Come Migliorare il Tuo Lavoro Quotidiano di Gestione dei Canali Online

Spunti e consigli per creare un efficace metodo di lavoro

Di cosa parleremo oggi:• Presentazioni e...

• OTA: Si! Perché? ...

• ...Ma consideriamole sempre tasselli di una più ampia strategia di web marketing e sales online.

• Perché un corso sul metodo di lavoro? Quali sono i presupposti?

• Ufficio E-commerce: Focus, obiettivi e tempistiche. Operatività vs Sales Marketing.

• Ruoli, processi e strumenti. L’importanza di un flusso di lavoro fluido e sistematico.

• Adattare la teoria al proprio caso specifico, facendola diventare pratica: step by step si può!

• Conclusione: domande e risposte

Presentazioni e....Un piccolo sondaggio• Perché avete deciso di partecipare a questo corso?

• Vi hanno iscritto o avete scelto di partecipare?

• Cosa vi aspettate?

• Che mansione svolgete nella vostra struttura?

• Siete già presenti nei portali? Se si in quanti e quali?

• Che rapporto avete con loro?

• Cosa non vi piace dei portali?

• Avete dimestichezza con i loro extranet?

• Nella vostra struttura c’è almeno una persona che si occupa dei canali web e della gestione delle OTA a tempo pieno?

• Avete un listino fisso o utilizzate tariffe dinamiche?

• Chi si occupa di decidere i cambi tariffari? Come lo comunica all’operativo?

• Guardate insieme i dati?

• Quante volte e come effettuate l’analisi dei competitors?

• Pianificate insieme una strategia delle offerte?

• Quante volte consultate i market manager?

• Quali sono le attività che effettuate per disintermediare? E per migliorare la brand reputation?

OTA: Si! Perché?OTA:

Competitor o alleati?

Ottenere maggiore visibilità o abbattere le commissioni?

Disintermediare o sfruttare i portali come strumento di marketing?

Il rapporto tra strutture alberghiere e intermediari

dovrebbe essere fatto di collaborazione

in un ottica comune win-win.

I portali OTA non sono altro che strumenti di marketing da imparare a gestire come qualsiasi altro canale promozionale sul web. Già in una ricerca della Cornell University del 2009 si cita il famoso: Billboard Effect. Le ricerche di soggiorno da parte degli utenti sono sempre più complesse, attente e raffinate. In media vengono svolte con due mesi di anticipo. Gli “starting point” possono essere molteplici e tra loro inter-connessi. La ricerca può iniziare sul sito di una OTA o sul motore di ricerca, passare attraverso siti di recensioni o social e concludersi sul sito ufficiale.*

“Le commissioni delle OTA sono troppo alte!” Disintermediare non significa abbandono totale della vendita sui canali online diversi da quelli del sito diretto, ma piuttosto incentivare il più possibile le conversioni sul sito ufficiale pur rimanendo presenti sui canali, e in particolare sui maggiori portali, sfruttandoli come veri e propri strumenti di marketing (campagne che per noi sarebbero troppo costose, mercati difficilmente raggiungibili altrimenti). Anche se le commissioni a volte sono davvero molto alte, scomparire totalmente dai portali vorrebbe dire in parte scomparire dal web e in parte rinunciare alla possibilità di veicolare traffico di alta qualità sul vostro sito.

OTA: Si! inseriti in una più ampia strategia di web marketing

*Lo studio effettuato prendendo a campione 4 hotel della catena JHM, dimostrava che la presenza su Expedia migliorava il volume delle prenotazioni dirette sui siti ufficiali delle strutture dal 7,5% al 26%.

Oggi la Cornell approfondisce gli effetti del Billboard Effect con un nuova e più approfondita analisi dal titolo “Search, OTAs, and Online Booking: an Expanded Analysis of the Billboard Effect”, realizzata dal professor Chris Anderson in collaborazione con comScore e gli hotel del gruppo IHG (tra cui Crowne Plaza e Holiday Inn).

