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永 續 性 議 題 管 理華映為邁向永續經營之理念，於 2010 年 4 月成立綠色經營
委員會，推動企業社會責任及綠色經營，號召全體同仁共同參
與綠色經營並實踐綠色願景。且為能更符合政府推動，上市上
櫃公司實踐企業社會責任，並促進經濟、社會與環境生態之平
衡及永續發展要求，已於 2015 年 3 月將「綠色經營委員會」，更名為「永續經營委員會」，並新增內控小組及供應鏈管理委
員會，促使委員會職能涵蓋更全面。由總經理擔任主任委員，
其下設置總幹事與七大子委員會：綠色製程委員會、人權與社
會促進委員會、產品責任委員會、前瞻創新委員會、環安衛委
員會、內控小組、供應鏈管理委員會，訂定華映年度綠色目標、
綠色專案、能資源減量、節能減碳、企業社會責任 (CSR) 事項進行及客戶綠色議題要求之因應，永續經營委員會每季召開一
次會議。華映期望透過由上而下、由下而上不斷的循環，讓企
業社會責任與營運策略能妥善的結合。
永續經營委員各子委員會已依其執掌，並針對所屬利害關係
人關注之實質性 GRI G4 指標，提出 2017~2020
年管理方針與永續計畫。由內部綠色觀念建立擴及外部綠色友善行動展開，
讓利害關係人能體會到華映對企業社會責任的管理與努力。
永續經營委員會組織架構圖
永續經營委員會 主任委員 總經理
總幹事
綠色製程委員會
人權與社會促進委員會
產品責任委員會
前瞻創新委員會
環安衛委員會
供應鏈管理委員會
內控小組
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永續性議題管理
中華映管企業社會責任報告書
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永續經營委員會工作職掌
1. 負責推動公司綠色產品生產相關工作，維持QC080000 IECQ HSPM 及品質系統正常運作。
2. 協助綠色製程委員會進行包裝減重及運輸、節能議題因應。
3. 對應客戶需求，建立快速對應方式。
1. 主導公司節能、節水、包裝減重、清潔生產等議題。
2. 主導汙染防制設備及機台使用及防護議題。
綠色製程委員會
產品責任委員會
1. 負責推動公司綠色產品設計。2. 規劃公司有益於生活及科技進步的產品。3. 主導研發新產品及掌握未來趨勢。
1. 人力資源規劃、維護同仁勞動與人權之基本權利，並推動六大核心價值 : 迅捷、當責、創新、熱情、合作及廉正。
2. 社區、社會之溝通，長期教育、藝文及公益活動等推展。
3. 綠色活動規劃。
人權與社會促進委員會
前瞻創新委員會
1. 環安衛及能源管理系統推動、GHG 溫室氣體組織型減量
2. CSR 報告書製作、EICC 準則推動供應商社會責任輔導、
3. 協助各委員會相關綠色及睦鄰活動之推動、綠色博覽會及各項健康活動。宣傳公司在
CSR的努力及用心，提升公司形象。
環安衛委員會
1. 負責建立在 CSR 方面與公司共同努力的供應鏈。
2. 提升供應商能力、快速服務、滿足公司需求並維持長期夥伴關係
3. 綠色運輸、綠色及當地採購。
供應鏈管理委員會
1. 協助引導董事會職能、維持股東與利害關係人權益，並整合與治理指標訂定相關規章及
管理辦法。
2. 負責落實內控相關制度、透明化經營，實踐公司的核心價值。
3. 主導公司策略佈局、未來經營趨勢。
內控小組
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永續性議題管理
中華映管企業社會責任報告書
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「聯合國永續發展高峰會」2030 年永續發展目標議程（Agenda 30）已於2016 年 1 月 1
日啟動，其中最受矚目的便是 17 項永續發展目標（Sustainable Development Goals, 簡稱
SDGs）。華映公司已於 2017 年環境教育教材中導入 SDG的理念，並將透過永續經營委員會進行 SDG
相關的政策因應與策略規劃，我們願意一起為解決地球永續的問題共同努力。
