Clausewitz_ Principios de La Guerra (1812)

30/1/2015 Clausewitz: Principios de la Guerra (1812)

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PRINCIPIOS DE LA GUERRApor

Carl von Clausewitz

Traducido y editado por Hans W. Gatzke Derechos de Autor septiembre de 1942, el Servicio Militar Publishing Company

La traducción de Gatzke de Clausewitz Principios de la Guerra se muestra en la Página deClausewitz con el permiso de Stackpole Books . Reimpresión y otros permisos de derechos deautor deben ser obtenidos de Stackpole. La Página de Clausewitz versión HTML 's es copyrightClausewitz.com pero ha sido confiscado ilegalmente por Google Books . Si necesita una versiónPDF, utilice esta versión autorizada . Para el fondo de Clausewitz, visite nuestro Preguntasfrecuentes página.

TABLA DE CONTENIDO Introducción I. Principios para la guerra en general II. Tácticas o la teoría de Combate1. Principios Generales para la defensa2. Principios generales Para Ofensa3. Principios que rigen el uso de tropas4. Principios para el Uso de Terreno III. Estrategia1. Principios generales2. Defensivo3. Ofensivo IV. Aplicación de estos principios en tiempo de guerra Notas

INTRODUCCIÓN

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por Christopher Bassford Antes de Clausewitz dejó Prusia en 1812 para unirse al ejército ruso y resistir a Napoleón,preparó un ensayo sobre la guerra para salir con los dieciséis años de edad, el príncipe herederode Prusia Federico Guillermo (más tarde el rey Federico Guillermo IV, r.18401858), cuyoejército tutor que se había convertido en el año 1810. Este ensayo se llamaba "Los principiosmás importantes del arte de la guerra para terminar mi curso de instrucción por su Alteza Realel Príncipe Heredero" [" Die Wichtigsten Grundsätze des Kriegführens zur Ergänzung meinesUnterrichts bei Sr. Königlichen Hoheit dem Kronprinzen "]. Este ensayo se refieregeneralmente como los "Principios de la Guerra". Representaba desarrollo teórico hasta deClausewitz a ese punto, se tradujo en una forma adecuada para su joven estudiante.Desafortunadamente, a menudo se ha tratado como un resumen de la teoría que madura deClausewitz que más enfáticamente no lo es. Más bien, es sólo un precursor primitivo a suposterior obra magna Sobre la guerra . Su temática es en gran parte táctica. Mientras quealgunos de los conceptos teóricos más importantes de El Guerra están bastante biendesarrollados ("fricción", por ejemplo), muchos son embrionarias y otros totalmente ausente. Enparticular, y en gran contraste con la obra posterior, "Principios de la Guerra" no esparticularmente sofisticado en términos históricos. Se basa casi por completo en la experienciade Federico el Grande y las guerras con Francia y Napoleón revolucionaria antes de 1812.

La traducción reproduce aquí hecho por Hans Gatzke en 1942. Un protestante alemán,Gatzke (19151987) emigró a Estados Unidos en 1937. Se graduó en el Williams College en1938 y obtuvo su maestría en Harvard el año siguiente. Luego enseñó en Harvard, en últimainstancia, de recibir su doctorado allí en 1947. De 1944 a 1946, sin embargo, era un segundoteniente en el Ejército de Estados Unidos, sirviendo con Cuartel General Supremo de lasFuerzas Aliadas Expedicionarias (SHAEF). Enseñó en la Universidad Johns Hopkins 194764 yluego se trasladó a la Universidad de Yale.

Breve introducción de la Gatzke de Principios (que se omite aquí) plantea algunas dudasque Gatzke estaba muy familiarizado con los conceptos más maduros de Clausewitz como seexpresa en De la guerra . Se discute esta última obra con cierta extensión, pero sobre todo entérminos de su énfasis en "fuerzas morales". Gatzke destacó "ilimitado guerra de aniquilación,su guerra absoluta de Clausewitz," sin mencionar las otras posibilidades que abarca la teoría deDe la guerra . La sobrecubierta fue aún más engañosa: Mostró una mano armadurarevestidoblandiendo instrumentos geométricos para producir planos militares. Al igual que la 1936edición alemana de la que se deriva, la versión de Gatke poner en cursiva grandes sectores de lalabor realizada a ser obsoletos (una práctica no se sigue aquí). No obstante, Gatzke elogió ellibro de Principios , diciendo que "como ninguna otra cosa, ... puede servir como unaintroducción a sus teorías sobre la naturaleza y la conducción de la guerra." Esta descripcióninexacta ha llevado a muchos lectores desinformados en grandes actos de fe: Un revisor de latraducción de Gatzke acreditado Clausewitz con notable presciencia, diciendo "Clausewitzescribió [en 1812] ... condensar todo de los principios y máximas que posteriormente seextendieron dentro. .. Sobre la guerra [1832] ". El mismo revisor llamó "el modelo de la que laAlemania nazi ha desarrollado la presente guerra total". [ Caballería Diario , septiembreoctubre de 1942, p.94.]

Esta obra en particular rara vez ha despertado entusiasmo entre los estudiantes orientadosteóricamente más de Clausewitz, ya que no refleja muchos de los más importantes deposteriores y más profundos conocimientos de su autor. Principios de la Guerra es, sinembargo, interesante en sí mismo, tanto como evidencia de Clausewitz de evolución personal ycomo una discusión de la guerra en la era napoleónica por uno de sus observadores más astutos.Tenga en cuenta, sin embargo, que las opiniones Clausewitz expresa en este documento no son

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las de Napoleón, de quien a menudo y erróneamente se ha proclamado el "Sumo Sacerdote".Más bien, las concepciones de Clausewitz son los de su mentor, el general Gerhard vonScharnhorst, quizás el más capaz de los enemigos de Napoleón.

Clausewitz c.1813 (todavía en uniforme ruso)

Los principios más importantes para el desarrollo de la guerra

Estos principios, aunque el resultado del pensamiento de largo y continuo estudio de la historiade la guerra, sin embargo, han sido elaboradas a toda prisa, y por lo tanto, no se sostendránseveras críticas en cuanto a la forma. Además, sólo los temas más importantes han sidorecogidos de un gran número, ya que una cierta brevedad era necesario. Estos principios, porlo tanto, no tanto darán instrucción completa a Su Alteza Real, ya que estimular y servir deguía para sus propias reflexiones.

Carl von Clausewitz

Recuerde, Principios de la Guerra (1812) es NO un resumen de De la guerra (1832), sino unprecursor lejano y bastante diferente.

I. PRINCIPIOS PARA LA GUERRA EN GENERAL 1. La teoría de la guerra intenta descubrir cómo podemos obtener una preponderancia de lasfuerzas físicas y ventajas materiales en el punto decisivo. Como esto no siempre es posible, lateoría también nos enseña a calcular los factores morales: los posibles errores del enemigo, laimpresión creada por una acción audaz,. . . sí, incluso nuestra propia desesperación. Ninguna deestas cosas se encuentran fuera del ámbito de la teoría y el arte de la guerra, que no es sino elresultado de una reflexión razonable en todas las posibles situaciones encontradas durante unaguerra. Debemos pensar muy a menudo de los más peligrosos de estas situaciones yfamiliarizarnos con él. Sólo así podemos llegar a decisiones heroicas basadas en la razón, queningún crítico siempre puede sacudir.

Cualquier persona que pueda presentar este asunto de forma diferente a Su Alteza Real esun pedante, cuyos puntos de vista sólo será perjudicial para usted. En los momentos decisivosde su vida, en la confusión de la batalla, usted algún día sentir que este punto de vista el únicoque puede ayudar cuando se necesita ayuda más, y donde una pedantería seco de cifras también



os dejará. 2. Ya sea contando con ventajas físicas o morales, siempre debemos tratar, en tiempo de guerra,para que la probabilidad de que la victoria de nuestro lado. Pero esto no es siempre posible. Amenudo tenemos que actuar en contra de esta probabilidad, ¿debería haber nada mejor quehacer. Estábamos a la desesperación aquí, nos abandonamos el uso de la razón sólo cuando sevuelve más necesario, cuando todo parece conspirar contra nosotros.

Por lo tanto, aun cuando la probabilidad de éxito es contra nosotros, no debemos pensar ennuestra empresa como irrazonable o imposible; para siempre es razonable, si no sabemos dealgo mejor que hacer, y si hacemos el mejor uso de los pocos medios de que disponemos.

Nunca debemos carecer de tranquilidad y firmeza, que son tan difíciles de mantener en eltiempo de la guerra. Sin ellos se pierden las cualidades más brillantes de la mente. Por tanto,debemos familiarizarnos con la idea de una derrota honorable. Siempre debemos nutrir estepensamiento dentro de nosotros mismos, y tengamos que ser completamente acostumbrado aella. Convéncete, el Compasivo Maestro, que sin esta firme resolución sin grandes resultados sepuede lograr en la guerra de mayor éxito, y mucho menos en el más éxito.

Ciertamente este pensamiento con frecuencia ocupada la mente de Federico II durante susprimeras guerras de Silesia. Debido a que estaba familiarizado con ella emprendió su ataquecerca Leuthen, en ese quinto memorable de diciembre, y no porque él creía que su formaciónoblicua muy probablemente vencer a los austriacos. * 1

3. En cualquier acción específica, en cualquier medida que podemos emprender, siempretenemos la posibilidad de elegir entre los más audaces y la solución más cuidadosa. Algunaspersonas piensan que la teoría de la guerra siempre aconseja a estos últimos. Esa suposición esfalsa. Si la teoría hace aconsejar nada, es la naturaleza de la guerra para asesorar a la másdecisiva, es decir, los más audaces. Teoría deja al líder militar, sin embargo, a actuar según supropio valor, de acuerdo con su espíritu de empresa, y su confianza en sí mismo. Haga suelección, por lo tanto, de acuerdo con esta fuerza interior; pero nunca hay que olvidar que hayun líder militar nunca se ha convertido en grande sin audacia.


II. TÁCTICAS O LA TEORÍA DE COMBATE La guerra es una combinación de muchos compromisos distintos. Tal combinación puede o nopuede ser razonable, y el éxito depende mucho de esto. Sin embargo, el propio compromiso espor el momento más importante. Sólo una combinación de compromisos exitosos puedeconducir a buenos resultados. Lo más importante en la guerra siempre será el arte de vencer anuestro oponente en combate. Sobre este asunto, Su Alteza Real no puede dar vuelta lasuficiente atención y el pensamiento. Creo que los siguientes principios los más importantes: I. Principios Generales para la defensa 1. Mantener a nuestras tropas cubrieron el mayor tiempo posible. Desde siempre estamosabiertos a atacar, excepto cuando nosotros mismos estamos atacando, tenemos que a cada



instante estar a la defensiva y por lo tanto debe colocar nuestras fuerzas tanto al amparo de loposible. 2. No traer todas nuestras tropas en combate inmediatamente. Con esa acción toda sabiduría enla realización de una batalla desaparece. Es sólo con tropas dejaron a nuestra disposición quepodemos cambiar el rumbo de la batalla. 3. Para ser poco o nada en absoluto preocupado por el alcance de nuestra frente. Esto en símismo no es importante, y una extensión de la parte frontal limita la profundidad de nuestraformación (es decir, el número de unidades que están alineados uno detrás del otro). Las tropasque se mantienen en la parte trasera están siempre disponibles. Podemos usarlos ya sea pararenovar el combate en el mismo punto, o para llevar la lucha a otros puntos vecinos. Esteprincipio es un corolario de la anterior. 4. El enemigo, mientras se ataca una sección de la parte delantera, a menudo trata de flanqueary nos envolverá al mismo tiempo. Las unidades * 2 que se mantienen en el fondo puedencumplir con este intento y así compensar el apoyo por lo general derivados de los obstáculos enel terreno. Están mejor preparados para esto que si estaban de pie en la fila y la ampliación de laparte delantera. Porque en este caso el enemigo podría desbordar fácilmente. Este principio esde nuevo una definición más cerca de la segunda. 5. Si tenemos muchas tropas para mantener en reserva, sólo una parte de ellos debe estardirectamente detrás de la frente. El resto lo debe poner oblicuamente atrás. Desde esta posiciónque a su vez pueden atacar el flanco de las columnas enemigas que tratan de envolvernos. 6. Un principio fundamental nunca es permanecer totalmente pasivo, sino para atacar alenemigo de frente y por los flancos, incluso mientras él nos está atacando. Debemos, por lotanto, defendernos en un frente determinado simplemente para inducir al enemigo a desplegarsus fuerzas en un ataque en este frente. Luego en el ataque a su vez con los de nuestras tropasque hemos retenido. El arte de afianzamiento, como Su Alteza Real expresó de forma tanexcelente a la vez, servirá al defensor no defenderse más con seguridad detrás de una muralla,pero para atacar al enemigo con más éxito. Esta idea debería ser aplicado a cualquier defensapasiva. Tal defensa no es más que un medio para atacar al enemigo más ventajosa, en un terrenoescogido de antemano, donde hemos elaborado nuestras tropas y hemos arreglado las cosas anuestro favor. 7. Este ataque desde una posición defensiva puede tener lugar el momento en que el enemigo enrealidad ataques, o cuando aún está en marcha. Puedo también, en el momento del ataque está apunto de ser entregado, retirar mis tropas, atraer al enemigo en un territorio desconocido y loataca desde todos los lados. La formación en profundidad, es decir, la formación en el que sólodos tercios o la mitad o menos aún de que el ejército se dibuja en marcha en el frente y el restodirecta o indirectamente detrás y escondido, si es posible, es muy adecuado para todos estosmovimientos. Este tipo de formación es, por lo tanto, de una importancia inmensa. 8. Si, por ejemplo, yo tenía dos divisiones, preferiría mantener una en la parte trasera. Si tuvieratres, me gustaría mantener al menos una en la parte trasera, y si cuatro probablemente dos. Situviera cinco, que debería tener por lo menos dos en reserva y en muchos casos incluso tres, etc. 9. En aquellos puntos donde permanecemos pasivos tenemos que hacer uso del arte de la



