Colombia Energia Edición 8

Abril 2014 | Edición N.° 8

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1. Cordillera, la cuenca del futuro para los recursos no convencionales2. La industria petrolera jalona la dinámica del sector automotriz3. Energía a partir de materia orgánica, un proyecto sostenible en Magdalena

Colombia, que se perfila como lider regional en materia de edificaciones sostenibles y respetuosas del entorno, contará con un marco jurídico que incentivará este movimiento a lo largo del territorio nacional.

CONSTRUCCIONES VERDES, LA EFICIENCIA SE TOMA AL PAÍS

3LA REVISTA DE LA INDUSTRIA ENERGÉTICA COLOMBIANA

Al igual que el Valle Medio y Superior del Magdalena, esta cuenca comprende una de las regiones con mayor prospectiva para el descubrimiento de petróleo y gas asociados con formaciones no convencionales.

ED. N.° 8Contenido

Pág. 36Obras de la refinería del Meta arran-carían a mediados de 2014Llanopetrol, compañía gestora de la instala-ción industrial, tiene todo listo para avanzar a la fase de construcción del que será uno de los proyectos más importantes de los Llanos.

Pág. 38GEO: programa estratégico en Cien-cias de la Tierra que se abre paso en ColombiaPor estos días se viene consolidando una ini-ciativa que busca abordar problemáticas rela-cionadas con los recursos minero-energéti-cos, las amenazas naturales y el ordenamiento territorial de manera integral, interdisciplina-ria e incluyente.

Pág. 14Exploración y ProducciónConozca más sobre los avances en materia de exploración y producción reportados por Ecopetrol, Canacol y Perisson en los tres úl-timos meses.

Pág. 22La Ronda Colombia 2014, una nueva oportunidad para el paísEn esta ocasiÓn el proceso competitivo de asig-nación de áreas trae algunas novedades que a primera vista generan buenas expectativas e incrementan el atractivo para las compañías.

Pág. 26 La Ronda 2014, a superar las expectativasEl director de la Agencia Nacional de Hidrocar-buros (ANH), Javier Betancourt, en entrevista exclusiva con Colombia Energía dio conocer las principales novedades de la ronda, la cual se llevará a cabo el 23 de junio en Cartagena.

Pág. 30NegociosConozca cuáles fueron los principales movi-mientos de las empresas del sector minero-energético local durante los tres últimos meses.

Pág.16Cordillera, prominente fuente de recursos no convencionales

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Pág.40¿Qué tan lejos estamos de los mayores productores mundiales de petróleo?Es usual tener como punto de referencia a las principales petroleras del mundo por su im-pacto en las grandes economías durante los últimos setenta años. ¿Pero qué tan grandes son estas firmas, cuáles son sus principales mercados y qué tan lejos estamos en Latinoa-mérica de sus niveles de producción?

Pág. 42La intermediación laboral y las Jun-tas de Acción Comunal en el sector de hidrocarburosEn el ámbito del accionar de las empresas y su colaboración con las comunidades, es im-portante preguntarse por las implicaciones legales de la intermediación laboral que ade-lantan las Juntas de Acción Comunal, confor-me a la normatividad.

ED. N.° 8Contenido

Las principales marcas de vehículos para logística y automotores pesados con presencia en Colombia han logrado evidenciar una marcada deman-da de estas unidades por parte de las industrias de hidrocarburos y de energía eléctrica.

Pág. 64La industria automotriz

busca consolidarse en un año promisorio

Pág. 54ServiciosCon la llegada de nuevos proveedores e im-portantes inversiones para competir en el mercado colombiano, se incrementa la oferta para suplir la creciente demanda de las empre-sas vinculadas al sector minero-energético.

Pág. 58Ivanhoe Energy trae a Colombia una tecnología de punta para procesar el crudo pesadoCon la aplicación del proceso patentado HTL (Heavy to Light), la empresa canadiense con-sigue un aumento significativo en la gravedad API y una gran reducción en la viscosidad del crudo pesado, facilitando así su transporte sin necesidad de diluyentes.

Pág. 44Las elecciones y el panorama del sec-tor minero-energético Este año la industria de petróleo y gas no será ajena a los efectos de la reconfiguración del aje-drez político nacional. En el evento de un se-gundo gobierno de Santos, es probable que las implicaciones sean mixtas para las operadoras y prestadores de servicios.

Pág. 46Construcciones eficientes y respe-tuosas del entorno, una tendencia en ascensoCon 122 edificios registrados en el directorio LEED, 31 certificados y 17 precertificados, Co-lombia confirma su liderazgo en el segmento de construcción sostenible en la región, ubicándo-se como el tercer país de Suramérica con ma-yor número de proyectos enmarcados en estas iniciativas.

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Pág. 78Vida energéticaEncuentre información sobre los lugares de moda, como el restaurante El Cielo o The Click Clack Hotel, una de las más recientes y novedosas ofertas hoteleras de Bogotá.

Pág. 82AgendaEs el punto de referencia para estar al tanto de las próximas conferencias, convenciones y talleres relacionados con la industria extracti-va. En esta sección encuentre, entre otros, la información sobre los cursos de ABS y los ta-lleres de Acipet y Campetrol.

El Mecanismo de Desarrollo Limpio (MDL) del Grupo Daabon y su extractora de aceite de palma, C.I. Tequendama, marcan un precedente en el aprovechamiento energético de los subproductos de procesos asociados con la materia orgánica.

Pág.72Energía a partir de desechos, una realidad que se materializa en el Magdalena.

ED. N.° 8Contenido

Pág. 88GenteEl lanzamiento de la Ronda Colombia 2014 y los encuentros organizados por el club de pe-troleros del Hotel Radisson fueron algunos de los eventos que congregaron a los principales líderes de la industria en el último trimestre.

Pág. 92ClasificadosAnuncios de empleos y profesionales que bus-can trabajo en el sector minero-energético.

Pág. 60Conocimiento y tecnología, elemen-tos decisivos para la exploración cos-ta afueraLa necesidad de incorporar nuevas reservas de petróleo constituye la primera circunstancia que impulsa la decisión del Estado de buscar recursos en el subsuelo marino y establecer áreas de exploración en aguas someras, pro-fundas y ultraprofundas.

Pág. 70SostenibilidadLas iniciativas verdes de las compañías con-firman el interés que hay en el país por encon-trar alternativas de desarrollo de leve impacto. Conozca los detalles sobre estos proyectos en esta sección.

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CréditosDIRECTOR

Thomas [email protected]

EDITORJulio César Belalcázar

[email protected]

EDITORA REPORTES ESPECIALESLiliana Ávila Sánchez

[email protected]

EQUIPO EDITORIALÓscar Arango

Natalia González

RELACIONES PÚBLICASY COMUNICACIONES

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DISEÑO, DIAGRAMACIÓN E INFOGRAFÍAS

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IMPRESIÓNLegis

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reproducción parcial o total sin autorización expresa de Maracuya Media


Mantener el rumbo en medio de las turbulencias

Este año está marcado por dos hechos relevantes que cubrimos para nuestra edición de Colombia Energía: la Ronda 2014 y las próximas elecciones presidenciales. La contienda electoral que se avecina, después de la

recomposición del Congreso, nos recuerda que la política está marcada por la incertidumbre y que los riesgos asociados con esa falta de certeza se encuentran por fuera del espectro de los que no nos encontramos inmersos en el devenir de los asuntos públicos.

Si bien, en el ámbito privado también hacemos cálculos con base en los hechos consolidados tras las elecciones legislativas y las proyecciones alentadas por las encuestas, los diferentes actores del sector no deben perder el enfoque. El objetivo ha sido, y debe ser, que la industria minero-energética sea un líder que concrete su potencial, mediante el ejemplo permanente. Más allá de si se avecina un reelección del presidente Santos o no, lo cierto es que la economía colombiana tiene una inercia que hace impensable un cambio sustancial del modelo que afecte negativamente la iniciativa privada y la inversión extranjera. En ese contexto, los diferentes actores, incluido el propio Gobierno, tienen la obligación de demostrar que el sector extractivo es un motor incluyente y cuidadoso del medio ambiente, que tiene unas políticas claras y que, sobre todo, cuenta con una dinámica propia que promueve el desarrollo a lo largo y ancho del país.

Con ese trasfondo, la Ronda 2014, en la que se ofrecerá un total de 89 áreas, de las cuales 76 son continentales y 13 son costa afuera, es una oportunidad no solo para que Colombia se siga posicionando en el contexto internacional, sino para que el sector consolide su lugar en el escenario nacional. No solo se trata de resaltar que con los años ha llegado la sofisticación con emprendimientos en no convencionales y costa afuera, tecnología de punta que continuamente resaltamos en esta publicación y mejores prácticas empresariales. Es el momento de dar a conocer esos avances, pero sobre todo de ganarse a los colombianos con compromiso, como lo han hecho las empresas minero-energéticas en Canadá o Chile, para no ir tan lejos.

En hora buena, además de los criterios técnicos y financieros para la asignación de bloques, en esta ronda, las empresas deben demostrar sus capacidades en materia ambiental y de responsabilidad social. La Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH) ha hecho un tremendo esfuerzo para garantizar las mejores condiciones para la subasta. Ahora, la última palabra y el futuro dependen de los diferentes actores de la industria, más allá de las constantes turbulencias.

Julio César Belalcázar Santodomingo

CARTA EDITORIAL


Eunice Ñáñez, gerente de relaciones externas, división offshore de SwcolIngeniera oceanóloga con máster en Física Marina (Odessa, Ucrania), con especialización en la convención de la Ley del Mar y la Agenda XXI (Halifax, Canadá). Ñáñez es magíster en Relaciones Internacionales de la Pontificia Universidad Javeriana y especialista en Finanzas de la Universidad de los Andes. Esta ingeniera se ha desempeñado en varios cargos al servicio del Estado colombiano en el desarrollo e investigación marina y en la negociación de instrumentos de las Naciones Unidas en medio ambiente y océanos. Actualmente, lidera un equipo para el desarrollo offshore desde el sector privado.

Alejandro Calderón, director de proyectos de Fotosíntesis ColombiaBiólogo y fotógrafo especialista en el diseño de estrategias para la conservación de la biodiversidad. Calderón es funda-dor de Fotosíntesis Colombia, una empresa dedicada a la gestión ambiental, empleando métodos científicos y audiovi-suales de vanguardia para proveer soluciones ambientales y sociales al sector de hidrocarburos.

Diego Felipe Valdivieso Rueda, socio líder del área de práctica en derecho laboral, seguridad social y migratorio de VS+M Abogados Felipe Valdivieso es abogado especializado en Derecho Laboral. Profesor universitario en programas de pregrado, posgrado y maestría en la Universidad Javeriana (Bogotá y Cali), Universidad Sergio Arboleda, Universidad ICESI y la Universidad del Norte. Valdivieso es ampliamente reconocido por su rol como consultor empresarial y conferencista en los temas afines a sus áreas de trabajo en la industria de hidrocarburos. Durante su carrera profesional ha sido recono-cido por diversas publicaciones especializadas como abogado destacado en derecho laboral y/o migratorio (The Legal 500, Chambers and Partner e International Law Office en la categoría Client Choice Award y Best Lawyer).

Alejandro Pieschacón, Senior Equity Strategist, Casa de Bolsa Director de estrategia de renta variable para clientes institucionales en Casa de Bolsa, la firma de bolsa del grupo finan-ciero más grande en Colombia: el Grupo Aval. Pieschacón es MBA y administrador de empresas con especialización en finanzas. Se ha desempeñado como analista fundamental de acciones y gerente de portafolio durante los últimos seis años.

Oliver Wack, analista de Control Risks para ColombiaWack es analista de Control Risks, una consultora británica de riesgo corporativo multinacional con 34 oficinas en el mun-do. Fundada en 1975, esta empresa es la asesora de confianza de casi tres cuartos de las empresas listadas en la revista For-tune Global 500. Así mismo, la compañía ayuda a sus clientes a identificar, entender y gestionar riesgos políticos y sociales.

Carlos A. Vargas, profesor Universidad Nacional de ColombiaProfesor asociado del Departamento de Geociencias de la Universidad Nacional de Colombia, sede Bogotá.Vargas es geólogo y Phd en Geofísica y ha sido consejero del Programa Nacional de Ciencias Básicas–Colciencias (Ciencias de la Tierra), miembro correspondiente de la Academia Colombiana de Ciencias Exactas, Físicas y Naturales, y subdirector técnico de la ANH.

Colaboradores

COLABORADORES


Canacol Energy prueba 1.328 BPD en el pozo de evaluación Leono-2 en los Llanos

La operadora informó que tras las pruebas desarrolladas en el segundo pozo de evaluación del bloque Lla-23 se encontraron 121 pies de espesor neto que contienen hidrocarburos con una tasa de producción bruta de 1.328 barriles de petróleo por día (BPD) de crudo liviano (33°API) en la formación C-7. El 11 de enero de 2014 inició la perforación del pozo Leono-2 y el 26 de enero, este alcanzó una profundidad medida total de 12.610 pies, con buenas muestras de crudo y gas encontradas durante la perforación de los principales reservorios objetivos del bloque. “Los resultados del pozo Leono-2 confirman el importante descubrimiento de crudo liviano en Leono, con buenas tasas de producción en tres de los cuatro reservorios que contienen petróleo probados hasta el momento. Vamos a tomar una breve pausa en el programa de evaluación y vamos a perforar el pozo exploratorio Pantro-1, ubicado justo al sur de Leono, antes de retornar al área para ejecutar un programa de evaluación y desarrollo mayor. Como se anticipó, este descubrimiento agregará una producción significativa al resultado final de Canacol este año, y espero que con el éxito del próximo prospecto Pantro-1, se pueda aumentar el crecimiento previsto de una manera significativa”, dijo Charle Gamba, CEO de Canacol.

Campo Cantagallo de Ecopetrol alcanzó récord de producción

Este activo, ubicado en los departamentos de Santander y Bolívar, alcanzó en febrero una producción de 18.175 barriles de petróleo por día, (BPD) una cifra récord que no se registraba desde 1965.

La producción actual del campo, operado directamente por Ecopetrol, supera los pronósticos definidos para el mes de febrero en más de 2.000 BPD y se espera que los níveles sigan aumentando este año, gracias a la ejecución de proyectos de perforación e inyección de agua, y a la ejecución de un plan de mejoras operativas como la reactivación de pozos inactivos, trabajos en pozos inyectores (estimulaciones y limpiezas), cambios de sistemas de levantamiento de bombeo mecánico a bombeo electro-sumergible y la optimización de los mismos.

“Este logro es el resultado de un trabajo en equipo y el compromiso con el cumplimiento de las metas empresariales de todo el personal que se encuentra en el campo Cantagallo. Esta meta se logra cumpliendo los estándares de seguridad industrial y protección del medio ambiente”,

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Exploración & Producción

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aseguró Francy Edith Ramírez Arroyave, gerente de producción de Ecopetrol del Magdalena Medio.

Canacol obtiene 590 BPD en pruebas de pozo con potencial en recursos no convencionales

La operadora canadiense dio a conocer los primeros resultados de las pruebas del pozo de exploración Mono Araña-1 en el Magdalena Medio, el cual está evaluando el potencial de la formación no convencional La Luna en el bloque VMM-2. Durante esta primera fase de evaluación se completaron dos periodos de flujo del reservorio, naturalmente fracturado, de los que se obtuvo una tasa bruta de aproximadamente 590 barriles de petróleo por día (BPD) de 22° API.

“Estamos muy complacidos con estos resultados, pues demuestran que el reservorio tiene la capacidad de generar buenas tasas de flujo natural”, dijo Charle Gamba, presidente y CEO de Canacol. El pozo Mono Araña-1 fue perforado hasta una profundidad de 9.942 pies y se encontraron buenas muestras de crudo y gas en la formación a través de la totalidad del intervalo perforado. Basados en el análisis petrofísico de los registros de pozo abierto realizados a lo largo del intervalo, la parte de la formación La Luna que fue perforada en el pozo contiene aproximadamente 230 pies de espesor neto petrolífero, con una porosidad promedio de 14%, en los reservorios no convencionales naturalmente fracturados.

Tras obtener estos resultados, la compañía planea iniciar una prueba de producción de largo plazo de la Luna en el bloque VMM2.

Cálculos de Perisson le apuntan a recursos contingentes de 32 millones de barriles en VMM-17

De acuerdo con un la compañía, la revisión de la información histórica de su bloque VMM-17 indica recursos contingentes de 32 millones de barriles y un total de 350 millones de barriles de reservas prospectivas libres de riesgo. El estudio adelantado por la firma independiente Netherlands, Sewell & Associates, Inc. (NSAI) buscaba hacer una actualización de la información obtenida en 2012 de los prospectos Méndez, Yaguali Superior y Yaguali Occidental.

A su vez, esta revisión le servirá a Perisson para definir la ubicación de los tres pozos exploratorios comprometidos en el acuerdo con la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH). El bloque VMM-17 está ubicado en el departamento del Tolima y comprende un área total de 39.927 hectáreas.

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Cordillera, prominente fuente de recursos no convencionalesAl igual que el Valle Medio y Superior del Magdalena, la cuenca Cordillera Orien-tal comprende una de las regiones con mayor prospectiva para el descubrimien-to de petróleo y gas asociados con forma-ciones no convencionales.


E&P

Aunque en la actualidad, la Cordillera Oriental no figura como una cuenca representativa en materia de explo-

ración y producción, esta zona se destaca por ser una de las más importantes en términos de prospectividad para el hallazgo de hidro-carburos no convencionales.

Los recientes estudios, liderados por la Agen-cia Nacional de Hidrocarburos (ANH), bus-can profundizar en el conocimiento geológico que se tenía de esta región. Y este esfuerzo ha revelado el verdadero potencial que tienen las formaciones Tablazo, Paja y Frontera, tanto en gas como en petróleo no convencional.

De acuerdo con Juan Fernando Martínez, vi-cepresidente técnico de la ANH, Cordillera tiene todas las condiciones para convertirse en una zona rica en producción de hidrocar-

buros, gracias a los grandes depósitos descu-biertos y a las oportunidades que yacen en las formaciones de lutitas que son objeto de estudio.

“Pese a que en el sector campos importan-tes como Cusiana y Cupiagua se asocian con la cuenca de los Llanos Orientales, geológi-camente, estos pertenecen a la Cordillera Oriental. Esto significa que en está región, donde ya se han obtenido grandes cantida-des de hidrocarburos convencionales, aún debe haber yacimientos importantes por descubrir. Los modelos geológicos que se tenían en la cuenca sugerían que el petróleo generado había escapado y por eso la explo-

ración allí había sido muy leve. Sin embargo, en la ANH estamos reevaluando esas hipó-tesis con los estudios que hemos adelantado y creemos que la zona es un centro atractivo para la inversión, principalmente para las compañías que están interesadas en el seg-mento de no convencionales”, dijo Martínez.

Parte del trabajo desarrollado por la agencia incluye el reprocesamiento de la informa-ción sísmica, geología de superficie, toma de muestras, caracterización de rocas y perfora-ción de pozos de diámetro reducido o slim hole. Con el procesamiento de estos datos, la autoridad hidrocarburífera del país espe-ra ofrecerle al mercado una mayor claridad sobre las áreas más atractivas de la cuenca en el corto plazo.

“Este año estamos adelantando un proyecto de análisis detallado de núcleos, el cual tie-ne como objetivo caracterizar, evaluar e in-terpretar todos las unidades adquiridas en la campaña de 2013. Con la conclusión de

Importantes campos como Cusiana y

Cupiagua pertenecen a la Cordillera Oriental, desde una perspectiva

geológica.

Juan Fernando Martínez, vicepresidente técnico de la ANH.

