Cluster Madera-Mueble

Clúster Madera – Mueble

Oriente de Michoacán.

CIUDAD HIDALGOLa primera concentración en este lugar, se remonta a 2,000 o 1,500 años antes de Cristo y fue hecha por otomíes, ellos llamaron a este lugar Ouesehuarape, “lugar donde se corta madera”.

En 1401, llegaron los purhépechasy sometieron a los lugareños, denominándole Taximaroa, que significa “lugar de carpinteros”, desde entonces, este punto se constituyó en el lindero de su imperio y del también fuerte Imperio Mexica.



COMITÉ PROMOTOR

A fin de asegurar el ÉXITO de este ambicioso proyecto, se propuso y acepto estructurar un comité promotor del CLÚSTER MADERA-MUEBLE.

GESTOR GLOBAL SECRETARIOS DE ACOMPAÑAMIENTO

SECRETARIO TÉCNICO

Municipio de Ciudad Hidalgo.



MUNICIPIO DE HIDALGOPresidente Municipal, Ing. José Luis Ávila Franco.

Secretario de Acompañamiento, junto con SEDECO.

• Convocatoria local.• Estudios de campo en la región.

• Gestiones municipales.• Vinculador.

• Regulador, instancia normativa.• Organismo intermedio para capacitación.



NUEVA DINAMICA EMPRESARIAL,MEJOR CALIDAD DE VIDA SOCIAL.

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VALOR AGREGADO POR CADENA DE VALOR

Cadenas de Valor que se consolidan en el

Clúster

I N I C I A D A S P O R I N I C I A R

PLATAFORMA TECNOLÓGICA



A fin de consolidar en forma sustentable la estructura para el desarrollo del Clúster,se contrata por medio de la SEDECO, a el CIIDIR-IPN, para desarrollar la plataformatecnológica, que de el acompañamiento científico de los actores, estudios,pertinacia, acciones y evaluaciones, así como de acompañar en la operatividad delClúster Madera – Mueble de la Región Oriente de Michoacán, constituido comoA.C.



Grandes números del proyecto

La COFOM y el Ayuntamiento estiman, al menos, la existencia de 1200

talleres en Ciudad Hidalgo

Los fabricantes de muebles cooperantes con la iniciativa del Clúster Madera-

Mueble alcanzan el 10% (118).

El efecto multiplicador en la transferencia de tecnología es de 1 : 5.84

La generación promedio de empleo es de 1 : 6.24 (4.31 empleos de carácter

permanente y 1.93 eventuales)

El nivel tecnológico de los talleres es bajo (32.51 %), ya que incorporan

únicamente 16 prácticas de 46

En promedio, la última innovación se adoptó hace 10 años

VIII. Resultados y evidencias encontradas

En promedio, 43.45 % de los fabricantes de

muebles cooperantes en la iniciativa del cluster

manifiesta tener los 5 requisitos mínimos

indispensables para el funcionamiento de su taller

El aspecto más endeble lo constituye el certificado

de inscripción forestal (menor tasa de adopción)…





Principales problemas identificados

De acuerdo con la información recabada los tres principales

problemas son: (i) el acceso a financiamiento (capital de

trabajo) y subsidios (equipamiento e infraestructura), (ii)

aspectos organizativos (limitada cultura empresarial y

capital social desarticulado), y, (iii) la competencia desleal y

la tala clandestina.



¿El actual nivel tecnológico de los fabricantes de muebles

es el adecuado?

. En promedio el PDI (Potencial de Difusión de Innovaciones) es de

39.34 %.

. Únicamente TRES de 44 fabricantes de muebles poseen un PDI

superior al 50 %.

. El actor con más alto PDI (55.17 %), presenta además el mayor

nivel tecnológico y rapidez al adoptar innovaciones.

.

