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Introducción Mayo de 2012
Presentación realizada por Carlos Francavilla http://cafrancavilla.wordpress.com
Contenido
Resumen Ejecutivo
Introducción
Procesos Facilitadores
Implantación
Productos Futuros
Resumen Ejecutivo
COBIT® 5 es una marca registrada de ISACA. La información presentada ha sido traducida de los documentos en Inglés disponibles en www.isaca.org. La utilización de términos del idioma Español en está presentación es una elección personal que puede no coincidir cuando ISACA publique los documentos en Español
¡Información!
4
La Información es un recurso clave para todas las empresas
La Información se crea, usa, retiene, publica y destruye
La tecnología juega un papel clave en
todas esas acciones
La tecnología penetra todo los aspectos de la vida personal y los
negocios
¿Qué beneficio brindan la información y la tecnología a las empresas?
Carlos Francavilla
Lograr excelencia operativa
aplicando eficientemente la
tecnología
¿Cómo pueden realizarse estos beneficios para crear valor empresario para los interesados?
Beneficio para las Empresas
5 Carlos Francavilla
La Entrega de valor requiere buen Gobierno
y Gestión de la información y Tecnología
Empresas, ejecutivos y consejos de
administración tienen que aceptar TI como cualquier otra parte importante del
negocio
Los requisitos externos de cumplimiento legal,
regulatorio y contractual relacionadas con el uso de la información y la
tecnología van en aumento, amenazando el
valor si no se cumplen
COBIT® 5 proporciona un marco global que ayuda a las empresas a alcanzar
sus metas y entregar valor a través de un
Gobierno y Gestión eficaz de TI
Valor para los Interesados
6 Carlos Francavilla
Los 5 principios de COBIT y sus facilitadores son de carácter genérico y útil para las empresas de todos los tamaños, ya sea comercial, sin fines de lucro o del sector público
Permite que la información y la tecnología relacionada sean gobernadas y gestionadas de manera integral para toda la empresa, abarcando de principio a fin el negocio y áreas
funcionales, teniendo en cuenta los intereses de las partes interesadas internas y externas
Ayuda a crear valor óptimo de TI por mantener un equilibrio entre la obtención de beneficios y la optimización de los niveles de riesgo y el uso de los recursos
El Marco COBIT® 5
7 Carlos Francavilla
Fuente: COBIT® 5, figure 2. © 2012 ISACA® All rights reserved.
Principios
COBIT® 5
1. Satisfaciendo las necesidades de los
interesados
2. Cubriendo la empresa de extremo a extremo
3. Aplicando un solo marco integrado
4. Posibilitando un enfoque
holístico
5. Separando Gobierno y
Gestión
Los Principios de COBIT® 5
8 Carlos Francavilla
Recursos
Facilitadores de COBIT® 5
Source: COBIT® 5, figure 12. © 2012 ISACA® All rights reserved.
1. Principios, Políticas y Marcos de Trabajo
2. Procesos 3. Estructura
Organizacional 4. Cultura, Ética y Comportamiento
5. Información 6. Servicios,
Infraestructura y Aplicaciones
7. Personas, Habilidades y Competencias
9 Carlos Francavilla
•Son el vehículo para trasladar el comportamiento deseado en guias prácticas para la gestión diaria.
1. Principios, Políticas y Marcos de Trabajo
•Describen un conjunto de prácticas y actividades organizadas para cumplir con ciertos objetivos y producir un conjunto de salidas para alcanzar los objetivos generales relacionados con TI. 2. Procesos
•Son las entidades claves en la toma de decisiones de la empresa. 3. Estructura Organizacional
•De los individuos y de la empresa muchas veces son sobreestimados como un factor de éxito en las actividades de gobierno y gestión.
4. Cultura, Ética y Comportamiento
•Requerida para mantener la empresa en ejecución y bien gobernada. En el nivel operacional, la información es un producto clave de la empresa. 5. Información
•Incluye la infraestructura, la tecnología y las aplicaciones para proveer a la empresa los servicios y procesamiento de Tecnología de la Información.
