CON EL NUEVO GABINETE EL GOBERNADOR FORMA SU … fileJosé Luis Preciado Barreto Gonzalo Navarrete EDICIÓN Leandro Chacón Azcorra FOTÓGrAFOs Mario Pérez Pedro Hernández ArTE Y

OCTUBRE 2015 · LÍNEA RECTA A

Ejemplar GratuitoAño 4 No. 43 OCTUBRE 2015

TERCIA DE ASESCON EL NUEVO GABINETE

EL GOBERNADOR FORMA SU

ENTREVISTA ENTREVISTA SOCIEDADDaniel Granja Peniche: un joven que prome-te en la política yucateca

Carlos Pasos Novelo: Conociendo las funciones de la AAFY

Se buscan ciuda-danos yucatecos:Si Guatemala pudo, ¿Por qué nosotros no?

B LÍNEA RECTA · OCTUBRE 2015

2 LÍNEA RECTA · OCTUBRE 2015

3 POLÍTICACon el nuevo gabinete el Gobernador forma su tercia de ases

9 POLÍTICALa Agencia de Administración FIscal de Yucatán.

18 rEPOrTAjE EsPECIALEl Béisbol en Yucatán

volvió a nacer.

20 sOCIEDADSe buscan ciudadanos yucatecos.

24 GOBIErNOEl Gobierno de la República es un aliado para los pueblos indígenas.

26 sUCEsOs & PErsONAjEs

27 EL CArTÓN DE TONY

28 EN LA OPINIÓN DEGonzalo Navarrete.Ana Rosa Payán.José Luis Preciado.

EDITOr GENErALRoberto Pablo Cortés Mena

DIrECTOrEs GrUPO COrMERodrigo Cortés MenaDiego Cortés Mena

Maricarmen Cortés MenaRoberto Cortés Mena

EDITOrIALIsTAsAna Rosa Payán Cervera

José Luis Preciado BarretoGonzalo Navarrete

EDICIÓNLeandro Chacón Azcorra

FOTÓGrAFOsMario Pérez

Pedro Hernández

ArTE Y DIsEÑOVerónica Torre Menéndez

Karla Polanco ChiTania Mendoza Vargas

ADMINIsTrACIÓNSamuel Basulto

Lorena Pech UicabPUBLICIDADVicente PérezLOGÍsTICA

Manuel Canul

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CONTENIDO

DANIEL GrANjA PENICHE:UN jOVEN QUE PrOMETE EN LA POLÍTICA YUCATECA

13 ENTREVISTA

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Línea Recta

Las cartas fuertes deL gobernador

OCTUBRE 2015 · LÍNEA RECTA 3

• Licenciado en Administración • Secretario Particular del Gobernador• Jefe de la Oficina de Enlace de Diputado Federal• Jefe de departamento de la Secretaría General del Gobierno

• Ingeniero Civil • Diputado Federal • Senador por Yucatán• Secretario General del Gobierno del Estado de Yucatán

(1997-1998)•Presidente del Comité Directivo Estatal del PRI• Gerente de Producción en Cervecería Yucateca (1972-1974)

• Maestro en Derecho Procesal• Secretario General del Gobierno del Estado de Yucatán • Subdelegado del ISSSTE• Director General del Colegio de Bachilleres en Yucatán

• Regidor del Ayuntamiento de Mérida• Diputado Local•Presidente de la Junta de Gobierno y Coordinación Política del Congreso Local

Con tres años de gestión administrativa en Yucatán, el gobernador, Rolando Zapata Bello, ha determinado consolidar y terminar su proyecto de gobierno con 34 cambios dentro de su gabinete,

teniendo como idea principal, trabajar con gente ya experimentada y de su plena confianza.

POLÍTICAGABINETE

LÍNEA RECTA

Las cartas fuertes deL gobernador

De los cambios ya realizados, Rolando Zapata ha apostado por Sergio Vadillo Lora y Víctor Caballero Durán, quienes con Roberto Rodríguez Asaf, se convierten en las cartas fuertes del gobernador para culminar un sexenio donde

el trabajo en beneficio de los yucatecos, ha sido el principal eje del gobierno estatal. Como Secretario de Educación, Caballero Durán tendrá la respon-sabilidad de seguir manteniendo el modelo educativo ya imple-mentado por el Dr. Raúl Godoy Montañez. El rubro educativo no es desconocido para el exsecretario de gobernación; su capacidad está probada y prueba de ello, fue su intervención en las protestas de profesores en el palacio de gobierno, dándole una solución satis-factoria al caso, además de que también fue director del Colegio de Bachilleres de Yucatán.Sergio Vadillo Lora, como Jefe del Despacho del Gobernador, tendrá la firme intención de que el plan de trabajo, en todos las depen-dencias del estado, se lleven a cabo conforme al Plan Político que ha implementado Rolando Zapata Bello; Vadillo Lora buscará que el trabajo que se haga, sea con disciplina y con táctica, atribuciones que lo han llevado al puesto que hoy ocupada, aunado a una lealtad

inquebrantable, que también han demostrado Rodríguez Asaf y Caballero Durán. Los movimientos en la cúpula del gobierno, demuestran que Zapata Bello, ha adquirido un compromiso con el pueblo yucateco, luego de ser reconocido como el gobernador mejor calificado de México; así como un reto indiscutible que tendrá que enfrentar su gobierno: posibles recortes presupuestales, y para enfrentar aquello, lo hará con gente de confianza, de hombres y mujeres fuertes sin arriesgarse a nada. De lo más destacado que tuvo el cambio de gabinete, podemos hablar de Dafne López Martínez, quien asume el Patronato CULTUR como un reto más dentro de su carrera política; lo logrado con Des-cubre 14, es un claro ejemplo de su compromiso con el desarrollo y visión del entorno turístico de Yucatán, sobre todo en el interior del estado; con la nueva designación, a López Martínez sólo le resta corroborar algo: mantener su calidad, eficiencia y su productividad en cada decisión que tome. .Para hacer un repaso, del nuevo gabinete, a continuación te presen-tamos las nuevas designaciones, así como las personas que antes lo ocupaban.

Jefe del despacho del Gobernador

coordinador General de asesores

secretario de educación del estado de Yucatán (see)

»Antes/Eric rubio barthEll »AhorA/SErgio Martín Vadillo lora

»Antes/FErnando caStro noVElo »AhorA/Eric rubio bartEll

»Antes/raúl godoy MontañEz »AhorA/Víctor caballEro durán

Cambios dentro del Gabinete


• Diputado Federal• Diputado Local• Director Estatal de Transporte del Estado de Yucatán • Presidente del Comité Directivo Estatal del PRI en Yucatán

• Maestro en Administración Pública• Oficial Mayor del Ayuntamiento de Mérida•Presidente de la Fundación “Luis Donaldo Colosio” en Yucatán

• Presidente del Comité Municipal del PRI en Mérida• Diputado Local• Oficial Mayor del Gobierno del Estado • Dirigente Estudiantil

• Presidente del Instituto de Defensa Pública• Presidenta del Consejo de la Asociación de Mujeres Profesionales del Derecho en Yucatán (Amproyuc)

• Directora de la Escuela de Derecho de la Universidad Modelo

• Licenciado en Derecho• Consejero Jurídico• Director Jurídico de Corporativo de Grupo Xacur

• Jefe del Área Legal de Mancera Ernest & Young• Socio y director del Despacho Ernesto Herrera & Asociados

• Titular del Instituto de Seguridad Jurídica Patrimonial de Yucatán (Insejupy)•Director del Registro Público de la Propiedad y el Comercio de la Insejupy

• Licenciado en Derecho • Coordinador de Asuntos Jurídicos• Regidor del Ayuntamiento de Mérida

• Diputado Local• Diputado Federal

• Licenciado en Derecho con Maestría en Derecho Constitucional y Amparo•Director Jurídico de la Secretaría de Desarrollo Urbano y Medio Ambiente (Seduma)

• Licenciado en Derecho con Maestría en Gobierno y Políticas Públicas• Director del Instituto de la Calidad y Competividad• Asesor Parlamentario de la Cámara de Diputados

• Jefe de oficina de la Procuraduría de la Defensa del Menor y la Familia del DIF Yucatán• Delegado Federal de la Sedesol en el Estado de Yucatán

secretaría de desarrollo social (sedesol)

director del instituto de desarrollo reGional Y Municipal (inderM)

subsecretaría de desarrollo social Y asuntos reliGiosos de la secretaría General de Gobierno

secretaría de foMento econóMico (sefoe)

conseJero Jurídico

Vicefiscal especializado para la preVención de los delitos

Vicefiscalía especializada en Justicia para adolescentes

secretaría de la JuVentud del estado de Yucatán (seJuVe)

»Antes/nErio torrES»AhorA/Mauricio Sahuí riVEro

»Antes/Juan JoSé canul PérEz»AhorA/gaSPar Quintal Parra

»Antes/MArÍA ElizabEth VargaS aguilar

»Antes/daVid alPizar carrillo»AhorA/ErnESto hErrEra noVElo

»Antes/ErnESto hErrEra noVElo »AhorA/JorgE luiS ESQuiVEl MillEt

»Antes/Juan carloS azar riVEro »AhorA/EFraín aguilar góngora

»Antes/ ElMEr noVElo dorantES»AhorA/JESúS arMando PachEco May

»Antes/alainE lóPEz bricEño »AhorA/luiS EnriQuE borJaS roMEro


• Vicefiscal Especializad para la Prevención de los Delitos• Exfuncionario de la PGR

• Jefa de la Dirección de Regularización de Suelo del Instituto de Vivienda del Estado de Yucatán • Directora del Instituto de Vivienda del Estado de Yucatán (IVEY)