CARACTERIZACIÓN DE 45 PRODUCTORES PARTICIPANTES EN LA ESTRATEGIA DEL CLÚSTER MADERA – MUEBLE DE LA REGIÓN ORIENTE DE MICHOACAN

0.0

5.0

10.0

15.0

20.0

25.0

19.0

8.5

1.10.5 0.5

6.9

0.5 0.5

2.6 2.6

1.1

2.6

9.0

5.3

1.10.5

1.6

22.2

0.5

10.1

0.5 0.5 0.51.1

0.5

Porcentaje de productos que fabrican

Consuno de recurso forestal semanal

• El 100% de los productores utilizan la especie PINO

• El consumo semanal de 45 productores es de 68,870 pies cúbicos de madera de pino

• el consumo promedio semanal por productor es de 1530.4 pies cúbicos de madera de pino

• La inversión semanal por este insumo de 45 productores es de $ 619,830.00 ($9.00 pie de madera tercera)

2.2 2.2 4.4 2.2

2.2 6.7 2.2 2.2 6.7 24.4 6.7 2.2 4.4 11.1 4.4 8.9 2.2 4.4150 220 300 400 450 500 600 650

8001000

120013001500

2000

2500

3000

4000

6000

0.0

1000.0

2000.0

3000.0

4000.0

5000.0

6000.0

7000.0

Nivel de consumo de madera semanal en pies 245 productores

Perocentaje universo de productores Consumo de madera en pies

Consumo semanal de caobilla

Consumo semanal de piezas de hojas de caobilla de 122 cm x 244 cm en 3

mm de espesor5938

Promedio semanal de consumo de caobilla por productor (piezas)

156.3

Inversión semanal en el insumo $ 558,172.00

Capacidad instalada de producción de 45 productores

2824Producción semanal de muebles 45 productores (piezas de muebles producidas por semana)

62.8capacidad instalada de producción promedio por productor semanal

$ 1,200.00 Costo promedio de producción$ 3,388,800.00 Inversión semanal en relación a la producción

de 4 a 1011%

de 11 a 2022%

de 21 a 4027%

de 41 a 6011%

de 61 a 807%

de 81 a 1007%

de 101 a 1504%

de 151 a 2009%

mas de 2002%

Porcentaje de productores en relación a su capacidad instalada de producción de

muebles

INTRODUCCIÓN

• Curso de planeación estratégica 20 hrs.

• Reuniones de análisis y diseño

• Problemática y retos del Clúster

• El trabajo en equipo

PLAN DE DESARROLLO 2010-2012 CLÚSTER MADERA MUEBLE

De acuerdo con el Profesor Michael Porter de la Universidad de Harvard, un clúster es un grupo de compañías y asociaciones interconectadas, las cuales están geográficamente cerca, se

desempeñan en un sector de industria similar, y están unidas por una serie de características comunes y complementarias.

¿QUÉ ES UN CLÚSTER?

Joseph Ramos (1998), de la CEPAL, define el clúster como "una concentración sectorial y/o geográfica de empresas en las mismas

actividades o en actividades estrechamente relacionadas, con importantes y acumulativas economías externas, de aglomeración y

especialización -de productores, proveedores y mano de obra especializada, de servicios anexos específicos al sector- con la

posibilidad de acción conjunta en búsqueda de eficiencia colectiva“.

“…Grupo integrado por empresas de una región líderes en su ramo, apoyadas por otras que proveen productos y servicios, y tanto unas como otras están, a su vez, sustentadas por organizaciones que proveen profesionales calificados, tecnología de punta, recursos

financieros, ambiente propicio para los negocios e infraestructura física.”

Rabelloti, Roberta, Institute for Development Studies

Quienes intervienen en un clúster

Un proyecto de clusterización requiere de la acción coordinada de diversos participantes de los sectores público y privado, así como de

otras organizaciones cuya actividad principal sea la integración productiva y desarrollo de redes empresariales. Entre estos agentes

destacan:

1.Sector Empresarial 2.Instituciones Educativas 3.Asociaciones gremiales o cámaras empresariales 4.Instituciones financieras y banca de desarrollo 5.Fundaciones y organizaciones no gubernamentales 6.Gobierno en sus tres niveles

MISIÓN

EL CLÚSTER MADERA-MUEBLE DE LA REGIÓN ORIENTE DE

MICHOACÁN PROMUEVE LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS DEL

SECTOR FORESTAL Y MUEBLERO EN LOS MERCADOS

NACIONALES E INTERNACIONALES, FOMENTANDO LA

ORGANIZACIÓN, LA CALIDAD, TRANSFERENCIA

TECNOLÓGICA Y USO EFICIENTE DE LOS RECURSOS

FORESTALES.

VISIÓN

SER UNA ORGANIZACIÓN CONSOLIDADA, LIDER A NIVEL

NACIONAL DEL SECTOR FORESTAL Y

MUEBLERO, RECONOCIDO POR EL ALTO VALOR AGREGADO

DE SUS PRODUCTOS Y SERVICIOS, INNOVADOR EN SUS

PROCESOS, VALORANDO SU CAPITAL HUMANO Y

PREOCUPADOS POR EL DESARROLLO SUSTENTABLE.