L’analisi prende in esame i dati acquisiti da comScore relativamente alla navigazione travel-related degli utenti nei 60 giorni precedenti alla prenotazione, sia sui portali che sui motori di ricerca.In questo modo è stato possibile capire l’entità delle ricerche che hanno condotto alla prenotazione: in particolare è stato rilevato che su 1.720 prenotazioni effettuate presso alberghi della Inter Continental in giugno, luglio e agosto dal 2008 al 2010, il processo di ricerca e scelta dell’hotel diventa sempre più approfondito:

- Il 75% degli utenti che hanno prenotato hanno visitato almeno una OTA prima di procedere all’acquisto.

- Circa il 62% ha visitato Expedia ed altri portali

- Il 22% ha visitato solo Expedia senza consultare nessun altro portale.

- L’utente ha effettuato in media 12 visite alle OTA, ha consultato 7,5 pagine per visita e ha passato almeno 5 minuti su ogni pagina. Alcuni viaggiatori sono arrivati ad effettuare fino a 150 ricerche prima di procedere. In pratico il potenziale cliente prima di prenotare spende almeno un‘ora sulla OTA consultando circa 90 pagine di contenuti.

Per ogni prenotazione sulle OTA l’hotel può guadagnare fino a 9 prenotazioni dirette

Per quanto riguarda in dettaglio le prenotazioni, l’analisi ha determinato che per ogni prenotazione da Expedia ogni hotel IHG guadagna dalle 3 alle 9 prenotazioni dirette sul sito ufficiale. Prenotazioni che “sono create o influenzate dalla presenza sulla OTA”. Senza contare le eventuali prenotazioni telefoniche effettuate dopo aver visto l’hotel su un’OTA e non calcolate.

Secondo la Cornell dunque, a dispetto di un legittimo desiderio di disintermediazione, le OTA dovrebbero essere considerate strumenti di marketing e utili mezzi per promuovere al meglio l’invenduto. Lo studio “indica l’efficacia delle OTA come strumento di marketing nell’informare gli utenti sull’assortimento e le caratteristiche del prodotto”.

Se l’hotel guadagna in termini di prenotazioni dirette – afferma la Cornell - è chiaro che anche i costi di commissione debbano essere rivalutati in una nuova ottica: “Il billboard effect porta ad un’effettiva diminuzione dei costi di commissione. Dato l’incremento delle prenotazioni che chiaramente risultano dalla presenza sulle OTA, l’hotel recupera i costi delle prenotazioni sulle OTA. Così, una commissione del 30% si ridurrà ad un numero a una sola cifra.”

Sì alla disintermediazione, ma per arrivarci occorrono i portali!*Da un post di Booking Blog del 6 maggio 2011

OTA: Si! I presuppostiLe vendite nelle OTA come quelle in tutti gli altri canali, vanno gestite in maniera equilibrata, accurata e programmata.

Ma attenzione!!! Quali devono essere i presupposti affinché la presenza nelle OTA ci porti reale guadagno, incentivi la disintermediazione e non sia solo un fatto passivo (“bisogna esserci”)?

Essere ben posizionati sui motori di ricerca col proprio “Brand Name”

Disporre di un sito efficace, con contenuti interessanti, facile da navigare, con un Booking Engine funzionale e sicuro. Insomma un sito che non faccia scappare l’utente magari facendolo ritornare su Booking o Expedia!

Abbandonare i listini fissi stagionali e iniziare ad applicare tariffe dinamiche e flessibili! Insomma fare Revenue! Il che non significa solo abbassare le tariffe, magari all’ultimo minuto!

Parity Rate! Nelle tariffe e nelle politiche di cancellation. Oltre a scontentare i portali, crea danni all’immagine (sfiducia) e non incentiva la prenotazione diretta.

Programmare una strategia delle offerte (non solo per i portali).

Quantificare e darsi degli obiettivi. Dati e statistiche.

E dal punto di vista pratico....

Disporre della tecnologia.

Avere almeno una persona che se ne occupi a tempo pieno...(o quasi).

Coinvolgere gli altri reparti (FO in particolare)

Darsi un metodo di lavoro che renda il tutto efficace e snello!

Le obiezioni....

“Si, tutto molto bello.....ma non c’è tempo”. “Non mi occupo solo di portali, ma devo inserire anche le prenotazioni”. “E’ difficile, non abbiamo le risorse”...

