COCOTAS nº6 - Noviembre 2009

8/6/2019 COCOTAS n6 - Noviembre 2009

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Coordinadores:

S. Sindical Aranjuez:Jesus Gonzlez Ortega

S. Sindical S. Fernando:Jos Antonio Garca Manzano

S. Sindical TorrejnPilar Rodrguez Vidal

ha ofrecido a participaren ella, no es alucinan-

te?) quien quiere conuna maniobra seme- jante desgastar al go-bierno y al movimientosindical

Llevamos meses

de movilizacio-nes, de convo-catorias, de pro-testas para fre-nar el conjuntode despropsi-tos que desde lapatronal y des-de el gobiernoha conducido ala situacin ac-tual: la crisis yel desempleoque sufre nue-vamente la cla-se trabajadora.Desde el primermomento, lapostura empre-sarial ha sido lade cerrar todava negociadorapara llevarnos auna situacinsin salida. El

gobierno dbilque tenemos seha dedicado aintentar conten-tar a todos, ce-diendo grandesfuentes de dine-ro a la banca sincontraprestacio-nes a cambio. Ala clase trabaja-dora pretende conten-tarla con mendrugos.

Muchos compaeros ycompaeras nos pre-guntan que a qu espe-ramos para un huelgageneral, olvidando todos

los pasos que hemosdado para evitar una

situacin tan drstica,pero cada vez ms posi-ble, puesto que entre losms interesados est lapatronal (que incluso se

MOVILIZACIN EL 12 DEL 12 A LAS 12

Indice:

Movilizacin el 12 del 12 a las12

1

Los sindicato tenemosque velar por la forma-

cin de los trabajadores

Entrega del balance de los

cursos de formacin en

Torrejn

Riesgo psicosocial3

Esperanza de futuro para

el centro de Indra-Aranjuez

4 reunin conjunta de las

secciones sindicales de

CCOO Indra Aranjuez

San Fernando Torrejn

4

De lo real a lo irreal

Las horas libre disposicin

hay que consumirlas

5

Para ser un buen directivo

ms innovacin y menos

peloteo

6

Presentamos a Cati

delegada de Comedor

Quin decide el Calenda-

rio?

7

Coordinadores:

S. Sindical Aranjuez:Jesus Gonzlez Ortega

S. Sindical S. Fernando:Jos Antonio Garca Manzano

S. Sindical TorrejnPilar Rodrguez Vidal

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www.industria.ccoo.e Seccin Sindical de CCOO Indra Noviembre 2009 n6


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Representantes de los trabajadores tengan conocimien-

to de esto. Deben de creer o al menos as parece queno estn obligados .Pero como uno de nuestro objetivo es garantizar elacceso a la formacin de todos los trabajadores, recla-

mamos tu ayuda. Si tu considerasque has sido mal informado, noti-ficdnoslo, para poder gestionar tudescontento e impedir que la empre-sa lo justifique con que hay sectoresque no son productivos o no requie-ren ese tipo de formacin.

Nosotros como Representantes,estamos para ayudarte a conseguirmejoras en tu trabajo, y la formacines una pieza clave de estas mejoraspor lo que nos podras trasladar tusexpectativas y/o necesidades anteposibles cursos de formacin que ospuedan interesar para mstarde solicitar a la Empresa lapuesta en marcha de estos..

Queremos aprovechar pararecordaros que tenias a vues-tra disposicin otra va de

formacin complementaria que desde CCOOofrece cada ao y la haremos llegar, estos cur-sos se imparten a travs de la gestin del Sindi-

cato, en estos momentos est en estudio

Contactar con: [email protected] (torrejn)

[email protected] (San Fernando)

Desde CCOO venimos trabajando hace un tiempo para

hacer de la negociacin colectiva un elemento clave entodos los aspectos referente a la formacin y cualifica-cin de los trabajadores con el fin de promover un pro-greso laboral, profesional y so-cial.

Con el Modelo de FormacinContinua, los representantes delos trabajadores reforzamosnuestro derecho a recibir infor-macin y a emitir informes vincu-lantes sobre cada una de lasacciones formativas y tambinde los Permisos Individuales deFormacin PIF que se conce-den entre otras muchas empre-sas, aqu tambin en Indra.

