Upload
kirsivartiainen
View
997
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
© CreaMentors Oy 2010. Tämä materiaali on CreaMentors Oy:n omaisuutta ja luottamuksellista. Näiden tietojen käyttö muuhun kuin tämän aineiston arvioimiseen ilman CreaMentors Oy:n lupaa on kielletty.
Yritys
CreaMentors yhdistää luovuuden ja liiketoiminnan toisiaan tukevaksi kokonaisuudeksi, jonka tuloksena syntyy uusia toimintatapoja ja konsepteja sekä parempia sisältöjä.
CreaMentors on uudistaja. Tarjoamme uudenlaista strategista osaamista alueiden ja organisaatioiden kehittämiseen – ideoinnista strategiseen suunnitteluun ja rahoituksen hankinnasta kehittämisprojektin johtamiseen. Liikumme ennakkoluulottomasti eri toimialojen rajapinnoilla ja autamme löytämään uutta liiketoimintaa synnyttäviä yhteyksiä.
Dun & Bradstreet Finland Oy on myöntänyt CreaMentors Oy:lle 8.9.2009 AAA-luottoluokituksen, jollaisen on saanut vain 4,3 % suomalaisista yrityksistä.
Organisaatiotietoa
perustamisvuosi: 1995, toiminta alkanut 2005omistuspohja: Jari Palonen 100 %liikevaihto: n. 570 000 € (2009)henkilöstömäärä: 7toimialaosaaminen: luovat alat, matkailualat, palvelualat
Osakkuusyhtiöt ja kumppaniverkostot
CreaMentors
FlowHouse Oy-sähköinen liiketoiminta-osakkuusyhtiö
Infokone-Venäjän liiketoimintaja internetmarkkinointi-tuleva osakkuusyhtiö
Festago Oy-tapahtumatuotannot-osakkuusyhtiö
IdeAura Oy-formaatit ja konseptit-osakkuusyhtiö
Arctic Mark-immateriaalioikeudet
Thunder Roads Oy-strateginen liiketoiminnankehittäminen
Matkailu ja vapaa-aika
Luova talous Tapahtumat
Kehittämissuunnittelu
Rahoitushankinta
Muutosjohtaminen
Koulutus ja valmennus
organisaatio- ja aluekehittäminen
Osaamisalueet ja palvelut
Matkailustrategiat jaMaster planit
Matkailun alueellisen neuvonta-, markkinointi-, myynti ja
kehittämisorganisaation kehittäminen
Alueellisen tapahtumayksikön luominen ja kehittäminen
Matkailun sähköisen liiketoiminnan kehittäminen
Venäjän liiketoiminnan kasvuohjelma
Matkailuyrityksen liiketoimintastrategian suunnittelu ja palvelukonseptien kehittäminen
Matkailuyrityksen 3x3 –kehittämisohjelma
PK-LTS, Myyntiteho
Alue-kehittäminen
Yritys-kehittäminen
CreaMentors-palvelut matkailualalle
Kulttuuri-, hyvinvointi- sekä harraste- ja kokousmatkailun
kehittäminen
VierumäkiLahtiHäme
HämePäijät-Häme
HämeHeinola
OutokumpuHeinävesi
Hämeen Matkailu OyLahti Travel Oy
Häme Convention BureauFSKK
Alueelliset luovien alojen ja luovan talouden strategiat
Luovien alojen sähköisen liiketoiminnan kehittäminen
Luovan yritystoiminnankeskuksien kehittäminen
Luovan yrityksen menestysstrategian suunnittelu
Luovan yrityksen palvelu- ja liiketoimintakonseptien kehittäminen
PK-LTS, Myyntiteho, e-Askel
Alue-kehittäminen
Yritys-kehittäminen
CreaMentors-palvelut luoville aloille
-Heinolan luovanyritystoiminna kekus-Vanha Paukka,Lapua-Rytmikorjaamo, Seinäjoki-Sella, Kurikka-Veturitallit, Jyväskylä
-Pohjois-Savo-Hämeenlinna-Forssa-Länsi-Uusimaa
Matkailun sähköisen liiketoiminnan kehittäminen
Venäjän liiketoiminnan kasvuohjelma
Menestyvä tapahtumatuottaja –koulutus(tutkintoon valmentava)
Alueen tapahtumien ja tapahtumainfran kehittäminen(matkalutulo- ja imago– näkökulmat)
Tapahtumaliiketoiminnan ja –konseptien kehittäminen
Tapahtumatuotannon 3 x 3
Alue-kehittäminen
Toimija-kehittäminen
Palvelut tapahtumatoimijoille
Jyväskylän aoKainuun aoAO LappiaSuomen UrheiluopistoPohjois-Karjalan aoSuupohjan ai
PK-LTS, Myyntiteho, e-Askel
Salpausselän kisatFinlandia-hiihtoHolla ja MarttaMölkyn MMHeinolan kesäteatteriRakenna ja asu –messutVärien Teuva
Vierumäki
Yhteiskunnallinen vaikuttaminen
CreaMentors toimii Tekesin Vapaa-ajan palvelut –ohjelman valtakunnallisena luovien alojen aktivaattorina.
