Click vào đây để download

VINACONTROL 55 năm - Chặng đường phát triển

1

55 NĂM CHẶNG ĐƯỜNG PHÁT TRIỂN

24/10/1957 - 24/10/2012


2 3

Trong quá trình xây dựng kỷ yếu, chúng tôi đã nhận được sự đóng góp, những bài viết tâm huyết của các thế hệ Vinacontrol cùng chia sẻ những kỷ niệm, tình yêu với Công ty, nghề nghiệp và đóng góp những ý kiến cho sự phát triển vững mạnh của Công ty. Chúng tôi xin gửi lời cảm ơn trân trọng nhất và rất mong nhận được nhiều ý kiến tham gia để cuốn Kỷ yếu trở thành tư liệu truyền thống, tiếp nối lịch sử của Công ty và là niềm tự hào của tất cả các thế hệ, đã, đang và sẽ làm việc tại Vinacontrol.

Trân trọng !

Hà Nội ngày 01 tháng 07 năm 2012

TỔNG GIÁM ĐỐC

TRƯỞNG BAN TỔ CHỨC LỄ KỶ NIỆM

Mai Tiến Dũng

Lời tựa

V inacontrol - 55 năm - một chặng đường đầy dấu ấn và kỷ niệm. Trải qua rất nhiều thời kỳ thăng trầm của lịch sử, với các tên gọi khác nhau, Công ty Cổ phần Tập đoàn Vinacontrol luôn phát triển không ngừng, xứng đáng

với niềm tin và sự tín nhiệm của khách hàng. Truyền thống của Công ty được tính theo năm tháng và được công nhận, khẳng định bởi những thành tích rất đáng tự hào cùng với sự tin tưởng của khách hàng dành cho Vinacontrol.

Năm mươi lăm năm đã qua, những dấu ấn thời gian không thể phai nhòa kể từ bước khởi đầu đầy gian truân khi miền Bắc vừa được giải phóng và đất nước còn chìm trong muôn vàn khó khăn và gian khổ. 24/10/1957- Mốc son lịch sử đánh dấu sự ra đời của Vinacontrol. Trước những khó khăn và thử thách, các thế hệ lãnh đạo, cán bộ, công nhân viên Vinacontrol luôn thể hiện rõ những tư chất tuyệt vời: dám nghĩ, dám làm, năng động, sáng tạo, đoàn kết và nỗ lực hết mình đưa Công ty phát triển vững mạnh. Ngày nay, Vinacontrol trở thành Công ty hàng đầu Việt Nam chuyên cung cấp dịch vụ giám định và các dịch vụ liên quan khác.

Sự trưởng thành vượt bậc của Công ty là kết quả lao động sáng tạo với tất cả tâm huyết của các thế hệ lãnh đạo và cán bộ, công nhân viên đã và đang làm việc tại Công ty. Thành quả đạt được gắn liền với sự quan tâm, chỉ đạo của Nhà nước,các cấp lãnh đạo Công ty, sự hợp tác, giúp đỡ của các cơ quan, đơn vị, tổ chức, đối tác, khách hàng trong nước và quốc tế.

Nhân dịp kỷ niệm 55 năm thành lập và vinh dự được Nhà nước trao tặng phần thưởng cao quý – Huân chương Lao động hạng hai, Công ty Cổ phần Tập đoàn Vinacontrol xin trân trọng giới thiệu cuốn sách Kỷ yếu VINACONTROL 55 NĂM – CHẶNG ĐƯỜNG PHÁT TRIỂN. Cuốn Kỷ yếu là nơi lưu lại những dấu ấn, kỷ niệm, thành tích và những hình ảnh về các hoạt động của Công ty qua các thời kỳ và giai đoạn phát triển.

Với lòng biết ơn sâu sắc và tình cảm trân trọng nhất, cuốn kỷ yếu này là lời tri ân và sự tôn vinh của Công ty với các thế hệ cán bộ lãnh đạo cùng những đồng nghiệp đã và đang kề vai sát cánh, quyết tâm xây dựng và phát triển Công ty hướng tới thành công.


4 5

Hà Nội, ngày 16 tháng 7 năm 2012

THƯ CHÚC MỪNG

Nhân sự kiện kỷ niệm 55 năm ngày thành lập Công ty Cổ phần Tập đoàn

Vinacontrol, thay mặt Ban lãnh đạo Ban quản lý Dự án Nhà máy Thủy

điện Sơn La, tôi xin gửi tới toàn thể Ban lãnh đạo và cán bộ, công nhân viên

Công ty Vinacontrol lời chúc mừng nồng nhiệt nhất.

55 năm xây dựng và trưởng thành, Công ty Vinacontrol đã có những bước phát triển

vượt bậc, xứng đáng là người bạn đồng hành đáng tin cậy của Chủ đầu tư, BQLDA, khách

hàng trong nước và nước ngoài.

Trong thời gian vừa qua, Công ty Vinacontrol đã hợp tác với chúng tôi với tư cách là

nhà thầu tư vấn thực hiện Gói thầu số 7 - Giám định chất lượng thiết bị cơ khí thủy công

công trình xả sâu và Gói thầu số 8 - Giám định chất lượng thiết bị cơ khí thủy công công

trình xả mặt, thiết bị cơ điện, máy biến áp và GIS cho Dự án xây dựng công trình thủy

điện Sơn La - Công trình trọng điểm quốc gia bao gồm 6 tổ máy có tổng công suất 2400

MW. Trong quá trình thực hiện Gói thầu, chúng tôi ghi nhận sự hợp tác hiệu quả của

Công ty Vinacontrol và đánh giá cao chất lượng dịch vụ do Vinacontrol cung cấp, góp

phần đảm bảo chất lượng và tiến độ công trình thủy điện Sơn La.

Một lần nữa, chúng tôi xin gửi tới Công ty Vinacontrol lời chúc mừng nồng nhiệt, chúc

Công ty ngày càng phát triển và gặt hái được nhiều thành công.

Trân trọng!

Nhân dịp kỷ niệm 55 năm ngày thành lập Công ty Cổ phần Tập đoàn Vinacontrol (24/10/1957 – 24/10/2012), thay mặt Ban cán sự Đảng, lãnh

đạo Bộ Công Thương, tôi thân ái gửi tới các thế hệ cán bộ, công nhân viên của Công ty lời chúc mừng tốt đẹp nhất.

Công ty Cổ phần Tập đoàn Vinacontrol, trước đây là Công ty Giám định hàng hóa xuất nhập khẩu Việt Nam trực thuộc Bộ Thương mại (nay là Bộ Công Thương), được thành lập ngày 24 tháng 10 năm 1957 trong bối cảnh đất nước còn rất nhiều khó khăn, cơ sở vật chất, kỹ thuật nghèo nàn, thiếu nhân lực thực hiện công việc. Tuy nhiên, với sự quyết tâm của lãnh đạo và toàn thể cán bộ, công nhân viên qua các thời kỳ, Công ty đã từng bước trở thành một tổ chức giám định hàng hóa hàng đầu Việt Nam.

Mạng lưới hoạt động của Công ty không ngừng phát triển, đội ngũ giám định viên ngày càng chuyên nghiệp, cơ sở vật chất được đầu tư, cải tiến liên tục, chất lượng dịch vụ ngày một hoàn hảo đã tạo niềm tin cho khách hàng trong và ngoài nước.

Tôi biểu dương và khen ngợi những đóng góp quan trọng của các thế hệ cán bộ, công nhân viên của Công ty trong sự nghiệp xây dựng và phát triển đất nước.

Thời gian tới, mặc dù phải đối mặt không ít thách thức, khó khăn, nhưng tôi tin tưởng rằng Công ty sẽ tiếp tục phát huy những thành quả đã đạt được, đẩy mạnh phong trào thi đua yêu nước, phấn đấu góp phần thực hiện thắng lợi mục tiêu đến năm 2020 đưa nước ta cơ bản trở thành một nước công nghiệp theo hướng hiện đại, nâng cao công tác giám định hàng hóa của Việt Nam đạt trình độ tiên tiến trong khu vực và thế giới.

Chúc các đồng chí cùng gia đình sức khỏe, hạnh phúc và thành công!


6 7

NHỮNG PHẦN THƯỞNG

CAO QUÝCỦA ĐẢNG VÀ NHÀ NƯỚC

Hà Nội, ngày 12 tháng 7 năm 2012

THƯ CHÚC MỪNG

Nhân dịp kỷ niệm 55 năm ngày thành lập Công ty Cổ phần Tập đoàn

Vinacontrol, thay mặt Ban lãnh đạo Công ty TNHH Một Thành viên Phân

đạm và Hóa chất Hà Bắc, tôi xin gửi tới toàn thể Ban lãnh đạo và cán bộ,

công nhân viên Công ty Vinacontrol lời chúc tốt đẹp nhất.

Công ty Cổ phần Tập đoàn Vinacontrol đã tham gia và trúng thầu Gói thầu số 10 - Tư vấn

kiểm tra chất lượng thiết bị, kiểm định chất lượng và cấp chứng nhận sự phù hợp chất lượng

công trình thuộc Dự án cải tạo và mở rộng Nhà máy Phân đạm Hà Bắc – Một gói thầu đặc

biệt quan trọng do Công ty chúng tôi làm Chủ đầu tư.

Qua quá trình thực hiện Gói thầu, chúng tôi đánh giá cao sự mẫn cán, tính chuyên nghiệp

của đội ngũ giám định viên và chất lượng dịch vụ do Vinacontrol cung cấp đã giúp Công ty

chúng tôi trong việc quản lý, kiểm soát tốt chất lượng vật tư, máy móc thiết bị nhập khẩu.

Tôi mong rằng trong thời gian tới, cả hai Công ty sẽ cùng nỗ lực gìn giữ và phát huy mối

quan hệ hợp tác tốt đẹp, cùng chia sẻ thành công.

Tôi xin chúc Công ty Vinacontrol ngày càng gặt hái được nhiều thành công mới, phát triển

bền vững, xây dựng thương hiệu Vinacontrol mãi trường tồn và tỏa sáng.

Trân trọng./.


8 9

BẰNG KHEN CỦA THỦ TƯỚNG CHÍNH PHỦ (NĂM 2008 - 2010)

CÚP VÀNG VÌ SỰ TIẾN BỘ &PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG (NĂM 2006)

GIẢI THƯỞNG THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ (NĂM 2007)

HUÂN CHƯƠNG LAO ĐỘNG HẠNG 2 (NĂM 2012)

HUÂN CHƯƠNG LAO ĐỘNG HẠNG 3 (NĂM 2007)

NHỮNG PHẦN THƯỞNG CAO QUÝ CỦA ĐẢNG VÀ NHÀ NƯỚCTẶNG THƯỞNG CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN VINACONTROL

TRONG NHỮNG NĂM GẦN ĐÂY


10 11

CỜ THI ĐUA CỦA CHÍNH PHỦ (NĂM 2009)

CỜ THI ĐUA CỦA CHÍNH PHỦ (NĂM 2003)THƯƠNG HIỆU VÀNG VIỆT NAM

LẦN THỨ NHẤT (NĂM 2007)


12 13

CỜ THI ĐUA CỦA BỘ CÔNG THƯƠNG (NĂM 2009)





14 15

CỜ CỦA ĐẢNG ỦY CƠ QUAN BỘ THƯƠNG MẠI (2003-2004)



GIẤY KHEN CỦA BỘ CÔNG THƯƠNG (NĂM 2010)


16 17

CỜ CỦA ĐOÀN THANH NIÊN BỘ THƯƠNG MẠI (NĂM 2003)

CỜ CỦA LIÊN ĐOÀN LAO ĐỘNG THÀNH PHỐ HÀ NỘI (NĂM 2003)




18 19

1. Chăm sóc khách hàng: Trải qua nhiều năm Vinacontrol hoạt động dưới mô hình một Công ty Nhà nước độc quyền và bán độc quyền, có không ít người lao động trong Công ty đã quên đi vai trò của khách hàng trong sự tồn tại và phát triển Công ty. Thái độ cửa quyền, hống hách, làm khó khách hàng vẫn tồn tại trong nhiều nhân viên của Công ty đang là mối đe dọa cho sự phát triển. Chính vì vậy, nhiệm vụ cấp bách của lãnh đạo các cấp là tuyên truyền, giáo dục để người lao động hiểu rõ được vai trò khách hàng, có kỹ thuật và kỷ luật trong việc chăm sóc khách hàng, coi khách hàng là trung tâm cho mọi hoạt động của doanh nghiệp. Bên cạnh đó, cần có kế hoạch và các biện pháp cụ thể để khuyến khích khách hàng nội bộ (CBCNV trong Công ty), chăm lo đời sống vật chất và tinh thần cho họ, để họ yên tâm và gắn bó với doanh nghiệp vì chính họ sẽ là những người quyết định sự thành bại của doanh nghiệp.

2. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp: Việc xây dựng hệ tư tưởng chủ đạo của doanh nghiệp (tầm nhìn, sứ mệnh), các chuẩn mực hành vi của người lao động, tạo ra màu cờ sắc áo của doanh nghiệp cũng là yêu cầu cấp thiết để tạo ra sự đồng thuận của tất cả nhân viên trong Công ty, cùng nhau phấn đấu hết mình vì màu cờ sắc áo, vì mục tiêu chung phát triển Công ty cũng là nhiệm vụ Ban Lãnh đạo cần thực hiện.

3. Xây dựng thương hiệu: Để chuẩn hóa và nhận diện thương hiệu đối với khách hàng bên ngoài cũng như khách hàng nội bộ. Xây dựng và phát triển thương hiệu Vinacontrol cũng là yêu cầu cấp bách mà Ban lãnh đạo doanh nghiệp đề ra ngay sau quá trình chuyển đổi doanh nghiệp.

4. Banhànhcácquychếquảntrịcôngty: Quy chế Tổ chức cán bộ (tuyển dụng, đào tạo, quy chế thi đua khen thưởng, quy chế lương… ); quy chế quản lý tài chính, quy chế quản lý kỹ thuật nghiệp vụ, quy chế thị trường … để các đơn vị có đủ hành lang

pháp lý và thực thi đúng các chủ trương của Công ty. Các quy chế cũng luôn phải được cập nhật để phù hợp với đời sống hiện tại của nền kinh tế và doanh nghiệp.

5. Áp dụng các kỹ năng quản trị mớivàoquảntrịdoanhnghiệp: Đánh giá nguồn lực, xây dựng ngân sách doanh nghiệp, áp dụng công nghệ mạng, phần mềm quản trị …vào hoạt động ở tất cả các khâu, các đơn vị trong Công ty, nâng cao hiệu quả, tính chính xác của các khâu tác nghiệp.

6. Nghiên cứu, áp dụng các thành tựu khoa học kỹ thuật mới vào lĩnh vực kiểm tra hàng hóa; Ưu tiên đầu tư xây dựng và nâng cấp văn phòng làm việc của các đơn vị, đầu tư trang thiết bị mới, hiện đại cho các Trung tâm phân tích và Phòng Thí nghiệm để nâng cao khả năng kiểm tra, phân tích, đáp ứng ngày càng cao các yêu cầu đa dạng của khách hàng; Chú trọng việc đầu tư cho lĩnh vực kiểm tra phục vụ các yêu cầu của cơ quan quản lý Nhà nước (kể cả trang thiết bị và con người), coi đây vừa là trách nhiệm của một tổ chức giám định hàng đầu Việt Nam vừa là cơ hội nâng cao trình độ của CBCNV, tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.

7. Tận dụng lợi thế về thương hiệu, khách hàng và mạng lưới hoạt động để nghiên cứu và phát triển các dịch vụ mới có liên quan đến mảng dịch vụ lõi của Công ty (Thẩm định giá; kiểm định xây dựng; chứng nhận và môi trường…) để tạo cho Công ty các bước phát triển mạnh cả về bề rộng và bề sâu, tạo cho khách hàng ở nhiều ngành, nhiều lĩnh vực biết đến Vinacontrol.

8. Trong điều kiện khủng hoảng kinh tế quốc tế và Việt Nam kéo dài, ảnh hưởng nghiêm trọng đến hoạt động của doanh nghiệp thì việc nắm vững tình hình kinh tế vĩ mô, các chính sách của Chính Phủ, các hoạt động của khách hàng và khả năng đáp ứng của các đơn vị trong Công ty để điều tiết, tái cơ cấu nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh cũng là nhiệm vụ cấp bách

TS . Bùi Duy Chinh

Chủ tịch Hội đồng quản trị

ĐỊNHHƯỚNG PHÁTTRIỂNCÔNG

TY

55 n ă m t r ô i q u a , Vinacontrol đã trải qua nhiều giai đoạn thăng

trầm của lịch sử. Bộ chủ quản cũng nhiều lần thay đổi (Bộ Ngoại thương, Bộ Thương Mại, Bộ Công thương …) nhưng những giai đoạn trước khi cổ phần hóa thì nhiệm vụ chủ yếu của Vinacotrol mà các Bộ giao cho là: tăng cường quản lý chất lượng hàng xuất khẩu; kiểm tra hàng hóa nhập khẩu; hỗ trợ xây dựng mạng lưới KCS ở các cơ sở; xây dựng tiêu chuẩn ngành cho các mặt hàng xuất nhập khẩu … Và, bằng tất cả tâm huyết, nhiều thế hệ CBCNV Vinacontrol đã không ngừng lao động, sáng tạo và đã hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ mà Đảng và Nhà nước giao phó, góp phần tích cực vào sự nghiệp phát triển ngành thương mại, hỗ trợ cho đầu tư nước ngoài, tạo độ tin cậy cho các doanh nghiệp trong giao thương quốc tế. Nhờ những nỗ lực phi thường đó, các thế hệ CBCNV đã xây dựng Vinacontrol thành một đơn vị giám định hàng đầu Việt nam, một địa chỉ tin cậy của khách hàng trong và ngoài nước khi cần đến dịch vụ giám định, kiểm định, thẩm định và tư vấn.

Sau khi cổ phần hóa (6/2005), Vinacontrol đã chuyển sang mô hình sở hữu mới, Nhà nước chỉ còn chiếm 30% cổ phần, phần còn lại thuộc quyền sở hữu của các nhà đầu tư tổ chức và cá nhân (trong đó có cả CBCNV). Sứ mệnh của Công ty không chỉ là thực hiện nhiệm vụ chính trị đơn thuần nữa mà phải tận dụng mọi nguồn lực để tối ưu hóa lợi nhuận Công ty, phát triển Công ty cả về bề rộng và bề sâu. Chính vì vậy, ngay sau khi cổ phần

hóa, Ban lãnh đạo đã định hướng phát triển “Vinacontrol trở thành một tổ chức giám định có uy tín trên thế giới, tiến tới trở thành tập đoàn kinh tế mạnh”. Để đáp ứng được yêu cầu đó, Ban lãnh đạo Công ty đã xác định một số nhiệm vụ trọng yếu sau:


20 21

Cách đây vừa tròn 55 năm, do yêu cầu chung về xây dựng và hoàn thiện hệ thống kinh tế đối

ngoại, đồng thời, để phục vụ cho hoạt động của ngành thương mại còn non trẻ của nước nhà, ngày 24 tháng 10 năm 1957, Bộ trưởng Bộ Thương nghiệp (nay là Bộ Công thương) đã ra quyết định thành lập “Cục kiểm nghiệm hàng hóa xuất nhập khẩu”, tiền thân của “Công ty Cổ phần Tập đoàn Vinacontrol” ngày nay.

Nhìn lại chặng đường phấn đấu và xây dựng đã qua, mỗi người trong chúng ta, những người đã và đang công tác tại Vinacontrol đều không khỏi bồi hồi, xúc động và tự hào ôn lại những sự kiện, dấu ấn lịch sử, những kỷ niệm đẹp trong công tác, những cống hiến của bao thế hệ cán bộ, nhân viên nối tiếp nhau… trong quá trình phát triển của Công ty để Vinacontrol có được những bước trưởng thành và vị thế như hôm nay.

XÂY DỰNG NỀN MÓNG CHO TƯƠNG LAI

Các tư liệu trước đây có ghi lại, trong những ngày đầu mới thành lập, “Cục kiểm nghiệm hàng hóa XNK” chỉ có Văn phòng đóng ở Hà Nội và một bộ phận đặt tại Hải Phòng; lực lượng cán bộ chỉ có hơn một chục người với trình độ phổ thông, không có một cán bộ nào tốt nghiệp đại học; máy

Mãi mãi là niềm tự hào của chúng ta

móc, thiết bị phục vụ cho công tác thì hầu như không có…, song, với tinh thần yêu nước nồng nàn, với ý chí quyết tâm cao trong việc thực hiện nhiệm vụ xây dựng cơ quan, toàn thể cán bộ, nhân viên trong đơn vị đã khắc phục mọi khó khăn, thiếu thốn, lao động hết sức nhiệt tình, tích cực học hỏi, tích lũy kinh nghiệm, tự chế tạo được nhiều thiết bị kiểm tra… và đã hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao trong quá trình tham gia khôi phục, cải tạo và phát triển nền kinh tế đất nước bị tàn phá nặng nề sau cuộc chiến tranh xâm lược của thực dân Pháp.

Các bậc tiền bối của Công ty chúng ta lúc bấy giờ là những người đã có công “khai quốc” và đặt những viên gạch đầu tiên về tổ chức, về chuyên môn, nghiệp vụ… để xây nền móng vững chắc cho sự phát triển của Vinacontrol trong những giai đoạn tiếp theo.

LẬP CÔNG TRONG KHÁNG CHIẾN CHỐNG MỸ CỨU NƯỚC

Hoạt động của “Cục kiểm nghiệm hàng hóa XNK” mới “bén rễ” được 7-8 năm thì đất nước ta lại buộc phải chuyển sang một giai đoạn mới – giai đoạn cả nước cùng chung chiến hào chống Mỹ cứu nước (từ 1965 – 1975). Trong cuộc chiến tranh phá hoại miền Bắc bằng không quân của đế

và thường xuyện của Ban lãnh đạo Công ty.

Nhờ có được những định hướng đúng đắn, sự đồng lòng và quyết tâm của các cấp lãnh đạo và người lao động ở tất cả các đơn vị, trong những năm sau cổ phần hóa, Vinacontrol đã đạt được những thành tích hết sức vẻ vang và đáng tự hào. Doanh thu và lợi nhuận đã tăng gấp nhiều lần trong điều kiện nền kinh tế ở giai đoạn khủng hoảng. Đời sống người lao động được cải thiện rõ rệt, thương hiệu của Vinacontrol ngày càng được khẳng định đối với các cơ quan quản lý Nhà nước và khách hàng. Các dịch vụ mới của chúng ta đã khẳng định được vị thế trên thương trường.

Trong những năm tới, tình hình kinh tế có thể còn diễn biến phức tạp. Định hướng của Công ty trong những năm tới là: vẫn giữ vững mảng dịch vụ cốt lõi (dịch vụ giám định truyền thống) tăng cường phát triển và phát triển các mảng dịch vụ mới, ưu tiên

đầu tư cả trang thiết bị và nhân lực vào mảng giám định và dịch vụ có hàm lượng kỹ thuật cao. Hội đồng quản trị và Ban lãnh đạo Công ty sẽ nỗ lực hết mình để nắm bắt kịp tình hình kinh tế vĩ mô, và có những điều chỉnh chiến lược và sách lược cho phù hợp với xu thế phát triển của nền kinh tế. Tuy nhiên, để tạo cho Công ty phát triển bền vững, các cấp lãnh đạo và người lao động trong toàn ngành phải phát huy tinh thần sáng tạo, dám nghĩ, dám làm, thực hiện thật tốt 8 nhiệm vụ đã đề cập ở trên cho dù đó là những nhiệm vụ đã đề ra khi mới cổ phần hóa, nhưng trong giai đoạn tới vẫn là nhiệm vụ nền tảng và cơ bản để củng cố sự phát triển bền vững của Vinacontrol.

Chúng ta tin tưởng rằng, với truyền thống 55 năm, với tinh thần đoàn kết, sáng tạo, vượt mọi khó khăn của CBCNV trong toàn Công ty, Vinacontrol sẽ tiếp tục chinh phục những đỉnh cao mới trong tương lai.

Tháng7/2012.


22 23

còn được lĩnh thưởng khi thực hiện vượt mức kế hoạch kinh doanh được giao. Điều này đã tạo ra động lực rất lớn để cán bộ, nhân viên các đơn vị trong Công ty khắc phục mọi khó khăn, vất vả, hăng hái thi đua tăng năng suất lao động, nâng cao thu nhập, cải thiện đời sống.

Ở thời kỳ này, các đơn vị của ta không những đạt được nhiều thành tích trong công tác chuyên môn mà còn là những đơn vị nổi bật với các hoạt động của tổ chức Công đoàn, Thanh niên, Phụ nữ, các phong trào văn nghệ, thể thao, dân quân, tự vệ… Hai đơn vị của ta luôn là những đơn vị dẫn đầu trong mọi phong trào của Bộ, cũng như của quận Hai Bà Trưng; cán bộ của ta luôn nhận được những giải thưởng cao trong các hội thi.

VỮNG VÀNG VƯƠN LÊN TRONG CẠNH TRANH

Trải qua một thời gian dài của thời kỳ bao cấp, cuộc sống vô cùng gian nan, vất vả, sau khi hợp nhất hai tổ chức Kiểm nghiệm và Giám định thành “Công ty giám định hàng hóa XNK Việt Nam” (theo quyết định của Bộ trưởng Bộ Kinh tế đối ngoại ngày 12 tháng 11 năm 1988), Vinacontrol đã bước sang một giai đoạn mới, mang ý nghĩa hết sức quan trọng trong quá trình phát triển, đó là: hoạt động của doanh nghiệp Nhà nước được thử thách trong điều kiện kinh tế thị trường. Vào thời gian này, hàng loạt các tổ chức giám định được thành lập, trong đó có cả tổ chức giám định hàng đầu của nước ngoài; trong điều kiện cạnh tranh quyết liệt giữa các tổ chức giám định, Công ty chúng ta đã triển khai và thực hiện được nhiều nhiệm vụ mang tính cốt lõi, đột phá để vừa giữ vững vị thế, vừa làm tiền đề vững chắc cho những giai đoạn phát triển tiếp theo.

Ở thời điểm ban đầu (1988 - 1989), từ chỗ Công ty chỉ có 4 đơn vị (ở Hà Nội, Hải Phòng, Đà Nẵng và TP Hồ Chí Minh) thì đến năm 2005 chúng ta đã có trụ sở chính ở Hà Nội, 12 chi nhánh cùng nhiều trạm, văn

phòng đại diện được bố trí trên khắp mọi miền của Tổ quốc với một lực lượng cán bộ lên tới hơn 500 người.

