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Comprendre la croissance Le 20 septembre 2013 – Montréal

Comprendre la croissance

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Comprendre la croissance. Le 20 septembre 2013 – Montréal. Maturité. Croissance. Démarrage. Les organisations ont une durée de vie naturellement limitée. Impact. Temps. Les organisations saines se renouvellent à travers trois horizons. Horizon 3. - PowerPoint PPT Presentation

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Page 1: Comprendre  la  croissance

Comprendre la croissanceLe 20 septembre 2013 – Montréal

Page 2: Comprendre  la  croissance

McKinsey & Company | 2

Les organisations ont une durée de vie naturellement limitée

Impact

Temps

Démarrage

Croissance

Maturité

Page 3: Comprendre  la  croissance

McKinsey & Company | 3

Les organisations saines se renouvellent à travers trois horizons

Horizon 1Étendre et améliorer les activités essentielles

Horizon 2Développer de nouvelles possibilités

Créer des options viables pour l’avenir

Horizon 3

Page 4: Comprendre  la  croissance

McKinsey & Company | 4

Comment se portent vos horizons ?

?

Horizon 3: ▪ Un leadership qui consacre du temps de qualité aux nouvelles opportunités ?

▪ Des nouvelles idées sensiblement différentes de la liste de l’an passé ?

▪ Des idées qui se développent dans les premières étapes concrètes et mesurables ?

?

Horizon 2:▪ Des projets qui pourraient devenir aussi important

que le noyau actuel ?▪ Des initiatives qui portent fruit ?▪ Attirer des talents ?

Horizon 1:

?

▪ Réalisation de la mission ?▪ Une structure des coûts durable ?▪ Revenus stables ou croissants ?▪ Raisonnablement à l’abri des boulversements

extérieurs ?

Page 5: Comprendre  la  croissance

McKinsey & Company | 5

Six modèles malsains (mais fréquents)

Assiégé

S’épuiser

Perdre le droit à la croissance

Des idées, mais ne pas les développer

Ne pas parvenir à semer pour l’avenir

Inventer un nouvel avenir

Page 6: Comprendre  la  croissance

McKinsey & Company |

Vaincrel’inertie

Page 7: Comprendre  la  croissance

McKinsey & Company | 7

Vaincre l’inertie

Acquérir le droit à la croissance

▪ Réussir l’excellence opérationnelle▪ Éliminer les activités distrayantes ou

donnant peu de résultats▪ Bâtir la confiance des actionnaires

Développer la détermination de croitre

▪ Gagner l’engagement de l’équipe de direction

▪ Fixer des ambitions plus élevées▪ Éliminer les obstacles organisationnels

Chercher de nouvelles opportunités

▪ Créer un état d’esprit expansif en redéfinissant qui vous servez et comment

▪ Explorer « sept façons de croitre »

Page 8: Comprendre  la  croissance

McKinsey & Company | 8

« Sept façons de croitre »

Nouveaux produits et services

Nouvelles façons de servir les membres

Activités actuelles

Nouveauxmembres

Amélioration du secteurCroissance

dans de nouveaux endroits

Nouvelles plates-formes ou endroits où travailler

▪ Qui pourrions nous servir qui ne reçoit pas déjà nos services ?

▪ Quels produits et services pourrions-nous offrir que nous n’offrons pas déjà ?

▪ Comment pourrions-nous offrir nos services à nos membres actuels de façons innovatrices et intéressantes?

▪ Où pourrions-nous servir les membres qui ne reçoivent pas déjà nos services ?

▪ Comment est-ce que l’Arche pourrait influencer les façons dont elle et les autres groupes servent les membres ?

▪ Dans quelles activités totalement nouvelles est-ce que l’Arche pourrait s’impliquer

Page 9: Comprendre  la  croissance

McKinsey & Company |

Créer

Les circonstances favorables

Page 10: Comprendre  la  croissance

McKinsey & Company | 10

Créer les circonstances favorables

Ascension vers la croissance

▪ Bâtir de nouvelles entreprises en faisant des petits pas calculés

▪ Mettre ensemble ou acquérir de nouvelles capacités avec chaque pas

Adaptation active

▪ Adapter le modèle de l’organisation au fur et à mesure que les nouvelles entreprises sont lancées et en opération

