Welcome!Добро пожаловать!Herzlich Willkommen!

Маркетинг городов (City Marketing) – эффективные стратегии лидерства мест (1990-е г.г. по настоящее время). Архитектор получает задание от

сообщества, развивающего город в условиях прямой конкуренции территорий.

Городское развитие (Urban Development) – рациональное использование земель (1960-е г.г. по настоящее время). Архитектор работает в

сотрудничестве со специалистами, прорабатывающими перспективы в других сферах.

Генеральное архитектурное планирование (City/Town Architecture) – c зарождения общегородской архитектуры по настоящее время.

Архитектор города – главное действующее лицо.

Между 60-ми и 90-ми годами прошлого века наработан огромный опыт развития объектов коммерческой недвижимости и компактных территорий как единого целого, в результате –третий уровень принципиально превосходит как первый, так и второй.

Три уровня планирования развития городов

CITY MARKETING (СМ):Организация продвижения места (территории, города) для всех групп населения и гостей, а также местных и межрегиональных (национальных, международных) коммерческих компаний, обеспечивающая создание и поддержание привлекательных, конкурентоспособных репутации и имиджа места.

Важнейшие условия реализации:- непосредственное участие первых лиц администраций города/региона;- наличие локального сообщества на базе активной части населения и представителей бизнес-структур;- наличие постоянно действующей программы взаимодействия на национальном и международном уровнях.

CITY DEVELOPMENT (CD):

Организация управления и планирования для города как единого организма, обеспечивающая формирование и поддержание высококачественной, конкурентоспособной среды для жизни и ведения коммерческой деятельности.

Важнейшими условиями реализации CD являются:- оптимальный состав, компетентность и слаженное функционирование подразделений администрации города;- максимальное привлечение частных подрядчиков с целью снижения бюджетных издержек и применения современных технологий во всех отраслях городского хозяйства.

Общая проблема России – принципиальное отставание качества жизненной и деловой среды от стран развитого рынка (неудобство законодательства для ведения бизнеса, отсутствие положительной обратной связи с жителями, устаревшие технологии и высокие затраты в городском хозяйстве, на транспорте, неразвитость телекоммуникаций, проблемы с утилизацией отходов, плохая экология, т.д.).

Как произвести лучшее впечатление, одновременно навёрстывая упущенное – главное содержание программы развития (выживания?) города или территории.

Пример: «Главная цель стратегического развития Сахалинской области на период до 2020 года: обеспечить высокий уровень благосостояния и стандарты качества жизни населения, соответствующие уровню наиболее развитых стран».

КАК ЭТО ВОЗМОЖНО?!

11 лет?!380 км

Эксперты говорят о не менее чем 35-летнем сроке, который потребуется для приведения инфраструктуры стран Центральной и Средней Европы к состоянию, аналогичному странам «старого света».По отношению к регионам России такой срок оценивается в 70-100 лет.

70 лет

35 лет

35 лет

• Уровень текущей репутации: представление международных экспертов о России как о стране с неблагоприятным климатом для деятельности, где также отсутствуют общепринятые понятия бизнес-этики, стандартов качества продукции и услуг• Традиционная закрытость власти в России• Отсутствие опыта коммерческого подхода у чиновников• Структура муниципального управления не подготовлена для практической реализации программ адаптации к новым реалиям• Не всегда действия городского управления предсказуемы и понятны для жителей и предпринимателей• Ограниченные возможности финансирования по традиционным каналам

Проблематика реализации проектов CM&D

Перестройка городской инфраструктуры

Привлечение внимания инвесторов через сильный бренд и положительную репутацию – это первая стадия проекта развития территории.

На второй стадии город формирует высококачественную, привычную для корпораций, а также обеспеченных частных потребителей социальную инфраструктуру. Пилотные инфраструктурные проекты осуществляются на базе как местных, так и привлекаемых ресурсов. В условиях рецессии важнейшая роль отводится стратегическим инвесторам и девелоперам широкого профиля.

Многие города состоят из обособленных, формально объединённых районов, каждый со своей историей и спецификой. Создать на их базе единое, удобное для использования всеми жителями и гостями городское пространство – одна из основных задач.

Органичное сочетание интересов города и бизнеса

Правильное разделение деятельности между муниципальными и частными компаниями, реалистичная ценовая политика их взаимоотношений, оптимальное сочетание механизмов аренды и собственности, разумная коммерциализация позволят максимально эффективно формировать доходную часть бюджета.