Bên cạnh việc chú ý kiện toàn bộ máy tổ chức, xây dựng và cải tạo để có trụ sở làm việc khang trang, thuận tiện từ Văn phòng Công ty đến các chi nhánh/trạm, Công ty đã đặc biệt quan tâm đầu tư về con người, về cơ sở vật chất kỹ thuật và nghiệp vụ giám định. Trong giai đoạn này, đã có hàng nghìn lượt người được đào tạo mới, đào tạo lại về khoa học- kỹ thuật, chuyên môn - nghiệp vụ, ngoại ngữ, vi tính… ở cả trong nước và nước ngoài; đã biên soạn được hàng chục bài giảng thuộc phần lớn các lĩnh vực giám định và có nội dung thiết thực phục vụ đào tạo nội bộ. Gần 100 quy trình/phương pháp giám định, hơn 100 ấn chỉ các loại đã được biên soạn một cách bài bản, khoa học để giám định viên làm căn cứ kiểm tra/giám định… Cùng với những hoạt động nêu trên, Công ty cũng đã chú trọng đầu tư mở rộng, nâng cấp trang thiết bị cho các phòng thử nghiệm. Ngoài hai phòng thử nghiệm lớn ở Hà Nội, TP Hồ Chí Minh, thì tại hầu hết các chi nhánh cũng được bố trí phòng thử nghiệm tùy theo đặc thù và thế mạnh mặt hàng. Phần lớn phòng thử nghiệm của ta được công nhận là phòng thử nghiệm Quốc gia. Thừa hưởng những thành quả nêu trên, cho đến nay, một trong những khác biệt lớn của Vinacontrol đối với các tổ chức giám định khác tại Việt Nam là sự tích lũy đầy đủ về tài liệu, quy trình/phương pháp giám định và thế mạnh của hệ thống phòng thử nghiệm.

Do tình hình cạnh tranh trong thời kỳ này diễn ra hết sức quyết liệt, nên Công ty luôn phải tích cực tìm kiếm những giải pháp, đề ra những quyết sách phù hợp, kịp thời để giữ vững thị phần giám định. Những quyết sách quan trọng, đặc biệt có ý nghĩa mà đến nay vẫn còn để lại dấu ấn phải kể đến là:

• Hai hội nghị về thị trường (Hội nghị

quốc Mỹ, dưới làn mưa bom vô cùng khốc liệt của kẻ thù, các cán bộ kiểm nghiệm/giám định của ta đã không sợ hy sinh, gian khổ, vẫn kiên cường, khắc phục mọi khó khăn về cuộc sống, về điều kiện làm việc, về phương tiện đi lại…, hăng hái đi đến bất cứ nơi đâu có hàng, làm việc vào bất kỳ lúc nào khi có yêu cầu. Theo tiếng gọi thiêng liêng của Tổ quốc, nhiều cán bộ của Công ty đã xung quân, vào miền Nam đánh giặc cứu nước. Nhiều Cựu chiến binh của chúng ta đã phải để lại một phần xương, máu của mình ở chiến trường, nhiều người đã được Nhà nước tặng thưởng huân, huy chương. Hoạt động của “Cục kiểm nghiệm hàng hóa XNK” lúc ấy đã có những đóng góp rất ý nghĩa vào thắng lợi chung của cuộc kháng chiến chống Mỹ cứu nước, giải phóng miền Nam, thống nhất đất nước. Nhờ có sự cố gắng liên tục và những cống hiến hiệu quả trong công cuộc xây dựng đất nước cũng như kháng chiến chống Mỹ, “Cục kiểm nghiệm hàng hóa XNK” đã được Nhà nước tặng thưởng hai Huân chương cùng với nhiều phần thưởng cao quý khác.

KHÔNG NGỪNG MỞ RỘNG TỔ CHỨC VÀ TÍCH LŨY VỀ CHUYÊN MÔN

Sau ngày miền Nam được giải phóng, tổ quốc ta hoàn toàn thống nhất, hoạt động kiểm nghiệm/giám định cũng chuyển mình theo nhu cầu mới của đất nước. Mặc dầu có rất nhiều khó khăn về đội ngũ cán bộ, về cơ sở vật chất…, trong khi một bộ phận của “Cục kiểm nghiệm hàng hóa XNK” vừa được tách ra thành “Công ty giám định hàng hóa XNK” (theo quyết định của Bộ trưởng Bộ Ngoại thương ngày 16 tháng 7 năm 1974), song, cả hai đơn vị Kiểm nghiệm và Giám định đã nhanh chóng triển khai hoạt động của mình trên khắp mọi miền của đất nước. Các phân cục/phòng kiểm nghiệm cũng như các chi nhánh/trạm giám định đã được thành lập ở hầu hết các thành phố lớn, cảng biển như Hải phòng, Đà Nẵng, TP Hồ Chí Minh, Quy Nhơn, Nha Trang,

Cần Thơ…Cần phải ghi nhận rằng, trong giai đoạn này (từ 1975 – 1988), hoạt động kiểm nghiệm cũng như giám định đã tích lũy được nhiều kinh nghiệm quý báu về công tác tổ chức, về chuyên môn, nghiệp vụ, được bổ sung một số trang thiết bị hiện đại, được tiếp cận với những kiến thức khoa học, kỹ thuật mới thông qua các đề án do các tổ chức quốc tế tài trợ (điển hình là đề án ITC). Đồng thời với việc phát triển về tổ chức, về chuyên môn, nghiệp vụ, hoạt động giám định đã có một bước đột phá trong việc mở rộng quan hệ hợp tác với hàng chục tổ chức giám định đồng nghiệp nước ngoài thuộc các nước XHCN và các nước khác như Thụy Sỹ, Pháp, Nhật, Anh…

Bên cạnh những hoạt động nêu trên, cả hai đơn vị Kiểm nghiệm và Giám định đều đẩy mạnh việc nghiên cứu khoa học, tăng cường công tác Tiêu chuẩn hóa phục vụ phát triển kinh tế, biên soạn các giáo trình, tài liệu phục vụ công tác. Chỉ trong một thời gian ngắn, chúng ta đã hoàn thành hàng chục đề tài khoa học có giá trị thực tiễn, xây dựng được hàng trăm Tiêu chuẩn từ cấp cơ sở đến cấp Nhà nước, biên soạn được nhiều tài liệu chuyên môn, bài giảng để sử dụng và giảng dạy nội bộ, giảng dạy cho các cơ sở, các nhà máy, xí nghiệp bên ngoài. Công tác cơ sở (mà mọi người thường gọi đùa là “Bài ca cơ sở”) được đặc biệt quan tâm. Hàng trăm lượt cán bộ của ta đã không quản ngại khó khăn đi về các xã, huyện, tỉnh xa xôi để truyền đạt những kiến thức về kiểm nghiệm và ý thức về chất lượng hàng hóa ngay tại nơi sản xuất.

Một dấu ấn không thể nào quên của thời kỳ này với việc “Công ty Giám định Hàng hóa XNK” được ghi nhận là đơn vị đầu tiên của Bộ Kinh tế đối ngoại (nay là Bộ Công thương) đã đề xuất và áp dụng thành công việc đổi mới quản lý kinh doanh với “Kế hoạch một chỉ tiêu nộp ngân sách”. Nhờ cách quản lý này, người lao động ngoài nhận lương theo quy định của Nhà nước,


24 25

Không dừng lại ở đó, ban lãnh đạo mới của Công ty cổ phần đã có một quyết định hết sức táo bạo nhưng rất thành công trên nhiều phương diện khi niêm yết cổ phiếu của Vinacontrol trên thị trường chứng khoán vào ngày 21 tháng 12 năm 2006.

Phải thừa nhận rằng, việc cổ phần hóa vào năm 2005 và niêm yết cổ phiếu Vinacontrol trên sàn chứng khoán vào năm 2006 là một bước đi hết sức kịp thời và đúng đắn, nó đã đem lại những lợi ích, những ưu đãi không nhỏ về mặt kinh tế cho Công ty và cho người lao động.

Đối với Công ty: khi cổ phần hóa, được miễn 100% thuế thu nhập doanh nghiệp cho hai năm đầu và giảm 50% cho ba năm tiếp theo; khi niêm yết cổ phiếu trên sàn chứng khoán lại được tiếp tục giảm 50% thuế thu nhập doanh nghiệp trong hai năm, đồng thời có được điều kiện rất thuận lợi trong việc tiếp cận kênh huy động vốn cho đầu tư cùng với nhiều lợi ích lớn khác.

Đối với người lao động: được mua cổ phần ưu đãi với số lượng là 100 cổ phiếu cho mỗi năm công tác và với giá bằng 70% mệnh giá; được mua tới 70% số cổ phần (trừ cổ phần Nhà nước nắm giữ và cổ phần bán ưu đãi cho người lao động) theo mức giá bằng mệnh giá; ngoài ra, người lao động thuộc diện nghèo còn được mua trả chậm trong vòng 10 năm với khoảng 20% trong số cổ phần mà Nhà nước bán ưu đãi. Lợi ích cho người lao động không dừng lại ở đó, chỉ sau hơn một năm cổ phần hóa, khi cổ phiếu của Vinacontrol niêm yết trên sàn chứng khoán, giá trị mã VNC đã tăng lên rất cao, có thời điểm gấp hơn tám lần so với mệnh giá.

Đồng thời với những lợi ích về mặt kinh tế, việc chuyển doanh nghiệp Nhà nước thành Công ty cổ phần đã đẩy tới những tư duy, quan điểm mới trong đội ngũ lãnh đạo Công ty về phát triển Vinacontrol theo hướng chiều sâu, mang tính chuyên nghiệp, phù

hợp với xu thế thời đại.

Quyết tâm hành động theo tư duy mới, trong hơn 6 năm hoạt động dưới hình thức Công ty cổ phần vừa qua, Vinacontrol đã thực hiện được rất nhiều việc quan trọng, tạo tiền đề đưa Công ty vươn lên một tầm cao mới. Thực hiện chủ trương của ban lãnh đạo Công ty về xây dựng Vinacontrol thành tập đoàn kinh tế, theo Nghị quyết Đại hội đồng cổ đông ngày 16 tháng 4 năm 2011, Công ty đã được đổi tên thành “Công ty Cổ phần Tập đoàn Vinacontrol”. Để đa dạng hóa loại hình kinh doanh, bên cạnh các chi nhánh/trạm/văn phòng đại diện chuyên thực hiện nhiệm vụ giám định, Công ty đã thành lập hai Công ty TNHH trực thuộc, bốn Công ty cổ phần và liên kết thành lập Văn phòng công chứng Thăng Long để mở rộng hoạt động sang các lĩnh vực khác như tư vấn/thẩm định giá, tổ chức đấu giá, công chứng … Cùng với việc mở rộng bộ máy tổ chức, Công ty đã quan tâm đầu tư, nâng cấp các trụ sở làm việc cũng như các phòng thử nghiệm. Trụ sở của các đơn vị đều rất khang trang, tiện nghi, điều kiện làm việc được nâng lên đáng kể; các phòng thử nghiệm đều có đủ trang thiết bị để phục vụ nhu cầu giám định tại từng khu vực, riêng hai phòng thử nghiệm tại Hà Nội và TP Hồ Chí Minh được nâng cấp, trang bị thêm nhiều máy móc hiện đại.

Song song với những hoạt động nêu trên, Công ty đã tập trung xây dựng bộ Tiêu chuẩn các chức danh chuyên môn, nghiệp vụ. Trên cơ sở bộ tiêu chuẩn này, Công ty đã triển khai đào tạo đội ngũ cán bộ phù hợp với những tiêu chuẩn đề ra. Do hoạt động giám định liên quan tới nhiều chuyên môn, kỹ thuật khác nhau nên cán bộ của Vinacontrol vừa được đào tạo theo hướng chuyên sâu, chuyên ngành để có những chuyên gia đầu ngành giỏi mà còn được đào tạo mở rộng sang những lĩnh vực liên quan khác. Bên cạnh đó, ở giai đoạn này, Công ty còn chú trọng đào tạo về kỹ năng lãnh đạo/quản lý cho đội ngũ chuyên viên

Đồ Sơn năm 1992, Cửa Lò năm 1999) đã có những quyết định quan trọng về: “xóa bỏ phân vùng lãnh thổ”- mở rộng địa bàn kinh doanh trên phạm vi toàn quốc cho các chi nhánh dưới sự quản lý của Công ty và đẩy mạnh hợp tác giữa các đơn vị; cho phép các đơn vị được sử dụng đòn bẩy kinh tế và chính sách chăm sóc khách hàng phù hợp với cơ chế thị trường; đầu tư phát triển loại hình giám định đòi hỏi kỹ thuật cao, bước đầu tiếp cận giám định dây chuyền máy móc thiết bị; đa dạng hóa loại hình/ mặt hàng giám định…Trên thực tế, dưới những hình thức khác nhau, những quyết định đó vẫn còn được áp dụng cho đến hôm nay.

• Nâng tầm quan hệ với các tổ chức giám định đồng nghiệp nước ngoài để học hỏi kinh nghiệm, hợp tác đào tạo cán bộ, để mở rộng ủy thác giám định và quảng bá hình ảnh của Vinacontrol trên thị trường thế giới.

• Triển khai việc quản lý hoạt động giám định theo hệ thống chất lượng quốc tế ISO 9000. Vinacontrol đã trở thành Công ty giám định đầu tiên tại Việt Nam được Tổ chức công nhận quốc tế BVQI Luân Đôn chứng nhận có hệ thống quản lý đạt ISO 9002 vào tháng 12 năm 1997. Hệ thống quản lý chất lượng nói trên đã đem lại nhiều lợi ích to lớn và được duy trì cho tới hiện nay.

• Về tài chính: bên cạnh việc áp dụng trả công cho người lao động theo lương “phần cứng” và lương “phần mềm” (lương năng suất) và chuyển nhận kế hoạch với Bộ từ khoán lương theo doanh thu sang hình thức khoán lương theo đơn giá tính trên lợi nhuận, chúng ta đã có một bước đột phá rất “thị trường” khi từ năm 1995 đã thực hiện phân cấp quản lý tài chính, chuyển hạch toán tập trung tại Công ty sang chế độ hạch toán kế toán phân tán cho các đơn vị. Những quyết định nói trên đã thực sự thúc đẩy mạnh mẽ các đơn vị cũng như người lao động trong Công ty chủ động, tích cực làm việc, kinh doanh luôn vượt xa kế hoạch

được giao. Điều này thể hiện rất rõ khi doanh số năm 2005 đã tăng gấp gần 10 lần so với năm 1998 - năm đầu tái hợp nhất hai tổ chức Kiểm nghiệm và Giám định.

Phải thừa nhận rằng, trong 16 -17 năm hoạt động kinh doanh trong điều kiện kinh tế thị trường, tuy đã xảy ra một vài biến cố không mong muốn, song, chúng ta đã đứng vững trong cạnh tranh, đã gặt hái được nhiều thành công hết sức to lớn, đã đúc kết được những bài học/kinh nghiệm vô cùng quý báu, đó là hành trang đặc biệt ý nghĩa và quan trọng để chúng ta vững vàng bước vào một thời kỳ phát tr iển mới, đưa Vinacontrol lên một tầm cao mới.

CỔ PHẦN HÓA, NIÊM YẾT CỔ PHIẾU – NẮM BẮT ĐÚNG THỜI CƠ

Vào đầu những năm 2000, Đảng và Chính phủ đã chủ trương đẩy mạnh cổ phần hóa các doanh nghiệp Nhà nước ở mọi ngành, mọi lĩnh vực và trên phạm vi toàn quốc. Vì có một số khó khăn khách quan, Công ty chúng ta đã được Bộ Thương mại (nay là Bộ Công thương) cho phép lùi thời gian triển khai chủ trương nói trên. Bước vào năm 2004, sau khi Nhà nước công bố thông tin các chế độ ưu đãi cho doanh nghiệp cổ phần hóa sẽ bị hạn chế vào cuối năm 2005, Ban lãnh đạo Vinacontrol đã quyết định triển khai và đẩy nhanh cổ phần hóa ở phạm vi toàn Công ty nhằm đảm bảo quyền lợi và ưu đãi tối đa cho doanh nghiệp cũng như cho người lao động. Mặc dầu việc triển khai cổ phần hóa là công việc hết sức phức tạp, trong khi Công ty không có ai có kinh nghiệm về vấn đề này, nhưng với quyết tâm cao của Ban lãnh đạo/Ban đổi mới và phát triển doanh nghiệp Công ty, với sự nỗ lực của các phòng/ban, của các cá nhân được chỉ định tham gia vào tiến trình cổ phần hóa, Công ty đã hoàn thành xuất sắc kế hoạch cổ phần hóa được Bộ Thương mại phê duyệt và được Bộ quyết định chuyển từ doanh nghiệp Nhà nước thành Công ty cổ phần vào ngày 24 tháng 5 năm 2005.


26 27

trọng và trang vàng lịch sử của Vinacontrol sẽ mãi mãi ghi nhận những công lao và sự đóng góp vô cùng to lớn ấy.

Thừa hưởng truyền thống vẻ vang của Công ty trong 55 năm xây dựng và phát triển vừa qua, hôm nay, toàn thể người lao động đang công tác tại Tập đoàn Vinacontrol có trách nhiệm thật là to lớn trong việc viết tiếp những trang sử vàng đó. Chúng ta tin tưởng rằng, luôn trung thành với nguyên tắc hoạt động “Độc lập – Trung lập – Khách quan”, đồng thời, phấn đấu thực hiện tốt khẩu hiệu “Đoàn kết – Cố gắng; Chủ động – Sáng tạo; Chất lượng – Hiệu quả” trong công tác thì nhất định chúng ta sẽ vượt qua Nguyễn Đào Liêm

Nguyên Giám đốc kỹ thuật,Giám đốc nhân sự Vinacontrol

bậc cao, cho đội ngũ cán bộ lãnh đạo/kế cận lãnh đạo. Để đảm bảo Công ty vừa mạnh về chuyên môn, kỹ thuật vừa có đội ngũ cán bộ nhân cách, chuyên nghiệp, ngay từ ngày đầu chuyển sang Công ty cổ phần, chúng ta đã tiếp cận với những vấn đề về văn hóa doanh nghiệp. Các lớp học về văn hóa doanh nghiệp đã được mở tại tất cả các đơn vị, tác phong làm việc văn hóa trong Công ty đã được thiết lập, sổ tay văn hóa đã được ban hành để thực hiện… Để hỗ trợ cho hoạt động marketing, nâng cao uy tín thương hiệu Vinacontrol trên thị trường, Công ty đã xây dựng thành công hệ thống nhận diện thương hiệu. Hệ thống này đã xác định rõ nền móng cấu trúc thương hiệu Vinacontrol, từ đó đưa ra các quy định về quản lý, truyền thông, phát triển…thương hiệu nhằm không ngừng xây dựng thương hiệu Vinacontrol thành thương hiệu có uy tín cao, được quảng bá rộng rãi trên thị trường trong nước và quốc tế. Với quan điểm “dịch vụ chất lượng tạo sự phát triển bền vững”, Công ty đã tiếp tục duy trì hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001 : 2008, đồng thời mở rộng áp dụng và được Văn phòng BOA chứng nhận đạt tiêu chuẩn quốc tế ISO/IEC 17020 : 1998 (dành cho tổ chức giám định) và ISO/IEC 17025 : 2005 (dành cho các phòng thử nghiệm).

Với những hoạt động cũng như đầu tư mang tính chiến lược trên đây, Vinacontrol đã trở thành tổ chức giám định có tính cạnh tranh hàng đầu tại Việt Nam. Công ty đã thu hút được thêm nhiều khách hàng, nhiều dịch vụ, trong đó có những dự án giám định áp dụng kỹ thuật cao, có giá trị kinh tế lớn như Công trình thủy điện Sơn La, Nhà máy Phân đạm Hà Bắc và hàng trăm dự án nhà máy lớn nhỏ khác…Phải thừa nhận rằng, trong những năm kinh doanh dưới hình thức công ty cổ phần vừa qua, mặc dầu nền kinh tế rơi vào tình trạng suy thoái, nhiều doanh nghiệp làm ăn thua lỗ, song Vinacontrol đã có một bước tiến hết sức ngoạn mục, doanh thu năm sau luôn cao hơn năm trước liền kề

(khoảng 25%); so sánh doanh thu năm 2011 với năm đầu tiên cổ phần hóa (năm 2005), mức tăng trưởng đạt gấp 3,5 lần, một con số mà không ai có thể dự đoán được trong năm đầu cổ phần hóa. Với những thành công trong kinh doanh, đời sống của người lao động đã tăng lên nhiều, quyền lợi của cổ đông luôn được đảm bảo theo cam kết và có phần cao hơn. Nhờ có những đóng góp to lớn vào sự nghiệp phát triển kinh tế nước nhà, Công ty đã được Nhà nước tặng thưởng Huân chương lao động hạng Ba (năm 2007) và Huân chương lao động hạng Nhì (năm 2012). Cùng với chính quyền, các tổ chức Đảng, Công đoàn, Thanh niên của các đơn vị trong Công ty cũng đã đạt được nhiều thành tích tốt đẹp trong hoạt động của mình và được các cơ quan, đoàn thể cấp trên trao tặng nhiều phần thưởng cao quý.

NIỀM TỰ HÀO TRONG MỖI CHÚNG TA

Trải qua hơn một nửa thế kỷ xây dựng và trưởng thành, nhìn lại cả chặng đường dài hoạt động và phấn đấu của Công ty, chúng ta đều nhận thấy rằng, mặc dầu phải trải qua nhiều khó khăn, thử thách; từng lúc, từng nơi còn có hạn chế, tồn tại về mặt này hay mặt khác, song với tình yêu nghề nghiệp, với tinh thần lao động sáng tạo, không biết mệt mỏi… của tất cả người lao động Vinacontrol qua các thời kỳ, chúng ta đã dành được nhiều kết quả rất đáng tự hào về mọi mặt trong sự nghiệp phát triển của Công ty. Mọi người lao động đã và đang công tác tại Vinacontrol đều nhận thức sâu sắc rằng, trong 55 năm đã qua, “hạt mầm Vinacontrol” sau khi được “ươm, trồng” đã không ngừng phát triển và có được “cây, lá xanh tươi; hoa thơm; trái ngọt” như ngày hôm nay chính là đã được “chăm, tưới” bằng những giọt mồ hôi, công sức, trí tuệ… và là kết quả của những ngày tháng lao động cống hiến của bao thế hệ nối tiếp nhau, của tất cả người lao động đã có mặt từ ngày đầu thành lập Công ty cho đến hôm nay. Chúng ta hết sức trân

mọi khó khăn, thử thách, vươn lên giành được nhiều thắng lợi ngày càng lớn và sẽ không ngừng tô thắm thêm trang sử vẻ vang của Tập đoàn Vinacontrol. Chúng ta cũng hy vọng rằng, những cán bộ của thế hệ Vinacontrol hôm nay sẽ không phụ lại công lao cũng như sự mong mỏi của các thế hệ đàn anh đi trước, sẽ không ngừng phấn đấu vươn lên, luôn là những người vừa giỏi chuyên môn vừa có nhân cách để tiếp tục xây dựng Công ty phát triển bền vững, để những thành công và những cống hiến của Vinacontrol mãi mãi là niềm tự hào trong mỗi chúng ta./.


28 29

I. Thời kỳ từ tháng 4/1955 đếntháng10/1957:

Ngay sau ngày miền Bắc hoàn toàn giải phóng, công tác xuất nhập khẩu được hình thành và mở rộng để phục vụ cho công cuộc xây dựng lại đất nước, Nhà nước rất quan tâm đến việc quản lý hàng hóa XNK. Vì vậy, tháng 4/1955, Phòng Kiểm nghiệm hàng hóa XNK nằm trong Sở Hải Quan Trung ương được thành lập phục vụ cho mục tiêu này.

Trước tình hình công tác xuất nhập khẩu hàng hóa ngày càng phát triển, Bộ trưởng Bộ Thương nghiệp (tiền thân của Bộ Ngoại Thương sau này) đã ban hành Quyếtđịnhsố514/BTN-TCCBngày24/10/1957táchphòngKiểmnghiệmhànghóaXNKthuộcSởHảiQuanTrungươngrakhỏiHảiQuanvàthànhlậpCụcKiểmnghiệmhànghóathuộcBộThươngnghiệp.

Cục Kiểm nghiệm hàng hóa hoạt động theo Điều lệ kiểm nghiệm hàng hóa XNK được Thủ tướng Chính phủ ban hành theo Quyết định số 1045/TTG ngày 13/9/1956 nhằm bảo vệ, giữ uy tín hàng hóa xuất nhập khẩu của Việt Nam trên thị trường thế giới và bảo đảm quyền lợi chính đáng của hai bên mua bán.

II. Thời kỳ từ tháng 11/1957 đếntháng6/1974:

Theo Quyết định số 514/BTN-TCCB ngày 24/10/1957, Cục kiểm nghiệm có 3 nhiệm vụ chính là kiểm nghiệm, kiểm dịch động vật, thực vật, sản phẩm động thực vật và giám định hàng hóa XNK.

Bộ máy tổ chức của Cục kiểm nghiệm (Hà Nội) ban đầu có 3 phòng (Phòng hành chính nhân sự, phòng nghiệp vụ và phòng

VINACONTROL - NHỮNG THỜI KHẮC ĐÁNG NHỚ

Công ty Cổ phần Tập đoàn Vinacontrol xuất thân từ Cục Kiểm nghiệm hàng hóa kiêm Sở Giám định hàng hóa xuất nhập khẩu được thành lập từ 24/10/1957. Trải qua 55 năm hoạt động, từ một đơn vị nhỏ đã phát triển lớn mạnh và trở thành tổ chức giám định hàng đầu Việt Nam. Đó là kết quả của một quá trình phấn đấu vươn lên không ngừng của toàn thể cán bộ công nhân viên thuộc nhiều thế hệ nối tiếp nhau, những công lao, thành tích to lớn đó rất đáng tự hào, thật đáng trân trọng và vô cùng quý báu. Chúng ta hãy cùng nhau điểm lại quá trình trưởng thành và lớn mạnh ấy qua những mốc son lịch sử, những chặng đường phát triển:NHỮNG THỜI KHẮC

ĐÁNG NHỚ


30 31

Nhóm lương thực phòng nông sản thực phẩm những ngày năm 1957

kỹ thuật) và một Phân cục ở Hải Phòng. Từ những ngày đầu mới thành lập, lực lượng cán bộ còn ít ỏi, từ chỗ có hơn 10 người với trình độ sơ cấp, đến cuối năm 1957, Cục Kiểm nghiệm được bổ sung thêm 29 kiểm nghiệm viên được đào tạo tại Thượng Hải (Trung Quốc). Cục đẩy mạnh công tác đào tạo, cử cán bộ đi thoát ly học tập tại các trường Đại học, Trung học chuyên nghiệp trong nước và nước ngoài để nâng cao trình độ về khoa học, kỹ thuật, kinh tế, ngoại ngữ và chính trị.

Thời kỳ từ năm 1959 đến năm 1965, Bộ Ngoại thương là người tổ chức, thu gom hay có thể nói là người trực tiếp làm hàng xuất khẩu. Do đó việc tổ chức sản xuất, gia công, chế biến hoặc thu mua hàng xuất khẩu hầu hết do các Tổng công ty, Công ty XNK từ Trung ương đến các địa phương đảm nhận. Bộ Ngoại thương đứng ra thành lập và quản lý các nhà máy, xí nghiệp sản xuất hàng xuất khẩu. Việc sản xuất hàng xuất khẩu lúc này còn là quy mô nhỏ, phân tán và phần lớn chưa có tiêu chuẩn và mức chất lượng. Trước tình hình trên, Cục Kiểm nghiệm đã đề ra chủ trương và tiến hành tổ chức thực hiện các biện pháp: kiểm tra chặt 100% các lô hàng xuất khẩu, kiên quyết không để lô hàng có chất lượng không đạt lọt ra nước ngoài đồng thời tích cực nghiên cứu, xây dựng tiêu chuẩn, quy

cách phẩm chất cho các loại hàng xuất khẩu. Bên cạnh đó, Cục còn huy động một lực lượng cán bộ kỹ thuật đi sâu nghiên cứu sản xuất thử những mặt hàng mới, hướng dẫn giúp đỡ các cơ sở sản xuất, thu mua, gia công, chế biến hàng xuất khẩu nhằm nâng cao chất lượng hàng xuất khẩu. Nhiều đề tài nghiên cứu khoa học của Cục Kiểm nghiệm đã được áp dụng hiệu quả trong sản xuất, đặc biệt là ứng dụng vào việc nâng cao chất lượng hàng xuất khẩu. Các phòng thí nghiệm của Cục và Phân cục Hải Phòng trong thời gian này thật sự là những cơ sở khoa học kỹ thuật đầu tiên giữ vị trí trọng tâm của ngành, nhờ đó công tác kiểm nghiệm, giám định đã xây dựng được lòng tin và uy tín trong lĩnh vực đảm bảo chất lượng không những đối với các tổ chức sản xuất, kinh doanh trong nước mà còn đối với các cơ quan quản lý chất lượng và các tổ chức ngoại thương trên thế giới.

