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8/15/2019 Clase01 Proyecto Integrador i
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Richard Terrazas MacedoIngeniero de SistemasProject Manager Business Intelligence
Proyecto Integrador
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PROYECTOINTEGRADOR
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Proyecto Integrador
Agenda:1. La Gerencia de Proyectos de software2. Proyecto Integrador 3. El proceso unificado4. Gestión de Riesgos
Universidad Privada Telesup
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Proyecto Integrador
Agenda1:La Gerencia de Proyectos de software
Universidad Privada Telesup
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Ingeniería deRequerimientos
Agenda1:La Gerencia de Proyectos de Software
Temas:1. El Proyecto2. La dirección de proyectos3. Errores clásicos en la gestión de proyectos TI
4. Gestión del recurso humano
Proyecto Integrador
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La Gerencia de Proyectos
de Software1. El Proyecto
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Ingeniería deRequerimientos
Capítulo 1:La Gerencia de Proyectos de Software
Temas:1. El Proyecto
Proyecto Integrador
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LA GERENCIA DE PROYECTOS DE SOFTWARE
1.El Proyecto
1.1. Los objetivos de un proyecto1.2. Factores críticos de éxito
Introducción a las Proyecto Integrador
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1. EL PROYECTO
La Gerencia de Proyectos de Software
Un proyecto es un esfuerzo temporal llevadoa cabo para crear un producto o servicio
único.Guía del PMBOK®
©2008 Project Management Institute
Temporal quiere decir que todo proyecto tiene un inicio yun final definidos.Único quiere decir que el producto o servicio es diferente aotros productos o servicios similares.
¿QUÉ ES UN PROYECTO?
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1. EL PROYECTO
• Las organizaciones ejecutan trabajos, yasea en la forma de proyectos o deoperaciones. Ambos tienen en común: – Ejecutados por personas – Recursos restringidos – Se planifican, ejecutan y controlan
• Se diferencian en: – Las operaciones son continuas y repetitivas – Los proyectos son únicos y temporales.
La Gerencia de Proyectos de Software
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1. EL PROYECTO
La Gerencia de Proyectos de Software
Fuente: Horine, Gregory, Gestión de Proyectos. Anaya
Característica Proyectos Operaciones
Similitudes básicasPlanificados, ejecutados y controlados
Planificados, ejecutados y
controladosEjecutados por gente Ejecutadas por genteLimitados por recursos Limitadas por recursos
Objeto Lograr objetivos y finalizarlos Mantener la Organización
TiempoTemporales Continuas
Con fechas de inicio y fin
ResultadosProducto, servicio o resultado único
Producto, servicio o resultado noúnico
GenteEquipos temporales y dinámicos, creadospara cumplir las exigencias del proyecto
Equipos funcionales quegeneralmente trabajan en paraleloa la estructura organizacional
Autoridad del Jefe
Varia según la estructura organizacionalNormalmente es una autoridad
directa y formal de proyectosNormalmente la autoridad directa o delínea es mínima, si la hay
Comparativa entre Proyectos y Operaciones
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1. EL PROYECTO
• Ejemplos de proyectos: – Desarrollo de un nuevo producto o servicio – Llevar a cabo un cambio dentro de la
organización – Diseñar un nuevo vehículo de transporte – Construir un edificio de viviendas. – Organizar un congreso de estudiantes – Desarrollar un software para el manejo de
una agencia bancaria – Realizar un cambio organizacional
La Gerencia de Proyectos de Software
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1. EL PROYECTO
• Naturaleza temporal de un proyecto – Todo proyecto tiene un inicio y un fin. – Se llega al fin cuando se cumplen los
objetivos del proyecto o cuando se determinaque no se pueden cumplir. – Temporal no quiere decir en un corto tiempo,
quiere decir que tiene una duración finita . – Lo temporal no aplica al servicio o producto
generado por el proyecto.• Ejemplo: un monumento nacional que será
visitado por muchos años.La Gerencia de Proyectos de Software
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1. EL PROYECTO• Producto o servicio único:
– Los proyectos tienen que ver con hacer algo que no se ha hechoantes, y por lo tanto es algo único.
