Clase 1 Ergonomia Enero 2016 0 UNI FIQT

8/18/2019 Clase 1 Ergonomia Enero 2016 0 UNI FIQT

1/57

F CULT D DEINGENIERÍ

QUÍMIC TEXTIL

CURSO

: INGENIERÍA DE MÉTODOS I

RGONO

MÍ


2/57

“La buenas

condiciones

de trabajo

aumentan la

eficiencia

empresarial”

RGONOMÍ


3/57

¿Qué es la Ergonomía?

Es un método de análisis dediseño de las herramientas ydel equipo, la distribución dela estación de trabajo y laorganización general deltrabajo.

Es diseñar de acuerdo a latotalidad del ser humano(tanto física comomentalmente), aprovechandoal máximo el uso eficaz de sucapacidad y talento .


4/57

RGONOMÍ

Es el estudio sistemático o evaluación de laproductividad y eficiencia del hombre conrelación al lugar y ambiente de trabajo. Su

propósito es la concepción de equipos paramejorar los métodos de trabajo con el fin deminimizar el estrés y la fatiga y con elloincrementar el rendimiento y la seguridaddel trabajador. La ergonomía es definidatambién como Ingeniería Humana.

Reglamento de Seguridad e Higiene Minera

(D.S. Nº 046

-

2001

-

EM)


5/57

¿Cual es la meta de la Ergonomía?La meta de la Ergonomíaes “ajustar el trabajo a la

persona” y no que lapersona se ajuste altrabajo.


6/57

¿Qué beneficios ofrece la ergonomía?

Al diseñar pensando ergonómicamente sebeneficia el empleado y el empleador, además de:

Reducir lesiones, errores,defectos, costos, cambiosy ausentismo de personalMejorar la calidad,productividad, actitud,motivación y satisfacciónen el trabajo.


7/57


8/57


9/57

Las Personas Vs. las Máquinas

Las Personas... Funcionan mejor cuandohacen variedad demovimientos y tareas.

Son creativas puedenplanificar e inventar.

Pueden reaccionar anteeventos imprevistos,identificar, escoger.

Son mejores en lainterpretación de data.

Pero las máquinas... Tienen dificultad enmovimientos complejos ytareas variables.

Necesitan reaccionesprogramadas.

Realizan funcionesespecíficas dentro deunos límites definidos.

Procesan mejor grandesvolúmenes de data.


10/57

Las Personas Vs. las Máquinas

Las Máquinas... Realizan movimientosde fuerza, repetitivos,de exactitud y rapidez.

Detectan pequeñasvariaciones en tareasrutinarias.

Trabajan en ambienteshostiles (tóxicos, etc.).

No hay límites en susdiseños.

Pero las personas... Tienen sus límites, secansan y pierdenexactitud con rapidez.

Se distraen con facilidad,cometen errores ynecesitan estimulo

El ambiente los afectarápidamente.

Tiene un único diseñofísico.


11/57

Tensión en el Trabajo

Tensión Mental

Las personas puedensufrir tensión en términode su capacidad mentaly emocional.Un ejemplo de tensiónes “el estrés” causadopor el trabajo excesivo,las presiones de tiempoo el tener que tomar demasiadas decisionesen muy poco tiempo.

Tensión FísicaLas sobrecargas y losmovimientos

repetitivos causandolencias en el ser humano.

Las máquinas yequipos, se pueden“reparar” . contrario aesto el cuerpo humanonecesita descanso ytiempo para poder

recuperarse.


12/57

Trauma CumulativoEl cuerpo es susceptible a dolencias ergonómicas,

estos padecimientos se los conoce como traumas“repetitivos” o “cumulativos”, ya que tienden asurgir con el paso del tiempo.

Síndrome de Cuello TensoTensión por posición corporal

Síndrome de Obstrucción

de la Salida ToráxicaTendinitis del ManguitoRotador

EpiconditisSíndrome del Túnel Radial

Neuritis DigitalDedo en GatilloEnfermedad De Quervain

TendinitisSíndrome del Túnel CarpianoSíndrome del Túnel Guyon

Enfermedad Degenerativade los Discos herniadosSíndrome de EspaldaMecánicaTorceduras de LigamentosTensión muscular


13/57

Riesgo de trauma cumulativo en manos y muñecas

Repetición:

Fuerza:

Posición:

Presión sobre lapalma de lamano:

Vibración:

Frío:

Nº de manipulaciones diarias

Fuerza de agarre en los dedos.

Grado ó % en que se dobla lamano y muñeca en función altiempo.

Cualquier presión sobre la palmade la mano

Exposición en ó a herramientasy/o equipos que vibran

Exposición al frío

Reducir el número de movimientos ohacer movimientos suaves.

Reducir la fuerza necesaria en unatarea.

Rediseñar tareas, equipo yherramientas obteniendo posiciónnatural o “neutral” .

