COMPLEMENTARIOS AL COMPLEJOHOSPITALARIO

P R O G R A M A UBICACIÓN






Biblioteca 12.700 0,30 4 10.583Museo y sala de exposición para la salud 6.500 0,30 4 5.417Auditorios 4.000 0,30 4 3.333Salas de exposiciones 800 0,30 4 667TOTAL USOS PROVENIENTES DE LOS HOSPITALES (San Juan de Dios) 12.100 10.083

* La población estudiantil actual es de 2000 personas aprox.; Dentro del escenario proyectado se calcula la duplicación de esta cifra.







27.500 0,70 3 13.095


TOTAL INF. HOSPITALARIA (Consulta externa, hospitalización, etc)

226.384 134.132



26.000 0,70 5 7.429 San Bernardo






AREA TOTAL 145.000 27.143





30.000 0,70 3 y 12 5.000 San bernardo


AREA TOTAL 435.000 76.929


Consultorios privados 60.000 0,70 8 7.700Zona residencial estudiantil 80.000 0,60 8.517Zona residencial 1.200.000 0,60 12 162.500Zona hotelera 1 (5 Estrellas) 41.200 0,70 3,11,12 8.200Zona hotelera 2 (3 Estrellas) 135.000 0,70 3,12 7.947Parqueaderos y plaza pública 80.000 sótanos 187.164

AREA TOTAL 1.633.700 391.378


* Empresas en tecnologías de la información y comunicación, Centro de desarrollo farmacéutico y alimentario, Complejo de simulación e innovación tecnológica (formación profesional), Centro de investigación biomédica, Institutos de investigación en temas específicos, etc.



4. CENTRO COMERCIAL

Propuesta de ProgramaPropuesta de Programa

4. CENTRO COMERCIAL DE LA SALUD (Área aproximada a desarrollar 145.000 m2)

Esta edificación esta planteada sobre el extremo nororiental del Barrio San Bernardo.El Centro Comercial además de ser un centro especializado en el área de la salud, abarca también la demanda de las zonas de vivienda, en donde se proyecta la construcción de hasta 1´300.000 m2 de vivienda, el área de este Centro Comercial puede compararse con la del Centro Comercial gran estación al occidente de la ciudad de Bogotá, que tiene un área total de 160.000m2 de los cuales 125.557m2 son área construida, donde localizan 365 locales y 2150 parqueaderos.[ El Centro Comercial se plantea con parqueaderos, plazoletas de comidas, juegos infantiles, almacenes de diferentes especialidades.


(M2 )ÍNDICE DE

OCUPACIÓNUBICACIÓN






Biblioteca 12.700 0,30 4 10.583Museo y sala de exposición para la salud 6.500 0,30 4 5.417Auditorios 4.000 0,30 4 3.333Salas de exposiciones 800 0,30 4 667TOTAL USOS PROVENIENTES DE LOS HOSPITALES (San Juan de Dios) 12.100 10.083TOTAL USOS NUEVOS 25.000 20.833









27.500 0,70 3 13.095

Plaza de comidas 700 0,70 1 1.000 TOTAL 75.900 46.524




226.384 134.132




26.000 0,70 5 7.429 San Bernardo






AREA TOTAL 145.000 27.143





30.000 0,70 3 y 12 5.000 San bernardo


AREA TOTAL 435.000 76.929



AREA TOTAL 1.633.700 391.378


*

3. HOSPITALES





4. CENTRO COMERCIAL



sup. y sótanos

ÁREAS OPERATIVAS



COMPONENTE II. PROYECTO DE RENOVACION URBANA: SERVICIOS COMPLEMENTARIOS AL COMPLEJO HOSPITALARIO

5. CENTROS EMPRESARIALES (Area aproximada a desarrollar 435.000 m2)

Los Centros de Investigación Empresarial, se desarrollan en un área aproximada de 435.000 m2, se plantea la construcción de más de 2000 oficinas. Se calcula que el Centro Empresarial tendrá la capacidad de recibir a mas de 14.500 personas entre investigadores, industriales, empresarios interesados en la inversión en el área de la salud. Las con un enfoque empresarial Tecnológico (industria liviana) se localizan sobre el costado sur del área de los hospitales, en el barrio San Antonio, Policarpa, Sevilla, Eduardo Santos y Modelo Sur, con una intervención de 76.92 Ha de suelo.


