COMO ABRIR UMA EMPRESAComo identificar uma oportunidade de negcio.Como registrar sua empresa.

Como usar o brainstorming.O que um Plano de negcios.

Contato.Planilha Avaliao de Oportunidades de Negcios.

Uma das perguntas mais comuns feitas por empreendedores os quais esto pensando em abrir uma empresa Abrir uma empresa de "transportes" um bom negcio?Ouabrir um "posto de gasolina" um bom negcio?ou"Qual m bom negcio para abrir?"A resposta normalmente no a esperada pelo empreendedor:"depende"Um negcio pode ser bom em uma determinada regio e ser ruim em outra, pode ser bom para uma pessoa e no to bom para outra. Para determinar o negcio ideal preciso fazer um estudo detalhado, o sucesso de uma empresa acontece nos detalhes, quanto mais voc conhecer seu ramo de negcios mais chances de sucesso ter

A primeira coisa necessria para abrir sua empresa uma oportunidade de mercado.No basta abrir uma empresa necessrio faz-lo a partir de uma oportunidade, de nada adianta voc um excelente profissional na rea que pretende atuar se entrar em um mercado j saturado, o qual no comporta a entrada de uma nova empresa.Uma empresa que no gera lucro se torna um pesadelo e no o sonho do prprio negcio.

bastante comum uma pessoa abrir sua empresa e aps algum tempo buscar ajuda de como melhorar o negcio, pois est com dificuldades financeiras, a razo desta situao, normalmente a falta de planejamento antes de iniciar o negcio. preciso mensurar o tamanho do mercado e se h espao para mais uma empresa, no basta querer abrir uma empresa, de fato a motivao muito importante, seria como estar motivado a dar a volta ao mundo e j sair correndo, sem nenhum planejamento e equipamentos necessrios.Alm da motivao preciso planejar!Quanto mais voc planejar menos tempo e dinheiro perder refazendo processos, ou at mesmo detectando tardiamente a inviabilidade do negcio que voc j abriu.

Mas como identificar uma oportunidade de negcio para abrir sua empresa?Faa um brainstorming (tempestade de idias), caso voc v ter um scio, convide-o para participar do exerccio, ou se voc vai iniciar sua empresa sozinho, convide familiares para participar e ajud-lo, neste momento quanto mais idias melhor.Como fazer Brainstorming?1. Rena o grupo d 15 minutos para que cada um escreva em um papel (pode ser em um post it ou papel comum mesmo) suas idias;2. Pea para que cada um fale sua idia e as anote em um quadro onde todos possam ver (importante: pois ao ver as idias as pessoas vo tendo novas idias);

*Oriente os participantes para que cada um diga uma idia de cada vez, assim, havendo maior interao e ateno dos participantes;

3. Abra espao novamente para novas idias em grupo e anote no quadro. Continue at que esgotem todas as idias;

4. Rena as idias semelhantes;Pronto voc tem uma lista de idias para analisar melhor.

Importante: No reprima nenhuma idia, por mais estranha que ela lhe parea, se o fizer poder inibir outras idias, mais a frente haver um momento para isso.

Utilizando do Brainstorming, responda as perguntas 1, 2 e 3.1. Existe alguma NECESSIDADE DE MERCADO que no suprida ou que suprida com deficincia?Para identificar este tipo de oportunidade de negcio preciso criar um hbito de observao e curiosidade. Pergunte aos participantes se j ouviram as pessoas reclamando de algum produto ou servio ou ainda da falta dele.

2. Quais os RECURSOS EM ABUNDNCIA da sua regio?Ex: frutas, mo de obra, soja,universitrios, muitos ricos, etc.

3. Observando as 2 listas anteriores, agora faa uma lista de todos os tipos de empresas voc poderia abrir, de maneira a aproveitar os recursos em abundncia e/ou atender as demandas existentes? Note que pode ser qualquer idia e pode atender a apenas uma lista (tambm utilizando a ferramenta brainstorming);

4. Agrupe as idias parecidas;

5. Faa o download daPlanilha Identificao de oportunidadesno final desta pgina para avaliar quais as melhores idias;

6. Selecione as 5 melhores idias e pronto, agora voc tem uma lista de boas idias de negcios;

7. Sonde um pouco mais sobre as 5 idias de negcios e logo aps faa umplano de negciosdo primeiro item da lista e v descendo caso a primeira opo no se mostre vivel.