OTA: Si! I presupposti

Perché un corso sul “metodo di lavoro”......Le mie case history 2010, 2011: Hotel Adige -Trento, Hotel Saturnia - Venezia...

I portali li conoscete, di extranet abbiamo già parlato. Spesso quello che manca è organizzazione, metodo, obiettivi chiari, processi condivisi:

- Cosa cerco di ottenere dalle OTA?

- Quanto fatturato mi portano? Quanto sono importanti rispetto agli altri canali?

- Quanto tempo impiego per gestire l’operatività? Quanto tempo mi resta per gestire invece le attività commerciali e di marketing?

- Che strumenti mi sono creato per snellire il mio lavoro? Condivido con gli altri reparti il mio know-how?

- ........

La situazione IdealeL’ufficio E-Commerce: obiettivi, ruoli, attività, tempistiche.

Sfruttare al massimo le potenzialità di ciascun portale (ti fai consigliare dai market manager?)

Extranet: non solo per chiusura date e cambi tariffari > reports, statistiche, descrizioni, foto, video, impostazione condizioni....(li conosci realmente a fondo?)

Essere sempre visibili e competitivi > Strategia del prezzo e tipologie di camera. Offerte e Pacchetti (fai revenue? hai programmato una strategia delle offerte?)

Monitorare se stessi > Report prenotazioni, Statistiche, Posizionamento

Monitorare gli altri > Controllo dei Competitors

I focus

Non solo operativo!!!!

Ruoli o meglio:le 2 facce dell’e-commerce

Idealmente in un ufficio E-Commerce di una struttura alberghiera o catena dovrebbe esistere chi si occupa dell’aspetto commerciale e chi di quello operativo. Sono ruoli divisi ma inter-scambiabili. Nelle strutture medio piccole (< 100 stanze) può esserci una sola persona che si occupa dei portali. In questi casi deve essere in grado di non trascurare nessuno dei due aspetti. In breve:

La parte operativa: dedicata a tempo pieno ad effettuare gli aggiornamenti della ROD (rate of the day), inserimento nuove offerte o tipologie...etc.. Si relaziona con la parte commerciale e con la proprietà quando riceve i cambiamenti di tariffa. Ma non solo!

La parte rivolta al commerciale: si occupa di tutti gli aspetti di marketing legati ai portali, stipula i contratti, effettua azioni di controllo, gestisce i rapporti con i market manager. Questa parte si relaziona ovviamente con la proprietà per le decisioni di Revenue Management e adesione o meno a campagne promozionali. Ma non solo!

Attività e tempistiche:1) Sfruttare al massimo le potenzialità di ciascun portale

Significa: conoscere bene i portali (sia lato extranet che lato cliente),sapere cosa ci permettono di fare, saperli adattare alle nostre esigenze.

Riguarda: sia la parte operativa che quella commerciale.

2) Extranet: anche se si usa un Channel Manager è importante conoscerli a fondo perché è dove effettuiamo tutta quella operatività che va al di fuori della chiusura/apertura e del cambio tariffa, ma che è altrettanto importante.

Ci si riferisce a: aggiornamento descrittivi (ad hoc-non duplicati), foto, video, reports, riconciliazioni, controllo prenotazioni, aggiunta modifica camere (su alcuni..), etc.

Riguarda: principalmente la parte operativa.

Tempistiche: descrittivi e foto: 2 volte l’anno; riconciliazioni: il 2 di ogni mese; reports: almeno1v al mese; controllo prenotazioni: 2 v a settimana.

3) Visibilità: è fondamentale. Fattibile attraverso una strategia del prezzo (tariffe dinamiche-revenue), limitando le chiusure (sempre visibili anche con poche camere con le tipologie superiori, disponibilità di inventario anche in alta stagione), aderendo a campagne promozionali e attivando offerte, se si hanno recensioni positive (altri fattori: distanza dalla location, relazioni commerciali).

