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Portfolio

commtools! ist ein Grafik-Design-Büro in frankfurt am Main. Wir arbeiten in

den Bereichen Corporate Design und Medien-Design und bieten ihnen neben

Beratung und Konzeption die komplette Entwicklung – von der Gestaltung

bis zur konkreten Umsetzung – in Web und Print an.

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UnsEr AnsPrUCh ist EinfACh: KlArE, inDiviDUEllE lösUnGEn, DiE niCht nUr sChön AnzUsEhEn sinD, sonDErn AUCh in AllEn MEDiEn fUnKtioniErEn.

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UnsErE lEistUnGEn iM ÜBErBliCK:

- Grafik-Design

- Corporate Design

- Logo-Erstellung

- Geschäftsausstattungen

- Broschüren/Prospekte

- Geschäftsberichte

- Magazine

- Editorial-Design

- Anzeigen

- Messeauftritte

- Verpackungsdesign

- Diagramm-Design

- Illustrationen

- Screendesign

- Webdesign

- Interaktive PDF-Formulare

- Word-Formulare

- PowerPoint-Präsentationen

- Reinzeichnung

- Produktionsüberwachung

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CorPorAtE DEsiGn

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AuftrAggeber: adposit ion GmbH Projekt: Corporate-Design-Entwicklung

AuftrAg: Redesign des Erscheinungsbildes/Corporate Design Logo Design, Briefpapier, Visitenkar ten, Image-Broschüre, Mappe, etc.

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onsequis augait vero odolese faccum vel dignis aci blan ullum ipsusci psuscilis ad do ent illum velit

vulla feugiam, sum volore tatis adigna conse ea feuisim iniam dolorer sequis nibh euissi.

Ipisi. Atio corperostrud dolorem volore et, sisi.

Olorero con vullummod dunt lut ex eniam, coreet, consenim doloreetum eu facidui blam incipis num-

sandrem ipit vulla cortin utet inci blaorpe riuscidunt autpat acillam, consequ atuero dolor si.

Cum adignim quisl ipismodit lobor sed tis nis nibh erostrud ex esequisit, qui tio delisl dolorper susto ea

commy niat.

Facipit velit ad enibh endipis ex et niam ing eugait nulputat, volesto commod minciliquis nonse feu

feuis nosting el dio euipsum iure magniam zzriusto corerat.

It velessim quis atet lumsandre del ing et nisim vel ut dolut aciliqui ex et inciliquisim vullums andiamc

onullam, vent lummy nonsendip ex ent elenit augiat praesto corpero conummy non hent amet ad

eliquam iustrud duis dunt veniam, quisit doloreriusci tem dolor in ullandiam vel utat ut volore diate

tatie dip et wiscidunt dionseq uametue riustio nsequat. Ut el ullan henim dolorem volut luptat velit in

veraesequam eumsand ignisci ncillan eum nos essim dolore tat vullam vel iureet, qui etum zzrit nulput

utpatuer secte magna alit wisl utpat amet, con ullum alisis exero odio exerostrud tat lobor ing eugait

aliquatis non el ulputpatum irit dionsenisl dit la feu facip ex ercip euismod olendrem del ing exer alis

dit adionsed ex endignibh exerostrud te magna facil ute molore esto con venisit venim delisl inis nit,

quametu ercipit nit lobore tat prat alit ut laor aute faciduipis acin ulla feuis eummod euisi.

Urer sequisi. Uguerat lor init, quipit nonsed dolore dolesto od et et laore facin et lut autpatisi eu facid-

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Ugiatuer sustrud diam ipis aliquipit laore conulluptat venis nonsequatum ad tisi.

Ugiatuer sustrud diam ipis aliquipit

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Tamim AhzamiProduct Development

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Dipl. Informatikerin (FH)

Ayse GündüzService Managerin API

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Kristina ArgirovskaAssistentin der Geschäftsführung

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Egon SchererGeschäftsführer

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Dipl. Wirtschaftsinformatiker (FH)

Erik HufeldProject Manager SEO/SEM

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Dipl. Ing.

Lew GilbertWebmarketing

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Dipl. Kfm.

Michael MeckelGeschäftsführer

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Tamim AhzamiGeschäftsführer

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Marketing und Komm.-Wirt. (IMK)

Jörg StarkHead of Online Marketing

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Alper KazakogluAnalyst SEO/SEM

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Adil GrititSoftware Engineer

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adanaltytics Corporate Design | Farben 03.09.2007

CMYK Pantone RGB HEX10c/100m/100g/0k 1797C 170R/0G/B aa0000

CMYK Pantone RGB HEX0c/0m/0g/70k Cool Gray 11C 102/102/102 666666

Primäre Verwendung des Logos

Sekundäre Verwendung des Logos

Verwendung des Logos einfarbig / sw

adposition Corporate Design | Farben

Primäre Verwendung des Logos

Sekundäre Verwendung des Logos

Verwendung des Logos einfarbig / sw

CMYK Pantone RGB HEX100c/66m/0g/0k 286C 0R/55G/130B 003782

CMYK Pantone RGB HEX0c/0m/0g/70k Cool Gray 11C 102/102/102 666666

03.09.2007



AuftrAg: Imagebroschüre, Konzept ion, Design, Layout

Was nutzt die beste Website,wenn sie niemand fi ndet?

Marketing über Suchmaschinen ist der Vertriebskanal der Stunde.

Hier stecken hohe, weitgehend unerschlossene Umsatzpotentiale.

Zugleich ist der Mitteleinsatz optimal steuerbar und schon für

kleine Budgets die ideale Alternative zu klassischen Marketing-

Maßnahmen.

adposition setzt den Hebel zweifach an: Zum einen bieten wir ver-

triebsfördernde Dienstleistungen für das Performance-Marketing,

bei denen Suchmaschinen im Mittelpunkt stehen. Diese ergänzen

wir mit geeigneten Online-Maßnahmen für die Gewinnung von

Website-Besuchern und potentiellen Kunden.

Zum anderen bieten wir die derzeit einzigartige Software adanalytics,

die die besten Keywords und Keyword-Kombinationen für das

kosten effi ziente Suchmaschinenmarketing fi ndet. Der ideale Dop-

pel partner in unserem Produktangebot ist das Bid-Management-

System yibbid, das die optimalen Gebote für das Keyword-

Advertising empfi ehlt.

Das Unternehmen

adposition GmbH ist ein Spezialist für

Performance-Marketing und Search

Engine Optimization (SEO). Aufbauend

auf langjährigen Erfahrungen haben wir

die derzeit einzigartige Keyword-Adver-

tising-Software adanalytics entwickelt.

Mit unseren Lösungen und Leistungen

optimieren wir Marketing und Vertrieb

über das Internet. Unsere Ziele sind die

Steigerung des qualifi zierten Traffi cs

und die Erhöhung der Effi zienz in der

Neukundengewinnung. Wir legen hohen

Wert darauf, alle Verbesserungs potentiale

für unsere Kunden auszuschöpfen und

die Budgets zu schonen. Daher sind uns

die Qualifi kation unserer Mitarbeiter, die

enge und transparente Zusammenarbeit

mit unseren Kunden sowie zielführende

Prozesse wichtig.

Tamim Ahzami, der adposition im Jahr

2005 gestartet hat, entwickelt seit vielen

Jahren Performance-Marketing-Maßnah-

men für Websites und Online-Shops.

Leistungen

Referenzen

Da sich die Vertriebs- und Marketing-

prozesse im Internet rasant verändern,

haben wir aufbauend auf unserer Kompe-

tenz und Erfahrung eine neuartige Lösung

entwickelt: Die Keyword-Optimierungs-

Software adanalytics stärkt das Keyword-

Advertising als kosteneffi zienten Ver-

triebsweg. Während der Umstellung und

Qualifi kation ergeben sich Prozessände-

rungen und Zusatzaufwand. Wir unterstüt-

zen daher Unternehmen und Agenturen

temporär als Outsourcing-Partner in der

Einführungsphase und darüber hinaus. In

diesem Rahmen entwickeln unsere Berater

Online-Marketing-Maßnahmen, setzen sie

vollständig um und optimieren laufende

Kampagnen. Die permanente Budgetüber-

wachung garantiert eine hohe Planungs-

sicherheit und Effi zienz. Anschließend

übergeben wir neugestaltete Prozesse

sowie das gewonnene Know-how (vor

allem Keywords, Anzeigentexte und

Landing Pages) zur weiteren Betreuung.

1. Suchmaschinenmarketing (SEM)

Keyword-Advertising ist das zentrale Instrument im Suchmaschinenmarketing. Wir erstellen

geeignete Keywords sowie Keyword-Kombinationen und optimieren Anzeigentexte und

Landing Pages. Darüber hinaus erstellen wir fl exible Gebotsstrategien.

2. Suchmaschinenoptimierung (SEO)

Ein hohes Ranking führt in der Regel zu mehr Traffi c und höherem Umsatz. Wir optimieren

Websites für die bessere Positionierung in den Suchergebnissen (Natural Search) der

relevanten Suchmaschinen.

3. Preissuchmaschinen (PSM)

Preissuchmaschinen unterstützen die Direktvermarktung von Produkten. Wir bereiten

Produktdatenbanken auf die Einbindung vor und organisieren den Informationsaus-

tausch mit der Preissuchmaschine.

