Club Atlético del Rosario

INFORME DE PRESIDENCIA

Ciento cincuenta y cuatro años contribuyendo a la formación de buenas personas a través del deporte.

Estimados Socios y Socias,

Finalizando el segundo mandato que me fuera confiado, como Presidente de la institución, y en cumplimiento de lo dispuesto por nuestros Estatutos, les comparto el presente Informe de Presidencia y Memoria de Gestión de los ejercicios cerrados en los años 2019 y 2020.

Cabe destacar inicialmente que por las razones sanitarias de alcance mundial, de público conocimiento, nos vimos impedidos de celebrar en el año 2020 la asamblea general ordinaria que hubiese considerado la documentación y estados contables del ejercicio 2019, motivo por el cual este informe y la asamblea de aprobación respectiva, que se celebrará este 15 de abril de 2021, considerará los dos ejercicios sociales referidos.

En la lectura del presente advertirán que me habré extendido más allá de los usos y costumbres de los últimos años, pero es mi deseo agregar en este informe un repaso de diversos acontecimientos institucionales relevantes y actos de gestión que se llevaron adelante desde que nos tocó asumir los principales lugares de conducción ejecutiva e institucionales del Club.

Ahora corresponde dejar esta posta a otros dirigentes que profundizarán las acciones correctas que se venían desarrollando y mejorarán aquellas otras que, seguramente, no estaban dando los resultados esperados o podían no ser las mejores opciones para la institución.

Antes del desarrollo de este informe, vaya mi sentido y profundo agradecimiento a la generosidad enorme y al aporte cotidiano que, en todos estos años, tuvieron los miembros de Comisión Directiva que me acompañaron, los presidentes e integrantes de las diferentes Sub Comisiones, quienes nos representan en las uniones y asociaciones, entrenadores, preparadores físicos, los voluntarios silenciosos que colaboran a diario, nuestros deportistas (principales destinatarios de nuestros esfuerzos), los demás socios

del Club, los Gerentes, y los demás empleados administrativos y de campo de la Institución. Sin todos ellos nada hubiese sido posible y nada nuevo se podrá concretar, reafirmando que el voluntariado es uno de nuestros principales activos, en este club familiar lleno de historia y pasión por el deporte amateur.

Al mismo tiempo, sepan que me retiro de la Presidencia con un orgullo enorme de haber recibido oportunamente vuestra confianza, sabiendo que he ocupado un lugar de honor y privilegio, con la satisfacción de haber podido lograr varias de las acciones y obras que nos propusimos, y con el sabor amargo de que no nos alcanzó el tiempo (o no habremos hecho lo suficiente) para concretar lo que quedó pendiente y teníamos planificado. También, lo hago con la aceptación de que algunas de nuestras convicciones no fueron compartidas por todos, sin perjuicio de lo cual tengo la tranquilidad que tratamos, en todo momento, de hacer nuestro humilde aporte, teniendo únicamente en mira el engrandecimiento de la Institución y el bienestar físico, social y humano de todos los integrantes de esta maravillosa comunidad: la gran familia de “Plaza Jewell”.

Ahora sí, comenzaré con la exposición de lo ocurrido en los años 2019 y 2020. El presente está estructurado según los cuatro ejes estratégicos que nos propusiéramos al inicio del presente mandato: Desarrollo de nuestros deportes amateurs; Crecimiento de la Infraestructura; Impulso de la vida social y recreativa; y Acciones institucionales y solidez económica-financiera del Club. Dada la trascendencia del tema, se expone como otro elemento que influyó decididamente en la vida del Club y de los socos el tema sanitario relativo al Covid-19 y su impacto. Por último, hare un repaso de algunos acontecimientos relevantes, acciones y obras de los últimos años.

(I) Desarrollo de nuestros deportes amateurs

En relación al RUGBY, durante el año 2019 hemos contado con aproximadamente 572 jugadores fichados, entre las dos Uniones donde participamos con nuestros jugadores tanto infantiles, juveniles como superiores. En lo que respecta al inicio de la temporada 2020 todos los planteles habían iniciado sus entrenamientos con una cantidad creciente de jugadores, sin perjuicio de lo cual y ante el cierre total de actividades dispuesto por el Gobierno Nacional en marzo del 2020, y la falta de competencia en todo el año, no pudimos llegar a tener estadísticas completas de jugadores que hubiesen podido estar fichados en el pasado año. Si bien puede no ser materia estricta de este informe, y sabiendo que el impacto de la situación sanitaria y económica del país sería muy grande, estamos muy ilusionados con el trabajo de recuperación y mantenimiento de jugadores que toda la comunidad del rugby desde hace un año viene desarrollando. De tal magnitud fue el esfuerzo que hasta la fecha contamos con una cantidad 461 jugadores fichados, o con fichaje en trámite, lo que representa un número muy por debajo de los del año 2019, pero promisorio por la situación por la que la ciudadanía está atravesando y la recuperación semanal de jugadores que se viene dando.En lo que respecta al “Rugby Infantil”, el foco continuó siendo el de proponer un ámbito de iniciación al deporte amateur y de inserción en el club, desarrollando nuevas amistades, en un ambiente lúdico y de contención, al mismo tiempo que se le comienzan a inculcar a esos niños nuestros valores y tradiciones. Ello, como casi todo en el club, es posible gracias al aporte de entrenadores y colaboradores que son acompañados por profesores de

educación física con una fuerte formación en pedagogía infantil, de manera que los chicos (y sus padres), encuentren un lugar sano, seguro y divertido, y deseen continuar desarrollándose en el rugby del club. También hay que destacar que se continuaron realizando acciones de “captación” para ampliar la base de jugadores de rugby infantil, siendo este tema, sumado a las acciones de “retención”, uno de los grandes desafíos por delante en el rugby infantil y juvenil de cara al futuro. Más adelante desarrollaremos estas acciones.En lo que refiere al “Rugby Juvenil”, aquí los esfuerzos se han centrado en cuatro aspectos principalmente, algunos de ellos vinculados a la práctica deportiva en sí y otros a la formación humana de estos deportistas. Entonces, la formación técnica, el desarrollo físico, la retención del jugador y la formación humana del mismo son los principales ejes sobre los que hemos intentado trabajar. Este último aspecto, el humano y la vinculación del jugador de rugby con la sociedad, son áreas donde aún hay mucho por hacer como institución para poder tomar un rol activo y colaborar en la formación de los futuros adultos, sobre todo en temas relativos a violencia, consumo de alcohol, adicciones, discriminación, bullying y otros temas de alta preocupación para todos. Estoy convencido en lo personal que -como Club-, debemos acompañar a nuestros jóvenes para brindar un ámbito de contención y formación como personas, priorizando esto más allá del éxito deportivo en sí. En referencia a nuestro “Plantel Superior de Rugby”, donde el principal eje es la formación técnica y táctica para el desarrollo competitivo del deporte dentro de un ámbito amateur, aquí cabe la mención que, luego de disputar durante el año 2019 el campeonato TOP 12 de la URBA, lamentablemente no pudimos mantener la categoría y durante el año 2020 correspondía la participación en el Torneo de Primera A de la URBA. Como fue de público conocimiento, en el año 2020 no se disputó dicho torneo, por lo que esperamos que se pueda jugar el campeonato en el año 2021, en el que tenemos como principal objetivo la consolidación del equipo para lograr retornar a la máxima categoría de la mencionada unión lo antes posible.Como otro dato importante de gestión, podemos mencionar que en el año 2019 se consiguió que la mayoría de los clubes de la Unión de Rugby de Rosario, y la Unión misma, apoyasen y se aprobare que los jugadores juveniles de nuestro Club puedan ser convocados para integrar seleccionados juveniles de la URR. De hecho, a finales del 2019 se convocaron a jugadores de nuestros equipos juveniles, los que integraron el plantel que se encontraba disputando en el Campeonato Argentino de Uniones M20 que comenzó a disputarse al inicio del año 2020 y luego debió suspenderse por la pandemia. Previo a esto, habíamos también conseguido que los jugadores juveniles sean convocados a practicar en el Centro de Formación Rosario (CFR) de la URR.

