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Influence de la stratégie d'entreprise
Sélection de projets
IDI - Groupe 6 2
Sommaire
Contenu du plan stratégique
Enjeu de la stratégie d’entreprise
Classes de projets
L’échelle TRL
IDI - Groupe 6 3
Contenu du plan stratégique
Le plan stratégique comprend :
Les objectifs de l’entreprise, concrétisés sous forme de projets
Une méthodologie générique assurant une cohérence optimale entre la sélection des projets et les priorités du plan. D’elle découleront les tâches à effectuer.
Une description des problèmes rencontrés quand il n y a pas de lien entre les projets et le plan stratégique
IDI - Groupe 6 4
Enjeu de la stratégie d’entreprise
Les gestionnaires de projet doivent bien comprendre la stratégie de l’entreprise :
Car ils deviennent ainsi des partisans efficaces du projet
IDI - Groupe 6 5
Classes de projets
La priorisation de projets passe par la compréhension des enjeux stratégiques de la firme. Elle a pour conséquence une modification du rythme de travail et des tâches à effectuer.
Les projets de conformité ou d’urgence sont à exécuter sans réserve.
IDI - Groupe 6 6
Classes de projets
Les projets sont à classer d’abord parmi 3 grandes catégories, listées dans la suitepar ordre de priorité : Les projets de conformité ou d’urgence : répondent à des exigences
réglementaires (conformité) ou sont des projets obligatoires (urgence).
Ex : locaux détruits.
Ils interviennent souvent de manière imprévue et engendrent souvent un changement de tâche à réaliser.
Les projets opérationnels : servent à soutenir les activités courantes.
Les projets stratégiques : soutiennent directement la mission à long terme de l’entreprise. Ex : nouveau produit, R&D
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L’échelle TRL
L’échelle TRL permet d'évaluer le niveau de maturité d'une technologie. Dans lecas de projets stratégiques, elle peut servir de repère à l’attribution de poids pourles critères de sélection.
Avantages:
Fournit une compréhension commune de l'état d'une technologie
IDI - Groupe 6