COME FORMARE LE STRUTTURE OPERATIVE DELLA COMMITTENZA Per assumere scelte decisionali con piena consapevolezza delle loro implicazioni Per elaborare e

COME FORMARE LE STRUTTURE OPERATIVE DELLA COMMITTENZA

• Per assumere scelte decisionali con piena consapevolezza delle loro implicazioni• Per elaborare e comunicare correttamente ed esaustivamente i contenuti delle decisioni assunte • Per verificare e monitorare i processi attuativi di natura progettuale e di livello tecnico costruttivo

PROMOTORE: Centro Interuniversitario di Ricerca Sistemi e tecnologie per le strutture sociali e sanitarie

Elaborare e comunicare correttamente ed esaustivamente i contenuti del programma di progetto

L’OSPEDALE IN EVOLUZIONE CONTINUALa progettazione di un sistema adattativo e complessoSEMINARIO 4

Villa La Quiete alle Montalve - 15 gennaio 2014 - Firenze

Prof. Romano Del Nord



Chiara ed inequivocabile espressione della domanda

TESIS - Centro Interuniversitario di Ricerca Sistemi e tecnologie per le strutture sociali e sanitarie – PROF. ARCH. ROMANO DEL NORD

esplicitazione dei contenuti vincolanti e dei contenuti orientativicriticità


Documento Preliminare alla Progettazione

Esaustiva definizione dello stato ex-ante (per es. in caso di ristrutturazione o ristrutturazione + ampliamento)


criticità completezza e coerenza delle informazioni riportate nei vari documenti grafici, descrittivi, tabellari





Esplicitazione completa ed esaustiva della gamma dei servizi offerti dalla struttura e dei modelli gestionali e organizzativi adottati per una corretta valutazione della domanda e un’adeguata formulazione di proposte di ottimizzazione


criticità




superfici, dotazioni, numero di p.l., numero di prestazioni sanitarie erogate, durata media delle degenze, turnover dei p.l., numero degli operatori sanitari, organizzazione del lavoro …


Esplicitazione dei criteri secondo i quali è stata dimensionata la domanda


criticità coerenza tra requisiti espressi e superfici previste





Esatta simulazione della stima dei costi:


criticità associazione tra valori parametrici e valutazione delle condizioni specifiche dell’intervento





Definizione della tempistica per una corretta interpretazione del cronoprogramma


criticità esplicitazione degli obiettivi intermedi e delle priorità





Precisa definizione del target qualitativo dell’opera


criticità





Parametri orientativi in termini di risparmio energetico e sostenibilità ambientale


criticità





Cliente

esigenzetempiprioritàvincolirisorse

Programmazioneprogramma triennalestudi di fattibilità

P701-01 DPR 207/10

RUP

DPP Approvazione DPP

P701

-01

UTC

DPP Progettazione

progetto preliminare definitivo esecutivoProgettisti

esterni/interniRUP

Approvazioni esterne del progetto

P705

-01

DPR

207

/10

Reg.

Ver.P

rog

Verifiche del progetto

Progettisti esterni/interni

RUPtecnici/organismi incaricati per la validazione (esterni/interni)

DPP

Richieste modifiche al progettoRichieste modifiche al DPPRapporto tecnico di controllo

mod

ifich

e pr

ogett

uali

aggi

orna

men

to D

PP

Prog

etto

esec

utivo

Validazione del progetto

RUP tecnici/organismi incaricati per la validazione (esterni/interni)

Affidamento lavori

CTR

P705

-01

DPR

207

/10

Reg.