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estos estudios planeamos que a finales de 2014 o inicios de 2015 podamos determinar las zonas más prospectivas para gas y petró-leo, tal y como lo hicimos en el Valle Medio del Magdalena. Pese a que aún no tenemos conclusiones definitivas del trabajo desarro-llado en esta cuenca, los primeros resultados indican que hay una importante presencia de materia orgánica en las lutitas de Cordillera”, agregó el directivo.

Estos primeros resultados conllevaron a que la mayoría de bloques con potencial en hi-drocarburos no convencionales ofrecidos en la Ronda 2014 provengan de esta cuenca. Con estos 13 activos se espera que la activi-dad exploratoria de la región se consolide para reforzar el trabajo que vienen adelan-tando empresas locales e internacionales.

La apuesta por los no convencionales en Cordillera

Pese a que la mayoría de bloques con poten-cial en hidrocarburos no convencionales ya asignados está concentrada en el Valle Me-dio del Magdalena, una importante porción de estos se localizan en Cordillera.

De esos veintidós bloques activos adjudica-dos, cerca del 30% pertenecen a esta cuenca y son operados por varias de las empresas que han decidido enfocarse en la búsqueda de petróleo y gas en yacimientos de este tipo, como es el caso de Exxon Mobil. Esta multi-

nacional, que tiene una importante partici-pación exploratoria en este segmento, cuenta con un bloque exploratorio (Cor 62) y un contrato TEA (Cor 46) en Cordillera. Ambas áreas fueron adjudicadas en la Ronda 2012 en asociación 50/50 con Ecopetrol y recibie-ron dos de las mayores inversiones adiciona-les en exploración de toda la subasta.

Con su participación en estos dos bloques y otros tres en etapa de exploración, la co-lombiana Ecopetrol, por su parte, marca el inicio de su campaña exploratoria en esta

Aporte de las cuencas

en la producción nacional

de petróleo (2013)

74,37%

14,11%6,15%

4,82%0,22%0,15%0,10%

Llanos Orientales

Valle Medio del MagdalenaValle Superior del Magdalena

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Norte de Santander

Venezuela

Santander

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CundinamarcaRisaralda

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Quindio

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Áreas en exploración (Bloque-Empresa)

Barbosa Nexen

Garagoa Nexen

Buenavista Tecnicontrol

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Villarrica Norte Perenco

Niscota Hocol

Odisea Ecopetrol

Muisca Maurel

COR 14 YPF

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COR 12 Canacol

Chiquinquirá Nexen

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Sueva Nexen 11

COR 11 Canacol 12

COR 39 Canacol

COR 23 Kinetex 14

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COR 4 Canacol 15

COR 33 YPF 16

COR 6 Interoil 17

COR 62 Ecopetrol Exxon 18

Sirirí Ecopetrol

Catleya Ecopetrol

Mundo Nuevo Hocol

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Área en exploración

Área en producción

Áreas en producción (Bloque-Empresa)

Buenavista (Bolívar) Tecnicontrol

Sirirí (Gibraltar) Ecopetrol

Provincia P Norte Ecopetrol

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Boquerón Perenco

Recetor A Equión Energía

Piedemonte Equión Energía

Capachos Repsol28

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TEA (Bloque-Empresa)

COR 15 Maurel

COR 24 Meta Petroleum

COR 46 Ecopetrol Exxon

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Área detallada

Cordillera

Actividades de exploración y producción en Cordillera

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De los 19 bloques con potencial en no

convencionales ofrecidos en la Ronda 2014,

13 se localizan en la cuenca Cordillera.

región, tal y como lo está haciendo en otras cuencas como Catatumbo.

De otro lado, Canacol cuenta con la parti-cipación mayoritaria de cuatro bloques en esta región con potencial en crudo liviano: Cor 11, Cor 39, Cor 4 y Cor 12. Estos dos últimos activos fueron adquiridos a ini-cios de este año por US$15 millones. Con esta transacción la canadiense se consolidó como la segunda compañía en Colombia con mayor posición exploratoria en no con-vencionales.

Tras los adelantos en prospección de estas empresas y otros jugadores presentes en la zona como Perenco y Nexen, así como con el desarrollo de los bloques que se entre-guen en el proceso de adjudicación de este año, se espera que en el mediano plazo la cuenca Cordillera Oriental pueda incre-mentar sustancialmente su participación en la producción nacional de hidrocarburos.

La oferta en la Ronda 2014

De los 19 bloques con potencial en no con-vencionales ofrecidos en la Ronda 2014, 13 se localizan en la cuenca Cordillera. Para este proceso, la ANH ha delimitado estas áreas a partir de la ubicación de las zonas con mayor potencial de producción o sweet spots.

En su mayoría, estos activos se localizan en el borde occidental y la región central de la cuenca, en donde se han observado los mejores valores en cuanto a carbono or-gánico total (TOC: Total Organic Carbon). De acuerdo con los estudios de la ANH, en estas zonas también se registraron mejores propiedades de las biomicritas depositadas para almacenar y producir petróleo y gas por medios no convencionales.

Los bloques adjudicado tendrán un periodo de exploración de nueve años; es decir, tres años más que el de los convencionales. Y se les asignará un periodo de treinta años para la etapa de producción. Adicionalmente, en los contratos se incluirá un descuento del 40% sobre el pago de las regalías.

Con una información más consolidada so-bre los activos ofertados, se espera que el interés de las empresas por invertir en esta región sea aún mayor al registrado en el proceso de asignación de 2012 y así se logre acercar la posibilidad de empezar a sumar reservas de hidrocarburos asociadas con las formaciones no convencionales.

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Con el objetivo de aumentar no solo la producción, sino tam-bién las reservas de petróleo y gas en el país, el pasado 19 de febrero, la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH) llevó a cabo el lanzamiento de la Ronda Colombia 2014.

La Ronda Colombia 2014, una nueva oportunidad

para el país

Santiago González RojasAsociado senior Norton Rose Fulbright

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La ANH está ofreciendo varias alternativas en tér-minos de áreas, las cuales

se ajustan a diferentes tipos de inversionistas.

En un auditorio lleno, en el que se res-piraba optimismo, los asistentes al lanzamiento de la ronda tuvieron la

oportunidad de conocer de primera mano los principales términos y condiciones que regirán el nuevo proceso de asignación de áreas. Esta oportunidad la ronda trae algu-nas novedades que a primera vista generan buenas expectativas e incrementan el atrac-tivo para las compañías.

No obstante, los diferentes actores en la industria de los hidrocarburos, incluido el Gobierno a través de la ANH, son cons-cientes de que el reto de hacer un proceso exitoso de adjudicación de áreas en la ac-tualidad es considerable. Los resultados de la pasada Ronda Colombia 2012, en la que se adjudicaron un poco menos de la mitad de los bloques ofrecidos, a pesar de ser cali-ficados como positivos por la misma ANH, evidenciaron que el interés y el apetito de los inversionistas es limitado. Adicional-mente, hay varios aspectos que requieren atención especial, tales como la viabilidad ambiental y social, así como la posibilidad de participación por parte de compañías in-

versionistas que no necesariamente forman parte del grupo de las grandes empresas de exploración y producción en el ámbito na-cional o internacional.

De conformidad con lo establecido en el pro-yecto de los Términos de Referencia que fue-ron publicados la última semana de febrero por la ANH para comentarios y observacio-nes, y que serán fijados de forma definitiva junto con las minutas de los contratos el próxi-mo 11 de abril, en este proceso de selección, la ANH ofrecerá un total de 89 áreas, de las cuales 76 son áreas continentales y 13 son áreas costa afuera (en total son 16.662.213 hectáreas).

Una oferta variada

Las áreas han sido clasificadas por la ANH en tres categorías definidas en función de la información técnica disponible y del cono-cimiento geológico existente, de la siguiente forma:

Áreas tipo 1: ubicadas en cuencas maduras en las que se tiene un amplio conocimien-to geológico. En total, la ANH ofrecerá 47 áreas tipo 1, de las cuales 41 áreas son conti-nentales y 6 son costa afuera. Asimismo, de las 41 áreas continentales 11 áreas corres-ponden a yacimientos descubiertos.

Áreas tipo 2: ubicadas en cuencas con nueva prospectividad y de las que, según la ANH, se tiene algún conocimiento geológico. En total, la ANH ofrecerá 19 áreas tipo 2, las cuales en su totalidad son áreas continen-tales y calificadas como prospectivas para yacimientos no convencionales.

Áreas tipo 3: ubicadas en cuencas frontera, y de las que, según la ANH, se tiene escaso o ningún conocimiento geológico. Estas áreas

OPINIÓN

tipo 3, a diferencia de las áreas tipo 1 y 2 que serán asignadas mediante contratos de exploración y producción (E&P), serán otorgadas exclusivamente mediante contratos de evaluación técnica (TEA por sus siglas en inglés). En total, la ANH ofre-cerá 23 áreas tipo 3, de las cuales 16 áreas son continentales y 7 son costa afuera. La totalidad de las áreas tipo 3 son calificadas como prospectivas para yacimientos convencionales.

Como se puede observar, uno de los aspectos más relevantes de la Ronda Colombia 2014 es que, en este proceso, la ANH ofre-ce varias alternativas en términos de áreas, las cuales se pueden ajustar a diferentes tipos de inversionistas. Esto en principio de-bería generar una participación más variada y activa por parte de las compañías. En efecto, la Ronda Colombia 2014 incluye no solamente áreas continentales y costa afuera, sino también áreas con prospectividad para: 1) yacimientos descubiertos, 2) yaci-mientos convencionales y 3) yacimientos no convencionales.

Principales requerimientos y criterios para la adjudicación

En términos de requisitos para la habilitación y capacidades que deberán acreditarse por parte de los proponentes, los tér-minos de referencia preliminares distinguen entre las capa-cidades que deben acreditar aquellas compañías que deseen ser calificadas como operadoras y aquellas que solo desean participar mediante la inversión en el proyecto.

Partiendo de la base de que el operador deberá siempre man-tener una participación de al menos el 30%, dichas compañías deberán acreditar las siguientes capacidades: 1) legal, 2) eco-nómico-financiera, 3) técnica-operacional, 4) medioambiental y 5) de responsabilidad social empresarial. Los requisitos para acreditar las capacidades económica-financiera y técnica-ope-racional varían conforme al tipo de área, esto es, dependiendo de si son para yacimientos descubiertos, yacimientos conven-cionales (E&P o TEA), o para yacimientos no convencionales y áreas costa afuera (tanto para E&P como para TEA). Lo mismo ocurre para los programas exploratorios mínimos que debe-rán cumplir aquellos proponentes que resulten exitosos en sus ofertas; es decir, que estos varían dependiendo del tipo de área que se busca desarrollar. Finalmente, los oferentes interesados en participar como inversionistas no operadores deberán acre-ditar solamente la capacidad legal y la capacidad económico-financiera.

Ahora bien, la ANH anticipó que los criterios de adjudicación estarán también delimitados por el tipo de área sobre la cual se presente oferta. En particular, los criterios son determinados como se explica a continuación


Novedades en un proceso promisorio

Por otro lado, en relación con los términos y condiciones contractuales que serán apli-cables a los adjudicatarios por la ANH, aun-que a la fecha de este artículo las minutas de contrato no hayan sido publicadas, dicha entidad manifestó que hay ciertos cambios a los modelos existentes de E&P y TEA.

En especial, se anuncian cambios en los términos de las fases de la etapa de explo-ración de los contratos para yacimientos no convencionales, los cuales buscan dar al contratista más tiempo para adelantar los compromisos exploratorios, al pasar de seis a nueve años. De la misma forma, el término de la etapa de producción en los contratos para yacimientos no convencio-nales sería ampliado para que tenga una duración de treinta años adicionales a los nueve de la etapa de exploración.

Asimismo, la ANH anunció modificacio-nes en algunas de las contraprestaciones económicas que deberán pagar los contra-tistas. Particularmente, la ANH contempló una modificación para los contratos sobre áreas costa afuera que busca incrementar el número de barriles producidos y el precio base que dispara la obligación de pagar pre-cios altos. La variaciones tanto en número de barriles como en precio base podrá va-riar dependiendo de la profundidad de los pozos (aguas profundas o ultraprofundas).

Siguiendo la misma línea, la ANH modi-ficaría el modelo de contrato para la ex-ploración y producción de hidrocarburos provenientes de yacimientos no conven-

cionales, en el sentido de aumentar el pre-cio base que activa la obligación de pagar contraprestación por precios altos y una segunda modificación para dar un 40% de descuento sobre las tasas aplicables a las re-galías que se pagan por hidrocarburos pro-venientes de yacimientos convencionales.

Finalmente, la ANH anunció que el próxi-mo 30 de junio de 2014 la entidad ini-ciará el proceso de adjudicación de ocho áreas adicionales que suman un total de 1.265.892 hectáreas y que serán adjudica-das para la exploración y producción de gas metano asociado a mantos de carbón (CBM por sus siglas en inglés). Este pro-ceso de adjudicación que se llevará a cabo durante el segundo semestre del presente año se hace en el marco de la misma ronda.

Los términos de referencia que definan las condiciones de asignación de las áreas para CBM serán publicados por la ANH el mismo 30 de junio. Sin embargo, ya se ha mencionado que las compañías mineras que tengan títulos mineros sobre las áreas a adjudicar tendrán un derecho de prefe-

rencia para contratar, siempre que cum-plan ciertas condiciones de experiencia.

En conclusión, todas las condiciones están dadas para que el país presencie una exito-sa Ronda Colombia 2014, en la que habrán áreas de todas las características y para todos los inversionistas. En total, se busca adjudicar 17.928.105 hectáreas. La ANH ha mostrado toda la buena voluntad para acompañar a las compañías interesadas, tanto en las fases de habilitación (median-te la realización de reuniones con las com-pañías), como durante la etapa contractual una vez se hayan adjudicado los contratos (mediante la coordinación con las demás autoridades gubernamentales en los temas ambientales y sociales).

La agencia enfatizó que han venido tra-bajando arduamente en el procesamiento y reprocesamiento de nueva información geológica que permita a las compañías tomar mejores decisiones, basadas en di-cha información. Lo anterior, sumado a las nuevas regulaciones que deberán salir este año para reglamentar las actividades de exploración y producción de hidro-carburos provenientes de yacimientos no convencionales constituyen un hito en la evolución de la industria.

En buena hora llega esta ronda. Colombia no puede darse el lujo de quedarse atrás en el panorama internacional, más ahora que México adelanta una reforma cons-titucional que permitiría a las compañías privadas participar en el mercado de la ex-ploración y producción de hidrocarburos, acabando así con el monopolio que Pemex ha tenido durante los últimos 75 años.

Tipo de área Criterio de selección

Primario

· Yacimientos descubiertos

· Áreas continentales y costa afuera para E&P

· Áreas continentales y costa afuera para TEA

· Áreas para yacimientos no convencionales E&P Inversión adicional en fase 1 de exploración

Participación en producción

Participación en producción (X%)

(X%)

Inversión adicional en fase 1 de exploración

Secundario¹

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NH.

Las condiciones están dadas para que el país presencie una exitosa

Ronda 2014 en la que casi 18 millones de hectáreas

estarán a disposición.

1 Criterio de desempate.

OPINIÓN


El director de la Agencia Nacional de Hidrocarbu-ros (ANH), Javier Betancourt, en entrevista exclu-siva con Colombia Energía dio a conocer las prin-

cipales novedades de la ronda, la cual se llevará a cabo el 23 de junio en Cartagena. Tras un destacado esfuerzo y la inversión de importantes recursos, hay altas expectativas frente a los resultados que arrojará el proceso de adjudi-cación al que asistirán todos los interesados en el devenir del sector petrolero colombiano.

La Ronda 2014, a superar las expectativas

¿Podría hablarnos sobre la pre-paración de la ronda de este año, particularmente, en cuanto a la información entregada a los po-tenciales inversionistas?

La Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH) realizará este año el proceso com-petitivo de asignación de áreas Ronda Co-lombia 2014. En él se ofrecerán aproxima-damente un centenar de áreas prospectivas con una extensión acumulada de 18 millo-nes de hectáreas, para contratos de Evalua-ción Técnica (TEA: Technical Evaluation Agreements) y/o de Exploración y Pro-ducción (E&P). Los interesados tendrán a su disposición un variado portafolio de oportunidades exploratorias que incluye recursos convencionales, no convenciona-les, costa afuera y gas metano asociado a mantos de carbón.

Los resultados de los estudios recientes de información geológica regional han per-mitido incrementar el conocimiento del potencial hidrocarburífero del país en dife-rentes regiones y para diferentes tipos de ya-cimientos, identificándose así nuevas áreas de interés. La ANH ofrecerá en este proceso competitivo paquetes de información nue-va, reprocesada, integrada y analizada que ayudará a reducir el riesgo de inversión de las compañías interesadas. Adicionalmen-te, este esfuerzo dará una mayor claridad y precisión sobre las condiciones de cada bloque. Igualmente, se ofrecerá toda la in-formación en medios digitales para que sea de fácil acceso para todos los inversionistas, sin importar el lugar donde se encuentren.

El valor agregado de la información geo-lógica que ofrece la ANH para la Ronda

Javier Betancourt, director de la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH).

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H.

RONDA

Colombia 2014 es el resultado de un tra-bajo constante y organizado del área téc-nica de la agencia. La ANH ha invertido más de US$700 millones en investigación y conocimiento geológico durante los úl-timos cuatro años (ver gráfica 1). De esta forma, lo que busca la agencia es darle una información mucho más precisa y madura a la industria, con lo cual, esta última va a poder tomar decisiones mucho más in-formadas, lo que ayudará finalmente a la introducción de nuevas tecnologías de ex-ploración y una mejora en las condiciones económicas para el Estado colombiano.

¿Cuáles han sido los principales esfuerzos de la agencia en mate-ria de promoción?

La estrategia desarrollada para la promo-ción de la ronda incluyó la realización de diferentes roadshows en Calgary (Canadá), Houston (EE. UU.), Londres (Inglaterra), Beijing (China) y Yakarta (Indonesia). El objeto principal de estas exhibiciones fue presentar las áreas disponibles de la subasta y dar a conocer la información y requisitos de participación de carácter legal, financie-ro y técnico, a todas aquellas empresas e in-versionistas interesados en el proceso.

Estos eventos, a diferencia de lo desarrolla-do en años anteriores, estuvieron enfocados principalmente en la realización de reunio-nes uno a uno con una serie de compañías e inversionistas previamente identificados como clientes potenciales para este proceso competitivo de asignación de áreas. Dentro de las compañías con las que la ANH ya ha tenido reuniones para la promoción de la ronda y que han manifestado su interés en

el proceso se encuentran: Total, Gran Tie-rra, Parex, Anadarko, Repsol, ExxonMobil, Marathon Oil, Lewis Energy, Casa Explora-tion, Tabasco Oil, Mansarovar, Shell, Che-vron y Petrogal, entre otras.

¿Tienen alguna meta sobre el nú-mero de empresas nuevas que lle-garán al país?

Esta ronda es un proceso competitivo que agrupa un diverso portafolio de oportuni-dades para diferentes tipos de inversionistas nacionales e internacionales, pequeños, me-dianos y grandes, que cumplan con los es-tándares exigidos internacionalmente y pro-muevan una actividad basada en las mejores prácticas en materia social y ambiental.

La meta que nos hemos fijado en la agen-cia es igualar o superar los resultados obte-nidos en la Ronda Colombia 2012. En este exitoso proceso competitivo, la ANH logró un porcentaje de adjudicación superior al 40%. Cualquier resultado cercano a las ci-fras registradas en el proceso que se realizó hace dos años representará un éxito para el desarrollo de la actividad hidrocarburífera nacional.

¿Contemplan cambios en los tér-minos de referencia respecto al proceso pasado?

En su gran mayoría los términos de referen-cia de esta subasta son concordantes con los establecidos en el proceso competitivo ante-rior. Al respecto, los invitamos a conocer en mayor detalle los términos de referencia de


"Este es un proceso competitivo que agrupa un diverso porta-folio de oportunidades para diferentes tipos de inversionistas nacionales e internacionales, pequeños, medianos y grandes".

este proceso competitivo en la página web www.rondacolombia2014.com.