Caso voc nunca tenha feito um plano de negcios, ou no tenha conhecimento especfico na rea de negcios, voc precisar de ajuda profissional (consultor) ou de um guia para confeccionar o plano. No siteNovo Negciotem um guia decomo abrir uma empresaque serve para qualquer tipo de negcio e vai ajud-lo a analisar suas idias, inclusive na parte de viabilidade financeira, pois o Guia acompanha uma planilha para clculos de maneira automatizada da viabilidade onde basta preencher os dados e voc conseguir chegar ao lucro/ prejuzo da sua idia. Qualquer dvida entre emcontato.

O plano de negciosO que ? um planejamento que serve como base para deciso de abertura de novos negcios e dever acompanh-lo enquanto seu negcio existir, seu ponto de referncia, devendo ser revisto de tempos em tempos e adaptado conforme as mudanas no ambiente empresarial e externo.

Qual a importncia do plano de negcios? Analisa detalhadamente todos os aspectos do seu negcio (finanas, marketing, processos operacionais, aspectos legais, etc.)

Serve como um norte para o empreendedor.

Pode ser utilizado para obteno de emprstimos;

Pode ser utilizado como meio de convencimento de investidores / scios;

Mostra a expectativa do seu empreendimento antes mesmo dele existir, como dar uma olhada no futuro;

Serve como meio para mensurar a evoluo do negcio aps iniciado;

utilizado como uma meio constante de avaliar o negcio e seu rumo estratgico

Composio do plano de negcios

Analise de mercado.Qual o potencial deste nicho de mercado? Tente Mensurar em nmeros, pois s assim voc ter noo se poder ser um bom negocio ou no.

Um exemplo simples:A abertura de uma lanchonete em uma academia. Vamos supor que a academia tenha 500 alunos e que voc sabe que em mdia metade dos alunos comem um salgado e um refrigerante, assim o potencial de vendas seria 250 salgados e 250 refrigerantes.

Da mesma maneira do exemplo voc pode mensurar o potencial de mercado para qualquer tipo de negcio, alguns com um pouco mais de dificuldade, mas nem por isso muito difcil.O guia"Como abrir uma empresa"abrange todos os itens da anlise de mercado, assim como as demais.

Analise operacional.

Tambm necessrio levantar os aspectos OPERACIONAIS da empresa: Quais sero os produtos e/ou servios oferecidos?

Quem vai realizar cada procedimento na empresa, quais as funes necessrias?

Qual a estrutura fsica necessria a realizao dos procedimentos operacionais?

Qual a departamentalizao necessria ao pleno andamento das atividades?

Qual a tecnologia, mquinas e equipamentos empregados nos procedimentos?

Qual o melhor layout e processo de produo?

Analise financeira.

Aqui onde a maioria dos empreendedores est sedenta por chegar, ao resultado!Para chegar ao resultado da sua idia preciso descobrir: Qual investimento inicial, custos fixos e variveis, expectativa de vendas, preo de venda dos produtos / servios, expectativa de lucro / prejuzo, ponto de equilbrio e capital de giro necessrio.

Neste ponto voc ter como avaliar o quanto interessante iniciar seu prprio negcio, e o que melhor baseado em nmeros.

Como registrar uma empresa

A parte de legalizao para abrir a empresa prefervel voc contratar um contador, pois ele um especialista no assunto e voc no conseguiria realizar sozinho ou teria muito trabalho, principalmente, em um momento em que voc deve se concentrar em outras partes estratgicas do negcio.

Faa apenas um levantamento prvio sobre as licenas necessrias para exercer a atividade. Alguns negcios precisam de licenas diferenciadas, como por exemplo: Licena ambiental, sanitria, de rgos reguladores como a ANP (Agencia Nacional do Petrleo), Etc.

Caso a previso de faturamento inicial seja pequena (abaixo 36 mil reais por ano) ai sim voc poderia iniciar a atividade como "Empreendedor Individual" se inscrevendo no sitePortal do Empreendedore voc mesmo efetuar o registro do seu pequeno negcio, sem auxlio de um contador.

Apenas no comece pelo registro, faa todo um planejamento primeiro, alguns aspectos estratgicos do seu negcio podem interferir no tipo de empresa / ramo de atividade ao efetuar o registro.No se esquea o registro aps o planejamento completo.