Membandingkan pembinaan dan mentoring secara kontras dan menggambarkan pentingnya masing-masing.

Membandingkan antara pekerja secara tradisional dan orientasi perencanaan karir difokuskan secara SDM.

Menjelaskan peran manager, pekerja dalam pengembangan karir karyawan.

Menjelaskan masalah yang harus dipertimbangkan ketika membuat keputusan promosi.

Memberikan daftar dan menjelaskan secara singkat couching.

Dapat mentukan manajemen bakat dan memberikan contoh dari suatu sistem manajemen bakat yang sebenarnya.

Coaching Melibatkan mendidik, mengajar, dan pelatihan bawahan Berfokus pada pengajaran keterampilan yang

berhubungan dengan pekerjaan jangka pendekMentoring Secara aktif menasihati, konseling, dan membimbing Membantu karyawan menavigasi bahaya bahaya pada

karir jangka panjang Memimpin karyawan yang sangat terlatih dan tim

khusus bentukan sendiri Menghapuskan pengertian perlunya otoritas dan untuk

memberikan perintah untuk menyelesaikan sesuatuCoaching dan mentoring memerlukan keahlian baik

analisis dan interpersonal.

Memberikan nasehat, berkhotbah

Menyuapi karyawan dengan solusi praktis

Menginterogasi, menemukan kesalahan

Menghakimi perilaku, menghukum kesalahan

Mengambil alih masalah

PROSES membantu

Hubungan baik

Transformasi

Anda sulit MENGERTI orang lain ketika Anda ... Mengembangkan Prasangka

• Menduga-duga apa yang akan disampaikan• Menyimpulkan hanya berdasarkan kesan pertama & latar belakang

pembicara Sibuk dengan diri sendiri

• Sibuk dengan pikiran, perasaan dan kepentingan sendiri• Sibuk menilai apa yang sedang disampaikan oleh pembicara.• Sibuk memikirkan apa yang akan disampaikan, menunggu giliran

bicara Evaluasi dini

• Tergesa-gesa membuat kesimpulan• Tergesa-gesa menyetujui atau memuji• Tergesa-gesa menolak, membantah

Orang lain tidak merasa DIMENGERTI ketika Anda ... Mengalihkan Pembicaraan, Menganggap Mudah Memberi Perintah, Memaksakan Pendapat Mengancam, Menakut-nakuti Menceramahi, Memberikan Khotbah Menghakimi, Menyalahkan Mencemooh, Membuat Malu Menyidik, Mendiagnosa

Saat Ia berharap untuk DIMENGERTI

Memajukan skill kepelatihan

1

2

3

4

4 Langkah proses kepelatihan

Mengembangkan rencana perubahan yang telah disepakati bersama sama

Persiapan untuk melatih

Melakukan pembinaan secara aktifMeng evaluasi untuk mendapatkan umpan balik dan melakukan follow up

Awalan› Hal hal apa sajakah yang harus ada

sebelum seseorang melakukan pekerjaan?

Beberapa kebiasaan› Bisakah seseorang melakukan sebuah

pekerjaan jika ia memang mempunyai keinginan?

Consequences/konsekuensi› Apakah konsekuensinya jika melakukan

pekerjaan dengan benar?

Management karir

Pengembangan karir

Perencanaan karir

Terminologi karir

Kontrak lama (berfokus pada

atasan)

"Lakukan yang terbaik dan setia kepada kami, dan

kami akan mengurus karir Anda."

Kontrak baru(Berfokus pada pekerja)

"Saya akan melakukan yang terbaik untuk Anda, tapi saya mengharapkan Anda untuk

menyediakan pengembangan dan pembelajaran yang akan

mempersiapkan saya untuk hari dimana

Saya harus pindah, dan untuk memiliki keseimbangan kerja-

kehidupan yang saya inginkan. "

HR Activity Traditional Focus Career Development Focus

Human resource planning

Menganalisa pekerjaan, keterampilan, tugas-sekarang dan masa depan. Proyek kebutuhan. Menggunakan data statistik.

Menambahkan informasi tentang kepentingan individu, preferensi, dan sejenisnya untuk rencana penggantian.

Recruiting and placement

Mencocokkan kebutuhan organisasi dengan individu berkualitas.

Mencocokan individu dan pekerjaan berdasarkan beberapa variabel termasuk minat karir karyawan dan bakat.