Sin embargo, es importante resaltar los cambios introducidos en la Ronda Colom-bia 2014 para la exploración en aguas pro-fundas y ultraprofundas en el país. Estas son las principales novedades:

1. Modificación del precio base (Po) y el dis-parador de volúmenes:• Aguas profundas (entre 300 y 1.000 me-tros de profundidad): Po en US$82 y dispa-rador de volúmenes en 200 mmbbl.• Aguas ultraprofundas (más de 1.000 me-tros de profundidad): Po en US$100 y dispa-rador de volúmenes en 300 mmbbl.

2. Primer factor de adjudicación: El pro-grama de inversión adicional. Se entiende por inversión adicional las sumas de dinero, expresadas en dólares de los Estados Unidos, en múltiplos de un millón (US$1.000.000).

3. Período de producción: 30 años.

4. Programa mínimo exploratorio: 9 años.

¿Cuál es su expectativa respecto al interés de las empresas en las áreas con potencial en no con-vencionales?

Los yacimientos no convencionales represen-tan una oportunidad real para el desarrollo de la industria petrolera en el país. Es la apuesta clara para poder aumentar las reservas de hi-drocarburos a mediano y largo plazo.

La adjudicación de yacimientos no con-vencionales fue una de las prioridades en la Ronda Colombia 2012 y será sin dudas im-portante en el resultado final del proceso de este año. En este aspecto, nuestro trabajo se ha centrado en una labor educativa y expli-cativa sobre qué significa el desarrollo de la

actividad exploratoria y productiva en este tipo de recursos. La participación en este tipo de actividades exige un nivel de cono-cimiento superior, con información mucho más integrada, que permita a los jugadores de la industria evaluar el potencial y hacer apuestas firmes en las áreas que estamos ofreciendo.

Nuestra expectativa frente a este tipo de ya-cimientos es continuar fortaleciendo el desa-rrollo de este tipo de actividad hidrocarburí-fera en el país. En la Ronda Colombia 2012 logramos la adjudicación de cinco bloques con prospectividad de no convencionales y en esta ocasión esperamos poder lograr una adjudicación aún mayor, ya que ahora conta-mos con una información más completa y de mayor calidad.

RONDA

450.000

400.000

350.000

300.000

250.000

200.000

150.000

100.000

50.000

Presupuesto de inversión

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

17.299

214.017189.300

153.918

288.669 281.309

390.000 399.000

313.820284.536

62.828

Presupuesto de inversión de la ANH (en millones de pesos)

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NegociosNEGOCIOS

Pacific Rubiales puso en marcha su línea de transmisión eléc-trica Petroeléctrica de Los Llanos (PEL), que conecta los campos Rubiales y Quifa, operados por la compañía, con el

sistema eléctrico nacional.

“Con este proyecto, Pacific espera reducir los costos de producción de estos campos gracias a la disminución de la energía eléctrica re-querida para la producción de crudo, que actualmente se genera mediante diésel importado y crudo producido en el campo. Una vez el proyecto esté ciento por ciento en marcha, se estima que los ahorros serán de aproximadamente US$90 millones por año. Esta

iniciativa tiene a su vez el beneficio ambiental de reducir las emi-siones de gases que generan el efecto invernadero en una cantidad estimada de 180.000 toneladas por año”, señaló Ronald Pantin, CEO de la compañía.

La nueva línea de transmisión eléctrica de 230 kv tiene una longitud de 260 km. Esta se extiende desde la subestación Chivor, en el depar-tamento de Boyacá, hasta el campo Rubiales, ubicado en el Meta, y transmitirá hasta 192 mv por hora a las dos estaciones de bombeo del Oleoducto de Los Llanos (ODL) y a las subestaciones ubicadas en los campos Rubiales y Quifa.

Con una nueva línea de transmisión Pacific podría ahorrar hasta US$90 millones anuales

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Con un promedio de US$100.300 anuales (US$8.358 mensuales) a funcionarios de alto perfil en el sector, Colombia se consolida

como el país con mejores salarios en la industria pe-trolera de la región, superando a Brasil, que paga en promedio US$90.600, México con US$79.600 y Ar-gentina con US$75.800.

Según las cifras del estudio, Colombia se ubica en la octava posición de los países que mejor paga a sus empleados en el mundo, superado por Norue-ga (US$179.200), Australia (US$163.700), Canadá (US$130.000), Estados Unidos (US$111.800), Holan-da (US$111.000), Francia (US$101.200) y Nueva Ze-landa (US$100.800).

“Más del 70% de los empleadores de todo el mundo son positivos o muy positivos sobre las perspectivas de la industria del petróleo y el gas, lo que revela que los salarios continuarán creciendo y las condiciones para quienes trabajen en este sector seguirán mejorando”, dijo Duncan Freer, director ejecutivo de búsqueda de empleo en el sector de Petróleo y Gas de Hays.

Colombia, el país con

mejores salarios petroleros en

Latinoamérica


Con esta adquisición, Canacol Energy duplica su posición prospectiva de crudo no convencional en el Valle del Magdalena y se convierte en el segundo juga-dor más importante en el segmento de no convencionales del país después de

Ecopetrol, con más de 545.000 acres netos. Estos dos nuevos contratos son adyacentes a COR 39 y COR 11, áreas de la compañía en la región, y son prospectivos tanto para los objetivos de exploración de petróleo convencional como para la exploración de cru-do no convencional a mayor profundidad, en la espesa sección de lutitas denominadas Villeta y La Luna. “Con varios importantes catalizadores durante este año con respecto a la exploración de crudo no convencional por parte de Canacol y de otros operadores en Colombia, esta adquisición consolida nuestra posición en este activo de gran poten-cial y con métricas muy atractivas”, dijo Charle Gamba, CEO de la operadora.

Esta transacción alcanzó los US$15 millones y se pagará con nuevas emisiones de acciones ordinarias de Canacol (US$6,06 por acción). Con-forme al contrato, la empresa compradora se comprometió a financiar el 20% de participación restante de los vendedores en los compromisos de exploración, durante las dos primeras fases (unificada en una sola fase en el caso de COR 12) de cada uno de los contratos.

Canacol compra el 80% de los bloques COR 4 y COR

12 en US$15 millones

Con la adquisición del 30% en el bloque Guajira Offshore 3 (Gua Off 3) a cargo de Shell, este grupo británico hace su entrada al mercado latinoamericano y se suma al listado

de multinacionales que decidieron apostarle a la búsqueda de hi-drocarburos en las aguas colombianas.

El acuerdo entre las partes se concretó en enero de 2014 y está pen-diente de la aprobación de la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH). Con este movimiento, Shell une fuerzas con un importante jugador en el segmento costa afuera, principalmente en operaciones asociadas a la exploración y producción de yacimientos de gas.

En la actualidad, BG Group tiene activos en más de veinticinco países y el año pasado produjo 230,9 millones de barriles de pe-tróleo equivalente (mbpe).

Además de las actividades de exploración y producción, la firma cuenta con un importante negocio de Gas Natural Licuado (GNL) y hoy es el mayor distribuidor de GNL en los Estados Unidos. El bloque Gua Off 3 fue adjudicado a Shell en la Ronda 2010, bajo un contrato de evaluación técnica (TEA: Technical Evaluation Agre-ement) y para este año se tiene planeado un programa de sísmica 3D en este activo.

La inglesa BG Group compra el 30% de uno de los activos costa afuera de Shell

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NEGOCIOS

La multilatina de origen colombiano presentó al mercado a Intercolombia, su nueva filial en el segmento de transpor-te de energía en el país. Con el nacimiento de esta compa-

ñía, ISA busca centrarse en los temas estratégicos para aportar los lineamientos a las más de treinta filiales y subsidiarias en Sur y Centro América.

“Intercolombia surge tras un proceso de actualización estra-tégica y el reconocimiento de otras investigaciones realizadas previamente, en las que ISA decidió separar su doble rol. Por una parte, una matriz centrada en temas estratégicos de carácter corporativo y, por el otro, una filial que aproveche y optimice las capacidades existentes para dedicarlas al transporte de energía”, dijo Luis Fernando Alarcón, gerente de ISA.

Esta nueva filial se constituye como una empresa de servicios públicos mixta y se encargará de administrar, operar y mante-ner los activos de transporte de energía propiedad de ISA en Colombia, cercanos a los 10.000 km de circuito en más de 300 municipios del país. De igual manera, se prevé que la compañía realice inversiones por más de US$180 mil millones, enfocadas principalmente en la puesta en operación del proyecto de cone-xión Subestación Sogamoso al Sistema de Transmisión Nacional y en el montaje del statcom de la subestación Bacatá, que refor-zará el sistema de transmisión en el centro del país.

Intercolombia, nueva filial de ISA para el transporte

de energía


La Unidad de Planeación Minero-Energética (Upme) adjudicó a la Empresa Energía de Bogotá (EEB) el proyecto Convoca-toria Upme 05 2012-Segunda Línea de Transmisión Bolívar-

Cartagena 220 kV, el cual busca prevenir las restricciones operativas en el área ante una falla del circuito para el año 2018.

La convocatoria, que abrió el 25 de octubre de 2013, tenía por obje-tivo la selección de un inversionista y un interventor para el diseño, adquisición de los suministros, construcción, operación y manteni-miento de la segunda línea de transmisión Bolívar-Cartagena 220 kV. “Este proyecto forma parte de nuestro plan de expansión y mues-tra una vez más la fortaleza que tenemos para seguir creciendo tanto en el país como en la región”, dijo la presidenta del Grupo Energía de Bogotá, Sandra Stella Fonseca. Con esta adjudicación, la EEB gana la primera convocatoria pública de la Upme del año, de los catorce proyectos que tiene previsto el Gobierno Nacional para este 2014. “De esta forma, EEB consolida su participación en la transmisión del país y apoya la confiabilidad de la zona atlántica”, añadió Fonseca.

La iniciativa contempla la construcción de una línea en circuito sen-cillo de 220 kV, con una longitud aproximada de 21 km; la instala-ción de un módulo de línea de 220 kV en la subestación Bolívar y la instalación de un módulo de línea de 220 kV en la subestación Cartagena. Este proyecto se suma a los que ya desarrolla la compañía en varias regiones del país como el proyecto Armenia–Subestación de 230 kV y las líneas de transmisión asociadas.

EEB gana convocatoria de

proyecto Upme en Bolívar

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NEGOCIOS

Codensa, la filial del grupo Emgesa dedicada a la distribución y comercialización de energía ecléctica, recibió el reconocimiento de Accenture en materia de innovación por la creación y el desarrollo de un polo a tierra para proteger los transformadores

de energía de las descargas atmosféricas y disminuir las fallas en el servicio que se ocasionan por este fenómeno. Además de disminuir los daños de los transformadores, esta tecnología minimiza las fallas y garantiza la seguridad de los trabajadores ante la ocurrencia de los fe-nómenos naturales, en especial en las zonas rurales.

Hasta el momento, se han instalado 150 Sistemas Puesta a Tierra-Efecto Carson, como fue llamada la herramienta, en la zona de Cundinamarca y se proyecta el cubrimiento total de los transformadores en el departamento, que ascienden a 15.000. Hasta la creación de esta herramienta tecnológica, cerca del 67% de los daños en los transformadores de Cundina-marca era causado por el impacto de rayos.

Las otras dos compañías ganadoras de este reconocimiento fueron Ecopetrol y Pacific Ru-biales. La principal productora colombiana mereció el premio por su trabajo en la recupe-ración de los suelos marinos degradados con la construcción de 100 arrecifes artificiales en el Golfo de Morrosquillo.

Pacific, por su parte, ganó en el segmento de desarrollos energéticos por el proyecto Agro-cascada, cuyo objetivo es tratar el agua asociada con la producción de crudo para su apro-vechamiento en plantaciones de palma, que viene trabajando mancomunadamente con la población del departamento del Meta.

Ecopetrol, Pacific y Codensa ganan premio

Accenture de innovación

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Obras de la refinería del Meta arrancarían a mediados de 2014

Llanopetrol, compañía gestora de la instalación industrial, tiene todo listo para avanzar a la fase de construcción del que será uno de los proyectos más importantes del Meta.

Con la emisión de un último permiso por parte de la Autoridad Nacional de Licencias Ambientales (Anla),

el Meta podrá poner en ejecución en junio de este año una de las principales iniciati-vas de la actual administración regional, la construcción de una refinería enfocada en la producción de diésel y gasolina.

Con este proyecto, que tendrá una capaci-dad de 40.000 barriles de petróleo por día (BPD) de calidad pesada, se busca aumen-tar los encadenamientos y procesos indus-triales asociados con la extracción de cru-do del departamento, responsable de más del 48% de la producción nacional.

La refinería, que requerirá de una inversión de US$1.200 millones, estará localizada en

inmediaciones de Villavicencio y procesará únicamente crudo proveniente de los cam-pos de Ecopetrol en la zona, de los que se ex-trae petróleo con una gravedad API de entre 7° y 11°. Llanopetrol, la firma gubernamental promotora del proyecto y la mayor produc-tora colombiana han firmado un memoran-

La refinería se estructuró bajo normas de emisiones Euro V y VI, por encima de los

requerimientos actuales.

do de entendimiento para el suministro de los 40.000 BDP que procesará la refinería. Además, Ecopetrol proveerá de 45 millones de pies cúbicos de gas por día para el funcio-namiento de la planta por el mismo periodo.

De acuerdo con Ricardo Rodríguez Henao, gerente general de Llanopetrol, si todo marcha de acuerdo con lo planeado, la ins-talación industrial podría comenzar a operar durante el segundo semestre 2015 y para la fecha será uno de los complejos de petroquí-mica más modernos y sostenibles de Latino-américa. Adicionalmente, se tiene previsto que la gasolina, el diésel, el asfalto, las bases de lubricantes y otros productos producidos serán distribuidos únicamente en el Meta y su zona de influencia, con el objetivo de ga-rantizar su autosuficiencia.

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.NEGOCIOS

Ricardo Rodríguez Henao, gerente general de Llanopetrol.

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“Todo lo relacionado con la planeación, per-misos e ingeniería de detalle está práctica-mente listo. Ahora estamos poniéndonos en contacto con diferentes empresas internacio-nales para saber cuál va a estar encargada del montaje de la refinería. Este será un comple-jo con los más altos estándares de calidad y sostenibilidad, a diferencia de otras refinerías de crudo pesado, no produciremos coque u otro residuo contaminante”, dijo Rodríguez.

Según el directivo, la instalación industrial se estructuró bajo normas de emisiones Euro V y VI, por encima de los requerimientos actuales y sus productos estarán un 99% limpios de con-taminantes. Para obtener dichos resultados, se aplicarán procesos de hidrotratamiento y refor-mado catalítico, entre otros. Esto último con el objetivo de recoger todos los desechos y apro-vecharlos en los diferentes procesos de la refine-ría o disponerlos en un estado neutro.

Una instalación de talla mundial para jalonar el crecimiento localEn línea con los parámetros de sostenibili-dad para la operación de este complejo, tam-bién se han diseñado diferentes mecanismos y tecnologías para aprovechar al máximo los recursos naturales. Para las diferentes fases de la refinación, por ejemplo, se usará únicamente agua lluvia, la cual será tratada y reutilizada en la planta. A esto se le suma un componente de energías renovables para abastecer un porcentaje de los 11,5 MW/día que consumirá el complejo. “Esta refinería estará al nivel de las más modernas en el mundo y será una importante solución para impulsar el desarrollo industrial de los Lla-nos Orientales. El Meta es el principal pro-ductor de petróleo, pero a la vez paga una de las gasolinas más costosas del país. Espera-mos que una vez en funcionamiento poda-mos abastecer por completo el futuro consu-mo de la región, jalonado por el desarrollo de las diferentes iniciativas productivas en el departamento”, explicó Rodríguez.

La refinería podrá emplear a más de 4.000 personas en su fase de construcción y a unas 1.200 en la etapa de operación. Para cubrir la preparación de profesionales requeridos, Llanopetrol está trabajando de la mano con la Universidad Nacional en la creación de la primera facultad de Petroquímica del país, la cual comenzará a funcionar en Villavicencio durante el segundo semestre de 2014.

LPG

Gasolina y/o nafta virgenJET A1

Diésel

Asfalto

Aromáticos

Bases lubricantesHeating oil y/o bunker oil

800-2% BPD4800-12% BPD

2000-5% BPD

2600-6,5% BPD 9500-23, 75 % BPD

2200-5,5% BPD

10500-26,25% BPD

7000-17,5% BPD

Producción estimada de la refinería del Meta

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Lano

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NEGOCIOS


El programa GEO busca-rá cuantificar y caracteri-zar el funcionamiento de los fenómenos asociados a la evolución y dinámica

de la Tierra.

Un marco académico integral y multidisciplinario

Por otra parte, las Ciencias de la Tierra, desde su marco de disciplinas afines, vie-nen protagonizando grandes cambios en la sociedad, la cultura y el desarrollo en Colombia. La territorialidad enmarcada en soberanía, la génesis y distribución de nuestras riquezas del subsuelo y suelo, las oportunidades del entorno geopolítico y las amenazas naturales que la envuelven per-miten establecer grandes y complejas rela-ciones en este campo del conocimiento. Si bien esta área es amplia, variada y compleja, también es cierto que su impacto es directo y que su rentabilidad social se materializa en riqueza y oportunidades para los colom-bianos. Se trata de un campo de acción in-terdependiente, pero con visión para conso-lidar rutas de desarrollo sólidas y duraderas. A favor de estos postulados se encuentran los siguientes argumentos:

1. Su ejercicio investigativo básico y aplica-do converge en temas que complementan

Se trata de un programa estratégico para la nación colombiana, cuyo desarrollo dependerá de la voluntad política de

instituciones como Colciencias, el Servicio Geológico Colombiano, las agencias encar-gadas de administrar y planear los recursos naturales no renovables -como la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH), la Agen-cia Nacional de Minería (ANM) y la Unidad de Planeación Minero-Energética (Upme), entre otras-. Con este respaldo se busca dar-le la legitimidad que proporcionan la comuni-dad académica y la industria a esta iniciativa.

Los territorios continentales y marinos de Colombia están expuestos a diversas mi-radas que desde lo económico, político y social requieren de la incorporación de nue-vos conocimientos para la administración adecuada del subsuelo, la superficie y la at-mósfera. Para dar respuesta a esta necesidad se requiere de enfoques que integren hipó-tesis, variables y técnicas que sean amplias y modernas. En tal sentido, el programa GEO buscará describir, caracterizar y cuantificar el funcionamiento de los fenómenos aso-ciados a la estructura interna, morfología,

evolución y dinámica del planeta Tierra. En su interrelación, el programa GEO deberá aportar valor en la primera parte de la cadena minero-energética, que es donde se identifica y cuantifica el recurso. En los temas relacio-nados con las amenazas naturales, como vol-canes, terremotos, deslizamientos, tsunamis y caídas de meteoritos, entre otros, se busca un conocimiento integral del fenómeno, que incluya su ubicación, magnitud e impacto. En el contexto ambiental, hídrico y marino, GEO identificará las interacciones de los sistemas en busca de entender y minimizar impactos en el entorno.

Por estos días se viene consolidando una iniciativa que busca abordar problemáticas relacionadas con los recursos minero-energéticos, las amenazas naturales y el ordenamiento terri-torial de manera integral, interdisciplinaria e incluyente.

GEO: programa estratégico en Ciencias de la Tierra que se abre paso en Colombia

Carlos Alberto Vargas JiménezDirector del Grupo de Geofísica, Universidad Nacional de Colombia (sede Bogotá)Presidente de la Sociedad Colombiana de Geología

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OPINIÓN


realidades nacionales complejas que, en oca-siones, parecieran tener visiones encontra-das, como el caso de los puntos en los que convergen la minería y la explotación de los hidrocarburos con el medio ambiente, así como las amenazas naturales con la planifi-cación territorial o el aprovechamiento de los recursos marinos y continentales con los temas de soberanía y autosuficiencia. Por lo anterior, su unificación garantiza sensibilidad y respeto con el propósito del avance integral y ético de las disciplinas que la componen.

