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En Agrolíbano valoramos altamente nuestro capital
humano; con sus talentos, creencias, sentimientos,
pensamientos, habilidades y juicios pero sobre todo por
su genuino compromiso en formar parte de nuestra gran
familia. Conamos y estamos seguros de que juntos
podremos lograr el éxito en lo que nos propongamos
tanto en el ámbito personal, familiar y profesional por eso
nos enfocamos en su desarrollo de manera particular.
Nuestra meta es lograr que nuestros socios del negocio
puedan vivir en una organización que brinda
oportunidades en una cultura organizacional inclusiva.
El tiempo promedio para laborar de un socio en
Agrolíbano es de 9 años, esto quiere decir, que la
empresa realiza su selección de personal basada en una
relación a largo plazo, lo que nos permite consolidar
nuestras estrategias organizacionales, crear y desarrollar
planes de negocio y al mismo tiempo lograr que los
socios y sus familias posean una mejor calidad de vida.
Nuestra Política de Gestión Humana y el reforzamiento
presente en nuestro Código de Ética nos permite
declarar nuestra responsabilidad genuina hacia los
candidatos que vienen a nuestra empresa de forma
libre y espontánea por una oportunidad de empleo, por
lo que no existe discriminación alguna sea referente a
raza, sexo, preferencias pol ít icas o rel igiosas,
discapacidad física, orientación sexual, o cualquier otro
elemento determinante de selección y contratación.
¿Cómo lo hicimos?
Selección de Personal G4-EC6
1
Contar con un excelente
ambiente de trabajo
2 Identicar e incentivar el
talento interno
3 Compensar justa y equitativamente
el talento humano
4 Fortalecer la comunicación y participación
5Respetar a otros
como nos gustaría que nos respeten
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Prácticas Laborales1. Trabajo y relaciones laborales
2. Condiciones de trabajo y protección social
3. Diálogo social
4. Salud y seguridad ocupacional
5. Desarrollo humano y formación en el lugar de trabajo
INDICARSE Indicadores de Responsabilidad Social Empresarial
comparativo 2013-2014
70
80
90
100
9495
2013 2014
2
34
5
2013 2014
1100
80
60
40
20
Estamos conscientes que toda persona es libre de
buscar la mejor opción de trabajo como un derecho
primordial, así como el de asegurar a su familia un
sustento digno y decoroso, lo cual valoramos y
respetamos totalmente.
250
4000
Socios permanentes (G4 LA1)
Socios temporales
9 añospromedio de tiempo
laborando en la empresa
Nuestros principios en la gestión del talento humano se basan en cinco pilares fundamentales: (DMA)
G4-LA13
Hemos erradicado de nuestras prácticas laborales el
trabajo infantil y además promovemos la restitución del
derecho a la educación con calidad en nuestras
comunidades de inuencia. A través de nuestra
Fundación desarrollamos un programa denominado
“Escuelas 5 Estrellas”, en el cual hemos invertido
alrededor de L. 5,784,037.01 en los últimos 4 años,
mejorando la calidad de educación en 14 escuelas
publicas. Cabe agregar que las escuelas que
conforman este programa son las pioneras en alcanzar
los 200 días de clases a nivel nacional.
Por Segundo año consecutivo hemos logrado el Sello
como Empresa Socialmente Responsable por la Funda-
c i ó n H o n d u r e ñ a p a r a l a R e s p o n s a b i l i d a d
Social–FUNDAHRSE.
1. Trabajo y Relaciones Laborales G4-LA2
G4-EC5
Agrolíbano ha sido auditada con el Código base ETI
(Ethical Trading Initiative) durante los últimos dos años:
(2014, 2015) a solicitud de nuestros Clientes. (G4-14)
Los ejes bajo los cuales se nos audita son los siguientes:
· El empleo se elegirá libremente.
· Se respetará la libertad de asociación y el derecho a
las negociaciones colectivas.
· Las condiciones de trabajo serán seguras e higiénicas.
· No se empleará mano de obra infantil.
· Se pagará un salario digno.
· Las horas de trabajo no serán excesivas.
· No habrá discriminación.
· Se proporcionará un trabajo regular.