fortificación. Esto debe hacerse con muchas obras independientes, completamente cerrada y conperfiles muy fuertes. 10. En nuestro plan de batalla que debemos establecer este gran objetivo: el ataque a una grancolumna enemiga y su completa destrucción. Si nuestro objetivo es baja, mientras que la delenemigo es alta, vamos a llegar de forma natural lo peor de todo. Estamos penique sabio y libratonto. 11. Después de haber establecido un alto objetivo en nuestro plan de defensa (la aniquilación deuna columna enemiga, etc.), debemos perseguir este objetivo con la mayor energía y con laúltima gota de nuestra fuerza. En la mayoría de los casos el agresor perseguirá su propioobjetivo en algún otro punto. Mientras caemos sobre su ala derecha, por ejemplo, va a tratar deganar ventajas decisivas con la izquierda. En consecuencia, si debemos aflojar antes que elenemigo, si debemos perseguir nuestro objetivo con menos energía que lo hace, ganará suventaja por completo, mientras que sólo vamos a ganar medio nuestro. Así él lograrápreponderancia del poder; la victoria será suya, y que tendrá que renunciar incluso nuestrasventajas en parte adquirida. Si Su Alteza Real leerá con atención la historia de las batallas deRatisbona y Wagram, todo esto parecerá verdadera e importante. * 3

En estas dos batallas del emperador Napoleón atacó con su ala derecha y trató de resistircon su izquierda. El archiduque Carlos hizo exactamente lo mismo. Pero, mientras que elprimero actuado con gran determinación y energía, esta última fue vacilante y siempre sedetuvo a mitad de camino. Es por eso que las ventajas que Charles ganó con la parte victoriosade su ejército fueron sin consecuencias, mientras que los que Napoleón ganó en el extremoopuesto fueron decisivos. 12. Permítanme resumir una vez más los últimos dos principios. Su combinación nos da unamáxima que debe tener el primer lugar entre todas las causas de la victoria en el arte modernode la guerra: "Perseguir una gran meta decisiva con fuerza y determinación". 13. Si seguimos esta y fallamos, el peligro será aún mayor, es cierto. Pero para aumentar laprecaución a expensas de la meta final no es el arte militar. Es el tipo equivocado deprecaución, que, como ya he dicho en mis "principios generales", es contrario a la naturaleza dela guerra. Para los grandes objetivos tenemos que atrevernos grandes cosas. Cuando estamosinmersos en una empresa atrevida, la cautela derecho consiste en no dejar de lado por pereza, laindolencia o falta de cuidado aquellas medidas que nos ayuden a ganar nuestro objetivo. Tal fueel caso de Napoleón, que nunca persiguió grandes objetivos de una manera tímida o medias deprecaución.Si usted recuerda, el Compasivo Maestro, las pocas batallas defensivas que alguna vez han sidoganados, usted encontrará que los mejores de ellos se han realizado en el espíritu de losprincipios expresadas aquí. Porque es el estudio de la historia de la guerra que nos ha dado estosprincipios.

En Minden, duque Fernando apareció de repente en el que el enemigo no se lo esperaba ytomó la ofensiva, mientras que al Tannhausen se defendió pasivamente detrás de losmovimientos de tierra. * 4 En Rossbach, Federico II se lanzó contra el enemigo en un puntoinesperado y un momento inesperado. * 5

En Liegnitz, los austríacos encontraron al Rey por la noche en una posición muy diferentede aquel en el que le habían visto el día anterior. Él cayó con todo su ejército sobre una columnaenemiga y lo derrotó antes que los demás podrían empezar a luchar. * 6

En Hohenlinden, Moreau tenía cinco divisiones en su línea frontal y cuatro directamente



detrás y sobre sus flancos. Él desbordado el enemigo y se echó sobre su ala derecha antes deque pudiera atacar. * 7

En Ratisbona, el mariscal Davout se defendió de forma pasiva, mientras que Napoleónatacó el quinto y sexto ejércitocorps con su ala derecha y los derrotó completamente.

Aunque los austríacos fueron los verdaderos defensores en Wagram, que hicieron atacar alemperador en el segundo día con la mayor parte de sus fuerzas. Por lo tanto Napoleón tambiénpuede ser considerado un defensor. Con su ala derecha atacó, desbordado y derrotó a la bandaizquierda austriaca. Al mismo tiempo se prestó poca atención a su ala izquierda débil (queconsta de una sola división), que fue apoyada por el Danubio. Sin embargo, a través de reservasfuertes (es decir, la formación en profundidad), impidió la victoria del ala derecha austriaca detener alguna influencia en su propia victoria obtenida en el Rossbach. Usó estas reservas pararetomar Aderklaa.

No todos los principios mencionados anteriormente están claramente contenidas en cadauna de estas batallas, pero todos son ejemplos de defensa activa.

La movilidad del ejército prusiano bajo Federico II era un medio hacia la victoria en la queya no podemos contar, ya que los otros ejércitos son al menos tan móvil como somos. Por otrolado, flanqueo fue menos frecuente en ese momento y la formación en profundidad, por lotanto, menos imperativa. 2. Principios generales Para Ofensa 1. Debemos seleccionar para nuestro ataque un punto de la posición del enemigo (es decir, unaparte de sus tropas, una división, un cuerpo) y atacarlo con gran superioridad, dejando el restode su ejército en la incertidumbre, pero manteniéndola ocupada. Esta es la única manera quepodemos utilizar una fuerza igual o menor a luchar con ventaja y por lo tanto con unaoportunidad de éxito. Cuanto más débil que somos, los menos tropas que debemos usar paramantener al enemigo ocupado en puntos poco importantes, con el fin de ser lo más fuerteposible en el punto decisivo. Federico II, sin duda, ganó la batalla de Leuthen sólo porque élamasó su pequeño ejército en un solo lugar y por lo tanto fue muy concentrado, en comparacióncon el enemigo. * 8 2. Debemos dirigir nuestra principal empuje contra un ala enemigo atacándolo de frente y decostado, o girando por completo y lo atacan por la retaguardia. Sólo cuando cortamos la líneaenemiga de retiro estamos seguros de gran éxito en la victoria. 3. A pesar de que somos fuertes, deberíamos dirigir nuestra principal ataque contra un solopunto. De esa manera vamos a ganar más fuerza en este punto. Para rodear un ejército escompletamente posible sólo en casos excepcionales y requiere tremenda superioridad física omoral. Es posible, sin embargo, para cortar la línea enemiga de retiro en un momento de suflanco y por lo tanto ya ganar gran éxito. 4. En términos generales, el objetivo principal es la certeza (alta probabilidad) de la victoria, esdecir, la certeza de conducir al enemigo del campo de batalla. El plan de batalla debe serdirigida hacia este fin. Porque es fácil cambiar una victoria indecisa en una decisiva uno através enérgica persecución del enemigo. 5. Vamos a suponer que el enemigo tiene tropas suficientes en una de las alas para hacer unfrente en todas las direcciones. Nuestra fuerza principal debe tratar de atacar el alaconcéntricamente, por lo que sus tropas se encuentran atacados desde todos los lados. En estas



circunstancias, sus tropas se desanime mucho más rápidamente; sufren más, obtenerdesordenado, en fin, que podemos esperar para convertirlas en vuelo con mucha más facilidad. 6. Este cerco del enemigo requiere un mayor despliegue de fuerzas en la línea del frente para elagresor que para el defensor.

Si el cuerpo de abc debe hacer un ataque concéntrico en la sección de correo del ejércitoenemigo, deben, por supuesto, estar al lado de la otra. Pero nunca debemos tener tantas fuerzasen la línea de frente que no tenemos ninguno en reserva. Eso sería un error muy grande quellevaría a la derrota, el enemigo debe estar en los menos preparados para un cerco.

Si abc son los cuerpos que son para atacar la sección de correo , el cuerpo de f y g deben

ser mantenidos en reserva. Con esta formación en profundidad que somos capaces de acosar almismo punto continuamente. Y en caso de que nuestras tropas deben ser golpeados en elextremo opuesto de la línea, que no tenga que abandonar inmediatamente el ataque en esteextremo, ya que aún tenemos reservas con las que

para oponerse al enemigo. El francés hizo esto en la batalla de Wagram. Su ala izquierda, que seopuso a la derecha austriaca descansando en el Danubio, era extremadamente débil y fuecompletamente derrotado. Incluso su centro en Aderklaa no era muy fuerte y se vio obligadopor los austriacos a retirarse en el primer día de la batalla. Pero todo esto no importa porqueNapoleón tenía tanta profundidad en su ala derecha, con la que atacó a la austríaca izquierdadesde la parte frontal y lateral. Él avanzó contra los austriacos en Aderklaa con una tremendacolumna de caballería y artillería a caballo y, aunque no podía vencerlos, que al menos fuecapaz de mantenerlos allí. 7. Así como a la defensiva, debemos elegir como objeto de nuestra ofensiva esa sección delejército enemigo cuya derrota nos dará ventajas decisivas. 8. Como en defensa, siempre y cuando los recursos se quedan, no debemos renunciar hasta quese haya llegado a nuestro propósito. Si el defensor igualmente ser activo, en caso de que nosataquen en otros puntos, seremos capaces de obtener la victoria sólo si lo superamos en laenergía y la audacia. Por otro lado, en caso de que sea pasivo, que realmente no corremos ungran peligro.



9. Las líneas largas y continuas de tropas deben evitarse por completo. Ellos llevarían sólo a losataques paralelos, que hoy en día ya no son viables.

Cada división hace que su ataque por separado, aunque de acuerdo con las instrucciones deun mando superior y por lo tanto de acuerdo con el uno al otro. Sin embargo, una división (entre8.000 y 10.000 hombres) nunca se conforma en una sola línea, pero en dos, tres, o inclusocuatro. De esto se deduce que una línea ininterrumpida larga ya no es posible. 10. Los ataques concertados de las divisiones y cuerpos de ejército no deben obtenerse al tratarde dirigirlos desde un punto central, para que mantengan el contacto e incluso se suman a laotra, aunque pueden estar muy separados o incluso separados por el enemigo . Este es unmétodo defectuoso de llegar a una cooperación, abierta a mil infortunios. Nada grande se puedelograr con ella y estamos seguros de ser golpeado a fondo por un oponente fuerte.

El verdadero método consiste en dar a cada comandante de un cuerpo de ejército o unadivisión de la dirección principal de su marcha, y en señalar al enemigo como el objetivo y lavictoria como la meta.

Cada comandante de una columna, por lo tanto, tiene la orden de atacar al enemigodondequiera que encontrarlo y hacerlo con todas sus fuerzas. No debe hacerse responsable deléxito de su ataque, por eso llevaría a la indecisión. Pero él es responsable de ver que su cuerpova a tomar parte en la batalla con toda su energía y con un espíritu de autosacrificio. 11. Una bien organizada, cuerpo independiente puede soportar el mejor ataque por algún tiempo(varias horas) y por lo tanto no puede ser aniquilado en un momento. Por lo tanto, incluso si seenfrentaba al enemigo antes de tiempo y fue derrotado, su lucha no habrá sido en vano. Elenemigo se desarrollará y gastar sus fuerzas en contra de éste cuerpo, ofreciendo el resto unabuena oportunidad para un ataque.

La manera en que un cuerpo debe ser organizada para este propósito será tratado másadelante.

Por lo tanto, aseguramos la cooperación de todas las fuerzas, dando a cada cuerpo de uncierto grado de independencia, pero procurando que cada uno busca al enemigo y lo ataca contodo posible autosacrificio. 12. Una de las armas más poderosas de la guerra ofensiva es el ataque por sorpresa. Cuanto másnos acercamos a él, los más afortunados que hemos de ser. El elemento inesperado que eldefensor crea a través de preparativos secretos y por medio de la disposición oculto de sustropas, puede ser contrarrestado por parte del agresor sólo por un ataque sorpresa.