4. Banner und Textlinks

Von uns geschaltete Banner und Textlinks generieren qualifi zierte Zugriffe und fördern

den Bekanntheitsgrad von Unternehmen, Produkten oder Dienstleistungen.

5. Affi liate-Marketing

Affi liate-Programme erzielen Verkäufe über Partner-Websites. adposition unterstützt

die Website-Betreiber wie auch die Anbieter von Affi liate-Marketingprogramme.

6. E-Mail/Newsletter-Marketing

Regelmäßiger Newsletter-Versand erhöht die Kundenbindung und verbessert die

Kommunikation mit Kunden. Wir planen und setzen Newsletter als kontinuierliches

Marketinginstrument ein.

Wir haben seit der Gründung im Jahr 2005 für zahlreiche Unternehmen verschiedener

Größe Online-Marketing-Maßnahmen entwickelt und umgesetzt. Unsere Kunden stammen

aus Branchen wie z. B. Tourismus, Telekommunikation, Medien, Versandhandel und Banken.

Geeignete Referenzen präsentieren wir gerne im persönlichen Kontakt passend zu Ihren

aktuellen Anforderungen.

SalesRanking Popularität Globalisierung Direktmarketing Effizienz Usability

SEO SEM PSM Affiliate NewsletterE-Mail Konkurrenz

KUNDE

Unsere Analyse in den Bereichen

Report zum Kunden

Keyword

SEM

Google, Yahoo und Miva

CR Conversion Rate

Kundenstamm-Erweiterung

E-Mail

Creation

Newsletter

adanalytics Keyword Optimierung

yibbid Bid-Manager

Tracking-Systeme

Technologien

Strategie

OnSite/Offsite

SEO

PageRank

Banner

Intellitext

Textlinks

Kommerzielle Website

Konditionsmodelle

Werbemittel

Affiliate

Redaktion

Online Shop

CPC Cost per Click

PSM

Direktmarketing


Leistungsfähige Keywords für die individuelle Kundenansprache in Suchmaschinen

Verkaufserfolg durch überlegenes Keyword-Advertising:

Suchmaschinenmarketing (Search Engine

Marketing – SEM) in Google oder Yahoo

ist ein Vertriebskanal mit hohen, noch

weitgehend unerschlossenen Umsatz-

potentialen. Neue Strategien sind jedoch

notwendig, um Keyword-Advertising

angesichts hoher, steigender Klickkosten

verkaufsfördernd und effi zient umzu setzen.

Der Long-Tail-Ansatz zeigt, wo neue Ver-

triebspotentiale stecken. Chris Anderson

hat das E-Commerce-Phänomen im

Oktober 2004 in der Zeitschrift „Wired“

erstmals beschrieben; das Long-Tail-

Buch ist ein Wirtschaftsbestseller. Auf

Keyword-Advertising angewandt ergibt

sich eine Kurve, die mit einigen wenigen

Keywords und Keyword-Kombinationen

beginnt, nach denen sehr oft gesucht

wird. Deren Klickkosten sind allerdings

sehr hoch. Dennoch konzentrieren sich

die meisten Unternehmen auf sie, da der

manuelle Aufwand, Keywords zu fi nden,

diese zu Kampagnen zusammenzufassen,

Anzeigen texte sowie Landing Pages einzu-

richten und zu optimieren, enorm ist.

Verborgene Umsatzpotentiale

Der Rest der Long-Tail-Kurve besteht aus

einer riesigen Anzahl ungewöhnlicher

Keywords sowie aller erdenklichen Kom-

binationen. Hier stecken Vertriebschancen

zu minimalen Kosten. adanalytics setzt an

dieser Stelle an.

adanalytics ist die derzeit einzige SEM-

Software, die teilautomatisch leistungs-

fähige Keywords, Keyword-Kombinationen

sowie zugehörige Textanzeigen und

Landing Pages generiert. Diese können

in allen Suchmaschinenmarketing-

Programmen (Google AdWords, Yahoo

Search Marketing, MIVA) eingesetzt

werden. Der geringe manuelle Aufwand

verbessert interne Prozesse und Ressour-

cen von Unternehmen sowie Agenturen.

Produktmanager können als Know-how-

Träger geeignete Keywords und Anzeigen

sehr professionell selbst erstellen.

adanalytics ist als webbasierte Application-

Service-Providing (ASP)-Lösung oder als

Stand-alone-Software nutzbar.

Head

Long Tail

Häuf

igke

it

Keywords

Quelle: Chris Anderson, The Long Tail, 2006 (angepasst an SEM)

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Long Tail

Häuf

igke

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Keywords

Quelle: Chris Anderson, The Long Tail, 2006 (angepasst an SEM)

adanalytics erschließt Umsatz-potentiale im gesamten „Long Tail of Search Engine Marketing“

PRODUKTDATEN LEARN CYCLEadanalytics Keywords

BESUCHER-VERHALTEN

Keywords, Keyword-Kombinationen, Anzeigentexte, Landing Pages

Kampagnen-Management

Suchmaschinenbenutzer

Bid-Manager Ad-Editor

DATENIMPORT

HOMEPAGE& SHOP

Google Yahoo Preissuchmaschine

DATENIMPORT

WarenwirtschaftssystemERP-System

Produkt-KatalogOnline-Shop

Keywords

Google & Yahoo Keywords

Keyword-Profile

Produkt-Keywords

adanalytics Keyword Intelligence

Die Quellen der Keywords

Keywords und Keyword-Kombinationen

werden aus drei Quellen gewonnen. Die

erste Quelle sind Warenwirtschafts- und

Shopsysteme mit Informationen wie

Markennamen, Artikelnummern, Produkt-

beschreibungen (Ausführung, Farbe, Ge-

wicht etc.) und Preisen. Die Übernahme

und kontinuierliche Aktualisierung auch

großer Datenbestände ist über Schnittstel-

len problemlos möglich. So sind Kampag-

nen schnell und fl exibel an Lagerbestände

und Abverkaufspläne anpassbar.

Die zweite Quelle sind Keyword-Vor-

schläge von Google oder Yahoo sowie

aus externen Keyword-Datenbanken.

Damit erhält adanalytics zugleich

Informationen über Wettbewerberdichte

und Abfragehäufi gkeit je Keyword bzw.

Keyword-Kombination.

Die dritte Quelle sind von adanalytics

gesammelte Profi le über die allgemeine

Leistungsfähigkeit von Keywords und

Keyword-Kombinationen bezüglich Verkauf

und User-Verhalten. adanalytics berechnet

mit eigenen Algorithmen vier Kennzahlen

je Keyword bzw. Keyword-Kombination:

Impression vs. Klicks, Visits vs. Visit-

Time, Visit-Time vs. Website-Tiefe und

Conversion-Rate.

Die geeigneten Keywords und Keyword-

Kombinationen extrahiert adanalytics mit

speziellen Filtern aus den drei Quellen.

Dazu nutzt die Software auch semantische

Mechanismen. Diese analysieren, welche

Keywords häufi g gemeinsam vorkommen

und welche Keywords nichts miteinander

zu tun haben.

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Telefon: +49 (0) 69 - 2 47 52 62 - 50 | Fax: +49 (0) 69 - 2 47 52 62 - 10 | E-Mail: [email protected]

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adanalytics ist die zentrale Plattform für optimierte Keyword-

Advertising- Kampagnen in Suchmaschinen. Als derzeit einzige SEM-

Software generiert adanalytics teilautomatisch leistungsfähige Key-

words, Keyword-Kombinationen, Textanzeigen sowie Landing Pages.

Dies eröffnet neue Umsatzpotentiale im Keyword-Advertising und senkt

die durchschnittlichen Klickkosten für das werbende Unternehmen.

adanalytics erschließt den gesamten „Long Tail of Search Engine

Marketing“ für den Vertrieb.

adanalytics nutzt die Abfragen der Suchmaschinennutzer und indivi-

dualisiert daraufhin die Ansprache in Anzeigen und Landing Pages.

Die Kampagnen sind schnell und fl exibel an Lagerbestände und Ab-

verkaufspläne anpassbar. In Preissuchmaschinen und Online-Shops

optimiert adanalytics Inhalte und Suchfunktionen. Zugleich verbessert

die Software interne Geschäftsprozesse und Ressourceneinsätze in

Unternehmen und Agenturen.

Für die Erstellung der Keywords, Keyword-Kombinationen, Anzeigen

und Landing Pages importiert adanalytics Produktdatenbanken und

Keyword-Vorschläge. Alle Keywords durchlaufen mehrere feine Filter.

Dabei kommen kontinuierlich aktualisierte Keyword-Leistungsprofi le

wie auch semantische Mechanismen zum Einsatz.


AuftrAg: Produktbroschüre, Konzept ion, Design, Layout


The World of Business Travel.

Das AirPlus Corporate Design Manual

Stand 09/2004

AirPlus Corporate Design Manual Stand: V2- 12/03

Farben haben beim Corporate

Design eine genauso große

Bedeutung wie das Logo und die

Typografie. Da der Mensch für

Farben sehr empfänglich ist, wird

durch die Farbgebung eines Unter-

nehmens der erste Eindruck beim

Kunden entscheidend beeinflusst.

Die Grundfarbe von AirPlus ist

Blau, weil sich in dieser Farbe der

Charakter des Unternehmens wider-

spiegelt: Blau wirkt hochwertig,

transparent, rational, modern, fort-

schrittlich und zuverlässig.