No se permitirá un trato inhumano o severo.
en el eje de Público Interno obtuvimos una calicación
de 94% con oportunidades de mejora en las condiciones
de trabajo y protección social, y en la parte de desarrollo
humano y formación en el lugar de trabajo, creemos
que podemos hacer mucho más en estas dos áreas en
favor de nuestros socios.
El 6 de Octubre del 2010, recibimos la certicación por
parte de la Secretaría de Estado en le Despacho de
Trabajo y Seguridad Social, este documento regula las
relaciones laborales con nuestros socios de negocio.
Compensamos equitativamente a nuestros socios,
nuestro programa de remuneración en paga ja y
variable nos coloca en un 10 por ciento por encima de lo
que paga el mercado nacional basados en la encuesta
salarial de la PriceWaterhouseCooper que es una de las
rmas consultoras que asegura estándares de
compensación en el mercado.
Ningún socio recibirá menos salario de lo que indica la
legislación laboral y en todo caso recibirá una
compensación justa y superior en relación al
desempeño de su trabajo.
Subcontratamos el servicio de paga ja o salario
(PROVAL) con la nalidad de que el dinero llegue al
bolsillo de nuestros socios sin retraso ni problemas, allí en
su comunidad. La losofía del dueño de la empresa es
que¨ Si a la empresa le va bien económicamente a
todos los socios les deberá de ir bien de la misma
manera¨.
+10%Promedio mercado laboral nacional
Programa de Remuneración (en paga ja y variable)
Nuestros socios son residentes de las
comunidades cercanas donde
tenemos negocio, nuestra política
es crear más fuentes de empleos
de manera que seamos un polo
de desarrollo y crecimiento
humano.
4,000Socios
Nuestra relación está basada en una comunicación aser-
tiva, franca, espontanea, abierta para todos y en cual-
quier momento y lugar, cada socio puede acceder a los
miembros la Junta Directiva y Accionistas por cualquier
vía: sea esta personal o por correo electrónico.
Tenemos una apertura para los que han dejado sus
labores no importando las circunstancias, ellos pueden
volver a trabajar sin problemas y no existen condiciones
nuevas de contratación, tampoco se aplican medidas
disciplinarias a pesar de que la legislación laboral así lo
permite.
Hemos iniciados el camino para
que se nos considere uno de los
mejores lugares para trabajar
“Great Place to Work”, espe-
ramos en el corto plazo lograr los
resultados esperados.
Confidencialidad de la Información
No existe motivo alguno o causa que justique la viola-
ción de la información privada del socio. Desde su
llegada a la empresa aportando su Hoja de Vida hasta
los asuntos vitales como su correo, su salario, su expe-
diente personal se mantiene en total resguardo por el
departamento de Gestión Humana.
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Entrega de Sello Fundahrse
Alumnos de la Escuela 5 Estrellas Luis Landa de El Pedrerito, Nac. Valle.
Asociaciones
COMITÉ DE TALENTO HUMANO
Este comité determina las políticas y guías a seguir en la
administración del capital humano en la empresa.
Realiza las funciones de un consultor para la dirección y
gerencias de la empresa en materia de desarrollo
organizacional.
COMITÉ DE VOLUNTARIADO CORPORATIVO
Este comité proporciona las guías, seguimientos y
asistencia a los socios voluntarios para su participación
activa en os proyectos sociales a lo interno y externo.
Los socios deben de cumplir 8 horas mínimas de
voluntariado durante la temporada y tomar la opción
entre las diferentes actividades de desarrollo
comunitario, educación y salud, que ejecuta la
Fundación Agrolíbano.
BRIGADAS CONTRA INCENDIOS
Las brigadas forman parte del Comité de Higiene y
Seguridad. Son capacitados en técnicas para atacar
los incendios, como ser: manejo de hidrantes, manejo
de extintores, primeros auxilios, evacuaciones y
establecimiento de las rutas de evacuación de
personal y denición y actualización de los puntos de
encuentro.
Agrolíbano cuenta con un equipo de colaboradores que
se distribuyen en comités y tienen como objetivo una
búsqueda incesante en la mejora continua en todos
nuestros procesos que tienen relación con la gente:
C O M I T É D E H I G I E N E , S E G U R I D A D Y S A L U D
OCUPACIONAL
Vela por la salud de los socios, así como la presentación
de reclamos o quejas de los colaboradores de tipo
administrativo ante la Gerencia de Gestión Humana.
