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Coaching in Forstwirtschaftlichen Zusammenschlüssen
Ein Modellvorhaben gefördert durch die Fachagentur Nachwachsende
Rohstoffe e.V.(Laufzeit: Sept. 2006 – Aug. 2008)
ProjektvorstellungGüstrow, 24.03.2007 Folie 2
Anforderungen an die Geschäftsführung
Geschäftsführung mit hohem Einsatzwillen
kommunikativ
bodenständig
durchsetzungs-freudig
teamfähig
organisations-fähig
fachkundig
seriös kaufmännisch erfahren
ständig präsent
vielseitig
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Zwei Ebenen des Zusammenschlusses
Mitglieder
Gremien
Vorstand
Geschäftsführung
Leitungskräfte
Mitarbeiter
Verbandsorganisation
Betriebsorganisation
Neuralgischer Punkt
Zunehmende Heterogenität des Waldbesitzes
und der Waldbesitzer(Mobilisierung)
Zunehmende Konzentrierung der Abnehmer (Vermarktung)
ProjektvorstellungGüstrow, 24.03.2007 Folie 4
Ansatz
• Sind die Führungskräfte in der Durchschnitts-FBG auf die (neuen) Herausforderungen vorbereitet?
• Wie wird aus dem Einzelkämpfer ein Manager?
• Wie werden sie hierbei unterstützt?
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Förderung der Professionalisierung
Förderinstrumente:z.B. Zuschüsse,
Prämien, aberauch die
Betreuungs- und Beratungsleistungen
der Verwaltung
Fort- und Weiterbildung:
Fach- und Methodenkenntnisse Management
und Führungs-
kompetenzen
Politik und VerbändeKeine Kosten
VerbändeGeringe Kosten
PrivatunternehmenHohe Kosten
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• Erprobung eines professionellen Führungskräftetraining für „alle“.
• Ergänzung zu anderen Fördermaßnahmen.
• Wie kann dieses aussehen?
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Coaching
• Prozess begleitend (1 Jahr)• Zielgruppen orientiert (Geschäftsführer und Vorsitzende)
• Handlungsorientiert (Weiterentwicklung der persönlichen Fähigkeiten)
• Erfolgsorientiertorientiert (Positive Wirkung auf das Betriebergebnis: Holzmobilisierung und -absatz)
• Kollegialer Austausch
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Durchführung
• Mecklenburg-Vorpommern• Hessen• Bayern
Auftakt-Workshop(2 Tage)
Folge-Workshop
(1 Tag)
Abschluss-Workshop
(1 Tag)Fernberatung und
kollegiales Coaching
Dauer: 1 Jahr
Fernberatung und kollegiales Coaching
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Inhalte Auftakt-Workshop
• Managementkomponente:– Problem- und Zieldefinition – Strategieentwicklung und Maßnahmenplanung– Gruppenarbeit mit Bezug auf den Zusammenschluss
• Coaching Komponente (Transaktionsanalyse):– Individuelle Führungsfähigkeiten stärken– Handlungsfehler erkennen und Handlungsmuster ändern
– Gruppen- und Einzelcoaching mit Bezug auf die Person
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Inhalte
• Methoden wurden auf der Grundlage einer vorgeschalteten Befragungsphase ausgewählt und entsprechend ausgearbeitet
• Team:– 1 Diplomforstwirt– 1 Führungskräfte Coach
ProjektvorstellungGüstrow, 24.03.2007 Folie 11
Zielgruppe
• FBGen in der Um- und Neuorientierung mit dem Ziel der Professionalisierung
• …und in denen vornehmlich Kleinprivatwald organisiert ist.
• Geschäftsführer und Vorsitzende, die diesen Prozess steuern
• …diese sollten aber zumindest in Teilzeit eingestellt sein
ProjektvorstellungGüstrow, 24.03.2007 Folie 12
• Datum: 20. und 21. April 2007
• Ort: FNR in Gülzow
• Kosten: keine, bis auf Reise- und Übernachtungskosten