華映的利害關係人主要經由各相關部門 CSR 編輯委員進行鑑別與透過投票的方式產生，2016
年利害關係人的重大性排序：依序分別為，員工、客戶、政府機關、供應商、投資人、社區。為瞭解利害關係人真正的需求，華映認為溝通交流是最好
方式之一，我們建立了與利害關係人相關的各式溝通管道，溝通方式與頻率說明如
下表所示。
圖片來源：聯合國網站
利害關係人重大性排序
利害關係人 關切議題 溝通管道 溝通頻率
1 員工
薪資待遇
福利
工作環境
員工信箱 不定期
員工福利委員會 每月
勞資協商會議 每季
2 客戶員工權利 (SA8000)
電子行業行為準則 (EICC)
客服系統 不定期
客戶拜訪 不定期
客戶稽核 不定期
客戶滿意度調查 每半年
3 政府機關
法規符合度
社會衝擊
環境衝擊
稽查 不定期
研討會 不定期
活動參與 不定期
公聽會 不定期
4 供應商綠色產品
(RoHS、WEEE、EuP、REACH)
供應商大會 每年
供應商稽核 每年
REACH 調查 半年
供應商交流 不定期
5 投資人公司營利
風險管理
法說會 每年
股東大會 每年
每月財務報告 每月
每季財務報告 每季
財務年報 每年
公司治理 每年
6 社區環境衝擊
社會貢獻
社區活動 不定期
公益活動 不定期
節慶贊助 每年
社區關懷 每季
企業永續經營政策制定企業永續經營政策，並承諾推動下述「企業社會責任各相關面向」，盡力達成「企業永續經營」。
1. 經濟：內部管理透明化，獲利的過程是對社會是有益的。
2. 環境：減少能資源耗用、開發對環境友善產品。
3. 員工：建立健康樂活工作環境，增進員工及社會幸福感。
4. 供應鏈：提供優質、創新產品，與廠商及客戶一起推動企業社會責任運作。
5. 社會：結合員工關懷社區，增進社會福祉，建立企業良好形象、永續經營。
不同利害關係人的需求與溝通管道2030年永續發展目標議程（Agenda 30）
利害關係人議合
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永續性議題管理
中華映管企業社會責任報告書
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公司官網利害關係人專區設置有聯絡電話與 E-mail 的聯繫方式，以求能滿足利害關係人之想法與需求。
華映關心利害關係人的所關注的實質性考量面，透過綠色經營委員會企業社會
責任各單位編輯委員進行實質性考量面分析及辨識影響邊界，共分為四個步驟：
CSR 各單位編輯委員召開利害關係人議合說明會議，經由討論選定各單位相對應利害關係人，並評估選擇以問卷調查
/訪談作為與利害關係人進一步議和的方法。華映同步在台灣與大陸，針對
NGO、投資人、供應商、承攬商、社區居民、客戶、政府機關與員工發出問卷。針對各考量面之「對公司影響程度」及「利害關係人關
注程度」高低做出矩陣如下。
第 1步驟 議題鑑定
第 2步驟 優先順序
第 3步驟 分析結果檢視
第 4步驟 持續改善
華映透過與利害關係人的互動來收集及彙整相關的考量面，並辨
識影響邊界，重新討論華映營運過程中各利害關係人的回饋。
針對各考量面之「對公司影響程度」及「利害關係人關注程度」
高低做出評分。「對公司影響程度」是指各考量面可能影響華
映營運的程度，而「利害關係人關注程度」則表示各考量面對
華映形象及業務的可能影響程度。
實質性考量面「公司影響程度」及「利害關係人關注程度」矩
陣，評選出為華映應優先行動的實質性考量面。
了解外界對於資訊揭露的滿意程度，以及發展、執行、評估各
項行動方案，落實持續自我改善。
影響程度問卷 關注程度問卷
回收份數：共計 27份，回收率 100% 回收份數：共計 88份，回收率 93.62%
台灣
21份
台灣
50份海外6份
海外44份
利害關係人聯絡專區設置 實質性考量面選定
公司總機
龍潭廠(總部) +886-3-480-5678
楊梅廠 +886-3-478-6121
大陸廠區 +86-591-8397-1357
社區里鄰
龍潭廠(總部) +886-3-480-5678 ext 7131
楊梅廠 +886-3-478-6121 ext 8779
[email protected]
企業社會責任