• Licenciada en Derecho • Subdirección de la Junta de Agua Potable y Alcantarillado de Yucatán (JAPAY)

• Maestra• Diputada local

• Directora del Instituto para la Equidad de Género en Yucatán (IEGY)• Secretaria de Acción Femenil de la Federación de

Trabajadores de Yucatán• Regidora del Municipio de Mérida• Diputada Local

•Secretario de la Fundación “Colosio” en el municipio de Tekax•Secretario de Acción Indígena en el Comité Directivo Estatal del PRI en el Estado de Yucatán•Presidente del Comité Municipal del PRI en Tekax

•Coordinador de campaña de diputado federal por el V Distrito, Enrique Castillo Ruz• Presidente Municipal de Tekax (2010-2012)•Diputado Local

• Directora del Registro Civil• Diputada Estatal• Directora del Diario Oficial

subsecretario de turisMo de la sefotur

subsecretaría de planeación Y concertación sectorial de la sedesol

dirección de reGistro ciVil

instituto de becas del estado de Yucatán (ibeceY)

instituto para el desarrollo de la cultura MaYa (indeMaYa)

subsecretaría de operación Y orGanización territorial

subsecretaría de preVención Y seGuridad pública

subsecretaría de desarrollo rural (seder)

»Antes/VacantE »AhorA/Juan carloS azar riVEro

»Antes/FranciSco lEzaMa PachEco »AhorA/gabriEla cácErES VErgara

»Antes/Martha góngora SánchEz»AhorA/Karla Franco blanco

»Antes/alFrEdo aguilar ortiz»AhorA/Flor díaz caStillo

»Antes/ElizabEth gaMboa SolíS »AhorA/roSario cEtina aMaya

»Antes/ Fabiola cortéS cachón »AhorA/FErnando roMEro áVila

»Antes/EFraín ErnESto aguilar »AhorA/Martha góngora SánchEz

»Antes/carloS carrillo Maldonado»AhorA/Mario gonzálEz gonzálEz


• Jefe de la Oficina de la Dirección General del ISSSTEY• Regidor en el Ayuntamiento de Mérida

• Director General de Planeación y Concertación Sectorial de la Sedesol

• Director del Registro Público de la Propiedad y del Comercio

• Director del Conalep Plantel Mérida I

• Secretario Técnico de la Consejería Jurídica del Gobierno del Estado de Yucatán

• Maestro en Ingeniería • Director del Instituto para la Construcción y Conservación de Obra Pública en Yucatán (INCCOPY)

• Licenciado en Derecho• Director de Registro Civil• Director General del DIF Yucatán

• Diputado Local • Propulsor del Programa Descubre 14

•Jefa del Departamento de Producción de la Secretaría General de Gobierno

instituto de seGuridad Jurídica Y patriMonial (inseJupY)

instituto Yucateco de eMprendedores (iYeM)

coordinación Metropolitana de Yucatán (coMeY)

conseJo estatal de población (coespo)

dirección del reGistro público de la propiedad Y del coMercio

Junta de electrificación del estado de Yucatán

patronato de las unidades de serVicios culturales Y turísticos (cultur)

sisteMa tele Yucatán (treceVisión)

»Antes/JorgE luiS ESQuiVEl MillEt »AhorA/rubén SEgura PérEz

»Antes/hugo VázQuEz lizarraga»AhorA/FranciSco lEzaMa PachEco

»Antes/Pablo gaMboa MinEr»AhorA/clEMEntE EScalantE alcocEr

»Antes/JESSica SaidEn Quiroz »AhorA/EMManuEl oJEda lóPEz

»Antes/JoSé clEMEntE EScalantE alcocEr »AhorA/Víctor ricaldE Salazar

»Antes/ gilbErto EnríQuEz y SobEraniS»AhorA/JoSé EnriQuE alPuchE aViléS

»Antes/EnriQuE Magadan VillaMil»AhorA/daFnE lóPEz MartínEz

»Antes/luiS JorgE VEla SoSa »AhorA/danaE doMínguEz nolaSco


• Diputado Local• Presidente Municipal de Ticul (2010-2012)

• Junta de Electrificación del Estado de Yucatán • Director del Instituto de Infraestructura Carretera de Yucatán (INCAY)

• Titular del Instituto de Desarrollo Regional y Municipal (INDERM)• Diputado Local

• Titular de la Sejuve• Secretaría General del PRI en Yucatán• Dirigente Juvenil del PRI

• Jefe del Departamento de Información, Estadística y Geografía• Secretario Técnico de la Confederación Nacional de Organizaciones Populares (CNOP)

instituto Yucateco de eMprendedores (iYeM)

director de asuntos aGrarios

coordinación Metropolitana de Yucatán (coMeY)

instituto para la construcción Y conserVación de obra pública en Yucatán (inccopY)

secretario de desarrollo ruralconseJo estatal de población (coespo)

instituto de defensa pública del estado de Yucatán

dirección del reGistro público de la propiedad Y del coMercio

Junta de electrificación del estado de Yucatán

instituto para la equidad de Género de Yucatán (ieGY)

procuraduría de la defensa del Menor Y la faMilia

centro estatal de preVención social del delito Y participación ciudadana de Yucatán (cepredY)

»Antes/roQuE caStro gonzálEz»AhorA/raFaEl chan Magaña

»Antes/JoSé EnriQuE alPuchE aViléS»AhorA/gilbErto EnríQuEz y SobEraniS

»Antes/FEliPE cErVEra hErnándEz»AhorA/Juan JoSé canul PérEz

»Antes/ana gabriEla aguilar ruiz»AhorA/bEatriz doMínguEz MEdina

»Antes/ Paulina dEl roSario cEtina aMaya»AhorA/alainE lóPEz bricEño

»Antes/María cElia PEnichE MEndiburu »AhorA/irEnE torrES ortEgón

»Antes/VErónica caMino FarJat»AhorA/JoSé luiS VEra caStillo



La agencIa de adMInIstracIÓn

fIscaL de YucatÁn* eL dar: Labor grata Y popuLar

* eL cobrar: Labor Ingrata e IMpopuLar … pero alguien tiene que hacerla

Estudia la primaria y secunda-ria en el Colegio Montejo; la educación media superior en la Preparatoria de la Univer-sidad de Yucatán y la carrera de Contador Público en la

facultad de contaduría y administración de la Universidad de Yucatán. Está casado con Hilda Flor Millán Gonzá-lez, contadora pública de profesión, con la que tiene cuatro hijos: Gabriela (Con-tadora Pública), Patricia (Licenciada en Educación), Carlos (Arquitecto) y Eduardo (Ingeniero Industrial).

¿Por qué decidió estudiar la carrera de Con-tador Público?Mi primera intención era estudiar la Licen-ciatura de Administración de Empresas, y

CArLOs PAsOsENTREVISTA

LÍNEA RECTA

Nacido en una casa del centro histórico de Mérida, Carlos

Manuel Pasos Novelo, titular de la Agencia de Adminis-tración Fiscal de Yucatán

(AAFY), en entrevista para LR, nos explica cómo llega a este

órgano descentralizado, su experiencia laboral y su paso por la Universidad Autónoma de Yucatán (UADY); ha trata-

do de cimentar su trayectoria, en los valores inculcados por

su padre, Carlos Pasos Gó-mez: honestidad y ética.


precisamente porque no había esa carrera en Mérida, decido estudiar la carrera de Contador Público.

De su paso como líder estudiantil de la Federación Estudiantil Universitaria (FEU), ¿por qué decide participar o quién lo invita?Un grupo de amigos, que a la larga serían mis mejores amigos, provenientes de diferentes escuelas privadas, con ideas en común, logramos conformar un grupo, en el que me animaron y apoyaron, en mi tercer año de carrera, a buscar la conse-jería de la facultad; lo intenté y gané las elecciones. Ese mismo año soy elegido presidente de la FEU por los presidentes y consejeros de las diferentes facultades.

Cuando fue presidente de la FEU, ¿Usted ya estaba afiliado al Partido Revolucionario Institucional (PRI)?Me afilié al partido terminando mi gestión como presidente de la FEU por invitación, al parecer porque no recuerdo muy bien, de Federico Granja, quien era secretario particular del Alcalde de Mérida y dirigen-te estudiantil del PRI.

Después de terminar sus estudios, ¿dónde estuvo trabajando?Trabajé en el despacho del C.P. Mario Arturo López Novelo; en la Comisión Federal de Electricidad (CFE), en la Junta de Electrificación del Estado de Chiapas; contador en la Junta de Electrificación de Yucatán, que en aquel entonces abarcaba los estados de Campeche, Quintana Roo y Yucatán y años más tarde asciendo como administrador general de la CFE, alter-nando mí puesto con el de maestro en la UADY.

¿Cómo es que empieza a trabajar formal-mente dentro de la Universidad?A mi regreso de Chiapas, me dedico a dar clases en la facultad de contaduría, y por esos años se da un cambio de director de facultad, quien me pide que yo sea secre-tario de la facultad. Al concluir su periodo, se me nombra director de la facultad y al finalizar mi gestión me reintegro como maestro. Después entra José Felipe Cape-tillo como director de facultad y cuando él termina, me convence de que yo regrese a ser director.Al ser elegido rector de la UADY Álvaro

Mimenza Cuevas, me invita a su equipo de trabajo como director de finanzas de la UADY; y es en ese cargo donde decido participar en las elecciones para rector.Gano las elecciones y tomo posesión el 1 de enero de 1991. Ocupé el cargo hasta 1998.

¿Sus logros más importantes como rector dentro de la UADY? El desarrollo de la actividad cultural en la universidad, creando un programa llamado: “Yucatán, raíces y expresiones de identidad”, a través del cual, todos los pro-gramas de la universidad estaban enfoca-dos al rescate de la cultura yucateca, apro-vechándose todos los espacios culturales. Otro logro, fue la apertura también de tres licenciaturas, y estudios de posgrado.