– Por ejemplo, la construcción de un edificio de oficinas puedeparecer repetitivo, pero para cada desarrollo podemos tener unnuevo cliente, otro lugar, leyes distintas, distinto contratista, etc..
La Gerencia de Proyectos de Software
http://images.google.com.pe/imgres?imgurl=http://img59.imageshack.us/img59/4120/edificios200365prde8.jpg&imgrefurl=http://www.skyscrapercity.com/showthread.php?t=393571&usg=__qqwEb-IQ9oLhutFLd2_ZF3di1wU=&h=640&w=480&sz=148&hl=es&start=11&tbnid=ooWEsmsM_cOx-M:&tbnh=137&tbnw=103&prev=/images?q=edificios&gbv=2&hl=eshttp://images.google.com.pe/imgres?imgurl=http://img59.imageshack.us/img59/4120/edificios200365prde8.jpg&imgrefurl=http://www.skyscrapercity.com/showthread.php?t=393571&usg=__qqwEb-IQ9oLhutFLd2_ZF3di1wU=&h=640&w=480&sz=148&hl=es&start=11&tbnid=ooWEsmsM_cOx-M:&tbnh=137&tbnw=103&prev=/images?q=edificios&gbv=2&hl=eshttp://images.google.com.pe/imgres?imgurl=http://www.elpais.com/recorte/20050214elpepunac_22/XLCO/Ies/edificios_altos_Madrid.jpg&imgrefurl=http://www.elpais.com/fotogaleria/Madrid/cerca/cielo/970-7/&usg=__uG1CPFFuezs3ovKvm2s_cym1jUQ=&h=360&w=540&sz=45&hl=es&start=10&tbnid=XEtuMafxxExQxM:&tbnh=88&tbnw=132&prev=/images?q=edificios&gbv=2&hl=eshttp://images.google.com.pe/imgres?imgurl=http://www.elpais.com/recorte/20050214elpepunac_22/XLCO/Ies/edificios_altos_Madrid.jpg&imgrefurl=http://www.elpais.com/fotogaleria/Madrid/cerca/cielo/970-7/&usg=__uG1CPFFuezs3ovKvm2s_cym1jUQ=&h=360&w=540&sz=45&hl=es&start=10&tbnid=XEtuMafxxExQxM:&tbnh=88&tbnw=132&prev=/images?q=edificios&gbv=2&hl=eshttp://images.google.com.pe/imgres?imgurl=http://i203.photobucket.com/albums/aa267/abraham_benyosef/Edificios013-2.jpg&imgrefurl=http://www.skyscrapercity.com/showthread.php?t=544270&usg=__srkFX6i5X4ur1oYKrEDxkq8sYrk=&h=800&w=600&sz=147&hl=es&start=2&tbnid=uDRLzScXxBcR-M:&tbnh=143&tbnw=107&prev=/images?q=edificios&gbv=2&hl=eshttp://images.google.com.pe/imgres?imgurl=http://i203.photobucket.com/albums/aa267/abraham_benyosef/Edificios013-2.jpg&imgrefurl=http://www.skyscrapercity.com/showthread.php?t=544270&usg=__srkFX6i5X4ur1oYKrEDxkq8sYrk=&h=800&w=600&sz=147&hl=es&start=2&tbnid=uDRLzScXxBcR-M:&tbnh=143&tbnw=107&prev=/images?q=edificios&gbv=2&hl=es
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1. EL PROYECTO• Sub-Proyectos
– Los proyectos se pueden dividir en componentes másmanejables, también llamados sub-proyectos.
– Los sub-proyectos muchas veces se sub-contratan a empresasexternas o a otras unidades funcionales en la organizaciónejecutante.