6. Servicios, Infraestructura y Aplicaciones
• Requeridas para completar con éxito las actividades y para tomar las decisiones correctas y acciones correctivas.
7. Personas, Habilidades y Competencias
Facilitadores de COBIT® 5
10 Carlos Francavilla
Gobierno y Gestión G
ob
iern
o
• Asegura el cumplimiento de objetivos empresariales
• Evalúa necesidades, condiciones y opciones de los interesados
• Dirige a través de la priorización y toma de decisiones
• Supervisa (Monitor) el desempeño y cumplimiento contra la dirección y los objetivos acordados
• Ciclo EDM G
esti
ón
• Planea, Construye, Opera y Supervisa (Monitor)
• Las actividades fijadas y acordadas por el cuerpo de gobierno
• Ciclo PBRM
11 Carlos Francavilla
En Resumen …..
COBIT 5 reúne los cinco principios que permiten
construir una gobernabilidad efectiva
Un marco de gestión basado en un conjunto
holístico de siete facilitadores que
optimizan la información y la inversión en tecnología ..
.. y el uso de la Tecnología para el beneficio de las
partes interesadas
12 Carlos Francavilla
Introducción
COBIT® 5 es una marca registrada de ISACA. La información presentada ha sido traducida de los documentos en Inglés disponibles en www.isaca.org. La utilización de términos del idioma Español en está presentación es una elección personal que puede no coincidir cuando ISACA publique los documentos en Español
Gobierno de TI Empresarial
COBIT 5
Gobierno de TI
COBIT4.0/4.1
Gestión
COBIT3
Control
COBIT2
Un marco de negocios por ISACA, www.isaca.org/cobit
Auditoría
COBIT1
COBIT® 5: Ahora Un Marco de Negocios Completo for
2005/7 2000 1998
Evo
lució
n d
el A
lcance
1996 2012
Val IT 2.0 (2008)
Risk IT (2009)
© 2012 ISACA® All rights reserved. 14 Carlos Francavilla
El producto principal contiene COBIT® 5
Describe el marco y sus componentes Resumen Ejecutivo
COBIT® 5 Componentes
• Los 5 principios
• Los 7 facilitadores
• Una introducción a la guia de implantación provista por ISACA (COBIT® 5 Implementation)
• Una introducción al programa de valoración (no específico de COBIT® 5) • El enfoque de Capacidad de Procesos adoptado por ISACA para COBIT®
El Marco COBIT® 5
15 Carlos Francavilla
Source: COBIT® 5, figure 11. © 2012 ISACA® All rights reserved.
COBIT® 5 Familia de Productos
COBIT® 5
Enablers Guides (Facilitadores)
• Enabling Processes
• Enabling Information
• Other Enabler Guides
Professional Guides
• COBIT® 5 Implementation
• COBIT® 5 for Information Security
• COBIT® 5 for Assurance
• COBIT® 5 for Risk
• Others
COBIT® 5 Online Collaborative Environment
16 Carlos Francavilla
Fuente: COBIT® 5, figure 2. © 2012 ISACA® All rights reserved.
Principios
COBIT® 5
1. Satisfaciendo las necesidades de los
interesados
2. Cubriendo la empresa de extremo a extremo
3. Aplicando un solo marco integrado
4. Posibilitando un enfoque
holístico
5. Separando Gobierno y
Gestión
Los Principios de COBIT® 5
17 Carlos Francavilla
Las empresas existen para crear valor para sus interesados
Source: COBIT® 5, figure 3. © 2012 ISACA® All rights reserved.
Los Principios de COBIT® 5
Necesidad de los Interesados
Realización De Beneficios
Optimización de Riesgos
Optimización De Recursos
Objetivo de Gobierno: Creación de Valor Im
pu
lsa
Principio 1. Satisfaciendo las necesidades de los interesados
18 Carlos Francavilla
Los Principios de COBIT® 5
Pueden tener muchos interesados. La Empresa
•‘Crear Valor’ puede ser interpretado de diferentes maneras – y muchas veces con conflicto – para cada uno de ellos.
