Como participar en el 7PM

Taller de Gestión de Propuestas 7PM Santiago de Cali, 1, 2 y 3 de Octubre de 2008

Carmen AuderaOficina de Proyectos Europeos-ISCIII

Tengo una línea de trabajo y quiero

financiación europea

Por qué?

Financiación

Prestigio

Condicionante

Interés por colaboraciones internacionales

Etc...

Tengo una línea de trabajo y quiero

financiación europea

Investigación

Infraestructuras

Formación de personal personas

ideas

cooperación

capacidades

En la frontera del conocimiento

financiación europea para un proyecto de

investigación

Programa de cooperación

Como socio

Como coordinador

cooperación

financiación europea para un proyecto de

investigación

Programa de cooperación

Como socio: Identificar otros grupos de investigadores europeos trabajando en el

mismo tema Congresos Publicaciones Proyectos europeos anteriores Puntos Nacionales de Contacto (NCP)

Preparar “executive summary” Distribuir Herramientas de búsquedas de socios

cooperación

Programa de cooperación

Como coordinador: Ver convocatorias anteriores, (temas, investigadores,etc) Buscar socios -los mejores Preparar “executive summary” y distribuir Crear consorcio (distribución de trabajo) Escribir el proyecto Si se financia, negociar con la Comisión Europea (CE) Distribuir los fondos con el resto de los socios Presentar a la CE los informes pertinentes

El coordinador es el responsable del

proyecto y el único interlocutor con la CE

cooperación

Como preparar una propuesta

Contenidos

Busqueda de topic y esquema de financiación

Elaboración de una propuesta: Contenidos

Conceptos Financieros para preparar una propuesta

Aspectos éticos

Introducción de Información en EPSS

Cuadro-resumen Estructura 7PM

Busqueda de topic y esquema de financiación

http://cordis.europa.eu/fp7/dc/index.cfm

O fic in a d e P ro yec t os E u rop eos

HEALTH-2007-1.1-1: Unifying human and model organism genetic variation

databases. The focus should be on developing a data and analysis structure by creating a

hierarchy of bioinformatics grid-linked databases, tools and standards, centred on a

generalised existing or novel genome browser. This major European initiative should

integrate and link databases that contain genotype to phenotype relationships with the aim

of creating a large integrated genetic variation catalogue. This should facilitate functional

genomics research for human health and where relevant should take into account

international perspectives in the field. Funding scheme: Collaborative project (Largescale integrating project).

Ejemplos de topics

- HEALTH-2007-1.4-3: Immunotherapy of human food allergies. The aim should be to

exploit established and emerging immunotherapy trends, such as recombinant antigen

production, antigen-specific T regulatory cells, DNA-based immunotherapies, etc, to

develop novel, safe and efficient therapeutic strategies to treat human food allergies and

hypersensitivites. Funding scheme: Collaborative projects (Small or medium-scale

focused research projects).

Elaboración de una propuesta:

La propuesta puede ser presentada en cualquiera de los idiomas oficiales de la UE, pero se recomienda encarecidamente que sea elaborada en inglés.

Antes de empezar conviene descargarse todos los documentos que aparecen en CORDIS junto con la convocatoria

Documentos de CORDIS

- Call fiche- Work program- Guide for applicants

Criterios de Evaluación- Salud

Excelencia científica y/o tecnológica. Relevancia del proyecto respecto al topic (puntuación mínima 3/5)

Calidad y eficiencia en la ejecución y gestión del proyecto (puntuación mínima 3/5)

Repecursión y potencial de los resultados del proyecto (puntuación mínima 3/5)

Hay que superar el umbral de 10 puntos

Toda propuesta se va a componer de la siguiente documentación:

- Parte A: Contiene la documentación Administrativa y Financiera,

tanto de la propuesta, como de los participantes: también se incluye

en esta parte un resumen ejecutivo del proyecto y el presupuesto

- Parte B. Será el documento que recoja la memoria de la propuesta.