2. La visión administrativa que la contem-pla encaja en aproximaciones descriptivas y experimentales amplias del entorno natu-ral, con una asociación holística del sistema subsuelo-suelo-atmosfera. A diferencia de las otras áreas que actualmente componen los programas de investigación de Colcien-cias, donde las realidades teóricas y experi-mentales pueden proyectar su aplicabilidad con bajas inversiones y a largo término, el avance de las Ciencias de la Tierra exige importantes recursos y proyectos de nación para afianzar el conocimiento y revertirlo en capacidad estratégica.

El programa GEO deberá buscar la identifica-ción de los fenómenos y recursos, así como la aproximación sustentada para su aprovecha-miento en la realidad nacional, pero con fun-damentos de sostenibilidad y ambientalismo. Precisamente, como producto de un ejercicio consensuado, entre dieciocho entidades que participaron de una consulta liderada por la Sociedad Colombiana de Geología, se iden-tificaron posibles líneas prioritarias de inves-tigación para el lanzamiento de la primera convocatoria GEO (2014).

Principales ámbitos de explora-ción y análisis

1. Línea de procesos profundos de la Tierra: investigaciones orientadas al conocimiento de los agentes o fuerzas que intervienen en el interior de la Tierra, incluyendo los procesos que alcanzan la superficie o se desarrollan en esta, relacionados con la formación y evolu-ción de cuencas sedimentarias en los diver-

Procesos profundos de la Tierra

Océano, agua y cambio climático

Procesos en la superficiede la tierra

Recursos energéticos no renovables y minería

Ciencias planetarias

sos marcos tectónicos. Esta rama incluye el modelamiento de procesos y de la estructura litológica, geológica, geoquímica y térmica, entre otras. Adicionalmente, involucra la es-timación, la composición mineralógica, la caracterización litológica, la evolución de los procesos orgánicos y de evolución de la vida, así como la estructura, distribución e interacción de variables geofísicas y/o su respectiva monitorización.

2. Línea de recursos energéticos no renova-bles y minería: investigaciones dirigidas a la identificación, descripción, caracterización y cuantificación de recursos energéticos no renovables y mineros.

3. Línea de ciencias planetarias: investigación orientada a la identificación, descripción, caracterización y cuantificación de procesos planetarios, que busca entender la formación del sistema solar y la evolución de los planetas para contribuir al conocimiento integral de fenómenos en la Tierra.

4. Línea de océanos, agua y cambio climático: investigaciones orientadas a la identificación, descripción, caracterización y cuantificación del recurso hídrico, y sus interacciones con los sistemas oceánicos y continentales.

5. Línea de procesos superficiales de la Tie-rra: investigaciones orientadas a la iden-tificación, descripción, caracterización y cuantificación de amenazas naturales; inte-rrelaciones del sistema subsuelo-suelo-biota, e identificación de parámetros conceptuales para el adecuado ordenamiento territorial y la consolidación del Estado-Nación.

En nombre de la Sociedad Colombiana de Geología, aplaudimos el liderazgo de esta propuesta por parte de Colciencias, que favorecerá el desarrollo integral y el creci-miento sostenido del país desde una óptica integradora.

Las Ciencias de la Tierra vienen pro-tagonizando grandes

cambios en la sociedad, la cultura y el desarrollo

en Colombia.

Programa nacional de Ciencias de la Tierra - GEO

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OPINIÓN


Es usual tener como punto de referencia a las principales pe-troleras del mundo por su impacto en las grandes economías durante los últimos setenta años. ¿Pero qué tan grandes son es-tas firmas, cuáles son sus principales mercados y qué tan lejos estamos en Latinoamérica de sus niveles de producción?

¿Qué tan lejos estamos de los mayores productores mundiales de petróleo?

Alejandro PieschacónSenior Equity Strategist de Casa de Bolsa

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Primero, vale la pena revisar un poco la historia reciente. En los años cincuenta, las petroleras de la época que domina-

ban casi la totalidad de la producción, refina-ción y transporte de petróleo mundial, cono-cidas como las “Siete Hermanas”, pasaron por varios procesos de fusiones y escisiones que derivaron en cinco de las principales compa-ñías del mundo, que conocemos en la actuali-dad como Exxon, Chevron, BP, Shell y Total. Las dos primeras son norteamericanas, la se-gunda es británica, Shell es anglo-holandesa y Total es francesa. Sin embargo, y sin restarle el protagonismo histórico que han tenido desde la Segunda Guerra Mundial, en la actualidad, ninguna de estas compañías se acerca a los mayores productores mundiales de hidrocar-buros. El top tres se encuentra encabezado por Saudi Aramco, con una producción cer-cana a los 12 millones de barriles de petróleo por día (BPD). En segundo lugar está Gaz-prom, el mayor productor de gas natural del mundo y que desde Rusia provee de gas a gran parte de Europa con una producción cercana a los 10 millones BPD. El tercer puesto, con un 35% menos producción que Gazprom, lo tiene National Iranian Oil, que a pesar de las sanciones internacionales y los bloqueos

al estrecho de Hormuz, continúa siendo un jugador destacado, con una producción de 6 millones BPD. A partir de ahí, empezamos a ver a las tradicionales majors con niveles que van desde 5,3 hasta 2,7 millones BPD.

México, Venezuela y Brasil, líderes en Latinoamerica

En el ámbito regional, con los datos a cie-rre de 2013, la primera en la lista es Pemex, de México, con una producción promedio de 3,6 millones BPD, seguida por PDVSA de Venezuela con 2,8 millones BPD, y por Petro-

bras de Brasil con 1,9 millones BPD. En el si-guiente escalón está Ecopetrol, con 0,8 millo-nes BPD, superando a sus pares de Argentina y Ecuador. Desafortunadamente, de ese gru-po de compañías las únicas listadas son Eco-petrol y Petrobras, dificultando el acceso a la información de las demás. El caso más com-plejo es el de PDVSA, ya que no existen datos oficiales de desde 2011 y las cifras reveladas corresponden al boletín anual de estadísticas de 2013, publicado por la OPEC.

En cuanto a las reservas de crudo, la situación cambia bastante, Venezuela con 297.000 mi-llones de barriles, seguida de lejos por Brasil, México y Ecuador con 16, 12 y 8 .000 millones de barriles, respectivamente. Colombia, que comparte los últimos escalones con Argen-tina, cuenta con reservas estimadas en 2.000 millones de barriles.

Colombia y Ecopetrol en el escenario petrolero internacional

Teniendo en cuenta las cifras, ubicamos a Ecopetrol bastante por debajo en niveles de producción y reservas, al compararla con

El top tres lo encabeza la compañía Saudi Aramco,

con una producción cercana a los 12 millones

de barriles de petróleo por día (BPD).

MERCADOS


los grandes jugadores, y con sus pares regio-nales. Sin embargo, históricamente, desde su listamiento, Ecopetrol ha tenido una correla-ción del 41%, en promedio, con los grandes jugadores mencionados previamente, que es menor a la correlación con su par Petrobras, el cual ubica en 35%, si bien las compañías comparten muchas más características.

Ahora bien, desde hace dos años, la historia ha sido diferente en el caso de Ecopetrol, dis-minuyendo drásticamente la correlación con estas destacadas compañías hasta el 18%, dada la fuerte corrección que presentó Ecopetrol, cuya acción cayó desde $5.800 en 2012, hasta los $3.600 en los que opera en la actualidad.

¿Deberíamos esperar a que la correlación aumente y Ecopetrol se comporte de nuevo como los grandes jugadores globales?

No necesariamente. Son compañías diferen-tes, no solo por su tamaño, sino por la integra-ción vertical de algunas de sus márgenes y los mercados donde operan. La corrección en el precio de la acción de la petrolera local, si bien fue fuerte, también ha sido sana, en la medida en que disminuyó la prima que se pagaba por Ecopetrol frente a sus pares en términos de utilidades por acción, Ebitda y reservas. Ese precio más cercano al valor teórico, sumado al cumplimiento de las política corporativas en materia de producción y la mejora de már-genes con seguridad puede atraer de nuevo la atención de inversionistas extranjeros, los cuales han liderado la salida de flujos en ese activo en los últimos trimestres.

Es claro que ni las expectativas de crecimiento más positivas harán de Colombia uno de los mayores productores regionales en los próxi-mos años, pero el crecimiento sostenido y el desarrollo constante que ha tenido el sector en los últimos años, así como las políticas de financiamiento a través del mercado de valo-res y el aumento de los controles a las políticas de gobierno corporativo, van en la dirección correcta para posicionar al país y sus compa-ñías petroleras como opciones de inversión relevantes en el universo de los emergentes.

1,3

1,2

1,1

1

0,9

0,8

0,7

0,6

0,5

2012 2013 2014

Chevron

Exxon

Total

BP

Shell

Ecopetrol

Petrobras

Comportamiento Ecopetrol vs. grandes jugadores (2012-2014)

Top 20 de las compañías productoras

1 Saudi Aramco Arabia Saudita 12,0

2 Gazprom Rusia 9,7

3 National Iranian Oil Irán 6,4

4 Exxon Mobil USA 5,3

5 Petro China China 4,4

6 BP UK 4,1

7 Royal Dutch Shell Holanda y UK 3,7

8 Pemex México 3,6

9 Chevron USA 3,5

10 Kuwait Petroleum Kuwait 3,2

11 Abu Dhabi National Oil Abu Dhabi 2,9

12 PDVSA Venezuela 2,8

13 Sonateach Algeria 2,7

14 Total Francia 2,7

15 Rosneft Rusia 2,6

16 Iraqui Oil Ministry Iraq 2,3

17 Qatar Petroleum Qatar 2,3

18 Lukoil Rusia 2,2

19 Eni Italia 2,2

20 Statoil Rusia - Noruega 2,1

Compañía País ProducciónMM boepd

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MERCADOS


El Acuerdo 05 de 2011 orienta la estrategia social en el sector de

hidrocarburos y reafirma el objetivo de asegurar la participación en benefi-cio de las comunidades.

¿La responsabilidad social incluye vincular habitantes de las zonas de influencia?

La renovación de las entidades adscritas a este sector, entre ellas la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH) ha conducido al refuerzo normativo de los mandatos y obli-gaciones generales que en materia social deben observar las compañías dedicadas a la exploración y producción de hidrocar-buros. De aquí se puede destacar el Decreto 714 de 2012, el cual modificó las funciones de la ANH, y en el cual se estableció la posi-bilidad para que la agencia convenga “en los contratos de exploración y explotación, los términos y condiciones con sujeción a los cuales las compañías contratistas adelanta-rán programas en beneficio de las comuni-dades ubicadas en las áreas de influencia de los correspondientes contratos”.

En el mismo sentido, y en un ámbito más concreto, el Acuerdo 05 de 2011 orienta la

En el sector de hidrocarburos es co-mún encontrar que, como parte de los compromisos sociales que se asumen

para hacer viable la operación en determina-das zonas rurales, las compañías operadoras o prestadoras de servicios deben garantizar unas cuotas de vinculación laboral a los ha-bitantes de las zonas de influencia.

Usualmente, la vinculación de este perso-nal se hace a través de contratistas indepen-dientes o empresas de servicios temporales. Sin embargo, lo particular del asunto es que las Juntas de Acción Comunal (JAC) ads-critas a las zonas han asumido, en muchos casos, las funciones de representar, agrupar y seleccionar a los candidatos, hasta el punto que simplemente los remite a la entidad para que se formalice el proceso de vinculación.

De este tipo de acciones de las JAC surgen varias dudas. En primer lugar, vale la pena preguntarse si ellas pueden asumir la voce-ría de la población de la zona y, en segunda instancia, si lo que ellas hacen encaja dentro

de la actividad de intermediación laboral, la cual se encuentra recientemente regulada por el Decreto 2852 de 2013.

Con el fin de permitir un entendimiento claro sobre la problemática planteada, nos permitimos desarrollar los aspectos jurídi-cos de mayor relevancia, con lo cual las em-presas del sector podrán reflexionar sobre el papel que se le permite adelantar a las JAC.

En el accionar de las empresas del sector y su colaboración con las comunidades, es importante preguntarse por las implica-ciones legales de la intermediación laboral que adelantan las Juntas de Acción Comunal, conforme a la normatividad.

La intermediación laboral y las Juntas de Acción Comunal en el sector de hidrocarburos

Diego Felipe Valdivieso Rueda * Socio de VS+M Abogados Sebastián Escobar Torres Miembro del equipo jurídico de VS+M Abogados

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OPINIÓN

estrategia social en el sector de hidrocar-buros y reafirma el objetivo fundamental: asegurar la participación ciudadana en beneficio de las comunidades del área de influencia directa, correspondiente a estas actividades.

De este acuerdo se puede desprender el fundamento jurídico de las llamadas cuo-tas de vinculación laboral de habitantes de la región, aun cuando, vale la pena men-cionar que no existe una norma con el ni-vel de detalle deseado.

¿Las JAC pueden representar a los potenciales prestadores de servicios de las zonas de influencia?

Si bien está permitido que las JAC repre-senten y agrupen a las comunidades que a ellas se circunscriben, es pertinente revisar concretamente si se les permite relacionar-se con entidades privadas y, en este caso, con empresas del sector de hidrocarburos. Entonces se concluirá anticipadamente que tal actividad podría estar permitida según las normas generales que regulan a las JAC. De esta forma, la Ley 743 de 2002 posibilita a las JAC para “hacer alianzas es-tratégicas con personas jurídicas en procu-ra de alcanzar el bienestar individual y co-lectivo y el desarrollo de la comunidad, en los términos definidos por la presente ley. Igualmente, podrán establecer relaciones de cooperación con personas jurídicas pú-blicas o privadas del nivel internacional”.

Si bien este mandato respalda la facultad de las JAC para representar a los habitantes de la zona de influencia, no las exime de cumplir las disposiciones legales cuando pretendan adelantar labores de intermediación laboral.

Las JAC no pueden efectuar actividades de intermediación laboral sin cumplir con los requisitos legales y reglamentarios

Según la Ley 1636 de 2013 y el Decreto 2852 de 2013, las actividades de registro de ofe-rentes, demandantes y vacantes, orientación ocupacional a oferentes y demandantes, preselección, o remisión, están calificadas como actividades de intermediación labo-ral. Ello quiere decir que quienes lleven a cabo estas prácticas estarán obrando como gestores y colocadores de empleo, lo que trae consigo una serie de obligaciones lega-les que deben ser consideradas y cumplidas.

La mencionada normatividad, en términos generales, obliga a las entidades a prestar los servicios previamente mencionados, que en muchos casos coinciden con el rol que jue-gan las JAC y a solicitar una autorización al Ministerio del Trabajo, así como a cumplir con una serie de requisitos (como elaborar un reglamento de prestación de servicios o adquirir una póliza), seguir una serie de obli-gaciones (como disponer del sistema infor-mático necesario para prestar sus servicios) y someterse a las funciones de policía ad-ministrativa del Ministerio de Trabajo, del Consejo Nacional de Mitigación del Desem-pleo y de la Unidad Administrativa del Ser-vicio Público de Empleo.

En este sentido, si una JAC pretende con-tinuar con su labor de gestor y colocador de empleo, debe regularse conforme a lo dis-puesto por la Ley 1636 de 2013 y el Decreto 2852 de 2013. De lo contrario, su rol como representantes de la comunidad deberá refe-rirse exclusivamente a difundir las vacantes, sin que puedan realizar la actividad de regis-tro de oferentes, demandantes y vacantes, así como tampoco efectuar la selección, la cual se entendería como de intermediación laboral.

Si bien está permitido que las JAC representen y agrupen a las comunida-

des, es pertinente revisar si se les permite relacionarse

con entidades privadas.


El año 2014 promete ser particular-mente interesante para Colombia y especialmente para su sector minero-

energético. No solo estamos ante el posible fin, al menos nominalmente, del conflicto interno que ha plagado al país durante los últimos cincuenta años, sino que empeza-rán a evidenciarse los efectos de por lo me-nos tres procesos electorales en el ámbito nacional, incluyendo las ya pasadas eleccio-nes legislativas del 9 de marzo y probable-mente dos rondas de las elecciones presi-denciales, cuya primera vuelta se celebrará el próximo 25 de mayo.

Ambos procesos ofrecen posibilidades para el sector empresarial. Primero, en el largo plazo, el fin de del conflicto, aunque al co-mienzo no sea un proceso definitivo y con-solidado, abrirá oportunidades considera-bles para un auge en la inversión extranjera y facilitará el emprendimiento de negocios en el país. Segundo, tras las elecciones pre-sidenciales, si el Presidente Juan Manuel Santos resulta reelecto, esto último impli-cará la continuidad y la estabilidad en la política frente a las empresas y la inversión

extranjera. Sin embargo, un análisis más ri-guroso de ambos acontecimientos revela un panorama menos alentador, sobre todo en lo que concierne a la locomotora del sector minero-energético.

Riesgos a corto plazo

No es un secreto que las elecciones, si bien son representativas de una tendencia de-seable en el marco de la consolidación de la democracia como mecanismo de transición pacífica del poder, también suelen aumen-tar los niveles de incertidumbre y de riesgo

político en el corto plazo. Para nombrar solo un ejemplo, las elecciones son los momentos en los que más impulso suelen adquirir los discursos del mal llamado “nacionalismo de recursos” y las amenazas de injerencia políti-ca el sector minero-energético por parte de candidatos políticos que esperan canalizar el apoyo popular a su favor a través de estas tesis. Esta dinámica es particularmente co-mún en algunos países africanos, pero no es tan generalizada en Latinoamérica.

Otro ejemplo es el que se observa en el actual proceso electoral colombiano y es cuando los gobernantes, en búsqueda de ampliar su base de apoyo político, ponen mayor énfasis en temáticas que son de un atractivo particular para ciertos sectores del electorado. Concre-tamente, se ha observado cómo el gobierno Santos, consciente de que su principal oposi-ción viene de la derecha del espectro político, le ha apostado a temas destinados a atraer el apoyo de espectro de centro-izquierda, a través de un discurso cada vez más duro en lo que tiene que ver con el tema de la protec-ción del medio ambiente y el cumplimiento de las normas correspondientes, entre otras

Este año el sector de petróleo y gas no será ajeno a los efectos de la reconfiguración del ajedrez político nacional. En el evento de un segundo gobierno de Santos, es probable que las implicacio-nes sean mixtas para las operadoras y prestadores de servicios.

Las elecciones y el panorama del sector minero-energético

Oliver WackAnalista para Colombia de Control Risks

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Durante las elecciones adquieren impulso los

discursos del mal llamado “nacionalismo

de recursos”.

OPINIÓN


cosas. Si bien son perfectamente racionales, en el corto plazo, estas dinámicas generan confusión y aumentan la incertidumbre en-tre las empresas del sector.

Continuidad y estancamiento

A largo plazo, la probable reelección del Pre-sidente Santos, si bien implica estabilidad en

la política, también significa la posibilidad de que persistan ciertos problemas que ha en-frentado el sector minero-energético en los últimos cuatro años. Este hecho se ve agra-vado debido, principalmente, a dos facto-res. Primero, las elecciones del pasado 9 de marzo han cambiado considerablemente el panorama en el legislativo y en lugar de con-solidar una mayoría aplastadora como la que obtuvo la Unidad Nacional durante el pri-mer gobierno Santos, ahora la bancada del Gobierno tendrá una mayoría más pequeña, incluso si logra obtener el apoyo, al menos parcial, del conservatismo. Es decir, si el primer gobierno del Presidente Santos, con la considerable mayoría que tenía, no logró pasar reformas claves para aumentar la com-

petitividad y reducir la burocracia, así como los tiempos de los trámites que enfrentan las empresas de petróleo y gas en el país, ¿cómo lo hará en el nuevo escenario político?