Vào năm 1962, do nhu cầu phát triển theo xu hướng quản lý chuyên sâu, Nhà nước đã quyết định chuyển giao nhiệm vụ kiểm dịch thực vật của Cục kiểm nghiệm sang Bộ Nông, lâm nghiệp, từ đó Cục kiểm nghiệm còn lại 2 chức năng đó là kiểm nghiệm hàng hóa xuất khẩu và giám định hàng hóa nhập khẩu.

Thời kỳ từ 1965 – 1974, để phục vụ cho cuộc kháng chiến chống Mỹ cứu nước, Cục Kiểm nghiệm đã chủ trương phân tán, bám hàng, bám cơ sở, kiểm tra hàng hóa xuất khẩu ngay tận gốc, ra sức xây dựng bồi dưỡng các tổ chức kiểm nghiệm cơ sở. Nhờ có chủ trương đúng đắn và chỉ đạo thực hiện chặt chẽ, lúc này nhiều phòng kiểm nghiệm liên tỉnh đã được thành lập: Phòng kiểm nghiệm Hà Nam Ninh, Vĩnh Phú, Hà Bắc, Lạng Sơn, Đồng Đăng, Quảng Ninh, Bến Thủy, Yên Viên … và tại nhiều đầu mối tập kết hàng xuất khẩu khác đều đã có mặt cán bộ kiểm nghiệm. Dù ở bất cứ địa phương nào, thời gian nào và có khó khăn gian khổ đến mấy anh chị em cán

bộ của chúng ta đều phấn đấu khắc phục để kiểm nghiệm hàng xuất khẩu, giám định hàng nhập khẩu kịp thời và chính xác.

Công tác kiểm kiện hàng hóa:

Cuối năm 1963, Cục Kiểm nghiệm kiêm Sở Giám định hàng hóa XNK đã tiếp nhận bộ phận kiểm kiện (tally) từ Vosa Hải Phòng chuyển sang và biên chế về Phân cục Kiểm nghiệm hàng hóa XNK Hải Phòng với khoảng 60 – 70 cán bộ, kiểm kiện viên. Bộ phận này chuyên nhận yêu cầu kiểm đếm số kiện hàng hóa các tàu trong và ngoài nước nhập vào giao cho kho cảng, hoặc nhận số hàng từ kho hàng cảng xuất giao lên tàu nước ngoài theo yêu cầu của thuyền trưởng tàu biển.

Tháng 6/1969, Bộ Ngoại thương quyết định thành lập Công ty Kiểm kiện hàng hóa XNK (Vietalco), đơn vị độc lập, trực thuộc Sở Giám định hàng hóa XNK chuyên nhận yêu cầu kiểm đếm số lượng kiện hàng hóa XNK do các hãng tàu nước ngoài (Hãng hàng hải Liên Xô đối với các tàu từ Liên Xô đến; Hãng hàng hải Balan đối với các tàu từ Balan …) và các tàu của Vosco. Tháng 7/1979, Bộ Ngoại thương quyết định bàn giao Công ty Vietalco cho VOSA Hải Phòng thuộc Bộ Giao thông vận tải quản lý.

III.Thờikỳtừtháng7/1974–10/1988:

Tháng 7 năm 1974, Bộ Ngoại thương ban hành Quyết định số 513/BNgT-TCCB ngày 16/7/1974 về việc tách Sở Giám định hàng hóa XNK ra khỏi Cục Kiểm nghiệm hàng hóa và đổi tên thành Công ty Giám đ ị n h H à n g h ó a X N K V i ệ t N a m (Vinacontrol). Cục Kiểm nghiệm lúc này chỉ còn chức năng quản lý chất lượng hàng xuất khẩu còn Công ty Giám định hàng hóa XNK Việt Nam chịu trách nhiệm giám định hàng nhập khẩu.

Hoạt động của Cục kiểm nghiệm:

Sau khi chuyển số lượng lớn cán bộ sang Cục Kiểm dịch thực vật và Công ty

Giám định hàng hóa XNK, thời kỳ này, Cục Kiểm nghiệm còn 174 người trong đó 80% có trình độ đại học và trung học, 6 cán bộ có trình độ phó tiến sỹ và trên đại học. Để theo kịp trình độ khoa học công nghệ trên thế giới, Cục đã cử 47 lượt cán bộ đi học tập, nghiên cứu, khảo sát về kinh nghiệm quản lý chất lượng hàng hóa XNK ở các nước XHCN anh em và các nước có nền công nghiệp phát triển khác.

Đây là thời kỳ cả nước đi lên CNXH, công tác XNK ngày càng được mở rộng, không những đối với các nước XHCN mà cả với các nước TBCN. Quan hệ buôn bán đòi hỏi rất cao về mặt chất lượng hàng hóa. Tuy nhiên trong thời gian này công tác quản lý chất lượng hàng xuất khẩu cũng gặp không ít khó khăn, phức tạp nhất là những năm đầu thập kỷ 80.

Thực hiện Nghị quyết Hội nghị Trung ương lần thứ 6 về mở rộng công tác XNK cho các ngành, các địa phương, dẫn đến địa bàn hoạt động công tác kiểm nghiệm được mở rộng, khối lượng hàng xuất khẩu tăng lên, mặt hàng xuất khẩu đa dạng hơn, nảy sinh những mặt phức tạp khác như cơ chế quản lý phân tán, thiếu tập trung, những hiện tượng tranh mua, tranh bán hàng xuất khẩu, tình trạng chạy theo số lượng không

Hội nghị bình bầu tuyên dương cá nhân xuất sắc: Phân cục

kiểm nghiệm Hải Phòng


32 33

quan tâm chất lượng ở một số cơ sở sản xuất, kinh doanh hàng xuất khẩu và một số địa phương trong một thời gian khá dài đã gây tác hại lớn đến chất lượng hàng xuất khẩu của Việt Nam trên thị trường thế giới, có mặt hàng nước ngoài đã từ chối không mua. Về hệ thống quản lý chất lượng hàng xuất khẩu còn có nhiều tầng, nhiều lớp chồng chéo và hiệu quả chưa cao.

Trước tình hình trên, Cục Kiểm nghiệm đã có những biện pháp tích cực để đưa công tác quản lý chất lượng hàng xuất khẩu ngày càng có hiệu quả hơn qua những mặt công tác cụ thể sau đây :

+ Công tác kiểm tra lô hàng xuất khẩu: Một biện pháp trọng tâm trong công tác quản lý chất lượng hàng xuất khẩu là công tác kiểm tra trực tiếp các lô hàng xuất khẩu và cấp giấy chứng nhận chất lượng cho lô hàng đủ tiêu chuẩn xuất khẩu. Trong quá trình thực hiện chức năng quản lý của mình Cục Kiểm nghiệm đã không ngừng phấn đấu tùy theo tính chất của từng thời kỳ mà vận dụng một cách sáng tạo, đưa ra biện pháp kiểm tra lô hàng xuất khẩu ngày càng đạt kết quả cao. Thể hiện rõ là sau một thời gian thực hiện biện pháp kiểm tra trực tiếp các lô hàng xuất khẩu, đã hạn chế được nhiều lô hàng kém phẩm chất đưa xuất khẩu hoặc đưa về cảng gây lãng phí, tốn kém trong việc tái chế … mang lại hiệu quả kinh tế lớn cho các đơn vị sản xuất, kinh doanh hàng xuất khẩu.

+ Cùng với công tác kiểm tra lô hàng xuất khẩu, Cục đã quan tâm đúng mức đến việc tổ chức, xây dựng, bồi dưỡng về nghiệp vụ cho các tổ chức kiểm nghiệm cơ sở (gọi là công tác cơ sở). Các tổ chức kiểm nghiệm cơ sở là người trực tiếp nắm vững tình hình hàng hóa từ khâu nguyên liệu, sản xuất, thu hóa, đóng gói, bảo quản, vận chuyển, giao nhận… nếu tổ chức làm tốt việc kiểm tra chất lượng lô hàng từ cơ sở thì hàng hóa đưa về cảng càng đảm bảo chất lượng. Trong nhiều năm Cục Kiểm nghiệm đã phối

hợp với các Tổng công ty, Liên hiệp Công ty XNK các tỉnh, thành phố mở hàng trăm lớp học, đào tạo hàng nghìn kiểm nghiệm viên cho các đơn vị. Để củng cố và xây dựng các tổ chức kiểm nghiệm cơ sở hoạt động có hiệu lực, Cục Kiểm nghiệm đã đề nghị và được Bộ Ngoại Thương ra Quyết định 668/BNgt-TCCB ban hành kèm theo bản Quy định về trách nhiệm đảm bảo chất lượng hàng xuất khẩu và sự hoạt động của bộ phận kiểm tra chất lượng hàng xuất khẩu địa phương.

+ Một công tác có tầm quan trọng đặc biệt là xây dựng biên soạn và phổ biến áp dụng các tiêu chuẩn hàng xuất khẩu. Trong mấy chục năm đó, là cơ quan chuyên trách trong ngành Ngoại thương, Cục Kiểm nghiệm đã phấn đấu cùng các đơn vị trong toàn ngành xây dựng, biên soạn nhiều tiêu chuẩn. Cục đã trình Bộ và Nhà nước ban hành 242 TCVN và TCN của hầu hết các mặt hàng xuất khẩu (98,5%) công việc này đã giúp cho việc chỉ đạo, quản lý sản xuất, kinh doanh hàng XK, cho việc kiểm tra chất lượng, cho khâu ký kết hợp đồng, giao nhận hàng hóa, góp phần vào sự ổn định và đảm bảo chất lượng hàng xuất khẩu.

+ Một công tác mà trong thời gian này cũng trở thành cấp bách là công tác pháp chế. Chỉ có quản lý bằng pháp luật

Những cán bộ làm công tác TCĐL các năm 1970 - 1975

Lễ kỷ niệm 30 năm thành lập Cục Kiểm nghiệm 1957 - 1987

mọi công việc mới có hiệu quả. Cục Kiểm nghiệm đã đầu tư cán bộ có trình độ, tập trung nghiên cứu, xây dựng và trình Bộ ban hành nhiều văn bản pháp chế phục vụ cho công tác quản lý chất lượng hàng XK như: Quy định số 1099/BNgT-XNK về việc quy định tất cả các lô hàng XK đều phải được kiểm tra trước khi XK ra nước ngoài; Quyết đ ịnh 668/BNgT-TCCB quy định đảm bảo chất lượng và sự hoạt động của các tổ chức kiểm nghiệm địa phương ngoài ra còn xây dựng quy chế kiểm tra tay nghề cán bộ kiểm nghiệm; điều lệ quản lý chất lượng hàng xuất khẩu; điều lệ tổ chức bộ máy; … trình Bộ ban hành.

+ Từ năm 1974 Cục Kiểm nghiệm đã thực hiện có hiệu quả đề án “ITC” về nâng cao chất lượng hàng xuất khẩu do Liên hiệp quốc tài trợ – Qua đề án đã chứng minh đội ngũ cán bộ khoa học của Cục có khả năng về chuyên môn, ngoại ngữ để tiếp thu kiến thức khoa học kỹ thuật tiên tiến của thế giới.

Hoạt động Công ty Giám định hàng hóa XNK Việt Nam (Vinacontrol):

Khi Công ty Giám định hàng hóa XNK Việt Nam ra đời, việc đầu tiên là công bố cho các cơ quan quản lý XNK, khách hàng trong nước và nước ngoài hiểu rõ Công ty Giám định hàng hóa XNK Việt Nam là một

Công ty độc lập, trung lập, cung cấp dịch vụ giám định theo yêu cầu của khách hàng với phương châm “chính xác, trung thực, kịp thời”. Công ty nhận làm đại lý giám định cho Công ty Bảo hiểm Việt Nam (Bảo Việt) chuyên giám định tổn thất hàng hóa XNK có mua bảo hiểm của Bảo Việt. Xác định được vị trí, chức năng, nhiệm vụ và phương châm công tác, Công ty chú trọng công tác giáo dục cán bộ, công nhân viên hiểu rõ công việc của mình, dần dần đã làm cho khách hàng hiểu và tin tưởng Vinacontrol là người bạn đồng hành đáng tin cậy trong việc kinh doanh, buôn bán với nước ngoài.

Sau chưa đầy một năm, kể từ khi Bộ Ngoại thương ban hành Quyết định số 513/BNgT-TCCB, ngày 30/4/1975 miền Nam được hoàn toàn giải phóng, đất nước thống nhất, công tác giám định hàng hóa XNK phát triển một cách nhanh chóng và vững chắc.

1. Trước hết, Công ty chú trọng công tác tổ chức, cán bộ:

Vềtổchứcbộmáy:Tổ chức bộ máy của Công ty phát triển nhanh chóng trong phạm vi cả nước gồm có: Văn phòng Công ty (5 phòng chức năng), các chi nhánh, trạm được đặt tại các thành phố lớn, các cảng biển của Việt Nam và Công ty Kiểm kiện hàng hóa XNK – Vietalco (đến tháng 6/1979).

Vềcôngtáctổchứcđàotạocánbộ:Công tác đào tạo cán bộ được tiến hành thường xuyên, liên tục vào những kỳ sơ kết công tác 6 tháng đầu năm và tổng kết cuối năm. Đội ngũ cán bộ, công nhân viên được đào tạo kiến thức chuyên môn, chủ động trong hoạt động kinh doanh và vững vàng về mặt chính trị. Nhờ vậy mà số cán bộ công nhân viên trong những tháng, năm đầu thành lập chỉ có 70 đến 80 người với trình độ trung cấp là chủ yếu, đã lên tới 200 người sau vài năm hoạt động, trình độ dần dần được nâng cao từ đội ngũ cán bộ lãnh đạo cho đến cán bộ chuyên môn nghiệp vụ.


34 35

Vềcôngtáctổchứchệthốnghoạtđộngchuyênmôn: Để đưa công tác giám định vào nền nếp và đáp ứng yêu cầu về mặt kỹ thuật, Công ty đã giao cho phòng Tổng hợp nghiệp vụ cùng với các Chi nhánh xây dựng hệ thống Quy trình giám định: Giám định phẩm chất; Giám định số, khối lượng; Giám định tổn thất; Giám định hàng hải…

Về công tác tổ chức hệ thống hoạt động đối ngoại: Ngay từ những năm đầu thành lập, Công ty đã xác định hoạt động đối ngoại là một mặt công tác rất quan trọng. Công ty đã thiết lập mối quan hệ hợp tác với tất cả các tổ chức giám định hàng hóa XNK các nước XHCN: Tổng Công ty Giám định Trung Quốc (CCIC, CCIB); Liên Xô cũ (Souzexpertiza-Soex và Torgfompalata); Balan (Polcargo); Bungari (BungaControl); Tiệp Khắc (Inspekta); Hungari (Mertcontrol); Cuba (CubaControl); Campuchia (Kam-control), Cộng hòa Dân chủ Đức (Intercon-trol) và một số Công ty giám định các nước tư bản. Công ty là thành viên của Hiệp hội các tổ chức giám định các nước XHCN anh em. Bằng thực lực và uy tín của mình, Công ty Giám định Hàng hóa XNK Việt Nam đã thu hút phần lớn khách hàng trong nước và nhiều khách hàng nước ngoài, nhận được nhiều vụ giám định ủy thác của các đồng nghiệp quốc tế, nhờ vậy mà khối lượng hàng hóa XNK qua giám định của Công ty chiếm tỷ trọng đáng kể.

2. Đổi mới hoạt động kinh doanh:

Trong cơ chế bao cấp kế hoạch hóa cứng nhắc, Lãnh đạo Công ty đã ra quyết định táo bạo “phải đổi mới việc quản lý kinh doanh công tác giám định bằng cách lập kế hoạch “KINH DOANH MỘT CHỈ TIÊU NỘP NGÂN SÁCH”. Trước khi trình dự án đổi mới này lên Bộ Kinh tế đối ngoại, Công ty có tham khảo ý kiến của Bộ Tài chính nhưng chưa được ủng hộ. Ban lãnh đạo Công ty vẫn kiên quyết trình dự án này cho Bộ trưởng Bộ Kinh tế đối ngoại, xin làm thí điểm trong 3 năm (7/1982 – 6/1985). Sau một thời gian xem xét, thay mặt Bộ trưởng Bộ Kinh tế đối ngoại, Thứ trưởng Nguyễn Tu đã ký Quyết định số 1108/BKTĐN/KH ngày 01/7/1982 kèm theo Thông tư hướng dẫn 61/TT/BKTĐN, cho phép Vinacontrol làm thí điểm đổi mới quản lý kinh doanh với kế hoạch một chỉ tiêu nộp ngân sách trong thời gian 3 năm như trên. Nội dung kế hoạch kinh doanh một chỉ tiêu nộp ngân sách là: TỔNG DOANH THU TRỪ TỔNG CHI, CÒN LẠI LÀ LÃI. SỐ LÃI NÀY CHIA ĐÔI: MỘT NỬA NỘP NGÂN SÁCH, MỘT NỬA LẬP 3 QUỸ CỦA CÔNG TY: QUỸ PHÁT TRIỂN SẢN XUẤT, QUỸ PHÚC LỢI TẬP THỂ VÀ QUỸ KHEN THƯỞNG.

Sau 3 năm làm thí điểm, đến tháng 6/1985, Công ty tổ chức tổng kết đợt thí điểm đã hoàn thành thắng lợi: Doanh thu của Công ty trong cả 3 năm luôn vượt mức kế hoạch đề ra, năng suất tăng gấp đôi; Chất lượng công tác giám định thể hiện chính xác, kịp

Lễ ký kết hợp tác với CCIC Trung Quốc

Lễ ký kết hợp tác với OMIC Nhật Bản

thời, và giá trị pháp lý của chứng thư giám định được nâng cao rõ rệt; Nộp ngân sách Nhà nước vượt mức kế hoạch năm sau cao hơn năm trước từ 30 – 50%; Cán bộ, công nhân viên toàn Công ty hăng say công tác không kể ngày đêm, không quản ngại khó khăn vất vả và được đền bù sức lao động bằng đồng lương tương xứng, đảm bảo cuộc sống.

Một thời cơ đến với Vinacontrol, tháng 8/1985, Bộ Chính trị Trung ương Đảng có Chỉ thị số 306/CT cho phép các đơn vị kinh doanh đổi mới lập kế hoạch kinh doanh, tùy từng doanh nghiệp tự đề ra chỉ tiêu kế hoạch rồi trình cấp trên phê duyệt và phấn đấu thực hiện.

Sau khi thực hiện thắng lợi đợt thí điểm 3 năm, Bộ Kinh tế đối ngoại cho phép Công ty chính thức lập kế hoạch kinh doanh công tác giám định một chỉ tiêu nộp ngân sách. Kết quả số/ khối lượng hàng XNK qua giám định tăng 30 – 50% so với năm trước, doanh thu và nộp ngân sách cũng tăng tương ứng. Uy tín của Công ty ngày càng được nâng cao trong nước và cả nước ngoài.

IV.Thờikỳtừ11/1988đến5/2005:

Từ cuối năm 1988, thực hiện đường lối đổi mới của Đảng trong đó có đổi mới quản lý kinh doanh đặc biệt là hoạt động XNK, các đơn vị làm công tác XNK phải tự chịu trách nhiệm về chất lượng, số lượng, khối lượng … đối với hàng hóa của đơn vị mình sản xuất ra. Như vậy, lúc này, công tác quản lý chất lượng hàng hóa XK của Cục Kiểm nghiệm không còn phù hợp nữa.

Một bước ngoặt mang tính quyết định đối với chúng ta là ngày 12/11/1988, Bộ Kinh tế đối ngoại ban hành Quyết định số 402/KTĐN-TCCB về việc hợp nhất hai tổ chức Cục Kiểm nghiệm hàng hóa XNK và Công ty Giám định hàng hóa XNK thành Công ty Giám định hàng hóa XNK – Vinacontrol trực thuộc Bộ Kinh tế đối ngoại. Đây là thời điểm đánh dấu bước

phát t r iển đặc biệt quan trọng của Vinacontrol trong cơ chế thị trường.

Trên cơ sở thế mạnh của hai tổ chức: Công ty Giám định cũ đã có quá trình tập dượt thí điểm về kinh doanh dịch vụ giám định, còn Cục Kiểm nghiệm có đội ngũ cán bộ khá mạnh (80% tốt nghiệp Đại học các trường Đại học trong nước và nước ngoài), có hệ thống phòng thí nghiệm được trang bị khá hiện đại, có đầy đủ các Quy trình phương pháp, tiêu chuẩn … Đồng thời cả hai tổ chức đều có mạng lưới các Chi nhánh, Chi cục, Trạm ở hầu hết các khu vực kinh tế lớn của đất nước nên khi hợp nhất đã tạo thành sức mạnh tổng hợp để chuyển sang hoạt động kinh doanh theo cơ chế thị trường. Từ một tổ chức độc quyền trong kinh doanh nay phải đương đầu với rất nhiều tổ chức giám định trong nước, nước ngoài, nhưng chúng ta vẫn giữ vững là tổ chức giám định lớn nhất và có uy tín hàng đầu trên thị trường Việt Nam. Kết quả hoạt động kinh doanh trong thời kỳ này đã có những bước phát triển đặc biệt:

Vềdoanhthu: Từ chỗ Cục Kiểm nghiệm hàng hóa XNK chỉ là tổ chức sự nghiệp lấy thu bù chi rất khó khăn cho hoạt động, nhưng chỉ sau một năm hợp nhất, doanh số năm 1989 đã lên tới 6 tỷ 800 triệu đồng và như vậy doanh số năm sau cao hơn năm trước liên tục ở mức 30 đến 40% (năm 1995 là 37 tỷ 800 triệu đồng, năm 2000 lên 50 tỷ 300 triệu đồng năm 2005 lên 67 tỷ 120 triệu đồng).

Về nộp ngân sách: Sau một năm hợp nhất, năm 1989, Công ty đã nộp ngân sách 1 tỷ 410 triệu đồng, năm 1995 nộp 4 tỷ 200 triệu đồng, năm 2000 nộp 9 tỷ 590 triệu đồng và các năm tiếp theo đều tăng.

Về khối lượng hàng hóa qua giám định: Năm 1988 ở mức 9 triệu tấn; năm 1989 lên 13 triệu tấn và liên tục tăng trưởng, năm 1995 lên 27,5 triệu tấn; năm 2000 lên 29,3 triệu tấn; năm 2005 lên tới 40 triệu tấn.


36 37

Thời kỳ 11/1988 đến 5/2005 là quãng thời gian đầy thử thách đối với Vinacontrol khi thực sự hoạt động trong cơ chế thị trường, cạnh tranh khốc liệt với nhiều tổ chức giám định trong và ngoài nước. Mặc dù vậy, Công ty vẫn đạt được những thành tích rất đáng tự hào, giành được sự tín nhiệm vượt bậc của khách hàng và được Chính phủ, Bộ Thương mại tặng nhiều bằng khen, cờ thi đua cho Công ty, các đơn vị và nhiều cá nhân.

V/Đội ngũ lãnhđạoqua các thời kỳ(10/1957–5/2005)

Lãnh đạo Cục Kiểm nghiệm hàng hóa XNK:

• Từ tháng 10/1957 đến tháng 12/1959: Đ/c Nguyễn Văn Tươi – Trưởng phòng (lúc này chưa có Cục trưởng) - Cục Kiểm nghiệm hàng hóa XNK kiêm Sở Giám định hàng hóa XNK (đã mất).

• Từ tháng 01/1960 đến tháng 8/1968: Đ/c Nguyễn Văn Mười – Phó Cục trưởng, Quyền Cục trưởng Cục Kiểm nghiệm hàng hóa XNK (đã mất).

• Từ tháng 9/1969 đến tháng 12/1970: Đ/c Nguyễn Văn Tươi – Quyền Cục trưởng Cục Kiểm nghiệm hàng hóa XNK (đã mất).

• Từ tháng 9/1971 đến tháng 5/1978: Đ/c Trần Đức Tiến – Cục trưởng Cục Kiểm nghiệm hàng hóa XNK (đã mất).

• Từ tháng 6/1978 đến tháng 10/1981: Đ/c Mai Thanh Tiến – Phó Cục trưởng, Quyền Cục trưởng Cục Kiểm nghiệm hàng hóa XNK.

• Từ tháng 11/1981 đến tháng 10/1983: Đ/c Ngô Sanh – Quyền Cục trưởng Cục Kiểm nghiệm hàng hóa XNK.

• Từ tháng 11/1983 đến tháng 10/1984: Đ/c Vũ Văn Ngọc – Quyền Cục trưởng Cục Kiểm nghiệm hàng hóa XNK.

• Từ tháng 9/1985 đến tháng 11/1986: Đ/c Bùi Huy Hương – Quyền Cục trưởng

Cục Kiểm nghiệm hàng hóa XNK (đã mất).

• Từ tháng 12/1986 đến tháng 12/1988: Đ/c Bùi Huy Hương – Cục trưởng Cục Kiểm nghiệm hàng hóa XNK (đã mất).

Lãnh đạo Công ty Kiểm kiện hàng hóa XNK (Vietalco):

• Từ tháng 7/1969 đến tháng 7/1979: Bộ Ngoại thương thành lập Công ty Kiểm kiện hàng hóa XNK (Vietalco): Đ/c Nguyễn Đăng Uyển – Giám đốc. Đến tháng 7/1979, Bộ Ngoại thương bàn giao lại Công ty Kiểm kiện cho VOSA Hải Phòng thuộc Bộ giao thông vận tải.

Lãnh đạo Công ty Giám định hàng hóa XNK Việt Nam:

• Từ tháng 8/1974 đến tháng 10/1981: Đ/c Hồ Minh Kha – Giám đốc Công ty Giám định hàng hóa XNK Việt Nam (đã mất).

• Từ tháng 11/1981 đến tháng 12/1988: Đ/c Nguyễn Đăng Uyển – Giám đốc Công ty Giám định hàng hóa XNK Việt Nam.

• Từ tháng 01/1989 đến tháng 03/1998: Đ/c Bùi Huy Hương – Giám đốc Công ty Giám định hàng hóa XNK Việt Nam (đã mất).

• Từ tháng 04/1998 đến tháng 5/2005: Đ/c Lê Viết Sử – Giám đốc Công ty Giám định hàng hóa XNK Việt Nam.

