Comment parler durabilit aux patrons!! Rseau BRISE
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Programme Introduction Etienne Aulotte (Bruxelles
Environnement) Objectifs de la sance Avertissement Introduction Les
mga tendances Les coles de mgmt env. Les dfis Stratgies de
durabilit Approche gnrale Approche mthodologique Focus 1: les
arguments stratgiques ou le business case ; Focus 2: Limportance du
vision positive et partage Focus 3: lorganisation apprenante, la cl
de vote. Questions - Rponses
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Objectifs de la sance Comprendre comment argumenter en faveur
dune dmarche environnementale / durable face aux chefs dentreprises
Acqurir des notions de stratgies dentreprises; Comprendre
stratgiquement pourquoi les travailleurs sont la cl vote dune
transformation durable long terme de lentreprise.
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Avertissement Comprendre le point de vue de lautre est
ncessaire pour une bonne collaboration; 1 tape: se mettre dans la
position de lautre
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Introduction Mega tendances Changements climatiques Rvolution
ICT Dmographie Crise montaire Effondremt De la Biodiversit Crise
nergtique Epuisement Des ressources Convergence Evolution Des
valeurs
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Introduction Courbe dapprentissage du mgnt env. et durable
Before 1970s Unprepared None CORPORATE RESPONSE INDUSTRY GOALS
Source: Industrials sustainability learning curve, Brian Nattrass
& Mary Altomare (1999) 4th Era SUSTAINABLE DEVELOPMENT 2000s
High Integration Explicit Mainstreaming of Environmental Goals
Design for sustainability, Evolut. Learning 1st Era COMPLIANCE
1970s Reactive Regulatory Standards Pollution Prevention / Waste
Minimization Pollution Control / Compliance 3rd Era ECO-EFFICIENCY
1990s Proactive Profit Centre Approach Integrated Mgmt Systems
Environmental Cost Accounting Corporate Social Resp. Product
Stewardship/DFE/LCA 2nd Era BEYOND COMPLIANCE 1980s Anticipatory
Cost Avoidance Impact Reduction Stakeholder Participation TQEM /
Environmental Mgmt Systems
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Introduction Le dfi global Sustainable funnel Disponibilit des
ressources naturelles Demande socital en ressources Sustainable
funnel Adapted from TNS by Greenloop (2009)
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Introduction Le dfi global par Jarred Diamond Taux relatif de
consommation par personne des pays riches % aux pays en
dveloppement = 32. Si la Chine nous rattrape, la consommation
double; Si la Chine et lInde nous rattrapent, la consommation
triple; Si la Chine, lInde et le reste du monde nous rattrapent la
consommation augmente dun facteur 11; A taux de consommation
actuelle, cela reprsente 72 milliards de personnes sur terre!
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Introduction Le dfi des entreprises Be part of the solution or
be out of business
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Stratgie de durabilit Approche gnrale Raisons dtre Valeurs
Backcasting Sustainable funnel Natural Resources Availability
Societal Demand for Resources Sustainable funnel Pressions des
parties prenantes: - Clients; - Gouvernements; - Employs; -
fournisseurs; - ONG; - concurrents; - menace de nouveaux entrants
A2 Partager la mme comprhension de la durabilit B Crer une vision
(But idal l.t.) C Planning des actions (trouver le chemin le plus
rentable) D Implmentation Chaque action va dans la bonne direction
Recherche de succs rapides (quick wins en priorit) Crer un
environnement de travail collaboratif et apprenant (base de
linnovation) A1 Diagnositique (strat., env., orga) Adapted from TNS
by Greenloop (2009)
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Stratgie de durabilit Approche mthodologique
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Focus 1: les arguments stratgiques ou le business case ;
Objectif: Trouver les arguments pour une dmarche de durabilit long
terme dans la sphre de la stratgie dentreprise. Principe: Etudier
lenvironnement de march de lorganisation (regard tourn vers
lextrieur), rechercher les forces et identifier les faiblesses de
lentreprise pour rpondre au dfi mergeant (regard tourn vers
lintrieur) Trouver les bonnes raisons et laisser les collaborateurs
trouver les leurs (parfois dordre personnel) Responsable: La green
team et la responsable ressources humaines; Le responsable de
lentreprise. Outils: Les 7 forces constituantes de lenvironnement
extrieur. Les comptences de base de lentreprise compares aux
comptences pour une stratgie de durabilit.