CreaMentors toimii Suomen Standardisoimisliiton SFS ry muodostamassa valtakunnallisessa seurantaryhmässä, joka valmistelee Suomen osalta Sustainabililty in Event Management ISO-standardia (kestävä kehitys tapahtumissa).
CreaMentors laati yhteistyössä Opetushallituksen kanssa vuonna 2006 Matkailun ohjelmapalveluiden ammattitutkinnon, tapahtumatuottajan osaamisalan näyttötutkinnon perusteet. Kriteeristö vahvistettiin ja otettiin käyttöön 1.8.2006.
CreaMentors toimii ELY-keskuksen auktorisoituna asiantuntijana.
© CreaMentors Oy 2010. Tämä materiaali on CreaMentors Oy:n omaisuutta ja luottamuksellista. Näiden tietojen käyttö muuhun kuin tämän aineiston arvioimiseen ilman CreaMentors Oy:n lupaa on kielletty.
TULOKSIA SPONSOROINNILLA-kuinka tapahtumien ja yritysten tulisi rakentaa yhteistyötä
Jari Palonen06.10.2010
© CreaMentors Oy 2010. Tämä materiaali on CreaMentors Oy:n omaisuutta ja luottamuksellista. Näiden tietojen käyttö muuhun kuin tämän aineiston arvioimiseen ilman CreaMentors Oy:n lupaa on kielletty.
Huomioita yhteiskunnan menosta
-vastuullisuus kasvaa-markkinoiden pirstaloituminen > segmentit > yksilö
täsmämarkkinoinnin haasteerilaistumisen tarve
-maapallon ”pienentyminen” kansainvälistyminen internet
yhteisöt vaikuttamisen mahdollisuus, mielipiteiden vaihto ”kaiken” saavutettavuus tieto
toisaalta paikallisuuden arvostuksen kasvu > globaali <-> lokaali-”kaiken” ylitarjonta
mikään ei tunnu miltään-markkinat ovat kypsät
pienille puhutteleville sisällöilleaitoudelle, tarinoille
-mediassamonimedia vahvistuva tuotesijoittelumainonnan uudet muodot
-kiristyvä kilpailu, suoran hyödyn tarve
slow-ilmiöt
© CreaMentors Oy 2010. Tämä materiaali on CreaMentors Oy:n omaisuutta ja luottamuksellista. Näiden tietojen käyttö muuhun kuin tämän aineiston arvioimiseen ilman CreaMentors Oy:n lupaa on kielletty.
Ominaisuudet, joita yritykset haluavat itseensä voimakkaimminsponsoroinnin kautta liitettävän (suurimmat mainostajat)
Vastuullinen 63%Luotettava 54%Paikallinen 27%Moderni 20%Innovatiivinen 15%Menestyvä 15%Terveellinen 15%Erottuva 12%Ystävällinen 10%Kansainvälinen 7%Tyylikäs 7%Asiallinen 5%Reilu 5%Rohkea 5%Älykäs 5%Hauska 2%Kansanomainen 2%Voimakas 2%
Seksikäs, maskuliinen, feminiinen = 0%
Lähde: Mainostajien liitto
© CreaMentors Oy 2010. Tämä materiaali on CreaMentors Oy:n omaisuutta ja luottamuksellista. Näiden tietojen käyttö muuhun kuin tämän aineiston arvioimiseen ilman CreaMentors Oy:n lupaa on kielletty.