La Gerencia de Proyectos de Software
SubProyecto
A
SubProyecto
BSub
ProyectoC
SubProyecto
D
Proyecto ABC
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1.1. LOS OBJETIVOS DE UNPROYECTO
Costo
Calidad
Tiempo
Alcance
1 El proyecto
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1.2. FACTORES CRÍTICOSDE ÉXITO
• Factores críticos de éxito:
– Apoyo de un sponsor – Uso de metodologías
– Presupuesto bien definido
– Definición del proceso
– Uso de herramientas
1 El proyecto
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1.2. FACTORES CRÍTICOS DEÉXITO
1 El proyecto
Satisfacción alcliente
Tiempo
Costo Alcance
Calidad
Riesgo
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La Gerencia de Proyectos
de Software2. La dirección de proyectos
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La Gerencia de Proyectos de Software
Temas:2. La dirección de proyectos
Proyecto Integrador
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LA GERENCIA DE PROYECTOS DE SOFTWARE
2.La dirección de Proyectos
2.1. Grupo de procesos2.2. Destrezas para la gerencia de proyectos2.3. Código de ética gerente de proyectos2.4. Las funciones del gerente de proyecto2.5. Liderazgo de un gerente de proyectos
Introducción a las Proyecto Integrador
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2. LA DIRECCIÓN DEPROYECTOS
La Gerencia de Proyectos de Software
La dirección de proyectos es la aplicación deconocimientos, habilidades, herramientas ytécnicas a las actividades del proyecto para
cumplir con los requisitos del mismo.
Guía del PMBOK®©2008 Project Management Institute
¿Qué es dirección de proyectos?
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2. LA DIRECCIÓN DEPROYECTOS
• La dirección de un proyecto incluye: – Identificar los requisitos – Establecer unos objetivos claros y posibles de
realizar – Equilibrar las demandas concurrentes decalidad, alcance, tiempo y costos.
– Adaptar las especificaciones, los planes y elenfoque a las diversas inquietudes yexpectativas de los diferentes interesados.
La Gerencia de Proyectos de Software
Ó
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2. LA DIRECCIÓN DEPROYECTOS
• El Gerente de un proyecto debe cumplir elobjetivo de un Proyecto
La Gerencia de Proyectos de Software
Calidad
Alcance
Costo Tiempo
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2. LA DIRECCIÓN DEPROYECTOS
• El conocimiento sobreGerencia de Proyectospuede organizarse demuchas maneras.
• La Guía del PMBOK® esun estándar en la gestiónde proyectos desarrolladopor el Project
Management Institute(PMI).
La Gerencia de Proyectos de Software
Ó
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2. LA DIRECCIÓN DEPROYECTOS
• Principios de la Gerencia de Proyectos: – Seleccionar proyectos que ayuden al negocio – Entender los requerimientos y ponerlos bajo control
– Preparar un plan razonable – Tener un buen equipo y establecer responsabilidades – Hacer seguimiento y dar visibilidad – Usar “línea de base” – Documentar – Si no ha sido probado, no trabajará – Asegurar satisfacción del cliente – Ser proactivo
La Gerencia de Proyectos de Software
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2.1. GRUPOS DE PROCESOSEN LOS PROYECTOS
2 La dirección de proyectosLas flechas representan flujo de información
INICIO PLANEACION
EJECUCIONCONTROL
CIERRE
ETICA Y RESPONSABILIDADPROFESIONAL
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2.1. GRUPOS DE PROCESOSEN LOS PROYECTOS
2 La dirección de proyectos
Grupo de Proceso
Descripción por el PMBOK©2008 Project Management Institute Términos Comunes
1. Inicio Define y autoriza el proyecto o una fase del mismoplanificación, preliminar,comenzando
2. PlanificaciónDefine y refina los objetivos, y planifica el cursode acción requerido para lograr los objetivos y el
alcance pretendido del proyecto
definición, desarrollo del plan,asentamiento de las bases
