Diplomatura en Relaciones InternacionalesDiplomatura en Relaciones InternacionalesDiplomatura en Relaciones InternacionalesDiplomatura en Relaciones Internacionales Agosto 2007 / Marzo 2008 Agosto 2007 / Marzo 2008 Agosto 2007 / Marzo 2008 Agosto 2007 / Marzo 2008Lic. Gast Lic. Gast Lic. Gast Lic. Gast n Mat n Mat n Mat n Mat as MARANDO as MARANDO as MARANDO as MARANDOCoordinador delCoordinador delCoordinador delCoordinador del rea de Comercio Internacional delrea de Comercio Internacional delrea de Comercio Internacional delrea de Comercio Internacional del C.A.E.I C.A.E.I C.A.E.I C.A.E.Igaston.marando@gmail.com gaston.marando@gmail.com gaston.marando@gmail.com gaston.marando@gmail.com.... El Regimen Internacional Comercial (O.M.C) Ronda de Doha. Principales mbitos de negociacin del Programa. Activa Poltica Exterior Argentina. Interlocutores y posturas. Propuestas Falconer - Stephenson EfectodelSpaguettiBowlenlospasesemergentes.Unnuevomapamundialde bloques econmicos y acuerdos preferenciales. Posicin Argentina. Debate instalado en la mass media sobre si conviene o no que se frene la negociacin. El Comercio Exterior Argentino: Situacin actual: Evolucin del comercio mundial de bienes y servicios, la participacin de Argentina y el MERCOSUR. Anlisis de limitaciones y posibilidades. Estrategiasdepolticascomercialesexternas.PosicinArgentinacomounglobal trader. IndicadoresdelcomexArgentino.VolmenesyPrecios,ComplejosExportadores, Socios Comerciales, Nuevos Mercados. Nuevo Dimensin de las PyMes exportadoras en la politica comercial externa del pas como creadoras de ventajas competitivas. Estrategiadeasociatividadconlospasesdelareginyextraregin.ChileSudfrica. Necesidad de un MERCOSUR condolidado. Caracterizacin del Sistema Internacional: Anrquico y Desentralizado Elementos de Orden Normasque reglamentan las relaciones entre los actores del sistema internacional Concepto de REGIMEN INTERNACIONAL Unaaproximacinalconceptorgimeninternacionalconjuntodeexpectativas,conjuntodeexpectativas,conjuntodeexpectativas,conjuntodeexpectativas, normas,procedimientosycanalesinstitucionalesdise normas,procedimientosycanalesinstitucionalesdise normas,procedimientosycanalesinstitucionalesdise normas,procedimientosycanalesinstitucionalesdise adosporlosactores adosporlosactores adosporlosactores adosporlosactoresinternacionales para reglamentar rec internacionales para reglamentar rec internacionales para reglamentar rec internacionales para reglamentar rec procamente sus acciones procamente sus acciones procamente sus acciones procamente sus acciones: Expectativas Expectativas Expectativas Expectativas. Hace referencia a la costumbre, que es aquella norma no escrita que tiene que ver con una prctica reiterada en el tiempo que hace que se espere que los actores se comporten de acuerdo a la misma, respetndola (con consecuencias jurdicas) Normas Normas Normas Normas. En un sentido amplio, la norma es todo. En un sentido restringido, la norma es la costumbre plasmada por escrito, o sea, tratados internacionales. C CC Canalesinstitucionales analesinstitucionales analesinstitucionales analesinstitucionales.SonlasOI,aunquenoexclusivamente.Sonreglamentaciones institucionalizadas (ej. GATT no es una OI). Procedimientos Procedimientos Procedimientos Procedimientos.Eslareglamentacinparahacerjusticia.Sonlospasosquedeben llevarse a cabo para alcanzar decisiones judiciales (ej. arbitraje). Dise Dise Dise Dise adosporlosactoresinternacionalesparareglamentarrec