Riguarda: principalmente la parte commerciale

4) Monitorare se stessi

Scegliere e dedicare alcune ore, da 1 a 2 volte a settimana, per:

Expedia.comExpedia.comExpedia.com

Page n°

Rank on page NOTES

1 10 Trento/Contratto Diretto

oppure

EXPEDIA IT

1^ - 10° (TRENTO) CONTRATTO DIRETTO

BOOKING.COM1^ - 1° (TRENTO)

VENERE 1^ - 1° (TRENTO)

HOTEL.DE1^ - 3° (TRENTO)

- leggere i giudizi dei clienti e condividerli con la proprietà e i colleghi (da 1 a 2 volte al mese)

- effettuare reports e statistiche (prenotazioni, fatturato, forecast...) (1v al mese) > Vedi slide successiva

- monitorare l’efficacia delle offerte (importantissimo per capire se si sta andando nella direzione giusta)(2 v al mese)

Riguarda: sia la parte operativa che quella commerciale.

- controllare il proprio posizionamento (ranking) sui vari portali (è utile in questo caso creare dei file da archiviare)

4) Monitorare se stessi > Fatturato

- effettuare reports e statistiche (prenotazioni, fatturato, forecast...) (1v al mese)

5) Monitorare gli altri

Scegliere e dedicare alcune ore, da 1 a 2 v al mese, per effettuare l’ Analisi dei Competitors.

QUANDO, DOVE, COSA E COME

Quando: una volta al mese nei periodi di bassa stagione, più di frequente a ridosso di periodi soggetti ad una più alta richiesta e maggiormente dinamici.

Dove: nei portali più importanti dove si è sicuri di trovare tutti i nostri competitors; ne bastano due (ad es. Booking ed Expedia) specie se si riscontra il rispetto della rate parity (fate attenzione che il prezzo al giorno che si visualizza spesso è il prezzo medio e su Expedia, nello shopping screen, è senza IVA).

Cosa: scegliete e guardate i competitors diretti, quelli che si avvicinano di più alla vostra struttura per caratteristiche, servizi e location, anche se a volte può essere utile buttare un’occhio anche a strutture differenti.

Come: le date da monitorare (future e non) devono coprire diversi parametri (è necessario quindi fare più richieste di disponibilità):

- una e più notti (per capire se ci sono dei Min Stay impostati, legati e non a delle offerte);

- MW e WE (per vedere se c’è una differenziazione del prezzo);

- periodi più vicini e periodi più lontani (per capire se viene agevolata la prenotazione anticipata e per capire come si stanno muovendo i nostri competitors, sotto data e per il futuro).

RIGUARDA: principalmente la parte commerciale.

Esempi di Analisi dei Competitors

Esempi di Analisi dei CompetitorsInfo (foto, descrittivi, elenco servizi.....):- Buone. - Esaltare ancor di più punti di forza della struttura (spa, piscina, vicinanza al parco regionale dellʼEtna..) e brand di appartenenza- Inserire più foto della SPA

Policies e servizi offerti:- parking, BB- solo per alcune tipologie (Superior e Suite) free transfer aeroporto, spa e free internet > ottimo- 1 gg penale 1 notte - Attenzione!!! nella policy WI-Fi è gratuito in tutto lʼhotel.

Giudizi:- Buoni e abbastanza numerosi, punto debole la location- Punteggio finale (8.7) nella media rispetto agli altri hotels

Tipologie di camere, tariffe:- Valutare la modifica della quadrupla in “Family Room”- Tariffe caricate fino a fine anno, poche date chiuse e alta disponibilità (Att!!! Quadrupla chiusa dal 23/08 al 31/12)- Prezzi competitivi.

Offerte presenti: Not Refundable 10% off - presente sulla tipologia dblStay and Save 2 nts 10% off - presente sulla dblStay and Save 3 nts 15% off (circa!!) presente sulla dblAttenzione!!! I prezzi delle prime due offerte risultano uguali - da verificare e rivedere.

Presente una Room Type Special Offer con incluso un credito Spa e il free access alla piscina a prezzo fisso (99 euro fino a fine giugno, poi cambia)

Prenotazioni:- Buon traffico di prenotazioni in costante aumento; margini di miglioramento sulla conversion (alto il numero di visite)

Posizionamento:- Non disponibile o cmq duifficile da trovare con la ricerca su Catania, anche se si mette 15km dal centro - Buono nella ricerca “Viagrande” > sempre al 1° posto- Eʼ preferred

Competitors: Grand Hotel Baia VerdeOrizzonte Arcireale HotelSanta Caterina HotelKatane Palace Hotel

Organizzazione, processi, flussi di lavoro.