3. EjecuciónIntegra a personas y otros recursos para llevar acabo el plan de gestión del proyecto para elproyecto
hacer que ocurra, en proceso,coordinación
4. Seguimiento yControl
Mide y supervisa regularmente el avance, a fin deidentif icar las variaciones respecto del plan degestion del proyecto, a fin de tomar medidas
correctivas y cumplir con el objetivo del proyecto
seguimiento del proyecto,manteniendo la linea de accion
5. CierreFormaliza la aceptación del producto, servicio oresultado, y termina ordenadamente el proyecto ouna fase del mismo
aceptación del cliente, transición,cierre
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2.2. DESTREZAS PARA LA GERENCIA DE PROYECTOS
2 La dirección de proyectos
DESTREZAS ENRELACIONES
HUMANAS
DESTREZASTECNICAS
DESTREZASGERENCIALES
EFICIENCIAEN EL LOGRO
DERESULTADOS
MANEJODEL
EQUIPODEL
PROYECTO
GERENCIADE UNOMISMO
Auto evaluación precisa Autocontrol emocional Auto confianzaManejo de conflictos
PersistenciaIniciativaPensamiento sistemáticoBúsqueda de información
Impacto e influenciaFlexibilidadDirección de genteSensibilidad interpersonalLiderazgo
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2.2. DESTREZAS PARA LA GERENCIA DEPROYECTOS
• Habilidades del Gerente de Proyecto: – Habilidades de comunicación – Habilidades de organización – Team building – Liderazgo – Flexibilidad – Creatividad – Paciencia – Persistencia – Know how
2 La dirección de proyectos
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2.3. CÓDIGO DE ÉTICA DEL GERENTE DEPROYECTOS
• Asegurar la integridad• Contribuir a la bases de conocimiento• Aplicar el conocimiento profesional• Balancear intereses• Respetar diferencias
2 La dirección de proyectos
Figura: http://blog.elcorreodigital.com/media/teamworkpuzzles_05.jpg
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2.4. FUNCIONES DELGERENTE DE PROYECTOS
Definir elalcance
IdentificarRutas
críticas
Revisión deFases delproyecto
EstimarTiempos
Identificar yevaluarRiesgos
Identificar losrecursos y
presupuestos
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2.4. FUNCIONES DELGERENTE DE PROYECTOS
• Definir el alcance• Identificar a los stakeholders,
sponsors, los procedimientosde escalamiento
• Desarrollar una lista detalladade tareas
• Estimar los tiempos• Identificar los recursos y
presupuestos• Evaluar los requerimientos del
proyecto• Preparar un plan de
contingencia
• Bosquejar el proyecto• Identificar y evaluar riesgos• Identificar interdependencias• Identificar las rutas críticas
• Participar en la revisión de lasfases del proyecto• Asegurar los recursos que se
necesitan• Administrar el proceso de
control del cambio• Reportar el estado real del
proyecto
2 La dirección de proyectos
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2.5. LIDERAZGO DE UNGERENTE DE PROYECTOS
2 La dirección de proyectos
Figura: http://todosignifica.files.wordpress.com/2009/03/liderazgo.jpgFuente: http://es.wikipedia.org/wiki/Liderazgo
El liderazgo es el proceso de influir en otros y apoyarlos para quetrabajen con entusiasmo en el logro de objetivos comunes. Se
entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar,promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo.
http://todosignifica.files.wordpress.com/2009/03/liderazgo.jpghttp://todosignifica.files.wordpress.com/2009/03/liderazgo.jpg
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2.5. LIDERAZGO DE UNGERENTE DE PROYECTOS
2 La dirección de proyectos
Gerente - LIDER
Es innovadorEs originalSe concentra en las personasTiene visión a largo plazoPregunta qué y porquéDesarrolla nuevos caminosHace lo que debe hacer
Intenta lo imposible
Es soñadorRompe ParadigmasInspira confianza
Gerente - Administrador
Es conservadorMantiene lo establecidoControlaTiene visión de corto plazoPregunta cómo y cuándoAcepta el status quoHace bien las cosasSe compromete de acuerdo a susposibilidadesEs equilibradoSe ajusta a las normas
Inspira respeto
El Gerente es Líder o Administrador?