Tal acción, sin embargo, ha sido muy poco frecuente en las guerras recientes, en partedebido a las medidas cautelares más avanzadas, en parte debido al rápido desarrollo de lascampañas. No pocas veces surge una larga suspensión de actividades, que adormece a un ladoen la seguridad y por lo tanto da otra oportunidad para atacar inesperadamente.

En estas circunstancias, a excepción de los asaltos nocturnos que son siempre posibles(como en Hochkirch) * 9 nos pueden sorprender a nuestro oponente sólo con una marcha haciael lado o en la parte trasera y de repente avanzar de nuevo. O, ¿debemos estar lejos delenemigo, podemos a través de la energía y la actividad inusual llegan más rápido de lo que nosespera. 13. El ataque sorpresa regular (de noche como en Hochkirch) es la mejor manera de obtener elmáximo rendimiento de un pequeño ejército. Pero el agresor, que no está tan bien familiarizadocon el terreno como el defensor, está abierto a muchos riesgos. Cuanto menos así se conoce elterreno y los preparativos del enemigo, el mayor de estos riesgos se vuelven. En muchos casos,



por lo tanto, estos ataques se deben considerar sólo como medios desesperados. 14. Este tipo de ataque exige preparaciones simples y una mayor concentración de nuestrastropas que durante el día. 3. Los principios que deben regir el uso de tropas 1. Si no podemos prescindir de las armas de fuego (y si pudiéramos, ¿por qué deberíamostraer?), Hay que usarlos para abrir el combate. Caballería no debe ser utilizado antes de que elenemigo ha sufrido considerablemente de nuestra infantería y artillería. De esto se deduce:

(A) Que debemos colocar la caballería detrás de la infantería. Que no debemos serguiados fácilmente para usarlo en la apertura de combate. Sólo cuando el trastorno delenemigo o su rápido retroceso ofrecen la esperanza de éxito, debemos usar nuestracaballería para un ataque audaz.

2. fuego de artillería es mucho más eficaz que la de infantería. Una batería de ocho cañones deseis libras ocupa menos de un tercio de la parte frontal ocupado por un batallón de infantería;que tiene menos de un octavo de los hombres de un batallón, y sin embargo, su fuego es de dosa tres veces más eficaz. Por otro lado, la artillería tiene la desventaja de ser menos móvil que elinfantería. Esto es cierto, en general, incluso de los más ligeros caballos de artillería, ya que nopuede, como infantería, ser utilizado en cualquier tipo de terreno. Es necesario, por tanto, paradirigir la artillería desde el principio en contra de los puntos más importantes, ya que no puede,como infantería, concentrarse en contra de estos puntos como la batalla progresa. Una granbatería de 20 a 30 piezas por lo general decide la batalla por esa sección donde se coloca. 3. A partir de estas y otras características aparentes las siguientes reglas se pueden extraer parael uso de los diferentes brazos:

(A) Debemos empezar el combate con la mayor parte de nuestra artillería. Sólocuando tenemos grandes masas de tropas a nuestra disposición debemos mantenercaballo y pies de artillería en la reserva. Debemos utilizar la artillería en grandes pilasse congregaron frente a un punto. De veinte a treinta piezas combinadas en una solabatería defienden la parte principal de nuestra línea, o shell que parte de la posiciónenemiga que tenemos la intención de atacar. (B) Después de esto usamos infantería ligera, ya sea tiradores, tiradores, o fusilerosteniendo cuidado de no poner demasiadas fuerzas en juego desde el principio.Tratamos primero en descubrir lo que está delante de nosotros (pues rara vezpodemos ver claramente que con antelación), y de qué manera la batalla está girando,etc.Si esta línea de fuego es suficiente para contrarrestar las tropas del enemigo, y si nohay necesidad de apresurarse, debemos hacer mal para acelerar el uso de nuestrasfuerzas restantes. Debemos tratar de agotar al enemigo tanto como sea posible conesta escaramuza preliminar. (C) Si el enemigo debe llevar tantas tropas en combate que nuestra línea de fuego estáa punto de caer de nuevo, o si por alguna otra razón ya no debemos dudar, debemoselaborar una línea completa de infantería. Esto desplegará entre 100 y 200 pasos del



enemigo y se disparará o cargo, como asuntos sean. (D) Este es el objetivo principal de la infantería. Si, al mismo tiempo, la orden debatalla es lo suficientemente profunda, dejándonos otra línea de infantería (dispuestasen columnas) como reserva, seremos suficientemente dueño de la situación en estesector. Esta segunda línea de infantería, de ser posible, se utiliza sólo en columnaspara llegar a una decisión. (E) La caballería debe estar tan cerca detrás de las tropas de combate durante labatalla como es posible sin una gran pérdida; es decir, debe estar fuera de metralla omosquete fuego del enemigo. Por otra parte, debe ser lo suficientemente cerca paraaprovechar rápidamente cualquier giro favorable de la batalla.

4. Al obedecer estas reglas más o menos de cerca, nunca debemos perder de vista el siguienteprincipio, que yo no puedo hacer suficiente hincapié en:

Nunca lleve todas nuestras fuerzas en juego al azar y de una sola vez, perdiendo asítodos los medios para dirigir la batalla; pero la fatiga al oponente, si es posible, conpocas fuerzas y conservar una masa decisiva para el momento crítico. Una vez queesta masa decisiva ha sido lanzada, se debe utilizar con la mayor audacia.

5. Debemos establecer una batalla orden (la disposición de las tropas antes y durante elcombate) para toda la campaña o toda la guerra. Esta orden se sirven en todos los casos cuandono hay tiempo para una disposición especial de las tropas. Debe, por lo tanto, se calculará sobretodo para la defensiva. Esta batallaarray introducirá una cierta uniformidad en los combatesmétodo del ejército, lo que será útil y ventajoso. Porque es inevitable que una gran parte de losgenerales más bajos y otros oficiales al frente de pequeños contingentes no tienen ningúnconocimiento especial de tácticas y quizás ninguna aptitud excepcional para la conducción de laguerra.

Así surge una cierta metodismo en la guerra para tomar el lugar del arte, donde este últimoestá ausente. En mi opinión este es el grado más alto en el caso de los ejércitos franceses. 6. Después de lo que he dicho sobre el uso de armas, esta batalla orden, aplicado a una brigada,sería aproximadamente la siguiente:

ab es la línea de infantería ligera, que se estrena el combate y que en el terreno áspero sirve



hasta cierto punto, como una guardia de avanzada. Luego viene la artillería, cd, que se creará enpuntos ventajosos. Mientras que no está configurado, se mantiene detrás de la primera línea deinfantería. ef es la primera línea de infantería (en este caso cuatro batallones), cuyo propósito esformar en línea y abrir fuego, y gh son unos regimientos de caballería. ik es la segunda línea deinfantería, que se mantiene en reserva para la etapa decisiva de la batalla, y la película es sucaballería. Un cuerpo fuerte se elaborará de acuerdo con los mismos principios y de una manerasimilar. Al mismo tiempo, no es esencial que el orden de batalla sea exactamente como este.Puede diferir ligeramente siempre que los principios anteriores se siguen. Así, por ejemplo, enla batalla de orden ordinario la primera línea de gh caballería puede permanecer con la segundalínea de caballería, Im. Se debe avanzar sólo en casos particulares, cuando esta posición debedemostrar ser demasiado hacia atrás. 7. El ejército se compone de varias tales cuerpos independientes, que tienen su propio general yel personal. Se establecen en la fila y detrás de la otra, como se describe en las reglas generalespara el combate. Hay que señalar en este punto que, a menos que estemos muy débil en lacaballería, debemos crear una reserva de caballería especial, que, por supuesto, se mantiene enla parte trasera. Su propósito es el siguiente: * 10

(A) Para caer sobre el enemigo cuando él se retiraba del campo de batalla y atacar a lacaballería que usa para cubrir su retirada. ¿Hay que derrotar a la caballería enemigaen este momento, grandes éxitos son inevitables, a menos que la infantería delenemigo sería realizar milagros de valentía. Pequeños destacamentos de caballería nocumplir con este propósito. (B) para perseguir al enemigo con mayor rapidez, si se le debe retirando invicto o sidebería continuar a retirarse el día después de una batalla perdida. Caballería semueve más rápido que la infantería y tiene un efecto más desmoralizador sobre lastropas en retirada. Al lado de la victoria, el acto de persecución es más importante enla guerra. (C) Para ejecutar un gran (estratégica) se mueven girando, si necesitamos, por eldesvío, una rama del ejército que se mueve más rápidamente que la infantería.

Con el fin de hacer de este cuerpo más independiente, debemos adjuntar una masa

considerable de artillería a caballo; para una combinación de varios tipos de armas sólo puededar mayor fuerza. 8. La batalla de orden de las tropas descritos hasta ahora estaba destinada para el combate; queera la formación de tropas para la batalla.

El orden de marcha es esencialmente como sigue:

(A) Cada cuerpo independiente (si brigada o división) tiene su propio avanzada yretaguardia y forma su propia columna. Eso, sin embargo, no impide que varioscuerpos de marchar uno detrás de otro en el mismo camino, y por lo tanto, por decirloasí, la formación de una sola columna.

El cuerpo de la marcha en función de su posición en la formación general de labatalla. Marchan al lado o detrás de la otra, tal como lo harían estar en el campo debatalla. En el cuerpo de sí el siguiente orden se observa invariablemente: la infanteríaligera,



con la adición de un regimiento de caballería, que forman la avanzada yretaguardia, a continuación, la infantería, la artillería, y duran la caballería restante.

Esta orden está, si nos estamos moviendo en contra del enemigo, en cuyo caso esel orden natural o en paralelo con él. En este último caso debemos asumir que esastropas que en la formación de batalla estaban detrás de la otra deben marchar al ladodel otro. Pero cuando tenemos que sacar a las tropas para la batalla, siempre habrátiempo suficiente para mover la caballería y la segunda línea de infantería, ya sea a laderecha oa la izquierda.

4. Principios para el Uso de Terreno 1. El terreno (la tierra o país) ofrece dos ventajas en la guerra.

La primera es que se presenta obstáculos para el avance enemigo. Estos o bien hacer suavance imposible en un punto dado, o forzarlo a marchar más lentamente y mantener suformación en las columnas, etc.

La segunda ventaja es que los obstáculos en el terreno nos permiten poner nuestras tropasbajo cubierta.

Aunque sus ventajas son muy importantes, creo que el segundo más importante que laprimera. En cualquier caso, lo cierto es que nos beneficiamos de ella con más frecuencia, ya queen la mayoría de los casos, incluso en los terrenos más simple nos permite situarnos más omenos bajo cubierta. Anteriormente sólo la primera de estas ventajas se conocía y la segundarara vez se utilizó. Pero hoy en día la mayor movilidad de todos los ejércitos nos ha llevado autilizar la antigua con menor frecuencia, y por lo tanto, este último con más frecuencia. Laprimera de estas dos ventajas es útil para la defensa solo, el segundo tanto para el ataque y ladefensa. 2. El terreno tiene un obstáculo para el enfoque sirve principalmente para apoyar a nuestroflanco, y para fortalecer nuestro frente. 3. Apoyar nuestro flanco tiene que ser absolutamente infranqueable, como un gran río, un lago,un pantano impenetrable. Estos obstáculos, sin embargo, son muy raros, y una proteccióncompleta de nuestro flanco es, por lo tanto, difícil de encontrar. Es más raro que nunca antes, yaque no nos quedamos en una posición muy largo, pero movemos mucho. En consecuencia,necesitamos más posiciones en el teatro de la guerra.

Un obstáculo para el enfoque que no es totalmente intransitable realmente no hay punto deapoyo para nuestro flanco, pero sólo un refuerzo. En caso que las tropas deben elaborarse detrásde él, y por ellos a su vez se convierte en un obstáculo para acercarse.

Sin embargo, siempre es ventajoso para asegurar nuestro flanco de esta manera, porqueentonces necesitaremos menos tropas en este punto. Pero debemos tener cuidado con dos cosas:en primer lugar, de confiar tan completamente en esta protección que no mantenemos una fuertereserva en la parte trasera; segundo, de la que rodea a nosotros mismos en ambos flancos contales obstáculos, para, ya no nos protegen completamente, no siempre previenen la lucha ennuestros flancos. Son, por lo tanto, muy perjudicial para nuestra defensa, porque no nospermiten participar fácilmente en la defensa activa en cada ala. Nos quedará reducida a ladefensa en las condiciones más desfavorables, tanto con flancos, anuncio y cb, echada haciaatrás.