En este estado, creo importante mencionar tres puntos que considero transversales a toda la práctica del rugby en nuestro club: El primero es la altísima (y determinante), lo reitero, participación del voluntariado. El rugby de nuestro club se mueve gracias a la enorme cantidad de socios que aportan su tiempo y dedicación para llevarlo adelante, cubriendo todas las funciones necesarias, sea como dirigentes, entrenadores, managers y demás colaboradores. Es este uno de los principales activos que tenemos y merece su mención; al mismo tiempo que es oportuno destacar a la Sub Comisión de Rugby y a la Capitanía General, como órganos para coordinar y ensamblar todo este gran esfuerzo de nuestros socios que colaboran. Debemos seguir abriendo las puertas a todos aquellos que quieran colaborar con el club, y en este caso, con el rugby en particular.

En segundo lugar, quiero resaltar que durante el año 2019 se realizó una importante reunión en nuestra sede, con todos los referentes del rugby de nuestro club de distintas generaciones y jugadores referentes del Plantel Superior, con el objetivo específico de discutir diferentes puntos trascendentales, sobre todo debido a la postura de la UAR como captador -en forma profesional-, de muchos jugadores formados en los clubes, logrando consenso –de cara al futuro- en varios puntos, como ser: 1) la necesidad de continuar incorporando capacitadores profesionales con gran conocimiento, experiencia y dedicación a la estructura del rugby, siempre manteniendo y respetando las tradiciones y valores del Club. Básicamente, seguir con acciones que contribuyan a la capacitación de nuestros voluntarios.; 2) la importancia de ampliar la base de jugadores en rugby infantil, debiendo para ello el Club lograr una propuesta atractiva a la par que se realicen convenios con otras instituciones u organizaciones; 3) la importancia de lograr retención en la edad juvenil de los jugadores, evitando que abandonen la práctica del rugby por realizar otras actividades, siendo clave también el rol formativo que tenemos como club y en especial la gestión de los entrenadores de dichas divisiones; y 4) la convicción como institución de continuar jugando en el más alto nivel competitivo del rugby amateur de nuestro país. En tercer lugar, quiero también mencionar el acompañamiento y la renovación de nuestros sponsors para este 2021, a pesar de no haber habido actividades competitivas en el 2020 y con la incertidumbre actual. Finalmente, quiero aprovechar la oportunidad para felicitar en estas líneas a los jugadores de nuestro club que en estos últimos dos años han participado de convocatorias a seleccionados nacionales y han -incluso- disputado el última campeonato mundial de rugby. En lo que concierne a la práctica del HOCKEY en nuestro club, queremos destacar que las dificultades y tareas apuntadas precedentemente para el rugby (cese de actividades en el 2020, recuperación y retención de jugadoras, colaboración de dirigentes y voluntarias del club; auspicioso inicio del 2021; los aspectos humanos; etc.) se dieron de igual manera en el Hockey del Club, por lo que omitiré su reiteración.Sin perjuicio de lo anterior, quisiera destacar como datos más relevantes en estos dos años, sin por ello quitar importancia a muchas otras cuestiones bien logradas por la Sub Comisión de Hockey, las siguientes: En primer lugar, cabe mencionar que el Hockey, en nuestro club, es un deporte que continua creciendo año tras año en cuanto a cantidad de jugadoras participantes, más allá del año 2020 donde hubo una merma natural producto de no haber habido competencias. Así es que -entre todas las divisiones- en el año 2019 hemos contado con 283 de jugadoras fichadas más 155 jugadoras de escuelita, haciendo un total general de 438 jugadoras; y en el 2020 con 267 de fichadas más 108 jugadoras de escuelita y/o a disposición para el re-inicio de las actividades. Actualmente, tenemos en este año 2021, 289 jugadoras fichadas más 141 jugadoras de escuelita, lo que hace un total de 430 jugadores, representando ello un gran éxito de gestión de la Sub Comisión de Hockey, ya que estamos a 8 jugadoras (en este difícil contexto) de alcanzar el máximo histórico de jugadoras de nuestro club que tuvimos en el año 2019. El segundo aspecto a destacar es la eficiente organización y estructura de gestión que ha mostrado la Sub Comisión de Hockey en estos años, como continuidad de gestiones anteriores. Esta disposición y organización de las funciones y tareas, ha podido acompañar el continuo crecimiento de jugadoras como fuera mencionado.

Finalmente, es de toda justicia también resaltar los crecientes éxitos deportivos y reconocimientos a nivel competencia, que ha tenido del Hockey de nuestro club en los últimos años, logrando año tras año participación en instancias finales de los torneos e inclusive alcanzando la primera posición en diversos campeonatos. Para finalizar lo concerniente al Hockey, considero que -ante la necesidad que impone la organización oficial de las competencias- de abrir y segmentar jugadoras de una misma camada en diferentes divisiones o equipos, producto del éxito que representa tener muchas jugadoras y con perspectivas de seguir, como institución tenemos el difícil desafío de administrar esta compleja situación para que la segmentación por equipos sea vea limitada únicamente a los efectos de la estricta competencia, pero que, en lo relativo a lo humano y social, siga siendo una misma camada y/o grupo humano, y así se sientan sus integrantes, más allá del nivel deportivo, haciendo honor a nuestra tradición de deporte amateur y a la formación de mejores personas a través del deporte. Para este reto que nos proponemos, la participación y gestión del voluntariado será fundamental.

En lo relativo a la práctica del TENIS en nuestro club, han sido dos años donde muchos socios se han volcado o han retomado la práctica de este deporte, motivados –principalmente- por la Súper Liga Interna del Club, proyecto que maduró estos dos años, pero que nació en el 2018 y fue impulsado y llevado adelante desde entonces por un histórico socio del club; ello bajo el soporte y con el apoyo de la Sub Comisión de Tenis. Actualmente esta liga interna cuenta con cuatro categorías con aproximadamente 82 participantes en total, trabajando para recuperar los 102 jugadores del año 2019 y crecer aun más. El desafío que tenemos en este proyecto es implementar en el corto plazo la Súper Liga de Tenis para las damas del club. También en referencia al Tenis, se destaca la participación en forma competitiva del Club en los torneos de Interclubes de Rosario, con la activa presencia, por equipos, de nuestros socios. Asimismo, resulta oportuno mencionar a la Escuelita de Tenis del club, donde nos encontramos con el desafío de retomar los más de 100 alumnos que hemos sabido tener.

En cuarto lugar, pero no por ello menos importante, con mucho orgullo y haciendo honor a nuestros primeros años, quiero mencionar que seguimos regando la semilla del CRICKET en el club y en la ciudad, continuando con la práctica del mismo para eventos o circunstancias particulares.