Es acerca de la negociación y decisión. Gobierno
•Entre los diferentes necesidades de los interesados.
Debe considerar a todos los interesados El sistema de Gobierno
•Cuando toma decisiones de beneficios, recursos y riesgos.
•Por cada decisión, puede y debe preguntarse:
• ¿Quién recibe el beneficio?
• ¿Quién asume el riego?
• ¿Qué recursos se necesitan?
Principio 1. Satisfaciendo las necesidades de los interesados
19 Carlos Francavilla
Las necesidades de los interesados deben traducirse a una estrategia de acción de la empresa.
La cascada de objetivos de COBIT® 5, traslada las necesidades de los interesados en Objetivos específicos Acciones concretas y
personalizadas dentro del contexto de la empresa
Objetivos relacionados de TI Objetivos facilitadores o
activadores de las metas.
Source: COBIT® 5, figure 4. © 2012 ISACA® All rights reserved.
Objetivos Facilitadores
Objetivos Relacionados con TI
Objetivos de la Empresa
Necesidades de los Interesados
Realización de Beneficios Optimización de Riesgo Optimización de Recursos
Impulsores de los Interesados
Ambiente, Evolución de la Tecnología, …
Influencian
Cascada a
Cascada a
Los Principios de COBIT® 5 Principio 1. Satisfaciendo las necesidades de los interesados
Cascada a
20 Carlos Francavilla
Los Principios de COBIT® 5
Beneficios de la cascada de objetivos de COBIT® 5
Permiten la definición de prioridades de implantación. Aseguramiento del gobierno de TI basado en objetivos de la empresa y sus riesgos relacionados.
En la práctica;
Define objetivos relevantes y tangibles y objetivos a varios niveles de responsabilidad.
Filtra la base de conocimiento de COBIT 5, sobre la base de objetivos de la empresa para extraer la orientación pertinente para su inclusión en los proyectos específicos de implantación, mejora o aseguramiento. Identifican y comunican claramente la importancia de los facilitadores (a veces muy operativa) para lograr los objetivos de la empresa.
Principio 1. Satisfaciendo las necesidades de los interesados
21 Carlos Francavilla
Los Principios de COBIT® 5
Se refiere al Gobierno y Gestión de TI empresarial y las tecnologías relacionadas. COBIT 5
• Desde una perspectiva de empresa completa, de extremo a extremo.
Gobierno de TI en el Gobierno Empresario. Integra • COBIT® 5 se integra fácilmente con cualquier sistema de Gobierno porque está alineado con las
últimas visiones de Gobierno.
Todas las funciones y procesos dentro de la empresa. Cubre • COBIT® 5 no solo se enfoca en la «función de TI» trata la información y las tecnologías
relacionadas como activos que necesitan ser tratados como cualquier otro en la empresa.
Principio 2. Cubriendo la empresa de extremo a extremo
22 Carlos Francavilla
Componentes Clave de un Sistema de Gobierno
Source: COBIT® 5, figure 9. © 2012 ISACA® All rights reserved.
Source: COBIT® 5, figure 8. © 2012 ISACA® All rights reserved.
Los Principios de COBIT® 5
Realización De Beneficios
Optimización de Riesgos
Optimización De Recursos
Objetivo de Gobierno: Creación de Valor
Facilitadores De Gobierno
Alcance De Gobierno
Roles, Actividades y Relaciones
Dueños y Accionistas
Cuerpo de Gobierno
Gestión Operación y Ejecución
Delega Dirección Instruye
Informa Supervisa Cuentas
Roles, Actividades y Relaciones
Principio 2. Cubriendo la empresa de extremo a extremo
23 Carlos Francavilla
Los Principios de COBIT® 5
Está alineado con Marcos y Normas COBIT® 5 • Empresarios
• COSO, COSO ERM, ISO/IEC 9000, ISO/IEC 31000 • Tecnología
• ISO/IEC 38500, ITIL, ISO/IEC Serie 27000, TOGAF, PMBokb/PRINCE2, CMMI
A las empresas Permite • Utilizar COBIT® 5 como un marco general de Gobierno y Gestión Integrador
Planea ISACA • Capacidades para facilitar el direccionamiento de los usuarios con prácticas y referencias de terceras
partes.