Training and development

Menyediakan kesempatan untuk belajar keterampilan, informasi,Dan sikap yang berkaitan dengan pekerjaan.

Memberikan informasi jalur karir. Menambahkan rencana pengembangan individu.

Performance appraisal

Penilaian dan/atau hadiah Menambahkan rencana pegembangan dan penetapan tujuan tiap individu.

Compensation and benefits

Hadiah untuk waktu, produktivitas, bakat, dan sebagainya.

Menambahkan rencana penggantian biaya kuliah, kompensasi untuk kegiatan non-job-terkait seperti United Way (CSR).

Employee Career Development Plan

Pekerja dengan kelengkapan yang lebih

baik untuk melayani perusahaan

Mendorong komitmen pekerja pada perusahaan

Mendukung perekrutan dan retensi upaya

Keuntungan dari

pengembangan karir

Individual• Accept responsibility for your own career.• Assess your interests, skills, and values.• Seek out career information and resources.• Establish goals and career plans.• Utilize development opportunities.• Talk with your manager about your career.• Follow through on realistic career plans.

Employer• Communicate mission, policies, and procedures.• Provide training and development opportunities, including

workshops.• Provide career information and career programs.• Offer a variety of career paths.• Provide career-oriented performance feedback.• Provide mentoring opportunities to support growth and self-

direction.• Provide employees with individual development plans.• Provide academic learning assistance programs.

Manager• Provide timely and accurate

performance feedback.• Provide developmental assignments

and support.• Participate in career development

discussions with subordinates.• Support employee development plans.

Contoh: agenda pelatihan dua hari

1. Menyediakan anggaran pembelajaran individu seumur hidup.

2. Mendorong pembalikan peran.3. Membantu mengatur "tim sukses

karir."4. Menyediakan pelatih karir.5. Menawarkan program pengembangan

karir online.

Perubahan Komitmen Karyawan› Globalisasi meningkatkan persyaratan

produktivitas dan efisiensi› Karyawan memikirkan diri sebagai agen

bebas Penilaian berorientasi pada karier

› Memberikan kesempatan untuk membahas dan menghubungkan kinerja karyawan, minat karir, dan kebutuhan pembangunan menjadi rencana karir yang koheren.

ContohPerformance Review Development Plan

Praktek Konseling calon pensiunan› Penjelasan manfaat Jaminan Sosial› Konseling pada Waktu luang › Konseling mengenai keuangan dan investasi› penyuluhan kesehatan› konseling psikologis› Konseling untuk karir kedua› Konseling untuk karir kedua dalam

perusahaan

Apakah proses end-to-end: perencanaan, merekrut, mengembangkan, mengelola, dan kompensasi karyawan, otomatis di seluruh organisasi

Membutuhkan koordinasi beberapa kegiatan sumber daya manusia, khususnya tenaga kerja akuisisi, penilaian, pengembangan, dan retensi

Apakah manajemen karir dari sudutpandang atasan?

Tahap pertumbuhan Tahap Eksplorasi Tahap pendirian

› percobaan substage› stabilisasi substage› Midcareer krisis substage

Tahap pemeliharaan Tahap penurunan

Realistic Investigative Artistic Social Enterprising Conventional

Engineers

Carpenters

Physicians

Psychologists

Research anddevelopmentmanagers

Advertisingexecutives

Public relationsexecutives

Auto salesdealers

School administrators

A wide range of managerial occupations, including:

Military officers

Chamber ofcommerce executives

Investment managers

Lawyers

Accountants

Bankers

Creditmanagers

Technical/functional

competence

Managerial competence

Autonomy and independence Creativity

Security

Melakukan penelitian lokal sendiri Papan pekerjaan online kontak pribadi menjawab iklan agen tenaga kerja perekrut eksekutif konselor karir Konsultan pemasaran eksekutif Situs Web

informasi pengantar Tujuan pekerjaan lingkup pekerjaan prestasi Anda Durasi Data pribadi Membuat resume Anda dapat di scan

Isi dengan rincian Hindari subyek subyek sensitif Melihat perbagian Buatlah mudah dan ramah untuk dicari Gunakan singkatan Katakan dengan nomor Hati-hati dalam mengoreksi

Siapkan, siapkan, siapkan Mengungkap kebutuhan pewawancara Hubungkan diri Anda dengan

kebutuhan orang tersebut Pikirkan sebelum menjawab Membuat penampilan yang baik dan

menunjukkan antusiasme