¿Cómo lo invita Rolando Zapata a trabajar dentro de su gabinete?Para las elecciones de 2012, yo trabajé en la planilla de Nerio Torres como síndico. Nerio me invitaba a sus reuniones con Canacintra, Canacome, empresarios, y en esas reuniones yo me sentaba a lado de él y junto a nosotros asistía Rolando Zapata

“Nerio me invitaba a sus reuniones y junto a nosotros asistía rolando Zapata como candidato a gobernador. A raíz de esas reuniones hubo mucha relación con él; previo a las elecciones, en dos reuniones que tuvimos, rolando me dijo: “Car-los, yo no lo quiero desperdiciar a Usted, si llegamos a ganar las elecciones, me

gustaría que trabaje conmigo”.

aafY inauguración de la aaFY, hace dos años apro-ximadamente, la caul tuvo la presencia del secretario de hacienda, luis Videga-ray; el gobernador del es-tado, rolando Zapata Bello y carlos pasos novelo.


como candidato a gobernador. A raíz de esas reuniones hubo mucha relación con él; previo a las elecciones, en dos reuniones que tuvimos, Rolando me dijo: “Carlos, yo no lo quiero desperdiciar a Usted, si llegamos a ganar las elecciones, me gustaría que trabaje conmigo”.Al final Nerio perdió y Rolando ganó las elecciones y me planteó la posibilidad de estar en su gabinete, estando primero en Hacienda, pero él ya tenía en mente la creación de la AAFY tanto para mejorar la recaudación, como por petición del Banco Interamericano de Desarrollo (BID). Me avoco a trabajar en el nuevo proyecto junto con un despacho que nos estaba asesorando y cuando concluimos, el go-bernador solicita y consigue la aprobación del Congreso del Estado.Días después, recibo una llamada del Gobernador, y me dice: “Don Carlos, me gustaría que Usted se haga cargo de la nueva Agencia de Administración” y fue así como yo empiezo a trabajar directa-mente con él y en la AAFY.

¿Cómo conoce a Nerio Torres y a Rolando Zapata?Durante mis dos últimos años como rector de la UADY, yo trabajé con Nerio Torres, dado que era presidente de la FEU. Traba-jamos muy bien, y a partir de ahí hicimos muy buena amistad. Con Rolando no me toca trabajar en ningún sentido, yo lo conozco por primera vez porque cuando entro como rector, me toca la ceremo-nia de graduación de Rolando y de su generación, cuya madrina fue por cierto la entonces gobernadora Dulce María Sauri; en esa graduación lo conozco a él y a otros muchachos que hoy en día están en su gabinete.

¿Cuáles son las funciones de la AAFY?La principal es la de recaudación. Somos responsables de la recaudación de los im-puestos estatales y de todos los derechos estatales. Todo lo que se paga por Ley, y que sea aprobado por parte del Congreso del Estado, la AAFY es responsable de su cobro. Tenemos además un departa-mento de auditoría, que hace auditorías a impuestos estatales y federales, a través de un convenio con la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP), que el Servicio de Administración Tributario (SAT) nos designa.

reunión. Jorge Montaño Michael, carlos pasos novelo, rolando Zapata Bello y nerio torres arcila.

Del presupuesto estatal que ejerce el gobierno estatal, ¿qué porcentaje recauda la AAFY?La recaudación que aportamos representa el 8.5 por ciento del total del presupuesto estatal; un 91.5 por ciento proviene del gobierno federal. Ese 8.5 por ciento, que equivale a recau-dar $ 2,600 millones de pesos, representa una gran responsabilidad, pues se necesita para salud, educación, mejora de la cali-dad de vida de los yucatecos, principal-mente las clases más necesitadas.Debo reconocer con satisfacción y orgullo, la labor de mi equipo de trabajo, pues en poco menos de 3 años, de $ 1,700 millo-nes que se recaudaban, hemos aumentado un 50 por ciento los ingresos a $ 2,600 mi-llones; además, en este 2015, estamos un 8 por ciento arriba de la meta recaudatoria.

¿Cómo se ha logrado?Estamos especializando a nuestro personal en el tema de la “Recaudación”, con cursos serios y profesionales, motivándolos a que participen, aprendan y aprueban, con la certeza que esto les dé, y así formen un “Servicio Fiscal de Carrera”.Antes, como todo se integraba en Hacienda, había gente que no tenía las características que debe tener una persona para estar dedicada a la recaudación y auditoria. Actualmente no sólo se dio el incremen-to en la recaudación, sino se está dando solidez a los créditos fiscales que está fin-

cando el estado, así como la defensa del interés fiscal del estado. En otras palabras es un SAT local.

¿Con cuántos trabajadores cuenta la AAFY?Somos como 450 personas aproxima-damente, incluyendo personal en las agencias recaudadoras de todo el Estado, situadas en los principales municipios, aparte de todo el personal de las Unidades de Servicios Electrónicos, que están ubica-dos en las plazas comerciales. Todos los derechos que se cobran en el Estado, todos son recaudados por noso-tros, que si lo vemos desde un punto de vista, 450 personas no son muchas.

¿Cuáles son los impuestos más importantes que cobra la AAFY?El más importante es el del Impuesto sobre Nómina, que le genera al Estado, un ingreso de 960 millones de pesos. El segundo por importancia es la tenencia de vehículos, donde se captan 230 millones de pesos. Recientemente se establecieron impuestos a casinos, generando 80 millo-nes de pesos al año; el del hospedaje, el cual se emplea en la promoción turística de la entidad; el cedular de actividades profesionales, de este impuesto habla-mos de 30 o 40 millones de pesos y del impuesto cedular sobre adquisición de inmuebles, genera 50 o 60 millones de pesos. Todos representan poco más del 50% de la recaudación.


Daniel Granja Peniche

¿Les cuesta trabajo recaudarlos? No es que nos cueste trabajo, realmente sólo vigilamos que se paguen. Normalmen-te los empresarios pagan sus impuestos. Honestamente yo no veo mucha omisión; el mayor problema está en aquellas empresas que no están registradas, los registrados tienen una buena cultura del pago. Pero no sólo le cobramos al ámbito privado, también a los municipios, a las entidades federales y de los tres sectores mencio-nados; los que no están pagando son los municipios, alegando que no cuentan con capacidad para recaudar sus impuestos. El problema de los municipios es difícil, salvo cuatro o cinco municipios que están bien organizados. Un ejemplo de los problemas en los munici-pios, es el catastro, el impuesto predial no lo están cobrando, y si lo cobran lo hacen de manera irregular, dado que no hay un padrón de terrenos. Sabemos que todos los impuestos son impopulares, pero más el predial; cuando el municipio quiere desenajenarse de este co-bro, hemos ofrecido apoyarlos, pero antes, debemos firmar un convenio con el cabildo y ellos deben tener la actualización de los terrenos a los que se les cobrará el predial; eso es algo que muchas autoridades de los municipios no quieren, ya que como sabrán aquellas personas que tienen un terreno en un municipio, cuando se cobra el predial, en muchas ocasiones le dan un simple papelito, si acaso con sello y el dinero va a una “bolsa”. Estamos sosteniendo conversaciones con los presidentes municipales recién elec-tos para ayudarlos a recaudar, y además

de poder pagar el cuatro por ciento del impuesto sobre nómina, la federación vea que están recaudando equis cantidad y por consecuencia reciban mayores aportaciones federales; pero muchos municipios no lo entienden así, o no lo quieren entender.

¿Cómo están recaudando los créditos o adeudos fiscales?Estamos creando una “política-conciencia” de pago. Antes, si tú tenías un pleito fiscal y no lo pagabas, no pasaba nada; ahora no, existe un departamento de cobro coactivo donde si no pagas, se te embarga bienes. Eso nos ha dado como resultado que muchos contribuyentes que tenían créditos fiscales que no les importaba pagar, ahora ya paguen. Sabemos que es molesto para el contri-buyente estar cobrando, pero es la única forma de hacer conciencia de que no es sólo el crédito que te finco, que a veces dormía el sueño de los justos, sino ya pasa algo sino pagas.

En la meta recaudatoria de la AAFY para el 2015, ¿cómo van?Tenemos como meta recaudar 2,600 mi-llones de pesos y hasta el mes de agosto, como ya comenté, llevamos un ocho por ciento arriba de lo que debemos recaudar; se ha logrado no sólo por el embargo, sino también por el recordatorio, aviso y visita al contribuyente, teniendo así varias opciones de concientización de pago antes de llegar al embargo.

¿Qué satisfacciones ha tenido dentro de la AAFY?

En lo personal, me satisface estar con unos colaboradores de primera, que me han estado ayudando mucho; destaco a la directora de recaudación, C.P Ofelia Onofre, el director de auditoría fiscal, C.P Víctor Quijano Durán, el director de tecnologías de la información, Ing. Carlos Pech Pech, el director jurídico, Lic. Carlos Herrera Suaste y el director de administración, C.P Felipe Fer-nández Vargas, personas seleccionados por el mismo gobernador, con quienes hemos hecho un buen equipo de trabajo.

¿Retos a alcanzar?’Seguir consolidando a la AAFY, mediante un sistema de tecnologías de recaudación, el cual busque la posibilidad de que los pagos que se hagan en la Agencia, sean por vía electrónica. Cuando llegamos, me encuentro que el 75% de los pagos se hacen en cajas recaudado-ras y el 25% por vía electrónica. Estamos trabajando para que exista una página de internet fortalecida y confiable para que se pueda pagar por este medio. Actualmente recaudamos el 40% por pagos en internet y la meta es llegar al 75%, para lograr mayor eficiencia y abatir costos.