4. Las observaciones que acaba de hacer nuevos argumentos Furnish para la formación enprofundidad. Cuanto menos podemos encontrar apoyo seguro para nuestros flancos, más cuerpoque debemos tener en la parte posterior para envolver esas tropas del enemigo que nos estánrodeando. 5. Todos los tipos de terreno, que no se pueden pasar por las tropas marchando en línea, todoslos pueblos, todas las cajas rodeadas de setos o zanjas, prados pantanosos, finalmente todas lasmontañas que se cruzan con dificultad, constituyen obstáculos de este tipo. Podemos pasar deellos, pero sólo lentamente y con esfuerzo. Aumentan, por lo tanto, la capacidad de resistenciade las tropas elaborado tras ellos. Los bosques tienen que ser incluidos sólo si están muyarboladas y pantanosa. Un entramado de bosque ordinaria se puede pasar tan fácilmente comouna llanura. Pero no debemos pasar por alto el hecho de que un bosque puede ocultar alenemigo. Si ocultamos a nosotros mismos en ella, esta desventaja afecta a ambos lados. Pero esmuy peligroso, y por lo tanto un grave error, dejar los bosques en nuestro frente o flanqueardesocupada, a menos que el bosque puede ser atravesada sólo por unos pocos caminos.Barricadas construidas como obstáculos son de poca ayuda, ya que se puede quitar fácilmente. 6. De todo esto se deduce que debemos utilizar estos obstáculos en un flanco que aguantar unrelativamente fuerte resistencia con pocas tropas, mientras que la ejecución de nuestra ofensivaplaneada por el otro flanco. Es muy ventajoso combinar el uso de trincheras con talesobstáculos naturales, porque entonces, si el enemigo debe pasar el obstáculo, el fuego de estastrincheras protegerá nuestras tropas débiles contra demasiada superioridad y derrota repentina. 7. Cuando nos estamos defendiendo, cualquier obstáculo en nuestro frente es de gran valor.Montañas están ocupados sólo por esta razón. Para una posición elevada rara vez tiene unainfluencia importante, a menudo ninguno en absoluto, sobre la eficacia de las armas. Pero si nosencontramos en una altura, el enemigo, con el fin de acercarse a nosotros, debe subirtrabajosamente. Se avanzará pero poco a poco, se separan, y llegar con sus fuerzas agotadas.Teniendo en cuenta la igualdad de valentía y fuerza, estas ventajas pueden ser decisivos. Bajoningún concepto debemos pasar por alto el efecto moral de una rápida, asalto corriendo. ltendurece el soldado avanzando contra el peligro, mientras que el soldado fijo pierde supresencia de ánimo. Es, por lo tanto, siempre es muy ventajoso para poner nuestra primera líneade infantería y artillería sobre una montaña.

A menudo, el grado de la montaña es tan empinada, o su pendiente tan ondulante ydesigual, que no se puede barrer con eficacia por arma de fuego. En ese caso no debemos ponernuestra primera línea, pero a lo sumo sólo nuestros tiradores, en el borde de la montaña. Nuestralínea completa que debe colocar de tal manera que el enemigo está sujeta a su fuego más eficazel momento en que llega a la cima y vuelve a ensamblar sus fuerzas.

Todos los otros obstáculos para la aproximación, como pequeños ríos, arroyos, barrancos,etc., sirven para romper delante del enemigo. Tendrá que volver a formar sus líneas después depasarlos y por lo tanto será retrasado. Estos obstáculos deben, por tanto, estar bajo nuestrofuego más eficaz, que es la metralla (400 a 600 pasos), si tenemos una gran cantidad de



artillería o tiro de mosquete (150 a 200 pasos), si tenemos poca artillería en este punto. 8. Está, por lo tanto, una ley básica para colocar todos los obstáculos para la aproximación, queson para fortalecer nuestra frente, bajo nuestro fuego más eficaz. Pero es importante tener encuenta que nunca debemos limitar por completo nuestra resistencia a este fuego, pero debemosmantener listo para una bayoneta cargo una parte importante de nuestras tropas (1.3 a 1.2),organizado en columnas. ¿Hay que ser muy débil, por lo tanto, debemos dejar sólo nuestra líneade fuego, compuesto de fusileros y artillería, lo suficientemente cerca para mantener elobstáculo bajo el fuego. El resto de nuestras tropas, organizados en columnas, se debe mantenerde 600 a 800 pasos hacia atrás, si es posible bajo cubierta. 9. Otro método de uso de estos obstáculos para proteger a nuestro frente es dejarlos a cortadistanciapor delante. Son, pues, dentro del rango efectivo de nuestros cañones (10002000 pasos) ypodemos atacar columnas del enemigo de todos los lados, a medida que surgen. (Algo comoesto fue hecho por el duque Ferdinand en Minden.4 De esta manera el obstáculo contribuye anuestro plan de defensa activa, y esta defensa activa, de la que hablábamos antes, se ejecutaráen nuestro frente. 10. Hasta ahora hemos considerado los obstáculos del terreno y el país principalmente comolíneas conectadas afines a las posiciones extendidas. Todavía es necesario decir algo sobrepuntos aislados.En general podemos defender puntos individuales, aislados sólo por atrincheramientos o fuertesobstáculos del terreno. No vamos a discutir el primero aquí. Los únicos obstáculos de terrenoque pueden mantenerse por sí mismos son los siguientes: (a) aislados, alturas escarpadas.Aquí atrincheramientos son igualmente indispensables; para el enemigo siempre puede moversecontra el defensor con un frente más o menos prolongado. Y esto último siempre terminan porser tomado de la parte trasera, ya que uno rara vez es lo suficientemente fuerte como para hacerfrente a todos los lados. (B) desfiladeros.Con este término nos referimos a cualquier camino estrecho, a través del cual el enemigo puedeavanzar sólo en contra de un punto. Puentes, presas y barrancos son de aquí.

Debemos observar que estos obstáculos son de dos tipos: o bien el agresor podemos deninguna manera evitarlos, como por ejemplo los puentes a través de los grandes ríos, en cuyocaso el defensor podemos sacar resueltamente toda su fuerza con el fin de hacer fuego sobre elpunto de cruce tan eficazmente como sea posible. O no estamos absolutamente seguros de queel enemigo no puede convertir el obstáculo, como con puentes a través de pequeños arroyos y lamayoría de los desfiladeros de montaña. En ese caso, es necesario reservar una parteconsiderable de nuestras tropas 01.03 a 01.02 para un ataque en orden cerrado. (c) Las localidades, pueblos, ciudades pequeñas, etc.

Con las tropas muy valientes, que luchan con entusiasmo, casas ofrecen una defensa únicapara pocos contra muchos. Pero, si no estamos seguros de que el soldado individual, espreferible ocupar las casas, jardines, etc., solamente con tiradores y los accesos al pueblo concañones. La mayor parte de nuestras tropas (de 1/2 a 3/4) debemos tener en columnas cerradas yescondido en la localidad o detrás de él, así como para caer sobre el enemigo mientras está



invadiendo. 11. Estos puestos aislados sirven en grandes operaciones en parte como puestos de avanzada, encuyo caso se sirven no como defensa absoluta, sino sólo como un retraso en el enemigo, y enparte para sostener puntos que son importantes para las combinaciones que hemos planeadopara nuestro ejército. También es a menudo necesario para aferrarse a un punto remoto con elfin de ganar tiempo para el desarrollo de medidas activas de defensa que podemos haberplanificadas. Pero, si un punto es remota, es ipso facto aislado. 12. Dos más observaciones sobre obstáculos aislados son necesarios. La primera es que hay quemantener las tropas detrás de ellos listos para recibir los desprendimientos que se han lanzadode nuevo. El segundo es que todo aquel que incluye tales obstáculos aislados en suscombinaciones defensivas nunca debería contar con ellos demasiado, no importa lo fuerte quepuede ser el obstáculo. Por otra parte, el jefe militar a quien la defensa del obstáculo se haconfiado siempre debe tratar de resistir, incluso en las circunstancias más adversas. Para ello senecesita un espíritu de determinación y sacrificio, que encuentra su origen sólo en la ambición yentusiasmo. Debemos, por lo tanto, elegir los hombres para esta misión que no faltan en estasnobles cualidades. 13. El uso de terreno para cubrir la disposición y el avance de las tropas no necesita ningunaexposición detallada.

No debemos ocupar la cima de la montaña que tenemos la intención de defender (como seha hecho tantas veces en el pasado), sino elaborar detrás de él. No debemos tomar nuestraposición frente a un bosque, pero en el interior o detrás de ella; este último sólo si somoscapaces de estudiar el bosque o matorral. Debemos mantener nuestras tropas en columnas, conel fin de encontrar una cobertura más fácilmente. Debemos hacer uso de las villas, pequeñosmatorrales y terreno ondulado para ocultar nuestras tropas. Para nuestro avance debemos elegirel país más de intersección, etc.

En el país cultivada, que se puede reconnoitered tan fácilmente, no hay casi ninguna regiónque no puede ocultar una gran parte de las tropas del defensor si han hecho un uso inteligente delos obstáculos. Para cubrir el avance del agresor es más difícil, ya que debe seguir los caminos.

Ni que decir tiene que en el uso del terreno para ocultar nuestras tropas, nunca debemosperder de vista el objetivo y las combinaciones que nos hemos fijado para nosotros mismos. Porencima de todas las cosas que no debemos romper nuestra batalla orden por completo, a pesarde que pueden diferir ligeramente de él. 14. Si recapitulamos lo que se ha dicho sobre el terreno, aparece lo siguiente más importantepara el defensor, es decir, para la elección de posiciones:

(A) El apoyo de uno o ambos flancos. (B) vista abierta sobre los flancos delanteros y traseros. (C) Los obstáculos para acercarse en el frente. (D) la disposición enmascarado de las tropas. Y finalmente (E) intersectado país en la parte trasera, para hacer la búsqueda más difícil en caso dederrota. Pero no contamina demasiado cerca (como en Friedland), ya que provocan



retrasos y confusión. * 11 15. Sería pedante a creer que todas estas ventajas se podrían encontrar en cualquier posición quese propone abordar durante una guerra. No todas las posiciones son de igual importancia: losmás importantes son aquellas en las que lo más probable puede ser atacado. Es aquí dondedebemos tratar de tener todas estas ventajas, mientras que en otros sólo tenemos parte. 16. Los dos puntos principales que el agresor debe tener en cuenta en lo que respecta a laelección de los terrenos no están para seleccionar un terreno demasiado difícil para el ataque,pero por otro lado para avanzar, si es posible, a través de un terreno en el que el enemigo puedemenos encuestar a nuestra fuerza. 17. Cierro estas observaciones con un principio que es de la mayor importancia, y que debeconsiderarse la piedra angular de toda la teoría defensiva:

NUNCA a depender completamente de la FUERZA DEL TERRENO Y ENCONSECUENCIA DE NUNCA ser seducidos a DEFENSA PASIVA POR UNTERRENO FUERTE.

Porque si el terreno es realmente tan fuerte que el agresor no puede expulsarnos, él se volverá,lo que siempre es posible, y por lo tanto hacen que el terreno más fuerte inútil. Nos veremosforzados a la batalla en circunstancias muy diferentes, y en un terreno completamente diferente,y puede ser que no tan bien hemos incluido el primer terreno en nuestros planes. Pero si elterreno no es tan fuerte, y en caso de ataque dentro de sus confines es todavía posible, susventajas no pueden compensar las desventajas de defensa pasiva. Todos los obstáculos sonútiles, por lo tanto, sólo para la defensa parcial, con el fin de que podamos poner unrelativamente fuerte resistencia con pocas tropas y ganar tiempo para la ofensiva, a través delcual tratamos de ganar una victoria de verdad en otros lugares.


III. ESTRATEGIA Este término significa la combinación de compromisos individuales para lograr el objetivo de lacampaña o la guerra.

Si sabemos cómo luchar y cómo ganar, se necesita poco más de conocimiento. Porque esfácil de combinar resultados afortunados. Es simplemente una cuestión de criterioexperimentado y no depende de un conocimiento especial, al igual que la dirección de labatalla.

Los pocos principios, por lo tanto, que se presentan en este sentido, y que dependenprincipalmente de la condición de los respectivos estados y ejércitos, puede en sus partesesenciales se resumen muy brevemente: 1. Principios generales I. La guerra tiene tres objetos principales:



(A) Para conquistar y destruir el poder armado del enemigo; (B) Tomar posesión de su material y de otras fuentes de la fuerza, y (C) Para ganar la opinión pública.