COMITÉ DE RESPONSABILIDAD SOCIAL Y PRÁCTICAS
ÉTICAS
Funciona para atender las quejas o reclamos de los
socios debido a la violación de los estatutos que rigen el
comportamiento ét ico de los demás socios,
proveedores o clientes.
COMITÉ DE PRÉSTAMOS PARA SOCIOS
Funciona para analizar, aprobar y autorizar prestamos
en dinero a los socios de manera que puedan pagar sus
deudas y/o salir adelante con sus proyectos. Los socios
reciben préstamos a una tasa preferencial del 16%
anual, muy por debajo de lo que el mercado
actualmente ofrece.
COMITÉ DE BECAS EDUCATIVAS
Este comité funciona para analizar, otorgar o descartar
las becas para los socios directamente o para sus hijos
(as) y esposa(o). Algunos de los colaboradores tienen
beca completa de estudio y otros reciben este
benecio en calidad de préstamo.
Nos expresamos libremente acerca de cómo nos
sentimos en nuestro trabajo, de qué tan satisfechos
estamos con el mismo y lo hacemos directamente con
nuestros jefes pero también mediante la evaluación del
Clima Laboral que año con año la empresa viene
midiendo y tomando las acciones correctivas.
Clima Laboral
En estos momentos estamos trabajando en la elaboración
del Plan de Acción, creemos rmemente que vamos en el
camino cor recto hac ia un cambio de cu l tu ra
organizacional de carácter mundial.
Oportunidad para Concluir Estudios
Nos permitimos espacios de tiempo para aprovechar al
máximo el recurso intelectual, poniendo a la disposición
jornadas de trabajo oportunas de manera que el socio
pueda continuar o concluir sus estudios ya sean a nivel de
colegio o universitario. Es parte del Plan de Sucesión y
desarrollo de carrera que el socio debe de seguir de
acuerdo a las oportunidades internas de promoción y
escalamiento organizacional.
Sostenemos un apego estricto al cumplimiento de la
legislación laboral en cuanto a las condiciones laborales y
protección social de cada uno de nuestros socios. Este año
2014 lanzamos el Plan de Ahorro Contributivo para la Vejez
como parte de un programa de retención para los socios.
En este plan “Contributivo” los socios aportan la cantidad
de 1.5% de su salario y la empresa aporta una cantidad
igual que es administrada por el Fondo de Pensiones de un
banco nacional, la suma de este fondo se utilizará para la
protección del socio o sus familiares en caso de invalidez,
vejez o muerte.
2 Condiciones Laborales y Protección Social G4-LA1, G4-LA4
G4-LA8
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Este año 2014 iniciamos
una nueva experiencia
de evaluación, que
valora los siguientes
temas: credibilidad,
c o m p a ñ e r i s m o ,
imparcialidad, respeto
y orgullo.
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A. Requeridos por la legislación laboral hondureña
· Aportación al Seguro Social para salud, invalidez, vejez
y muerte (IHSS).
· Aportación al Fondo para Vivienda (RAP).
· Aportación al Instituto Nacional de Formación
Profesional (INFOP).
Sueldos y Remuneraciones G4-EC5
La compensación de nuestros socios es un referente en el
mercado laboral ya que participamos en la encuesta
salarial poniendo a disposición nuestras planillas de pago,
estas se utilizan para comparar el salario entre empresas, y
estamos ubicados entre las mejores 10 empresas
nacionales que compensan justa y equitativamente a sus
trabajadores.
C a d a p l a z a e n l a c o m p a ñ í a e s t á a n a l i z a d a
detenidamente y mediante un perl se establecen las
bases de la remuneración igualmente se evalúa su
desempeño de manera que la compensación sea basada
en los méritos, así quién más aporta a la organización a
alcanzar sus objetivos recibirá una mejor remuneración.
Benecios a los Colaboradores
Nuestra estrategia de compensación total incluye el
proveer un Programa de Benecios que cumpla con los
siguientes propósitos:
· Que proteja a nuestros colaboradores y sus familias en
situaciones relacionadas a enfermedad, accidentes e
incapacidad.
· Que provea una estabilidad económica al tiempo de
retiro.