adosporlosactoresinternacionalesparareglamentarrec adosporlosactoresinternacionalesparareglamentarrec adosporlosactoresinternacionalesparareglamentarrec procamentesusprocamentesusprocamentesusprocamentesus acciones acciones acciones acciones. Son lasmismas partes quecomponenel sistemalas querealizan lasreglas. Las funciones legislativa, ejecutiva y judicial son llevadas a cabo por los propios sujetos. Carta de la HabanaCarta de la HabanaCarta de la HabanaCarta de la Habana Cap Cap Cap Cap tulo IVtulo IVtulo IVtulo IV Creaci Creaci Creaci Creaci n de O.I.Cn de O.I.Cn de O.I.Cn de O.I.C Veto Congreso de E.E.U.U Veto Congreso de E.E.U.U Veto Congreso de E.E.U.U Veto Congreso de E.E.U.U Vac Vac Vac Vac o Jur o Jur o Jur o Jur dico y Pol dico y Pol dico y Pol dico y Pol tico tico tico tico Creaci Creaci Creaci Creaci n del G.A.T.T ( Acuerdo Internacional sobre Aranceles Aduanerosn del G.A.T.T ( Acuerdo Internacional sobre Aranceles Aduanerosn del G.A.T.T ( Acuerdo Internacional sobre Aranceles Aduanerosn del G.A.T.T ( Acuerdo Internacional sobre Aranceles Aduaneros y Comercio y Comercio y Comercio y Comercio Ronda Uruguay 1986 Ronda Uruguay 1986 Ronda Uruguay 1986 Ronda Uruguay 1986 Organizaci Organizaci Organizaci Organizaci n Mundial de Comercion Mundial de Comercion Mundial de Comercion Mundial de Comercio OMC. Acta de Marrakesh OMC. Acta de Marrakesh OMC. Acta de Marrakesh OMC. Acta de Marrakesh Conferencia Ministerial de SeattleConferencia Ministerial de SeattleConferencia Ministerial de SeattleConferencia Ministerial de Seattle Ronda del Mileno. nva orientaci Ronda del Mileno. nva orientaci Ronda del Mileno. nva orientaci Ronda del Mileno. nva orientaci n nn n Cuarta Conferencia Ministerial de la OMC en Doha Cuarta Conferencia Ministerial de la OMC en Doha Cuarta Conferencia Ministerial de la OMC en Doha Cuarta Conferencia Ministerial de la OMC en Doha- -- - Quatar, 2001Quatar, 2001Quatar, 2001Quatar, 2001 Ronda de DohaRonda de DohaRonda de DohaRonda de Doha Programa de TrabajoPrograma de TrabajoPrograma de TrabajoPrograma de Trabajo - Agricultura - Servicios - Acceso a mercados para productos no agrcolas - Aspectos de los derechos de propiedad intelectual - Relaciones entre comercio e inversiones - Politica de competencia - Transparencia de la contratacin pblica - Facilitacin del comercio - Comercio y medio ambiente - Comercio Electrnico - Deudas y Finanzas - Transferencia de tecnologas - Trato especial y diferenciado Argentina y la OMCArgentina y la OMCArgentina y la OMCArgentina y la OMC Miembro Fundador de la OMC Derecho comunitario derivado. Comit que integra: Comit de Subvenciones y Medidas Compensatorias Comit de Medidas Antidumping Comit de Licencias de Importacin Comit de Medidas Sanitarias y Fitosanitarias Miembro activo del Mecanismo de Examen de Polticas. FielcumplimientoalasresolucionesdelrganodeSolucindediferenciasydel rgano de Apelacin. Argentina y la Ronda de Doha Argentina y la Ronda de Doha Argentina y la Ronda de Doha Argentina y la Ronda de Doha Participante activo en frente de peso: G-20 y el Grupo CAIRNS. Co-fundador. Vital importancia las Negociaciaciones NAMA. Cumbre Ministerial de Cancn 2003. G-20 como jugador de peso Sostiene la significacin del prrafo 24 de la Declaracin Ministerial de Hong Kong Desarrollo conjunto con Brasil e India Frmula ABI. Contempla el Principio de No Reciprocidad Plena. Identificaci Identificaci Identificaci Identificaci