+886-3-478-6121 ext 8551
[email protected]
產品與銷售洽詢
+886-3-480-5678 ext 2008
[email protected]
股東、投資人關係
+886-3-478-6121 ext 7288, 7289
[email protected]
股務相關 +886-2-2952-5252 ext 3258
媒體關係
人才招募
專線 桃園廠： +886-3-2607021
龍潭廠： +886-3-2607527
楊梅廠： +886-3-2607970
[email protected]
員工關係與公共服務
+886-3-480-5678 ext 2174
[email protected]
+886-3-478-6121 ext 7288, 7289
[email protected]
供應商服務
建言與申訴信箱
[email protected]
+886-3-480-5678 ext 8871
[email protected]
SQE整合系統 http://ltwap5.cptt.com.tw/cptAP/SQE/Main.nsf
發出 發出
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永續性議題管理
中華映管企業社會責任報告書
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實質性考量面
利害關係人關注程度
對公司的影響程度
1.7 1.8 1.9 2.0 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.81.9
2.1
2.0
2.2
2.3
2.5
2.4
2.6
2.7
3.0
3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
3.6
2.8
2.9
1
2
17
2520 9
19
18
24
23
2212
3
1113
6
57
8
4
21 26
15 14
29
3010
16
27
28
經 濟
人 權
社 會
1 經濟績效 2 市場形象 3 間接經濟衝擊 4 採購實務
5 原物料 6 能源 7 水 8 生物多樣性 9 排放10 廢汙水及廢棄物11 產品及服務12 法規遵循13 交通運輸14
整體情況15 供應商環境評估16 環境問題申訴機制
17 勞僱關係18 勞資關係19 職業健康與安全20 訓練與教育21 員工多元化與平等機會22 女男同酬23
供應商勞工實務評24 勞工實務問題申訴機制估
25 投資26 無歧視27 結社自由與集體協商28 童工29 強迫與強制勞動30 保全實務31 原住民權利32 評估33
供應商人權評估34 人權問題申訴機制
35 當地社會36 反貪腐37 公共政策38 反競爭行為39 法規遵循(社會）40 供應商社會衝擊評估41
社會衝擊問題申訴機制42 顧客的健康與安全43 產品及服務標示44 行銷溝通45 顧客隱私46 法規遵循（產品責任）
環 境
勞工實務與尊嚴勞動
1 經濟績效
2 市場形象
3 採購實務
4 原物料
5 能源
6 水
7 排放
8 廢汙水及廢棄物
9 產品及服務
10 法規遵循(環境）
11 整體情況
12 供應商環境評估
13 環境問題申訴機制
14 勞僱關係
15 勞資關係
16 職業健康與安全
17 訓練與教育
18 員工多元化與平等機會
19 女男同酬
20 勞工實務問題申訴機制
21 投資
22 強迫與強制勞動
23 人權問題申訴機制
24 反貪腐
25 法規遵循(社會）
26 社會衝擊問題申訴機制
27 顧客的健康與安全
28 產品及服務標示
29 顧客隱私
30 法規遵循（產品責任）
18
永續性議題管理
中華映管企業社會責任報告書
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2016年度華映 CSR企業社會責任報告書實質性考量面選定：經由 2017年 3月
27日召開優先揭露實質性考量面及邊界鑑別會議，各單位編輯委員依據問卷調查統計結果，並邀請外部專家共同進行實質性考量面鑑別及邊界建立，選出