¿Qué no le ha gustado de la AAFY?El presupuesto que es un poco limitado; me gustaría hacer crecer a la AAFY, capacitando y haciendo crecer a mi equipo de trabajo; que vaya a diplomados, maestrías y en caso de personas que no tengan la licenciatura, hacer que la estudien, y al capacitarse y ser más productivos, obtengan una mejor remuneración económica.


POLÍTICADANIEL GRANJA

LÍNEA RECTA

Nacido en Mérida, Yucatán y con sólo 28 años de edad, Daniel Granja, es parte de una nueva generación de jóvenes políticos en nuestra región; se convirtió en el diputado federal más joven en México, tras suplir hace tres años, al hoy gobernador de Yucatán, Rolando Zapata Bello, siendo actual-mente diputado local, dentro de la legislatura yucateca.

Daniel Granja Peniche

un joven que proMete en La poLítIca Yucateca

¿Cuáles son las principales influencias para forjarte como la persona que eres hoy?Sin duda mi familia influye mucho en como soy. Siempre he dicho que no puedes estar bien con los demás si no estás bien contigo mismo y con tu entorno. Siempre procuro equilibrar lo profesional con lo familiar. Aunque en muchas ocasiones el trabajo exige mucho.En casa me gusta platicar con Shadid mi esposa de lo más relevante que me va sucediendo día a día. Creo que mantener una buena comunicación con la pareja es indispensable para que las cosas funcionen. También me ayuda mucho que mis padres y hermanos entienden muy bien todo lo que implica estar en la política.Siempre me ha sorprendido como mi papá puede salir a la ca-lle con la frente en alto, saludando a la gente y platicando con personas que le reconocen su trayectoria.


leGado. De su padre agarró el gusto a la política; a los 26 años fue diputado federal en sustitución de rolando Zapata Bello, y hoy forma parte del congre-so del estado de Yucatán, un cargo que desempeñerá a favor de la so-ciedad yucateca, con acciones que involucren a la familia, y el deporte.

¿Conservas a tus amistades de la infancia? Conservo muchos amigos desde la infancia, me reúno frecuentemente con muchos de ellos y hasta com-parto el pasatiempo de correr con algunos más. Todos los días se aprende algo nuevo. Por eso procuro mucho convivir con ellos y compartir experiencias de lo que vamos viviendo.

¿Dónde estudiaste?Estudié en la Universidad del Mayab mi licenciatura en Derecho y, con una beca de la misma universidad, pude concluir mi Maestría en Derecho Empresarial. Me apasiona la justicia y el derecho. Creo que todos los que tenemos la oportunidad de preparar-nos tenemos el compromiso de servir a los demás.

¿Por qué tú sí y tus demás hermanos no se enfocaron en la vida pública?Crecí, igual que mis hermanos, escuchando, viviendo y sintiendo la política. Desde pequeño, a los 5 o 6 años de edad, mi padre me llevaba a

juntas y giras de trabajo que me llamaban mucho la atención. Puedo decir que estar a lado de mi padre durante mi infancia influyó mucho en mi interés en la política. A mis hermanos también les gusta la política, sin embargo, su gusto no significó que se dedicaran a ella de lleno, ellos se decidieron por el ámbito em-presarial. Pero son unos buenos observadores y también son muy críticos. Mis hermanos son mis principales consejeros.

¿Dónde y cuándo comienzas a dar tus primeros pasos en la política? Di mis primeros pasos en el 2007 siendo parte en la comisión ciudadana de entrega – recep-ción, al inicio de la administra-ción pasada y tiempo después, me desempeñé en la Secretaría Técnica del Despacho de la Gobernadora.En el 2009 tuve la oportunidad de poder ser candidato a dipu-tado federal suplente por el IV distrito. Un año más tarde asumí el cargo de regidor del Ayunta-miento de Mérida.Ya en 2012 fui diputado por el IV distrito federal, en sustitu-ción de Rolando Zapata Bello, nuestro gobernador, quien me invito después a formar parte de su gabinete como Subsecretario de Desarrollo Social y Asuntos Religiosos.Hoy soy diputado local por el primer distrito que abarca el oriente de la ciudad de Mérida.


Como Diputado Federal, sabemos que sustituiste al hoy gobernador Rolando Zapata Bello, ¿qué aprendiste en la legis-latura y qué aprendiste de él?Fue un orgullo para mí ser diputado fede-ral en sustitución de Rolando Zapata Be-llo, de él aprendí a trabajar con disciplina y teniendo muy en claro que lo realmente importante es solucionar los problemas de la gente.Siempre he dicho que ser diputado federal fue una maestría de siete meses. Aprendí muchísimo. Fui uno de los Dipu-tados Federales más jóvenes de México y de la historia de Yucatán, tenía 26 años. Me tocó participar activamente en diversas comisiones y tuve la oportunidad de im-pulsar la creación de la Ley de la Juventud desde la máxima tribuna del país.

Como regidor, ¿qué aprendiste en tu etapa administrativa 2010-2012, la cual dio mucho de qué hablar, específicamente en el caso de las luminarias, el paso deprimido, los baches, y en general de toda la administración?Cuando fui regidor aprendí que toda decisión política debe de tomarse con la consulta a la sociedad. Es necesario trabajar en equipo, unir esfuerzos. La política es sumar.Las obras públicas por ejemplo, deben de ser consultadas con la sociedad porque a final de cuentas ellos son los que mandan. Sucede lo mismo con los servicios, quienes reconocen un buen

servicio o padecen uno malo, son los ciuda-danos y el quehacer de toda autoridad tiene

que considerar siempre esto: poner al centro de sus decisiones al ciudadano.En mi experiencia como regidor me di cuenta que el Ayuntamiento tiene mucho que hacer y hay muchas cosas que se pueden implementar sin representar mucho gasto y que ayudaría a mejorar los servicios públicos de nuestra ciudad.

¿Cuál fue tu experiencia en la Subsecretaría de Asuntos Religiosos del gobierno estatal? Fue una de las mejores experiencias que he tenido. Al frente de la Subsecretaría de Desarrollo Social y Asuntos Religiosos, nos encargamos de ser el vínculo gubernamental tanto con agrupaciones religiosas como con organizaciones de la sociedad civil, con el

objetivo de contribuir al desarrollo del Estado.El trabajo desde la Subsecretaría me permitió estar en contacto con mucha gente, personas de diversas religiones que, más allá de sus diferencias coinciden en su interés por procurar el bienes-tar de nuestra sociedad.Aprendí la importancia de trabajar en equipo y de unir esfuerzos: acercando a las dependencias de gobierno con organizaciones de la sociedad civil, promoviendo el diálogo con agrupaciones religiosas y respondiendo con soluciones a las demandas de los ciudadanos.Creo que la principal habilidad de todo servidor público debe ser

“Cuando fui regidor aprendí que toda deci-sión política debe to-

marse con la consulta a la sociedad. Es necesa-rio trabajar en equipo, unir fuerzas, ya que la política es sumar. Tam-bién aprendí que en el Ayuntamiento se pue-den implementar mu-chas cosas sin que re-

presenten mucho gasto”

daniel GranJa. pese a su corta edad, dentro de su carrera política, ha estado en diferentes áreas que le han permitido agarrar experiencia para su nuevo cargo político: Diputado local.


escuchar las demandas ciudadanas y saber traducirlas en soluciones, es decir, diseñar políticas públicas que respondan realmen-te a las necesidades ciudadanas.

¿Cuál fue tu experiencia en la pasada campaña electoral?En campaña, mientras recorría las calles del primer distrito, me di cuenta de las necesidades de la zona, sobretodo de las deficiencias en servicios públicos munici-pales. Pero también encontré que la zona tiene muchísimas potencialidades.En el oriente de la ciudad hay sitios históricos importantes como la Casa Mata, edificio que fue el depósito de pólvora de la ciudad. O la Hacienda Wallis que ahora alberga un Centro Cultural.Pero lo más importante fue descubrir que la gente se preocupa por los demás, la convivencia entre vecinos es una fortaleza en el distrito.Al ver esto asumí el compromiso de fortalecer el oriente de la ciudad imple-mentando acciones concretas que incidan en su desarrollo, además de traducir las demandas ciudadanas en leyes y de vigilar el presupuesto.El trabajo que he realizado me ha per-mitido entender que la política es un instrumento para servir. Y también, me ha permitido escuchar a la gente y por eso, sé que quieren que sus líderes sean cercanos, que les informen de lo que hacen y que sean políticos de 24 horas.

¿Cuáles fueron tus propuestas? Desde campaña he hablado de la ne-cesidad de crear políticas públicas de gobernanza, es decir, que se incluya a los sectores organizados en los procesos de toma de decisiones. Es necesario implementar esquemas y re-formas normativas que amplíen la idea de democracia participativa, creando la Ley de Fomento a las Actividades Realizadas por Organizaciones de la Sociedad Civil del Estado de Yucatán.Pero mis propuestas no se quedarán ahí: porque también soy joven y también soy deportista.Estoy explorando dos propuestas más: La primera es impulsar reformas a la Ley de Cultura Física y Deporte y su Reglamento, con el objetivo de fortalecer aun más el deporte popular y familiar como elemento de cohesión social y desde un enfoque de

salud preventiva.La segunda es la necesidad de proponer una Ley de Emprendedores que facilite la apertura de empresas jóvenes. Tal vez aquí el reto sea mayor pues se necesita una ley similar a nivel federal. Pero es necesario comenzar impulsando la idea, metiendo el tema en la agenda pública generando análisis y discusión.En el Congreso presido la Comisión Per-manente de Justicia y Seguridad Pública. Quienes integramos esta comisión tene-mos el compromiso de -en un ambiente de diálogo y colaboración- abordar asun-tos relacionados con la impartición de justicia, la seguridad pública y el sistema penitenciario.También en temas de vital importancia como la protección civil, la seguridad privada y la prevención de desastres naturales.Yucatán se ha mantenido a la vanguardia con acciones como el establecimiento del sistema de justicia oral y el incremento en inversión y equipamiento destinados a la seguridad pública.