Cocooning▪ Protéger et nourrir les nouvelles

entreprises émergeantes

Page 11: Comprendre  la  croissance

McKinsey & Company | 11

Capacités organisationnelles

Capacités existantes Nouvelles

capacités Capacités requisesdans l’avenir

Aspiration

Ascension vers la croissance

Page 12: Comprendre  la  croissance

McKinsey & Company | 12

Période de temps

Profit

Horizon 1

Horizon 2

Horizon 3Créer des

options viables

Options de croissance de la semence

Reproduire les modèles d’affaires établis

Gérer pour une bonne rentabilitéTester les

modèles d’affaires

Bâtir des activités émergentes

Accroitre et défendre les activités principales

Conjonction des horizons et des ascensions

Page 13: Comprendre  la  croissance

McKinsey & Company | 13

1920 1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990

Animation Autorisationd’exploitationdes personnages

Publicationmusicale

Publication de livres

Filmsd’animation

Émissionsde télévision

Filmscinématogra-phiques

Disneyland Walt DisneyWorld

Animal Kingdom, Disney America

Disney Channel

ABC TV, ESPN

EPCOT

StudiosDisney/MGM

Développe-menthôtelier

Instituts de vacancesDisney

Centres de villé- giature

TokyoDisney-land

Euro Disney

KCAL–TV

Hockey

Baseball

Théâtre

Animal Kingdom, Disney America

Croisières,Communautés planifiées

Parcs thématiques

Développement des centres de

villégiature et des propriétés

Divertissementsen direct

Distribution

EPCOTTokyoDisney-land

Euro Disney

Maga-sinsDisney

Courrierdirect

Développe-ment de logiciels,effets visuels

FilmsTouchstone, vidéos

Acquisition deMiramax Hollywood

Pictures

Hollywood Records

Divertissementscinématographiques

Marchandises,musique etpublications

Évolution du portefeuille de Disney

Page 14: Comprendre  la  croissance

McKinsey & Company | 14

durableCroissance

Page 15: Comprendre  la  croissance

McKinsey & Company | 15

Gestion par horizons

Horizon 1 Horizon 2 Horizon 3

Page 16: Comprendre  la  croissance

McKinsey & Company | 16

la gestion de rendement différenciéeHorizon 1: Renforcer ce qui existe

Horizon 3: Intuition/prévision

▪ Idées en dehors des sentiers battus– Idées qui ne sont

pas actuellement mises en place et testées ailleurs.

– Augmentation de ce qui est considéré possible de faire à l’Arche

▪ Se concentrer sur le maintenant– Expérience du

membre– Améliorer les

services actuels – Surveiller les coûts– S’assurer que les

niveaux actuels sont maintenus et que personne n’est oublié

Horizon 2: Créer du nouveau

▪ Croissance connue– Faire circuler les

nouvelles idées– Développer les

offres dans de nouvelles directions

– S’assurer que nous servons autant de membres qu’il nous est possible

Page 17: Comprendre  la  croissance

McKinsey & Company | 17

Une des clés est d’identifier votre talent de croissance

Horizon 3

Horizon 2Horizon 1

Opérateurs (Horizon 1)▪ Analysez planifiez, controllez▪ Minimisez les risques▪ Centré sur les opérations courantes▪ Pensez de façon linéaire▪ Intérieur/extérieur; basé sur le produit▪ Déterminez pourquoi cela ne fonctionne pas▪ Maintenez la position actuelle

Producteurs (Horizon 2 & Horizon 3)▪ Faites-le, essayez-le, réparez-le,

faites-en l’expérience▪ Prenez des risques▪ Créez un tout nouveau budget▪ Pensez latéralement ▪ Extérieur/intérieur ; basé sur le marché▪ Comprenez comment le faire fonctionner▪ Maintenez la croissance

Page 18: Comprendre  la  croissance

McKinsey & Company | 18

Récapitulation des thèmes-clés

Comprendre la croissance

▪ Gérer à travers 3 horizons en même temps▪ Réussir 3 protefeuilles d’horizon «équilibrés»

Vaincre l’inertie▪ Acquérir (constamment) le droit de grandir

– Réussir l’excellence opérationnelle– Arrêter les activités qui ne sont pas productives– Bâtir la confience des actionnaires

▪ Être déterminé à grandir▪ Chercher de nouvelles opportunités

– Créer un état d’esprit expansif – Utiliser 7 niveaux de liberté– Trouver et développer des oppportunités de croissance

Créer des circonstances favorables

▪ Bâtir de nouvelles entreprises étape par étape▪ Assembler ou développer de nouvelles capacités plus larges▪ Adapter activement des nouveaux modèles▪ Protéger les nouvelles aventures

Croissance durable

▪ Utiliser différentes approches à différentes étapes▪ Organiser dans des petites communautés interconnectées▪ Inspirer l’organisation et faire évoluer les aspirations