COMPETENCIAS LABORALES

competencias laborales

Definicin:

Capacidad para responder exitosamente una demanda compleja, las competencias abarcan los conocimientos, actitudes y habilidades.*Una persona es competente cuando:1. Tiene habilidades para responder a situaciones complejas.1. Realiza actividades segn su criterio, logrando resultados esperados

Tipos de competencias:

Competencias basicas.se desarrollan en la educacin inicial y comprenden conocimientos y habilidades. Competencias conductuales. Son aquellas habilidades y conductas que se desempean en el trabajo. Competencias funcionales: son aquellas requeridas para desempear las actividades que componen una funcin laboral.

Qu son los estndares de competencias?

Es el nivel de desempeo esperado en una determinada funcin laboral.Contiene los siguientes elementos: Actividades clave. Desglose de una competencia en acciones especficas. Criterios de desempeo permiten reconocer el desempeo competente. Conductas asociadas. la forma de realizar adecuadamente las actividades claves. Conocimientos mnimos que el candidato debe poseer sobre determinadas materias. Habilidades, cognitivas, psicomtricas, y psicosociales.

Cules son sus posibles aplicaciones?

1. Disear programas de capacitacin y formacin profesional.1. Implementar sistemas de gestin de recursos humanos. Qu son los perfiles ocupacionales?Es una agrupacin de estndares o unidades de competencia laboral.UN PERFIL OCUPACIONAL DESCRIBE:1. El rea dentro del cual se desenvuelve un oficio.1. Las unidades de competencias asociadas al perfil.1. El contexto de competencias.1. Las evidencias que permiten constatar un perfil ocupacional.

Qu son las competencias de empleabilidad?Son el conjunto de conocimientos, actitudes y habilidades genricas para: 1. Obtener el primer empleo y mantenerlo.1. Crecer y desarrollar el propio aprendizaje y tomar decisiones.

1. UN MODELO DE COMPETENCIAS DE EMPLEABILIDAD

En Chile un proyecto apoyado por CORFO Y SENCE, identific 8 reas de Competencias de Empleabilidad.

Cmo se definen las competencias de empleabilidad?Identificando las reas ocupacionales en que se requiere mejorar las capacidades de los trabajadores, realizando estudios sectoriales. La metodologa incluye generalmente anlisis documental y bibliogrfico.Como resultado de los estudios realizados, se definen las reas para desarrollar competencias en cada sector y/o subsector. Cmo se definen las metodologas de identificacin de competencias? Aplicando tcnicas: Tcnica de Anlisis Funcional: Busca identificar las actividades y funciones que deben realizar las personas para lograr los objetivos organizacionales. Se centra en los resultados que el trabajador debe lograr. Tcnicas de Anlisis Ocupacional de Tareas (AMOD, SCID, ETED): Descripcin de las tareas que hay que cumplir y de los conocimientos, habilidades y responsabilidades requeridas para desempear una posicin. A quines benefician los estndares de competencias?A sus clientes y a la necesidad de mejoramiento de su gestin, procesos productivos y productos. Cules son los beneficios de tener estndares de competencia? Mejorar los niveles de satisfaccin laboral y el clima organizacional A quines benefician los estndares?A los trabajadores para que puedan actualizar y certificar sus competencias laborales. Cmo pueden crecer los trabajadores en el contexto de un mercado de trabajo cada vez ms flexible?

Accediendo a formacin y capacitacin a lo largo de la vida con el fin de reciclar sus conocimientos y destrezas.

Cules son los beneficios de la certificacion de competencias?Los trabajadores disponen de informacin sobre las habilidades y destrezas requeridas para: Un adecuado desempeo de sus funciones laborales Planificar sus trayectorias de desarrollo en el trabajo Mejorando sus posibilidades de movilidad en y entre distintos sectores productivos

A QUINES OTROS BENEFICIAN?A los jvenes es transicin hacia el trabajo que est por egresar del sistema escolar o formativo. Esto se explica por variables correspondientes al entorno social y a la organizacin en la cual trabaja o trabajara la persona. PARA QU? SE PUEDAN UTILIZAR LAS COMPETENCIAS?Para el diseo de capacitacin y formacin

Cules son los aportes del enfoque de competencias? Aporta los insumos para la elaboracin de curriculum Fomenta una formacin integral que estimula el aprendizaje y el desarrollo de los conocimientos, habilidades y actitudes Transfiere modelos y metodologas orientadas al desarrollo de los conocimientos, habilidades y actitudes que permitan a las personas mejorar sus condiciones

Para qu sirven las competencias?La evaluacin de competencias laborales es un proceso que tiene como fin determinar si una persona es competente o aun no competente para realizar una funcin productiva sobre el desempeo laboral real del evaluado en su contexto laboral, en un tiempo de 3 aos pueden ser directas e indirectas. Para qu sirven en la gestin de recursos humanos?Se orienta a rentabilizar la inversin en la inversin en las personas e impactar de modo ms directo en los resultados de negocio de la empresa. Cmo se desarrolla un proceso de gestion por competencias laborales1. IDENTIFICACION DE COMPETENCIAS1. COMPETENCIAS FUNCIONALES TECNICAS Y DE GESTION : para esto se aplican las tcnicas de anlisis funcional y anlisis ocupacional de tareas1. COMPETENCIAS CONDUCTUALES: Los criterios e indicadores conductuales, son escogidos en base a las mejores prcticas de la organizacin1. IDENTIFICACION DE PERFILES DE COMPETENCIASSe busca que los perfiles de cargos respondan a los tipos de competencia que la organizacin identifica como criterios para cumplir sus objetivos de negocio

1. METODOLOGIA DE EVALUACION DE COMPETENCIASPara pre- evaluar, desarrollo y acreditar o certificar las competencias de los empleados1. TRANSFERENCIAS DE LA TECNOLOGIA A LA ORGANIZACINSirven para mantener el sistema funcionando, esto implica la generacin de manuales, procedimientos y capacitacin.

Pgina 4