Anche semplici e apparentemente banali possono aiutare a rendere il lavoro più efficace.

Archiviare la documentazione (files, tariffe, contratti, comunicazioni importanti, contatti...) in cartelline condivisibili e suddivise per Hotel > Portale > Argomento.

Crearsi un processo o flusso di lavoro. Ad Es.: la proprietà comunica e invia attraverso un file le modifiche da effettuare, evidenziando i cambiamenti. L'operativo esegue le modifiche attraverso i vari sistemi (Channel Manager, Extranet portali….) spuntandosi le cose fatte e utilizzando se necessario un file di riepilogo passaggi (comprese ad esempio le varie mail da mandare…)terminata l'attività l'operativo comunica alla proprietà, alla parte commerciale e sales (compreso il ricevimento) di aver concluso le modifiche. L'operativo aggiornerà i file Rod e Promo per avere la situazione sempre aggiornata.

Condividere conoscenza e dati: formare anche gli addetti al ricevimento e l’amministrazione sul “mondo portali” fornendo loro la documentazione e le info necessarie. Dati: estrapolarli ed archiviarli attraverso analisi dei competitors, reports prenotazioni, altri report disponibili nei portali, statistiche possibili nel gestionale (occupazione, quadro prenotazioni per mercato, storico, on the books...). Condividere e discutere i dati con la proprietà regolarmente.

Gli strumenti

Organizzare, semplificare, velocizzare il lavoro

Mettere a disposizione di più utenti dati e informazioni

Quali:

Perché:

File E-Logs

Griglia Tariffe Pubbliche e Tariffe E-Commerce

File ROD

File Promozioni Attive

File per cambio tariffe

Merchant Model

Riepilogo Procedure e Tempistiche per le riconciliazioni

.....

File E-Logs

BOOKINGBOOKINGBOOKINGBOOKINGBOOKINGBOOKING

USER 187146187146187146187146187146

PASSWORD 75327532753275327532

URL: https://admin.bookings.org/hotel/

CONTATTI: Vanessa Rodrigues Barbosa AbdallaAccount Manager Italy HotelsE-mail: vanessa.abdalla@booking.comPhone: +39 06 833 657 30Fax: +39 06 833 909 01

Gabriele GrilliPer questioni tecnicheAggiunta camere-promogabriele.grilli@booking.comPhone: +39 06 833 657 14Fax: +39 06 833 909 02

Dove raggruppare su ogni scheda il link all’Extranet, i codici di accesso, i nomi e i contatti dei Destination Manager e dell’assistenza o altre info utili.

Da mettere in condivisione e da aggiornare ogni volta che c’è un cambiamento.

Griglia Tariffe

Dove poter consultare sempre e in velocità i prezzi pubblici, i prezzi e-commerce e i prezzi delle offerte.

Dove sarà indicato la percentuale delle varie commissioni, dove poter risalire a e verificare gli importi netti (mark-up/commissione o netti IVA), dove avere una visione globale delle varie tariffe (al cliente, da inserire in extranet, di fatturazione).

Da condividere e ricreare con il nuovo anno o al variare delle tariffe.

2009PREZZI PER CAMERA AL GIORNO

TARIFFE PUBBLICHE BB

TARIFFE PUBBLICHE BB

LIVELLO SGL DUS DBL JS SUITETARIFFE PUBBLICHE BB

TARIFFE PUBBLICHE BB TARIFFA BB BB BB BB BB

RACK RACK RACK € 100 € 140 € 200 € 360 € 460

ROD

LIVELLO 1 (-10%)

A € 90 € 126 € 180 € 324 € 414

RODLIVELLO 2

(-20%)B € 80 € 112 € 160 € 288 € 368

RODLIVELLO 3

(-25%)C € 75 € 105 € 150 € 270 € 345

ROD

LIVELLO 4 (-30%)