Finalmente, en lo referente a todos los deportes amateurs del club, quiero insistir en la importancia que considero que tienen los dos siguientes temas: El primero es que, como club, tenemos que en seguir brindando una “oferta” deportiva, lúdica y social para todo el grupo familiar en los diferentes predios; de allí la importancia y la retroalimentación que tienen los 3 deportes tradicionales entre sí y una adecuada infraestructura edilicia y deportiva donde las diferentes actividades deportivas y sociales puedan ser desarrolladas por los distintos miembros de las familias sin distinción de edades. Debemos seguir trabajando para que, en el Club, el sentido de pertenencia de nuestros socios de diferentes edades se vea retroalimentado por lo que puedan hacer dentro de nuestras instalaciones y por las personas con quienes puedan compartir dichos momentos. Lo segundo es que finalizo mi mandato con la preocupación sobre un aspecto ya mencionado y vinculado a la misión que tenemos como Club, que es colaborar en la formación de buenas personas a través del deporte. Hemos sido testigos en estos últimos años de eventos o hechos que no nos representan como club y menos representan lo que

aspiramos como seres humanos, siendo la máxima expresión negativa de ello el crimen de Fernando Báez Sosa ocurrido el 18 de enero del año 2020. Ante la gravedad de lo sucedido considero que fue importante la reacción del mundo deportivo que comenzó a trabajar en forma profesional y con los diferentes involucrados (asociaciones, clubes, dirigentes, entrenadores y jugadores) para modificar conductas que no se condicen con la aspiración de formar buenas personas, ni con los valores humanos que nos vienen legando las generaciones precedentes de nuestro deporte y -especialmente- de nuestro club. No debemos claudicar en esta senda formativa.

(II) Crecimiento de la Infraestructura

En materia de infraestructura, a pesar de las dificultades y suspensiones en la ejecución de obras -de carácter general- que la situación sanitaria y disposiciones gubernamentales nos impuso en el año 2020, en estos últimos dos años pudimos continuar con varias de las obras previstas el plan estratégico “Plaza 2020”, lanzado en el 2016 y financiado bajo un sistema de donaciones con cargo de socios, emulando lo que en su oportunidad hicieron los hermanos Jewell cuando donaron el predio de nuestra sede principal. Además de las propias del Plan “Plaza 2020”, hemos podido desarrollar otra importante cantidad de obras, tareas de mantenimiento y mejoras sustanciales de instalaciones, gracias a una eficiente administración de los fondos del club.Sin perjuicio de la enunciación final que haremos, algunas de las obras y mejoras en nuestras infraestructuras realizadas en el 2019 y en el 2020, han sido los siguientes:a) Sede principal (la “Plaza Jewell”): Instalación de una segunda bomba para facilitar riego y limpieza. Nuevas veredas e iluminación pública en el perímetro externo (obra realizada en conjunto con la Municipalidad). Remodelación y ampliación del gimnasio, incorporándose un entrepiso de 160 metros cuadrados, un SUM vidriado y acondicionado para desarrollo de actividades deportivas guiadas, y oficinas deportivas. Nueva batería de sanitarios para damas y caballeros en el sector Quincho. Remodelación y nueva barra en el denominado salón ingles. Nuevo equipamiento e iluminación de juegos para niños, en su tradicional sector. Remodelación del baño del natatorio. Mejora de la iluminación en las canchas de tenis. Ejecución de trabajos de solución de fisuras y grietas del natatorio, con implementación de un tratamiento en el pintado de la pileta de larga duración. Demolición de la vieja infraestructura existente en el sector Burmeister entre el gimnasio y el quincho. Nuevo ingreso por calle Burmeister.b) Sede Vercelli:

Nueva iluminación integral con tecnología Led de alta intensidad, en la cancha de Hockey Nro. 1, y en las canchas de Rugby Nros. 1 y 2.

Bancos de suplentes. Redes para bochas detrás de los arcos de la cancha de hockey.

c) Sede Viaducto: Remodelación del acceso principal al predio. Nuevo acceso por calle Lavalle.

Aprovechando la oportunidad, destaco las siguientes obras o mejoras que ya se encuentran en ejecución, con sus fondos reservados a estos fines, y que estarán siendo terminadas en pocas semanas: Cambio de las lonas protectoras en las canchas de tenis. Reparación y colocación de nuevas luminarias canchas de Tenis. Mejoras las instalaciones eléctricas y de las luminarias en la cancha compartida con ADIUR en el predio del Viaducto.

También, en lo que refiere a infraestructura, y conforme fuese oportunamente aprobado en Comisión Directiva y por Asambleas de Asociados anteriores, resulta oportuno mencionar las próximas obras del Plan “Plaza 2020”, que se encuentran en etapa de proyecto o iniciadas y que serán ejecutadas con los fondos destinados y reservados específicamente para tal fin, conforme el cargo específico que dispusieron los donantes en su oportunidad.Tales próximas obras del Plan “Plaza 2020” son: Iluminación con tecnología Led y colocación de nuevas columnas para iluminar la cancha de Rugby Nro. 3 del predio Vercelli. Nueva ampliación del gimnasio sobre calle Crespo y Burmeister, tanto en planta baja como a nivel del entrepiso, en la que se incorporarán nuevos espacios cubiertos de usos múltiples, un vestuario para damas y caballeros modular que permitirá utilizarse como “Vestuario Visitante” los días que disputen partidos de rugby en nuestra sede principal, la posibilidad de contar con una piscina “indoor” de recuperación y/o matro natación, y una cancha de squash en planta alta. Nuevo sector social y de esparcimiento, con “fogonero” al aire libre y equipamiento en el sector Burmeister.

Para finalizar el tema relativo a Obras y Mejoras de infraestructura del Club, debemos mencionar que durante Febrero y Marzo de este 2021, hemos realizado un relevamiento de las necesidades en el predio Vercelli.Es evidente que, mientras se terminan de ejecutar las obras previstas del Plan “Plaza 2020”, simultáneamente o a continuación de éstas, como Club deberemos aunar esfuerzos o generar un nuevo plan para abocarnos decididamente a mejor o edificar nueva infraestructura -en dicho predio- de vestuarios, sanitarios, club house, sectores para terceros tiempos y áreas sociales.Esta es una necesidad que se impone, más aún con el fuerte incremento de la utilización deportiva del aludido predio en los últimos años. Tenemos un nuevo desafío, y seguramente lo abordaremos y conseguiremos los objetivos de mejora de dicha infraestructura que como club nos vayamos a plantear.

(III) Impulso de la vida social y recreativa

En relación a la vida social y recreativa del club, hemos en estos dos años puesto foco en las siguientes acciones y/o decisiones concretas: Como primera medida, continuamos durante todos estos años con la decisión de mantener abierto el club los siete días de la semana (recordemos que hace algo más de 5 años el club permanecía cerrado los días lunes). Incremento de la oferta de actividades para adultos, tanto en cuanto a incorporar nuevas disciplinas como ofrecer más horarios y días disponibles, dentro del marco del