Exemple La lgislation. Dclaration de politique rgionale
wallonne 2009-2014 Poursuivre le dveloppement des circuits courts
et la promotion de la consommation responsable, notamment dans les
cantines scolaires et dans les Administrations publiques
(consommation de produits de saison, produits locaux,), par exemple
via des facilitateurs. Lobjectif du Gouvernement est de privilgier
systmatiquement dans les cantines des Administrations rgionales,
des organismes dintrt public et des autres institutions rgionales,
les produits issus de lagriculture wallonne, de lagriculture
biologique, les produits locaux ou de saison et ceux du commerce
quitable ; Soutenir les initiatives de distribution de proximit
(groupements dachats solidaires, marchs locaux, points de vente
directe,...) ; Etablir un cadre stratgique pour la filire
biologique Pour promouvoir la production et la consommation des
produits wallons issus de lagriculture biologique, le Gouvernement
propose dtablir un plan stratgique de dveloppement de lagriculture
biologique lhorizon 2020, avec une premire valuation en 2014. Ce
plan sera dot de moyens financiers adquats et se basera sur des
objectifs de progression annuelle au niveau de la production qui
seront fixs par le Gouvernement en concertation avec le secteur. Ce
plan portera la fois sur les filires de
production/transformation/distribution, lencadrement technique des
producteurs, le dveloppement de la recherche, le soutien aux
plateformes de commercialisation ainsi que sur des plans de
dveloppement autour de produits particuliers comme les crales, les
pommes de terre et le marachage de plein champ. Il permettra de
structurer loffre afin de rpondre la demande des collectivits.
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Reprer les comptences en durabilit Reprez - Les personnes qui
ont dj men des actions durables - Les personnes avec Une sensibilit
durable
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Focus 2: Limportance du vision positive et partage Pourquoi?
Crer un language commun, base de la collaboration et de
linnovation; Partager une version inspirante de lorganisation dans
un stade totalement 100% durable; interroger fondamentalement le
modle normale de lorganisation au regard de la durabilit Fournir un
standard durable clairant; Lister les premires ides dactions court
et long terme.
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Focus 2: Limportance du vision positive et partage Etape 1:
Dfinir le durabilit Sustainable development is a development that
meets the needs of the present without compromising the ability of
future generations to meet their own needs. Brundtland Report
(1987) In business: - 3 Ps; - GRI
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Focus 2: Limportance du vision positive et partage Natural
Step, comprendre la non durabilit pour intgrer les principes de la
durabilit
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Focus 2: Limportance du vision positive et partage The Natural
Step Closed system for materials Slow Geological Cycles: Substances
of the earth crust are not subject to be removed on an human being
life span Open system for energy Sustainability is the capacity of
naturals cycles to maintain their functioning and performances
Photosynthesis pays the bill 1) Nothing disappears 2) Entropy
law
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Focus 2: Limportance du vision positive et partage The Natural
Step, le non soutenable to increase concentrations of substances
produced by society to destroy natural habitats by physical means
to increase concentrations of substances extracted from the Earths
crust to not allow human needs to be met The FOUR SYSTEM CONDITIONS
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Focus 2: Limportance du vision positive et partage Crer la
vision Etape 1: tablir les Process. Etape 2: valuer les
impacts
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Focus 2: Limportance du vision positive et partage Crer la
vision 259,8 tonnes CO2eq par an
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Focus 2: Limportance du vision positive et partage Crer la
vision 1.Emballage poisson frais 2.Red Cross : Cheques
3.Bodybooster 4.Pche durable 5.Stop Hunger 6.Eco-reflex
7.Eco-driving 8.Iso 14000 9.Uniforms in Tunesia 10.Fair-trade
11.Packaging rice & pasta 12.Eggs 13.Diversity label Workplace
prevention & protection 14.Wellness day 15.B.E.S.T. 16.Charte
Sant 17.School sensitisation on nutrition 18.E-checks & sport
checks 19.TOP & FLOP 20.Rayons de Soleil 2 1 3 4 5 6 7 8 9
1112131415161718192021 10 Etape 3: lier Impacts la Biosphre Etape
4: situer actions passes
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Focus 2: Limportance du vision positive et partage Crer la
vision Etape 5: couper les liens non durables
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Focus 3: lorganisation apprenante, la cl de vote. Une
organisation apprenante est capable de rpondre deux impratifs
priori non conciliables. Grer la performance et la croissance; Grer
ladaptation constante de lentreprise aux conditions du march.
Caractristiques Dveloppe une culture dont les valeurs sont partages
par tous et la mission est enthousiasmante; Favorise la
collaboration plutt que la comptition; Exprimente et apprend de
lexprimentation; Attentive leur environnement; Lorganisation du
travail est flexible ; Prte des changements dordre suprieur
(changement de process,) Dveloppe davantage des rseaux de
communication interne et externe ;