Si los representantes de los tra-bajadores no valorramos positi-vamente est informacin, laaccin formativa propuesta nopodr ser bonificada por los or-ganismos constituidos a tal efec-to.

Por ello, es importante estar a la expectativa de cmoha ido el desarrollo de la formacin de los trabajadoresy de a cuantos trabajadores reales se les han denega-

do dicha formacin, as de el porque les ha sido dene-gado.

Como siempre a la Empresa este tipo de informacinno le es fcil el suministrarle o no le interesa que los

Pgina 2 www.industria.ccoo.e Seccin Sindical de CCOO Indra Noviembre 2009 n6

Los sindicatos tenemos que velar por la formacin de los trabajadoresLos Representantes de los trabajadores estamos para garantizar que los trabajadores reci-ben una formacin adecuada por que est en juego su futuro

Las bonifica-cin que reciben

las empresas

vienen de lascoatas que paga-

mos a la SS paraformacin, de laComunidad Eco-

nomia Europea yde las adminis-

tracines.

Entrega del balance de los cursos de formacin en el Centro de Torrejnpor no disponer de plaza, y se les otorgue prefe-rencia a dichos trabajadores ante la posibilidadde solicitar dicho curso en el futuro, en esto es-taban de acuerdo.

Seguimos observando la gran diferencia entre lacantidad de cursos dirigidos a directivos y man-dos intermedios, respecto al resto de trabajado-res, por ejemplo:

*Anlisis de problemas : 193 asistentes* Summer Intersive in English: 23 asistentes* liderazgo:75 asistentes* Certifica-t: 67 asistentes

En cambio para el resto enonline por su puesto

Word: 5 asistentes, trabajoen equipo, poco ms.

En este mes de noviembre el departamentode formacin se ha reunido con los repre-sentantes de los trabajadores para informar-les de como se ha desarrollado los cursos de

formacin en este ao 2009.

Cuando publicaron los cursos de formacin,en Marzo los planteamientos eran buenos yaque los representantes solicitamos: ms cur-sos dirigidos a tcnicos y administrativos,parece ser que ha sido as.

Les hemos vuelto a solicitar datos detalladosindicando los motivos por los cuales han sidorechazadas las peticiones a los cursos. Estosdatos no nos lo han concedido.

Solicitamos que se tenga en cuenta los casosde trabajadores cuya solicitud es rechazada


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Desde CCOO entendemos que el inicio de los ries-

gos psicosociales tienen su origen en la organiza-cin del trabajo.

Un estudio del ISTAS (Instituto Sindical de Salud,Trabajo, Ambiente y Salud de CCOOwww.istas.ccoo.es) sobre la evaluacin de los ries-

gos psicosociales y de intervenciones preventivasen las empresas, determin que los riesgos psico-sociales existen, afectan a la salud fsica y mental,tienen su origen en la organizacin del trabajo,son identificables, medibles y controlables.

La investigacin realizada por ISTAS evidencia quela exposicin a riesgos psicosociales en Espaa esimportante y guarda una estrecha relacin con lasprcticas de gestin de mano de obra en las em-presas, adems de describir un claro pa-norama de desigualdad en funcin de losdistintos ejes de segregacin ( clase so-cial, gnero, edad, y pas de origen) dedichas prcticas de gestin.

El estudio rompe los tpicos sobre que elriesgo psicosocial es un riesgo de directi-vos, al poner de manifiesto la mayor ex-posicin al riesgo de las personas conocupaciones menos cualificadas y de las

mujeres. Y aunque el panorama de la prevencinpsicosocial en Espaa puede ser desolador, la acti-vidad preventiva est aumentando. Cada vez hayms experiencias y de mayor calidad, de las queno son ajenos, ni la participacin propositiva demultitud de delegados y delegadas de prevencin,ni la disponibilidad de la metodologa COPSOQ(ht tp: / /www.insht .es/ InshtWeb/Contenidos/ D o c u m e n t a c i o n / F i c h a s T e c n i c a s / N T P / Ficheros/701a750/ntp_703.pdf), unida a la posi-cin activa de algunos gobierno de ComunidadesAutnomas y la accin profesional de algunos ser-vicios de prevencin.

