Motivación, impulso, necesidad y escala de Maslow

Zore Montalvo

Bruno Briasco

Robinson Barragán

Motivacion

Es el motor que nos induce a realizar actos nobles o a alcanzar metas que nos propongamos, teniendo en cuentas las actitudes y los pensamientos que en lo cotidiano.

“Todos tendemos a repetir aquellos actos por los cuales hemos obtenido recompensas, y a evitar aquellos por los que hemos obtenido castigo”.

Motivacion: Taylorismo

El salario: cobrar lo más posible

La pereza: hacer lo menos posible

Escuela de las relaciones humanas

El confort físico y social en las condiciones laborales produce satisfacción en el individuo y aumenta la productividad

La teoría ERC

Herzberg

Factores higienizantes: su ausencia produce enfermedades y su presencia lo contrario Salario, buenas relaciones con los jefes y compañeros, el horario, las vacaciones.

Factores motivadores: la responsabilidad, la formación, la iniciativa, la creatividad.

Teoria Z

La base de esta teoría es la de incrementar en los empleados el amor por la empresa, como el desarrollar un sentido de pertenencia, con esto se promueve la alta eficiencia, y calidad en el trabajo.

Modelo McClelland

Teoria motivacional de la expectativa

Actuar en una forma determinada

Fuerza de la expectativa

Resultado actractivo

Teoria de la fijación de las metas

Las metas y objetivos son el primer motor

Necesidad

Todo aquello que es indispensable para el bienestar de una persona.

Puede ser:

fisiológica como comer, beber, dormir.

psicologica como amor, autoestima, aceptación, etc.

libres como la luz del sol, el aire, entre otras

económicas como sembrar, cosechar, construir etc.

Impulso

Es un estimulo si el impulso viene del interior de la persona y es un incentivo si provine del exterior de la conducta del sujeto.

Primario: no controlados conscientemente, como la sed, el hambre, el sueño.

Aprendidos: son conductas que se motivan por los impulsos primarios.

Escala de Maslow

Bibliografía.

Equipo Vértice, Motivación de personal, Editorial Vértice, 2008