Город рассматривается как уникальный полигон для разработки и витрина для демонстрации новых решений, технологий и организационных форм, ориентированных на использование в малом и среднем бизнесе.

На этапе реконструкции городской инфраструктуры основное внимание будет уделяться созданию и функционированию предприятий, работающих в сферах ремонта, обустройства жизненного пространства, потребительского рынка и сервиса населению и гостям города.

Know-How таких предприятий будут ориентированы на максимально широкое распространение как в России, так и за рубежом.

city marketing & developmentс точки зрения коммерческой компании

США: девелопер приходит в город и выполняет основную работу по его продвижению, получая широкие возможности развития дальнейших проектов в различных областях, важнейшими из которых являются инфраструктурные. Взаимосвязь между девелопером и мэрией плотная и стабильная в течение десятилетий; образ города актуален и заметен на фоне подобных.

Европа: девелопер работает во взаимосвязи с муниципалитетом, получая контракты в большей части на конкурсной основе; инфраструктура городов в основном однообразна, хотя имеет достаточно высокое качество. За имидж и продвижение отвечает специализированный отдел мэрии.

Россия: к настоящему времени примеры создания современного имиджа города отсутствуют; в большинстве случаев для продвижения используются исторические факторы и культурные особенности. Девелопер, со своей стороны, ограничивается использованием существующих наработок, не участвуя в повышении репутации, создании бренда и развитии территории (либо выбирает не оптимальные возможности для этого). Как следствие, девелопер не воспринимается локальной администрацией города в качестве силы, нужной и выгодной городу в целом.Это одна из важнейших причин неравномерности развития городов и регионов России по сравнению со столицей (которая, при рассмотрении с приведённой точки зрения, также не использует имеющийся потенциал).

Продвижение города необходимо работающему в нём девелоперу (как местному, так и федеральному) для повышения стоимости и ликвидности объектов. Интересы у девелопера и мэрии в данной области взаимные.City Marketing & Development – основа долгосрочного и позитивного взаимодействия между муниципалитетом и коммерческой структурой.

Во взаимоотношениях между муниципалитетом и коммерческой структурой в России всегда имеется возможность осуществлять мероприятия, поддерживающие продвижение и модернизацию города с бюджетом, который будет оправдан дополнительной прибылью. Например:

• создание современного городского бренда• комплекс мер по поддержанию лояльности населения• качественное присутствие в Сети• подбор наиболее подходящих городов для международных контактов; налаживание постоянных связей на уровне первых лиц• поддержка представления города на статусных мероприятиях в России и за рубежом.

Шансы после начала реализации имиджевой стадии перейти к редевелопменту инфраструктуры достаточно большие, т.к. наши города, как правило, пользуются не самыми современными, не самыми качественными и не самыми экономичными решениями в большинстве сфер хозяйствования. Даже за счёт имеющихся бюджетов есть предпосылки к организации работы на новом уровне.

В странах СНГ участие государства в экономике составляет не менее 50%. В развитых государствах оно не достигает и 30%. С адаптацией к новым реалиям и в России неизбежно снижение доли государства/ муниципалитета в локальных предприятиях, а следовательно, привлечение инвесторов; коммерциализация региональной инфраструктуры является насущной необходимостью. Какие стороны территориальной жизни передать частным компаниям, на каких условиях с ними договариваться – важнейший элемент стратегического плана.

Только при условии приглашения частных подрядчиков можно практически внедрить современные технологии, вывести из обращения устаревшую технику, что позволит на практике принципиально снизить себестоимость, энерго- и ресурсоёмкость, обеспечить выполнение экологических стандартов.

Создание территориального социума, заинтересованного в планомерном развитии территории, повышении благосостояния каждого гражданина, расширении возможностей как для постоянных жителей, так и для гостей города (области, края) является важнейшим инструментом в обеспечении предсказуемости и лояльности аудитории локальной администрации. Однако доверие населения к городским властям и компаниям, реализующим здесь проекты, имеет не только политическое, но и экономическое значение.

Частичное финансирование проектов за счёт средств частных инвесторов,заинтересованных в улучшении своей жизненной, рекреационной, деловой среды, даёт возможность быстрее и эффективнее реализовывать стратегические планы инфраструктурного характера.