Te encuentras en estos casos?:

Mayor exigencias de productividad

Incremento de los ritmos de trabajo

Mayor disponibilidad y dependencia personalcon horarios sin limites

Ms esfuerzo intelectual y fsico

Mayor especializacin

Ms presiones de tiempo para finalizar lastareas

Ms capacidad para trabajar en equipo

Ms flexibilidad.

Son riesgos psicosociales. Estos son algunos delos factores psicosociales a los que estamos expues-tos y que estn afectando nuestra calidad de vida.

Para intervenir con garantas de eficacia, necesita-mos reconocer bien las exposiciones psicosociales,pero tambin identificar las estrategias de organiza-cin del trabajo y gestin de la mano de obra que lascondicionan.

La adopcin de medidas preventivas ante los riesgospsicosociales debera realizarse en primertrmino en origen tal y como prev la ley(LPRL art 15.1.c), es decir, cambiando losaspectos nocivos de la organizacin del tra-bajo (LPRL art. 47 d.) para que sta seams saludable. En segundo trmino, ante-poniendo las medidas de proteccin colecti-va frente a las medidas de proteccin indivi-dual (LPRL 15.1.h).

No se pueden perpetuar las formas deorganizacin y prcticas de gestin pa-

ra las que la investigacin en ciencias de la sa-lud ha demostrado que son no saludables. Des-de el punto de vista de la prevencin, la cantidad detrabajo debe adecuarse al tiempo que dura la jorna-da, debe ser razonable, ni demasiado trabajo ni de-masiado poco.

Igualmente es importante evitar una estructura sala-rial centrada en la parte variable, hay que centrarseen el salario base y la parte fija del sueldo, para deesta forma evitar la prdida de derechos en el traba-

jo. Hay que evitar que el trabajador sea un falsoautnomo, se debe utilizar la relacin laboral en lu-gar del contrato mercantil.

La exposicin a las bajas posibilidades de desarrollo,supone tratar a los trabajadores y las trabajadorascomo meros instrumentos de trabajo ignorando queel aprendizaje y la autonoma (adems de las rela-ciones sociales y la estabilidad) son necesidadeshumanas bsicas que el trabajo en la empresa sedebe respetar, relegando a las personas a obedecerrdenes y realizar tareas que otros han diseado, enlas que no se tiene ningn margen de decisin

La prevencin de los riesgos psicosociales en origenes un derecho y es posible. Se trata de disear una

organizacin del trabajo ms saludable, ms justa ydemocrtica.

Riesgos psicosociales


Los riesgos psicosociales tienen su origen en la organizacin del trabajo

INFORMACIN PREVENTIVA


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El pasado viernes 30 de octubre en la

Real Casa de Correos de Madrid, seprocedi a la firma del protocolo por elque tanto la comunidad de Madridcomo el ayuntamiento de Aranjuez yla direccin de la empresa Indra mani-fiestan su voluntad de explorar lasformulas necesarias para constituir unemplazamiento estratgico, para eldesarrollo de actividades relacionadascon las tecnologas de la informacinen el municipio de Aranjuez.

As mismo se crear una comisintcnica de trabajo compuesta por las

tres partes firmantes de este protoco-lo, para abordar de forma conjunta lasnecesidades y demandas, as comoplantear las soluciones necesariaspara llevar adelante este protocolo.

Con la firma de este documento Indramanifiesta su intencin de mantenerel centro de Aranjuez con la capaci-dad actual as como el contemplareste centro como alternativa real paraal aumento de su actividad en el mu-

nicipio y como receptor de nuevas

reas de negocio que puedan produ-cirse.

Este acuerdo es el respaldo nece-sario que este centro necesitabapara poder afrontar el futuro con

las mismas garantas que el restode los centros que Indra tiene en laComunidad de Madrid.