Wenn in Volltonfarbe gedruckt

wird, ist Pantone 288 CV als

Druckfarbe zu verwenden. Bei

Vierfarbdruck sind die in der

Tabelle aufgeführten Werte zu

verwenden. Weil das Prozess-

farben-Blau aufgerastert sehr

rötlich ist, gibt es noch einen

CMYK-Blauton für Fonds.

Die Farbwelt 1.2

Die Grundfarben von AirPlus

Allg

emei

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pier

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rträ

geSo

nstig

es

Blau Pantone

Pantone 288 CV

Blau Prozessfarben

Euroskala 100 % C, 70 % M

Blau für Fonds

Euroskala 100 % C, 40 % M

Schwarz

Euroskala 100 % K

Pantone Black CV

Gelb

Euroskala 40 % M, 100 % Y

Pantone 1235 CV

20 % 40 % 60 % 80 % 100 %

100 %

20 % 40 % 60 % 80 % 100 %

20 % 40 % 60 % 80 % 100 %

20 % 40 % 60 % 80 % 100 %

Bei Aufrasterungen ist das Blau für Fonds zu verwenden!

(Gilt nur für Prozessfarbe.)

Subline

Dies ist Blindtext. Wenn S

daß dies Blindtext ist. Der

Spationierung, Zeilabstan

dieser Text schon durch d

Blindtext. Wenn Sie diese

dies Blindtext ist. Der Tex

Spationierung, Zeilabstan

dieser Text schon durch d

Dies ist Blindtext. Wenn S

daß dies Blindtext ist. Der

Subline

Dies ist Blindtext. Wenn Sie diesen Text lesen werden Sie feststellen,

daß dies Blindtext ist. Der Text dient dazu Schriftart, Größe, Schnitte,

Spationierung, Zeilabstand, Farben etc. zu visualisieren. Bald wird

dieser Text schon durch den original Autorentext ersetzt. Dies ist

Blindtext. Wenn Sie diesen Text lesen werden Sie feststellen, daß

dies Blindtext ist. Der Text dient dazu Schriftart, Größe, Schnitte,

Spationierung, Zeilabstand, Farben etc. zu visualisieren. Bald wird

dieser Text schon durch den original Autorentext ersetzt.

❚ Bald wird dieser Text schon durch den original Autorentext ersetzt.

❚ Der Text dient dazu Schriftart, Größe, Schnitte, Spationierung,

Zeilabstand, Farben etc. zu visualisieren.

Headline der Seite

Intro für einen kurzen EinführungstextWeiteres Intro für eine kurze Beschreibung. Dies ist Blindtext. Wenn Sie dieselen, daß dies Blindtext ist. Der Text dient dazu Schriftart, Größe, Schnitte, Spaetc. zu visualisieren. Bald wird dieser Text schon durch den original Autorente

Allg

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nstig

es

1.3.7 Anwendungsbeispiel

Headline der SeiteGill Sans Bold Condensed

Introtext als EinleitungHelvetica Neue Light Condensed

Introtext für KurzinformationenHelvetica Neue Light Condensed

SublineHelvetica Neue Medium Condensed

FließtextHelvetica Neue Light Condensed

BulletpointsZapf Dingbats, Buchstabe „z“


Beispiellayout einer Innenseite

mit den unterschiedlichen typo-

grafischen Bereichen Headline,

Einleitung, Subline und Fließtext.

Die Typografie 1.3


Die markante Gill Sans steht in

lebhaftem Kontrast zu der zurück-

haltenden Helvetica. Sie lässt das

neue Design von AirPlus viel

moderner und lebendiger wirken,

jedoch ohne Zweifel an Kompetenz

und Erfahrung aufkommen zu las-

sen. Die Gill Sans wird als Head-

lineschrift auf Titelseiten und

Innenseiten oder für Claims ver-

wendet. Sie wird nicht im Fließtext

oder als Subline verwendet.

Die Typografie 1.3

1.3.2 „Gill Sans“ als Headlineschrift

Allg

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Gill Sans

ABCDEFGHI JKLMNOPQRSTUVWXYZa b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u v w x y z1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 , . - ; : „ „ ´ & ? !

Gill Sans Italic

A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Za b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u v w x y z1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 , . - ; : „ „ ´ & ? !

Gill Sans Bold

ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZa b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u v w x y z1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 , . - ; : „ „ ´ & ? !

Gill Sans Bold Italic

ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZa b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u v w x y z1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 , . - ; : „ „ ´ & ? !

Gill Sans Extra Bold

ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZabcdefgh i jk lmnopqrstuvwxyz1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 , . - ; : „ „ ´ & ? !

Gill Sans Condensed


Gill Sans Bold Condensed


The quick brown fox jumps over a dog.Zwei Boxkämpfer jagen Eva

durch Sylt portez ce vieux Whiskey blond qui fume une pipe aber

echt über die Mauer gesprungen und auch smørebrød en ysjes

The quick brown fox jumps over a dog. Zwei Boxkämpfer jagen Eva

durch Sylt portez ce vieux Whiskey blond qui fume une pipe aber echt

über die Mauer gesprungen und auch smørebrød en ysjes natuurlijk.

The quick brown fox jumps over a dog. Zwei Boxkämpfer jagen

Eva durch Sylt portez ce vieux Whiskey blond qui fume une pipe

aber echt über die Mauer gesprungen und auch smørebrød

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echt über die Mauer gesprungen und auch smørebrød


Eva durch Sylt portez ce vieux Whiskey blond qui fume une pipe

aber echt über die Mauer gesprungen und auch smørebrød

The quick brown fox jumps over a dog. Zwei Boxkämpfer jagen Eva durch Sylt portez ce

vieux Whiskey blond qui fume une pipe aber echt über die Mauer gesprungen und auch

smørebrød


Eva durch Sylt portez ce vieux Whiskey blond qui fume une

pipe aber echt über die Mauer gesprungen und auch smørebrød


Produktblätter 5.5

5.5.1 Vermaßung Titelseite

Allg

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es

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Ihr Unternehmen. Alle Flugtickets, Fahrscheine der Deutschen Bahn

sowie Mietwagenreservierungen können Sie über diesen Account

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abfrage über das AirPlus Geschäftsreise-Portal an.

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erhalten Sie automatisch einen umfassenden Versicherungsschutz.

Mehr zu den Leistungen erfahren Sie auf der Rückseite.

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Anbieter die Mehrwertsteuer auf den Rechnungen aus. Dadurch

werden sie zu anerkannten Belegen für das Finanzamt.

Der AirPlus Company Account ist für die Firmen-Förderprogramme

zahlreicher Airlines zugelassen.

The World of Business Travel.15 mm

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30 mm

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43 m

m65

mm

15 mm86 mm

x

Headline-BereichIm Headline-Bereich steht die Headline

(Gill Sans Bold Condensed 25 pt, ZAB: 31 pt).

Sie kann zweizeilig sein. Die Headline steht

linksbündig und wird vertikal mit der Ober-

länge der 2. Zeile am blauen Balken

ausgerichtet.

KeyvisualDas Keyvisual visualisiert den

Themenbereich, zu dem das Produktblatt

gehört.

Intro-BereichIm Intro-Bereich steht ein kurzer

Einführungstext.

Grundlinienraster: Start: 3 mm,

Schrittweite: 4,5 pt.

Schriftart: Helvetica Neue Light Condensed

13 pt, ZAB: 18 pt.

Emotionale BilderAuf der Titelseite von Produktblättern werden

ausschließlich Bilder mit emotionalen

Motiven verwendet. Diese stehen immer in

der rechten Spalte oben. Es ist darauf zu

achten, dass die abgebildeten Personen

immer zur Seitenmitte blicken.

Content-BereichGrundlinienraster: Start: 3 mm,

Schrittweite 4,5 pt.

Sublines: Helvetica Neue Light Condensed

blau 13 pt, ZAB: 18 pt, Abstand vor: 9 pt,

Abstand nach: 4,5 pt.

Copy: Helvetica Neue Light Condensed

schwarz 10 pt, ZAB: 18 pt, Abstand nach:

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Logo-Bereich

AuftrAggeber: AirPlus Internat ional Projekt: Corporate Design Manual

AuftrAg: Konzeption, Corporate Design-Richt linien, Design, Layout


AuftrAggeber: Prosemon Ltd. Projekt: Corporate Design

AuftrAg: Redesign des Erscheinungsbildes/Corporate Design Logo Design, Briefpapier, Visitenkar ten, Website, Image-Broschüre

Prosemon Ltd. Zweigniederlassung Frankfurt am Main Habsburgerallee 6 60385 Frankfurt am Main

Telefon +49 (0) 69 949 448 00 [email protected] www.prosemon.de Director Dipl.- Kfm. Ulf P. B. Dirkes

Handelsregister: Amtsgericht Frankfurt am Main Registernummer: HRB 7322 USt-IdNr. DE235666417

Commerzbank Konto 660 083 700 BLZ 500 400 00

Prosemon Ltd.