n del Conflicto.n del Conflicto.n del Conflicto.n del Conflicto. mbito en cuesti mbito en cuesti mbito en cuesti mbito en cuesti n. Acceso Agro. NAMA. Subsisdios n. Acceso Agro. NAMA. Subsisdios n. Acceso Agro. NAMA. Subsisdios n. Acceso Agro. NAMA. Subsisdios Una vez definido y resuelto este mbito se podrn avanzar en las otras reas de negociacin. Cumbres Ministeriales. Foros. Reuniones. Coaliciones de peso enCumbres Ministeriales. Foros. Reuniones. Coaliciones de peso enCumbres Ministeriales. Foros. Reuniones. Coaliciones de peso enCumbres Ministeriales. Foros. Reuniones. Coaliciones de peso en las negociaciones las negociaciones las negociaciones las negociaciones G-4. Fracaso en Postdam. 2006 G-7. Davos. G-20. Cancn 2003 en adelante. Ro 2006 G-33. Ro 2006 Grupo CAIRNS. G-20 en Australia. Propuesta 5 y 5. Despus del impasse de 2006 Propuesta FalconerPropuesta FalconerPropuesta FalconerPropuesta Falconer Stephenson.Stephenson.Stephenson.Stephenson. Posturas de la Unin Europea ( Francia en contra con mayor peso especfico) Estados Unidos (composicin del Congreso blue dems) Brasil, India y G-20.Principales Interlocutores Comerciales. Blame Game Principales Interlocutores Comerciales. Blame Game Principales Interlocutores Comerciales. Blame Game Principales Interlocutores Comerciales. Blame Game Fuentes: Mercosurabc, Fuentes: Mercosurabc, Fuentes: Mercosurabc, Fuentes: Mercosurabc,Reuters, Efe, Telam,Adnmundo Reuters, Efe, Telam,Adnmundo Reuters, Efe, Telam,Adnmundo Reuters, Efe, Telam,AdnmundoFuente:www.felixpena.com.ar en base a sitio OMC Participaci Participaci Participaci Participaci n Argentina en Comercio Mundial de bienes y servicios. n Argentina en Comercio Mundial de bienes y servicios. n Argentina en Comercio Mundial de bienes y servicios. n Argentina en Comercio Mundial de bienes y servicios.en % en % en % en %Fuente: en base a datos de OMC e INDEC1.93%0.84%0.57%0.34%0.40%0.44% 0.36%0.43%0.46%0.0%0.5%1.0%1.5%2.0%2.5%1950 1960 1970 1975 1980 1985 1990 1995 2004Grandes Exportadores91,2%Micro0,1%Medianos6,2%Medianos-chicos1,8%Pequeos0,7%* Se consideran micro exportadores a las empresas con ventas externas de entre U$$ 10.000 y U$$ 20.000 promedio anual para el trienio 2000/2, pequeos exportadores a los que regsitran operaciones de entre u$S 20.000 y U$S 100.000, medianos-chicos a los exportan entre U$S 100.000 y U$S 400.000, medianos a los de entre U$S 400.000 y $ 3.000.000 y grandes a los que superaron ese monto.Fuente: Gustavo Svarman en base a datos AduanaExportaciones por tamao de empresa-participacin en el valor exportado ao 2004/5-952,0844,4824,4282,52004006008001.000Micr o y Pe que as Me dianaschicas Me dianas Gr ande sValor Promedio Exportaciones, por Tipo Empresas Valor Promedio Exportaciones, por Tipo Empresas Valor Promedio Exportaciones, por Tipo Empresas Valor Promedio Exportaciones, por Tipo Empresasmedido en d medido en d medido en d medido en d lares por tonelada, promedio 2000/2002lares por tonelada, promedio 2000/2002lares por tonelada, promedio 2000/2002lares por tonelada, promedio 2000/2002 Fuente: SEPYME Cu Cu Cu Cu les son losles son losles son losles son los mbitos de mayor relevancia para el Estado Argentino? mbitos de mayor relevancia para el Estado Argentino? mbitos de mayor relevancia para el Estado Argentino? mbitos de mayor relevancia para el Estado Argentino? Est Est Est Est n suficientemente informados los empresarios? Hay suficientes em n suficientemente