Tanto los centros de San Fernandoque cuenta con unas instalacionesmodernas, como el centro de Torrejnsobre el que se est realizando unafuerte inversin por parte de la com-paa para ejecutar las obras necesa-rias para adecuar sus instalaciones,se encontraban a da de hoy en mejo-

res condiciones que el centro de

Aranjuez para afrontar el futuro .

La firma de este documento para elcentro de trabajo de Aranjuez es degran importancia, ya que con la firmade este protocolo en el que se recogela voluntad de la direccin de Indra deinvertir en Aranjuez, permite situar anuestro centro en las mismas condi-ciones que el resto de los que existenen la Comunidad de Madrid.

Por lo tanto valoramos positivamentela firma de este documento, al plas-

mar inequvocamente la disposicinfavorable que recoge de todos losagentes necesarios, como son empre-sa, Ayuntamiento y Comunidad deMadrid para que su desarrollo finalicecon la consecucin de las mejoresinstalaciones posibles para nuestrocentro garantizando as la presenciade Indra, durante muchos aos ennuestra localidad

Esperanzas de futuro para el centro de Indra Aranjuez

valoramos positivamente

la firma

As fue como nuestrosCoordinador terminoen la reunin manteni-da el da 10-11-2009,despus de trasladar-

nos las intenciones quetiene la empresa hacacon los trabajadoresque se han visto obli-gados a cambiar deconvenio por ser dedepartamentos corpo-

rativos y que posteriormente valora-remos los pro y contras de la situa-cin.

Tambin se hablo que el nuevo Di-rector Jos Antonio Gonzlez More-no no elude la posibilidad de unacuerdo para los trabajadores de

Indra, a pesar de que las polticas

generales de la compaa son difcil-mente modificables .

Se est valorando la posibilidad decrear una plataforma negociadora de

CCOO ya que el resto de seccionessindicales no han manifestado suvoluntad a la hora de unificar crite-rios. Una vez elaborada trasladarla alresto para que valoren la posibilidadde adherirse a ella y utilizarla comomarco de negociacin ante la direc-cin de la empresa.

Nuestra intencin es no negociarpor centros por que pensamos enla globalizacin no en individualis-mos, es decir que todos seamosuno, no como se puede apreciarde los comportamientos y aptitu-

des de otras partes.

Seguimos pensando y trabajando enla lnea de hacer de nuestra fuerza,una herramienta til, que aporte lasgarantas necesarias para conseguirel xito

Tambin se planteo que de aqu aDiciembre las secciones sindicalesdeben de estar constituidas comofederacin de Industria. Para ello seabrirn los procesos correspondien-tes para elegir las nuevas ejecutivasque representaran a la totalidad delos afiliados a CC.OO. En Indra Sis-temas

Se valora la

posibilidad

de crear una

plataforma

4 Reunin Conjunta de las secciones sindicales de CCOO en IndraAranjuez, San Fernando y Torrejn

El centro de Aranjuez se convertir en un emplazamiento estratgico para el ayuntamiento, comunidad de Ma-drid y la empresa.

Si nuestros compaeros del resto de secciones sindicales en Indra no entienden que debemos de proyectaruna imagen de unin ante la direccin, seremos nosotros los que daremos esa imagen de unidad haca la Em-presa y los trabajadores


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Una vez mas denunciamosla subjetividad de las noti-cias que aparecen antenuestros ojos, por un ladola prensa diciendo "I n d r a ha obtenido un resultadoneto de 152 M al cierre deltercer trimestre de 2009, loque supone un incrementodel 8% con respecto al mis-mo periodo del ao ante-rior" y por otro la empresa

comenta en una reunin:"La evolucin de los proyec-tos no se estn realizandode forma prevista a pesarde que de que la evolucinen la Empresa va bien porque las expectativas delmercado no son buenas engeneral, las contratacionesse hacen en reas muy con-cretas

A quien creer, desde la sec-cin sindical nos alegramosmucho de que tal y comoinforma Aviaciondigit@ sehalla obtenido esos maravi-llosos nmeros quedandocon una Resultado de Ex-plotacin aumentado en un7%..