Principio 3. Aplicando un solo marco integrado
24 Carlos Francavilla
Los Principios de COBIT® 5
Facilitadores de COBIT® 5
• Son factores que individual o colectivamente influyen para que algo funcione
Impulsados por la cascada de objetivos
• Por ejemplo, los objetivos de alto nivel de TI, definen cuales son los diferentes facilitadores que se deben cumplir
Descriptos por COBIT® 5 en siete categorías
Principio 4. Posibilitando un enfoque holístico
25 Carlos Francavilla
Source: COBIT® 5, figure 12. © 2012 ISACA® All rights reserved.
Los Principios de COBIT® 5
Recursos
1. Principios, Políticas y Marcos de Trabajo
2. Procesos 3. Estructura
Organizacional 4. Cultura, Ética y Comportamiento
5. Información 6. Servicios,
Infraestructura y Aplicaciones
7. Personas, Habilidades y Competencias
Principio 4. Posibilitando un enfoque holístico
26 Carlos Francavilla
•Son el vehículo para trasladar el comportamiento deseado en guias prácticas para la gestión diaria.
1. Principios, Políticas y Marcos de Trabajo
•Describen un conjunto de prácticas y actividades organizadas para cumplir con ciertos objetivos y producir un conjunto de salidas para alcanzar los objetivos generales relacionados con TI. 2. Procesos
•Son las entidades claves en la toma de decisiones de la empresa. 3. Estructura Organizacional
•De los individuos y de la empresa muchas veces son sobreestimados como un factor de éxito en las actividades de gobierno y gestión.
4. Cultura, Ética y Comportamiento
•Requerida para mantener la empresa en ejecución y bien gobernada. En el nivel operacional, la información es un producto clave de la empresa. 5. Información
•Incluye la infraestructura, la tecnología y las aplicaciones para proveer a la empresa los servicios y procesamiento de Tecnología de la Información.
6. Servicios, Infraestructura y Aplicaciones
• Requeridas para completar con éxito las actividades y para tomar las decisiones correctas y acciones correctivas.
7. Personas, Habilidades y Competencias
Los Principios de COBIT® 5 Principio 4. Posibilitando un enfoque holístico
27 Carlos Francavilla
Los Principios de COBIT® 5
Sistémicas a través de facilitadores interconectados Gobierno y Gestión
• Se necesitan las entradas de otros facilitadores para ser completamente efectivos, ejemplo; los procesos necesitan información, estructura organizacional, habilidades y comportamiento
• Entregan salidas para el beneficio de otros facilitadores.
Derivado del trabajo de ISACA en Un Principio Clave
• Business Model for Information Security • Modelo de Negocio para la Seguridad de la Información
Principio 4. Posibilitando un enfoque holístico
28 Carlos Francavilla
Los Principios de COBIT® 5
Source: COBIT® 5, figure 13. © 2012 ISACA® All rights reserved.
Principio 4. Posibilitando un enfoque holístico
Dimensiones de Facilitadores COBIT® 5 • Todos los Facilitadores tienen un conjunto común de dimensiones
• Provee una forma común, simple y estructurada para el tratamiento de los facilitadores • Permite comodidad para gestionar sus complejas interacciones • Facilita el éxito en los resultados de los Facilitadores
Gestión de Desempeño de los Facilitadores
Dimensión de Facilitadores
Interesados
•Internos
•Externos
Objetivos
•Calidad Intrínseca
•Calidad Contextual
•Accesibilidad y Seguridad
Ciclo de Vida
•Planear
•Diseñar
•Construir/Adquirir/ Crear/Implantar
•Usar/Operar
•Evaluar/Supervisar
•Actualizar/Eliminar Prácticas Genéricas de Procesos
Buenas Prácticas
•Prácticas de Procesos, Actividades, Actividades Detalladas
•Productos de Trabajo (Entrada/Salida)
¿Se están considerando las necesidades de los
interesados?