Yhteiskuntavastuu: Mitä seuraavista asioista olette tehneet(suurimmat mainostajat)
- Valinneet yleisiä sosiaalisia kohteita, 46%joiden kautta haluamme näkyä yleisölle ja jotka eivät suoranaisesti liity liiketoimintaan(esimerkki, pankki tukee Itämerta)
Valinneet yrityksen toiminnan arvoketjuun 41%liittyviä sosiaalisia kohteita(esimerkiksi lastenvaatevalmistaja tukee lastenklinikan toimintaa)
Valinneet sosiaalisia kohteita, jotka liittyvät 17%yrityksen kilpailukykyyn vaikuttaviin tekijöihin(esimerkiksi autovalmistaja tukee hiilijalanjälkeä tasapainottavia kohteita)
© CreaMentors Oy 2010. Tämä materiaali on CreaMentors Oy:n omaisuutta ja luottamuksellista. Näiden tietojen käyttö muuhun kuin tämän aineiston arvioimiseen ilman CreaMentors Oy:n lupaa on kielletty.
Sponsorihankinnan ja –yhteistyön hahmotusta
HYÖTY
kiinnostava kohde(sisältö)
vaikutusalue-maantieteellisesti-segmentit, yhteisötsovellukset/
hyödynnettävyys> konsepti
miltä vaikuttaa?-design-viestit
miten myydään?
viestintä
helppous
© CreaMentors Oy 2010. Tämä materiaali on CreaMentors Oy:n omaisuutta ja luottamuksellista. Näiden tietojen käyttö muuhun kuin tämän aineiston arvioimiseen ilman CreaMentors Oy:n lupaa on kielletty.
YLEISÖ
SPONSORI
Lähde: Image Match Oy
Kuluttajan vahvempilojaliteetti,myyntiä
Lisäarvoinen yhteistyö
Kuluttajankiinnostus
PAREMPI ELÄMYS
TAPAHTUMA
- Parempi sisältö- Vahvempi markkinointi- Uudet kanavat
tavoittaa kohderyhmiä
Sponsorihankinnan ja –yhteistyön hahmotusta
© CreaMentors Oy 2010. Tämä materiaali on CreaMentors Oy:n omaisuutta ja luottamuksellista. Näiden tietojen käyttö muuhun kuin tämän aineiston arvioimiseen ilman CreaMentors Oy:n lupaa on kielletty.
Sponsorihankinnan ja –yhteistyön hahmotusta
KOHDE(tapahtuma)
sponsori
1. haluaa kehittäätapahtumaa
2. haluaa hyötyätapahtumastataloudellisesti
tapahtumajärjestäjä
1. haluaa taloudellisiaresurssejatapahtumatuotantoon
2. haluaa lisää osaamistatapahtumatuotantoon
TAPAHTUMA• arvot• tunnettuus• imago
asiakkaat
asiakkaat
elämykset
elämykset
yhteiskuntaa kehittävä toiminta
asiakkaat,sisältö
asiakkaat,sisältö
Ydinidea,ydinsisältö
Suora myynninpohjustaminen- mahdollistetaan tapahtuman jälkeinen myynti (kontaktointi)
Suora myynti- tuotteiden tai palveluiden suora myynti tapahtuma-asiakkaille
Sisäinenmarkkinointi- henkilöstön jakumppaneidensitouttaminen
Suhdetoiminta- sidosryhmiensitouttaminen
SPONSORI
Yhteiskuntavastuu- osallistutaan tapahtumanavulla yhteiskunnan kehittämiseen
Yritystason tunnet-tuuden ja imagon kehittäminen
Erilaistaminen- tapahtuman sisällön
hyödyntäminenmainonnan teemana
Tuotetason tunnettuudenja imagon kehittäminen-sidosryhmien tavoittaminen-tunnettuuden lisääminen-mielikuvien kehittäminen
TAPAHTUMA• arvot• tunnettuus• imago
-sidosryhmien tavoittaminen-tunnettuuden lisääminen-mielikuvien kehittäminen
Myynti
Yhteistyö Yhteiskunta
Markkinointi
kriittisiä tekijöitä assosiaatiot ja asiakkaiden määrä
Kohtaamisalusta- mahdollistetaan sponsoreille uusien asiakassuhteiden jakumppanuuksiensyntyminen
© CreaMentors Oy 2010. Tämä materiaali on CreaMentors Oy:n omaisuutta ja luottamuksellista. Näiden tietojen käyttö muuhun kuin tämän aineiston arvioimiseen ilman CreaMentors Oy:n lupaa on kielletty.