Segundo, es altamente probable que el próxi-mo gobierno Santos esté bastante enfocado en la negociación de un posible acuerdo de paz con la guerrilla y que se gaste mu-cho capital político en temas relacionados

con su implementación. Y al mismo tiempo, tendrá que hacer política a través de lo que en el mundo anglosajón se denomina horse-trading (comercio de caballos); es decir, ne-

gociar con los partidos en ambos extremos del espectro político y alcanzar compromisos para obtener apoyo para sus planes legislati-vos. Y por supuesto, no encontrará ese apoyo para temas relacionados con los diálogos de paz entre el Gobierno y las FARC con la de-recha del expresidente Uribe, por lo cual es probable que tenga que asegurarse el apoyo político de la izquierda a través de compro-misos en temas claves, como pueden ser los

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En el evento de un se-gundo gobierno Santos, este tendrá que negociar

con los partidos en ambos extremos del

espectro político.

relacionados con el sector extractivo, el dere-cho laboral y la normatividad ambiental.

Ambos factores contribuyen a que el pano-rama político para el sector en los próximos cuatro años sea mixto. Por un lado, dentro del contexto político y operacional actual la posible continuidad tras las elecciones presi-denciales de mayo permitirá tomar decisio-nes y hacer inversiones con confianza en que no habrá cambios radicales en la política. Por otro lado, esta continuidad también implica estancamiento y es altamente probablemente que los próximos cuatro años del gobierno Santos, en el evento de una reelección, traerán más de lo mismo, de lo bueno y de lo malo que se vio en la primera administración.

OPINIÓN



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Construcciones eficientes y respetuosas del entorno, una tendencia en ascensoCon 122 edificios registrados en el direc-torio LEED, 31 certificados y 17 precerti-ficados, Colombia confirma su liderazgo en el segmento de construcción sostenible en la región, ubicándose como el tercer país de Suramérica con mayor número de proyectos enmarcados en estas iniciativas.


El marcado crecimiento que ha registra-do la edificación de proyectos verdes alrededor del mundo es una prueba

clara del interés actual por combatir el cambio climático desde el sector de la construcción. Con la adopción de estrategias eficientes de energía y agua, el uso de materiales amables con el planeta y la implementación de fuentes alternativas de generación; los nuevos pro-yectos y adaptaciones de edificios existentes bajo estas prácticas buscan minimizar los efectos negativos que estos tienen en el en-torno. Históricamente, esta ha sido una de las industrias con mayores impactos en el medio ambiente. Entre 1970 y 2007, este sector fue responsable del 70% de las emisiones de ga-ses de efecto invernadero, de acuerdo con el cuarto documento de evaluación del Panel Intergubernamental de Cambio Climático (IPCC por sus siglas en inglés).

Para medir y corroborar la aplicación efec-tiva de dichas estrategias de sostenibili-

dad y sus ahorros, se han diseñado varios sistemas de certificación de construcción sostenible en el mundo, de los cuales se des-tacan el Breeam y el LEED (Leadership in Energy & Environmental Design). Este úl-timo fue estructurado por el Consejo de la Construcción Verde de los Estados Unidos (US Green Building Council) y es el sistema que han adoptado la mayoría de proyectos de construcción sostenible registrados en Colombia.

LEED otorga la certificación en los nive-les certificado, plata y oro de acuerdo con los alcances de las iniciativas, en materia de eficiencia en el uso de agua y energía, el cuidado de la atmosfera, la utilización de materiales y recursos sostenibles, la ca-lidad ambiental interior y la innovación en el diseño. A su vez, cuenta con varias categorías que dependen del uso y la com-plejidad de los proyectos, tanto en edificios como en interiores.

Bajo este sistema, en los últimos 6 años, Co-lombia pasó de tener 5 edificios con inten-ciones de certificación, a 31 proyectos cer-tificados y 91 registrados, de los cuales 14 ya están precertificados. Con estas 121 iniciati-vas, que en total suman un área de 2.4 millo-nes de m2, el país alcanza la tercera posición en Suramérica con más edificios e interiores registrados, después de Brasil y Argentina, con 752 y 379, respectivamente.

Estos avances reflejan el trabajo que de for-ma voluntaria varias industrias han venido adelantando, en su mayoría de la mano del Consejo Colombiano de Construcción Sostenible (CCCS), asociación fundada en 2008 por iniciativa de 47 compañías interesadas en la promoción de estas es-trategias en el país. El consejo fue estruc-turado bajo la arquitectura y parámetros del World Green Building Council y en los últimos años ha venido trabajando en la capacitación, gestión técnica y el desa-

Establecidos en el WorldGBC

Emergentes WorldGBC

Prospectivos WorldGBC

Grupos asociados WorldGBC

33

64

26

2007 2009 2010 2011 2012

8290 93 98

2008 Actual

El Consejo Colombiano de Construcción Sostenible (CCCS) fue una de las primeras asociaciones del mundo en trabajar bajo licencia del World Green Building Council (WorldGBC).

Tendencias en construcción sostenible: crecimiento del WorldGBC

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CCS.

SOSTENIBILIDAD


El proceso de transición a prácticas más sosteni-bles en el sector constructor tuvo que enfrentar varios retos durante los primeros años de cambio y uno de los más desafiantes estuvo relaciona-do con la poca disponibilidad de materia prima, conforme con las exigencias de los parámetros LEED. Sin embargo, gracias al fortalecimiento de este segmento en Colombia, varias firmas han logrado identificar las oportunidades presentes en este segmento y hoy aprovechan los enca-denamientos asociados con la construcción de proyectos verdes.

Compañías cementeras, de ac-cesorios o de iluminación, son solo ejemplos de la diversidad de industrias que están impul-sando y aprovechando la creciente tendencia de la construcción eficaz y respetuosa con el entorno. FiberGlass Colombia, productora de aislamientos térmicos y acústicos en lana mineral de fibra de vidrio, es una de estas empresas. En los últimos cinco años, esta firma ha implementado altos es-tándares de sostenibilidad en sus procesos y ha reorganizado sus líneas de producto de acuerdo con las nuevas exigencias de la industria. “Nos he-mos encargado de generar soluciones en materia de eficiencia térmica, acústica y conducción de aire

que se ajustan a las exigencias del mercado. El po-tencial que hay es importante en la parte comercial y estamos a la expectativa de lo que pueda venir para el segmento de vivienda”, dijo Carlos Celades, presidente la compañía en el país.

Cemex, por su parte, como empresa cementera y productora de concreto continúa trabajando por garantizar la adopción de prácticas sostenibles en toda su cadena de valor, desde la obtención de la materia prima hasta en la producción.

“Como parte de nuestros esfuerzos, nos unimos a la iniciativa de sostenibilidad del cemento para poder reducir el impacto de nuestra activi-

dad. Adicionalmente, desarrollamos productos que, por ejemplo, reducen hasta en un 20% la cantidad de agua requerida en el momento de la preparación y otros que sirven para regular el ambiente de las edificaciones, soluciones que permiten ahorros tanto en la fase de construcción de un proyecto como en su operación. Vemos un gran interés en el segmento verde y seguiremos trabajando por proveer lo que este mercado nece-site”, explicó Jorge Díaz, director técnico de Cemex Colombia.

rrollo de mejores políticas públicas para la construcción verde en Colombia.

“Hemos visto una evolución significativa en el número de empresas y proyectos alineados con estos parámetros, lo que refleja el interés que hay en el país por crear y adaptar espa-cios saludables, confortables, amables con el planeta y que a su vez representan impor-tantes ahorros de energía y agua, principal-

mente. En nuestra red contamos con más de 190 afiliados identificados con las diferentes oportunidades de negocio asociadas con esta línea”, según Cristina Gamboa, directora eje-cutiva del CCCS.

De acuerdo con Gamboa, los avances en ma-teria legislativa que se logren este año, en el tema de la formulación de la política nacional

de construcción sostenible y el otorgamiento de incentivos económicos para su implemen-tación, serán claves para multiplicar la adop-ción de estas prácticas, tanto en el segmento empresarial como en el de vivienda.

“Hemos venido apoyando a las diferentes instituciones gubernamentales con autori-dad en el área de la formulación de una polí-tica pública responsable para la industria de la construcción. Dentro de las iniciativas se encuentra el proyecto de Ley 119 de 2012, en el que se contempla la concesión de exencio-nes tributarias a las estructuras que acrediten la correcta implementación de prácticas de uso eficiente de energía y agua, así como es-pacios verdes, entre otras estrategias de sos-tenibilidad”, explicó Gamboa.

Con la expedición de dicha normativa se proyecta que en los próximos años aumente de forma significativa la implementación de estrategias sostenibles en nuevos proyectos y edificios ya construidos, tal y como vienen haciéndolo de forma voluntaria varias em-presas del sector de la construcción y otras industrias.

La apuesta por la innovación y la sostenibilidad

Adelantándose a la expedición de una norma-tividad vinculante sobre la implementación de

Cristina Gamboa, directora ejecutiva del CCCS.

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Tendencias en construcción sostenible

80%

44%

55%

43%

57%

45%

28%23%

51% 52%

América del Norte

OrienteMedio | Norte

de África

Asia Australia |Nueva

Zelanda

Europa Suramérica ÁfricaSubsahariana

44%

17%14%

70%

60%

50%

40%

30%

20%

10%

0%

2012 2015

Aumento global de la construcción sostenible

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Encadenamientos sostenibles

SOSTENIBILIDAD


estas estrategias de sostenibilidad, empresas como Amarilo, Terranum o Conconcreto, decidieron apostarle a esta tendencia y adop-tarla como un factor clave de desarrollo para su actividad económica. Gracias al trabajo de estas y otras firmas de diseño, arquitectura y construcción, se han logrado poner en pie más de 120 proyectos registrados bajo el sis-tema LEED que hoy albergan los negocios de empresas que también decidieron inclinarse por esta línea como Avon o 3M.

Las primeras empresas en obtener esta certi-ficación fueron Falabella, en su sucursal del Centro Comercial Centro Mayor, y la farma-céutica Novartis, con su nueva sede en Bo-gotá. Este último proyecto, que se desarrolló en 2010, estuvo a cargo del Grupo Terranum, una de las primeras firmas en trabajar en el manejo de soluciones de carácter ambiental y desarrollos sostenibles en Colombia.

Además del edificio Novartis, el Grupo Te-rranum cuenta con proyectos certificados en Costa Rica y en Colombia. Entre las edifica-

ciones de Terranum que se han hecho me-recedores de este reconocimiento se encuen-tran el Aloft Bogotá Airport, primer hotel en Latinoamérica en alcanzarlo en el nivel oro, y los edificios A y B del ecosistema de negocios Connecta, renovados con prácticas de arqui-tectura sostenible.

Connecta, el proyecto bandera de Terranum, es un complejo empresarial de uso mixto, que cuenta con un área de 220.000 m2. La construcción de Connecta inició en 2010 y se prevé que esté terminada en cinco años. Los edificios del complejo serán desarrolla-dos bajo parámetros ambientalmente sos-tenibles, con miras a lograr la certificación LEED y contarán con diseños que pueden generar a las empresas ahorros considerables (en energía eléctrica estaría entre el 12% y el 20%, y en consumo de agua entre el 30% y el 70% frente a construcciones tradicionales).

Actualmente, Connecta ha desarrollado una tercera parte de su potencial. La meta en 2014 es culminar la construcción de los mó-

Estadísticas LEED en Suramérica

Número de Proyectos

Colombia: área registrada con el sistema LEED

USGBC

* 2,4 millones de m²

* 11,4% del total licenciado en 2012

* 31 edificios certificados y 90 registrados,de los cuales 13 ya estan precertificados

México

ChileColombia

ArgentinaPerú

Costa Rica

Panamá

Uruguay

Guatemala

Ecuador

El Salvador

Bahamas

Venezuela

Islas Caimán

Honduras

República Dominicana

Islas Vírgenes

Haití

Puerto Rico

Bermuda

Cuba

Trinidad y Tobago

Surinam

Paraguay

Jamaica

Guyana

Malvinas

Barbados

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1

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48

54

79

99

121

209

379

752

100 200 400300 500 600 700 800

Brasil

Avances de la construcción sostenible en Colombia: 121 proyectos LEED

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SOSTENIBILIDAD


dulos G3, G4 y G5, los cuales ya están pre-certificados bajo la categoría Core & Shell y aspiran al nivel oro. Así mismo, está proyec-tado terminar el centro de servicios Con-necta Plaza y el edificio BTS 2 (Built to Suit).

“Desde que inició el desarrollo del comple-jo, la meta era lograr la certificación LEED

para todos los edificios de Connecta. La sostenibilidad ha sido uno de los pilares más importantes de la compañía y por eso nos hemos encargado de crear espacios que a través del diseño y la construcción puedan reducir o eliminar el impacto ambiental ne-gativo, desde los materiales de fabricación, las técnicas de construcción y la ubicación, así como su efecto en el entorno”, dijo Felipe Holguín, jefe LEED de Terranum.

Otra de las firmas que decidió inclinarse por la adopción de estas prácticas para la cons-trucción de un proyecto corporativo en Bogo-tá es Construcciones Planificadas, compañía a cargo del desarrollo de la Ciudad Empresarial Sarmiento Angulo, en el occidente de la ca-pital. Este complejo estará compuesto por un total de dieciséis torres de oficinas, un hotel y un centro cultural, cuyos diseños y construc-ción estarán alineados bajo las estrategias de diseño sostenible. A la fecha, el proyecto está adelantado en un 25%, con dos edificios en operación y cuatro construidos, de los cuales la torre T3 Argos y la T4 han logrado la certi-ficación LEED en el nivel plata. Según Édgar Solano, gerente de diseño de Construcciones Planificadas, desde que la firma tomó la decisión de concentrarse en el segmento corporativo, hace aproxima-damente diez años, la compañía identificó la oportunidad de acogerse a las estrategias de sostenibilidad en el mercado de la construc-

ción para sus futuras obras. Bajo esta línea se han desarrollado varios proyectos comerciales y corporativos como Centro Mayor, El Cubo (certificación oro, 2013) y desde hace seis años el centro empresarial Sarmiento Angulo. “La construcción de los primeros edificios bajo estos estándares fue un proceso de aprendizaje importante para la compañía y será clave para el desarrollo de los pro-yectos en ejecución y los que vengan en el futuro. Hemos trabajado en la comprensión y la aplicación efectiva de las estrategias propuestas en los estándares de la certifi-cación LEED, como medio para lograr un mayor nivel de sostenibilidad, pese a que la certificación no es nuestro objetivo princi-pal, ya que nuestra meta es más un tema de responsabilidad ambiental”, explicó Solano.

Desde su perspectiva, ambas empresas coin-ciden en que el desarrollo logrado en el cam-po ha sido posible gracias a la preocupación de grandes clientes corporativos por buscar nuevos espacios confortables y sostenibles para desarrollar su actividad económica. El listado de estas empresas puede no ser muy extenso, pero su diversidad saca a la luz el interés de diferentes sectores por operar de forma más amable con el planeta.

Compromiso desde diferentes industrias

Con el crecimiento de sus negocios, varias firmas en Colombia lograron unirse al cre-ciente número de empresas en el mundo que hoy operan desde un espacio sostenible. Por ejemplo, Positiva Compañía de Seguros, de-cidió optar por la compra de un edificio nue-vo y alineado a las estrategias LEED para su nueva sede principal en Bogotá, luego de que sus oficinas anteriores no tuvieran el poten-cial para cubrir la expansión de sus opera-ciones. Esta nueva sede fue desarrollada por Prabyc y obtuvo la certificación plata en la categoría Core & Shell.

“Decidimos apostarle a esta opción, siguiendo los lineamientos de sostenibilidad de la com-pañía. En esta nueva sede estamos ahorrando cerca de un 42% de agua, gracias al proceso de recolección de aguas lluvias para uso de sa-nitarios, y ahorrando el 22% de energía, por

Felipe Holguín, jefe LEED de Terranum.

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Édgar Solano, gerente de diseño de Construccio-nes Planificadas.

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SOSTENIBILIDAD


Proyectos con certificación LEED en Colombia

Los 31 proyectos con certificación LEED integran la nueva generación de edificaciones con menor huella ambiental en el país. Doce proyectos han alcanzado el nivel oro, doce el nivel plata y siete están certificados.

Agencia Nacional de HidrocarburosCiudad: BogotáPuntaje alcanzado: 26Nivel de certificación:certificadoÁrea (m²): 4.323

T3- Ciudad EmpresarialSarmiento AnguloCiudad: BogotáPuntaje alcanzado: 30Nivel de certificación: plataÁrea (m²): 38.487

Dirección GeneralBancolombiaCiudad: MedellinPuntaje alcanzado: 73Nivel de certificación: oroÁrea (m²): 138.101

Novartis New Building BogotáCiudad: BogotáPuntaje alcanzado: 34Nivel de certificación: plataÁrea (m²): 9.481

Nueva Sede IsagenCiudad: MedellinPuntaje alcanzado: 60Nivel de certificación: oroÁrea (m²): 14.701

Positiva SA HeadquartersCiudad: BogotáPuntaje alcanzado: 66Nivel de certificación: oroÁrea (m²): 5.401

3M Customer Technical Center Ciudad: Bogotá Puntaje alcanzado: 49 Nivel de certificación: certificado Área: 1.849 m2

Aloft Hotel Bogotá Airport Ciudad: Bogotá Puntaje alcanzado: 61Nivel de certificación: oroÁrea: 6.830 m2

Arquitectura e Interiores Oficina Bogotá Ciudad: Bogotá Puntaje alcanzado: 27 Nivel de certificación: plataÁrea: 892 m2

Avon Distribution CenterCiudad: GuarnePuntaje alcanzado: 68Nivel de certificación: oroÁrea: 27.790 m2

Connecta Modulos A Y B Ciudad: BogotáPuntaje alcanzado: 66Nivel de certificación: oroÁrea: 13.059m2

Centro Empresarial y Deportivo Calle 53Ciudad: Bogotá Puntaje alcanzado: 41

Nivel de certificación: oroÁrea: 17.735 m2

Complejo Logístico San Cayetano Torre 2Ciudad: BogotáPuntaje alcanzado: 54Nivel de certificacion: plataArea: 5.726 m2

Contempo HeadquartersCiudad: BogotáPuntaje alcanzado: 44Nivel de certificación: CertificadoÁrea: 367 m2

Ecotower 100 Ciudad: BogotáPuntaje alcanzado: 48Nivel de certificación: CertificadoÁrea: 12.577 m2

Falabella Centro MayorCiudad: BogotáPuntaje alcanzado: 24 Nivel de certificación: CertificadoÁrea: 8.646 m2

Falabella Parque Arboleda Ciudad: PereiraPuntaje alcanzado: 27Nivel de certificación: plataÁrea: 7.260 m2

GNB SudamerisCiudad: BogotáPuntaje alcanzado: 43

Nivel de certificación: oroÁrea: 11.313 m2

Falabella Santafé Medellín Ciudad: Medellín Puntaje alcanzado: 24Nivel de certificación: certificado Área: 12.060 m2

Homecenter Bucaramanga La Rosita Ciudad: Bucaramanga Puntaje alcanzado: 57Nivel de certificacion: plata Area: 24.637 m2

Homecenter Manizales Ciudad: Manizales Puntaje alcanzado: 63Nivel de certificacion: oroArea: 10.259 m2

Homecenter Monteria Ciudad: Monteria Puntaje alcanzado: 55Nivel de certificacion: plataArea: 8.952 m2

Hospital Univ. San Vicente De Paul Ciudad: MedellínPuntaje alcanzado: 35Nivel de certificación: plataÁrea: 67.000 m2

Incolmotos Yamaha Ciudad: Girardota

Puntaje alcanzado: 70Nivel de certificacion: oroArea: 5.147 m2

Panoramic Eco Business Club Tower 1Ciudad: BogotáPuntaje alcanzado: 54Nivel de certificacion: plataArea: 6.845 m2

Panoramic Eco Business Club Tower 2Ciudad: BogotáPuntaje alcanzado: 55 Nivel de certificacion: plata Area: 6.282 m2

Rochester School New Site Project Ciudad: ChíaPuntaje alcanzado: 52 Nivel de certificacion: oro Área: 15.684 m2

San Antonio Plaza Comercial Ciudad: PitalitoPuntaje alcanzado: 51 Nivel de certificacion: plata Área: 16.520 m2

World Business Center Ciudad: BogotáPuntaje alcanzado: 73 Nivel de certificacion: oro Área: 20.386 m2

SOSTENIBILIDAD


“Actualmente, esta sucursal está en un proce-so de monitoreo de eficiencia que mostrará los resultados en seis meses y nos llevará a la toma decisiones para futuras aperturas y eventuales adecuaciones. Hemos implemen-tado varias estrategias que nos permitirán reducir hasta en un 40% el consumo de ener-gía en comparación con una oficina conven-cional de las mismas características. Además de estar construida con materiales reciclados y biodegradables, esta sucursal cuenta con espacios para garantizar la disposición ade-cuada de los desechos y con diferentes meca-nismos para aprovechar el agua al máximo y garantizar un aire más limpio. Cabe destacar que los costos de desarrollar una sucursal sostenible son iguales a los de una con el es-tándar de construcción tradicional. Este es un logro importante para proyectar esta idea hacia el futuro”, aseguró Piza.