No existe un formulario ad-hoc, pero en las guías del solicitante

vienen plantillas sobre el mismo. Cosas a tener en cuenta:- El evaluador lo va a imprimir en Blanco y Negro

- No exceder el máximo permitido

- Aunque lo escribe el coordinador se recomienda hacerlo en colaboración con

los socios

Part A Layout

Part A1: Summary (Prepared by Coordinator)

Proposal Number, Proposal Acronym, Proposal Title, Duration, Call Identifier, Activity Codes

Part A2: Partner details (Prepared by each partner) GPFs

Name, Address, Status, Person in charge, Similar proposals submitted

Part A3: Financial Information – Summary Cost – (Coordinator)

GUIDELINES FOR COMPLETION OF PART A

Form A.3.1

Form A.3.2

Part B Layout

Cover Page:Title, Acronym, Funding scheme, Coordinator, Beneficiaries

Contents Page

Proposal Summary Page

B1. Scientific and/or technical quality relevant to call

B2. Implementation

B3 Impact

B4 Ethical issues

B5 Gender aspects

B1. Scientific and/or technical quality relevant to call

1.1 Concepts and objectives

1.2 Progress beyond the state-of-the-art

1.3 S/T methodology and associated work-plan (max 20 pages)

- Overall strategy of the work- plan – Coordinator

- Gannt Chart Manager

- Breakdown of the work

1.3a Work-package List 1.3b Deliverables List 1.3c List of milestones1.3d Description of each work package1.3e Summary effort table 1.3(iv) Pert Chart Risk and Contingency Plan

B2. Implementation

2.1 Management Sctructure and procedures (maximum length 5 pages)

2.2 Individual Participants (1 page per participant)

2.3 Consortium as a whole (4 pages)

2.4 Resources to be committed (2 pages)

B3. Impact

3.1 Expected Impacts

3.2 Disseminations of project results, Exploitation of project results, Management of intellectual property

4. Ethical Issues

5. Consideration of gender aspects

Part B Layout

Gannt Chart Manager

Work Breakdown StructureWork Breakdown Structure

Title Leader

Partners

Title Leader

Partners

Integrating ActivitiesNetworking activities ? Exchange of personnel?

Training courses?Workshops?

Studies?

Integrating ActivitiesNetworking activities ? Exchange of personnel?

Training courses?Workshops?

Studies?

Title Leader

Partners

Title Leader

Partners

Title Leader

Partners

Title Leader

Partners

Title Leader

Partners

Title Leader

Partners

Title Leader

Partners

Title Leader

Partners

PERT CHART (Example)PERT CHART (Example)WP1

Co-ordination and Project ManagementWorkpackage Leader: 1

Partners: All

WP1Co-ordination and Project Management

Workpackage Leader: 1Partners: All

WP6Exploitation Plan

Workpackage Leader: Partners: All

WP6Exploitation Plan

Workpackage Leader: Partners: All

WP2Title: Workpackage Leader: Partners:

WP2Title: Workpackage Leader: Partners:

WP3Title:Workpackage Leader: Partners:

WP3Title:Workpackage Leader: Partners:

WP4Title: Workpackage Leader:Partners:

WP4Title: Workpackage Leader:Partners:

WP5Title:Workpackage Leader: Partners:

WP5Title:Workpackage Leader: Partners:

Table 1.3 a: Work Package List

Table 1.3 b: Deliverables List

Table 1.3 c: List of Milestones

Deliverable:

Van a ser aquellos productos tangibles del WP que suponen progresos para la consecución de los objetivos del proyecto. Dentro de cada WP suele haber varios ‘deliverables’.

Como ejemplos de ‘deliverables’ tenemos: Publicaciones, desarrollos, estudios,…

A la hora de la evaluación de la candidatura de proyecto se analiza también los “deliverables” que va a tener un proyecto.