2016 年度優先揭露實質性考量面 30 項，另經各單位編輯委員討論增加：衝突礦產及社區睦鄰活動考量面，故實質性考量面選定為
32項，並經總經理參與檢視決定實質性考量面選定。如下 :
類別 考量面邊界組織內 組織外
吳江 中華映管 福州 當地社區 供應商 客戶
經濟
經濟績效 √ √ √ 市場形象 √ √ √ 採購實務 √ √ √ √
環境
原物料 √ √ √ 能源 √ √ √ √ √水 √ √ √ √排放 √ √ √ √ √廢汙水及廢棄物 √ √ O
√產品及服務 √ √ √ √法規遵循 √ √ √ √ √ √整體情況 √ √ √供應商環境評估 √ √ √ √ √環境問題申訴機制 √
√ √ √ √
社會
勞
工
實
務
與
尊
嚴
勞
動
勞僱關係 √ √ √
勞資關係 √ √ √
職業健康與安全 √ √ O √
訓練與教育 √ √ O √
員工多元化與平等機會 √ √ √
女男同酬 √ √ √
勞工實務問題申訴機制 √ √ √ √ √
人
權
投資 √ √ √
強迫與強制勞動 √ √ △
人權問題申訴機制 √ √ √ △ √
反貪腐 △ √ △ △
法規遵循 √ √ √
社會衝擊問題申訴機制 √ √ √ △
類別 考量面邊界組織內 組織外
吳江 中華映管 福州 當地社區 供應商 客戶
社會
產品
責任
顧客的健康與安全 √ √ √ △
產品及服務標示 √ √ √
顧客隱私 √ √ √ △
法規遵循 √ √ √ △
其他
衝突
礦產衝突礦產調查 √ √ √ △ √
社區
睦鄰社區睦鄰活動費用 / 場次 √ √ √ √
備註 :
√ 表示具實質性，並已彙整收集相關資料揭露說明。▲ 表示具實質性，但尚未彙整收集相關資料，未來三年內規劃揭露。
Ｏ 表示具實質性，僅包含：華映光電股份有限公司 (CPTF)、福建華映顯示科技有限公司 (FDT)、福州華映
視訊有限公司 (FVD)、福建華冠光電有限公司 (CTOC)。不包含：科立視材料科技有限公司 (KMTC)。
華映實質性考量面列表
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永續性議題管理
中華映管企業社會責任報告書
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客戶與當地社區實質性考量面是以管理方針的方式定性揭露。
類別 實質性考量面 2016 年管理方針頁碼
經濟
經濟績效 財務表現 P10, 氣候變遷風險 P21, 員工退休計畫 P82, 融入當地社區 P87
市場形象 全球員工概況 P68
採購實務 採購綠化與本土化 P63
環境
原物料 物質能源流說明圖 P45, 資源循環再使用 P55
能源 能源管理系統推動與生態效益分析 P37, 創新材質與技術研發 P53
水 水資源管理 P40
排放氣候變遷管理 ( 碳管理 )P34, 空氣污染防治 P47, 創新材質與技術研發 P53,供應商 CSR 推廣
P60
廢汙水及廢棄物廢水處理 P41, 化學物質管理 P43, 資源減量與再利用 P46, 供應商 CSR 推廣 P60
產品及服務 減少資源使用與易於回收設計 P55
法規遵循 環保支出及投資統計 P44
整體情況 環保支出及投資統計 P44
供應商環境評估 供應商的評鑑與導入 P59
環境問題申訴機制 環境風險評估與溝通 P42
社
會
勞工實務與尊嚴勞動
勞僱關係 建立健康樂活工作環境、增進員工及社會幸福感 P67
勞資關係 保障工會與勞資協議 P72
職業健康與安全 保障工會與勞資協議 P72, 健康照顧 P74, 職業災害防制 P76
訓練與教育 教育訓練與人才吸引 P79
員工多元化與平等機會 人權保障 P68
女男同酬 薪資保障 P72
勞工實務問題申訴機制供應商 CSR 推廣 P60, 落實 EICC P60, 員工關懷協助 P80,多重的員工溝通管道
P81
人
權
投資 員工行為準則 P29, 遵循 EICC P70
強迫與強制勞動 落實 EICC P60, 遵循 EICC P70
人權問題申訴機制 員工關懷協助 P80
反貪腐 員工行為準則 P29
法規遵循 尊重智財權與公平交易 P23