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Telefon +49 (0) 69 94 94 48 00

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[email protected]

www.prosemon.de

Dipl.- Kaufmann

Ulf P. B. Dirkes


AuftrAggeber: Prosemon Ltd. Projekt: Corporate-Design-Entwicklung

AuftrAg: Imagebroschüre, Design, Layout, Sat z, Produkt ion

Prosemon Ltd. Zweigniederlassung Frankfurt am Main Habsburgerallee 6 60385 Frankfurt am Main

Telefon +49 (0) 69 949 448 00 Fax +49 (0) 69 949 458 81 [email protected] www.prosemon.de

KonzeptionImplementierung

ProjektmanagementExpert Recruitment

Unsere Stärken – Ihr Vorteil

Unsere Stärken liegen in der Erfahrung, der Spezialisierung und der

Flexibilität. Sie profitieren von diesen Stärken, da deren Zusammenspiel

kurze Projektlaufzeiten und ein hohes fachliches Niveau gewährleisten.

Erfahrung: Wir verfügen über langjährige Projekt- und Branchener-

fahrung sowohl national als auch international. Von dieser Erfahrung

profitieren Sie nicht nur bei der Konzeption, Implementierung und

dem Projektmanagement direkt durch Prosemon, sondern auch beim

zeitlich befristeten Einsatz unserer Experten. Nur wer über fundierte

Kenntnisse in den relevanten Geschäftsbereichen und über langjährige

Projektmanagementerfahrung verfügt, kann bei der Auswahl von Ex-

perten die Qualität sichern.

Spezialisierung: In einem sich permanent verändernden Umfeld kann

ein hohes fachliches Niveau nur durch Spezialisierung erreicht werden.

Unsere Spezialisierung liegt zum einen in der Branche „Banken und

Finanzdienstleister“ und zum anderen in den Themengebieten Ge-

schäftsprozesse, Rechnungslegung, Internes Kontrollsystem, Risikoma-

nagement und Corporate Compliance.

Flexibilität: Die Zusammensetzung der Projektteams und die Auswahl

der Interim-Experten wird ausschließlich an den Bedürfnissen der

Kunden ausgerichtet. Dabei beziehen sich diese Bedürfnisse nicht nur

auf fachliche Anforderungen. Insbesondere im Rahmen international

ausgerichteter Projekte können auch kulturelle Aspekte eine entschei-

dende Rolle spielen.

Prosemon ist ein Dienstleistungsunternehmen, das sich seit Anfang

2004 mit Aufgabenstellungen rund um das Thema Geschäftsprozesse

bei Banken und Finanzdienstleistern beschäftigt. Über produktspezifi-

sche Prozesse hinaus bilden hierbei die Bereiche Rechnungslegung, In-

ternes Kontrollsystem, Risikomanagement und Corporate Compliance

einen besonderen Schwerpunkt. Unsere Aktivitäten umfassen dabei je

nach Bedarf die Konzeption, die Implementierung und das gesamte

Projektmanagement.

Die Ziele unserer Kunden erreichen wir entweder mit spezifisch auf

die Kundenbedürfnisse zugeschnittenen Projektteams oder im Wege

des Expert Recruitments, d.h. über die zeitlich befristete Personalbereit-

stellung. Unabhängig von der Form der Zusammenarbeit profitiert der

Kunde von unseren hohen Qualitätsstandards und von unserer lang-

jährigen Erfahrung.

Unter „Dienstleistungen im Detail“ sind wesentliche Inhalte unseres

Tätigkeitsspektrums dargestellt. Unsere internationale Ausrichtung

ermöglicht es uns, Projekte sowohl im Inland als auch im Ausland

durchzuführen.

Die Themen Geschäftsprozesse, Rechnungslegung, Internes Kontrollsystem, Risiko-management und Corporate Compliance stehen in großer Abhängigkeit zueinander. Bei der Erbringung unserer Dienstleistungen berücksichtigen wir diese Interdepen-denzen und generieren dadurch für unsere Mandanten einen zusätzlichen Mehrwert.

Dienstleistungen

Auszug aus unserer Projekthistorie

Restrukturierung Unternehmen: Finanzdienstleister

Projektziel: Steigerung der Effizienz und Verbesserung der Kontrollstrukturen

Aktivitäten: Identifizierung von IstProzessen, Prozessanalyse und Ableitung von Verbesserungsmöglichkeiten, Optimierung der Prozesse

Aufbau einer Universalbank Unternehmen: Universalbank / Islamic Bank

Projektziel: Aufbau einer Bank

Aktivitäten: Gestaltung der Rechnungslegungs und Kreditprozesse

Migration Unternehmen: Finanzdienstleister

Projektziel: Einführung einer neuen Software

Aktivitäten: Anpassung der Rechnungslegungsprozesse an die neue IT, Organisation des RollOuts

Fast Close Unternehmen: Vermögensverwalter

Projektziel: Fast Close

Aktivitäten: Erhebung und Analyse der Rechnungslegungsprozesse und Entwicklung eines Maßnahmenkataloges zur Verkürzung des Abschlusserstellungsprozesses

IFRS-Conversion Unternehmen: Vier ausländische Universalbanken

Projektziel: Conversion von Local GAAP zu IFRS

Aktivitäten: Analyse der aktuellen Rechnungslegung, GapAnalyse zwischen Local GAAP und IFRS, Erhebung der für die Conversion erforderlichen Daten, Durchführung des ConversionProzesses, Erstellung des Financial Reportings nach IFRS

SOX / SAS 70 Unternehmen: Finanzdienstleister

Projektziel: Identifizierung und Optimierung des Internen Kontrollsystems und Begleitung des Audits

Aktivitäten: Erhebung der Geschäftsprozesse inklusive der Rechnungslegungsprozesse, Durchführung von Risikoanalysen, Gestaltung des Internen Kontrollsystems, Management des Audits für die ServiceOrganisation und Kommunikation mit den Wirtschaftsprüfern

Internes Kontrollsystem Unternehmen: Staatliche Spezialbank

Projektziel: Risk Assessment sowie Identifizierung und Evaluierung des Internen Kontrollsystems

Aktivitäten: Festlegung der Methode, Schulung der Fachabteilung, Organisation und Überwachung des SelfAssessments

Interne Revision / Risikomanagement Unternehmen: Finanzdienstleister

Projektziel: Aufbau der Innenrevision, Identifizierung operationeller Risiken und Design der Geschäftsprozesse im Rahmen der Transformation eines Finanzdienstleisters zu einem Kreditinstitut

Aktivitäten: Identifizierung der relevanten Regularien, Risikoanalyse bezogen auf wesentliche Geschäftsprozesse, Kontrolldesign, Ableitung eines Prüfungsplanes für die Innenrevision

InternesKontroll-system

CorporateCompliance

Rechnungs-legung

Geschäfts-prozesse

Risiko- manage-

ment

Geschäftsprozesse

Erhebung und Dokumentation von Geschäftsprozessen

Risiko und Effizienzanalysen

Optimierung bestehender Prozesse und Design neuer Prozesse

Anpassung der Geschäftsprozesse an neue Regularien

Rechnungslegung

Erhebung und Dokumentation von Rechnungslegungsprozessen

Optimierung bestehender und Design neuer Rechnungslegungsprozesse

Umsetzung neuer Anforderungen in den Rechnungslegungsprozessen

Durchführung und Management von Projekten zur Umstellung der Rechnungslegung

Erstellung von Accounting Manuals

Internes Kontrollsystem

Erhebung und Dokumentation von Internen Kontrollsystemen unter Verwendung international anerkannter Frameworks (z.B. COSO, COBIT)

Identifizierung von Schwächen sowie Optimierung Interner Kontrollsysteme

Durchführung und Management von SOX und SAS 70 – Projekten

Anpassung des Internen Kontrollsystems an neuen Regularien

Optimierung im Bereich Internal Audit und Übernahme von Internal Audits

Risikomanagement

Risikoanalyse und –bewertung mit dem Schwerpunkt operationelle Risiken

Aufbau von Risikomanagementsystemen

Analyse und Optimierung von Internen Kontrollsystemen

Corporate Compliance

Identifizierung und Analyse der ComplianceAnforderungen

Entwicklung und Implementierung von Maßnahmen zur Corporate Compliance

Dienstleistungen im Detail


ElEctronicSErvicE GmbH




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AuftrAggeber: E.S. Electronic Ser vice GmbH Projekt: Corporate-Design-Entwicklung

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E.S. ELECTRONIC SERVICE GmbH Geschäftsführer Bernd J. SchächerHRB Friedberg B 777Hohe Straße 361231 Bad Nauheim

Steuer-Nr. 020 232 80436 UST-ID DE 112606231T +49 (0)6032 963-60 F +49 (0)6032 9636-49 [email protected] www.electronic-service.de

Bankverbindung: Volksbank Mittelhessen eG Konto-Nr. 87 538 907BLZ 513 900 00 IBAN DE96 5139 0000 0087 5389 07BIC VBMHDE5F

Bankverbindung: Postbank Girokonto Frankfurt/M. Konto-Nr. 4936 36-609BLZ 500 100 60 IBAN DE79 5001 0060 0493 6366 09BIC PBNKDEFF

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Bernd J. SchächerGeschäftsführer

Servicecenter von:

E.S. ElEctronic SErvicE GmbH Hohe Straße 361231 Bad Nauheim t +49 (0)6032 9636-21F +49 (0)6032 9636-49 [email protected] www.electronic-service.de

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E.S. ElEctronic SErvicE GmbH Hohe Straße 361231 Bad Nauheim t +49 (0)6032 963-60 F +49 (0)6032 9636-49 [email protected] www.electronic-service.de

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Franz P. HillmeyerVertriebsingenieur

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AuftrAggeber: E.S. Electronic Ser vice GmbH Projekt: Corporate-Design-Entwicklung

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35 E.S. ElEctronic SErvicE GmbH | corporatE dESiGn 26.01.2009

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IMaGefolDer

titelseite UNSERE PRODUKTE.UNSERE LEISTUNGEN.