Milestone:Los ‘Milestones’ serán los hitos asociados al proyecto que nos marcarán el avance de las sucesivas etapas del proyecto. No necesariamente se asociarán a un solo Work Package.

A veces el alcanzar cierto milestone / deliverable, supone el arranque de otro WP

Table 1.3e Summary of Staff Effort

B.2 / 2.1 Management Structure and procedures

describe organisational structure and decision-making mechanisms

show how they are matched to the complexity and scale of the project

(Maximum length for Section 2.1: 5 pages)

Consortium Management Structure

WP1 WP2 WP3 WP4

Coordinator

External Governing Bodies

Advisory Board

Quality Assurance Pannel

Ethical Pannel

Internal GoverningBodies

Steering Committee

Executive Committee

- WP Leader

- Start and end dates (months)

- Tasks and Task leaders

- Dedication person/month of beneficiaries involved in WPs

- Deliverables

- Milestones

B.2 /2.2 Individual participants

brief description of the legal entity

main tasks they have been attributed

previous experience relevant to those tasks

short profile of the staff members who will be undertaking the work

(Maximum length for Section 2.2: 1 page per participant.)

B.2 / 2.3 Consortium as a whole

collectively capable of achieving project objectives

suited and committed to the tasks assigned to them

complementarity between participants

well-balanced composition in relation to objectives

(i) Subcontracting (ii) Other countries than MS, AC or ICPC

(No maximum length applies to this section)

B.2 / 2.4 Resources to be committed

describe how totality of necessary resources will be mobilised, including any resources that will complement the EC contribution

coherent integration of resources = adequate financial plan

indicate any other major costs (e.g. equipment), in addition to the costs indicated in Part A3 and the staff effort shown in section 1.3 above

ensure that the figures stated in part B are consistent with those in Part A

(Maximum length for Section 2.4 – two pages)

B3. Impact

3.1 Expected impacts listed in the work programme

contribution towards expected impacts in WP

steps needed

why a European (rather than a national or local) approach?

account of other national or international research activities?

assumptions and external factors

3.2 Dissemination and/or exploitation of project results, and management of intellectual property

measures for the dissemination and/or exploitation of project results and management of knowledge, of intellectual property.

(Maximum length for the whole of Section 3 – ten pages)

Ethical Issues

Changes from FP6 to FP7

The project evaluation process

Two general questions

Typology Informed consent

Research on human embryos/foetus

Data protection and privacy

Research on animals

Research involving developing countries

Dual use

Aspectos éticos

¿Por qué considerar aspectos éticos?

• Asegurar a los ciudadanos y órganos de decisión que la investigación financiada por Unión Europea contempla los más elevados estándares éticos

• Facilitar la Excelencia en Investigación en FP7

FP7 (Decission nº 1982/2006/EC), Article 6 “All the research activities carried out under the 7FP shall be acarried out in compliance with fundamental ethical principles”

Rules for participation, Article 10:“A proposal [...] which contravenes fundamental ethical principles [...] shall not be selected. Such a proposal may be excluded from the evalutaion and selection procedures at any time”

Aspectos éticos

Dos cuestiones fundamentales a valorar en la evaluación ética:

Necesidad de utilización de datos

personales, animales, tejidos humanos...

para lograr los objetivos científicos del

proyecto. ¿Existen alternativas?

El equilibrio entre beneficio y carga del

proyecto, ¿cuál será el impacto de esta

investigación tanto en términos de avance

en la investigación como de dignidad

humana e impacto cultural?