Programa “Plaza se Mueve”, coordinado por la Gerencia Deportiva. En línea con esto, se ha observado un fuerte incremento de la cantidad de socios que se han sumado a estas actividades. Estamos convencidos que “Plaza se Mueve” es un programa que debemos seguir potenciando, ya que, no solo brinda la posibilidad de realizar ejercicios y actividad física en un ambiente agradable y amigable, sino que también representa una atractivo más para poder mantener a todo el grupo familiar en el club, ofreciendo un servicio para el rango etario que no practica los deportes tradicionales del club. Ya se venían brindando clases de Localizada, Aqua Gym y Entrenamiento Funcional, y luego se han incorporado clases de Zumba, Yoga Integral, Wellnes, Run & Fitness y Pilates Mat. En lo que refiere a las actividades deportivas tradicionales o destinadas al entrenamiento complementario de nuestros deportes competitivos, se viene brindando natación para adultos, escuela de natación, talleres de nado en aguas abiertas, futbol recreativo, escuela de cricket, talleres de básquet, atletismo, judo, yoga y entrenamientos de la fortaleza mental para jugadores de rugby juvenil. Realización de jornadas para la familia y los niños por fechas especiales, como ser “Día del Niño”, “Carnaval”, y otras, así como la tradicional “Fiesta del Deporte”, que es nuestra jornada familiar por excelencia, y que pudimos realizarla en Diciembre 2019, pero -lamentablemente- no así en el 2020 debido a las restricciones sanitarias. Siempre que exista una “buena excusa” para celebrar y disfrutar en familia y con amigos, el club estará dispuesto a tal efecto. El día 30 de agosto de 2019, en una reunión en la que participaron 250 socios del club, celebramos los 130 años de existencia de la “Plaza Jewell”. En dicha ocasión reinó la camaradería y estuvo presente el espíritu de generosidad de los hermanos Jewell que seguramente inspiró a las generaciones venideras que continuaron con su obra. En noviembre del año 2019 se cumplieron los 100 años de nuestro Natatorio. Entre las celebraciones programadas, en la temporada de verano 2018/2019, se realizó una jornada de nado “en posta” donde hubo muy buena participación de parte de los socios. Luego, en el mes de febrero del 2020, y como cierre de estos festejos, se realizaron 24 horas de nado en posta, culminándose con un cierre protocolar en el que contamos con la presencia del Intendente de la ciudad de Rosario y otras autoridades. Desarrollo de nuestra Colonia de Vacaciones: la temporada 2019-2020 mostró un fuerte crecimiento en cantidad de niños y niñas inscriptos, en línea con todas mejoras que se planificaron para la temporada de referencia, ampliando la gama de actividades y profesores que la coordinan, y mejorando sobre todo la calidad y calidez de la atención. Estamos convencidos que tenemos en nuestra Colonia un producto diferencial en la ciudad, y que nos sirve, tanto para poner a disposición del socio una solución o propuesta atractiva para sus hijos, así como también como fuente de captación de futuros socios y deportistas. Implementación y desarrollo de la “Colonia de Invierno”. Hemos dispuesto un plan de mejoras en el mobiliario del club que comprende los siguientes puntos: reacondicionamiento y pintado de las mesas y sillas del sector terraza del bar; arreglo de los bancos de madera “ingleses” dispuestos alrededor de la cancha principal; compra de mesas para 8/10 comensales para el sector rancho; compra de juegos de mesas y sillas para el predio Vercelli, y otras acciones en el mismo sentido, con el objeto de mejorar los mobiliarios de uso diario de los socios. Cabe destacar que algunos de estos puntos mencionados están en plena ejecución. Se ha inicio un proceso de transformación digital que mejore la experiencia del socio y su vinculación más amena y ágil con el Club, con la administración y con las actividades que puede desarrollar. Como parte de esta transformación estamos

desarrollando una aplicación digital (“app”) que, cuando se termine, será realmente innovadora. Por otro lado, en estos años hemos avanzado en la generación del carnet social con tecnología por proximidad, lo que permitió un ingreso más fluido en el acceso al Club, y -recientemente- hemos concretado el “Carnet Digital” lo que supone un gran avance tecnológico y una herramienta de gran practicidad para los asociados.

(IV) Acciones institucionales y solidez económica-financiera del Club

Dentro de este eje, en primer lugar, me gustaría mencionar -una vez más- nuestro Museo y toda la historia que envuelven los objetos y textos expuestos en el mismo. Recorrer el museo es una satisfacción. Quiero brindar un caluroso agradecimiento a los miembros de la Sub Comisión de Historia y Museo, quienes siguen colaborando en exponer nuestra orgullosa historia. Aprovechando la ocasión y temática, les menciono que durante el 2019 se llevaron adelante varias charlas en la sala de presidencia, donde los integrantes de dicha Sub comisión transmitieron y compartieron -de una manera amena- nuestra historia a diferentes grupos interesados en conocer más sobre cómo se forjó el club que hoy todos disfrutamos. Fue una acción que surgió -me atrevo a decir- en forma espontánea, y que hoy deseamos que retome su actividad. Otro aspecto de relevancia, en mi opinión, fue la participación del club en pequeñas acciones relativas a colaborar en parte con nuestra sociedad, como ser: hemos cedido al club para que durante la pandemia tengan acceso a duchas y vestuarios (mientras el club estaba cerrado) personas en situación de calle, todo dentro del marco de la coordinación de un plan de la Municipalidad de Rosario; hemos facilitado instalaciones para campañas de donación de sangre; hemos sido sede de colecta de diversas donaciones para Navidad u otras fechas especiales; hemos prestado nuestras instalaciones deportivas a equipos de la ciudad con perspectivas de diversidad sexual que no tenían donde entrenar; etc. Estas pequeñas acciones representan grandes ayudas para otros que lo necesitan, al mismo tiempo que contribuyen a la formación integral y humana de nuestros deportistas; siendo éste uno de los caminos que deberíamos profundizar en el futuro. Por su parte, me parece importante destacar que la Comisión Directiva que me tocó presidir, aprobó recientemente un merecido homenaje a tres destacados socios de la institución que han fallecido, pero han dejado un gran legado, en particular vinculado con los espacios del Club a los que se los denominará con sus respectivos nombres por la importancia que estas personas tuvieron con su desarrollo. En tal sentido, se dispuso que: a) La tribuna de la cancha de rugby de la sede se denominará “Grandstand Alejandro Risler”; b) El gimnasio de la sede se denominará “Gimnasio Eduardo Paquez”; y c) la Cancha de Hockey en predio Vercelli se denominará “Cancha de Hockey Nro. 1 María del Carmen Valero de Alonso”. A tales efectos, se colocarán en cada sitio las placas conmemorativas con las denominaciones aprobadas.

En lo que respecta a la parte estrictamente económica y financiera del club, me parece sumamente importante enfatizar que al cierre del ejercicio finalizado el 31 de diciembre 2020, el club cuenta de disponibilidades liquidas y realizables de envergadura, según constan las mismas en los mismos Estados Contables, lo que determina que nuestro Club se encuentra con muy buena salud económica y financiera. En tal sentido, podemos mencionar los siguientes datos: Disponibilidades corrientes para giro operativo habitual del club : $ 1.947.104, en caja, cuentas corrientes bancarias y valores a depositar.

Los fondos descriptos en este segmento conforman la liquidez necesaria para afrontar el giro habitual operativo y/o capital de trabajo del club, así como las reservas mínimas de instantánea disponibilidad para afrontar imprevistos. Disponibilidades fuera del giro operativo habitual del club : $ 18.632.871, en plazos fijos.El mencionado monto está conformado por ahorros provenientes de la acumulación de las previsiones económicas y contables que se realizaron en cada ejercicio, para disponer del capital necesario para ser finalmente destinados a Obras de Infraestructura y/o a Mejoras Edilicias y/o a Incorporación de Equipamiento del Club. Estos fondos están reservados para solventar la ejecución de Obras y Mejoras pendientes según fuera descripto en los párrafos que preceden. Es importante destacar que, si bien los fondos enunciados en este apartado, no tienen origen en los ingresos provenientes del Plan “Plaza 2020” (que serán descriptos aparte), ya que fueron generados y reservados por el propio giro económico y financiero del club, así como de la prudente inversión y resguardo de los mismos, el aludido Plan “Plaza 2020”, en cierto modo, colaboró a la gestión y crecimiento de los mismos, al financiar las principales obras de infraestructura del Club de los últimos 6 años, generando -en consecuencia- las bases y la posibilidad para que se produzcan estos “ahorros” por la acumulación de las previsiones habituales para obras. Disponibilidades especiales del club : $ 26.411.146, expresados en moneda de curso legal, pero que se encuentran resguardados en dólares estadounidenses.Se utiliza la palabra especial para describir aquellos fondos en calidad de ahorros que disponemos, que no están destinadas a afrontar las erogaciones del giro habitual, ni tampoco asignados para continuar el plan de obras y mejoras ordinarias del Club (aquellas que no están previstas en el Plan “Plaza 2020”). Es decir, tienen asignaciones especiales, como indicaré a continuación:

Caución en moneda extranjera en el Banco Municipal: $ 1.082.250.- (se trata de U$S 13.000.- caucionados en tal Banco, otorgados por el Club, para garantizar el préstamo en Pesos recibido del mismo Banco sobre finales del 2019, y que serán restituidos al club al momento de la cancelación del aludido préstamo).