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Herzliche Gratulation zum erfolgreichenAbschluss der KFO-Behandlung!

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Fischbacher Straße 6 ■ 65779 Kelkheim ■ Tel 0 61 95 / 67 53 1 - 0 ■ Fax 0 61 95 / 67 53 1 - 29 ■ E-Mail [email protected] ■ www.andreas-gentsch.de

Dresdner Bank AG ■ BLZ 500 800 00 ■ Kto.-Nr. 730 265 401 ■ Taunussparkasse Kelkheim ■ BLZ 512 500 00 ■ Kto.-Nr. 5 201 217 ■ Ust.-IdNr. DE155602031

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Fischbacher Straße 6 ■ 65779 Kelkheim ■ Tel 0 61 95 / 67 53 1 - 0 ■ Fax 0 61 95 / 67 53 1 - 29 ■ E-Mail [email protected] ■ www.andreas-gentsch.de

Dresdner Bank AG ■ BLZ 500 800 00 ■ Kto.-Nr. 730 265 401 ■ Taunussparkasse Kelkheim ■ BLZ 512 500 00 ■ Kto.-Nr. 5 201 217 ■ Ust.-IdNr. DE155602031

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60325 Frankfurt

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Vorstände

Dipl. Inform. Thomas Borscha

Dipl . Kfm. Joachim Müller

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Sitz der Gesel lschaft

appl isoft AG

Kachletstraße 3

94034 Passau

Amtsgericht Passau HRB 5826

UST. IdentNr.: DEI 5777 14658

Banken

Hypo Vereinsbank Kto.-Nr. 647 03 00 BLZ 741 200 71

Deutsche Bank Passau Kto.-Nr. 502 64 30 BLZ 750 700 13

Voba-Raiba PA-FRG eG Kto.-Nr. 254 88 BLZ 740 900 00

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Mainzer Landstr. 46

60325 Frankfurt

Tel 069 / 9 72 07 06-20

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I T - S e r v i c e s

Diplom Informatiker

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Hakan TunaliVorstand

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Kurt PaulPersonalmarketing

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Diplom Kaufmann

Joachim MüllerVorstand

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Diplom Kaufmann

Kurt PaulBerater IT

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I T - S e r v i c e sDiplom Ingenieur

Jörg HauswaldBerater IT

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Otmar JatschBerater IT

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Dr. Thomas KrügerBerater IT

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I T - S e r v i c e sJürgen MelchhammerBerater IT

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I T - S e r v i c e sHermann BurgmeierBerater IT

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Dipl. Betriebswirt (FH)

Benno SammerBerater IT

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I T - S e r v i c e sstaatl. gepr. Informatiker

Tomislav MatasBerater IT

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Harald HankeBerater IT

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Cengiz UludagBerater IT

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I T - S e r v i c e sStefan AltBerater IT

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I T - S e r v i c e sLinguist

Arvid Anna DörwaldSeniorberater

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AuftrAggeber: applisof t AG Projekt: Corporate Design

AuftrAg: Entwicklung des Erscheinungsbildes/Corporate Design Logo Design, Briefpapier, Visitenkar ten, Not izblock, Mappe, Umschläge etc.


Die Erfahrung zeigt, daß bei IT-Systemen das Rad nicht

immer wieder neu erfunden werden muß. So haben wir

Zugriff auf eine große Bibliothek von eigenerstellten

Komponenten oder holen uns bei Bedarf die benötigten

Bausteine direkt vom Markt. Das Kunststück besteht darin,

diese Elemente optimal an die Kundenwünsche anzupassen.

Die Komponenten müssen genau mit Ihren Business-Abläufen

und Ihren Strukturen synchronisiert werden. So erhalten Sie mit

Komponenten eine Lösung, die maßgeschneidert ist. Dies hat

zudem den Vorteil, daß der Bereich der Schulungen und des

Supports, der natürlich auch zu unserem Angebot gehört, nicht

zu umfangreich wird.

Das Unternehmen wurde 1992 gegründet. Unternehmensziel ist es von

Beginn an, gemeinsam mit dem Kunden richtungsweisende Lösungen zu

entwickeln. Um unser Wachstum zu flankieren, erfolgte 1999 die Umwandlung

in eine AG. Aktuell sind wir in Passau und Frankfurt am Main vertreten.

Wir sind jederzeit in der Lage, uns flexibel an Ihren Bedürfnissen auszurichten. Deshalb

können Sie uns als Generalunternehmer die Gesamtverantwortung für Ihre IT-Projekte

übertragen oder Teilaufgaben als Subunternehmer. Wir können die Gesamtabwicklung

übernehmen, oder wir integrieren uns als Mitarbeiter in Ihr Team. Aber über diese

Frage entscheiden wir am besten, wenn wir uns etwas näher kennengelernt haben.

Informationstechnologie ist kein Selbstzweck oder ein bloßes Hilfsmittel. Aus perfekt zugeschnittener IT

entsteht Ihrem Unternehmen ein echter Nutzen. Sie wird zu einem klaren Wettbewerbsvorteil.

Unsere Beratungsdienstleistungen zielen darauf ab, Ihre strategischen Geschäftsfelder

durch den optimalen Einsatz von IT zu entwickeln, zu erschließen und zu unter-

stützen. Solche IT ermöglicht Ihnen, neue innovative Produkte und Dienst-

leistungen anzubieten. So ist die IT ein Teil Ihrer Unternehmensstrategie.

Eine erfolgreiche Zusammenarbeit beginnt für uns mit kompetenter und unabhängiger

Beratung. Am Anfang steht eine präzise Analyse, dann folgt die gemeinsame

Entwicklung einer Konzeption. Nur so kann eine Lösung Ihrem Unternehmen

„auf den Leib geschneidert“ werden. Dies beginnt zum Beispiel damit,

daß wir je nach Anforderung des Kunden die Plattformen Unix,

Windows NT oder Novell einsetzen oder auch neueste IT-

Entwicklungen wie Java oder e-commerce nutzen. Es kann

aber auch bedeuten, daß wir auf Wunsch individuelle

Softwarelösungen entwickeln. Dabei wird ein Pflichten-

heft erstellt, um sicherzustellen, daß die Software

optimal den Wünschen des Kunden entspricht.

Die Globalisierung verändert die Märkte, Information

wird zum entscheidenden Produktionsfaktor. In dieser

Situation werden an die Informationstechnologie (IT)

eines Unternehmens Anforderungen gestellt, die durch

starre Systeme nicht mehr erfüllt werden können.

Flexibilität ist angesagt. Und diese wird nur erreicht

durch profundes technisches Know-how hochqualifi-

zierter Fachleute und die detaillierte Kenntnis der

Abläufe und Anforderungen eines Unternehmens. Dies

ist die Philosophie der applisoft AG. Deshalb bieten wir

unseren Kunden eine strategische Partnerschaft mit

dem Ziel, ihre Geschäftsfelder durch den optimalen

Einsatz von IT zu entwickeln und zu unterstützen.

Ein Megathema und viele Fragen.

Kostenvorteile durch bewährte Komponenten.

Eine Lösung ist individuell – oder sie ist keine.

Die Form der Zusammenarbeit bestimmen Sie.

Ein paar Facts & Figures über die applisoft AG.

IT – kein Vehikel, sondern Motor Ihres Erfolgs.

...we do IT for you!

Haupts itz

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Das Konzept der applisoft AG beruht auf umfassender Beratung, Spitzentechnologie und individueller

Realisierung. Und nur, indem wir Dienstleistungen in den verschiedensten IT-Bereichen anbieten, können

wir den Überblick gewinnen, der notwendig ist, um erfolgreich für unsere Kunden zu arbeiten. In den

Bereichen Client-Server und Internet/Intranet realisieren wir innovative Komplettlösungen. Bei

Datenbanksystemen arbeiten wir in den Bereichen Design, Entwicklung, Administration und Performance-

Tuning. Auch bei Anforderungen wie Ausfallsicherheit, Very Large Database, Data Mart und Data

Warehouse verfügen wir über vielfältige Erfahrungen. Sie sehen: Wir sind wirklich auf Sie eingestellt.

Nehmen Sie „Client-Server“ einmal wörtlich.

Die applisoft AG ist ein Dienstleistungsunternehmen mit Schwerpunkt im IT-Sektor. Unsere wichtigsten

Arbeitsbereiche: IT-Beratung, Projektmanagement, Personalauswahl sowie die Realisierung und Einführung

von IT-Systemen. Unsere wichtigste Arbeitsmethode: konsequente Teamarbeit. Das bedeutet, daß wir von

der Analyse über die Konzeption und Realisation bis zur Einführung alles in enger Zusammenarbeit mit

Ihnen, unseren Kunden, entwickeln und umsetzen. Nur so können wir verstehen, was Sie wünschen, und

unsere Kompetenz, unsere Kreativität und unsere Arbeitskraft in diesem Sinne einsetzen. Dabei verwenden

unsere Mitarbeiter in der Praxis bewährte Methoden und Vorgehensweisen.

applisoft AG – Teamfähigkeit zählt.