informados los empresarios? Hay suficientes em n suficientemente informados los empresarios? Hay suficientes em n suficientemente informados los empresarios? Hay suficientes empresaspresaspresaspresas coninteresesofensivosypotencialdeinternacionalizaci coninteresesofensivosypotencialdeinternacionalizaci coninteresesofensivosypotencialdeinternacionalizaci coninteresesofensivosypotencialdeinternacionalizaci n,anivelglobaln,anivelglobaln,anivelglobaln,anivelglobal como internacional? como internacional? como internacional? como internacional? Qu Qu Qu Qu beneficios traer beneficios traer beneficios traer beneficios traer a una resoluci a una resoluci a una resoluci a una resoluci n favorable? n favorable? n favorable? n favorable? Efecto del Spaguetti Bowlpor la proliferaci Efecto del Spaguetti Bowlpor la proliferaci Efecto del Spaguetti Bowlpor la proliferaci Efecto del Spaguetti Bowlpor la proliferaci n de acuerdos comerciales n de acuerdos comerciales n de acuerdos comerciales n de acuerdos comerciales Debate instalado por los principales analistas del comercio inte Debate instalado por los principales analistas del comercio inte Debate instalado por los principales analistas del comercio inte Debate instalado por los principales analistas del comercio internacional. rnacional. rnacional. rnacional.- -- -Situaci Situaci Situaci Situaci n actual de la Pol n actual de la Pol n actual de la Pol n actual de la Pol tica Comercial Externa del Estado Argentino. tica Comercial Externa del Estado Argentino. tica Comercial Externa del Estado Argentino. tica Comercial Externa del Estado Argentino.- -- -Concentraci Concentraci Concentraci Concentraci n de la Oferta Exportable.n de la Oferta Exportable.n de la Oferta Exportable.n de la Oferta Exportable. - -- -Distinci Distinci Distinci Distinci n Geogr n Geogr n Geogr n Geogr ficaen la composici ficaen la composici ficaen la composici ficaen la composici n de la canasta de exportaciones. n de la canasta de exportaciones. n de la canasta de exportaciones. n de la canasta de exportaciones.- -- -Argentina como Global Trader. Pocos Pa Argentina como Global Trader. Pocos Pa Argentina como Global Trader. Pocos Pa Argentina como Global Trader. Pocos Pa ses. ses. ses. ses. Ventaja Competitiva Ventaja Competitiva Ventaja Competitiva Ventaja Competitiva- -- -Importante rol de las provincias a trav Importante rol de las provincias a trav Importante rol de las provincias a trav Importante rol de las provincias a trav s de consorcios de exportaci s de consorcios de exportaci s de consorcios de exportaci s de consorcios de exportaci n nn n- -- -Relaci Relaci Relaci Relaci n de Intercambio con los principales interlocutores comerciales. n de Intercambio con los principales interlocutores comerciales. n de Intercambio con los principales interlocutores comerciales. n de Intercambio con los principales interlocutores comerciales.Destinos. IndicadoresDestinos. IndicadoresDestinos. IndicadoresDestinos. Indicadores -Unin Europea. Segundo destino 17%-Sudeste Asitico -China Tercer destino 15%-India-Corea-Japn-NAFTA Concentra 11%-MERCOSUR. Principal destino 24%-AFRICA-Sudfrica-IsraelMapa Descriptivo de Exportaciones por destinos. Mapa Descriptivo de Exportaciones por destinos. Mapa Descriptivo de Exportaciones por destinos. Mapa Descriptivo de Exportaciones por destinos.Mercosur Mercosur Mercosur Mercosur. Xs Agropecuarias crecieron un 35% mismo perodo 2006 ( Primer bimestre)Principal