Caja en moneda extranjera en la Caja de Seguridad de titularidad del Club: $ 25.328.896. Se tratan de U$S 304.251 en efectivo, de los cuales U$S 248.815 corresponden a disponibilidades del Plan “Plaza 2020” para aplicar a la ejecución de las obras de dicho plan pendientes y antes enunciadas, y los restantes U$S 55.436.- son ahorros del club sin asignación específica, más que la de representar un respaldo concreto de solvencia y liquidez ante una eventualidad de importante y sorpresiva magnitud que amerite su utilización, o bien para una obra o mejora a nivel de infraestructura muy especial y sustancial.

En relación a la exposición de las disponibilidades, fondos y ahorros del club arriba mencionados, es importante realizar los siguientes comentarios: Cuando se hace referencia a las disponibilidades para afrontar el giro habitual, no se incluyen en la mismas, diversas acreencias que dispone el club, que son de corto plazo, y que también constituyen el activo corriente de la institución, como ser -entre otras- cuentas morosas por cobrar y acreditaciones de tarjetas de crédito por cobranzas pendientes. Al mencionar los fondos disponibles provenientes de ingresos del Plan “Plaza 2020”, es importante recalcar que dicho programa dispone -para la ejecución de las obras comprometidas y enunciadas precedentemente en esta memoria- no solo de los fondos ya generados y disponibles que aquí se enuncian (U$S 248.815), sino también de otros que se

generarán en el 2021 producto de cobranzas pendientes de dicho plan, por un monto aproximado $ 992.825. En relación a las deudas, fuera de las cuentas por pagar corrientes (como ser sueldos del último mes y proveedores corrientes), el club tiene una deuda con el Banco Municipal por un préstamo que nos fuera otorgado a finales del año 2019, que al 31 de diciembre del 2020 representa un saldo de $ 2.933.334 (de los cuales $ 1.600.000 son corrientes y $ 1.333.334 son no corrientes), y un plan de pagos tipo “convenio” celebrado con la EPE que asciende a $ 813.125. Es importante mencionar que ambas deudas no se contrajeron por una necesidad de fondos, sino por la marcada conveniencia de asumirlas por tasas y condiciones subsidiadas que se acordaron.

Resulta oportuno resaltar que siempre trató de ser un “norte” en nuestra gestión, y estoy convencido que para ello conté con los integrantes adecuados en la Comisión Directiva que me acompañaron con convicción, la búsqueda del equilibrio económico financiero en el giro operativo y actividades ordinarias y habituales del Club. Considero que este objetivo se ha cumplido. En este sentido, creo que siendo prudentes en la gestión cotidiana se pueden generar las condiciones para generar reservas de fondos que puedan, finalmente, ser destinados al desarrollo y crecimiento de la institución, sea en obras de infraestructura y/o equipamiento, sea en desarrollos tecnológicos, o sea para la toma de decisiones innovadoras y de gran impacto en los deportes.

Finalizando este tópico, me queda por un lado la enorme tranquilidad de dejar la gestión del Club con una fuerte solidez en términos económicos y financieros, prácticamente sin deudas y con importantes ahorros destinados a obras; situación ésta que es doblemente satisfactoria luego de la compleja situación vivida en el año 2020 producto de la pandemia. Sin embargo, debo reconocer que, reiterándolo, también me queda alguna sensación de frustración por no haber podido concretar, por falta de tiempo o de gestión adecuada, todas las acciones y obras de infraestructura que teníamos planificadas y los fondos para tales fines ya se encuentran generados y recaudados. Seguramente, la próxima gestión podrá encarar y culminar estas acciones y obras, para lo cual contará con toda mi colaboración y apoyo.

Por último, y en relación a la estructura de trabajo del club, quiero aprovechar la oportunidad para destacar el gran trabajo que vienen realizando tanto la Gerencia Deportiva como la Gerencia Administrativa Financiera del club, ambas lideradas por dos profesionales de amplio compromiso y sentido de pertenencia, que demuestran cotidianamente -además- sus aptitudes profesionales. En la mayoría de todas las acciones y resultados arriba descriptos la participación de ellos y de sus equipos fue clave.

(V) Impacto de la Pandemia por el Covid-19

La pandemia mundial, desencadenada durante los primeros meses del año 2020 por el virus Covid-19, nos sorprendió a todos. Nadie imaginaba que todo el año 2020 iba a estar tan condicionado por esta excepcionalidad sanitaria.Como club e institución respetuosa de las normas y disposiciones dispuestas por las autoridades, nos vimos forzados a cerrar nuestras puertas allá por marzo del 2020, con un futuro incierto respecto su reapertura y comienzo de las actividades competitivas.

Muy probablemente el club nunca haya estado cerrado tantos días en forma continua en sus más de 150 años de existencia.Todas las decisiones que se tomaron en el 2020 dentro del marco de las actividades suspendidas y/o el club cerrado total o parcialmente por la pandemia, fueron siempre velando por los siguientes intereses: Cuidar la Salud de nuestros socios, de nuestro personal y demás colaboradores. Mantener ligados al club y al grupo humano formado que integraban, a todos los deportistas de la institución. Mantener el nivel de Socios del club. Preservar por el equilibrio económico y financiero de la institución. Retomar cada actividad lo antes posible, ni bien la norma relativa lo disponga. Son las siguientes algunas de las acciones o decisiones que llevamos adelante durante el 2020, a los efectos de lograr los cinco objetivos arriba mencionados, o -al menos- un adecuado equilibrio entre ellos; a saber: Implementación de los protocolos exigidos por las distintas autoridades, y del equipamiento de prevención a tal efecto. Seguimiento del contacto y de actividades de vinculación por parte de las sub-comisiones de Rugby y Hockey para mantener a los grupos de deportistas. Actividades físicas y/o prácticas por plataformas electrónicas (www.zoom.com, por ejemplo). Charlas bajo la misma movilidad. Actividades de “Plaza se Mueve” vía plataformas electrónicas. Campañas de prevención y concientización. Comunicación permanente con los socios a través de los medios de comunicación masivos (redes) y en forma individual con aquellos con necesidades especiales. Generación de un “Club de Beneficios” que permitió a los asociados del Club obtener descuentos en los productos y/o servicios comercializados por aquellos proveedores y comercios que conseguimos adherir al sistema (vale remarcar el trabajo de un grupo de jóvenes socios que se puso al frente de esta tarea y la hizo realidad en pocos días).En relación al impacto económico de la pandemia, de cara a preservar la sustentabilidad de la institución, se destacan los siguientes comentarios: Sufrimos una merma de Socios del orden del 7 %, que aunque para nuestro club fue muy importante, la realidad es que estuvo muy por debajo de la media de otros clubes, lo cual muestra el nivel de fidelidad de nuestros asociados. Es importante destacar aquí que se realizó un arduo trabajo “uno a uno” con los socios con problemas para intentar brindar una solución a medida de cada situación particular y regularizar el vínculo con el club. Padecimos un fuerte incremento en la morosidad, aumentando en más de 20 puntos porcentuales, aunque esta situación se pudo corregir en forma progresiva, pero significativa, especialmente luego de la reapertura de club. Realizamos con éxito muchas acciones tendientes a reducir costos operativos, significando en muchos casos decisiones difíciles pero necesarias para preservar la institución, como ser el caso de suspensiones de personal y reducciones de honorarios. Muchos otros costos se redujeron naturalmente por la nula o poca actividad. Gestionamos y obtuvimos como club subsidios para poder llevar adelante la situación. Tuvimos un fuerte impacto por la caída de los sponsors, situación esperada ante el no comienzo de actividades. Esto fue compensando también por los menores costos de los deportes ante la falta de competencia.

