Embed Size (px)
DESCRIPTION
Citation preview
Что делать, если команде все равно? 10 советов скрам-мастеру
Дмитрий Лобасев, Agile Coach, ScrumTrek
! Дмитрий Лобасев ! Agile Coach at ScrumTrek
! Product Manager at Devprom
! Ачивки ! CSM x3, CSPO, ICAgile
! Прошлый опыт работы ! Менеджер проектов, Архитектор
процессов, Тимлид, Разработчик
Хорошие команды vs Плохие команды
«Хорошая новость в том, что начнутся изменения. Плохая новость в том, что нам
придется меняться»
#1.Поддержка руководства
Заручитесь поддержкой руководителя, вам пригодится его авторитет
#2.Выдерните из контекста
Команду нужно хорошенько взбодрить, выдернув ее из обычного окружения
#3.Слушайте их боль
Вы - психолог! Даже если вам не хочется слушать истории, как все
плохо и мы ничего не можем с этим поделать
#4.Будьте рядом
«Вы должны быть независимыми и креативными, но делать только то,
что я вам скажу!»
#5.Найдите лучших
Найдите тех, кому «менее все равно». Самый простой способ – провокация!
#6.Раздайте ответственность
Дайте команде почувствовать, что она сама принимает решения и от нее зависит успех
компании
#7.Найдите тех, кто тянет назад
«Он работает здесь уже лет 100. И никто точно не знает, чем именно он занимается»
#8.Добрый и злой скрам-мастер
Иногда решительный шаг вперед – результат
хорошего пинка сзади!
#9.Помните о стратегии
Цель: не стать Agile, а добиться улучшения процесса
! Обычно это «ТриП» ! Прозрачность процесса ! Предсказуемость сроков и результата ! Повышение качества
#10.Дайте команде время
«Мы собираем людей в одной комнате и ждем, когда они начнут делать что-то полезное. Иногда это требует немного времени..»
И вы удивитесь результату
«Наши заказчики сильно удивлены.. Мы выложили что-то, что заработало с
первого раза!»
Быть агентом изменений :)