destino BrasilXs Venezuela crecieron un 63%Uruguay nico pas que recort sus Xs. Cada del 66% en vlumen y 40% en valor.Paraguay incremento del 3% y del 2% en divisasMercosur Mercosur Mercosur Mercosur Ms de Argentina. El Mercosur es el principal proveedor del pas, 37% del total de las MsSegundo lugar: Sudeste Asitico, China, Japn, Corea e India (19%)Tercer lugar: Unin Europea (18%)Fuente: www.felixpena.com.aren base a Informe Mercosur n 11| Enero 2007 |INTAL-BIDFuente: www.felixpena.com.aren base a Informe Mercosur n 11| Enero 2007 |INTAL-BIDDescripcin 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005(Millones de $EE.UU.)Total 26.434 23.333 26.410 26.610 25.651 29.566 34.314 40.106(% del total)Productos primarios, total 64,1 66,7 66,2 65,9 68,0 71,5 69,9 67,4Agricultura 52,7 51,3 45,2 45,8 47,4 51,2 49,8 47,8Productos alimenticios 50,6 49,2 43,4 44,2 45,8 49,6 48,1 46,5Materias primas agrcolas 2,1 2,1 1,8 1,6 1,6 1,5 1,6 1,4Productos de las industrias extractivas 11,3 15,4 21,0 20,1 20,6 20,3 20,1 19,6Combustibles 8,6 12,1 17,7 17,0 17,2 17,3 16,1 16,4Produccin de Maz, Soja y Trigo (1998-2004)Fuente: Elaborado en base a datos de SAGPyA.0510152025303540451998/991999/002000/012001/022002/032003/042004/05 Millonesde toneladasMazSojaTrigo0510152025303540451998/991999/002000/012001/022002/032003/042004/05 Millonesde toneladasMazSojaTrigo3%3%3%-2%8%-2%-5%Leche AvesCarne vacuna Galletitas y bizcochos Subprod. oleaginososAceites vegetales Harina de trigo 17%51%24%50%33%32%9%LecheAvesCarne vacunaGalletitas y bizcochosSubprod. oleaginososAceites vegetalesHarina de trigo1998-2001 2002-2005Principales MOA Variacin porcentual de la produccinProducto Bruto Interno.Contribucin Relativa al CrecimientoPrecios constantes, sin estacionalidad2002:I - 2006:II4.60%0.20%24.90%2.30%15.40% 15.50%2.50%14.30%0.70%2.10% 2.00% 2.10%5.10%0.40%7.9%0%5%10%15%20%25%30%Agro y PescaMinera IndustriaE, G y AConstruccin ComercioHot y Resto TyCIntermediacinFinancieraInmobiliariaSector PblicoEducacin SaludOtros ServiciosServicio DomsticoFuente: Elaborado en base a datos del Ministerio de Economa y Produccin.Evolucin de las exportaciones agroindustriales - Productos Principales(1998-2006) 19981999200020012002200320042005 0 250 500 750 1000 1250 1500 1750 2000 2250 2500 2750 3000 3250 3500 3750 4000 Trigo Maz Soja Aceite de soja Harina y pellets de soja Millones us$ Fuente: Elaborado en base a datos de INDEC. Oferta Exportable. Mayor Ventajas CompetitivasOferta Exportable. Mayor Ventajas CompetitivasOferta Exportable. Mayor Ventajas CompetitivasOferta Exportable. Mayor Ventajas Competitivas Sector Agroalimentos. Plataforma de inserci Sector Agroalimentos. Plataforma de inserci Sector Agroalimentos. Plataforma de inserci Sector Agroalimentos. Plataforma de inserci nnnn para luego impulsar nuevas exportaciones diferenciadas.para luego impulsar nuevas exportaciones diferenciadas.para luego impulsar nuevas exportaciones diferenciadas.para luego impulsar nuevas exportaciones diferenciadas. En 2006 alcanzaron el valor r En 2006 alcanzaron el valor r En 2006 alcanzaron el valor r En 2006 alcanzaron el valor r cord de 14 mil millones de d cord de 14 mil millones de d cord de 14 mil millones de d cord de 14 mil millones de d lares. 18% m lares. 18% m lares. 18% m lares. 