Mejorar diseño de herramientas y/oequipos eliminar presión, proveer

acojinamiento.

Aislar la mano de la vibración.

Proveer calor.

Factor de RiesgoPrevención


14/57

Costo del Trauma CumulativoMalestares Corporales

Son desórdenes causados por trauma acumulativopueden ser dolorosos e incapacitar permanentemente, los síntomas pueden ser:

Dolor y molestiaSensación de picazón,entumecimiento.Limitación de movimientoDebilidadÁreas inflamadasSensación de hormigueo enel cuerpo


15/57

Costo del Trauma CumulativoImpacto Empresarial

El empleador siente estos costos a través de unagran variedad de medios directos e indirectos, talescomo:

Compensación al empleadoCambios de personalAusentismoActitud hacia el trabajo

Defectos del ProductoBarreras de ProductoPapeleoMultas


16/57

Algunos principios de prevención en manos

Diseño de herramientas yequipos para mantener lasmuñecas en su posiciónnatural o “neutral”

Reducir la fuerza de agarre

excesiva o innecesaria con eluso de accesorios,herramientas y/o equipos paramantener objetos en posiciónfija.


17/57

USAR ADECUADAMENTE LAS HERRAMIENTASPARA EVITAR LESION EN LAS MUÑECAS


18/57

USO INADECUADO DE HERRAMIENTAS

CAUSA LESION EN LAS MUÑECAS


19/57

Para mayor fuerza en el agarre ,el dedo pulgar y el índicedeberán poder rodear el mango,los dedos deberán sobresalir otraslapar levemente en el agarre.

Diseño adecuado de los mangosproveer una cubierta suave para:

• Reducir filos y puntas de presión• Proteger del calor y frío• Reducir la vibración• Reducir tendencia a un resbalo.

Algunos principios de prevención en manos


20/57

Los movimientos y fuerzas excesivascausan tendinitis , debido a la presión ycompresión de los nervios.

Tendones y canales queconecta los músculos delantebrazo y brazo.

RepeticiónNúmero de movimientos diarios del brazo

Fuerza

Cantidad de esfuerzo del brazoPosturaEl grado al que se alzan los brazos y loscodos; llevan a una posición alejada delcuerpo.

Riesgo de trauma cumulativo en brazos y hombros

Factor de Riesgo


21/57

HERRAMIENTAS QUE PUEDEN LESIONAR LAS MUÑECAS POR MAL U


22/57

POSICIÓNES INADECUADAS QUE PUEDEN LESIONAR LAS MUÑECA


23/57

Reducir repeticiones

Reducir Fuerza: usar ayudamecánica que de fuerza adicionala la persona.

Algunos principios de prevención en brazos


24/57

EL APOYO EN CODO Y MUÑECA PUEDE REDUCIR LA FATIGA LESIONES


25/57


26/57

Mantener los Brazos abajoy los Codos adentro.

Considerar posiciones y áreas detrabajo que permitan un movimientoholgado y un fácil acceso demateriales.

Algunos principios de prevención en brazos


27/57

DISEÑO INADECUADO DE MESAS Y SILLAS DETRABAJAO PUEDE CAUSAR FATICA, INCOMODIDAD Y

PROBLEMAS DE CIRCULACIÓN


28/57

DISEÑO INADECUADAS DE SILLAS PUEDENCAUSAR PROBLEMAS DE CINTURA, RODILLAS Y

CIRCULACIÓN


29/57

EL DISEÑO DE LAS SILLAS DEBEN SER ALTAS O CORTASDEPENDIENDO DEL TIPO DE TRABAJO QUE REALIZA


30/57

Riesgo de trauma cumulativo en la espalda

Erróneamente se piensa que las lesiones a la espalda es causa

de un sólo evento, lo más seguro es que la lesión es el resultadodel efecto cumulativo de doblarse, torcerse o pasar un tiempoexcesivo de pie o sentado.

VertebraDiscoFlexible

DiscoHerniado

Enfermedad degenerativa de los

Discos ColumnaVertebral


31/57

Repetición: Nº de movimientos de la espalda

Fuerza: Peso de la carga que se levanta o empuja

Postura: Grado a que se dobla o tuerce la espaldaCarga: Tamaño, estabilidad, agarre del material

Distancia: entre la carga y el trabajador

Ambiente: Frío, calor, pisos, obstáculos,vibraciones

Personal: tamaño, fuerza, flexibilidad y capacidadfísica

Riesgo de trauma cumulativo en la espalda

Factor de Riesgo


32/57


33/57

DISEÑO INADECUADO DEL LUGAR DE TRABAJO CREA PROBLEMAS DE LACOLUMNA


34/57

Reducir pesos que selevantan.

Mejorar la postura evitar estar doblado constantemente

Algunos principios de prevención en la espalda


35/57

Mantener las cargas lomás cerca del cuerpo.

Reducir la fuerza de empujar o jalar .