Vimos reducidos muchos otros ingresos que el club dispone y que ayudan a mantener la estructura operativa del club, como ser alquiler de predios a instituciones educativas, caída en el canon locativo de los carteles publicitarios del Viaducto, disminución de lo recaudado en días de partidos, etc. Dejamos transitoriamente de trasladar a la cuota societaria, como habitualmente se hace, los aumentos salariales dispuestos para los empleados UTEDYC, a quienes -obviamente- se los otorgamos. Implementamos -durante muchos meses del año- sistemas de “bonificaciones generales” tanto en la cuota social como en las cuotas deportivas. Luego, en el último trimestre del 2020, modificamos este sistema por otro de “bonificaciones específicas” según la voluntad manifestada por cada asociado. Fue esta una solución particular e innovadora que desarrollamos en el club, y que -según el retorno recibido- fue bienvenida por la comunidad de socios, ya que se logró llegar en forma más contundente a quienes más lo necesitaban, haciendo honor a que ante la adversidad reinante primó la generosidad y colaboración de quienes podían hacerlo.En definitiva, no obstante la difícil situación se logró atravesar el año preservando el equilibrio económico y financiero del club, sin dejar de llevar adelante las obras ya comenzadas o en ejecución. El mérito fue de todos los socios, quienes demostraron estar a la altura y que juntos podemos enfrentar las dificultades que se nos presentan.

(VI) Enunciación de acontecimientos institucionales vividos y de algunas acciones y obras concretadas en los últimos años de gestión

Como adelanté al inicio de este Informe, quería dejar enunciados algunos acontecimientos institucionales, así como también algunas acciones y obras que nos ha tocado vivir y que hemos podido concretar en los últimos seis años, los dos primeros como Vicepresidente y los últimos cuatro como Presidente; cargos de privilegio en los que todos los socios con extrema generosidad me colocaron. Muchas de las acciones y obras estuvieron inspiradas en la convicción que el camino adecuado es la mejora continua en los procesos formativos. Para ello, siempre estuvimos persuadidos que es fundamental la capacitación de quienes enseñan y conducen, la formación de nuestros deportistas en el desarrollo de sus destrezas técnicas, tácticas y cualidades humanas, y que -además- todo ello debe necesariamente estar acompañado por infraestructuras edilicias y deportivas adecuadas. En virtud de esta necesidad de infraestructura es que con el Plan “Plaza 2020” planteamos como objetivo elevar nuestros espacios de calidad para la práctica del deporte de 1,8 hectáreas (el espacio ocupado por la Plaza Jewell) a casi 12 hectáreas (teníamos que invertir en Predio Vercelli -6,7 hect.- y Viaducto Avellaneda -3 hect.-). Esto es, casi sextuplicar la superficie desarrollada intensivamente para ejecutar nuestros entrenamientos semanales y de competencia regular en condiciones óptimas.

Más allá de estos aludidos cargos de privilegio que personalmente tuve la suerte de ocupar en estos años, me parece adecuado mencionar los acontecimientos y lo realizado, ya que fueron los socios y socias de todas las generaciones los que lo hicieron posible.En los últimos años hemos sido testigos especiales de:

Celebración de los 150 años de nuestro Club en el año 2017:

El 27 de marzo de 2017 fuimos agasajados por el Honorable Concejo Deliberante, quienes nos otorgaron la nominación de “Institución Deportiva Distinguida de Rosario”. Posteriormente, en la sede del Viaducto Avellaneda, y en presencia de la Intendenta de Rosario y el Secretario de Deportes de la provincia de Santa Fe se inauguraron oficialmente las nuevas obras del predio.

El Jueves 30 de marzo de 2017 las autoridades del Club, junto a fuerzas vivas, participaron del izamiento de la Enseña Nacional en el Monumento Histórico Nacional a la Bandera. Ese mismo día el Diario La Capital de Rosario publicó un Suplemento especial de 8 páginas dedicado al Sesquicentenario, en el que se resumió la Historia de nuestro Club.

El 22 de abril de 2017 se celebró la fiesta interna del sesquicentenario, en la que se contó con una masiva presencia de socios, dado que hubo alrededor de 1800 concurrentes, todos portando algún detalle bordó y celeste.

El 30 de junio de 2017 se desarrolló la Fiesta del Tenis que realiza anualmente la ART para premiar a los ganadores y destacados del Tenis de nuestra ciudad, en la que nuestro club hizo entrega de la Copa 150 Aniversario.

La Sub Comisión de Historia y Museo elaboró un video que resumió el desarrollo histórico del club que fue presentando en sendas ocasiones antes diferentes uniones, federaciones e instituciones de segundo grado, que fueron fundadas por nuestro club, y -también- ante otras asociaciones y clubes del país.

El día 4 de noviembre de 2017 se llevó a cabo en la sede principal del Club Atlético del Rosario, en la “Plaza Jewell”, la fiesta protocolar de gala, en conmemoración del Sesquicentenario de la Institución, en la que hubo un total de 1200 asistentes. A la citada cena concurrieron autoridades, representantes de uniones y asociaciones fundadas por nuestra institución, presidentes de clubes amigos y doce descendientes de la Familia Jewell provenientes de diversos países del mundo.

En la referida celebración de gala, se procedió a la apertura y lectura de la carta que el ex Presidente Victoriano Madera (1963-1969) había sido escrita en 1968 y atesorada en una cápsula de tiempo, que fue abierta para ser leída a los socios en esta ocasión. En el acto, tuve el honor -como Presidente- de dejar en sobre cerrado una nueva carta en sobre cerrado, que se encuentra atesorada en el Museo del Club para que se proceda a su apertura y lectura en la celebración de los 200 años de nuestra institución. Es mi deseo que dicha misiva sea leída públicamente por mis hijos Benjamín y Bautista Zacchino en los futuros festejos de los 200 años del Club Atlético del Rosario.

Finalmente, el 8 de diciembre de 2017 se realizó un partido de Cricket para celebrar el sesquicentenario y honrar el deporte que nos diera origen.

Libro del Sesquicentenario: En el año 2018 se editó y presentó públicamente el Libro del Sesquicentenario del

Club Atlético del Rosario. Es una obra magnífica y, como dijimos en su oportunidad, emociona recorrer sus páginas y advertir la magnitud de lo que sucedió y la generosidad de todos aquellos que nos han precedido desde 1867. Este libro nos servirá de inspiración y de ejemplo para actuar en el presente y en el futuro.

Otros acontecimientos y acciones internas: Se profesionalizaron los mandos ejecutivos del Club, mediante la selección y

designación del Gerente Administrativo-Financiero y del Gerente Deportivo.

Se brindó a los deportistas apoyo profesional de nutricionistas, psicólogos, kinesiólogos, etc.