18% m s que en 2005 y 56%s que en 2005 y 56%s que en 2005 y 56%s que en 2005 y 56% m mm m s que en 2005 s que en 2005 s que en 2005 s que en 2005 La Argentina ocupa el tercer lugar en el mundo como productor y exportador de porotos de soja. Aceite de soja nos sita como tercer productor y primer exportador del mundo. Exportamos el 8% del total mundial de leche de polvo entera y nos convierte en 2 exportador. Es el primer productor y exportador mundial de jugo concentrado de limn. En 2006 se elaborcasi el 45% del producto mundial. Primer pas exportador de miel y tercero en productor. Exportador de miel Premium Exportaciones de azcar se triplicaron Primer exportador mundial de chincillas Ventaja Competitiva: Argentina cuenta con la segunda mejor log Ventaja Competitiva: Argentina cuenta con la segunda mejor log Ventaja Competitiva: Argentina cuenta con la segunda mejor log Ventaja Competitiva: Argentina cuenta con la segunda mejor log stica de Am stica de Am stica de Am stica de Am rica Latina. rica Latina. rica Latina. rica Latina. MERCOSUR Unin Europea (UE). Puede entrar gran variedad de productos orgnicos. Japn. Sello JAS China AFRICA Sudfrica Estados Unidos NAFTA. Mxico como global player MERCOSUR MERCOSUR MERCOSUR MERCOSUR. Posibilidades de explotar mercados de EUA y UE. ChilecomocorredorhaciapasesdelSudesteAsitico.Exploracinconjuntadenuevos mercados por medio de TLCs. Arancel O. Mxico como jugador extra Mercosur de gran peso. Oportunidad de establecer una moneda nica. Creacin del Banco del Sur. Desafos.UruguayyParaguayreclamanunamodificacinenlaAgenda.Asuntos Institucionales, el acceso a mercados regionales y extrarregionales. Cdigo Aduanero. Aprobacin Lainestabilidadenlasasimetrasrepercuteenlacoordinacinmacroconomica,enlas restricciones arancelarias, en la integracin productiva y la apertura comercial con terceros. Por qu Por qu Por qu Por qu apostar a las PyMes? Nivel de Empleo. Nivel de Valor Agregado.apostar a las PyMes? Nivel de Empleo. Nivel de Valor Agregado.apostar a las PyMes? Nivel de Empleo. Nivel de Valor Agregado.apostar a las PyMes? Nivel de Empleo. Nivel de Valor Agregado. Distribuci Distribuci Distribuci Distribuci n del Ingreso. n del Ingreso. n del Ingreso. n del Ingreso. Porqu Porqu Porqu Porqu apostaralasPyMex?Sisecreancondicionesparalaampliaci apostaralasPyMex?Sisecreancondicionesparalaampliaci apostaralasPyMex?Sisecreancondicionesparalaampliaci apostaralasPyMex?Sisecreancondicionesparalaampliaci ndelsegmentoPyMExndelsegmentoPyMExndelsegmentoPyMExndelsegmentoPyMEx operandoenestacoyunturaecon operandoenestacoyunturaecon operandoenestacoyunturaecon operandoenestacoyunturaecon micaglobalsepuedeaumentarelvalorpromediodelasmicaglobalsepuedeaumentarelvalorpromediodelasmicaglobalsepuedeaumentarelvalorpromediodelasmicaglobalsepuedeaumentarelvalorpromediodelas exportaciones a trav exportaciones a trav exportaciones a trav exportaciones a trav s de las cadenas de segunda y terceratransformaci s de las cadenas de segunda y terceratransformaci s de las cadenas de segunda y terceratransformaci s de las cadenas de segunda y terceratransformaci n.n.n.n. Por qu Por qu Por qu Por qu apostar a su internacionalizaci apostar a su internacionalizaci apostar a su internacionalizaci apostar a su internacionalizaci n? n? n? n? NuevoCambiodeParadigma:NuevoCambiodeParadigma:NuevoCambiodeParadigma:NuevoCambiodeParadigma: SmallisBeautifull SmallisBeautifull SmallisBeautifull SmallisBeautifull .Serflexible,adaptableesunaventaja.Serflexible,adaptableesunaventaja.Serflexible,adaptableesunaventaja.Serflexible,adaptableesunaventaja competitiva. Focalizaci