OBJETIVOS ESTRATEGICOS

OBJETIVO ESTRATÈGICO 1:

Lograr la consolidación del clúster mediante la aplicación de

normas, políticas y reglamentos que regulen su operatividad y

funcionamiento.


Promover la mayor eficiencia operativa de las empresas integrantes del clúster a través de

capacitación en procesos productivos, calidad y diseño, con la finalidad de incrementar la

productividad y la competitividad.


Ser promotor y generador de tecnología aplicada en los procesos productivos de la

transformación de la madera, propulsora de la optimización de los recursos y del

mejoramiento de la calidad de los productos y servicios.

OBJETIVO ESTRATÉGICO 4:

Contar con un proyecto sólido y eficaz de Comercialización en constante

innovación, que permita niveles aceptables de ventas y de la ampliación de nuevos y mejores mercados para los productos y

servicios.

OBJETIVO ESTRATÉGICO 5:

Fomentar la conciencia de la conservación y fomento de nuestros bosques mediante la

explotación racional y sustentable

F.O.D.A.

FORTALEZAS• Mano de obra con experiencia• Capacidad de fabricación• Disponibilidad al cambio• Precios competitivos• Habilidad para producir• Contamos con flotillas para entregar productos a cualquier punto de la república• Experiencia en la producción mueblera• Mano de obra suficiente y con experiencia• Disponibilidad de los recursos forestales• Capacidad instalada• Se cuenta con un proceso productivo completo en la transformación de la madera• Servicios profesionales, buen número de personal técnico capacitado y originario

de la región.• Conocimiento técnico de las materias primas• Laboratorios especializados en la madera• Combinación de diferentes materiales para la elaboración de productos• Capacidad para diseñar y producir maquinaria de acuerdo a las necesidades• Calidad de nuestra madera

DEBILIDADES• Mala capacidad de ventas• Incapacidad para calcular costos de producción• Falta de liquidez• Nuestra calidad es mínima (cumplimos con el requisito a penas)• Mala capacidad para organizarnos• No cumplimos con las normas y leyes al 100% por parte de los integrantes del clúster• No tenemos financiamiento• No tenemos tecnología para innovar• No se cuenta con un sistema de información• No estamos regularizados ante las diferentes instancias • Falta de recursos para innovar productos• Tiempos de entrega• No se cumple con los pagos por parte del cliente en el tiempo establecido• Tecnología deficiente • Mal aprovechamiento de los recursos• Madera clandestina (Tala clandestina)• Poco involucramiento en actividades de valor agregado• Los productos y servicios no son eficientes• Falta de presencia del producto en el mercado• Bajos márgenes de utilidad• Resistencia al cambio• No se cuenta con puntos de venta • No se cuenta con programas de capacitación

OPORTUNIDADES• Se cuenta con apoyo de las instituciones educativas, de gobierno y sociales • Mercado en expansión• Inversión del gobierno en vivienda• Contamos con el apoyo de los 3 niveles de gobierno e instituciones • Existen nichos de mercados por aprovechar • Balanza comercial forestal deficitaria• Gran Inversión en el sector forestal sin antecedentes• Gran demanda del producto• La política regional es favorable

AMENAZAS

• Existencia de intermediarios• Nuevos productores de muebles en el país (competencia)• Fabricantes con sistemas de producción de nueva tecnología• Inseguridad en el país• Agotamiento del recurso forestal• Recurso forestal no esta regularizado• Entrada de productos, herramientas y maquinaria de otros países• La crisis económica • La fiebre de la conservación de los bosques por grupos ambientalistas• Las propuestas de ley tocantes a las vedas forestales• Consultores y asesores foráneos

OBJETIVO ESTRATÈGICO 1: Lograr la consolidación del clúster mediante laaplicación de normas, políticas y reglamentos que regulen su operatividad yfuncionamiento.

Meta 1.1 Para el 2012 estar legalmente constituido el clúster madera mueble del oriente de Michoacán y contar con los documentos internos.