Lễ đón nhận chứng chỉ ISO 9000


38 39

CUỘC BỨT PHÁ NGOẠN MỤC

1.Đổi mới tư duy Thực hiện chủ trương của Nhà nước về việc cổ phần hóa các doanh nghiệp Nhà nước, Bộ trưởng Bộ Thương mại ban hành Quyết định số 1758/2004/QĐ-BTM ngày 29/11/2004 và Quyết định số 1525/QĐ-BTM ngày 24/05/2005 chuyển Công ty Giám định hàng hóa XNK thành Công ty Cổ phần Giám định Vinacontrol, chính thức hoạt động theo hình thức cổ phần từ 01/06/2005. Đây là cột mốc đánh dấu bước ngoặt quan trọng của Vinacontrol, Công ty trở thành tổ chức giám định thật sự độc lập, trung lập, tạo tiền đề vững chắc cho hội nhập kinh tế quốc tế. Người lao động đồng thời cũng là cổ đông, chủ sở hữu của Công ty. Ngay sau khi Đại hội đồng cổ đông thành lập đã bầu ra Hội đồng quản trị, Ban giám đốc có đủ năng lực điều hành Công ty tiếp tục phát triển, nội bộ ổn định và không có sự xáo trộn lớn. Công ty vẫn tiếp tục giữ vững vị trí là tổ chức giám định hàng đầu Việt Nam. Đón đầu xu thế niêm yết cổ phiếu trên thị trường chứng khoán để được hưởng ưu đãi của Nhà nước trong việc giảm thuế thu nhập doanh nghiệp, ngày 21/12/2006, Vinacontrol là tổ chức giám định đầu tiên niêm yết cổ phiếu trên Trung tâm Giao dịch Chứng khoán Hà Nội – HASTC (nay là Sở Giao dịch Chứng khoán Hà Nội) với mã chứng khoán là VNC. Vinacontrol chính thức trở thành Công ty đại chúng, có thể tiếp cận kênh huy động vốn một cách nhanh chóng, thuận tiện và dễ dàng, khuếch trương uy tín của doanh nghiệp thông qua thị trường chứng khoán và tạo tính thanh khoản cho cổ phiếu của Vinacontrol.

CỔ PHẦN HÓA VINACONTROL (6/2005 - 10/2012)


40 41

Tháng 10/ 2007, với những đóng góp đáng kể cho ngành ngoại thương và cho cả nước, Công ty được Nhà nước tặng thưởng Huân chương Lao động hạng 3 nhân dịp tổ chức Lễ kỷ niệm 50 năm ngày thành lập Vinacontrol.

Lễ khai trương giao dịch cổ phiếu Vinacontrol trên HASTC

Lễ kỷ niệm 50 năm ngày thành lậpVinacontrol và đón nhận

Huân chương lao động hạng 3


42 43

Hàng năm, Công ty tổ chức các hoạt động thường niên như Đại hội cổ đông thường niên, Hội nghị tổng kết công tác hàng năm và xác định phương hướng nhiệm vụ năm tiếp theo.

Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2009

Hội nghị triển khai nhiệm vụ 2012Hội nghị tổng kết công tác năm 2008 và phương hướng, nhiệm vụ năm 2009

Ban lãnh đạo Công ty xác định phải thực hiện tốt các nhiệm vụ, mục tiêu, đặc biệt là sau 3 năm cổ phần hóa, quyết tâm thay đổi tư duy phục vụ khách hàng (loại bỏ hoàn toàn thái độ phục vụ kiểu kinh doanh độc quyền và hành chính bao cấp đã tồn tại nhiều năm trong một bộ phận không nhỏ người lao động), cơ cấu lại tổ chức, thay đổi tư duy kinh doanh, cập nhật kiến thức về kinh tế thị trường cho người lao động, tuyển dụng và đào tạo đội ngũ cán bộ thực sự năng động, có chuyên môn chuyên sâu, có tầm nhìn chiến lược về tất cả các lĩnh vực như: giám định, thẩm định, phân tích, tài chính, quản trị nhân sự, marketing, xây dựng thương hiệu mạnh, xây dựng văn hóa công ty, thay đổi cơ cấu dịch vụ… tạo nền tảng vững chắc cho Công ty phát triển theo hướng chuyên nghiệp, thích ứng tốt với nền kinh tế thị trường.

2.Mở rộng lĩnh vực hoạt động:Song song với việc giữ vững thế mạnh và uy tín của dịch vụ giám định truyền thống, Công ty không ngừng nghiên cứu phát triển các dịch vụ mới, dịch vụ khoa học kỹ thuật cao cũng như là những gói dịch vụ trọn gói nhằm đáp ứng yêu cầu ngày càng đa dạng của khách hàng và phù hợp với xu hướng phát triển của nền kinh tế. Kế thừa kinh nghiệm trong hơn 50 năm cung cấp dịch vụ giám định hàng hóa XNK, với nguồn lực sẵn có và thông qua đào tạo, tuyển dụng mới, Công ty đã triển khai các hàng loạt các dịch vụ mới như thẩm định giá các loại tài sản, tư vấn và kiểm định xây dựng, tư vấn và thẩm định môi trường, chứng nhận sản phẩm, bán đấu giá tài sản các loại… Mục tiêu cơ bản là luôn đặt lợi ích của khách hàng lên hàng đầu, đa dạng hóa ngành nghề nhằm không ngừng gia tăng các giá trị cho doanh nghiệp.

Thẩm định giá nhà máy sản xuất dược Lili of France

ThamdựHội thảokhoahọc(thínghiệmkhôngpháhủy trong xây dựng) & hội nghị thường niênmạngkiểmđịnhchấtlượngcôngtrìnhxâydựngViệtNamlầnthứVIII

Lớp kỹ năng lãnh đạo và quản lýdành cho cán bộ Công ty Cổ Phần Giám định Vinacontrol


44 45

Đáp ứng với việc mở rộng lĩnh vực hoạt động và mở rộng dịch vụ, cơ cấu tổ chức của Công ty cũng thay đổi cho phù hợp với việc phát triển. Bên cạnh mạng lưới đơn vị trực thuộc/ Chi nhánh/ Trạm/ Văn phòng đại diện sẵn có, Công ty đã liên danh, liên kết với một số đơn vị, thành lập mới, chuyển đổi các Công ty như sau:

• CôngtyTNHHThẩmđịnhgiáVinacontrol:3/2007• CôngtyCổphầnKiểmđịnhXâydựngIDICO–Vinacontrol:2/2008• CôngtyCổphầnTưvấnvàThẩmđịnhMôitrườngVinacontrol:5/2008• CôngtyCổphầnChứngnhậnVinacontrol:2009• LiênkếtvớiVănphòngcôngchứngThăngLong:2009• CôngtyCổphầnĐấugiávàThươngmạiVinacontrol:3/2011• ChuyểnđổiChinhánhVinacontrolTP.HồChíMinhthànhCôngtyTNHHGiám địnhVinacontrolTP.HồChíMinh:4/2012 Thông qua hoạt động của mình, các công ty thành viên đã góp phần làm tăng độ nhận diện thương hiệu và bước đầu đóng góp vào tăng trưởng doanh thu, lợi nhuận cho toàn Công ty, tạo ra một hướng đi mới trong việc cung cấp dịch vụ trọn gói, tạo điều kiện cho khách hàng được hưởng gói dịch vụ chuyên nghiệp với chi phí hợp lý hơn. Ban lãnh đạo Công ty xác định tầm nhìn chiến lược để phát triển Vinacontrol trở thành một tập đoàn kinh tế mạnh không chỉ tại Việt Nam mà còn vươn xa tới thị trường quốc tế, đưa Vinacontrol trở thành một thương hiệu uy tín và tin cậy. Thực hiện chủ trương này, Công ty Cổ phần Giám định Vinacontrol được chính thức chuyển thành Công ty Cổ phần Tập đoàn Vinacontrol theo Nghị quyết đại hội đồng cổ đông tháng 4 năm 2011.

3.Thay đổiCơ cấu tổ chức

Đại hội đồng cổ đông thành lập Công ty tư vấn và thẩm định môi trường

Ngày 20/5/2008

Lễ công bố Vinacontrol TP. HCM chuyển đổi thành Công ty TNHH Giám định Vinacontrol

TP. Hồ Chí Minh và Hội nghị triển khainhiệm vụ năm 2012

Công ty chú trọng đầu tư, nâng cấp trụ sở, môi trường làm việc, đến nay hầu hết các trụ sở làm việc của Công ty, các Chi nhánh, Trạm đã khang trang rộng rãi. Các đơn vị đều

được trang bị đầy đủ phương tiện đi lại, phương tiện thông tin (vi tính/ nối mạng ADSL, điện thoại, Fax …) và các thiết bị văn phòng khác phục vụ cho công việc. Năm 2011, Công ty đã khánh thành Trụ sở mới cho Vinacontrol Đà Nẵng và Trung tâm phân tích thử nghiệm 2 thuộc Vinacontrol TP. Hồ Chí Minh tại Khu chế xuất Tân Thuận.

4.Đầu tư cơ sở vật chất kỹ thuật:

Trụ sở mới của Vinacontrol Đà Nẵng tại đường 30/4, Hải Châu, TP. Đà Nẵng


46 47

Máy móc thiết bị, dụng cụ phục vụ công tác giám định/ phân tích/ thử nghiệm/ thẩm định... được trang bị phù hợp để đảm bảo yêu cầu và chất lượng công việc. Công ty đã đầu tư, nâng cấp trang thiết bị, máy móc cho Trung tâm phân tích & thử nghiệm của Công ty tại Hà Nội và Thành phố Hồ Chí Minh và các phòng thí nghiệm ở các Chi nhánh khác từng bước được hiện đại hóa trang thiết bị đáp ứng yêu cầu tốt hơn: Đầu tư mới trang thiết bị thí nghiệm và sửa chữa, nâng cấp phòng thí nghiệm tại Trung tâm Phân tích và thử nghiệm I giai đoạn 2009-2011 với tổng kinh phí hơn 4 tỷ đồng để nâng cao năng lực kỹ thuật phân tích dư

Trụ sở mới Trung tâm phân tích thử nghiệm 2 tại khu chế xuất Tân Thuận

lượng kim loại nặng, dư lượng thuốc kháng sinh, dư lượng thuốc bảo vệ thực vật trong thực phẩm; Đầu tư máy móc thiết bị để kiểm tra nhóm hàng vật liệu xây dựng (dự kiến trên 1 tỷ đồng) và mở rộng năng lực kiểm tra an toàn vệ sinh thực phẩm (dự kiến trên 10 tỷ đồng) cho Vinacontrol T.P Hồ Chí Minh; Trang bị máy móc thiết bị phục vụ kiểm tra chất lượng sản phẩm dệt may với tổng kinh phí trên 1 tỷ đồng cho Vinacontrol Hải Phòng; Đầu tư thiết bị máy móc để nâng cao năng lực phân tích clinker phục vụ giám định vật liệu xây dựng với tổng kinh phí gần 1 tỷ đồng cho Vinacontrol Quảng Ninh...

Máy quang phổ UV

Máy quang phổ AAS

Máy sắc ký khíMáy cất quay chân không

Đầu tư máy móc thiết bị mới cho Trung tâm phân tích và thử nghiệm 1


48 49

Đầu tư máy móc thiết bị để phân tích/thử nghiệm Clinker cho phòng thí nghiệm của Vinacontrol Quảng Ninh

Đầu tư máy móc thiết bị cho trung tâm phân tích và thử nghiệm 2

MáyNCMS

Tủ dưỡng mẫu

Bàn xác định cường độ kháng nén

Máy nghiền tinh

Máy trộn xi măng

Hệ thống phân tích LPG – Phòng thí nghiệm Vinacontrol Hải Phòng

Hệ thống HPLC: Bơm Gradient dung môiLC-20ADXR và Detector đầu dò Photodiod array

SPD-M20A

Máy quang phổ tử ngoại khả kiến UV-VIS 1800

Cột chiết và bể siêu âm Thiết bị chưng cất quay chân không

Đầu tư máy móc thiết bị để kiểm tra hàng dệt may cho phòng thí nghiệm Vinacontrol Hải Phòng


50 51

Hệ thống quy trình chất lượng, phương pháp giám định/ thẩm định/ phân tích/ thử nghiệm liên tục được sửa đổi, cập nhật, bổ sung những tiêu chuẩn, kiến thức mới nhất đảm bảo mỗi giám định viên đều hiểu và áp dụng trong phạm vi công việc của mình.

5.Cải tiến chất lượng:

Với nhận thức sâu sắc ý nghĩa của việc tạo chất lượng dịch vụ bền vững, ngay từ năm 1997, Vinacontrol đã

sớm tìm cho mình được bước đi đúng đắn trong việc xây dựng hệ thống quản lý chất lượng theo ISO 9000. Hiện nay, Công ty vẫn tiếp tục duy trì hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001: 2008, xây dựng và áp dụng thành công hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO/ IEC 17020: 1998 (TCVN ISO/ IEC 17020: 2001) - chuẩn mực chung về hoạt động của các tổ chức giám định và ISO/ IEC 17025: 2005 – chuẩn mực chung

về hoạt động của các phòng thử nghiệm. 6 phòng thử nghiệm của Vinacontrol (bao gồm Trung tâm phân tích và thử nghiệm 1, Trung tâm phân tích và thử nghiệm 2, Phòng thí nghiệm của Vinacontrol Hải Phòng, Quảng Ninh, Vinh, Đà Nẵng) được Văn phòng BoA đánh giá phù hợp với các yêu cầu của tiêu chuẩn ISO/ IEC 17020 : 1998.

Áp dụng thành công các hệ thống quản lý nói trên, Công ty đã nâng cao sự tin tưởng của khách hàng vào năng lực quản lý cũng như năng lực kỹ thuật, đảm bảo các dịch vụ giám định luôn đáp ứng và thỏa mãn các yêu cầu ngày càng cao của khách hàng.Vinacontrol thực hiện đồng thời Chính sách đảm bảo về sức khoẻ, an toàn và môi trường – HSE. Sổ tay HSE do Công ty ban hành và có hiệu lực từ ngày 15/05/2008.


52 53

6.Xây dựng hệ thống nhận diện thương hiệu Vinacontrol:

Sau khi cổ phần hóa, Vinacontrol xây dựng và ban hành hệ thống nhận diện thương hiệu và đã áp dụng thống nhất trong phạm vi toàn Công ty. Logo màu xanh cô ban được chuyển thành màu xanh lá cây tươi sáng, là màu xanh của trái đất, thể hiện sự tươi trẻ, thân thiện và đầy sức sống. Chữ Vinacontrol chân phương, đậm nét, rõ ràng, khỏe khoắn tạo sự tin tưởng. Hình cách điệu cái cân, kính lúp thể hiện dịch vụ của Công ty luôn đảm bảo tính công bằng, chính xác và khách quan. Xây dựng Hệ thống nhận diện thương hiệu, Vinacontrol xác định rõ cấu trúc nền móng thương hiệu Vinacontrol, chuẩn hóa quy trình quản lý thương hiệu, hướng dẫn phát triển quảng cáo, truyền thông và phát triển thương hiệu, đưa Vinacontrol trở thành thương hiệu uy tín, tin cậy và phổ biến. Để bảo vệ thương hiệu, Vinacontrol đã tham gia Hiệp hội chống hàng giả và bảo vệ thương hiệu Việt Nam, áp dụng dán tem chống hàng giả trên chứng thư giám định.


54 55

Nâng cao chất lượng, hướng tới thành công

Hệ thống lưới chuẩn hóa: | VINACONTROL

Hệ thống lưới chuẩn hóa:

- Khung chuẩn của logo, quy chuẩn hình ảnh với thông số cố định của logo khi sử dụng phóng to, thu nhỏ, tỉ lệ của logo luôn được duy trì.- Quy ước X: là đơn vị đo độ dài được quy định theo người sử dụng (có thể là mm, cm, dm, m,...- Kích thước nhỏ nhất của logo là 1X

Màu sắc:

C84 M35 Y84 K2

C0 M0 Y0 K100

C0 M0 Y0 K0

X

X

X

X

7.Xây dựng và áp dụng văn hóa doanh nghiệp:

Nhằm tạo một môi trường làm việc cởi mở, thân thiện và chuyên nghiệp, Công ty đã xây dựng văn hóa Công ty, ban hành Sổ tay văn hóa Vinacontrol và áp dụng trong phạm vi toàn Công ty. Tác phong làm việc chuyên nghiệp, mang bản sắc văn hóa riêng của Vinacontrol đã tạo ra những giá trị không nhỏ cho doanh nghiệp trên các phương diện: Tạo dựng mối quan hệ gắn bó giữa người lao động và người sử dụng lao động, mối quan hệ giữa các đồng nghiệp; Xây dựng văn hóa ứng xử khi tiếp xúc, làm việc với đối tác, khách hàng; Phát triển những giá trị tốt đẹp về nhân cách, đạo đức, lối sống của toàn thể cán bộ công nhân viên; Xây dựng tác phong làm việc chuyên nghiệp cho tất cả các vị trí chức danh trong Công ty.


56 57

8.Phát triển thị trường, đẩy mạnh khai thác và hợp tác giám định.

Trong thời kỳ này, Vinacontrol luôn đặt công tác thị trường là nhiệm vụ quan trọng hàng đầu. Công ty chấp nhận cạnh tranh với các tổ chức giám định đa quốc gia đã thành lập chi nhánh tại Việt Nam, với các tổ chức giám định trực thuộc các Bộ, ngành, với các Công ty giám định tư nhân... bằng cách luôn cải tiến chất lượng dịch vụ và sử dụng các công cụ marketing tổng hợp.

Đoàn công tác Vinacontrol khai thác và phát triển thị trường Philippines

Công ty chú trọng đến công tác khai thác đặc biệt là đối với các dự án trọng điểm quốc gia, tham gia các hoạt động liên quan đến đầu thầu các dự án và đã đấu thầu thành công nhiều dự án trong đó có các dự án đặc biệt quan trọng như Dự án Thủy điện Sơn La (đấu thầu rộng rãi trong nước), Dự án cải tạo và mở rộng Nhà máy Phân đạm Hà Bắc (đấu thầu quốc tế), Dự án Thủy điện Huội Quảng (đấu thầu rộng rãi trong nước)... Hiện nay, Vinacontrol đang nỗ lực nghiên cứu để có thể sớm thành lập chi nhánh, văn phòng đại diện ở nước ngoài nhằm thâm nhập thị trường thế giới, cung cấp dịch vụ tại cảng đi Việt Nam và cảng đến nước ngoài, tăng cường khả năng nhận diện thương hiệu Vinacontrol đối với khách hàng nước ngoài.

HộithảocôngtácmarketingvàpháttriểnthươnghiệutạiVinacontrol

Đoàn công tác Vinacontrol thămvà làm việc với Cubacontrol

Đoàn công tác Vinacontroltham gia phân tích mẫu gạo để đánh giá

chất lượng tại Cubacontrol


58 59

ĐoàncôngtácVinacontrolgặpmặtkháchhàngtạiÚc

Côngtytăngcườngmởrộngquanhệhợptácvớicáctổchứcđồngnghiệptrênthếgiới,cáctổchứctàichính,ngânhàng,trườngđạihọc...đồngthờibámsátcáccơquanquảnlýNhànướcđểđượchỗtrợ.Cácquanhệhợptácnóitrênđãmanglạihiệuquảthiếtthựctrongviệcpháttriển,mởrộngdịchvụgiámđịnh,tạođiềukiệnmởrộnghoạtđộnggiámđịnhcủaVinacontrolranướcngoàivàmanglạinhữnghiệuquảthiếtthựctrongviệctraođổi,họctậpvềkỹthuậtgiámđịnhvàkinhnghiệmcôngtác.

Đoàn công tác Vinacontrol thăm và làm việc với CCIC Thượng Hải

Đoàn công tác Vinacontrol thăm và làm việc với CCIC Bắc Kinh

Lễ ký kết thỏa thuận hợp tác toàn diện giữa Techcombank và Vinacontrol

Ngoài ra, để tiếp cận thông tin thị trường, tăng cường quan hệ kinh doanh, và có tiếng nói trong xây dựng và phát triển chính sách ngành, Vinacontrol đã tham gia các tổ chức, hiệp hội và trở thành thành viên của các Hiệp hội như: Hiệp hội kinh doanh

thức ăn chăn nuôi và ngũ cốc (GAFTA), Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI), Hiệp hội Lương thực (VFA), Hiệp hội Chè Việt Nam (VITAS), Hiệp hội Cây điều Việt Nam (VINACAS), Hiệp hội Hồ tiêu Việt Nam (VPA), Hiệp hội chống hàng giả và bảo vệ thương hiệu Việt Nam (VATAP), Hiệp hội thép Việt Nam… Hiện nay, Vinacontrol đang thực hiện công tác chuẩn bị để sẵn sàng gia nhập Hiệp hội giám định quốc tế (IFIA).


60 61

Đoàn công tác Vinacontrol tham dự Hội chợ quốc tế Lahabana tháng 11/2009 tại Cuba

Đoàn công tác Vinacontrol tham dự hội chợ tại Nga

9. Công tác đào tạo và thực hiện các chính sách đối với người lao động:

CƠ CẤU TRÌNH ĐỘ

4; 0.6%14; 2.1%

84; 12.4%44; 6.5%

57; 8.4%

477; 70.1%

+ Tiến sế: + Thếc sế: + ếếi hếc:

+ Cao ếếng + Trung cếp + Tết nghiếp PTTH

CƠ CẤU ĐỘ TUỔI

301, 44.3%

200, 29.4%

179, 26.3%

+ Dếếi 30 + Tế 30 - 40 + Trên 40

Với nhận thức sâu sắc con người quyết định sự sống

c ò n c ủ a d o a n h n g h i ệ p , Vinacontrol luôn chú trọng đến lĩnh vực tuyển dụng, đào tạo đội ngũ cán bộ, giám định viên, phân tích/thử nghiệm viên. Hiện nay, Công ty đã tuyển chọn được lực lượng cán bộ nhân viên chuyên nghiệp và giàu kinh nghiệm lên tới 781 người được đào tạo các chuyên ngành đa dạng.

Vinacontrol xác định mục tiêu: Phát triển mạnh nguồn nhân lực có trình độ công nghệ kỹ thuật cao, không những giỏi về chuyên môn mà còn có tính kỷ luật và ý thức trong từng công việc mà họ đảm nhận; Trang bị cho CBCNV những kiến thức, kỹ năng tiên tiến và thái độ làm việc đúng mực để phục vụ khách hàng có hiệu quả; Tập trung đào tạo không chỉ nhằm đạt hiệu quả cao nhất đối với các nhiệm vụ hiện tại mà còn chuẩn bị nguồn lực cho các yêu cầu trong tương lai; Phát triển đội ngũ cán bộ, lãnh đạo kế cận và coi đây là một nhân tố quyết định thúc đẩy đổi mới bộ máy và phát triển Công ty.Chính vì vậy, công tác đào tạo cho đội ngũ cán bộ và giám định viên trong giai đoạn này được coi là nhiệm vụ quan trọng bậc nhất trong chiến lược về con người. Hàng nghìn lượt người đã được đào tạo, đào tạo lại, đào tạo nâng cao cả trong và ngoài nước về các mặt: Kỹ thuật nghiệp vụ giám định, phân tích/ thử nghiệm, ngoại ngữ, chăm sóc khách hàng, hệ thống quản lý chất lượng, thanh tra nội bộ, văn hóa doanh nghiệp, kỹ năng lãnh đạo và quản lý cho đội ngũ cán bộ lãnh đạo hiện tại và kế cận của Vinacontrol…

CƠ CẤU LAO ĐỘNG

121, 17.8%26, 3.8% 112, 16.5%

421, 61.9%

+ Cán bế quến lý các cếp + Cán bế chuyên môn trếc tiếp

+ Cán bế gián tiếp + Nhân viên phếc vế

Tiến sĩ

Cao đẳng

Thạc sĩ Đại họcTốt Nghiệp PTTH

Dưới 30 Từ 30 - 40 Trên 40

Trung cấp

Cán bộ quản lý các cấp Cán bộ chuyên môn trực tiếpNhân viên phục vụCán bộ gián tiếp


62 63

Hội thảo chuyên đề Hoạt động chỉ định tổ chức đánh giásự phù hợp phục vụ yêu cầu quản lý Nhà nước

tại Hội nghị triển khai nhiệm vụ năm 2012

Trong thời gian qua, Công ty đã thực hiện tốt các chính sách đối với người lao động như tiền lương, tiền thưởng, các chế độ BHXH, BHYT … Đặc biệt là Công ty đã áp dụng chế độ khoán về doanh số về lợi nhuận, tiền lương và nộp ngân sách cho các

đơn vị nên đã thúc đẩy người lao động và các đơn vị phấn đấu có thu nhập ngày càng cao. Không những thế, Vinacontrol rất chú trọng đến đời sống cán bộ, công nhân viên, thường xuyên tổ chức các đợt tham quan, nghỉ mát, các hoạt động giao lưu văn hóa, văn nghệ, thể thao, hội thi nấu ăn ... giữa các đơn vị trong toàn Công ty. Cán bộ, công nhân viên Công ty luôn yên tâm làm việc, không quản ngại khó khăn gian khổ, đáp ứng ngày càng tốt hơn các yêu cầu của khách hàng, được khách hàng trong và ngoài nước tin tưởng và các cơ quan quản lý Nhà nước tín nhiệm chỉ định thực hiện dịch vụ.

Đội Văn phòng Công ty tham dự cuộc thi nấu ăn tại Vinacontrol Hải Phòng

– tháng 3/ 2012

Tác phẩm dự thi Hội thi nấu ăncủa Phòng Nghiệp vụ tổng hợp Vinacontrol

Hải Phòng

Chúc mừng năm mới cán bộcông nhân viên Văn phòng Công ty

và các cán bộ Nghỉ hưu khu vực Hà Nội- Xuân 2010, 2011, 2012


64 65

Bên cạnh đó, Công ty cũng luôn quan tâm đến hoạt động của các cán bộ hưu

trí. Hàng năm, nhân dịp năm mới, Công ty thường xuyên tổ chức các buổi gặp mặt cán bộ hưu trí và tài trợ nguồn kinh phí cho Hội hưu trí hoạt động.