2. Mahdollisuuksien
tunnistaminen
1.Tapahtumatoiminnan
hahmottaminen
sponsoroinnin näkökulmasta
3. Tavoitteiden
asettaminen
5. Tarjonnan
määrittäminen
4. Potentiaalisten
sponsoreiden
kartoittaminen
6. Tarjonnan
tuotteistaminen
8. Sponsoripakettien
myyminen
7. Myyntityökalujen
luominen
Olennainen asia pohtia: kuka vastaa sponsorihankinnastammeja sponsoriyhteistyöstämme?
Sponsorihankinnan prosessi
© CreaMentors Oy 2010. Tämä materiaali on CreaMentors Oy:n omaisuutta ja luottamuksellista. Näiden tietojen käyttö muuhun kuin tämän aineiston arvioimiseen ilman CreaMentors Oy:n lupaa on kielletty.
1. Ketkä ovat tapahtumasi ensisijaiset kohderyhmät, eli asiakkaat?(ovatko asiakkaat julkisen, kolmannen vai yksityisen sektorin toimijoita,ovatko he päättäjiä, toimihenkilöitä, miltä maantieteelliseltä alueeltahe saapuvat jne)2. Onko muita kohderyhmiä?3. Mikä on tapahtuman tarkoitus, eli miksi toimintaa järjestetään?4. Millaista ydinsisältöä tapahtuma tarjoaa?5. Mitä oheissisältöä tapahtuma tarjoaa?6. Pohdi miten merkittävää tapahtuman toiminta on järjestäjille?7. Pohdi miten merkittävää tapahtuman toiminta on yhteiskunnallisesti (alueellisesti, valtakunnallisesti, kansainvälisesti)8. Mitä mahdollisia rajoitteita tapahtumalla on sponsorihankinnankannalta? (esim. millaiset yritykset eivät sovi sponsoreiksi?)9. Millainen historia tapahtumalla on?• milloin ja kenen toimesta tapahtuma on perustettu?• miten tapahtuma on rahoitettu?• onko tapahtumalla ollut sponsoreita, millaisia ja kuinka paljon?• mitä asiakkaat ovat hyötyneet sponsoreista?• mitä sponsorit ovat saaneet tapahtumalta?• kuka sponsorihankinnan on hoitanut?
Tapahtuman hahmottaminen sponsoroinnin näkökulmasta
© CreaMentors Oy 2010. Tämä materiaali on CreaMentors Oy:n omaisuutta ja luottamuksellista. Näiden tietojen käyttö muuhun kuin tämän aineiston arvioimiseen ilman CreaMentors Oy:n lupaa on kielletty.
Mahdollisuuksien tunnistaminen
1. Miksi sponsorit sopisivat toimintaan?2. Millaisia sponsoreiden tulisi olla (kaupallisia, ei kaupallisia) ?3. Voisivatko sponsorit tarjota asiakkaille sisällöllistä tai toiminnallista lisäarvoa, ts. voisivatko sponsorit vahvistaa tapahtuman toteuttamista?4. Kuinka monta sponsoria voisi olla sopiva määrä?
© CreaMentors Oy 2010. Tämä materiaali on CreaMentors Oy:n omaisuutta ja luottamuksellista. Näiden tietojen käyttö muuhun kuin tämän aineiston arvioimiseen ilman CreaMentors Oy:n lupaa on kielletty.
Mitä haluamme ja kuinka paljon?
- euroja, siis puhdasta rahaa kulujen kattamiseksi ja resurssoinnin mahdollistajaksi- tuotteita ja palveluita, joista muuten tulisi maksaa- tuotteita ja palveluita, jotka edistävät sisältöä tai viihtyvyyttä- näkyvyyttä mediassa (media sponsorina)
Tavoitteiden asettaminen
© CreaMentors Oy 2010. Tämä materiaali on CreaMentors Oy:n omaisuutta ja luottamuksellista. Näiden tietojen käyttö muuhun kuin tämän aineiston arvioimiseen ilman CreaMentors Oy:n lupaa on kielletty.