Pero luego ms de la mitadde la plantilla, no ha tenidoincrementos en el ao2009, quedndose con un0% de subida. Adems losresponsables se escudandiciendo que vamos mal conla crisis.

A quien quieren mentir. Altrabajador? A los inverso-res?

Con anuncios como estoslos trabajadores notanque les estn engaan-do:para el 2010, Indra espe-ra seguir creciendo y mejo-rando su posicin en merca-dos clave y grandes dientes,tanto en el mbito nacionalcomo internacional, as co-mo mantener unos atracti-vos niveles de rentabilidad

operativa. ..Estamos en poca de crisis

eso lo sabemos todos, peroIndra gracias a todos estsorteando esta situacin,sigue funcionando igual conestos brillantes nmero ysiguiendo con las diferen-cias de sueldos de los tra-

bajadores teniendo la mis-ma categora, cambiandoconvenio, haciendo mshoras, ponindoles en elcontrato otra categora queno corresponde con las fun-ciones contratadas, miles ymiles de cosas, y seguimossin hacer nada. Se nos pi-di que nos ajustramos loscinturones, lo hemos hecho.Que ms quieren de noso-tros.

Seguimos esperando unasubida mnima para todos,sueldos homogneos, noindividualismo a la hora deaplicar la subida, no evalua-ciones de desempeo pura-mente subjetivas, no rolesimpuestos sin negociar, to-do esto nos est minando ydiscriminando constante-mente, mientras Indra si-

gue creciendo con el esfuer-zo de todos.

Jntate con nuestra causa ydanos tu opinin al correo

DE LO REAL A LO IRREALLas cuentas de Indra van bien a costa de congelar los salarios por que as una parte de los costesfijos nunca van a variar, luego si aumentamos los ingresos saldr resultado feliz para la bolsa.

posicin, valoris el momento en quedebis de tomaros estas, ya que nopodemos renunciar a este derecho,porque est renuncia contribuira aunas peores condiciones de trabajofuturas. Las horas estipuladas en elcalendario son conocidas por todosdesde principios de aos y ahora noes coherente que se nos pida respon-sabilidad y que hagamos dejacin deestas a favor de trabajo por realizar.

Por esto motivo os aconsejamos que

solicitis a RRHH, la jornada que hab-is realizado durante este ao y ajust-is esta en funcin de os das que

Estamos llegando al final del ao ycomo siempre empiezan las prisaspara acabar esos trabajos que poruno u otro motivo estn en fase final yno han concluido todava.

Es importante que estos puedan con-cluirse, pero tambin lo es que en larealizacin de estos, se pueda conju-gar el compromiso laboral que todostenemos con los derechos que nosasisten.

Es por ello que os queremos recordara todos aquellos que todava no hab-is hecho uso de las horas libre dis-

restan hasta el final del 2009.As mimos queremos recordaros lanecesidad defichar a la en-trada y salidadel centro detrabajo, ya queeste hecho nospermite saberla jornada querealizamos yno caer en unexceso de esta, ya que posteriormen-

te no ser recompensado de maneraalguna como viene sucedido ao trasao.

LAS HORAS DE LIBRE DISPOSICIN HAY QUE CONSUMIRLAS


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Mam porque huyen del

lobo las ovejas?, mira hijo loslobos tambin estn en los

montes y no son peligrosos,

sino que ayudan al equilibrio

del ecosistema, pero en las

granjas no se pueden intro-

ducir lobos porque se las

comen, dem en la ciudad

por el peligro que entraa y

lo temerosos que los adultos

son de estos animales y, por

ello, hay un dicho hay un

lobo en la empresa y los em-

pleados (ovejas) huyen de

el?, y si lo llevan a su hbitatnatural, los empleados se

quedaran en la empresa

porque slo huyen del lobo.

Cada vez son ms co-munes los casos de em-pleados que "acabanquemados", y se cambiande trabajo tan solo por laesperanza de encontraruna empresa que los tra-te mejor. La visin tradi-

cional de malas empre-sas, que provocan es-tampidas de los emplea-dos mejor cualificadoshuyendo en busca demejores condiciones estachocando con la realidad.Los empleados huyen delmal jefe, no de la empre-sa.