¿Se están logrando los objetivos de los facilitadores?
¿Se está gestionando el ciclo de vida?
¿Se están aplicando buenas prácticas?
Métricas para el cumplimiento de Objetivos (Indicadores de retraso)
Métricas para la aplicación de prácticas (Indicadores de avance)
29 Carlos Francavilla
Los Principios de COBIT® 5
COBIT® 5 hace una clara distinción entre Gobierno y Gestión
• Abarcan diferentes tipos de actividades
• Requieren diferentes estructuras organizacionales
• Sirven propósitos diferentes
Gobierno
• En la mayoría de las empresas, el Gobierno es responsabilidad del Consejo de Dirección con el liderazgo del Presidente
Gestión
• En la mayoría de las empresas, la Gestión es responsabilidad de los ejecutivos bajo el liderazgo del CEO
Principio 5. Separando Gobierno y Gestión
30 Carlos Francavilla
Go
bie
rno
• Asegura el cumplimiento de objetivos empresariales
• Evalúa necesidades, condiciones y opciones de los interesados
• Dirige a través de la priorización y toma de decisiones
• Supervisa (Monitor) el desempeño y cumplimiento contra la dirección y los objetivos acordados
• Ciclo EDM
Ges
tió
n
• Planea, Construye, Opera y Supervisa (Monitor)
• Las actividades fijadas y acordadas por el cuerpo de gobierno
• Ciclo PBRM
Los Principios de COBIT® 5 Principio 5. Separando Gobierno y Gestión
31 Carlos Francavilla
Source: COBIT® 5, figure 15. © 2012 ISACA® All rights reserved.
Los Principios de COBIT® 5
COBIT® 5 no es prescriptivo, aboga por que las organizaciones implanten procesos de gobierno y gestión de manera tal que las áreas claves están cubiertas como se muestra en la figura
Supervisar
Evaluar
Dirigir
Planear (APO)
Construir (BAI)
Ejecutar (DSS)
Supervisar (MEA)
Gestión
Gobierno
Necesidades del Negocio
Retroalimentación
Principio 5. Separando Gobierno y Gestión
32 Carlos Francavilla
Los Principios de COBIT® 5
Describe 7 Categorías de Facilitadores COBIT® 5 • Los Procesos son una Categoría
Puede organizar sus procesos como mejor le parezca Una Empresa • Siempre y cuando estén cubiertos todos los objetivos de Gobierno y Gestión
• Las pequeñas empresas pueden tener menor cantidad de Procesos
Incluye un modelo de referencia de procesos COBIT® 5 • Process Reference Modelo (PRM)
• Describe en detalle Procesos de Gobierno y Gestión
• Los detalles se encuentran en la publicación COBIT® 5 Enabling Processess
Principio 5. Separando Gobierno y Gestión
33 Carlos Francavilla
Procesos Facilitadores
COBIT® 5 es una marca registrada de ISACA. La información presentada ha sido traducida de los documentos en Inglés disponibles en www.isaca.org. La utilización de términos del idioma Español en está presentación es una elección personal que puede no coincidir cuando ISACA publique los documentos en Español
COBIT® 5 Procesos Facilitadores
Procesos Facilitadores COBIT® 5 • Complementan a COBIT® 5
• Contienen referencias detalladas a los procesos definidos en el Process Reference Model (PRM)
Cascada de Objetivos Capítulo 2 • Recapitulada y complementada con un conjunto de métricas ejemplo
• Para los objetivos empresarios y los objetivos relacionados de TI
Diagrama de Referencia de Procesos Capítulo 3 • Para los 37 procesos de COBIT® 5
Información detallada de procesos Capítulo 4
35 Carlos Francavilla
Source: COBIT® 5, figure 29. © 2012 ISACA® All rigts reserved.