· Que provea oportunidades de desarrollo personal,
profesional y familiar.
220millones de LempirasEn Salarios paga ja y variable en el año 2014
B. Benecios adicionales otorgados por Agrolíbano a nuestros
socios G4-LA2
· Plan Médico Hospitalario para el colaborador y su familia
con una inversión de:
· Seguro de vida y muerte accidental.
· Aportación al Fondo de Pensión por Retiro AFP.
· Vacaciones diferenciadas: 15 días el primer año y 30 días
a partir del segundo año.
· Programas de entrenamiento con una inversión de:
· Préstamos para becas de estudio.
· Viaje anual de placer para los colaboradores
permanentes y sus familias de acuerdo a los resultados
de la empresa sin cargo a vacaciones.
· Préstamos a bajo interés con la Banca.
· Préstamos de emergencia sin interés.
· Tiempo de permiso para continuar los estudios
universitarios.
· Programa de compensación variable por encima del
mercado laboral.
· Comisariato con productos de la canasta básica a
precio de costo para todos los socios.
· Brigadas de salud familiar.
Estadística Atenciones
Atenciones Médicas 4,574
Exámenes Pre-ocupacionales 212
Exámenes Post-ocupacionales 198
Citologías 300
Brigadas de Salud 8
Desparasitaciones 5,875
Vitaminas 2000
Vacunas Inuenza 800
Suero Hidratante 15,000
Exámenes de Sangre 200
IMC 198
Evaluaciones de la Vista 36
Resultados Brigadas de Salud Familiar
L 2,092,000.00
L. 6,276,523.00
L. 146,440.00
L. 4,184,000.00
L. 18,828,000.00
Nuestro personal médico y de enfermería realiza
atenciones diarias al personal, así mismo se mantiene un
programa preventivo completo de: desparasitación,
vacuna contra la inuenza, vitaminación, citologías, y una
serie de medidas que buscan prevenir problemas de salud
futuros, hemos reducido en un 5% anualmente los
problemas de salud más comunes.
Viaje familiar colaboradores permanentes
Con el n de prevenir cáncer en la piel se hizo entrega de
1000 unidades de protector solar.
Mediante un estudio de análisis de riesgos laborales, la
Comisión Mixta de Higiene y Seguridad ha logrado disminuir
exponencialmente el número de accidentes a causa de la
labor. Se realizaron estudios de riesgos higiénicos con la
Secretaría del Trabajo y Previsión Social en temas como
Ruido, Iluminación y Estrés térmico. A raíz de estos estudios
se procedió a climatizar las áreas de empaque logrando
una atmósfera más fresca para que los socios puedan
trabajar satisfactoriamente. (G4-LA5)
Los accidentes más comunes son los que tiene relación
con: 1) Caídas, 2) Mal uso de herramientas de trabajo 3)
Imprudencia durante la ejecución de la tarea. (G4-LA6)
Estadísticamente el número de accidentes en el año 2014
en comparación al año 2013 disminuyó en un 11%. (G4-LA5)
Nuestras fórmulas reejan:
1. Índice de Frecuencia.
2. Índice de Gravedad.
3. Índice de Accidentabilidad.
4. Días de Incapacidad Promedio.
5. Límites tanto superior e inferior.
Los resultados nos indican que mantenemos un control en el
número de accidentes y siempre sostenemos una meta de
0% de accidentes.
Los accidentes provocan un ausentismo laboral el cual
hemos calculado en un 7.2% lo cual se ha reducido en un
3.2% en relación al 2013 que fue del 10.4%. Los
colaboradores que muestran incapacidad gozan de todos
los derechos laborales como si estuviesen trabajando.
Nuestra mayor fortaleza ha sido en desarrollo profesional de
nuestros socios, logrando 16,500 horas hombre de
capacitación en el campo.
Asímismo nuestros líderes en la organización participaron
activamente de un proyecto de transformación
organizacional con la prestigiosa Universidad de los Andes
de Colombia. (G4-LA9)
En el proyecto hemos invertido 5,600 horas hombre en los
máximos dirigentes de la organización y en quienes siguen
en la línea de la estrategia.
Horas de Capacitación
2014
Horas de capacitaciónpara socios temporales
Horas de capacitaciónpara ejecutivos, supervisores
y mandos medios.