10. Phát triển dự án:Trong thời kỳ này, Vinacontrol đã trúng thầu và tham gia cung cấp dịch vụ giám định cho rất nhiều dự án trong đó có những dự án trọng điểm quốc gia, điển hình như:

• DựánmởrộngvàcảitạoNhàmáyPhânđạmHàBắccócôngsuất500.000tấn urea/nămvà300.000tấnNH3/năm;• DựánĐầutưxâydựngnhàmáysảnxuấtphânbónDiamonPhốtPhát(DAP)tại ĐìnhVũ–HảiPhòngcócôngsuất330.000tấnDAP/năm,414.000tấnaxit sulphuric/năm;161.700tấnaxitphotphoric/năm• DựánxâydựngcôngtrìnhthủyđiệnSơnLacócôngsuất2400MW• DựánĐiệnCàMau1cócôngsuất750MW• DựánĐiệnCàMau2cócôngsuất750MW• DựánNhàmáyNhiệtđiệnQuảngNinhcócôngsuất600MW• DựánNhàmáyNhiệtđiệnQuảngNinh2cócôngsuất600MW• DựánThuỷđiệnTuyênQuangcócôngsuất342MW• DựánThủyđiệnAVươngcócôngsuất210MW• DựánNhàmáythủyđiệnĐakMi4cócôngsuất190MW• DựánNhàmáyThủyđiệnXekaman3cócôngsuất250MW• DựánNhàmáyThủyđiệnHuộiQuảngcócôngsuất520MW• DựánXimăngThăngLongcócôngsuất2,3triệutấn/năm• DựánNhàmáyXimăngHạLongcócôngsuất2,1triệutấn/năm• DựánmởrộngNhàmáyXimăngNghiSơncócôngsuất2,15triệutấn/năm• DựándâychuyềnmớiNhàmáyXimăngBỉmSơncócôngsuất2triệutấn/năm• Dựándâychuyền2NhàmáyXimăngBútSơncócôngsuất1,6triệutấn/năm• DựánNhàmáyXimăngMaiSơncócôngsuất2.500tấnclinker/ngày(1triệutấnxi măng/năm)• Dựándâychuyền3NhàmáyXimăngHoàngThạchcócôngsuất3.300tấn clinker/ngày• Dựándâychuyềnsảnxuấtximăngđồngbộ(dâychuyền1,2)-NhàmáyXimăng HướngDươngcócôngsuất2triệutấnximăng/năm• DựánNhàmáyXimăngHàTiên1cócôngsuất1,5triệutấnximăng/năm• DựánNhàmáyXimăngHàTiên2cócôngsuất1,2triệutấnclinker/năm và800.000tấnximăng/năm• DựánNhàmáyXimăngSaoMaicócôngsuất1,8triệutấn/năm• DựánNhàmáybia100triệulít/nămtạiVĩnhPhúccócôngsuất100triệulít/năm• DựánNhàmáygiaiđoạn2mởrộngcôngsuấtlên200triệulít/nămtạiVĩnhPhúc cócôngsuất200triệulít/năm• DựánNhàmáyKínhnổiChuLaicócôngsuất255.500tấn/năm• ...............Tôn chỉ làm việc của Vinacontrol là nỗ lực hết mình để bảo vệ lợi ích chính đáng của Chủ đầu tư/ khách hàng, phát huy sức mạnh sáng tạo của tập thể, trọng dụng nhân tài, thể hiện tinh thần trách nhiệm cao trong mọi hoạt động kinh doanh với đối tác. Công ty luôn mong muốn hợp tác tốt nhất, cùng chia sẻ thành công đồng thời coi trọng việc tạo môi trường đầu tư thuận lợi, tin cậy đối với các hoạt động của Chủ đầu tư/ khách hàng.


66 67

Vinacontrol tham dự cuộc họp điều độ cấp caongày 3/7/2012 -Dự án mở rộng và cải tạo

Nhà máy Phân đạm Hà Bắc

Giám định thiết bị thủy điện Sơn La

Áp tải thiết bị siêu trường siêu nặngthủy điện Sơn La

Dự án thủy điện Tuyên Quang

Dự án Nhà máy Xi măng Bỉm Sơn

Giám định thiết bị Nhà máy

Nhiệt điện Quảng Ninh

Giám định thiết bị Nhà máy Xi măng Bút Sơn

Giám định thiết bị Xi măng Hoàng Thạch

Giám định thiết bị Nhà máy Xi măng Cẩm Phả


68 69

Với định hướng phát triển đa ngành, không ngừng cải tiến chất lượng dịch vụ, đầu tư từng bước vững chắc, luôn hướng về khách hàng, trong năm năm gần đây, Công ty luôn đạt được tốc độ tăng trưởng hàng năm từ 25-30%, đời sống cán bộ, công nhân viên được cải thiện rõ rệt, quyền lợi của cổ đông luôn đảm bảo vượt kế hoạch cam kết hàng năm và đóng góp đầy đủ nghĩa vụ cho Nhà nước theo luật định.

11. Tăng trưởng doanh thu, lợi nhuận, lương & nộp ngân sách Nhà nước:


70 71

12. Công tác Đảng, đoàn thể tại Vinacontrol:Công tác Đảng tại VinacontrolCuối năm 1957, chi bộ Đảng được ra đời ngay sau khi thành lập Cục Kiểm nghiệm hàng hóa, đánh dấu sự phát triển của tổ chức cơ sở Đảng trong Công ty và là tiền thân của Đảng bộ Vinacontrol sau này.5 5 n ă m q u a , Đ ả n g b ộ Vinacontrol luôn quan tâm đến công tác xây dựng, củng cố, kiện toàn, nâng cao chất lượng tổ chức cơ sở đảng, kết nạp đảng viên mới. Hàng năm, Đảng bộ Vinacontrol đều đạt Đảng bộ trong sạch, vững mạnh, tỷ lệ đảng viên đủ tư cách, hoàn thành và hoàn thành tốt nhiệm vụ chiếm 100%.Đảng bộ Công ty là hạt nhân chính trị, lãnh đạo cán bộ, đảng viên, quần chúng và tuyên truyền vận động người lao động thực hiện đúng đường lối, chủ trương của Đảng, chính sách pháp luật của Nhà nước, điều lệ và các quy chế, quy định của Công ty; tham gia xây dựng và lãnh đạo Công ty phát triển bền vững, thực hiện có hiệu quả nhiệm vụ sản xuất, kinh doanh của Công ty; xây dựng Đảng bộ trong sạch vững mạnh

Đại hội Đảng bộ Công ty nhiệm kỳ 2010 - 2015

Lễ kết nạp Đảng viên

Đạihộicôngđoànnhiệmkỳ2012-2014

Lễ tuyên dương học sinh giỏi thuộc các doanh nghiệp trực thuộc Bộ Công thương do Đoàn thanh niên Bộ Công thương tổ chức

Cùng với Đảng bộ Công ty, các tổ chức Đảng tại các đơn vị đã làm tốt công tác tư tưởng, lãnh đạo thực hiện nhiệm vụ chính trị, công tác xây dựng Đảng và công tác lãnh đạo đối với các tổ chức đoàn thể tại các đơn vị dưới sự chỉ đạo sát sao của Đảng bộ Công ty.

Công tác đoàn thể tại Vinacontrol: Bên cạnh hoạt động sôi nổi của Đảng bộ, công đoàn Vinacontrol luôn phát huy vai trò trong việc động viên người lao động thực hiện tốt nhiệm vụ được giao, tuyên truyền các Nghị quyết của công đoàn và chính sách pháp luật của Nhà nước tới 100% người lao động. Công đoàn Công ty thực hiện đầy đủ các quy định của Luật Lao động, quy chế dân chủ, Thỏa ước lao động tập thể, luôn chăm lo đến đời sống và bảo vệ quyền, lợi ích hợp pháp của người lao động. Đặc biệt, Công đoàn Công ty cùng với công đoàn cơ sở đã xây dựng “Quỹ nghĩa tình giám định” đễ hỗ trợ, động viên kịp thời người lao động bị tai nạn, có hoàn cảnh khó khăn.


72 73

Hơn nữa, Công đoàn Công ty còn tham gia các hoạt động từ thiện, phụng dưỡng mẹ Việt Nam Anh hùng, trợ giúp các cháu học sinh nghèo, ủng hộ nhân dân bị thiên tai và đóng góp cho các quỹ xã hội. Công tác đoàn cũng được chú trọng tại Vinacontrol. Đoàn thanh niên trong Công ty luôn thi đua thực hiện tốt nhiệm vụ chuyên môn, phối hợp với Đảng, công đoàn, chính quyền bồi dưỡng chính trị, tư tưởng, đạo đức cho đoàn viên. Đoàn thanh niên linh hoạt, chủ động tham gia các hoạt động do Đoàn thanh niên Bộ Công thương tổ chức, giao lưu với đoàn thanh niên của các đơn vị, khách hàng nhằm tạo dựng mối quan hệ mật thiết với khách hàng.

Đoàn thanh niên Vinacontrol tham gia lễ trồng câytại Thái Nguyên cùng với thanh niên Bộ Công thương

văn hóa, thể thao:Nhận thức rõ vai trò quan trọng của các hoạt động văn hóa, văn nghệ, thể thao đối với

việc rèn luyện thể chất, nâng cao đời sống tinh thần của người lao động trong Công ty, Công đoàn và Đoàn thanh niên phối hợp với chính quyền thường xuyên tổ chức các hoạt động hấp dẫn như chương trình hội diễn văn nghệ nhân ngày truyền thống Vinacontrol, hội thi thể thao, giải bóng đá, tennis khu vực phía Bắc, phía Nam… Các hoạt động này từ lâu đã trở thành một sân chơi thú vị và bổ ích, qua đó làm tăng thêm tình cảm, tăng cường sự gắn bó và hiểu biết giữa các cán bộ, công nhân viên trong toàn Công ty.

*GiảibóngđáVinacontrolKhuvựcphíaBắc

Năm2007

*Độivôđịch–VinacontrolQuảngNinhGiảibóngđáVinacontrolKhuvựcphíaBắc-Năm2007

13. Hoạt động

Vinacontrol 2008Hội thi thể thao


74 75

Năm 2008


76 77

HỘI DIỄN VĂN NGHỆnhân ngày truyền thống Vinacontrol


78 79

CHÚNG TÔI VIẾTVỀCHÚNGTÔI

Đi trong vòng cung

lửa đạn

Vào năm 1966-1967, cuộc chiến tranh phá hoại miền Bắc bằng không quân của đế quốc Mỹ

diễn ra rất ác liệt, thành phố cảng Hải Phòng, đặc biệt xung quanh khu vực Hạ Lý, Xi Măng và Sở Dầu là trọng điểm bắn phá của máy bay Mỹ. Một hôm, tôi và anh Minh “đen” – một đồng nghiệp được giao đi giám định xăng dầu tại cảng trên sông Cấm. Tranh thủ sáng sớm, máy bay chưa hoạt động, hai anh em đạp xe đi giám định từ 5 giờ sáng, không kịp cả ăn sáng. Khi tới Sở Dầu, tận mắt chứng kiến những bồn xăng bị bom đạn bắn phá cháy đen, các phuy xăng lăn lóc ngổn ngang, nhà cửa tan hoang…trong lòng chợt cảm thấy rờn rợn. Chúng tôi vội vã gọi đò bơi sang tàu neo ở giữa sông. Xuống tàu, anh em chúng tôi bắt tay vào việc ngay, cố gắng hoàn thành công việc sớm để có thể vượt qua cửa tử trước giờ máy bay thường xuyên vào bắn phá. Nhưng tàu dầu hôm đó có ba loại hàng (xăng A72, A76 và dầu AK10) nên đến khoảng 12 giờ trưa mới ký xong biên bản với chủ tàu, không kịp uống chén nước. Hy

vọng khoảng trưa máy bay địch ít khi vào bắn phá, tuy vừa đói vừa mệt, chúng tôi hối hả đạp xe trở về. Đến đoạn trạm pháo thủ dẫn lên, dốc đầu cầu Hạ Lý thì bỗng còi báo động rú lên, đồng thời pháo cao xạ của thành phố đã nã lên trời các chùm đạn khói trắng. Nhanh chóng vượt qua cầu vào đến vườn hoa Liệt sỹ trước Ngân hàng, tìm chỗ dựng xe (vì xe chở các mẫu xăng dầu vừa lấy) tôi vội tìm hầm xi măng trú ẩn, nhưng các hầm đều đã có người xuống trước rồi, may mà phát hiện ra kẽ hở hai ngôi nhà bên kia đường gần đó, tôi nghiêng người lách vào, những mảng đạn rơi xuống mái ngói của ngôi nhà tôi trú làm bụi vữa rơi vào đầu vào vai tôi tới tấp như mưa. Máy bay đang bắn phá chợ Sắt và phía cầu Ca-rông, khói bom, nhà cháy lùa vào làm tôi sặc sụa. Tôi chợt thấy lo lắng, sợ chiếc xe đạp chở mẫu ngã đổ thì còn đâu mẫu hàng mà giám định? Tôi vội rời khỏi nơi trú ẩn, quên cả máy bay Mỹ đang gầm rú, xông ra gỡ túi mẫu trên xe. Lúc băng qua đường lại bị các đồng chí công an, dân phòng xung quanh đấy quát nạt, bắt giữ. Khoảng nửa giờ sau,


80 81

thành phố mới nổi còi báo yên. Rời nơi ẩn nấp ra về, đói, khát, mệt nhọc nhưng chúng tôi cũng không dám dừng lại nghỉ ngơi.

Vừa kịp mang mẫu hàng về tới cơ quan, thì anh Huỳnh - Phân cục trưởng- bảo: “xe chở hàng đang đợi đưa các cậu đi giám định tàu gạo cập ngoài phao dê-rô (số không)”. Lúc này đã khoảng 4 giờ chiều, 2 anh em lại vội vã chuẩn bị dụng cụ lấy mẫu lên đường. Xe đi hướng Thủy Nguyên, Phà Rừng ra Bãi Cháy, chốc chốc lại phải dừng lại để tránh máy bay địch. Khi đến khu vực phà Bãi Cháy sang thị xã Hòn Gai thì đã 1 giờ sáng. Hai anh em tranh thủ qua phà sang ngay Hòn Gai, thị xã tối mù, chúng tôi tìm vào Trạm Hải quan Hòn Gai trú qua đêm, cơ quan đi sơ tán hết, vườn không nhà trống, đói mờ cả mắt, may hồi đó anh em chúng tôi còn trẻ khỏe và quen với tình cảnh bom đạn, nhịn đói, nhịn khát. Sớm tinh mơ hôm sau, anh em rủ nhau đi kiếm cái gì ăn tạm, đi ngang dọc thị xã, ra tới mãi tận Cọc 5, Cọc 6, người dân đi sơ

tán vắng hoe, vắng hoét, may sao gặp bà Mế (người Sán Dìu) cắp một rổ ổi còn xanh, đói quá chúng tôi sà đến ăn hết vèo mới hỏi giá tiền để trả. Thình lình, đài phát thanh Quảng Ninh vang lên: “Máy bay địch đang từ hướng đông.” Thông báo chưa dứt, ngó lên trời đã thấy hàng đàn máy bay trút bom đinh tai nhức óc, chúng tôi lại không kịp tìm kiếm hầm trú ẩn. May sao, chúng tôi trông thấy hai cái trụ cống trống huơ, trống hoác của Đài phát thanh Hòn Gai, mắt ngó lên trời trông chừng chiếc máy bay lao hướng nào mà vòng quanh trụ cổng để che chắn…

2 giờ chiều, chúng tôi ra ngay bến và nhờ thuyền của ngư dân chở sang tàu vận chuyển gạo “Giải phóng 156” của Trung Quốc đã vào neo ở ngay vùng thị xã. Ngó vào khoang gần chục chiếc thuyền mà không thấy bóng người, mãi sau mới có chiếc thuyền vun vút lướt qua, chúng tôi rối rít vẫy gọi, chiếc thuyền vội ghé lại, chúng tôi hỏi xin quá giang ra tàu. Vợ chồng bác lái tàu từ chối, hai anh em vừa năn nỉ, vừa

lội ra bãi nước ngập ngang lưng giữ, vít lấy thuyền không cho họ đi, cuối cùng họ cho lên, đò chèo chưa đầy vài phút thì máy bay địch lại lao vào bắn phá, anh em chúng tôi ngồi thụp xuống chân cột buồm, nhà đò ném lên chiếc lưới và áo tơi phủ lên người

bảo ngồi yên không được nhúc nhích. Súng 12 ly 7 trên tàu Giải phóng 156 bắn theo máy bay như đổ đạn. Cuối cùng, chúng tôi cũng cặp được mạn tàu, leo thang dây lên tàu giám định hàng, trong khi máy bay vẫy vù vù, đe dọa trên đầu mãi mới chịu rút lui.

Nguyễn Chí Dũng (Hải Hà) – Nguyên Trưởng phòng TCHC Công ty


82 83

Thấm thoát đã gần 6 năm trôi qua kể từ ngày đầu tiên tôi vào làm việc tại Vinacontrol Đà Nẵng.

Ngày đó tôi mới 24 tuổi, cái tuổi mà theo các nhà văn, nhà thơ, đó là tuổi trẻ, là sự say mê và sẵn sàng cống hiến cho quê hương đất nước. Điều may mắn của tôi so với các bạn sinh viên mới ra trường là được tiếp cận ngay

với công việc khi vừa rời khỏi ghế nhà trường.

Thái Quang Vũ – GĐV Phòng GĐ 2– Vinacontrol Đà Nẵng

Hànhtrìnhđếnmiềnsơncước

Ngày đó, với cái tuổi 24 tôi rất hào hứng với công việc, bất cứ việc gì Công ty giao phó tôi đều dốc sức làm hết mình, khó khăn mấy tôi cũng ráng làm, bất kể đêm hay ngày, thứ bảy hay chủ nhật, ngày lễ tết, hễ có việc là tôi tham gia mà không đòi hỏi bất cứ điều gì. Không chỉ tôi mà các anh chị đồng nghiệp của tôi cũng đều như vậy. Chúng tôi nghĩ đơn giản đã vào Công ty làm

việc thì phải cố gắng hoàn thành tốt công việc của mình. Đó cũng là niềm hạnh phúc mà công việc đã mang lại cho chúng tôi.

Trong thời gian tôi công tác tại đơn vị, trải qua những kỷ niệm vui có, buồn có nhưng nói chung là qua những chuyến công tác xa nhà đã giúp tôi rút ra được nhiều bài học về cuộc sống và kinh nghiệm trong công việc, từ đó mà tạo cho mình một phong cách, lý tưởng sống và làm việc đúng đắn. Thời gian trôi qua, nơi nào bước chân tôi đã qua cũng để lại cho tôi nhiều kỷ niệm và kinh nghiệm sống quý báu. Trong khuôn khổ bài này, tôi chỉ xin kể cho các bạn nghe một vài kỷ niệm nhỏ trong chuyến công tác đến Nhà máy Thủy điện Trà Linh III thuộc vùng rừng núi huyện Nam Trà My, tỉnh Quảng Nam.

Tôi còn nhớ rất rõ vào giữa năm 2008, khi công trình Nhà máy Thủy điện Trà Linh III bắt đầu nhập thiết bị về lắp đặt, đơn vị tôi là đơn vị giám định máy móc thiết bị nhập khẩu cho dự án này. Tôi được giao nhiệm vụ tham gia giám định thiết bị, máy móc tại công trường Nhà máy. Khi nhận nhiệm vụ, tôi chưa hình dung được con đường lên đó như thế nào và phải đi bao lâu mới đến được nơi ấy. Buổi sáng, tôi lên chuyến xe đi Nam Trà My xuất phát từ bến Đà Nẵng. Khi đi qua đoạn đường từ Bắc Trà My đến Nam Trà My, không như những gì tôi tưởng tượng về vùng rừng núi đại ngàn trơn trợt mùa mưa, gồ ghề đất đá, cửa rừng đã mở ra như một bức tranh thủy mặc vào buổi sớm tinh sương chưa kịp tan trên từng chiếc lá,

đường đến Nam Trà My trải nhựa xa tít như một dải lục vắt giữa rừng xanh thẳm. Hơn 50km từ Bắc Trà My vào đến Nam Trà My là chập chùng đồi dốc nối tiếp nhau, con đường hun hút khiến người ta thích thú bởi cảm giác mọi thứ đã bị che khuất ngay trước mắt. Nếu ai đó có ý định khám phá khu rừng núi thiêng liêng này bằng xe máy, nhất thiết bạn phải chọn một chú “ngựa sắt” thật chiến mới đủ sức chinh phục những con dốc cao ngút nhưng êm ái như lụa này.

Hai bên đường là vực sâu cực kỳ nguy hiểm và đồi núi cao làm cho tôi có cảm giác lo sợ mặc dù vẫn thích thú được nhìn ngắm những cảnh tượng hoang dã tuyệt đẹp này.

Những gốc cây vài người ôm xoè tán che khắp con đường, chim hót líu lo, dây giăng khắp lối, thỉnh thoảng lại bắt gặp nụ cười tươi roi rói của cư dân sống rải rác sâu trong rừng hoặc những chú kiểm lâm áo xanh đi kiểm tra. Họ sẵn sàng chỉ cho bạn tên gọi những loài cây, nơi nào có nhiều lan rừng, mai rừng, những con suối mát hay vài loại trái cây rừng có thể tìm thấy vào mùa này. Phải vất vả từ chối “cám dỗ” của núi rừng tôi mới đến được xã Tắc Pỏ, huyện Nam Trà My. Chưa từng đặt chân đến vùng đất xa xôi nhất của tỉnh Quảng Nam, nên trong tâm trí tôi vẫn không mường tượng được về mảnh đất với núi non trập trùng, nhiều vực sâu, đèo cao và cả dòng sông đang cuộn trào về lòng đất Việt. Xuống xe, tôi vẫn chưa biết được mình phải đi hướng nào, đường nào để đến được công trình Nhà máy Thủy


84 85

Nhà máy và chuyên gia người Ấn Độ. Công việc từ lúc bắt đầu cho đến khi kết thúc đôi khi cũng vướng phải một vài sự cố những tôi đã cùng với các bên giải quyết ổn thỏa.

Vào một buổi sáng nọ, khi tôi tỉnh dậy sau một ngày làm việc mệt nhọc, tôi phát hiện trên tay chân mình xuất hiện rất nhiều vết chấm đỏ, sưng tấy như vết côn trùng cắn đốt. Là một người dân sinh sống ở thành phố từ nhỏ, tôi thấy hơi lo lắng. Trước khi tôi lên vùng rừng núi này, tôi cũng đã nghe kể qua nơi đây là vùng rừng thiêng nước độc, là vùng dịch sốt rét và nhiều bệnh lạ khiến tôi càng hoang mang hơn. Ở giữa chốn rừng hoang này, tôi không thể liên lạc điện thoại được với ai để hỏi thăm nhờ tư vấn về triệu chứng lạ này. Sau đó, tôi vội vàng đi hỏi quanh những người dân trong làng thì được biết đó là những vết do con ruồi vàng cắn. Khi đã bị cắn thì những vết đó sẽ sưng đỏ lên và ngứa rất khó chịu nhưng không ảnh hưởng gì nhiều đến sức khoẻ. Trong lòng tôi mới được trấn an phần nào, cảm giác sợ hãi dần tan biến. Ở giữa chốn rừng thiêng nước độc như vậy, những kinh nghiệm sống càng làm cho tôi thấy hữu ích hơn.

Chuyến công tác lần đó đã cho tôi có dịp được khám phá những cảnh đẹp mà thiên nhiên ban tặng cho chúng ta. Bên cạnh đó, cũng để lại cho tôi những bài học kinh nghiệm về cuộc sống, công việc giám định của mình.

Đã gần 5 năm trôi qua nhưng những kỷ niệm này vẫn luôn theo tôi, tôi thường

điện Trà Linh III. Thật là may mắn cho tôi khi tìm được anh thanh niên tốt bụng tại làng. Theo anh thanh niên tôi phải đi hết 15km đường rừng, vượt qua những con suối, những quả đồi để đến được công trường.

Nơi đây trước kia từng là khu rừng hoang vu thì giờ đây mang một sức sống và diện mạo mới với các công trình giao thông, công trình Thủy điện được xây dựng với tốc độ nhanh đến chóng mặt. Chỉ nay mai thôi, người dân nơi đây sẽ từ một vùng không có điện sinh hoạt sẽ được thắp sáng rực lên làm nên một diện mạo mới cho vùng đồi núi nơi tận cùng của tỉnh Quảng Nam.

Khi đến công trường, tôi được đại diện Ban Quản Lý Dự án bố trí ở tại khu nhà gần bờ suối. Ngay tối hôm đó, cái cảm giác lành lạnh như trùm khắp cả người khi nghe tiếng róc rách, tiếng rít của gió, tiếng lá cây xào xạc. Cả đêm đầu tiên tôi không làm sao ngủ được, cảm giác lo sợ như quanh quẩn bên tôi. Đến mãi tận mờ sáng, cảm giác đó trong tôi dần dần tan biến khi tôi chuẩn bị bắt đầu một ngày mới với công việc giám định tại công trường. Từ chỗ ở, tôi phải đi bộ chừng 30 phút mới đến được nơi làm việc.

Đến nơi, tôi không khỏi ngỡ ngàng khi nhìn thấy Nhà máy Thủy điện lại nằm giữa vùng núi hoang sơ, địa hình cực kỳ hiểm trở, đồi núi cheo leo. Bỏ qua cảm giác ngỡ ngàng lẫn sợ hãi, tôi bắt tay ngay vào công việc giám định thiết bị cùng với đại diện Ban Quản Lý

nhớ và suy ngẫm về những cảnh tượng, việc làm và tôi lại tiếp tục tìm ra những bài học mới, những bài học tuy nhỏ nhưng phần nào thể hiện cuộc đấu tranh trong cuộc sống của chính tôi.

Chỉ vài dòng kỷ niệm nhỏ mà tôi muốn chia sẻ với các bạn. Qua bài viết này, mong ước của tôi là làm cho các bạn vui một chút, biết thêm một chút về cảnh đẹp hoang dã

của núi rừng Nam Trà My, tỉnh Quảng Nam và hiểu được một phần nào đó về những việc làm của chúng tôi. Lời cuối cùng tôi muốn gửi gắm đến các bạn là: Chúc các bạn thành công trong cuộc sống và hãy cùng nhau xây dựng Vinacontrol ngày càng vững mạnh hơn, tiến xa hơn! “Hãy làm chủ cuộc sống của các bạn ngay từ bây giờ”!


86 87

ĐIỀUGÌĐẾNSẼĐẾN

Mới đó mà đã hơn chục năm là thành viên của Vinacontrol Hải Phòng, tuy khoảng thời gian làm

việc chưa phải là dài so với sự nghiệp của cả một đời người, nhưng ở thời đại đầy năng động như ngày nay con người ta có rất nhiều sự lựa chọn môi trường làm việc, do đó “sự cố trụ” ở Vinacontrol của tôi thực sự như là một “kỳ tích”.

Ở cơ quan, tôi đã chứng kiến được một quá trình chuyển giao giữa nhiều thế hệ cán bộ, giám định viên cực kỳ sôi động. Hiện nay, thế hệ kế thừa của tôi toàn là những em 8X và nghiễm nhiên tôi đã trở thành “cây đa, cây đề” của làng giám định Hải Phòng.

Nhớ lại ngày nào mới gia nhập Vinacontrol, phần lớn số giám định viên đều

ở tuổi cô chú, kinh nghiệm giám định “vô bờ bến” do vậy tôi luôn phải chấp nhận là “thằng cu sai khiến” để mong học mót được một chút vốn kinh nghiệm. Càng làm việc, tôi càng hăng say. Tôi thuộc biên chế phòng giám định máy móc thiết bị nên thường xuyên phải đi công tác tại các công trường nhà máy, dọc suốt các tỉnh từ vĩ tuyến 17 đến các tỉnh Tây Bắc xa xôi. Có những chuyến công tác dài ngày nơi các công trình thủy điện nằm heo hút giữa rừng, sinh hoạt trong các lán trại tạm dựng cùng với công nhân công trường. Thật thú vị, ban ngày đi làm, buổi tối vào bản giao lưu với dân làng, khi đứng dậy ra về ai cũng thấy lâng lâng, nghêu ngao hát rồi quay táng ra ngủ. Cuộc đời thật tiên phải không bạn? Rồi những buổi tối mùa hè theo các chuyến

Lê Đức Thịnh - Phó phòng GĐ 2- Vinacontrol HảiPhòng

hàng chuyển tải ngược xuôi trên vịnh, mấy anh em cùng với đám thủy thủ sà lan chỉ cần thả một ngọn đèn xuống gần mặt nước, ánh sáng đèn rọi xuống biển lập tức loài cá mực ở đâu kéo đến, những con mực sim được câu lên còn nhảy tanh tách, cho luôn vào nồi luộc,.. phải nói là ngon nhất trần đời. Nghề giám định vất vả như vậy đó, nhưng khi bạn đọc qua những kỷ niệm nhỏ của tôi hẳn bạn sẽ cảm nhận thấy những điều thú vị, lãng mạn, thậm chí còn rất phiêu lưu nữa.