社會衝擊問題申訴機制財務資訊揭露與投資人溝通 P31, 環境風險評估與溝通 P42供應商 CSR 推廣 P60, 落實 EICC
P60
產品責任
顧客的健康與安全 產品綠色要求評分、稽核與輔導 P58
產品及服務標示 客戶關係管理 P50
顧客隱私 保障客戶隱私 P52
法規遵循 保障客戶隱私 P52
其他
衝突礦產
衝突礦產調查 落實 EICC P60
社區睦鄰
社區睦鄰活動費用 / 場次 融入當地社區 P88
透過問卷調查或面對面互動訪談，華映得以聆聽更多利害關係人的聲音，華映
非常重視這些寶貴的意見，將分別呈現於各個相對應的章節，構成今年度報告書的
新特色。詳請另見：投資人 (P11)、客戶 (P52)、供應商 (P61)、員工
(P75)、承攬商(P78)、NGO/NPO(P81, P85)、社區 (P87, P88)之說明。
利害關係人的聲音
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永續性議題管理
中華映管企業社會責任報告書
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風險管理有鑑於天災人禍不斷，諸如：核災、水災、地震、颱風與海嘯等，造成企業營運中斷及有形或無形資產損失，進而影響產業供應鏈供貨
與客戶訂單。華映為能企業營運持續，在風險管理上，針對廠區環安衛危害、危機事件、傳染疾病、水資源、公司財務、政府法令政策、氣
候變遷等風險，依據各單位職責共同参與相關風險管控機制，以降低企業因風險衝擊所帶來損失或影響因應，確實掌握危機發生之風險控制。
華映台灣廠區於 2013 年 6 月
成立「個資管理委員會」，至今華映台灣廠區仍持續推動個人資料保護管理，以降低資安或個資事故風險及損
害。2013 年取得 AEO 優質企業安全供應鏈認證，至今仍持續推動 AEO 管理供應鏈安全，提供客戶最佳之服務品質。另從日本
311 地震所
引發複合型巨災、泰國淹水等經驗，如何讓企業營運持續不中斷，已成為企業不可忽視之營運風險，華映於 2014 年全面導入 BCMS
企業營
運持續管理系統，並於 2015 年 7 月取得證書，成為台灣首家獲得 ISO 22301 認證之 TFT LCD
製造廠，逐步針對營業不中斷的風險管理，
建立營運持續的架構與發展營運持續的計畫。
華映自 2007 年起至 2016 年持續參與碳揭露專案 (Carbon Disclosure Project, CDP)
問卷調查。接觸研究氣候變遷的風險與機會的評估分析，永續經營委員會評估分析風險與機會後，逐步建立預期未來可能面臨之風險與挑戰策略，另接觸研究碳
議題管理的機制，完成設定溫室氣體減量目標與計畫。華映面對氣候變遷風險議題，
未來將持續關注氣候變遷評估，積極落實持續改善環境績效的目標，做好碳風險管
理與把握綠色新商機，也期望與上游供應商建置完整綠色供應鏈體系，為減緩氣候
變遷衝擊盡一分心力。
1.
氣候變遷的法規面A.法規風險：未來華映將面臨的法規風險有能源法規、能源稅及溫室氣體減量法等，將可能改變華映製程原物料與能源之使用情形且可能導致成本增加，
例如在產品面需考量以環境友善化做設計；供應商面由於原物料被課碳稅使成
本增加，另溫室氣體減量法通過，為符合法規，將投入更多成本改善或購入
新設備，由於法規要求，減量績效需要更多外加性 ( 非經濟獲取效益因素 )支持，也將影響碳排放權相關交易制度等。
B. 法規機會：華映積極瞭解政府相關法規修訂內容與方向，使公司有足夠時間提早因應並採取有效行動降低相關成本。
2. 氣候變遷的實質面A. 實質風險：
a.
因氣候因素造成之非人為災害，導致公共設施營運設施的毀損、或能源供應短缺迫使國家經濟受到重大衝擊，企業營運行為被迫中斷或時程上的延
誤等，華映將會受到實質衝擊影響。
b. 氣溫變化：溫度的微小變化使空調溫度控制參數改變而可能增加能源耗用。c.
水資源：TFT-LCD是高耗水產業，廠區雖已積極進行節水推動，逐年增加水循環回收比例，但受限於台灣地質型態因素，水資源耗竭問題是各企業
均將面臨問題。
d. 洪水 /海平面上升：華映目前雖沒有直接受到洪水
/海平面上升的衝擊影響。但是，它可能會損害公共基礎設施、能源供應或對供應鏈有影響而造
成生產中斷或拖延生產。
B.