D € 70 € 98 € 140 € 252 € 322

PROMO NOT REFUNDABLE -20%

(CLOSE WHEN OCCUPANCY - 70% ?)2009

PREZZI PER CAMERA AL GIORNO

TARIFFE PUBBLICHE BB

TARIFFE PUBBLICHE BB

LIVELLO SGL DUS DBL JS SUITETARIFFE PUBBLICHE BB

TARIFFE PUBBLICHE BB TARIFFA BB BB BB BB BB

RACK RACK RACK € 80 € 112 € 160 € 288 € 368

ROD

LIVELLO 1 (-10%)

A € 72,00 € 100,80 € 144,00

€ 259,20 € 331,20

RODLIVELLO 2

(-20%)B € 64,00 € 89,60 € 128,

00€ 230,40 € 294,4

0RODLIVELLO 3

(-25%)C € 60,00 € 84,00 € 120,

00€ 216,00 € 276,0

0

ROD

LIVELLO 4 (-30%)

D € 56,00 € 78,40 € 112,00

€ 201,60 € 257,60

IL CASO EXPEDIA

PREZZO NETTO MARK UP, NETTO IVA

PREZZO AL CLIENTE, LORDO

PREZZO DI FATTURAZIONE = NETTO MARK UP, IVA INCLUSA

TARIFFE VOLO

+HOTEL

Griglia Tariffe > PMS

WEBA = Nome Contratto, Rate Code

LIEC = Market Segment (Leisure Individual E-Commerce)

WEB = Source/Canale: Internet (provenienza)

Booking.com B.V. = Anagrafica (Ragione Sociale) (anche più anagrafiche legate se stesse condizioni)

18% = Commissione (legata all’anagrafica varia in base al portale)

01/01/2011>31/12/2011 = Periodo

90 € = Tariffa fatturazione

IVA = Tariffa IVA inclusa

BF = Prima colazione inclusa

Minimum Stay = 1 (riferito al contratto)

Note = CXL POL, Pagamenti...

File ROD

Per avere un sguardo d’insieme e sempre aggiornato sulla Tariffa Del Giorno (Rate Of the Day), sulle date chiuse ed eventuali Min Stay.

Da condividere ed aggiornare sempre ogni volta che si termina una modifica/aggiornamento nei canali.

= CLOSE

HM HW LM LW = LIVELLI TARIFFARIHOTEL XHOTEL XHOTEL XHOTEL XHOTEL XHOTEL XHOTEL XHOTEL XHOTEL X

2011 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31GENNAIO HW HW HM HM HW HM HM HM HM HW HW HW HM HM HM HM HW HW HW HM HM HM HM HW HW HW HMFEBBRAIO HM HM HM HW HW HW HM HM HM HM HW HW HW HM HM HM HM HW HW HW HM HM HM HM HW HW HW HMMARZO HM HM HM HW HW HW HM HM HM HM HW HW HW HM HM HM HM HW HW HW HM HM HM HM HW HW HW HM HM HM HMAPRILE HW HW HW HM HM HM HM HW HW HW HM HM HM HM HW HW HW LM LM LM LM LW LW LW LM LM LM LM LW LWMAGGIO LW HM HM HM HM HW HW HW HM HM HM HM HW HW HW HM HM HM HM HW HW HW HM HM HM HM HW HW HW HM HMGIUGNO HM HM HW HW HW HM HM HM HM HW HW HW LM LM LM LM LW LW LW LM LM LM LM LW LW LW LM LM LM LMLUGLIO LW LW LW LM LM LM LM LW LW LW LM LM LM LM LW LW LW LM LM LM LM LW LW LW LM LM LM LM LW LW LWAGOSTO LM LM LM LM LW LW LW LM LM LM LM LW LW LW LM LM LM LM LW LW LW LM LM LM LM LW LW LW HM HM HMSETTEMBRE HM HW HW HW HM HM HM HM HW HW HW HM HM HM HM HW HW HW HM HM HM HM HW HW HW HM HM HM HM HWOTTOBRE HW HW HM HM HM HM HW HW HW HM HM HM HM HW HW HW HM HM HM HM HW HW HW HM HM HM HM HW HW HW LMNOVEMBRE LM LM LM LW LW LW LM LM LM LM LW LW LW LM LM LM LM LW LW LW LM LM LM LM LW LW LW LM LM LMDICEMBRE LM LW LW LW LM LM LM LM LW LW LW LM LM LM LM LW LW LW LM LM LM LM LW LW LW LM LM LM LM LW LW

File Promozioni Attive

= CLOSE

= OPENNome Offerta: (Es.