Un responsable con unperfil de mal liderazgo

necesitar para suplir susincompetencias el empleodel viejo mtodo tayloristade trabajo, basado en elincremento del nmerode horas, hasta alcanzarobjetivos. Este abusoconlleva el consiguientedeterioro del llamadofactor trabajo o emplea-dos, baja calidad de losproductos y servicios. Sinolvidar que el jefe, al cen-trarse en lo urgente, los

mtodos terminan porresultar obsoletos, nodejando espacio paraproyectar a la empresahacia el futuro porque nosabe como hacerlo.

Este sistema logra pre-sentar a la presidenciaunos resultados aparen-temente satisfactoriospero ocultando el sobre-esfuerzo realizado y en-

mascarando la baja com-petitividad real de la enti-dad. Esta competitividadse ver cada vez masafectada por la perdidade conocimiento colectivo(Know-How), de la em-presa y minar sus ex-pectativas de futuro. Lafalta de un plan estratgi-co motivada por la caren-cia de liderazgo, trabajoen equipo e inteligencia

social y emocional, lle-var a la empresa a per-der cuota de mercado enuna economa globaliza-da. Por todo ello el quequiera ser directivo de-ber ser ms innovadorque pelota y ya no conse-guir trepar mediante elabuso, la explotacin y elengao de sus subordina-dos.

Al final, la direccin de laempresa expulsar atodo jefe taylorista al noresultar rentables por noconseguir conciliar recur-sos humanos con mto-dos de trabajo ms conci-liatorios, ni generar valoraadido a la empresa, y

esto por no mencionar el

coste que le supone a laempresa un directivo concapacidad de jefecillo queles lleva a una prdida decuota de mercado. o veaestancada su cotizacinen bolsa y acudir a laempresa rival para con-tratar jefes de calidadque sean capaces de noperder empleados, obien, retomar el controle implantar un plan de

reciclaje de directivoscon financiacin a sucosta, de forma tal, quesometer a todo directi-vo que tenga ms de 20empleados a su cargo aunos nuevos mtodosde organizacin del tra-bajo ms sociotcnicosobligndolos a acudir aun gabinete psicope-daggico que sea capaz

de aleccionarlos paraafrontar retos futuros.

Pero sin duda el cambiode modelo es ya una rea-lidad, que mejora la com-petitividad y rentabilidad,alcanzando la excelenciaal favorecer la relacinentre empleados y em-presa. Y todo ello fomen-tando mtodos de trabajoms acordes con la reali-

dad social que vivimos,como segregacin de losrecursos humanos y loca-lizarlos en pulls repartidospor la ciudad, teletrabajoo trabajo en el domicilioque hagan de la organi-zacin un acorden demovimiento flexible yarmnico

Para ser un buen directivo ms innovacin y menospeloteo

Frederic W. Taylor(1856-1915) Tayloris-mo versus SistemaSociotcnico.

un aviso a jefecillos y trepas que promueven las horas extras

Reciclarse o morir

El taylorismo correspon-

de a la divisin de las

distintas tareas del proce-

so de produccin, que

conllevan al aislamientodel trabajador y la imposi-

cin de un salario propor-

cional al valor que el obre-

ro aade al proceso pro-

ductivo. Este fue un nuevomtodo de organizacin

industrial, cuyo fin era

aumentar la productividad

y evitar el control que el

obrero poda tener en los

tiempos de produccin.


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Como continuacin de la nuevaseccin inaugurada en el anterior

COCOTAS (n 5, octubre 2009).Os presentamos a continuacin a lacompaera Catalina (Cati, comoprefiere que la llamen), conocida enla Indra imperial por su cabello peli-

rrojo.

Actualmente Cati compagina susfunciones laborales con los car-gos de secretaria de la seccinsindical de CC.OO, miembro dela comisin de Cultura y Depor-te y de la Comisin de Come-

dor.