Trải qua năm tháng gian nan, sự vật và hiện tượng thay đổi theo thời gian, tôi càng thấm thía sâu sắc về trình độ nhận thức bởi chính nghề nghiệp đã tạo cho mình một bản lĩnh tin cậy. Trong sự trưởng thành ấy không thể không kể đến vô vàn những kỷ niệm sâu sắc, mà đúng ra là những bài học đáng nhớ cần rút kinh nghiệm trong quá trình công tác của tôi. Hồi tưởng lại những năm tháng đã qua, tôi xin kể lại một kỷ niệm có thật để cùng chia sẻ với đồng nghiệp gần xa.

Mùa hè 2005, tại vùng neo Hạ Long, trời nắng như thiêu như đốt, trên con tàu vừa chở hàng rời cho Cty XNK HA, vị đại diện

hãng tàu người Nga mặt đỏ như lửa luôn miệng “Nhét, nhét” (Không, không) tỏ thái độ bất hợp tác với các giám định viên. Số là con tàu DW 25.000 MT của ông ta đã trả hàng xong, toàn bộ hàng đã được chủ hàng cân qua cân cầu và thấy thiếu 320 tấn so với B/L trong khi đó khối lượng hàng theo mớn nước tàu biển lại thừa so với B/L 50 tấn. Mặc dù trọng lượng tàu không đã được giám định lại rất cẩn thận đến lần thứ hai nhưng tôi vẫn nghi ngờ bởi con tàu mới được mười tuổi, trang thiết bị còn khá đầy đủ vậy mà hệ số constant store lại rất nhỏ (-30 tấn). Với quyết tâm cao, chúng tôi đã tư vấn cho chủ hàng đề nghị cảng vụ giữ con tàu lại để giám định lại một lần nữa. Theo đề xuất của chúng tôi, tàu rời cảng ra vùng neo Hạ Long để giám định lại. Tổ giám định ba người chúng tôi được bố trí bổ sung thêm bốn người nữa. Trước khi bước vào trận chiến mới, chúng tôi đã lập kế hoạch thực hiện và phân công nhiệm vụ cụ thể cho từng người. Đầu tiên việc đo các két nước được hai nhóm đồng thời thực hiện, một nhóm từ phía mũi tàu xuống, một nhóm từ phía lái tàu lên. Ở dưới biển chúng tôi bố

Nguyễn Trường Quang – Trưởng Phòng GĐ 2 Vinacontrol HảiPhòng


88 89

trí sẵn một ca nô tuần tiễu liên tục quanh tàu để kịp phát hiện sự thay đổi bất thường mớn nước ở mũi hoặc lái. Và như vậy mặc dù có hệ thống bơm cứu hỏa, bơm dằn tàu công suất cực lớn thì nếu muốn thay đổi các két nước trong quá trình giám định thì ắt hẳn cũng phải ngại và khó kịp được. Trên ca bin lái, vị chủ tàu với chiếc ống nhòm đen sì không còn “Nhét, nhét” nữa. Bộ mặt ông ta đang chuyển dần từ màu đỏ sang màu xam xám, cái màu đáng yêu mà sau này chúng tôi gọi đùa là màu chiến thắng. Và điều gì đến sẽ đến, tàu chấp nhận ký vào biên bản giao thiếu hàng 270 tấn so với B/L.

Trời trong xanh, mặt biển phẳng lặng lăn tăn gợn sóng, con chó mực to lớn nằm trên chiếc bao tải ở boong mũi sà lan thè dài lưỡi trông thật ghê gớm. Thấy chúng tôi con

chó chồm lên dữ tợn. Nó ra sức giật mạnh sợi dây xích quá ngắn như muốn lao ra xâu xé chúng tôi. Theo đề nghị của chúng tôi, chủ sà lan đã cho mở hết nắp các két nước sinh hoạt và nước dằn để chúng tôi kiểm tra. Mọi két đều rõ ràng minh bạch như khai báo. Một thoáng nghi ngờ trong tôi, tại sao sợi dây xích chó lại ngắn thế. Và chúng tôi đã yêu cầu chủ phương tiện buộc phải lật chiếc bao tải mà con chó đang nằm lên. Ngay dưới chiếc bao tải là nắp một két nước (dung tích khoảng 6m3). Và điều gì đến sẽ đến, chủ phương tiện đã buộc phải ký nhận về hành vi gian lận.

Cuộc đời thú vị biết bao. Và, hy vọng những điều sẽ đến càng giúp chúng ta vững vàng nhiều hơn trong sự nghiệp.

TP.HảiPhòng,ngày30/6/2012

Huỳnh Công Chương- GĐV Phòng GĐ 2

- Vinacontrol TP. Hồ Chí Minh

Năm 1992, một chuyến công tác giám định gạo xuất khẩu tại cảng Sài Gòn, Thành phố Hồ

Chí Minh đã để lại trong tôi một ký ức không thể nào quên.

Sông Sài Gòn hiền hòa chảy mãi, xa xa tấp nập những con tàu lớn từ từ cập cảng, khung cảnh thật nhộn nhịp, tín hiệu tốt cho sự phát triển nền kinh tế của nước nhà.

Tàu vừa cập bến là lúc những chiếc xe tải, ghe và sà lan tấp nập bám sát vào mạn tàu để chờ dỡ hàng. Trong không khí náo nức như ngày hội, từng phương tiện vận chuyển gạo xuất khẩu được dỡ hàng ngay sau khi được chúng tôi tiến hành giám sát kiểm tra, công việc cứ lặng lẽ trôi, tưởng chừng như đơn giản nhưng cũng lắm công phu, ngày nắng đêm mưa, dãi dầu sương gió, đôi khi tưởng như gục ngã nhưng vẫn đứng hiên ngang vì một lẽ yêu nghề.

Tôi nhớ mãi, một buổi sáng trời cao mây tạnh nắng vàng tươi, những luồng gió mát lạnh thổi lên từ mặt sông Sài Gòn, nước sông chảy cuồn cuộn, chiếc ghe bồng bềnh, tạo nên một cảm giác lâng lâng. Siêng năng, cần mẫn với công việc của một giám định viên tại mạn tàu, tay cầm xăm gạo và cân đồng hồ, vẫn tiếp tục hành trình kiểm tra hàng hóa hết ghe này đến sà lan khác và tưởng chừng được bình yên như thế. Nhưng bất ngờ xảy đến, do nước sông chảy

Kýức

khôngquên


90 91

xiết (nước ròng), cộng thêm sự bồng bềnh của ghe hàng, tôi bị trượt chân và rơi xuống dòng sông, nước cuồn cuộn chảy đã cuốn tôi ra xa và xa dần, tôi chới với vừa la to, vừa lặn hụp và cố bơi trong vô vọng, tôi nghĩ mình sẽ bị chết đuối. Thật may mắn, những người thủy thủ trên ghe hàng đã nhanh chóng bơi ra kịp thời kéo tôi vào bờ, trong lúc hoảng loạn, tranh sáng tranh tối giữa cái sống và cái chết, trên tay tôi vẫn không rời cái xăm gạo, biểu tượng cho cái nghề đầu đời của tôi. Tuy bây giờ là giám định viên chính của phòng giám định 2 nhưng

hình ảnh cái xăm gạo luôn hiện diện bên tôi như là một kỷ vật sâu sắc mãi không quên.

Nhớ lại cái ngày bị trôi sông đó, trong tôi cứ bồi hồi xúc động, suýt chút nữa mình đã trở thành người thiên cổ và quý biết bao những tấm lòng vàng đã xả thân quên mình cứu tôi. Qua biến cố tai nạn nghề nghiệp đó, đã giúp tôi trưởng thành hơn, bản lĩnh hơn, kinh nghiệm nhiều hơn trong công việc và hơn thế nữa nó như là một lời cảnh báo giúp cho tất cả các đồng nghiệp của tôi hãy cẩn thận hơn khi thực hiện vụ giám định tại hiện trường, đặc biệt ở vùng sông nước.

TP.HồChíMinh

ngày24tháng6năm2012

Tôi bắt đầu bài viết của mình bằng câu danh ngôn về tình bạn, hơi lạ phải không “bạn”? Tuy nhiên,

hai câu đó chính là những kinh nghiệm quý báu, chính là những trải nghiệm đáng giá của tôi sau khi trải qua rất nhiều vụ giám định, khó khăn có, suôn sẻ có, đơn giản có, phức tạp cũng có.

Trước khi viết về nội dung chính, tôi xin được tự giới thiệu qua về mình. Tôi tên là Phạm Ngọc Nhân, sinh năm 1981 hiện đang công tác tại Phòng giám định 3, Vinacontrol Đà Nẵng, phòng giám định 3 hay còn gọi là phòng hàng hải, tức công việc chính của chúng tôi là giám định về hàng hải như mớn nước, khối lượng hàng lỏng tại tàu, kho như xăng, dầu, gas, nhựa đường, tổn thất hàng hóa,... Tôi bắt đầu công tác tại Vinacontrol Đà Nẵng từ tháng 8

“Tình bạn chân thành là một cái cây mọc chậm và phải thử thách. Phải chịu nhiều nghịch cảnh trước khi được kêu bằng danh hiệu đó” - Washington Phạm Ngọc Nhân

GĐV Phòng GĐ 3 – Vinacontrol Đà Nẵng

năm 2006, đến nay chừng đã gần sáu năm. Từ một anh chàng mới chập chững vào đời, vào nghề, tôi đã trưởng thành qua thời gian, trở thành một giám định viên độc lập, dày dặn kinh nghiệm, xông pha công tác nhiều nơi, tham gia vô số những vụ giám định. Trải qua cả một quá trình, tôi đã đúc rút được những kinh nghiệm quý báu, một tình bạn tốt giữa các giám định viên và cả lãnh đạo sẽ là nguồn sức mạnh to lớn giúp bạn nhanh trưởng thành nếu bạn mới vào nghề, giúp bạn nhanh cứng cáp và hoàn thành tốt các vụ giám định được giao.

Một tình bạn cũng giống như một cái cây, phải được chăm bón, tưới cây, tỉa lá, bón phân..., nhờ vậy mà cây sẽ lớn lên, xum xuê, cho ra trái ngọt lành. Ở phòng giám định của chúng tôi, khi thực hiện các vụ giám định mớn nước hay khối lượng hàng

TÌNH BẠN


92 93

lỏng tại tàu, chúng tôi thường tổ chức thành nhóm từ 2 đến 3 người. Công việc của mỗi người đều yêu cầu phải làm một cách cẩn thận, tỷ mỷ và có tay nghề, công việc của ai cũng mang tính quan trọng như nhau bởi vì chỉ cần một khâu xảy ra sai sót thì sẽ ảnh hưởng ngay đến kết quả giám định, do đó các giám định viên phải tin tưởng lẫn nhau thì mới tin vào kết quả giám định của nhau được. Trải qua rất nhiều vụ giám định khó khăn và phức tạp, tình bạn giữa chúng tôi ngày càng phát triển, dần dần trao gởi niềm tin cho nhau vì thế hiệu quả công việc càng tốt dần, tình cảm cũng ngày càng tốt lên, mọi người ngày càng hiểu nhau hơn.

Một đặc trưng khác của công việc chúng tôi thường làm là khi thực hiện các vụ giám định dăm gỗ, chúng tôi đi theo đội từ 5 đến 6 người, cùng ở lại tại nhà máy hoặc bến cảng, cùng ăn chung, ngủ chung, sinh hoạt chung với nhau từ khi tàu bắt đầu xếp hàng cho đến khi tàu xếp xong hàng, mà thông thường có thể kéo dài từ 5 đến 6 ngày hoặc dài hơn nếu hai hoặc ba tàu liên tiếp. Chỉ khi ở chung với nhau lâu mới hiểu tính tình nhau, thói quen, sở nguyện của nhau. Vì đi làm xa nên không phải mọi việc đều suôn sẻ, có lúc có người đau ốm, mệt mỏi, có lúc vui, lúc buồn ... nhưng mọi người luôn quan tâm chăm sóc lẫn nhau, tuy mệt nhọc hơn một chút nhưng trong lòng đều thấy vui vẻ.

Ngoài ra, còn một nhân tố nữa rất quan trọng đó là “Tiếng cười”. Tiếng cười có khả năng gắn kết mọi người và gián tiếp làm tăng hiệu quả công việc. Trong những

chuyến công tác xa và dài ngày như vậy, chúng tôi đã có dịp ngồi lại với nhau, cùng giao lưu, cùng đàn hát, tiếng cười nói rôm rả không dứt. Cho dù không phải mọi việc lúc nào cùng đều suôn sẻ, nhưng nhờ những khoảng thời gian gắn bó cùng nhau mà đến khi gặp khó khăn mọi người đều sẵn lòng góp sức, góp tấm lòng, đoàn kết để thực hiện những vụ giám định đạt kết quả tốt, chính xác, kịp thời và làm hài lòng cả bên mua và bên bán.

Đối với kinh nghiệm của riêng tôi, yếu tố “Lãng mạn” cùng là một điều làm nên sự thi vị cho công việc giám định vốn có khá nhiều áp lực và căng thẳng, Những khi giám định tàu vào lúc khuya, có thể bạn sẽ bắt gặp cảnh mặt trăng sáng trong bên cầu cảng. Những khi tàu xong hàng vào buổi sớm, bạn có thể được ngắm cảnh mặt trời mọc trên biển, buổi bình minh trên tàu. Hay những buổi hoàng hôn, mặt trời lặn đỏ rực một khoảng trời. Và một đặc ân tôi luôn được nhận đó là những làn gió biển tươi mát.

Sống trong những đặc ân như vậy, giữa vòng tay bạn bè của bao người, đồng nghiệp, lãnh đạo và có cả khách hàng, tôi thấy mình có trách nhiệm giữ gìn và nuôi dưỡng, cũng như mở vòng tay cho lớp giám định viên trẻ hơn.

Tôi xin được kết lại bằng câu nói của Lê Nin: “Chânthậtvàthẳngthắnlàbướcđầucầnthiếtlàmnảynởcủngcốmốiquanhệbạnbè”

Lê Thị Hồng LanPhó Giám đốc Thị trường

Vào mùa xuân năm 2011 (tháng 1/2011), vừa trở về từ chuyến công tác nghiên cứu thị trường

Phillippin, Phó Tổng giám đốc gọi tôi sang họp “khẩn cấp” với Lãnh đạo Công ty về việc Vinacontrol sẽ tham dự Đấu thầu quốc tế Gói thầu số 10 thuộc Dự án mở rộng và cải tạo Nhà máy Phân đạm Hà Bắc.

Mặc dù cũng có một chút kinh nghiệm trong lĩnh vực này nhưng quả thật nghe đến chữ “quốc tế” tôi cũng hơi bị “choáng” nhưng nhiệm vụ được Lãnh đạo tin tưởng giao cho thì chỉ có mỗi việc là cố hết sức để thực hiện mà thôi.

Lần đầu tiên, Vinacontrol tham dự một gói thầu “tổng hợp” bao gồm 3 lĩnh vực: Tư vấn kiểm tra chất lượng thiết bị tại nước chế tạo, giám định thiết bị tại nước nhập khẩu và kiểm định chất lượng, cấp chứng nhận sự phù hợp chất lượng công trình. Điều đó có nghĩa là, Vinacontrol sẽ không thể đơn phương đứng ra tham dự đấu thầu mà phải liên danh với đơn vị khác để cùng thực hiện. Sau khi trao đổi, Chị Thủy – Giám

đốc thị trường được giao nhiệm vụ tìm hiểu tổ chức đồng nghiệp nước ngoài cung cấp dịch vụ kiểm định thiết bị tại nước chế tạo, Anh Tiến – Phó Giám đốc Chi nhánh Hà Nội sẽ kết nối với đơn vị kiểm định và cấp chứng nhận sự phù hợp chất lượng công trình xây dựng, còn tôi được Phó Tổng Giám đốc giao cho nhiệm vụ trực tiếp tham gia xây dựng Hồ sơ dự thầu. Cùng làm việc chung nhóm với tôi là Thu Phương – Phòng tài chính, Hoài Long – Bộ phận Kỹ thuật và Lam Giang – Chi nhánh Hà Nội.

Những ngày giáp tết, mọi người đổ xô đi sắm tết trong tiết trời lạnh buốt, chúng tôi bắt tay vào công việc không quản ngày đêm hay thứ bảy, chủ nhật. Thời gian được tính toán một cách sít sao, chúng tôi chỉ còn khoảng nửa tháng là đến hạn nộp Hồ sơ dự thầu mà lại mất một tuần rơi đúng vào Tết Tân Mão. Sự lo lắng, hồi hộp ban đầu chúng tôi không thể tránh khỏi, nhưng mấy chị em cứ động viên nhau ít nhất cũng sẽ biết thế nào là “đấu thầu quốc tế”.

Kỷniệmtổlàmthầu


94 95

Mọi việc ban đầu có vẻ suôn sẻ khi chị Thủy và anh Tiến tìm ngay được hai đối tác “vô cùng ổn” là SGS để cung cấp dịch vụ kiểm định tại nước ngoài và CONINCO thực hiện việc kiểm định và cấp chứng nhận chất lượng công trình. Và thế là Vinacontrol – Coninco – SGS chính thức tạo thành một Liên danh tham dự đấu thầu Gói thầu số 10 – Dự án cải tạo và mở rộng Dự án Nhà máy Phân đạm Hà Bắc.

Quả thật, chúng tôi đã biết thế nào là “đấu thầu quốc tế” - là biệt phái sang hẳn Công ty Coninco để làm việc, là làm việc không kể ngày đêm, là đôi lúc căng thẳng đến tột cùng…

Ngày đầu tiên sang CONINCO, không hiểu do vì quá lo lắng mà Lam Giang bị “ngất” ngay khi vừa đến cổng công ty. Chúng tôi hoảng quá, đưa Giang vào ngay phòng bảo vệ gần cổng (không kịp đưa vào phòng y tế) và gọi các bạn bên CONINCO xuống giúp đỡ. Sau khi được uống nước gừng, đo huyết áp…em đã tỉnh lại và được 2 nhân viên Vinacontrol đưa về. Vậy mà, chỉ nghỉ có buổi sáng, em lại cố gắng đến làm việc ngay vào buổi chiều.

Ở đây, chúng tôi vẫn tiến hành làm việc theo nhóm. CONINCO, do có nhiều kinh nghiệm và chuyên nghiệp trong công tác đấu thầu nên được giao làm Chủ trì, tập hợp và kết nối Vinacontrol và SGS để xây dựng hoàn chỉnh Hồ sơ dự thầu.

Cả đội làm việc chăm chỉ, chuyên tâm, mỗi người cố gắng hoàn thiện phần công việc được giao. 7h30 phút sáng, chúng tôi có mặt tại CONINCO, hôm nào cũng làm việc đến tận 9 - 10h đêm rồi mới quay trở về nhà với tâm trạng “không biết diễn tả thế nào”. Thế mà, có khi chỉ ngủ khoảng 3 – 4 tiếng, chúng tôi lại quay lại với những cái CV, với những phương pháp luận … vẫn còn dang dở.

Tôi có trách nhiệm xem xét tất cả các công việc của các thành viên trong nhóm

Vinacontrol thực hiện, chỉnh sửa để đáp ứng yêu cầu của Hồ sơ mời thầu, tổng hợp để chuyển văn bản hoàn thiện cho CONINCO tập hợp chung. Đôi khi nhớ lại khoảng thời gian nắn nót cho từng cái CV, cân nhắc từng hợp đồng minh chứng sao cho đạt được điểm tối đa mà không khỏi bồi hồi. Có những lúc các bên tham gia tranh cãi gay gắt để tìm được giải pháp tối ưu. Trong thời gian làm việc tại đây, chúng tôi được lãnh đạo các bên Liên danh quan tâm, động viên, cổ vũ tinh thần và kịp thời xử lý những vướng mắc mà bản thân chúng tôi không tự giải quyết được.

Những cái bánh pizza vào buổi tối mùa đông giá lạnh, những bát phở đêm sưởi ấm chúng tôi trong những ngày làm việc vất vả là những ký ức thật đẹp trong tôi.

Qua bao ngày làm việc căng thẳng và mệt mỏi, giờ phút “trọng đại” với chúng tôi đã đến. Ngày 10/2/2011 – ngày cuối cùng phải hoàn thiện tất cả Hồ sơ để in ấn và nộp cho Chủ đầu tư. 2523 trang hồ sơ đã hoàn thiện và được đóng thành 8 file. 3h sáng ngày 11/2/2011, toàn bộ việc in ấn hồ sơ dự thầu đã xong, chúng tôi đóng gói và niêm phong để chuẩn bị sẵn sàng cho 11h sáng hôm sau đi Bắc Giang.

Quay trở về nhà vào lúc 3h30 sáng, trong lòng cảm thấy lâng lâng, cảm giác mệt mỏi dường như tan biến mà thay vào đó là sự nhẹ nhõm khi vừa hoàn thành thành một nhiệm vụ nặng nề. Do thay đổi chiến thuật về giá, Thu Phương trên đường về nhà lại phải quay lại và tiếp tục làm việc đến 5h sáng.

Sau đó là khoảng thời gian mà tổ làm thầu chúng tôi chờ đợi kết quả của Chủ đầu tư. Tâm trạng ai cũng lo lắng nhưng vẫn tin tưởng vào chất lượng Hồ sơ mình đã làm. Sau khi làm rõ Hồ sơ đề xuất kỹ thuật, Liên danh Nhà thầu chúng tôi được mời mở Hồ sơ đề xuất tài chính và được Chủ đầu tư phê duyệt là nhà thầu xếp thứ nhất, mời tham dự đàm phán hợp đồng. Ngày

5/4/2011, niềm vui sướng vỡ òa khi chúng tôi nhận được công văn Chủ đầu tư thông báo Liên danh Vinacontrol – Coninco- SGS đã trúng thầu Gói thầu số 10.

Từ đó đến nay, tôi vẫn là người tiếp tục thực hiện các công việc, dõi theo sự phát triển từng ngày của Dự án và chắc chắn sẽ

theo Dự án cho đến tận khi kết thúc.

Sau lần tham dự thầu đó, chúng tôi còn trải qua rất nhiều vụ đấu thầu khác, có vụ thắng thầu, cũng có vụ thua nhưng cái chúng tôi cảm nhận được, học hỏi được ở lần tham dự “đấu thầu quốc tế” đó với tôi có lẽ sẽ không bao giờ quên được.

HàNộingày10tháng8năm2012

Vinacontrol tham dự cuộc họp điều độ cấp cao ngày 3/7/2012 – Dự án cải tạo và mở rộng Nhà máy phân đạm Hà Bắc


96 97

Head office: 54 Tran Nhan Tong, HanoiTel: (84.4) 39433840 – (84.4) 38226020Fax: (84.4) 39433844Email: [email protected] in all main ports of Vietnam

DIỄNBIẾNVỤGIÁMĐỊNH

Bảo Tuấn – Trưởng phòng NVTH – Vinacontrol Đà Nẵng

Giấy yêu cầu số: 186/TGĐ-NS............................ Ngày: 19/4/2012

Tên hàng: Dăm gỗ xuất khẩu ............................... Số, khối lượng: không rõ

Tên tàu: không nhớ ...............................................Vận đơn: không số

Địa điểm giám định: Cảng Chân Mây, Huế ........ Ngày giám định: ngày đó và những ngày kế tiếp

Giám định viên: Bảo Tuấn ............................................................

Nội dung yêu cầu giám định: Những kỷ niệm sâu sắc của cá nhân trong quá trình công tác có liên hệ đến một hoàn cảnh cụ thể

Các ấn chỉ kèm theo: không có......................................................

Tình hình diễn biến:

- Ngày tháng năm (đã lâu rồi, khi tôi còn là một giám định viên hàng hải): Theo sự phân công của Trưởng phòng, giám định viên chuẩn bị đầy đủ các dụng cụ, ấn chỉ cần thiết và dự kiến các vướng mắc khó khăn có thể xảy ra tại hiện trường nhằm chuẩn bị tốt cho công tác thanh tra nội bộ đột xuất về việc thực hiện công việc giám định khối lượng qua mớn nước của các anh em trong phòng.

- 17h00: Có mặt tại cảng Chân Mây, tàu vừa xếp xong hàng. Các giám định viên chuẩn bị tiến hành giám định mớn nước lần cuối để xác định khối lượng hàng thực xếp xuống tàu.

- 17h20 đến 19h00: Tiến hành thanh tra giám sát toàn bộ quá trình thực hiện của các anh em trong Phòng. Kết quả như sau:

C05

+ Quá trình thực hiện được tôi quan sát kỹ và nhận thấy mọi công việc diễn ra rất hoàn hảo, các khâu đều thực hiện đúng phương pháp giám định, quy trình/ quy phạm.

- 19h30: Thông báo kết quả giám định cho khách hàng, khách hàng phàn nàn là kết quả giám định thiếu nhiều so với khối lượng khách hàng tự kiểm tra qua cân tại Nhà máy và đề nghị tiến hành giám định lại.

- 19h50 đến 21h50: Tiến hành giám định lại lần 2, việc thực hiện vẫn đảm bảo đúng phương pháp giám định, quy trình/ quy phạm và cho kết quả không có sự sai lệch nhiều so với lần giám định đầu.

- 22h00: Thông báo kết quả giám định cho khách hàng. Lúc này, thái độ phản hồi của khách hàng có phần dịu nhẹ nhưng có vẻ không được thỏa mãn lắm.

Vấn đề đặt ra, may thay một suy nghĩ chợt lóe lên trong đầu. Phải chăng khách hàng gây áp lực khi phản hồi không tốt kết quả lần đầu và yêu cầu chúng ta tiến hành làm lại, việc này có thể ngụ ý rằng khách hàng mong muốn khẳng định lại lần nữa là kết quả giám định của chúng ta làm đã chắc chắn hay chưa và biết đâu nếu làm lại thì kết quả tốt hơn nữa thì sao.

Với suy nghĩ như vậy nhưng chưa có cơ sở gì khẳng định. Ngay lúc đó, vận dụng được mối quan hệ từ lâu đối với các nhân viên phòng cân của Nhà máy nên đã khéo léo khai thác thông tin và được biết kết quả do chúng ta làm ra không có chênh lệch nhiều so với kết quả cân của Nhà máy.

Vậy thì, dù đã biết được ý nghĩ của khách hàng khi phàn nàn nhưng vấn đề đặt ra là chúng ta phải cư xử như thế nào để đảm bảo hợp tình, hợp lý ????

Hướng xử lý, quyết định thực hiện việc giám định lần 3, thông báo khách hàng về việc tiến hành giám định lại thêm lần nữa. Khi nhận được thông báo như vậy thì chúng tôi cũng đã cảm nhận được rằng mọi phàn nàn trước đó của khách hàng gần như tan biến. Khách hàng chỉ nói chúng tôi cố gắng thực hiện đúng nghiệp vụ của các anh là tốt rồi.

Thật ra, lúc này trời đã về khuya, tình trạng biển không được tốt (sóng to, gió lớn, trời có mưa). Chúng tôi cũng không yên tâm về việc an toàn lao động cũng như lúc này tất cả anh em đã mệt nhừ nên đã quyết định ngồi trên tàu, xem xét lại toàn bộ quá trình thực hiện 2 lần giám định trước và đến giờ thông báo kết quả cho khách hàng.

- 02h30 (thời gian thực hiện cho đến khi thông báo cho khách hàng kéo dài hơn 1giờ so với 2 lần trước): Thông báo kết quả giám định cho khách hàng. Khách hàng vui vẻ chấp nhận, hài lòng về kết quả giám định và cảm ơn sự hợp tác của đoàn giám định.