COBIT® 5 Procesos Facilitadores
Gestión de Desempeño de los Facilitadores
Dimensión de Facilitadores
Interesados
• Internos • Externos
Objetivos
• Calidad Intrínseca • Calidad Contextual • Accesibilidad y
Seguridad
Ciclo de Vida
• Planear • Diseñar
• Construir/Adquirir/ Crear/Implantar
• Usar/Operar
• Evaluar/Supervisar • Actualizar/Eliminar
Prácticas Genéricas de Procesos
Buenas Prácticas
• Prácticas de Procesos, Actividades, Actividades Detalladas
• Productos de Trabajo (Entrada/Salida)
¿Se están considerando las necesidades de los
interesados?
¿Se están logrando los objetivos de los facilitadores?
¿Se está gestionando el ciclo de vida?
¿Se están aplicando buenas prácticas?
Métricas para el cumplimiento de Objetivos (Indicadores de retraso)
Métricas para la aplicación de prácticas (Indicadores de avance)
36 Carlos Francavilla
Source: COBIT® 5, figure 16. © 2012 ISACA® All rights reserved.
COBIT® 5 Procesos Facilitadores
Alinear, Planear, Organizar (APO) - Procesos Gestión de TI
APO01 Gestionar el
Marco de Gestión de TI
APO08 Gestionar Relaciones
APO02 Gestionar la
Estrategia
APO09 Gestionar
Acuerdos de Servicio
APO03 Gestionar la Arquitectura Empresarial
APO10 Gestionar
Proveedores
APO04 Gestionar
Innovación
APO11 Gestionar
Calidad
APO05 Gestionar
Cartera
APO12 Gestionar Riesgo
APO06 Gestionar
Presupuesto y Costos
AP13 Gestionar Seguridad
APO07 Gestionar Recursos Humanos
Supervisar, Evaluar, Valorar (MEA)
Procesos Gestión de TI
MEA01 Desempeño y Conformidad
MEA02
Sistema de Control Interno
MEA03 Cumplimiento
Requerimientos Externos
Evaluar, Dirigir, Supervisar (EDM) - Procesos Gobierno de TI
EDM01 Definir y Mantener el Marco de Gobierno
EDM02 Asegurar Entrega de Beneficios
EDM03 Asegurar Optimización de Riesgo
EDM04 Asegurar Optimización de Recursos
EDM05 Asegurar Transparencia para los
Interesados
Entrega, Servicio, Soporte (DSS) – Procesos Gestión de TI
DSS01 Gestionar Operaciones
DSS02 Gestionar Requerimientos de
Servicio e Incidentes
DSS03 Gestionar Problemas
DSS04 Gestionar Continuidad
DSS05 Gestionar Servicios de Seguridad
DSS06 Gestionar Control de Procesos de
Negocio
Construir, Adquirir, Implantar (BAI) – Procesos Gestión de TI
BAI01 Gestionar Programas y
Proyectos
BAI08 Gestionar Conocimiento
BAI02 Gestionar Definición de
Requerimientos
BAI09 Gestionar Activos
BAI03 Gestionar Identificación de
Soluciones y Construir
BAI10 Gestionar Configuración
BAI04 Gestionar Disponibilidad y
Capacidad
BAI05 Gestionar Facilitación del
Cambio Organizacional
BAI06 Gestionar Cambios
BAI07 Gestionar Aceptación del
Cambio y Transición
37 Carlos Francavilla
COBIT® 5 Procesos Facilitadores
Subdivide la prácticas relacionadas de TI Modelo de Referencia
• Dos áreas principales;
• Gobierno
• Gestión, dividida en
• Dominios
• Procesos
Contiene 5 procesos Dominio Gobierno
• Dentro de cada proceso se definen las actividades de;
• Evaluar
• Dirigir
• Supervisar
• Ciclo EDM
Están en línea con las áreas de responsabilidad 4 Dominios de Gestión
• Planear
• Construir
• Ejecutar
• Supervisar
• Ciclo PBRM
38 Carlos Francavilla
Implantación