2. Para llevar a cabo el primer propósito, siempre debemos dirigir nuestra principal operacióncontra el cuerpo principal del ejército enemigo o al menos contra una parte importante de susfuerzas. Sólo después de derrotar a estos podemos perseguir los otros dos objetos con éxito. 3. Con el fin de aprovechar las fuerzas materiales del enemigo debemos dirigir nuestrasoperaciones en contra de los lugares en los que la mayor parte de estos recursos se concentran:ciudades principales, almacenes y grandes fortalezas. En el camino hacia estos objetivos quenos encontraremos la fuerza principal del enemigo o al menos una parte considerable de lamisma. 4. La opinión pública se gana a través de grandes victorias y la ocupación de la capital delenemigo. 5. La primera y más importante regla a observar con el fin de lograr estos propósitos, es el usode la totalidad de nuestras fuerzas con la máxima energía. Cualquier moderación mostrada nosdejaría por debajo de nuestro objetivo. Aún con todo a nuestro favor, tenemos que ser prudenteno hacer el mayor esfuerzo con el fin de hacer que el resultado perfectamente cierto. Para talesfuerzo no puede producir resultados negativos. Supongamos que el país sufre enormementede esto, surgirá ninguna desventaja duradera; para el mayor esfuerzo, más pronto el sufrimientocesará.

La impresión moral creado por estas acciones es de infinita importancia. Hacen todo elmundo confía en el éxito, que es el mejor medio para elevar la moral de repente de la nación. 6. La segunda regla es concentrar nuestro poder tanto como sea posible contra esa sección en laque los jefes de los golpes deben ser entregados y de incurrir en desventajas en otros lugares,por lo que nuestras posibilidades de éxito pueden aumentar en el punto decisivo. Estocompensará para todas las demás desventajas. 7. La tercera regla es nunca perder el tiempo. A menos importantes ventajas son que se puedenobtener a partir de vacilación, es necesario poner a trabajar a la vez. Por esta velocidad de cienmedidas enemigas están cortados de raíz, y la opinión pública se gana más rápidamente.

Sorpresa juega un papel mucho más importante en la estrategia que en la táctica. Es elelemento más importante de la victoria. Napoleón, Federico II, Gustavo Adolfo, César, Aníbal,y Alexander deben a los rayos brillantes de su fama a su rapidez. 8. Por último, la cuarta regla es el seguimiento de nuestros éxitos con la máxima energía. Sólopersecución del enemigo derrotado da los frutos de la victoria. 9. La primera de estas normas sirve como base para los otros tres. Si hemos observado,podemos ser tan atrevido como sea posible con los últimos tres, y sin embargo, no se arriesguea nuestro todo. Para que nos proporciona los medios para crear constantemente nuevas fuerzasen la retaguardia, y con fuerzas frescas cualquier desgracia puede remediarse.



Ahí radica la cautela que merece ser llamado sabio, y no en tomar cada paso adelante contimidez. 10. Los estados pequeños no pueden librar guerras de conquista en nuestros tiempos. Pero en laguerra defensiva, incluso los medios de los Estados pequeños son infinitamente grande. Soy,por lo tanto, firmemente convencido de que si no escatimamos esfuerzos para reaparecer una yotra vez con nuevas masas de soldados, si utilizamos todos los medios posibles de preparación ymantenemos nuestras fuerzas concentradas en el punto principal, y si, por lo tanto preparado,perseguimos un gran objetivo con determinación y energía, hemos hecho todo lo que se puedehacer a gran escala de la dirección estratégica de la guerra. Y a menos que estemos muydesafortunado en la batalla que estamos obligados a ser victoriosos en la misma medida quenuestro oponente se queda atrás en el esfuerzo y la energía. 11. En la observación de estos principios poco depende de la forma en la que las operaciones sellevan a cabo. Voy a intentar, sin embargo, dejar claro en pocas palabras los aspectos másimportantes de esta cuestión.En tácticas siempre buscamos para envolver la parte del enemigo contra el cual dirigimosnuestra principal ataque. Hacemos esto en parte porque nuestras fuerzas son más eficaces en unconcéntrica que en un ataque paralelo, y además porque sólo podemos por lo tanto cortar elenemigo de su línea de retirada.

Pero si aplicamos esto a todo el teatro de la guerra (y en consecuencia, a las líneasenemigas de comunicación), las columnas y los ejércitos individuales, que son para envolver alenemigo, son en la mayoría de los casos demasiado lejos el uno del otro para participar en uno yel mismo compromiso. El oponente se encontrará en el centro y será capaz de volverse contra elcuerpo de uno en uno y derrotar a todos con un solo ejército. Campañas de Federico II puedenservir de ejemplo, especialmente las de 1757 y 1758. * 12

El compromiso individual, por lo tanto, sigue siendo el acontecimiento decisivo director.En consecuencia, si atacamos concéntricamente sin tener superioridad decisiva, perderemos labatalla de todas las ventajas que nos esperábamos de nuestro ataque envolvente contra elenemigo. Para que un ataque sobre las líneas de comunicación entre en vigor sólo muylentamente, mientras que la victoria en el campo de batalla da frutos inmediatamente.

En la estrategia, por lo tanto, el lado que está rodeado por el enemigo es mejor que el ladoque rodea su oponente, especialmente con fuerzas iguales o incluso más débiles.

Coronel Jomini tenía razón en esto, y si el señor von Bülow ha demostrado lo contrariocon tanta apariencia de verdad, es sólo porque él atribuyó demasiada importancia a lainterrupción de las disposiciones y sin cuidado y completamente negado el éxito inevitable debatalla. * 13

Para cortar la línea enemiga de retiro, sin embargo, envolvimiento estratégico o unmovimiento de giro es muy eficaz. Pero podemos lograr esto, si es necesario, a través deenvolvimiento táctico. Un movimiento estratégico es, por lo tanto, recomendable sólo si somostan superiores (física y moralmente) que hemos de ser lo suficientemente fuerte en el principalpunto de prescindir del cuerpo individual.

El emperador Napoleón nunca participa en envolvimiento estratégico, a pesar de que amenudo era, de hecho, casi siempre, tanto física como moralmente superior. * 14

Federico II lo usó sólo una vez, en 1757, en su invasión de Bohemia. * 15 Sin duda, elresultado fue que los austriacos no pudieron dar batalla hasta Praga, y qué bueno era laconquista de Bohemia en cuanto a Praga sin una decisiva victoria? La batalla de Kolin le obligóa renunciar a todo este territorio nuevo, lo que demuestra que las batallas deciden todo. Almismo tiempo, era obvio que estaba en peligro en Praga de ser atacados por la fuerza entera de



Austria, antes de Schwerin llegó. Él no habría corrido el riesgo tuvo que pasar a través deSajonia con todas sus fuerzas. En ese caso, la primera batalla se habría luchado tal vez cerca deBudin, en el Eger, y que habría sido tan decisiva como la de Praga. La dislocación del ejércitoprusiano durante el invierno en Silesia y Sajonia, sin duda, causó esta maniobra concéntrica. Esimportante tener en cuenta que las circunstancias de este tipo son en general más influyente quelas ventajas que se pueden obtener por la forma de ataque. Para facilidad de las operacionesaumenta su velocidad, y la fricción inherente a la tremenda máquina de guerra de un poderarmado es tan grande en sí mismo que no se debe aumentar innecesariamente. 12. Por otra parte, el principio de concentrar nuestras fuerzas lo más posible en el puntoprincipal que nos desvía de la idea de envolvimiento estratégico y el despliegue de nuestrasfuerzas sigue automáticamente. Yo tenía razón, por lo tanto, al decir que la forma de estedespliegue es de poca consecuencia. Hay, sin embargo, un caso en el que un movimientoestratégico contra el flanco del enemigo conducirá a grandes éxitos similares a los de unabatalla: si en un país pobre que el enemigo ha acumulado con grandes tiendas de esfuerzo de lossuministros, en cuya preservación de sus operaciones absolutamente depender. En este caso,puede ser aconsejable no marchan nuestros principales fuerzas contra los del enemigo, peropara atacar a su base de suministro. Para ello, sin embargo, son esenciales dos condiciones:

(A) El enemigo debe estar tan lejos de su base que nuestra amenaza le forzará en unretiro considerable, y (B) Tenemos que ser capaces de obstaculizar su avance en la dirección seguida por sufuerza principal con sólo unas pocas tropas (gracias a los obstáculos naturales yartificiales), por lo que no puede hacer conquistas en otro lugar lo que compensará lapérdida de su base .

13. El aprovisionamiento de las tropas es una condición necesaria de la guerra y por lo tantotiene una gran influencia sobre las operaciones, especialmente ya que sólo permite unaconcentración limitada de tropas y ya que ayuda a determinar el escenario de la guerra a travésde la elección de una línea de operaciones. 14. El aprovisionamiento de las tropas se lleva adelante, si una región posiblemente lo permite,a través de solicitudes a costa de la región.

En el método moderno de ejércitos de guerra tomar hasta mucho más territorio que antes.La creación de distintos cuerpos independientes, ha hecho esto posible, sin poner nosotrosmismos en desventaja ante un adversario que sigue el antiguo método de la concentración en unsolo punto (con entre 70.000 y 100.000 hombres). Para un cuerpo independiente, organizadocomo lo son ahora, puede soportar durante un tiempo un enemigo dos o tres veces su superior.A continuación, los demás llegarán y, aunque el primer cuerpo ya ha sido golpeado, no haluchado en vano, como hemos tenido ocasión de observación.

Hoy, por lo tanto, las divisiones y los cuerpos se mueven a la batalla de formaindependiente, de lado a lado o de marcha detrás de la otra y sólo lo suficientemente cerca comopara tomar parte en la misma batalla, si pertenecen a la misma ejército.

Esto hace posible el aprovisionamiento inmediato sin depósitos. La organización misma delos cuerpos con su Estado Mayor y su Comisariado facilita esto. 15. Si no hay motivos más decisivo (como por ejemplo la ubicación del principal ejército delenemigo), elegimos las provincias más fértiles para nuestras operaciones; para las instalaciones



de aprovisionamiento aumenta la velocidad de nuestras acciones. Sólo la situación de la fuerzaprincipal del enemigo que estamos buscando a cabo, sólo la ubicación de su capital y de la plazade armas que deseamos conquistar son más importantes que el aprovisionamiento. Todas lasotras consideraciones, como la disposición ventajosa de nuestras fuerzas, de las que ya hemoshablado, son por lo general mucho menos importante. 16. A pesar de estos nuevos métodos de aprovisionamiento, es casi imposible de hacer sinningún depósitos de lo que sea. Por lo tanto, aun cuando los recursos de la región son más quesuficiente, un líder militar sabio no deja de establecer depósitos en su parte trasera paraemergencias inesperadas y con el fin de ser capaz de concentrar sus fuerzas en ciertos puntos.Esta precaución es de la clase que no estén asignados a expensas de la meta final. 2. Defensivo 1. En términos políticos guerra defensiva es una guerra que libramos por nuestra independencia.Estratégicamente, es el tipo de campaña en la que nos limitamos a combatir al enemigo en unteatro de guerra que hemos preparado para este fin. Ya sea que las batallas que libramos en esteteatro de la guerra son ofensivas o defensivas, no hace ninguna diferencia. 2. Adoptamos una defensiva estratégica, principalmente cuando el enemigo es superior.Fortalezas y campos atrincherados, que constituyen los principales preparativos para un teatrode la guerra, ofrezcan, por supuesto, grandes ventajas, a la que se pueden añadir elconocimiento del terreno y la posesión de buenos mapas. Un ejército más pequeño, o un ejércitoque se basa en un estado más pequeño y más recursos limitados, estarán en mejores condicionespara resistir al enemigo con estas ventajas que sin ellos.

Además, hay dos razones que nos pueden llevar a elegir una guerra defensiva.En primer lugar, cuando las regiones que rodean el teatro de la guerra hacen operaciones

extremadamente difícil debido a la falta de provisiones. En este caso se evita una desventaja queel enemigo está obligado a someterse. Este es el caso ahora (1812) con el ejército ruso.

En segundo lugar, cuando el enemigo es superior en la guerra. En un teatro de guerra quehemos preparado, que sabemos, y en el que todas las condiciones de menor importancia están anuestro favor, la guerra es más fácil de realizar, y cometen menos errores. Cuando la falta deconfianza en nuestras tropas y generales nos obliga a librar una guerra defensiva, a menudo nosgusta combinar táctica con estratégica defensiva. En ese caso nos peleamos batallas enposiciones preparadas porque estamos así de nuevo expuestos a un menor número de errores. 3. En la defensiva al igual que en la guerra ofensiva, es necesario llevar a cabo un gran objetivo:la destrucción del ejército enemigo, ya sea por batalla o por emitir su subsistenciaextremadamente difícil. Por lo tanto vamos a desorganizar y la fuerza en un retiro, durante elcual será necesariamente sufrir grandes pérdidas. La campaña de Wellington en 1810 y 1811 esun buen ejemplo. * 16

La guerra defensiva, por lo tanto, no consiste en esperar de brazos cruzados que las cosassucedan. Habrá que esperar sólo si nos trae ventajas visibles y decisivas. Esa calma antes de latormenta, cuando el agresor está cobrando nuevas fuerzas para un gran golpe, es más peligrosopara el defensor.