(M2 )UBICACIÓN







TOTAL 37.100 30.917

* La población estudiantil actual es de 2000 personas aprox.; Dentro del escenario proyectado se calcula la duplicación de esta cifra.







27.500 0,70 3 13.095


TOTAL INF. HOSPITALARIA (Consulta externa, hospitalización, etc)

226.384 134.132

26.000 0,70 5 7.429

Servicios SPA 2.700 0,70 5 771Gimnasio 10.000 0,70 5 2.857Servicios de fisioterapia y rehabilitación 3.000 0,70 5 857Servicios complementarios y de soporte 1.500 0,70 5 429Parqueaderos (area unidad )20 m2 50.000 0,70 sótanos

Centros de investigación empresarial y tecnológica* 358.000 0,70 8 63.929Oficinas tipo A (12m2) 12.000 0,70 3 y 12 2.000oficinas tipo B (30 m2) 30.000 0,70 3 y 12 5.000Salones de recepciones 5.000 0,70 3 y 12 1.000

30.000 0,70 3 y 12 5.000


AREA TOTAL

Centro de convenciones 37.500 0,70 4 9.350Consultorios privados 60.000 0,70 8 7.700Zona residencial estudiantil 80.000 0,60 8.517Zona residencial 1.200.000 0,60 12 162.500Zona hotelera 1 (5 Estrellas) 41.200 0,70 3,11,12 8.200Zona hotelera 2 (3 Estrellas) 135.000 0,70 3,12 7.947Parqueaderos y plaza pública 80.000 sótanos 187.164

AREA TOTAL

*


1. CENTRO CIENTIFICO INVESTIGATIVO Y CENTROS DE EXCELENCIA*ÁREAS OPERATIVAS


Fuente: Elaboración Consultoría Ciudad Salud 2006



6. SERVICIOS COMPLEMENTARIOS (Área aproximada a desarrollar 1’633.700 m2)


(M2 )ÍNDICE DE

OCUPACIÓNNº DE PISOS

AREA SUELO(M2)

UBICACIÓN















27.500 0,70 3 13.095


TOTAL 75.900 46.524




226.384 134.132




26.000 0,70 5 7.429 San Bernardo






AREA TOTAL 145.000 27.143





30.000 0,70 3 y 12 5.000 San bernardo


AREA TOTAL 435.000 76.929



AREA TOTAL 1.633.700 391.378


*

3. HOSPITALES





4. CENTRO COMERCIAL



sup. y sótanos

Hospital San Juan de Dios, Edificio

central

Hospital San Juan de Dios, Nuevas construcciones

ÁREAS OPERATIVAS


El planteamiento de servicios complementarios en el marco del proyecto Ciudad Salud es coherente con los objetivos generales del PZCB dirigidos a dotar de una infraestructura mínima de servicios que le permita a la población residente y flotante satisfacer necesidades de primera mano. Adicionalmente la dimensión del proyecto Ciudad Salud permite el planteamiento de infraestructuras como el Centro de Convenciones que seria un complemento no solo para el proyecto sino también para la demanda de las entidades del distrito.



ZONA HOTELERA

ZONA DE PARQUEADEROS Y PLAZA PUBLICA( Área aproximada 80.000 m2)

La zona hotelera planteada pretende cubrir la demanda generada por la visita de docentes, pacientes, investigadores y estudiantes al Complejo Hospitalario del Centro Ciudad Salud y los Centros de Excelencia de los cuales existe una expectativa por el posible incremento en la demanda internacional. Se perfila como una zona con oferta en hoteles 3 estrellas (135.435m2) y 5 estrellas (41.200 M2).

Se propone la construcción de un espacio jerárquico de parqueaderos subterráneos, para el aprovechamiento del espacio publico en primer piso, en el barrio san Bernardo, sobre el costado sur. El área total de suelo requerida para los servicios complementarios es de aproximadamente 60.54 Ha, ubicada en el sector de San Bernardo.