Cati es una luchadora, tantofuera como dentro de la empre-sa, fuera sacando ella sola a sufamilia y dentro con sus 33 aosde lucha en la empresa sobrevi-viendo a fusiones, reestructura-ciones, absorciones; incluso, alagujero negro que supuso laregulacin de 1993, no vol-viendo a Indra hasta 1998gracias a no tirar la toalla yluchar por los derechosreconocidos en la sentenciaque permiti su vuelta y la de mas

de 130 empleados despedidos 5aos antes.

Pregunta: Cati, dada tu ampliaexperiencia en el movimiento sindi-cal cmo definiras la funcin ysentido de los sindicatos, en gene-

ral, y de CC.OO., en particular?

Respuesta: Bueno, para mi unsindicato ha de ser reivindicativo yparticipativo, ha de representar ydefender los derechos de los traba-

jadores, desde el ingeniero que puedaocupar un alto cargo en la empresa

hasta el montador o el jardinero queocupe los niveles ms modestos de lamisma, porque todos ellos (aunquealgunos lo olviden) son meros curritos

asalariados.

Un sindicato debe defender y, enCC.OO. lo hacemos, la igualdad y la no

discriminacin por ninguna razn detodos los trabajadores, sean o no deIndra, sean hombres o mujeres, nova-tos o veteranos. Aqu hemos asesoradoy defendido con nuestras armas a to-

dos.

Pregunta: Cmo ves la situacinactual de la lucha sindical?

Respuesta: El gran problema actual-mente es la apata, el desinters y, enocasiones el miedo, que frena a mu-chos compaeros a la hora de reveindi-

car sus derechos.El miedo puede ser comprensible,

pero la apata no. La juventud se haencontrado con mucho caminohecho, pensando que siempre ha sidoas. No se plantean que los derechoshay que exigirlos y conseguirlos. Lajornada laboral de 8 horas, la seguri-dad social, el derecho a la formacincontinua, etc. no nos han sido dados,sino hemos tenido que conseguirlos

con largas y duras jornadas de lucha.En Indra San Fernando tenemos co-medor, autobs de empresa o puen-tes en Semana Santa y Navidad, porel empeo y la lucha de nuestroscompaeros en el pasado, no son

regalos.Los jvenes de hoy vienen con elsubcontrato basura bajo el brazo y loven lgico y natural. Hay que cambiar

esa mentalidad.

Pregunta: Este ltimo comentariotuyo me recuerda que hace unosdas en algunos diarios se publicabaque la juventud aceptaba el re-corte de derechos con tal de traba-

jar cmo lo ves?

Respuesta: opino que para atrs nipara tomar impulso. Estoy en Indrapor no rendirme en la regulacin del93, fui readmitida en el 98 junto conotros compaeros que, tras cincoaos de infierno, no nos rendimos. Atodos, los compaeros les dira quehemos de seguir luchando contra loinjusto, por nuestros derechos, esimportante que nos unamos, enCC.OO o en donde quieras, perolucha, no lo des todo por hecho, por

naturalGracias Cati.

dificar los criterios para lashoras con el fin de que seams racional y ajustado alos tiempos actuales, poreso fue la razn de que enmuchos centros no seaceptarn la jornada conti-nua, adjudicando horas dedescanso, un nuevo calen-dario de libranza, y sus

vacaciones.

As cada ao la compaadispone un calendario y losrepresentantes intentamos

Estamos apunto de acabarcon este ao como todoslos aos el calendario labo-ral lo decide la empresacon el consenso de los Re-presentantes de los trabaja-dores.

La compaa, con el objeti-vo de racionalizar la distri-

bucin de las horas en lasplantas de produccin ymejorar el fomento y la pro-mocin de empleo propusoal Comit de Empresa mo-

llegar a un consenso msadecuado para el trabaja-dor.

Hay sentencias que obligana las empresas a negociarcon los representantes dela plantilla el calendario devacaciones y el cambio decriterios para su disfrute, ha

habido casos que la empre-sa a tomado decisionesunilaterales y est a sidopenalizadas por los tribuna-les

Quines somos?Quines somos?

Quin decide el calendario?

El gran problema actual es la apata, el desinters y, en

ocasiones el miedo, que frena a muchos compaeros


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