Si los austríacos después de la batalla de Aspern había aumentado su fuerza triple, ya quepodrían tener y como lo hizo el emperador Napoleón, entonces y sólo entonces habría que hanhecho un buen uso de la tregua que duró hasta la batalla de Wagram. Esto no lo hizo, y por lotanto el tiempo se perdió. Hubiera sido más prudente sacar provecho de la posición



desventajosa de Napoleón, y recoger los frutos de la batalla de Aspern. * 17 4. El propósito de fortificaciones es mantener una parte considerable del ejército enemigoocupado como tropas de asalto, para darnos una oportunidad de derrotar al resto de su ejército.En consecuencia, es mejor pelear nuestras batallas detrás de nuestras fortificaciones y nodelante de ellos. Pero no hay que estar con los brazos cruzados, mientras están siendoconquistados, como lo hizo Bennigsen durante el asedio de Danzig. * 18 5. ríos grandes, a través de las que es difícil tender un puente (como el Danubio por debajo deViena y el Bajo Rin), ofrecen una línea natural de defensa. Pero no debemos distribuir nuestrasfuerzas de manera uniforme a lo largo de la orilla del río con el fin de prevenir cualquier cruceque sea. Eso sería más peligroso. Por el contrario, debemos ver el río y caer sobre el enemigo detodos los lados en el minuto que atraviesa, mientras que él todavía no ha vuelto a montar susfuerzas y todavía está restringido a un espacio estrecho en la orilla del río. La batalla de Aspernofrece una buena ilustración. En Wagram los austríacos habían cedido a la demasiado territoriofrancés sin la menor necesidad, por lo que los inconvenientes inherentes a un cruce del ríohabían desaparecido. * 19 6. Las montañas son el segundo obstáculo que ofrece una buena línea de defensa. Hay dosformas de utilizarlos. La primera es dejarlos en frente de nosotros, ocupando solamente contropas ligeras y considerarlos, por así decirlo, un río que el enemigo tendrá que cruzar. Tanpronto como sus columnas separadas emergen de los pases, caemos en uno de ellos con todanuestra fuerza. El segundo es ocupar las montañas nosotros mismos. En ese caso hay quedefender cada pasada con sólo un pequeño cuerpo y mantener una parte importante del ejército(1 / 31 / 2) en la reserva, con el fin de atacar con fuerzas superiores una de las columnasenemigas que logran romper . No debemos dividir este gran reserva para evitar por completo lapenetración de las columnas enemigas, pero hay que planificar desde el principio a caerúnicamente a aquellos columnas que suponemos ser el más fuerte. Si así derrotar a una parteimportante del ejército atacante, cualesquiera otras columnas que han logrado romper a travésretirará por su propia voluntad.

En medio de la mayoría de las formaciones montañosas encontramos llanuras más o menoselevadas (mesetas) cuyas laderas están cortados por barrancos que sirven como medios deacceso. Montañas, por lo tanto, ofrecen el defensor de una región en la que puede moverserápidamente hacia la derecha o hacia la izquierda, mientras que las columnas del agresorpermanecen separadas por, crestas escarpadas inaccesibles. Sólo montañas de este tipo estánbien adaptadas para la guerra defensiva. Si, por otra parte, toda su interior es áspera einaccesible, dejando el defensor dispersa y dividida, su defensa por el grueso del ejército es unaempresa peligrosa. Por debajo de estas circunstancias de todas las ventajas están en el lado delagresor, que pueden atacar ciertos puntos con gran superioridad, y no pasar, no punto aislado estan fuerte que no se puede tomar en un día por fuerzas superiores. 7. En cuanto a la guerra de montaña en general, debemos observar que todo depende de lahabilidad de nuestros oficiales subordinados y aún más en la moral de nuestros soldados. Aquíno se trata de hábiles maniobras, pero de espíritu guerrero y la devoción de todo corazón a lacausa; para cada hombre se deja más o menos para actuar de forma independiente. Por esomilicias nacionales son especialmente adecuados para la guerra de montaña. Aunque carecen dela capacidad de maniobra, poseen otras cualidades al más alto grado. 8. Por último, es preciso señalar que la defensiva estratégica, a pesar de que es más fuerte que la



ofensiva, debe servir sólo para ganar los primeros éxitos importantes. Si éstos se ganan y la pazno sigue inmediatamente, podemos obtener nuevos éxitos sólo a través de la ofensiva. Por sipermanecemos continuamente a la defensiva, se corre el gran riesgo de siempre hacer la guerraa nuestra costa. Esta ningún Estado puede soportar indefinidamente. Si se somete a los golpesde su adversario sin devolver el golpe, es muy probable que se agotará y sucumben. Tenemosque empezar, por lo tanto, el uso de la defensiva, con el fin de terminar con más éxito por laofensiva. 3. Ofensivo 1. La ofensiva estratégica persigue el objetivo de la guerra directamente, apuntandodirectamente a la destrucción de las fuerzas enemigas, mientras que la defensiva estratégicabusca alcanzar este objetivo de forma indirecta. Los principios de la ofensiva son, por tanto, yase encuentran en los "Principios Generales" de la estrategia. Sólo dos puntos será necesariomencionar más plenamente. 2. El primero es el reemplazo constante de tropas y armas. Esto es más fácil para el defensor,debido a la proximidad de sus fuentes de suministro. El agresor, a pesar de que los controles enla mayoría de los casos un estado más grande, por lo general tiene que reunir sus fuerzas adistancia y, por tanto, con gran dificultad. No sea que encontrarse a sí mismo corto de efectivos,se debe organizar el reclutamiento de tropas y el transporte de armas de un largo tiempo antesde que se necesiten. Los caminos de nuestras líneas de operación deben estar cubiertasconstantemente con transportes de soldados y suministros. Debemos establecer estacionesmilitares a lo largo de estos caminos para acelerar este transporte rápido. 3. Incluso en las circunstancias más favorables y con mayor superioridad moral y física, elagresor debe prever la posibilidad de un gran desastre. Por lo tanto, debe organizar en sus líneasde operación puntos fuertes a la que puede retirarse con un ejército derrotado. Tales son lasfortalezas con campamentos fortificados o campamentos simplemente fortificados.

Los grandes ríos ofrecen el mejor medio para detener al enemigo perseguir por un tiempo.Por tanto, debemos asegurar nuestra travesía por medio de cabezas de puente, rodeado de unaserie de reductos fuertes.

Debemos dejar atrás un número de tropas para la ocupación de estos puntos fuertes, asícomo la ocupación de las ciudades y fortalezas más importantes. Su número depende de lomucho que tenemos que tener miedo de las invasiones o de la actitud de los habitantes. Estastropas, junto con refuerzos, forman nuevo cuerpo, que, en caso de éxito, siga el avance delejército, pero en caso de infortunio, ocupan los puntos fortificados con el fin de asegurar laretirada.

Napoleón siempre tuvo mucho cuidado con estas medidas para la protección de la partetrasera de su ejército, y por lo tanto, en sus operaciones más audaces, arriesgó menos solía seraparente.


IV. APLICACIÓN DE ESTOS PRINCIPIOS EN TIEMPO DE



GUERRA Los principios del arte de la guerra son de por sí extremadamente simple y bastante al alcancede sano sentido común. A pesar de que requieren un conocimiento más especial en las tácticasque en la estrategia, este conocimiento es de tal alcance pequeño, que no se compara con ningúnotro objeto en extensión y variedad. Amplios conocimientos y el aprendizaje profundo deninguna manera son necesarias, ni son facultades intelectuales extraordinarias. Si, además dejuicio experto, una cualidad mental especial que se requiere, que sería, después de todo lo quese ha dicho astucia o sagacidad. Durante mucho tiempo el contrario se ha mantenido, ya seadebido a la falsa veneración por el tema o por la vanidad de los autores que han escrito sobre eltema. Reflexión sin prejuicios nos debe convencer de esto, y de la experiencia única que haceque esta convicción más fuerte. Tan recientemente como en la guerra revolucionariaencontramos muchos hombres que demostraron ser líderes militares capaces, sí, incluso losjefes militares de primer orden, sin haber tenido ningún tipo de educación militar. En el caso deCondé, Wallenstein, Suvorov, y una multitud de otros * 20 es muy dudoso que o no tenían laventaja de este tipo de educación.

La conducción de la guerra en sí es sin duda muy difícil. Pero la dificultad no es que laerudición y gran genio son necesarios para comprender los principios básicos de la guerra.Estos principios están al alcance de cualquier mente bien organizada, que es imparcial y no deltodo familiarizado con el tema. Incluso la aplicación de estos principios en los mapas o en papelno presenta ninguna dificultad, y han ideado un buen plan de operaciones no es una gran obramaestra. La gran dificultad es la siguiente:

Permanecer fiel TODO A LOS PRINCIPIOS QUE HEMOS ESTABLECIDOSPARA NOSOTROS MISMOS. Para llamar la atención sobre esta dificultad es el propósito de estas palabras de clausura, y

para dar Su Alteza Real una idea clara de lo que yo considero el objeto más importante de esteensayo.

La conducción de la guerra se asemeja el funcionamiento de una máquina compleja contremenda fricción, por lo que las combinaciones que son fácilmente planificadas en papel sepueden ejecutar sólo con gran esfuerzo.

El libre albedrío y la mente del comandante militar, por lo tanto, se ven constantementeobstaculizados, y uno necesita una notable fuerza de la mente y el alma para superar estaresistencia. Muchas buenas ideas han perecido a causa de esta fricción, y hay que llevar a cabomás simple y moderadamente lo que bajo una forma más complicada habría dado mayoresresultados.

Puede ser imposible enumerar exhaustivamente las causas de esta fricción; pero lasprincipales son las siguientes:

1. Generalmente no estamos tan bien familiarizados con la posición y medidas del enemigocomo asumimos en nuestro plan de operaciones. En el momento en que empezamos larealización de nuestra decisión, mil dudas surgen sobre los peligros que podrían desarrollarse sihemos sido seriamente equivocado en nuestro plan. Una sensación de malestar, que a menudose apodera de una persona a punto de realizar algo grande, tomará posesión de nosotros, y deesta inquietud a la indecisión, y de allí a las medias tintas son pasos pequeños y apenasperceptibles.



2. No sólo estamos seguros de la fuerza del enemigo, pero en rumor adición (es decir, todas lasnoticias que obtenemos de los puestos de avanzada, a través de espías, o por accidente) exagerasu tamaño. La mayoría de la gente es tímida por naturaleza, y es por eso que constantementeexageran peligro. Todas las influencias en el jefe militar, por lo tanto, se combinan para darleuna falsa impresión de fuerza de su oponente, ya partir de este se plantea una nueva fuente deindecisión.

No podemos tomar esta incertidumbre demasiado en serio, y es importante estar preparadopara ello desde el principio.

Después hemos pensado todo cuidadosamente por adelantado y hemos buscado yencontrado sin perjuicio del plan más plausible, no debemos estar dispuestos a abandonarlo a lamenor provocación. Por el contrario, debemos estar preparados para presentar los informes quenos llegan a la crítica cuidadosa, debemos compararlos entre sí, y enviamos a por más. De estamanera, los informes falsos se niega la veracidad muy a menudo inmediatamente, y losprimeros informes confirmados. En ambos casos obtenemos certeza y podemos tomar unadecisión en consecuencia. Si se carece de esta certeza, debemos decirnos a nosotros mismos queno se logra nada en la guerra sin audacia; que la naturaleza de la guerra, sin duda no nos dejaver en todo momento dónde vamos; que lo que es probable siempre será probable, aunque porel momento no lo parezca; y, por último, que no podemos ser arruinados fácilmente por un soloerror, si hemos hecho los preparativos razonables. 3. Nuestra incertidumbre acerca de la situación en un momento dado no se limita a lascondiciones del enemigo sólo sino de nuestro propio ejército también. Este último rara vez sepueden mantener juntos en la medida en que somos capaces de inspeccionar todas sus partes, encualquier momento, y si nos inclinamos a inquietud, surgirán nuevas dudas. Tendremosqueremos esperar, y una demora de todo nuestro plan será el resultado inevitable.Debemos, por lo tanto, estar seguro de que las medidas de carácter general que hemos adoptadoproducirán los resultados que esperamos. Lo más importante en este sentido es la confianza quedebemos tener en nuestros tenientes. En consecuencia, es importante elegir los hombres enquien podemos confiar y dejar a un lado todas las demás consideraciones. Si hemos hecho lospreparativos adecuados y teniendo en cuenta todas las desgracias posibles, por lo que no seperderá de inmediato si se producen, debemos avanzar con valentía en las sombras de laincertidumbre. 4. Si hacemos la guerra con todas nuestras fuerzas, nuestros comandantes subordinados eincluso a nuestras tropas (sobre todo si no están acostumbrados a la guerra) se encuentran confrecuencia dificultades que declaran insuperable. Ellos encuentran la marcha demasiado tiempo,la fatiga excesiva, las disposiciones imposible. Si prestamos nuestro oído a todas estasdificultades, como Federico II les llamó, pronto sucumbirá por completo, y en lugar de actuarcon fuerza y determinación, que se reducirá a la debilidad y la inactividad.

