Competencias personales y la generacin de una empresa

2.2 Competencia: Liderazgo

La palabraliderazgocomo tal se refiere a la influencia que se ejerce sobre las personas.

Esto puede ser a travs de distintas formas, pero el objetivo principal es incentivar a cada miembro de tu organizacin, grupo o equipo, para que trabajen lo mejor posible direccionndolos hacia un mismo objetivo.

El liderazgo entonces implica mucho trabajo en equipo, pero va mucho ms all de eso. El que lleva la responsabilidad de ser el lder de grupo debe tener la capacidad de tomar decisiones por si solo, asumindolas correctamente.

2.2 Competencia: Liderazgo

Adems, quin es lder, sabe que pese a que se trate por igual con todo su grupo, siempre se distinguir del resto; esto por una razn muy simple, pues lo que se busca es que l sea un punto de referencia dentro de la agrupacin, por ende debe ser lo que espera que sean todos los miembros de su equipo.

Un lder nace o se hace?

Siempre estamos rodeados de lderes a todos lados que vayamos vamos a encontrarlos pero al momento de analizar surge un dilema Nacen o se hacen?

Para poder decidir si nacen o se hacen primero hay que saber que es un lder, que tipos hay y como identificarlos.

2.2 Competencia: LiderazgoUn lder es aquel individuo que acta como gua o inspiradores de un determinado grupo de personas y estas reconocen sus capacidades.

Lderdemocrtico: es aquel que, sin perder el control, da lugar a la comunidad para que participen. Adems, a la hora de tomar decisiones, el lder tiene en cuenta las opiniones de la comunidad liderada.

Lderliberal: en este tipo de liderazgo, se delegan funciones a la propia comunidad con el objetivo de que adquiera ciertas responsabilidades y logre controlar las problemticas que surjan.

Lderautocrtico:a diferencia de los dos anteriores, este lder concentra en s mismo todo el poder, de forma ilimitada. Aqu no se prioriza ni la participacin de la comunidad en la toma de decisiones ni la delegacin del poder.

2.2 Competencia: LiderazgoLderpaternalista:esta clase de lderes se encarga de determinar cules sern los objetivos del grupo, si bien promueve la participacin de este, es el propio lder quien tomar las decisiones finales.

Un ejemplo para identificar a un lideres: En la escuela siempre hay un amigo que diga a donde salir, el jefe de grupo, el que sin que se lo pidan siempre termina organizando.

A mi parecer un lder nace es una persona que toma este rol por el hecho que sabe cmo dirigir, sabe organizar y sobretodo la voz del convencimiento.

Pero para que un lder sea un buen lder debe siempre ver por los dems, preocuparse por los intereses de sus seguidores y una persona que sabe tomar decisiones.

2.2.1 El lder: Su objetivo y sus consecuenciasLlevar la responsabilidad de ejercer el liderazgo es una gran meta, puesto que el lder debe ser la inspiracin de los otros miembros del equipo; por ello, el lder debe portarse y ser como espera que sean sus colaboradores. Siendo as, todos conjuntamente alcanzarn el cometido trazado.

El liderazgo est presente no solo en el mundo empresarial, sino tambin en mbitos como los deportes, donde es vital direccionar a un equipo para alcanzar la victoria.

Incluso en la familia el liderazgo se encuentra presente, mediante los padres o hermanos mayores, quines son tomados como ejemplo.

Ser un lder implica llevar a cuestas una gran responsabilidad, pero sin duda es una labor que genera grandes satisfacciones.

2.2.1 El lder: Su objetivo y sus consecuenciasCaractersticas de un lder

El liderazgo tiene una relevancia social que puede ayudar a posicionarnos en distintos grupos humanos como puntos de referencia a seguir.

En toda agrupacin, equipo o conjunto liderado por una persona especficamente, se puede encontrar lo mismo; un lder que motiva el rendimiento mximo de su grupo humano, as como la habilidad de direccin con todos los miembros. La habilidad adquirida por el lder del equipo est constituida por cuatro factores:

2.2.1 El lder: Su objetivo y sus consecuencias

La habilidad de utilizar el poder eficientemente y de manera responsable. Esto se refiere a saber direccionar el poder, no abusar de este y utilizarlo con responsabilidad.

La habilidad de comprender que todos los seres humanos tienen diferentes fuerzas de motivacin, segn las ocasiones y situaciones.

Un lder debe tener la capacidad de inspirar en cada uno de los integrantes del grupo a cargo.

La habilidad de actuar de manera tal que desarrolle un clima que conduzca a responder a las motivaciones y suscitarlas

2.2.1 El lder: Su objetivo y sus consecuencias

Consecuencias

Es la cabeza y el responsable de la empresaTiene un mayor salario y mayores recompensasSi la empresa va bien se reconocen sus funciones como persona exitosaSuele mantener buenas relaciones humanas con el grupoSuele ganarse el respeto, gratitud y aprecio de las personasSe suele relacionar ser lder con ser exitosoTiene un mayor estatus social y laboralEn muchas ocasiones, tiene flexibilidad en sus labores, funciones y otros aspectosTiene una mayor influencia en las personas

2.2.2 El liderazgo empresarialEste liderazgo tiene que ver estrechamente con las organizaciones, colaboradores y los objetivos de la empresa.

El liderazgo empresarial recae mayormente sobre el directivo o gerente de la organizacin que se dirija. Este lder, debe buscar la aceptacin de los colaboradores, logrando que las voluntades distintas de los empleados se consensen hasta ser una misma voluntad que vaya en pro del objetivo marcado por la empresa.

El liderazgo empresarial es vital para una corporacin, ya que de esta depende el xito de la empresa en niveles de productividad y rentabilidad. As mismo, el equipo debe estar suficientemente compenetrado para poder aceptar las direcciones, sugerencias, consejos entre otras ideas que pida el lder seguir.

2.2.2 El liderazgo empresarialSin duda, es importante que el grupo humano que se lidera en una organizacin tenga la posibilidad de identificar la capacidad de mando, organizacin y directriz, que el lder ejerza sobre ellas.

Lo que necesitas para utilizar este liderazgo

Para ser un lder empresarial, es sustancial encontrar la forma de mantener a cada colaborador contento con el trabajo que desarrolle, emitiendo sus opiniones e ideales, pero conjugndolas con el inters principal de la empresa.

De esta manera se garantiza que el trabajo que desarrolla cada empleado se hace con la mejor predisposicin, lo que se deriva en una gran calidad de productividad.

2.2.2 El liderazgo empresarial

Para lograr todo esto, quin ejerce el liderazgo empresarial debe ser capaz de ser un referente para todo quin trabaje en la organizacin. Su dedicacin y ejemplo sern entonces, una fuente de inspiracin para los dems empleados.

Quin es lder, tambin debe ser un estratega. Alguien que no solo sea emprendedor, motivador y facilitador, sino que tambin tenga en cuenta todos los objetivos plasmados por la organizacin en paralelo.

La capacidad de mando aqu es crucial, el tomar decisiones, el saber conducir grupos, ser emptico y tener facilidad de palabra, son tan solo algunas de las caractersticas que todo lder empresarial, necesita tener.