Colinnovacion te conecta edición 3 volumen 8 año 2014

COLINNOVACION TE CONECTACON LAS REALIDADES Y LOS MITOS SOBRE EL PROCESO DE LA INNOVACIÓN O GESTIONAR LA INNOVACIÓN

ideas

Boletín mensual que tiene el propósito de acercar a los

empresarios a la realidad del

Sistema Nacional de Ciencia

Tecnología e Innovación

(SNCTI)

Siendo la Innovación un elemento clave en la competitividad de lascompañías, se necesitan tanto criterios y como herramientas quepermitan su direccionamiento, a fin de que resulte en procesos,productos, servicios que sean aceptados de manera exitosa por elmercado.

Se ha hablado bastante en el país en los últimos años sobre gestiónde la innovación. Sin embargo, pueden haber algunas dudas sobreconceptos relacionados, como Innovación, proceso de innovación,gestión, entre otros.

En este boletín se plantean algunas definiciones, a la luz de laliteratura y se pretende, de manera sencilla, mostrar cómo se puedeentender y qué pasos contiene el proceso de innovar, qué se gestionaen el proceso de innovar y cuales pueden ser algunas herramientasútiles para desarrollar estas labores.

DIRECTOR

Gabriel Alberto Zamudio

EDITOR

Gabriel Alberto Zamudio

CONSEJO EDITORIAL

Hermann Fuquen

Juan Carlos Salavarrieta

Claudia Sánchez

IMPRESIÓN - WEB

COLINNOVACIÓN SAS.

COMUNICACIÓN

[email protected]

[email protected]

Colinnovación te Conecta

Edición 3 – Volumen 8

ISSN 2322-8733COLINNOVACION SAS 15/08/2014 Edición 3, Volumen 8

Todos los Derechos Reservados por COLINNOVACION® Agosto de 2014

CONTENIDO

1. Definición del Concepto de Gestión de Innovación

2. ¿Qué elementos de la organización se gestionan para promover el proceso de innovación?

3. Importancia de Gestionar la innovación

4. Herramientas para gestionar la innovación


GESTION DE INNOVACIÓN

Todos los Derechos Reservados por COLINNOVACION®

LO QUE NO ES: No es únicamente generación deideas…

Existen muchas metodologías quefacilitan la generación de ideas tiene(CROMAS, BRAINSTORMING, SCAMPER… entre otros) y los cuales están masrelacionados con utilizar la creatividad.


LO QUE NO ES: No es únicamente la gestión deproyectos!!!!!!

Para gestionar proyectos hay muchasmetodologías… PMI, … STAGE - GATE…ETC.

Sin embargo, poder gestionar unproyecto, no deja de ser una tareapuntual en el universo de la gestión dela innovación.


LO QUE NO ES:No es únicamente una jornada deautomotivación, para atreverse a pensardiferente o fuera de la caja.


Es la disciplina que administra losprocesos de innovación, a través deherramientas, que facilitan lacomunicación y comprensión de losobjetivos del proceso de innovar.

Şimşit Z. et al (2014)

LO QUE SI ES

LA INNOVACIÓN PUEDE SER DEFINIDA COMO PROCESO

Para Crossan y Apayadin (2010) lainnovación como un proceso deberesponder a la pregunta "cómo".

Para estos autores el proceso deinnovación en una organización tienediferentes niveles y direcciones, ocurre ose desarrolla en un lugar, tiene unasfuentes específicas y unos factores que lapromueven.


Tang H.K. (1999) menciona que lainnovación es “un proceso social querequiere de personas que son buenaspara colaborar en diferentes roles yunidades de trabajo que realizandiferentes funciones para integrar suexperiencia única, gracias al trabajoconjunto.”

LA INNOVACIÓN PUEDE SER DEFINIDA COMO PROCESO


Definir las necesidades del Cliente

Identificar proyectos de innovación

Darle un alcance y un foco a los proyectos de innovación

Aprovechar la capacidad

intelectual y la creatividad

Seleccionar las mejores ideas

Evaluar como hacer el

lanzamiento del nuevo

producto/servicio.

Diagnóstico de problemas y

mejoras para la comercialización

Proceso de Innovar


Figura: Elaboración Propia. Adaptado de Şimşit Z. et al (2014)

Una versión del proceso de Innovar.

“Este carácter procesal (de la innovación)explica la necesidad de concatenar variasactividades y funciones que participan eneste desafío de una maneraestructurada.”

Şimşit Z. et al (2014)

¿QUÉ SE GESTIONA EN EL PROCESO DE INNOVACIÓN?


Proceso de innovación

Prospectiva. Monitoreo de:

•Tendencias tecnológicas

•Tendencias de consumo

•Competidores

Ideas•Generarlas

•Capturarlas

•Administrarlas

Construcción de estrategias•plan de producto

•construcción de mapa de rutas tecnológicas

•Gestión de la cartera de proyectosMovilización

de recursos• identificación de

necesidades, búsquedas y recursos de movilización

•gestión operativa de la cartera

Implementación

•Desarrollo de tecnología de proceso

•Desarrollo de producto

Evaluación

Figura: Elaboración Propia. Adaptado de: Nagano M., Stefanovitz J., Vick T. (2014)

Otra versión de los pasosque podrían seguirse pararealizar un proceso deinnovación.

