Como caen los poderosos - Jim Collins
Jim Collins reconocido como el gur de la gerencia y las
empresas, propone en este 3er. libro en saber y reconocer las
etapas que las empresas pueden llegar a encontrarse en cualquier
momento, usando su metodologa sistemtica trata de entender como es
posible que empresas que se encuentran en su mas alto punto de
xito, pueden llegar a caer en un fondo sin salida, el proceso que
Collins explica consta de cinco etapas por las que la empresa pasa
en estos momentos, que si no son atendidos de la manera
correspondiente se seguir cayendo hasta llegar a su desaparicin del
mercado.
La primera etapa del dicho proceso la denomina como los
escombros del xito, nos dice que cuando las empresas se encuentran
en su auge gracias a sus decisiones y acciones tomadas en el
pasado, suele ocurrir que los aciertos antes tomados pueden
conducir a decisiones equivocadas basadas en el xito antes
obtenido, sin darnos cuenta que estas estn afectando a la empresa
en la actualidad. Pero lamentablemente los autores de las
decisiones estas convencidos de que saben lo que hacen, y
encuentran la manera ambigua de demostrar que tienen la razn y va a
dar resultado como en el pasado, cuando los mismos llevaron la
empresa a su cspide.
La bsqueda desordenada de mas, lleva a los lderes de las
empresas a caminos inciertos basados en su xito pasado, se ciegan
desesperados por volver a crecer de la manera que antes lo
hicieron, y buscan desordenadamente mas crecimiento, mas poder.
Esto los lleva a hacer apuestas riesgosas, peligrosas que terminan
siendo la clave de las cadas de grandes empresas.La adiccin al
crecimiento es un gran problema en esta etapa, ya que se olvidan
los valores fundamentales que llevaron la empresa al xito y se
empiezan a tomar decisiones al simple parecer correctas, pero estas
terminan siendo una alegra de corto plazo, cuando luego terminaron
hundiendo mas la organizacin.
La tercera etapa considerada ya una alerta seria para la empresa
es La negacin del riesgo y el peligro. Gracias a las decisiones
antes tomadas orientadas de manera equivocada en busca del
crecimiento desmedido, lleva muchas veces a resultados
satisfactorios a corto plazo, haciendo complicado darse cuenta del
dao que se puede estar causando a la misma.Lo primero y que
normalmente no se hace, seria reconocer los problemas y decisiones
originarias que estn llevando la organizacin hacia este nivel, pero
los poderosos que se estn dando cuenta de la realidad, tratan de
explicar y encontrar datos que de cierta manera respalden sus
decisiones tomadas, o peor aun que se defiendan en situaciones
externas como las polticas del Gobierno, el entorno, la
competencia, etc.
Esta pasada etapa sin ser controlada, lleva rpidamente las
empresas a la cuarta que es la bsqueda ansiosa de la salvacin, es
el punto cuando la organizacin se da cuenta realmente en los
problemas que se encuentran, y buscan soluciones mgicas que salven
la empresa. Esta actitud los lleva a buscar desesperadamente
respuestas inmediatas en donde no se debe, como por ejemplo un
nuevo lder externo visionario que los lleve a la salvacin, una
estrategia de radical cambio de la organizacin pasando por encima
de los cimientos bsicos de la misma, en fin todos estos esfuerzos
hacen que la empresa siga cayendo a consecuencia de medidas tomadas
que resultaron ser negativas para la solucin de la situacin.
La capitulacin ante la irrelevancia o la muerte, esta se la
conoce como la etapa final de la empresa donde esta muere.Esto es
provocado porque mientras los lderes siguen buscando las mejores
soluciones, la empresa se encuentra de pique hacia su final, el
descuido arrogante de los poderosos, se convierte en su peor
pesadilla, ya que en esta situacin las organizaciones caen por
querer encontrar un engrandecimiento rpido sin tomar conciencia de
los riesgos y medidas peligrosas que esto tiene como
consecuencia.Finalmente los esfuerzos fallidos y la costosa bsqueda
del xito, terminan con los principios de la fortaleza, la
credibilidad de las personas, y los ideales que realmente los
llevaron al xito. Las empresas habiendo llegado a este punto
terminan por cerrar, reducirse a un tamao insignificante, o aun
peor.
Conclusin
Cuando una empresa ha pasado estos cinco niveles ya nombrados,
son pocas las cosas que les queda por hacer, por eso es importante
reconocer en que estado se encuentra la empresa y las posibles
soluciones que se puedan tomar dependiendo que tan complicada este
la situacin.Una empresa en cada libre necesita un lder capaz de
reestructurar la organizacin y orientarla en el camino correcto,
sin importar abandonar todas esas ideas que resultaron fallidas,
volver a segmentar las operaciones en los distintos niveles y
cerrar aquellas que estn de mas.Como existen sin numero de empresas
que han pasado por estos cinco niveles y han cado, existen tambin
algunas que habiendo se encontrado en la recta final han podido
salvar la organizacin y seguir adelante, lo importante en cualquier
punto es no perder la fe de un futuro mejor para nuestra empresa.
Esto de cierta manera orientara nuestras actitudes y acciones hacia
el bien comn y la resolucin de cualquier inconveniente.
Referencias
http://www.portafolio.co/columnistas/%C2%BF-que-caen-los-poderosos
http://www.jimcollins.com/books/how-the-mighty-fall.html
http://www.xn-consultores.com/es/blog/articulo/14-how-the-mighty-fall-como-caen-los-poderosos.html