Aspectos éticos

• Cuestiones clave Para los humanos: Consentimiento

informado / protección de datos / Privacidad Para los animales : las 3 the Rs (Reduce,

Replace, Refine) En el caso de celulas embrionarias

humanas:

“No Community support of research activities destroying human embryos, including for the procurement of stem cells”

Aspectos éticos

• Todos los aspectos éticos del proyecto deberán describirse al presentar el proyecto. La Comisión no va a pedir datos o aclaraciones posteriores

• El consorcio debe enviar con la propuesta un borrador de la hoja de información y solicitud de consentimiento informado

• No es necesario enviar copias de legislación• Los evaluadores científicos identificarán aquellos proyectos que

necesiten una evaluación ética• Evaluación ética obligatoria para todos los proyectos con

participación de pacientes, utilización de células madre embrionarias y/o tejido fetal o primates no humanos

Elaboración de una propuesta: Parte B Contenidos- Proyectos colaborativos

Calidad Científica y Técnica

Implementación Impacto Aspectos Éticos

-Concepto y Objetivos

-Avance sobre el estado del arte

-Metodología científica/teconológica asociada al programa de trabajo

-Tablas de. WPs, Deliv, WP description, Summary staff Effort, Milestones

-Estructura de gestión y procedimientos

- Descripción de los socios

-El consorcio como grupo

-Empleo de recursos (presupuesto)

-Impacto esperado conforme al Work programme

-Difusión y explotación de resultados y gestión de IPR

- Consentimiento informado

- Protección de datos

-Uso de animales

-Células madre

Esquemas de Financiación

12

Va a ser diferente para cada tema. Hay que ver en el Work Program

Conceptos financieros

1) Las formas de la subvención /contribución financiera de la CE tendrá tres posibles formas:

- Reembolso de costes elegibles (Típica para proyectos en cooperación)

- Cantidad a tanto alzado (NoE)

- Financiación a tipo fijo (basado en costes unitarios)

2) Desaparecen las modalidades de costes del VI PM, pasando todos a Reembolso de Costes Subvencionables (FC), pudiendo tener transitoriamente algo similar al FCFR

Conceptos financieros

3) Las Universidades, OPIS y PYMES reciben por lo general de los costes directos hasta:

- 75 % de los costes elegibles para proyectos de I+D

- 50 % para demostración

- 100 % Gestión, (No conviene superar el 7% del Proyecto)

4) Los gastos para ser elegibles deberán ser imputados al proyecto durante el periodo de duración del proyecto (no en el periodo de validez del acuerdo de subvención)

5) Al pasar a Costes Totales, pasa a ser elegible los costes del personal propio de la Institución que participa en el proyecto, amortización y mantenimiento de equipos propios,… (liberación de recursos)

Conceptos financieros

6) Costes Indirectos: Si no es posible identificar los costes indirectos se podrá asumir por lo general un 20% de gastos directos (salvo subcontratación).

Pero para las Universidades, OPIS y PYMES cuyos sistemas contables no puedan identificar sus CI, podrá ser de:

- 60% hasta 01/01/2010 (fecha de cierre de la convocatoria)

- 40% tras 01/01/2010 (fecha de cierre de la convocatoria)

Además:

- En las Acciones de coordinación y apoyo, se definirá en el acuerdo de subvención un 7% máximo de CI.

Conceptos financieros

7) Corresponsabilidad Financiera: Desaparece la responsabilidad financiera colectiva, limitándose cada socio a su deuda. Frente a esto los participantes tendrán una retención del 5%, de todas las contribuciones de la CE- Fondo de Garantía

8) Certificado de Auditoría: 7PM solo obligatorio para contribuciones financieras > 375.000 €

- No se exige certificado para actividades financiadas a tanto alzado

- Los proyectos de duración inferior a dos años, solo (y si es obligatorio) deberán aportar certificado al final de proyecto

Conceptos financieros

9) Retenciones:

- 5% Fondo de Garantía

- 10% Retención por proyecto

(se abonan al final de proyecto, una vez justificado el 100% del proyecto)

10) Prefinanciación: El primer pago será de un 150% de la financiación promedio del proyecto (- retenciones). Los siguientes pagos serán sobre importes justificados (- retenciones).

