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competencias presentacion
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Competencias, Competencias, componentes componentes
y y clasificacionesclasificaciones
Aprender es descubrir lo que ya sabes
Actuar es demostrar que lo sabesEnseñar es recordarles a los demás que saben tanto como túSois todos aprendices,
ejecutores, maestrosEl manual del
mesías
Richard Bach
¿QUÉ SON COMPETENCIAS?
"Una habilidad o atributo personal de la conducta de un sujeto, que puede definirse como característica de su comportamiento, y, bajo la cual, el comportamiento orientado a la tarea puede clasificarse de forma lógica y fiable." (Ansorena Cao, 1996)
“Repertorios de comportamientos que algunas personas dominan mejor que otras, lo que las hace eficaces en una situación determinada” (Lévy-Leboyer, 2003)
Definición de competencias
SaberConocimientos
Saber estar
Actitudes e
interesesQuerer hacer
Motivación
El talento es algo corriente. No escasea la inteligencia, sino la
constancia.Doris Lessing
Siempre he creído en el trabajo constante y cotidiano, en la voluntad de creación, más que en
el mismo genio.Pedro Briceño
El arte de los aforismos y los aforismos sobre el arte
(Guédez, 2012)
El conocimiento, los sólidos principios y valores y la pasión por lo que haces son la mejor combinación para alcanzar lo que desees
Iván Delgado
Conocimientos, destrezas o habilidades
Concepto de sí mismo,
actitudes, valores
Rasgos de personalida
dNúcleo de la personalidad
Aspectos superficiales:Más fáciles de detectar
Fuente: Spencer y Spencer (1993)
Tomado del libro Desarrollo de competencias gerenciales de Lydia Arbaiza
EL MODELO DEL ICEBERG DE SPENCER Y SPENCER
VISIBLE
INVISIBLE
ConocimientosHabilidades
Superficie:más fácil de desarrollar
Concepto de sí mismo, actitudes, valores
Rasgos de personalidad
Bases de personalidad:
más difícilde desarrollar
TIPOS DE COMPETENCI
AS
Competencias básicas: son las fundamentales para vivir en sociedad y
desenvolverse
Describen comportamientos asociados a desempeños comunes a diversas ocupaciones y ramas de actividad
productiva
Competencias genéricas o cardinales
COMPETENCIAS ESPECÍFICAS O TRANSVERSALES: se relacionan con los aspectos técnicos
directamente vinculados con la ocupación y no son tan fácilmente transferibles a otros
contextos laborales como la operación de maquinaria especializada, la formulación de
proyectos de infraestructura, etc.
Competencias laborales
1. Seguridad
2. Deseo
3. Poder
4. Creatividad
5. Bien común
Niveles de conciencia empresarial
EGO
ALMA
Conci
enci
a
em
pre
sari
al
Fuente: Renacer espiritual de la empresa (Rigoli y Ross, 2010)
Roles empresariales Seguridad Deseo Poder Creatividad Bien común
Empresario Necesitado Inmaduro Poderoso Creador Benefactor
Ejecutivo Frustrado Hedonista Exitoso Innovador Inspirado
Empleado Autómata Emotivo Ambicioso Pro-activo Solidario
Competidor Enemigo Envidioso Ganador Creativo “Coopetidor”
Proveedor No fiable Aprovechador Soberbio Valioso Inspirador
Vendedor Ansioso Manipulador Guerrero Diferenciador Consejero
Cliente corporativo Avaro Famoso Ególatra Inconformista Cooperador
Consumidor Indiferenciado Consumista Selectivo Libre Comprometido
Independiente Mediocre Inescrupuloso Confiable Único Altruista
Inversionista Indiferente Impulsivo Focalizado Visionario Coherente
Fiscalizador Incompetente Irresponsable Eficiente Independiente Espíritu social
Funcionario Aprovechador Amistócrata Entronizado Modernizador Servidor público
Activista Interesado Buenoide Respetado Progresista Ejemplar
COMPETENCIAS GERENCIALESCOMPETENCIAS GERENCIALESSon una combinación de los conocimientos, destrezas,
comportamientos y actitudes que necesita un gerente para ser eficiente en una amplia gama de labores gerenciales y
en diversos entornos organizacionales, nacionales y globales
Supervisores Gerentes medios Alta gerencia
Habilidades técnicas
Habilidades conceptuales
Habilidades humanas
40%
10%
40%
10%
50 %
50 %
COMPETENCIAS COMPETENCIAS GERENCIALESGERENCIALES
COMPETENCIAS GERENCIALESCOMPETENCIAS GERENCIALES
SISTEMA DE LA GERENCIA
Entorno
Estrategia
Ejecución
Gestión
COMPETENCIAS GERENCIALES
Comprensión del entorno
Pensamiento estratégico
Habilidades directivas
Competencias personales
COMPETENCIAS GERENCIALESCOMPETENCIAS GERENCIALES
Habilidades directivas
Formación y dirección de equipos
Motivación de los demás
Manejo de conflictos
Desarrollo de otras personas
Habilidades personales
Integridad
Efectividad
Comunicación asertiva
Manejo de la incertidumbre
Liderazgo