Thế là, từ đó trở đi công việc giám định cho khách hàng này rất thuận lợi và mỗi lần gặp lại khách hàng tôi luôn nhận được sự chân thành, tôn trọng và sự thể hiện gắn kết dài lâu đối với dịch vụ giám định do Vinacontrol cung cấp.

Kết luận, đây là một kỷ niệm sâu sắc nhất đối với tôi trong quãng thời gian công tác giám định tại phòng giám định hàng hải. Giờ đây, khi đã ở trên một cương vị khác, thực hiện một công việc mang tính chất hỗ trợ cho công tác giám định nhưng tôi luôn tâm niệm một điều rằng đã là giám định viên thì ngoài việc phải có trình độ, nắm bắt được kỹ thuật giám định thì việc xử lý tình huống một cách hợp lý, đặc biệt sự khéo léo nắm bắt thông tin và thể hiện sự mẫn cán trong công việc giám định là không bao giờ thừa.


98 99

- Ngày 01/7/2012: Khép hồ sơ, chuyển Giám đốc Chi nhánh duyệt để báo cáo Công ty đúng thời hạn.

Ghichú:Giấyyêucầusố186/TGĐ-NSngày19/4/2012 làcôngvăncủaCôngtyvềviệcphátđộngthiđuaviếtvềNhữngkỷniệmsâusắcvàkinhnghiệmtrongcôngtácgiámđịnh.

Trương Thị Khánh LinhGĐV Phòng GĐ 1 – Vinacontrol Hải Phòng

Vinacontrol - 55 năm xây dựng và trưởng thành, con số ấy thật đáng tự hào cho những người đã

và đang làm việc tại Vinacontrol. Tự hào về bề dày lịch sử của Công ty và tự hào hơn khi mình được đóng góp, được cống hiến cho sự phát triển chung ấy. Bao thế hệ giám định viên, kỹ thuật viên, nhân viên được sống cống hiến và trưởng thành để hôm nay chúng ta có được một uy tín, một thương hiệu mà không phải đơn vị kinh doanh nào cũng có được. Chúng ta không thể quên công sức của bao lớp giám định viên, kỹ thuật viên, nhân viên đi trước, họ đã đặt nền móng đầu tiên cho chúng ta tiếp tục xây dựng và ngày càng hoàn thiện. Ngay sau đây tôi muốn đề cập đến những

Đồng nghiệp

chia sẻ - Tôi viết

lớp giám định viên ấy, họ đã cống hiến sức trẻ, lòng nhiệt huyết và trí tuệ cho một Vinacontrol ngày một trưởng thành.

“Đồng nghiệp chia sẻ-tôi viết”- Tôi muốn lấy tiêu đề bài viết của tôi như thế bởi những câu chuyện mà tôi sắp kể dưới đây không phải của cá nhân tôi mà là những chia sẻ rất thật của những người đồng nghiệp, có thể họ là bậc cha chú, có thể là bậc đàn anh, có thể những người đồng trang lứa và có cả những bậc đàn em mới vào nghề. Và cho phép tôi được gọi chung họ là đồng nghiệp. Nhiều thế hệ nhưng quá khứ thì ai ai cũng phải trải qua, họ nhớ về những ngày đầu tiên bước vào nghề giám định với bao gian truân vất vả nhưng cũng khá tự hào, họ nhớ cả về những hiểm nguy trong nghề mà họ


100 101

từng trải qua và vô vàn những kỷ niệm khác nữa. Và dường như với họ những kỷ niệm ấy là bài học cho chính bản thân họ trong suốt chặng đường về sau. Họ không ngại bộc bạch, sẻ chia cho dù đó là những kỷ niệm vui hay buồn nhưng đối với họ nó là dấu ấn, là cái gì đó thật ý nghĩa.

Câu chuyện đầu tiên tôi muốn kể về ông K.- một người mới nghỉ hưu, có trên 30 năm trong nghề giám định. Khi được hỏi về những năm tháng ông đã sống và làm việc tại Vinacontrol, ông đã không ngần ngại chia sẻ: “Thực sự tôi không thể quên được cái ngày mà tôi bị bỏ đói năm ngày liền với mỳ tôm và nước lã. Ngày ấy khi tôi được phân công làm tàu lưu huỳnh ngoài Cửa Dứa, chỉ chuẩn bị tinh thần cho một ngày làm việc thôi nhưng thật không may tàu chưa làm hàng được. Thế là tôi lang thang trên tàu như kẻ không nhà, muốn quay trở lại đất liền không được vì chẳng có phương tiện để quay lại, với lại nếu có thì chi phí quá tốn kém. Hết ngày thứ nhất mọi thứ bình thường thôi vì bản lĩnh giám định viên mà, không ngại gian nan thử thách. Đến ngày thứ hai buồn lắm vì thời đó làm gì có điện thoại như bây giờ mà liên lạc về gia đình, đến ngày thứ ba rệu rã thật vì mất ăn mất ngủ, sang ngày thứ tư thật kinh khủng vừa buồn vừa đói vừa bẩn thỉu, và đến ngày thứ năm thì hình hài vốn dĩ đã gầy guộc của tôi trông như một con hạc, tóc tai râu ria như thể người rừng. Năm ngày sống trên đất liền cùng người thân bạn bè đồng nghiệp trôi qua nhanh bao nhiêu thì năm ngày phải lênh đênh trên biển, phải ăn mỳ tôm sống uống nước lã trôi qua đối với tôi dài như 1 thế kỷ. Đáng nhớ thật sự!”. Đang trôi đi trong dòng chảy của sự vất vả gian truân thì ông lại nhớ về cái ngày cũng đang làm việc trên những con tàu ngoài vịnh thì gặp bão, ngoài việc bị bỏ đói giống như chuyến hàng trước ông còn cận kề với tử thần. Khi nhớ lại ông vẫn còn rùng mình và nghĩ mình may mắn thật: “Có vẻ như hơi duy tâm nhưng thật sự phải cảm ơn trời phật vì đã

cho tôi có sức khỏe để chống chọi được với những cơn sóng dữ dội ào ào đánh xô con tàu về mọi phía. Mọi người nháo nhào ai nấy đề tìm cho mình một chỗ để bấu víu và tôi cũng thế trong khi con tàu thì ngả nghiêng về 2 phía như thể người say rượu. May mà thoát nạn nếu không thì làm sao tôi có cơ hội ngồi đây kể lại chuyện quá khứ cho mọi người cùng nghe và cái mất lớn hơn là tôi sẽ không có cơ hội để chứng kiến sự trưởng thành của Vinacontrol-nơi cho tôi cơ hội trưởng thành, nơi rèn luyện tôi thành người bản lĩnh, và là nơi sẽ luôn ngự trị trong trái tim tôi”.

Câu chuyện khác của một giám định viên có trên 25 năm kinh nghiệm cũng xoay quanh những rủi ro mà cái nghề nay đây mai đó của ta luôn sẵn sàng phải gánh.”Ngày ấy trung bình một năm tôi cũng phải lên Lào Cai 7-8 tháng giám định hàng DAP nhập khẩu qua cửa khẩu Lào Cai, đường thì quen lắm rồi nhưng chặng đường từ Hải Phòng lên Lào Cai quả thật vẫn là cái gì đó rất ám ảnh tôi và mỗi lần nghĩ đến chặng đường đó tôi thấy sợ, sợ bởi vì không biết may mắn có đến với mình lần thứ ba? Tại sao lại là lần thứ ba bởi tôi đã hai lần thoát chết trên chính chặng đường ấy. Lần đầu tiên xe đang bon bon thì bị lao xuống vực nhưng chắc ông trời phù hộ nên không ai trên xe bị làm sao cả, chỉ có xe là bị lật ngược, mọi người phải cùng nhau tìm gậy guộc hay đại loại cái gì có thể chống đỡ được xe. Mất cả ngày trời mới thoát ra được chỗ đó. Lần thứ hai xe cũng đang bon bon trên đường thì nghe cái rầm - hai xe húc nhau, mọi người nằm sóng xoài, tôi còn nhớ lúc đó cảnh tượng thật náo loạn, kính gương vỡ loảng xoảng đè bẹp người chúng tôi, máu bắt đầu chảy trên cơ thể của nhiều người, nhiều người ngất lịm đi, còn tôi lại một lần nữa may mắn. Câu chuyện của ông K. và anh M. làm tôi thực sự xúc động, xúc động quá đi chứ bởi xung quanh tôi có những đồng nghiệp hết mình vì công việc và cái quan trọng là tôi hiểu

hơn về nghề, cái nghề gắn liền với những chuyến đi xa và cái nghề luôn có những hiểm nguy rình rập mà bất kỳ ai cũng có thể phải trải qua.

Cái nghề của ta có phải cứ trước bão trước sóng, trước những con đường hiểm trở mới có thể gặp hiểm nguy. Không hẳn là vậy bởi ta có thể gặp nguy hiểm ngay trong khi ta thực hiện những vụ giám định tại bờ, tại cảng và nguy hiểm ở chính trong mặt hàng mà ta giám định.

Cuối cùng tôi muốn viết ra đây không hẳn là một câu chuyện cụ thể nào nhưng bằng cảm xúc thực sự tôi muốn viết ra để chia sẻ, hay nói chính xác hơn là để mọi người cảm thông cho những nữ giám định viên như chúng tôi. Là nam giới tôi chắc chắn sẽ thuận lợi hơn rất nhiều trong nghề giám định, còn chúng tôi- những giám định viên nữ đã gặp phải không ít khó khăn khi thực hiện vụ giám định: thật vất vả khi dưới tiết trời nóng như thiêu như đốt chị em phải thực hiện những vụ giám định từ sáng cho đến tối hay phải đi nhận ca lúc nửa đêm khi ngoài trời vừa mưa vừa rét, phóng xe máy vù vù bất chấp cái mưa cái rét để nhanh nhanh đến nơi làm việc vừa để nhận ca đúng giờ vừa để vượt qua nỗi sợ hãi khi một mình ta thênh thang một đường. Hay là phải thực hiện những vụ giám định tỉnh xa, xong công việc thì trời đã tối muộn, ra bến xe thì hết

xe về nhà, đành phải lang thang tìm nơi nào có thể bắt được xe, xe gì cũng được miễn là được về nhà. Rồi những chuyến công tác xa nhà vứt lại đằng sau bao công việc gia đình, con cái để chuyên tâm vào công việc chuyên môn. Ấy là chưa kể đến những khi phải leo trèo lên ô tô để kiểm đếm hàng hóa, leo lên tàu bằng những cái thang dây không phải lúc nào cũng chắc chắn, hay nhảy từ sà lan này sang sà lan kia để lấy mẫu hàng, hay trèo lên đống hàng cao ngất ngưởng để kiểm tra hàng hóa. Bình thường thì đã như vậy còn những khi chị em giám định viên mang thiên chức của người phụ nữ thì công việc tại hiện trường còn vất vả gấp bội phần, lúc nắng, lúc mưa, khi tối trời, tất cả những cái đó tôi và các chị em đều đã trải qua và cảm nhận, nhưng không phải vì thế chúng tôi nản lòng, chúng tôi vẫn chọn nghề giám định và luôn tự hào vì được đồng hành cùng các anh em để xây dựng một Vinacontrol ngày càng vững mạnh.

Còn nhiều, rất rất nhiều các chia sẻ của đồng nghiệp nhưng trong phạm vi một bài viết tôi chỉ có thể đưa ra chừng ấy thôi, không câu chuyện nào giống câu chuyện nào cả, mỗi câu chuyện có một cảm xúc ấn tượng riêng, có câu chuyện như một bài học, có câu chuyện chỉ như lời chia sẻ, có câu chuyện lại dâng tràn cảm xúc, tôi muốn mang đến đây sự phong phú, đa màu sắc./.


102 103

Viên thuyền trưởng người Hy Lạp có 30 năm kinh nghiệm đi biển đã hết sức bất ngờ khi

gặp hai “nữ giám định viên hàng hải” của Vinacontrol.

Vào khoảng năm 1992, tàu cập cảng Hải Phòng gồm đủ mọi quốc tịch: Nga, Hy lạp, Cuba, Việt Nam... luôn kín hết 11 cầu tầu. Thậm chí có tầu phải đợi khá lâu mới đến lượt vào cảng bốc, dỡ hàng.

Một ngày, chi nhánh Vinacontrol Hải Phòng nhận được yêu cầu giám định “Off hire” (kiểm tra tình trạng con tầu trước khi hết hạn thuê tầu) của một tầu quốc tịch Hy Lạp đang đậu tại cảng, trong khi toàn bộ giám định viên hàng hải thuộc phòng giám định 3 đã đi giám định. Để đáp ứng yêu cầu giám định ngay trước giờ tầu chạy của thuyền trưởng tầu, phòng Kỹ thuật nghiệp vụ đành cử một phụ trách phòng và một chuyên viên đã nhiều năm hỗ trợ phòng giám định 3 lên chứng thư, xử lý nghiệp vụ, lên tầu thực hiện vụ giám định. Hai chị em lập tức chuẩn bị ấn chỉ cần thiết và ra tầu giám định. Thông thường, giám định viên phải lên tầu gặp thuyền trưởng để thông báo về việc Vinacontrol đã nhận được yêu cầu giám định, đề nghị thuyền trưởng tầu cử người đi cùng chứng kiến và giúp đỡ giám định viên thực hiện vụ giám định, khi cần. Viên thuyền trưởng hết sức kinh ngạc

Ấntượngbấtngờ

Hà Thị Hồng Thủy – Trưởng ban kiểm soát

khi thấy hai phụ nữ lên tầu giới thiệu mình là giám định viên thực hiện vụ giám định. Sau khi nghe giải thích lý do, ông vẫn băn khoăn đặt câu hỏi: “Tôi đã 30 năm đi biển, nhưng chưa bao giờ làm việc với nữ giám định viên hàng hải, liệu các chị có thực hiện được vụ giám định đặc biệt này không?”. Hai chị em nhẹ nhàng trình bầy cách thức làm việc và nội dung chứng thư sẽ cấp theo đúng thông lệ quốc tế. Cuối cùng, viên thuyền trưởng đồng ý cử một sỹ quan boong đi cùng hai nữ giám định viên. Hai chị em phân công một người ghi chép, một người cùng với viên sỹ quan lần lượt kiểm tra hầm hàng, các trang thiết bị trên tầu, đề nghị viên sỹ quan giúp kiểm tra tình trạng hoạt động của hệ thống cần cẩu, đóng mở nắp hầm hàng... Sau khi kiểm tra thực tế, giám định viên đề nghị tầu cung cấp các tài liệu liên quan đến con tầu và lập chứng thư giám định. Mọi việc hoàn tất, chứng thư được trình lên cho thuyền trưởng tầu. Viên thuyền trưởng đã xem xét kỹ càng nội dung chứng thư, nét nghi ngại, băn khoăn dần biến mất trên gương mặt từng trải, sạm nắng gió biển khơi của ông. Ông mỉm cười hỏi: “Tôi xin phép được ký hóa đơn trả tiền chứ?”. “Rất sẵn lòng”, hai chị em thở phào, vui vẻ trả lời. Sau khi nhận chứng thư và hóa đơn, viên thuyền trưởng đề nghị hai chị em nán lại ít phút để ông có thể mời hai nữ giám định viên hàng hải lần đầu tiên

ông gặp trong đời uồng trà với kẹo sôcôla. Ông giục hai chị em hãy tự nhiên uống trà, thưởng thức sôcôla. Ông nói: “Cảm ơn hai chị đã làm rất tốt công việc. Hai chị đã đem đến cho tôi thêm một điều ngạc nhiên thú vị về Việt Nam”

Hai nữ giám định viên hàng hải bất đắc dĩ thực hiện vụ giám định hôm đó bây giờ vẫn đang làm việc cho Vinacontrol - Chị Hà Thị Hồng Thủy – Trưởng ban kiểm soát và chị Trần Thị Mai Hương - chuyên viên KTNV Vinacontrol Hà Nội.


104 105

Nói đến tình người, ai trong chúng ta cũng đều nhận thức được đó là tình cảm cao quý và nhân ái giữa

con người với con người. Được làm việc ở Vinacontrol trong gần 40 năm, nay đã về nghỉ hưu, nhưng trong tôi luôn in đậm và sẽ mãi mãi còn đọng lại những dấu ấn về tình đồng nghiệp vô cùng tốt đẹp và cảm động của cán bộ, nhân viên thuộc mọi thế hệ trong Công ty đã và đang dành cho nhau, đặc biệt là đối với những cán bộ, nhân viên đã nghỉ hưu.

Thực tế cho thấy, mỗi người trong chúng ta, sau khi kết thúc thời học sinh, sinh viên…, bước vào quá trình công tác, cống

Tình đồng

nghiệp

Nguyễn Đào Liêm - Nguyên Giám đốc kỹ thuật,

Giám đốc nhân sự Vinacontrol

hiến trong Công ty… đến khi được nghỉ hưu, ngoài thời gian dành cho gia đình thì hầu như thời gian còn lại là cùng với các đồng nghiệp làm việc, sinh hoạt… tại đơn vị. Chính vì vậy mà mối quan hệ và tình đồng nghiệp được trải nghiệm trong một quá trình dài hơn bất kỳ quá trình nào trước đó. Càng trong điều kiện khó khăn, phải chung tay để vượt qua những khó khăn, thử thách bao nhiêu thì tình đồng nghiệp lại càng thêm gắn bó và những kỷ niệm về những sự kiện liên quan càng thêm sâu sắc và đáng nhớ bấy nhiêu… Có thể khẳng định rằng, Công ty chính là gia đình thứ hai của mỗi người trong chúng ta. Những cán bộ đã

nghỉ hưu chính là những người anh, người chị của thế hệ hiện đang làm việc tại Công ty, trong đại gia đình Vinacontrol.

Chúng ta vô cùng cảm động và trân trọng về một truyền thống tốt đẹp đã được các thế hệ lãnh đạo cũng như người lao động của Công ty duy trì trong suốt nhiều năm qua đối với những cán bộ, nhân viên đã nghỉ hưu. Các đơn vị trong Công ty luôn quan tâm tới việc thăm hỏi, giúp đỡ, hỗ trợ… các Cụ hưu trí khi bản thân các Cụ cũng như gia đình gặp phải khó khăn, rủi ro. Công ty đã có sáng kiến lập ra “Quỹ nghĩa tình giám định” do người lao động của các đơn vị tự nguyện đóng góp vào quỹ bằng chính lương của mình. Nhiều cán bộ hưu trí đã được hưởng chế độ từ quỹ này, tuy mức chế độ không lớn, nhưng nó thể hiện tính nhân văn và tình người sâu sắc. Bên cạnh hoạt động thăm hỏi, hàng năm, cứ mỗi độ Xuân về, tất cả các đơn vị trong Công ty đều mời cán bộ hưu trí về tham gia buổi họp mặt mừng Xuân thực sự vui vẻ và xúc động; có những Chi nhánh còn mời tất cả cán bộ hưu trí đã từng làm việc tại đơn vị mình về dự họp mặt. Những buổi họp mặt như thế là dịp để các Cụ gặp gỡ, ôn lại những kỷ niệm xưa, chuyện trò, thăm hỏi nhau sau những ngày xa cách và cũng là dịp để giao lưu với thế hệ cán bộ đương chức, để được cùng chia sẻ về những thành công mà Công ty đã đạt được qua một năm phấn đấu…Quyển lịch Năm Mới cùng với món quà mà Đơn vị biếu các Cụ tuy giá trị kinh tế không nhiều nhưng giá trị tinh thần thì không đo, đếm được. Cụ nào cũng nâng niu món quà trên tay để về còn “khoe” với vợ/chồng, con, cháu…, và để trang trí ngày tết. Các Hội hưu trí tại các địa phương cũng thường xuyên nhận được sự hỗ trợ về kinh phí từ các đơn vị để duy trì hoạt động. Cứ mỗi lần có tài trợ của đơn vị là các Cụ lại dành những tràng pháo tay thật tình cảm để biểu lộ tấm lòng của mình. Trân trọng kinh nghiệm của các bậc tiền bối, lãnh đạo các đơn vị không ít lần đã tham

khảo ý kiến của các Cụ trước khi đưa ra quyết định về một số vấn đề quan trọng của Công ty cũng như của Chi nhánh. Tất cả những hoạt động trên đây đều thể hiện một truyền thống tốt đẹp, một sự gắn bó hết sức chặt chẽ và tình cảm giữa các thế hệ người lao động trong Công ty chúng ta mà không phải cơ quan, doanh nghiệp nào cũng duy trì được.

Bên cạnh mối quan hệ hết sức tình cảm giữa Công ty/người lao động trong Công ty với các cán bộ hưu trí thì mối quan hệ giữa những cán bộ hưu trí với nhau cũng là một truyền thống rất đẹp và cảm động . Từ lâu, ở từng đơn vị đã hình thành Hội hưu trí của những cán bộ đã làm việc tại Vinacontrol. Tham gia Hội không có bổng lộc gì, nhưng Cụ nào cũng rất hăng hái. Có những Cụ trước đây từng làm việc tại Vinacontrol nhưng sau đó vì những lý do khác nhau đã chuyển sang làm việc ở cơ quan khác, khi về nghỉ hưu đã tự nguyện đăng ký tham gia Hội. Có những Cụ già yếu, đi lại rất khó khăn, nhưng cứ đến kỳ sinh hoạt Hội là bắt con, bắt cháu đưa, đón và tham gia họp mặt đầy đủ. Ở “Hội hưu trí Vinacontrol khu vực Hà Nội”, ngoài việc tham gia họp mặt với Công ty để mừng Xuân Mới, các Cụ còn tổ chức gặp gỡ định kỳ thêm hai lần trong năm (vào dịp 30/4 ,1/5 và 2/9); cứ gần đến ngày họp mặt, Ban liên lạc Hội chưa kịp thông báo thì các Cụ đã tíu tít gọi điện hỏi nhau về thời gian, địa điểm tổ chức. Các kỳ họp mặt của Hội đã trở thành món ăn tinh thần, nhu cầu tình cảm không thể thiếu được đối với các Cụ. Được tận mắt chứng kiến những giây, phút các Cụ gặp nhau tay bắt, mặt mừng, chuyện trò, tâm sự vui vẻ và đặc biệt là sự xúc động của các Cụ khi được mừng thọ bằng những lời chúc tốt đẹp, bằng những bông hoa tươi thắm cùng món quà nho nhỏ… ta lại càng thấy rõ điều đó. Cùng với những buổi họp mặt, các Cụ còn tổ chức thăm hỏi, động viên… nhau những khi bị ốm đau, những lúc gia đình


106 107

gặp phải khó khăn, rủi ro… Để những hoạt động nêu trên đi vào nền nếp, đồng thời, để tạo môi trường thuận lợi hơn nữa trong việc phát triển các mối quan hệ tốt đẹp của tình đồng nghiệp, vừa qua, Ban liên lạc Hội hưu trí tại Hà Nội đã sáng kiến ban hành văn bản “Tổ chức và hoạt động của Hội hưu trí Vinacontrol khu vực Hà nội”. Chúng ta tin tưởng rằng, trên cơ sở những kết quả và kinh nghiệm hoạt động đã tích lũy được trong thời gian qua, với sự nhiệt tình của các Ban liên lạc Hội, sự quan tâm đúng mức của ban lãnh đạo/người lao động các đơn vị trong Công ty, hoạt động của tất cả các Hội hưu trí sẽ ngày càng phong phú, thiết thực và mãi mãi là nơi gửi gắm tình cảm

của các đồng nghiệp lão thành Vinacontrol.

Nhân kỷ niệm 55 năm ngày thành lập Vinacontrol, chúng ta có dịp cùng nhau ôn lại những truyền thống tốt đẹp của Công ty đã được hình thành trên chặng đường dài phấn đấu và phát triển, trong đó, trước tiên phải nói đến truyền thống về tình đồng nghiệp. Chúng ta quý trọng những tình cảm tốt đẹp và cảm động mà các đồng nghiệp trong Công ty đã dành cho nhau. Chúng ta tin tưởng sâu sắc rằng, những tình cảm đó sẽ tiếp tục được vun đắp và mãi mãi là niềm tự hào của những người con trong đại gia đình Vinacontrol./.