Los esfuerzos e inversiones de todas estas compañías demuestran que la construcción sostenible llegó a Colombia para consoli-darse como el estándar de calidad por ex-celencia de la industria arquitectónica. Los avances logrados en la materia en tan corto tiempo han ubicado al país como un líder en la región y se prevé que la adopción de estas estrategias de forma voluntaria será suficiente para mantener a Colombia en esta posición mientras se reflejan los prime-ros logros asociados con la esperada ley que promueva esta tendencia.

medio de un sistema bioclimático natural que hace innecesario el uso de aire acondiciona-do en las oficinas y al sistema automatizado de iluminación”, explicó Álvaro Vélez Millán, presidente de la empresa.

Isagen fue otra de las compañías que decidió invertir en una nueva sede con parámetros verdes para trasladar parte de sus operacio-nes administrativas. Esta nueva edificación, que recibió certificación en nivel oro, fue inaugurada a inicios del año pasado en Me-dellín y una de sus grandes apuestas se con-centró en el ahorro energético. Por medio de un diseño de iluminación eficiente con apro-vechamiento de la luz natural y con control de automatización para el aire acondiciona-

do, la iluminación artificial y las cortinas, esta edificación le apunta a una reducción en el consumo de un 25%.

También en Medellín se encuentra la sede central de Bancolombia, a la cual se le otor-gó la certificación LEED oro como cons-trucción existente. El edificio se terminó en 2008, pero obtuvo este reconocimiento en el 2012, gracias a las diferentes estrategias de automatización para la gestión de ener-gía, agua, residuos sólidos y mantenimiento de equipos, complementado por un plan de aprovechamiento de su ubicación que busca desestimular el uso del vehículo particular por parte de los colaboradores. “Se han superado todas las expectativas en materia de ahorros. Hemos logrado registrar

ahorros de $1.400 millones anuales en efi-ciencia energética y la reducción de gases de efecto de invernadero. A estos indicadores se les suman reducciones del consumo anual de gas del 20% con un ahorro estimado de $75 millones al año y unos 19.000 m3 de agua”, dijo Franco Piza, gerente de sostenibilidad de Bancolombia. De acuerdo con el directivo, además de tra-bajar en diferentes proyectos para garanti-zar una operación verde de su sede central en la capital del departamento de Antio-quia, el banco llevó a cabo en diciembre del año pasado un proyecto piloto en una edifi-cación existente de una sucursal en Bogotá, el cual ya finalizó.

Franco Piza, gerente de gestión ambiental de Bancolombia.

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Servicios

Trican Well Service entrará al mercado colombiano en 2014

Como parte de su plan de expansión, la empresa de servicios canadiense tiene programado iniciar operaciones en Ara-bia Saudita y Colombia, durante el primer semestre de este

año. Trican Well Service, presente en más de siete países, tomó la decisión de incursionar en el mercado local gracias al potencial de crecimiento del sector de hidrocarburos.

El plan de la compañía es iniciar con la prestación de servicios de cementación y paulatinamente convertirse en una proveedora inte-

gral de soluciones de bombeo de presión. Con el inicio de operacio-nes en Colombia, Trican Well Service incursiona en el mercado La-tinoamericano y desde aquí busca establecer su plan de crecimiento en la región.

Los servicios de la compañía incluyen varias soluciones para la eta-pa de exploración como fracturamiento, cementación, completa-mientos y mantenimiento con coiled tubing, servicios industriales y tuberías, entre otros.

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SERVICIOS

EDC llega a Colombia para impulsar los negocios de empresas canadienses

canadienses que operen aquí o quieran entrar al mercado”, dijo Rajesh Sharma, vicepresidente y líder de desarrollo de negocios globales de EDC.

De acuerdo con el ejecutivo, el año pasado la agencia facilitó más de US$5,1 mil millones en Centro y Suramérica. “Vemos muchas oportunidades en todo el campo energético, de telecomunicacio-nes e infraestructura. La experiencia de Canadá en redes inteli-gentes para el sector energético, tecnologías limpias y eficiencia económica en el sector de hidrocarburos, por ejemplo, podría dinamizar los futuros acuerdos entre ambos mercados”, aseguró Sharma.

En Latinoamérica, la EDC también cuenta con sucursales en Río de Janeiro, São Paulo, Lima, Ciudad de México, Monterrey y San-tiago de Chile.

La agencia Export Development Canada (EDC) inauguró su primera base de operaciones en Colombia con el objetivo de expandir su presencia en la región andina y apoyar a las em-

presas canadienses interesadas en aprovechar las oportunidades de inversión en el país.

En la actualidad, la EDC es la principal gestora de oportunidades de negocios en el exterior para las empresas del país norteameri-cano. La decisión de abrir una sucursal en Colombia obedeció al creciente interés y participación de inversionistas de Canadá en los sectores de petróleo, gas, minería e infraestructura, principal-mente.

“La alta demanda de proyectos asociados con estas industrias pre-sentan un gran número de oportunidades para que EDC pueda traer su capacidad financiera a la región y así apoyar a las firmas

SERVICIOS


Welltec firma contrato con Ecopetrol por más de US$5 millones

pozo abierto, pozo entubado, perforación y servicios de registro de producción más innovadores.

“Este nuevo contrato es una prueba clara de cómo nuestros servi-cios han ayudado a Ecopetrol a optimizar la administración de sus activos y disminuir su perfil de riesgo. También es muy importan-te que la compañía nos haya permitido incrementar nuestra oferta con tecnología más eficiente y que es usada alrededor del mundo. Latinoamérica es uno de los mercados con mayor crecimiento para la compañía y Colombia es un país clave para nuestras opera-ciones en la región”, dijo Carl Strubberg, vicepresidente senior de Welltec América.

La principal petrolera colombiana seleccionó a la danesa Welltec como proveedora de las tecnologías Well Tractor y Well Cutter para su campaña de perforación de pozos horizontales durante los próximos cuatro años.

De acuerdo con la compañía, con el uso de estas tecnologías se logran ahorros significativos en el tiempo de perforación, al evitar operaciones relacionadas con la tubería. Con este nuevo contrato se mantiene la prestación del servicio que inició en enero de 2012 y se introduce el uso de cortadores no explosivos.

El acuerdo se firmó inicialmente por aproximadamente US$5 millones y adicionalmente cubre el transporte de soluciones para

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SERVICIOS

EPM contrata servicios de monitoreo con Lion Control y Facelco

La firma de servicios para automatización Lion Control, firmó un acuerdo con la proveedora local Facelco para la prestación de tecnologías de conectividad remota a Empresas Públicas

de Medellín (EPM) para el monitoreo y control de su red de trans-misión y distribución.

“Con la aplicación de estas soluciones EPM, además de ahorrar tiempo en la supervisión del sistema, podrá disminuir costos al ex-tender la vida útil de su infraestructura y proteger su inversión en la red de transmisión”, aseguró Alejandro Arango, director de inge-niería de Facelco.

La solución contratada también provee diagnósticos en tiempo real de la red, lo que le permitirá asegurar eficientemente la integridad del sistema y que sus clientes reciban el servicio con calidad y con-tinuidad.

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La tecnología HTL figura como una de las soluciones más eficaces para el manejo de crudo pesado después

de su extracción. Este proceso, el cual se adelanta en el campo adyacente a las insta-laciones de producción, convierte el crudo pesado en uno sintético más ligero y menos viscoso a través del contacto rápido con una cama fluidizada de arena caliente.

Pese a que la empresa aún no cuenta con una unidad comercial en operación, Michael Silverman, vicepresidente de Downstream y jefe de tecnología de Ivanhoe Energy, ase-gura que los resultados obtenidos a la fecha en la unidad de demostración comercial en California y en la facilidad de prueba de cru-dos en Texas son completamente escalables y sustentan el potencial de este producto.

“En California, donde se localizan unos de los primeros campos de crudo pesado en explotarse, desarrollamos una unidad de demostración con capacidad de 1.000 ba-rriles de petróleo por día (BDP). Durante los primeros cuatro años de estas pruebas obtuvimos excelentes resultados, con incre-mentos en la gravedad de 8° a 20° API en el producto y, a su vez, grandes reducciones en viscosidad. Esta es una mejora importante en las características del crudo pesado, lo que facilita su manejo y transporte sin la necesidad de usar nafta u otro tipo de di-luyente. Los únicos desechos resultantes del proceso son gas y coque, los cuales son convertidos en vapor de agua y/o energía eléctrica”, explicó el ejecutivo.

Ivanhoe Energy trae a Colombia una tecnología de punta para procesar el crudo pesado

Con la aplicación del proceso patentado HTL (Heavy to Light), la empresa canadiense consigue un aumento significativo en la gravedad API y una gran reducción en la viscosi-dad del crudo pesado, facilitando así su transporte sin necesidad de diluyentes.

Michael Silverman, vicepresidente de Downs-tream y jefe de tecnología de Ivanhoe Energy.

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Oportunidades en Colombia

Al ser un país con un alto porcentaje de yacimientos de crudos pe-sados, Colombia es hoy uno de los mercados más importantes para Ivanhoe Energy y su tecnología HTL. De acuerdo con Silverman, el proceso HTL facilitará la explotación de los campos de crudo pesado, reduciendo drásticamente los gastos de transporte e incrementando el valor del crudo en el mercado internacional.

“Existen varios proyectos en Colombia que necesitan soluciones efi-caces para poder extraer el crudo pesado sin crear un aumento sig-nificativo en los gastos incurridos para alivianar el crudo y hacerlo transportable. Nosotros hemos experimentado con el crudo colom-biano en nuestras facilidades de San Antonio, específicamente con crudo proveniente del campo Chichimene de Ecopetrol. Estas prue-bas dieron muy buenos resultados, con incrementos en gravedad de 7° a 16° API junto con una reducción en viscosidad que cumple con la especificación de los oleoductos”, dijo Silverman.

La meta de la empresa es tener una unidad comercial en Colombia para el 2018 y dos más para el 2020. Las plantas serán desarrolla-das a través de una empresa conjunta (joint venture) o por acuerdo de servicio.Fo

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SERVICIOS


La necesidad de incorporar nuevas reservas de petróleo consti-tuye la primera circunstancia que impulsa la decisión del Esta-do de buscar recursos en el subsuelo marino y establecer áreas de exploración en aguas someras, profundas y ultraprofundas.

Conocimiento y tecnología, elementos decisivos para la

exploración costa afuera

Eunice Ñáñez Gerente relaciones externas, división offshore de SWCOL

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El trabajo en fondo marino es un inmenso desafío, pues cada 10

metros de profundidad se incrementa una

atmósfera de presión.

El reto de la explotación marina, oportunidad para el progreso

Nuestro país requiere con urgencia la adop-ción de la ciencia y la tecnología necesarias para la explotación marina, además de in-corporar las lecciones aprendidas de los ca-sos exitosos de exploración y explotación en otras latitudes. A su vez, se debe aprender de los casos fallidos que se presentaron alre-dedor del planeta, pues los costos asociados a los accidentes en el mar no solo son de ca-rácter económico y social, sino, sobre todo, de alto impacto ambiental. Por esta razón, toda operación de exploración o explota-ción costa afuera debe procurar un nivel de riesgo del 0% y esto requiere el uso de alta tecnología y la incorporación de talento hu-mano con capacitación adecuada.

Se debe tener en cuenta que cuando se habla de trabajo en fondo marino, se trata de un inmenso desafío, si consideramos que cada 10 metros de profundidad se incrementa una atmósfera de presión, la cual recae sobre cualquier equipo-material que se sumerja.

Según las cifras oficiales, a finales del 2012, las reservas de crudo se situaron en 2.377 millones de barriles, lo que

garantiza autosuficiencia, conforme a la re-lación de reservas-producción de 6,9 años. Por su parte, las reservas de gas, también fi-nalizando el 2012, llegaron a 7.008 giga pies cúbicos. Es decir, los recursos de este hidro-carburo alcanzarán para 16,6 años más, si se tiene en cuenta la relación reservas-pro-ducción de gas.

En términos estrictamente oceanográficos, las aguas someras llegan hasta el borde de la plataforma continental, que en promedio está referenciada por la isóbata a 200 metros. Más allá se encuentran las aguas intermedias, que llegan hasta los 500 metros. Superando ese úl-timo límite, se llega a las aguas profundas, que alcanzan los 2.000 metros y, posteriormente, se encuentran las aguas ultraprofundas. Para efectos de la exploración petrolera del suelo y subsuelo marino, estos valores cambian: se entiende que las aguas someras van hasta los 500 metros, las profundas llegan hasta los 1.500 metros y las ultraprofundas se ubican por debajo de los 1.500 metros.

Partiendo de las mediciones y de la relativa inexperiencia del sector en exploración-explotación del suelo y el subsuelo marino, se deduce que hay desconocimiento de las implicaciones de este emprendimiento. Adicionalmente, el país carece de la capaci-dad instalada para el desarrollo de este tipo de proyectos y presenta una deficiencia en la formación de profesionales de las dife-rentes ramas requeridas para la ejecución de estos trabajos. Por otra parte, hay incer-tidumbre en torno al impacto que puede tener esta explotación en el medio marino.

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Además, hay que considerar que cada metro cúbico de agua equivale a una tonelada de peso; la salinidad promedio es de 35% (par-tes por mil), lo que genera alta corrosión; y las corrientes al interior del tirante de agua son variadas en intensidad y dirección, lo cual causa tensión sobre los equipos, cables y tubos. Por otra parte, el mar es dinámico y, en consecuencia, el posicionamiento preci-so de plataformas en superficie y equipos en profundidad representa un reto mayor, que se incrementa en proporción directa con la profundidad.

En la superficie afectan los vientos y tem-porales de estación y, a medida que nos in-ternamos en profundidad, el ambiente se hace oscuro. Incluso las condiciones del suelo marino son variadas y simplemente muy diferentes al suelo continental, ya que puede estar compuesto por arenas lodo-sas, arenas, lodos, lodos arenosos o lodos,

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dependiendo del tipo de sedimentos que lo conforman. Asimismo, la topografía es ac-cidentada, con diversas geoformas subma-rinas, desde el margen continental hasta el lecho marino, con las conocidas plataforma, talud y elevación continental, seguida por la zona de transición, en donde se encuentran las fosas oceánicas, los arcos insulares y las cuencas de mares marginales. Posteriormen-te, se encuentra el lecho oceánico compuesto por las dorsales oceánicas, las planicies abisa-les y las montañas submarinas.

Talento humano y tecnología, dos requisitos imprescindiblesAnte semejante reto, la única opción es apo-yarse en el conocimiento de punta, en los avances tecnológicos y en la adecuada pla-neación y desarrollo de la capacidad nacional. Minimizar los riesgos exploratorios implica hacer uso de modelos mejorados para la ad-quisición y el procesamiento de datos sísmi-

cos, caracterizar adecuadamente las condi-ciones oceanográficas y meteorológicas de la zona de investigación y lograr la caracteriza-ción adecuada de los georiesgos.

También debe enfatizarse en el desarrollo de la capacidad nacional en materia de geología y geofísica de exploración y explotación de fon-dos marinos, así como el aseguramiento de la producción tras la explotación futura. Lo an-terior implica la creación o el fortalecimiento de programas académicos y centros de inves-

tigación que incorporen profesiones requeri-das en el mar, tales como geología, geofísica y geotecnia marina, hidrología, oceanografía, meteorología y sismicidad, en las que se haga hincapié en la planeación y diseño de perfo-ración, así como en el desarrollo de modelos para la caracterización de riesgos locales.

Más allá de los desafíos técnicos, se debe trabajar en la apropiación del mar y su suelo como fuente de desarrollo para el país. Este esfuerzo debe ser abordado de manera seria y apropiada, como una política de Estado para minimizar el riesgo de este empeño con el ob-jetivo de incrementar las opciones de creci-miento nacional a través del trabajo conjunto entre la industria, el Gobierno y la academia. En términos tecnológicos, esta se hace más compleja a mayor profundidad. Por ejem-plo, para alcanzar una mayor profundidad y un mejor posicionamiento, una herramienta útil es el AUV (Autonomous Uderwater Ve-hicle: vehículo sumergible autónomo), que opera autónomamente a profundidades de

Los resultados dependerán de la pla-neación y coherencia

entre industria, política y academia.

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hasta 4.500 metros. Este vehículo está equi-pado con sistemas de fotografía digital de alta resolución, láser, multi-beam, una suite de sensores geoquímicos y sistemas láser de microbatimetría, entre otras herramientas. Esta invención provee información precisa de suelo y subsuelo con eficiencia en tiempo y resultados exactos. Para efectos de posiciona-miento en profundidad una herramienta útil son los sistemas GAPS o sistemas de posicio-namiento acústico global.

En conclusión, el reto que enfrenta Colom-bia al internarse en las profundidades del Ca-ribe y del Pacífico en busca de sus recursos naturales, ha de ser la oportunidad para que el país abra nuevos horizontes académicos, tecnológicos, investigativos y, por supuesto, de desarrollo. Este esfuerzo mancomunado podrá tener resultados en el mediano plazo, siempre y cuando exista planeación y cohe-rencia entre industria, política y academia. Fo

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La industria automotriz busca consolidarse en un año promisorioLas principales marcas de vehículos para logística y automotores pesados con pre-sencia en Colombia han logrado evi-denciar una marcada demanda de estas unidades por parte de las industrias de hidrocarburos y de energía eléctrica. Para aprovechar esta dinámica y cubrir las crecientes necesidades, las empresas están trabajando para complementar su portafolio con unidades que se acoplen a las exigencias de estas actividades.


SERVICIOSSERVICIOS

El aumento de la actividad en el sector de hidrocarburos y la construcción de nuevos proyectos de generación

de energía han sido uno de los principales impulsos para la economía local. Gracias a este crecimiento, las ventas de varias em-presas con servicios asociados a estas ope-raciones han logrado dinamizarse. El sector automotor es un claro ejemplo de esto. Los diferentes proveedores de vehículos con líneas de producto para el segmento minero-energético, como Daimler o Toyota, coinci-den en que la demanda de vehículos para logística, camiones y carrotanques, ha sido jalonada, en buena parte, por los clientes de este sector, pese a la caída general de 5,2% en las ventas de automotores en el 2013.

