Complejidad proyectos

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Complejidad proyectos

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COMPLEJIDAD EN LOS PROYECTOSINTEGRANTES:

Claudia GutierrezJuan EstebanWalther CastilloFernando Correa

Cmo quieres tu proyecto?Por qu pasa esto?ComplejidadEs la cualidad de lo que est compuesto de diversos elementos. En trminos generales, la complejidad tiende a ser utilizada para caracterizar algo con muchas partes que forman un conjunto intrincado cuya relacin no es clara y no es posible establecer un patrn nico.

PMI (2014) define la complejidad como una "caracterstica de un programa o proyecto o de su entorno que es difcil de manejar debido a la conducta humana, el comportamiento del sistema, y la ambigedad"Por qu pasa esto?Complejidad

Porque existe de manera persistente una ambigedad sobre los objetivos del proyecto.

Porque hay contradicciones y entendimientos en conflicto sobre el xito del proyecto.

Porque existen, como algo inherente a los proyectos, eventos futuros que son impredecibles.

Porque hay multiplicidad de interfaces, interacciones sociales, y procesos relacionados.Por qu hablamos de Proyectos Complejos..

Por qu pasa esto?

Por qu pasa esto?Por qu pasa esto?

Por qu pasa esto?Por qu pasa esto?

A veces hay algunas dosis de estupidez..o tambin de improvisacin, cambios, indecisin, etc..

Por qu pasa esto?

Por qu pasa esto?Por qu pasa esto?Por qu pasa esto?

Por qu pasa esto?

QUE NO HAY SOLUCIN MGICA NI NICA. .

. hay que entender que tratamos con sistemas complejos,

. que seguimos queriendo planificar y ejecutar como si se tratase de una suma de eventos determinsticos,

. y para los cuales se han desarrollados muchas tcnicas y herramientas (Work Packages, PMI, etc.)

. pero qu tenemos que tratarlos como sistemas con mltiples variables, que se enfrentan a eventos previsibles y no previsibles, pero de cualquier manera variables, y que son dirigidos en mayor o menor medida por personas. Por qu pasa esto?.. y que la realidad que enfrentamos es esta

Por qu pasa esto?Tenemos que buscar llegar a la meta establecida

haciendo uso de conocimiento, herramientas y una habilidad especial para generar respuestas (capacidad de reaccin) que funcione en las diferentes etapas por las que avanza el Proyecto.CLASIFICACIN DE LA COMPLEJIDADCRAWFORD-ISHIKURA FACTORClasificacin sistemtica mediante la medicin, evaluacin y combinacin de siete factores independientes que afectan la direccin de proyectos complejos.

Complejidad Baja: 11 puntos o menos indica que ese proyecto puede dirigido por un profesional que presente las competencias de un Lder de Proyecto.Complejidad Media: 18 puntos o menos indica que ese proyecto puede dirigido por un profesional que presente las competencias de un Gerente de ProyectoComplejidad Alta: 28 puntos o menos indica que ese proyecto puede dirigido por un profesional que presente las competencias de un Gerente de Proyectos Senior, o Gerente de Programa.

Factor de Complejidad en Direccin de ProyectosDescriptor y Puntos1. La estabilidad del contexto general del proyectoMuy alto(1)Alto(2)Moderado(3)Bajo o muy bajo(4)2. El nmero de disciplinas, mtodos, o enfoques que participan en la ejecucin del proyectoBajo o muy bajo(1)Moderado(2)Alto(3)Muy alto(4)3. La magnitud de las implicaciones jurdicas, sociales o ambientales de la realizacin del proyectoBajo o muy bajo(1)Moderado(2)Alto(3)Muy alto(4)4. Impacto financiero esperado (positivo o negativo) sobre las partes interesadas del proyecto.Bajo o muy bajo(1)Moderado(2)Alto(3)Muy alto(4)5. Importancia estratgica del proyecto para la organizacin u organizaciones involucradasMuy bajo(1)Bajo(2)Moderado(3)Alto o muy alto(4)6. Cohesin de las partes interesadas sobre las caractersticas del producto del proyectoAlto o muy alto(1)Moderado(2)Bajo(3)Muy bajo(4)7. Nmero y variedad de interfaces entre el proyecto y otras entidades organizativasMuy bajo(1)Bajo(2)Moderado(3)Alto o muy alto(4)TALLER

Cada uno de los grupos tomara un caso de proyectos complejos y lo calificar segn el factor crawford-ishikura para determinar su factor de complejidad y posibles riesgos.Factor clave para incrementar probabilidad de xitoIdentificacin, anlisis y gestin de los RiesgosFactores claves para incrementar probabilidades de xito

Por qu pasa esto?La complejidad de un proyecto puede depender de diferentes factores como, por ejemplo: Requisitos poco definidos, ambiguos, incompletos, poco maduros o cambiantes. Tecnologas nuevas, inestables o con muchos elementos diferentes a integrar. Personas trabajando juntas con diferentes habilidades tcnicas, experiencia, formacin, valores, motivaciones, inteligencia, habilidades sociales, relaciones interpersonales, enfoques de gestin, diferentes vidas personales, disponibilidad, diversidad de criterios, ... y todo esto en organizaciones con culturas determinadas que pueden estar ms cerca o ms lejos de la manera natural de trabajar de cada una de estas personas.

Referenciashttp://media.arpel2011.clk.com.uy/cartagena/D2RicardoPenacho.pdf