Pero sabemos que la situación del país es compleja y depende de nosotros conservar ese clima de paz y tranquilidad al que estamos acostumbrados en nuestro Estado.Por esta razón, estoy convencido que esta comisión trabajará de forma pro-activa, escuchando las propuestas de los ciuda-danos y motivando la participación social en el proceso legislativo.

Ante el recorte presupuestal, ¿cuál será tu trabajo para enfrentar una dura crisis para que los yucatecos no se vean tan afectados? Sabemos bien que las necesidades son ilimitadas pero el presupuesto es limitado. Como legisladores será necesario analizar las principales demandas ciudadanas y priorizar las acciones que deben de reali-zarse en beneficio de la sociedad.Entre diputados ya hemos comenzado a platicar y a coincidir en que el presu-puesto del 2016, debe ser un presupuesto racional y sensato y, por lo tanto, su ela-boración deberá ser muy cuidadosa.

presupuesto. ante los posibles recortes presupuestales que vivirá el país, Daniel granja, nos comenta que como Diputado local, él y todo el congreso de Yucatán, de-berán elaborar un presupuesto sensato y cuidadoso para que no afecte a la sociedad.



BÉISBOL

Como en las mejores historias incrustadas en el fo-lklore del béisbol, el héroe fue el más improbable: ¿quién diría que una joven pareja de directivos –un dúo trasplantado de la costa del Pacífico de México— sería quien devolviera al béisbol yucateco profesional a su lugar en los titulares de los periódicos?Nunca sabremos qué sumió en la mediocridad a los

Leones de Yucatán durante los primeros años posteriores al campeona-to de 2006. No obstante, es un hecho que la popularidad del deporte disminuyó de manera notable entre ese mágico año y la campaña de 2014. Las teorías abundan: el claro interés en darle relevancia al fútbol de ascenso en nuestro estado, la fatiga de la directiva melenuda here-dada a manos novatas y, obviamente, los grises resultados de la novena yucateca en los standings.Y, aunque no lo pretendamos admitir, el corazón latiente de la pelota yucateca –la joya de la corona— es su escuadra de la Liga Mexicana

DEPOrTEsLÍNEA RECTA

Por: CArloS A. rubi MoliNA

El lector podría pensar: ¿acaso en algún momento éste murió? Y la respuesta sería simple: nunca. Pero tras casi una década marcada por la clara decadencia en popularidad del deporte insignia de Yucatán, uno es-peraría que la vida le fuera devuelta por algún impulso gubernamental, o tal vez por la inyección de sangre joven y nueva de las incipientes ligas locales… o bien –y aquí hablo más que nada soñando— por un ansiado campeonato.Ninguno de ellos se lleva el honor.


de Béisbol. A pesar de los destacados esfuerzos vertidos en las demás ligas estatales, que incluso ya tienen amplia tradición y ejemplar funcionamiento, el interés del público es irrigado por una simple pregunta: “¿cómo van los Leones?”Lejos han quedado ya los días de 1890, descritos por el historiador y cronista don Carlos R. Castillo Barrio1, en los cuales decenas de grupos de inmigran-tes cubanos arribaron en buques con bandera española a playas yucatecas, trayendo consigo los cimientos de lo que sería el juego peninsular – y, algunos argumentan, el catalizador del béisbol en todo México: un bate y una pelota. Ya están en el retrovisor los primeros equipos asentados en tierras locales, que jugaban sin el más mínimo interés económico, aquellos que día a día enriquecían lo que a la larga gestaría la tradición deportiva más rica y familiar de nuestra historia como mexicanos: el béisbol.Han pasado más de cien años de esos momentos de génesis: el béisbol actual es un animal completamente distinto. Después de la primera década del nue-vo milenio, considerada la era de oro moderna del béisbol profesional yuca-teco –en la cual se consiguió un título, un subcampeonato y constantes coronas divisionales—, comenzó un periodo de rezago, caracterizado por la apatía del público, de la directiva, de la crónica y de los jugadores mismos. Las derrotas y los últimos lugares no se hicieron esperar. Un cambio era necesario: los rumores de venta del equipo y de cam-bio de sede llovían a cántaros y un dejo de pánico se posó sobre los beisbólicos yucatecos.¿Qué sería de Mérida sin los Leones? ¡Desde 1979 no sabemos qué es eso! Finalmente, el 3 de noviembre de 2013 se anunció a los cuatro vientos: los Leones tenían nuevos dueños. La era –dinastía— Ricalde Durán e hijos llegaba a su fin. Los hermanos Erick y Juan José Arellano Hernández, jóvenes empresa-rios mazatlecos y, como apuntaron los medios, “hombres de béisbol” en su tierra de origen, tomaron control de la franquicia. “¡Blasfemia!”, unos comenta-ban. “¿Cómo puede ser que los Leones

no tengan dueños yucatecos?”Sin embargo, la dupla Arellano se hizo de un nombre casi de inmediato en la afición yucateca. Prometieron que en el corto plazo se iba a tener una novena ganadora, un estadio digno de Grandes Ligas y un verdadero espectáculo en el terreno de juego. Muchos lo tomaron con escepticismo –algo entendible, sea-mos sinceros— y se quedaron cortos de aceptarlos como yucatecos honorarios…

pero los resultados hablaron por sí mis-mos. Apenas a dos años del inicio de la nueva gestión o “administración”, los Leones han estado a un par de outs de llegar a la Serie del Rey y conquistar el título. Si bien ese es el mejor barómetro del éxito de una escuadra reconstruida, el impacto de las decisiones tomadas por los mazatlecos se nota en muchas otras áreas.El indicador más atractivo que le puedo

renacer. los hermanos erick y Juan José arellano hernández, jóvenes empresarios ma-zatlecos, han sido las prìncipales figuras para que el béisbol en Yucatán vuelva a los titulares periodísticos; que renazca entre las cenizas, como lo hizo el ave Fénix.


dar al lector es el siguiente: de 2013 a 2015, la asistencia total al Parque Kukulcán Alamo ha aumentado en un 134%2 , hasta llegar a medio millón, colocándose como puntero de toda la Liga Mexicana en esta temporada recién concluida – después de asentarse en el 7° lugar global durante el periodo 2010-20133. Este brinco –enorme— responde al impulso mercadológico y de infraes-tructura que se ha tejido alrededor de la escuadra melenuda.Ir al béisbol en Yucatán es ahora más que asistir al estadio a apoyar al equi-po. Ha evolucionado y obedecido las tendencias de marketing internacional y se ha convertido en una experiencia; apoyar a los Leones es llamativo en redes sociales, gracias a un envidiable impulso del equipo digital; es tema de conversación entre jóvenes y adultos, en parte por las renovaciones al Parque: una pantalla electrónica con tecnología de punta, que supera incluso a varios estadios de Grandes Ligas en dimensio-nes y software, la cual es base para la estrategia del equipo de animación que involucra a los aficionados durante cada entrada, aun cuando el partido está flojo

y no hay ánimo en el diamante.Otros cambios han sido el rediseño y branding moderno de la escuadra local, que incluyó logo, imagen corpora-tiva y slogans, así como un impulso monumental al sentido de pertenencia, principal debilidad encontrada durante los años flojos de los Leones. Es decir: la gente no iba al estadio a ver a un equipo que no estaba en su mejor mo-mento. Ahora, sin importar cómo juega el equipo, se están llenando las butacas: ello permite que la directiva se concen-tre en poner una novena ganadora en el terreno de juego.Esos detalles, aunados a patrocinios más frescos, duraderos y con un target de clase media a media alta, promociones

constantes y fijas, regalos a los aficio-nados, logística nueva en el estaciona-miento del Parque, venta de abonos y boletos por internet y decisiones deportivas correctas, han convertido a los Leones en un fenómeno; un caso de éxito para la Liga Mexicana de Béisbol y la envidia de numerosos otros equipos, pues podemos recordar aquel dato ru-morado que trasciende cada año entre los círculos más internos de la pelota caliente azteca: los Leones son uno de los pocos equipos –si no es que el úni-co—que opera en números negros. Si le hablaras sobre el béisbol actual a los pioneros de 1890, te dirían que es otro deporte, no el que ellos importaron.El béisbol renació en Yucatán. Pero más que ello, se adaptó a una nueva era. Bien dicen que hay que “renovarse o morir”. El mensaje llegó claro a los Leones de Yucatán: queda en nosotros mantener viva la centenaria tradición yucateca.

1historia del béisbol de Yucatán y campe-che entre los años 1892-1905 (2006)2Sitio de la lMB3Forbes México

récord. De 2013 a 2015, la asis-tencia total del parque Kukulcán ala-mo, se ha incrementado en un 134%, colocándose como puntero de toda la liga Mexicana de Béisbol.


Los escándalos de corrupción en América Latina, nuestra realidad más próxima, no van aparejados con la impunidad predo-

minante en nuestro país. El caso de Guatemala es paradigmático, ya

que el asunto fue analizado por un organismo internacional; el presidente guatemalteco, ya enjuiciado, no se dio a la fuga y está enfrentando un proceso penal, donde se aplicará la norma sin resentimiento, pero ¿Cómo se lograron estos hechos que pareciera salir de un cuento de hadas?

CASO GUATEMALA. La desti-tución del presidente guate-malteco, Otto Pérez Molina ha llevado a muchos a voltear hacia Guatemala; el motivo es simple: Pérez Molina fue despo-jado del fuero presidencial por unanimidad en el Congreso de dicho país y llevado a la

cárcel por actividades de corrupción.