Ist IT für Sie manchmal ein Buch mit 7 Siegeln? ...Die Branche Logistik, Transport und Verkehr

ist mehr als andere von der voranschreiten-

den Globalisierung und dem europäischen

Binnenmarkt betroffen. Wir helfen Ihnen, Ihre

komplexen Organisationsstrukturen und Ge-

schäftsprozesse zu optimieren und dadurch

Ihre Marktposition zu verbessern.

Ihre Aufgabe

Der Wettbewerb verlangt von vielen Logistik-

Unternehmern die Abwicklung von Fracht-

aufträgen in immer kürzerer Zeit. Das

erfordert die kontinuierliche Anpassung

existierender und die Entwicklung und

Nutzung neuer, zukunftsweisender Lösungen.

Unsere Leistungen

Die applisoft AG stellt Ihnen ihr gesamtes

Know-how bereit, um Ihre Lösung zu finden,

zu realisieren und in Ihrem Unternehmen ein-

zuführen.

Logistik-Beratung

Durch unsere langjährige Erfahrung im Be-

reich Logistik sind wir in der Lage, Ihnen die

klassische Unternehmensberatung für Ihre

betriebswirtschaftlichen Fragestellungen an-

zubieten. So können Sie zusätzlich zu unse-

rem IT-Know-how auch von unserem theore-

tisch fundierten und praktisch erprobten

Fachwissen profitieren.

Nutzen Sie unsere Erfahrung im IT-Bereich:

Wir erstellen für Sie individuell angepaßte Soft-

ware in preisgünstiger Komponentenbauweise.

Auftragserfassung

Die Auftragserfassung der applisoft AG er-

möglicht Ihnen die effiziente Erfassung der

akquirierten Speditionsaufträge.

Gleichzeitig können Sie damit Ihren eigenen

Fuhrpark ertragsoptimal disponieren oder Sub-

unternehmer in Ihre Disposition miteinbinden.

Zusätzlich erledigen Sie die Voranmeldung

gemäß den VDA-Normen per DFÜ gleich mit.

Logistik – made by applisoft AG.

Logistikberatung

Auftragserfassung

Sendungsverfolgung

Versandlogistik

Lagerverwaltung

Controlling

Simulation

Frachtabrechnung

AuftrAggeber: applisof t AG Projekt: Corporate Design

AuftrAg: Internet Seite, Image Broschüre, Infoblät ter, Anzeigen etc

for you!

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Realisierung. Und nur, indem wir Dienstleistungen in den verschiedensten IT-Bereichen anbieten, können

wir den Überblick gewinnen, der notwendig ist, um erfolgreich für unsere Kunden zu arbeiten. In den

Bereichen Client-Server und Internet/Intranet realisieren wir innovative Komplettlösungen. Bei

Datenbanksystemen arbeiten wir in den Bereichen Design, Entwicklung, Administration und Performance-

Tuning. Auch bei Anforderungen wie Ausfallsicherheit, Very Large Database, Data Mart und Data

Warehouse verfügen wir über vielfältige Erfahrungen. Sie sehen: Wir sind wirklich auf Sie eingestellt.

Nehmen Sie „Client-Server“ einmal wörtlich.

Die applisoft AG ist ein Dienstleistungsunternehmen mit Schwerpunkt im IT-Sektor. Unsere wichtigsten

Arbeitsbereiche: IT-Beratung, Projektmanagement, Personalauswahl sowie die Realisierung und Einführung

von IT-Systemen. Unsere wichtigste Arbeitsmethode: konsequente Teamarbeit. Das bedeutet, daß wir von

der Analyse über die Konzeption und Realisation bis zur Einführung alles in enger Zusammenarbeit mit

Ihnen, unseren Kunden, entwickeln und umsetzen. Nur so können wir verstehen, was Sie wünschen, und

unsere Kompetenz, unsere Kreativität und unsere Arbeitskraft in diesem Sinne einsetzen. Dabei verwenden

unsere Mitarbeiter in der Praxis bewährte Methoden und Vorgehensweisen.

applisoft AG – Teamfähigkeit zählt.

Ist IT für Sie manchmal ein Buch mit 7 Siegeln? ...

applisoft AGMainzer Landstr. 4660325 Frankfurt am MainTelefon: 069 / 9 72 07 06-10 Telefax: 069 / 9 72 07 06-19

applisoft AGKachletstraße 394034 PassauTelefon: 0851 / 9 55 82-0 Telefax: 0851 / 9 55 82-3

Internet: www.applisoft.deEmail: [email protected]

Oracle Value Service Partner

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Halle B4 Stand 208


J o a c h i m M ü l l e r H a k a n Tu n a l i

T h o m a s B o r s c h a J ü r g e n M e l c h h a m m e r

AuftrAggeber: applisof t AG Projekt: Messestand

AuftrAg: Messestand, Plakate, Namensschilder etc.

Durch Teamarbeitzur individuellen Lösung

Logistik – made by applisoft AG

Logistische Beratung

Auftragserfassung

Sendungsverfolgung

Versandlogistik

Lagerverwaltung

Controlling

Simulation

Frachtabrechnung


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AuftrAggeber: Pucher & Beppler Produkt ionsser vice GmbH Projekt: TMS-Studie

AuftrAg: Grafik-Design einer Studie in 10 Sprachversionen Design, Typograf ie, Sat z, Diagram-Design, Bildauswahl


20 AirPlus aktuell Ausgabe 40 | 2005

Wussten Sie schon, dass der Flughafen Stuttgart im zweiten Quartal 2005 über 9 Millionen Fluggäste gezählt hat?

*auf Basis der von AirPlus International abgerechnetenFlugcoupons 2004. Quelle: AirPlus Business Travel Index 2005

1.

2.

3.

4.

5.

%

17,8%

11,8%

Düsseldorf

5,0%

Bremen

250 5 10 15 20

5,7%

4,2%

Berlin

Hamburg

Paris

Die Top 5-Geschäftsreiseziele ab Stuttgart 2004*

Topziele ab StuttgartAirPlus Business Travel Index

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Telefon: + 49 (0) 61 02 204-641Fax: + 49 (0) 61 02 204-626E-Mail: [email protected]

as ist ein neues Rekordergebnis für denRegionalflughafen, der bereits 2004 ein

beachtliches Wachstum beim Passagierauf-kommen hingelegt hat. Ein Großteil derReisenden ist hier zwar privat unterwegs, aberauch für Geschäftsreisen aus dem schwäbi-schen Wirtschaftszentrum bietet der Airport einattraktives Angebot.

Bei den Ferienzielen ab Stuttgart stehen die Balearen, Griechenland und die Türkei ander Spitze der Tabelle. Der AirPlus BusinessTravel Index interessiert sich aber für dieBusiness-Ziele der Airports, und die liegen eherin nördlicher Richtung: Geschäftsreisende fliegen von Stuttgart am häufigsten nach Berlin, Hamburg und Düsseldorf. Auf Platz 4

folgt das erste internationale Ziel Paris. Platz 5 belegt Bremen.D

13Travel Management by AirPlus12 Travel Management by AirPlus

AirPlus bietet mittelständischen Unternehmen ein fokussiertes Angebot, um Reisekosten optimal zu analysieren

und Prozesse effizienter zu steuern.

wächst die Exportwirtschaft im Zuge derGlobalisierung kontinuierlich und KMU nutzendie Vorteile freier Handelsgrenzen und inter-nationaler Produktionsstandorte genausoselbstverständlich wie Großkonzerne. Laut derHamburger Universität für Wirtschaft und Politiksind 400.000 deutsche mittelständischeUnternehmen bereits im Ausland tätig. Damitwird auch der Geschäftsalltag internationalerund die Reiseaktivitäten nehmen zu. Gleich-zeitig steht der Mittelstand einem erhöhtenKostendruck gegenüber. Die Notwendigkeit,Prozesse zu optimieren und Einsparpotentialezu realisieren, steigt mit zunehmendemWettbewerbsdruck.

Mittelstandreist internationaler

irPlus bietet mittelständischen Unter-nehmen ein fokussiertes Angebot, um

Reisekosten optimal zu analysieren undProzesse effizienter zu steuern.

Beschleunigt durch die EU-Osterweiterungagieren und reisen deutsche mittelständischeUnternehmen zunehmend internationaler.Vielekleine und mittlere Unternehmen (KMU) sindjedoch für ein professionelles Geschäftsreise-Management noch nicht sensibilisiert und ver-schenken so häufig bares Geld.

Der Mittelstand trägt rund 50% zur Brutto-wertschöpfung aller Unternehmen in Deutsch-land bei und gilt damit als Motor und als„Rückgrat“ der deutschen Wirtschaft. Dabei

54

52

50

48

46

44

%

Zum Vergleich: Im Durchschnitt aller Unternehmen sind es 45%

Reiseziele im Mittelstand

9

8

7

6

5

4

Zum Vergleich: Im Durchschnitt aller Unternehmen sind es sechs Ziele

Interkont-Ziele unter denTop-100-Zielen um Mittelstand

2003 2004 2005 (1. Hj.)

Quelle: AirPlus Business Travel Index 2005

2003 2004 2005 (1. Hj.)