LươngHuynhĐệNguyênGiámđốcVinacontrolHảiPhòng

Tôi bước chân vào nghề giám địnhTừ khi còn độ tuổi hai mươiBan bè tôi nhiều đứa mỉm cười“Dở hơi” chọn cái nghề kiểm đếm Tuổi thanh xuân bước đường tôi đếnNgày lại ngày đong đếm với cân đoHết kiểm tra, phân tích lại thăm dòNhững công việc quả là buồn chán

Nghĩ bạn nói tâm hồn ngao ngán Tư tưởng càng nhiều lúc ngả nghiêngViệc giám định cứ tấp nập triền miênCuốn tôi đi theo cùng năm tháng

Khi giám định giữa trời chói nắngLúc theo tàu rẽ sóng vươn khơiVết chân tôi đã in dấu nhiều nơiTrên dải đất thân yêu của Tổ quốc

Trải năm tháng lòng tôi đổi khácNhững ngả nghiêng buồn chán mất từ lâuTrong tim tôi còn lại TÌNH YÊUVì VINACONTROL hết lòng tâm huyết Bốn mươi năm dành cho sự nghiệpCùng chung tay xây dựng đồng nghiệp ơiNhững tháng năm gắn bó cùng tôiXin lượng thứ những gì còn khiếm khuyếtĐể hôm nay dẫu chia tay tạm biệtThì mai này vẫn thắm thiết tình ta

HảiPhòngngày20/12/2009

Tự sự


108 109

Thử lòngTrần Văn Nhạn

Trưởng phòng Thí nghiệm Vinacontrol Đà Nẵng

2

Em ngất lịm với thân hình dập nátChưa thỏa lòng anh đưa vào tủ sấyAnh sấy khô rồi làm nguội trong bìnhMang đi cân rồi cho vào cốc sứ

Anh tiếp tục phủ hóa chất thân emĐến giai đoạn khốc liệt của hai taAnh đành lòng đưa em vào nung nấuThử chí em bằng nhiệt độ mặt trời Em hòa quyện trong chất trắng anh choAnh không thể dừng lại nơi lửa đốtMang em ra anh đưa em đi hát (H+)Anh lại hóa thân em thành dạng lỏng

Em ẩn mình trong acid thành ionAnh mang ra cho nhôm lá vào bìnhRồi cho em hít thở (CO ) anh chếCho chỉ thị rồi anh mang ra lắc Đứng run chân tay mỏi lắc mắt mờNhưng tìm ra một tình yêu thật sựEm chính là il – me- nite – 52

3+

2

Anh ơi! em là cô gái da đenKhông tin em, anh mang đi thử nghiệmAnh thử tình em bằng nhôm láCho H+ vào, để acid hóa thân em

Em ngỏ ý xin anh đừng phản ứngHãy vui lòng cho tác dụng vào timEm yêu anh như axit yêu kiềmNếu phản ứng hai ta cùng tương đối

Anh biết em trong phương trình hoá học,Và quen em khi phản ứng cân bằng.Từ phương trình oxihóa-khử Ti tan,Tình hai đứa hoà trong dung dịch. Anh chuẩn độ tình em bằng Fe chuẩnTừng giọt lắng nhỏ vào trong timĐiểm dừng khi tình em thay đổiBỏ lại em dung dịch thắm làn môi

Đừng trách anh sao tâm hồn phù thủyAnh cho H(H O) rồi đưa em vào máyĐể thỏa cơn điên anh liền bấm nútMáy xoay vòng em chóng mặt lắm anh

Là thí nghiệm là chai với lọLà bình to, bình nhỏ ... đủ thứ bìnhLà ống dài, ống ngắn xếp tùm lumLà ống nghiệm, bình cầu, bình tam giác

Là thí nghiệm nghĩa là làm phản ứng Cho bay hơi, ngưng tụ, thăng hoa Nào là đun, gạn, lọc, trung hoà Oxi hóa, chuẩn độ, kết tủa

Làm Thí nghiệm là chấp nhận "khổ đau"Đứng run chân, tay mỏi lắc, mắt mờNhưng tìm ra được triệu chất bất ngờKhiến cuộc đời nghiêng mình bên Hóa học

Đường tim ai xâu phản ứng lằng ngoằng Đủ este, polime, axit Rượu, xeton, phenol, andehyt Để ai tìm nhăn trán, mặt đăm chiêu

Thí NghiệmTrần Văn Nhạn Trưởng Phòng Thí nghiệm – Vinacontrol Đà Nẵng


110 111

HỆ THỐNG TỔ CHỨC CỦA VINACONTROL

I. MÔ HÌNH TỔ CHỨC VINACONTROL

ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG

HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ

BAN GIÁM ĐỐC

VĂN PHÒNG CÔNG TY

BỘ PHẬN KỸ THUẬT

BỘ PHẬN THỊ TRƯỜNG

BỘ PHẬN NHÂN SỰ

PHÒNG TÀI CHÍNH

TRUNG TÂM PHÂN TÍCH VÀ THỬ NGHIỆM 1

ĐƠN VỊ TRỰC THUỘC

VINACONTROL HÀ NỘI

CÔNG TY THÀNH VIÊN

BAN KIỂM SOÁT

- Vinacontrol Lạng Sơn- Vinacontrol Vinh- Vinacontrol Lào Cai

VINACONTROL QUẢNG NINH- Vinacontrol Móng Cái- Vinacontrol Cửa Ông- Vinacontrol Uông Bí

VINACONTROL ĐÀ NẴNG- Vinacontrol Quy Nhơn- Vinacontrol Dung Quất- Văn phòng ĐD Quảng Bình

VINACONTROL HẢI PHÒNG CÔNG TY TNHH THẨM ĐỊNH GIÁVINACONTROL

CÔNG TY TNHH GIÁM ĐỊNHVINACONTROL TP.HCM

- Vinacontrol Nha Trang- Vinacontrol Cần Thơ- Vinacontrol Phú Mỹ- Văn phòng ĐD tại Vũng Tàu

CÔNG TY CP TƯ VẤN &THẨM ĐỊNH MÔI TRƯỜNG

VINACONTROL

CÔNG TY CP CHỨNG NHẬNVINACONTROL

CÔNG TY CP ĐẤU GIÁ &THƯƠNG MẠI

VINACONTROL


112 113

Ông Bùi Duy Chinh Chủ tịch HĐQT

Ông Mai Tiến Dũng Ủy viên HĐQT kiêm Tổng giám đốc

HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊII. BAN LÃNH ĐẠO CỦA VINACONTROL

Ông Trần Đăng Thành Ủy viên HĐQT kiêm Phó Tổng giám đốc

kiêm Giám đốc Vinacontrol TP. Hồ Chí Minh

Ông Lê Quang Viêng Ủy viên HĐQT

Ông Trần Minh Đức Ủy viên HĐQT

kiêm Giám đốc Vinacontrol Quảng Ninh


114 115

BANGIÁMĐỐC:ÔngMaiTiếnDũng-TổnggiámđốcÔngTrầnĐăngThành-PhóTổnggiámđốcÔngPhanVănHùng–PhóTổnggiámđốc

Ông Lưu Ngọc Hiền Kế toán trưởng

BANKIỂMSOÁT:Bà Hà Thị Hồng Thủy - Trưởng ban kiểm soát

Ông Nguyễn Quang Minh - Ủy viênÔng Đặng Xuân Bính - Ủy viên


116 117

TRỤ SỞ CHÍNH VINACONTROL


118 119

TRỤSỞCHÍNH:Tổng giám đốc: Ông Mai Tiến Dũng• Số 54 Trần Nhân Tông, P. Nguyễn Du, Q. Hai Bà Trưng, TP. Hà Nội• Số điện thoại: (84 - 4) 39433840, 39436011• Số fax: (84 - 4) 39433844• E-mail: [email protected] ; [email protected]• Website: www.vinacontrol.com.vn; www.vinacontrol.vn

Trụ sở chính gồm có 5 Bộ phận/ Trung tâm/ Phòng chức năng:• Bộ phận Kỹ thuật• Bộ phận Thị trường• Bộ phận Nhân sự• Phòng Tài chính• Trung tâm Phân tích và Thử nghiệm 1

III. Mạng lưới hoạt động của Vinacontrol:

VINACONTROL

HÀ NỘISố 96 Yết Kiêu, TP. Hà Nội

Đt: (84 – 4) 39421343,39424187Số fax: (84 – 4) 39421002

Email: [email protected]; [email protected]

TrụsởVinacontrolHàNội

Vinacontrol Hà Nội có 05 phòng và 03 đơn vị trực thuộc:

• Phòng Nghiệp vụ tổng hợp• Phòng Hành chính kế toán• Phòng Giám định 1 • Phòng Giám định 2• Phòng Tư vấn giám sát

Q. Giám đốc: Ông Đỗ Hồng Minh


120 121

Vinacontrol Lào Cai Giám đốc: Ông Ngô Ngọc Bính

Số 108 Phố Hưng Hóa, Phường Duyên Hải, TP. Lào Cai Số điện thoại/ Fax: (84 – 20) 3830686 Email:[email protected]; [email protected]; [email protected]

Vinacontrol Lạng Sơn Giám đốc: Ông Nguyễn Trần Nghĩa

Ngã ba Phai Trần, Phường Hoàng Đồng, TP. Lạng Sơn Số điện thoại: (84 – 25) 3870080 Số fax: (84 – 25) 3890069 Email:[email protected]; [email protected]

TRỤ SỞ VINACONTROL LẠNG SƠN CÁC ĐƠN VỊ TRỰC THUỘC TRỤ SỞ VINACONTROL LÀO CAI


122 123

Vinacontrol Vinh Giám đốc: Ông Phan Văn Hiền

Số 14 Mai Hắc Đế, TP. Vinh, Tỉnh Nghệ An Số điện thoại: (84 – 38) 3585626 Số fax: (84 – 38) 3844819 Email: [email protected]; [email protected]

Trụ sở Vinacontrol Vinh

Một số hình ảnh

về hoạt động của Vinacontrol Hà Nội:

Giám định dây chuyền lắp ráp ô tô Nhà máy ô tô Veam Thanh Hóa


124 125

Giám định máy móc thiết bị Nhà máy cán thép Thái Trung Giám định máy móc thiết bị Nhà máy xi măng Hướng Dương

Giám định máy móc thiết bị Nhà máy cán thép Thái Trung


126 127

Giám định máy móc thiết bị Nhà máy xi măng Hướng Dương

Giám sát lắp đặt máy móc thiết bị

ChuẩnbịthửtảidànnângxeôtôXưởngôtôTrườngTrungcấpnghềsố5

DựánODA7–Bộquốcphòng

ThửtảithànhcôngdànnângxeôtôXưởngôtô-TrườngTrungcấpnghềsố5

DựánODA7–Bộquốcphòng

Nghiệm thu có tải thiết bịXưởng điện tử - Trường trung cấp nghề số 5

Dự án ODA 7 – Bộ quốc phòng

Nghiệm thu hàng trước khi lắp đặtXưởng điện tử - Trường trung cấp nghề số 5



128 129

Nghiệm thu có tải máy cắt gas. Xưởng cơ khí - Trường Trung cấp nghề số 5


Nghiệm thu lắp đặt tĩnh máy cắt gas. Xưởng cơ khí - Trường Trung cấp nghề số 5


TrụsởVinacontrolHảiPhòng

Vinacontrol Hải Phòng có 06 phòng:

Phòng Nghiệp vụ tổng hợpPhòng Hành chính kế toán

Phòng Giám định 1 Phòng Giám định 2Phòng Giám định 3

Phòng Thí nghiệm

VINACONTROL

HẢI PHÒNG Số 56, 80 Phạm Minh Đức,

TP. Hải Phòng Số điện thoại: (84 – 31) 3760454,

3760453 Số fax: (84 – 31) 3760103 Email: [email protected]; [email protected]

Giám đốc: Ông Nguyễn Văn Nguyên


130 131

Giám định cáp điện XK cho Midland Oversea Giám sát thiết bị vận chuyển nội địa

Giám định cấu kiện tại hầm tàu Giám định tình trạng máy móc thiết bị trước khi xếp lên tàu

Giám định tình trạng kiện trước khi dỡ ra khỏi tàu

Giám định tình trạng tổn thất

Giám định tình trạng kiện trong quá trình dỡ hàng

Giám định kích thước sàn quay

MỘT SỐ HÌNH ẢNH VỀ HOẠT ĐỘNG CỦA VINACONTROL HẢI PHÒNG - Giám định máy móc thiết bị

Giám định độ lệch sàn quay bằng thiết bị chuyên dùng

Giám định độ lệch sàn quay bằng thiết bị chuyên dùng

Áp tải thiết bị siêu trường siêu trọng – Thủy điện Sơn La

Giám định thiết bị thủy điện Sơn La

Giám định thiết bị thủy điện Nậm Chiến Giám định thiết bị thủy điện Nậm Công

Kiểm tra tình trạng bánh xe công tác thủy điện Giám định thiết bị Nhà máy Xi măng Hoàng Thạch


132 133

Giám định thiết bị xi măng Mai Sơn

Giám định thiết bị xi măng Hải Phòng mới

Giám định hàng rời

Giám định khối lượng hàng bằng cân cầu Giám sát trong quá trình giao nhận hàng rời

Kiểm tra khối lượng hàng rời đóng bao Kiểm tra số lượng thép phôi

Giám định số, khối lượng hàng đóng bao Kiểm tra tình trạng lưu huỳnh đóng bao


134 135

hàng hảiGiám định

Kiểm tra chằng buộc máy biến áp

Đo đạc két nước trên tàu

Đọc mớn nước tàu biển

Kiểm tra chằng buộc máy biến áp

Hoạt động đoàn thể, văn hóa

Tham dự hội thi văn nghệ tại Vinacontrol Hải Phòng

Phòng GĐ 1 tham dự hội thi nấu ăn

Tiết mục dự thi của Phòng thí nghiệm tham dự Hội thi nấu ăn

Phòng GĐ 3 tham dự hội thi nấu ăn


136 137

CÁC ĐƠN VỊ TRỰC THUỘC

VINACONTROL

QUẢNG NINHSố 11 Hoàng Long, TP. Hạ Long, Tỉnh Quảng NinhSố điện thoại: (84 – 33) 3825535, 6251535Số fax: (84 – 33) 3826169Email: [email protected]; [email protected]

Giám đốc: Ông Trần Minh Đức

TrụsởVinacontrolQuảngNinh

Vinacontrol Quảng Ninh có 05 phòng, 01 tổ và 03 đơn vị trực thuộc:Phòng Nghiệp vụ tổng hợpPhòng Hành chính kế toánPhòng Giám định 1 Phòng Giám định 2Phòng Thí nghiệmTổ khai báo Hải quan

Vinacontrol Uông BíTrưởng trạm: Ông Dương Hải Đăng

Tổ 23 Khu 7 Phố Quang Trung,TX. Uông Bí, Tỉnh Quảng NinhSố điện thoại: (84-33) 3855799 Fax: (84 – 33) 3661919Email:[email protected]; [email protected]

TRỤ SỞ VINACONTROL UÔNG BÍ


138 139

Vinacontrol Cửa ÔngTrưởng trạm: Ông Huỳnh Ngọc Sơn

Số 45 Lý Thường Kiệt, Phường Cửa Ông, Thị xã Cẩm Phả, Tỉnh Quảng NinhSố điện thoại: (84 – 33) 3865012; 3702979Số fax: (84 – 33) 3865080Email: [email protected]; [email protected]

Trụ sở Vinacontrol Cửa Ông

Móng CáiSố 07, Xuân Diệu, TP. Móng Cái,

Tỉnh Quảng NinhSố điện thoại/ Fax: (84 – 33) 3881511

Email:[email protected]; [email protected]

Vinacontrol

Trưởng trạm: Ông Vũ Minh Đoàn


140 141

Một số hình ảnh về hoạt động của Vinacontrol Quảng Ninh

Giám định than Giám định than


142 143

Lấy mẫu dăm gỗ

Giám định mớn nước tàu biển

Nhận yêu cầu giám định

Giám định thiết bị Nhà máy thủy điện Sơn La

Giám định thiết bị Nhà máy Nhiệt điện Quảng Ninh


144 145

Khử trùng hàng hóa

Phân tích mẫu tại phòng thí nghiệm

Kiểm tra độ phóng xạ phế liệu nhập khẩu

Lễ kỷ niệm 20 năm thành lập Vinacontrol Quảng Ninh


146 147


148 149

Hoạt động xã hội của Vinacontrol Quảng Ninh

Lể bàn giao nhà cho hộ nghèoCông trình chào mừng thanh niên 2011


150 151

VINACONTROL

ĐÀ NẴNGLô A6- A8, đường 30/ 4, TP. Đà Nẵng

Số điện thoại: (84 - 511) 3638122, 3638121

Số fax: (84 – 511) 3625625Email: [email protected];

[email protected]

Giám đốc: Ông Nguyễn Quang Minh

Vinacontrol Đà Nẵng có 06 phòng và 03 đơn vị trực thuộc:

Phòng Nghiệp vụ tổng hợpPhòng Hành chính kế toán

Phòng Giám định 1 Phòng Giám định 2Phòng Giám định 3

Phòng thí nghiệm

Cán bộ nhân viên Vinacontrol Đà Nẵng


152 153

Vinacontrol Quy NhơnGiám đốc: Ông Nguyễn Ngọc Anh

Số 5 Tăng Bạt Hổ, TP. Quy Nhơn, Tỉnh Bình ĐịnhSố điện thoại: (84 – 56) 3892565, 3891077Số fax: (84 – 56) 3892528Email: [email protected]; [email protected]

CÁC ĐƠN VỊ TRỰC THUỘC TRỤ SỞ VINACONTROL DUNG QUẤT

Vinacontrol Dung QuấtGiám đốc: Ông Phùng Tấn Phú

Long Bình, Dốc Sỏi, Bình Sơn, Quảng NgãiSố điện thoại: (84 – 55) 3630605Số fax: (84 – 55) 3630605Email: [email protected]; [email protected]

TRỤ SỞ VINACONTROL QUY NHƠN


154 155

Văn phòng đại diện tại Đồng Hới, Quảng BìnhSố 23 Nguyễn Hữu Cảnh, Đồng Hới, Tỉnh Quảng BìnhSố điện thoại/ Fax: (84 – 52) 3850959Email: [email protected]; [email protected]

Vinacontrol Đà Nẵng

Giám định dăm gỗ

Một số hình ảnh về hoạt động của


156 157

Giám định hàng hải

Đo nước ballast của tàu

Đọc mớn nước tàu

Giám định sạch sẽ hầm tàu

Giám định khả năng đi biển của tàu

Giám định sạch sẽ hầm tàu


158 159

Đo tỷ trọng nước tại nơi tàu neo đậu

Đọc mớn nước tàu

CÔNG TY TNHH GIÁM ĐỊNH VINACONTROL

TP.HỒ CHÍ MINH

Số 80 Bà Huyện Thanh Quan, Quận 3, TP Hồ Chí Minh

Số điện thoại: (84 - 8) 35262434, 38438624, 39316323

Số fax: (84 - 8) 39316961, 38437861Email: [email protected];

[email protected]

Giám đốc: Ông Trần Đăng Thành

Trụ sở Vinacontrol TP. Hồ Chí Minh

Vinacontrol TP. Hồ Chí Minh có 9 phòng, 1 Trung tâm và 04 đơn vị trực thuộc:

Phòng Nghiệp vụ tổng hợp Phòng Tổ chức Hành chính Phòng Kế toán tài vụ Phòng Giám định 1 Phòng Giám định 2 Phòng Giám định 3 Phòng Giám định 4 Phòng Giám định 5 Phòng Giám định 7 Trung tâm Phân tích và thử nghiệm 2


160 161

Vinacontrol Nha TrangGiám đốc: Ông Nguyễn Đức Bái

Số 26 Mê Linh, TP. Nha Trang, Tỉnh Khánh HòaSố điện thoại: (84 – 58) 3510348Số fax: (84 – 58) 3510347Email: [email protected]; [email protected]

CÁC ĐƠN VỊ TRỰC THUỘC TRỤ SỞ VINACONTROL CẦN THƠTRỤ SỞ VINACONTROL NHA TRANG

Vinacontrol Cần ThơGiám đốc: Ông Lê Văn Đỡ

Số 14/10 A,B Đường Lê Hồng Phong, TP. Cần ThơSố điện thoại: (84 – 710) 3887911Số fax: (84 – 710) 3887944Email: [email protected]


162 163

Vinacontrol Phú MỹGiám đốc: Ông Hà Quang Hòa

Thị trấn Phú Mỹ, Tân Thành,Tỉnh Bà Rịa – Vũng TàuSố điện thoại: (84 – 64) 3876563Số fax: (84 – 64) 3893780Email: [email protected]; [email protected]

TRỤ SỞ VINACONTROL PHÚ MỸ

Văn phòng đại diện

Đắc Lắc

26 Lê Lợi, Phường Tân Lợi, TP. Buôn Mê Thuột, Tỉnh Đắc Lắc

Tel/ Fax : (84-50) 3950351


164 165

Giámđịnhđiềunhân Lấymẫuhạttiêu

Một số hình ảnh về hoạt động của Vinacontrol TP. Hồ Chí Minh:

GiámđịnhgasGiámđịnhđiềuthô

Giámđịnhhạttiêu

Lậpbáocáogiámđịnhgas

Phântíchmẫugạo Khửtrùngtàu

Giámđịnhgạotạitàu


166 167

Đo độ ẩm gạo tại tàu

Phân tích mẫu tại phòng thí nghiệm


168 169

CÔNG TY TNHH THẨM ĐỊNH GIÁ VINACONTROL - VINACONTROL PV

Giám đốc: Bà Nguyễn Thị Nhàn Địa chỉ : Số 54 Trần Nhân Tông, Phường Nguyễn Du, Quận Hai Bà Trưng, TP. Hà NộiSố điện thoại: (84 - 4) 38226024Số fax: (84 - 4) 39434043E-mail: [email protected]

Vinacontrol PV có 3 phòng và 2 đơn vị trực thuộc :

Phòng Hành chính kế toánPhòng Thẩm định 1Phòng Thẩm định 2

Các đơn vị trực thuộc:

Vinacontrol PV tại TP. Hồ Chí MinhGiám đốc: Bùi Huy Phấn

Địa chỉ: 115 Trần Quốc Thảo, Quận 3, TP. Hồ Chí MinhSố điện thoại: (84-8) 38439359Số fax: (84-8) 35262423E-mail: [email protected]

Vinacontrol PV tại Đà NẵngGiám đốc: Nguyễn Quang Minh

Địa chỉ: Lô A6-A8, đường 30/4, Hải Châu, TP. Đà NẵngSố điện thoại: (84-511) 3638123Số fax: (84-511) 3625625E-mail: [email protected]; [email protected]

Thẩm định giá dây chuyền sản xuất kraft 35.000 tấn/ năm

Một số hình ảnh về hoạt động của Vinacontrol PV:

Thẩm định giá hệ thống máy in màu 8 màu tự động

Thẩm định thiết bị cho dây chuyền sản xuất trục khuỷu tại nhà máy Honda Vietnam

Thẩm định tàu MV Sea Eagle tại Khu neo nhà máy

đóng tàu Longshan Shipyard, Zhoushan, Zhejiang, China


170 171

Thẩm định giá tàu Hoa Sen tại Trung Quốc ThẩmđịnhgiámáythiếtbịdâychuyềnsảnxuấtnướckhoángTiềnHải,TháiBình

Kiểm tra tình trạng cột bơm xăng dầu Thẩm định giá tàu Hoa Sen tại Trung Quốc


172 173

Giámđốc:ÔngĐoànVănHùng

Lầu 8, Tòa nhà IDICO, 151 Ter Nguyễn Đình Chiểu, TP. Hồ Chí MinhSố điện thoại: (84-8) 08085666,(84-8) 08085668, 0988.662.688Số fax: 08085668Email: [email protected]

CÔNG TY CỔ PHẦN KIỂM ĐỊNH XÂY DỰNGIDICO - VINACONTROL

Văn phòng trụ sở Idico – Vinacontrol

Giámđốc:ÔngMaiTháiAn

Số 54 Trần Nhân Tông, P. Nguyễn Du, Q. Hai Bà Trưng, TP. Hà NộiSố điện thoại: (84 - 4) 39448430Số fax: (84 - 4) 39446854E-mail: [email protected]

Số 54 Trần Nhân Tông, P. Nguyễn Du, Q. Hai Bà Trưng, TP. Hà NộiSố điện thoại: (84 - 4) 38226024Số fax: (84 - 4) 39434043

Giámđốc:ÔngĐỗThịnhThắng

Số 54 Trần Nhân Tông, P. Nguyễn Du, Q. Hai Bà Trưng, TP. Hà NộiSố điện thoại: (84 - 4) 39448089Số fax: (84 - 4) 39449011E-mail: [email protected]

CÔNG TY CP TƯ VẤN & THẨM ĐỊNH MÔI TRƯỜNG VINACONTROL

CÔNG TY CP ĐẤU GIÁ VÀ THƯƠNG MẠI VINACONTROL

CÔNG TY CP CHỨNG NHẬNVINACONTROL


174 175

C hặng đường hơn nửa thế kỷ đã qua, với sự đoàn kết, năng động của đội ngũ Lãnh đạo và sự nhiệt huyết, sáng tạo của đội ngũ cán bộ nhân viên, Vinacontrol đã nỗ lực không ngừng, đổi mới, nâng cao uy tín, tạo dựng danh tiếng và niềm

tin đối với các nhà đầu tư, khách hàng và các cơ quan quản lý Nhà nước.

Chặng đường phía trước còn vô vàn những thử thách, đặc biệt trong bối cảnh nền kinh tế đất nước và thế giới có nhiều khó khăn như hiện nay, nhưng một niềm tin luôn tỏa sáng trong mỗi trái tim Vinacontrol – “Đoàn kết tạo nên sức mạnh, nỗ lực tạo nên thành công, Vinacontrol là đại gia đình của chúng tôi”.

Xin chúc tất cả những người đã và đang là thành viên của đại gia đình Vinacontrol sức khỏe dồi dào để chung tay xây dựng một Vinacontrol phát triển bền vững.

Trân trọng cảm ơn!

Lời kết


176 177

Mục lục• Tự sự......................................................................................................................• Thử lòng..................................................................................................................• Thí nghiệm.............................................................................................................. Hệ thống tổ chức của Vinacontrol• Mô hình tổ chức của Vinacontrol............................................................................. • Ban lãnh đạo của Vinacontrol.................................................................................• Mạng lưới hoạt động của Vinacontrol.....................................................................• Trụ sở chính............................................................................................................• Vinacontrol Hà Nội..................................................................................................• Vinacontrol Hải Phòng............................................................................................• Vinacontrol Quảng Ninh..........................................................................................• Vinacontrol Đà Nẵng...............................................................................................• Công ty TNHH Giám định Vinacontrol TP. Hồ Chí Minh.........................................• Công ty TNHH Thẩm định giá Vinacontrol..............................................................• Công ty CP Kiểm định xây dựng Idico – Vinacontrol..............................................• Công ty CP Tư vấn và thẩm định môi trường......................................................... • Công ty CP Chứng nhận Vinacontrol......................................................................• Công ty CP Đấu giá và Thương mại Vinacontrol.................................................... Khúc hát Vinacontrol....................................................................................................... Lời kết...............................................................................................................................

Trang

Lời tựa...........................................................................................................................Thư chúc mừng của Bộ trưởng Bộ công thương....................................................Thư chúc mừng của Ban QLDA Nhà máy Thủy điện Sơn La..................................Thư chúc mừng của Công ty TNHH MTV Phân đạm và Hóa chất Hà Bắc.............. Những phần thưởng cao quý của Đảng và Nhà nước.............................................

Đinh hướng phát triển Công ty................................................................................... Mãi mãi là niềm tự hào của chúng ta.......................................................................... Vinacontrol - Những thời khắc đáng nhớ.................................................................. • Thời kỳ từ tháng 4/1955 đến tháng 10/1957........................................................ • Thời kỳ từ tháng 11/1957 đến tháng 6/1974........................................................ • Thời kỳ từ tháng 7/1974 - 10/1988........................................................................• Thời kỳ từ 11/1988 đến 5/ 2005 ............................................................................• Đội ngũ lãnh đạo qua các thời kỳ (10/ 1957 – 5/2005) ......................................... Cổ phần hóa Vinacontrol – Cuộc bứt phá ngoạn mục• Đổi mới tư duy .........................................................................................................• Mở rộng lĩnh vực hoạt động ....................................................................................• Thay đổi cơ cấu tổ chức .........................................................................................• Đầu tư cơ sở vật chất kỹ thuật .................................................................................• Cải tiến chất lượng .................................................................................................• Xây dựng hệ thống nhận diện thương hiệu ...........................................................• Xây dựng và áp dụng văn hóa doanh nghiệp ........................................................• Phát triển thị trường, đẩy mạnh khai thác và hợp tác giám định...........................• Công tác đào tạo và thực hiện các chính sách đối với người lao động..................• Phát triển dự án.....................................................................................................• Tăng trưởng doanh thu, lợi nhuận, lương & nộp ngân sách Nhà nước.................• Công tác Đảng và đoàn thể tại Vinacontrol..............................................................• Hoạt động văn hóa, thể thao.....................................................................................

Chúng tôi viết về chúng tôi• Đi trong vòng cung lửa đạn......................................................................................• Hành trình đến miền sơn cước.................................................................................• Điều gì đến sẽ đến....................................................................................................• Ký ức không quên.....................................................................................................• Tình bạn...................................................................................................................• Kỷ niệm tổ làm thầu.................................................................................................• Diễn biến vụ giám định............................................................................................• Đồng nghiệp chia sẻ - Tôi viết.................................................................................• Ấn tượng bất ngờ....................................................................................................• Tình đồng nghiệp....................................................................................................

24567

1821282929313536

3839434445505355566165687072

787982868991939699

102104

107108109

110111112118118119129136150159168172173173173

174

175


178 179

Chịu trách nhiệm xuất bản:

.............................................

Chỉ đạo nội dung: Mai Tiến Dũng - Tổng Giám đốc VINACONTROL

Biên tập nội dung và chịu trách nhiệm bản thảo: Lê Thị Hồng Lan

PhóGiámđốcthịtrườngVinacontrolTrưởngtiểubanThôngtintruyềnthông

Thiết kế và chế bản in tại:Công ty Cổ phần đầu tư & Thiết kế Á Âu

ĐC:P.1303 tòa nhà N03, Trần Quý Kiên, Cầu Giấy, Hà Nội

In 650 cuốn, khổ 20,5 x 29,6 cm. In tại Công ty Công ty Cổ phần đầu tư & Thiết kế Á Âu.Giấy phép XB:...............................Cấp ngày.......... tháng.........năm 2012In xong và nộp lưu chiểu tháng 10 năm 2012


180

Documents

Click vào đây để download