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La Gerencia de Proyectos de
Software3. Errores clásicos en la gestión
de proyectos TI
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La Gerencia de Proyectos de Software
Temas:
3. Errores clásicos en la gestión deproyectos TI
Proyecto Integrador
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LA GERENCIA DE PROYECTOS DE SOFTWARE
3.Errores clásicos en la gestión deproyectos TI
3.1. Errores relacionados al Factor humano3.2. Errores relacionados al Proceso3.3. Errores relacionados al Producto3.4. Errores relacionados con la tecnología
Introducción a las Proyecto Integrador
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3. ERRORES CLÁSICOS EN LA GESTIÓN DE PROYECTOSTI
• Estadísticas sobre desarrollode software: – 31% de los proyectos son cancelados antes
de completarse. – 53% de los proyectos cuestan 190% del
costo estimado. – En las grandes empresas el costo se desvía
aprox. un 9%.
– En las PYMES el costo se desvía aprox. un16%. – 77% fallan la fecha de entrega
La Gerencia de Proyectos de Software
Fuente: Standing Group Report
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3. ERRORES CLÁSICOS EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS TI
La Gerencia de Proyectos de Software
¿Por qué se consume tantotiempo en culminar lossistemas informáticos?
¿Por qué no seidentifican todos loserrores del software
antes de entregarlo alcliente?
¿Por qué es tan difícilmedir el avance del
desarrollo delsoftware?
¿Por qué es tanelevado el costo de
los proyectos desistemas?
¿Los usuarios finales están totalmente satisfechos conlos sistemas informáticos que utilizan?
Interrogantes en el desarrollo de software
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3. ERRORES CLÁSICOS EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS TI
La Gerencia de Proyectos de Software
De FactorHumano
DeProcesos
DelProducto
De laTecnología
3 1 DE FACTOR
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3.1. DE FACTORHUMANO• Poca motivación
• Empleados conflictivos• Héroes• Agregar recursos a un proyecto atrasado• Soñadores• Falta de auspiciadores efectivos
• Falta de Stakeholders interesados• No tener el punto de vista del usuario
3 Errores clásicos en la gestión de proyectos TI
Figura: http://www.infobae.com/adjuntos/imagenes/91/0099103G.jpg
RuidoHacinamientoRoces con el clienteExpectativas no realistasPolitización
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3.2. DE PROCESOS• Planificación excesivamente optimista.• Tiempo desperdiciado al inicio• Manejo insuficiente del riesgo• Planeamiento Insuficiente• Planes que ceden a la presión• Actividades fundamentales acortadas• Programación “ Code-like-hell” (Ir directo a codificar)• Aseguramiento de la calidad recortado
3 Errores clásicos en la gestión de proyectos TI
Diseño inadecuadoFalla de proveedoresControl insuficienteOmisión de tareas al estimar Planear recuperarse “después”
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3.3. DEL PRODUCTO• Exceso en losrequerimientos• Plantear demasiados
objetivos a la vez• Desarrollo no centrado en
los objetivos del proyecto• Mala Negociación• Desarrollo orientado ainvestigación
3 Errores clásicos en la gestión de proyectos TI
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3.4. DE LA TECNOLOGÍA• El síndrome de la panacea obala de plata (silver bullet)• Ahorro sobreestimado por
nuevas herramientas ometodologías
• Cambio de herramientas enmedio del proyecto
• Ausencia de sistemas decontrol de versiones decódigo fuente
3 Errores clásicos en la gestión de proyectos TI
Figura: http://mascreatividad.files.wordpress.com/2009/03/tecnologia1.jpg
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La Gerencia de Proyectos
de Software4. Gestión del Recurso Humano
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La Gerencia de Proyectos de Software
Temas:4. Gestión del Recurso Humano
Proyecto Integrador
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LA GERENCIA DE PROYECTOS DE SOFTWARE
4.Gestión del Recurso Humano
4.1. Factores de motivación4.2. Los 5 Factores de motivación más
importantes4.3. Factores que involucionan la motivación
Introducción a las Proyecto Integrador
4 GESTIÓN DEL
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4. GESTIÓN DELRECURSO HUMANO
• El factor humano tiene el mayorpotencial para acelerar unproyecto si se gestionaadecuadamente.