Nuestros vecinos

del sur, envueltos en una crisis de legitimidad por temas de corrupción, comenzaron en 2007 la creación de la Comisión Internacional Contra la Corrupción en Guatemala (CICIG), un órgano soportado por la Orga-nización de las Naciones Unidas (ONU), pero con facultades apro-badas por el Congreso de dicho país. Entre las atribuciones del CICIG, está el hecho de poder investigar e incluso, fincar acusaciones contra funcionarios públicos; lo destaca-ble del caso, es que es presidida por el colombiano Iván Velázquez, siendo integrada por 200 agentes de seguridad y 200 fiscales, todos ellos extranjeros; ningún guatemalteco presente.La intervención de la CICIG permitió avanzar y documentar una investiga-ción que nunca hubiera prosperado: “La Línea”, una red de corrupción que operaba desde hacía al menos un año, la cual tenía como objetivo cobrar sobornos a empresarios y usuarios de distintas aduanas de Guatemala a cambio de modificar lo que los importadores debían pagar al fisco.Luego de escuchar 80,000 llamadas telefónicas y 5,000 mensajes de co-rreo electrónico revisados, los inves-tigadores encontraron referencias, “El uno” y “La dos”, que según la CICIG y la Fiscalía General de Guatemala, correspondería a la participación del presidente Otto Pérez Molina y la ahora exvicepresidenta Roxana

sOCIEDADCASO GUATEMALA

LÍNEA RECTA

se buscan cIudadanos Yucatecos

Los hombres o partidos po-líticos sin límites en el uso del poder, son los principales responsables desde hace va-rias décadas, de fortalecer la creencia de que los ciudada-nos mexicanos, sin excepción de los yucatecos, no están ap-tos para el ejercicio de la de-mocracia, ya que en lugar de juzgar y castigar a las perso-nas que incurran en actos de corrupción, pecan de compli-cidad, logrando crear una so-ciedad que practique el silen-cio cómplice.


Baldetti. Si bien la intervención de la CICIG en el caso ayudó mucho, no hay que dejar que eso nos engañe; en última instancia, la caída de Otto Pérez Molina y Roxana Baldetti, fue producto de la presión popular en medio de los corruptos y oxidados laberintos de la justicia tradicional, ya que allá, como acá, los ministerios públicos y los jueces suelen ser obsequiosos con el poder, por no decir otra cosa.

CASO YUCATÁN. El ejemplo al sur de nues-tra frontera, ha tocado fibras muy sensibles entre los yucatecos; detrás de la noticia, hemos observado que la destitución del presidente guatemalteco, no se trata de una “vendetta” entre políticos ni un golpe de estado disfrazado, sino el resultado puro de la presión de la opinión pública. Para los yucatecos, la noticia genera senti-mientos encontrados: sí un país con déficits tan abismales en materia de impartición de justicia, atraso, corrupción y desigualdad pudo hacerlo, ¿qué impediría a los yucatecos aspirar a que algún día se pueda destituir malos gobiernos como el sexenio pasado? ¿Sí Guatemala pudo, por qué no vamos a poder nosotros?Algo muy claro, es que sin la movilización de un sector importante de la ciudadanía, cuya única bandera era la guatemalteca, la trama criminal, probablemente habría sido castigada con la detención de figuras

GuateMala. a la izquierda, el expresidente de guatemala otto pérez Molina. a la derecha, iván Velásquez, jefe de la comisión internacional contra la corrupción en guatemala. Debajo, imagen de una de las tantas protestas por parte del pueblo guatemalteco. un guatemalteco celebra después que el congreso promulgara orden de aprehensión en contra de otto pérez Molina.


menores y Otto Pérez Molina, así como la exvicepresidenta, seguirían hoy en sus cargos. Contrario a Guatemala, en Yucatán pasan desapercibidos, dado que no se castigan casos de corrupción.En el estado, han sucedido casos de corrupción que han quedado impunes: hospitales sin terminar, represiones en obras públicas como el 4 de julio, sin que haya detenidos por los ataques; frau-de económico a personas de la tercera edad, donde está involucrado un funcio-nario público vinculado al gobernador; despilfarro de dinero en conciertos como el de Shakira y endeudamiento público, registrado de 2007 a 2012, por mencionar algunos ejemplos.El hecho de poder contar con una CICIG, o lo equivalente a ésta en la entidad, sería de mucha ayuda para abatir la corrup-ción que se pueda vivir en un futuro; al igual que en Guatemala, eso nos ayuda-ría a castigar a quienes se beneficien de nuestro erario público, tal y como sucedió en el último año del sexenio pasado; de acuerdo con el Índice de Transparencia Presupuestal 2013, Yucatán figuró en la posición 23, de un estudio que mide la ca-lidad de la información que las entidades publican, sobre cómo gastan los recursos públicos.Si ejemplificamos el tema fiscal, es porque la corrupción se beneficia de este rubro; las deudas municipales y estatales que puede dejar una administración corrup-ta son intangibles, y eso es algo que ya vivimos en 2007-2012 a nivel estatal y 2010-2012 a nivel municipal; lo peor de todo, fue que ni siquiera se abrió una línea de investigación en contra de las responsables.

CULPA DE LA CIUDADANÍA. Si se ha permi-tido impunidad en estos casos, es culpa de Usted lector, la ciudadanía en general, y yo, dado que hemos caído, en la práctica de la “omertá”, un código italiano donde las personas incriminadas en un delito, prefieren permanecer en silencio por medio de represalias o por protección a los culpables. Las similitudes entre yucatecos y guatemal-tecos, radicaba en la práctica de la omertá; como ciudadanos participamos con nues-tro silencio, alimentando la corrupción con “mordidas”, así como ser apáticos a la hora de exigir justicia; por parte de las personas

relacionadas con funcionarios públicos, no participan por miedo a represalias o por protección a los culpables, dado que ellos se benefician de cierta forma de las actividades de corrupción. Sin embargo, estamos seguros, porque así lo representan las marchas, que los ciudadanos están hartos de la injusticia y corrupción; pero también hay que tener en claro, que las marchas tampoco han resuelto el descontento popular; de hecho, el periodista Pascal Beltrán del Río, men-ciona que en México, y no es la excepción Yucatán, se ha abusado mucho de las marchas dado que no satisface las grandes metas de todos. A diferencia de guatemaltecos, ciudadanos de un país del cual nos sentimos supe-riores, está que sus marchas convocaban

entre 20 mil y 40 mil guatemaltecos, en diferentes partes de ese país; no utilizaban actos vandálicos, y hasta la basura reco-gían. A eso se le llama tener ciudadanía y es algo que se necesita no sólo en el país, sino en todo Yucatán. También debemos de dejar atrás la idea de que llegará a la Presidencia un personaje inmaculado y justiciero para castigar a quienes se benefician con nuestro erario público; la solución está en nosotros mis-mos, en ser ciudadanos no sólo de cada tres o seis años que salimos a votar, sino de tiempo completo y no traumarnos con una figura que nos salve, llámese goberna-dor o presidente. En Guatemala se buscó a ciudadanos organizados, ¿y en Yucatán para cuándo?

caso Yucatán. Víctimas del fraude “crecicuentas” protestan a las afueras del palacio de gobierno, uno de los caso de corrupción más mencionados del estado. Debajo, la exgober-nadora y exalcaldesa, ivonne ortega paheco y angélica araujo, señaladas por los ciudada-nos por actos de corrupción y robo de dinero.


En una visita realizada a la primaria “Feli-

pe Carrillo Puerto”, en la comisaría de Pa-

raíso, municipio de Progreso, la primera

dama Angélica Rivera de Peña, aseguró que el

respaldo a la educación indígena es fundamen-

tal para la preservación y fomento de la cultura,

la lengua y las tradiciones de los pueblos origi-

narios.

En compañía del gobernador, Rolando Zapata

Bello, y la presidenta estatal del DIF, Sarita Blan-

carte de Zapata, comentó que se trabaja en la

consolidación del programa Escuelas Dignas,

para garantizar que nuestra niñez reciban una

educación de calidad en espacios adecuados.

La también titular del Consejo Ciudadano Con-

sultivo del DIF Nacional, junto con la directora

General del organismo, Laura Vargas Carrillo,

plantó un árbol de naranjo en el huerto de la

escuela, para después realizar un recorrido por

el plantel, donde convivió con los alumnos e in-

cluso celebró a los cumpleañeros recientes.

El Gobierno federal que encabeza el presidente

Enrique Peña Nieto es un aliado de los pueblos

indígenas porque respeta sus tradiciones y los

apoya para que tengan un mayor desarrollo y

bienestar para sus familias, sostuvo.

En esta oportunidad, estudiantes y autoridades

El Gobierno de la República es un aliado de los pueblos indígenas: Rivera de Peña

GOBIErNO DEL EsTADO

del centro escolar le dirigieron frases

en lengua maya y un grupo de madres

de familia le regaló una blusa típica de

la región, como una muestra de agrade-

cimiento por los apoyos que están reci-

biendo del Gobierno de la República.



LÍNEA RECTA

sUCEsOs & PErsONAjEsSEpTIEMBRE

Acompañado por el gobernador, Ro-

lando Zapata Bello, el magistrado pre-

sidente del Poder Judicial del Estado

de Yucatán, Marcos Celis Quintal y la

presidenta de la Junta de Gobierno y

Coordinación Política del Congreso del

Estado, Celia Rivas Rodríguez, el alcal-

de electo, Mauricio Vila Dosal, tomó

posición como nuevo presidente muni-

cipal de Mérida, el pasado 1 de septiem-

bre ante 2000 ciudadanos y diversas

personalidades de la política yucateca.