5,6005,6005,60016,50016,50016,500
La otra manera es a través de la ¨Comisión de
Responsabilidad Social y Asuntos Éticos” la cual es liderada
por un miembro de la Junta Directiva de la empresa, el
Gerente de Gest ión Humana y un Gerente de
Operaciones, aquí pueden llegar todos los asuntos
relacionados con el comportamiento o alguna desviación
en la conducta de los colaboradores.
Cualquier sugerencia, queja o necesidad es atendida
como responsabilidad directa de cada comité de manera
inmediata.
Para los socios existen dos maneras simples y amigables en
las que pueden expresar sus sugerencias, quejas o
necesidades. Una de ellas es “la Comisión Mixta¨ pues no
solamente vela por temas de salud e higiene ocupacional
sino por los temas laborales, inquietudes, quejas o
necesidades insatisfechas.
3. Diálogo Social. G4-LA9, G4-LA11
Agrolíbano rmó un convenio en el 2014 con la Secretaría
de Trabajo y Previsión Social y la Central General de
Trabajadoras (CGT), para la implementación de un
“Sistema Administrat ivo de Higiene y Segur idad
Ocupacional” que consta de cinco etapas que incluye
desde el diagnostico de salud y seguridad ocupacional
hasta la incorporación de nuevos métodos y procesos de
trabajo. (DMA).
Este convenio ha incrementado la seguridad de nuestros
socios, obteniendo hasta este momento una calicación
de 90% la cual es altamente satisfactoria y nos coloca en
una buena posición para certicarnos bajo las normas
OSHA 18000 que es nuestra meta. (G4-LA7.) (DMA)
4. Salud y Seguridad Ocupacional G4-LA5, G4-LA6, G4-FP3
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IFe Mes Planilla HHT HHT acumuladas
Acci con baja
Acci con baja acu
Días perdidos
6.15 Agosto 215 36,120 36,120 0 0 0
6.15 Septiembre 218 36,624 72,744 0 0 0
6.15 Octubre 425 71,400 144,144 0 0 0
6.15 Noviembre 427 71,736 215,880 0 0 0
6.15 Diciembre 723 121,464 337,344 2 2 12
6.15 Enero 621 104,328 441,672 1 3 6
6.15 Febrero 449 75,432 517,104 0 3 0
6.15 Marzo 678 113,904 631,008 0 3 0
6.15 Abril 376 63,168 694,176 2 5 18
6.15 Mayo 633 106,344 800,520 0 5 0
6 800,520 5
6 800,520 5
4,765 800,520 5 36
Estadísticas de AccidentabilidadTemporada 2014-2015
-20
-15
-10
-5
0
5
10
15
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1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
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Adicionalmente, contamos con dos médicos
colegiados y un equipo de enfermeras que
atienden a nuestros socios y sus familias.
Seguimos creyendo que podemos llegar a ser
una de las mejores empresas para trabajar por lo
que nos comprometemos en la búsqueda de este
objetivo con la ayuda y dirección del personal de
Great Place to Work (GPTW).
Nuestra próxima meta es lograr una certicación
con el programa de Salud e Higiene
Ocupacional bajo las Normas OSHA 18000 de
manera que fortalezcamos cada día el
bienestar de todos nuestros socios.
Nuestro Compromiso
47
Etapa 1
Presentación del SASSO
Diagnósitco Inicial Vs.
Deber ser Internacional
Identifación de Áreas
de Oportunidad
Plan de Trabajo,
aprovechando lo ya
establecido
Mejora Continua
Etapa 2
Programas Básicos
Cultura de Prevención
Sistema de Información
Documentación de
Procedimientos
Mejora Continua
Etapa 3
Programas Especícos
Identicación, Evalua-
ción y Control de
Riesgos
Sinergia en los Proyectos
Mejora Contínua
Etapa 4
Programa de Ergono-mía
Cargas físicas de trabajo
Diseño de puestos
Sinergia en los Proyectos
Mejora Continua
Etapa 4
Incorporación de Métodos y Procesos de Trabajo
Sinergia en los Proyectos
Autosuciencia
Autorrealización del trabajador
Mejora Continua
Secuencia de la Implementación del Sistema Administrativo de Seguridad y Salud Ocupacional
(DMA)