CENTRO DE CONVENCIONES( Área aproximada 37.500m2)

El Centro de Convenciones responde a la demanda generada por los hospitales, los Centros de Excelencia y el Centro Empresarial de los cuales se pronostica atraerán gran cantidad de población entre docentes, empresarios, investigadores y estudiantes.El programa arquitectónico incluye un salón con capacidad para 2500 personas que cubra la demanda también por auditorios y lugares de convenciones en el centro de Bogotá además de otros salones, salas y auditorios.

VIVIENDA( Área aproximada 1’200.000 m2)

La zona residencial se divide en zona residencial estudiantil (80.000m2) y zona residencial que responda la demanda de vivienda en el centro de la ciudad (1´120.000m2). Las zonas de vivienda se plantean en las manzanas interiores del barrio San Bernardo, sobre el extremo sur en el barrio Policarpa y Sevilla, sobre el costado oriental, en el barrio Modelo Sur en donde acorde con la norma actual de propone la relocalización de la cárcel fuera del perímetro urbano, se propone la intervención sobre dos manzanas del barrio Las Cruces que se encuentran en alto grado de deterioro.

Red articulada de espacio público: Alamedas y andenes que conectan los Hospitales, que dan prelación al Eje Prioritario de Intervención establecido en PZCB, cuya finalidad es articular el anillo perimetral de los hospitales, las zonas de renovación a través del proyecto de San Bernardo y su conexión directa con el parque Tercer Milenio; y, a través de este con el Centro Internacional y el Centro Histórico.Parques lineales y ejes ambientales: La propuesta establece parques lineales y ejes ambientales que articulan los hospitales entre sí y su vínculo con el contexto.Cerramientos permeables de los Hospitales:.Se plantea un tipo de aislamiento natural empradizado y arborizado que se integre y fusione con el resto de la propuesta visto como un componente paisajístico y ambiental que se integra a los elementos naturales ya existentes en el territorio como: Los cerros orientales y el canal Fucha.


COMPONENTE II. PROYECTO DE RENOVACION URBANAPropuesta de Espacio Publico

ESTRUCTURA PREDIALDelimitación del área para el desarrollo del proyecto Ciudad Salud

UPZ BARRIOS MANZANAS PREDIOS CLASE DE PREDIO

San Bernardo 41 1196

Las Cruces

Las Cruces 5

46

178

1374

Modelo sur 11 264

Sosiego

Calvo sur 7

18

241

505

Sevillana 8 165

Policarpo 20 520

Ciudad Jardin

La Hortúa 2

30

10

695

Restrepo

San Antonio 14

334

Santa isabel

Eduardo Santos 9

195

NPH 3018 TOTAL 117 3103

PH 85 Tabla No. 1 Distribución predial del Complejo Hospitalario.

Los potenciales predios para el desarrollo del proyecto Ciudad Salud son 3103. El plano indica el área de intervención inmediata al Complejo Hospitalario, los 3103 predios se encuentran ubicados en 5 UPZ; el cuadro muestra el número de manzanas y predios por UPZ.

UPZ BARRIOS MANZANAS PREDIOS

LAS CRUCES San Bernardo

41 1196

Las cruces 5 178

SOCIEGO Modelo Sur 11 264

Calvo Sur 7 241

CIUDAD JARDIN

Sevilla 8 165

Policarpa 20 520

La Hortua 2 10

RESTREPO San Antonio 14 334

SANTA ISABEL Eduardo Santos

9 195

Total 117 3103

Impacto social- predios para ciudad salud


ESTRATEGIA JURIDICA URBANA DE ESTRATEGIA JURIDICA URBANA DE INTERVENCIONINTERVENCION

• Acuerdo 192 de 2005

• ARTICULO PRIMERO: Institucionalícese el Proyecto "CIUDAD SALUD" que adelanta la Secretaría Distrital de Salud, como proyecto integral del Plan Zonal del Centro, sometido al tratamiento de Renovación Urbana definido en el Plan de Ordenamiento Territorial.