COBIT® 5 es una marca registrada de ISACA. La información presentada ha sido traducida de los documentos en Inglés disponibles en www.isaca.org. La utilización de términos del idioma Español en está presentación es una elección personal que puede no coincidir cuando ISACA publique los documentos en Español
COBIT® 5 Implantación
Del Gobierno de TI Empresarial (GEIT) La mejora • Es ampliamente reconocida por los altos ejecutivos como una parte esencial del Gobierno Corporativo
Y la omnipresencia de TI Información • Son cada vez más parte de cada aspecto de los negocios y la vida pública
Obtener mayor valor de las inversiones en TI La Necesidad • Y gestionar los crecientes riesgos de TI, nunca ha sido mayor
Crecientes y legislación Regulaciones • Sobre el uso del negocio de la información también está impulsando una mayor conciencia de la importancia de un entorno de TI bien
• Gobernado y
• Gestionado
40 Carlos Francavilla
COBIT® 5 Implantación
Ha desarrollado el marco COBIT® 5 ISACA • Para ayudar a las empresa a implantar las capacidades del buen Gobierno • La aplicación de un buen Gobierno es casi imposible sin la adopción de un marco de gobierno eficaz • También están disponibles estándares y mejores prácticas para apoyar a COBIT® 5
Buenas prácticas y estándares Marcos • Son solamente efectivos si se adoptan y adaptan efectivamente. • Existen desafíos que deben superarse y cuestiones que deben abordarse
• Para implementar con éxito el buen Gobierno
Implantación COBIT® 5 • Provee guías de cómo hacerlo
41 Carlos Francavilla
COBIT® 5 Implantación
COBIT® 5: Implementation
cubre;
Posicionamiento del Gobierno de TI
empresarial dentro de la organización
Tomando los primeros pasos hacia
la mejora del Gobierno de TI
Desafíos de la implantación y
factores de éxito
Facilitando los cambios
organizacionales y el comportamiento
Implantado la Mejora Continua
que incluye posibilitación del
cambio y gestión del programa
Utilizando COBIT ® y sus componentes
42 Carlos Francavilla
Source: COBIT® 5, figure 17. © 2012 ISACA® All rights reserved.
COBIT® 5 Implantación
43 Carlos Francavilla
Productos Futuros
COBIT® 5 es una marca registrada de ISACA. La información presentada ha sido traducida de los documentos en Inglés disponibles en www.isaca.org. La utilización de términos del idioma Español en está presentación es una elección personal que puede no coincidir cuando ISACA publique los documentos en Español
Source: COBIT® 5, figure 11. © 2012 ISACA® All rights reserved.
COBIT® 5 Productos Futuros
COBIT® 5
Enablers Guides (Facilitadores)
•Enabling Processes
•Enablin Information
•Other Enabler Guides
Professional Guides
•COBIT® 5 Implementation
•COBIT® 5 for Information Security
•COBIT® 5 for Assurance
•COBIT® 5 for Risk
•Others
COBIT® 5 Online Collaborative Environment
Familia de Productos
45 Carlos Francavilla
COBIT® 5 Productos Futuros
Professional Guides:
• COBIT 5 for Information Security
• COBIT 5 for Assurance
• COBIT 5 for Risk
Enabler Guides:
• COBIT 5: Enabling Information
COBIT Online Replacement
COBIT Assessment Programme:
• Process Assessment Model (PAM): Using COBIT 5
• Assessor Guide: Using COBIT 5
• Self-assessment Guide: Using COBIT 5
Productos Futuros
46 Carlos Francavilla
Introducción Mayo de 2012
Presentación realizada por Carlos Francavilla http://cafrancavilla.wordpress.com