Chevrolet, por ejemplo, que está presente en este mercado con líneas de camionetas y pe-sados, ha evidenciado un importante aumen-to en ventas en las zonas con presencia de operaciones de la industria de hidrocarburos como Santander, el Caribe, los Llanos Orien-tales y Tolima, con incrementos entre el 50% y el 78% en la dinámica de ventas de la línea de camionetas pick up entre 2010 y 2011.

“Indudablemente, el sector de hidrocarburos y de la energía es uno de los segmentos más importantes, si comparamos con el total de industrias de vehículos 4x4 y pesados. No so-lamente porque en el sector energético existen grandes industriales que invierten en vehícu-los de trabajo, sino porque los pequeños y me-

dianos empresarios también están generando inversión en vehículos para dar apoyo a estas operaciones”, dijo Kleusner Lopes, gerente de ventas de GM Colmotores, fabricante y en-samblador de Chevrolet en Colombia. En el caso del distribuidor Toyota de Colom-bia, las ventas para el sector minero-energé-tico fue uno de los factores determinantes para el incremento del 25% de las ventas de la gerencia de flotas y negocios corporativos de la compañía.

Otra empresa beneficiada por las opera-ciones del sector de petróleo y gas ha sido

Daimler, distribuidora en Colombia de las marcas Mercedes Benz y Freightliner. Se-gún Luis Targhetta, director de vehículos comerciales de la firma, en este sector han venido aumentando principalmente las ventas de tractomulas para el transporte de hidrocarburos en cisternas.

Volkswagen, por su parte, aunque el año pa-sado logró un aumento de 6% en sus ventas de vehículos para logística en operaciones del sector de hidrocarburos ha identifica-do mejores oportunidades de negocio en el sector eléctrico, gracias a las operaciones asociadas al desarrollo de hidroeléctricas,

Kleusner Lopes, gerente de ventas de GM Colmotores.

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Luis Targhetta, director de vehículos comerciales de Daimler.

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las cuales requieren de productos especia-lizados de alta resistencia.

La marca fue la principal proveedora de ca-miones para las obras de Empresas Públicas de Medellín (EPM) de Porce III y desde me-diados de 2013 tiene presencia en la cons-trucción de la Hidroeléctrica Ituango, que una vez esté lista en 2018, se convertirá en la planta de generación de mayor capacidad del país, con 2.400 MW. A la fecha se han entregado 48 camiones de los 160 que se usarán durante toda la obra.

“Para la división de camiones de la marca Volkswagen el sector energético es nuestro principal cliente en Colombia después de la industria de infraestructura. El crecimiento que hemos visto en los últimos años ha sido significativo y aún vemos muchas oportuni-dades en el futuro con un incremento en la demanda, gracias a los diferentes proyectos

que están por desarrollarse”, aseguró José Nofal, gerente de servicio de Camiones y Buses de Porsche Colombia, distribuidor de la marca en el país.

Con miras a atender la demanda prove-niente de la industria energética y las cre-cientes exigencias de estas empresas, en ge-neral los distribuidores y fabricantes se han encargado de traer al mercado colombiano modelos que logren ajustarse a las necesida-des de operaciones tan rigurosas como las asociadas a las de transporte de personal o materiales en el campo.

Ofertas a la medida

El portafolio de estas marcas para el sec-tor minero-energético incluye soluciones que en general cubren todas las líneas de trabajo en las operaciones del segmento de hidrocarburos y de generación de electrici-dad. Por ejemplo, dentro de la oferta de Maz-da en vehículos 4x4 se incluye una variedad de camionetas de pasajeros y pick-ups para logística y transporte, adecuadas para ope-raciones en campo las 24 horas al día, bajo condiciones extremas.

En su oferta de 2014, Chevrolet lanzó re-cientemente una nueva línea de camionetas D-Max en cinco versiones con tracciones 4x2 y 4x4, con motores diésel de 2,5 litros y con sistema common rail. Además, estas ca-mionetas cuentan con el sistema Hi Power

Se ha evidenciado unaumento importante en ventas en las zonas con

presencia de operaciones de la industria

de hidrocarburos.


Utilitario 4x4Motor Diesel Mercedes-Benz de 4 cilindros. Potencia 160 kW(218 CV) Normas de emisiones EURO VCaja de cambios MB, reversible con 8 marchas Adelante y 6 atrás

Unimog Mercedes Benz

Motor Detroit diesel serie 60. Potencia 370-430 HP @ 2100Transmisión Eaton FullerEjes Meritor FG-941

Peso bruto vehicular combinado 7.634 Kg

Freighliner CL-120

Chevrolet D-Max Mazda BT-50Volkswagen Worker 31-310 - Euro II

Toyota Hilux mecánica

Motor 2KD-FTV, 4 cilindrosCapacidad de carga 895 kgTransmisión manual de 5 velocidades y reversaTanque de combustible de 20 GalTracción 4x4

Volkswagen Worker 15-180 4x4 - Euro III

Potencia neta máx. - cv (kW) @ rpm (*) 173 (127) @ 2400Par motor neto máx. - kgfm (Nm) @ rpm (*)Caja de cambios Eaton RT 8908 –LLCapacidad Máxima de Tracción (CMT) 27.000 hg

Motor Hi-Power 2,5 litrosPotencia 130 HP @ 3600 rpmTorque 320 N.m @ 1800-2800 rpmTracción 4x2

Potencia neta máx. - cv (kW) @ rpm (*) 303 (223) @ 2000Caja de cambios Eaton RT 8908–LLCapacidad Máxima de Tracción (CMT) 45.000

Motor serie WL-C diesel, 16 válvulasPotencia máxima 140 HP @3.500 rpmDirección hidráulica con sensor de rpmCapacidad de carga 1.093 kgTracción 4x4

El portafolio de las marcas para el sector

minero-energético inclu-ye soluciones que cubren todas las líneas en opera-ciones de este segmento.

que reduce el consumo de combustible, sin afectar la potencia, ni la capacidad de carga superior a una tonelada.

Daimler, por su parte, planea incrementar su presencia en el mercado este año con un nuevo portafolio de vehículos industriales para complementar su oferta en el área de pesados con las mulas y minimulas marca Freightliner.

“Estamos trabajando para que los clientes, además de asociarnos con autos de lujo,

conozcan que Mercedes Benz también ha desarrollado una línea profesional de alta resistencia y adaptación que no requiere de mayores inversiones de mantenimiento después de su adquisición. En general, estos son importados sobre pedido, pero la idea es agilizar ese proceso durante 2014. Uno de los más destacados es la nueva versión del camión 4x4 Unimog, de la línea Special Trucks. Este vehículo cuenta con un amplio rango de operaciones con cuatro espacios de montaje, altas prestaciones en velocidad, po-tencia y movilidad”, explicó Luis Targhetta.

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SERVICIOS

De otro lado, la alemana Volkswagen tiene a disposición del mercado colombiano tres modelos de camionetas para logística en campos de petróleo y gas, así como nueve modelos de camiones para operaciones pe-sadas, los cuales son fabricados en la planta de la marca en Brasil para, posteriormente, ser distribuidos al resto del mundo.

“Por su diseño y configuración, estos camio-nes son ideales para operaciones exigentes como las de la industria minero-energética. Colombia es un mercado muy importante para Volkswagen y vamos a seguir trabajan-do por traer la mejor tecnología. Sin embar-go, la calidad del combustible producido en el país es un obstáculo para introducir mo-tores que estén de acuerdo con los estándares mundiales. Nuestros motores aquí cumplen con la norma de emisiones Euro II y III, mientras que en otros mercados de Latino-américa como Chile son Euro V. Esperamos que a partir de enero de 2015, conforme al plan de mejorar la calidad de los combus-tibles, principalmente del diésel, podamos traer vehículos con normas de emisiones Euro IV y entregar a nuestros clientes uni-dades más eficientes y amables con el plane-ta”, dijo Juan Felipe Bedoya, gerente general de Porsche Colombia.

A consolidar la tendencia ascendente en el 2014 Con la oferta de vehículos que estas marcas tienen preparada para 2014 y una esperada

reactivación en la dinámica de las industria de hidrocarburos y de energía, las empresas encargadas de la fabricación, ensamblaje y distribución de automotores para el sector esperan registrar un crecimiento en las ven-tas, respecto al 2013.

Los casos individuales confirman el creci-miento constante de este segmento y la im-portancia de la participación que tiene el sec-tor para la industria automotriz. En el caso de Toyota, por ejemplo, solo en el mes de enero, las unidades entregadas para operaciones hi-drocarburíferas representaron el 37% de las ventas de la gerencia de flotas y negocios cor-porativos de la distribuidora en el país.

A su vez, las cifras de la Asociación Colom-biana de Vehículos Automotores (Andemos) para los primeros dos meses del año son un buen indicador del comportamiento positivo de las ventas de unidades nuevas en el país, con una marcada participación de pick ups, utilitarios y camiones livianos, que general-mente son usados en las actividades de la in-dustria minero-energética. De acuerdo con esta asociación, la venta de vehículos creció 2,8% en enero y 8,7% en febrero, y se espe-ra que durante 2014 se superen las 300.000 unidades. Después de trascurrir el primer trimestre del año, la evolución del mercado automotor especializado en oil & gas ha sido positiva. Por lo tanto, es previsible que en un entorno macroeconómico favorable y con una industria minero-energética en ascenso, las proyecciones de las empresas cumplan con las expectativas alentadoras.

José Nofal, gerente de servicio de Camiones y Buses, y Juan Felipe Bedoya, gerente general de Pors-che Colombia.

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Sostenibilidad

En el marco de su estrategia de valor compartido, la petrolera Pacific Ru-biales desarrolló el año pasado más

de 300 proyectos sociales por un total de US$67,7 millones; es decir, US$30 millones más de lo presupuestado para ese periodo. Los recursos destinados en proyectos de competitividad, educación, fortalecimiento institucional e inversiones solidarias supera-ron en un 79% a los dedicados a este rubro en 2012. Con la ejecución de este presupuesto, la segunda productora de crudo en Colom-bia avanza en su política de responsabilidad social, que se concentra en lograr un impacto positivo en las regiones en las que opera.

“Para Pacific, la inversión social debe dirigir-se hacia la creación de desarrollo sostenible y en este objetivo hemos integrado a nuestra

estrategia el concepto de valor compartido como eje fundamental de nuestro actuar para ir más allá, buscando incrementar la rentabi-lidad de la empresa, mientras desarrollamos el bienestar social, ambiental y económico de nuestros grupos de interés”, destacó Federico Restrepo-Solano, vicepresidente de Asuntos Corporativos y Sostenibilidad de Pacific.

Los proyectos desarrollados por la firma estuvieron enmarcados en los principios de generación de valor compartido y se basaron en el diálogo permanente con los diferentes grupos de interés para poder atender de ma-nera más precisa a sus necesidades. De esta manera, se busca establecer compromisos y una agenda conjunta de trabajo en la que las instituciones, la comunidad y la empresa aporten en la construcción de un mejor en-

torno. De acuerdo con Alejandro Jiménez, gerente corporativo de Responsabilidad So-cial de Pacific Rubiales, dentro de los prin-cipales retos para el 2014 está trabajar de la mano del Departamento para la Prosperidad Social (DPS) en la conformación de una Zona de Equidad y Prosperidad (ZEP) en el municipio de Puerto Gaitán.

“Con esta estrategia se busca atacar de ma-nera multidimensional las causas de la po-breza extrema en el municipio, para apoyar a los más vulnerables y que puedan retomar su camino hacia la prosperidad. En el 2014, la compañía espera continuar con el fortale-cimiento de su estrategia de responsabilidad social, como pieza clave en la generación de valor compartido”, explicó Restrepo.

Pacific destinó US$67,7 millones en proyectos sociales en 2013

El Sena formará a técnicos en energía solar

Con la instalación de una nueva planta de energía solar fotovoltaica en Bogotá, el Servicio Nacional de Aprendizaje (Sena) busca capacitar a los estudiantes de los programas de electricidad y electrónica en el funcionamiento y administración de estos complejos.

El desarrollo de esta instalación es parte de un convenio suscrito por el Sena y la compañía alemana Sunset Solar, mediante el cual ambas partes iniciaron el proyecto Susena, con el que buscan promover el uso de energías alternativas en Colombia.

En el complejo mencionado se instalaron cuatro tipos de paneles. Los cálculos que se registren en los próximos meses servirán para de-terminar cuál tecnología se ajusta mejor a las condiciones climáticas de Bogotá. Bajo este mismo convenio se instaló una planta similar en Puerto Carreño, Vichada. Los logros alcanzados con dicho proyecto serán determinantes para conocer los tipos de paneles necesarios para aprovechar el potencial del país en este tipo de energía renovable.

SOSTENIBILIDAD

Firman acuerdo para promover el uso de fuentes renovables de energía en San Andrés

El Ministerio de Minas y Energía firmó un memorando de entendimiento con la organización Carbon War Room con el que se busca incrementar la participación de fuentes renovables en San Andrés, así como para trabajar en iniciativas de eficiencia energética en el archipiélago.

De acuerdo con la cartera minero-energética, el objetivo del acuerdo es reducir sustancialmente la utilización del diésel para la generación eléctrica en la isla y migrar a opciones más limpias y más económicas. Por su parte, Carbon War Room es una organización internacional que trabaja en la adopción de soluciones de negocio para la reducción de emisiones de carbono.

A la firma de este memorando asistieron el viceministro de Energía, Orlando Cabrales; la gobernadora de San Andrés, Aury Socorro Guerrero; y el expresidente de Costa Rica, José María Figueres, quien lidera la organización Carbon War Room, junto con el empresario y promotor de la misma, Richard Branson. San Andrés y Providencia, junto con el Amazonas, son los departamentos en los que el Gobierno está concentrando sus esfuerzos en la búsqueda de estrategias de generación verdes y el uso eficiente de energía.

SOSTENIBILIDAD


ENERGÍA A PARTIR DE DESECHOS, UNA REALIDAD QUE SE MATERIALIZA EN MAGDALENA


MDL DE DAABON, HERRAMIENTA DE GENERACIÓN SOSTENIBLE Y RENTABLE

El Mecanismo de Desarrollo Limpio (MDL) del Grupo Daabon y su ex-tractora de aceite de palma, C.I. Tequendama, marcan un precedente en el aprovechamiento energético de los subproductos de procesos asocia-dos con la materia orgánica. Con este proyecto, basado en la obtención de biogás para la generación de energía a partir del tratamiento de agua, la compañía ha ahorrado hasta $80 millones mensuales en electricidad y una reducción importante en la emisión de gases de efecto invernadero.

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Gracias al desarrollo de la planta de MDL, C.I. Tequendama, ubicada en inmediaciones de Aracataca, Magdalena, es la única extractora de aceite de palma en Colombia que autogenera hasta el 95% de la energía que consume en el año. Para obtener los 475 kW que la extractora consume por hora, se captura el gas metano que producen millones de bacterias que digieren la materia orgánica del agua usada para cocinar el fruto de la palma, antes de ser comprimido para obtener su aceite. Este proceso se lleva a cabo en una piscina cubierta con plástico que impide la entrada de oxígeno, lo cual es necesa-rio para lograr la reacción deseada. Posteriormente, el gas es llevado de vuelta a la extractora y pasa por dos generadores que cuentan con una capacidad instalada de 1,5 MW.

TEQUENDAMA, LA EXTRACTORA DE ACEITE DE PALMA QUE SE MUEVE A PARTIR DE DESECHOS


Aunque el proceso de la planta de MDL permite la autosuficien-cia energética de la extractora Tequendama, aún tiene un gran potencial para explotar. Este año continúa con el trabajando en un programa que busca aumentar la capacidad instalada del proyecto hasta los 3 MW, para alcanzar el potencial total de generación con el que cuenta la extractora. El objetivo de Daabon es usar esa energía restante para satisfacer las necesidades de las otras em-presas del grupo con presencia en la región, una vez obtenga el permiso de las autoridades cor-respondientes.



Además de que el 90% de la base de colabora-dores de C.I. Tequendama está conformada por talento humano local, esta compañía, así como las otras que constituyen el Grupo Daabon, ha articulado sus operaciones con los pequeños pro-

ductores para impulsar el desarrollo económico de su área de influencia en el departamento del Magdalena. A su vez, la empresa es una de las principales gestoras de proyectos de capacitación en temas ambientales y culturales de esta región.

CRECIENDO Y TRABAJANDO CON LA GENTE DE LA COSTA CARIBE


VIDA ENERGÉTICA

Vida energéticaAdvenio, un nuevo concepto de guardería

abre sus puertas en Bogotá

Llegó Advenio, el servicio de guarde-ría diseñado para que los padres de familia que trabajan cerca al Wolrd

Trade Center puedan estar al tanto de la supervisión de sus hijos durante la jornada laboral.

El objetivo principal de este modelo pro-veniente de México es proporcionar un

beneficio a los colaboradores de grandes compañías que buscan un equilibrio entre el trabajo y el cuidado de sus hijos.

Advenio maneja altos estándares de ca-lidad en el cuidado de los niños hasta los cinco años de edad, con profesionales que reportan en tiempo real vía Internet a los padres para acercarlos a sus hijos. Este ser-

vicio es accesible para empleados de todos los niveles, gracias a la alianza entre Adve-nio y varias empresas que asumen un por-centaje del valor del servicio.

En los próximos meses, esta iniciativa se tomará otros sectores empresariales de Bogotá y, posteriormente, estará en otras ciudades de Colombia.

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VIDA ENERGÉTICA

El Cielo, una montaña rusa de sabores y experiencias

Una aventura, esa es quizá una de las descripciones más acer-tadas que se le puede dar a la experiencia de ir a El Cielo, el restaurante de cocina creativa, cuyo menú promete a sus

comensales un viaje cargado de sensaciones únicas.

Esta propuesta, creada por el chef paisa Juan Manuel Barrientos, consiste en una combinación que busca deleitar el paladar de sus clientes. “Nuestra idea es ir más allá del típico menú estático para crear un abanico de experiencias. Con la combinación de técnicas tradicionales y de vanguardia, creamos platos que además de rein-ventar la cocina típica colombiana, llevan a nuestros clientes en un viaje sensorial”, explicó Barrientos.

El menú en El Cielo cambia cada tres meses, luego de un proceso creativo y riguroso en el que el fundador y su equipo se encargan de diseñar un recorrido que logre impactar los diferentes picos

sensoriales del ser humano. Usted podrá iniciar su experiencia con un baño de manos con rosas, comer un árbol de pan de yuca, un cebiche de pirarucú impregnado en cilantro amazónico y ter-minar con una nube de coco.

La originalidad y la constante innovación de este restaurante lo han hecho merecedor de las mejores críticas y múltiples recono-cimientos internacionales. Recientemente, El Cielo ingresó al lis-tado de los 50 mejores restaurantes de Latinoamérica, junto con leyendas regionales como Astrid y Gastón en Lima y Biko, en Ciu-dad de México.

Además de su trabajo en los restaurantes, este joven chef lidera la Fundación el Cielo, la cual, a través de la educación y la cocina, busca apoyar los procesos de reconciliación en el país, capacitando a soldados heridos en combate, desmovilizados e indígenas.

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El Click Clack no se define solamente como un hotel,

sino como una fábrica de experiencias fresca e independiente. Así lo caracterizan sus dueños, Juan Felipe Cruz y Tomás Beltrán, dos jóvenes em-prendedores que le apos-taron a compartir sus ideas con todos aquellos que ingresan a este mun-do aparte, ubicado en la Carrera 11 N.º 93-77, en uno de los principales centros de negocios de Bogotá.