Not Refundable)Attiva nei seguenti canali:Condizioni, descrizione offerta/pacchettto: Tipologie di camera:

HOTEL XHOTEL XHOTEL XHOTEL XHOTEL XHOTEL XHOTEL XHOTEL XHOTEL X2011 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

GENNAIOFEBBRAIOMARZOAPRILEMAGGIOGIUGNOLUGLIOAGOSTOSETTEMBREOTTOBRENOVEMBREDICEMBRE

Per avere uno schema chiaro delle offerte e delle promozioni a cui si ha aderito. Per verificare subito validità, date in cui sono chiuse o aperte alla vendita, canali e tipologie di camera per le quali sono state attivate.

Da condividere e aggiornare al termine di ogni modifica della ROD.

File Modifiche

Impact on Hotel OccupancyImpact on Hotel OccupancyImpact on Hotel OccupancyHigh Medium Low

Hotel EventCity EventBank Holiday

Data TARIFFA EVENTS NOTE DISPO PROMO M2 PROMO NR MIN STAYsab-01-gen Capodannodom-02-genlun-03-genmar-04-genmer-05-gengio-06-gen Epifaniaven-07-gensab-08-gendom-09-genlun-10-genmar-11-genmer-12-gengio-13-genven-14-gensab-15-gendom-16-genlun-17-genmar-18-genmer-19-gengio-20-genven-21-gensab-22-gendom-23-genlun-24-genmar-25-genmer-26-gengio-27-genven-28-gensab-29-gendom-30-genlun-31-gen

Da utilizzare per comunicare e archiviare le richieste di modifica della ROD. Evidenziando di volta in volta solo le caselle modificate e “pulendo” quelle già aggiornate.Oltre a questo file si può creare e utilizzare un file con l’elenco dei canali e delle azioni da effettuare quando si deve fare una modifica. Elenco da spuntare man mano, utile per non dimenticarsi di nulla e per chi effettua un aggiornamento per la prima volta.

Merchant Model

Un utile riepilogo portale per portale delle caratteristiche principali riguardanti condizioni, metodo di pagamento etc..

Una sorta di riassunto, per punti chiave, di ogni contratto.

Commissioni

WEB SITE % COMM. US&PW VERIFICA PRENOTAZIONI COMUNICAZIONI MODIFICHE PERIODO RICONCILIAZIONE FATTURA

BOOKING 18% sì Extranet Extranet Entro 9 del mese on line dall’11 del mese (mensilmente)

HOTEL.DE 15% no viene fatta tra fattura ricevuta e pms via FAX al numero +49 91159698813 oppure all'indirizzo mail: accounting@hotel.de

Entro il 15 del mese (mensilmente) via mail dopo il 15 del mese

HRS 13% sìwww.HRS.de/hotelservice > Quadro

delle prenotazioni online (Online Bookview)

www.HRS.de/hotelservice > Quadro delle prenotazioni online (Online Bookview) Entro fine mese via mail dopo fine mese

VENERE 15% sì Extranet Extranet+ invio fax con documenti Entro 4 del mese on line il 5 del mese

Promemoria utile per effettuare nei tempi e nel modo corretto le “riconciliazioni”, importanti per il corretto calcolo delle commissioni.

Riassumendo

STRATEGIA

RIDISTRIBUZIONE LAVORO, RUOLI

STRUMENTI

PROCESSI E PROCEDURE

Prova a riflettere a come step by step e in maniera graduale potresti adattare la teoria alla pratica nella

tua struttura. Si può! Basta volerlo!

ConclusioniRiflessioni

Dubbi

Domande

Perplessità

Argomenti che vorrei approfondire

Impressioni

Che ne pensi di....

A proposito...

Suggerimenti

Grazie!Isabella Favaroi.favaro@simmetrica.it