• El Proyecto "CIUDAD SALUD" contendrá los componentes científico, administrativo, técnico, financiero, ambiental, de movilidad, urbanístico, de equidad y de conectividad requeridos.

• ARTICULO SEGUNDO.- La Secretaría Distrital de Salud, será la entidad encargada de estructurar e implementar el Proyecto "CIUDAD SALUD" dentro del marco del Plan Maestro de Equipamientos Dotacionales de Salud, en coordinación con las demás entidades competentes en la materia.



• El Proyecto hace parte de la Operación Estratégica Centro. Decreto 190 de 2004, Acuerdo 192 de 2005

• El proyecto es una operación concebida como macroproyecto o dentro del escenario de una Actuación Urbana Integral de la Ley 388 de 1997

• El proyecto Ciudad Salud puede quedar referenciado dentro del Plan Zonal Centro, aunque los Planes Parciales definan su ámbito de cargas y beneficios

• El proyecto debe permitir la inversión y participación de actores privados. Ley 388 de 1997

• El proyecto Ciudad Salud o macroproyecto debe ser definido como una intervención en la modalidad de renovación urbana, y de tratamiento de conservación patrimonial donde lo requiera Decreto 190 de 2004, Ley 397 de 1997, Decreto 606 de 2001.



LA EXPROPIACION

• Solo en caso que no sea posible integrar inmobiliariamente mediante Plan Parcial, o como aporte a una fiducia mercantil para el proyecto, o no se pueda negociar una enajenación voluntaria se debe expropiar.

• Las reglas de la expropiación están fijadas en la Ley 388 de 1997 arts 53 y siguientes.

• Debe mediar la declaratoria de utilidad publica, y una oferta cuyo referente debe ser una oferta inscrita en folio de matricula inmobiliaria.

• Las valoraciones comerciales deben ser definidas para el proyecto en la valoración de Ley . Ley 388 de 1997. Decreto 1420 nacional Código Contencioso Administrativo



PROPUESTA.

• El proyecto Ciudad Salud a través de la figura de macroproyecto incluido dentro de la operación centro , adopta la figura de una actuación urbana integral, contiene dentro de si pero autónomamente planes Parciales, Planes de Regularización, los cuales deben se tramitados con respeto de las normas de patrimonio y con l utilización plena de los instrumentos de gestión d suelo de la Ley 388 de 1997 incluida la expropiación cuando se requiera.

• para el conjunto monumental la Hortua se adelantar un Plan Especial de Protección, de conformidad con la ley 735 de 2002 y la ley 397 de 1997.

• Se debe redelimitar la Zona de renovación y modificar las UPZ 33, 35,37,38, cuando el uso del suelo impida el Plan de Regularización.

• La forma económica es el cluster, la jurídica de asociación el consorcio, y la de gestión urbanística Macroproyecto con planes parciales y de regularización dentro.

• No existe restricicion ni prohibición de carácter jurídico par no desarrollar el proyecto ciudad salud

PROPUESTA DE FASES DE INTERVENCION.


FASE 1: El Complejo Hospitalario

FASE 2: Intervención Zona Adjunta al Complejo Hospitalario.

FASE 3: Cluster de Servicios de Salud de alta complejidad

ESTADO ACTUAL

• El proyecto ciudad salud esta en el POT, en el PDBP, en el acuerdo 192, y hace parte de la operación estratégica del centro

• Existe un estudio de prefactibildad realizado por Proeza• Se va a contratar una consultoria para adelantar el

estudio de factibilidad•

Conclusiones

• El proyecto ciudad salud esta orientado a crear un cluster de salud para ofertar servicios de alta complejidad a nivel de bogota, la región, nación, internacional

• Atraer inversión extranjera para el montaje del complejo y los proyectos de renovación urbana

• El proyecto ciudad salud va a favorecer a las transnacionales de la salud

• Este proyecto va a generar desplazamiento de las personas

• Hay que buscar la participación para la elaboración del estudio definitivo del proyecto.

• Participación interlocal marzo 7 de 2008• Modificación del POT

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Ciudad Salud