Conceptos financieros

- Costes Directos: Serán aquellos costes necesarios, identificables y atribuibles enteramente o parcialmente al proyecto. Como ejemplos de los costes directos tenemos:

- Viajes del proyecto

- Gastos de personal (person-month)

- Equipamiento

- Fungible

- Costes Indirectos, bajo este concepto entenderemos aquellos gastos que también son necesarios para la ejecución del proyecto, pero que no pueden ser directamente imputados. Pej:

- Personal de Gestión

- Gastos de suministros

- Seguridad y Limpieza

- Personal de gestión de la institución (en ocasiones)

Conceptos financieros

- Coste Elegible: Aquel coste declarado por el socio y que por su naturaleza, es subvencionable por la CE (ya sea como coste directo o indirectos). Condiciones de elegibilidad:

- Coste No Elegible: Las condiciones de no elegibilidad son:

- Tasa e impuestos indirectos

- Intereses debidos

- Provisiones de pérdidas

- Pérdidas por cambio de moneda

- Costes declarados en otros proyectos

- Deuda y cargas por servicios de deuda

- Gasto excesivo o irracional

Conceptos financieros

- Esfuerzos de Personal (Person-Month): Mediante este concepto se define el esfuerzo horario, en términos dedicación mensual, con el que el socio va a participar en ese WP. Hay algunas consideraciones importantes sobre este concepto:

- Los “Person-Month” se consideran en términos efectivos, es decir, no se computan vacaciones, festivos, bajas,…

- El coste del “Person-Month” será diferente por países, en función de la remuneración y cargas sociales.

- Time-sheets: Documento donde ha de recogerse de manera minuciosa el esfuerzo en términos de recursos humanos dedicados al proyecto. Debe haber una time-sheet por persona involucrada directamente en el proyecto y mes; y en ella ha de figurar al menos:

Aspectos financieros

- Amortización: En el caso de adquisición de inventariable la CE nos exige que la compra de esos equipos sean depreciados conforme a las propias normas contables nacionales del socio participante en el proyecto. En PM antiguos y en otros proyectos europeos se fijaban tasas de amortización.

- IVA: El IVA va a ser un gasto no elegible para la CE. Esto provoca que en todas las operaciones en las que se pague el IVA, este importe no va a ser retornado por la CE.

Introducción de Información en EPSS

https://www.epss-fp7.org

Disponible 24/24 & 7/7

Sin costes

Se pueden incorpora cambios hasta el cierre de la convocatoria

Introducción de Información en EPSS

EPSS- Hay que elegir el instrumento de financiación

Introducción de

Información en EPSS

REGISTRARSE

ENTRAR

Algunos consejos (1)

Comprobar el presupuesto disponible en una línea determinada para ver si “compensa” el esfuerzo de elaborar una propuesta con posibilidades

Estudiar el programa de trabajo (work programme) para ver los objetivos prioritarios por temática y tener en cuenta convocatorias futuras previstas

Estudiar proyectos cofinanciados en convocatorias anteriores para orientarse y evitar duplicar ideas

No “inventar” un proyecto para ajustarse a una convocatoria

Elegir muy bien a los socios de acuerdo con su idoneidad con el proyecto. Complementariedad. Herramientas de Búsqueda de socios

Asistir a Infodays para aclarar dudas y encontrar socios potenciales

Algunos consejos (y 2)

Utilizar el inglés como idioma para escribir la propuesta y como idioma de

trabajo de los proyectos

Ceñirse a la extensión de las partes del formulario de candidatura. Rellenar todos los apartados requeridos

Enviarlo con tiempo antes del cierre de la convocatoria

En caso de duda preguntar (a OPE, a los NCPs, Project Officers etc…)

A veces es posible enviar un resumen de la propuesta para recibir una opinión experta rápida. De este modo podemos rectificar a tiempo

Es recomendable presentar propuestas para entrar en la dinámica de las convocatorias aunque no se tenga éxito y así ir aprendiendo de los errores