Ver.P

rog

processo di verifica tecnica e validazione

input processo

vincoli

risorse

output

LEGENDA






processo di redazione del piano dei controlli - DPP

cliente

programmazione

verifica progetto preliminare

analisi criticità

piano di progettazione (fasi, elaborati e

tempi)

piano delle verifiche

(frequenza, modalità ed estensione)

definizione delle competenze e professionalità

verifica dell’idoneità del DPP

verifica progetto definitivo

verifica progetto esecutivo

progetto preliminare

progetto definitivo

progetto esecutivo

piano di progettazione

e verifica

documento preliminare alla progettazione

Validazione progetto





L’OSPEDALE IN EVOLUZIONE CONTINUALa progettazione di un sistema adattativo e complesso

SEMINARIO 4 Villa La Quiete alle Montalve - 15 gennaio 2014 - Firenze

STAKEHOLDERSCOMMITTENZA/

PROMOTORI

COLLETTIVITA’PROGRAMMAZIONE

STRATEGICA (Studio preliminare)

PROGRAMMAZIONE OPERATIVA (Studio di Fattibilità)

PROGRAMMAZIONE DESCRITTIVA

(Documento preliminare all’avvio alla progettazione)

Definizione prestazionale dell’intervento

Quadro dei fabbisogni e delle esigenze, dati sulle disponibilità finanziarie, obiettivi da perseguire

Valutazione della fattibilità tecnica,economica, procedurale

COMMITTENZA/PROMOTORI

COMMITTENZA (RUP)



DOCUMENTO PRELIMINARE DI PROGETTAZIONE

DPP

Il Responsabile Unico di Procedimento (RUP) cura la redazione di un “documento preliminare all’avvio della progettazione” con allegato ogni atto necessario alla redazione del progetto.

In generale il DPP contiene:

Stato di partenza Obiettivi da perseguire e strategie Esigenze e bisogni da adottare Regole e norme tecniche da rispettare Impatti sulle componenti ambientali e/o attività e unità ambientali Fasi e tempi di progettazione Elaborati da redigere Limiti finanziari, stima dei costi e fonti di finanziamento Sistema di realizzazione da impiegare

Il DPP costituisce il riferimento per la verifica di conformità del progetto esecutivo

DPR 2010/207

Art. 15. Disposizioni preliminari per la progettazione dei lavori e norme tecniche

Il DPP, con approfondimenti tecnici e amministrativi graduati in rapporto all’entità, alla tipologia e categoria dell’intervento da realizzare, riporta fra l’altro l’indicazione:

a. della situazione iniziale e della possibilità di far ricorso alle tecniche di ingegneria naturalistica;

b. degli obiettivi generali da perseguire e delle strategie per raggiungerli;c. delle esigenze e dei bisogni da soddisfare;d. delle regole e norme tecniche da rispettare;e. dei vincoli di legge relativi al contesto in cui l’intervento è previsto;f. delle funzioni che dovrà svolgere l’intervento;g. dei requisiti tecnici che dovrà rispettare;h. degli impatti dell’opera sulle componenti ambientali e nel caso degli organismi edilizi

delle attività e unità ambientali;i. delle fasi di progettazione da sviluppare e della loro sequenza logica nonché dei

relativi tempi di svolgimento;j. dei livelli di progettazione e degli elaborati grafici e descrittivi da redigere;k. dei limiti finanziari da rispettare e della stima dei costi e delle fonti di finanziamento;l. del sistema di realizzazione da impiegare.

Aspetti strategici

Vincoli

Aspetti tecnico- progettuali

Aspetti processuali

NEL DETTAGLIO I CONTENUTI DEL

DPP RIGUARDANO



Progetto Preliminare

Progetto Definitivo

Progetto Esecutivo

Il DPP non è un documento chiuso, bensì flessibile e dinamico in relazione allo sviluppo della progettazione stessa…

…in tal modo consente alla committenza pubblica di gestire l’attività di programmazione parallelamente al processo di progettazione, almeno fino a quando esistono margini di definizione del progetto.

- insufficiente sviluppo dello SdF, da cui risultano incompatibilità tra risorse ed obiettivi

- improvvisa disponibilità inferiore/maggiore di risorse

- opportunità di conseguire ulteriori obiettivi (funzionali, di qualità etc..)

-necessità di una più efficace verifica del progetto

- recepire indicazioni emerse a seguito dello sviluppo del progetto preliminare/definitivo

- …

D

PP

Documents

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