實質機會：華映製造過程積極提升能源使用效率，促進節約用水並重視能資源管理使用，因此將能源與能資源短缺之衝擊降到最低。
3. 氣候變遷的其他方面A. 資源方面風險：
a. 資源短少欠缺，導致不斷增加燃料及原物料價格，可能使資源成本提高，這會導致整個供應鏈經營成本及運輸成本的增加。
b. 消費者的綠色態度意識提高：消費者
/客戶將要求製造更節能環保商品或低碳產品。這對我們既是一個挑戰亦是創新及新業務拓展市場的機會。
B. 其他方面機會：a.
目前台灣產業執行溫室氣體減量所得之減量成果，可向中央主管機關申請減量額度認可或經由國際認證其減量績效，經認可之減量額度除可作為新
增投資案增量之扺換及碳排放交易。
b.
華映曾取得國際綠色產品評鑑獎項，未來針對購買綠色產品有政府相關補貼措施時，對於綠色產品需求將大幅上升，華映低耗能的產品開發將是客
戶最好的選擇，我們的產品將為消費者喜愛，從而增加市場佔有率及增加
收入，並建立綠色聲譽。
氣候變遷風險
21
永續性議題管理
中華映管企業社會責任報告書
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華映導入之風險管理以管理系統應用為主要架構，配合 ISO 14001、OHSAS 18001 及 TOSHMS
系統運作，PDCA 循環運作，藉由環境考量面及作業安全分析進行風險衡量並加以量化，以系統 E化界面進行歸納、統計。
華映台灣廠區，於 2013 年 6 月
成立「個資管理委員會」，內部持續進行多項個資調查及審視作業；個資委員會每年底都會召開【個資
Review審查會議】，透過各單位個資種子窗口，進行單位內個資資料的審查確認作業，確保個資資料安全以
及無外洩之虞，審查會於每年第三季展開，並於季末召開總結會，議邀請各單位個
資委員及種子窗口，進行各單位資料審查報告。
華映財務風險管理目標主要為管理營運活動相關之市場風險、信用風險及流動
性風險，華映依公司之政策及風險偏好，由財務營運管理總部進行前述風險之辨認、
衡量及管理。
1.
市場風險：華映之市場風險係金融工具因市場價格變動，導致其公允價值或現金流量波動之風險，市場風險主要包括匯率風險、利率風險及其他價格風險。
2. 信用風險管理：信用風險係指交易對手無法履行合約所載之義務，並導致財務損失之風險。華映之信用風險係因營業活動 (
主要為應收帳款及票據 ) 及財務活動 (主要為銀行存款及各種金融工具 )所致。
3.流動性風險管理：華映藉由現金及約當現金、高流動性之有價證券、銀行借款、轉換公司債及融資租賃等合約以維持財務彈性。
由安全衛生處負責各項風險管理運作專案定期實施，為確保有效執行，教育訓
練亦是重要的一環，除了相關技術人員防護認知提升外，每年亦舉辦廠區各項危害
防護相關訓練及緊急應變實作，不定期派員接受各界外部教育訓練，吸收最新環安
衛技術，嘗試導入最新管控作法，將廠內風險意外降至最低，不只與業界同步，另
將各產業風險管控觀念帶入廠內。
● 低風險以法規要求為主要運作規範，如辦公室及一般性機台運作。● 中高性風險作業除了法規要求外，另加入更嚴格管控措施。●
高標準要求規範運作設備及機台運作，如機台本質安全要求、安全標準建立、及各項環境預警系統偵測等措施。
●
機台設備或化學品等變更時，進行變更管理風險評估，屬高風險時即須進行更深入的安全防護設計探討，若超出廠房環境所能負荷時，即會終止導入，待完
成安全設計符合中高風險控制範圍時才會另案導入及重新評估。
BusinessContinuityManagement
營運風險診斷流程
計劃規劃及資料收集
營運衝擊分析(BIA)
風險分析(RA)
營運持續策略選用
發展及建立營運持續計劃
監視 / 審查維護 / 改進
訓練與體認
測試及演練
華映於 2014年 1月成立 BCMS (企業持續管理系統
)專案組織，由林盛昌總經理親自擔任專案主任委員，帶領所有專案成員推動導入
BCMS (企業持續管理系統 )，從危害鑑別與風險掌控做起，結合預防、復原控制措施及程序，
有效降低企業營運上的風險。並於 2015年 7月ISO 22301取得認證，成為台灣首家認證之 TFT LCD製造廠。配合
BCMS系統導入及規劃，華映於 2014、2015依 BCMS年度作業規劃，建構火災 BCP及地震 BCP與演練。
