Comité de Comunicación y de Líderes capacitados

Objetivos

“Pero este es un ministerio importante!”

• Tendemos a comunicar..

PasiónDerechosLo que funciona para míRecursosEsto es lo que piensoMantenimiento

• Escuchar• Leer fonéticamente

• Pero tenemos que comunicar ...PotenciaDeterminaciónLo que funciona para ustedInvestigaciónQue es lo que piensaMisión

• Escuchar• Leer fonéticamente

Pasión vs Podercomo desarrollar el poder

• Divertirse y haga más de lo esperadoInvierte en ti mismo - lee, aprende, escuchaConocer gente - crea redes de amigos"Yo puedo" – desarrolle una forma positiva de hablarse así mismo.Identifique sus temoresProyecte Confianza - verbal y no verbal

Poder Personal: Evite…

• Permita a otros interrumpir cuando usted esta hablando,

• Aparecer nervioso o ansioso, • No tome decisiones rápidas, • Ser negativo

Poder personal: Evite…

• Decir “Lo siento”• Ponerse nervioso• Sonría/pero no se ría mucho• Postura rígida: Tómese el tiempo y no

abandone. • ‘Frases de cobertura: “Algo que,’ ‘Que te

parece• Usar excesivamente adjetivos, superlativos o

adverbios

El derecho frente al poder

• Reemplace “Nadie parece preocuparse mas que yo.” Con responsabilidad personal y propiedad.

• Reemplace "Usted debe preocuparse más por este ministerio .." conEsto es lo que está funcionandoEsperanzas y sueños compartidos (visión)Opiniones. Experiencia valiosas de otros expertos’

QUE TRABAJA PARA TI Y PARA MI

• Evalúe las necesidades Juntos - Escucha y priorice

• La visibilidad funciona en ambos sentidos– Se esta haciendo un buen trabajo– Posición del Pastor/ser visto por los

administradores• Ser un solucionador de problemas:

Ofrecezca opcionesEsté preparado con las recomendaciones

Recursos frente a la Investigación• Los datos no mienten• Documentar las tendencias, los patrones, los

porcentajes• Memoria Jog: Conserve un ‘archivo clave’ y

tómelo como referencia a menudo• Muestre donde ha: – Crecido su asistencia– Reducido costos– Incrementado la productividad y mejorado la calidad

Reemplace “Yo pienso…” con “Nosotros pensamos…”

• Identificar otras personas que comparten tu pasión para validar sus ideas

• Un consenso compartido refuerza su posición- El Pastor/Los administradores llegaran mas fácilmente a sentir confianza y convencimiento.

• Se beneficiara de la oración y de compartir su visión a otros.

• Los equipos de proyectos, las afiliaciones, la colaboración de conferencias, membrecías de asociación

El mantenimiento frente a la Misión

• Identifique un plan de prioridades para 5 años, con medidas de evaluación y rendición de cuentas.

• Pida lo que usted quiere - no dejes que los temores saboteen su éxito.

• Construyan una red de estrellas• Nunca olvide lo que es mas importante: – La relación: con Dios, la familia, colegios, y ‘El grupo

de discípulos’

10 Claves para los comités

• Este informado• Conozca las reglas• Tenga algo que decir• Hable del punto• No palabree o repita usted mismo• Crezca mucho

10 Claves para los comités

• Manténgase calmo.• Tome el camino correcto.• Evite los ultimátum.• Sea considerado• Consejo adicional: Elige la colina donde desea

morir.

Comité de realidades

• Las mujeres trabajan diferente que los hombres en los comités

• Las mujeres trabajan por consenso• Las mujeres tienen a ser menos formales.• Cuanto mas pequeña sea la comisión, se

tendrá necesidad de menos reglas.

Comité de Términos

• Moción – Recomienda el curso de acción• Enmienda – Para avanzar una moción, una

pequeña modificación; usted puede modificar una enmienda

• Pregunta – termine la discusión y siga con la votación.

• Mesa – Ningún debate mas hasta que lo indique la mesa

Establezca un comité de trabajo

• Llame al comité para puntos específicos• Envié por escrito la agenda por adelantado• Siga la agenda, no necesariamente en el orden• Este a tiempo; fije los limites.• Procure estar pendiente de los resultados.• Resuma la discusión.• Llame a la acción; asigne tareas.

Comunicación con los hombres• Los hombres no entienden indirectas.• A los hombres no les gusta que les digan lo que

hay que hacer. • Para los hombres el silencio equivale a no.• Los hombres consideran los recordatorios como

pedidos de insistencia.• Los hombre no pueden manejar las quejas—deles

soluciones.• Los hombres necesitas transiciones; no asumen

nada.

Recursos

Internet Resources

• http://www.charityvillage.com/cv/research/rom5.html

• http://www.ndma.com/resources/ndm27461.htm

• http://www.ehow.com/how_2129280_form-excellence-committee-work.html

• http://www.ptotoday.com/pto-today-articles/article/201-good-committee-management