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La palabra coach, significa “entrenador”. Es una persona que se ha formado para motivar y dar técnicas para que alguien llegue a la meta que quiere conseguir. Si nos fijamos en los entrenadores de fútbol, ayuda a jugadores para que aumenten sus habilidades.
NO ES ASESORÍA
MEDIO DE APRENDIZAJE Y DESARROLLO
ACOMPAÑAR A ALGUIEN HACÍA SUS METAS
INTERCAMBIO DE EXPERIENCIAS Y OPINIONES
PARA ALCANZAR RESULTADOS ACORDADOS EN COMÚN
UNA OPORTUNIDAD PARA CORREGIR CONDUCTAS O
ACTITUDES
DIRIGIR A ALGUIEN PARA ACTUAR CON EL FIN DE
LOGRAR SUS OBJETIVOS
PRETENDER SER EXPERTO EN TODAS LAS RESPUESTAS
NO ES PSICOTERAPIA
COMPROMETIDO
PERSONALIZADOORIENTADO A LA
ACCIÓN Y CRECIMIENTO
DIRIGIDO POR EL CLIENTE
EL COACHING VA DIRIGIDO A LOS LÍDERES DE UNA ORGANIZACIÓN, PARA CREAR UNA CULTURA DE
ORGANIZACIÓN AL PERMITIR QUE OTROS PUEDAN SER MÁS EMPRENDEDORES
SUPERAR OBSTÁCULOS PERSONALES
DEFINIR METAS DE DESEMPEÑO Y TRABAJAR PARA LOGRARLAS.
AUMENTAR LA SATISFACCIÓN Y MOTIVACIÓN EN EL TRABAJO
LOGRAR NUEVAS COMPETENCIAS PARA SER MÁS EFICAZ.
MAXIMIZAR FORTALEZAS INDIVIDUALES
DESCUBRIR POSTURAS PERSONALES Y
ORGANIZACIONALES QUE NO PERMITEN INNOVAR.
DESCUBRIR POSTURAS PERSONALES Y
ORGANIZACIONALES QUE NO PERMITEN INNOVAR.
EN LA ACTUALIDAD HAY FACTORES QUE COMPLICAN EL DESEMPEÑO DE UN INDIVIDUO O UNA EMPRESA TALES COMO:
CAMBIOSCOMPETENCIANECESIDADES DE LOS CLIENTESESTRÉS
EL COACHING ES UNA HERRAMIENTA QUE CONTRIBUYE A QUE UN INDIVIDUO O EMPRESA ALCANCE EL ÉXITO, AYUDA A LA PERSONA A CLARIFICAR QUE ES LO QUE REALMENTE DESEA Y PERMITE TOMAR CONCIENCIA, GENERANDO ASÍ UN NUEVO OBSERVADOR DE LA REALIDAD.
PROGRESO DEFICIENTE DE LOS EMPLEADOS, LO CUAL CAUSA UN
BAJO RENDIMIENTO LABORAL.
CUANDO UN EMPLEADO MERECE SER FELICITADO POR LA EJECUCIÓN
EJEMPLAR DE LA LABOR.
CUANDO EL COLABORADOR NECESITA MEJORAR ALGUNA DESTREZA EN SU TRABAJO.
TOMA DE UN PUESTO DE TRABAJO.
ACOMPAÑAMIENTO EN LOS CAMBIOS REALIZADOS EN LA
EMPRESA
COACHING SISTÉMICO
COACHING ONTOLÓGICO
CO- ACTIVE COACHING
COACHING DE LA VARIEDAD
AUTOCOACHING
COACHING FILOSÓFICO
COACHING DE VIDA
COACHING INTEGRAL
COACHING EJECUTIVO
Conceder autoridad a los colaboradores, para tomar decisiones y resolver problemas dentro de áreas de responsabilidad definidas.
AUMENTA LA SATISFACCIÓN Y CONFIANZA DE LOS COLABORADORES.
AUMENTA LA RESPONSABILIDAD Y COMPROMISO ENFOCADOS A LA
SATISFACCIÓN DEL CLIENTE.
AUMENTA LA CREATIVIDAD Y DISMINUYE LA RESISTENCIA AL CAMBIO.
LOS INTEGRANTES DE LA EMPRESA COMPARTEN EN LIDERAZGO
MEJORA LA CONFIANZA EN LA COMUNICACIÓN Y LAS RELACIONES
AUMENTA LA SATISFACCIÓN Y CONFIANZA DE LOS COLABORADORES.
INCREMENTA EN ENTUSIASMO Y ACTITUD POSITIVA.
EXISTE MAYOR COMUNICACIÓN EN TODOS LOS NIVELES
DEFINIR
DELEGAR
EQUIPOS AUTODIRIGOS
COMPARTIR
CONOCER FORMAR
OBJETIVOS CORPORATIVOS
DISEÑO DE PUESTOS DE
TRABAJOCOMUNICACIÓN
DESEMPEÑO
COMPENSACIÓN
El coaching y el empowerment son herramientas esenciales para generar una cultura de innovación y de rápida adaptabilidad al cambio.