competitiva. Focalizaci competitiva. Focalizaci competitiva. Focalizaci n en redes productivas.n en redes productivas.n en redes productivas.n en redes productivas. Profundizar y consolidar nuevos casos de exportaciones sofisticadas. Amplio margen de maniobra que favorezca el cambio. Polticas de Inversin en estos sectores. Casos. Incluyen rubros diversos. Arndanos Biotecnologa aplicada a la salud humana Confecciones de chocolate Formatos de programas de Televisin Vinos Finos Embarcaciones deportivas Maquinaria agraria para diversos cultivos Software. Empleo y Exportaciones seg Empleo y Exportaciones seg Empleo y Exportaciones seg Empleo y Exportaciones seg n tipo de Empresa n tipo de Empresa n tipo de Empresa n tipo de Empresapuestos de trabajo por mill puestos de trabajo por mill puestos de trabajo por mill puestos de trabajo por mill n de d n de d n de d n de d lares de exportaciones lares de exportaciones lares de exportaciones lares de exportaciones43,441,325,927,201020304050Micro y Pequeas Medianas Grandes Total de la EconomaEmpleos Directos Empleos IndirectosFuente: en base a datos de INDEC.Destinos de las exportaciones PyMEx Destinos de las exportaciones PyMEx Destinos de las exportaciones PyMEx Destinos de las exportaciones PyMEx Destinos de las exportaciones PyMEx Destinos de las exportaciones PyMEx Destinos de las exportaciones PyMEx Destinos de las exportaciones PyMExParticipaci Participaci Participaci Participaci Participaci Participaci Participaci Participaci n y variaci n y variaci n y variaci n y variaci n y variaci n y variaci n y variaci n y variaci n en % 2006/2005 n en % 2006/2005 n en % 2006/2005 n en % 2006/2005 n en % 2006/2005 n en % 2006/2005 n en % 2006/2005 n en % 2006/200511%-6%21%32%1%10%0%-10% -5% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35%Resto (10%)frica (3%)Asia Pacf ico (4%)Resto de ALADI (10%)Naf ta (14%)Unin Europea (17%)MERCOSUR + Chile (42%)Fuente: CEP en base a DGANota: Los porcentajes entre parntesis indican la participacin de la regin en las exportaciones PyMEx totales de 2006. Los valores al lado de cada barra indican la variacin interanual. Asociatividad Estrat Asociatividad Estrat Asociatividad Estrat Asociatividad Estrat gica para potencializar y dinamizar nuestra inserci gica para potencializar y dinamizar nuestra inserci gica para potencializar y dinamizar nuestra inserci gica para potencializar y dinamizar nuestra inserci n externa en el nuevon externa en el nuevon externa en el nuevon externa en el nuevo mapa de la competencia global. mapa de la competencia global. mapa de la competencia global. mapa de la competencia global. Asociatividad con las agencias gubernamentales de promoci Asociatividad con las agencias gubernamentales de promoci Asociatividad con las agencias gubernamentales de promoci Asociatividad con las agencias gubernamentales de promoci n de exportaciones y agenciasn de exportaciones y agenciasn de exportaciones y agenciasn de exportaciones y agencias regionales. Caso Brasilregionales. Caso Brasilregionales. Caso Brasilregionales. Caso Brasil Chile. Caso acuerdo entre Gobierno de FormosaChile. Caso acuerdo entre Gobierno de FormosaChile. Caso acuerdo entre Gobierno de FormosaChile. Caso acuerdo entre Gobierno de Formosa Paraguay (PyMes) Paraguay (PyMes) Paraguay (PyMes) Paraguay (PyMes) Chile. Cumbre de Iquique. Sudfrica. Puente entre los pases Africanos MERCOSUR UE Argentina India Mxico como plataforma para Canad Estados Unidos