1. Miltä alueelta tapahtuman yleisö tulee? Missä yhteisöissä tapahtuman yleisön edustajat toimivat? Sponsorit tulee hakea samalta alueelta,mikä on yhdistyksen toimialue.2. Mitkä yritykset ovat kiinnostuneita kohderyhmästä, ts. millaisetyritykset myyvät kohderyhmälle tuotteita tai palveluita?3. Millä yrityksillä on samanlaisia toiminnallisia arvoja kuintapahtumalla?4. Mitkä yritykset osallistuvat tai ovat aiemmin osallistuneetsponsorointiin?5. Millä yrityksillä sponsorointi on osa markkinointistrategiaa? 6. Ketkä tuntemistanne toimijoista voisivat olla kiinnostuneitatapahtuman sponsoroimisesta?7. Pohdi ketkä nykyisistä asiakkaistanne tai kumppaneistannevoisivat olla kiinnostuneita tapahtumanne sponsoroinnista?8. Pohdi, ketkä mahdollisista aiemmista sponsoreistanne voisivat ollakiinnostuneita jatkamaan sponsorikumppanuutta?9. Tunteiden huomioiminen: keillä yritysjohtajilla on siteitä alueelle?Syntymäpitäjä, sukulaisia, mökki jne. Listaa johtajat yrityksineen.10. Tunteiden huomioiminen: keillä yritysjohtajilla on sydäntapahtumanne teemassa?11. Yhteiskuntavastuu: mitkä yritykset voisivat kokea yhteiskuntaakehittävän toiminnan tärkeäksi.
Potentiaalisten sponsoreiden kartoittaminen
© CreaMentors Oy 2010. Tämä materiaali on CreaMentors Oy:n omaisuutta ja luottamuksellista. Näiden tietojen käyttö muuhun kuin tämän aineiston arvioimiseen ilman CreaMentors Oy:n lupaa on kielletty.
Tarjonnan määrittäminen ja myyntityö
Moduloi tarjonta > yhdistele yrityskohtaisia ratkaisuja.
Kehitä tarjontaa, jota ei ole mahdollista muutoin ostaa.
Tee tapahtumasta uskottava ja houkutteleva erilaisinesittelymateriaalein. Muista aitouden tunne ja hyvä tarina.
Harjoittele presentaatio hyvin!
Myy aktiivisesti. Huomioi vanha kaava:suunta x määrä x laatu
Mahdollista myös helppo ostaminen.
© CreaMentors Oy 2010. Tämä materiaali on CreaMentors Oy:n omaisuutta ja luottamuksellista. Näiden tietojen käyttö muuhun kuin tämän aineiston arvioimiseen ilman CreaMentors Oy:n lupaa on kielletty.
Ajattele uudella tavalla!
Muokkaa > suurenna, pienennä, vaihda
Yhdistä > yhdistä osioita uudella tavalla
Korvaa > korvaa tuttu asia uudella ratkaisulla
Sovella > kopioi ratkaisumalli toisesta ympäristöstä ja sovella sitä
Poista > poista jokin osio, miten kokonaisuus muuttuu?
Lisää > lisää yllättävä, uusi osio
Järjestä uudelleen > tee asiat toisin päin, muuta prioriteettia
© CreaMentors Oy 2010. Tämä materiaali on CreaMentors Oy:n omaisuutta ja luottamuksellista. Näiden tietojen käyttö muuhun kuin tämän aineiston arvioimiseen ilman CreaMentors Oy:n lupaa on kielletty.
I N
NO
V A
AT
I O
vaivannäkö,panostus
koko
aika
hinta
ongelmat
elämykset
yllätykset
tehokkuus
aistillisuus,muotoilu
uusi arvo
MIN
IMO
I
MA
KS
IMO
I
Lähde: Pravin Rajpal (sovellettu)
© CreaMentors Oy 2010. Tämä materiaali on CreaMentors Oy:n omaisuutta ja luottamuksellista. Näiden tietojen käyttö muuhun kuin tämän aineiston arvioimiseen ilman CreaMentors Oy:n lupaa on kielletty.
STRATEGIA
Tahtotila
Suhde liiketoiminta-
ja markkinointi-suunnitelmiin
Aikaisempi sponsorointi-
yhteistyö
Kehitys-suunnitelma
Pelisäännöt
TUOTTEISTUS
Sponsoroinnin alueet ja konseptit
Hyödyntämis-suunnitelma
Vastikekartoitus
Paketointi-vaihtoehdot
Hinnoittelu
NEUVOTTELUT
Kohdekartoitus
Perustiedot
Neuvottelut
Erityisyhteistyö
Sopimukset
YHTEISTYÖ
Lanseeraus
Yhteistyömuodot
Verkostoituminen
Mittaaminen