Comisión Nacional de

Bancos y Seguros

RESEÑA HISTORICA

A través de La ley de la comisión nacional de bancos y seguros (CNBS), mediante decreto n°155-95 de octubre de 1995 es que surge bajo esta nueva legislación la Comisión Nacional de Bancos y Seguros se convirtió en una entidad desconcentrada de la presidencia de la república adscrita al Banco Central de Honduras BCH, pero con absoluta independencia técnica, administrativa y presupuestaria con respecto a este.

Misión Somos la institución que por mandato constitucionalmandato constitucional tiene la responsabilidad de velar por la estabilidad y solvencia del Sistema Financiero y demás Instituciones Supervisadas, mediante la aplicación de las mejores prácticas para la

regulación, supervisión, vigilancia y controlregulación, supervisión, vigilancia y control, con el propósito de

salvaguardar el interés públicosalvaguardar el interés público.

Visión

Ser una institución supervisora y reguladora reconocida en el ámbito nacional e internacional, que aplica estándares internacionales y las que aplica estándares internacionales y las

mejores prácticasmejores prácticas, apoyada en las competencias de su capital humano.

MISIÓN Y VISIÓN DE LA CNBS

VALORES DE LA CNBS

Ética: Ejercicio de las funciones con sujeción a las normas morales que promuevan la confianza del público.

Integridad: Actuación sustentada en la honradez, prudencia, entereza, rectitud y firmeza.

Responsabilidad: Ejecución de la labor realizada con profesionalismo, diligencia, experiencia e independencia en procura de lograr las metas y objetivos en los tiempos determinados.

Transparencia: Amplia difusión de información sobre nuestras actuaciones. Rendición de cuentas ante la sociedad.

Lealtad: actuar con fidelidad y rectitud hacia la CNBS y compañeros de trabajo, con el objetivo de identificarse con la institución.

Confidencialidad: discreción en el manejo y divulgación de información y hechos conocidos en el ejercicio de las funciones y en las relaciones interpersonales, de conformidad a las normas establecidas. (COMICION NACIONAL DE BANCOS Y SEGUROS).

OBJETIVOS ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL CONJUNTAMENTE

ORGANIGRAMA DE LA CNBS

CNBS

COMISION NACIONAL DE BANCA Y SEGUROS

Regula, vigila y controla las instituciones sujetas a supervisión, a fin de que estas mantengan los niveles de patrimonio, gestionen todos sus riesgos en base a las buenas prácticas y den cumplimiento a la legislación aplicable para salvaguardar su solvencia, estabilidad y velar por el interés público.

Actualmente la presidenta de la Comisión Nacional de Banca y Seguros es la Licenciada Vilma Morales.

AUDITORIA INTERNA

Realizar auditorías o estudios especiales, de acuerdo con las Normas Generales de Auditoría Gubernamental y otras disposiciones emitidas por el Tribunal y las normas de auditoría generalmente aceptadas en cuanto fueren aplicables.

Verificar que los activos de la entidad u órgano, propios o en custodia, que estén debidamente controlados y salvaguardados contra pérdida, mal uso o desperdicio.

Verificar que la información contable, financiera, administrativa y deotra naturaleza, usada en la toma de decisiones, sea suficiente, oportuna y confiable.

CNBS

SECRETARIA GENERAL

Levantar las actas de las sesiones de la Comisión y mantenerlas actualizadas.

Suscribir resoluciones y comunicaciones que apruebe la Comisión.

Actuar como órgano oficial de comunicación de las disposiciones y resoluciones de la Comisión.

Atender y resolver los recursos, solicitudes y escritos que presenten las instituciones supervisadas a la Comisión.

Notificar a los representantes legales o apoderados legales de las instituciones supervisadas y personas interesadas, las disposiciones y resoluciones que procedan por parte de la Comisión.

DIRECCION DE ASESORIA LEGAL.

Órgano de asesoría de la Comisión, de la cual depende directamente, es el Encargado de asistir y apoyar legalmente a la Comisión, a las diferentesSuperintendencias y las diversas unidades de la CNBS.

CNBS

Funciones y Actividades de la Dirección:

Emitir dictámenes y opiniones legales.

Preparar proyectos de resolución.

Analizar documentos y escritos presentados por los apoderados legales.

Atender los aspectos legales que sean competencia de la ComisiónNacional de Bancos y Seguros o que tengan relación con ella.

Representar a la Comisión Nacional de Bancos y Seguros en cualquiertrámite ante los Juzgados y Tribunales, Instituciones del Estadopresentado demandas, contestaciones, escritos de trámites, recursoslegales y otros.

DIRECCION DE UNIDAD DE INFORMACION FINANCIERA

Solicitar y recibir de las instituciones supervisadas por la CNBS y otros no obligados, toda la información relacionada con las transacciones financieras o Comerciales que puedan tener vínculo con el delito de lavado de activos y Financiamiento del terrorismo.

CNBS

Analizar la información obtenida para determinar operaciones o tipologías de Lavado de activos y de financiamiento del terrorismo.

Recibir y administrar la información de transacciones en efectivo, financieras y múltiples en efectivo que sobrepasan el monto establecido por el BCH reportadas por las instituciones supervisadas por la CNBS y otros no obligados.

Analizar y obtener transacciones atípicas de las bases de datos administradas por la unidad, para ser remitidas al Ministerio Publico y darle un debido proceso en lavado de activos y financiamiento del terrorismo.