Algunos principios de prevención en la espalda


36/57

MAYOR DISTANCIA PARA COGER OBJETOS Y LA TORCIÓN O INCLINACON UNA CARGA PUEDE CAUSAR LESIONES EN LA COLUMNA


37/57

EL ALCANCE BAJO DENTRO DE UN RECIPIENTE ES UNEJEMPLO DE UN DISEÑO INADECUADO DEL SITIO DE

TRABAJO


38/57

El Síndrome del cuello tenso,es el daño a los músculos deesta zona debido a unacontinua sobrecarga por mantener continuamente elcuello doblado

Riesgo de trauma cumulativo en el cuello


39/57

Mejorar la altura del área de trabajo.

Áreas de trabajo en ángulos

Oportunidades para cambiar de posición

Tareas variadas

Muebles ajustables.

Algunos principios de prevención en el cuello


40/57

La ergonomía y el diseño de la estación de trabajo

Buena iluminación

Equipos distribuidos estratégica

Herramientas de calidad

Receptáculos para accesorio a usar

Mesa de trabajo espaciosa y cómoda

Silla de buena calidad y cómodaEstación de trabajo espacioso

Este debe incorporar los siguientes aspectos :


41/57

La “tensión mental” es

una reacción física.

Al enfrentamos a ciertosestímulos, el cuerporeacciona de una manerapredecible.

La ergonomía y la tensión ocupacional


42/57

Fuentes de la tensión ocupacional

SobrecargaPresión de tiempoPoco trabajo (aburrimiento y monotonía)Trabajo repetitivoFalta de libertad, en la toma de decisionesFalta de seguridadSentir que no se perteneceRuidos (repentinos y constantes)Falta de espacio, privacidadNo estar seguro de lo que se supone que hagaConflicto de funciones


43/57

Padecimientos relacionados a la tensiónocupacional

Enfermedades cardiovasculares

Ulceras pépticas

Enfermedades infecciosas o degenerativas

Migraña

Reacciones alérgicas

Dermatitis

í l d


44/57

La Ergonomía y las computadoras

Mantener manos y muñecas derechas

Usar soportes de muñecas y brazos

Reducir la tensión

Tomar frecuentes descansos

Interrumpir largos periodos de trabajo

El Síndrome del túnel carpiano afecta las manos y dedos. Las alternativas demejora son:

Al trabajar con una computadora se debe considerar:Un atril (sostén de libros, hojas, etc.)

El monitor debe estar a nivel de los ojosDescansos acojinados

El teclado localizado a la altura del codo

Una silla de buena calidad

Mueble del computador de fácil ajuste y regulableDescansos para proveer estabilidad a la personaNivel del piso plano


45/57


46/57

Programa Ergonómico

El poner en práctica un programa ergonómicorequiere una revisión y discusión sistemática delos trabajos.

Esto envuelve a un equipo de personas, que debe

incluir un ergonomista, trabajadores deproducción, gerentes e ingenieros.


47/57


48/57

Programa Ergonómico: 2do. elemento

Adiestramiento

Principios de ergonomía y el

trauma Cumulativo

Métodos de trabajo del

Empleado

Información para el Empleado

sobre trauma Cumulativo

Calidad

TraumaCumulativo


49/57


50/57

Programa Ergonómico: 4to. elemento

Identificar los Riesgos del trabajo

Evaluaciones del Trabajo

Cuestionarios y Encuestas

Análisis de la Data de Personal

Plan de Identificación 1.-2.-3.-4.-


51/57


Mejoras en el traba jo

A Corto PlazoDesarrollo de Equipo a largo Plazo

Análisis y estudio en Grupo

Sistema de seguimiento


52/57


Administración Médica

Detección Temprana

Evaluación Sistemática y Referidos

Tratamiento conservador y Seguimiento


53/57

Programa Ergonómico: 7mo. elemento

Verificación del progreso

Tendencias de lesiones

Tendencias de enfermedades

Bitácora ergonómica

Estudios especiales

Revisión administrativa


54/57

Prácticas Administrativas

Reducción yo aumento de tareas

Rotación del trabajo

Periodos de trabajo y descanso

Métodos de trabajoReducción de la carga de trabajo

Ejercicio

Programa Ergonómico: 8vo. elemento


55/57

El sobrecargar tanto las capacidades mentales como físicaspuede llevar a lesiones, accidentes, errores y pérdida deproductividad.

El buen diseño de las tareas y las estaciones de trabajopuede ayudar a prevenir esta sobrecarga poco deseable.

Un análisis ergonómico aplicado correctamente evitará a lapresencia de trauma cumulativo y la tensión física y mental

del trabajador.

Es necesario implementar un programa ergonómico en laempresa y su éxito dependerá del grado en que se involucrec/u de los trabajadores y las gerencias.

Conclusiones


56/57

¡¡¡ ... !!! ERGONOMIA


57/57

Documents

Clase 1 Ergonomia Enero 2016 0 UNI FIQT