華映自 2015年導入 ISO 22301系統後，期間客戶進行 BCMS稽核或要求。於最近一次 2016/11/23客戶來
CPT稽核，透過專案成員協助，CPT於 BCMS (Emergency strategy)該項稽核，客戶給予最高分滿分之評價。
雖通過認證，華映仍不敢鬆懈，每年定期舉辦不同威脅性災害，透過演練、記錄
及檢討建立相關風險管理機制，將相關知識及經驗推廣至日常營運中，提高同仁的危
機應變能力，依 2016年度演練計劃，於 12/6進行龍潭廠區模擬發生無預警停電，造成現場設備 L1A
CVD真空泵跳脫異常之緊急應變演練，提高同仁的危機應變能力，以確保員工人身安全及供貨順暢，同時針對重大災害作好應變準備，並建立快速恢復
之機制。
建置 BCMS 方法（資料來源：財團法人安全衛生技術中心）
目前於 2014 年、2016 年年底召開過個資審查會議，2015 年因適逢公司 ERP
HCM系統更換作業，大量個資相關資料進行轉換作業，故當年度審查會議暫停一次；2016 年 1
月，國家修正「個人資料保護法」部分條文，經公司法務協助 Review
條文修正內容，重新審視「中華映管個人資料保護管理辦法」，確認無須修改後，當
年召開會議時一併提出說明；目前委員會成立已邁入第四個年頭，期間有賴全提同
仁個資觀念的正確與謹慎，皆無發生任何違反個資，或各資外洩的資安事件，爾後
將持續宣導並安排每年的審查作業，確保無個資事件紀錄繼續維持下去。
廠區風險
財務風險
BCMS 企業營運持續管理系統 (ISO 22301)
個人資料保護管理
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永續性議題管理
中華映管企業社會責任報告書
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為尊重智權及激勵創新，華映特別設立法務暨智權部門，經由該部門擬定嚴謹
的審查申請機制以及獎勵制度，保護公司研發及生產部門所產出的智慧資產，同時
並鼓勵公司各部門對於公司各產品或相關技術提出創新的建議及做法，營造出積極
創新的環境。另外，華映也積極佈局全球專利，以 2016 年 12 月 31 日所擷取的資料
顯示，各國累積之有效獲證專利已達 2,456 件，其中獲得中華民國專利 882 件、美
國專利 548 件、中國大陸專利 975 件、其他國家專利 51 件；而送官方申請中之案件
有 192件。
尊重智財權與公平交易華映以「正、誠、勤、儉」為創立的核心精神，且作為世界公民的角色與責任，極為重視各項法規之遵循，持續於內部重申企業商業道
德、公司治理、員工品德操守等規範。本公司為貫徹遵守全球法令且避免違法情事產生，已設置法規遵循室，除了開設教育訓練課程協助員
工釐清各項法規疑義，亦負責監督與控管公司內部營運作業。對於與產品有關的法規或智財權爭議，本公司均有遵守，亦正面處理爭議問題。
本公司是守法企業，秉持優良的企業倫理，以積極地態度回應政府、社會公眾、利害關係人及股東等相關各面向不同的需求與期許。
歷年度專利申請狀況
全球獲證件數分佈狀況
獲證 申請中
294
1
1,809
196
10
77
135747
18
86
5
65
20112010前 2012 2013 2014 2015 2016
TW882
CN975
US548
Others51
智慧財產權成果
自 2006 年起，華映及若干海外關係企業，因受到有關 TFT-LCD 製造商操縱價
格之指控而接受調查，台灣公平交易委員會也曾發函要求華映配合提供若干資訊。
至於大陸推行「反壟斷法」後，亦開始對面板產業展開調查。但因大陸反壟斷法於
2008 年才正式頒布施行，按照法律不溯及既往，以及新舊法間從舊從輕的原則，大
陸對此案進行裁決所依據之法律仍為「價格法」，罰責較輕。對於此項調查，華映
採取積極配合的態度向大陸國家發展和改革委員會爭取權益，降低罰款金額並已認
列其費用，故將不會造成對華映的重大影響。華映瞭解遵守競爭法是商業活動中非
常重要的一部分，今後將持續努力維護公司誠信，且在各方面嚴格遵守相關法令。
公平交易
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永續性議題管理
中華映管企業社會責任報告書