• Gestionar aquí no significapresionar, sino encontrar losfactores que hagan que losdesarrolladores alcancen sumáximo nivel de productividad yque lo hagan a gusto
La Gerencia de Proyectos de Software
Figura:http://www.eduvyt.com.mx/file.php/1/Gestion_publica_/GPRH/GPRH08.jpg
4 1 FACTORES DE
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4.1. FACTORES DEMOTIVACIÓN
• En psicología y filosofía, motivación son losestímulos que mueven a la persona a realizardeterminadas acciones y persistir en ellas para
su culminación.• Los motivos pueden agruparse en diversas
categorías: – Motivos racionales y emocionales. – Motivos egocéntricos o altruistas. – Motivos de atracción o de rechazo.
4 Gestión del Recurso Humano
Fuente: http://es.wikipedia.org/wiki/Motivaci%C3%B3n
4 1 FACTORES DE
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4.1. FACTORES DEMOTIVACIÓN
• Algunos Números: – Aproximadamente el 50-66% de los
desarrolladores son introvertidos frente a un
25-33% de la población general. – Los desarrolladores tienden:
• hacia su interior,• al mundo de las ideas,• A su desarrollo personal,• dan menos importancia a cuestiones exteriores
como la imagen, status, etc.
4 Gestión del Recurso Humano
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4.2. LOS 5 FACTORES DE MOTIVACIÓN MÁS IMPORTANTES
4 Gestión del Recurso Humano
Lograr Objetivos
Dar posibilidad al desarrolloprofesional
El contenido del trabajo
La Vida privada deldesarrollador
Oportunidad de elaborarsupervisión técnica
1
2
3
4
5
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4.3. FACTORES QUE INVOLUCIONAN LA MOTIVACIÓN
4 Gestión del Recurso Humano
Factores de Ambiente
Otros Factores
1
2
Figura: http://www.gaceta.es/file_upload/noticias/imagenes/460x435/avions12314395191139562246.jpg
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4.3. FACTORES QUE INVOLUCIONAN LA MOTIVACIÓN
4 Gestión del Recurso Humano
FACTORES QUE DESMOTIVAN: DEL AMBIENTE Iluminación y temperatura adecuada
Suficiente espacio de mesa y armarios
Suficiente silencio para permitir una buena concentración (incluida la posibilidad de apagarteléfonos)
Suficiente intimidad para evitar interrupciones indeseadas
Fácil acceso al equipo de oficina (fotocopiadora, fax, etc.)
Disponibilidad de material de oficina (papel, bolígrafos, etc.)
Acceso sin restricciones al ordenador
Equipo informático razonablemente actualizado
Buen soporte ante averías en el equipo informático
Buena calidad de comunicaciones (teléfonos, e-mail, Internet, ...)
Disponibilidad de las herramientas software necesarias
Disponibilidad del hardware necesario (por ejemplo, una impresora de color para un proyecto en elcual sea importante la impresión en color)
Disponibilidad de manuales de referencia y otras publicaciones relevantes.
Un soporte mínimo de formación para nuevas herramientas, metodologías, etc.
Uso de copias legales de software.
Flexibilidad horaria razonable
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4.3. FACTORES QUE INVOLUCIONAN LA MOTIVACIÓN
4 Gestión del Recurso Humano
FACTORES QUE DESMOTIVAN: OTROS FACTORES Manipulación de parte de la Dirección
Demasiada presión de calendario
Presiones innecesarias
Falta de apreciación del esfuerzo de los desarrolladores
Dirección técnica incompetente
No implicar a los desarrolladores en las decisiones que los afectan Barreras en la productividad
Baja Calidad
Mantener pequeño el tamaño del Equipo
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LABORATORIO
• En este laboratorio, usted: – Identifica los errores de un proyecto – Expone sus ideas de mejora
Universidad Privada Telesup
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Final de Sesión
Dudas o preguntas ?
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