Este hotel ofrece a sus huéspedes y visitantes no solo un lugar de descan-so, sino un espacio para compartir con familiares y amigos, hacer negocios o simplemente disfrutar de las diferentes alter-nativas que ofrece. Una de ellas es el restaurante Cien Gramos, que pro-pone mezclas innovado-ras basadas en tendencias saludables y exquisitas al paladar. El objetivo de su chef es reinventar la gastronomía, mediante un formato que presen-ta, de manera divertida y dinámica, productos de cien gramos exactos, que invitan a disfrutar de la variedad del menú. En Cien Gramos, la noche se la toman dj´s invita-dos, quienes de miércoles a sábado tocan música

The Click Clack Hotel, una experiencia fuera de lo común en la capital

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VIDA ENERGÉTICA


vanguardista para todos los gustos. En Apa-che, el restaurante bar ubicado en la terraza del hotel, los visitantes encontrarán un estilo propio de los setenta.

El diseño de interiores cuenta con ideas muy propias que cautivan a los visitantes desde la entrada del hotel hasta la terraza. El concepto inusual de sus sesenta habitaciones está defi-nido por tallas XS, S, M, L, XL en las que se brinda un completo servicio a sus huéspedes, permitiéndoles elegir el desarrollo de su esta-día en su propio espacio. Cada habitación vie-ne con kits que se ajustan a las necesidades de los usuarios. Click Clack quiere que sus invita-dos se sientan especiales, por eso, dentro de la oferta a sus clientes, proporciona canastas tipo picnic que se salen del formato convencional.

Para Juan Felipe y Tomás, el hotel es un epi-centro cultural de arte, diseño y música, que pretende dar un giro completo a la oferta hote-lera. The Click Clack Hotel no es como estar en casa, es una experiencia memorable.

VIDA ENERGÉTICA


XVII Congreso Anual de NaturgasUna vez más, Cartagena recibirá a productores, transportadores, distribuidores, com-ercializadores y demás agentes que intervienen en la cadena del gas natural en una nueva versión del congreso organizado anualmente por la Asociación Colombiana de Gas Natural (Naturgas). Este es uno de los principales escenarios de discusión y nego-cios entre los líderes de la industria y representantes del Gobierno.

09 de 11de abrilHotel Hilton,Cartagena

Colombia Oil and Gas Summit and Exhibition 2014En su cuarta versión, el CWC Group reunirá a los líderes internacionales y altos repre-sentantes del Gobierno y ejecutivos de la industria petrolera nacional con el fin de esta-blecer contactos y discutir oportunidades de inversión del 2 al 4 de abril en Cartagena.

02 al 04 de abrilCentro de Convenciones, Cartagena

Cumbre Colombiana de EnergíaEn este nuevo espacio de discusión, Latin Markets congregará a más de 400 empresas na-cionales e internacionales de energía, funcionarios del Gobierno y proveedores de servicios, así como más de 60 expositores, quienes presentarán las nuevas inversiones y oportuni-dades de desarrollo en el mercado energético de Colombia. Sandra Fonseca, presidenta del Grupo de Energía de Bogotá, José Ramón Gómez, especialista senior de energía del BID, y Daniel Petrie, de Century Energy Corporation, son algunos de los panelistas invitados.

Cuencas Emergentes No Convencionales Latinoamérica 2014Nuevamente, Colombia será el escenario elegido por The American Bussines Conferences para proporcionar una plataforma global exclusiva en la que presidentes, vicepresidentes, directores ejecutivos podrán intercambiar ideas. En este evento se estudian los factores cuya incidencia es clave para evaluar la productividad de estas explotaciones y para deter-minar la realidad de las oportunidades geológicas con las que cuenta cada territorio.

28 al 29 de mayoHotel JW Marriott, Bogotá

23 al 24 de abrilHotel Almirante,Cartagena

14 al 16de mayo

10º Congreso de Minería y Petróleo – CinmipetrolEste congreso ha reunido bajo el mismo escenario a los grupos de interés más represen-tativos de estos sectores alrededor de los temas que influyen de manera directa en sus actividades. Cinmipetrol ha contado con la presencia de más de mil participantes de Colombia y otros lugares del mundo, representantes del Gobierno Nacional, directivos y funcionarios de primer nivel de las principales empresas operando en el país.

Hotel Hilton,Cartagena

AGENDA


Cursos ABS Consulting

06 de mayo Bogotá, Colombia

Gerencia de Proyectos Bajo Lineamientos del PMI - Planeación (Básico): RH, Riesgos, Adquisiciones, Comunicaciones y Stakeholders

15 - 17 de julio

Bogotá, Colombia

Análisis de Peligros en los Procesos usando las Técnicas "Hazop y What If / Listas de Verificación" para la Industria del Petróleo y Gas (PHA BÁSICO)

30 de abril Bogotá, Colombia

Técnica What If / Listas de Verificación para Análisis de Riesgos

25 de julioBogotá,

ColombiaTécnica HAZID para Análisis de Riesgo

06 de junio Bogotá, ColombiaTécnica HAZOP para Análisis de Riesgo

03 - 24 de junio

Bogotá, Colombia

Diplomado en Gestión de Riesgos en Proyectos

13 - 16 de mayo

Bogotá, Colombia

Formación de Auditores Internos Norma ISO 14001:2004

11-13 de junio

Bogotá, Colombia

Investigación de Incidentes y Análisis Causa Raíz para la Industria de Petróleo y Gas

AGENDA


Más información: Yaneth Murillo, asistente desarrollo profesional: [email protected] | PBX: 641 1944, ext. 114.

Cursos Acipet

Nivel avanzado - Seminario de ingeniería de petróleos para no petrolerosLugar: carrera 11a N.° 94a-56, BogotáHorario: 8:00 a.m. a 5:00 p.m.

abril 22, 23, 24 y 25

Curso WellfloLugar: carrera 11a N.° 94a-56, BogotáHorario: 8:00 a.m. a 12:30 p.m.

mayo 12, 13, 14, 15 y 16

Nivel básico - Seminario de ingeniería de petróleos para no petroleros Lugar: carrera 11a N.° 94a-56, BogotáHorario: 8:00 a.m. a 12:30 p.m.

mayo 20, 21, 22 y 23junio 17, 18, 19 y 20 julio 15, 16, 17 y 18

Curso avanzado de yacimientos no convencionales Lugar: carrera 11a N.° 94a-56, BogotáHorario: 8:00 a.m. a 12:30 p.m.

mayo (todo el mes)

Taller Campetrol

Taller internacional de responsabilidad por eventos imprevistos en el sector petroleroLugar: Calle 76 N.° 2-68 Este, Metropolitan ClubHorario: 7:30 a.m. a 6:30 p.m.

23 de abril Bogotá, Colombia

AGENDA


Juan Ovalle, Luis Bolaños, Jaime Polanco, Briggitte Castañeda y Eugenio Gualdrón. Julian Grisales y Carlos Manquillo.

La Sociedad de Ingenieros de Petróleo (SPE), seccional Colombia, fue la patrocinadora del primer club de petroleros del Hotel Radisson de este año. Esta asociación cuenta con voluntarios de más de 117 países alrededor del mundo y sigue organizando espacios creativos e informativos para que expertos en el sector de hidrocarburos compartan conocimientos.

SPE patrocina el Club de Petroleros

Éduard González, Humberto Mejía, Geovanny Chaparro, Marcos Troconis y Carlos Rangel.

Alonso Ufre, Carolina Salinas, Catherine Perdomo, Luis Palmar, Angélica Garzón, Orlando Gonzales y Alexandra Moya.

Valentín de Mollinedo, Yeisson Díaz y Lida Eraso.

Álvaro Díaz y Manfred Martin.

GENTE


Mauricio Alzate y Jorge García. Juan Trujillo, Juan E. Rivera, Yeison Murcia y Óscar Murcia.

Rómel Pérez, Argenis Álvarez, Arnaldo Velásquez y Sergio Cilento. Alberto Navarro, Ricardo Reyes e Ismael Forero.

Sandra Pinzón, Arturo Lara, César Bolívar y Beatriz Rodríguez. Xia Tang, Miguel Monrroy, Fernando Quiñonez y Luis Portillo.

Durante la noche del club de petroleros del mes de febrero, la compañía colombiana Leasing Bolívar presentó su nueva linea de servicios asociados al sector de hidrocarburos. Esta firma hace parte de Sociedades Bolívar propietaria de Seguros Bolívar, Consultora Bolívar y Davivienda.

Leasing Bolívar celebra con el Club de Petroleros

GENTE


Juan Carlos Huérfano, Toni Pombo, Patricio Villalba y Alejandro Blanco Héctor Manosalva.

Mónica Romero, Martín Londoño y Federico Chalera. Omar Minhaj y Octavio Luna.

Mauricio García, Carlos Julio Ramírez y Diana Ilelaty.Amylkar Acosta, ministro de Minas y Energía.

El pasado 29 de febrero la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH) realizó el lanzamiento oficial de la Ronda Colombia 2014, proced-imiento competitivo de asignación de áreas que tiene como objetivo atraer inversionistas nacionales e internacionales para la exploración y producción de hidrocarburos, que permitan el incremento sostenido de las reservas de hidrocarburos. El evento fuer precedido por el ministro de Minas y Energía, Amylkar Acosta, y Javier Betancourt, presidente de la ANH.

Lanzamiento de la Ronda 2014 de la ANHGENTE


Germán Ojeda, Edward Hernández y Francisco Cardona. Guido Cerini, Alejandro Carosio y Gonzalo Vaca Arenaza.

Daniel Alabre y Randy Castleberry.Carlos Quintero,Jack Laursen y José Luis Vittor.

Por segundo año consecutivo, el Oil Council reunió a los líderes de la industria del petróleo y gas de Latinoamérica. Este fue un espacio propicio para debatir y profundizar sobre los retos y desafíos de inverción en el sector energético en la región. La cita tuvo lugar en el Hotel Hilton de la ciudad de Bogotá y contará con la participación de importantes delegados, quienes liderarán paneles sobre temas de finanzas, gestión de riesgos, alianzas estratégicas, fusiones, adquisiciones, desposeimientos y exploración de nuevas fronteras en la región.

Latin American Assembly 2014

Grupo Citibank.

GENTE


PROFESIONAL EN:

INGENIERO INDUSTRIAL Especialización en salud ocupacional tiene 8 años de experiencia en el sector petrolero en perforación de todo tamaño de [email protected]

INGENIERO MECÁNICO Especialista en gerencia de proyectos, con conocimientos en costos y desarrollo de pro-yectos del sector oil & gas. Conocimiento en códigos y referencias internacionales como son API, ASME, NFPA, AACE, etc. Inglés y español. Tiempo completo. Bogotá. [email protected]

INGENIERA INDUSTRIALExperiencia en temas de HSEQ, sistemas in-tegrados como RUC, OHSAS 18001 y 17025 para laboratorios de ensayos y calibración, en diferentes sectores como transporte e hidrocarburos, manejo de software como SAP, Isolución. Español e inglés. Dispuesta a transladarse. [email protected]

SUPERVISOR/INSPECTOR CIVILCon 30 años de experiencia, varios de los cuales en petroleo y gas. Dispuesto a traba-jar en Colombia y el exterior. [email protected]

ADMINISTRADOR DE EMPRESAS13 años de experiencia en el sector eléctrico en una empresa nacional. Manejo de SAP bussines one en cuanto a los módulos de inventario, compras nacionales, ventas en cuanto a facturación, distribución y despa-chos de pedidos a nivel nacional. SAP R/3 del modulo (MM) “Gestión de Materiales”. [email protected]

GERENTE DE PROYECTOS DE OIL AND GAS16 años de labor profesional con experien-

certificación B2 de inglés emitida por BPT. Ubicada en Bogotá. [email protected]

TÉCNICA DE POzOS PETROLEROS Y FACILIDADES DE SUPERFICIES Tiene experiencia en el área de laboratorio y tratamiento químico de crudo y aguas de producción en campos [email protected]

INGENIERO INDUSTRIALCon 12 años en el sector de gas. Expe-riencia con consolidado conocimiento en operaciones, mantenimeinto, control ad-ministrativo. Manejo de personal, mejora-miento de KPI, mejoramiento de ingreso, excelente relaciones con el cliente.

INGENIERO ELECTRÓNICO Con 5 años de experiencia en proyectos de ingeniería y soporte en construcción en el área de instrumentación y control para el sector Oil & Gas. Buscando tiempo com-pleto, en la cuál pueda demostrar sus habi-lidades y proactividad como ingeniero de instrumentación tanto en la parte técnica como administrativa de proyectos. Bilingüe y actualmente en Bogotá. [email protected].

GERENTE COMERCIALProfesional en área comercial y mercadeo, experiencia en ventas, manejo de clientes, dirección de grupos de vendedores y distri-buidores, manejo de planta de producción, distribución y logística, planeación y desa-rrollo de nuevos proyectos, incremento de volúmenes y márgenes de ventas mediante planeación estratégica. OLIVIA PATRICIA LEMA [email protected]

TÉCNICO OPERADOR DE PLANTAS REFINADORASConocimiento personal: técnico en manejo

CLASIFICADOScia específica en licitaciones, consultoría, interventoría, coordinación, integración y ejecución de proyectos de infraestructura en el sector petróleos, tanto para estacio-nes, oleoductos, en refinería y perforación. [email protected]

ESPECIALISTA EN GERENCIABilingüe, negocios internacionales, expe-riencia en el área financiera con énfasis en inversión, minería y fondos mutuos. Alta orientación al resultado, gran habilidad para la toma de decisiones, especialmente bajo si-tuaciones de presión y facilidad para traba-jar en equipo.RAFAEL REY GÓ[email protected]

FINANzAS Y RELACIONES INTERNACIONALES Experto en análisis e ingeniería financiera, fi-nanzas corporativas y administración finan-ciera. Manejo de proyectos y áreas, manejo de recursos financieros, humanos y técnicos, análisis de cifras y situaciones, presentaciones a la alta gerencia, creación de planes estratégi-cos, implementación de indicadores y medi-ción de áreas y productos.JUAN CARLOS GODOY [email protected]

INGENIERO MECÁNICO Trilingüe (inglés, italiano, y español). Expe-riencia en el sector oil & gas por 2 años en áreas comercial, industrial y abastecimiento. Se busca trabajo en área comercial-técnica. Con habilidades comerciales y capacidad de trabajo en equipos multidisciplinarios. Dis-ponibilidad para viajar y ser reubicado. Ac-tualmente en Bogotá. [email protected]

INGENIERO ELECTRICISTA Con más de 20 años de experiencia en dise-ño, construcción, montaje, control y geren-cia de proyectos en el área de la energía eléc-trica. Es hablante nativo de español y tiene

distribución y estrategias de gas, coordina-ción con diferentes entidades en la organi-zación, planificación y ejecución de cronogra-mas de mantenimiento y garantía del buen uso de los recursos, supervisor de campo. JOSÉ APONTE [email protected]

INGENIERO INDUSTRIALExperiencia en redes xDSL, PSTN, SDH y mediciones de calidad de servicio en redes de IPTV, trayectoria en gestión de instala-ciones y expansión de red, mantenimiento preventivo y correctivo. Alta orientación al logro, liderazgo y capacidad técnica.ERNESTO LÓPEZ GONZÁ[email protected]

INGENIERA ELÉCTRICAEspecialista en gas natural y energía con una perspectiva internacional en los sectores de gas y electricidad en Latinoamérica y Europa, investigación análisis, planeación, comuni-cación y habilidades organizacionales, total

comprensión del sector energía, mercado de gas natural y de consultoría. ANA MARĺA [email protected]

INGENIERO QUÍMICO Asesorar a la gerencia del proyecto en la par-te técnico económica para la visualización de tecnologías del proceso en el mercado para la factibilidad técnica, elaboración del alcan-ce del proyecto, estimado de costo clase V, el plan de ejecución clase V y la evaluación económica para completar soporte decisión.ALEJANDRO MÉNDEZ [email protected]

INGENIERA ELECTROMECÁNICAMáster en Recursos de Energía Renovable, eficiencia de energía, modelación y simula-ción de conversión de sistemas integrados en estaciones de energía. Idiomas: inglés y francés.VIOLETA DANIELA [email protected]

INGENIERO DE PETRÓLEOExperiencia en la industria petrolera, espe-cialista en ingeniería de campo, servicios de pozo, monitoreo, rehabilitación y renova-ción, descripción y modelos de desarrollo de campos petroleros. Idioma: inglés. LUIS EDUARDO GÓMES [email protected]

INGENIERA DE PETRÓLEOExperiencia en aseguramiento de la calidad, control de calidad, manejo e interpretación de las normas ISO 9000-COVENIN, realización de manuales de normas y procedimientos. MARÍA ELENA VÁZQUEZ PÉ[email protected]

INGENIERA FINANCIERAExperiencia en administración y recursos humanos, dirección, control y ejecución pro-yectos estratégicos con alto impacto. Idiomas: español e inglés.PAOLA SALAZAR [email protected]


Índice de compañías y organizaciones

3M 50

Agencia Nacional de Hidrocar-buros (ANH) 18, 20, 21, 22, 23, 24, 26, 27, 32, 38, 42

Agencia Nacional de Minería (ANM) 38

Amarilo 50Anadarko 27Asociación Colombiana de Vehículos Automotores (Andemos) 69

Autoridad Nacional de Licen-cias Ambientales (Anla) 36Avon 50Bancolombia 53BG Group 32BP 40Canacol 14, 15, 21, 32, 35Casa Exploration 27Chevrolet 66, 67Chevron 27, 40C.I. Tequendama 73, 74, 77Codensa 35Concreto 50Connecta 50Consejo Colombiano de Cons-trucción Sostenible (CCCS) 48, 49

Consejo de la Construcción Verde de los Estados Unidos 48Construcciones Planificadas 51Control Risks 44, 45Daimler 66, 68

Ecopetrol 14, 19, 36, 40, 41, 56, 59

Emgesa 35Empresa Energía de Bogotá (EEB) 34Empresas Públicas de Medellín (EPM) 57, 67Export Development Canada (EDC) 55ExxonMobil 19, 27, 40Facelco 57Freightliner 66Gazprom 40GM Colmotores 66Gran Tierra 27Grupo Daabon 73, 75, 77Hays 31Intercolombia (ISA) 33ISA 33Ivanhoe Energy 58, 59Juntas de Acción Comunal (JAC) 42, 43Lewis Energy 27Lion Control 57Llanopetrol 36, 37Mansarovar Oil 27Marathon Oil 27Mazda 67Mercedes Benz 66, 68Ministerio de Minas y Energía 71Ministerio del Trabajo 43Nexen 21Norton Rose Fulbright 2, 23, 24

Novartis 50Pacific Rubiales 30, 35, 70Parex 27PDVSA 40Pemex 40Perisson 15Perenco 21Petrobras 40, 41Petroeléctrica de Los Llanos (PEL) 30Petrogal 27Porsche Colombia 67, 69Repsol 27Saudi Aramco 40Servicio Nacional de Aprendi-zaje (Sena) 70Shell 27, 32, 40Sociedad Colombiana de Geología 39SWCOL 60, 61, 62, 63Tabasco Oil 27Terranum 50, 51Total 27, 40Toyota 66Trican Well Service 54Unidad de Planeación Minero-Energética (Upme) 34, 38Universidad Nacional de Colombia (UNAL) 37, 38Volkswagen 67, 69VS+M Abogados 42Welltec 56

COMPAÑÍAS MENCIONADAS LISTA DE ANUNCIANTES

AVEVA 25Americans Woman’s Club 93Bancolombia 9Chevron 23Cinmipetrol 85Cirolago 35CWC 83Fotosintesis 71Freightliner 2HMV Ingenieros 63 Hoerbiger 31ICG 43Innovatech Solutions 55, 57, 59, 61Latin Markets 11Llanopetrol 29Naturgas 87New Granada Energy 94Panthers Machinery 13Proyectos Sismicos Ltda 19OCENSA 21Oleoducto de Colombia 21Sanitas 93Saudi Aramco 5Sicher Helicopters 33Surpetroil 67SVF Global 69THX Energy 7Universidad Sergio Arboleda 27

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Colombia Energia Edición 8