Para resistir a todo esto hay que tener fe en nuestra propia visión y convicciones. En elmomento presente tiene a menudo la aparición de terquedad. pero en realidad es que la fuerzade la mente y el carácter que se llama firmeza.

5. Los resultados en los que contamos en la guerra nunca son tan precisas como es imaginadopor alguien que no ha observado cuidadosamente una guerra y se acostumbrará a ella.

Muy a menudo nos calculan mal la marcha de una columna por varias horas, sin que sepueda determinar la causa de la demora. A menudo nos encontramos con obstáculos que eranimposibles de prever. A menudo tenemos la intención de llegar a un lugar determinado connuestro ejército y están privados de ella por varias horas. A menudo, un pequeño puesto de



avanzada que hemos creado logra mucho menos de lo que esperábamos, mientras que un puestoavanzado enemigo logra mucho más. A menudo los recursos de una región no llegan a tantocomo nosotros esperábamos, etc.

Podemos triunfar sobre estos obstáculos sólo con gran esfuerzo, y para lograr esto el líderdebe demostrar una severidad rayana en la crueldad. Sólo cuando él sabe que todo lo que seaposible se está haciendo siempre, puede estar seguro de que estas pequeñas dificultades no vana tener una gran influencia en sus operaciones. Sólo entonces puede estar seguro de que no secaiga demasiado lejos de la meta que él podría haber llegado. 6. Podemos estar seguros de que un ejército nunca estará en la condición supuesta por alguiencomo consecuencia de sus operaciones desde un sillón. Si él simpatiza con el ejército que seimagino que de un tercio a un medio fuerte y mejor de lo que realmente es. Es muy natural queel comandante militar hará el mismo error en la planificación de sus primeras operaciones. Enconsecuencia, él verá su ejército se derriten como nunca pensé que lo haría, y su caballería y laartillería hicieron inútiles. Lo que parecía posible y fácil al observador y al comandante en laapertura de una campaña es a menudo difícil e incluso imposible llevar a cabo. Si el líder militarestá llena de gran ambición y si ejerce sus objetivos con la audacia y la fuerza de voluntad, élllegará a ellos, a pesar de todos los obstáculos; mientras que una persona ordinaria habríaencontrado en la condición de su ejército una excusa suficiente para ceder.

Masséna demostró en Génova y en Portugal la influencia de un líder fuerte voluntad sobresus tropas. En Génova, el esfuerzo sin límites para que su fuerza de voluntad, por no decir sudureza, las personas obligadas, fue coronada por el éxito. En Portugal que, al menos, se retirómás tarde que nadie tendría. * 21

La mayoría de las veces el ejército enemigo está en la misma posición. Por ejemplo,Wallenstein y Gustavo Adolfo en Nuremberg, * 22 y Napoleón y Bennigsen después de labatalla de Eylau. * 23 Pero mientras que no vemos la condición del enemigo, nuestro es justodelante de nuestros ojos. Este último, por lo tanto, hace que una mayor impresión en la gentecomún que la primera, ya que las impresiones sensuales son más fuertes para este tipo depersonas que el lenguaje de la razón. 7. El aprovisionamiento de las tropas, no importa cómo se hace, ya sea a través de depósitos osolicitudes, siempre presenta tanta dificultad que debe tener una influencia decisiva en laelección de las operaciones. A menudo es contrario a la combinación más eficaz, y nos obliga abuscar provisiones cuando nos gustaría perseguir la victoria y el éxito brillante. Esta es laprincipal causa de la lentitud de toda la maquinaria de guerra que mantiene los resultados hastaahora bajo el vuelo de nuestros grandes planes.

Un general, que las demandas de las autoridades tiránicas de sus tropas a los esfuerzos másextremos y los más grandes privaciones, y un ejército que en el curso de las guerras largas se haendurecido a tales sacrificios tendrán una enorme ventaja sobre sus adversarios y alcanzará suobjetivo mucho más rápido, a pesar de todos los obstáculos. Con igual de buenos planes, lo quees una diferencia de resultado! 8. No podemos enfatizar lo siguiente demasiado:

Las impresiones visuales obtenidas durante el combate real son más intensos que losobtenidos previamente por reflexión madura. Pero ellos nos dan sólo la apariencia externa delas cosas, que, como sabemos, rara vez corresponde a su esencia. Por lo tanto, corremos elriesgo de sacrificar la reflexión madura para una primera impresión.

La timidez natural de los seres humanos, que sólo ve un lado a todo, hace que esta primeraimpresión de inclinación hacia el miedo y la exagerada cautela.



Por lo tanto debemos fortalecernos en contra de esta impresión y tener fe ciega en losresultados de nuestras propias reflexiones anteriores, con el fin de fortalecernos en contra de lasimpresiones de debilitamiento del momento.

Estas dificultades, por lo tanto, exigen confianza y firmeza de convicción. Es por ello queel estudio de la historia militar es tan importante, porque nos hace ver las cosas como son ycomo funcionan. Los principios que podemos aprender de la instrucción teórica sólo sonadecuados para facilitar este estudio y para llamar la atención sobre los elementos másimportantes en la historia de la guerra.

Su Alteza Real, por lo tanto, debe tener conocimiento de estos principios con el fin decomprobar los posibles de la historia de la guerra, para ver si están de acuerdo con ella ydescubrir dónde se corrigen o incluso en contradicción con el curso de los acontecimientos.

Además, sólo el estudio de la historia militar es capaz de dar a los que no tienenexperiencia de su propio una impresión clara de lo que acabo de llamar la fricción de toda lamáquina.

Por supuesto, no debemos estar satisfechos con sus principales conclusiones, y menos aúncon el razonamiento de los historiadores, sino que debemos penetrar lo más profundamenteposible en los detalles. Para el objetivo de historiadores rara vez es presentar la verdad absoluta.Por lo general, desean embellecer las obras de su ejército o para demostrar la concordancia delos eventos con sus reglas imaginarias. Inventan la historia en lugar de escribirlo. No tenemosque estudiar mucho la historia con el propósito proponemos. El conocimiento detallado de unoscompromisos individuales es más útil que el conocimiento general de un gran número decampañas. Por tanto, es más útil para leer cuentas detalladas y diarios de obras ordinarias de lahistoria. Un ejemplo de dicha cuenta, que no puede ser superada, es la descripción de la defensade Menin en 1794, en las memorias del general von Scharnhorst. Esta narración, sobre todo laparte que habla de la salida y romper a través de las líneas enemigas, da Su Alteza Real unejemplo de cómo escribir la historia militar. * 24

Ninguna batalla en la historia ha convencido a mí tanto como éste que no debemosdesesperarnos de éxito en la guerra hasta el último momento. Esto demuestra que la influenciade los buenos principios, que nunca se manifiesta con tanta frecuencia como esperamos, derepente puede reaparecer, incluso en las circunstancias más desafortunadas, y cuando ya hemosperdido la esperanza de su influencia.

Una emoción poderosa debe estimular la gran capacidad de un líder militar, ya se trate dela ambición como en César, odio al enemigo como en Hannibal, o el orgullo en una derrotagloriosa, como en Federico el Grande.

Abre tu corazón a esa emoción. Sé audaz y astuto en sus planes, firme y perseverante en suejecución, decidido a encontrar un final glorioso, y el destino coronará su frente juvenil con unabrillante gloria, que es el ornamento de los príncipes, y grabar su imagen en los corazones de suúltimos descendientes.


NOTAS 1. Federico II (el Grande), el rey de Prusia 1.7401.786, es una de las grandes figuras militares de la historia. Laprimera mitad de su reinado se dedicó en gran parte a la guerra, con Austria bajo María Teresa como su principaladversario y Silesia como una de las principales causas: la primera y segunda Guerras de Silesia (17401745) y laGuerra de los Siete Años (17561763) .



Fue especialmente durante la última guerra, cuando Prusia, aliada con Inglaterra, tuvo que luchar contra la alianzasuperiores de Austria, Francia, Rusia, Suecia y Sajonia, que Federico demostró su habilidad y audacia inusual como unlíder militar. Una de sus victorias más brillantes y decisivos fue ganado cerca del pueblo de Silesia Leuthen (05 dediciembre 1757). Esta victoria contra un ejército austríaco muy superior bajo el príncipe Carlos de Lorena se debió algenio militar de Frederick, así como la excelente moral de sus oficiales y soldados. Antes de la batalla, en presencia desus generales, el Rey pronunció un famoso discurso, que ilustra el punto de Clausewitz. Terminó así: "Señores, elenemigo está detrás de sus atrincheramientos, armados hasta los dientes le Debemos atacar y ganar, o bien perecer Nadiedebe pensar en conseguir a través de cualquier otra manera Si no te gusta esto, puede entregar... su dimisión y volver acasa ".

(Otras batallas importantes de la Guerra de los Siete Años mencionado por Clausewitz fueron las batallas deRossbach, Liegnitz, Praga, Kolin, Hochkirch y Minden.) 2. El término "cuerpo" como se usa aquí por Clausewitz no se refiere a una unidad militar específica (como unmoderno ejércitocorps), pero sólo se usa para describir cualquier sección del ejército. 3. Ambas batallas eran parte de la campaña de Napoleón contra Austria en 1809. En Eckmühl, cerca de Ratisbona en elsur de Alemania, un ejército francés de Napoleón y su mariscal Davout derrotó a un ejército fuerte de Austria el 22 deabril Esto allanó el camino para la invasión de Austria de Napoleón , donde en el pueblo de WAGRAM, cerca deViena, logró vencer al archiduque Carlos tan a fondo (julio 56) que Austria tuvo que pedir un armisticio poco después.(Para más referencias a estas batallas ver páginas 20, 23, 55. Véase también la nota 17, que habla de la batalla deAspernEssling, que intervino entre Ratisbona y Wagram.) 4. Cerca MINDEN en Westfalia, DUKE FERNANDO DE BRUNSWICK, uno de los generales de Federico II durantela Guerra de los Siete Años, ganó una importante victoria sobre los franceses al mando del mariscal Contades. Él habíaplaneado atacar las posiciones francesas en las primeras horas del 1 de agosto de 1759, cuando recibió la noticia de quelos franceses a su vez se prepara para atacarlo. Fue a través de sus planes para la movilización, por lo tanto, lospreparativos Contades completamente desconcertantes "para un ataque sorpresa. En la batalla del aliado de Prusia,Inglés, y las tropas de Hannover obtuvieron una victoria decisiva, lo que dio lugar a la retirada de los franceses más alládel Rin y ríos principales.

Al mismo tiempo, alrededor de un tercio del ejército de Ferdinand, organizado como un cuerpo independiente bajoel general von Wangenheim, estaba estacionado a la izquierda del ejército principal, cerca del pueblo de Tannhausen(también conocido como Thonhausen o Thodthausen). Este cuerpo no había sido informado de la inminente ataquefrancés. Un cuerpo enemigo bajo Broglie abrió fuego contra los atrincheramientos de Wangenheim las 5 am no logrócontinuidad a su ataque por sorpresa, sin embargo, lo que permite Wangenheim elaborar sus tropas y resistir Brogliehasta la derrota del ejército principal bajo Contades obligó a los franceses a retirarse. 5. En Rossbach, el 5 de noviembre 1757, el ejército de Federico II de 22 000 hombres derrotó a un ejército combinadofrancés y alemán dos veces su tamaño, bajo el liderazgo de los Príncipes incompetentes de Soubise (Francia) yHildburghausen (Sajonia). Mientras que sus oponentes, pensando que latía una rápida retirada, iniciaron su búsqueda,caballería excelentemente capacitado de Frederick al mando del general von Seydlitz atacado de repente su flancoderecho. El enemigo, sin tiempo para ponerse en orden de batalla formación, estaba completamente dispersa yderrotado.

El efecto moral de la victoria de Federico era tremendo, tanto dentro como fuera de Alemania. Se restableció sureputación, que había sufrido considerablemente después de su derrota en Kolin (ver nota 15). 6. La batalla de Liegnitz, como los de Rossbach y Leuthen anterior, muestra la habilidad de Federico el Grande enderrotar a una fuerza superior mediante el uso de su ejército altamente móvil en un ataque concentrado, manteniendo alenemigo tanto en la oscuridad acerca de sus intenciones como sea posible.