National International54

46

52

4849,6

50,4

5

7

9

A Internationaler MittelstandAktuell geht die Hälfte aller über AirPlus abge-rechneten Businessflüge von KMU zu Zielenaußerhalb Deutschlands, 2004 waren es nochknapp fünf Prozent weniger. Neben demZuwachs bei internationalen Destinationen wirddas Thema „Geschäftsreise“ auch in den kom-menden Jahren an Bedeutung gewinnen: Derinternationalen Travel Management Studiezufolge, die das Marktforschungsinstitut Ipsosim Auftrag von AirPlus derzeit erstellt, gehen 40 Prozent aller Mittelständler von einer wei-teren Zunahme ihres Geschäftsreisevolumensaus. Dabei beschleunigt insbesondere die EU-Osterweiterung die Internationalisierung des

Mittelstandes, wie das Mittelstandsbarometer2005 der Unternehmensberatung Ernst &Young ergab: Jeder zehnte Mittelständler hatbereits Produktionsstandorte in Osteuropa undjeder fünfte plant einen Schritt in RichtungOsten.Alles in allem sieht knapp ein Drittel allerbefragten mittelständischen Unternehmen inder EU-Osterweiterung positive wirtschaftlicheImpulse für die Zukunft. Diese Zahlen ver-deutlichen, dass der Mittelstand immer inter-nationaler agiert.

Bedarf an professionellem BusinessTravel ManagementIm Zuge der zunehmenden Geschäftsreise-aktivitäten steigt auch der Bedarf an profes-sionellem Geschäftsreise-Management fürKMU. Der Verband Deutsches Reisemanage-ment (VDR) geht davon aus, dass mittelständi-sche Manager jährlich mit rund 167 MillionenReisebewegungen am häufigsten unterwegssind und mit 29 Milliarden Euro die Hälfte allerGeschäftsreisekosten verursachen. ManagenGroßunternehmen ihre Geschäftsreisen bereitsmit kartengestützten Bezahllösungen undAnalysesoftware, so wissen Mittelständler häu-fig nicht, wie ihre Reisekosten entstehen undwie hoch sie genau sind. Die internationaleTravel Management Studie von AirPlus zeigt,dass 37 Prozent der befragten KMU mit derZunahme des Geschäftsreisevolumens auchhöhere Ausgaben erwarten, jedoch nur knappein Drittel dem Business Travel Managementmehr Bedeutung einräumt. Dabei sind diePotenziale eines professionellen Geschäfts-reise-Managements offensichtlich: Nach der

Geschäftsreiseanalyse 2004 des VDR kosteteine Geschäftsreise im Durchschnitt 347 Euro.Unternehmen mit bis zu 500 Mitarbeiterngeben jedoch durchschnittlich 496 Euro aus.Ein Grund dafür liegt in der mangelnden Trans-parenz der Reisekostenabrechnung. Darüberhinaus zahlen KMU höhere Preise, da siegeringere Rabatte bekommen.

Mit klaren unternehmensinternen Reisericht-linien und einer genauen Analyse, in welchenHotels übernachtet, mit welchen Fluggesell-schaften geflogen und welche Autovermie-tungen bevorzugt genutzt werden, könnenKontingentverhandlungen mit den jeweiligenPartnern geführt werden. Die Frage der inter-nationalen AirPlus Travel Management Studie,wie während einer Geschäftsreisen bezahltwird, macht die mangelnde Transparenz deut-lich: Rund zwei Drittel aller Manager aus KMUbezahlen auf einer beruflich bedingten Reise mitihrer privaten Kreditkarte. Der Anteil an Bar-zahlungen liegt bei 37 Prozent. Eine zeitnahe,transparente und kosteneffiziente Auswertungder getätigten Geschäftsreisen ist mit diesenBezahlmethoden nicht möglich – ganz ab-gesehen von dem hohen Verwaltungsaufwand,der etwa durch Bargeldvorschüsse entsteht.

AirPlus-Angebot für den MittelstandDabei unterscheidet sich der Bedarf undAnspruch von mittelständischen Unternehmenan ein professionelles Business Travel Mana-gement von Großkonzernen. Aus der langjäh-rigen Zusammenarbeit mit KMU und einergenauen Bedarfsanalyse hat AirPlus eineLösung entwickelt, mit der Business Travel

Telefon: + 49 (0) 61 02 204-444Fax: + 49 (0) 61 02 204-349E-Mail: [email protected]

Haben Sie Fragen zum AirPlus Company Account compact?

Management auch und gerade in mittelstän-dischen Unternehmen an Attraktivität gewinnt.„Newcomer“ auf dem Gebiet des professio-nellen Geschäftsreisemanagements sind mitdem AirPlus Company Account compact gutberaten: Das zentrale Abrechnungskonto, überdas sämtliche Reisekosten laufen, wird imReisebüro, im Online-Buchungssystem oderbeim Leistungserbringer hinterlegt. Flugtickets,Mietwagen, Bahnreisen oder Reisebüro-Leistungen werden direkt darüber beglichen.Statt vieler Einzelbelege erhält der Kundewöchentlich eine übersichtliche Rechnung mitallen über AirPlus gezahlten Reiseaufwen-dungen – aufgeschlüsselt z.B. nach Kosten-stellen oder Personalkennziffern, mit separatausgewiesener Mehrwertsteuer.

Die „Plug and Play“-Lösung kann in diebereits bestehenden Geschäftsreise-Prozessevon kleinen und mittleren Unternehmen ein-gebunden werden. Die Datenauswertung istfokussiert auf das Anforderungsprofil vonMittelständlern. Der integrierte Online-Zugangzum AirPlus Expense Overview ermöglichteinen schnellen Überblick über die entstande-nen Kosten pro Leistungsträger (z.B. proFluglinie).

Der Mittelstand als Treiber der Internationalität

19Leben18 Leben

ie sind alle Stars ihrer Zunft, die acht sternegekrönten Köche und eine Köchin,

die sich neben ihren vielfältigen Aufgaben amBoden nun im Auftrag von Singapore Airlines(SIA) auch noch um Verbesserungen derhimmlischen Küche bemühen. Eigentlich para-dox, dass sich die Virtuosen des Herdes frei-willig solchen Zwängen unterwerfen, wie sienun mal in einem Flugzeug herrschen. In

Gourmets im Flugzeug zufrieden zu stellen ist schwierig.

Aber immer mehr Starköche engagieren sich für fliegende Mahlzeiten.

ihren Restaurants in London, Kyoto, SanFrancisco oder Sydney sind ihrer Kreativitätkeine Grenzen gesetzt, dort haben sie sich mitRaffinesse ihren international bekanntenNamen erkocht. Gordon Ramsay aus Londonetwa führt ein Spitzen-Restaurant, das seinenNamen trägt und jüngst als das fünftbesteSpeiselokal der Welt ausgezeichnet wurde.Matthew Moran betreibt in Sydney das

gefeierte „Aria“, Nancy Oakes das „Boulevard“in San Francisco und Yoshihiro Murata das traditionelle „Kikunoi“ in Kyoto, alles ersteAdressen. Gemeinsam mit weiteren Kollegenbilden sie das „International Culinary Panel“der asiatischen Airline, jeder von ihnen kreiertjährlich bis zu 50 Gerichte, die dann denAnforderungen des Flug-Caterings angepasstwerden.

Das Sterne-Restaurantam Himmel

Essen im Flugzeug ist nur von wenig Gla-mour umgeben – die Gerichte müssen amBoden vorgekocht und in der Luft wieder auf-gewärmt werden, dabei gerät in derPräsentation immer wieder durch überforder-tes Kabinenpersonal auch noch so manchesaus den Fugen. Außerdem sind die Ge-schmackspapillen durch die geringe Luft-feuchtigkeit und den Luftdruck in der Kabineum mindestens dreißig Prozent weniger sen-sibel als auf der Erde. Alles andere als idealeVoraussetzungen also für ein Gourmet-Erlebnisin der Luft, auch wenn das verlockende Werbe-bilder vieler Fluggesellschaften gern vergessenmachen wollen. Doch es gibt immer wenigerMöglichkeiten, dem Fluggast an Bord eineDifferenzierung anzubieten – eine hervorra-gende Qualität der Bordverpflegung ist daschon ein wichtiges Unterscheidungsmerkmal,gerade auf den teuren Plätzen in First undBusiness Class. „Wir sind kein fliegendesRestaurant, wir haben nur eine begrenzteAuswahl“, gibt Hermann Freidanck zu beden-ken, Deutscher und oberster Cateringchef beiSIA. „Sicherlich ist das Essen an Bord nicht derausschlaggebende Grund, warum jemand beieiner bestimmten Airline bucht, aber unterUmständen macht es genau den Unterschiedaus“, so Freidanck. „Gut und machbar“ müs-sten die Gerichte sein, die die Starköche für dieFluggäste kreieren.

Ambitionierte Ideen Und genau da liegt ein Problem – vieles ist ebenan Bord nicht machbar. „Ich würde davonträumen, in der Luft ein Kräutersoufflée zu ser-vieren“, sagt der Inder Satish Arora. „Mit offener Flamme geht gar nichts, ein Wok wäretoll oder kross gebratenes Fleisch, Fisch oderzumindest knuspriges Brot“, bedauert MatthewMoran. „Eine Pizza aus dem Holzofen“, träumtNancy Oakes, „oder Steinbutt im knusprigenKartoffelmantel – das ist in der Küche zuHause so einfach zu machen“. HermannFreidanck schließlich würde den Passagierengern im Dampf gegarte chinesische Dim Sumservieren – doch das alles wird es nie geben.