De acuerdo con William Acevedo

Azarcoya, presidente de la Barra de

Abogados de Yucatán A.C, el caso de

fraude de la empresa “Crecicuentas”

contra miles de personas, debe ser tra-

tado no sólo con demandas penales

por parte de los afectados, sino que

también se debe hacer una demanda

mercantil, esto para que puedan recu-

perar su dinero..

Tras la primera sesión ordinaria de la

LXI Legislatura de Yucatán, el diputa-

do local por el Partido Acción Nacio-

nal, coordinador de la bancada panista

en el Congreso del Estado y presidente

estatal de su partido, Raúl Paz Alonzo,

indicó que la postura de los diputa-

dos del blanquiazul, respecto al ma-

trimonio igualitario, será definida

por lo que la ciudadanía considere.

Luego de la investigación de la Comi-

sión de Derechos Humanos del Estado

de Yucatán (Codhey), el director de

Ejecución, Prevención y Reinserción

Social del gobierno estatal, Fermín Gar-

cía Avilés, señaló que la administra-

ción de Rolando Zapata, apoyará a los

municipios que deseen mejorar las

condiciones de sus cárceles públicas,

dado que muchas operan en condicio-

nes inhumanas.

El Instituto Nacional para la Educa-

ción de los Adultos Mayores (INEA)

en conjunto con la Secretaría de la

Juventud del Estado de Yucatán (Se-

juve), anunciaron que la Campaña Na-

cional de Alfabetización y Abatimiento

del Rezago Educativo, se realizará du-

rante el mes de octubre, donde cerca

de 10 mil yucatecos podrán dejar de

ser analfabetas.

A finales del mes de septiembre, Yuca-

tán se convirtió en la primera entidad

federativa en arrancar el programa

Registro Nacional de Peso y Talla que

se llevará a cabo en todo el país, a través

del Sistema para el Desarrollo Integral

de la Familia (DIF), siendo Kanasín el

primer municipio en albergar dicho

programa.

La huelga que sostenían extrabajadores

de la emblemática y tradicional exem-

botelladora Sidra Pino, terminó luego

de que los 117 integrantes del Sindicato

de Trabajadores de Sidra Pino, llegaran a

un acuerdo económico con la exembo-

telladora, poniendo un fin a una huelga

comenzada desde octubre de 2010, por

presunto fraude económico.

Para continuar modernizando y mejo-

rando el Sistema Integral de Transporte

Urbano (Situr), el gobierno del estado

de Yucatán, a través de su secretario

general, Roberto Rodríguez Asaf, en-

tregó 42 millones de pesos a ocho

permisionarios del servicio de trans-

porte público en Mérida y su zona

metropolitana, con miras a comprar

59 nuevas unidades de transporte.


OpINIÓNTONY PERAZA - TONY EN LÍNEA RECTA


OPiniÓnGONZALO NAVARRETE MUñOZ

La experIencIa de cervera pacheco

Ajeno a la creatividad artística y

a las ideas, tuvo un encuentro

revelador: Michel Antonchiw

y yo, sin conocer a Cervera,

tuvimos la idea de redactar un documento

que convocara a las partes a alejarse de las

discordias, por la segunda elección de don

Víctor para gobernador del Estado. Otros

recogieron más firmas y se ocuparon de que

el texto, al que no se le modificó una coma,

se publicara en México. Fue el fin del con-

flicto que ya no prosperó en la Cámara de

Diputados. Tiempo después, en su domicilio

particular, Cervera le diría a Antochiw que

sabía el origen del documento.

En su discurso del último informe, cuando

bajó a despedirse de la gente, Cervera reco-

nocería la labor de los intelectuales; dijo con

lucidez: “esos que están pendientes de todo

lo que pasa y nos lo recuerdan, esos a los

que nadie puede engañar”.

Quizás por esta definición, pudo entender

lo que pasó después, cuando tuvo que pagar

las cuentas por haberse entregado a Esma

Bazán.

Días antes de las elecciones para alcalde, en

la última elección en que participó el mítico

Balo, se publicó un desplegado que llamaba

a cuidar las elecciones y la buena relación

con los distintos órdenes de gobierno. Lo

firmaron, entre otros, don Fernando Castro

Pacheco, Margarita Díaz Rubio, Fernando

Espejo, Efrén Maldonado Betanzos, etc;

por supuesto que significó un golpe para la

campaña política de Víctor quien le pidió a

Fernando Ponce García, esposo de Margarita

Díaz, que le organizara un desayuno en su

casa; quería enviar un mensaje minimizan-

do el golpe.

Dioniso, “El Joven”, gobernaba como un

tirano el reino de Siracusa. Platón pretendió

convertirse en consejero del déspota. Nada

logró y estuvo de vuelta de Siracusa.

Los intelectuales que trabajan para un

gobierno, dejan de serlo y en el mejor de los

casos se convierten en ideólogos, cuando

pueden serlo, o en vulgares burócratas que

se venden por miedo a la libertad.

El gobierno federal

aprendió la lección

con dolor. Echeverría

pareció tolerar a don

Daniel Cossío Villegas,

el lúcido crítico de la

Presidencia Imperial.

Pero no fue cierto. Le

pegó un golpe gáns-

teril a Excélsior y a

la revista Plural;

ambos buscaban

la crítica y de-

mandaban tole-

rancia. Echeverría

ha tenido que pagar

a lo largo de su di-

latada vida estos

actos atroces. Ni

más ni menos: el

tirano Echeverría

agravió a quien sería

un Premio Nobel y a

cientos de periodistas e

intelectuales.

De la Madrid despreció

sistemáticamente a los intelectuales, tal

como lo hiciera López Portillo, pero supo de

su poder demoledor. Tras las elecciones de

Chihuahua, un nutrido grupo de intelectua-

les firmó un desplegado que se publicó en

más de cien periódicos del mundo. La comu-

nidad internacional empezó a presionar al

gobierno mexicano para adoptar medidas

democráticas, sin las cuales los créditos

serían más difíciles.

CERVERA PACHECO DESCREYó DE LOS INTELECTUALES Y CREYó EN JORGE ESMA BAZÁN.


Salinas de Gortari estuvo atento a la intelec-

tualidad, fundó CONACULTA y observó las

críticas. Convenció a muchos intelectuales

de las bondades de su proyecto.

El PAN nunca ha creído en los intelectuales,

esa es una de sus debilidades y es una de las

fortalezas de López Obrador.

Los gobernantes de Yucatán desconocen el

trabajo de los intelectuales y sólo aceptan a

los burócratas; tendrán sus amargas expe-

riencias. Se sienten felices de que sus pro-

motores oficiales organicen espectáculos,

con los cuales esconden sus ineficiencias y

las pasiones que llevan a su puesto.

Un verdadero funcionario de cultura tiene

que ser capaz de entablar un diálogo con

los intelectuales que tienen el deber de ser

críticos, tiene que crear un puente entre el

gobernante y aquéllos que tienen el deber

de ser ojos y voz de la sociedad.

Roger Metri no es tan violento como lo fue

Jorge Esma Bazán, aunque es tan ineficiente

como él. No sólo son pobres sus logros, sino

que es incapaz de dar cabida a los intelec-

tuales; sólo acepta a los que viven y trabajan

en Siracusa, a los burócratas, a los serviles

con el poder.

Rolando Zapata Bello paga, y lo hará en

mayor cantidad, por tener en Cultura a un

personaje tan ineficiente para el puesto. De

suyo llama la atención su nombramiento.

Sirvió con solícita diligencia a la adminis-

tración de César Bojórquez y se cambió de

camisa, literalmente, cuando empezó a ser-

vir al PRI; fue en la administración de este

partido cuando usaba camisas de color rojo.

Los dos regímenes estuvieron enfrentados y

Metri se convirtió en un gran detractor de la

administración a la que sirvió: “ Lo peor que

he visto fueron los procederes de Rómmel

Uribe “, solía decir.

Metri y Berlín, del Ayuntamiento panista

este último, tienen algo a su favor: son crea-

dores . Berlín Villafaña fue un intelectual de

gran valor, pero nunca ha llegado a ser un

ideólogo, aunque podría serlo.

Por obvias razones, que aparecen en su

biografía, Metri jamás podrá ser un ideólogo:

nunca ha tenido ideas, sólo intereses.

Las deficiencias de sus promotores, no

eximen a los gobernantes de entablar un

diálogo con los intelectuales; si no lo hacen,

éstos hablarán por su cuenta y a menudo el

discurso suele tener efectos en el Príncipe,

en su función o fuera ella.

Hay que recordar, en este asunto, como en

otros muchos, la experiencia

GONZALO NAVARREtE MUñOZ MIEMBRO DEL CONSEJO DE CRONISTAS DE MÉRIDA


ANA ROSA PAYÁN CERVERA, POLÍTICA YUCATECA. HA SIDO DIPUTADA FEDERAL, SENADORA, DOS VECES ALCALDESA DE MÉRIDA, DOS VECES CANDIDATA A LA GUBERNATURA Y PRESIDENTA DEL DIF NACIONAL. [email protected]

Quienes aún tenemos vivo el

recuerdo del Papa Juan Pa-

blo II pensábamos cuando

murió, que sería muy difícil

que alguien pudiera llenar sus zapatos.

Fue un hombre de Dios, que transmitía

paz, serenidad, bondad y tantas virtudes

como años le concedió Nuestro Señor

en la tierra.

Al fallecer, los Cardenales eligieron a

un alemán, Benedicto XVI, que sí bien

también es un hombre lleno de virtudes,

lo que más admiramos de él es su inteli-

gencia, sabiduria y conocimientos sobre

nuestra Doctrina como gran teólogo

que es. Muy lejos estaba del carisma de

Juan Pablo II y él lo sabía y desde luego

no pensaba competir en popularidad

con él, como en ninguna otra área,

simplemente cumplió con su Misión, ser

puente.