Intercambiar información unidades de información financiera internacionales de casos relacionados a lavado de activos y financiamiento del terrorismo.

DIRECCION DE PROTECCION DE USUARIO FINANCIERO

La DPUF es la instancia administrativa, técnica y legal de la Comisión Nacional de Bancos y Seguros directamente encargada de la protección de los usuarios de servicios y productos financieros, de fomentar la transparencia del sistema financiero, del mejoramiento de la cultura financiera de la población en general y el acceso a la información pública.

CNBS

Está constituyen varios departamentos:

Jefatura de la división Planificación y control Por secretaria y unidad de atención al publico Unidad técnica de investigación financiera Unidad de asesoría legal Oficina de trasparencia y acceso a la información publica

DIRECCION DE PLANIFICACION INSTITUCIONAL

Mantener y continuar impulsando el fortalecimiento y consolidación de los sistemas supervisados, bajo una adecuada regulación y supervisión prudencial, está desarrollando una serie de acciones orientadas a fortalecer su gestión institucional, enmarcada en la actualización de su estructura organizacional acorde a las funciones que le permitan eficientar su desempeño.

CNBS

UNIDAD DE SEGURIDAD DE INFORMACION

Garantizar la efectividad implantación de los proyectos de seguridad informática en base a standards internacionales.

Garantizar la correcta gestión de la seguridad de la información.

Apoyar la administración de las tecnologías de información y comunicación.

 Vigilar el uso adecuado de todos los sistemas de información de la institución tanto a lo interno como externo de la misma.

Elaborar y propuesta de un plan de seguridad que mediante un plan de acción permita alcanzar los objetivos de seguridad de la información y de continuidad del negocio.

CNBS

UNIDAD DE COMUNICACIÓN Y PROTOCOLO

Tiene como objetivo contribuir y apoyar a las autoridades de la institución en su positiva proyección tanto en el ámbito interno como externo, a fin de mantener la credibilidad de la Comisión, como el ente regulador del Sistema Financiero Nacional y frente a la población en general asimismo ante los medios de comunicación, como una fuente de información confiable.

Funciones:

Coordinar y realizar publicaciones de comunicados institucionales en medios de comunicación.

Coordinar actos y eventos oficiales de carácter interno y externo.

Establecer y mantener relaciones con Representantes de medios de comunicación. Asesorar a la Comisión en temas referidos a Comunicaciones y Protocolo. Colaborar con la aplicación y mantenimiento de los diferentes procesos de Recursos Humanos.

CNBS

SUPERINTENDENCIA DE SEGUROS Y PENSIONES

Tiene como objetivos, supervisar y fiscalizar periódicamente las Instituciones de Seguros legalmente autorizadas para operar en el país, Institutos de Previsión Social creados por Leyes especiales, Administradoras de Fondos de Pensiones y los Intermediarios de Seguros y Fianzas, a fin de verificar la solvencia de sus activos, la suficiencia de las reservas técnicas y matemáticas para cobertura de los riesgos de acuerdo con pólizas emitidas.

SUPERINTENDENCIA DE BANCOS, FINANCIERAS Y

ASOCIACIONES DE AHORRO Y PRÉSTAMO

Esta Superintendencia avanzó en temas de supervisión bancaria, sustituyendo el proceso de supervisión de cumplimiento por un sistema enfocado a riesgos, un esquema de supervisión moderno, basado en la identificación, medición y seguimiento de los riesgos que enfrentan las instituciones del sistema financiero.

CNBS

GERENCIA DE ESTUDIO O FINANCIERA

Es la que prepara los dictámenes sobre solicitudes de diversa índole planteadas por las instituciones supervisadas del Sistema Financiero, de conformidad con las leyes que las regulan; dichos dictámenes constituyen la base técnica de las decisiones adoptadas por la Administración Superior de la Comisión.

SUPERINTENCIA DE VALORES Y OTRAS INSTITUCIONES FINANCIERAS

Esta dependencia tiene bajo su responsabilidad la supervisión de las instituciones pertenecientes al mercado de valores, bolsas de valores, casas de bolsa; sociedades auxiliares de crédito, como son: Almacenes Generales de Depósito; Casas de Cambio, Centrales de Riesgo Privadas; y Emisoras y Procesadores de Tarjetas de Crédito. También Incluye el lavado de activos sobre las Cooperativas de Ahorro y Crédito, Sociedades Remedadoras de Dinero.

CNBS

GERENCIA DE TECNOLOGIA, INFORMACION Y COMUNICACIÓN

Esta Gerencia centra sus actividades en el apoyo informático a las diferentes áreas de la CNBS, profundizándola principalmente sobre lo referente a la Seguridad en los sistemas de información, tanto en la institución como en los diferentes sistemas supervisados.

GERENCIA ADMINISTRATIVA.

Esta gerencia, orientó su labor al apoyo institucional y cumplimiento de los planes operativos de las divisiones que la conforman: Recursos Humanos, Contabilidad, Servicios Generales, Tesorería y Presupuesto.

RETOS Y DESAFIOS DE LA CNBS AÑO 2012

•Regirse bajo las mejores practicas de Gobierno Corporativo .

•Fortalecer la supervisión consolidada y transfronteriza.

•Sostenibilidad de programas de promoción de la cultura financiera en colaboración con otras entidades.

•Acompañamiento en las iniciativas de fomentar la inclusión financiera.

GRACIAS POR SU GRACIAS POR SU ATENCIONATENCION