Dabei hat die Esskultur an Bord nicht zuletztdurch den Einsatz von Küchen-Stars schon

wesentliche Fortschritte gemacht: „Ich binja schon froh, dass es die Hundenäpfe nichtmehr gibt“, lacht Nancy Oakes und meintdamit die am Boden bereits vorbereitetenHauptgerichts-Teller, auf denen die einzelnenBestandteile der Mahl-zeit dann bis zumServieren oft unappe-titlich ineinander ge-laufen sind. „Heutewerden die unter-schiedlichen Kom-ponenten wie Reis,Gemüse oder Fleischgetrennt an Bordgebracht, erhitzt unddann erst von denFlugbegleitern sorgfäl-tig auf den Tellern zu-sammengestellt“, freutsich die Amerikanerin.Ganz wichtig sei auchdie Saisonalität der Speisen, die jetzt erstmalsin Kreationen einfließen könne – „heute brauchen wir nur noch zwei bis drei Wochenvon der Idee bis zum Servieren im Flugzeug,früher dauerte der Vorlauf dafür bis zu fünfMonate“, erklärt Nancy Oakes.

Himmlische Genüsse – irdischeProblemeTrotzdem ist der Weg von der Idee bis aufsTablett in der Kabine weit – denn nach An-nahme des Konzepts für ein Gericht müssen die

Chefköche der beteiligten Catering-Firmenrund um die Welt erstmal lernen, es richtignachzukochen. „Da werde ich dann schon malpersönlich dafür verantwortlich gemacht, wennes jemandem nicht schmeckte“, so NancyOakes – dabei seien einige Cateringbetriebe auf asiatischen Flughäfen manchmal nicht in

der Lage, die Vorgaben umzusetzen. „Am besten klappt es natürlich am Heimatflughafenin Singapur, aber auch da sehe ich imEndprodukt nur etwa 85 Prozent meiner eigent-lichen Idee verwirklicht“, verrät die Ameri-kanerin. Eine weitere Steigerung der Qualitätsollen bei SIA spätestens bei Einführung desAirbus A380 Ende 2006 an Bord regulär mit-fliegende Köche bringen. „Das wird einenerheblichen Unterschied machen und derPassagier wird auch wesentlich mehr über dieBestandteile seines Essens erfahren“, findetGordon Ramsay. Allein für alle First- undBusiness Class-Passagiere von SIA allerdingswären rund 400 Köche nötig – „dann wären dieRestaurants in Singapur leer“, lacht HermannFreidanck. Gulf Air vom Persischen Golf ausBahrain hat als Pionier inzwischen 120 fliegende Köche für die Premium-Kunden anBord, und die Buchungszahlen sind nach ihrerEinführung um bis zu 155 Prozent gestiegen.Geht Fliegen also doch durch den Magen?Andreas Spaeth

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elektronisch oder als Papierabrechnung an Sie weitergeleitet.

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Acceptance gleicht gemäß den vereinbarten Zahlungsmodalitäten die offene Forderung bei Ihnen

aus. Mit Intercorporate Purchasing genießen Sie den Vorteil, nur noch einen Zahlungseingang

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Rahmen ihres individuell vorgegebenen Budgets Waren und Dienstleistungen zu ordern.

Sammelrechnung

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von Nike Golf haben mit „Around the Crown“ eine Konstruk-

tion entwickelt, bei der das Schlagflächen-Material über die

Oberkante bis in die Schlägerkopfkrone gezogen wird.Vor der

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Die angebotenen Sonntagspreise gelten nur am 27. September 2009 bei IKEA Kassel und nur, solange der Vorrat reicht.

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Hej,bald ist es wieder so weit, das Weihnachtsfest steht vor der Tür. Damit du jetzt schon in aller Ruhe Geschenke aussuchen kannst, hat IKEA Koblenz am Sonntag, den 8. November 2009, von 13 bis 18 Uhr für dich geöffnet (das Restaurant öffnet ab 12.00 Uhr). Also komm vorbei und such ganz entspannt die ersten Weihnachtsgeschenke aus oder füll einfach deinen eigenen Wunschzettel.

Wir freuen uns auf dich und deine Familie!

Frauke FritzEinrichtungshauschefin IKEA Koblenz

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IKEA Koblenz, An der Römervilla 1, 56070 Koblenz, Telefon: 01 80/5 35 34 35 (€ 0,14/Min., Festnetz DTAG, Mobilfunkpreise abweichend) Weitere Infos und Angebote unter www.IKEA.de/Koblenz Unsere Öffnungszeiten: Mo.–Sa. 10.00 –20.00 Uhr, Restaurant: Mo.–Sa. ab 9.30 Uhr

Erster sein ist total einfach: Mit unserem E-Mail-Newsletter weißt du noch vor allen anderen über unsere Angebote und Aktionen Bescheid – und bekommst sogar jeden Monat ein kleines Geschenk! Einfach deine E-Mail-Adresse hier eintragen und im IKEA FAMILY Shop abgeben.

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Einfach den Coupon und deine IKEA FAMILY Karte im Restaurant vorzeigen und du erhältst einen Weckmann geschenkt. Nur gültig am 8. November 2009 bei IKEA Koblenz und nur, solange der Vorrat reicht. Nur einen Weckmann je IKEA FAMILY Mitglied und Coupon!

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Die Ampeln stehen auf Günstig

Nur am 8. November kannst du von unserem tollen Ampelspiel profitieren. Wie das geht? Wir teilen viele Produkte in drei Preiskategorien – ROT 29.99, GElB 10.99 und GRÜN 2.99 – ein. Und du packst sie nach Bedarf einfach in deinen Einkaufswagen, fährst zur Kasse und kannst eine Menge sparen.

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Alle Angebote gelten nur am 8. November 2009 bei IKEA Koblenz und nur, solange der Vorrat reicht.

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Am 2. Oktober bei IKEA Freiburg.

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Alle IKEA FAMILY Angebote gelten nur am 2.10.2010 bei IKEA Freiburg und nur, solange der Vorrat reicht.

IKEA Freiburg, Hermann-Mitsch-Straße 61, 79108 Freiburg, Telefon 01 80/5 35 34 35 (Festnetzpreis € 0,14/Min.; Mobilfunkpreise abweichend, höchstens € 0,42/Min.) Weitere Infos und Angebote unter www.IKEA.de/Freiburg Öffnungszeiten: Mo.–Sa.: 10.00–21.00 Uhr, Restaurant: Mo.–Sa.: 9.30–20.30 Uhr.

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Am 7. August bei IKEA Hanau.

IKEA Hanau, Oderstraße 21, 63452 Hanau, Telefon: 01 80/5 35 34 35 (Festnetzpreis € 0,14/Min.; Mobilfunkpreise abweichend, höchstens € 0,42/Min.)

Weitere Infos und Angebote unter www.IKEA.de/Hanau Unsere Öffnungszeiten: Mo.–Do. und Sa. 10 –21 Uhr, Fr. 10 –22 Uhr.Restaurant ab 9.30 Uhr geöffnet.

Mehr Zeitraum für deine Ideen.

Hej,die besten Ideen kommen oft über Nacht! Deshalb haben wir am Samstag, den 7. August bis 24 Uhr für dich geöffnet. Lust auf einen Abendspaziergang durch unsere Möbelausstellung? Dann komm doch mal vorbei und lass dich in aller Ruhe inspirieren. Zum Beispiel von den vielen Angeboten zum günstigen IKEA FAMILY Preis.

Wir freuen uns auf dich.

Katharina MatulaEinrichtungshauschefin IKEA Hanau

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Nur gültig am 7. August 2010 bei IKEA Hanau, solange der Vorrat reicht. Nur ein POKAL Glas je IKEA FAMILY Mitglied und Coupon!

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* Dieses Angebot gilt im Oktober 2010, gegen Vorlage deines gültigen Studentenausweises bei IKEA München-Brunnthal. Du zahlst keine Kaution und bringst den Transporter vollgetankt zurück. Der Fahrer muss mindestens 19 Jahre alt und ein Jahr im Besitz des Führerscheins sein. Gültiger Führerschein und Personalausweis sind bei Vertragsabschluss vorzuzeigen. Mehr Infos unter www.IKEA.de/Muenchen-Brunnthal

Hol dir jetzt frische Einrichtungsideen und bring sie kostenlos nach Hause. Für deinen Einkauf ab 250.- leihen wir dir bei IKEA München-Brunnthal einen Transporter bis zu 4 Stunden kostenlos.*

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IKEA München-Brunnthal, Brunnthaler Straße 1, 82024 Taufkirchen, Mehr Infos unter www.IKEA.de/Muenchen-BrunnthalÖffnungszeiten: Mo.–Sa. 9.30–20.00 Uhr. Restaurant täglich ab 9.00-19.30 Uhr geöffnet.

Anfahrt mit öffentlichen Verkehrsmitteln: S-Bahnlinie 3, Haltestelle „Taufkirchen” oder S-Bahnlinie 7, Haltestelle „Ottobrunn“ – anschließend Buslinie 222, Haltestelle „IKEA“.

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