El 11 de febrero de 2013 cuando nadie

lo esperaba, el Papa Benedicto XVI nos

sorprendió a todos cuando anunció que

renunciaba a su papado por motivos de

salud, aunque se dice que las principa-

les motivaciones venían de dentro del

propio Vaticano donde los desencuen-

tros entre las diferentes corrientes son

tan fuertes, que son capaces de hacer

renunciar a un Papa.

Concluido el Papado de Benedicto

XVI el 28 de febrero de 2013, se reune

de nuevo el Cuerpo Cardenalicio el 12

de marzo, y en Cónclave despues de 5

rondas de votación, el 13 de marzo, sale

el esperado “humo blanco”.

PAPA FRANCISCO. Cuando desde el

balcón del Vaticano, el Cardenal cere-

moniero anuncia: “Habemus, Papa”, Jorge

Mario Bergoglio, es el nuevo Papa que

adopta por nombre, Francisco. El mundo

católico se volvió loco de alegría al saber

que por primera vez, tendríamos un

Papa latinoamericano y que además era

sacerdote jesuita, adoptando el nombre

de uno de los santos más reconocidos

en la Iglesia Católica, Francisco.

El Papa Francisco, no ha dejado de

sorprendernos desde el principio de su

gestión al frente de la grey católica. Su

primer viaje pastoral lo realiza el 9 de

julio de 2013, visitando la isla de Lampe-

dusa para reunirse con los inmigrantes

africanos. Desde allí, denunció la “indi-

ferencia” de la sociedad con respecto a

estas personas e intentó “despertar con-

ciencias” para poner fin a esta situación,

la cual tenía “clavada como una espina

en el corazón”. Una de sus principales

preocupaciones son los inmigrantes y lo

demostró en su reciente viaje a Estados

Unidos, donde en diversas ocasiones

abordó el tema, recordándoles, especial-

mente en el Congreso norteamericano,

que muchos son descendientes de

inmigrantes y que en algún momento

también fueron extranjeros.

Cada discurso pronunciado durante

este viaje tanto en Cuba como en

Estados Unidos, estuvieron plagados

de sencillez y profundidad, así como de

verdad, acierto y empatía. El Papa Fran-

cisco es capaz de ponerse en los zapatos

de cualquiera de nosotros y sentir lo que

cada uno sentimos, sufrimos o gozamos

en nuestras propias vidas.

Una de las principales virtudes o carac-

terísticas del Papa, es su sonrisa y su per-

manente alegría que trata en todo mo-

mento de contagiarnos, principalmente

a los jóvenes, como lo ha demostrado en

innumerables veces al dirigirse a ellos

a los que anima a atreverse y los reta a

llevar como eje de sus vidas a Cristo.

Sabiendo que viven en un mundo pla-

gado de comodidades y tentaciones les

dijo en su Encuentro en Brasil en julio

OpINIÓNANA ROSA PAYÁN CERVERA

EL PAPA FRANCISCO, CRISTO EN LA TIERRA.


de 2013: “Espero lío. Que acá adentro va

a haber lío. Que acá en Río va a haber lío.

Pero quiero lío en las diócesis, quiero que

se salga afuera… Quiero que la Iglesia salga

a la calle, quiero que nos defendamos de

todo lo que sea mundanidad, de lo que

sea instalación, de lo que sea comodidad,

de lo que sea clericalismo, de lo que sea

estar encerrados en nosotros mismos…..

Que me perdonen los Obispos y los curas,

si algunos después le arman lío a ustedes,

pero.. Es el consejo. Y gracias por lo que

puedan hacer”.

CLARO MENSAJE. No hay desperdicio

en ninguna de sus intervenciones, el

mensaje es constante hacia la familia,

el servicio a la comunidad y el compro-

miso social que todos como cristianos y

especialmente como católicos, debe-

mos de tener con los más necesitados,

mismo que se refleja en sus siguientes

palabras: “Caminemos juntos todos,

cuidémonos los unos a los otros, cuídense

entre ustedes, no se hagan daño, cuídense

la vida, cuiden la familia, cuiden a los

niños, cuiden a los viejos, que no haya

odio, que no haya pelea, dejen de lado la

envidia, dialoguen entre ustedes, que este

deseo de cuidarse vaya creciendo en el

corazón y acérquense a Dios”.

Mi corazón se llena de gozo cuando el

Papa Francisco nos da cada día mues-

tras de humildad, de congruencia y de

una fortaleza física y espiritual como

nunca nos imaginamos volver a vivir

después de Juan Pablo II, e incluso me

atrevería a decir, que ha ido mucho

más alla y ha propuesto realizar lo que

muchos sentíamos que nunca ocurriria,

una Iglesia que pide perdón por todos

el daño que hayan hecho los malos

clérigos, aprovechándose de los más

débiles, los niños y los adolescentes,

abusando sexualmente de ellos. Es por

ello que aplaudimos el compromiso del

Papa, cuando promete de que no habrá

impunidad para ningún pederasta.

Finalmente creo como cristiana, que el

tener un Papa como Francisco, quien

es Cristo vivo en la tierra, renueva mi

compromiso bautismal de vivir la

religión a tope, no con mogigaterías, sino

en la alegría del ser crisitano, como nos

dice él: “¿Han visto qué cosa más fea es un

cristiano cansado, aburrido o indiferente?

El cristiano tiene que estar vivo y alegre de

ser cristiano”. Amén.


OpINIÓNJOSÉ LUIS PRECIADO

¿QUÉ ES LO QUE VALE LA PENA DISCUTIR?

JOSÉ LUIS PRECIADO. PERIODISTA, CONDUCTOR DE “JOSÉ LUIS PRECIADO INFORMA” Y “JOSÉ LUIS PRECIADO EN RADIO FóRMULA”

Hay que elevar el nivel el debate.

No es posible discutir sobre sí

el ballet del estado baila más

bonito que el de Carlos Acereto.

Comunicados van y vienen sobre el tema

y creo que estamos aportando muy poco a

lo que de verdad importa.

CONECTIVIDAD. La Secretaria de Turis-

mo que encabeza Saúl Ancona, hizo un

buen trabajo en Milán, Italia, no sólo con

la presencia de Yucatán en el pabellón de

México, dentro del marco de la Expo Mun-

dial de Milán, Italia. Allá, Saúl y su equipo,

hicieron algo más que una simple gestión;

lograron la simpatía y el interés de los

directivos de la empresa Blue Panorama

para que se animen y vuelen dos veces a la

semana a Yucatán. Esta compañía, ha mi-

rado un negocio al conectar a Mérida con

la Habana, Roma y Milán, sin dejar de lado

el vuelo actual Mérida-Milán, que Incluye

a Cuba y deja a Cancún, que significaba un

problema de revisión.

Allí está la imagen del presidente de Blue

Panorama, el doctor Franco Pecci, conven-

cido de que Mérida es la apuesta correcta.

Otro de los emocionados por este anuncio

fue Giancarlo Zeni y Remo de la Porta,

directores general y comercial de la firma;

ellos fueron los encargados de explicar

los detalles del importante anuncio, que

refrenda y potencia la apuesta por Yucatán

de la aerolínea italiana.

Remo de la Porta precisó que la operación

de los vuelos iniciará el 21 de diciembre

próximo, y arrancarán con una tarifa

promocional de 730 euros vuelo redondo

(poco más de 14 mil pesos), válido para

Milán y Roma.

El directivo indicó que el Año del Jubileo,

que inicia el 5 de diciembre próximo en el

Vaticano, augura muy buen tráfico de pasa-

jeros de esta parte de México hacia Roma,

y por el lado italiano, el invierno propiciará

el éxodo de turistas a Yucatán y el Caribe

Mexicano, en busca de sol, playa y cultura.

Solo el aeropuerto “Leonardo da Vinci”, de

Roma, cuna de la Santa Sede, recibe a 35

millones de turistas al año y tiene la red

de conexiones más importante de Italia

con toda Europa y con países de Medio

Oriente, América del Norte, el Caribe y

Sudamérica. El aeropuerto internacional

de Milán, ubicado en Malpensa, es el más

importante de Italia en cuanto a vuelos

internacionales y es el principal punto de

entrada del tráfico de cargas aéreas. Opera

con todas las principales ciudades de Euro-

pa, Oriente Medio, África, Asia, América del

Norte y Sudamérica. Su tráfico supera los

20 millones de pasajeros al año.

De esa manera, Yucatán estará conectado

con los dos aeropuertos más importantes

de Italia y, en general, de Europa.

SIN DISTRACCIONES. Que no se distraiga

Saúl Ancona con estos asuntos domés-

ticos, hay que promover los vuelos, que

vaya a Campeche, Ciudad del Carmen,

Villahermosa y les invite a viajar desde

Mérida al Vaticano, de esta forma habrá

muchos en fila buscando Europa, resulta

por demás Increíble, que el más emociona-

do con estos vuelos, sea el Arzobispo Jorge

Carlos Patrón “Padre Patrón”, que oficia

misas para los yucatecos, los pasea por el

Vaticano y les muestra el lugar donde vive.

Él es uno de los mayores promotores de

este vuelo; otro sacerdote que se ha visto

muy activo es el padre Raymundo Pérez

“El Padre Rayito”; él y su grupo de turismo

religioso, viajaron a Roma, en un todo

incluido que los llevó al Vaticano y a varias

ciudades de Italia. Ellos dicen que todos los

recursos que se recauden son para la obra

de la Iglesia de Pensiones.

Y nosotros aquí discutiendo sobre quién

baila más bonito.



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