Proyecto 1.1.1 Diseño de los documentos rectores del clúster.Proyecto 1.1.2 Elaboración de las normas y el reglamento interno del clústerProyecto 1.1.3 Elaboración del manual de organización del clústerProyecto 1.1.4 Elaboración de la imagen corporativa

Meta 1.2 Para Agosto del 2009 definir el plan estratégico 2010-2012 del clústermadera- mueble y elaborar anualmente el plan operativo.

Proyecto 1.2.1 Elaboración del plan estratégico 2010-2012

VER FORMATOS PARA CONTROL DE PLAN OPERATIVO

documentos\DIAGRAMA DE GANTT.xls














OBJETIVO ESTRATÈGICO 2: Promover la mayor eficiencia operativa de las empresasintegrantes del clúster a través de capacitación en procesos productivos, calidad ydiseño, con la finalidad de incrementar la productividad y la competitividad.

Meta 2.1 Para finales del 2012 contar con la cadena productiva, definida, documentada yestandarizada; en proceso de implementación al interior del Clúster.

Proyecto 2.1.1. Documentar la cadena productiva del ClústerProyecto 2.1.2. Definición, difusión e implementación de normas y estándares

Meta 2.2 Para el 2012 mejorar el 50% de los productos y servicios que oferta el clúster

Proyecto 2.2.1. Mejoramiento del diseño de los productos y servicios Proyecto 2.2.2. Mejoramiento de las tecnologías aplicadas a los procesos, productos y servicios Proyecto 2.2.3. Optimización de recursos

OBJETIVO ESTRATÈGICO 3: Ser promotor y generador de tecnología aplicada en losprocesos productivos de la transformación de la madera, propulsora de laoptimización de los recursos y del mejoramiento de la calidad de los productos yservicios.

Meta 3.1 Contar para el 2012 con un programa de generación de tecnología einnovación

Proyecto 3.1.1.Gestión de la tecnologíaProyecto 3.1.2. Implementación de nuevas tecnologías en la cadena productivaProyecto 3.1.3.Intercambio de tecnologías

Meta 3.2 Contar para el 2012 con al menos 3 patentes

Proyecto 3.2.1.Registro de patentes

OBJETIVO ESTRATÉGICO 4: Contar con un proyecto sólido y eficaz de Comercialización en constante innovación, que permita niveles aceptables de ventas y de la ampliación de nuevos y mejores mercados para los productos y servicios.

Meta 4.1 para el 2012 contar con 5 puntos de venta en diferentes estados de la repúblicamexicana.

Proyecto 4.1.1. Elaboración de estudio de mercado nacionalProyecto 4.1.2 Apertura de nuevos negociosProyecto 4.1.3 Distribución de productos a nuevos puntos de venta

Meta 4.2 para el 2012 exportar al menos un producto o servicio del catálogo del Clúster.

Proyecto 4.2.1.Investigaciòn de la tramitología y requisitos de exportación.Proyecto 4.2.2. Elaboración de estudio de mercado internacionalProyecto 4.2.3 Apertura de nuevos negocios

Meta 4.3 Para el 2012 mantener un incremento del 6% anual en el volumen de ventas.

Proyecto 4.3.1 Promoción y Publicidad de los productos y servicios.

OBJETIVO ESTRATÉGICO 5: Fomentar la conciencia de la conservación y fomento denuestros bosques mediante la explotación racional y sustentable

Meta 5.1 para el 2012 obtener la certificación de los bosques en aprovechamiento

Proyecto 5.1.1 Certificación de Aprovechamientos Forestales MaderablesProyecto 5.1.2 Certificación de Centros de Transformación de Materias Primas Forestales(Aserraderos)Proyecto 5.1.3 Certificación de Centros de Transformación de Materias Primas Forestales(Talleres de Muebles)

Meta 5.2 Establecimiento de 10,000 ha de plantaciones forestales comerciales para el 2012

Proyecto 5.2.1 Promover plantaciones forestales comerciales en el Municipio de HidalgoProyecto 5.2.2 Ordenamiento forestal



No se puede mejorar lo que no se controla,No se puede controlar lo que no se mide,

No se puede medir lo que no se define

Definir - Medir - Controlar - Mejorar

Informes:Ayuntamiento de Hidalgo MichoacánDirección de Desarrollo Económico

[email protected]

Altos del Mercado Municipal Emiliano Zapata, s/n Col. Centro C.P. 61100

Tel. (786) 154 21 11, 154 11 79, ext. 221, 222 y 223

mailto:[email protected]

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