Al verse rodeado cerca de Liegnitz (Sajonia) por varios ejércitos austriacos numeración cerca de 100.000, queplaneaba una retirada cuidadosa. Durante la noche del 14 a 15 agosto 1760, se levantó el campamento, dejando susfuegos ardiendo, sin embargo, para engañar al enemigo, que había planeado un ataque a tres bandas para la mañana del15 de agosto al amanecer el rey prusiano sorprendió una sección del ejército austríaco bajo Laudon en el río Katzbach,y derrotaron a 30.000 hombres con una media ejército de este tamaño. 7. Durante la campaña de Napoleón contra la Segunda Coalición (Gran Bretaña, Austria y Rusia), el general francésMOREAU habían concentrado sus fuerzas en el pueblo de Hohenlinden, situado en medio de un gran bosque en unameseta al este de Munich. A pesar de las advertencias de sus generales, el archiduque Juan de Austria entró en el bosqueel 2 de diciembre de 1800, a buscar a los franceses. Mientras tanto Moreau, oculta por el bosque, se trasladó parte desus fuerzas, desbordado los austríacos, y les atrapado entre dos fuegos. El ejército austriaco fue golpeado a fondo, lapérdida de más de 20.000 hombres, y Moreau era libre para continuar su avance hacia Viena. 8. FREDERICK II logra la concentración necesaria de sus fuerzas por una batalla de orden peculiar conocida como



"schiefe Schlachtordnung" (formación oblicua). Aunque no es nuevo (había sido utilizado en ocasiones desde laantigüedad), fue Federico, que solicitó esta formación consistente en aimost todas sus batallas. En sus PrincipiosGenerales de la guerra , escrito en 1748, Frederick lo describió de la siguiente manera: ". Nos negamos` 'una denuestras alas a los enemigos y reforzamos el ala con el que tenemos la intención de atacar " Esto haría posible la derrotade un enemigo muy superior: "Un ejército de 100.000 hombres, así atacados en su flanco, puede ser golpeado por30.000 hombres." El ejemplo más exitoso de uso de Frederick de esta formación "en escalón", fue la batalla de Leuthen(ver nota 1). 9. En Hochkirch, un pueblo en Sajonia, el ejército austríaco del mariscal Daun entregó una seria derrota a las fuerzas deFederico II el 14 de octubre de 1758. El atacar al romper el alba, los austriacos llamó el Rey exceso de confianza dePrusia sin preparación, y con una fuerza de 78 000 derrotaron a su ejército de 40.000, causando grandes pérdidas a losprusianos. Cerca de 9.000 hombres se perdieron y varios de los generales de Frederick fueron muertos o heridos. 10. general Friedrich von Cochenhausen en su edición [alemán] de este libro señala que la mayor parte de las normasque se ocupan de esta reserva de caballería, aunque ya no es válida en la guerra moderna, se puede aplicar casi palabrapor palabra a unidades mecanizadas. 11. En Friedland, en Prusia Oriental, un ejército ruso bajo Bennigsen fue derrotado por Napoleón, el 14 de junio de1807, durante la Guerra de la Tercera Coalición contra Francia. Los rusos se estaban retirando a lo largo de la margenderecha del río Alle, hacia Königsberg, cuando se encontraron con un solo cuerpo francés bajo el mando del mariscalLannes. Bennigsen pensó de esta una excelente oportunidad para un ataque, pero Lannes alargó hasta que Napoleónllegó con su ejército principal. El emperador concentró su ataque principal en la banda izquierda rusa, que fue separadodel ala derecha por un barranco, y cuya única posible retiro era a través de una salida estrecha entre este barranco y elrío. Artillería de Napoleón, concentrándose en este punto, infligido grandes pérdidas a los rusos antes de que logróganar la otra orilla del Alle. 12. Durante la Guerra de los Siete Años, Prusia encontró rodeada de enemigos: Sajonia y Austria al sur, al oeste conFrancia, Suecia, al norte, y Rusia al este. Federico II superó su difícil posición, haciendo pleno uso de las ventajas queluchan en "líneas interiores" ofrece a un ejército de gran movilidad dirigido por un comandante que no se encoge detomar la iniciativa: Sin esperar a declarar la guerra se apoderó de Sajonia en 1756. Su invasión de Bohemia en 1757 fuerevisado por los austriacos en KOLIN (ver nota 14) y tuvo que echar mano de sus propios territorios. Desde allí avanzócon la velocidad del rayo, por primera vez en el centro de Alemania para derrotar a los franceses en ROSSBACH (vernota 5) y desde allí volver a Silesia, donde venció a los austriacos en Leuthen (ver nota 1). El 25 de agosto de 1758derrotó a los rusos cerca Zorndorf. Eventualmente, sin embargo, la superioridad numérica de sus oponentes hizodemasiado grande y Federico se vio obligado a limitarse a una estrategia más defensiva, mientras que sus tácticaspermanecieron ofensivo. 13. Barón Antoine Henri Jomini (17791869), de origen suizo, entró en el ejército francés en 1804 como ayudante decampo del mariscal Ney, y eventualmente se unió a la sede de Napoleón. Cuando él no consiguió el avance que semerecía, fue a Rusia en 1813, donde fue nombrado general y se convirtió en un estrecho colaborador del zar AlejandroI. Él es famoso por sus escritos muy influyentes en la teoría militar, la principal de las cuales, Tratado sobreOperaciones Gran Militar , fue publicado en 1805. Su idea básica sobre la estrategia era: "Para liderar la fuerzaconcentrada de nuestro ejército a cada punto importante en el teatro de la guerra y no utilizar estas fuerzas concentradasde tal manera que ellos atacan sólo fracciones del ejército enemigo ". 14. Esta afirmación es cierta sólo en parte para las batallas como Jena, Ulm, Eckmühl, Marengo, y Wagram. 15. En la primavera de 1757 Federico el Grande invadió Bohemia con tres ejércitos separados. Dos de ellas avanzadodesde Sajonia (uno dirigido por el propio rey) y un tercero de Silesia, bajo el mando de los setenta y dos años de edad,el mariscal SCHWERIN. El ejército austríaco bajo el príncipe Carlos se retiró antes de que los invasores y tomó unaposición fuerte cerca de Praga. El ejército de Schwerin era tarde en llegar, y cuando finalmente lo hizo, los prusianosderrotaron a los austríacos (06 de mayo 1757), pero permitió que una gran parte de las fuerzas austríacas de retirar. El18 de junio, Frederick, aunque superados en número, una vez más atacado el ejército austríaco, esta vez bajo el mariscalDaun, cerca de Kolín. Fue golpeado a fondo, en gran parte debido a la superioridad numérica de los Austrias y lacapacidad y el coraje del mariscal Daun. CAMPAÑA DEL 16 DE WELLINGTON 18101811 formó parte de la Guerra de la Independencia (18081813) paraliberar a España y Portugal de la dominación de Napoleón. Al igual que en Rusia, durante la campaña de 1812 deNapoleón, los habitantes de la Península destruyeron voluntariamente sus propiedades y sus tiendas de suministros, parahacer aprovisionamiento del enemigo imposible y para acelerar su derrota. Esta política de "tierra arrasada", como se lellama hoy, era verdaderamente un éxito en ambos casos.



17. En las inmediaciones de Aspern y Essling, dos pueblos cercanos a Viena, Napoleón sufrió una gran derrota militarel 2122 de mayo de 1809. Después de ganar contra los austríacos cerca de Ratisbona (ver nota 3), que había hecho suentrada en Viena el 13 de mayo. El ejército del enemigo, bajo el archiduque Carlos, se había retirado a la orilla nortedel Danubio, y Napoleón, con el fin de atacarlo, tuvo que cruzar el río. En una batalla asesino Charles derrotó a losfranceses, que perdió a uno de sus líderes más capaces, el mariscal Lannes. Después de recibir grandes refuerzos,Napoleón intentó otro cruce en julio 4. Esta vez tuvo éxito, y en julio 5 a 6 que ganó la batalla de Wagram, terminandoasí la guerra prematura de Austria de la liberación. 18. Durante la primavera de 1807, Napoleón ordenó su mariscal Lefebvre para sitiar la ciudad de Danzig. El asedio, apartir de marzo, se prolongó hasta mayo. Seguía siendo el comandante en jefe, BENNIGSEN, que estaba estacionadoen las proximidades, ruso pasiva en todas partes, a pesar de que la capitulación de Danzig dio Napoleón una base valiosay dio a conocer un número de sus tropas, que utilizó con gran ventaja poco después en el batalla de Friedland (ver nota11). 19. Ver nota 17. 20. Louis II de Borbón, Príncipe de Condé (16211686), conocido como el "Gran Condé", comenzó en una brillantecarrera militar en 1640, hacia el final de la Guerra de los Treinta Años (16181648). En 1643 fue nombradocomandante de las fuerzas francesas contra los españoles en el norte de Francia y ganó la victoria decisiva de Rocroi,que, a la edad de 22, lo estableció como una de las grandes figuras militares de la historia.

Albrecht von Wallenstein (15831634), un noble bohemio, fue uno de los líderes militares destacados del partidocatólico Imperial durante la Guerra de los Treinta Años, a pesar de su educación militar, según Clausewitz y nuestraspropias normas, fue breve y superficial. Vio a dos años de servicio militar (16041606) contra los turcos y húngaros, ydesde 1617 en que él era comandante de un creciente número de mercenarios (en su mayoría contratados por su cuentade una fortuna de rápido crecimiento), que puso en el disposición del emperador Fernando II. (Véase también la nota22.)

Conde Alexander Suvorov (17291800) ganó fama como comandante de las fuerzas rusas durante Catalina guerrasde la Grandes con Turquía (17681774, 17871792). En 1799, se le dio el mando supremo de los ejércitos italianos dela Segunda Coalición antifrancesa y logró expulsar a los franceses de Italia. 21. Andre Massena, Príncipe de Essling, un distinguido general francés y el mariscal durante las guerras revolucionariasy napoleónicas. En la primavera de 1800, durante la guerra de la Segunda Coalición, que fue ordenada por Napoleónpara defender la ciudad italiana de Génova contra los austríacos. Este último atacado de repente, cortar su ejército endos, y le obligó a retirarse a la ciudad con su ala derecha restante. El general austríaco Ott puso sitio a la ciudad, y lamisa ?? na lo mantuvo ocupado por incursiones constantes. A pesar de la creciente escasez de alimentos extendió hastael 4 de junio que permite Napoleón para ganar la batalla de Marengo. En 1810 Misa ?? na fue nombrado comandante enjefe de un ejército francés de 70.000 invasores PORTUGAL para conducir el Inglés bajo Wellington "en el mar." Unavez más tuvo que poner su fuerza de voluntad y determinación contra el terrible enemigo de hambre. Las tropasbritánicas se retiraron hacia el interior, dejando tras de sí un país montañoso desnudo de provisiones. Sólo una granbatalla se libró y perdió por los franceses (al Busaco). La mayor parte de las pérdidas francesas de 25.000 hombres sedebieron a la enfermedad y el hambre. Es en gran parte debido a la retirada hábil de Mass ?? na que no se perdieronmás tropas. 22. Durante el período de intervención sueco (16301632) en la Guerra de los Treinta Años, Albrecht von Wallenstein,el líder de las fuerzas imperiales y católica (ver nota 20) y el rey Gustavo Adolfo de Suecia ocupó posiciones frente a laotra, cerca de Nuremberg en el sur de Alemania. Después de Wallenstein tenía varias veces negaron batalla, los suecosatacaron su campamento el 3 de septiembre de 1632. La lucha duró hasta la noche, causando grandes pérdidas en amboslados, pero Gustavo Adolfo no logró expulsar a Wallenstein. 23. Cerca EYLAU en Prusia Oriental, un ejército francés de Napoleón y sus mariscales Davout y Ney reclamó unavictoria sobre los rusos, liderados por BENNIGSEN, el 8 de febrero de 1807. El éxito de ambos ejércitos cambia confrecuencia durante la batalla, debido a la varios refuerzos que recibieron, y al caer la noche ninguno de los dos habíaganado una victoria decisiva; pero las pérdidas francesas fueron superiores a las de los rusos, que habían perdido más deun tercio de sus hombres. Bennigsen, sin embargo, al darse cuenta el agotamiento de sus tropas y temiendo mayorrefuerzo del ejército francés, se retiró, dejando a Napoleón para reclamar la victoria. 24. General de Gerhard von Scharnhorst (17551813), conocido por sus reformas del ejército prusiano, fue un granamigo y maestro de Clausewitz. Cuando todavía era un capitán, participó en la Primera Coalición contra la Franciarevolucionaria, y fue uno de los heroicos defensores de la ciudad de Menin en Flandes. Describió sus experiencias en1803 en un memorando titulado La defensa de la ciudad de Menin. Durante varios días durante abril de 1794, unafuerza de 2.000 hombres al mando del general Hammerstein defendió la ciudad fortificada contra los ataques de 20.000



franceses al mando del general Moreau. Cuando las municiones y suministros de Hammerstein escaseaban y la ciudadhabían ardido, condujo a sus tropas en una ruptura con éxito a través de las líneas enemigas (30 de abril), perdiendomás de una quinta parte de sus fuerzas.

Regreso a La Página de Clausewitz

http://www.clausewitz.com/index.htm

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Clausewitz_ Principios de La Guerra (1812)