De acuerdo con Naganoet al (2014) estos sonalgunos de los elementosque se deben gestionarpara hacer sistemático elproceso de la innovación.


¿Cómo y con quién hacemos prospectiva?

SIN EMBARGO, ESTE PROCESO NO ES LO ÚNICO QUE HAY QUE GESTIONAR…

Proceso de innovación

Prospectiva. Monitoreo de:

•Tendencias tecnológicas

•Tendencias de consumo

•Competidores

Ideas•Generarlas

•Capturarlas

•Administrarlas

Construcción de estrategias•plan de producto

•construcción de mapa de rutas tecnológicas

•Gestión de la cartera de proyectosMovilización

de recursos• identificación de

necesidades, búsquedas y recursos de movilización

•gestión operativa de la cartera

Implementación

•Desarrollo de tecnología de proceso

•Desarrollo de producto

Evaluación

¿Quién genera las

ideas?

¿Cómo las evaluamos y

seleccionamos?

¿Con base en qué construimos las estrategias?

$$$$$$$

Y ¿quién ejecuta?… ¿cómo lo ejecuta?...

Figura: Elaboración Propia. Adaptado de: Nagano M., Stefanovitz J., Vick T. (2014) Todos los Derechos Reservados por COLINNOVACION® Agosto de 2014

Cultura de la Innovación

=

Gestión de Personas

+

Orientación de la estrategia de la compañía hacia la innovación

Estructura Organizacional y gobernanza

=

Equipos Multidisciplinares

+

Indicadores, Gerencia y Visibilidad de la Innovación

Relaciones Externas

=

Relaciones … Verdadero Networking

+

Capacidad y habilidad de aprender del ambiente (entorno).

TRES ELEMENTOS CLAVE PARA GESTIONAR INNOVACIÓN


Herramienta Gerencial que facilita

la Organización y Direcciónde los recursos humanos yeconómicos para obtener nuevosproductos, procesos o servicios.

IMPORTANCIA DEGESTIONAR LAINNOVACIÓN

Facilita la alineación entre laestrategia de la compañía, eldesarrollo de tecnologías y susobjetivos de mercado

Fuquen H. (2012)

IMPORTANCIA DEGESTIONAR LAINNOVACIÓN

ALGUNAS HERRAMIENTAS QUE FACILITAN GESTIONAR LA INNOVACIÓN


HERRAMIENTAS PARA CADA ETAPA DE LA GESTIÓN DE INNOVACIÓN.

PROSPECTIVA IDEAS

Investigación Etnográfica

Delphi: Expertos

Construcción de escenarios

Mapeo de Patentes

Brainstorming

Mapas Mentales

Base de datos + Gestión de Ideas

Captura externa de Ideas


HERRAMIENTAS PARA CADA ETAPA DE LA GESTIÓN DE INNOVACIÓN.

IMPLEMENTACIÓN ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Gestión de Proyectos

Equipos Multifuncionales Toma de decisiones

Equipos Multifuncionales Ejecución de proyectos



CONCLUSIONES

▪ La gestión de la innovación va mas allá de los procesos de ideación, deldesarrollo de un producto o de la gestión de un proyecto. Se considerauna herramienta gerencial, que facilita la comunicación entre losdiferentes actores de la innovación en una empresa, organizando ydirigiendo los factores utilizados para realizarla.

▪ Aunque los procesos de generación de ideas y de gestión de proyectosson importantes, es fundamental el desarrollo de una cultura orientadaa la innovación, basada en una estrategia de innovación alineada con laestrategia de la compañía, o mejor aún contenida en ella

▪ Además de la cultura y la estrategia, se ha encontrado que un factorimportante para gestionar adecuadamente los procesos de innovación,se requiere una estructura organizacional y un manejo de redes detrabajo dentro y fuera de la empresa que amplíe los horizontes y facilitela interacción entre diferentes grupos de personas.

Agosto de 2014


BIBLIOGRAFÍA

▪ Asociación de la Industria Navarra, (2012) Guía Práctica: La gestión de laInnovación en 8 Pasos. Recuperado el 06 de 2014, de Sitio Web NavarraInnova. http://www.navarrainnova.com/

▪ Crossan, M. M., & Apaydin, M. (2010). A Multi-Dimensional Frameworkof Organizational Innovation: A Systematic Review of theLiterature. Journal of Management Studies, 1154-1191.

▪ Fuquen, H. (2012). GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN. Desarrollo Tecnológicoe Innovación Empresarial, 8-9.

▪ Nagano M., Stefanovitz J., Vick T. (2014). Innovation managementprocesses, their internal organizational elements and contextual factors:An investigation in Brazil. Journal of Engineering and TechnologyManagement, 63–92.

▪ Şimşit Z. T. , Vayvay Ö & Öztürk Ö (2014). An outline of innovationmanagement process: building a framework for managers to implementinnovation. Procedia - Social and Behavioral Sciences. 690 – 699.

▪ Tang, H. (1999). An inventory of organizational innovativeness.Technovation, 41–51.

Agosto de 2014

COLINNOVACIÓN S.A.S.

Desde el ciclo de lainnovación, no existe en elmercado ninguna firma deconsultoría especializadaque pueda brindarles unaexperiencia específica en elsistema nacional de ciencia,tecnología e innovación(SNCTI) como la de


Empresa Colombiana de Innovación

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