Se desarrolló la academia de rugby interna del club de jugadores juveniles, para que la que se destinaron recursos humanos específicos y entrenamientos semanales particulares; siendo el objetivo principal de este proyecto mejorar las destrezas técnicas, físicas y mentales de los jugadores y hacer entrenamientos personalizados por puestos.

Se impulsaron giras deportivas en Rugby y Hockey, a tal punto que -más allá de otras- a inicios del año 2018 las jugadoras juveniles y del plantel superior de Hockey viajaron a Australia, luego de transcurridos 25 años desde la última gira de nuestro principal deporte femenino. Con un contingente de 73 personas se selló un gran sueño del Hockey de nuestro club; en la gira visitaron Sydney, Coff Harbor, Gold Coast y Brisbane, habiendo desarrollado entrenamientos de alto rendimiento y partidos de elevado nivel de competencia. Por su parte, el Plantel Superior de rugby viajó a Francia, previa escala en España, con una delegación de 83 personas que buscó forjar las bases deportivas y humanas que necesitaban para emprender la dura competencia anual del 2018, entrenándose con alta intensidad y disputando partidos con equipos de rugby semi profesionales. Por último, un grupo de 50 jugadores juveniles de rugby, de M 17 a M 19, y entrenadores, viajaron a Nueva Zelanda a entrenarse y capacitarse en la International Rugby Academy of New Zealand (IRANZ).

Desde el punto de vista deportivo, los principales logros de los últimos años fueron: a) Rugby: En el año 2015 la División M17 fue campeona. En el año 2016, las Divisiones M15, M17 y M19 salieron campeonas; y así fue como la División M19 coronó el año ganando el Torneo Nacional “Veco Villegas”, haciéndolo 22 años después del último triunfo de nuestro club en dicho certamen. En el año 2017 la Juvenil M 15 obtuvo el campeonato y la Primera División obtuvo el “Campeonato Nacional B” organizado por la Unión Argentina de Rugby; y b) Hockey: En el año 2016 la Primera División obtuvo el campeonato del Litoral. En el año 2017 la Sub 14 A salió subcampeona. En el año 2018 las divisiones Sub 16 A y Sub 14 A disputaron sendas finales del Torneo de la Asociación de Hockey del Litoral, habiéndose coronado campeón este último equipo mencionado. También la Sub 18 B se consagró Campeona 2018 del Torneo de la Asociación de Hockey del Litoral. La Primera División B salió campeona de la categoría de la Línea C, consiguiendo el ascenso a la línea B. En el año 2019 tanto la Primera A como la Sub 16 A salieron subcampeonas, y la Reserva A disputó la denominada “Superfinal”.

Se han desarrollado numerosos vínculos con instituciones educativas y colegios profesionales de nuestra ciudad, tratando de ampliar la base de captación de deportistas y eventuales nuevos asociados. En tal sentido, se arribaron a acuerdos con Colegio San José, Brigadier López, Medalla Milagrosa, Sagrado Corazón, Adoratrices, Misericordia, María Auxiliadora, Guadalupe y San Patricio. Asimismo, hay acuerdos de colaboración generados con el Instituto Universitario del Gran Rosario (IUGR) y la Asociación Médica de Rosario (AMR), con importantes beneficios para nuestros asociados. También se han desarrollado convenios especiales con Colegio de Abogados de Rosario, Colegio de Ingenieros, y con la Asociación Civil de Empresarios de la Zona Oeste (ACEZO)

Para nuestro empleado que hace las veces de casero en el Predio Vercelli, se ha gestionado legalmente y obtenido la asignación de una vivienda social, por parte

del Gobierno de la Provincia de Santa Fe, a la que se ha mudado recientemente con su familia.

La Unión de Rugby de Buenos Aires y la Unión de Rugby de Rosario autorizaron la disputa de partidos de rugby oficiales en el predio del “Viaducto”, teniendo -en consecuencia- los tres predios de la institución canchas habilitadas para partidos oficiales.

Obras ejecutadas en los diferentes predios:Sin perjuicio que podremos reiterar algunas obras ya citadas precedentemente, el listado completo de las obras ejecutadas y años de culminación, por predio, es el siguiente:

Sede principal (la “Plaza Jewell”): 1. Iluminación sector pileta | enero 2016 2. Reposición mingitorios en vestuario caballeros / Cambiado bebés | junio 2016 3. Reemplazo de caldera principal | octubre 2016 4. Remodelación integral y ampliación de la cocina, subsuelos y equipamiento de cocina y

refrigeración de mercaderías (cámaras) | sept 2017 5. Ejecución de nueva vereda sobre Pasaje Gould (desde cocina hasta portería) | octubre

2017 6. Nuevo mostrador y mobiliario en la Administración | septiembre 2018 7. Reforma del solárium y nuevo sector social en el área del natatorio | noviembre 2018 8. En el área de juegos infantiles: extracción de arenero y restauración juegos, extracción

de árboles, sembrado césped | diciembre 2018 9. Ejecución de obra de gas en Quincho y habilitación de dicha provisión por la prestataria

del servicio de gas | mayo 2019 10. Instalación de nuevo medidor de gas de la cocina y habilitación de dicha provisión por

la prestataria del servicio de gas | mayo 2019 11. Instalación de nuevo medidor de gas de los vestuarios de Planta Alta y del salón

comedor principal en Planta Baja. Habilitación de dichas provisiones por la prestataria del servicio de gas | junio 2019

12. Ejecución, en cooperación con la Municipalidad de Rosario de nuevas veredas completas en el sector pendiente del Pasaje Gould, en la totalidad de calle Córdoba y en las 4 esquinas del predio | agosto 2019

13. Gestión de la ejecución y concreción, con la Municipalidad de Rosario, para la iluminación (con luminarias de última generación y dobles) en todo el perímetro del predio | agosto 2019

14. Gestión y obtención por ante el Concejo Deliberante, para el dictado de normas municipales que permitieron el estacionamiento a 45 grados y demarcación pública de los mismos, colocación de lomas de burro (para mejorar la seguridad) y rampa para discapacitados y para ascenso y descenso de pasajeros en la puerta principal de ingreso. | agosto 2019

15. Renovación de todo el mobiliario del bar informal | septiembre 201916. Ejecución de una reforma integral de la barra principal, iluminación y mobiliario de la

barra principal del Club en el sector denominado como Salón Inglés | septiembre 2019 17. Restauración, reforma y cambio de materiales y artefactos en el baño del natatorio |

octubre 2019 18. Nuevo equipamiento integral de Juegos para niños e iluminación del sector (retiro del

anterior y colocación en el predio Vercelli) | mayo 2020

19. Reparación de grietas y desprendimientos en el Natatorio. Arenado y estucado. Tratamiento de la pileta con pintura de alta resistencia y duración | diciembre 2020

20. Ampliación integral del GIMNASIO, con nuevo entrepiso para actividades “indoor”, oficinas de gestión deportiva, salón de usos múltiples vidriado y acondiciona en planta baja, sector con piso de goma, pintura y nueva iluminación integral. | febrero 2021

21. Nuevos sanitarios completos para damas y caballeros de uso social para el sector Quincho y Gimnasio | febrero 2021

22. Demolición vieja estructura sector Burmeister | febrero 202123. Desarrollo de una perforación exclusiva para el sistema de riego de la cancha del Club.

| febrero 2021 24. Nueva puerta de ingreso de mercadería por calle Burmeister y acondicionamiento del

nuevo sector recreativo y social al aire libre (asador) | marzo 2021 25. Mejoramiento con cambio del 90 % de los emisores de riego de la cancha, por emisores

de menor tamaño que generan menor superficie expuesta con menor riesgo de lesión. | 2020 – marzo 2021

26. Desarrollo de paisajismo en sector natatorio, con sistema de riego independiente. Colocación de panes de césped en solárium del sector. | 2020 – marzo 2021

Sede Viaducto Avellaneda: 1. OBRA INTEGRAL DEL PREDIO: conexión EPE, ejecución de cancha de hockey sintético, y

nueva cancha de rugby con medidas oficiales y nueva base rugby, ejecución de cancha de entrenamiento/futbol de césped sintético, iluminación de las tres canchas suficiente para competir, cartel principal del predio, cartelería general, banco de suplentes de hockey, para pelotas de rugby, estudios de suelos por desagües, pintura de paredes perimetrales, riego de cancha de rugby, trabajos sobre muro lindero con vecinos por humedad. | 2016 - marzo 2017

2. Colocación y remodelación de contenedores para depósitos de elementos deportivos y como vestidores de deportistas | junio 2018

3. Conexión de una nueva línea eléctrica desde tablero sobre calle Lavalle hasta el muro lindero con el ferrocarril | junio 2018

4. Ejecución, con contenedores adaptados y remodelados, más contra piso y terraza con pérgola, de nuevo Bar para el predio | septiembre 2018

5. Conexión de agua medidor de aguas provinciales sobre calle Lavalle hasta el muro lindero con el ferrocarril | septiembre 2018

6. Mangrullo para filmación de actividades deportivas | septiembre 2018 7. Explanada para entrenamiento de hockey | febrero 2019 8. Acceso por calle Lavalle | junio 2019 9. Plantación de árboles | agosto 2019 10. Nuevo acceso principal | febrero 2020 11. Readecuación sistema riego. Cambio toma de agua. Extensión de agua a canchas de

Rugby Infantil. | 2020 – marzo 202112. Implantación de césped bermuda tifway en lateral sobre cancha de Rugby. | 2020 –

marzo 2021 13. Desarrollo de las canchas de rugby infantil detrás de la de Futbol. Preparación y

siembra de Césped. | 2020 – marzo 2021

Sede Hugo Vercelli:

1. Instalaciones de agua caliente y gas: Casilla de gas, Desmonte de cañerías y tanque. Arreglos en vestuarios (caños viejos). Puesta en marcha de la instalación. | diciembre 2015

2. Iluminación de las Canchas 1 y 2 de rugby | febrero 2016 3. Iluminación de la antigua cancha de Hockey de césped natural – Futbol | septiembre

2016 4. Nueva batería de depósitos, enfermería y sanitarios para damas y caballeros detrás del

ingoal de Cancha 1 de Rugby | octubre 2017 5. Demolición de antiguo depósito y bebederos | octubre 2017 6. Nuevos bebederos | octubre 2017 7. Nuevo cerco perimetral predio, y ampliación del Estacionamiento. Cartelería. |

noviembre 2017 8. Cartel principal del predio | febrero 20189. Se terminaron las obras del estacionamiento adicional de vehículos que fue posible,

asimismo, gracias al convenio con el Nuevo Central Argentino | marzo 201810. Desarrollo de camino de ingreso paralelo para la circulación en días de partidos |

marzo 201811. Se ejecutaron, con la colaboración del Municipio de Pérez, obras tendientes a aliviar el

escurrimiento pluvial de las aguas de lluvias en el mismo predio y su perímetro | marzo 2018

12. Mangrullo para filmación de actividades deportivas | septiembre 201813. Banco de suplentes rugby | oct 2018 14. Reubicación de juegos de niños | dic 2018 15. Bombas clorificantes. Puesta en marcha de la instalación | enero 2019 16. Ampliación Cocina, depósito concesionario y depósito Hockey | enero 2019 17. Arreglo de membrana techos de vestuarios | enero 2019 18. Arreglo para bochas y baranda cancha de hockey | marzo 2019 19. Nueva iluminación integral con tecnología Led de alta intensidad en la cancha de

Hockey y en las Canchas Nros. 1 y 2 de Rugby | agosto 202020. Desarrollo de Cancha de Rugby Nro. 3. Rellenado con tierra y arena. Siembra | 2020 –

marzo 202121. Desarrollo de Cancha de Rugby Nro. 4. Ampliación de la misma en largo y ancho. Se

retiró alambrado que da contra las vías para extender 2 metros el ancho la cancha. Colocación de palos para juego. Preparación para futura iluminación. | 2020 – marzo 2021

22. Plantación de nuevas especies de árboles en Sector Social entre Canchas (Plantación de Tilos, fresnos y palmeras). | 2020 – marzo 2021

23. Desarrollo de nuevo parrillero al aire libre para tercer tiempo con mesada. | 2020 – marzo 2021

24. Aplicación de capa de pavimento en sector de calle de Nahuel. Reparación con granza símil en el ingreso al predio. | 2020 – marzo 2021

25. Canalización zanja exterior con desagüe hacia Pérez. | 2020 – marzo 202126. Nuevo banco de suplentes Cancha de Rugby Nro. 1. | 2020 – marzo 202127. Extracción de Columnas inutilizadas a lo largo de todo el predio. | 2020 – marzo 2021

(VII) Palabras finales

Quiero finalizar esta Memoria y extenso Informe de Presidencia de los ejercicios 2019 y 2020, en primer lugar, expresando mi sentido dolor por los socios fallecidos durante estos períodos, y por la pérdida que han representado para sus familiares y nuestra comunidad. Particularmente, me tocó como Presidente sufrir el fallecimiento -entre muchos otros- de un ser humano excepcional y miembro muy valioso de la Comisión Directiva, el Dr. Raúl Korol, así como también de un entrañable y gran ex Presidente, el Dr. Eduardo A. Paquez.

En segundo lugar, deseo culminar de la misma forma que lo inicié, y es AGRADECIÉNDOLES a todos los miembros de este club, sin distinción de ninguna clase, que aportaron y aportan generosamente su tiempo, su esfuerzo y su pasión, y que me acompañaron en este maravilloso camino. Igual agradecimiento, por su apoyo y comprensión, hago extensivo a mis seres queridos, a mi familia, por el tiempo que les cercené.

Ahora sí, como cierre de este Informe, quiero expresarles mi convicción de que la misión de nuestra institución, enunciada como título de este Informe, subsistirá en el tiempo mediante el culto permanente a nuestra historia que constantemente hacemos, con la superación constante -como integrantes de una gran familia- de las dificultades que se nos presentan, y con el aporte continuo y generoso de los socios que nunca cesa para intentar dejar al Club en un lugar mejor. Si cada uno de nosotros seguimos aportando desinteresadamente la mejor versión de nosotros mismos, la perduración del legado de los Fundadores de 1867 está asegurada.

Como alguna vez dijimos, este esfuerzo y compromiso estará vinculado al fin trascendente de la evolución y mejor destino de este club y de sus miembros, y de esta manera estaremos contribuyendo a formar buenas personas, al mismo tiempo que nosotros mismos iremos creciendo con sentido en esta comunidad.

Si bien me toca alejarme de lugares de conducción del Club, tienen mi compromiso que seguiré colaborando desde el lugar que sea, como lo hacen cotidianamente los demás socios de esta gloriosa institución.

Finalizo saludándolos muy afectuosamente y agradeciéndoles -una vez más- la confianza que me brindaron para ejercer el cargo que en estos momentos dejo.

Muchas gracias a todos por ser parte de la gran y gloriosa familia de Plaza Jewell !

Dr. Pablo Andrés ZacchinoPresidente